工程现场设备员职责

工程现场设备员职责（精选5篇）

工程现场设备员职责 第1篇

设 备 员 职 责

1、设备员在仪控主任领导下进行工作，协助仪控主任做好自己分管工作。

2、负责仪控设备检修维护的具体工作，起到仪控主任的助手作用。

3、全面掌握维仪控设备运行、保养、维护、检修情况及周期。

4、每周应巡视检查设备一遍，发现问题有权通知相关班组及人员进行处理。

5、按时上报材料计划并掌握仪控材料消耗情况。

6、负责编排仪控设备大、中、小修计划，参与设备检修验收、移交等工作。

7、负责编制仪控标准器和各类仪器仪表的检定计划和日常检定仪器的送取工作。

9、参加仪控设备事故的调查、分析、确认等工作并协助维检站长制定实施防范措施。

10、协助仪控主任作好所辖仪器设备的升级换代，更新改造工作。

工程现场设备员职责 第2篇

1、设备相关文件的编制、归档、保管，记录的收存、整理。

2、设备档案管理，包括说明书、图纸、购买资料归档，备件表、大修情况等。

3、主要设备台帐整理、及时修订。

4、主要备件的台帐整理和修订。

5、备件库存数量及时了解，提出备件订购的计划，保证合理库存。同时注意控制库存量不超标，减少备件积压。

6、主要设备大修计划制订，协调实施，结果论证分析等。

7、结合工厂实际，提出技改方案，以及技改项目立项、实施协调、分析等。

8、维修备件费用核算和分析。

9、主要备件的订购，保证备件及时供应。

10.新设备选型、调研等。

11.设备TPM的推进，由基础阶段开始，逐步推行，逐步改善。

12.安装项目的配合，绘图、协调、费用核算等。

作为工程师的储备，设备管理员岗位职责：

1.在熟悉工厂设备的基础上，建立完善主要设备的设备台帐。

2.收集设备资料，逐步完善设备档案。

3.学习备件管理措施，进行备件台帐的建立、合理库存分析、购买周期分析、供应商信息完善等，试用期以后能独立管理备件。

4.学习备件订购，熟悉主要供应商联系人员和方式，熟悉购买流程。试用期满后可独立办理备件购买。

5.协助进行大修计划制订、实施和分析。

6.协助进行技改的立项、实施等。

7.在工程师指导下进行维修费用核算。

工程现场设备员职责 第3篇

关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.

设备员岗位职责履职 第4篇

3、检查并指导责任区内设备的日常点检，及正确使用和操作;

4、责任区内生产设备的持续改善;

工程现场设备员职责 第5篇

主要工作职责

1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施

2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度

3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺

4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案

5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施

6、设备配件准备、预测与管理

7、进口设备关键零部件国产化探索、实施

8、设备管理与维修技术培训

9、生产与维修的协调

10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制

11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收

12、资料管理与资产管理及月度报表

13、新技术应用

14、节支降耗，维修费用的分析与控制

15、设备管理MRPⅡ结合生产、物资管理系统综合运用

16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施

17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制

18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务

19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理

20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务

主要权力

1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务

2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等

3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权

4、车间设备管理与维修计划调整权力

职能部门设备管理人员工作职责

主要工作职责

1、负责建立健全设备管理制度。

2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。

3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。

4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。

5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。

6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。

7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。

8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。

9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。

10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。

11、负责组织协调设备安装调试工作。

12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。

13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。

14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。

15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。

16、负责TPM工作的整体推进、检查、总结、评比工作

17、编制年度、月度TPM推进计划

18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。

19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。

20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。

21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。

22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。

23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务