新疆油田公司简介

新疆油田公司简介（精选8篇）

新疆油田公司简介 第1篇

中国石油新疆油田公司

中国石油新疆油田公司是中国西部最大的石油生产企业，隶属于中国石油天然气股份有限公司，主要从事准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，原油产量居中国陆上油田第四位、连续25年保持稳定增长，累计产油2亿多吨。2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.1万亿立方米，目前石油探明率仅为21.4%，天然气探明率不到3.64%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。今后一个时期，公司将坚持以科学发展观总揽全局，科学经营油田，实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略，力争2010年实现年产油气2000万吨；用5-10年时间，把新疆油田公司建设成为国内一流水平的油气生产企业；到本世纪中叶，油田继续保持生机与活力，把新疆油田建设成为具有创造力、竞争力、生命力的世纪油田。

联系电话：0990-6881419

地 址：新疆克拉玛依市迎宾路66号

中国石油网消息（记者崔茉 魏泓飞）7月23日至24日，集团公司海外油气业务2012年领导干部会议在北京召开。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。会议强调，要坚定信心，开拓创新，依靠科学管理全面提升海外发展质量效益水平，确保2012年各项生产经营硬任务的完成。

集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他说，上半年集团公司海外油气业务在极端困境中实现了良好开局，成绩突出，为集团公司生产经营业绩的提升做出重要贡献。下半年是海外油气业务巩固“海外大庆”成果和全面启动第二个“海外大庆”建设的关键时期。海外油气业务发展面临的形势依然严峻，任务更加繁重。就下一阶段海外油气业务的重点工作，汪东进提出三点意见。

一是认清形势，坚定信心，巩固和扩大“海外大庆”成果。目前，海外业务面临的投资与经营环境较为严峻，资源国政局动荡仍在持续。海外油气业务必须坚定信念，毫不懈怠，必须同心同德，竭尽全力，确保全年各项生产经营任务全面完成。为此要做好四个方面的工作：顾全大局，敢于担当；突出重点，加大勘探力度；加快步伐，积极推进重点工程；坚持不懈，切实抓好安保工作。

二是优化业务布局，切实重视和加强新项目开发工作。要解放思想，创新思路，按照“明确资源导向，抓好布局优化，坚持效益优先，实现规模突破”的原则，集中力量，突出重点，审时度势，果断出击，充分利用当前国际油价有所回落的有利时机，通过兼并和收购，力争拿到一批规模性资源项目，实现海外油气业务的新突破。

三是提升管理，促进海外业务持续健康发展。海外业务作为集团公司建设综合性国际能源公司的重要组成部分，应该在科学管理和国际化方面始终走在集团公司的前列。要做好四个方面的工作：注重海外发展战略研究与管理，切实抓好海外业务精细化管理，持续推进海外“三三一”工程建设，进一步强化风险防控体系建设。

股份公司副总裁薄启亮作海外油气业务工作报告，要求全力以赴完成各项生产经营硬任务，抓住机遇实现海外业务新发展新跨越，依靠科学管理提升海外业务质量效益水平。股份公司副总裁孙波作会议总结，强调要坚定完成全年生产经营任务不动摇、提升价值创造能力不动摇、弘扬大庆精神铁人精神不动摇。集团公司副总会计师温青山出席会议并讲话。集团公司总部机关相关部门、海外板块、各海外企业及重点项目公司相关负责人等共200余人参加会议。

新疆油田公司简介 第2篇

一、企业简介

新疆油田公司是中国石油所属的特大型石油工业企业，主要从事新疆北部地区准噶尔盆地为主的油气勘探开发工作，拥有一支5万余人的高素质员工队伍，总部设在克拉玛依市。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。2010年，生产原油1089万吨，天然气38亿立方米。50多年来，已累计生产油气2.7亿吨和480.24亿立方米，为确保国家能源安全供应和促进地方经济社会发展做出了重要贡献。

准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.5万亿立方米，目前石油探明率仅为24.4%，天然气探明率仅为8.7%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。

今后一个时期，公司将继续实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略。到2015年，油气产能规模达到1600万吨以上和100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，实现由数字油田向智能油田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田。

二、人才需求

1.全日制普通高校统招的当本科及以上学历学生（不含本科第三批次及专升本学生）；

2.综合素质好，学习成绩优良，本科毕业生外语能力达到国家四级及以上合格标准，硕士研究生外语能力达到国家六级及以上合格标准，计算机应用水平较高；能按期取得的毕业证和学位证书。

3.原则上本科年龄不超过25岁，硕士研究生不超过28岁。

4.热爱石油事业，身体健康，服从安排，能适应用人单位的生产和工作环境。

三、相关待遇

（一）薪酬标准

毕业生从报到参加工作之日起，执行中国石油天然气股

毕业生报到时毕业证、学位证和外语等级证书齐全,公

员工从报到参加工作之日起，享受住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他国家规定的法定福利，同时还为员工提供补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害保险以及健康检查。

（三）休假

执行国家及中石油统一的休假政策。员工可享受探亲假、带薪年休假及各种法定假日。

联 系 人：冯老师

联系电话：0990－6553509

电子邮件：xjytfrx@163.com

新疆油田公司简介 第3篇

统筹规划绘制发展蓝图

据中国国电报介绍, 国电新疆公司之所以在短短几年内变化这么大, 其根本原因就在于:集团公司党组历来都非常重视国电在新疆的发展。在集团公司党组的正确决策下, 国电新疆公司为着力打造综合性能源企业, 大力发展水电、风电、太阳能等新能源以及煤炭综合产业, 从而使水电、火电、风电、太阳能发电、煤炭产业等在新疆得到了统筹规划, 全面发展。

首先, 集团公司成立不久, 集团主要领导就多次赶赴新疆, 确定投资开发新疆伊犁、巴州、阿克苏等地三条流域梯级水电站, 并积极推进, 为集团在新疆水电事业的发展奠定了基础。其次, 集团公司在新疆最初接收的火电资产, 大多为不良资产, 机组又老又小。面对这种发展困境, 积极落实节能减排要求, 关停6台小火电, 开展“上大压小”工作, 随着两台33万千瓦热电联产机组投产, 红雁池这个50年的老企业获得新生, 走上了可持续发展道路。随后, 集团公司党组再次要求新疆公司依托新疆资源, 大力发展煤电一体化。在这种背景下, 库车电厂二期、克拉玛依热电、库尔勒热电联产等项目应运而生。

同时, 大力向风电和煤炭产业进军。从2008年起, 面对剧烈变化的市场环境和加快发展的迫切需要, 集团公司新一届领导班子着眼长远, 锐意改革, 朱永

总经理明确提出“转型企业”的发展思路。随后, 转型企业、建设一流综合性能源集团作为一种发展战略, 被提到了一个前所未有的高度。集团公司适时确定的转型企业战略, 带给了新疆公司新的战略思考, 经过认真思考和调研后, 新疆公司在集团公司发展战略的引领下, 开始向风力发电、煤炭产业等大举进军, 开始了新疆公司在风电和煤炭事业上的征程。这时候, 阿拉山口、哈密等地区的风电, 准东、伊犁煤基多联产项目开发建设相继被提上议事日程。

再就是, 从2009年3月始, 新疆公司针对新疆丰富的光热资源, 着手开辟太阳能发电这个全新的发电形式, 抢占了发展先机。从火电到水电, 从风电到太阳能发电, 从利用煤炭到开发煤炭, 国电新疆公司对它的未来, 绘制出了一幅美丽的发展蓝图。

开拓创新大力开发新能源

放眼国电新疆公司这两年在新疆的发展, 管窥国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速进展, 国电新疆公司勇于创新的开拓精神和卓越的工作效率, 都得到了充分的展现。

据中国国电报载, 在我国新疆自治区与哈萨克斯坦的交界处, 在阿拉套山和巴尔鲁克山之间, 有一个宽达25公里的豁口, 被称为阿拉山口, 也是我国西部最著名的风区。站在这个豁口的平坦处, 强劲的风从哈萨克斯坦迎面扑来。自古以来, 随着四季冷暖的交替变化, 这里的风从哈萨克斯坦吹到新疆, 又从新疆吹回哈萨克斯坦, 风能资源就这样被白白的“吹掉”了。

面对阿拉山口这块尚未被开发但却充满激烈竞争的风区, 为落实集团公司在2008年年中工作会议提出的“企业转型”的战略, 新疆公司迅速行动, 在集团年中会召开后不久, 就注册成立了国电新疆阿拉山口风电开发有限公司。短短5个月时间里, 新疆公司就成功抢占了阿拉山口风电开发权, 完成了这个项目从立项、核准到工程开工建设。三个时间节点, 前后跨度仅仅只用了5个月, 这对于一个发电项目来说, 可谓神速。2010年7月国电新疆阿拉山口风电一期99mw工程竣工, 二期99mw风电项目计划10月投产发电。

太阳能以其取之不尽、用之不竭的能源特性, 日益得到发电行业的青睐。集团公司提出发展太阳能发电后, 国电新疆公司快速出击, 为集团公司开发新疆太阳能资源占据有利的发展先机。去年3月, 经过认真调研后, 新疆公司迅速组建国电青松吐鲁番新能源有限公司, 开始着手开展吐鲁番太阳能基地的前期筹建工作。对于新疆公司而言, 太阳能发电是个全新的发电领域。新疆公司在“没有条件”的情况下“创造条件”, 使这个新项目得以快速推进。当记者来到吐鲁番, 见到太阳能发电项目的负责人时, 他介绍说, 虽然太阳能聚热槽式发电 (CSP) 原理简单, 国外已有多个运作成熟的电厂, 但目前国内还没有一家。相应的, 国内也就没有一家专门的设备生产厂家和太阳能聚热发电设计单位。在这种情况下, 如果一味等待专门设备问世和专门设计单位出现, 吐鲁番太阳能项目就可能会无限延期。为了快速、有效地推进这个项目, 新疆公司从国内请来了权威的太阳能研究领域的专家和相关设备制造厂的技术人员, 共同组成了设计研发团队。依托他们的力量开展了设备的设计工作, 并委托有关制造厂家制造样机。到目前为止, 他们已完成设备选型工作, 并与国内相关设备生产商开始了设备定货谈判。预计到今年年底, 吐鲁番太阳能CSP示范性电站试验型装置将试发电。2011年投产发电。

国电阿拉山口风电和吐鲁番太阳能发电等项目的快速有效开展, 使得国电新疆公司抢占了发展先机, 初步构建了“水火风并举、煤电综联营”的战略模式。国电新疆公司成立几年来, 成绩骄人。目前, 在运的机组总装机容量达到335万千瓦。国电新疆公司还拥有:6个火电前期项目;9个水电前期项目;4个风电前期项目;2个煤基多联产化学工业园区项目;1个太阳能发电前期项目。

几年来, 国电新疆公司在新疆的产业从装机容量不足50万千瓦的单一火力发电形式, 发展成为水、火、风、太阳能、煤炭等产业齐头并举的格局。随着风电、太阳能发电等新能源建成投产后, 新疆公司得天独厚的发展优势将更加明显——届时风电和太阳能发电可以与已有的水电联调, 实现风、水、光电互为补充、共同发展。

履行责任树立良好形象

国电新疆公司不仅发展速度位于在疆几大发电集团之首, 同时在自治区落实中

伊犁河谷

央新疆工作座谈会精神, 新一届党委政府提出“大建设、大开放、大发展”新时期, 积极践行社会责任:

——2010年, 国电新疆公司计划关停小机组8台, 关停容量总计31万千瓦, 折算二氧化硫减排量共计约10000吨/年。在进一步优化电源结构的同时, 也为乌市“蓝天工程”作出了新的贡献。

——全力推进造福新疆人民的艾比湖生态环境保护工程。

——为援疆武警部队近3000名官兵提供场地、生活设施等后勤保障, 为新疆社会稳定和民族团结作出积极贡献。

——在注重自身发展过程中, 始终以促进地方经济发展为己任, 积极向库车农牧民和当地教育事业进行物资和资金的无私援助, 向遭受暴雪灾害的塔城、阿勒泰两地州捐助。目前, 国电新疆公司累计用于新疆地区的对口支援、扶贫帮困和各类抗灾物资、捐款合计超过了1500万元。今年6月, 投资3500万元援建塔城地区“富民兴牧”水利工程麦海因水库, 体现出央企高度的责任感和大局意识。

新疆油田公司简介 第4篇

“戴明环”又叫“质量环”，是由美国管理学家戴明博士于1950年提出。最早应用于质量管理领域，但逐渐被实践证明是一种可以促进管理活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，成为管理学中通用的模型，是全面质量管理所遵循的科学程序。“戴明环”理论主张对管理活动实施“计划、实施、确认、处置”的系统程序，而且随着新的管理理念、方法的注入又会不断赋予新的内容，实际上是一种永不停顿周而复始的持续过程，其实施的基本原理就在于通过严密的过程控制借以实现预定的目标。（见图1）

“戴明环”最显著特点是通过大循环带动若干个小循环。如果将新疆油田公司看做一个大的戴明环，那公司内部人事部、勘探事业部、宣传部、财务部、档案科等就是一个个小循环，通过每一次循环后会产生阶梯式上升效果；通过每一次循环，解决好各个小循环中暴露出的问题，并将业已形成好的经验继续保留，总结设置出一定标准，再进入下一个循环周期，如此反复循环、不断提升就会让公司档案管理不断得到完善、规范。（见图2）

在每一个循环中，A始终是核心，只有通过“行动”才能提炼出标准，起着总结过往成功经验、布置下轮工作重点的“桥梁”作用。整个循环分为4个阶段、8个步骤（见表1）

2 “戴明环”理论的可行性

档案管理作为企业管理的一项基础性工作，既要继承前人先进的管理方法，也要与时俱进，把握新时期赋予石油企业档案管理工作提出的新要求。石油企业档案管理应该与整个企业管理总的发展基调保持一致，引入先进的管理理念和方法，在变中求不变，在不变中求变地持续改进。它包含了档案管理工作计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个阶段，其本身就是一个不断更新、不断完善的过程，完全可以通过P、D、C、A四个循环来实现。其工作流程：如图3。

3 “戴明环”理论在新疆油田公司档案管理工作中的应用分析

按照“戴明环”理论的理念，可将石油企业档案管理分为计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个方面，共同构成了石油企业档案管理一个完整管理体系。但相对于整个档案管理体系来说，其中四个部分又是相对独立的。每一部分依据PDCA循环理论中的4个阶段和8个步骤（见表1）经过不断的“计划——实施——确认——处置”循环提升（见图2），最终实现石油企业档案管理的近、中、远期目标，促进石油企业管理水平提升（如图4）。

3.1 P（Plan）阶段——计划。P阶段是明确某一阶段（一般以1年、3年或5年为一个阶段周期）石油企业档案管理所要实现的阶段性目标，以及为实现这一目标所制定的具体措施。首先是组建企业建档工作领导小组，抽调企业人事、办公室、档案科等部门人员组成；其次，是预先设计和印刷好本次档案工作中所需要的各种表格或者宣传品；再次是对参与本次档案工作的人员进行系统培训，使其尽快熟悉工作内容；最后是在集团上下进行全员动员部署。

新疆油田公司在对上一年归档的档案自查后发现许多新招录的员工（尤其是刚刚入职的大学生）档案不完整，诸如他们的在职学习经历、入职培训考核、社会实践等能够反映新员工综合素质的档案没有及时被收集。还有相当一部分档案材料记录或者书写不规范，如用铅笔填写、缺少印鉴章，等等（见表2）。

表2：某石油企业新招录人员档案质量影响因素频数频率统计表

针对以上出现问题，公司及时成立了新招录人员档案质量评查小组，由分管档案工作的副经理和办公室、档案科以及各部门的负责人共同组成，协调评查公司招录新进人员的档案情况，明确小组组成人员的评查职责，做到分工明确，各司其职，并以公司内部相关的评查要求为依据，再制定具体的评查措施。

3.2 D（Do）阶段——实施。D阶段，也就实施阶段，就是对第一阶段——P阶段所制定规划方案付诸具体实践，一般是通过把公司里面从事档案及档案管理人员、涉及档案用的器材物资等可有效整合利用的资源合理配置，确保计划阶段所设置各项目标任务。D阶段是“戴明环”理论核心。首先，要提高公司人事部门以及档案管理人员对新招录人员相关档案资料收集重要性认识。其次，要培育一支高素质档案管理人才队伍。与公司业务部门相比，档案管理较为枯燥，需要档案管理人员耐得住寂寞、耐得住清贫，是更多讲求奉献的一个岗位，公司要制定给予档案管理人员相对倾斜的激励措施以稳定这支队伍。再次，要与时俱进，不断拓宽公司档案归档范围。紧密结合新时期市场经济发展对于员工的诚信档案、员工阶段性培训档案、地质勘探资料以及人才立体评价的多方位参考的现实需要，围绕新时期石油公司经济效益、社会形象评判标准不断拓宽公司档案范围。最后，落实档案管理方面的相关奖惩制度，把定期巡查结果作为档案管理人员考核、评先评优、晋升的重要依据。

3.3 C（Check）阶段——确认。C阶段，即确认阶段，其主要工作重心就是对照第一阶段（P阶段）所确定的目标，确认第二阶段（D阶段）的落实效果，及时将档案管理制度在实际执行过程中发现的问题进行汇总确认。对于确认的结果不外乎两种，一种是实现了预期目标，还有一种就是尚未完成预期目标。对于达到了预期设定目标的，便可以将精力投入到下一阶段工作中。对于没有实现目标的，则要再从先前制定的计划措施是否超过了档案人员的实际操作技能或者是受公司客观情况所限制等进行分析。

新疆油田公司将公司的档案进行细致分类，把钻井工程、测绘、测井技术、地球物理（化学）勘探等纸质档案，岩心岩屑实物档案等采取精细化管理，并全部实现信息化管理，查阅利用方便，探索模块化管理模式，即根据不同档案管理特点，组建石油业务档案管理小组，抽调一线业务人员担当兼职管理人员，实现档案管理专业化，专业档案管理模块化，并把所有档案最终统一纳入企业档案科管理。但也存在业务档案“发现难、出口难”，即业务档案重利用轻保护，信息化程度较低等问题。要求管理部门从源头查找原因，并提出针对性措施加以应对。

3.4 A（Action）阶段——处置。处置阶段主要是对第三阶段（C阶段）两种确认结果进行细致处理，对于档案管理经验较好的及时提炼和推广，并对存在的问题及时总结，提出整改措施和方案，做到持续改进。在处置阶段仍然没有解决的问题，则可放入下一个“戴明环”继续循环加以解决。从某种意义上说，处置阶段也是为下一轮新的循环做好准备工作（见表3）。

表3：××石油企业解决钻井工程档案管理中存在问题一览表

首先，将在处置阶段发现的问题及时予以公布，让公司尤其是业务部门及工作人员及时了解在资料整理或者使用过程中存在的问题；此外，档案科及其管理人员要承担起“监督员”角色，及时与公司内部各部门保持沟通渠道畅通，督促其认真整改；其次，做好“协调员”角色，发现问题后要及时与公司各个部门，尤其是档案中存在问题的部门进行充分沟通，修正不规范行为，通过不断总结将发现的问题及时纠正。对于在这一阶段没有解决的问题不能束之高阁，应将其纳入下一轮持续改进，最终目的是推动企业档案管理质量不断提升，实现企业档案管理乃至整个企业管理制度化、科学化、规范化、标准化。如在表3中，对于上一阶段检查出来的“库房湿度较大”问题，要及时协调有关部门和人员采取措施整改，对于如“钻井档案归类不准确”等不能马上解决的问题，应将其纳入下一轮循环中，从计划开始，直至问题得到解决为止。

新疆油田公司先进材料交流材料 第5篇

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入开展数字新疆油田建设成果应用，积极推进智能化油田建设的重要之年。新疆油田公司在自治区和中石油集团公司领导的关怀下，在主管部门统一领导和直接指导下，始终遵循中石油集团公司“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，认真贯彻“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求，全面落实“业务主导、部门协调”的工作机制，扎实推进ERP等集团公司统建信息系统的建设和应用，形成了领导重视、业务主导、积极应用、持续投入、不断改进的良好局面和浓厚氛围。2010年新疆油田公司ERP系统的建成和单轨运行、集团公司推广的A1、A2等一批系统的深化应用，标志着新疆油田以信息化手段推动精细化管理又迈出了重要的一步，为深化数字油田应用和加快智能化油田建设发挥了重要作用。

主要做法：

一、建立了科学合理的信息化管理体系，培养了一支高素质的油田信息化建设队伍

新疆油田公司信息化工作通过多年的持续调整，形成了以公司领导为决策层、机关部门为管理层、数据中心为执行层、各二级单位信息档案管理中、技术专家和技术支持队伍为支持层的信息化工作体系，分别负责数字油田建设的战略决策、运行管理、执行监督和建设支持，为数字新疆油田的建设提供了制度上的保障。公司业务主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助业务，现有员工5.4万人。在多年的数字油田建设和运行过程中，信息技术队伍不断壮大，目前直接从事信息化工作的信息技术人员总数达到429人，其中大学本科以上学历占74％，高级职称占14％，中级职称占37％，1名教授级高级工程师。一批骨干人才脱颖而出，成为集团公司和油田信息化建设的中坚力量。

二、建立数字油田信息标准体系

信息标准是油田信息管理体系的重要组成部分，建立完善的信息标准体系是科学建设和规范化管理企业信息的重要保障。新疆油田公司标准化委员会下设信息专标委，负责开展公司信息化管理办法、规定和标准修制定。目前，已完成67个技术标准、11个工作标准和64个管理标准的制定，形成了完整的信息化标准体系。2010年新疆油田公司积极参与集团公司信息标准制定工作，组织开展了《钻井井史数据填写规范 第1部分：陆上钻井》和A1系统数据管理规范编制工作。

三、建立完善的信息基础设施

一是新疆油田通过两次大规模计算机网络升级改造，油田网络已经从办公区域延伸到油田生产前线，已建成的传输光缆2199千米，无线接入点126个，196个重点生产站库接入油田网络，野外探井施工现场也通过卫星信道接入油田信息网，形成了覆盖全油田的立体通信网络体系。二是建立了多级防火墙系统、网络防病毒系统等一整套网络安全、系统安全和数据安全保障体系。三是中石油新疆区域网络中心在新疆油田全面建成，成为中石油在全国的11个区域中心之一。四是公司现有办公用台式计算机设备约2万多台，完全满足行政、科研、管理人员每人一机的拥有量。另外，UNIX服务器63台，PC服务器500多台，在线磁盘存储达到630TB。

四、落实信息化建设绩效考核，全面完成信息化建设目标

新疆油田公司信息化工作已纳入公司各级领导和部门的业绩考核内容，也是集团公司考核各地区公司信息化工作的主要指标。公司专业主管部门与公司总经理签订业绩合同，将信息化工作指标分解，细化并落实。公司机关主管部门按照公司信息化发展的总体规划和计划，扎实推进信息化建设和应用，2010年各项业绩指标圆满完成，已被集团公司推荐集团公司信息化工作先进单位。

五、自主创新，研发信息技术平台体系

数字油田信息平台是数字油田技术创新的重要体现。经过十几年的不断研发完善，在国内石油行业率先自主研发和集成了由数据管理平台、空间数字平台、业务管理平台、协同工作平台等4个基础平台和集成应用系统、安全管理系统、数据共享与交换系统、企业信息门户等4个辅助系统构成的数字油田信息平台。

六、积极推进信息系统研发和应用

新疆油田公司自主研发数字油田应用软件近100套；建成了覆盖油田生产、科研、经营、管理全过程的集存储、处理、分析、应用、传输、发布于一体的勘探开发信息管理和服务体系；建成国内首个勘探开发科研协同工作环境。研发了《新疆油田生产自动化数据管理系统》，实现了自动化实时数据库向关系数据库的转化、共享及应用。

七、积极开展集团公司信息系统应用推广工作 按照集团公司信息化发展的总体规划和项目推广安排，新疆油田公司已推广实施了勘探与生产技术数据管理系统（A1）、油气水井生产数据管理系统（A2）、HSE系统、人力资源管理系统、合同管理系统、财务管理系统、资产管理系统、成本管理系统、内控业务流程管理系统、规章制度管理系统、电子商务系统、电子公文系统（OA）、电子邮件系统、信息门户系统、视频会议系统、防病毒系统、新疆区域网络中心等项目的实施。这些系统目前运行正常，应用效果良好，为提高新疆油田信息化水平发挥了重要作用。

八、积极开展电子采购

2002年，股份公司启用电子商务系统，建立了集团公司同样的电子采购平台“能源一号网”依据2009年集团公司物资采购管理工作的总体要求，新疆油田公司根据《一级采购物资目录》，全面启动集中采购工作。根据集团公司物资管理部要求，授权有关单位牵头，成立若干一级采购物资管理小组，采取网上采购、组织采购、直接采购等方式，完成集中采购规划目标。加强采购资源、实施、质量的过程管理，规范采购计划、采购方案报批程序。进一步扩大网上交易物资品种和范围，积极开展网上目录式采购以及网上招标、网上谈判等电子采购业务。2010年新疆油田公司网上交易物资品种13个大类58中类，完成电子采购额10亿元。

九、不断加大信息化建设投入

2010年用于信息化建设的投入包括信息科技项目投入、勘探开发计算机工程项目投资和信息系统运行维护费用投入，全年共计投入1.288亿，占公司固定资产投资的1.68%。一是2010年信息系统建设投入1400多万，开展了信息基础研究、数字新疆油田建设与深化应用等方面6项42个项目。二是投入8600多万，主要用于专业应用软件购置、地理信息系统建设各二级单位计算机服务器、网络基础设施改造。三是下达信息基础设施及信息系统专项费用约2240多万元，有利地保障了信息基础设施及信息系统的正常运行。四是投入2000万元对公司重点要害单位安全防范系统逐步进行完善升级。

解析新疆油田公司数字化建设 第6篇

古埃及人建造了一个个神秘辉煌的金字塔，这是历史炫耀人类创世纪的象征。克拉玛依石油人建造了能看透地层“千里眼”般的数字油田，以行动证明了当今人类创造的伟大作品。

数据建设拉开帷幕

新疆油田已有50多年的勘探开发历史，数据量大，时间跨度大，涉及专业多。如何将数据基础建设打牢？一直为人们所关注。

上个世纪90年代，一场空前规模的数据建设在新疆油田拉开帷幕，从油田机关职能部门到数据源单位的400余人参加了这场数据建设大会战。3年间，新疆油田初步完成了探井录井、探井测井、探井试油、井下作业、开发动态、开发静态、采油工程、分析化验、生产测试等历史数据建设。

之后，决策者又将目光投向了地探、钻井、天然气、开发规划、储量、圈闭、地质图形、地探项目数据库、勘探综合研究项目数据库和地理信息等数据建设工作。

新疆油田确定了“立足油田，覆盖油田勘探开发生产基本过程”的指导思想：坚持质量第一的思想，对所有已入库数据进行了全面复查，使入库数据达到了质量标准；对新数据进行质量控制，制定了统一的质量技术指标和考核规范，设立了专门部门和数据监督岗位；建立数据维护的完整机制，保证了入库数据的质量维护和管理。

“地面自动化，地下数字化”，克拉玛依几代石油人的梦想变成了现实。

当代愚公挖山不止

历史数据建设是阶段性的，工作量无论多大，最终都可以完成，而使新产生的数据实时入库，不再成为老数据，实现信息资源管理的良性循环是数据管理的长期任务。

目前，新疆油田已经建立了覆盖全油田的36个面向数据中心的一级数据源点。从数据的采集、传输、处理、入库、发布、应用和服务等各方面都建立起相应的流程和规范。数据能够实现按照规程流动和应用，实现了数据的正常化管理。数据建设是一项工程浩大、见效慢、需长期投入的工作，新疆油田一位领导把历史数据形象地比喻为一座山，“不管这座山有多高多大，只要我们每天挖山不止，就一定能挖掉它。”

新疆油田正是用这种愚公移山的精神和对历史数据和新数据辩证关系的正确理解，依靠一批真抓实干的各级领导和广大数据建设人员，经过10多年坚持不懈的努力，一步一个脚印地完成了油田90%以上的勘探开发历史数据的建设，实现了数据的正常化管理，使新疆油田的信息化建设步入了良性循环的轨道。

新疆油田率先策划和实现了以信息平台定制应用系统的软件研发模式，规划了包括数据管理平台、空间数字平台、业务控制平台和协同工作平台在内的数字油田信息平台。利用先期建成的数据管理和空间数字两个信息平台，定制和上线应用了51套应用系统。这些系统的有机集成，覆盖到油田勘探开发和经营管理的多个专业和部门，形成了信息查询检索的网状体系。

科技人员开发的地理信息系统实现了全覆盖、跨专业、一体化、空间平台与国外专业软件的对接；探井井场实时数

据传输系统可以利用卫星传输技术，把探井井场“搬”到计算机桌面，实现了所有探井井场数据不间断传输与应用；互联互通互操作，实现远距离管理油田，而生产指挥系统，集成各个专业系统，为管理决策服务；通过应用信息门户和各类业务管理信息系统，实现业务工作桌面化，大大提高了机关部门和各单位业务办公自动化水平；油田研究协同工作系统建立，充分利用IT技术和成果提高了工作效率，进一步把科研人员从海量的资料中解放出来。

“井场进微机，运筹千里外”，这已成为新疆油田的又一个新亮点。

信息工程惠及油田

10月25日，记者在新疆油田公司总经理陈新发的办公室，体验了油田数字化指挥系统的魅力。

打开陈总的电脑，屏幕上立即可以调出所需生产信息，甚至几百公里外一口井钻探的情况，设计井深多少？打到哪个层系，目前井深多少，井下情况如何？都看的一清二楚。该油田研发的“油气勘探生产信息系统”软件，在中国石油13家油田、中国石化6家油田、新星公司等单位推广应用，并获得了成功。根据各级部门的业务需求，该油田制定完成了24套不同专业的信息系统，以满足不同层面的应用需求，首次在全国石油行业建立了大型勘探数据库信息系统。目前，这项信息平台开发技术已经在油田开发、地面工程、油气储运、经营管理等领域投入应用，实现了大庆油田、辽河油田、新疆油田、长庆油田等全国13家油田公司勘探生产信息的交换和共享。

如今，新疆油田已注册用户4470多人，每天的信息访问量达到1万人左右，累计访问量达到700多万人次，在油田勘探科研、生产、管理中发挥了显著作用，具有明显的社会效益和经济效益。

在“十一五”开局之年，新疆油田又提出了更高的目标：2006年实现“数据正常化”，2007年实现“系统集成化”，2008年实现“生产自动化”，2009年实现“决策智能化”，2010年全面建成数字新疆油田。

哈尔滨石化信息化管理工作迈上新台阶

新疆油田公司招工考试第三章总结 第7篇

1、为什么说我国是各族人民共同缔造的统一的多民族国家？（P65-67）

答：（1）秦汉时期，基本奠定了以汉族为中心的中原王朝的疆域规模，开创了将中华大地上

渔猎文明区、游牧文明区、农耕文明区“混而为一”的大一统先河。

（2）初唐，促成了“胡越一家”盛况的出现。唐朝先后统一东突厥和西突厥，并设立安

西和北庭两大都护府管理军政要务。

（3）元朝，创设了“行省”制度和土司制度。首次将蒙古高原和青藏高原完整纳入中原

王朝的直属版图，在多民族统一中国的形成和发展史上具有至关重要的地位。

（4）清朝完成了国家的统一，进一步奠定了多民族国家的疆域，增强了多民族大家庭的团结和中华民族的凝聚力。

（5）西藏军民在隆吐山战役和江孜战役中，先后给英国侵略者以有力的打击。

（6）左宗棠率领的清军击溃侵略，收复了新疆。

2、为什么说新疆自古以来就是伟大祖国不可分割的一部分？（P67-71）

答：（1）从西汉时期司马迁编纂的《史记》开始，我国史书就将新疆称为“西域”，其含义

是指中国西部的疆域。

（2）公元前138年，张骞受命出使西域，联络大月氏的民族共同对付匈奴。

（3）公元前121年，西汉大将军霍去病受命率军西征。

（4）西汉设置“使者校尉”，是西汉政府设在西域地区最早的地方官员。

（5）西汉中央政府为了加强对西域各地的军政管理，设“西域都护”管理军政事务，府

治建立在乌垒成，郑吉被任命为首任都护。西汉时期担任“西域都护”职位已知姓名的共有18位。

（6）20世纪30年代，在新河县境内发现了西汉王朝最后一任西域都护李崇的印章。

（7）“西域都护府”的建立是新疆地区自西汉以后统一于中央政府的显著标志。自此“汉

之号令班西域也”。

（8）东汉，设立“西域都护府”管理该地军政事务，著名的“定远侯”班超就曾担任过

西域都护多年。

（9）西伊州是唐朝在西域设立的第一个行政机构，初领伊吾、柔远、纳职三县。

（10）安西都护府是唐朝在西域建立的第一个高级军政管理机构。

（11）唐朝于今吉木萨尔设置“北庭都护府”，后又升为“北庭大都护府”。

（12）以1884年新疆建省为界分为前后两个不同时期，此前实行的是“军府制”，之后

则转换为统一的“郡县制”。

（13）“伯克制” 是清朝统一新疆之前维吾尔族地区固有的一种政治制度，伯克意为“首

领”。对蒙古族、哈萨克族和哈密、吐鲁番地区的维吾尔族实行“扎萨克制”。

（14）公元1884年11月，清政府发布上谕，正式建立新疆省。新疆省建立后，新疆军

政中心由伊犁移至迪化。

（15）自西汉设置西域都护府对天山南北各地进行军政管辖开始，新疆成为祖国不可分

割的组成部分。

3、为什么说中国特色社会主义道路是解决我国民族问题的根本道路？（P71-72）

答：（1）“三座大山”：帝国主义、封建主义、官僚资本主义。

（2）党的十一届三中全会提出建设中国特色社会主义道路。

4、党的民族理论的主要内容是什么？（P72-74）

答：（1）中国特色社会主义道路是解决我国民族问题的根本道路。

（2）国家统一是各族人民的最高利益。

（3）民族区域自治是我们党解决我国民族问题的基本政策。

（4）平等、团结、互助、和谐是我国社会主义民族关系的本质特征。

（5）“三个离不开”：汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也互

相离不开。

（6）各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展是现阶段民族工作的主题。

（7）加快少数民族和民族地区经济社会发展，是现阶段民族工作的主要任务，是解决民

族问题的根本途径。

（8）文化是民族的重要特征，少数民族文化是中华文化的重要组成部分。

（9）培养选拔少数民族干部是解决民族问题、做好民族工作的关键。

5、为什么说党的民族政策是民族团结的生命线？（P74-75）

答：（1）毛泽东指出，政策和策略是党的生命。

（2）民族平等、民族团结、民族区域自治、各民族共同繁荣为基本原则。

6、如何理解“汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也互相离不开”？（P75-77）

答：（1）1990年，江泽民在新疆视察时，提出“三个离不开”。

（2）“三个离不开”思想，集中体现了各族人民的共同意志和愿望。成为新时期巩固和

发展社会主义民族关系，加强各民族大团结的重要指导原则。

①“三个离不开”思想，生动反映了我国各族人民团结进步的历史。

②“三个离不开”思想，生动反映了我国各族发展谁也离不开谁的实际。

③“三个离不开”思想，是防范渗透、抵御分裂的有力武器。

7、为什么说民族精神的核心是爱国主义？（P77-80）

答：（1）民族精神，是一个民族区别于其他民族的精神特质和总和。

（2）中华民族精神作为中华各民族赖以生存和发展的精神支撑，是中华民族形成的民族

文化中最核心、最精华的组成部分。

（3）中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神

① 中华民族精神中，爱国主义居于核心地位。

② 团结统一是中华民族的立身之本，是爱国主义的最基本的要求。

A.祖国的统一和中华各民族的大团结，是中华民族大家庭中的各个民族成员得以繁荣

昌盛的基本条件。

B.祖国统一是各族人民的最高利益，民族团结是祖国统一的重要保障。

③ 爱好和平是爱国主义精神内涵的扩展和延伸。爱好和平的民族精神能够为中华民族的生存和发展提供必要的外部力量的支撑。

④ 勤劳勇敢是爱国主义精神的集中体现，是维系中华民族生存和发展的重要精神动

力。

⑤ 自强不息是中华民族爱国主义精神的根本体现，也是中华民族精神的精髓。

8、我国社会主义民族关系的本质特征是什么？（P80-82）

答：（1）民族关系的内容和本质特征是由民族关系的性质决定的，既受社会制度和时代发展的制约，也与民族问题的主要内容和解决方式、途径相联系。

（2）新中国的成立标志着我国民族关系发生了根本的变化，平等、团结、互助、和谐的社会主义民族关系开始形成。

（3）2005.5，胡锦涛提出“平等、团结、互助、和谐”是社会主义民族关系的本质特征。① 民族平等是巩固和发展社会主义民族关系的基石。

民族平等问题是古今中外民族关系中的根本问题，也是民族问题中的核心问题。② 民族团结是巩固和发展社会主义民族关系的主线。

A.民族团结是中国特色社会主义民族理论的基本内容，也是处理民族关系，解决民族

问题的一项基本原则。

B.民族团结是以民族平等为前提和基础的，是民族平等的具体表现和必然结果，是促

进和实现各民族真正平等的保障。

③ 民族互助是巩固和发展社会主义民族关系的保障。

民族互助是实现民族平等，加强民族团结的重要保障。

④ 民族和谐是巩固和发展社会主义民族关系的本质要求和目标。

（4）A.民族平等是民族团结、互助、和谐的前提和基础；

B.民族团结是促进各民族平等、互助、和谐的主旋律和必要条件；

C.民族互助是促进民族团结、平等的重要途径，是民族和谐的保障；

D.民族和谐是民族平等、团结、互助的综合反映，是促进民族平等、团结、互助的核心要素。

9、党和国家扶持和发展民族教育事业采取了哪些重要举措？（P82-84）

答：教育是少数民族和民族地区发展的根本大计。

（1）着力办好民族地区各级各类学校。

（2）创办民族院校。

（3）创办寄宿制学校。

（4）推广双语教学。

（5）实行异地办学。

（6）健全学生资助体系。

（7）让更多的少数民族和民族地区的学生上大学。

（8）培养少数民族高层次人才。

10、为什么说宗教信仰自由和宗教自由是本质区别的两个概念？（P84-86）

答：（1）宗教具有群众性、民族性、国际性、长期性和复杂性等特点。

（2）信仰一般分为宗教信仰和非宗教信仰。

（3）宗教信仰属于精神范畴，是一种特殊的社会心理现象，是人的一种特殊的情感和心

理体验。

（4）宗教信仰自由是指公民在宗教信仰上有自由选择的权利。

（5）宗教信仰属于思想领域的问题。

11、为什么说不能把涉及少数民族的矛盾纠纷都归结为民族问题？（P86-87）

答：（1）民族问题既包括民族自身的发展，又包括民族之间，民族与阶级、国际等方面的关

系，具有普遍性、长期性、复杂性、国际性、重要性等特点。

（2）现阶段我国的民族问题，比较集中地表现为少数民族和民族地区迫切要求加快经济

文化的发展。

12、为什么说团结稳定是福，分裂**是祸？（P87-89）

答：（1）团结稳定是我国进行社会主义现代化建设的根本前提和保证。

（2）解决中国一切问题的根本出路在于发展。

（3）团结稳定是基本的民生，是广大人民的根本福祉所在。

13、为什么说法律面前人人平等是保障各族人民群众权利的根本原则？（P89-90）

答：（1）社会主义法制是维护社会稳定、实现人民幸福的重要基础，是各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的重要保障。

（2）依法治国是我国的基本方略，宪法是我国的根本大法，是治国安邦的总章程，是法

律基础，是法律保证，是根本利益，是党的主张和人民意志的高度统一。

（3）依据宪法制定的各项法律，是人们生产生活和社会交往中的基本遵循，是正常社会

关系和社会秩序的重要保障。

（4）我国是社会主义法治国家。法律面前人人平等，是社会主义法制的重要原则，是保

证社会公平正义、促进社会和谐的内在要求。

（5）维护社会稳定，必须坚决维护社会主义法制的统一、尊严和权威。

14、如何认识我国反分裂斗争的复杂性和长期性？（P90-92）

答：（1）维护国家统一、反对民族分裂，是关系我国核心利益的重大问题，是一项长期的艰

巨的任务。

（2）国家统一和领土完整、民族团结和社会稳定关系中华民族的根本利益。

15、为什么说民族分裂主义是各族人民的共同敌人？（P92-94）

答：（1）1933年、1944年分别在喀什、伊宁建立了反动政权。

（2）以1990年“4·5”巴仁乡武装**为标志，民族分裂主义分子的破坏活动由过去

以搞舆论宣传为主，改为暴力恐怖犯罪为主、多种破坏活动并举。

（3）民族分裂主义的本质是反对中国共产党领导的社会主义制度，分裂国家，破坏各族

人民的大团结。

16、为什么说宗教极端势力是披着宗教外衣的反对政治势力？（P94-97）

答：（1）宗教极端势力与宗教的本质区别，在于前者是政治问题，后者是宗教问题。

（2）宗教极端势力根本首要的目标是夺取政权，建立宗教统治的政权，它的真正要害是

政权问题。

（3）宗教追求的目标是终极关怀和来世问题，是精神世界的问题。

（4）宗教极端势力具有极端性、欺骗性、政治性、暴力性。

（5）宗教极端势力具有极大的危害性。

① 严重危害国家安全；

② 制造民族对立，破坏民族团结；

③ 危害社会稳定和人民生命财产安全；

④ 毒化宗教氛围，损毁宗教形象和声誉。

17、为什么要牢牢把握各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展的主题？（P97-98）

答：（1）胡锦涛在2005.5召开的第四次全国民族团结进步表彰大会上指出，新世纪新阶段

民族工作必须把各民族共同团结奋斗、共同繁荣发展作为主题。

（2）“两个共同”是我国现阶段解决民族问题的根本途径。

（3）“两个共同”充分体现了以人为本、协调推进的科学发展观。

（4）“两个共同”是新时期民族工作的行动纲领。

18、为什么说新疆各族人民反对民族分裂、维护祖国统一的斗争是新疆长治久安的根本保

证？（P98-101）

答：（1）“三股势力”：暴力恐怖势力、民族分裂势力、宗教极端势力。

19、中央新疆工作座谈会对推动新疆跨越式发展和长治久安，具有哪些重要意义？

（P101-103）

答： 中共中央、国务院召开的新疆工作座谈会2010.5.17至19日在北京举行。

20、《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》内容有哪些？（P103-104）

答：《新疆维吾尔自治区民族团结教育条例》于2009.12.29审议通过，于2010.2.1起实施，这是我国首部关于民族团结教育的地方性法规。

21、为什么说文化是一个国家的软实力，是国家和民族的灵魂？（P104-106）

答：（1）文化是民族凝聚力的源泉，文化是民族的血脉和灵魂。

（2）文化是民族创造力的源泉。

（3）文化是国家核心竞争力的重要因素，在综合国力竞争中发挥着不可替代的作用。

（4）综合国力的竞争，归根结底是经济实力的竞争。

22、新形势下如何增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力？（P106-108）

答：（1）以群众切身利益为根本，高度关注民生，是增强社会主义意识形态吸引力和凝聚力的有效途径。

新疆油田公司简介 第8篇

塔里木油田坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》要求, 按照中国石油天然气集团公司统一安排部署, 在勘探与生产分公司的具体领导下, 坚持“以人为本”, 追求“零伤害”目标, 努力探索安全生产规律, 大胆创新安全管理方法, 安全工作取得初步成效。

建立安全生产长效机制提升安全管理水平

塔里木油田90%的油气田处于塔克拉玛干沙漠腹地或边缘, 自然条件十分恶劣, 昼夜温差大, 年度风沙天气200天以上, 油气埋藏深度超过地下7 000m, 高温高压, 高含硫化氢, 给勘探开发、油气集输、管道运行和炼油化工领域设备、工艺、材料、经营管理带来极大挑战和考验, 安全生产风险极大。塔里木油田承担着国家油气资源战略接替的重要使命, 同时又负有促进地方经济发展和维护地方稳定的社会责任。目前, 塔里木油田已成为西气东输主力气源地, 担负着新疆喀什、和田、乌鲁木齐等9个地市和东部14个省市80多个城市平稳供气任务, 关系到约3亿居民的日常生活。政治、社会和安全3大责任告诉我们, 安全生产不容丝毫疏忽, 必须将安全生产作为塔里木油田的生命线, “付出一万的努力, 防止万一的发生”成为塔里木油田所有员工的安全共识。

2006年以前, 塔里木油田的HSE管理主要通过设立安全环保机构, 建立各项管理制度, 构建HSE体系, 审核持续改进等传统管理手段。安全管理依赖专业人员的严格监督, 职能部门介入不多, 员工参与不积极, 安全管理未形成合力, 全员安全氛围不浓。面对塔里木油田的快速发展和产业链延伸, 风险因素增加, 安全、技术管理经验的缺乏以及西气东输的政治和社会责任, 塔里木油田从确保实现跨越式发展和长治久安的高度, 牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想, 充分认识到做好安全生产工作的重要性, 牢固树立安全为了发展、为了稳定的观念, 准确把握安全生产工作在推动和促进跨越式发展的切入点和着力点, 推动安全发展。

为进一步提升塔里木油田安全管理水平, 着力建设安全生产长效机制, 在上级组织的支持和帮助下, 塔里木油田寻求与国际上具有安全管理先进经验的公司合作, 经充分评估论证, 2007年1月与杜邦公司合作, 实施安全管理能力提升工程, 努力培育具有塔里木特色的安全基因。

逐级落实安全责任提高安全履职能力

5年来, 塔里木油田按照先期移植、总结发展、持续改进的原则, 积极引进消化吸收国内外先进的安全理念和管理方法, 在实践中创新, 在创新中实现安全发展, 在实现油田较快发展的同时, 保持了安全生产形势的稳定和好转。

转变观念贯彻落实

2007年, 塔里木油田把安全确定为公司的核心价值观之一, 并从机构设置、绩效考核、工作制度、责任落实等多个方面促进落实。观念转变首先从领导入手。先后开展多期培训班, 对3 000名高、中层领导进行安全理念宣贯培训;通过现场指导、课堂培训、专家讲座等方式提升各管理层级安全理念和管理技巧;操作层通过理念宣贯、标准培训和规范执行, 着重引导“安全是安全部门的事”向“安全是我的事”的观念转变。塔里木油田成立了安全文化宣传与促进分委会, 以电视、报纸、网络等多种媒体, 多视角、全方位宣传安全核心价值。举办相关培训班, 培训人数1万8 600余人次, 将安全理念传播给所有基层岗位员工, 营造良好氛围, 促进安全观念转变, 牢固树立了“一切事故都是可以避免”的理念。

落实安全职责实现安全生产

按照“管业务必须管安全”的原则, 塔里木油田全面推行直线负责和属地管理, 把安全责任、安全压力细分到各个管理层级和岗位, 建立直线领导、直线组织和属地主管全方位的安全责任保障体系, 同时广泛开展属地意识强化活动, 引导员工关注职责履行, 形成“我要安全”的良好氛围。一是高度重视对领导干部的安全感召力和安全领导力的培养, 提出“让员工‘听到’领导强调安全, ‘看到’领导实践安全, ‘感受到’领导重视安全”, 以各级领导的实际行动兑现安全承诺、履行安全职责、落实HSE9项原则, 带动全员参与安全管理。二是强化各级职能部门业务范围内的安全咨询、指导、保障职责落实, 在资金保障、工艺设计、生产指挥、装置建造、应急处置等方面贯彻“安全第一, 生产第二”的生产组织原则, 及时为基层解决生产中的安全问题。三是基层单位 (岗位) 着重加强安全制度和标准在现场的落实, 强化过程管理, 确保执行不走样。四是建立全员安全业绩考核体系, 注重对过程管理的考核激励, 激励员工自觉履职。改变偏重结果性指标的考核制度, 将员工薪酬的30%〜40%用于安全业绩考核, 更多采用正向激励, 引导员工确立正确的价值取向。五是建立完善企业安全生产预警机制, 油田和下属各层级按要求召开HSE例会、管委会, 充分利用事故事件、现场观察与沟通数据、安全状态指示图, 分析安全现状, 判断安全形势, 发现薄弱环节并及时组织专题安全会议, 针对缺陷安排重点安全工作, 促进短板补齐。几年来, 各级领导亲自进行安全观察与沟通8万4 456次, 开展安全培训3 851场次, 分享安全经验7 778次, 基层属地涌现出“人人都是安全员”“今天我当培训师”“今天我是安全员”“安全早餐”活动等大量安全创新、革新的案例, 全员参与意识日益浓厚, 想安全、要安全、谋安全已成主流。通过职责分解传递压力、安全工具熟练使用、定期审核业绩兑现, 职责落实不再是口号, 真正落实到岗位、属地、业务之中。

强化意识夯实基础

塔里木油田对发生的事故事件进行分析发现, 90%以上的事故事件都是因为人的不安全行为, 因此强化员工安全意识, 全面提升管理层级的安全管控能力和执行层员工的操作技能刻不容缓。对管理层加强安全综合能力和管理技巧的培养, 对聘任到生产安全关键岗位副科级以上的干部, 必须由安全部门进行安全综合能力评估并合格, 从制度上杜绝安全能力不合格的人员到生产安全关键岗位任职。坚持“安全源于技能”原则, 加强操作层员工的操作技能培养, 杜绝技能不合格员工独立顶岗。普及安全观察与沟通、工作安全分析等工具方法, 提高员工的风险识别和控制能力, 促进岗位员工既具备“我要安全”的意识, 又具备“我会安全”的安全履职能力。根据岗位技能需求矩阵, 采取“一级评估一级”的方式对各层级员工适应现有岗位的安全综合能力进行评估, 对不合格者采取重新培训、换岗等手段, 督促其尽快提高技能。加大油田培训师的培养, 形成了油田四级培训体系, 各单位创新开展了“点餐式”“单兵较量”“个别辅导开小灶”“说十次不如做一次的体验式”培训, 突出安全培训的针对性和有效性。

培养习惯固化安全行为

塔里木油田开发和提升了34项安全标准, 加强标准执行辅导, 狠抓六大禁令 (见链接) 落实, 规范员工安全工作习惯。一是以团队为单位开展以走楼梯扶扶手、开车系安全带、无不安全行为、无违章、无事件、无事故为主要内容的安全里程碑活动, 制定正向激励和“违规”清零机制, 培养和规范员工个人安全习惯。油田开发事业部东河作业区联合站开展里程碑活动“走楼梯扶扶手”项目, 确定第一目标为60天, 活动开展以来, 实施了3次激励, 因成员“违规”, 创杯成果5次被清零。通过不断地清零、自我纠正和达标激励, 截至4月11日, 该里程碑活动已持续413天, 并向第4目标500天冲刺。从小事着手写安全大文章的方式, 固化了安全行为, 培养了良好的安全习惯。二是严格交通安全“三准则”、强化车辆技术性能管理、开展防御性驾驶培训、落实GPS监控、与员工签署“安全驾车承诺”等手段, 连续3年实现没有对等以上责任交通事故。三是开展“基地小区无火灾”安全里程碑活动, 普及居家安全知识, 小区居民防火意识和技能明显提升。

加强风险过程控制夯实安全生产基础

强化风险源头控制

落实新建、改建、扩建工程项目同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”制度, 实施可行性研究、设计、施工、验收等全过程质量控制。

开展装置工艺安全分析

完成新改扩建项目设计阶段HAZOP分析382次, 完成91套在役装置的基准工艺安全分析, 开展各类变更工艺安全分析2 316次, 组织专家协助塔石化大化肥项目、塔中1号气田项目投运前安全审查, 发现和整改问题1 459项, 提升了装置设计、施工等环节的工作质量, 确保了重大项目的安全投产。

强化风险管理

对工艺技术、设备和关键操作岗位实行严格的变更风险识别, 开展操作规程循环检查, 规范工艺安全信息管理, 适时开展装置工艺安全管理审核和安全技术状况评估, 规范工艺技术变更, 总结运行维护经验, 培养维护专家, 摸索开展预知性维修。

保障作业过程风险受控

提升高危作业标准, 明确非常规作业前必须进行工作安全分析, 普遍运用安全观察与沟通的方法及时发现和纠正作业过程中的违章和隐患, 大力实施作业现场的安全目视化, 使作业环境得到大幅改善。积极治理安全隐患

制定隐患治理办法, 落实隐患治理专项资金, 按照逐级检查、上报、评估、治理、再评估的原则, 明确属地的发现、解决、上报隐患的职责, 对不能解决的逐级上报, 实行隐患动态督办, 职能主管部门密切跟踪隐患治理进度, 投入专项资金9.87亿元, 4年治理158个隐患项目, 杜绝隐患显性化, 逐步形成隐患排查治理的长效机制。

强化应急组织和保障能力

修订完善一级应急预案和24个专项应急预案, 增配车载应急通信系统、硫化氢庇护所、发电及照明设施等应急抢险装备, 全年开展各级应急演练2 752次, 进一步提升了油田应急抢险实战能力。开展消防“三化”建设, 实施“防火墙”工程, 提升全员“消防知识宣传教育培训、检查和消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生”的“四个能力”。完善油田应急网络, 建立紧急情况与地方的沟通协调联动机制, 定期与政府机构建立联系, 实现企地应急资源共享。

开展科技攻关和技术创新

加快制定修订生产、安全技术标准, 制定和实施高危行业从业人员资格标准, 编制完成地面工艺标准规范60项, 对职业危害严重、危及安全生产和环境的的落后技术, 积极筹措资金强制淘汰。

5年来, 塔里木油田在追求“零伤害”的历程中, 安全过程管理从理念变为行动, 安全开始向后线、家庭和工作外延伸。各级领导的安全管理能力大幅提高, 安全管理人员的专业素质明显提升, 员工的危害识别能力、风险控制能力、事故应急能力大为增强。安全绩效持续改善, 事故事件、可记录伤害等安全指标逐年下降, 连续5年杜绝亡人事故、井喷失控等较大以上事故, 初步具备了不断自我完善和提升安全管理水平的能力。

链接

六大禁令

2008年2月5日, 中国石油天然气集团公司为进一步规范员工安全行为, 防止和杜绝“三违”现象, 保证员工生命安全和企业生产经营顺利进行, 制定六条反违章禁令:

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

二、严禁违反操作规程操作。

三、严禁无票证从事危险作业。

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。