软件项目合作开发合同

软件项目合作开发合同（精选8篇）

软件项目合作开发合同 第1篇

项目合作开发合同

甲方：法定代表人：_____

乙方：_

法定代表人：

甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，经过友好协商，决定充分利用双方各自的优势，资源互补，在____________________________________项目上进行合作。特订立本合同。

一、软件项目开发的内容和目标

1，软件项目名称：________________________________________。

2，软件项目开发内容：_____________________________________。

3，软件项目开发目标：_____________________________________。

4、软件项目总金额：_______________________________________

税后金额：_______________________________________。

5、软件项目验收期限：__________年__________月____________日。

二、合作期限

合作期：____ 年，自______年____月____日起，至______年____月___日止。

三、合作方式

1，甲方负责沟通与协调工作。

2，乙方负责软件开发，实施，验收后的维护。

3，对外洽谈经营业务时以甲方的名义进行乙方无权利代表甲方签署任何有法律责任的文件。如需签署需得到双方认可后方可签署。

四、利润分配

1、利润定义：项目合同金额减去法律指定税项。

2、分配方式：甲乙双方利润按____：____分成。

甲方：_________% 乙方：_________%

3、甲方收到项目开发款项后15日内进行利润分配并以现金形式支付乙方。

4、软件完成验收后的服务费用由乙方获的。

五、知识产权

1，本合同相关的所有作品、程序、文件源码的版权归甲乙双方共同所有。

2，甲方有权利用本项目开发的成果进行后续开发或改进，由此产生的知识产权归甲方享有。

六、免责条款

不可抗力（即不能预见、不能避免、不能克服等的客观情况，包括但不限于地震、洪水、火灾、战争、政府行为等）致使一方不能履行或者延迟履行其在本合同的全部或部分义务，则该遭受不可抗力的一方不承担违约责任。

因不可抗力的原因造成合同延迟履行，则遇有不可抗力一方应在不可抗力发生之日起48小时内通知对方，并提供有关部门的证明材料。除因迟延履行通知义务造成其他方损失外，对因不可抗力造成的损失双方互不承担违约责任。遇有不可抗力一方应在不可抗力消除后48小时内通知另两方，由双方协商是否继续履行合同。

在发生不可抗力情况时，遇有不可抗力一方仍有责任采取必要措施以防止不可抗力事件影响的扩大。

七、违约责任

1、乙方违约责任：

（1）如果由于乙方原因导致不能按照约定的时间完成项目的验收，乙方应以如下方式向甲方支付逾期违约金： 从延迟的第一周到第四周，每迟一周支付合同总价的0.5%，不满一周作为一周计算。从第五周起，每迟一周支付合同总价的1%。上述逾期违约金总值不超过合同总价的5%。如上所述的逾期违约金不影响乙方的义务。

（2）如果在合同签订后、项目所有权未转移给甲方前，乙方将其转让或抵押给第三方，则乙方应根据对甲方造成的事实损害的严重程度支付最高不超过合同总价10%的违约金。

2、甲方违约责任

在乙方履行合同规定的各项义务的前提下，甲方无正当理由逾期支付货款，则甲方应以如下方式向乙方支付逾期违约金：从延迟的第一周到第四周，每迟一周支付逾期付款部分的1‰，不满一周作为一周计算。从第五周起，每迟一周支付合同总价的2‰。上述逾期违约金总值不超过合同总价的5%。如上所述的逾期违约金不影响甲方的义务，并且合同中确定的乙方对甲方的各项服务日期可作相应的顺延。

八、保密条款

双方同意不对公众公布任何与本合同有关的、因执行本合同而获知的资料。未经双方授权认可，任一方不得以任何形式向第三方披露或泄露本项目成果及与本项目有关的数据、程序代码（通用的程序代码除外）和相关技术文档。在本项目研发过程中一方提交给另一方的所有资料和文件，都作为提交方企业的商业秘密，另一方应承担保密义务。

甲乙双方约定，不论本合同是否变更、解除、终止，本保密条款均有效。

九、其他

1、未尽事宜将由本合同、甲乙方通过协商解决。

2、因乙方与甲方以个人名义进行合作需对甲方提供身份证复印件。

3、任何一方未得另一方同意不得向任何第三方透露合同内容。

4、对合同内容做出的任何修改和补充应为书面形式，由双方授权代表签字后成为合同不可分割的部分。

5、任何与合同相关但未在合同中明确规定的事项将由双方友好协商并达成合同以解决。

十、生效

本合同一式两份、甲乙方各持一份，在甲乙方签字盖章后生效，具有同等法律效力。

甲方：佛山市医网天下科技有限公司乙方：

（盖章）（盖章）

甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：

签订日期：年月日签订日期：年月日

软件项目合作开发合同 第2篇

合作开发贷款管理软件协议书

甲方xx县农村信用合作社联合社。

法定代表人郭xx，主任。

乙方____________________

为强化农村信用社贷款管理，提高贷款管理信息化水平，节省贷款管理人财物力，甲乙双方经过充分协商，就合作开发贷款管理软件的`有关事宜，达成如下协议：

一、甲乙双方共同合作开发农村信用社贷款管理软件，软件定名为“xx县农村信用社贷款管理系统”。

二、甲方负责提出功能模块、软件功能等设计框架，并提供开发必须的硬件设备和必要的经费。

三、乙方负责软件程序编写、调试等，乙方软件编写应符合网络版多用户要求，能够在unix操作平台下正常运行。

四、乙方应按照软件设计标准进行编程，保证软件符合甲方贷款管理要求，不得在程序中加入限制软件正常使用的代码。

五、合作开发最终形成的软件著作权归甲方享有，甲方因此给付乙方工作报酬 元。乙方享有软件的署名权，甲方在推介软件时如对创作人员进行说明，应当标明乙方的姓名。

六、软件调试成功，乙方应根据软件功能编制软件说明书，详细介绍各模块操作方法，让使用人员尽快掌握。

七、软件开发成功后，如需增加、变更或删除部分功能，由甲方提出要求，乙方负责对软件程序进行修订，修订时甲方提供必需的设备和费用，但不向乙方支付报酬。

八、甲方可以自行将软件许可其他单位使用，但所获收益，由甲乙双方分别按照 的比例分配，软件增加功能的，甲方可适当对乙方进行奖励。

九、乙方不得自行许可其他单位使用开发的软件，但可联系使用客户，由甲方与客户签订许可使用合同，所获收益按照本协议书第八条约定的比例分配。

十、软件开发完成后，未经甲方同意，乙方不得将软件许可他人使用，不得向他人转让或赠送软件、源代码和说明书，不得向他人传授本软件设计和反向工程技术。

十一、软

件开发完成，乙方应将软件安装程序、软件源程序代码和软件说明书交付给甲方，并负责安装调试至正常运行。

十二、甲乙双方初步约定软件开发期限至 年 月 日，乙方应尽最大努力在该期限内交付，如未能如期交付，由甲乙双方另行协商交付期限。

十三、违反本协议第十条约定的，乙方丧失依据本协议第八条和第九条所享有的软件许可收益权。

十四、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商予以补充，补充协议作为本协议的组成部分。

十五、本协议自甲乙双方当事人签章之日起生效。

十六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方xx县农村信用合作社联合社(盖章)

法定代表人(签章)

乙方(签章)

二○一六年五月 日

软件开发项目风险模型分析 第3篇

1.1 软件项目风险定义

软件开发项目的风险为软件项目在整个生命周期内,由于受各种环境的不确定性因素的影响,实际发生的成本、进度、质量等与预期结果的不利偏差。软件项目的风险具有以下的几个特点:第一,对于项目各组成部分之间的复杂关系,任何个人都不可能彻底地了解。第二,项目各个组成部分之间不是简单的线性关系。第三,项目时刻处于动态变化之中,平衡状态即使出现也只能是短暂的。第四,项目管理者不仅要面对技术和经济问题,还要面临一些非常复杂、非线性和不确定性极高的问题。

1.2 软件项目风险管理

软件项目风险管理是对有关软件项目、软件开发过程和软件产品损失的可能性,它涉及操作过程、组织过程和合同等相关参数主要包括资源制约、外界因素、供应商关系或合同制约的管理。

Boehom认为软件风险管理指的是“试图以一种可行的原则和实践,规范化地控制影响项目成功的风险,其目的是辨识、描述和消除风险因素,以免它们威胁软件的成功运作。”Hall认为软件风险管理是对影响软件项目、过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,该实践围绕目标设定、项目计划、执行、度量、改进和发现新信息六大科目展开。SEI在软件工程体系中提出软件风险管理是有关管理威胁开发软件产品计划风险的概念、方法和技术,包括风险辨识、分析、监控、减轻和计划。具体分成三个知识单元:风险分析、风险管理计划和风险监控。通过以上软件风险项目管理的不同观点,可以归纳出软件风险管理是一个为了避免和减小软件项目失败的风险,对软件风险进行识别、分析、计划、监控的管理过程。

2 经典软件项目风险管理模型

2.1 Boehm体系

Boehm于1991年详细描述了他的思想体系,其中把风险管理活动分成两大阶段,每一阶段含有三个步骤:第一阶段,风险估计阶段。此阶段可分为:风险辨识、风险分析,风险排序三个步骤。第二,风险控制阶段。此阶段可分为:编制风险管理计划,风险解决,风险监督三个步骤。

每一步骤都备有不少的相关实现技术,例如,风险辨识中给出了10大软件风险因素清单。同时还推荐了各个因素的相关处理意见及方法。从该清单出发,经理和工程师们能够进一步细化风险因素,并加以评估和化解。

2.2 Charette体系

1989年Charette设计了称为风险分析和管理的体系,两大阶段分别为分析阶段和管理阶段,每个阶段都内含三个过程,风险分析阶段分为:辨识、估计、评价;风险管理阶段分为:计划、控制、监督。每个阶段内的过程活动并不能完全分离,有相互重叠甚至交错反复的现象。Charette同时为各个过程提供了相应的战略思路、方法模型和技术手段,特别在风险的辨识和估计过程中,其中大多数是运筹学、系统科学中的模型应用。

2.3 SEI体系

SEI在软件风险管理方面作了大量的工作,1999年前后分别以技术报告和手册等形式公布了基于分类的风险辨识(TBQ)、连续风险管理(CRM)、软件风险评估(SRE)、软件采购风险管理成熟度模型(RM-CMM)和团队风险管理(TRM)。完整思想是想以TRM为框架,贯穿CRM思想,依托SRE过程,以TBQ等为基本手段,配合软件能力成熟度模型(SW-CMM)和(SA-CMM)完成软件的风险管理。

其中CRM思想如上图1所示,SRE过程分为合同签订、风险辨识和分析(RI&A)、中间报告、缓和战略计划(MSP)和最终报告5个阶段。SA-CMM与SW-CMM类似,前者是对获取软件产品或服务一方组织管理能力的描述,后者是对开发组织过程能力的描述。RM-CMM配合SA-CMM模型的5个成熟度等级和关键过程域(KPA),也提出了风险管理关键过程域(RM-KPA)的概念。RM-KPA的结构包括目标、为达成目标的活动和支持活动顺利开展的制度化特征。其中目标有3个:1)鼓励项目全体人员参与到所遇风险的辨识和缓和中来;2)在所有的项目职责中明确项目团队软件采购过程的风险辨识、分析和缓和;3)项目评审已识别出风险的状态。

2.4 Hall体系

Hall女士受SEI连续过程改进和PDCA质量管理方法的启发,提出了“6-学科模型”(Six-Discipline,6-D),如图2。图中E代表预想(Envision),这是把思想转换为目标和目的的学科,用于研究软件产品的远期规划;P代表计划(Plan),是要为软件目标分配资源的学科;W代表工作(Work),指生产产品计划的执行,工作的伴生产品是状态和不确定性;M代表度量(Measurement),指比较期望值和实际值的学科,两个值的差异用于调整项目计划;I代表改进(Improve)是指从过去的经验中学习的学科,它通过分析基准和项目度量结果,找出改进的方向;D表示发现(Discover),是指要预知未来的学科,是通过对工作中不确定性的评价和困惑的思考,思考机会和风险的均衡,预先指导计划和规划的改变。

3 软件项目风险管理模型分析

以上4种典型的软件项目风险管理体系各有特色,较早出现的两套体系(Boehm和Charette体系)偏重于理论结构的完善,不妨称为理论体系,后两套体系则偏重于实践应用,不妨称为实践体系。总体来说,理论体系结构完整,内容完善,并附带有与结构和内容相配套的不少方法和技术。体系构建者旁征博引,着重说明了为什么要这样做的道理,阐明了如何从其它学科,如运筹学、决策理论等中借用思想、方法和工具。但研究范围局限于软件项目的核心风险管理,研究对象主要是开发技术风险,很少论及实现体系思想所需要的保障措施,基本上只站在开发商一方讨论风险管理问题,操作性也显得不足,整体上看思想性大于技术性,对实施过程中人所发挥的作用估计不足,从一定程度上说有理想化的成份。

Boehm先生一直关注软件项目的风险管理问题,曾提出了围绕风险管理开展软件开发的方法,即螺旋模型,还从经济学角度论证了软件开发问题,并引入了构造型成本模型(COCOMO)。他最突出的贡献之一是建立了软件风险管理研究领域,提出了头10大风险清单的风险辨识思想,尽管有缺乏动态性的不足,但确实对后续研究产生了很大的影响,只是他的体系在计算风险当量时没有考虑效用因素。

Charette先生的体系从结构上看与Boehm体系只在用词不同,本质上区别不大(两者同在1989年独立提出软件风险管理体系)。Charette的体系中认识到了风险的投机性,也从步骤上强调了对组合风险的评价。但就如何获取单一风险估计值和组合风险分析效果,还缺乏可行的手段和措施,在风险的效用问题上只考虑了目标效用,而没有考虑到不同项目参与人的效用。另外,与Boehm一样,也没有考虑点概率值在实践应用中的不足。

两套实践体系最明显的特点是考虑到了体系的可操作性,体系中的理性思考以指导实践步骤为主要目的,基本上摒弃了复杂的数学运算,强调与软件开发过程的紧密结合,强调把划分好的任务落实到人的重要性,还绘制出了关键的风险管理实用表格,注意到了风险管理数据的形成和利用问题。但为保证复杂体系的一致实施,需要对实施人员进行专业化培训。SEI体系明确提出了软件采购方在项目风险管理中的地位和作用,注重发挥和要求采购方参与到风险管理中来。该体系基于风险分类结构辨识风险,组织了194个揭示风险的问题,设计了各项实施措施的场景,有些活动甚至详细规定到了需要在多少分钟内完成。为了简化风险管理的实施成本和实施难度,该体系将风险发生的可能性定义为非常可能、可能和不可能3种,把风险后果定义为灾难性的、严重的、次要的和可以忽略的4级,两项因素组合成的风险当量简化为高、中和低3档结果,不过这种做法在降低管理成本的同时也降低了管理精度。SEI体系的管理步骤多于技术、方法和工具,没有涉及到组合风险的处理,可以看出其主体思想是以简单的学术背景要求、方便的日常事务应用,再加上严格的管理规定达成IT项目风险管理效果。所以尽管技术要求不高,但实施成本不低,因此更适合于大型公司或开发大型项目时采用。但不足的是对如何取得预想方案中风险和机会的均衡重视不够,基本思路是改进项目管理,带动风险管理,管理范围仍以核心软件风险管理为主。也可以认为上述4套体系归属两个风险管理层次,一个是研究如何辨识、处理和消除风险的学科,一个是试图辨识并采取规避措施的行为或过程。照此理解前两套体系属学科层,后两套体系属过程层。以上4套体系总体都偏重解决开发活动内部的技术风险,在风险控制手段上也往往着眼于降低风险发生的可能性,而对如何规避风险后果措施不多。

参考文献

[1]黄梯云.管理信息系统[M].2版.北京:高等教育出版社,1999.

[2]薛华成.管理信息系统[M].3版.北京:清华大学出版社,1999.

[3]郑人杰.软件工程(高级)[M].北京:清华大学出版社,1999.

软件项目开发中的人员外包 第4篇

一、软件企业外包业务需求产生的原因

1、外包业务的开展符合发展型软件企业的现实特点。近年来随着电子信息技术和信息產业化的深入发展，我国软件业作为一个新兴的产业也得到了蓬勃的发展。但处于行业发展初期的大环境中，软件企业在成长过程中具有一些鲜明的特点：第一，软件企业规模较小。《2002年中国软件产业发展公报》调查结果显示，我国共有4700家各类软件公司，其中50人以下的企业占67％左右，50-200人的占26％左右，1000人以上的软件企业则非常少。第二，软件企业项目开发的正规化程度低。我国具有CMM体系认证的企业数量极少，且通过CMM认证的最高级别仅为四级，如深圳华为公司，大部分企业还是在采用IS09000系列质量管理程序来保障软件项目的开发。第三，软件企业的产业化程度较低。我国的大多数软件企业还处于“手工作坊”阶段，尚未形成规模化生产，缺少规范的软件过程监控、质量管理、文档管理等手段采控制软件生产的质量。第四，软件开发人员的人力资源分布不均匀。软件行业在我国20几年的发展历程中，积攒了丰富的人力资源。但由于软件人才的培养体制上，大部分采用了直接引进国外的知识系统再加以内化的方式，造成了我国软件行业人才趋同性较强、没有分明的层次、高级研发人员缺乏、一般编程人员过剩的局面。行业发展到一定程度时，必然会出现市场竞争的两极分化。21世纪，随着我国软件业中领头企业的浮出、跨国软件巨头的逼近，将软件市场的竞争推向了白热化的高潮。为数众多的发展型软件企业如何在市场竞争中立足?“外包”的出现，为他们提供了全新的思路，软件人员外包也是在这种背景下应时而生，

2、外包合作能够实现软件企业的双赢。一方面，作为行业领头的软件企业，无论是项目开发技术、管理经验，还是对高级研发人才(系统架构师、系统分析师等)的拥有都占有绝对的优势．但从软件项目开发的角度来看，进行软件开发需配备的人力是一个从高到低的金字塔型，特别的项目底层的开发需要大量的编程人员来编码实现。且根据项目类别不同、开发所处阶段不同，对人员技术的要求差异很大。大型企业完全具有各型人才的人力成本压力是巨大的，并且也不利于企业集中优势发展核心竞争能力。另一方面，处于行业竞争中的中、下游企业，由于缺乏规范的软件开发质量保障体系，且高端研发人才也相对稀缺，进而导致了他们在同大企业竞争时始终处于不利的位置。但中小型企业的规模小、管理费用低、操作灵活，使其对一般研发人员的大力使用成本相对于大企业占有明显优势。因此，根据现实的市场状况，并借鉴国外软件行业的发展经验，提出了“前店后厂”的经营理念，即具有实力的大企业专注经营其品牌、服务、核心技术、管理水平等体现核心竞争优势的业务，利用其强大的市场号召力，做好“店面”以赢得客户的青睐。如IBM、HP、EDS等国际IT服务业巨头，都有自己的外包服务中心，软件编程、客户服务中心、金融分析中心等非核心业务外包。中下游企业由于实力上根本无法与大型企业正面抗衡，所以只有通过发展战略的互补定位，才能找到自己的成长途径。也就是在“前店后厂”模式中，充当后方的“加工厂”角色，通过技术的精细化耕作和人力资本的成本优势取得上游企业项目的代加工权，在分工协作中获取收益。这种模式的运用，使产业链上的各层企业都有相应的发展空间，通过合作达到双赢．

二、软件人员外包的实施和运作模式

软件人员外包，就是指具有专业人才储备的中小型软件企业，利用其人力成本优势，向由项目开发需要而产生人才需求的软件企业，输送人才的外包服务过程．软件项目开发中的员工外包，在实施中基于几个合作约束；第一，发包方和承包方以外包合同的形式，确定双方在合作中对开发人员的需求与供给要求。在项目开发过程中，外包员工在发包方的管理下进行项目开发，产出的项目相关技术成果的产权归发包方所有；项目完成，合作终止后，全部外包员工返回原企业。第二，发包方以协议的金额向承包方支付整体外包人员的使用费用，不与外包员工个体发生薪酬收支关系。第三，外包员工与承包方签订劳动合同，其人事处置权(包括培训、升迁、薪酬福利、绩效评估等)均归承包方所有；发包方只拥有外包员工在项目开发工作中的管理支配权。

软件人员外包的主要有两种形式：一是外包人员的现场开发，即参与项目的外包员工在发包方中进行现场开发．由于这种形式有利于发包方项目管理优势的发挥，并能保证项目开发的安全性，所以被各软件发包方广泛使用。但这种方式最大的缺点，就是外包员工和发包方的融合容易出问题。二是外包人员的第三方开发，即参与项目的外包员工在发包方项目负责人的领导下，在第三方工作地点进行开发工作．这种方式的工作环境相对比较封闭，有利于项目参与者之间的沟通交流，并能保证项目开发的进度．但封闭的小环境由于缺乏文化氛围容易导致开发人员对工作的厌倦，致使工作满意度不高、工作效率下降．

三、软件人员外包业务的优势和存在的问题

进行软件人员外包对于发包方和承包方来讲，都能享受合作分工的收益。发包方方面，首先企业将自己不擅长、非核心的部分外包出去，不仅可以拥有更多的时间和资源将精力集中在自己的核心竞争力上，还可以节约企业经营成本。其次，满足项目开发灵活性的需求，企业可以根据承接项目类型的不同，挑选不同的承包方企业或在承包方中挑选具有相关能力的开发人员。最后，有利于外包方项目开发管理优势的发挥，并对项目开发质量和安全有全面的保障．而作为承包方，一方面企业能在激烈的竞争中获得成长空间、取得收益；另一方面透过外包员工在外包方的工作，可以积攒项目开发的管理经验、学习先进的开发技术，为本企业的长期发展积聚力量．但在人员外包的具体实施中，也不可避免的存在着一些问题：首先，由于外包人员的人力资本产权归属不同，造成了外包员工激励与约束机制的不完善．即使用外包人员的企业，由于不承担绩效评估、调薪、升迁等的人事处置权，因此对外包员工工作的激励与约束能力就很有限；而拥有这些权利的承包方，由于对外包员工的工作过程不直接监管，所以绩效评估措施使用的有效性就难以保障．其次，外包员工在工作中，对发包方的企业文化、管理方式存在磨合问题．发包方在项目开发的管理中，基于项目成本的考虑，会尽量压缩开发周期，进而造成对开发人员人力资本的过度使用；并且重视项目结果产出，忽视对参与员工的人文关怀，从而加速了人力资本的折旧．同时，在发包方中工作的外包员工面临着内、外部员工的差别待遇，企业文化隔离等问题，当他们面临着巨大的工作压力又难以融入该企业时，会导致工作积极性低、与发包方矛盾频频等问题。最后，由于承包方很难了解外包员工参与项目的真实动机，可能会面临自身人才流失的风险；而发包方在外包员工的选取时，也会因为信息的不对称而面临着人员适用性的风险。

综上所述，我们可以看到软件项目的人员外包是一项极其发展潜力的新兴业务，其使用得当会给合作的双方带来巨大的收益。但在实施过程中，由于机制的不完善也会造成这样、那样管理问题，而对这些问题的解决还有待于我们对它的进一步关注和研究。

软件合作开发合同范本与版权问题 第5篇

实践中，软件的开发涉及很多方面的工作，例如软件的需求分析、功能设计、算法设计、编程以及测试，这些工作可以是一个人做，也可以是多人合作，相应的合作开发的形式也是多样的：有的合作者提供开发思路，有的合作者提供编程创作，有的合作者提供需求分析，有的合作者提供资金、设备。

在众多的合作者中，如何确定软件著作权的归属呢?没有参加创作、但提供了设备和资金的合作者能否享有著作权呢?《著作权法》第13条规定，两人以上合作创作的作品，著作权由合作作者共同享有。没有参加创作的人，不能成为合作作者。但是对于软件作品而言，其开发组织工作较一般的文字作品的创作更为复杂，不仅涉及众多的参与人员，而且对设备、资金的需求较大。如果提供了资金和设备的合作者不能享有合作软件的著作权，显然不利于鼓励软件作品的开发。因此，《计算机软件保护条例》并没有按照《著作权法》的规定将合作开发的组织者和资金提供方等排除在开发者之外，合作开发的软件的著作权归属由合作开发者签订书面合同约定。

既然合作开发者可以在书面合同中约定软件的著作权，那么合作开发者在合同中既可以约定一部分合作者享有著作权，一部分合作者不享有著作权;也可以约定不同的合作者享有不同的软件的著作权。例如：可以约定一部分合作者对合作开发的软件仅享有署名权而不享有复制发行权和获得报酬权。

在软件合作开发合同中，著作权的归属是一项重要的内容。涉及著作权的归属问题应该涵盖以下几项内容：

(1)著作权归属于谁?合同中应该明确合作开发的软件的著作权是合作开发者共有还是由部分合作开发者享有。

(2)开发者拥有著作权的具体内容是什么?合同中应该明确拥有著作权的开发者都享有著作权的哪些权利，例如署名权、使用权、许可他人使用权和销售权。

(3)其他开发者对于合作开发的软件是否还享有其他权利?虽然合同中可以约定合作开发软件的著作权归属于某一开发者，但是对于其他开发者是否还有一定的权利，例如为了宣传的目的进行软件展示的权利或者在自己内部使用的权利等等。

(4)对于合作开发软件的升级开发的权利是如何约定的?软件开发完成以后即获得了著作权。但随着技术的进步和实际应用需求的变化，任何一个软件开发完成后都不会是一劳永逸的，软件是需要进行升级开发的。升级开发一方面可以修改以前版本的软件存在的缺陷，另一方面可以根据用户需求的反馈增加软件的功能或者根据技术的进步增加软件对系统软硬件环境的适应性。对于软件升级版本的开发是软件开发者的一种权利。因此，合作开发合同中应该明确软件升级版本开发的权利归属。

需要明确的是，《计算机软件保护条例》明确规定合作开发合同应该通过书面方式签订。如果没有签订书面合同，则很难界定清楚著作权的归属，一旦出现纠纷，就更无法证实当初的约定。此种情况下，只能按照无书面合同处理。

没有书面合同的，对于可以分割的软件，开发者对各自开发的部分可以单独享有著作权;但是，行使著作权时，不得扩展到合作开发的软件整体的著作权。这一原则充分尊重了软件开发者的劳动，既保护了软件开发者的权利，符合著作权属于作者的基本版权原则，又限制了分割部分软件的著作权行使范围仅限于该分割的部分，不能扩展到合作开发的软件整体。

对于不能分割使用的软件，合作开发的软件著作权是依据民法“共有”的原则处理的。共有是两个或者两个以上的人(自然人或者法人)对同一项财产享有所有权。共有的法律特征包括三方面：

(1)共有的主体不是单一的，而是两个或者两个以上的自然人或者法人。两个以上的自然人、法人或者其他组织合作开发的软件著作权的主体符合共有这一主体特征。

(2)共有的客体是特定的独立的物，共有物在共有关系存续期间，不能分割为各个部分由各个共有人分别享有所有权，而是由各个共有人共同享有其所有权，各个共有人的权利及于共有物的全部。

(3)共有人对共有物平等地享有权利。共有人对于自己的权利的行使并不是完全独立的，在许多情况下要体现全体共有人的意志，要受其他共有人的利益的制约。

按照共有的上述法律特征，《计算机软件保护条例》明确规定，合作开发的软件不能分割使用的，其著作权由各合作开发者共同享有，通过协商一致行使。

对于不能协商一致，又无正当理由的，任何一方不得阻止他方行使除转让权以外的其他权利，但是所得收益应当合理分配给所有合作开发者。这里，法律赋予了软件合作开发者对合作软件的合理使用和获得报酬权，但前提是取得的收益应合理分配给所有合作开发者，并且任何合作方未经其他各方的同意，不得擅自转让合作软件的著作权。这样，既保护了软件合作开发者的个体利益，也维护了合作开发者的群体利益。

软件合作开发合同范本

甲方：_______，身份证号_______

乙方：_______，身份证号_______

丙方：_______，身份证号_______

丁方：_______，工商执照号_____

鉴于，协议各方均为计算机软件专业开发人员，能够进行创造性的软件开发活动。并且，协议各方有意愿共同从事_______软件的开发工作。为了规范各方的权利义务，在《中华人民共和国合同法》及其他相关法规政策的原则指导下，订立本协议书，各方共同遵守：

第一条 、合作宗旨

为完成______软件的开发工作，并共同享有开发成果而合作。

第二条 合作项目和范围

协议各方共同开发______软件，合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。

第三条 合作期限

合作期限为一年。

第四条 合作方式

1.协议各方按照软件编程工作的正常分工进行编写，任何一方不得随意更改软件的重大功能和事项，以免对其余各方造成履约困难。

2.合作各方应坚持勤勉努力诚实信用的原则，进行各方分别负责的软件的编程工作，并考虑到各方软件的兼容和接合。如部分合作人发生特殊技术困难，其余合作方有义务为其提供合理适当的技术帮助。

第五条 知识产权

1.各方编写的软件源代码、技术文档及汇编而成的程序本身，其著作权均由合作方共同享有。

2.各作各方在编写软件的过程中，不得有侵犯他人知识产权的行为，否则，应对外承担全部侵权责任。

第六条 协议变更

1.经合作各方协商同意，本协议可以作相应变更

2.任何合作方未经与其他各方协商，擅自变更本协议条款或者将本协议权利义务转让他人，均为无效。

第七条 禁止行为

1.未经全体合作人同意，禁止任何合作人私自以团体名义进行业务活动如其业务获得利益归合作各方共有，造成损失按实际损失赔偿。

2.禁止合作人经营与团队相竞争的业务。

3.禁止合作方泄露本协议所涉及的相关商业秘密。

4.如合作人违反上述各条，应按实际损失赔偿。

第八条 合作的终止

合作开发活动因以下事由之一得终止： ①全体合作人同意终止合作关系②合作项目因技术原因，根本不能完成③合作项目违反法律被撤销。

甲方：_______，身份证号_______

乙方：_______，身份证号_______

丙方：_______，身份证号_______

软件项目合作开发合同 第6篇

本合同由以下双方根据平等自愿原则，协商一致在北京市朝阳区签订：

甲方：【】 住所：【】 授权代表人：【】 邮编：【】 联系电话：【】 传真：【】

乙方：【】

营业执照注册号：【】 法定住所：【】 法定代表人：【】 邮编：【】 联系电话：【】 传真：【】 账户名称：【】 开户银行：【】 公司账号：【】

本《软件委托开发服务合同》（以下简称“本合同”）经甲、乙双方友好协商签订，双方就软件开发事宜达成以下合同内容。

第一条 软件开发内容

甲方委托乙方就【】项目进行软件开发(详见附件一投标文件《投标

第二条

第三条

第四条

第五条

文件名称》)，乙方应按甲方要求及标准（详见附件二《软件开发要求及标准》）在约定期限内，向甲方提交下列开发工作成果【】。

软件开发期限

乙方应在【本合同签订后x天内】/【 年 月 日之前】，完成全部开发服务内容，并向甲方提供全部开发工作成果。

验收

甲方有权对乙方开发工作成果进行验收，经甲方验收不合格的，甲方有权要求乙方在指定期限内采取弥补措施，乙方采取弥补措施之后再次提交甲方验收。经乙方【三】次弥补仍未能经甲方验收合格的，甲方有权单方解除合同，不予支付合同款。

合同总价款及结算

本合同总价款为【】元人民币（大写：【】），该费用已包含本合同项下全部费用，包括但不限于税费、开发费、测试费等。除此以外乙方无权要求甲方因本合同支付其他任何费用。

本合同生效后【】个工作日内甲方支付合同总价款的【】%，即【】元人民币（大写：【】）；经甲方对乙方开发工作成果验收合格后【】个工作日内，甲方向乙方支付余款【】%，即【】元人民币。甲方付款【前/后】，乙方应向甲方提供合法税务发票。

服务承诺

1、乙方应按约定的服务内容、服务期限为甲方提供服务。甲方有权书面通知乙方在指定期限内报告开发进度及开发情况。

2、甲方有对服务进度及服务内容进行抽查检验的权利，甲方有在抽验后书面通知乙方在指定时间内进行改正的权利。

3、乙方严格遵守中华人民共和国法律、法规及合同对有关技术资料及技术的要求。

4、乙方确保其提供的本合同项下的所有产品、技术、资料和服务，不会侵犯第三方的知识产权或所有权，否则经甲方书面告知并同意乙方全权处理且予以配合后，乙方将承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

第六条

第七条

5、乙方派出人员在甲方服务期间，因故意或过失给甲方造成相应损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。

风险承担

1、在本合同履行过程中，因无法克服的技术困难，有可能致使研究开发失败或者部分失败的，乙方应在知晓该等事项之日起1个工作日内通知甲方，同时采取措施减少损失。甲方获得通知，同意变更开发内容或解除本合同的，双方另行签署书面协议。

2、乙方没有及时通知并采取适当措施，致使研究开发失败或者部分失败的，乙方承担合同不能履行的全部风险，甲方不予支付合同款。

知识产权

1、技术成果的归属：本合同项下委托开发完成技术成果的知识产权（包括但不限于申请专利的权利、单独转让专利的权利、技术成果的使用权、技术成果的收益权等）归属于甲方。乙方仅享有专利发明人署名权。

2、技术秘密成果的归属：本合同项下的技术秘密成果的使用权、转让权归属于甲方，甲方享有全部技术秘密的收益权。

3、新技术成果的归属：甲方在乙方所开发的技术成果基础上开发、研制形成的技术成果（包括但不限于程序、文件、资料等）的知识产权归甲方所有。

4、乙方保证乙方提供的服务以及开发的技术成果不存在任何侵犯第三方知识产权的情形。如果第三方声称乙方向甲方提供的服务以及开发的技术成果侵犯其知识产权，并已就此对甲方或乙方提起（包括威胁提起或很可能提起）法律诉讼程序或知识产权行政执法程序（简称侵权诉讼），则知悉上述事项的一方应立即通知合同对方，甲方有权：（1）暂停履行对侵权诉讼所涉服务或技术成果的采购或支付义务直至侵权诉讼完全解决，并要求乙方自担费用向甲方提供与该第三方协商、诉讼、和解所需的一切协助（包括但不限于向甲方提供证明侵权不存在的各类证据、派出人员参加协商、诉讼或会谈等）；且（2）甲方有权选择与该第三方达成和解，并由乙方支付和

第八条第九条第十条 解协议所约定的全部费用以及甲方因侵权诉讼而遭受的全部损失或费用（包括但不限于诉讼/仲裁费、律师费、交通费、通讯费、差旅费、对第三方的损害赔偿金、行政处罚罚款、获取该产品或服务相应使用许可的费用、因停止使用或修改、替换侵权威胁所涉及的产品或服务而遭受的损失等）。如果甲方选择继续参加侵权诉讼法律程序，乙方应当赔偿甲方因侵权诉讼及履行生效法律裁判而需支付的费用或遭受的损失，但生效法律裁判认定乙方产品或服务不存在侵犯第三方知识产权情形的除外。

5、不论本合同是否解除或终止，本条款持续有效。

保密义务

1、乙方应对其知晓的甲方的商业、技术、市场、管理、人事、财务等任何方面的信息和资料予以保密，未经甲方事先书面同意，乙方不得披露、使用或以任何方式处置上述信息、资料，并应促使其员工、关联方承担相同保密义务，如果乙方员工、关联方违反上述保密义务，视为乙方违反保密义务。

2、乙方违反保密义务的，应当对甲方因此所遭受的损失承担赔偿责任。如果乙方在本合同有效期内违反保密义务，甲方同时还有权提前终止本合同。

3、不论本合同是否解除或终止，本条款持续有效。

不可抗力

1、由于发生不可抗力事件（如战争、暴动、严重火灾、水灾、台风、地震、政府行为和禁令等事件），致使合同任一方不能履行合同义务时，遭受不可抗力事件影响的一方负有在不可抗力事件发生之日起【15】日内尽快通知合同对方和采取合理措施减少对方损失的义务。

2、遭受不可抗力事件影响的一方在履行前述义务后免除违约责任。但其合同义务不因此免除。经合同双方协商同意，合同履行时间可合理延长，延长时间相当于因事件发生受到影响的时间。

违约责任

1、乙方违反本合同约定义务的，甲方有权要求乙方在指定期限内采

取弥补措施，乙方未能弥补的，视为乙方违约，乙方应向甲方支付相当于合同总金额【百分之三】的违约金。

2、乙方延期履行的，每延期一日，按合同总金额【千分之三】的比例向甲方支付延期履行违约金。

3、因乙方过错造成甲方或第三方损失的，乙方应赔偿甲方或第三方全部直接损失。

4、甲方有权直接在未支付的合同总金额中扣除本条约定的违约金及赔偿金。

第十一条 争议管辖

本合同项下发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，由甲方所在地人民法院管辖。

第十二条 本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日起生效。本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。本合同的任何变更、补充或修改，应由双方协商一致并签署书面协议。

第十三条 通知与送达

任何一方根据本合同规定向另一方发出的通知应以书面形式作出，并以邮寄/快递、传真、专人送达方式发送。如以邮寄/快递方式发送，以邮寄/快递回执上注明的收件日期为送达日期。如以传真方式发送，收到传真机发出的确认信息后，视为送达。如专人送达，被送达人签署后，视为送达。各方联系信息以本协议文首所列为准，一方联系信息变化后，该方应在联系信息变化之前将变化情况书面通知其他方，否则该方应自行承担相应的风险、责任和后果。

第十四条 本合同中出现的“日”，除非明确写明为工作日，否则为自然日。第十五条 本合同附件作为本合同内容的一部分，与本合同具有同等法律效力。附件一：投标文件《投标文件名称》 附件二：《软件开发要求及标准》

（本页为签署页）甲方：

（公章）

授权代表人（签字）：

【】年【】月【】日

乙方：

（公章）

法定代表人或授权代表人（签字）：

【】年【】月【】日

附件一：投标文件《投标文件名称》

软件开发合同 第7篇

法定代表人：

地址：

电话：

邮箱：

乙方：

法定代表人：

地址：

电话：

邮箱：

甲乙双方在平等互利基础上，订立下列合同条款，共同信守。

一、合同内容

1、该软件所实现的功能以“_________游戏软件开发策划”为准。

2、开发周期______天。

3、该软件交付给甲方使用，只包括该软件的应用程序，不包括该软件的源代码、可行性报告等。

二、付款条件

1、甲方付予乙方的所有款项分三次付清。甲方在签订此合同时，应先付予乙方预定金。预定金数额为总价的______%。

2、在乙方为甲方开发出软件后，并且把已做好的软件(试用版)交甲方试用，同时甲方付予乙方总价的______%。

3、在试用期结束后______天以内(试用期为______天，开发周期不包含试用期)，甲方必须把剩余款项付予乙方，否则乙方将有权停止该项目的服务，并且乙方将不退还已付金额。

4、在甲方付清所有款项后，乙方在____个工作日内向甲方提供该软件的注册码(该软件即可正常使用)。

三、甲方权利义务

1、作为乙方的客户，甲方应向乙方提供软件开发所需的资料，以便乙方能更好的为甲方开发软件。如因甲方未能提供开发所需的相关资料而造成的损失一律由甲方自行承担。

2、乙方与甲方在此合同中填写的资料为有效资料，如甲方的联系地址、联系电话等资料有变动时，须及时通知乙方予以更新(单位须加盖公章)。

3、甲方仅拥有该软件的使用权，未经乙方允许甲方不得将该软件进行翻录、拷贝、租借、销售或转让。

四、乙方权利义务

1、为甲方提供软件开发的服务，在签订此合同后按开发周期所规定的时间内将该软件的试用版交予甲方试用。

2、乙方有权对甲方所提供的资料给予审核，凡所涉及到：色情、反动和违反中华人民共和国政策、法律和法规的资料，乙方立即终止和甲方的合作，所造成的后果一律由甲方承担。

3、乙方将完全拥有该软件的产权和最终解释权。

五、违约责任

1、在乙方合同期间内若甲方提出停止乙方的所作服务，乙方将不给予甲方任何偿还。

2、若甲方违反此合同的条款规定，乙方将停止对甲方的服务，乙方将不退还甲方已付金额，并依法向甲方追究法律责任。

3、若乙方未能在开发周期内完成该软件，乙方将偿还甲方付予乙方该项目的定金。

4、由于不可抗拒力而影响乙方正常的服务和支持时，不应视作乙方违约，甲方对此表示认同。

六、争议解决办法

若双方发生争议，双方在不能自行解决的情况下，就上交___________法院解决。

七、其他

此合同于_______年______月______日在______市用______文签署，正本一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。

甲方(盖章)：

法定代表人(签字)：

签约日期：_________年_________月_________日

乙方(盖章)：

法定代表人(签字)：

浅析软件开发项目的成败关键 第8篇

尽管编程语言和测试工具在逐年改进、完善,但是软件开发项目仍然仍然很难满足客户的实际需求。据Standish Group咨询公司发布的数据可看出,软件开发项目的成功率仍然很低。一个软件开发项目从其成立开始,项目各方人员都期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地走向成功,然而影响项目的成败因素是多方面的。

1 项目范围管理

项目范围的管理就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程,包括:确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

在软件开发项目中其范围、时间和成本是互相影响的,其中项目范围的管理尤为重要。项目的范围越大,其耗费的时间和成本就会越多,反之亦然。因此,必须在项目开发之初明确项目的范围,从而保证项目成本和时间的可控制性。

失败案例:某企业需要开发一生产管理软件,因为项目管理范围界定不清,随着用户反复更新需求,使得该项目的投资成本比预期高出了几倍,最后在项目启动一年后,只能半途而废。

成功案例:所有成功的软件开发案例一样,在项目启动之前就会明确用户的需求,而且将这些需求量化,项目组所在的公司也制定了一套完善的变更控制管理流程,在项目进行中,所有内容都按找原计划规范进行。一般项目完成时间和成本与预先估算的相差无几。

2 开发队伍

在开发软件项目的过程中制约项目成败的最关键的因素是“人”,因此,开发队伍的建设至关重要。

2.1 确立软件项目经理权威、主导地位

软件项目经理是整个软件开发团队的带领者,必须有能力领导项目团队准时、优质地完成全部工作,确保项目目标的实现。软件开发的项目经理,既要是一个软件开发技术上的专家,能够设计易懂好用的软件,还要是一个管理专家,能够得心应手的计划和管理一个开发项目,协调团队中间的合作,推动项目进程的管理专家。这就要求软件项目经理必须熟悉整个项目开发的全过程,同时具有统领全局的眼光,在关键时刻要能做出准确的决策。只有具有良好沟通能力和勇于承担责任的项目经历才能在软件开发团队中树立自己的权威。

2.2 充分发挥软件开发人员的个性

每个软件开发人员都有不同的个性,在软件开发过程中,项目经理应该根据各个开发人员的个性分配不同的开发任务。这样既可以充分调动开发人员的积极性和工作热情,又可以提高项目开发的效率,同时又有利于整个团队的和谐。当然,这一切必须基于软件开发的规范和企业的管理制度。

2.3 培养团队的集体荣誉感

软件开发项目的执行过程是一个由很多团队共同出力、同步进行的过程,需要整个开发部门的各个团队良好的配合和协作来帮助最后达到项目的整体目标,制造出优秀的软件。在软件开发项目的执行过程中,团队的配合十分重要。一个好的团队才有可能开发出一个优秀的产品,一个软件开发项目的成功实际上是整个项目开发团队的努力的结果。因此,必须强调协作配合的精神,增强团队的凝聚力。

2.4 形成沟通、互助、互信的工作氛围

任何项目的实施都不可能一帆风顺,遇到问题应及时沟通处理。通过沟通消除彼此误解,快速找到解决问题的办法。不仅需要项目经理充分扮演好“润滑油”的角色,还需要所有人员充分投入。只有彼此信任互相帮助,整个团队才有可能协调统一,才会默契十足。在沟通、互助、互信的工作氛围内,实现工作的效率的最大化。

3 设计能力

项目组设计人员能力的不足是项目失败的原因之一。在开发软件项目过程中,由于设计人员的能力不够而导致设计结果无法实现的时有发生。一些中小型团队,为降低成本,只重视代码、实现任务,不重视需求分析、架构设计等,对软件开发过程管理非常不规范,增加了软件开发项目的风险。开发技术人员的流动性也影响着开发团队的稳定,另一方面在一些中小城市,缺乏优秀软件开发人员。如何吸引高素质开发人才,培养稳定优秀的开发团队,是目前软件开发企业需要解决的问题。

失败案例:

由于开发人员本身的技术问题而造成的项目失败的案例非常多。很多刚起步的小型软件公司,急功近利,只想把项目拿到手,不管自己团队的能力如何。我的一个朋友就是如此,拿到了一个ERP的项目,就想自己开公司,拉了一批好朋友单干,结果因为能力不足,不仅项目泡汤了,刚开的公司也宣告结束了。

4 软件开发文档的完善与规范

虽然在真正的软件开发中,文档、测试等工作对软件产品的质量起着重要的作用,但是开发人员对编码往往比对文档重视,这样造成的后果是对软件的后期维护带来了很大的困难,从而使得最终的软件产品不合格,导致软件开发项目的失败。

很多软件公司不重视甚至是根本不做文档的编写工作,认为项目能够按期完成就是最重要的。而在软件开发流程中的最后阶段,软件测试和维护的时间实际要占整个软件生命周期的一半甚至还要多,在软件维护的过程中,如果没有完整的软件文档,软件维护工作是相当困难的。在一些中小型软件公司人才流动性大,一旦原来开发的团队解散了,再想在软件维护的时候将他们重新组织起来讨论,基本上不可能。

失败案例:

早期很多软件项目因为缺乏完整的或者有参考价值的文档,造成后期软件维护异常艰难,软件架构很难一下子摸得清楚,原班人马又组织不起来,因此公司不得不放弃原来的软件而重新组织人马重新开发,造成大量的人力物力的浪费。

5 结论

软件项目成败是由许多因素决定的,也许其中某一个环节某一个不经意的错误就会导致整个项目的失败。开发团队中的每一个人都必须规范整个软件项目开发的详细过程,才能将开发风险降到最低,从而保证软件开发项目的成功完成。

摘要：每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键,并给出了一些案例。

关键词：软件开发,软件项目,项目管理

参考文献

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