建筑工程技术资料管理存在的问题与对策

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策（精选9篇）

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第1篇

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 班级：XXXXX姓名：XXXXX学号XXXXX 摘要摘要摘要摘要：：：：本文对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细分析，并提出了改进对策与建议。关键字关键字关键字关键字：建筑；工程资料；管理 建筑工程技术资料在施工建设过程中，是不可或缺的重要资料之一，能全面的反映施工全过程，也是评定工程质量等级的主要凭证，因此，整理一套齐全完整的技术资料十分必要，而对资料的管理尤为重要。1建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状 我国许多建筑企业领导观念陈旧，管理思路缺乏科学的理论支撑，只注重生产效益，追求最大利润，忽视工程技术资料的重要性，无具体实施细则和管理体系，以致于资料管理工作混乱，往往工程早已竣工，而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲乙双方带来了诸多矛盾（比如：双方合同约定的内容不能正常履行，决算没有准确的依据等），也给以后的管理工作带来了许多困难，影响使用功能。因此，如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病，是一个亟待坚决的问题。2针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策 2.1逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制，，实行技实行技实行技实行技术负责人负责制术负责人负责制术负责人负责制术负责人负责制 施工技术资料控制等级分三级：项目经理向公司分管生产的经理签定责任制；技术员向项目经理签定责任制；资料员向技术员签定责任制。各相关人员也要签定资料工作协调负责制。比如：材料员每次购多少材料，必须通知资料员，以便达到一定的批量取样，送检。并及时向经销商索要产品合格证和检验报告；质检员每个工序的检查结果，都要如实告诉资料员，以准确填写具体内容；技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节，必须及时通知资料员，尤其是工程竣工图的绘制，更需技术员和资料员一起就变更单一条一条地修改，为以后的改（扩）建工作提供有据可查，真实可信的资料。只有建设、施工和监理单位各级管理人员责任到位，各工种工作人员互相积极配合，真正了解工程技术资料在工程建设中的重要性，就不难坚决资料与进度不相适应，资料滞后于进度的问题，保证了技术资料的及时性和完整性。2.2认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准 新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的，施工资料管理规程也做了较大的修改和补充。为了加强建筑工程施工资料的规范化的管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合施工资料管理的实际情况，制定了建筑工程施工资料管理规程，要求各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员，经培训考试合格具备岗位资格证后，方可从事施工资料的编制、收集、整理和归档工作。2.3准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际施工技术资料务求真实，切记伪造，有些资料员平时懒于动手，等到交工时就手忙脚乱地拼凑臆造，以至造成漏洞百出，严重失实的后果。这就要求发挥建设单位、监理单位工地管理人员以及施工单位负责人对技术资料的审查监督作用，企业技术负责人要对技术资料经常做到心中有数，重要部位必须亲自审查把关。资料员必须深入工地，在做各种资料前，当面核对工程及用材情况，认为准确无误后，方可填写。如：技术安全交底是否属实，是否落实到人；管道试压是否按规范进行，是否达到要求标准；电气接地电阻及绝缘值是否在允许范围之内；各种材料合格证是否就是工程所用的产品等等。2.4职责分明职责分明职责分明职责分明，，签认齐全签认齐全签认齐全签认齐全 《建筑工程质量检验评定标准》规定了“质量检验评定程序及组织”

各级质量把关人员都应明确职责，不可超级评定，马虎过关。自检要通过现场与技术员、质检员，工长共同检查，对混凝土、砌砖、钢筋、水暖、电气等的施工质量进行记录，做到实际施工质量与评定相吻合，并一一签字确认；对于各种隐蔽、变更及关键部位均要求相关人员参与见证并一一签字确认。坚决杜绝代签或漏签，使责任没有落实到位。2.5有敬岗爱业有敬岗爱业有敬岗爱业有敬岗爱业、、、、勇于奉献的精神勇于奉献的精神勇于奉献的精神勇于奉献的精神 资料员要养成“嘴勤，手勤，腿勤”的一贯工作作风，勤于问质检、安全、材料方面的事，做到及时了解工程施工及用材情况；勤于及时地通过三方见证、报验、送检；勤于及时填写各种隐蔽工程资料并及时找几方签证。勤于随时到现场落实工程施工情况，比如：基础及柱配筋是否与图相符，管道防腐保温是否按工序进行，核对需要送检的材料是否按要求的批量取样等等。力求做到资料与施工同步进行，真实地记载工程施工的全过程。3对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及改进建议改进建议改进建议改进建议 3.1采用复写资料采用复写资料采用复写资料采用复写资料 3.1.1现象。目前我国建筑工程技术资料中，普遍存在采用复写资料的现象。无论是建筑材料、构配件检测试验报告，分部、分项、检验批质量验收记录，还是隐蔽工程验收记录等，普遍存在采用复写纸复写的情况。3.1.2分析。究其原因，一是受过去我国复写资料传统的影响；二是大部分建筑施工现场未配备电脑设备，无条件打印资料；三是国家有关规范执行不严格。其实，现行的《建设工程文件归档整理规范》第4.2.4条就明确规定：工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。3.1.3建议。严格执行《建设工程文件归档整理规范》的规定，要明确档案资料必须用打印件、复印件或用黑色墨水书写，不准用复写资料；有条件的地方应采用打印技术资料。各地档案馆收集资料时应严格把关，发现有复写资料的不准存档，不发给《工程档案合格证》。3.2闭门造车闭门造车闭门造车闭门造车““““做资料做资料做资料做资料”””” 3.2.1现象。目前我国许多工程项目的技术资料都是竣工后闭门造车“做”出来的，更不用说现场实测检验了。甚至有的工程项目试验资料也可以竣工后一次性“开”出来，不用试验，不用取样。这样整理出来的工程技术资料，不能真实反映工程实况，失去了控制工程质量的作用，失去了作为工程档案的意义。3.2.2原因分析。施工项目部管理不严，质量控制流于形式，未设专职资料员；监理单位现场监理不到位，未检查督促施工单位技术资料的整理；质量监督站现场抽查不深入，未检查技术资料；建筑工程检测单位对试验不负责任，随意出具试验报告。3.2.3建议 a.工程项目必须设专职资料员，质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由他记录原始数据，填入验收记录表中，工程技术资料要与施工进度同步。在这方面有的施工单位做得比较好，他们的做法是每次测点检查时在墙（梁、柱）上标记编号，记录检查结果，必须返工的进行返工处理；当监理、质量监督站检查时，可以逐项检查对比数据，同时也检查了施工单位的自检是否真实可信。b.监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。c.工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度；不符合要求的坚决不出具试验报告，更要杜绝出具假试验报告的违法行为。d.各级建设行政主管部门要加强对施工单位、监理单位、检测单位、质量监督站的管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施，以确保工程技术资料的真实性。

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第2篇

无棣县建筑公司存在问题分析报告

----郭学勇

第一季度，我们按照市局安排，多次深入无棣县建筑公司摸情况，分别与企业法人孟祥成，企业财务经理马宝德座谈，对该企业的基本情况有了比较详尽的了解。我们把了解的情况与大集中系统数据比对分析，准确把握税源动态，并形成了该企业的基本情况分析报告。

进入第二季度，我们依旧不等不靠，在积极组织收入的同时，仍多次深入无棣县建筑公司，认真分析查找该企业征管中存在的问题，不断完善税源管理措施。

一、该企业主要存在的问题：

（一）税收管理员深入企业时间少，造成该企业管理出现漏洞。

无棣县建筑公司是无棣县最大的建筑公司，项目遍布无棣县城乡农村，情况复杂多样，另外随着税收数据的大集中，对数据质量的要求越来越规范化、科学化，从客观上占用税收管理人员大量的时间，税收管理员的大部分时间是用来登记信息改错、办理网上申报、补充录入财产信息、税种核定、审查申报数据对错、企业财务报表采集、迎接考核检查、统计上报数据等，用到深入企业，了解征收管理的时间占的比例减少，税收管理员不能及时掌握企业签定的合同、开工的建筑施工项目等，企业出现跑、冒、1

滴、漏的现象就不难理解了。

（二）该企业利用“甲方供料”滞纳税款或偷税问题突出。

现在不少建设单位（甲方）出于保证建筑工程质量或由于其

他原因考虑，经常自己购买建筑材料，然后供应给该企业使用，双方定期对使用的建筑材料进行结算，这就是“甲方供料”现象。

按照现行税法的规定，建筑安装工程不论合同如何签订，必须以

工程所用的各种原材料、人工工资、其他费用的合计总金额为营

业税计税依据。由于建筑工程项目一般周期较长，有的甚至要好

几年，建安企业一般要在整个工程项目全部竣工完毕，才办理“甲

方供料”价款结算手续，申报缴纳营业税金。而这些建筑材料早

就已经实际使用，按照税法规定应在使用时缴纳税款，由此造成税款延迟缴纳。还有些建筑工程项目，建设单位和该企业在工程

竣工后长期不办理结算手续，使施工企业长期占有国家税款。

（三）该企业企业所得税流失严重。

一种情况是目前该企业直接承担施工的工程项目不多，大部

分是带项目挂靠，该企业企业只是名义上的工程承包人，只想收

取管理费，而忽略其应履行的代扣代缴义务，造成所得税计税依

据失真。另一种情况是该企业的工程基本采用项目经理负责制，工程人、财、物全部由项目经理支配，成本、利润全部归项目经

理所有。该企业以收到的工程款作为营业收入，以支付给项目经

理的账款为工程营业支出，按公司收取的工程管理费用扣除公司

管理机构的正常开支后余额申报缴纳企业所得税。企业与项目经

理之间领取工程款基本上凭白条或内部工程结算单作为支付凭证，而项目经理领款后使用情况没有合法凭证记载反映，税务机关无法实施检查，最终导致建筑企业的所得税大部分流失。

二、该企业存在问题原因分析

造成目前建筑业税收管理众多问题的原因是多方面的，既有建筑业对税法遵从度差的外部因素，也有控管措施相对落后的内部因素；既有税收部门对加强建筑业管理的紧迫性和必要性认识不足的主观原因，也有一线征管力量相对薄弱和相关政策不完善的客观原因。

（一）管理理念落后，粗放型的税收管理模式效率较低。

目前无棣县建筑业市场不断庞大与税务部门一线征管力量相对薄弱形成鲜明对比。建筑业征收管理员较少，专业性管理较弱，征纳关系仍定位在“以票控税”的管理方式，无疑是“守株待兔”。税务部门仅从财务报表的字面上得到的是毫无意义的收入、成本、税金等财务指标，获取无价值的征管信息，对经常性的零申报、申报不实、甚至不申报等现象监控不力。

（二）税源跟踪管理不到位，信息来源渠道不畅，综合控税力度不强

由于沿袭传统的“以票控税”税源管理方式，该行业税源管理没有一套完整的监控体系。我局对该企业所有项目产生过程、应税行为等相关信息的来源仍停留在税务系统内部的分线交流上。不注重外部信息来源途径，与建设、审计、监察等部门缺乏

必要的配合、协调和沟通，信息传递渠道不畅通，建筑业税源管理仍处在原始的被动状态。

（三）发票管理不到位，管理手段处于劣势

建筑业与房地产业一样都是税、票统一管理的行业。但在实际管理中，我们的征管更注重房地产的发票管理，厚此薄彼。这种理念上的偏差，一定程度上造成了建筑业发票管理的偏位。另一方面，我局对该企业税法宣传不到位，发票检查不力；对该企业发票开具规范程度、是否有违规代开行为等的管理松懈，也为该企业偷漏税款营造有利空间。

三、进一步加强建筑业税收征收管理建议

（一）强化以人为本的工作思路。近几年来，随着信息化建设的不断加强，税收信息化建设也突飞猛进，但是不管税收信息化进化到何地步，税收管理软件如何先进，人的因素始终是第一位的，因此加强一线征管力量，让税收管理人员把大部分时间用来从事税法宣传、调查研究、抓登记申报入库、纳税评估、税收检查、采取税收措施等等具体的税收征管工作。

（二）加强对该企业税收管理，规定该企业提供“甲方供料”的项目名称，督促该企业必须定期与建设单位进行材料价款结算，并按规定申报纳税。对该企业不进行结算的，根据《税收征收管理法》的有关规定按以不列、少列收入和虚假纳税申报方式偷逃税款进行处罚。

（三）建立与建委、财政等政府有关部门的信息定期交换

联系制度，做到资源共享。在政府统一协调下，建立与建筑监管部门的信息交换制度，使我局能及时掌握建筑安装工程招标、施工、竣工结算等信息。建立与财政机关的信息交换制度和协作机制，对由财政预算负担的建安工程项目采取由财政部门审核，凭税务部门开具建筑安装发票付款和进行结算，从而保证行政事业单位和其他特殊单位基建项目管理到位，也使公共财政支出项目的税收应收尽收。

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第3篇

一、建筑工程技术管理的重要性

建筑工程建设中技术管理是重要一环, 其要贯穿于工程建设的始末。从内容来看, 技术管理的内容和其他项目管理的内容是互相联系、互相制约、相辅相成的, 是为工程项目的顺序建设而服务的, 是实现工程项目顺利完工的重要手段之一。技术管理在建筑工程中是以技术保障的角度来对建筑工程的成本、质量、工期进行管理, 从最初的工程准备阶段的材料收集和调查、制定可行性的施工方案, 组织设计施工图纸以及进行可行性分析和会审等等环节, 到施工中制定合理的工程施工方案, 为节约成本、减少返工对工程施工方案进行动态的变更, 进行四新项目应用等环节, 都是以降低成本, 加快进度为中心来进行技术组织管理。建筑工程中没有技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂, 技术要求高而工期又较短的工程中, 采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析, 是否进行了优化设计等等, 这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现, 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱, 严重时影响项目的进度质量, 成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。所以, 建筑工程技术管理要和其他方面的管理协同发展, 相互配合、协调, 这样才能实现工程项目管理的优化。

二、建筑工程技术管理对工程的影响

1. 对企业的影响

近年来, 建筑行业发展迅速, 同时也加剧了行业之间的竞争, 这就给建筑行业的整体效益带来了冲击。所以, 建筑企业要认真分析自身的问题, 提升企业的竞争力和综合实力。建筑工程技术管理工作做得好可以有效提升工程的质量, 可以提升施工过程中的管理水平。所以, 企业要加大对工程技术管理人员的培训力度, 提升其业务素质和技术水平。

2. 对工程质量的影响

为了减少因技术管理带来的质量问题, 建筑企业要加强对施工技术的管理, 在工程建设过程中, 要加强对各种因技术原因引起问题的监控, 从而保障工程的顺利完工。此外, 建筑企业还要加强对技术方案、工艺流程、施工的组织与设计、组织措施等方面的技术管理, 只有把这些方面的管理工作做好, 才能把整个工程的管理工作做好, 才能更好地对工程的质量进行控制。

三、建筑工程技术管理存在的问题分析

1. 管理技术工作有待进一步提升

对于建筑工程的建设来说, 工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据, 而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量, 还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前我国一些建筑工程的企业在技术管理工作上还做的不够, 具体表现为:首先, 建筑工程建设材料的质量未达标, 很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料, 为了节约成本, 故意选用一些差次的建筑材料;其次, 一些建筑施工流程存在技术问题, 很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设, 从而导致工程质量和工程进度出现问题。

2. 建筑工程技术管理措施落实不到位

我国建筑工程技术管理中, 很多单位在技术管理中比较盲目, 往往为了追求利益, 追求进度, 放弃原来的技术方案, 从而给建筑工程的质量带来安全隐患;与此同时, 在建筑工程技术资料的保管上也存在诸多问题, 很多单位没有专门的技术资料保管制度, 因此很多技术管理资料不能按照要求进行有效地管理和记录, 也使得工程进度和技术资料的内容不同步, 这些都给技术管理带来了较大的麻烦。

3. 技术管理经验不足, 技术水平有待进一步地提高

当前, 很多建筑公司为了在激烈的竞争中获取有利的地位, 迫切需要一些高技术的工程技术管理人员, 但是目前的状况是高技术的管理人员不足。因此很多单位为了满足当前企业发展的需求, 对于工程技术管理人员就会降低招聘的标准, 这也就使得一些技术能力不强的人员进入工程技术管理行列, 充当起一线的工程技术管理人员的角色;同时, 对于一些高技术的工程技术管理人员来说, 它们受聘于多个单位, 同时担任几个工程的技术管理人员, 但是他们的精力毕竟有限, 不能同时把多个项目都做好。因此, 在人力资源不足的条件下, 无法实现管理水平的提升。

四、建筑工程技术管理的对策

1. 成立技术组, 明确技术管理的任务和职责

为了提升技术管理工作, 企业要成立技术组, 明确技术管理的任务和职责, 为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容:第一, 要制定相关的制度, 并把这些制度贯彻到实践中, 明确技术管理人员的任务和职责, 明确技术管理人员的分工, 明确施工技术要求, 施工方法以及质量标准要求等等, 从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二, 组织技术管理人员进行交流学习, 通过交流学习他人的先进技术和经验, 从而提升管理人员的技术水平和业务素质。

2. 抓好现场施工技术管理

由于很多质量问题都是在现场施工中造成的, 所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓:第一, 注意在工程施工中要坚持施工标准化, 并做好各步骤的技术管理工作, 通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二, 是加强对施工质量的检验, 根据工程建设的相关制度严格查验, 从而促使企业对自己的检验系统进行管理, 建立健全完善的企业自检体系, 使工程的质量达到规范化和标准化, 力求检测结果真实反映工程质量。第三, 要定期进行工程技术管理工作的碰头会, 召开质量问题碰头会, 以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会, 加强交流, 互相沟通和合作把技术管理工作做好, 这样才能促使工程的质量提升。第四, 建立对工程质量进行评比的制度, 定期评比, 并按照规定进行奖惩, 通过技术管理, 严格控制施工质量。

此外, 在确保工程质量和施工成本不增加的同时, 技术管理要为工程合理的压缩工期以及实现进度控制目标创设有利的条件。施工过程中, 要提前对影响施工的因素进行分析和预测, 找出可能影响质量的因素, 把握关键, 做到有的放矢, 避免因技术管理和施工组织管理问题带来质量和进度问题。

3. 加强对技术工作的管理

首先, 要严格根据国家有关法规政策来制定本企业的各种技术管理制度, 并认真贯彻执行, 并在以后的实践过程中对这些技术管理制度进行修订和完善, 确保技术管理人员在管理过程中有法可依, 有章可循。其次, 企业要对技术管理工作进行监督, 并进行不定期的检查, 从而促使技术管理人员严格履行职责, 自觉完成管理任务。再次, 加大对人才的培养力度, 目前, 很多企业只注重企业效益, 而忽视管理, 致使管理水平不断下降。原因是企业没有重视人才的管理和培养, 如果企业能善用人才, 加强对人才的培养力度, 这样就会提升这些管理人员的技术管理水平。企业也要学习先进的管理经验和方法, 定期地组织技术管理人员进行技术学习和培训, 加强技术的交流和沟通, 促使企业技术管理人员的技术管理水平的大幅度提升, 从而在工程建设中发挥应有的作用。

五、结语

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第4篇

关键词：现代建筑；技术管理；问题；对策

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0153-02

1 现代建筑技术管理重要意义分析

在现代化建筑工程项目实施进程当中，技术管理始终贯穿左右，由施工准备至施工阶段至竣工验收整个全过程，同时，技术管理可有效衔接建筑工程其他管理内容，相辅相成，服务于现代建筑工程管理整个进程，确保建筑管理目标得以充分实现。由此可见，企业运营会受到现代建筑技术管理水平的直接影响，意义深远。

第一，实践证明，现代化建筑工程涉及样式甚为繁杂，项目类型复杂，施工规模要求差异性较大，容易遭受周边环境的影响，工程施工所用工种较多，工序搭接很多，施工交叉多，且需综合应用各项技术，基于此，必须认真做好建筑技术管理工作，旨在确保工程建设有序开展，满足预期质量要求，实现建筑成本的合理降低，增强建筑使用功能。

第二，建筑企业运营情况以及工程管理水准是由现代建筑技术管理直接决定的，纵观现今市场经济大潮，技术管理影响着建筑企业市场占有率以及综合竞争实力，决定企业日后发展。所以说，应基于现代建筑技术管理工作高度重视，选用针对性较强的管理措施，紧抓工程技术管理，强化提升相应的管理水平。

第三，在新时代背景下，伴随着建筑行业的深化发展，新施工材料以及施工工艺、设备装备、施工技术等不断涌现，现代建筑项目工程颇具复杂结构，建筑功能普遍拥有一定特殊性质，相应的装修要求更为潮流新颖，进而提出更高的施工技术要求，需配备专业水平较高的先进技术装备，基于此必须认真做好技术管理工作，其重要性不容忽视。

2 现代建筑技术管理进程中存在的问题

2.1 技术管理工作难以充分落实到位

由于未能给予建筑技术管理高度重视，尚未建立完善的技术质量管理制度，加之技术管理人员权力限制大，造成建筑工程安全技术方案以及施工技术方案难以实现有效执行，建筑分项工程容易留下安全隐患问题，质量深受消极影响。此外，没有严格遵循具体规定收集、记录与整理技术管理资料，使之能以同步工程建设进程，严重时会使建筑项目工程进度与验收工作开展深受影响。由于缺乏技术管理资料，加之资料错漏，阻碍技术管理经验总结，难以将正确有效的信息传递给建筑工程其他管理工作。

2.2 管理人员技术水准欠佳且经验不足

就目前的情况来看，现代建筑工程项目数量以及规模均处于急剧上升阶段，很多新成立的建筑企业应积极引进经验丰富的工程技术管理者，房地产以及监理等相关行业发展同样吸引较多优秀的工程技术管理着加入。如此一来，部分企业会流失一定数量的技术人员，使得其建筑技术管理人员严重匮乏，加之部分在职技术管理人员素养较差，甚至一人兼任多项目技术管理职位，使得建筑技术管理流于形式。因此必须定期开展人员培训，强化其综合素养，提高专业水平。

2.3 施工问题重重导致管理受阻

在现代建筑工程建设中，斜屋面混凝土为常用形式，若屋面坡度较大，振捣混凝土时容易发生下滑问题，使其表面凹凸不平，呈现出麻面以及蜂窝等状态，影响质量；地基不均匀且温度有着较大变化会催生变形缝，此类问题同样较难处理，在传统意义上的变形缝施工中，使用防水弯折技术控制伸缩缝铝板是较难满足施工标准需求的。诸如此类问题的出现均会使建筑技术管理难度明显增加。

3 现代建筑技术管理对策分析

3.1 贯彻落实各项技术管理制度

现代建筑技术管理工作开展的核心内容为全面贯彻实施各项技术管理制度，科学组织实施各项施工技术操作。具体来说，技术管理制度内容主要涵盖有：①了解掌握、阅读会审建筑工程施工图纸的相关制度；②进行施工现场平面图以及组织设计的合理编制；③图纸技术交底制度；④工程建设质量管理制度；⑤验收以及检查隐蔽工程的相应制度；⑥技术变更联系单制度；⑦材料试验检查制度；⑧档案及竣工图纸管理制度；⑨检验评定工程质量制度；⑩验收检查工程结构制度等。实现制度贯彻执行，提高建筑技术管理水平，强化工程建设质量。

3.2 强化提升技术管理人员综合素养水平

充分明确现代建筑技术管理职责，依法办事，构建机构管理以及技术责任制，定期組织管理人员技术培训工作，强化学习交流，使之积累丰富的管理经验，认真完成先进管理办法的有效学习，切实提高企业技术管理人员业务素质水平，使之在管理进程中及时发现问题并进行优化处理，将安全质量隐患以及技术缺陷等情况扼杀在萌芽中。此外，需创新发展，鼓励引导技术革新，开展全员TQC活动，基于PDCA 循环，尽可能实现技术瓶颈问题解决，经过深化探索与普及应用先进新型技术，使得企业立足行业领先地位。

3.3 采取针对性较强施工技术管理措施

施工技术管理流程，如图1所示。

在现代建筑施工建设管理进程中，要求项目负责人跟施工者有效沟通、紧密配合，将职责落实到位，增强施工成效，提高工程质量水平。譬如说针对斜屋面混凝土问题能够选用双面模法，确保屋面拥有较强防水效果，保障结构安全性；就变形缝施工问题，对应措施为增强建筑整体性，在敏感的变形位置预先断开结构，注意正当操作，规避渗水情况出现，使得建筑拥有良好的视觉效果。此外，基于科学全面监理制度，强化政府引导监督，严把材料关，灵活应用施工技术管理手段，规范施工流程，确保工程建设质量。

4 结 语

综上可知，现代建筑工程项目建设可谓是复杂程度较高的生产活动，必须投入大量机械设备应用以及人力、材料以及构配件等，同时应合理安排施工现场水暖电供应与周边临时建筑，因此必须认真做好相应的技术管理工作，注重管理人员素质培养，科学组织规划，强化相关企业经济效益获取，高质量地完成建筑工程建设。

参考文献：

[1] 杨宏杰.现代建筑技术管理存在的问题及其对策[J].科技促进发展，2012，（4）.

[2] 赖莉莉.现代建筑装饰装修的技术管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（11）.

[3] 黄景熙.浅析现代建筑工程施工技术管理[J].科学时代，2013，（11）.

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第5篇

摘 要：随着城市水利工程建设的发展，水利工程安装使用的设备也随之大量增加，无论设备品种、性能、技术含量等有很大提高。为了保证水利工程的运行质量，设备管理工作是重中之重。然而城市水利工程在设备管理工作中受到一些因素制约，还存在一些问题，直接影响水利工程正常运行。根据阜新市细河景区水利工程运行实践，本文对城市水利工程设备管理中存在的问题进行探讨。

关键词：水利工程；设备管理；问题；对策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.104

细河是流经阜新市城区的唯一河流，属于大凌河下游左侧的最大支流[1]，阜新市城区沿河而建，地势低平，易受洪水顶托，排水不畅，甚至倒灌，易形成城区内涝。洪涝灾害制约社会经济发展，严重影响城市防洪安全和生态环境。阜新市政府全面开展了细河水利工程建设，已初步形成了由干支流堤防、蓄水及生态工程建设组成的阜新城区防洪体系。细河城市中心段防洪标准达到百年一遇。蓄水工程概况

阜新市在细河干流城区段26.3km，范围内建成橡胶坝12座。蓄水高度均为2.5m，这些梯级橡胶坝能够最大限度地拦蓄过境水量，在细河阜新城区段形成带状水面12.3千米，水面面积188万平方米，总蓄水量235万立方米[2]。建成后发挥了削减洪峰、蓄滞洪水、增加水景观的作用，有效增加了两岸的空气湿度，改善了区域小气候。存在问题

随着城市水利工程建设规模不断扩大，水利工程作用不仅局限于简单的蓄水河防洪，新成立的水利工程主管单位也向城市公共事业方面转移，而摆在管理单位面前的难题是如何正确对待和处理好设备寿命周期内全程管理与事业单位行政管理之间的矛盾。由于管理水平不高，导致工程运行中设备问题不断出现，由于没有及时按计划维护、检查、修理，导致问题严重时造成停机或事故。日积月累设备的故障更严重更复杂，维修成本也越提高。影响工程运行可靠性。经过分析产生这种现象主要因素有。

2.1 轻视设备维护投入

水利部门重视工程中堤坝护坡管理，而主管部门重视园林绿化软环境建设。普遍轻视设备管理，忽略了设备安全性对整个工程运转的重要性。明显存在着重更改大修，轻预防维护。当政府拨款有限时，主管领导认为设备没有故障，当其他经费超支时就会出现占用设备维护费现象。久而久之设备运行维护欠账严重时会影响整个水利工程正常使用，造成更大经济损失。

2.2 衔接不利设备管护责任不落实

设备前期管理与后期运行管理常出现脱节现象，通常设备的购置是由建设方负责，而建设方由于资金问题紧张时，单纯追求利益最大化，而减少设备前期投入，时常发生购置设备质量差的现象。建管双方缺乏沟通交接混乱，常出现设备原始技术资料丢失或与实物不符现象，造成后期设备维修时出现推诿扯皮现象，增加管理难度和运行成本[4]。

管理单位行政级别低，因为河流经过地方主管部门多，容易形成九龙治水局面。设备操作多数雇佣临时工，由于责任心不强文化程度不高，而且没有经过专业技术培训，容易造成设备维护缺失。

2.3 规程制度不健全

由于执行的设备管理规范是参照橡胶坝操作规程制定的，对工程设备管理指导性不强，针对设备的检修和维护保养而制定的规章制度可操作性不强，概括性条款多实际执行标准不明确。已不能适应工程设备管理的需要。城市水利设备管理意见与对策

3.1 参与建设优选设备

城市水利建设要具有长期发展计划一定要做好战略规划，要强化设备前期管理成本的控制。设备管理单位应对已建成工程中设备的使用情况进行总结，在新建设工程中积极与建设、设计单位进行沟通，在设备选择上参与建议。建立科学的设备选购评价和招投标体系[3]。在优先考虑自动化、智能化设备的同时，还应考虑设备的可靠性、节能性和安全性。

3.2 建立设备管理机构加强技术培训

细河城市段水利工程投入运行后，为加强两岸景观建设和管理建立了细河景区。由市园林处成立细河景区管理所直接管理。景区内八座橡胶坝都设有管理泵房安排专人管理。为了提高管理水平，打造一支现代化知识型设备管理技术团队，管理部门增设了专业技术岗，聘请工程师。学习设备管理培训课程，通过互联网了解最新最前沿的设备管理理念。景区管理所打破专业界限，对以前是园林绿化工种的设备操作人员通过专业技术讲座，提高理论水平，通过维修实习提高设备维修人员的实际动手操作能力。

3.3 完善制度建立设备档案

设备检查，维修，保养等规章制度的建立要利用互联网技术，要符合时代的发展，贴近实际，简明扼要，便于执行。设备管理人员也要参加规程制定和修改，水利设备根据工况不同制定枯水期和汛期不同的规章制度。设备日常运行，大中小修，安检保养等工作必须根据制度完成。同时做好笔记，通过技术指标统计分析反应设备运行状况，建立设备档案。

3.4 确保设备维护保养经费投入

设备管护经费是设备管理的血液。设备维护资金投入和节约工程运转所需资金成正比，管理单位应开源节流，不应一味节省设备维护资金的方法节约费用，而降低设备的完好率。设备维护保养的最终目的是能保障整个水利工程能正常运行，维护保养设备是在设备正常工作时有计划有准备进行的技术措施，防患于未然。管理单位在维修技术不足时，要走出去请进来，最好在初期采购时选择能终身保修的设备供应厂家，对专业设备的维修，也可通过商业化运作方式招标完成，还要加强与大专院校和科研单位的合作。结语

面对城市水利工程管理部门职能转换后，设备管理工作中财政投入与社会效益之间出现的新问题。虽然主管部门积累了一些经验，为了适应水利工作现代化的需要，还需不断改进工作方法，为水利工程安全运行提供有效保障。

参考文献：

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第6篇

渭河是黄河第一大支流，横贯陕西省中部。渭河安澜、流域兴衰，不仅关系着陕西经济社会发展，而且对国家战略《关中—天水经济区发展规划》实施产生重要影响。当前国家着力推动西部大开发进程，水利部明确提出再掀新一轮中小河流治理高潮。在这种大背景下，反思渭河防洪工程建设与管理工作的得失非常必要，将有益于把渭河的事情办好，有利于渭河综合治理。

一、渭河中下游防洪工程基本情况

1954年洪水后,渭河两岸陆续修筑了标准各异的堤防工程，拉开了陕西省治理渭河的序幕。特别是从1997年开始，渭河中游治理、渭洛河下游治理、三门峡库区陕西返迁移民防洪保安等工程先后开工建设，加固了中下游一些堤防，新建、续建了大批河道工程，大大提高了渭河防洪工程的抗御洪水能力。2003年渭河发生了历史罕见的致灾性洪水，防洪工程受损严重，渭河下游灾害损失巨大。2004年中省投资4亿元，全力进行灾后重建，使受损工程抗洪能力迅速恢复。2005年渭河再次发生大洪水，临潼水文站最大洪峰流量5270m3/s、华县水文站最大洪峰流量4880 m3/s，洪峰流量均超过2003年洪水，防洪工程发挥了至关重要的作用，确保渭河下游没有发生决口致灾。

经过中省及沿渭各地市56年的治理，目前渭河陕西段共建成干流堤防长度590公里、控导坝垛4477座，临渭以下南山支流堤防124公里。干流堤防西安城区段按300年一遇洪水设防，宝鸡市区、咸阳市区段按100年一遇洪水设防，杨凌区、渭南市临渭区、华县和335米高程以上大荔段堤防按50年一遇洪水设防，西安市临潼、高陵堤防按20年一遇洪水设防，华阴市和335米以下大荔段堤防按5年一遇洪水设防，其余农防段设防标准为防御渭河“五四”型洪水。已成防洪工程在防洪保安澜、促进流域经济社会发展等方面发挥了巨大的作用。有专家对渭河下游防洪工程减灾效益进行了研究，1960年以来渭河下游防洪工程经济效益高达468亿元。

二、工程建设与管理存在的问题

（一）防洪工程整体性差，防洪问题突出

黄河三门峡水库修建后，渭河就始终处于上游洪水不断侵袭、下游黄河洪水倒灌顶托、中间河床淤积抬高的不利境况之中，洪涝频发，灾害严重。据不完全统计，三门峡水库建库后，渭河下游干支流有18个年份出现决口，决口达74处之多。严重的洪涝灾害成为中省各级领导和沿渭各级政府的心腹之患。

渭河防洪问题之所以突出，有历史原因，也有客观原因。一是干支流没有修建具有防洪减淤功能的控制性枢纽工程，应对大洪水手段不足，洪水来袭，全河上下只能严防死守。目前渭河中下游干支流有22座大中型水库，防洪库容仅有1.11亿立方米，调水调沙能力十分有限。因此，下游防洪压力巨大，严重的淤积始终得不到有效遏制。自建库初至2009年汛后，渭河下游淤积已达12.69亿立方米。二是堤防工程建设达不到设防标准。渭河中下游堤防是在群众集资投劳或国家补助加群众会战修建的低标准生产堤的基础上修建的，受当初施

工手段落后等条件限制，质量控制措施不足，堤防隐患严重。1997年以后中省加大对渭河的投资，对大部分堤防工程实施了加高培厚的加固措施，但由于采取堤防临水侧加培的形式，历史遗留的堤身内部和堤基隐患并未消除，堤防工程实际防御能力普遍达不到设防标准。2001～2002年黄委基本建设工程质量检测中心对渭南以下113.52公里干流堤段的隐患探测结果显示：老堤防普遍存在夹沙层及松散夹层等隐患，隐患发育段长43.6公里，占检测堤段的38%；干密度满足要求的堤段15公里，仅占检测堤段的13.2%。三是重点河段河道工程布设密度不足、根基浅。黄河小北干流陕西境内现有整治工程长度近70公里，占黄河小北干流长132.5公里的53%，河势仍没有得到有效控制，中省仍在被迫修建控导工程或延长一些老工程，以达到以坝护弯、以弯导流、控制河势的目的。渭河下游现有河道整治工程长135公里，其中右岸长78公里，左岸长57公里，分别占下游河长208公里的37.5%和27.4%。可以看到，与黄河小北干流河道工程布设密度相比，渭河的重点河段——渭河下游左右岸河道工程布设密度小，难以调控河势。此外，渭河冲刷最大深度达滩下18米左右，由于投资限制，修建河道工程最大抛石深度为滩下14米左右，工程根基浅，极易出险。

（二）基本建设投入强度不够，规划实施滞后

为了根本解决渭河的防洪问题，2005年12月，国务院批复了《渭河流域重点治理规划》，计划用10年的时间，安排20.9亿元对渭河防洪工程进行加强加固，提高其防洪标准。为加快渭河防洪工程建设步伐，陕西省按照规划批复要求的项目立项审批程序，于2009年就基本完成了规划中的渭河中游治理工程、渭洛河下游近期防洪工程和三门峡库区陕西返迁移民防洪保安近期工程三大项目审批前的立项准备工作，但由于多种原因，国家发改委至今没有审批立项，项目不能纳入国家计划大盘子，只能根据国家每年的资金情况给予适当安排，工程实施受到了严重制约。据统计，从《渭河流域重点治理规划》批复以来，国家每年下达给渭河防洪治理的资金年平均只有0.66亿元，加上计划落实伴有大量地方配套资金，与规划要求年平均安排2.09亿元资金的差距非常大，造成规划实施进程滞后，治理效果很难达到预期目标。

（三）工程维修养护经费投入不足，抗洪能力得不到保证

由于长期以来重建轻管的思想一直未得到有效扭转，制约了工程日常维修养护等管理工作的正常开展。一是渭河防洪工程建设时很少考虑工程运行管理与维护设施和相关费用，个别工程设计和预算即便有所考虑，由于受工程投资限制，运行管理与维护设施及相关费用在设计审批时往往被砍掉，形成了工程建成就失管的现象。二是渭河中游防洪工程维修养护经费一直未落实, 沿渭各地政府每年从财政中挤出有限的资金用于工程维修养护，但是对于点多、线长、面广的防洪工程而言，只能算是杯水车薪，形成工程面貌差、部分工程不完整的不利局面。三是渭河下游除高陵以下干流防洪工程的维修养护经费由中央财政落实外，陕西省目前已落实了渭河下游咸阳、西安干流及耿镇桥以下部分支流防洪工程的维修养护经费，但时多时少，投入极不稳定。2008年、2009年陕西省财政落实的费用仅占全部工程足量维护经费的23%左右。四是投资渠道和投入资金不稳定，带来工程维修养护标准多样化，造成渭河防洪工程维修养护水平参差不齐。由于以上原因，渭河中下游防洪工程现有抗洪能力难以保证，很难满足严峻的防洪形势的需要。

（四）河道管理条块分割，不利于渭河综合治理

渭河管理目前呈现条块分割管理的格局。渭南以下干流由省级专管；渭河下游上段及二华南山支流河道实行省级专管统一规划和业务指导下的市县分区管理；中游河道主要由市县分区管理。由于各市区、单位或部门职责不同、工作目标不同、利益趋向不同，在防洪工程建设和管理过程中，形成了工程建设标准有差异，工程质量标准不统一，堤防建设或堤防加固接茬多，市县区的管理投入有差别，管理的标准不相同等诸多问题。这些问题不利于有限资金的优化利用，不利于防洪体系统一布局，将影响渭河综合治理规划的实施。

三、解决问题的对策

《关中—天水经济区发展规划》经国家批准后，渭河的重要战略地位更加凸显，对防洪工作提出了“渭河健康、环境改善、安澜惠民、持续发展”的新要求。解决渭河问题需要一个漫长过程，需要上马东庄水库、建设引汉济渭工程、优化三门峡水库运用方式等多种措施并举。在东庄水库、引汉济渭等工程前期工作任务重、建设周期长，进一步优化三门峡水库运用方式还有争议等现实条件下，急需在短期内采取措施确保渭河安澜。

（一）优先实施《渭河流域重点治理规划》防洪减淤项目中三大工程，提高全河工程抗洪能力

渭河是陕西防汛重点区域之一，渭河防洪的主要问题是工程抗洪能力整体较差。在“上拦、下排”等措施到位前，加大“中固”措施的建设力度是非常现实和紧迫的选择。《渭河流域重点治理规划》中渭洛河治理、移民防洪保安、渭河中游治理三大工程的前期工作已经基本完成。我省应当加大与水利部、发改委的沟通联系力度，加强项目攻坚，促成项目尽快立项，优先实施，迅速弥补工程建设历史欠账。应尽快在中游新修干流堤防24公里，加固干流堤防158公里, 新修护基坝1184座，新建、加固支流河口堤防19公里。下游加培、加固干流堤防155公里，续建、加固河道整治工程21处，坝垛108座，新建、加固支流堤防36公里。通过大规模、高强度实施这些工程，迅速提高渭河防洪工程整体抗洪能力。同时，作为纯公益性工程建设，国家应切实加大投资力度，取消或减少配套资金，特别是对受历史影响巨大的渭河下游而言，其防洪工程建设资金国家应全额投入。

（二）积极推进淤背固堤工程建设，增强下游工程抗洪能力

淤背固堤能有效加大堤身稳定性，保持堤身土壤含水量，消除堤防裂缝等隐患，同时可将“悬河”变成相对地下河，确保堤防在设防标准下不决口，是得到认同的多泥沙河流治理措施。黄委把引洪放淤作为减缓河道淤积、减缓“悬河”发展的一项重大战略措施，并在黄河河南河段、山东河段取得了成功经验。1970年至2008年，黄河下游已累计完成放淤固堤土方7.85亿立方米，加固黄河大堤790公里。渭河下游同黄河下游一样“悬河”问题突出，是黄河的缩影，治黄经验值得借鉴。2002年渭河华县南解2公里堤段实施了淤背固堤工程。“03.8”洪水期间，该堤段经历了长达50多天高水位洪水冲击，没有发生任何险情。因此，渭河下游堤防应大力实施淤背固堤工程，在短期内完成144公里堤段的淤背，减缓“悬河”发展速度，提高堤身稳定性，消除裂缝等隐患，增强下游堤防抗御洪水能力。

（三）全面开展工程维修养护，保持防洪工程抗洪能力

工程维修养护是保持工程抗洪能力和保证工程健康运行的必需手段。近年来，经济社会

发展对防洪工程提出了“防洪保障线、抢险交通线、生态景观线”等要求，渭河防洪工程管理工作必须调整传统管理观念，顺应时代发展潮流。渭河是一条对促进经济社会发展有深刻影响的河流，防洪工程维修养护资金应足额纳入中省财政预算。通过建立健全投入机制，每年投入3825万元，以解决渭河中游及下游除高陵以下干流外的防洪工程维修养护经费，统一标准，常态化开展防洪工程维修养护，保证工程完整，及时修复工程小型水毁，合理提高工程面貌，适度建设生态景观工程，保持渭河防洪工程整体抗洪能力的有效发挥。应利用五到十年时间，全面恢复渭河中游防洪工程完整，促使中游工程面貌发生质的提升；在渭河下游建设120公里省级示范标准化堤防、31处河道示范工程，使渭河防洪工程：线条顺直分明、堤顶路面硬化、堤坡草皮覆盖、坝坡整洁、防浪林行道林四季有绿。

（四）切实加强河道管理，推进渭河统一管理

渭河是一条跨省、跨市、跨县的河流，已经成为宝鸡、杨凌、咸阳、西安、渭南五市区的城中河，防洪一旦出现问题将关系到陕西省社会稳定大局，因此实施统一管理十分必要和迫切。渭河统一管理有利于《渭河流域重点治理规划》顺利实施，有利于促进流域经济社会又好又快发展。渭河统一管理涉及方方面面，当前应重点做两方面工作，一是应积极开展渭河流域立法调研，在立法机构的指导下，按照“事权划分明晰、区域服从流域，行业服从流域、专业服从综合”的原则，研究、制定渭河流域综合性法规或渭河管理条例，从而促进渭河水效能的充分发挥和水生态环境的有效保护，造福流域人民群众。二是进一步落实渭河流域管理机构职能，由渭河流域管理局统一管理和实施渭河中下游防洪工程规划编制、防洪工程建设及维修养护等工作，确保渭河防洪建设统筹左右岸、兼顾上下游、有步骤、有计划、高标准、高质量实施，确保渭河防洪工程维修养护工作全面有效开展。

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第7篇

延安市水利工程管理单位存在问题与对策

本文介绍了延安市国有水利工程管理单位的基本情况,分析了其工程管理和经营的现状,探讨了水管单位工程管理中存在的问题,并提出了几点建议.

作 者：惠建设 作者单位：延安市农村饮水工程建设指导站,陕西,延安,716000刊 名：陕西水利英文刊名：SHAANXI WATER RESOURCES年，卷(期)：“”(3)分类号：S274.3关键词：延安市 水管单位 工程管理 存在问题 建议

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第8篇

建筑施工工期一般都比较长, 容易受到各种主客观因素的影响, 造成在质量管理、进度管理、成本管理等环节的管理问题。

(1) 施工质量管理问题

质量是建筑工程施工的首要要求, 质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关, 因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料, 在采用科学合理施工方法的基础上, 提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者, 他们的综合素质事关工程质量的高低, 另外施工设备的合格、维修、保养等, 以及材料的质量, 都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂, 譬如公路施工, 包括路基施工、路面施工、给排水施工等, 需要应用各种各样的材料设备, 而单单材料的种类就有数百种, 同样种类的材料又有不同型号, 由此可见管理难度之大, 在这种状况下, 对质量管理问题存在往往是很难规避的。

(2) 施工进度管理问题

影响建筑工程施工进度的因素很多, 常见的有人为因素、材料因素、设备因素等, 施工的时间长短由人为控制, 譬如材料的供应问题, 如果没有办法按时按质按量供应, 工程将无法正常施工。笔者认为在施工过程中, 需要罗列出各种主客观制约因素, 合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源, 减少这些制约因素, 并提前采取防范的手段, 才有可能有效控制施工的进度。另外, 建筑施工的工期长在工期之内, 必须面临各种气候条件, 譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候, 这些恶劣的施工气候条件, 给施工带来了很大的难度, 为此回避恶劣天气的影响, 经常需要延长工期。

(3) 施工成本管理问题

施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联, 施工进度加快, 工程效率提高后, 就能够节约施工过程中各种成本费用支出, 而施工的时间太长, 势必投入更多的成本费用, 譬如要支付更多的人员工资, 电费、水费等也会增加, 成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长, 需要动用大批的施工人员和管理人员, 才能够保质保量地完成施工任务, 同时为了提高工程的质量水平, 必须应用各种价格昂贵的材料设备, 为工程质量管理创造有利条件。

(4) 周边环境控制问题

建筑工程施工的对周边环境的影响, 也是工程现场管理的常见问题。随着城市建设步伐的加快, 建筑工程的施工对周边的环境产生了污染和破坏问题日益突出, 譬如工程的噪音、粉尘污染, 对周围居住人群的生活造成很大的困扰, 另外, 施工过程中相关负责人缺乏环保的意识, 为了获得项目的经济效益, 而不顾社会效益, 从而使得建筑工程的环保问题不得解决。

2 建筑工程施工管理工作的建议措施

建筑施工现场管理, 笔者针对提到的质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 综合相关的实际工程管理经验, 提出以下几方面的问题解决措施。

(1) 施工质量的现场管理

首先是根据《建筑法》的相关规定, 加强施工人员的培训工作, 以提高其综合素质水平, 并实施质量追究责任制度, 以便在发现施工质量问题之后, 能够追责到人, 防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备, 进场之后, 要确保设备能够正常作业, 并定时检查和维护这些机械设备, 一旦发现存在质量隐患, 要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度, 进场之后, 检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全, 并在施工过程中抽查检验, 确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法, 譬如会审施工方案、加强质量监理等, 针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等, 提前制定好质量的控制方案, 防范于未然。

(2) 施工进度的现场管理

首先是施工进度方案的制定, 在结合工程总方案的基础上, 制定总进度计划, 合理规定施工任务的开始时间和完成时间, 并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作, 以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案, 合理设计每道分项工程任务的计划, 计划框架基本和总进度计划一致, 旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员, 落实所有的进度控制任务, 确保每个人都能做到各施其职, 同时采取先进的工艺技术、材料设备, 并提高进度控制管理人员的综合素质, 根据合同的进度条款, 有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况, 整理和收集相关的资料, 将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法, 对比分析工程实际进度和计划进度, 发展实际进度滞后时, 适当调整进度计划和提高工程施工效率。

(3) 施工成本的现场管理

施工效率的提高, 可以节约工程的成本费用, 这在上文已经提到。除此之外, 还需要合理控制施工的材料和设备成本, 在采购材料和设备的时候, 要尽量选择实惠类型的供应商, 科学制定采购计划, 降低采购的成本, 同时做好现场材料和设备的管理工作, 譬如机械设备要定期维护检修, 提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求, 控制各个岗位的工作人员, 尽可能减少人力资源的投入, 以免造成人工费用的不必要增加, 而其他日常支出, 也要尽量节约。

(4) 周边环境的现场管理

建筑工程施工现场对周边环境的控制管理, 针对存在的常见环保问题, 笔者认为要着重考虑以下几个方面控制管理方式:首先施工时间的严格制定和执行, 譬如在居民住宅区的工程项目, 21:00-7:00时间段不得采用高噪音的施工设备, 施工任务尽量安排在白天的时间。其次施工的车辆出场时要进行轮胎清洁, 防止车辆将工地的泥土带出场地之外而产生灰尘污染。再次施工材料的有条不紊地放置, 在工程竣工后, 进行清场, 对于剩余的材料, 应该集中堆放并进行统一处理。总之, 在施工过程中, 环境污染问题我们要控制在最小范围内, 这不仅仅关系到工程经济效益的提高, 更是社会效益和环境效应保障的关键。

3 结束语

综上所述, 建筑工程施工的工期较长, 施工过程中经常遇到各种各样的主客观因素, 影响工程的正常管理工作, 其中质量管理、进度管理、成本管理、环境管理的问题尤为突出, 建筑工程施工现场的科学管理, 必须从质量、进度、成本等的控制为切入口, 针对质量管理、进度管理、成本管理和环境管理问题, 根据相关规定, 控制施工现场的材料、设备的质量水平, 提高施工人员的质量管理意识, 在制定施工进度计划之后, 合理安排工程施工任务, 提高施工的效率, 并合理控制施工成本费用和减少对周边环境的影响, 以获取工程项目最大化的经济利益和社会利益。

参考文献

[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息, 2012 (33) :359.[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息, 2012 (33) :359.

[2]宋占峰, 史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览, 2013 (8) :52-53.[2]宋占峰, 史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览, 2013 (8) :52-53.

[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技:学术版, 2012 (12) :147-148.[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技:学术版, 2012 (12) :147-148.

[4]马修宏, 王立宁.分析建筑工程施工管理的现状提高管理水平[J].黑龙江科技信息, 2012 (35) :129.[4]马修宏, 王立宁.分析建筑工程施工管理的现状提高管理水平[J].黑龙江科技信息, 2012 (35) :129.

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 第9篇

【关键词】建筑工程，管理，问题，解决方案

随着改革开放以及中国加入WTO以来经济持续稳定的发展，以及城市化进程的加快，城市人口的不断增加，建筑工业在国民经济体系中的作用也越来越大，每年建筑领域为国内GDP的增长贡献很大。但是由于发展速度过快建筑工程管理中也随之产生了众多的问题，如施工队伍增多，施工难度加大，管理滞后等一些的问题，因此加强建筑工程管理，提升建筑工程质量就成了当前必须要解决的问题。

1.我国目前建筑工程发展的现状

国内的建筑工程领域近些年的发展是有目共睹的，根据国家统计局的统计数据，仅2010年建筑工程行业就实现收入3500多亿元，与上年同期相比增长进60%，实现利润380多亿元，与上年同期相比增长了近100%。随着建筑工程行业的飞速发展和竞争的加剧，国内很多大型建筑行业都越来越重视对工程管理、行业发展等方面的研究，正因为如此，中国建业、北京建工、中国铁建等一大批国内优秀的建筑工程品牌迅速崛起。然而更多的建筑企业因重视程度不足，还是依照老的套路和习惯展开工作，以经验取代标准，缺乏危险意识，对工程质量存在侥幸心理，认为只要不出大问题，施工后能拿到钱就行。另外，建设单位的管理者不亲自抓工程质量，放任施工单位自己管理，监督力度严重不够，给施工质量带来了一系列的安全隐患。

2.建筑工程管理中存在的问题

2.1 技术管理问题

技术管理是建筑工程管理中最重要的问题，技术不过关，就有可能造成工程质量不过关，还有可能威胁到人民的生命、财产安全等问题，建筑工程管理中的技术问题，不仅包含面广，而且工作复杂繁琐，涉及到建筑工程的各个环节。

2.2 人员管理问题

国内经济飞速发展所造成的教育滞后，使国内建筑工程管理人员普遍学历不高，职业素养不足，对工作的执行度和管理能力都较为欠缺，很难满足日益发展的现代工程管理工作中的各项要求。

2.3监督体系有待完善

监督这个职业是近年来随着国际化水平的不断提高而产生的一个新兴行业，在国内发展还相对落后，长久以来我国对项目监督主要通过监督站进行管理，但是，在现今的环境下，工程多、工程量大，由于监督站的人员有限，很难完成这么多的任务，而且行政监督的工作性质很容易产生腐败现象，导致给钱就能疏通，不给钱就使劲挑毛病的现象时有发生。因此，监督站的相关制度暴露出了很多国内现行监督体系的问题。所以，这种体系无法有效的确保监督的公平、公正，而且对建筑单位的施工质量影响很大。

2.4建设单位行为有待规范

由于我国建筑行业竞争激烈，不仅排名国内500强的大中型企业较多，一些资金缺乏、毫无技术的个人和小企业也纷纷进入到这个领域，行业进入门槛低，鱼龙混杂，属于典型的劳动密集型企业。此外，由于行业长期受计划经济的影响，还不具备完善的市场化体系，很多行为都不规范。主要有，建设单位管理制度不健全、建设单位要求施工方使用指定生产材料、还有建设单位的不正当竞标等行为，这些都对施工质量产生极为恶劣的影响。

2.5质量管理不科学

我国的很多企业在技术上都能赶上世界先进水平，然而施工质量还是远远不足，这主要是质量管理不科学造成的。中国的质量管理往往过于感性，缺乏标准，人说了算，在很多问题上都具有差不多、凑合、得过且过等的字眼，只要问题不大就能过关，而国外的质量管理就比较理性，质量由标准说了算，不达标准无论如何也无法过关。

2.6工程建设安全责任不明确

每一个工程的建设都涉及到多个单位的参与，很多单位在利益方面互不相让，但在承担责任时却又互相踢皮球。明知安全无小事，责任重于泰山，但是相关领导却没有足够的认识，相关建设单位往往受经济利益的驱使，唯利是图，没有把安全责任放在首要的位置，责任承担方面也不明确，缺乏规范。

3解决建筑工程管理的具体方案

3.1加强技术管理

建筑工程管理人员要对自己的能力有清晰的认识，能做的要考虑到具体的施工条件尽量的做好，不能做的要敢于承认。工程管理人员要把工程的管理模式以直方图的形式形象、具体的表现出来，内容由点及面、清晰明白，确保工程内的每一项安排都能够展示出来。在正式施工分项工程以前，要根据项目安排切实做到每一项工作都检查到位，一旦发现施工质量有问题，要马上提出整改，不能得过且过。

3.2完善人员管理，强化领导管理体制

针对目前工程管理人员普遍素质较低的情况，工程管理单位必须做好工程管理人员培训和再教育工作，努力提高工程管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以保证工程能够有条不紊的进行。此外，使每一个员工都认识到工程质量的重要性，增强他们的责任感。此外，还应当加强员工责任制和领导负责制，对不重视工程质量的员工及不负责任的领导进行严肃的处理。

3.3建立健全工程监理制度

我国建筑法中的建设工程监理制度是保障工程质量的一项重要措施。工程管理是保证建筑工程质量的重要内容，是由项目法人委托，对工程进行全方位的监督。监督单位为更好的履行自身的责任，需要不断完善自身素质。监督单位更要对项目法人负责，对社会负责，切实避免劣质材料进人市场。

3.4市场秩序的规范

唯有规范市场秩序，才能使行业向良好的方向发展，因此建筑工程管理应该从多个方面把好关，做好投标、资质审批等每一项工作。规范市场秩序需要做到杜绝市场上的不规范行为，提高市场的准入度，健全法律法规，给市场创造一个和谐、公平、公正的竞争环境。

3.5强化质量管理

在实践中，我们认为，想要让质量管理发挥出最大的功效，唯有加强质量预控、过程控制。施工前，必须要做好施工过程的设计工作，设计的目标便是要把质量管理作为重中之重，唯有设计原则、技术标准符合规范要求的施工设计，才能确保施工中的质量。施工中的各个环节都要进行严格的质量监控，每个施工人员在施工前都要对施工设计图纸做详细的学习，了解设计的意图和设计的每一个环节，积极思考，对设计中不合理的地方进行优化，对不理解的地方提出疑问。施工后，要对工程质量进行仔细的检查和评定。

3.6安全第一，预防为主

安全无小事，企业要对施工安全足够重视，加大安全生产资金投入、配备负责安全的專业人才、配备必要的安全设施等工作都要做到位。此外还要为与安全相关的设施配备相应的保障系统，从根本上杜绝安全事故的发生。要重点培养安全管理人才，组织专业的安全技术队伍，建立安全责任制和相关的奖罚制度。

4 结语

建筑工程管理的快速发展产生了一系列的问题，建筑工程领域涉及的范围之广，人员之多，在国内的行业中也是少有的，因此解决以上提出的问题还是具有相当大的难度，就目前的形势而言，若不及时把这些问题提升到日常规划中，就难以实现建筑企业的经济收益， 更谈不上整个行业的发展。为此，作为工程管理的研究者要不断努力，不断发现并解决工程管理中的问题；工程管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才能不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。

参考文献

[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.

[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009（10）.