项目检查汇报材料

项目检查汇报材料（精选7篇）

项目检查汇报材料 第1篇

四月份项目检查汇报材料

公司领导及各位科长，大家下午好！

首先,我代表项目部全体施工管理人员感谢各位对我项目部工作的支持和帮助。

我项目部除李晓滨和高汉德之外一线施工员全为去年分配来的学生，施工经验少，施工中有很多做的不是很到位。因此，恳请公司领导及老科长在以后的工作中给予更多的指导和帮助，以便我和施工员们在今后的工作中不断的提高自身的业务水平。下面我将项目部生产的具体情况汇报如下：

一、施工进度方面：

本项目2012年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸原因，2012年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，接到图纸后，我项目部发现施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为8.6米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为复杂，又存在地下水，克服了许多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。

今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。但是，总体的施工进度能按计划完成。

二、质量方面：

本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，及时整改。模板方面：从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。砼方面：要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。

三、安全、文明施工方面：

对安全方面：我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。

文明施工方面：由于现场实际原因的影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能给予指导，集思广益。力争达到相关标准的要求。

四、劳动力和材料：

现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。

材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。

五、成本方面：

（一）目前工程进度

截止2013年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。

（二）产值、利润及上交情况

到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。

（三）成本分析情况：

（一）人工预算收入：965911元，实际费用1133719.22元。超支额167808.22元，超支率:17.37%，具体原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。

2、井桩开挖预算量1680 m³，单价为132.67元/㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。

3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/T,金额为232604元； 实际结算量388.502T,单价为584元/T，金额为252526元，量差为38.029T，价差为-38.16元/T，超支额5719元

4、商砼预算量为3767.68M3，前台振捣单价为27.43元/M3，金额为100337元；实际结算量3455M3，结算价为20元/M3，金额为69100元，量差为312.68M3，价差为7.43元/M3，金额差为34247元。

（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，具体原因如下:

1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/ m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/ m3，金额1805179元，盈余额：154168.85元，其中量盈余为312.8808 m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/ m3，金额为-9305.11元。

2、钢筋预算用量426.53178 T,预算单价4106.03元/ T，金额1751350.5元，实际用量388.502T，单价3974.89元/T，金额1544254.28元，盈余额为：207096.22元，其中量盈余为38.02978T，金额为151164.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。

综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。

（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额138058.11元，降低率32.36%。实际费用288566.89元，其中：电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。机械费盈余的原因是：项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换

产生的费用。

（四）其他直接费预算收入205166元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。本月安全文明费5583.15元，临时设施89951元。

（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820422.52元，超支额446849.52元，超支率119..62%。上交间接费373573元，管理人员工资337059.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。因此间接费亏损比较严重。

综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。

汇报人：裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部2013年5月6日

项目检查汇报材料 第2篇

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

**************公司

项目检查汇报材料 第3篇

1 汇报方法与步骤

整体护理检查评审内容中除查看讯问病人外, 其他均需要责任护士口头汇报。流畅、准确、客观、连续、完整、简明扼要的口头汇报, 评审老师会给予较高的评价。责任护士首先要简明扼要汇报病人的基本情况 (床号、姓名、性别、年龄、入院时间、诊断、护理级别) 、主要病情、阳性体征、治疗原则及用药。入院后采取的护理措施、护理措施实施后的效果、目前仍然存在的护理问题是汇报的重点。汇报这部分内容时, 首先要根据病人入院时的评估, 提出存在的护理问题。护理问题的提出以危及病人生命安全的放在首位, 其次按马斯洛的需要层次论先后提出, 每提出1个护理问题, 制订相应的护理措施, 然后评估。评估应根据病人的具体情况, 在评审老师检查时分近期目标的评估和远期目标的评估, 依此类推, 把病人入院时存在的问题汇报完, 然后根据病情发展中出现新的护理问题, 再汇报什么时间又出现什么问题, 采取相应的措施及实施的效果如何等。

2 整体护理汇报内容举例

我是责任护士某某, 现对某床病人牛某某的整体护理汇报如下。

2.1 入院评估

某床, 牛某某, 男, 79岁。中医诊断为喘证、中风, 西医诊断为肺气肿、脑梗死。病人于2007年7月20日16:00以喘证为诊断推入我科, 立即给予2 L/min氧气吸入, 测量体温35.8 ℃, 脉搏108/min, 血压100/60 mmHg (1 mmHg=0.133 kPa) 。病人处于嗜睡状态, 不能平卧, 双侧瞳孔等大等圆, 对光反射灵敏, 压眶反射迟钝, 喘促, 张口呼吸, 喉间痰鸣, 四肢中度水肿, 饮水呛咳, 不能进食, 右侧肢体偏瘫, 失语, 自带膀胱造瘘管, 引流通畅, 造瘘口处覆盖纱布, 有少许尿液渗出, 大便干结。头枕部有一约3.0 cm×3.5 cm皮肤压红, 无破溃, 余皮肤完整。阳性体征:双肺闻及干湿性啰音, 四肢中度水肿。中医辨证:痰浊阻肺, 正虚喘脱。给予内科一级护理, 病危通知, 流质饮食, 持续2 L/min吸氧, 持续心电监护, 留置胃管。给予平喘、化痰、营养心肌、抗感染、利尿类药物应用。

2.2 入院时护理上主要存在的7个问题及采取的护理措施、效果

2.2.1 痰阻气道危险的护理措施

病人平卧, 头偏向一侧, 及时清除呼吸道分泌物。 密切观察病人面色, 呼吸情况, 痰量、色, 咳痰难易度, 若痰液黏稠不易咯出, 给予叩背, 必要时雾化吸入。用湿纱布覆盖口唇, 不定时向病人口中滴入数滴淡盐水, 保持口腔湿润。 备吸痰器, 必要时吸痰。效果:病人痰量一直较多, 不易咯出, 及时给予吸痰, 吸出大量黄白色黏痰。现病人痰量仍较多, 继续实施上述护理措施。

2.2.2 舒适的改变——喘促不得卧的护理措施

协助病人取高枕卧位或平卧位, 头偏向一侧。室内每天开窗通风2次或3次, 每次30 min, 保持空气清新, 通风时注意保暖。持续吸氧, 向家属讲解吸氧注意事项, 每天更换吸氧导管和湿化瓶, 定时观察鼻黏膜。效果:病人入院第2天喘促较前减轻, 可间断平卧位。

2.2.3 吞咽困难的护理措施

给予留置胃管, 鼻饲饮食, 每次不超过200 mL, 间隔不少于2 h。口腔护理每日2次, 检查口腔黏膜是否完整。效果:现仍保留胃管, 继续实施胃管护理措施。

2.2.4 排泄异常——便秘的护理措施

每天顺时针按摩下腹部数次, 每次20 min～30 min。必要时遵医嘱给予缓泻剂或中药灌肠。效果:由于病人长期卧床, 便秘6余年, 入院前采取的通便措施效果不佳, 入院后当天给予温大黄水灌肠, 通便效果良好。现考虑病人进食少, 暂不给予排便, 继续观察。

2.2.5 四肢中度水肿的护理措施

抬高双下肢30°～40°, 衣服宜宽松舒适, 勿过紧。观察水肿程度、部位、皮肤情况, 尽量不在水肿部位进行静脉穿刺。给予毛巾包裹左手 (健侧) , 防止无意识抓挠皮肤。效果:入院第3天病人水肿明显减轻, 现为轻度水肿, 继续实施以上措施。

2.2.6 皮肤破损的护理措施

保持床单清洁、干燥、无渣屑。皮肤定期擦洗, 指 (趾) 甲适当剪理。每天清洗会阴部, 排便后及时洗净肛周, 保持会阴部清洁干燥。每2 h翻身叩背, 按摩受压部位 (病人只能左侧卧位, 右侧卧位则呼吸困难) 。皮肤压红处增加按摩次数, 头枕部、髋部、骶尾部及足踝部加垫棉圈。效果:现皮肤原压红处无破溃, 余皮肤完整。

2.2.7 膀胱造瘘管及静脉留置管的护理

造瘘口处每天用碘伏消毒数次, 及时更换敷料, 每天更换引流袋, 观察尿量、尿色并记录, 保持造瘘口清洁干燥。保持引流管通畅, 勿折叠, 定时放尿, 引流袋不能高于腹部, 防止倒流。观察中心静脉穿刺点有无渗血及红肿, 若有渗血及时更换皮贴, 并保持通畅, 防止脱落。效果:静脉留置管通畅, 穿刺点无渗血、红肿。膀胱造瘘引流管内时有絮状物引流出, 每天给予膀胱冲洗1次, 效果仍不佳。造瘘口一直有尿液渗出, 外科给予更换引流管2次, 仍有尿液渗出, 此问题暂无法解决。

2.3 病人入院后体温升高的护理及效果

病人入院第3天体温38.4 ℃。体温异常升高。护理措施给予少量多次鼻饲温开水, 汗出后及时擦干汗液, 注意保暖。遵医嘱鼻饲退热药物。入院第4天, 体温恢复正常。由于病情较重, 病人随时有生命危险, 密切观察病情和生命体征变化。备好抢救物品, 做好抢救准备。

目前仍存在的问题:痰阻气道的危险;皮肤受损的危险 (病情不允许翻身) ;造瘘口有尿液渗出。

3 体会

在整个汇报过程中, 责任护士应端庄大方, 专业术语与口语交互运用, 言语流畅, 有理有据[1]。护理问题应根据病情需要及出现的先后顺序提出, 连续性强, 层次分明, 不可杂乱无章。护理措施应具体、实用、不空泛, 措施不在多, 关键是能做到、有效果, 并及时做出正确的评价。提出一个问题一评估, 不可把所有问题都汇报完后再反过来一一评估。这样, 检查老师听完汇报后根据病人病情很容易判断出责任护士提出的问题是否充分, 措施是否得当, 落实是否到位及适时的效果评价是否客观准确。我们采取此方式通过医院质量管理年的评审及验收, 效果良好, 受到评审老师的好评。

参考文献

心脑血管检查项目 第4篇

心电图可分为普通心电图、24小时动态心电图、运动试验心电图等等。应用最广泛的是普通心电图和24小时动态心电图。

凡病人感到有胸闷、心悸、头昏、眼花、心前区不适或疼痛等症时都应做心电图检查。心电图检查可用于对各种心律失常、心室心房肥大、心肌梗死、心率异常、心肌缺血、电解质紊乱等病症的诊断。

心脏彩超

心脏彩超是能动态显示心腔内结构、心脏的搏动和血液流动的仪器。心脏探头就像摄像机的镜头，随着探头的转动，心脏的各个结构清晰地显示在屏幕上。

就先天性心脏病而言，其所有畸形都能用心脏彩超显示出来。医生能在屏幕上看到残留的孔洞以及通过该孔的血流；能看到瓣膜的增厚、开口减小及通过该瓣口的高速血流；能看到心脏结构左、右及前、后位置上的变化，以及由此造成的血流路径的改变；能看到异常位置的心脏伴发的各种畸形。

心脏彩超可了解瓣膜病变的程度以决定保守治疗还是手术治疗。心肌病是近年来发病率逐渐上升的疾病，心肌的增厚、心腔的扩大都要依赖彩超来判断；对冠心病，彩超能直观显示心肌的运动状况及心功能，向临床医生提示心肌缺血的部位。

心肌酶谱

心肌酶是存在于心肌的多种酶的总称，主要有天门冬氨酸氨基转移酶、乳酸脱氢酶、同功酶、肌酸激酶及同工酶等，我们常将这一组与心肌损伤相关的酶合称为心肌酶谱，对诊断心肌梗死有一定的价值。

经颅多普勒

经颅多普勒(TcD)是利用超声波的多普勒效应来研究颅内大血管中血流动力学的一门新技术。由于TcD能无创伤地穿透颅骨，其操作简便、重复性好，可以对病人进行连续、长期的动态观察。

更重要的是它可以提供其他影像技术所测不到的重要血液动力学资料。因此，它在评价脑血管疾患以及鉴别诊断方面有着重要的意义。

血流变

血液流变学，主要是通过观测血液的黏度、流动、凝集等流变性和红细胞的变形及聚集、血小板的聚集、释放等指标，来研究血液和血管的宏观与微观流变性的规律的科学。

血流变检查对动脉硬化、高血压、冠心病、心绞痛、心肌梗死、糖尿病、脑血管等疾病有预报价值。定期进行血液流变性检测，对预防或早期发现和早期治疗心、脑血管疾病具有十分重要的意义。

中老年人定期进行血液流变性检查，可防患于未然，这应该成为中、老年人保健的措施之一。

脑电图

脑电图是通过脑电图描记仪将脑自身微弱的生物电放大记录成为一种曲线图，以帮助诊断疾病的一种现代辅助检查方法，它对被检查者没有任何创伤。

脑电图对脑部疾病有一定的诊断价值，但受到多种条件的限制，故多数l青况下不能作为诊断的唯一依据，而需要结合患者的症状、体征、其他实验检查或辅助检查来综合分析。脑电图主要用于颅内器质性病变，如癫痫、脑炎、脑血管疾病及颅内占位性病变等的检查。

动脉硬化检测

项目检查汇报材料 第5篇

（带项目部图片及公司徽标）目

录

一、驻地建设情况…………………………………1

二、人员到位情况…………………………………2

三、设备到位情况…………………………………2

四、内部管理制度建立情况………………………2

五、工地试验室建设情况…………………………4 前期工作情况、后一阶段工作安排、目前存在的问题

附件一

施工总体平面布置图… ……………………5 附件二

项目经理部平面布置图 附件三

拌和场平面布置图

……………………6

………………………7

………………9 附件四

组织机构框图……………………………8 附件五

项目经理部主要效能人员表

附件六

主要机械设备到位表

……………………10

附件七

试验检测仪器设备到位表 …………………11

要求：必须附三张照片（项目部外部全景照、试验室外部全景照、会议室内部照片）

项目检查汇报材料 第6篇

为全面了解和准确掌握今年全县项目建设进展情况，寻找工作落实中的差距和不足，进一步查缺补漏，推动工作上台阶，上水平，根据县委、县政府的统一安排，7月4日—8日，县委、县政府领导带领乡镇党委书记，县农牧、财政、发改等部门负责人，围绕全县重点项目及农牧业生产情况，采取实地查看，听取项目责任单位的情况汇报、现场点评等形式，对今年上半年重点项目建设进展情况进行了全面督查。下面，我就全县重点项目建设观摩检查有关情况简要汇报如下：

一、总体情况

通过为期四天的观摩检查，观摩组认为，由于今年部署早、行动快，工作方式科学有序，工作措施扎实有效，全县项目工作取得了较好成绩，尤其是种植业结构调整、生态畜牧业示范村建设、保障性住房建设、教育、卫生等工作力度大、进展快，项目建设效果明显，工作亮点突出。

一是重视程度高，项目推进有力。各乡镇、各部门高度重视项目工作，各级领导干部能够把心思和精力用在项目建设上，做了大量卓有成效的工作。特别是各乡镇、各部门根据县委、县政府关于实行县级领导干部联系重点项目工作的通知精神，进一步细化任务，责任到人，严格实行乡镇、部门领导干部包抓项目责任制，主要领导坚持靠前指挥，经常深入一线督促检查，分管副职领导或一名干部蹲点具体负责，确保项目建设有序推进，全县处处呈现领导重视项目、狠抓项目建设的良好氛围。

二是项目开工好，大多数项目进展顺利。在今年的项目建设中，各乡镇、各部门紧紧抓住项目建设的有利时节，坚 1

持早开工、早建设，始终把项目建设紧紧抓在手中，落实在行动中，项目建设保持快速推进的势头。特别是，工程等项目进度快，质量高。

三是重点项目质量高，带动作用明显增强。各乡镇、各部门始终紧紧围绕县委、县政府确定的重点工程，全力争取实施各类重点项目，种植业结构调整方面，如。等等，而且都实现了订单种植，结构调整力度大，实行集中连片种植，目前农作物长势良好。生态畜牧业方面，生态畜牧业牛羊入股、合作社组建、农机具发放、畜棚建设等各项工作稳步推进，生态畜牧业建设取得实质性进展。学前教育方面，改扩建的幼儿园已全部竣工，并投入运行。新建的各类设施设备基本配齐配全。这些项目的实施为今后全县农牧业生产、学前教育等各项工作进一步加快发展步伐奠定了坚实的基础。

四是协调服务到位，保证了项目的稳步实施。各乡镇、各部门从全县大局出发，在自身业务工作繁重、资金短缺的情况下，在道路、供排水、绿化、用地等方面做了大量的工作，都能做到分工协作，通力配合，为全县重点项目建设提供了有力的支持和配合。如生态畜牧业示范村建设项目中，县扶贫局积极协调配合县农牧局，及时配套到位各类农机具，有效解决了示范村合作社群众的后顾之忧。保障性住房建设项目过程中，县城建、水利、电力、国土等部门相互协调，及时解决项目建设中的水、电、土地等方面的问题，确保了项目的顺利实施。

在肯定成绩的同时，全县项目工作中还存在一些问题和不足：一是部分建设项目进展缓慢。如县社会福利中心及敬老院等部分项目虽已开工，但受上级部门批复下达迟以及雨天影响等多种因素制约，进展较为缓慢。游牧民定居工程建设中由于群众自筹款到位率比较低，严重影响项目建设进

度。二是县保障性住房建设等部分项目建设资金缺口大，导致拖欠农民工工资的问题时有发生，存在不稳定隐患。三是部门之间工作衔接不够的问题。一些项目在实施过程中，乡镇、相关部门的职责尚不很明晰，容易造成工作上的脱节；另外，部分乡镇、部门在推进项目建设过程中积极性、主动性不够，大局意识和全局观不强，作风不够踏实，造成工作被动，进展不快。四是部分项目建设中有些亟待解决的问题。

二、工作要求

总体来看，对照计划，今年的项目工作进展顺利，但由于受今年阴雨天较多、征地拆迁难度大等因素的影响，要在下半年完成县委、县政府年初确定的项目投资目标，时间紧迫，任务艰巨，各乡镇、各部门必须抢时间争速度，想方设法、集中力量打好重点项目工作攻坚战，通过重点工作的突破，带动全局工作的有效开展，确保全年工作任务的全面落实。

一是抢时间，抓进度，争取今年重点建设计划任务的全面完成。各项目实施单位要坚持“一切围着项目转，一切围绕项目干”的要求，对已开工的项目进一步细化、量化工作进度，确定好每一步的工作目标和完成时限，倒排时间，推进工作进程，尽可能往前抢进度，确保如期完成工作任务。已落实的项目要按照规定的程序和要求，抓紧做好招投标等工作，尽快开工实施，迅速在全县掀起项目建设大会战的一股高潮。

二是进一步加强配合协调，落实工作责任，形成项目工作的合力。各乡镇、各部门、各单位要切实负起责任，强化服务意识，提高办事效率，加强工作协调，及时解决好项目建设中土地征收、环评等方面的突出矛盾和问题，特别是要变被动服务为主动服务，变消极服务为积极服务，不亮红灯、多亮绿灯，少说不能办、多说怎么办，努力为项目建设提供优质服务，确保项目建设顺利推进。

三是继续营造全社会参与支持项目建设的浓厚氛围。各乡镇、各部门要大力宣传项目建设工作的重要性，教育引导广大干部群众牢固树立大项目、好项目是实现贵南跨越发展的根本出路和希望所在的理念，教育群众识大体、顾大局，提高思想素质，对项目建设的各项工作要宣传到位，与群众沟通到位，并保护好群众利益，赢得群众更多支持，努力在全县上下营造积极配合、广泛参与项目建设的良好氛围。

项目检查汇报材料 第7篇

根据总包部《关于开展秋冬季安全大检查活动的通知》文件要求，10.1-10.31日为检查的第一阶段，即各项目部自查、自纠阶段。并结合《中国中铁关于中铁十局大临铁路“10.24”一般事故的通报》内关于认真做好冬季施工安全质量管理工作的具体要求。对本项目部的重点环节和关键工序卡控，管理制度及管理办法的制定与实施，严格落实各项安全质量保证措施，根据冬季施工的特点，明确了安全质量管控重点，加大了现场检查及隐患排除的频次，及时消除事故隐患，加强冬季消防及用电安全教育培训，确保项目安全有序，遏制安全质量事故的发生，对照检查内容，自查，自纠汇报如下：

第二项目部进场管理人员及施工人员进场后均进行了安全培训，并留存签到记录，并考核合格后方可进场施工。目前项目安全管理体系已建立并上墙。安全管理机构已组建完成，项目设置专职安全总监一名，安质部长一名，部员2人。安全质量管理办法已制定，并按红头文件下发落实，整章建制已完成，并胶装下发。上级安全管理文件进行归档，并形成分类管理建立台账。消防及用电管理办法已下发，并定期进行检查发现的问题及时整改。保证食堂与公共安全的管理，防止发生大规模食物中毒事件。对交通车辆进行安全教育，防止发生交通事故。

无论是项目驻地或民工宿舍在采用明火采暖时，要制定完善的通风措施和防煤气中毒措施，室内必须设置通风、空气流通条件，工地或宿舍内夜晚确定专人值班监护。安全宣传教育包含防煤气中毒的知识内容，提高全员认识和防范煤气中毒及急救常识。严格落实消防安全制度。在动用明火前必须办理动火证，明确动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施，动用明火前对周围易燃物要采取隔离措施或保证安全距离，按规定配备消防器材，并确保消防器材完备有效。在施工现场保温棚、隧道内使用火炉、电、气焊设备，或在生活区、办公区和生产区使用火炉、电加温设备(如电褥子)等取暖设施时，要采取可靠的消防安全措施，配备数量充足的消防器材，组织人员定期检查消防安全情况，严禁在室内使用大功率电热器取暖。此外，对料库、油库、火工品库、厨房、锅炉房、配电室、用电设备、电线路要加强日常监督管理和检查，发现消防安全隐患要及时进行整改处理。

冬季停止施工要做好停工期间的值班人员安排，并重点做好以下工作。在停工前妥善安置施工原材料和机械设备，以防被盗丢失；做好机械设备防冻措施；对易燃危险物品要采取可靠的防火措施；对存在倒塌危险的临时设施，要采取加固措施或进行拆除，消除安全隐患；对料库、油库、火工品库、锅炉房等重点部位要有安排专人值守，并经常进行检查，停工期间无人居住的房间要切断电源。制定和完善火灾事故应急预案，做到预案完备适用、消防设施有效，并落实应急力量和应急物资储备，加强应急值守，确保信息畅通，保证发生突发事件后能迅速、有序的进行处置，最大限度降低人员、财产损失和影响。