银行年中工作总结报告

银行年中工作总结报告（精选8篇）

银行年中工作总结报告 第1篇

年中工作总结

时间总是过得很快，入行已经整整一个年头了！随着刚入行时的青涩、陌生，到现在彻底的摆正了工作状态，真正的变成了一位职场人士。中国银行给了我一个很好的发展平台，这一年来经历了许多艰辛坎坷和悲欢喜乐，但是这些经历使我更加的成熟稳重了。现在已经到了年中，一季度已然成为过去，辉煌也好，失败也罢，这都已翻过，我们需要做的就是永不松懈，一步一步地向前走。现将11年的工作总结如下：

(一)中高端客户是我这一季度的主要目标，现已维护中高

端客户数量22人，从中我才真正的认识到客户对于银行来说是多么的重要！而如何绑定客户，与客户保持良好的合作关系或者说是朋友关系就是面临的主要问题，而我从与客户交流的过程中获益良多。

(二)理财产品的销售，刚入行时对于此类产品不太了解，所以经常忽略了理财产品为银行创造了非常好的竞争优势，但是意识到了这一点以后，我就改变了营销策略，以理财产品为介入点，轻松地达到了与客户保持长久联系的方式，客户对工作人员的依赖性逐渐增强，进而进行交叉复合式的营销，比如网银、短信通、信用卡等。而最直接的效果就是可以为银行争揽存款，由于我郑重下手此事较晚，从5.23日起，我通过努力到六月底共销售各式理财近900万，当然这给我带来了很好的客户关系。

(三)一年以来，测评结果从不达标到基本次次一级标，这

是我今年以来最为自豪的事情，因为努力才有回报，这是一场漂亮的咸鱼翻身仗，当然这是对于我自己来说的。因为我克服了自己的懒惰，克服了自己的闲散，终于真正的让自己成为一名合格的中行员工，很骄傲，但绝不停歇！

(四)在综合柜台已经做了一年的时间了，从刚开始的不适

应、抱怨、容易出错等一系列的问题，到现在彻底适应，快速调节自己的心态，极其注意细节问题，出错率几乎为零。这对于我来说是一个长足的进步了，努力加油吧！

(五)现在我想提出点建议：我站在自己的角度上说的，作

为对私窗口，每天办的业务很多，并且有时很复杂，到中午时间会很困，如果不能休息，直接造成下午的效率降低，并且有些疲惫，希望行长能体谅，中午让对私窗口各半个小时的休息时间这就足矣！

眨眼之间一年已过，在这一年的时间里，我和我的同事们在两位行长以及分行领导的支持下，为我们的复兴支行添砖加瓦，坚持不懈的为##支行的再次辉煌而共同奋斗！谢谢中行让我成长，我一定会继续努力加油！

银行年中工作总结报告 第2篇

银行柜员年中总结,年中总结范文

银行柜员年中总结

时间飞逝，转眼我已经与**银行共同走过了五个春秋。当我还是一个初入社会的新人的时候，我怀着满腔的热情和美好的憧憬走进**银行的情形油然在目。入行以来，我一直在一线柜面工作，在**银行的以“激人奋进，逼人奋进管理理念的氛围中，在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在不同的工作岗位上兢兢业业，经验日益丰富，越来越自信的为客户提供满意的服务，逐渐成长为新区支行的业务骨干。五年来，在**银行的大家庭里，我已经从懵懂走向成熟，走在自己选择的**之路上，勤奋自律，爱岗如家，将更加坚定，更加充满信心。（年中总结）

一、勤学苦练爱岗敬业

银行柜员工作总结汇报

银行年中工作总结报告 第3篇

总的来说, 2009年, 品牌格局中一个明显的特征就是中外品牌在中央空调市场中的所占份额进一步调整, 国产品牌在行业中的销售额和出货量进一步攀升, 客户在产品的选择上更加理性。同时, 有更多的传统家用空调品牌参与到中央空调行业中来, 一方面使得竞争更加激烈, 但同时也促使各企业不断努力提升自身竞争力, 从而提高了整个行业的素质。

2009年, 品牌格局呈现出以下的明显特征:

(1) 行业巨头调整频频, 垄断格局不断受到冲击。2009年, 大金与麦克维尔之间的整合再度发生调整, 规定从2009年11月1日起, 大金将把水冷螺杆的销售权利划归麦克维尔, 而同时归还的还有原本由大金代为销售的麦克维尔管道机组。国产品牌领头羊美的在2009年频频出击, 不管是年初的全线产品降价、产品线的重新划分、加强大型机、热泵热水机产品的推广都让美的赚足了“眼球”。值得注意的是, 类似海信日立、东芝、天加、顿汉布什等公司近2年的市场表现引起了行业关注, 其销售规模的不断攀升不断冲击行业原有的品牌格局。

(2) 国产品牌与外资品牌的差距进一步缩小。2009年, 美的、格力等国产品牌市场规模和影响力不断扩大, 成为国产品牌叫板外资品牌的资本。尤其是2009年初, 格力在与大金的合作上取得了话语主动权, 打破了国内空调企业一贯唯唯诺诺地恳求别人卖技术给我们的惯例, 甚至打破了中国制造企业与外国企业合作时低人一等的“潜规则”, 显示出了民族品牌与外国品牌分庭抗礼的实力与信心。

2009年, 经济发展速度放缓、资金供应不足等因素让市场对于产品的性价比要求更高, 这在一定程度上有利于国产品牌的竞争, 同时, 政府减少对国产品牌的投标限制等直接因素也为国内企业提升竞争力创造了有力条件。志高、奥克斯、TCL等国产品牌也纷纷抓住了市场机会, 以价格等综合优势在模块机、天花机、风管机应用比较广泛的酒店、宾馆、学校项目上屡屡中标。

(3) 新进品牌不断增多且表现可圈可点 (新进品牌并不特指2009年进入市场的品牌, 而是指近2年在市场上出现的新面孔) 。2009年, 尽管市场初期的预期比较悲观, 但诸如格兰仕、EK、欧威尔等品牌仍然保持了稳定的销售策略, 取得了不错的销售业绩。其中格兰仕国内、国际市场齐头并进, 销售规模突破亿元, 中标了“百安居”、“碧桂园”、“韩国世龙”、“成都妇幼保健医院”、“普宁市人民法院”、“呼和浩特市委大楼”等国内外重点形象工程。EK2009年相继推出了EKAS螺杆式风冷冷水 (热泵) 机组、机房精密空调等产品, 召开经销商恳谈会, 斩获了广西富安居家居广场、连云港田湾核电站、重庆旭阳朗晴广场等典型项目。欧威尔2009年积极参加行业交流会、开专卖店、建办事处等, 在中国市场的操作逐渐成熟。

银行年中揽储大战 第4篇

去年6月份银行间上演的前所未有的“抢钱”，让银行理财产品来了个“屌丝逆袭”。那段时间，有很多银行将理财产品的收益率提高到了7%-8%，招商银行甚至推出了3 0天年化10%收益率的理财产品。要知道，在这之前的三四月份，期限3 0天的年化收益率是3%左右，6 0天的才能达到4.5%。银行理财市场如此疯狂，最主要的原因是银行将迎来年中考核，迫切需要资金。以往年的经验，银行间的揽储大战势必拉高市场利率，理财产品的收益率也会随之水涨船高。近期，众多理财产品已表现出这以往年的经验，银行间的揽储大战势必拉高市场利率，理财产品的收益率也会随之水涨船高。近期，众多理财产品已表现出这种征兆。

记者调查发现，或许是吸取了去年“钱荒”的教训，今年各大银行利用高收益率产品来吸纳资金，普遍提前了一个月。从上月开始，不少银行就陆续给前来存款、买理财产品的市民赠送礼品，送大米、送蜂蜜、送西瓜、送微波炉套件……可谓花样百出，费尽心思，目的只是两个字：揽储。同时记者发现，不少银行近日推出的多款理财产品年化收益率也普遍“冲6”，个别收益率甚至超过7%。以华夏银行增盈增强系列为例，6月4日发售的27款产品中，只有3款开放期限的预期最高年化收益率低于4%，分别为3 . 6%、3 .7%、3 . 8%，其余的都超过了5%，直奔6%。从产品的理财期限上看，都跨越了6月3 0日的“考核节点”，最短的一期36天，预期最高年化收益率为5.15%；期限超过9 0天的，占居了16款，最长的一期为353天，预期最高年化收益率为5.8%。可见，“备战考核”的意图十分明显。

随着网络理财产品的收益率“破5”，年中考核大限的逼近，银行急欲揽储，投资收益率走高，这对部分投资者而言，的确是投资的好机会。投资者不妨多注意银行理财产品近期的动态，根据自身情况，该出手时就出手。

TIPS

年中理财小窍门

越临近6月末的考核期限，出现高收益率理财产品的概率就越大，投资者不妨尽量购买靠近月底的产品。

多数高收益理财产品一般不承诺保本，且起步门槛较高，投资者在预估风险时，要充分考虑。

投资者可选择中长期理财产品，锁定高收益。

“宝类产品”收益率下降，银行理财产品的高收益会持续一段时间，投资者可根据自身流动性要求，配置不同期限的产品。

如果可以一年不动的钱，可以在这个时候直接购买一年期理财产品。

6月底，投资者可以关注国债逆回购市场。

关注银行节日前发行的产品，往往能买到高收益理财产品。

有闲置资金的投资者，可以重点关注城商行、股份制银行的高收益理财产品。一般6个月以内，城市商业银行的收益率较高，6个月以上的，农村商业银行的收益率较高。

部门年中工作总结报告 第5篇

(一)、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导交办的任务做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化体育活动拓展、公司五周年庆等活动;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了良好的推动作用。

(二)、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好服务，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下方面：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的午餐、采购、办公耗材及办公设备维护、保养等日常工作，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作质量不断提高。提高了办事效率，增强了服务意识。

(三)、加强学习，形成良好的学习氛围

行政咳嗽币弑负芮康墓ぷ髂芰捅3中姓扛咝г俗捅匦胛惺德男泻米陨碇霸鸺笆薄俺涞纭保欢喜钩涓鞯确矫娴闹逗蜕钊胱暄行姓恳滴裰丁R荒昀矗也棵糯蛹忧孔陨硌叭胧郑险嫜傲斯疽滴窳鞒獭⒅贫鹊纫滴衲谌荩惺导忧苛死砺邸⒁滴裱暗淖跃跣裕欢铣涫底约骸

(四)、认真履行职责

1.促进员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行督促检查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合设计部通过各种考察学习方式提高员工素质，促进企业发展。

3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，协助设计部完成人员招聘工作。对于新员工，不定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助解决思想上的难题。通过各种手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核测评，肯定优点，更不保留的指出欠失。完善公司人事档案信息的建立管理、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

(五)、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在其他部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，经验不足，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于行政事务繁杂，因而存在一定的轻制度落实现象。

年中总结报告 第6篇

20**年我市全市个体工商户15943户，新开业3752户，注销1482户，从业职员达到了29062人;注册资金16008万元;全市私企1790户，从业职员20406人，注册资金188061万元，本期新开业301户。

个人独资企业715户，从业职员5276人，注册资金9456万元，合伙企业98户，从业职员1246人，注册资金1974万元;有限责任公司977户，从业职员13884人，注册资金176631元。

我市个体工商户应检13673户，实检12989户，年检率超過95%。

二、支持个体、私营经济发展，推进全民创业，为进一步助推我市“产业强市”发展营造发展环境

根据省委省政府《关于进一步加快民营经济发展的决定》和《四川省人民政府关于进一步促进非公有制经济发展的实施意见》、《四川省工商行政治理局关于进一步促进民营企业发展的实施意见》文件精神和要求，按照Xx市局的安排部署，结合工商职能，我局成立了以局长为组长，各相关股室参与的的促进民营经济发展工作实领导小组。

制定了《进一步促进民营经济发展工作实施方案》、《关于进一步加强和改进行政服务中心工商窗口工作的实施意见》，安排了开展服务企业活动月。

同时，认真开展了对贯彻《农村专业合作社法》宣传，并主动与政府农口的部分积极联系，积极支持农民专业合作社的发展。

一是发挥职能，全力支持企业自主创新。

坚持“民营兴工，产业强市”战略，采取有力措施，狠抓工作落实，为企业体制创新开辟绿色准进通道，实施跨行业、跨区域、跨所有制联合，对企业绿色准进实施全程指导服务;为企业机制创新充分发挥职能作用，达到机制灵活、运转高效的目的;为企业拓展融资提供政策支持，1-7月，全市实现产业总产值23.6亿元，增长14.4%;其中考核范围产业总产值完成7.8亿元，增长52%，增加值2.1亿元，增长62.3%，增幅位居Xx市第一，全省第二。

二是选准发展重点，做强上风企业。

牢牢围绕四川橡胶团体、四川空分团体、玉兰纺织公司、杰特机器公司、海特铸造公司等一批上风扩张型企业，实行分类指导、政策服务、动态治理，对高支高密时装面料、血浆分离器、高压水射流清洗切割成套设备等上风产品实施重点开发、规模发展、提升档次逐步，打造市域产业支柱，推动了产业经济快速健康发展。

三是运用职能，着力推助企业品牌建设。

简阳市工商局积极帮助辖区企业实施商标战略，鼓励企业做大做强。

要强化商标意识，开展“争创名优商标、带动一方产业”的活动，为企业进一步发展再加油;要创新工作思路，主动深进企业帮助指导制定商标发展规划，积极开展品牌建设年活动。

XX年年8月27日，简阳市四川国光农化有限公司“国光GUOGUANG”商标被认定为“中国驰名商标”，实现了简阳市“中国驰名商标”零的突破，也是Xx市第一个通过国家工商行政治理总局商标评审委员会裁定认定的“中国驰名商标”。

除“国光”外，目前简阳市“若男”商标也正在申报中国驰名商标，现阶段“川橡”、“天虎”、“海底捞”已申报四川省著名商标。

我市目前累计注册商标412件，其中农副产品商标40件，占注册商标总数的10%，名列Xx前茅。

培育省著名商标、市着名商标，实现涉农企业商标注册50件，全面提升我市企业的市场竞争力。

四是立足资源上风，发展加工产业。

充分利用市内丰富的农副产品资源，通过优惠政策引导工商企业投资兴办加产业，果断把该类企业纳进产业发展总体规划同一扶持。

目前，永康盐渍厂的豆豉、高菜、茄子，拓普公司的内异黄酮素等已成功打进日本及欧美市场，企业发展形势喜人。

五是综合运用工商职能，积极参与加快园区建设，对产业园区实行配套服务。

我局对市委、市政府确定的产业园区，实行全程配套服务，主动为园区企业解决人才、信息、技术、资金和场地等解决各种题目拓宽招商引资渠道。

同时协助企业多方筹集资金，加快市级产业经济园区及养马、石盘、贾家个私经济园区建设。

加强领导治理，完善配套设施，增强承载和“孵化”能力。

以园区为载体，以企业为主体，健全跟踪服务机制，推进强强联合和跨区域合作。

今年，已成功引进长城须崎、兰林永来香、旭丰公司等大中型企业落户简阳，到位资金达1.94亿元。

六是积极配合政府，抓好企业改革，推进体制创新。

以建立现代企业制度为核心，加快企业标准化治理、质量认证体系建设，通过吞并、联合、整体出让等方式，按照百分之百改制、百分之百触动产权要求，加快企业改制步伐，全市剩余13户国有集体企业正抓紧进行资产评估和改制方案的制定，力争年底全部摘掉国有集体帽子。

七是立足职能，尽力营造良好发展环境。

努力强化企业信用体系建设，营造诚信发展环境;坚持上门服务，简化程序，低限收费，降低了企业扩张本钱;整顿规范市场经济秩序，营造公平竞争环境，要加大行政执法力度，把不正当竞争、商标侵权、虚假广告、无照经营、合同欺诈、假冒伪劣等违法行为作为打击重点，积极发挥了工商部分保驾护航的作用。

八是认真贯彻落实《农民专业合作社法》。

围绕我市上风产业和特色产业，积极扶持组建果蔬、食用菌和生猪养殖、枇杷等行业协会，把在农村中有销售、经营经验、市场信息通达的广大经纪人吸收到行业协会中来，组建专业队伍，搞好农产品流通，促进农民增收致富。

同时主动与政府农口的部分积极联系，积极支持农民专业合作社的发展。

三季度我市已发展农民专业合作社29户。

四、牢牢围绕促进地方经济发展, 围绕登记工作“四化两进步”的工作目标，建立标准化的服务体系,营造群众满足的服务环境

(一)、公道下放办证中心工商窗口的事权，进一步缩短审批时间。

我局高度重视窗口服务工作，为确保中心窗口的高速、高效运转，我局将工商职能进行了充分整合。

一是整合局各科室职能，成立简阳市工商局驻政府行政审批中心工商登记窗口小组，将企业登记的审查核准业务以及户外广告发表的登记全部回进市政府行政服务中心。

全面实行“一审一核”制度，将个体登记授权各工商所办理，企业登记的所有业务全部回进政务服务中心，使工商窗口的办件事项，做到一事一地、既受又理、高效办件。

同时，在各工商所建立服务大厅，把个体工商户的登记全部委托工商所办理，方便了群众就近办照。

创造市场主体多元化的准进环境，鼓励、支持符合规定条件的各类职员自主创业。

通过这些措施，培育了一大批民营经济组织;二是对企业登记窗口充分授权。

将投资一千万元以下的登记注册事项，直接授权窗口审签，同时制订配套规范治理制度，按照“谁受理、谁负责;谁核准、谁负责”的原则，明确了责任，认真落实过错终身追究责任制，实现窗口服务制度化、规范化、标准化。

并在承诺期限内办结发照。

独立完成从受理到发照整个注册登记程序。

此举对材料完备、手续齐全、形式正当的多数申请人，都可以在现场领到《营业执照》。

大大方便了前来办事的群众，降低了企业办照本钱，深得广大群众欢迎。

为此，我局在Xx市县级工商系统，成为首个实现在登记大厅完成大部份企业登记程序，现场发照的工商局。

我局高度重视窗口服务工作，为确保中心窗口的高速、高效运转，我局将工商职能进行了充分整合。

一是整合局各科室职能，全面实行“一审一核”制度，将企业登记的所有业务全部回进政务服务中心，使工商窗口的办件事项，做到一事一地、既受又理、高效办件。

二是对窗口充分授权。

将投资一千万元以下的登记注册事项，直接授权窗口审签，当场发照。

同时制订配套规范治理制度，按照“谁受理、谁负责;谁核准、谁负责”的原则，明确了责任，认真落实过错终身追究责任制，实现窗口服务制度化、规范化、标准化。

(二)、创新服务机制，打造满足窗口。

1、创新“三三”理念，实施三项便民措施。

即坚持“三办”：好事快办、急事急办、特事特办;“三无”：上门服务无间隔、群众利益无小事、服务项目无大小;“三宽”：放宽市场准进，简化审批手续;放宽注册资本限制;放宽企业经营范围和经营方式，支持企业跨行业交叉经营和灵活经营方式;实施三项便民措施。

一是推行“四清服务”：表格一次性发清、受理一次性审清、咨询一次性讲清、材料一次性收清，不让企业办事职员跑回头路; 二是公然办事流程、收费标准; 三是提供样表服务和办事指南，供当事人对照填写，防止错填漏填。

2、建立“绿色通道”。

进进中心以来，我局逐步加大对窗口建设的资金投进，加强基础硬件设施和网络设施建设，设立并精心打造了企业注册登记的“绿色通道”，把企业法定登记期限30天压缩至5个工作日;把企业名称预先核准的期限由10天压缩至当天办结。

对于绿色通道中的部分特殊项目，还可以再提速50%，缩短了办事期限，进步了工作效率。

3、延伸服务领域。

对各类企业尤其是政府招商引资企业，我局不是仅仅局限于在“窗口”内提供服务，而是积极将服务向“窗口”外延伸，主动上门为企业服务，实行全程服务、靠前服务、预约服务、跟踪服务、延时服务，如我局实行的联系卡制度，企业只需一个电话便可享受到工商干部的上门服务;再如，为方便企业，我局带企业到省工商局核定企业名称，变企业跑工商，为工商跑企业。

为此，我局中心窗口获得前来办事群众和当地党政的好评。

但我们也深知服务永远没有最好，只有更好，

五、认真落实分层分类登记治理，加强基层台帐细化建立，坚持登记与监管的消息结合，发挥登记龙头作用。

我局结合经济户口治理和市场巡查，对本辖区个体工商户进行分类监管，将个体工商户信用分类监管和企业信用建设与我省工商行政治理系统计算机网络化建设有机结合起来，同步推进，逐步建立起全市同一的个体工商户和企业信用监管体系。

为此,我局制定了《简阳工商局企业(个体)登记一审一核制试行办法》和与之配套的十项制度办法。

在实施一审一核的工作中结合企业信用建设和个体分层登记、分类监管办法，严格按照市局同一的标准，加强基础台帐细化建立，按照分层登记、分类监管的原则，认真落实责任制。

各工商所和全局各业务相关单位，本着“谁登记，谁录进;谁检查，谁录进;谁处罚，谁录进;谁录进，谁负责”的原则，积极开展了企业及个体工商户的各类信用信息录进。

治理中坚持消息结合，进步监管效能，增强服务能力，企业信用建设和个体分层登记、分类监管工作开展有序。

为此，Xx市局于20**年年3月30日在我市贾家工商所召开登记工作“四化两进步”现场会。

省、市工商局相关领导莅临会议，对我局 “四化两进步”工作的探索工作进行了充分肯定，并给予了高度评价。

三、按时完成20**年度个体工商户验照、私营企业年检工作，依法完成年检、验照工作中的行政处罚、注销吊销、科学回档工作。

今年的年检、验照工作，由于我局领导重视，精心安排、组织，在工作中注重宣传，方法灵活多样，严格把关。

为保证年检、验照工作顺利进行。

我局坚持以人为本，改变工作作风，从实际出发，本着为民、便民、利民的原则，真心实意为群众着想，制定了今年个体工商户验照的工作实施计划，提出今年的验照改革方案，要求各工商所将以往在机关座等个体工商户验照，改为主动上门验照。

1月至3月，我市各工商所积极组织职员开展了上门验照便民服务活动。

他们以热情、高效的服务，扎实细致的工作作风和为民服务的实际行动为个体工商户服务，为他们排忧解难。

对间隔较远的个体工商户采取上门验照，通过上门验照，即方便了个体工商户，又不影响他们的正常生产经营活动，同时又加快了验照进程，得到了各辖区个体工商户的赞誉，赢得了个体工商户的一致好评，树立了简阳工商新形象。

很多个体户都说，以往往工商所验照，由于所带手续不全等，都要跑好几趟，今年工商干部上门验照，不用我们跑趟子了，既节省了时间不耽误我们的生意，又节约了路费，省下的时间还能多挣点钱，真是太方便了!

验照期间我局共通过板报、墙报、有线电视广播、电视台、宣传车等多种形式进行了宣传。

全市出专栏、墙报16期，印发宣传资料1万余份，利用广播、电视宣传100余次，出动宣传车18辆/次，召开大小会议32次，基本上做到了户户明白，尽人皆知，并把年检、验照与查处无照及不亮照经营结合起来，建立电子档案和注册登记基本情况;实地登记监管与原地登记监管;清理过期前置条件;工商法律、法规宣传;促进下岗再就业等方面工作相结合，推动了各项监视治理工作的同时开展。

今年我局在各工商所的辛勤工作和个体户的积极配合下，整个法定验照期间我市应验照个体工商户13673户，截至三月三十一日，实验照9647户、歇业2107余户，验照率为96%;私营企业581户，年检556户，年检率96%，其中个人独资应检176户，实检168户，合伙企业应检56户，实检53户，有限公司应检349户，实检335户。

对个体工商户实地验照1562户，私营企业实地年检26户。

清理补办过期前置条件手续312户。

在验照的同时，各所还补充、完善了个体工商户和私营企业的经济户口。

六、积极开展惠民行动

1、积极配合商务部分大力推行“万村千乡工程”，上半年共发展汇鑫超市143户和惠农公司连锁店117户，减免登记费4600余元。

2、积极发挥个私服务职能作用，努力做好下岗职员再就业工作。

我局积极帮促下岗再就业职员，努力为下岗再就业职工就业牵线搭桥。

今年已帮助60名下岗工人走上再就业道路。

七、个体、私营企业发展目标的完成情况

XX年我局共新开业个体工商户3752户，占全年个体发展目标数1600戶的234%;私營企業新開業301戶，占全年私企发展目标数160戶的188%。

八、严厉查处取缔无照经营，为民营经济发展，创造良好的公平竞争环境

按照Xx市局“从今年四月起，每年的四月都将作为无照经营查处取缔月”的安排，我局于XX年四月一日至四月三旬日在全市开展了查处取缔无照经营专项整治行动。

(一)完善和调整了以局长Xx为组长，分管登记的副局长Xx为副组长的查处取缔无照经营领导小组，推行责任追究制。

同时要求各相关单位所、股(室)，一是积极争取当地党委、政府的领导和相关部分的配合，综合治理，形成工作协力;二是全局每一名干部职工要依法履行职责，依法实施行政许可，完善经济户口治理制度，严查处无照经营。

(二)通过有限电视、宣传资料等形式，广泛宣传《无照经营查处取缔办法》，揭露无照经营行为的危害性，形成强大的***声势。

其间共发放宣传资料XX余份，有线电视宣传12次。

(三)各工商所对辖区各场镇进行划片包干，明确责任，落实责任人，进一步进步了干部职工的思想熟悉。

(四)、发挥12315网络作用，建立了举报制度，设立了举报箱，公布了举报电话，鼓励群众举报无照经营，对通过各种途径发现的无照经营线索，进行了认真核实处理。

做到了“早发现、严监管”，严把了市场准进关。

专项整治行动期间共接受群众举报83人次。

(五)、在开展查处取缔无照经营专项整治行动期间，加强市场巡查力度，深进开展摸底排查，对本辖区的无照经营情况做到心中有数，有的放矢的开展整治。

1、对重点行业、重点经营户进行全面检查清理，不留死角。

尤其是辖区各大超市、食品经营摊点、餐饮场所及集贸市场进行了重点检查。

2、对危害人民身体健康、存在重大安全隐患、威胁公共安全、破坏环境资源的食品经营户、加油站、烟花爆竹等行业进行了的无照经营行为进行了重点整治。

对农资、废旧金属收购、 “黑网吧”特别是农村“黑网吧”、食品经营户、学校周边等的无照经营，进行了集中检查，从严查处取缔，消除了危害。

全年共查处取缔无照经营“黑网吧”17户。

截至4月30日，我局共计出动执法职员966余人次，出动车辆120台次。

共计检查各类经营户1.2万余户，发现无照经营户383 户，处理无照经营户365 户，其中企业1户、个体364户。

其中规范登记及时引导办照185户、取缔42 户、立案查处 91 户、待处理47 户、处罚80 户。

向当地政府书面报告7次、向有关部分书面通报2次。

发放预警通知25户，批评教育 18 户。

经过整治，全市无照经营大大下降，被查处的无照经营者陆续前来办照，补办营业执照185份。

(六)、坚持处罚和引导相结合的原则，及时引导办照，创造***文明遵法的经营环境。

在今年的查处取缔无照经营和各类专项行动中，我市各级工商部分始终坚持以教育为主，本着边整治，边规范的原则，对经营项目和条件符正当律规定的无照户，及时引导办理营业执照。

使无照变有照，依法经营。

尤其是对下岗职员，都予以一定的宽裕时间，限期补办营业执照。

同时工商部分还提供上门服务，开辟绿色通道，简化办事程序，进步办事效率，为经营者创造一个良好的经营环境。

查处取缔无照经营和各类专项行动中，全局共及时引导办理营业执照385户。

九、加强对个私协会指导工作

今年我局抓好自身业务工作的同时，更加注重了对两协工作的指导工作，各协会、分会职员同一由工商所安排调动，经费同一由工商所协调。

同时指导协会认真开展“三自”活动，保证了协会工作的正常开展，为工商行政治理工作奠定了良好的基础。

较好完成了会员费收取工作和“平安店展”的创建工作。

十、报表、调研、信息工作

20**年，我局个私经济治理统计工作做到了报表正确，上报及时，文字材料反映真实，登记干部积极参与调研，写出调研文章2篇，信息5篇。

来年，我局将在Xx市局的领导下,全面贯彻党的十七届四中全会精神,发扬“甘当主力,甘当苦力”和“不是主角、胜是主角”的精神,进一步解放思想,继续开拓创新;进一步深化改革,完善登记监管体系;进一步夯实基础,推进规范治理; 全面加强依法行政建设,按照开拓创新，履职到位，努力实现登记工作“四化两进步”的工作目标。

2015年中总结报告 第7篇

在经济改革和市场竞争日益激烈的情况下，中国交通建设集团把握机遇，顺应时局，提出了“五商中交”的战略口号，以新的格局，新的思想来迎接新时代的挑战。正是在“五商中交”这一战略思想的引导下，芜申运河马宣段航道整治06标从思想观念、制度体系、执行力、市场开拓、人力资源等各方面，通过全面交流学习，严格综合管理，进而打造全新的综合类项目。

今天当我站在这里，遥望这半年的时光，心情是忐忑却又激动，紧张却也开心的。今年是公司的“经营质量提升年”，也是深化“五商中交”战略思想，实现经济转型的关键年。实现转型和发展，就要勇于改革，强化创新，突破思维定势，化腐朽为神奇。审视当前局势，我们处在经济成本增加，和竞争日益剧增的严峻形势下，我们自身旧的思想观念的沉积，以及就施工管理无法适合现代管理等新问题的出现，人才的流失，施工劳动成本的加大，正一步步向我们逼近。只有注入新的思想，才能拓宽我们的发展思路，激发我们自身的竞争力。

2013年，我们项目走进航道水运工程，它是一个全新的领域，对于我们自身来讲，既是一种的挑战，也是我们谋求发展，追求改革创新的第一步。由于市场多样化的转变，以及现代商业管理的变革，所以在要在这里稳住脚，埋下根，就必须走出一条适合未来发展的新路子。从学习制度到团队建设，从自主工作到人才培养，我们大胆创新，给你机会，大胆去想；给你机遇，大胆去做。站在新的高度，以新的格局看待身边所发生的一切。你不再是简单的技术员、材料员、测量员，你要站在更高的位置去看待问题，思考问题，解决问题。在这个新兴行业里我看到了很多新颖而先进的技术，是我对航道领域产生了极大好奇心和兴趣感，从航道的治理到河道里的桥墩防护，从钢结构的防护到新型材料防撞的认识，也了解了其中的内涵，彰显华祥人在新领域里的拼搏与奋进精神，跨越运河，追求高远的新思路新方向。

天行健君子以自强不息！对于航道工程，我们没有现成的经验，也没有固定的模式，没有现有队伍，没有固定的团队，我们只能从零开始，需要自我的思考和全身心的投入，需要我们在学习的工程中积累，积累的过程中总结，总结的过程中成长。它是一个漫长而艰辛的过程，需要我们做好准备，各个系统的升级完善，需要统筹兼顾，统一规划，逐步完善。建立健全我们的新理念，新方法，新目的，新要求，新系统，以全新的姿态迎接完美的挑战。我们积极向他人学习，总结他们在施工中的利与弊，得与失，经验与教训，再结合我们过去公路施工的经验，从经营到材料，从现场管理到试验测量，逐渐形成自己独特的技术方案和施工理念。员工们也不辞辛苦，积极投身于工程建设，与学习实践当中。结合理论基础与实践要点，探索研究，刻苦钻研。我能感受到他们身上那种不一样的气质，他们刻苦朴素、积极向上的精神状态，深深吸引着我。工地上有他们冒着风雨指挥机械的身影；深夜里有他们指挥施工，行色匆匆的脚步。这里的每一步，都有我们华祥人努力拼搏、永不言败的身影。没有退路，才会有出路，这是我们写给自己的誓言以及决心。

行有法，言有度，始得方圆。如今在新的项目里，新的环境下，也充分体现了华祥公司在高效工作、快乐生活中的人文理念，同时带来了新的契机，注入新的活力，实现新的发展。跨越运河，追求卓越，我们组织建立完整的管理制度。我们都知道：二流的企业做商品，一流的企业做管理。今后企业的竞争，已不单是关系的比拼，实力的竞争，拼的更多的还是管理。作为一个管理者，如何做好管理，首先就是正确处理“责、权、利”三者之间的关系，责任赋予我们相应的权利，权利又要求我们均衡各方利益，审时度势，把握全局。其次就是在公司规章制度上，把制度体系进一步细化，完善项目管理与个人责任制度。良好的企业文化，需要完整的企业制度作为依托，需要一流的执行力进行传承和发扬。“工作之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”，因为我们知道，责任不明确，制度就会形同虚设，所以我们在管理的同时，建立健全个人工作制度，个人学习制度，工作考核制度，逐步完善和调整，更好的适应现在的发展。因此不怕思想不解放，就怕行动跟不上。打造好的项目，关键在于执行，要做到多做、多学、多看、多悟。同时，在执行过程中，要注意总结经验，及时调整完善，优化资源配置，能更好地为团队服务。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。航道水运工程，是我们开拓新市场的第一步，也是“五商中交”战略思想的内在要求：开拓市场，积极转型，实现多元化发展。五商中交就是把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。进入水运航道建设，是我们华祥人走进新领域，迈进新步伐，实现新突破的开始。因为初次和港行方面的业主接触，初来乍到，经验不足，也由于专业技术的缺乏，人脉关系的限制，当地企业的竞争，使我们的前期工作遇到了很多困难，因此要想使我们的事业走出去，占领外部市场，只有通过不断的学习，提高自身素质，不断地用新的理念，新的知识更新我们的头脑，打破固有思维模式。也就是继承我们在之前领域，已有的优势，与时俱进，改革创新，打开这片天地，使我们的事业增光添彩、再创辉煌。

在积极开拓市场的同时，我们也实施了自己的人才培养战略计划。因为决定一个项目发展的重点还是人才问题，我们要学会了解人才，巩固人才，挖掘人才。从细微中见真章，通过个人应变和工作能力，找到适合他的岗位，开发其自身潜力。公司也慢慢进入战略转型的新阶段，新的员工为公司注入青春的血液，公司也他们筑造青春的梦想和舞台。如今的人才培养要巩固专业化，走向多元化，呈现现代化，全面提高综合能力。新的阶段，在人才培养这个战略方针的引导下，我们利用闲暇时间，积极组织学习活动。每个人通过演讲的方式，传授自己观点与态度、知识与意念。从经营理念到现场管理，从测量试验到材料管控，全面整合，分部消化。运用相互问答的学习模式，充分激发彼此学习的有效性与主动性。并去附近的工地学习，观察他们的施工工艺，拍取相应的照片，说明自己拍照的意义。找出与我们的共性和不同，并及时表达自己的观点，相互讨论学习，集思广益，实现“赶”、“超”、“带”、“帮”的良好学习氛围。

同时在工作方面，也由过去的被动学习，等待任务，到现在的统筹规划，自主管理。知道自己的职责与纽带，前一天想好今天干什么，今天规划好明天做什么。每天在黑板上，写上自己的任务计划，夜晚汇报自己的完成情况。这是我们相互监督，自我激励的另一种方式，它很好的激励并锻炼了我们自己的独立思考能力，使我们对自己的工作，有了更加明确的目的和方向。然后就是要勤总结，多思考，做到一周一小结，两周一大结，总结自己的所得所想，分享自我的心得体会，帮助了他人，也提升了自己，加强了团队的凝聚力。

剑锋所指，所向披靡。努力打造一批有能力高素质能打拼、能与项目同发展，共进退的施工队伍，也是至关重要的。我们与施工队唇齿相联，辅车相依。只有谋求发展，因势利导，互利共赢，这才是制胜之道。改变思想观念，加紧合作力度，统一行为规范。要像对待员工和同事一样对待他们，既亲近也要疏离，既宽容更要严苛。在这里，我们建立了完整的农民工学校制度，并加以实施。首先安排项目上的有关负责人，给他们讲述有关安全方面的知识，提高他们的安全意识，加强防范措施；然后，请我们的技术负责人给他们进行专业指导，施工要点，注意事项。并与他们的相关技术人员，讨论研究，优化现场施工组织方案，找出突破口，使相互合作达到最优；同时建立施工队管理制度，好的施工队就像一支优良的军队，身之所至，所向披靡，这样更需要我们来领导与管控，为我所用。

想要做好项目，就要强化形象意识，提升综合能力，树立项目全新形象，打造品牌效应。学会与人为善，做到谦虚礼让，诚恳待人。我们出去工作办事，不仅仅是代表我们个人，也代表了公司的形象，做的好了，更是对我们企业文化的发扬与传播。“高效工作，快乐生活”正是这种积极乐观的理念，才组建成我们青春奋进的文化。它影响了我们，我们也会影响他人。而且在竞争日益激烈的今天，不仅仅是硬实力的比拼，也是软实力的较量。有时更是我们一个小举动，而影响了全局的发展，所谓牵一发而动全身，正是这个道理。因此我们不仅仅是在做工程，更是在做品牌，打造属于自己的东西，扩大我们的影响力，从而创造出更广阔的平台。

银行年中工作总结报告 第8篇

具体来说, 华东市场容量仍占据整体中央空调市场的主导地位, 但随着市场的不断成熟, 上海、江苏和浙江的一级城市的饱和度逐渐明显, 市场上升空间变小, 竞争非常激烈。2009年, 主要品牌已经将注意力开始向二级城市转移, 以力争开拓更多的市场份额。从市场分布来看, 江苏市场的容量与2008年基本持平, 上海、浙江和安徽市场略有增长, 整个华东市场的表现可谓是“四平八稳”。2010年, 可以预测的是, 受“世博会”结束等因素的影响, 上海市场的容量将有所下滑, 品牌在上海郊县和江浙地区的销售压力将有所增大, 安徽市场将得到品牌更多的关注, 市场潜力有待开发。

华北各区域市场在2009年的表现可以用“喜忧参半”来形容。北京市场迎来了“后奥运”时代, 大型基础设施项目和公建项目锐减, 整体市场容量萎缩的比较明显, 约为15%～20%左右。而天津市场却在2009年迎来了机遇, 一方面, 北京市场容量被提前透支, 厂商都已提前做好进军天津等周边市场的准备, 另外, 中央对滨海新区的规划部署使得天津经济进入了一个高速发展的全新时代, 中央空调产品销售迎来高峰。山东市场和河北市场的表现相对要平稳一些, 2009年在济南举办的“第十一届全国运动会”对主办城市济南以及对青岛、潍坊、滨州等协办城市的建设起到了带动作用。

华南市场2009年的整体表现“不温不火”, 没有出现预期中的明显增长现象。尽管从4月份起, 整个华南中央空调市场开始回暖, 但依然难以弥补前期滞销的局面。主要市场———广东2009年的整体市场出货额相比2008年略有下滑, 但大型房地产项目的增多和家装市场的火爆成为市场一大亮点, 同时, 广州、深圳等城市的地铁项目也成为市场增长点。福建市场和江西市场在经过近几年的发展后, 市场容量和成熟度有所上升, 但整体表现还是有些“差强人意”。2009年, 福建厦门和泉州地区的市场潜力被逐渐开发, 房产项目和大型民用项目明显增多, 但福建其他欠发达地区的项目主要还是集中在政府公建项目和基础设施项目上。

一直以来, 华中市场并没有引起行业的过多关注, 在2009年这一现状得以改变。湖北市场尤其是武汉在2009年的销售额有所上升, 很多房产、高级酒店、基础设施项目不断涌现, 给品牌带来了发展机遇, 这和武汉的交通地理位置不无关系。同时, 2009年, 上海至武汉的动车正式开通, 必将使得武汉以及周边城市的消费理念发生改变, 中央空调市场容量将会逐步上升。湖南和河南市场2009年的发展较为平稳, 各机型产品的占比也没有发生明显的变化, 值得关注的是, 多联机品牌加大了对这些市场的推广力度, 召开产品推广会和设计院交流会, 开设专卖店, 加大家装市场的投入, 市场份额显著增长。

西南市场的四川和重庆等地2009年的市场表现和其他市场一样, 都经历了“先抑后扬”的过程。四川市场的“灾后重建”并没给中央空调市场带来显著的增长, 很多项目预计在2010年将会陆续实施。重庆市场相比2008年略有增长, 这和重庆市场的历史积淀和经济快速增长不无关系, 房产项目和基础设施项目的增多成为市场有力增长点。另外, 2009年, 边缘市场的潜力逐渐凸显。相对而言, 云贵市场、西北市场、东北市场都比较偏远, 不论是品牌厂家还是行业媒体对这些市场的关注度都比较少, 但是随着华东、华南、华北等一些发达区域的中央空调市场的相对饱和, 品牌对于边远市场的关注度正在提高, 这将成为未来整体市场增长的重要因素。

总的来说, 除了华东、华北等成熟区域市场, 类似华中的武汉、西南的重庆、西北的西安、东北的大连等城市在2009年得到了更多的关注和发展, 这些地区或因为交通设施的改善, 或因为历史文化的积淀, 或因为当地消费的习惯, 已经成为中央空调区域市场中颇具特色的“代表”, 以其独特的市场魅力和特征吸引更多的厂商进驻。事实上, 每个区域市场都有其自身的特色, 如何发挥特色、释放潜力成为市场呈现“五彩缤纷”的关键, 对于品牌来说, 把握好当地市场的特征、具体问题具体分析则显得尤为重要。