经典的互联网公司技术负责人职责

经典的互联网公司技术负责人职责（精选18篇）

经典的互联网公司技术负责人职责 第1篇

1、对项目工程生产经营中的安全生产技术负责。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、参加有关安全设施的验收工作。

5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

6、主持制定施工现场应急救援预案工作。

7、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中可能造成的事故。

8、参加重在伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防患措施。

经典的互联网公司技术负责人职责 第2篇

2、负责与甲方监理，设计等单位处理有关工程技术的一切交往。根据工程施工合同及工程特点，编制施工任务书，明确人员职责，落实质量岗位责任制。对施工技术进行书面交底。

3、根据建设方要求，及时确定合同以外工程量的增减，并出具书面手续，下达对工程施工技术，工程质量，进行过程控制，并对竣工交付的质量目标负主要责任。

4、负责对工程项目质量、安全的监管，检查人员岗位责任制的落实情况。参加工程变更技术洽商会，对工程预决算进行审核，组织有关人员绘制竣工图。

经典的互联网公司技术负责人职责 第3篇

1.1 网络概念

网络是信息传输、接收、共享的虚拟平台, 通过它把各个点、面、体信息联系到一起的, 从而能实现一种资源的共享, 网络是人类发展史上最重要的发明, 它推进科学技术和人类生活共同发展。

1.2 网络安全的特点

(1) 机密性。企业的重要数据必须经过系统的许可, 才能提供访问或者使用。有较强的保密性。 (2) 完整性。互联网信息在储存和传播的过程中未经主权主体的允许, 不能泄露的特征。 (3) 实际性。在符合条件的用户需要时, 互联网信息能被随时使用、传输、储存等满足用户要求。 (4) 控制性。互联网信息的使用和传播应当具备在合法范围内被控制性, 控制网络信息的访问内容。 (5) 真实性。互联网信息应当具体实在, 禁止虚假信息。

2 互联网公司的网络安全与技术

2.1 互联网公司的网络安全现状

目前, 互联网公司的网络安全受到多方面的威胁, 最主要的是渗入和植入的威胁, 基本上都属于人为行为, 使用不当或者黑客行为等, 这是当前威胁网络安全的重要因素, 一般会导致泄密或者信息丢失的后果。面对网络安全的威胁, 专家采取了多种方式进行防护, 其中最基本的就是网络防火墙, 在互联网中, 防火墙是一种将内部网和公众访问网分开的方法, 其实其本质是一种隔离的技术。防火墙的应用已经比较成熟, 数据包传送技术, 包过滤技术, 代理技术等有效的运用[1]。

2.2 针对互联网公司网络安全问题的解决措施

(1) 入侵检测技术、防御技术的应用。在入侵检测系统中, 根据不同的标准, 将入侵检测系统分为多种类型, 一般情况下分为三大类。异常检测模型、误用检测模型和混合检测模型。在入侵检测的过程中, 可以将程序分为三部分:1) 信息的采集。第一步, 通过置于网络系统关键点的传感器或者来采集信息, 包括系统、网络日志、数据流量和用户活动的状态和行为。2) 信息分析。采集到的信息被传送到停留在传感器中检测引擎, 通过模式匹配, 统计分析和完整性分析等技术进行分析, 一旦检测到入侵, 系统会有警告提示发送到管理平台[2]。3) 结果处理。入侵的检测系统接收到警告提示之后, 会根据预先设定的反应方法, 重新对路由器和防火墙进行配置, 增强安全日志, 阻碍可疑的进程调用, 切断恶意攻击的网络连接。

因为入侵检测系统的发展和应用从而产生入侵防御系统, 这是一项新的技术, 是一种比较智能的主动地检测系统, 一般会以互相连接的方式在网络的边界, 对流动的数据进行检测和阻碍。英文缩写是:IPS。它具有在线部署的特点, 可以直接嵌入到网络流量中, 同时具备很强的入侵检测功能, 达到对网络体系的安全保护。

(2) 防火墙技术的应用。防火墙技术是一种比较安全的隔离技术, 也是控制数据访问的机构, 不管在互联网公司的内网和外网之间, 都发挥着安全防范的作用, 将内网和外网分开, 限制用户进入一个被严格控制的保护点。未来防火墙将对系统的安全、应用的安全、重要数据的安全以及用户安全综合技术, 适当简化配置, 方便管理, 构建立体的网络安全防护体系。

(3) 病毒防御技术的应用。对系统进行多层防护, 是构建病毒防御技术的关键。防护体系中应该包含扫描、隔离、清除等, 同时具备系统的修复功能。在实际中加固多层的病毒防御技术能很有效的避免病毒传播事件, 制定相应的预防策略, 保护计算机不受到病毒的攻击。病毒防御技术现在的应用情况还不是很完善, 需要在工作中不断的去发现问题, 不断加强防御措施。

3 互联网公司网络安全与技术保障的重要性

3.1 保证互联网公司数据信息的安全

做好数据信息安全是互联网公司的首要任务与职责, 在这个网络信息化时代, 网络信息的不安全因素, 也日益凸显出来, 病毒入侵、黑客攻击等让互联网公司的数据信息安全的到挑衅。互联网公司数据信息在不同程度上, 有不同的保密级别, 这些数据小则关系个人, 大则关系国家安全问题, 因此, 做好互联网的网络安全与技术保障工作责任重大, 对社会和谐文明发展, 构建国家安全都有着重要的意义。

3.2 有助于互联网公司的经济利益不受损

做好互联网工资安全与技术保障, 能很好的保证互联网公司的经济利益不受到损害, 互联网公司的发展是依靠网络信息, 它充当了媒介工具, 传播平台, 资源共享平台。在网络安全与技术的保障下, 做好管理和安全防护措施, 让互联网的运营情况在一个平稳的网络环境下发展, 同时做好互联网公司的网络安全与保障有利于互联网公司经济利益的提高。在社会经济快速发展的情况下, 人们对互联网的应用越来越多, 更多的信息资源在互联网上得到资源共享, 这使得企业发展得以生存, 因此, 在实现安全技术保障的同时, 能实现企业经济利益的增长。

4 结语

为了确保互联网公司的平稳, 顺畅发展与运行, 网络安全平台是至关重要的。安全是互联网公司赖以生存的前提, 只有这样互联网公司才有良性发展的前景, 现阶段, 我国互联网安全工作还在一个探究发展的过程中, 随着科技的不断发展, 将带动互联网的快速进步, 这就需要互联网网络安全得到有效保障。

摘要：互联网从产生到现在, 经过人类的不断探索创新, 它的发展速度不断加快, 为人类文明进步做出了巨大的贡献, 在互联网技术的推动下, 信息化时代也向人们走来, 互联网已经涉及到国家安全、企业管理、经济建设等方方面面, 同时推动了社会经济发展, 为国家国防建设提供了很好的保障, 为人们生活提供了很大的便捷。但是, 与此同时, 随着互联网的快速发展暴漏出来的问题也越来越多, 黑客病毒, 网络犯罪等时有发生, 影响到经济等各领域。因此, 在信息化的背景下做好互联网公司的网络安全工作非常重要。本文将从互联网公司的安全现状出发, 对互联网公司网络安全问题提出有效的解决措施, 使得互联网公司数据信息安全有保障, 维护互联网公司的经济利益。

关键词：网络安全,现状,解决措施,技术保障,重要性

参考文献

[1]王蔚苹.网络安全技术在某企业网中应用研究[D].电子科技大学, 2010.

[2]李佳.移动互联网的信息安全研究[D].首都经济贸易大学, 2014.

经典的互联网公司技术负责人职责 第4篇

销售专家——河南领军易创信息科技有限公司研发团队新近研发的一款移动互联时代面向销售人员的SaaS版CRM软件，致力于帮助企业真实地了解市场，让中小企业领导者管理有依据，决策有基础。

80后技术流的激流勇进

销售专家创始人&CEO张伟，80后创业者，河南领军易创信息科技有限公司的领军人物，为人谦和、低调，身上始终有股执着与认真。他说，也正是这种执着的力量，指引他一直前行，让他从不退缩。

2004年从天津南开大学毕业后，他在国家软件进出口基地从事软件研发的工作，其间参与了各种企业级管理软件的项目。2007年底来到郑州，在北京长天科技做项目经理。两年后，作为金明源合伙人开始自主创业。创业期间，他主持了多个大型软件的研发与实施，客户涉及财政厅、商务厅、检察院等政府部门和企事业单位。

成绩单虽然优异，但新的市场和互联网趋势的步步紧逼，让张伟感到技术的更新不再拘泥于传统的PC端，而是要借助操作性更强的移动终端才能在市场落地，面对席卷而来的移动互联网浪潮，张伟毅然决定转型。

创业初期，张伟也痛苦过一段时间。他说，软件开发不像做桌子、板凳这么具体化，做软件比较抽象化，我们以移动互联为依据，来解决销售管理的问题，就必须找到某个痛点，从这个痛点出发，才能研发成功。

其实在传统的企业管理中，有三大痛点是企业领导者绕不过去的难题：企业内部沟通不畅，领导管理一头雾水；重点客户流失严重，销售过程无法跟踪；数据分析没有根据，发展方向毫无头绪。企业面临成本上升、业绩增速放缓或下滑的压力，却缺乏有力依据来进行决策，最终使得企业在销售业绩增长上，面临前所未有的挑战。

凭着多年在IT企业的销售与管理经验，张伟利用移动互联、社交网络以及云计算技术对传统CRM进行了颠覆性的重构，以全新的理念重新定义企业级服务软件，真正做到把销售管理装进口袋里，打造最新一代移动办公管理软件——销售专家。

销售专家主要从以下两个纬度为中小企业解决难题：

第一：从销售流程出发，销售专家梳理和建立起一套标准销售流程体系，用“流程化的机制”代替“人的机制”。比如新的业务员面对新客户，不知道如何快速推进、快速落单的时候，销售专家会帮助他流程化，让其对工作更容易上手，从而节省时间；当业务员面对老客户不知道如何维护关系、发掘新需求时，销售专家能够利用移动设备，打破时空障碍，让在路上的销售人员随时随地掌握全面的客户信息，快速完成信息反馈和沟通，快速成单。

第二：从销售管理的角度出发，对于企业领导者而言，销售专家详实的过程分析和结果展现，使得他们能够实时掌握销售团队进度和效能情况，及时发现业务风险，了解过程，复盘结果；对于销售高管而言，销售团队年轻化、流动频繁是难题，销售专家将原有打单流程固化、标准化，可以减少新人上手压力、适时给销售提供指导和帮助。利用准确实时的销售数据汇总，清晰了解细节，精准把握销售节奏。

精准定位站稳市场

对于企业目前面临的销售团队的年轻化趋势、人才机制难题，销售专家将原有打单流程固化、标准化，可以减少新人上手压力、适时给销售提供指导和帮助。利用准确实时的销售数据汇总，清晰了解细节，精准把握销售节奏。保证以客户为中心，完成360°全方位的信息记录，完整地沉淀客户信息，让客户资产发挥最大的价值。

超前一步、做最好的企业销售技术服务商是张伟的创业初心，他希望帮助客户节省更多的时间，忍痛割爱放弃固有的元素，将更直观、通达的销售基因植入到销售专家中，挖掘出客户需要而又说不出来的那部分东西。

每个行业都有其潜在的竞争对手，销售专家也不例外，张伟说：“竞争对手有是有，但我们有自己的优势，例如销售专家独有的销客名录功能，随时检索周边商机，智能设定拜访路线，自动挖掘潜在客户。”

在一个领域站稳脚跟，产品是重要，但客户成功才是王道。而张伟正是这样一个重视产品和用户体验的人。销售专家在今年4月份开始推广，目前，已经拥有1000多家企业客户，并获得了客户的一致好评。

据介绍，销售专家最适用于两百人以内的中小企业。曾也有四五百名销售人员的企业来找张伟洽淡，看是否能专门为他们设计一款升级版的销售专家。但张伟委婉谢绝了，不是他做不到，而是他目前只想专注于一件事情——把握市场细分的发展方向，解决企业未来销售绩效提升的困惑。

河南领军易创信息科技有限公司正与北京科技大学的博士后合作，充分利用人工智能算法帮助企业解决从有了客户怎么管到为企业挖掘潜在客户的问题，通过互联网的数据库建立潜在客户的数据库。

目前，张伟和他的领军易创信息科技有限公司在这场技术革命下的战略远行已正式拉开帷幕。

经典的互联网公司技术负责人职责 第5篇

1、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

2、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。

3、负责建立安全生产职责制，组织编写安全保证计划。

4、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。

5、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。

6、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。

7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。

8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。

技术负责人的岗位职责(二)

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

4、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖。

14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

技术负责人的岗位职责(三)

___组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

技术负责人的岗位职责(四)

1.具备企业相关产品技术的知识以及能力，熟悉企业产品的结构、性能、机理、使用方法等;

2.具备技术管理经验，能对下属进行技术指导;

3.具有解决问题的能力，在遇到困难和问题时，能对问题进行准确的分析和判断通过多种途径和方式来解决企业经营中的各类技术问题;

4.善于学习，具备学习能力，能快速理解并接受新鲜事物、新观念，善于运用策略与获取、加工和利用信息，并用于分析和解决问题;

5.具备良好的沟通能力，可以与上级、同时、下属进行顺畅有效的沟通，以便顺利开展工作;

6.具备人际关系处理能力。

技术负责人的岗位职责(五)

1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交底。

2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。

4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，精心编制竣工资料。

5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。

6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

技术负责人，是指规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人。

1、编制施工方案及施工计划。

2、编制材料计划、包括月计划、资金使用计划。

3、编制施工进度计划。

4、负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

5、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

6、负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

7、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

公司技术负责人职责11 第6篇

1、在公司总经理领导下工作，对公司安全生产工作负技术领导责任，协助总经理贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必须的技术要求。

2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险较大的分部分项工程专项施工方案（附安全演算结果），并对其可行性提出决定性意见；

1）、地下暗挖作业；

2）、深度超过1.5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业； 3）、人工挖孔桩作业；

4）、脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；

5）、大模板和跨度超过6米的梁、板、模版施工作业； 6）、井架的安装、拆除作业；

3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否如何要求，并对其可行性提出决定性意见。

4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求。

5、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

电商公司技术负责人职责 第7篇

——建立、实施、维持和持续改进管理体系，组织编制、修订管理体系文件并保持其有效性。

——组织开展检测结果质量控制工作。

——负责组织《质量手册》的宣贯。

——组织管理体系内部审核，检查纠正措施完成情况并跟踪验证。

——组织编制管理评审计划和评审报告，并协助最高管理者实施。

——定期向最高管理者报告质量管理体系运行绩效。

经典的互联网公司技术负责人职责 第8篇

关键词：单位负责人,会计,责任主体

会计工作与会计资料的真实、完整是企业搞好经济管理工作的立足点,突出强调单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性的责任,是修改《会计法》的重大突破之一。对此,本文拟就单位负责人怎样切实承担起《会计法》赋予的这一职责,谈点粗浅认识。

原《会计法》规定单位负责人、会计人员和其他人员都是会计责任主体,要求大家负责,结果往往无人负责。当某单位因提供虚假会计资料被追究责任时,负责人可以借口推脱,其他有关人员更可推卸责任。这说明原来的会计责任制度约束性不够严密。从前几年整顿会计工作秩序的检查情况看,产生违法会计行为的原因虽是多方面的,但主要的原因在单位内部。有的单位在已无偿债能力的情况下,为了获取贷款,编制虚假的盈利报表;有的单位为了业绩考核,虚增利润;有的单位为了少交税金或其他目的,故意隐匿利润,等等。这些虚假会计资料,都是为了小团体(或少数领导)的利益,在单位负责人的授意、指使甚至强令下,由会计人员“加工”出来的。另一个原因,是内部管理的制约机制不健全,致使某个环节出了问题难以控制,从而导致会计信息失真。正是由于会计信息失真的主要原因在单位内部,因此新《会计法》明确规定了单位负责人应承担主要责任,明确单位负责人是会计行为的责任主体。这就抓住了问题的关键,有利于从根本上解决会计秩序混乱、会计信息失真等问题。那么,单位负责人怎样切实承担起《会计法》规定的作为会计责任主体的职责呢?笔者认为,应该把握好如下五个方面工作。

一、应当建立、健全企业的内部控制制度

明确单位负责人为本单位会计行为的责任主体,并不是要求单位负责人在会计事务方面事必躬亲。而是要通过制定必要的制度、采取有效的措施来保证会计信息的质量。在现代企业制度中,健全的内部控制制度既是形成真实、合法会计资料的基础,又是企业各项资产安全、完整的保障。建立有效的内部控制制度,必须明确会计工作相关人员的职责权限、工作规程和纪律要求;同时,也有了了解和考核相关工作人员制度遵守情况的正常途径。单位负责人抓住了内控制度的建立、健全和严格考核,就抓住了“牛鼻子”。从当前情况来看,造成会计资料失真的原因之一,是会计机构对某些经济业务失控。有的收益不入账,有的资金体外循环,有的私自把本部门掌管的财产对外投资,甚至出现某些经济业务绕过财会部门的不正常现象。如果不是单位负责人授意、指使的话,完全可以通过健全的内控制度加以制约。

修订后的《会计法》专列条款规定了单位内部的会计监督制度,如强调不相容职务相分离原则,强调重大经济业务事项的决策和执行程序应当明确,相关人员之间应当相互监督、相互制约,既要防止权限过于集中,也要防止政出多门、各行其是等,这些都是内部控制制度的重要组成部分。建立、健全内控制度并严格执行,就能使经济业务有序进行,有效防范经济秩序混乱现象的发生,从制度上保征资产的安全、完整,保证会计资料的真实、合法。

二、应当重视和加强企业内部审计工作

内部审计是在企业内部对各种经营活动与控制系统独立评价,以确定既定的政策和程序是否贯彻,建立的标准是否遵循,资源的利用是否合理有效,单位的目标是否达到等。内部审计的内容十分广泛,其中重要的是内部财务审计,它是对会计工作实行控制和再监督的手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。遗憾的是,目前不少单位根本没有内部审计,或者是只做表面文章,不核对账、表、物;也有的单位把内部审计作为财务部门的从属机构,大大削弱了内审的职能和作用。这些现象一定要坚决纠正。单位负责人要切实承担会计责任主体的职责,就必须重视和加强内审工作,充分发挥内部审计的作用。

三、应当明确会计工作相关人员的职责

单位内部各职能科室的管理人员都是会计工作的相关人员。单位负责人要确保会计资料的真实、完整,就必须明确相关人员对会计工作应承担的责任,如要求相关人员提供正确、真实、合法、完整的原始凭证(包括外来的和自制的)等。因为会计工作是对经济业务的记录、计算和监督,而经济业务是通过原始凭证反映的,如果原始凭证不完整,会计处理就可能有偏差;如果原始凭证是虚假的,据以编制的记账凭证、账簿记录、会计报表就必然是不真实的。实际工作中由于虚假的收料单、领料单、成品入库单、销售发票、费用报销凭证甚至虚假经济合同等,都会造成企业的重大经济损失。《会计法》对原始凭证规定了具体要求,单位负责人就应当时提供原始凭证的相关人员明确职责和要求,这样就从会计工作的源头抓起,使会计资料的真实性有了可靠的基础。

四、应当确保会计机构、会计人员依法履行职责

单位负责人一定要旗帜鲜明地为会计人员撑腰,帮助会计人员解决履行《会计法》中遇到的困难和问题,营造重视会计管理、支持会计工作的良好氛围。财会工作涉及单位内的方方面面,遍及供、产、销各个环节,会计人员在履行职责过程中,难免会有碰碰磕磕,单位负责人及相关人员应该理解与支持。会计人员依法进行会计核算和监督,发挥把关守口和为经济管理服务的作用,是《会计法》赋予会计人员的权利和责任。单位负责人和其他相关人员都有责任、有义务保证会计人员依法行使职权,不能阻碍会计人员行使其职能,更不能违法干预。

五、应当关心和重视会计人员队伍的业务素质和继续教育

经典的互联网公司技术负责人职责 第9篇

物联网（the Internet of things）利用扫描二维码或无线电频率来辨别、红外线感应器、全国定位、激光扫描等信息传感器，根据约定，把产品与互联网相联合，获取世界的实际信息，并实行物对物或者物对人之间的信息交换与通讯，以呈现出现代化辨别、跟踪、监管、定位。自二零一零年国家烟草专卖局在全国烟草会议上明确了要建设烟草物联网的方针以后，物联网的使用范围已经逐步由烟草物流其他方面发展，并逐步取代了过去的粗放管理，很大程度的提高了自动化和工作效率，为全面 领悟输送过程的当代物流体系，达到创造“面对未来”及“不可替代”的烟草物流体系，增强企业的竞争力提供了有利条件。

2、物联网在a烟草中的应用

2.1物联网在烟草运输中的使用情况

烟草提供链包含从原材料、辅助材料的生产至卷烟的生产，直到最后将成品香烟销售到顾客手里的全过程。烟草物流上面和承包卷烟公司联络，下面和卷烟零售经销商联络，其主要职责是对到货卷烟进行卸载入库、对储存在仓库卷烟实行管理，向卷烟零售经销商提供配送服务。物联网在A烟草里的运用现在主要表现在卷烟进库方面，A烟草在进库上引用了最新式rfid技术。成品烟入库，由于各种品牌卷烟的输送、包装、数量出现差别，运用整托盘入库的方法在实际操作中会发生不兼容等状况。发生此种情况时，必须运用零散入库方法。零散入库说明要把成品的烟卷进行单个地入库，另外，工作人员还要扫描上面的条码，并且要把信息传送到数据库中，接着，工作人员要把已经扫描的烟卷放到电子托盘上，并通过托盘把它们存在仓库中。这个融合终端能把分散到货的烟草建立件垛关系，并且保证了件垛关系的及时性和它与实物相同，在进行入库扫描时收集烟草条码，经过RFID把条码信息和入库时间输入托盘的电子标签，并且自动输送到后台信息系统。运用二维码rfid融合终端之后，能够将触及二维码扫描与rfid读写器2种设备之上的二维码扫描与讯息入库以及件垛联系3步简单化成在此终端之上的一次操纵。它的实际工作顺序如下：烟草到货-扫描二维码-烟草摆放-缩小数据-rfid输入-入库。

2.2现如今A烟草物流面对的重要问题

（1）成品烟库存扫描的工作量具大、而且浪费时间和人力，经常出现漏扫和错扫等现象，必须人工进行处理。

（2）如果对烟草和货位没有进行联系，这就会对清点工作造成影响，在进行清点时用人工方法，不但费事，还会发生数据不清等情况。

（3）仓储中的烟卷和正在运送的烟卷没有"感知性"，因此，不能对它们进行监督和控制，也不能根据车辆的线路进行管理。

（4）劳动力费用高。由于物流不太给力，所以，在运出烟卷的时候需要很多工作人员，这样，就增加了烟卷的损失，另外，在储存、包装和输送的过程中，也会损耗一定量的烟卷。

（5）仓库的卷烟有时存在错烟、少烟现象。

3、物联网在运输管理中的使用

在最近几年管理烟草的制度中，重点强调了关于运送车辆和人员的监督和管理。而以上能够通过“3G”技术水平来达成。“3G”技术在全球是一种比较先进的技术，它包括三种，一是GIS（地理信息系统）、二是GPS（全球定位系统），三是GPRS（通用分组无线业务），它常常作为一种物流手段出现。通过“3g”手段的以gis为基本信息平台的卷烟运输车辆调动系统，利用gps为车辆实行导向定位，最终运用gprs传输数据，把客户背景和现实的物流结合在一起。具体来说，在烟草的流通时期，借助“3g”技术可以创立烟草流通的科学调度体制、车辆管制系统、车辆引导系统与流通运输操作规划体制。在自动化的控制系统中，利用GIS对物流进行了整体地改善，进而保证物流的配送能高效、合理地运行。通过整体的控制体系，物流中心能依据订单的多少和由GPS显示的地图和交通信息，经过对重点线路优化性能的计算，进而得到整体控制的信息，从而提升物流的效率。

利用“3g”技术构建的关于烟卷的物流系统，对于整体送货经过实行科学的监管与过程的重现，完全突破传统的送货方式，更进一步降低烟草的送货费用，大幅度提升它的送货速度与顾客的认可度。总而言之，在烟草运输时使用“3G”技术就能完成以调配物流车辆体系为重点，重视选择道路及车辆配备的先进烟草物流系统。

4、物联网应用效果与价值分析

将物联网系统和RFID技术结合起来共同开展一个一站式的物流信息软件平台，使其具有物流网特点以及拥有完整的物流信息，让其呈现出物流作业的可视化，它同时还能加强管理力度。

（1）构造了物流的整体过程的信息交流平台。通过RFID技巧，对物流的信息进行了动态的管理，这样就避免了孤立的信息的发生，还避免了不对称现象的发生，进而提高了物流管理的效率。

（2）将实物和信息的流动结合到了一起。从烟草入库扫瞄--排列组盘--烟草上架--整托盘出库--周转区停放，至分拣--包装--码盘--配送，其流程，全部经过RFID体系等信息收集，对物流实物进行跟踪，让实物与信息保持高度一致，可有效减少实物流转时的错误与破坏。

（3）能帮助统一实现物流作业的指挥和调度。通过利用精确的车载RFID技术，能有效保证进行出入库操作，以及装配环节，有效提升检验效率，大大节省人力和物力，使得运行成本得到降低。

5、结论

可以断定，RFID技术的进一步发展，使得在应用物联网的过程中出现的不足之处得到了改进，另外，对于a烟草的物流体系的变更，提高了运作的效率和竞争力，进而会有效地不仅烟草企业未来的发展。

公司、项目部技术负责人质量职责 第10篇

项目部技术负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。

3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。

4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。

5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。

6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

总经理质量职责

1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。

2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。

3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。

4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。

5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。

6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产副经理质量职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。

2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。

3、领导和组织制定本公司质量工作计划，并督促实施。

4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。

5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。

6、领导和组织有关部门做好工程竣工保修、落实工作。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目部经理质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标并督促督促执行，对本单位质量体系运行全面负责。

2、采取有效宣传教育措施，使质量方针深入人心，并贯彻执行，确保质量目标的顺利实现。

3、认真贯彻国家和上级主管部门、公司的各级质量的法律、法规，负领导责任。

4、接受公司内部质量审核对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。

5、配备充分的资源并合理使用，保证工程质量。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产技术处处长质量职责

1、依据国家工程建设法律、法规和主管部门规定以及公司生产工作计划和合同要求，领导组织生产、检查督促各单位落实情况。

2、根据工程项目需要，在生产安装和服务过程中配备适宜的机械设备和施工环境，保持过程能力。

3、负责施工技术管理工作，推广新技术、新材料、新方法，推荐或提出防止产品不合格的预防措施。

4、负责对施工过程中的成品保护和交验前的产品保护管理，并按承诺时间交给业主。

合肥通海建安有限公司 质量职责

质管处处长质量职责

1、负责监督指导分公司、项目部的质量管理。

2、在管理者代表领导下，具体组织质量体系内审工作，执行内审计划。

3、在管理者代表领导下负责处理质量体系运行相关日常事宜：（1）质量报表的接收、分析和呈报；

（2）对分部工程、单位工程的质量等级核定检查；

（3）对工程基础和主体分部及单位工程的质量进行评定和竣工验收。

4、负责对不合格品的控制，对返工返修做出决定。

5、负责对质量记录的标识、收集、保管，包括分析分承包方质量记录。

6、严格贯彻执行国家有关质量方面的法律、法令，施工规范，质量验评标准以及公司的质量工作计划，按验评标准组织质量检查和评定验收，开展定期、不定期检查和评比。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部经理质量职责

1、认真贯彻落实国家及主管部门和公司质量方面的规范、规程、验评标准及文件，对项目施工阔别管理人员规定其职责、权限和相互关系。

2、实施公司的质量方针目标计划，按质量保证体系落实运行。

3、组织参加分部、分项竣工工程验收，督促“三检”制度实施。

4、在公司统一布署下，参加各项质量活动。

5、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工，茬口的衔接，提高经济效益。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部质检员质量职责

1、依据国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，对施工阶段各分项工程进行全面细致的检查验收。

2、组织贯彻实施《过程控制工作程序》，对照项目质量计划精心的组织施工。

3、做好成品保护，对主管部门办理交接验收，为签证手续提供必要条件。

4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在指定时间内进行保修服务。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部材料员质量职责

1、全面负责采购物资的验证工作，制定汇总零星物资需要计划，上报材料设备科，经批准后负责采购工作。

2、负责对分承包方的质量水平、质保能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务及企业信誉等方面的调查工作。

3、对业主提供的产品进行现场质量验证工作，并记录。

4、对采购物资经试验后进行质量记录并标识。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部技术员质量职责

1、负责项目工程质量体系的建立运行。

2、具体负责施工各阶段的质量技术工作。

3、负责收集、整理技术资料并及时上报。

4、负责质量事故技术方案的编制和执行。

5、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理政策、法规条例和企业内部的规章制度。

6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制承建的单位工程质量计划，并组织实施和检查。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验收标准，并施工过程中组织实施和检查。

3、主持本项目的质量工作，对本项目工程竣工质量负有技术责任。

4、负责图纸自审并形成记录，组织落实各分项、分部工程技术交底工作。

5、参与本项目工程的分部、分项工程的全面检查验收工作，对质量隐患和质量问题及时提出整改方案。

6、定期或不定期召开本项目部的质量检查总结会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部安全员质量职责

1、负责特种作业人员安全技术培训计划的申报工作，验证上岗人员操作证。

2、负责对施工管理人员及劳务人员的三级安全教育工作。

3、负责对机械设备的维修、保养、运转等日常工作并记录。

4、负责对组织施工安全防护设施及维修管理工作。

5、收集、整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。

6、认真贯彻劳动保护和上级有关安全生产、文明施工政策、法规和公司的规定。

公司财务负责人职责 第11篇

2、销售合同以及采购合同的审核管理;

3、海外分公司银行业务、费用报销管理;

4、部门费用和项目成本控制分析、收款工作管理;

公司部门负责人职责 第12篇

总经理岗位职责

l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。

2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。

3、组织拟定、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。

4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。

5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。

1、完成学校领导交给的其他工作。

副总经理岗位职责

1、协助总经理做好各项工作。

2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。

3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。

4、协调做好有关项目的开发工作。

2、完成总经理交给的其他工作。

办公室主任岗位职责

1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。

2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。

3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。

4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。

5、完成总经理交给的其他工作。

公司财务部经理岗位职责

一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。

二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。

三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。

四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定

五、负责财务部门的外联工作

六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参谋作用。

七、负责下属会计人员的工作考核，维护财会人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。

八、做到服务热情，态度和蔼，礼貌待人，增强服务意识。

物业管理部经理岗位职责

1．认真执行学校和公司制定的各项方针政策，努力完成学校、公司交给的各项任务。

2．按公司各项管理细则和承诺服务有关条款，加强对部门员工的思想教育，增强服务意识，开展优质服务，努力提高服务质量，加强校园内的各项物业工作。

3．带领部门员工做好节水节电和供水供电工作，及时收回有偿使用的水电费。

4．带领员工做好校园绿化、清洁卫生、美化校园环境工作。

5．负责安排好日常水电设施维修，其它各项零星维修工作，完成公司和后勤基建处交给的维修改造工程。

6．领导员工做好教学主楼、办公楼及其它室内公共场所的卫生保洁工作。7．完成学校和公司下达的其它工作。8．负责部门的经费收支管理。

饮食服务部经理岗位职责

饮食服务部经理在学校领导、后勤基建处、后勤公司的领导下，负责学校的饮食服务管理及本部门的各项工作。

1、制定中心任务的、月度营业计划、服务指标，领导全体职工积极完成广大师生 一日三餐的供应任务和学校各项接待任务。

2、负责中心工作人员的调配、业务培训、技术考核和奖惩考核 工作。

3、制订服务标准和操作规程。检查、管理餐厅的服务态度、服务规程、食品（饮品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。

4、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度，并有针对性地组织服务人员和厨师学习外单位的技术和经验。

5、抓好员工队伍的基本建设，了解和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注重培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。

6、抓好中心的采购工作，力争质优、价廉。

7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。

8、抓好卫生工作，组织个人、环境、食品及操作方面的卫生检查评比，贯彻执

行食品卫生制度。

9、抓好中心的安全工作，开展安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。10、11、12、13、抓好学校浴室的管理工作，为师生洗澡提供方便。做好师生的开水供应，做到既满足需要，又不浪费。抓好中心的民主管理工作，及时与用餐者的联系沟通。

抓好财务管理，搞好成本核算，及时分析、月度的经营情况。

公共事业服务部经理岗位职责

公服部经理在后勤董事会和后勤服务有限公司的领导下，对公服部工作全面负责。其职责是：

1、负责全部的行政业务和思想政治工作。教育本部门员工热爱本职工作，’自觉完成任务，树立全心全意为教学、为师生员工服务的思想。主持公服部公务会议、检查、考核公服部人员岗位职责的执行情况。

2、根据公服部的任务和岗位职责，分工落实具体任务，应职责任务落实，拟定各项管理和考核细则并贯彻实施。

3、负责全校话务工作，合理调配各部门的话机用量，以优质的服务态度取信于用户。

4、负责车辆的调配使用，做好安全行车工作，做好车辆的维修保养工作，努力降低维修费用和吨公里的油耗。

1、做好领导交办的其他有关工作。

商贸采购部经理岗位职责

商贸采购部经理在公司领导下工作。

一、全面负责商贸采购部日常工作，负责保证经济责任制的落实。

二、认真学习，加强修养，精通业务，团结同志，融洽工作。

三、制定本部门的工作计划，监督检查各项措施的落实。

四、廉洁自律，克己奉公，一切从学校利益出发，全心全意为全校师生服务。

五、开拓创新，勇于探索，争取最佳效益。

六、完成上级领导交给的其他工作。

卫生所所长岗位职责

一、负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

二、组织制订门诊部的工作计划。经常督促检查，按期总结汇报。

三、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊，危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时汇报，并采取相应措施。

四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促医务人员贯彻执行各项规章制度，医护常规，技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、疫情报告等工作。

六、负责接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

经典的互联网公司技术负责人职责 第13篇

一、北京精雕科技有限公司诉上海奈凯电子科技有限公司案件引发的思考

1. 案件概述

北京精雕科技有限公司自主开发了精雕CNC雕刻系统,该系统的JD Paint软件通过加工编程计算机运行生成Eng格式的数据文件,再由运行于数控控制计算机上的控制软件接收该数据文件,将其变成加工指令。2006年年初,上海奈凯电子科技有限公司宣传其开发的NC-1000雕铣机数控系统全面支持精雕各种版本的Eng文件,并且数控系统中的Ncstudio软件能够读取JD Paint软件输出的Eng格式数据文件,而北京精雕科技有限公司对Eng格式采取了加密措施。

2. 案件评析

法院认为Eng格式数据文件中包含的数据和文件格式均不属于JD Paint软件的程序组成部分,不属于计算机软件著作权的保护范围。精雕公司在本案中采取的技术措施,不是为保护JD Paint软件著作权而采取的技术措施,而是为获取著作权利益之外的利益而采取的技术措施,奈凯公司开发能够读取JD Paint软件输出的Eng格式文件的软件的行为,并不属于故意避开和破坏著作权人为保护软件著作权而采取的技术措施的行为。

“互联网+”时代背景下,促进了技术和信息的自由传播,网络的终端设备遍及全球,要确认网络中某个行为的实施者已实属不易,而此时要将侵权行为等内容通过证据加以固定,的确很难做到。因此界定何种技术措施属于法律准许的技术保护措施以及何种技术规避措施不属于侵权行为在案件审理中显得尤为重要,本文拟就此做出探讨。

二、“互联网+”时代下计算机软件保护范围的界定

在上述案件中,法院认为北京精雕科技公司的格式数据文件本身不是代码化指令序列,也无法通过计算机运行和执行,那“互联网+”时代版权下,计算机软件著作权保护范围到底该如何确定?

根据我国《计算机软件保护条例》第二条规定:“本条例所称计算机软件(下称软件),是指计算机程序及其有关文档。”第四条规定:“受本条例保护的软件必须由开发者独立开发,并已固定在某种有形物体上。”通过此法条可以得知,计算机软件是以保护程序和文档为限的。但是更进一步讨论,却发现在现行的司法实践中,软件程序和文档该如何界定没有一个统一规定。

三、技术措施保护下是否适用合理使用制度

在互联网高速发展的当下,技术性措施给权利人带来了安全感,但是从另一方面也给大众接触作品增加了难度。首先,在“互联网+”的时代背景下,不仅传统作品的形式被改变,而且对现有作品的传播方式也发生了根本性变化。但正因为网络环境对于版权人的保护不佳,权利人一旦不受限制地使用技术性措施,总是会将其使用到极致。正如美国斯坦福大学莱斯格教授指出:“著作权法律原先只是一面盾牌,保护著作权人不受伤害,而如今有些人却肆无忌惮地将其作为刀剑挥舞,无情地将文化自由践踏于地下。”而法律又必须限制这种信息的垄断,因为版权法的立法目的不仅在于保护权利人的权利,同时也要保证信息更好地传播。所以,传统版权中的合理使用制度是否能够在此适用则显得尤为重要。

在“互联网+”时代下,如果版权人采取了一定的技术控制,则公众要以合理使用为前提接触作品,就必须要征得版权人的同意,让版权人取消技术保护,或者只能采取一些破解或者规避技术保护的措施。现有的技术保护措施采取的是全有或者全无的保护措施,技术保护措施根本无法自动区别公众接触作品的行为属于合理使用范围还是侵权行为。

笔者认为,在互联网时代下我们应该以信息记录的方式来保护合理使用制度。此种技术措施的保护符合版权法的立法目的,也具有现实的可操作性。对信息进行记录,一方面可以让版权人对自己的作品实际享有控制权的同时,还有利于权利人对于他人使用自己的作品进行监督,有利于发现侵权行为;另一方面可以让社会公众接触到作品,繁荣社会文化。

四、互联网版权技术保护措施的新思维

1. 技术措施保护范围的新理念

在新的网络环境下,有的学者提出,在网络信息保护中,我们可以通过技术对信息加以控制,使其私有化。日本学者中山信弘主张采取双轨制版权结构,对传统媒体与数字媒体采取不同的版权保护模式。德国的著名经济学家阿诺德·匹克特在他的著作《网络经济》一书中认为现在网络的影响将推翻一些传统的市场规则。这种新的市场规则使得我们的一些法律规则不再适用这种新的虚拟的现实。一些支持知识产权法的基本的假设被动摇了。我们不可能再按照传统的版权保护理念对“互联网+”时代下版权进行保护,因为保护的主体发生了实质性的变化,原来的老办法也就失效了,我们需要新的保护理念来对网络环境下的数字作品进行实质性的保护。

笔者认为信息记录的技术保护更具有现实意义。在网络环境下,要保护好版权人的利益,必要的技术措施是必不可少的。但是著作权绝不仅仅偏向于权利人,而且更应该顾及公众利益。在Feist案中,美国最高法院指出了版权法的两个基本原理:版权保护的目的不是为了回报作者,而是为了增加整个社会的知识财富;任何人都不能对“事实”或“思想”享有版权。如果我们的著作法将所有的权利全部交给版权人,那就等于剥夺了其他人在某种程度上模仿的自由。所有的作品都产生在借鉴前人的成果之上,如果公众无法接触到作品,何来创作呢?

2. 规避技术措施处理的新理念

马克思曾说过:“利益就其本性说是盲目的、无止境的、片面的,一句话,它具有不法的本能。”我们需要在商业价值和社会价值最大处来确定技术措施采取的限度,对版权人的权利进行限制。“权利限制”,就其本质讲,是指有的行为本来应属侵犯版权人的权利,但由于法律把这部分行为作为侵权的“例外”,从而不再属于侵权。因此,有些国家的版权法中,把“权利限制”称为“专有权所控制的行为之例外”。

对于技术规避措施,我们应该根据“设计目的标准”和“推销目的标准”来判断。如果一个作品仅仅具有设计目的,而不具有推销目的,则不应认为其具有侵权行为。因为根据我国著作权法22条的相关规定,合理使用是法律为了推动社会科学、文化的发展而赋予公众的一项权利,那么如果版权人采取了技术手段则会侵犯公众的权利。但是我们现有的技术保护措施是“要么全部进行技术保护,要么全部不进行技术保护”,技术保护措施根本无法自动区别公众接触作品的行为属于合理使用的范围,还是侵权行为。所以只有在一个技术规避措施具有推销的目的,也就是向不特定的人提供时,才认定其构成侵权。

在技术保护措施下,是不可能分辨出使用者的行为到底是侵权或者是合理使用而对其进行区别对待。并且版权人自己可以通过技术措施来对自己的作品进行控制和保护的,对于依赖国家给予强有力的保护也相对减弱,“互联网+”时代下的版权也不应再受合理使用制度的限制。对于网络环境中的数字作品,我们能够通过技术保护措施对其实现保护,因此,也应该给其脱下传统版权法中权利限制的大衣。

综上,在“互联网+”新时代下,网络环境本身就偏爱使用者一方时,要加大对版权人的保护。所以版权人应该更多地依赖技术措施对自己的权利进行保护,并且通过市场经济的调整力量,我们根本不用担心采取技术措施会阻碍知识的传播或者技术的创新。

摘要：随着“互联网+”时代的到来,信息传播的快捷、廉价,导致著作权人的权利受到了前所未有的挑战。本文援引北京精雕科技有限公司诉上海奈凯电子科技有限公司案,并根据“互联网+”时代下版权保护的新情况,展开对于技术保护的细化分析。本文主要从技术保护的理念以及技术保护的措施来分析“互联网+”时代下,如何更好地利用技术措施来达到权利人和公众间的利益平衡。

关键词：网络版权,利益,技术措施,资源配置

参考文献

[1]从立先.网络版权问题研究[M].武汉:武汉大学出版社,2007.

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[3]郑成思.知识产权—应用法学与基本理论[M].北京:人民出版社,2005.

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[5]梅术文.著作权法上的传播权研究[M].北京:法律出版社,2012.

[6]郑成思.知识产权法[M].北京:法律出版社,1997.

[7]麦拉·J·陶菲克.国际版权法与作为“使用者权利”的合理使用[N].版权公报,2005(2).

周星驰：星辉电影公司负责人 第14篇

“曾经，有一段珍贵的感情摆在我的面前……”当周星驰这段经典的台词在无数人口中辗转时，他有些不以为然。不过，那段著名的“一万年”的表白是不会忘的。对于爱情，周星驰一向不愿多谈，在被美国权威娱乐杂志《人物》，评选为2005世界最热门“钻石王老五”排行榜第6位时，他说“如果谈自己的爱情，我认为这个问题很严肃，不可以随便答。我的爱情，经历了生生死死的体验，但具体的我不会讲出来。就像是我拍摄安排剧中人物在落魄的时候得到爱情一样，我认为最惨的时候爱情显得更加重要，此时的爱情可以帮助人度过很多难关。爱情曾经挽救了我，也帮我找到我的理想。”

“爱情在现实生活中往往是平淡的，所以我希望我电影里的爱情能更理想化一点，也都很有戏剧性，而且很真、很能打动人。”周星驰的电影没有一部是主要讲爱情的，但多多少少都会有一点爱情成份。对于这一点点的爱情，他很满意，“情，不在乎多少，你用再大篇幅，也可能观众一点感觉都没有，但我只讲一点点。古今中外，没有哪部成功的电影里没有爱情。就是那不多不少的一点点，只要真诚，就能打动人，让人记住。”

现实中，这位银幕好汉并不幽默，但是周星驰也会表现出他温柔的一面：“你能成为一个有功夫的人，同时也可以是一名好的情人。蜘蛛侠和超人都能够勇敢地打败坏人，同时他们也是不错的情人。”同样他脆弱的一面，我们也能从他的言语中感受得到：“当我重温我以前的电影，我会哭。”

在公众面前大家或许看到的只是他明星光环的一面，而另一面周星驰也是位地道的商人。自己的电影公司——星辉电影公司运做之下的“周家班”屡出佳绩，单一部《功夫》，周星驰稳赚一亿多人民币，再一次确定了他的票房地位。

公司财务负责人职责 第15篇

2、编制公司财务报表并提出分析建议;

3、完善财务规章制度及财务内控制度，并监督执行;

4、结合公司要求及法规要求制定税务优化方案，负责执行公司的纳税管理及申报工作;

公司负责人岗位职责 第16篇

总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：

经典的互联网公司技术负责人职责 第17篇

公司主管生产副经理的安全职责

依据：《中华人民共和国安全生产法》

《北京市安全生产条例》

一、目的根据“安全生产管理网络图”实现安全生产管理职责体系的“横向到边、纵向到底”。层层分解企业的安全生产责任，以岗定责。明确每个部门、每个岗位应承但的安全工作职责。

二、公司主管生产副经理的安全职责

1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，掌握本企业安全生产动态，协助法定代表人落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。

2、组织实施本企业中、长期整体规划和年度生产经营工作计划的同时，组织实施安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、参与编制或审批施工组织设计，重点工程、特殊复杂工程及专业性工程项目施工方案时，审核安全技术管理措施，制定本企业安全技术措施经费的使用计划。

5、领导组织本企业安全生产活动和安全生产宣传教育工作，领导组织本企业外省市施工队伍的审查与安全生产培训教育、考核工作。

6、领导本企业安全生产监督管理机构开展工作，每月召开安全生产例会，研究企业安全生产工作，领导组织本企业安全生产检查工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。

7、本企业发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作。

经典的互联网公司技术负责人职责 第18篇

一、财务负责人参与公司经营管理的条件

1、要得到公司领导的信任

得不到领导的信任就无法管理这个家, 那么怎样才能取得领导的信任呢?笔者认为, 作为财务负责人首先是一个优秀的会计, 要有过硬的财务专业知识, 要在专业上得到领导的欣赏、下属的佩服;在帐务处理上要能经受各级监管机构的检查, 合理规避监管风险;下属遇到不能解决的财务问题, 在你这里可以很快得以解决;领导遇到有关财务难题时, 你能尽快提供合理的解决方案, 并使问题得到恰当处理。

2、善于沟通, 具备独立处理问题的能力

沟通包括部门间沟通、上下级沟通等, 沟通是解决问题的法宝, 动之以情, 晓之以理, 很多棘手问题都会通过沟通迎刃而解, 财务部门是所有经济事项及经营成果反映的终结点, 因此财务负责人要主动和其他管理部门进行沟通、协调, 去规范一些操作流程, 做好风险的事前控制。要善于化解矛盾, 独立处理工作的摩擦以及工商、税务、银行、保协的外部事宜, 不要动不动就将琐碎小事推到领导那里去。

3、个人品德要得到领导的认可

德的象形字表示人直立行走而前视之义, 意在把心思放正, 后引申指人遵循最高原则、恰当地处理各种社会关系, 使自己和他人都有所得。古代思想家认为, “德者, 得也, 得事宜也”, “得, 外得于人, 内得于己”。做事先做人, 做为财务负责人要做到清正廉洁, 不能有半点私心, 不能以权谋私, 为人处事要公平公正、一碗水要端平, 做到德才兼备。

二、参与公司的经营决策的内容

1、做好财务预算

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。做为保险业三级机构的财务负责人年初一定要做好财务年度预算, 财务预算工作是公司经营管理中重要组成部分, 又是成本控制、落实经营决策及考核经营成果的重要依据, 根据业务部门预测的保费收入测算固定成本率和变动成本率, 以及上级公司核定的可使用费用率, 进而确定投放市场最大费用额度, 同时高度关注赔付率对总成本的影响。

2、密切关注市场和政策

制定业务政策时既要考虑核定的销售费用, 又要了解市场行情, 充分听取业务一线人员的建议, 制定出切实可行的业务方案, 即要起到激励效应又要避免“赤字费用”。政策出台后, 要高度关注各部门的业务变动状况, 了解政策对哪些部门有影响, 影响有多大, 以便进一步完善政策, 适应市场。

3、做好财务分析, 提出管理建议

财务分析是评价企业财务状况、衡量经营业绩的重要依据, 反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势, 是市场拓展、改进工作、实现管理目标的重要手段, 又是下一步财务预测的基本前提。财务负责人要通过对企业财务指标及其相关资料的评价和剖析, 从各方面披露矛盾、找出差距、寻求管理措施、提出管理建议, 促使公司经营管理活动按照企业价值最大化的目标实现良性运行。

三、参与公司经营决策时应注意的事项

1、树立法制观念, 依法合规经营

市场经济又是法制经济, 随着我国社会主义市场经济体制改革的深入和保险事业的不断发展, 法律在保障经济发展和产业发展中发挥着极其重要的作用, 但是我国保险市场开放较晚, 保险主体及从业人员法律意识和法律水平较弱, 尽管保险公司被迫按照监管机关的要求, 建立了所谓的“法律责任人”制度, 但由于管理体制的原因, “法律责任人”制度仅仅是个摆设, 根本无法发挥实际应有的作用, 违规现象时有发生。

2、制定政策要坚持“总成本控制”原则

不能超越上级公司下达的费用指标, 否则将无法兑现业务人员的手续费及佣金, 造成员工情绪波动, 不利于团队建设。笔者是2006年4月份进入保险行业的, 当时保险市场正处于无序竞争时期, 各家保险公司纷纷成立, 为了开拓市场, 挤占市场份额, 都在违规承保, 诸如降费出单、欠费出单、高额返点、吃单埋单等现象屡禁不止, 由于超标准投放市场销售费用, 造成了三级机构无法按时兑现一线的手续费及佣金, 进而形成了业务人员大量夭折或流失。

3、制定政策要贴近市场, 要具有灵活性

公司的效益提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的, 没有市场就没有效益可言, 因此保险公司的三级机构在制定相关政策时既要围绕总、分公司的发展方向, 又要充分考虑当地的市场状况, 着眼于市场大局。

四、结语

综上分析, 公司财务管理的好坏是反映公司经营状况和经营成果的一项重要内容。也是监督公司经营管理各个环节的有效工具, 更是公司进行预测、决策, 实施战略管理的基础和依据。除文中论述之事项外, 实践中还有一些新的问题需要不断的去探索研究, 鉴于笔者水平有限, 文中论述不到之处, 望行业同仁多多指正, 今后亦会加强相关理论知识的学习, 为公司的经营决策管理作出更大的研究成果。

摘要：一个公司好比一个大的家庭, 财务负责人就是这个家庭的管家, 家的兴、衰、荣、败与管家的管理活动息息相关, 财务负责人亦应在公司的经营决策中发挥自身的积极作用。本文结合作者多年工作经验, 详细阐述了财务负责人参与公司经营管理的条件, 参与公司的经营决策的内容及注意事项等几个方面的内容, 以供读者参考。

关键词：财务,公司,经营决策

参考文献

[1]、张辉;浅谈企业法律顾问与公司经营管理[J].内蒙古水利2010年03期.

[2]、彭亚;基于主成分分析的上市公司经营管理业绩评价[J].山东商业职业技术学院学报2010年06期.