18年加工工作总结

18年加工工作总结（精选7篇）

18年加工工作总结 第1篇

2014-2015学年第二学期班主任工作总结

一晃一学期又结束了，回想当班主任的四五个月时间，真是酸甜苦辣应有尽有.我担任学校机械加工18班的班主任，谁都知道班主任工作千丝万缕、繁琐罗嗦。我班是一个由34名男生组成的集体。我已经和他们朝夕相处了一整年，本着诚心诚意对每位学生负责的态度，较圆满地完成了一个学年度的班主任教育教学工作。

一、思想工作是各项工作的根本

学生们正处于人生观世界观形成时期，每位同学对世界的认识，对人生价值认识各有不同看法，在班级中总会出现这样那样的问题。我做到及时了解班级情况和每位同学表现，注重说服教育，以理服人，让学生充分认识到老师的良苦用心，争取问题解决在萌芽状态，不能存在得过且过的心理，宁可自己辛苦点儿，也要处理好学生的思想波动，避免学生产生抵触情绪，影响学习。发掘学生的闪光点，提高学生的自信心，让每一位学生都能看到自己出色的一面。现在的学生自尊心很强，判逆的情绪时时产生，如果还是板起面孔说教，会因方法不当而得不到好的效果。我经常反思自己对学生的教育是否得法，是不是站在和学生平等的角度，象朋友那样去感染他们、感化他们。只要你付出真心，就会得到回报，可能是一份理解，可能是一个会心的微笑，更可能是向上的动力。

（一）认真落实学校各项活动，在活动中增进班级凝聚力。

我班人较多，为了让全体同学团结一致，经常配合学校举办各种活动，尽可能的让全体同学打成一片，拧成一股绳。所以不论是学校开学典礼，还是各项活动，我班都能认真的对待，取得优异的成绩。我觉得，这对于好多初中散漫，根本不参加班级活动的同学来说，是一个大进步，也是良好的班风带给他们的影响和力量。

（二）认真组织教学，和任课教师及时沟通

我们班是就业班级，绝大部分的学生底子薄、基础差。有些同学厌学情绪严重，身在曹营心在汉。为了改变这种现状，一方面我从学生着手，另一方面就是及时和科任教师沟通，激发学生的学习热情，反过来激发科任教师的教学动力。这样互相促进，在本学期期末阶段班级学习氛围浓，许多同学互相督促，提醒，在期末考试中有些同学的成绩明显提高。

（三）规范管理，制度严明。

主动贯彻落实学校各个阶段和突发性的工作要求，做到坚决服从、部署到位、落实有策，经常性抓好班级管理中的组织、协调、督促、检查工作。与其他班主任一样，经常性加强对学生的早读、早操、卫生清洁、晚自习等督促检查并考核登记，经常性、随意性地观察其他课任教师上课时学生的学习和纪律状况，力求更多的感性掌握第一手材料，以便有的放矢地加强动态管理，在深入学生的学习、生活和活动中及时了解、关心、教育并且督促其良好习惯的养成，同时发挥教师的言传身教之示范效果。

二、需要改进的地方

尽管我班取得了一些成绩，但不可否认，需要改进的地方还有很多。比如部分学生的厌学情绪严重，听课状态不好，心不在蔫。有的在课上睡觉，玩手机，照镜子，吃东西。老师留了作业或是不做，或是跟好同学的作业抄。还有的同学和老师玩“猫和老鼠”的游戏，老师在一个样，老师不在就得过且过。在今后的班主任工作中，要更注重学生的思想动态，使班级更有凝聚力，把班级工作做的更上一层楼。

1、主动、大胆搞好对学生干部的发掘、使用、扶持、教育和培养工作，尽可能的发挥学生的自我管理、自我监督和自我教育能力，培养和提高学生的“五自”能力。该班“难得”的班干部从总体上说：“领头雁”几乎没有、表率网射作用差、胆小怕事常拖拉。针对本班学生干部胆小怕事、明哲保身而不能形成班集体的核心这一状况,深入学生生活,善于洞察和了解情况,。我更多的采取定期召开班干部会议或个别谈话，分析研究之根源、指出教育其不足、授之建议以方法；同时进行职责分工，做到人人有权、人人有责、互相监督、相互协调，实行民主管理，使班级管理有了良性的互动，状况在有了明显的改观。

2、主动联系和协调各课任教师,共同努力搞好教育教学研究,加强学生的思想教育、学习辅导和后进生的帮教,增进师生情谊，耐心的帮教与引导，配合家长。纪律差生首先得到了有效的抑制，转化效果明显。

3、经常性与家长取得联系,召开家长会,积极做好合力教育工作。邀请家长来校面对学生一起商讨教育对策。本学期第一次检测后及时召开了全体家长和任课教师的面对面座谈会；绝大多数家长都能依时到会，缺席家长后来通过电话也取得了联系，有力密切了学校和社会的联系，有力配合了对学生的及时教育。

4、积极、依时参加学校、年级（组）召开的各种会议，认真做好会议记录，及时上传下达，工作做到心中有数、有条不紊；依时完成学校、级组的各种材料汇报和上交事务。

总之,班级的管理需要抓好突破口,班主任要用细心、耐心、虚心、忍心和爱心、良心去竭力培育，功夫才会不负有心人。特别是对于像我这样的新班主任，我深刻体会到：做班主任之最主要、最关键之处即“勤”—―勤下班、勤巡视、勤“谈话”、勤“蹲点”、勤“陪读”„„总之，勤能补拙，多贴班，及时发现解决班级问题，班级才会发展的越来越好。

2015年1月

夏春花

18年加工工作总结 第2篇

打算

“>2006年后勤工作总结及2007年工作打算2007-02-01 11:06:48

一、2006年后勤工作简结

2006年第某x处紧紧围绕集团公司稳固提升年总体部署，不断深化“三三三管理”模式和“三个亮点”建设，以“十化”、“三十无”为工作目标，坚持以人为本、管治结合的原则，努力提升工作质量和服务质量，不断巩固和提升后勤综合治理成果，社区生活呈现出管理有序、环境优美、治安良好、温馨和谐的局面。在2006年上半年集团公司“三个亮点”检查中进入一类上游行列，受到了公司领导的高度评价。

我们主要抓了以下五个方面的工

作:

（一）提升认识，强化机制，狠抓治理目标的落实。

环境面貌反映了企业的形象，反映企业的管理水平，员工看的最清楚，也感受最直接。我们在工作中，把实施环境综合治理，改善职工家属工作生活条件作为尊重职工、关心职工，为职工解难题、办实事的基点。基于这一认识，我们始终把环境治理摆上处党政的重要日程，认真贯彻落实集团公司后勤工作会议和专业会议精神，多次召开党政办公会、后勤专业会，反复学习领导的指示要求和有关文件，统一思想，提高认识，研究措施，年初以来，在施工生产资金需求量较大的情况下，挤出资金万元，用于环境综合治理，同时，成立了以处长、书记为组长，分管后勤领导为副组长，各专业部门主要负责人为成员的环境综合治理领导小组和专业工作小组，进一步明确了责任分工，并按各自承担的目标范围、时间要求等，做到了

任务目标的层层传递，责任压力的逐级分解，对治理目标按照既定规划，明确工期，责任到人，狠抓落实，各专业小组也分别根据自身的工作范围，拿出了具体的工作措施和规划，为全年各项工作的落实提供了指导依据。处主要领导精力向环境综合治理工作倾斜，并经常深入社区现场办公，具体指导和部署社区建设工作，协调和解决工作中出现的矛盾和困难。由分管领导牵头，每周对治理进展情况进行督察调度，确保了治理计划的如期落实，在全处职工家属的理解支持下，通过我们扎实细致的工作，进一步密切了干群关系，大大提升了员工的归属感，在全处范围内营造出了人心思进、人心思干的良好氛围。

（二）完善体系，精细管理，内部市场化管理规范运作。

年初以来，我们结合本处特点和实际，在各单位开展了人性化星级服务竞赛活动，制定了实施意见，提出：“机关面向贵州施工一线搞好后勤保障服务、物业分站面向职工家属搞好后勤社区服务、各基层单位面向职工搞好衣食住行后勤服务”的要求，在物业后勤单位中实施了“三、四、三”工程，以人性化星级服务为载体，全面提升管理文化，深化、延伸后勤质量安全管理，实现服务理念、执行效率、精神风貌的再提高，一是完善健全制定，进一步明确了物业管理工作职责、工作质量标准和岗位责任制，对原有制度进行修订，制定了各部门、各岗位的服务工作标准，对部门责任、岗位责任进行定性描述，制定量化考核细则，修订了服务标准，系统完善了管理制度，做到有章可循。物业分站等后勤单位加强了对服务人员的业务知识学习及培训，积极参加集团公司组织的人性化考试，并取得了优异的成绩。二是在精细化、市场化管理上，我们按照集团公司推行物业内部市场化的要求，在处财务科为物业分站设立了独立帐户，实行了单独计帐、独立考核，对物业管理范围内的资产进行了全面清查登记、汇总，健全了资产台帐和卡片，进一步摸清了资产总额，修订整合市场化价格项目，细化了三级市场考核内容。对物业管理进行了全方位的精细化管理，对每条路段、每块玻璃都责任到人，划分了责任区，并加强监督，严格考核，对重点难点区段，进行集中治理，环境卫生做到了走动式保洁。通过对职工每天的工作实行精细化管理、走动式考核，使物业分配达到了“日清日结，日事日毕”。使职工的市场意识、经营意识明显增强，成本费用大幅度降低，工作效率和工作质量、服务水平明显提高，实现了管理规范、奖罚分明、收入增加，职工精神风貌呈现出一种奋发向上的勃勃生机。三是创造让职工满意的人性化服务环境。对职工关心的物业收费问题，及时张贴公示收费标准、服务价格、服务承诺等，对一些困难户、不方便户实行了上门服务。对住户反映的物业方面问题和需求，准确调度，行动迅速，及时上门并跟踪服务，做到有问题限时处

理，最大限度地满足用户需求。此外，还制作了家庭用电、用气、节水、防火等生活常识宣传牌版张贴在居民楼外墙两侧，使住户增加一些必备家庭常识。

（三）突出重点，深化整治，综合环境治理成效明显。

按照集团公司“六项工程治理”的标准要求，重点对去年未治理完的各类管线、饮用水消毒、管路维修、道路进行彻底治理，同时扩大治理范围，加快基地改造步伐，对生活区所有空闲地进行了覆盖绿化，清除了所有绿化带中的杂草杂物，补栽缺损花木238株，新增绿化面积175平方，定时修剪、喷洒药物除虫，生活区到处枝繁叶茂，生机勃勃，受到了居民的一致赞扬。投资6万元完成了生活区8栋楼的楼梯间的粉刷及2栋楼的楼顶铺设防雨层工作。及时养护路面，维修破损路面30多平方米，修补花砖20平方米，修补了文化广场塑胶球场地面。对损坏的公共照明系统进行维修，更换楼道灯泡79个，灯头37

个，方便了住户夜间出行。对院内20个化粪池全部进行了清理。投资近20万元，重新高空架设新管道900多米，在办公楼安装了直饮水设备，社区实现了24小时直供自来水，并购买监测饮用水测量仪器，安排人员培训，定期对自来水进行化验，让职工家属喝上了放心水，2006年9月被集团公司授予放心水单位。五月中旬对进入社区主路上方的龙门架进行了拆除，把电缆、管道全部改入走地下通道，消除暗点和盲点，增加了社区道路视觉美感。同时围绕集团公司后勤专项治理工作，一季度开展了职工安全生活季活动，加强用电线路巡查，搞好锅炉维修、保养、运行，切实保障了供电、供气、供暖安全；二季度开展了消除视觉污染和垃圾文化季活动，对小区的楼道间卫生、陈旧过期的春联、乱贴的小广告和电话号码等进行了清理；进入夏季以来，防止蚊蝇滋生是物业后勤工作的一项关键工作，这关系职工及家属的身体健康，我们划分区域，明确专

人负责此项工作，并定期进行监督检查，对生活区院内8个垃圾箱、20个果皮箱及东西两个厕所实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品，一星期不少于三次药物喷洒，对楼道、办公区及卫生间实行一星期不少于两次喷洒，坚决铲除蚊蝇滋生地，有效防止夏季传染疾病的发生。进入9月份，投资31万元对两台年久老化的供暖锅炉进行大修、保养，对暖气管路逐一检查，投资6万元更换了16#21#22#35#楼已腐蚀的地下供暖管道，加强暖气管道的外部保暖，对业户反映的问题记录在册，及时上门跟踪服务，维修人员实行24小时不间断值班，现两台锅炉运转正常，供暖水温达到80度以上。

（四）以人为本，凝心聚力，全面实施人本化管理。

在向贵州转移时期，处党政结合实际，注重推行“人本化”管理：在贵州两工地建起了轻钢结构标准化宿舍，为食堂配置了标准较高的就餐桌椅和刷卡机，全部厨师从枣庄聘用，大餐小灶、品种多样的鲁菜风味更适合广大职工的口味。投资近五万元在两地安装了净化水过滤器，改善了员工饮用水质量。在绿塘工地设立了医务所，成立了救护队，最大限度地保障职工人身健康和安全。开通了枣庄至贵州的通勤大客车。先后组织两批职工家属赴站街和绿塘煤矿参观、慰问。在喜迎双节之时，我们向坚守在贵州一线的同志们发去了慰问信，送上了“千里祝福平安好”的家乡月饼。从而激发了干部职工扎根高原、拼搏奉献的斗志。为保证队伍安全回撤，顺利向贵州实施转移，在处本部设立了暂时的中转站，对原旧办公楼一楼11间办公室进行了重新清理，安装了床铺，配备了桌、椅、橱，实行军事化、标准化管理，提供清洁服务，定期对宿舍的被褥进行晾晒，对床单、被罩等及时清洗，回撤人员在中转站作几天休整及军事化训练后，向贵州出发，为新区筹备建设提供了优质周到的后勤服务。

（五）统筹兼顾，同步推进，和谐

美观的全新人文环境初步展现。

在后勤环境综合治理及社区管理中，退管、计生、武保等单位充分发挥职能部门作用，经常开展群众性的教育、咨询等活动，对上级部门的文件、政策、规定及时传达贯彻到居民当中，而且紧紧围绕全处的中心工作，经常开展适应社区居民特点的各项活动，并寓学习、教育于活动之中，较好的提高了社区居民的思想道德素质和文化素养。退管会为老年活动室配备了各类文化娱乐用品，并以离退休的老同志作为文艺骨干，培养带动了一批文艺爱好者加入到社区文艺队伍，既丰富了社区文化生活，又陶冶了小区居民的精神情操。今年处又投资五千余元新购买了标准台球桌，目前，台球、乒乓球全是标准器械，棋牌室、麻将室、阅览室配置齐全，活动场地近300平方米，基本满足了社区老年活动的需要。同时，根据老年特点，适时组织老年活动，做到年初有计划、月月有活动，在搞好集中活动的同时，注

重抓好平时灵活多样的文体活动。今年春节我们组织了150余名老同志参加了迎春登山活动，与处工会协办卡拉ok演唱会。计生部门广泛开展了优生优育宣传，全面落实了各项计生目标。武保部门结合平安矿区建设，积极开展法制宣传和教育活动，并设立了警务室，警务人员24小时值班，保障了社区治安状况的稳定。

二、2007年后勤工作思路及打算：

明年我处后勤工作总的指导思想是：以党的十六届六中全会精神为指针，以建设温馨家园、和谐社区为宗旨，以开展人性化服务为主线，以“十化”、“三十无”为目标，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三个亮点”建设，确保实现冬季供暖。具体抓好五个方面工作：

1、继续深化“三个亮点”工程建设，加强地面环境综合治理，做到管建结合，以管为主，不断促进地面环境综合治理工作稳固提升、全面发展，同时围绕人性化服务提升理念，以高境界定位、高

标准要求，在服务细节和流程上不断扩展后勤管理的自主创新。

2、加强人性化服务管理，牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念，实现准确调动、迅速行动，有电必接、接电必应的快速反应体系，加强岗位人员的素质标准，提升队伍的整体素质，做到严管理、细落实，确保工作“三到位”，使人性化服务贯穿到每家每户。

3、加强员工思想教育工作，定期组织学习岗位职责及有关业务知识，注重与准军事化、精细化管理知识相结合，不断提高员工思想意识和服务质量。

4、根据锅炉及管道年久老化等情况，及时做好养护工作，做到24小时不间断值班，确保冬季供暖工作的正常运行。

5、继续加大外部开发建设后勤保障工作,围绕人性化服务提升理念，不断扩展服务细节和流程，针对贵州开发实际情况,严格把握食品采购质量,确保食

“杜康”之战18年 第3篇

关于杜康的来历, 在历史典籍中记载很少, 杜康酒自明朝起也已失传。1972年, 时任日本首相的田中角荣访华, 提出希望能品尝杜康美酒。河南省伊川杜康酒厂办公室工作人员石红标说, 根据上级指示, 伊川率先开展杜康酒的研制, 并成功将杜康酒送给了田中角荣, 引起世界轰动。名人效应下, 伊川杜康如日中天。看到伊川杜康的红火, 与杜康出生和酿酒有关的另外两个地方——河南汝阳县、陕西白水县也先后办起了杜康酒厂。

鉴于当时特定的历史环境, 3家酒厂均以“杜康”命名, 而未将“杜康”作为商标注册。

1980年, 国家工商总局等部门联合发出通知, 要求酒的商标应当同其特定名称统一起来。3家酒厂均以“正宗杜康传人”的姿态, 先后申请注册“杜康”商标。据了解, 当时河南省政府、陕西省政府分别致函国家相关部门, 均提出杜康遗址在本省境内, 应由本省企业承担恢复历史传统的责任。

1981年, 经河南省政府协调, 杜康酒由生产规模较大、质量较好的伊川酒厂进行商标注册。随后, 伊川酒厂与另两家酒厂签订合同, 同意他们也拥有“杜康”的使用权。三方“杜康传人”的和解, 使“杜康酒”步入了一个辉煌时期。其后几年, 伊川、汝阳、白水3家酒厂共同使用杜康商标, 创造了杜康酒的辉煌, 不但国内紧俏, 而且出口海外多个国家, 被国家主管部门授予了多个荣誉奖项, 3家酒厂均成为当地的利税支柱企业。好景不长, 随着市场竞争日趋激烈, 3家酒厂在销售、宣传等方面逐渐出现分歧, 3家酒厂对当初杜康商标由伊川酒厂注册, 由3家共同使用的协议出现了不同声音。1989年8月, 汝阳杜康酒厂将厂址所处的杜康村和同在一个地理区域的杜康河、杜康泉, 向国家商标局提出3个商标的注册申请。陕西白水酒厂也申请注册“白水杜康”商标。但伊川酒厂却在公告期内提出异议, 由此拉开了长达18年的杜康商标战。

“三足鼎立”

1995年7月, 国家商标局裁定伊川酒厂异议不成立, 予以核准注册。伊川酒厂又向国家工商总局商标评审委员会 (以下简称商评委) 提出复审申请。

2003年7月, 商评委以两家企业经过长期使用, 消费者对“伊川”“汝阳”标志及其所标示的产品能够区分, 产品也拥有各自销售渠道和消费群体为由, 作出复审理由不成立, 予以核准注册的裁定。

对此, 伊川杜康不服, 以商评委为被告, 向北京第一中级法院提起行政诉讼。

在本次状告国家商评委时, 伊川杜康有意漏掉陕西白水杜康, 只诉汝阳杜康一家。之所以这样做, 首先是避免树敌过多, 引起众怒;其次考虑到陕西白水杜康规模小, 且在外省, 对伊川杜康影响有限;再有, 即如果这次能够胜诉汝阳杜康, 让商评委撤销关于“汝阳杜康”的商标注册, 结案后再诉商评委要求撤销“白水杜康”, 应该是水到渠成。

2003年12月18日, 一审法院判决撤消其异议复审裁定, 理由是商评委所作的异议商标与引证商标不近似的认定缺乏事实及法律理由。商评委和汝阳酒厂对一审判决不服, 提出上诉。2004年6月, 北京市高级法院作出终审判决:驳回上诉, 维持原判。

“我们还没有来得及松口气, 汝阳杜康申请的‘汝阳杜康’商标却又得到了商评委的批准, 我们只能拿起法律武器再次维权。”石红标说。2005年, 刚刚获得“杜康”驰名商标认证的伊川杜康, 向商评委提出撤销汝阳杜康的“汝阳杜康”商标。国家商标局裁定异议不成立。

2006年, 伊川杜康就商评委给予汝阳杜康的“汝阳杜康”商标, 在北京市第一中级人民法院提起行政诉讼。但在同年9月, 法院判决伊川杜康败诉。

2007年1月27日, 伊川杜康向北京市高级人民法院提起行政诉讼, 请求撤销商评委给予汝阳杜康注册的“汝阳杜康”商标。这次起诉, 对汝阳和伊川来说, 可谓生死之战。

2007年9月13日, 北京市高级人民法院宣布维持原判。两家杜康关于“汝阳杜康”的商标诉讼终于告一段落。

这次败诉完全打乱了伊川杜康的计划。

河南天翔律师事务所律师李华阳说, 本次终审判决下达之后, 如果伊川杜康再诉商评委要求取消关于“白水杜康”商标, 基本上没有胜诉的可能。这样一来, 3家杜康酒厂将各自拥有完全属于自己的“杜康”商标。

在伊川杜康看来, “杜康”商标是伊川杜康注册的, 同样使用“杜康”的“汝阳杜康”根本就不能存在。相对伊川杜康的态度, 汝阳杜康一位经销部经理说:“汝阳杜康自立了门户, 与伊川杜康没有关系。”

破产

商标之争的结果是两败俱伤。

据悉, 商标出现纷争后, 双方用尽招数, 挖对方的墙角, 打价格战, 打压对方。“在白酒行业, 厂家打价格战是很罕见的, 可伊川和汝阳的这两个酒厂, 却打了好几年, 有时候都不顾成本了。”石红标感叹地说。2006年9月, 北京市第一中院一审判决“汝阳杜康”商标合法, 让一直要谋求独立的汝阳杜康看到了“希望”, 两地较劲更加用力。争斗让双方都失去了大好市场, 也连累了“杜康”这两个字。就在杜康家族不断内讧时, 各种与杜康商标近似的商标开始泛滥, 假酒横行, 使得杜康商标的市值从鼎盛时的50亿元, 锐减至1亿元。

据不完全统计, 仅洛阳市场, 各种名目的杜康品牌就有400多个, 全国各地有杜康酒生产线30多条, 甚至掏2万元就可以买到杜康酒的生产权。

2006年9月, “杜康”痛失商务部颁发的“中华老字号”金字招牌。原因之一就是在彼此打官司的同时, 忽视了对历史遗产的呵护与传承。2003年, 伊川杜康首先破产。后被洛阳当地一名房地产商收购, 变成民营企业。

整合

2007年6月20日, 汝阳杜康正式宣布进入破产改制程序。这在河南当地白酒业人士看来, 无疑为洛阳两家杜康酒厂的整合提供了一个绝佳的机会。然而, 事情并不这么简单。

伊川杜康的思路是, 高价竞购汝阳杜康, 通过资本之手整合两家杜康。

据伊川杜康内部人士透露, 伊川杜康已经为重组汝阳杜康做了许多准备。2006年6月, 伊川杜康在洛阳成立了河南杜康投资集团, 就是要为统一江湖作铺垫。

问题是, 长期以来, 双方因品牌、市场等纷争而“兄弟阋于墙”, 整合谈何容易。

早在1992年, 洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团。但当时两县政府和企业都不太热衷。由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道, 统一后销售结果并不理想, 一年之后, 集团自动终止。

“要收购我们, 他们 (伊川杜康) 还没有这个实力。”汝阳杜康 (集团) 总公司办公室一位姓张的负责人说。

在汝阳杜康看来, 伊川杜康的实力还不够收购他们。汝阳杜康2006年销售收入就有1.3亿元, 据目前初步评估, 汝阳杜康的价格应在1个多亿。但伊川杜康2006年的销售收入才3000多万元。

“市政府不可能有 (伊川收购汝阳) 这个意向, 不可能干预我们的改制。”汝阳杜康一位部门主任表示。

据了解, 汝阳当地更倾向于引进外地有实力的战略投资者, 共同做大做强“汝阳杜康”品牌。汝阳杜康已经与香港社汇集团签署了重组意向。

河南省酒业协会会长熊玉亮认为, 官司的终结形成了伊川杜康使用“杜康”品牌、汝阳杜康使用“汝阳杜康”品牌的现状。两家企业的合并会牵涉到很多问题, 解决的途径就是市场。如果一个杜康销售额能做到十几个亿, 吃掉另一个杜康自然在情理之中。

原中国酒类协会副会长刘锦林认为, 品牌的整合统一应该是杜康品牌发展壮大的优选之路, 即通过兼并、收购、控股等资本手段, 最终让市场上只有一个中国杜康。

河南阳光联盟酒城总策划李策认为, 两家杜康官司的终结, 标志着杜康“三国格局”的最终形成。3家在产品开发上都标明产地字样, 引导消费者对3家有个清晰的认识是当务之急。倘若哪一家有了雄厚的实力, 通过资本的力量, 3家杜康走到一起也不是没有可能。

曙光何在?

在商标战硝烟弥漫之时, 杜康文化资源之争也在如火如荼地进行。2006年10月, 陕西省白水县, 在传说中杜康取水造酒的杜康沟, 首次举行了大规模的公祭“酒祖”杜康活动。

2007年年初, 中国民间文艺家协会组织专家到河南汝阳杜康村实地考察后, 认定杜康村具有杜康文化的原创性、遗存遗址保存的完整性、民风民俗的延续性等特征。通过综合评定, 决定命名汝阳县为“中国杜康文化之乡”称号, 并挂牌成立“中国杜康文化传承基地”。与此同时, 伊川杜康正在制定一个与“杜康”文化相关的“十大文化工程”, 包括兴建杜康文化广场、修复杜康古井、扩建杜康历史文化博物馆、成立“河洛杜康文化研究会”、出版《杜康文化四千年》、摄制《杜康酒祖》电视剧等等。郑州大学文化产业研究中心主任、河南省非物质文化遗产保护专家组成员汪振军说, 从表面上看, 杜康现象是品牌之争, 但从本质上讲, 它是目前许多文化纷争的一种。

他说, 从文化传承意义上来说杜康酒是独一无二的, 各地都有自己的传说和故事, 都有自己的文化渊源。我们对于这种种文化, 必须等量齐观, 而不能厚此薄彼。

18年加工工作总结 第4篇

关键词：18Cr2Ni4WA、可控气氛多用炉、渗碳淬火、残余奥氏体、表面硬度

引言

现代社会，汽车是一个国家工业的缩影。其高性能、高技术的要求，决定了汽车齿轮箱在设计制造技术方面要先于其它工业部门追踪世界先进技术水平。高精度硬齿面齿轮代表了车用、船用齿轮传动装置的发展方向。齿轮渗碳淬火后的性能除与心部性能有关外，还受渗碳层深度、渗碳层的碳含量与金相组织、内应力的分布等因素的影响

1.工艺分析

某专业热处理厂今年承接一批军用汽车齿轮热处理任务，该齿轮材料采用18Cr2Ni4WA 。18Cr2Ni4WA是一种优质合金钢，强度高，韧性及淬透性好。

18Cr2Ni4WA化学成份如下：

碳 C ：0.13～0.19

硅 Si：0.17～0.37

锰 Mn：0.30～0.60

硫 S ：≤0.25

磷 P ：≤0.25

铬 Cr：1.35～1.65

镍 Ni：4.00～4.50

铜 Cu： ≤0.025

钨 W ： 0.08～1.20

18Cr2Ni4WA的热处理参数：

正火温度为930℃-950℃，渗碳温度为900℃-950℃。第一次淬火温度860℃-880℃，第二次淬火温度780℃-810℃。

齿轮技术要求：

渗碳层深4.5-5.2mm，

表面硬度HRC61-64，

碳化物级别<5级，

残余奥氏体<3级。

针对该产品的材料特点及技术要求、用途，确定在丰东600kg可控气氛多用炉中加工。丰东600kg可控气氛多用炉的特点比较突出，它采用日本PVH表进行编程，并对时间、温度、碳势进行控制，温度的控制精度在±5℃，碳势的控制精度在±0.05%CP，炉内的气氛由丙烷提供，以甲醇为气氛载体。

为保证实验的可靠性，试验前做了定碳测试、九点测温校验等前期准备工作。

零件摆放：将被加工零件立放在底料盘上齿轮之间用隔圈分隔。

2.工艺制订

首轮试制加工工艺如下：

2.1.强渗：温度930℃，碳势1.25%CP，时间6480min；

2.2.扩散：温度930℃，碳势0.85%CP，时间720min；；

2.3.淬火：温度880℃，碳势0，85%CP，保温时间40min，用分级淬火油，淬火油温65℃，淬火时间40 min；

2.4.高温回火：620℃保温300 min，再升至650℃，保温480 min，冷至550℃出炉；

2.5.二次淬火：温度800℃，碳势0，85%CP，保温时间90min，用分级淬火油，淬火油温65℃，淬火时间40 min；

2.6.回火：温度150℃， 时间210m

3.样品检验

按以上工艺加工后，用HV-1000A显微硬度计检查有效硬化层深达到4.9mm，用XJP-6A金相显微镜检查随炉试样，碳化物级别为3级，但残余奥氏体级别达到8级，用HLN200型里氏硬度计检查表面硬度为52-56HRC。

首轮试验结果表明，零件变形效果十分理想，渗碳层深及碳化物级别合格，但零件的表面硬度、残余奥氏体级别不能达到用户要求。

4.改进工艺

经过分析，查找相关技术资料，残余奥氏体级别严重超标，未能有效转换为马氏体，是影响零件表面硬度的主要原因。如何降低残余奥氏体含量以提高零件表面硬度，是下一步的工作重点。

对于18Cr2Ni4WA这类易产生残余奥氏体组织的材料而言，消除残余奥氏体组织的最好办法就是在回火之前对零件进行冷处理。

经与用户交流沟通，在可能增加产品变形情况下，对该炉产品进行进一步的试验。

因为该炉产品经过回火，内部组织已经稳定，那么需要重新制定淬火及淬火以后的工艺。

重新制定的工艺如下：

4.1.高温回火：620℃保温300 min，再升至650℃保温480 min，冷至550℃出炉；

4.2.再次淬火：温度800℃，碳势0，85%CP，保温时间90min，用分级淬火油，淬火油温65℃，淬火时间40 min；

4.3.冷冻处理：温度-70℃，冷冻时间60 min；

4.4.硬度检查：用HLN200型里氏硬度计检查表面硬度，

4.5.回火：根据根据实测硬度值确定回火温度。

再次淬火后，冷至室温检查零件表面硬度仍然只有HRC52-56，于是将零件及随炉试样放入在FDR-W/0.64冷冻机中，将温度降至-70℃，冷冻60 min出炉。

零件恢复常温后，用HLN200型里氏硬度计检查表面硬度为63.4-67.6HRC.

根据以上结果，将回火温度定为210℃，回火3.5h，出炉冷却。

5.重新检验

最终检查结果为：用HV-1000A显微硬度计检查有效硬化层深达到4.9mm，用XJP-6A金相显微镜检查随炉试样，碳化物级别为2.5级，但残余奥氏体级别降到2级，用HLN200型里氏硬度计检查表面硬度为61-62.8HRC。

批量生产过程按修改后的工艺生产质量稳定，用户十分满意。

6.结束语

实践证明，采用可控气氛多用炉渗碳、淬火、高温回火、二次淬火、冷冻、回火的工艺过程，可使渗碳层4mm以上的零件表面硬度达到HRC60以上，零件的内部组织稳定达到技术要求，零件的变形也能控制在合理的范围内，是可以用于批量生产的成熟热处理工艺。

参考文献：

[1]谢绍志《热处理质量控制与检验务实全书》、安徽音响出版社、1986；

[2]汽车渗碳齿轮金相检验图片JB1675-75。

作者简介：

18年加工工作总结 第5篇

思路

乡镇2006年工作总结及2007年工作思路2007-12-07 23:29:38第1文秘网第1公文网乡镇2006年工作总结及2007年工作思路乡镇2006年工作总结及2007年工作思路(2)文章标题：乡镇2006年工作总结及2007年工作思路

2006年是**镇认真贯彻落实区委、政府的战略部署，实现经济和社会各项事业蓬勃发展的一年。一年来，在区委、政府的正确领导下，紧紧围绕区委提出的“抓住一条主线”、实现“八个突破”、处理好“四个关系”的发展战略，牢固树立科学发展观，围绕“依托城市、服务城市、强镇富民”的发展思路，开拓创新，真抓

实干，圆满地完成了各项目标任务。

一、2006年工作回顾

（一）超额完成了经济发展重点工作 2006年全镇地区生产总值完成***亿元，增长**％，财政收入完成***万元，完成任务的***％，农民人均纯收入***元，增加***元，招商引资完成***万元，完成任务的***％，开工建设***万元以上工业企业**个，***万元以上工业企业**个，完成任务的***％，牲畜存栏达到******头（只），完成任务的****％，亩收入超过***元的高效作物种植面积****亩，完成任务的***％，农村劳动力转移****人次，完成任务的****％，人工造林面积****亩，完成任务的***％，新增节水灌溉面积****亩，新增民营私营企业***个，完成任务的***％，新增农村经济合作组织**个，完成任务的***％。

（二）落实了科学发展观，农村经济全面发展

1、农业结构调整实现了新发展。

我们以提高农业经济效益和增加农民收入为出发点，充分发挥近郊的区位、地缘优势，加大了种植结构的调整力度，规划了***村以北**个村重点发展蔬菜，并规划了近郊**个村形成6个小区1条线的万亩大棚产业带。每个村要发展自己的主导产业，突出专业村建设，形成“一村一品”，**村的茄子、**村的大头菜、***村的白菜都已形成了自己的品牌。全镇无公害蔬菜种植面积3万亩。规划了**村以南7个村重点发展水稻，并以**村有机水稻为突破口，发展水稻种植达到3000亩。

2、设施农业建设实现了新突破。**村以北我们加大了设施农业的建设力度，成立了专抓办公室，负责对设施农业的指导和协调工作，通过自筹资金和协调信用社贷款。2006年新建蔬菜大棚60座，面积60亩，其中食用菌大棚8座，当年接种食用菌万棒。

3、畜牧业生产实现了新跨越。我们以专业村建设为重点，突出“一村一

业”建设，培养出***村的奶牛、***村的基础母猪、***嘎查的绒山羊和***村的草地白鹅等具有代表性的专业村。2006年全镇牛饲养量达到15993头，存栏8088头，其中奶牛存栏5700头，羊饲养量109289只，存栏75407只，生猪饲养量104220口，存栏56522口，鹅饲养量125040只，存栏29282只，重点疫病防疫密度达到100％。

4、林业生态建设迈出了新步伐。全镇完成人工造林面积8093亩。封沙育林面积5000亩，固沙林面积1000亩，并把发展沙地葡萄做为林业建设的重点，全镇落实了沙地葡萄种植1200亩，其中***嘎查规划了连片沙地葡萄面积800亩，工程建设已见雏形，***村150亩沙地葡萄工程建设已完成。目前，葡萄苗木已得到全部落实。

5、劳务输出工作实现了新转变。全镇劳务输出8458人次，培训4208人次，其中技能培训1608人次，引导性培训2600人次，实现了劳务输出从单一数

量型向技能型的转变。

6、招商引资和项目建设有了新进展。全镇完成招商引资2100万元，完成任务的105％。招商引资超1000万元的项目1个，超500万元项目2个。****蔬菜加工项目1000万元，***村有机水稻项目600万元，**村粮库建设项目500万元。目前储备项目有3个，分别是**砖厂500万元，胜利砖厂500万元，***砖厂500万元。新增50万元以上民营企业16家。

7、经纪人队伍和协会建设实现了新突破。全镇把经纪人队伍和协会建设做为拉动经济增长的动力。2006年新增农村经济合作组织5个，即***村茄子协会、***村奶牛协会、**村生猪养殖协会、***嘎查养羊协会和**嘎查水稻协会，发展协会会员350人。

8、农业基础设施建设和农田水利基本建设实现新起点。通过争取农业综合开发，新增节水管灌面积1500亩（***嘎查）。规划了3个万亩节水管灌工程区。

即***村、***村、***村万亩节水管灌工程区，***村、***村、***村万亩节水管灌工程区。2006年，有3个村实现了安全饮水5700人。

（三）社会进一步稳定，实现社会各项事业全面进步

――完善了二轮土地延包工作，**村多年来遗留的土地不均问题得到了彻底解决，化解了干群矛盾。

――镇成立信访办，专门设一名班子成员负责信访接待工作，同时制定领导包案责任制和干

18年加工工作总结 第6篇

工作要点

“>实验小学2004年工作总结及2005年工作要点2007-12-07 18:33:45第1文秘网第1公文网实验小学2004年工作总结及2005年工作要点实验小学2004年工作总结及2005年工作要点(2)求真务实开拓创新开创发展新局面实验小学2004年工作总结及2005年工作要点2004年工作总结：一年来，在区委、区政府和区教育局的正确领导下，在社会各界和广大家长的大力支持下，全校上下齐心协力，秉承百年老校的优秀传统，以“让社会满意、家长放心、学生自豪”为工作目标，以“理念突破、科研开路、体制创新”为工作思路,紧紧围绕管理效益、质量效益建设不放松，开拓进取，干事创业，努力提高学校管理水平，全面提升教师队伍素质,构建了稳定的质量保证体系，确立了鲜明的品牌优势，学校声誉与日俱增，实现了新百年的跨越。

（一）着眼明天，教师队伍建设取得可喜的成绩教师是学校发展的根本。一年来，我们不断加强教师队伍建设。一是以创设教师的绿色发展环境、提高教师生活质量为主题，坚持“教师个人的发展与学校发展双赢”的理念，大力提高教师的质量奉献意识和师德水平；二是通过开展“与课改同行、与学生共发展”活动，不断深化新课程改革；三是通过实施“充电工程”、“锻造工程”“名师工程”三大工程，不断提高教师的业务素质和执教水平；四是实行了首席教师、学科带头人制度，鼓励教师出头冒尖；五是通过实施“带出一个强队”、“帮好一名弱生”、“结交一位名人”、“关爱一位老人”的“四个一”青年教师素质拓展计划，积极促进青年教师教育理念的转轨，业务素质的提高。一年来，3名教师获市级荣誉称号，4名教师

被评为市级教学能手，6名教师获区级教学能手称号。1名教师晋升为中学高级教师，8名教师晋升为小学高级教师，其中3名教师破格晋升为小学高级教师。不仅消除了因三年前教师输出造成的教师队伍断层，而且形成了一支观念更加超前、师德更加高尚、结构层次更加合理的教师队伍，为学校发展打下了坚实的基础。

（二）育人为本，实验小学的质量品牌优势得到进一步加强质量是学校生存之基。学校以强化教师的质量意识、落实质量的全程化监控检测、推进新课程改革和个性化教学等制度化管理为途径，向教师、向课堂、向社团活动要质量，积极经营学校的质量品牌。学校的艺术、体育、科技特色更加鲜明，个性化教学效益更加明显，今年我校师生共获得区级以上奖励超过1000项，在全国乒乓球比赛、市区朝阳读书计划、英语数学奥林匹克竞赛、区教育教学督导、教学质量抽测中都获得全面丰收，取得了突破性的成绩，实现了在班额大、学生多等

困难条件下的质量突破。在刚刚结束的全区质量抽测中，我校语文、数学、英语三科成绩突出，分别获得全区第三、第五和第二名。

（三）着力创新，学校德育工作呈现新的局面为落实全国改进和加强未成年人思想道德建设工作会议精神，积极探讨新形势下思想道德教育的新机制、新内容、新举措。我们通过“家访大家谈”、“未成年人思想道德建设研讨会”等形式，整合学校关心下一代工作委员会、家长委员会、社区教育委员会力量，创建了新形势下社会、家庭和学校共同关注未成年人思想道德建设的良好氛围。同时，学校充分发挥未成年人思想道德建设主渠道作用，深入挖掘独具特色的潍坊板桥文化作为新时期学校德育的载体，开展“学郑板桥精神，做新时代少年”的板桥文化探究活动，赋予板桥精神以时代特色和现实意义，依托潍坊十笏园和历史专家指导，通过观看板桥故事专题片，举行“板桥家庭故事会”，“板桥故事大王”评比，板桥诗文诵读活

动，板桥知识手抄报评比等形式，让学生走近板桥、走进板桥、熟悉板桥、体会板桥，充分认识板桥的精神、人格魅力。让学生通过喜闻乐见的形式，在潜移默化中接受中华民族典型代表的影响，让学生真正体会到“中国了不起”、“中国人了不起”，“做一个了不起的中国人”，以此启发、教育、激励学生健康成长。板桥文化少年探究活动的开展，开创了学校德育的新局面，使学生思想道德教育回归现实、回归人本。

（四）立足发展，办学条件有了新的改善发展是硬道理。我们加强校园文化建设，精雕细琢，使校园成为社区一道亮丽的风景线。学生课桌凳实现全面更新，新配备高标准多媒体教室15个，满足学生对优质教育的需求。为教师办公配备电脑和激光打印机，提高办公效率。同时，为提高现代教育技术的效益，进一步整合学校现代教育技术资源，新建2个学生微机室，使学校计算机台数达到300多台。加强网络管理，在校园网的基础上实现

了10兆光纤接入互联网，实现了网络资源的共享，进一步提升了我校现代信息技术的档次水平，为学生创设了明天的教育环境。在去年学校教代会上，教师代表提出了希望学校建设教师宿舍楼的提案。为了实现教师们的愿望，学校经过广泛考察论证，选定在后姚盛泉小区建设2座教师宿舍楼。一年来，我们本着积极稳妥、公开公正的原则，通过学校理事委员会制定了分房方案，并顺利完成分房，并将于年底竣工，解除了老师们的后顾之忧。

（五）发展为本，办学体制改革有了突破性的进展我们为实现学校长足的发展，积极运用市场经济的规律，经营学前教育市场，加大附设幼儿园建设力度，积极向精品化、个性化、多元

18年加工工作总结 第7篇

“>海关2009年工作总结及2010年工作计划2010-06-27 22:45:04免费文秘网免费公文网海关2009年工作总结及2010年工作计划海关2009年工作总结及2010年工作计划(2)2009年，我海关党组和××市委市政府的领导下，全面贯彻落实全国海关关长会议和关区工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕年初市委、市政府下达的各项工作任务，积极呼应××对外开放新形势，努力促进海关工作与××经济建设深度融合，在履行好把关职能的同时，主动服务地方经济建设，较好地完成了全年工作进度。

1-10月，我海关共征收两税亿元，完成全年税收任务进度178；监管进出口

货物重量万吨，货值12983万美元，分别完成全年目标任务和129；完成5家企业的稽查工作，完成全年目标任务的250，完成10的减免税设备使用单位后续核查工作；办理减免税业务21批次，审批货值363万美元，减免税款422万元，实际征收增值税83万元；办理加工贸易电子手册9份，备案金额7813万美元。

一、以综合治税工作为统领，进一步提高执法把关水平

今年我处以综合治税工作为契机努力提高执法水平。针对关区税源“盘子小、总量少、增长不足”的实际，按照《海关总署党组关于加强综合治税工作的决定》及《成都海关党组关于加强税收工作的意见》精神，我处确立了“抓大不放小，精耕细作，巩固老税源、开拓新税源，将税收征管贯穿于各个业务环节，形成一线监管、后续核查，加工贸易和减免税各岗位合力”的税收工作指导思想，调动一切积极因素攻坚克难，坚持量质并举，大力推进执法把关水平的提

高。

（一）狠挖税源，实现“应收尽收”。

一是突出重点，有针对性地开展税源调研工作。筛选出关区内主要纳税企业，由3位处领导分别带队走访调研20余次，针对各企业实际情况，就区域通关、加工贸易和减免税政策对企业进行各有侧重地宣传，尽力以优质的服务和高效的通关效率吸引企业属地报关纳税。

二是实现减免税进口设备属地纳税。抓住今年国家调整对进口减免税设备征收增值税的契机，加强与关区企业的沟通，在减免税审批环节对设备到货时间、到货口岸等情况进行充分了解，通过内部积极疏通转关渠道，改变过去企业在口岸进口报关的习惯做法，对涉及到征收增值税的进口设备，全部实现企业属地申报。

三是加强与地方相关部门的信息交流，密切关注地方重大项目、重点企业引进情况，通过开展政策宣传、指引

等工作努力培育新的税收增长点。

（二）多措把关，确保量质并举。

一是加强单证审核。现场接单环节加强对应税货物价格构成、成交方式、暂时进口货物、加工贸易内销货物的审核，今年我处一般贸易价格水平一直稳定在1左右；

二是认真准确执行减免税政策。在帮助企业用好用足优惠政策的同时严把项目审核关，确保税收应收尽收；努力提高归类水平以及对《不予免税目录》相关参数的掌握，确保不因归类和参数理解错误而造成的税收流失，今年办理不予免税1批次，涉及税款万元。

三是继续保持商品归类无差错的良好纪录，逐步提升一般贸易、重点商品、加贸料件内销等各项价格水平；

四是坚持税款催核制度，实现税单核销率100。

（三）强化核查，实际监控出成效。

一是建立舱单核查制度，确保不出现超期未报舱单。每周对舱单系统进行

监控，把握物流动态，切实加强运输工具、舱单、监管场所的实际监管，确保舱单及时核销。

二是建立区域通关到货核查制度。针对区域通关单货分离的实际，对关区内区域通关企业实行到货核查制度，以确保单货相符，监管到位。

三是开展减免税核查工作。按照《海关进出口货物减免税管理办法》的规定，结合《减免税货物使用状况报告书》，在对关区内进口减免税设备企业进行风险分析的基础上，对10的减免税设备使用单位共20家企业开展了减免税核查工作，规范对减免税设备使用的管理，目前已发现两起违规情事，一起已移交缉私局立案，一起已转入稽查程序，涉及案值80万元。

四是加强稽查工作。以风险分析为先导，针对涉税企业开展税收稽查，堵住税收漏洞，完成5家企业的稽查工作，发现3家有违规情事。

五是强化保税管理。认真执行保税

监管禁限类目录，确保无禁止类商品备案，加强单耗管理，加强对副产物、边角料内销的监管，重点针对内销价格进行审核，防止税收跑冒滴漏，今年以来内销征税757万元。

二、加大服务力度，促进地方经济发展务求实效

今年，我处紧紧围绕地方党委政府将2009年作为“项目推进年”，坚定不移地实施工业强市战略，多措并举实现工业“止滑提速”的工作要点，采取有效措施做好服务工作，积极协助关区企业应对国际金融危机带来的挑战。

（一）积极把海关工作融入到地方经济发展大局，较好发挥作用。