浅谈企业行政管理工作

浅谈企业行政管理工作（精选8篇）

浅谈企业行政管理工作 第1篇

浅谈企业行政管理工作（王斌武）

企业行政管理工作是一个广泛的概念，为尽可能切中主题，根据个人工作体会谈几点粗浅的认识。

一、企业行政管理工作的基本内容

1、关于企业行政机构。行政工作是适应人们群体化工作方式的必然产物，在企业内部，行政工作无所不在，任何具有指令、协调、计划、控制、管理功能的活动都可称之为行政工作。但是，由于企业组织单元中，大量的管理活动具有平行性和公共性，需要有单独的部门或机构进行纵向和横向的协调。还有的工作因为其性质上不具有组织独立性，而运行中却与机构部门平行甚至处于上行位置，所以必然要求专门的部门承担这些任务。因此，不同规模的企业为满足企业需求，设置有不同的行政机构，而且规模化程度越高，行政部门存在的必要性越强，在企业方方面面的地位和作用也就越显重要。

2、关于企业行政职能。企业行政职能不同于国家政府机构的行政职能，没有特定的权力和法律保障。通常所谓的行政职能是企业行政运行中其计划、组织、服务、协调、指挥、控制以及执行落实方面的功能和作用。所以，企业行政部门是综合职能与业务职能相联系的结合体，其业务范围主要取决于企业的编制体制和组织结构，有的还必需符合于企业的决策领导方式。但总体来讲企业行政部门的公共职能是相一致或者类同的。同时企业的行政职能在外延上是发展和动态的，企业组织形式的变化和企业自身发展，在特殊的时期和阶段会对行政职能产生特殊的规定和要求。

3、关于企业行政管理人员。企业内部人员在工作上没有高低贵贱之分，只有工作和任务分工不同。因此，企业行政管理人员的身份和权力义务并没有什么特殊之处，所不同的是行政管理工作的特殊性质，对人员的素质提出了特别的要求。概括起来主要有这样几方面：一是品德上必需清正廉洁，为人正直，处事客观公正，有较强的事业心和责任感，对待个人利益要有牺牲精神。二是有较高的组织纪律觉悟，工作中令行禁止，能屈能伸，保持良好的服从服务意识和协作配合意识。三是具备一定的管理、业务、经济、社会公关和科学文化等综合知识。四是具有分析思考、决策应变、指挥协调、组织管理、语言表达和开拓创新能力，掌握一定的领导方法和艺术。五是有健康的体魄和充沛的精力。

4、关于企业行政管理业务。实质是行政部门的工作范围。这一点不一而论，绝大多数企业主要设置在企业日常工作程序、会议、人力资源、制度编制、外事公务、接待、文书档案、政务文化、员工教育培训等管理方面。有的还包括后勤服务管理、行政经费管理等等。这些工作的突出特点是：服务性强，联系广泛，要求严格，头绪繁多，时效性高，政策权责明确。掌握这些特点是认识和做好企业行政管理工作的重要前提。

二、加强企业行政管理的途径

企业行政管理是企业经济管理的重要组成部分。当前经济环境下，企业的经营竞争主要是技术和管理的竞争，而企业管理的任务很大程度上依赖于行政方式执行落实。行政管理在企业经营中不是全局却制约影响全局。特别是现代一些大的集团企业，在实现规模、架构、经营项目和范围等重大突破后，更需要通过加强行政管理来落实各项制度，协调各方事务，紧密集团内部联系，提高企业经济管理水平和经营效益。但是，由于诸多因素特别是人的因素影响，企业行政管理在一定时期会出现这样那样的问题，产生预料不到的矛盾，这也是企业管理工作运行的普遍规律。根据工作实践，解决这些问题和矛盾，应在以下方面采取必要措施。

（一）加强对行政管理工作的指导

行政管理工作集中体现领导决策意图和工作落实状态，最基本的评价标准是在其中间环节上能否实现“两头满意，一个顺畅”。即：领导、员工满意，同级关系顺畅。所谓加强对行政管理工作的指导，实际是上级领导、部门加强对行政管理工作的关心帮助和组织领导。对此应侧重的内容是：围绕行政管理工作保证领导意图和管理目标顺利实施的核心要求，做到安排工作，布置任务目标要求应明确，检查指导到位。行政部门日常的上请下达，落实回馈要程序化、制度化、高效化。企业内部应在同级平行机构确立行政部门呈上传下、牵头协调的权威性，在任务指令落实环节上权责利分明。多部门、多人员共同落实的工作，出现问题，产生矛盾，要查明情况，公正对待，板子打到具体人头上。要加强对行政部门管理方法的指导，增强行政管理工作的计划性、程序性和超前性，防止人为碎乱、被动应付、越权失责、好事坏办等现象发生，使具体办事人员不光知道要我做，而且知道怎样做好。

（二）进一步完善落实制度特别是各级职责

企业制度和各级职责，就是企业的管理法规和员工的权力义务，有法可依方能长治久安。企业长期以来形成的各项制度规定和标准要求，是企业稳定发展的基础，是精神资产和真正的文化财富，但它要随着企业的发展不断更新充实，没有一成不变的事物也就没有一成不变的制度。对企业管理制度和规程措施的不断修订颁发，本身就涵概了学习教育和执行落实的管理全过程。至于措施一是对现有制度着重是管理制度应坚持每年进行一次重新修订发布，并集中时间、人员、场所实行培训式强化贯彻；二是日常管理制度和机构、人员职责规定，应尽可能与全体人员保持广泛接触。通过编制手册、空间悬挂，经常性管理检查等形式，使所有人员潜移默化地进行自我培训，特别是岗前制度考核等。三是建立健全制度创新流程机制，设立专门业务，记录整理企业高层领导日常对管理工作所作的讲话、指示、要求，以及企业各级在实践中创新的管理方法，有计划地研究转化为制度。四是对行政管理工作经常重复出现的问题，应在程序和制度上明确处理方法，形成有效的激励考核制度。等等，具体措施难以尽数，需要管理者在工作中不断研发创新。

（三）努力提高行政管理人员素质

提高行政管理人员素质是一个学习、实践，再学习、再实践的过程，任何一个企业都难以做到象国家培养公务员一样来培养专职行政人员，但行政工作本身是要求其人员不断提升自身素质的。虽然途径是多方面的，但主要依赖于自我学习和工作实践。因此，企业的选择是：创造学习条件和学习环境，建立员工自我学习自我培训制度，通过选拨、调整、任用激励手段进行人力资源优化配置，在工作上实施具体指导和针对性内外培训，加强企业文化建设。此外，最根本的是找准培养行政管理人员工作责任心和企业荣誉感。态度或者说心理卫生是影响工作成效的重要因素。对于个体行政人员，除了学习之外，思想状态和敬业精神是关键。

（四）不断改进行政管理方法

行政管理方法在企业内部遵循适者生存原理，但新的更先进的科学方法总是层出不穷，何种类型企业适用何种方法，管理者和全体员工有共同选择权，既不能抱残守缺也不能盲目更新，现在很多流行的方法，如系统法、目标法、绩效法等在很多企业推行后产生了非常大的效应，但在另有一些企业却难以推行或者难以持久，其中重要原因是在这些企业中由于机构设置、人员配置、工作性质、业务范围、生产单位分布等方面的差异，不能完全适应这种操作较复杂，动态性强，需要各方管理力量整体配合的制度体制，所以在企业发展中行政管理方法的改进常常是局部的细节，是依托原有基础上的改进而不是全面否决。依据管理经验分析，在那些劳动力密集型企业，流行的方法常常收效明显，在那些科技密集型企业，模块式管理方法较为适用，在职能管理型企业规范化、制度化的管理方法更为可行。不同企业的管理者改进管理方法的途径不尽相同，尤其在所谓国有与民营之间

差别较大，但根本目的和目标却极其一致。

（五）创建人格化的企业文化

人格化的企业文化是现代企业制度下以“企业精神和企业形象”为特征的新型管理模式，强调企业内有精神，外有形象，具备独立的人格性。企业精神主要是企业经营思想、目标、方针、决策、用人以及产品中体现出的人性化个性特征，使社会公众象看待人品一样表现出对企业和其员工精神追求的认同，从而激发企业员工的自豪感、荣誉感和责任感，增强团队凝聚力和劳动生产力。企业形象是企业产品、服务、风格、理念、信誉在社会上传播的良好声誉和印象，使人们产生对企业及其产品在亲密友爱的心理支配下优先选择的愿望。

一个企业的经营思想、组织体系、选人用人，本身就是人格化的选择和文化取向。

当今一些发达国家私有企业中的企业文化虽然被称之为先进的管理模式，但对我们并不陌生，其核心内容实际是以往我国计划经济时代企业行政职能的一个系统。所以，现阶段在我国民营企业中创新发展这一系统，以适应市场经济要求也并非难事。只要企业行政工作担负起应有的职能，各项措施已经摆在面前：一是要加强企业员工的思想道德教育和综合素质培训，结合企业物质文化生活建设，常年累月，有计划、有步骤连续把这项工作开展起来。二是做好企业的文化定位和积累。对企业建立以来形成的优良传统作风、行为模式、精神风貌和积极的文化要素加以收集整理，用语言文字加以框定，形成口号、观念、制度以及规范的体系。三是把企业的价值观在实际工作中体现出来。运用各种形式的宣传教育和娱乐手段，包括社会家庭媒介，宣扬企业文化思想，表彰奖励各类先进典型，融洽上下级关系，丰富业余文化生活等。四是以企业精神为内核树立企业形象。美化环境，改善面貌，设立徽标徽章，统一工作着装，革新产品设计、包装等。五是塑造企业和员工行为。倡导诚信友爱，文明礼貌，热情服务，谦诚待人的精神风貌，建立和谐的商业人际环境等等。

三、做好企业行政管理工作应把握的几个原则

第一，人本原则。做好行政管理工作，人的因素是第一位的，选人用人的同时更重要的是激励人、鼓舞人、培育人，“以人为本”是现代企业管理的根本出发点和落脚点，也是社会共识。行政工作处处接触人、针对人，更多时候要得罪人，要求管理者必须不断学习人际交流知识，提高待人艺术，从而有效地实现工作目标。否则，工作将难以开展。这是被一切成功经验反复证明了的真理。行政工作切忌走入整人治人害人误人的误区。第二，激励原则。行政管理工作主要作用于人的心理和思想，其行为结果完全是行为人自主调整的结果。管理心理学的理论证明，人的心理受外界因素刺激，会产生正反两个方向的活动，正向接受，反向拒绝。接受和拒绝在行为表情上是喜怒两种结果。因此，实施行政管理活动中最怕发生逆反心理，而适当的激励会使人的心理立刻产生服从的愿望。此外，企业的行政工作是长期的系统性工作，不能简单靠日常的言语来维持管理效能，要有完善的激励制度从物质和精神两方面，对管理与被管理的优秀先进典型实施奖励，这不但是对个体的鼓励，更是对群体的导向。而对群体的激励还要求企业在一定阶段满足人们不断增长的物质生活需要。

第三，效益原则。效益是企业的命脉，也是管理的根本，管理工作也要成本核算。好的管理出效益，不好的管理没效益，甚至浪费效益。管理活动需要投入必需的人力、物力、财力，但其投入大于所产生的综合效益时，说明管理工作自身与其管理目标不相适应，因此，企业行政管理只能作为全局工作阶段的一个重点，不能成为全局工作的重心。

第四，合力原则。所谓合力原则是强调企业行政工作虽然作为行政部门专项工作，但

它渗透在企业全面管理的各个方面，涉及到管理网络的各个环节，行政管理不能在那一方面，那一环节上单打一，要能牵一发动全身，面面俱到，处处有着落。否则，不是浪费行政资源，就是加大成本支出。在企业内部上上下下形成合力，齐抓共管，对做好行政工作极其重要。

第五，经常原则。简单说，就是行政管理工作要经常抓，经常管，不搞一蹴而就，突击作战。可以有突出重点的起伏，不能有滑落低谷局面。长期稳定的管理才能形成观念、秩序、模式、作风素养以及行为习惯，工作和制度才能真正落到实处。

浅谈企业行政管理工作 第2篇

当今形势下，各地随着大力提升招商引资力度的深入，新型企业不断增加，各种类型企业泛多，如有央企、国企、民营企业、集体企业、合资企业与股份制企业以及个体企业、小型家族式企业等。各种性质的企业，各自的管理模式也等等不一，央企、国企一个管理模式，合资与股份制企业一个管理模式，个体小型家族式企业又是一个管理模式，这样一来，企业的安全管理工作也结合着企业不同的管理在进行着不同的安全管理工作。国企、央企的员工从一开始招收要求就严，起点高，要求的文化层次也高。因此员工的整体素质就高，所以在综合管理起来，就容易的多，遵纪守法的自觉性也较高，那么安全管理工作也能有效的抓到实处，安全管理工作的各项管理制度也能真正地、较好地得到贯彻落实，发生事故就少，明显的要比其他企业出现的事故少的多。剩下的就是合资企业、股份制企业以及民营企业的人员整体素质参差不齐，由于企业需要用人，人员又流动频繁，在招工用人条件上就降低了标准，招到的人员整体素质较低，管理起来就存在着很大难度，再加之这些企业一提到投资改善生产环境和劳动条件就大打折扣，他们追求的是：以最少的投入获取最大的收益，经营理念与国企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不会很重视了，只是象征性的管理一下。

近年来，随着农民工进城，企业到农村开工厂，导至大批农民进入到了合资、股份制以及民营企业当中去，因为这部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是这部分人员在整个管理上比较难，因为，他们在农村自由散漫惯了，随意性太大，他们出来只是一种想法，那就是只想挣钱，工作技能又差，很难约束，这样给安全管理就带来了难度，再加上企业急需用人，二是不舍得投入长时间严格培训，三是本企业岗位技能又不是很高。新员工入厂后，简单的培训一下就急忙分配到各个工作岗位上开始工作，这样一来，给企业就埋下了不安全隐患，大、小工伤事故不断出现。

鉴于以上各种因素，民企、股份制企业和家庭小作坊企业的安全管理显得就更为重要了，就必须引起企业的主人和我们安全管理人员的高度关注，应加强对企业的安全管理，我们要根据企业人员的工作岗位不同、人员的素质高低不同，文化程度不同，人员的来源不同和工作的年限不同，应采取不同形式和手段进行安全教育、加强安全管理，我们认为应做好如下几点：

一、首先建立层层安全网络，上到企业总部下到各班组，层

层成立安全管理领导小组，明确本单位、部门、车间、班组负责人就是安全第一责任人，层层明确责任制。

二、摸清本企业各岗位的危险点和容易发生事故的岗位以

及存在隐患的部位，要分类建档，明确责任人，落实责

任制，做到重点部位重点监控，明确主要人员靠上抓，不定期检查分析、排查，达到严控死守。

三、摸清各设备的安全危险点和重点维护、保养，定期鉴定的设备，要分明别类建好台账，定期保养的必须按期保

养，定期需要强检的必须由相关部门鉴定，做到不定期

巡视检查，设立设备专责人。不定期对设备进行定级

评比，加强设备管控，以防发生设备事故。

四、摸清本企业的人员成分，按照各人员的来源、文化程度、个人素质、从业年限分别建立人员管控档案，做好分析，哪些人员需要延长安全培训时间，哪些人员增加培训次

数，哪些人员需要重点关注，哪些人员不能派到危险重

点岗位等应分类登记，达到心中有数，有迪放失。对重

点人员、特殊工种需要采取强制性安全培训的、需要采

取填鸭式培训的和需要洗脑式培训的应必须采取强化

培训措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各级负责人追责连带考核

制度，层层签定安全管理责任书，建立新员工岗位培训

考核制度，建立安全考核一票否决制度，安全例会分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各负其责，各尽

其职，奖罚严明。做到责任到人，压力到人。

六、加大检查、监督宣传力度，加强对重点区域、重点岗位、重点设备、重点人员的监督检查，定期或不定期进行现

场的督导、评价、评估。及时发现不规范行为，及时发

现制止违章、违规作业，充分利用多媒体在不同场所大

力宣传安全教育。对单位不规范行为、违规作业利用

多媒体片给予曝光，达到处罚一个教育一片，做到警钟

长鸣。

以上只是我们个人的思考和浅谈，没有针对性，只能作为互相借鉴，不足之处多加批评指导，我们虚心接受，认真学习改进。

浅谈企业档案工作的管理 第3篇

一、企业档案工作管理的重要意义

企业档案工作的管理, 对于企业管理规划、强化创一流企业的整体建设, 提高企业管理水平, 具有重要意义。档案管理工作做好了, 一方面能为企业领导及时了解企业整体经营状况, 适时调整经营策略提供准确依据, 为经营决策提供支持性证据;另一方面有利于社会各方认定企业经营成果, 为企业与各有关部门进行有益合作奠定坚实的基础。在我国经济全面发展的历史背景下, 做好档案管理工作, 不断地更新档案管理观念, 勇敢探索和尝试新的档案管理手段, 以全面、真实地反映企业整体发展状况和经营成果。档案管理成果同企业经营管理的有机结合决定了企业资源配置的取向和模式, 决定着企业的未来发展, 对于实现企业经营战略, 不断提高管理效率具有深远的影响。因此, 做好档案管理工作对于促进经济社会的全面发展、不断提升企业在市场经济中竞争力具有重要意义。

二、企业档案工作管理普遍存在的问题及其原因

(一) 领导对企业档案工作不重视, 基础设施配套不到位

目前, 在我国普遍存在对档案管理工作的认识不够的问题。特别是在企业单位, 档案管理工作不容易得到领导的足够重视, 甚至常常被忽略。档案管理部门一直以管理国家所有的档案为己任, 而对企业档案管理工作的认识不充分、不深刻, 存在“管不好、管不了”的思想, 工作缺乏主动性和创造性, 对企业档案管理工作采取了放任自流的态度。企业档案管理工作缺乏必要的引导和指导, 这也是企业档案管理工作一直比较落后的主要原因。

(二) 专门档案管理人员缺乏, 专业人员配备不到位

企业档案管理人员兼职多、业务差是当今许多企业都存在的普遍问题。大多数企业领导认为单独配备专业的档案管理人员没必要, 而且还增加企业的开支, 所以企业档案管理人员大多数都是兼职, 缺乏专门档案管理人才。这些在职的档案管理人员普遍没有经过专业培训, 缺乏相应的档案管理知识, 业务不熟, 对档案的重要性, 管理档案的要求, 档案资料的收集、整理、归档、装订等业务不太了解, 难以适应企业档案管理工作, 致使企业档案存在着有档不归、归而不全的现象, 人为的造成企业档案资源的匮乏和浪费。档案专业人才配备不到位, 企业档案管理工作必然难以正常的、较稳定的运行。

(三) 档案执法环节比较薄弱, 企业缺乏自己的档案规章制度

我国的档案法律体系虽然已经初具雏形, 形成了以《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国档案法实施办法》为核心的档案法律法规体系, 但是很多企业的档案规章制度还很不完善, 存在许许多多的缺陷和漏洞, 企业档案执法不力和档案法规建设的落后, 是当今企业档案工作中普遍存在问题。档案执法环节一直以来都是一个比较薄弱环节, 依法治档难以真正做到。档案执法环节比较薄弱, 企业缺乏自己的档案法律法规, 也势必对企业的档案管理工作造成非常大的影响, 使企业档案管理工作难以达到理想的效果。

(四) 企业档案信息化建设落后, 档案信息资源难以利用

伴随着信息化浪潮席卷全球, 我们迈入了信息时代的高速公路。信息技术给企业带来的变化以及信息技术的推动作用都将影响着企业档案的发展, 档案工作也必将经历一场信息化建设的革命。对于波涛汹涌的信息化浪潮, 实现档案信息化已是时势所趋, 时不我待。对于档案管理部门来说, 信息化是一项全新的工作, 是一个系统工程, 是档案管理工作一次质的飞跃。要实现企业档案信息化, 可说爱你不容易, 它面临着许许多多的困难。档案信息化建设必然需要购买许多先进的现代机械和设备, 因此也就需要大量的资金投入, 筹集大量资金对于企业中的“冷衙门”来说可谓是比登天还难, 可以说, 制约企业档案信息化建设的最大瓶颈是资金问题。因此, 要加快档案信息化建设的步伐, 使档案信息资源得到更全面更充分利用的工作迫在眉睫。

三、加强企业档案管理工作管理应注意的几个问题

(一) 企业的领导重视到位, 改善基础设施建设

企业领导要提高对企业档案管理工作的重视, 应改变对企业档案管理工作的不正确认识, 把企业档案管理工作放在重要位置, 并关心企业档案管理工作的进行情况, 要求档案管理部门定期进行工作汇报和工作总结, 提出存在问题和困难。对企业档案管理工作进行部署监督, 每年应召开档案管理工作会议, 对企业的档案管理工作进行必要的部署, 随时对企业档案管理工作进行监督检查, 保证档案管理工作的部署贯彻落实。在监督检查过程中如果发现问题, 应该及时提出并予以改正。企业应加大资金的投入, 改善企业档案管理的基础设施建设, 包括档案库房的建设、档案存放装具的选购、档案管理设备的配备以及档案库房管理的相关制度建设等各方面, 都应达到相关的标准和要求, 确保企业档案管理工作顺利进行。

(二) 加强企业档案管理队伍的建设, 配备高素质档案人才

档案事业要发展, 人才是关键。因而档案管理人员应有强烈的事业心和责任感, 这是一个人能否做好工作的前提。档案管理人员要树立全局思想, 具有合作精神, 不断树立档案管理部门的良好形象。在信息化社会下的企业档案管理工作需要有高素质的档案管理队伍, 他们既要掌握档案管理工作基础业务的相关理论知识, 也必须掌握现代信息化的技能知识, 这样才能做好当前形势下的档案管理工作。随着企业现代化改革的不断深化, 企业档案管理的手段也随之进行相应的调整和变化, 就需要不断提高档案管理队伍的综合素质, 做到年轻化、专业化, 使档案管理工作既能继承和发扬老档案工作者的优良作风, 又能根据工作的需要, 与时俱进, 开拓创新。同时, 要努力加强档案管理队伍建设, 通过教育和培训来锻炼档案管理工作队伍, 提高档案管理队伍的政治理论素养和业务工作能力。切实改变档案管理人员配备不到位、档案管理人员素质不高、业务知识不熟悉的情况, 切实提高企业档案管理人员素质, 全面提升档案管理工作人员业务和技术水平。

(三) 加大企业档案管理执法力度, 建立健全企业规章制度

大力宣传贯彻《档案法》, 增强档案法制意识, 加强业务规范建设要坚持依法治档, 加强《档案法》宣传贯彻力度, 增强企业员工档案意识, 明确企业档案管理分管领导, 落实专人负责本企业档案管理工作。开展以案学法的活动, 通过对查处案件的通报, 维护依法治档的严肃性, 提高档案管理法制部门的执法效能和权威。对企业档案管理处置中的共性问题, 档案管理部门要及时研究并提出对策, 对少数企业存在的个性问题, 要加强协调沟通, 提高认识, 依法管理。档案管理部门要加强宣传, 提高企业依法管档的意识;要针对企业档案管理中存在的问题和违法行为, 加大行政执法力度, 积极引导。

同时, 要建立健全企业档案管理工作的规章制度。企业应根据自身的特点, 量身定做一套属于自己的法律规章制度, 这样今后开展档案管理工作时就有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。有了自己的科学的法律规章制度, 就可以应对企业的各种特殊情况, 更有利于开展企业的档案管理工作。

(四) 加快企业档案管理信息化建设, 利用档案管理信息资源

随着信息处理技术的不断发展以及计算机应用的日益普及和深入, 企业要加快档案管理信息化建设。根据企业档案管理信息化建设的需要, 企业档案管理信息化应纳入企业现代化建设的总体布局, 推进企业档案管理与企业信息化建设同步进行。加快企业档案管理信息化基础设施建设, 加强电子文件归档和电子档案的规范化管理, 实现电子文件的实时管理与利用, 推进企业档案管理信息化标准体系, 基本实现档案管理信息利用服务网络化, 档案管理工作自动化。

(五) 加强档案利用工作, 为企业经营发展提供服务

档案工作是一项提供档案服务的工作, 因此, 企业档案管理人员应从一开始就树立了“工作就是服务”的观念, 以“增强服务意识”和“主动服务”作为工作的出发点和归宿。工作中, 档案管理人员都要求自己做到忠于职守、积极认真、一丝不苟、任劳任怨。档案工作要为企业改革与发展服务, 为企业的中心工作服务, 为国家的经济建设和发展服务。服务意识和理念, 具体体现在日常的工作及管理之中, 档案管理人员对每一位利用者都能做到热情接待, 百拿不厌, 百问不烦, 想方设法为他们排忧解难, 让每一位利用者希望而来, 满意而去。企业档案数量很多, 不仅要管好, 而且要用好, 把“死档案”变“活资源”, 尽可能地提供档案信息资源等方面的服务和开发利用工作。

摘要：企业档案是企业历史文化的承载和重要记录, 是企业发展进步的重要标志, 本文列举了企业档案工作管理普遍存在的几个问题, 并作适当分析, 进而阐述了在企业档案工作管理当中应该注意的几个方面, 为档案管理人员更好地管理企业档案具有一定的借鉴意义。

关键词：企业档案,管理,建设,问题

参考文献

[1]陈海静.基于知识管理环境下的企业档案工作创新[J].兰台世界, 2010 (06) .

[2]肖静.现代企业制度下民营企业档案工作研究[D].山东大学, 2009.

[3]冯鹤旺主编.经济科技档案工作实务[M].中国档案出版社, 2003.

浅谈企业计量管理工作 第4篇

[关键词]生产 质量 管理 计量

一、前言

由计量体系提供的数据信息，是企业信息的主要组成部分，它是企业的神经末稍，涉及企业的各个领域，没有准确、一致、可靠的计量信息，企业就无法作出科学的决策，也就是说，无法科学、有效、合理地组织生产和提供优质服务，就如大脑没有神经末稍的话，人就会瘫痪一样。一个企业的生产，从原辅材料采购到生产工艺的过程控制再到产品的实现或实现要提供的服务，包括材料入库检验、产品过程检验和成品检验以及出入库的数据采集都需要进行大量的各種测量和控制，我们可以把企业生产活动的过程，看成是企业在组织生产过程中，科学地完成信息流、人流、物流这三个基本因素相互作用的过程。所以，企业的计量工作是生产和经营管理的重要技术基础，是保证产品质量、提高企业市场竞争力和实现管理现代化的重要条件。

二、计量在生产管理过程中的作用

1.从原辅材料的进厂，就必须用计量手段在数量和质量上严格把关，只有达到合同规定或工艺要求的原辅材料才能入库，从源头消除产品质量的隐患。原辅材料的质量是否符合产品设计要求，不仅直接决定了产品的最终质量，而且会影响其加工的工艺性能，也间接影响着生产。数量是否准确，则直接影响企业的效益，避免不必要的消耗。如烟草行业中烟叶进库前必须检测含水率、重量等指标；如果测量分析仪器失准，用它测量的量值不准，将会造成经济上的很大损失，如实际的含水率过高会导致霉变等事故。

2.外购备件和生产过程各种工艺监控设备的采购，进厂前必须严格用计量手段检验或在采购前进行分析，确保装配的可靠性和工艺监控的精确度达到要求，否则就有可能造成质量事故或设备事故，直接造成企业的经济损失。例如水份仪的采购，不同行业有不同的要求，在烟草行业其精度必须达到国家对烟丝含水率的要求（±0.1%），如果达不到这个精度，它所检测、监控生产的产品就不可能达到国家标准。

3.使用计量中的测量是生产过程对工艺参数监控的最基本最主要的技术手段，特别是在自动化或连续的流程生产中，测量设备已成为重要的工序组成部分和生产装置的一部分，直接影响产品的产量和质量。如烟草行业中制丝生产线中的加香加料的自动化控制，就是通过采集了电子称的数据以及其它相关计量参数而得到保证的，如果电子称的数据失真，直接影响烟丝加香加料的质量。

4.充分利用计量数据的反馈作用，对生产过程进行有效控制。如烟草行业中烟丝的生产过程对蒸汽温度的要求和气动元件对压力空气的压力要求都要有相应的计量器具（温度计、压力表）来进行反馈，才能实现对锅炉、空压机进行有效的控制，既不浪费能源又要满足生产工艺的要求。

三、计量与质量管理过程中的作用

在企业的质量管理活动中，计量在产品质量检验和工艺过程的质量控制中的功能和作用，主要有以下三个方面：

1.数据说话，客观评价质量的好坏。不论材料、元器件、半成品或产品，按照国家或企业技术标准规定的各种定量指标，只有通过计量器具的准确测量，得到相关数据与标准比较后，才能得出是否符合规定的结论，从而决定能否投用、继续加工生产或允许出厂销售。

2.控制生产过程的工艺参数，确保产品质量和最大限度降低劳动和物质消耗；如烟草行业中烟丝的生产过程中根据不同品牌的要求，对不同产地的烟叶进行定量配比，不同数量和产地的配比就产生了不同的口味，它的定量就要靠配比电子皮带秤来实现定量控制。

3.产品的质量最终的科学评价必须依赖科学的、合理的、准确的计量检测手段。产品质量的最终评价检验，集中表现为对产品质量的技术特性或参数的定量数据是否符合或达到国家或企业技术标准的对相应定量数据的要求，如烟草行业中国家标准对烟支的检测项目：烟支含水率、烟支重量、烟碱含量、焦油含量等，这些定量数据的取得，都依赖于计量设备的可靠性，如果数据取得过程中，计量设备不可靠，就无法对产品作出正确的科学的评价。

综上所述，计量的真实性、可靠性是工业生产技术进步和管理现代化的基础和前提。计量检测采集的信息是否真实可靠是信息处理过程的首要环节，是基础。采集的数据不准确、不可靠，反馈到生产工艺过程就无法对加工状态或提供的服务进行合理、有效地控制。因此，没有准确的计量器具对各种参数进行测量，提供准确可靠的数据信息，即使用最先进的计算机管理，再好的管理方法，没有准确的数据也不可能有科学的决策。所以说，没有先进科学的计量手段就不可能有生产技术的进步和管理科学化。

四、结论

浅谈企业管理咨询工作心得 第5篇

有的时候，有的同志又只强调企业管理是解决技术问题，解决生产力本身的问题，而忽视生产关系和上层建筑方面的问题。他们把企业管理的现代化，仅仅看成是采用电子计算机解决管理手段现代化的问题，认为只要有了电子计算机，企业管理的问题就会全部解决。上述两种看法都是不够全面的，不够准确的。实际上，企业管理既不是空头政治，也不是单纯技术问题，而是一门技术性、思想性、理论性都很强的科学。为什么这样说呢?要弄清这个问题，就需要分析企业管理的内容是什么?分析企业管理学的研究对象是什么?所谓企业管理，概况地说，就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织、计划、指挥、核算、监督和调节，它包括的内容是非常广泛的。从企业的人财物到供产销的各个环节，从生产到生活的各个方面，都存在着怎样进行组、计划、指挥、核算、监督、调节的问题，都是企业管理应当研究解决的问题。企业管理的内容虽多，但从理论上概括分析，无非是生产力、生产关系、上层建筑三个方面。第

一、企业要进行生产，就必须有人，，有材料，有设备工具，也就是说，必须有劳动力、劳动对象、劳动手段。这些都是生产力的要素，必须把这些要素结合起来，才能进行生产。光有人，没有设备，生产不能进行;有人，有设备，物资搞得一塌糊涂，生产也不能顺利进行。这就是说，要进行生产，就必须把这几个生产要素结合好。马克思讲过：“不论生产的社会形式如何，劳动者和生产资料始终是生产的因素，但是，二者在彼此分离的情况下，只在可能性上是生产因素。凡要进行生产，就必须使它们结合起来”。(《马恩全集》第24卷第44页)在社会主义条件下，劳动者和生产资料在公有制企业里结合在一起，怎样把他们组织好，这是生产力的合理组织问题，主要是解决人和自然之间的关系问题，属于生产力方面的问题。这是企业管理需要解决的一个方面的问题。

第二、企业要进行生产，不光是人和自然要发生关系，而且人和人之间也要发生一定的联系，因此，必须处理好人和人之间的关系。象领导和群众的关系，工人和技术人员、管理人员的关系，工人群众之间的关系以及企业与企业、企业与国家之间的关系等等，都必须处理好。不处理好这些关系，就不能调动各个方面的积极性，生产力也组织不好。这里有很多是属于生产关系的问题，是企业管理需要解决的第二个方面的问题。第三、企业要进行生产，必须制定计划，企业在生产中处理人和自然的关系。以及人与人的关系，需要通过一定的规章制度去组织、去调节、去把个各方面的活动协调起来，要有一定的纪律去约束人们的行动，而且还有大量的思想工作要做。计划怎样才能搞得科学、准确，规章制度怎样才能搞的合理，政治思想工作怎样才能有效，组织纪律怎样才能真正加强等等，这些又是属于上层建筑方面的问题，是企业管理需要解决的第三个方面的问题。所以，企业管理是涉及生产力、生产关系、上层建筑各个方面的，内容非常广泛的一门科学这也正是企业管理这门科学区别于一般经济科学、一般工程技术科学的一个重要特点。

浅谈如何做好企业安全管理工作 第6篇

现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素 的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。是利用管理活动,将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起,达到保障安全的目的。企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位,依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结,安全管理工作应重点从以下几个方面着手。安全生产责任制

安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。安全生产责任制不 规范或混乱,企业负责人缺乏管理意识,不利于安全管理水平的提高,从而影响企业整体安全状态水平。

企业安全生产责任制大体存在以下几种问题:

(1)安全生产责任不清,没有建立正常的生产秩序,也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。

(2)安全生产责任制度没有履行审批手续,作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全员贯彻落实的问题,如果没有履行正常的审批程序,是缺乏权威性的,很难得到全员的认可,也就失去了约束力,不可能把安全生产责任落到实处。

(3)安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密,会在某些岗位或环节上出现漏洞,将会落实或执行不到位,该做的没有做或者不知道应该去做。

(4)没有一套行之有效的保证措施,就有“落而不实”的问题存在,将会影响系统的安全稳定局面的形成,从而影响系统安全。例如没有奖惩制度,就没有激励和约束机制,安全生产责任制也就成为摆设了。

(5)如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度,不能做好自身岗位工作,虽然问题反映在个别员工身上,但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。这种现象的存在会对系统安全产生一定的影响的。现场规章制度

现场规章制度是企业对生产设备运行和检修做出的具体技术、规则、程序等方面的要求,是规范工作行为的准则。企业制定的规章制度要符合现场实际情况,使生产现场有章可循。规章制度应不定期组织修订或修编。安全监督管理机构

安全监督管理机构是企业专门负责安全生产监督管理的内设机构,其作用是落实国家有关安全生产法律法规,组织企业内部各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制落实等,是企业安全生产的重要组织保证。企业应按规定设置安全监督管理机构及配备安全监督管理人员,满足企业安全生产的需要,安全培训教育

对从业人员的安全教育培训是企业的法定责任和必须具备的生产经营条件。企业是安全生产的主体。企业中对安全生产至关重要的是各类从业人员。从业人员能否能否安全、熟练地操作生产经营工具,能否得到人身安全和健康的切实保障,能否遵守安全生产规章制度,决定了一个企业的安全水平。国家在《企业安全培训规定》中对企业主要负责人、安全生产管理人员明确了培训内容、学时及培训资格等。安全检查及隐患整改

企业组织安全检查的目的是能够及时发现生产过程中存在于设备、设施、作业环境与条件、人员行为、管理等方面潜在的事故隐患。及时发现事故隐患是前提,消除事故隐患是目的,而

对生产安全隐患发现到消除得全过程管理是有效的手段和保障。安全资金投入及有效实施

安全生产投入是保障企业安全生产的重要基础。要保证企业达到规定的安全生产条件,实现安全生产,就要进行必要的安全生产的投入。保证安全生产投入的有效实施,发挥安全生产投入资金的作用是企业的主要负责人应当履行的法定责任。反事故措施制定与落实

各项反事故措施的制定和落实,是企业安全管理的重要内容,是充分体现在生产过程中坚持 “预防为主”的现代安全理念,把事故消灭在萌芽状态,有效预防各类生产事故发生的重要途径,对企业安全生产有着重大影响。安全警示标志

在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置安全警示标志,及时提醒从业人员注意危险,防止从业人员发生事故,这是一项在生产过程中,保障企业安全生产的重要措施。法律规定在危险性较大的生产经营场所,必须设置明显的安全警示标志。对于安全警示的设置,国家有严格的规定,有国家标准或者行业标准,企业在设置标志时,必须严格遵守这些规定。9 重大危险源管理

企业应按规定对符合国家重大危险源监管范围的场所、设备、设施进行申报、登记建档、备案,对企业重大危险源监控管理不力,影响企业对重大危险源监控工作的质量,甚至可能疏于监控管理,而导致事故发生。企业按规定对重大危险源进行定期检测、评估，掌握重大危险源变化规律及风险大小，采取具体、可行、合理的安全对策措施。事故应急救援预案编制及演练

事故应急救援预案编制和演练是在发生事故的状态下,使人们处于一种有序的事故处理状态,以最快速度控制事态的发展,尽最大可能减少事故损失的一种措施。如果企业未按规定制定预案或预案内容不能满足应急救援需要的话,就会影响事故状态下的抢救、恢复和终止事故,甚至可能扩大事故后果。“三同时”管理

“三同时”是指建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,是企业安全生产的重要事前保障措施,也是企业应履行的法定责任。事故调查统计处理及信息报送

浅谈企业行政管理工作 第7篇

“安全责任重于泰山”其意义重大不言而喻。安全是企业发展的保证，安全是家庭幸福的基石，安全是社会和谐的源泉。安全是我们每一位员工所担负的历史使命，只有不辱使命，我们的生活才会更加美好，更加幸福。

一、积极履行主体责任，绷紧“五个关口”弦

把好人员素质关。人员素质的高低，将决定企业的成败。生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。未取得安全资质，决不能上岗作业。

把好设备设施质量关。建筑物、防雷设施、消防设施、环保设施等，要按照国家法律法规的规定进行设计和建设。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可使用。安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

把好材料选用关。严格按照国家标准、行业标准或企业标准的规定，购进合格的原、辅材料组织生产。如果要采用新材料，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。要求办理相关报批手续的，应按行业相关规定办理。

把好工艺技术应用关。严格按照国家、行业或企业制定的工艺技术标准，岗位操作规程进行生产，严格工艺纪律。企业采用新工艺、新技术在保证产品的质量安全的同时，要采取措施，加强培训，确保安全。

把好生产现场管理关。企业要按照安全生产法律法规，相关行业标准和企业安全生产管理制度，层层落实安全生产责任，加强生产现场管理，确保生产全过程的安全，实现企业的本质安全，做到执章必严，违章必究。

二、狠抓安全措施落实，绷紧“九项工作”弦

企业对安全生产负责的关键是要做到“三个到位”，即责任到位，投入到位，措施到位。企业要在市场竞争中求得生存和发展，就应该认真履行在安全生产方面应负的责任，这也是社会进步的必然要求。为更好落实企业的主体责任，要在全体员工中、在生产全过程中狠抓各项安全措施落实，做到事事有人负责，重点应

注意做好九个方面的工作：

规章制度要完善。规章制度是血的教训换来的，要实现安全生产管理目标，就必须重视安全生产管理制度的建设。夏津泉林公司重视规章制度的建设，主体责任得到进一步的落实，有效地推动了企业生产发展，经过专家组抽查和资料审核符合安全生产规范化标准。同时，在制度的制定时，通过广泛征求员工意见，并通过职工代表大会讨论，以文件的形式发给每一个职工，并适时进行修改，已成为职工的自觉行为规范。通过开展安全生产规范化管理工作，进一步完善了安全生产各项管理制度，有效地提高了整个企业的安全生产管理水平。

机构设立要配套。要实现安全生产目标管理，必须建立安全生产管理机构作为组织保证。根据企业的实际，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，成员应包括企业、车间管理人员、安全管理专业人员。当成员发生变动时应及时进行变更调整。同时，要建立安全生产管理长效机制，设立安全生产专项奖励基金，引入安全生产激励机制。

安全责任要落实安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。但有制度而不抓落实，制度就成为一纸空文。所以抓制度落实也就成为企业各级责任人重中之重的工作。应将安全生产目标细化分解到企业、车间、处室和每一个员工，人人都应与上一级管理人员签订安全生产责任书，明确责任。做到事事有人管，级级有人抓，责任有人负，避免摆样子，走过场，流于形式。

人员培训要扎实。重视员工的安全培训工作，将有效降低事故的发生率。夏津泉林公司在加强对职工的安全教育和培训，教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守企业的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，自己不违章作业并能制止他人违章的同时，还十分重视对职工进行操作技能的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能，提高职工自我保护和处理突发事故的能力。新员工进厂要严格实行厂级、车间、班组三级培训制度。但是，车间和岗位安全教育大都是合二为一的进行，而且大部分车间尚未形成教系统的车间和岗位安全教育的培训内容，基础安全教育仍有缺失。针对安全培训不到位，培训内容缺乏实际针对性的问题提出以下要求：一是车间、岗位级安全教育授课人要进一步明确他们应教授的内容：车间教育应包括车间的生产特点；本车间的安全生产规章制度；本车间的机构设备状况、危险区域，以及有毒有害作业的情况及本车间的安全生产情况和问题，以及预防事故的措施。岗位教育应包括本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围；本岗位的安全生产规章制度和注意事项；本岗位各种工具、器具及设备安全装置的性能及使用方案；本岗位发生过的事故及其教训及本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。二是各车间的安全教育授课人应就以上教育培训标准结合各车间的实际编成教案对车间职工分期分批进行培训，岗位教育方面的内容则应开设有关操作的专门章节。做到车间、岗位教育讲授有物，学以致用。

安全会议定期开。建立安全生产会议制度，有利于及时总结安全生产情况，落实企业安全生产工作各项要求。这个制度是被实践证明行之有效的制度，应该

持之以恒坚持下去。对于安全生产存在的问题，提出整改意见和方案，以及落实资金、责任人和限期整改，推动安全工作的责任落实。每次会议都要让参会人员在会议记录上签名，并形成会议纪要下发。以避免“小的安全抓不完，大的安全抓不住”天天忙于救火，一年到头“寝食不安”现象的发生和相互推诿、相互扯皮问题的出现，从根本上创造一个领导抓安全，安全大家抓的有力氛围。

安全检查要细致。建立安全检查制度能及时发现生产过程中的问题，使经营管理者及时了解企业安全状况，组织整改。夏津泉林公司制定了安全检查制度，并定期开展安全检查，但在实际中，我们发现，虽然按规定进行安全检查，但没有记录，发现的存在问题难于做好跟踪整改。因此，安全管理处要进一步完善制度，在安全检查时必须强调做好详细的记录，参加检查人员对检查结果签字负责，这有利于防止检查流于形式。

生产记录要真实。真实完整的生产原始记录能反映生产过程的生产条件和环境变化、设备运行、工艺纪律的执行等实际情况。一旦发生生产安全事故，有利于事故原因的调查和责任的落实。我们在抽查时发现，个别车间的生产记录内容不够完整，这种现象必须纠正。

8、隐患排查要及时。自查和上级检查发现的安全隐患，要建立专门的台帐，执行销帐制度。每一项隐患整改应做到时限确定、资金到位、责任到人，进行“回头看”，落实整改结果。整改资金和验收情况要在台帐上有详细的记录，保证隐患排查整改不走过场。安全管理处要结合各处室、车间，进一步完善这一制度，经常自查，定期排查，按时迎查，把安全隐患查清，摆明，及时整改。

浅谈企业财务管理工作 第8篇

1.1 财务管理工作能够帮助企业把好经济投资大关

财务管理的一项重要职能就是做好企业的参谋, 把好投资决策大关。尤其是投资还能够为企业在未来获取潜在的经济利益。所以, 做好企业投资尤为重要。财务管理工作能够帮助企业明确投资行为, 从经济规律中寻找投资依据, 进而做出正确的投资决策, 并且在很大程度上直接杜绝了管理者的独断专行、官僚主义, 有利于企业的长久发展。同时, 财务管理工作的实施, 为企业的投资把好调查研究大关。因为, 在投资前, 企业对每一项技能投资项目都进行深入的研究, 对其可行性进行分析, 也在很大程度上保证了投资的可靠性与预期经济效益的回收。

1.2 财务管理工作能够帮助企业做好成本控制, 降低经营风险

经济效益是企业发展的根本。因此, 如何提高与确保企业经济效益则尤为重要。而要想切实提高企业的经济效益, 除了要拓展经营销售以外, 还必须做好企业的成本控制并且降低经营风险。而财务管理工作的实施恰恰能够为企业把好成本控制、风险与收益大关, 提高收益, 规避风险, 从而获得高收益回报。

2 加强企业财务管理的措施

要想进一步完善与提高企业财务管理工作, 建立以财务管理为核心的企业现代化管理体系, 结合企业的实际服务与经营需求, 完善与财务管理相关的各项管理措施以及实际工作。

2.1 进一步实现企业的全面预算管理

目前我国市场经济的运营情况, 现今经济资源配置日益复杂, 管理功能也呈现出多元化发展。也正因如此, 要想使企业立于不败之地, 就必须以预算为企业管理的主题, 进行全面预算管理, 方可对企业实施有效的控制。具体如下:编制经营预算使预算管理有条不紊的进行, 并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况;做好月、季结算及年度决算。利用预算控制, 保证资源的合理利用, 在节约节支的情况下实现增产增收, 保证实现企业经济效益。

2.2 做好资金的管理工作

资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。因此, 做好企业的资金管理尤为重要。尤其是以资金管理为中心的财务管理, 不仅能够进一步强化资金管理功能, 增强资金的增值能力, 实现资本的保值, 还能够进一步确保企业所有者的个人权益, 并且使企业的各项资本支出得以科学的决策, 使企业始终处于最佳的经济效益之中。所以, 要在企业财务管理之中, 始终坚持以资金管理为核心, 充分发挥资金管理作用。并且对企业资金的增值保值内容进行严格的考核, 主要有实收资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分, 提高企业的资金使用效率。

同时, 在资金的管理上, 企业也要拥有现代化的经营眼光, 放眼于企业的长远规划及战略思考, 遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设, 进行会计核算体系的建立, 以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。

2.3 进一步加强对成本费用的控制与核算

企业成本费用的控制与核算作为企业财务管理工作的重要组成部分, 其不仅关系到企业的经济效益, 也关系到企业的长期稳定发展。通过分析, 我们可以得知监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程就是成本费用控制, 也是实现成本管理的关键。它能够有效保证成本费用计划和目标成本的实现, 是真实准确核算成本费用的重要条件, 也是降低企业成本费用的捷径。所以, 做好企业成本费用的控制与核算尤为重要。

2.4 明确财务管理部门与其他职能部门之间的关系

据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求, 财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分, 建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统, 做好财务管理工作。

2.5 建立一支高素质的现代化财务管理队伍

财务管理人员作为财务管理工作的直接执行者, 其个人素质的高低直接影响到财务管理工作的开展。第一, 要进一步加强财务管理工作, 改善企业管理制度, 必须建立一支高素质的现代化管理队伍。必须加强对财务管理人员的业务技能培训, 使其能够熟练地掌握会计技能, 更好地服务与财务管理工作之中。第二, 加强其现代化管理知识, 使其能够具备现代化的管理理念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能, 只有这样才能在原有制度的基础上不断地去改进与完善财务管理新思路, 从而将财务管理工作更好地融入到整个企业经营管理之中。

3 结语

财务管理工作作为企业管理工作的重要组成部分, 其对改善企业经济管理环境, 提高企业经济效益有着十分重要的意义。因此, 加强对企业财务管理工作的完善早已成为促进企业可持续发展的关键。所以, 在企业的日常管理中, 更应该不断加强企业财务管理工作, 建立完善的财务管理制度, 进而为提高企业经济效益做出有益的探讨。

摘要：财务管理作为企业管理工作的重要组成部分, 是一个企业进行经济管理的核心, 更是一个企业改善经营管理状况, 提高经济效益的重要手段。本研究结合实践工作经验, 对企业财务管理工作进行粗浅的阐述, 以期为广大财务管理工作者提供有益的参考与借鉴。

关键词：企业,财务管理,经营管理

参考文献

[1]马新平.浅谈新形式下如何加强财务管理[J].商业经济, 2004, (03) :44-45.

[2]张萌.浅谈新时期财务管理[J].魅力中国, 2009, (28) :56-57.