合规执业就是提升经营效率

合规执业就是提升经营效率（精选2篇）

合规执业就是提升经营效率 第1篇

合规执业就是提升经营效率

各位领导，同仁们大家:大家好!

我+++，是+++信用社的委派会计，演讲的题目是《合规执业就是提升经营效率》。

记得我迈进农信社的大门，所做的第一件事情就是背诵《信用社的规章制度》和《会纳制度》，我对当时的“铁规章、铁算盘、铁账本”记忆犹新。现在，经济全球化、办公自动化、业务信息化、行业竞争激烈化，金融行业的特殊性要求我们必须一切合规，合规执行、合规经营，防范风险，提升经营效率。

以我个人粗浅的文化知识来理解合规执业，就是我们每个人都要明确在履行职责过程中自己该做什么、不该做什么，自觉合规执行金融行业法律法规，使自己的行为符合农信社的规则和常理。有时，总是觉得有的规定在束缚着我们业务操作，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规定的建立，不是凭空想象出来的产物，而是经历了许许多多血的教训总结出来的。只有严格按照各项规程合规执行，认真操作业务，不怕麻烦、反复磨炼达到持久成习，我们才能更好地保护自己、单位和广大客户的利益。

不讲合规经营，想到那干到那，靠拍脑袋决策是没有出路的，也是没有发展思路可言的。当前联社领导提出的“24字方针”和一系列经营管理方法是实现淅川农信社战略转型、提高发展质量、持续稳健合规经营的重要保障；是有效防范化解各类风险，实现持续健康发展的内在要求；是完善农信社全面风险管理，健全有效内控体系的重要基础。为此，作为一名委派会计要不抱怨，不放弃，不气馁!从身边的点点滴滴小事做起，从本职工作做起，虚心学习，努力工作，踏踏实实做人，本本份份做事，不贪慕虚荣，不贪图享受，不断提高自身政策理论水平和业务素质，用自己的实际行动，用高尚的人品和操守，用实实在在的人生，为农信社基层事业贡献一份微薄力量。我相信，平凡的一滴水也会折射出太阳的光辉，平常的一块砖也会垒起万丈高楼。同时要引导身边的人员严格遵守法律和上级文件规定，进一步增强法治意识、制度意识，从正确的导向和良好的习惯抓起，培养合规经营意识。

作为一个人，我们都本能的渴望生活的幸福美满，万事顺意。作为一名信合人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，提升经营效率，同时防范和规避风险。道路有只一条：只有合规执业、合规经营，努力发展业务，才能创造可观的经济效益。我们不能重业务拓展，轻合规管理；不能为完成短期的经营目标，忽视业务的合规管理；不能冒违规操作的风险，无视规范操作!每一次违规操作都会被预警，一次次给我们警示，时刻刻刻提醒着我们，必须合规，并矢志不渝的去遵守和实施。

农信社正值改革发展的关键时期，合规执业、合规经营对农信社的发展有着至关重要的作用。我们要尊重合规，牢固树立“合规执业就是提高经营效率”的理念，事事讲规矩，处处讲原则，用心想事，用心干事，信合事业的明天一定会更加绚丽、更加辉煌！

谢谢大家！

合规执业就是提升经营效率 第2篇

一、影响采购合法合规问题及原因分析

1.部分采购项目未按规定执行采购程序

在实际工作中存在以工期紧急为由规避采购, 由于采购计划前瞻性不足, 把常规项目做成了紧急项目, 导致项目未经采购决策, 直接安排施工。按招标投标法规定, 发生抢险救灾不可预见的紧急情况 (如台风等) 可以不进行招标, 但仍需要走采购程序。

2.“入围招标”误解读导致部分项目超金额执行

因对招投标的法规了解不清楚, 认为只要有类似项目招标结果, 不对公司造成损失便直接套用前期采购价格, 安排任务。并解读只要是入围单位, 便可超采购范围执行, 导致部分项目超采购结果100%执行。

3.倒签合同现象时有发生

正常情况下项目流程均为合同在前, 业务实施在后, 但在实际操作过程中, 存在先履行合同再补签的情况。该现象的存在使得项目采购流于形式, 并为达到选取唯一供应商而违规操作的情况发生, 存在较大的法律及管理风险。这些现象的存在一方面是内部宣贯培训不到位, 另一方面是操作人员守法、风险意识淡薄, 并在“重业务, 轻管理”观念的驱使下认为只要对业务发展有益的就要尽快落实。

二、影响采购效率问题及原因分析

1.采购需求不清晰、明确

采购需求部门提交采购内容、技术要求、评分标准不清晰明确, 增加了过程沟通时间, 且在执行过程中变动频繁, 导致采购方案久拖不决, 严重影响采购效率。

2.同类或配套采购考虑不周全

收集需求时未能统一考虑同类及配套需求, 在采购结果确定之后需对该部分需求进行额外谈判或另行采购, 影响合同签订的及时性并增加采购工作量。

3.采购需求期间分布不均衡

全年采购任务缺乏有效规划, 期间分布差异较大, 在采购人员数量相对稳定的情况下, 缺乏有效的缓解手段, 对采购时限及执行质量上存在较大影响。

4.采购人员执业技能有待提高

采购人员岗位的敏感性决定了其岗位变动频率, 岗位频繁变动影响采购人员无法在繁重的工作任务中学习掌握相关法律法规、管理要求及系统操作。

5.信息系统等配套支撑不到位

仍未建立全流程采购系统, 从预算计划-需求提出-执行采购效果评估等方面对采购各环节执行效率进行跟踪及评估, 无法跟进工作量及环节责任, 采购效率考核也成为空谈。

三、提升采购合法合规性及执行效率的一些思考

1.持续完善的采购管理制度体系

完备的制度体系, 规范和指导合法合规操作执行的有效保障。在实际的工作当中, 对照国家最新相关的法律法规条款, 实时梳理更新现行规章制度, 并结合实际工作需要并出台相关实施细则。

2.打造全流程采购执行体系

将采购流程环节按规范、标准要求植入信息系统, 规范内部需求部门和外部供应商的系统互联方式, 落实合法合规要求。加强集采结果执行管控, 确保招标结果有效执行。严格执行国家相关要求, 执行依法必须招标的通信工程建设项目必须通过“通信工程建设项目招标投标管理平台”完成公告、公示、专家抽取、备案等工作。

3.优化采购人员能力提升体系

加强培训, 建立学习型组织, 培养一批专家、岗位能手, 在日常工作中起到传、帮、带作用。鼓励采购人员参加招标师、物流师、PMP等专业认证。日常工作中注意收集典型、疑难问题, 共同研究解决办法, 形成案例。这些都是确保采购效率不断提升的重要支撑来源。公司内部建立培训及考核机制, 新员工施行上岗认证机制, 建立内部培训师机制, 充分发挥业务骨干传帮带作用;加强对第三方招标代理机构管理, 建立代理考核机制;建立完善的专家库管理规范, 持续开展专家培训工作。

4.建立良好的供应商管理体系

供应采购工作是采购管理中的重要环节, 处理好降低采购成本及保证供应商利益两者之间的关系, 保证双方的互惠互利的合作关系才能确保企业的最终利益。公司供应商数量繁多, 要做好供应商管理, 应当建立科学合理的供应商管理体系, 对于提高业务的竞争力, 降低供货成本, 提高采购效率都有积极重要的意义。

5.建立落实严密的监督体系

监督体系是检查流程制度执行有效性的有力抓手。要建立严密的监督体系, 一方面要建立有效的后评估管理机制, 借助采购全流程管理系统, 对采购环节执行情况进行监督及有效评估, 并建立有效的激励机制, 确保采购任务的合法合规, 执行高效。另一方面要建立全面风险管控体系, 梳理执行环节中的主要风险进行重点防控, 并通过持续完善供应商后评估及结果应用, 继续借助专项培训、会议等形式做好监督体系培训, 贯彻与落实好“合法合规”等要求。

四、结论

综上所述, 针对企业合法合规及采购管理中发现的问题, 通过建立五大体系:制度体系、执行体系、能力提升体系、供应商管理体系、监督体系, 使其相辅相成、相互制约的关系, 依托信息化手段, 以此有效促进公司合法合规下采购效率的进一步提升, 有力保障公司业务健康发展。

摘要：当前, 国家反腐倡廉形势严峻复杂, 加强采购合法合规工作比任何时候都更为繁重和迫切。业务发展与采购效率如何有效平衡?本文从公司采购管理过程中发现的问题出发, 提出在确保合法合规前提下有效提高采购效率的建议与措施, 以期能为提高公司采购管理水平提供借鉴。

关键词：合法合规,采购效率,制度体系,执行体系,能力提升体系,监督体系

参考文献

[1]宋玉卿.供应商管理—提高采购供应工作效率之源[J].中国流通经济, 2000, (4) :22-23.