从你可以改变的事情开始

2024-09-21

从你可以改变的事情开始（精选6篇）

从你可以改变的事情开始第1篇

你有多久没有清扫你的房间了?包括你的卧室和你的办公室。

前一段时间，在微信微博上，有一篇短文被疯狂。题为：你的房间就是你现在处境的写照。

文章写道：哈佛商学院经过多年的研究，发现一个现象：幸福感强的成功人士，往往居家环境十分干净整洁;而不幸的人们，通常生活在凌乱肮脏中。由小家及大家，一个成功的企业，往往窗明几净;反之一个濒临破产的企业，一定有肮脏的角落。于是摸索出这样一个结论：“你所居住的房间正是你自身的折射，你的人生其实就像你的房间。”

短文最为核心的理念就是“扫除力”。

其实，对自己身处的环境进行清理，这是每个人都可以改变的事情。

朋友老丁，是北京服装学院的教授，最近学校给他配备了一间办公室。当他拿到钥匙的时候，房间已经被粉刷一新，干干净净，还配备了一些二手的办公家具。可谓是即刻就可以办公。

可，老丁硬是找来工人，自费把房间从上到下粉刷成了自己喜欢的颜色，不仅如此，还把学校配的桌子也给换成了新的。

用老丁的话说，这是自己办公的地方，一定要弄成自己喜欢的。这样你才能分享。

想起，前几年，学校给他配得一套公寓，也是即刻就可以住人的。可，老丁拿到钥匙的第一件事，便是重新装修。即便是花了很多钱，在他看来，这是一件非常值得的事情。

一个人，善于对自己身处的环境进行改造，因为心中有一个更为完美的样子，稍微努力一下就可以实现的。生活中，有太多人想改变环境，最后，也仅仅是想想而已，没有付诸行动。

从你可以改变的事情开始，是最能区别每个人的不同。有的人，对环境视而不见，没有任何的敏感，所以，给他任何的环境，他都是已接受为准，立刻工作。这类人，大都是研究者。而做创意的人，却有着一颗敏感的内心，尤其是对周围的环境，总会能快速找到一种可以让自己满意的方案。

一定会有很多人说，自己住的地方是临时的，可，有多少临时不是超过半年的，超过一年的，有的甚至是3年以上。其实，无论你临时有多长，只要还回来，就记得出发前，把房间打扫干净。

古语有，“一屋不扫，何以扫天下?”你身处的环境，一定是你可以改变的。不要妥协，让它成为你喜欢的样子。相信，你的心情也会随之不同。

从你可以改变的事情开始第2篇

人与人之间自己并无太大的区别，真正的区别在于心态，“要么你去驾御生命，要么生命驾御你。你的心态抉择谁是坐骑，谁是骑师。”

喜怒哀乐是人之常情，糊口老是由聚散悲欢构成，我们不能节制本身的遭遇，但我们可以节制本身的心态。心态节制了每一小我私人的动作和头脑，同时，也抉择了一小我私人的视野、奇迹和成绩。

人活活着，谁城市遭遇生理上的低谷和经验人生的低潮，谁都曾一度消沉、萎靡不振。无论把人生作何比喻，从纪律上讲，任何事物都是呈螺旋形曲线向前成长的。若把人生比花圃，也不行能天天瑰丽，有春的众花夺艳，也有秋的冷落凄清；有夏的艳阳照热土，也有冬的雪花结花枝。把人生比明月，可月也有阴晴圆缺。

以是，面临人生的喜怒哀乐，遭遇情感和生理上的困扰，我们都该视之为正常征象，泰然处之，从容面临。

在面临生理低谷之时，有的人向实际妥协，放弃了本身的抱负和追求；有的人没有垂头认输，他们不断审阅本身的人生，说明本身的错误勇于面临，从而走出逆境，继承追求本身的空想……

运气对任何人都是公正的，谁都不行能真的一帆风顺，城市遇到各类困难，经验各种崎岖，有些人倒下了，可有些人仍强项地站着，这就是乐成者和失败者的区别。

岂论碰着什么样的逆境，乐成者始终僵持用起劲的立场支配本身的心态和动作；面失败者则相反。

着实，怎样对待人生，掌握人生是由我们本身抉择的。只偶然时保持乐观、起劲的思想方法和人生立场，才气获取乐成的果实。

我们不能节制本身的遭遇，但我们可以节制本身的心态。就如改变不了别人，我们可以改变本身；改变不了工作，可是我们可以调理立场。

开始记录就可以改变人生第3篇

手账包含有很多内容,除了日记之外,还有日程本、计划簿、通讯录,甚至是发票搜集、名片会员卡收纳、生日提醒、料理知识记录、旅行记录等等,从工作到学习再到生活上都有的记录本。

总结来说,手账是能够拿在手中经常带在身边,记载心想、要做、怕忘的各种事情兼具规划人生和有效安排时间、进行自我管理的记事本。起到整理生活、提高效率、管理时间、给生活增加情调等多种好处。这个本子不仅具有备忘功能,而且是进行人生规划的一个重要工具。

在日本,手账也可以说Hobonichi日语写“ほぼ日”直面翻译是几乎每天的意思。手账并不是日记,它更像“账簿”。

熊谷正寿:用手账连接梦想

熊谷正寿,1963年出生于日本长野县。GMO(Global Media Online)INTERNET株式会社董事长。自21岁开始在手账上写下自己的梦想和计划,最终成功将其实现。他于1991年创办的株式会社VOICE MEDIA,1999年成为日本国内首家成功上市的网络公司。同年创办子公司“株式会社MAGCLICK”。该公司于翌年即以创业仅364天的日本史上最短上市时间,成功在日本纳斯达克(NASDAQ JAPAN,现HERCULES)上市。手账与梦想,乍一看,可能没有人觉得这二者之间存在什么联系。然而自称“手账宅”的熊谷正寿,却认为它们紧密相连。爱用的手账从不离身,被问及理由,他回答道:“为了实现我的梦想。”今年53岁的熊谷正寿,是日本大型网络公司GMO INTERNET集团的社长兼董事长,也是通过活用手账而实现梦想的最佳代表。

不到18岁,熊谷正寿便接手了家族企业。他成功地将父亲手下一家经营不振的游戏店重整旗鼓,这是他正式踏入社会后的第一次成功经历。之后他很快结婚,并于21岁有了自己的女儿。那时,他每天从早到晚为工作而忙碌,还抽空去放送大学进行旁听学习。他是丈夫、是父亲,也是公司职员与学生,一人分饰四角。各方面的压力让他喘不过气,他越来越焦虑,觉得非常痛苦。

事情发生转机,是在熊谷开始使用手账之后。某天,他将自己想做的事情写在纸上,并将每件事情的终极目标定下,然后将其分类,分别放入他的“梦想·人生金字塔”。金字塔一共三层,下层的中间为“健康”,其左右分别为“教育”与“精神”。在此基础上,中间一层为“工作”与“家庭”,最上一层为“金钱”。三层自下而上分别为“基础阶段”、“实现阶段”与“结果阶段”。“无论在什么领域,要作为企业家,创立一流的公司。”“35岁之前创立自己的公司,并让其上市。”熊谷将梦想的终极目标一个个明确了下来。

熊谷的手账从不离身,如果内页用完,便接着添加,整本手账已经厚得像一个手提包。在他看来,实现梦想必须具备四个条件:将梦想写在纸上、拥有坚定的信念、持续保持能动性和坚持不懈的努力。20岁,当熊谷写下自己的梦想时,曾遭到周围人的嘲笑。但他认真实践,每周将手账反复阅读,这些行为变成了他的习惯,习惯铸成人格,而人格造就了他现在的成功。

记者:你为什么会开始使用手账?

熊谷:我从21岁开始使用手账。当时我的工作很忙,薪水也很低,日子一直过得很辛苦,整个人也持续着焦躁的状态。17岁从高中退学的我进入公司工作,20岁结婚,21岁有了自己的女儿,且在放送大学进行旁听学习。每天忙得不可开交,现实与理想完全是两个样。那时我想:这样下去是不行的。自己到底想要成为什么样的人,到底想做什么,我把这些依次写在了手账上。我原本就有在工作中做笔记的习惯,过去一直将手账作为工作管理来使用,而像这样(将梦想写在手账上)还是第一次。渐渐地,过去模糊不清的梦想开始成形可见,好像松了一口气,做事也有了干劲。

记者:在实际生活中,我们经常会有无法按照计划达成目标的情况。面对这些,你会怎么做呢?为了实现目标,你对自己有什么奖惩规则吗?

熊谷:无法按照计划实现的情况有很多。当然,我一定会按照计划去努力。而我认为这些情况都是我在制订计划时的误差,我会调整计划,但没有奖惩规则。面对事情无法按计划进行的情况,如果变得神经质,过分在意,反而会对计划这件事变得很消极,进而放弃梦想。梦想是在放弃它的瞬间确定失败的。在追逐梦想的途中没有失败。

记者:请给现在正在使用手账或是即将向手账发起挑战的中国读者一些建议。

熊谷:首先,请明确自己的梦想。模糊不清的梦想,是无论如何也实现不了的。闭上眼睛,能够鲜明地映在脑海,若是拥有这样真实的梦想,就一定能够实现。并且,人生有时不平等,但时间与机会是平等的。希望大家都能够有效利用被给予的东西。

Kotori的手账生活第二年

Kotori只是一名普通的日本公司职员,负责设计制作的工作。平日里的兴趣爱好是记手账、收集文具,尤其中意纸胶带。她的instagram上除了分享一些日常生活片段,更多的照片,是关于她的手账涂鸦,以及收集的各式文具。她对同色系的偏爱几乎一目了然,可能也是担任设计工作的关系,在色彩搭配上的细腻与敏锐也令人佩服。

“ins”上每天都有无数手账达人在分享他们的“手账生活”,唯独kotori的手账,简单、清淡、不太声张,却从众多花哨图像中轻盈地跳出来,让你过目难忘。

记者:现在最常用的手账品牌是什么?

Kotori:现在工作上一般用无印良品的手账。是有月计划与周计划的那种,设计简单,十分好用。私底下记录日常生活用的是“HOBONICHI手账PLANNER”和“HOBONICHI手账WEEKS”这两本。使用HOBONICHI手账之前,我都会看它们每一年出版的“HOBONICHI手账使用书”,而且每次都觉得“也想这样试试看啊”,“好像很好玩呢”,对其一直都兴趣浓厚。不过最后令我下定决心要购买的,可能是Instagram。看到大家分享的HOBONICHI手账记录的照片都那么有趣,我终于也禁不住诱惑,加入了这支大军。

记者:记录手账的频率大概是怎样的?手账对你的生活产生了怎样的影响?

Kotori:有时候每天都记,有时仅在周末记。工作特别忙的时候就很难抽出时间写,但只要睡前能有那么一点点的时间写写手账,心情就会变得特别愉快。

记者:怎样才能像你一样把手账记得赏心悦目呢?有什么诀窍吗?

Kotori:我记手账有一个癖好,就是利用同色系的各种笔和胶带,将整体色调统一起来。起初也曾憧憬一本五彩斑斓的手账来着,但最后个人还是倾向于同色系,看着心里更安定。

看行头就知道你是手账“大家”

不只是现在也许在多年后也还会被你翻看珍藏的手账。从外观到内心都要经得起时间的考验。一个本子的品质是否经得起考验,取决于它的每一个细节,若将这些了然于心,你还怕在茫茫本海中选错吗?

封皮:真皮、合成皮革、布、尼龙使我们最常见的四种材质。真皮的耐久性最高,随时间的变化也会别有韵味。合成皮革价格合理且轻便不易磨损。布与纸最为相配,但是易脏最有自然地感觉。尼龙结合了所有的优点,价格便宜、花色繁多。

纸张:巴川纸又薄又轻使用钢笔水笔都不会渗染。MD纸拥有50年的历史,触感顺滑也适合铅笔书写。FOOLS纸一直是日本老牌笔记本TSUBAMENOTE使用的,比一般高品质的书写纸更为精良。透过光还能看到纸的纤维。能率手账用纸选用在视觉上十分舒适的奶油色,纸张平滑很合圆珠笔使用。

装订线:除了活页可替换的形式常见的装订形式还有以下几种。骑马钉适合比较薄的小本。胶订的对厚度有一定的限制。锁线订是常见的高级手账装订形式。

手账新生入门宝典

手账本分好几种,一种是购买现成的手账本,有一种就是自制本子。介绍给大家的是现在市面上流行最广的几种手账本。

Hobo文库本(ほぼ日):按年出品,一般是在9月出下一年的手账本,在网上受到广大网友好评。一日一页,内含时间轴。

filofax:活页式,内页可更换,一般有today尺。可以夹很多东西(甚至连计算器、iphone都能塞),多种内页可选。

Moleskine:这个本子的特色有点像Traveler's Note,不过Traveler's Note是横着捆起来,moleskine是竖着捆起来。

Traveler’s Note:护照大小的宽度,一般是供给旅行者用来记录旅行,盖印章什么的用的。由于其可以同时夹好几本内芯,因此也可以自行购买记账本、空白页本、横线本、方格本等内芯自行mix然后组成一本自己独有的手账。一般有一条橡皮筋捆着防止掉内芯出来,便于携带。

珠友:相对于比较贵的手账,有多种花色可供选择,一直都是女孩子的最爱。

手账周边的必备品

1.和纸胶带

2.印章

3.记事贴

4.贴纸

5.剪刀

6.各种笔(彩色铅笔、水彩笔or其他水性笔)

7.打孔器(如果你是活页爱好者)

8.花边带

手账入门知识手册

《记事本圆梦计划》

《青小鸟圆梦实践手账术》

《晨间日记的奇迹》

《傳奇筆記本MOLESKINE:書寫個性人生的61則手帳活用術》

《給我看你的手帳吧!:最強名人手帳大揭密X熱血筆記術大公開》

《活用一輩子的筆記術》

《癮‧手繪筆記:從色鉛筆到紙膠帶,教你用各種媒材妝點筆記》

《把鳥事變好事的神奇手帳術:Fight!人生就是不斷跟鳥事戰鬥》

消灭垃圾营销：从你的分享开始第4篇

将新的联系人添加至企业的电子邮件接收列表中：握手不代表接受

你是否曾在某个交际场合下见到了一个人，并且彼此交换了名片，之后发现这个人将你的电子邮件添加到了他们的营销邮件列表中，从此他的公司就会没完没了地给你发送营销邮件？你是否曾经也代表你的企业做过同样的事情，这种做法是不应该出现的。

正确的做法：用对方的私人邮件联系对方，在邮件中添加有关你可提供的服务或产品的信息（必须在适当的时候）。或是给对方发送一封邀请邮件，请对方订阅你的营销邮件，并且向你的新朋友详细说明你的产品或是服务对他有什么用处。你可以这样说：在我们进行了关于有机农场的对话之后，我觉得你会对我们的每周新闻邮件感兴趣，这个邮件的内容是关于家庭养鸡方法的；我可以直接将你添加到我们的邮件接收列表中，你也可以点击链接自主订阅。换句话说，你要让对方心甘情愿地接收你的营销邮件。不要想当然地以为对方愿意订阅你的邮件。

社交媒体自动更新：机器人发送的信息无法吸引别人

关于管理公司的社交媒体账户，我不会说自动更新内容永远无法帮你达到想要的效果，因为自动更新是否有用要根据实际情况具体分析。当企业过度使用自动化工具，试图将社交媒体账号的控制权完全移交给自动化工具时，问题就会产生。例如，当企业无法在Twitter或Facebook上及时回应客户的要求（哪怕只是一句简单的抱怨）时，或是在企业面临危机的时候，自动化工具很可能仍然在发布着其他不相干的内容，都会招致客户对企业的不满。

正确的做法：应该使用自动化工具来加强你的社交媒体营销力度，而不是完全依赖它。应该有专人来管理所有的社交媒体账户，一定要是一个有血有肉的真人，可以与客户进行真正有效的对话，还能够检测和管理你的社交账户活跃度。另外，关闭自动回复功能吧。这种信息毫无诚意，且与社交媒体的精神完全相悖，也无法带给关注者一对一的互动感。

社交媒体垃圾信息：想收获必须付出

不要成为别人眼中的“社交媒体垃圾信息发送者”，也就是那些只会介绍自己企业或是产品的人。如果你总是发送垃圾信息，最好的结果是别人都不搭理你，最坏的结果则是别人都朝你扔板砖。

正确的做法：提供实用信息，为别人提供帮助，为自己打造一个“实用信息提供者”的形象。

过度分享自己的信息：要让企业个性化，而不是个人化

社交媒体确实给了企业向更多人展示企业个性的机会。但展示得太多或太少都是不可取的，两者之间只隔着一条线。

正确的做法：应该让企业变得个性化，而不是个人化。确保所分享的细节对于你想要打造的用户社区来说不会太私密化或是过分详细。

不负责任地产生内容：发布是权利，而不是权力

很多企业都认为“我们现在是信息发布者了”——但他们却不了解作为一个信息发布者的底线。无论你要创造出什么样的内容，都应该好好向真正的新闻工作者学一学。

正确的做法：仅仅像信息发布者一样思考还远远不够，你还要有与信息发布者一样的行为准则。事实上，那些为品牌创造内容的人们，应该比主流的新闻工作者更加严格地遵守工作标准，因为在面对某个品牌所给出的材料时，读者会下意识地产生怀疑。

这意味着无论你创造出的是什么样的内容，都应该告诉消费者这个论点的原始出处（这个出处不能是某篇仅仅介绍了某个研究项目梗概的博文）。这意味着你分享的新闻必须是真实的。这意味着你不能删除或是忽略你的品牌所接收到的消极评价。这还意味着你要向客户分享那些真正有实用价值的内容，而不是仅仅对你有用的内容。你要将信息发布视为你的权利，而不是权力。广义地说，要将营销视为一次能够让你帮助别人的机会，而不是令你得以打扰别人的借口。（Ann Handley）

从你可以改变的事情开始第5篇

* 微软亚洲研究院首任院长，如今，世界一流的多媒体专家加盟其中，包括“深蓝之父”许峰雄、“数字笔”发明者王坚等，

* 世界一流的“语音识别”领域的科学家。

* 现任微软全球副总裁。

家父给我最珍贵的遗产是十个字，“有容德乃大，无求品自高”

记者：很多人提起“李开复”，除了联想起“微软亚洲研究院的首任院长”，还会联想起这样几封著名的信：一是在网络上流传的给中国学生的三封信，谈及“诚信”“从优秀到卓越”等关于青年人成长的理念;二是听说你曾给中国的一位副总理写过一封信，历陈中国当代教育的一些“顽疾”。

于是，一些中国人觉得奇怪，这个美国公司的副总裁，为什么对中国的教育投入那么多热忱，他是不是管得“有点宽”?但另一部分人开始“逆向”反思，这个美国人(同时也是一个华人)，到底看到了什么、感受到什么?我们的教育真那么令人失望吗?

李开复：首先，我想，绝对不能说今天中国的教育问题多么令人失望。中国的很多方面，和我心目中认为的没有太大的不一样。1990年，我第一次来到中国，后来我在美国别的公司任职时，也很喜欢来中国，再来，有一种印象很鲜明，大学进步了，学生的素质提高了很多，食堂也改善了不少，(笑)这一切都很好。与此同时我们要看到，尽管进步了很多，但离完美仍有很大的距离，我所做的一些工作就是帮助缩短这些距离。在微软亚洲研究院期间，我犹豫再三后以个人身份给中国的一位副总理写过一封信，信中提到，“在中国，我曾作过上百次演讲，有数万学生参与。让我最感动的是中国学生的求知欲，就像一块块海绵，渴望把知识的海洋吸尽。但是，让我最痛心的是教育的滞后，导致这些学生无法得到他们所需要的知识。”

我11岁就去了美国，但我也依然是个心系中国的华人。我在北大演讲时曾提到，今天中国的崛起，不管是从“神舟”五号，从申奥成功，还是从一些体育明星在美国的成就，都让我们在海外的华人感觉自豪。但是要“沿着科技强国的道路走下去，中国的下一代一定要赶上外国，而若想有一批出色的下一代，中国一定要形成一流的教育体系、教育观念。”

记者：何谓“一流”的教育观念?或者说，哪些已经被我们习以为常的理念，与你的哪些观念形成了强烈的冲撞?

李开复：有很多，我随便举一个，中国传统教育里似乎缺乏一个很有逻辑的教学方式。家父给我最珍贵的遗产是十个字，“有容德乃大，无求品自高”。无论我走到世界何处，写有这十个字的条幅始终带在身边。但说实话，对“无求品自高”的含义我挺迷惑，我看过它很多遍、很多年，直到最近才有所理解。

我11岁就去了美国，你知道一个在美国长大的人，他的思维方式很容易形成一种“逻辑方式”，如果你想用一个道理来说服我，就一定要给我一个“证明”。为什么我没有要求，品质就高呢?有要求，品质就不高了吗?这两者之间好像没有一个直接的关联。最近我在国外认识了一个人，他让我产生了不同的想法。

记者：他是华裔还是个彻头彻尾的美国人?

李开复：他是一个华裔的外国公民。他使我对 “无求”产生了一种新的理解。

记者：许多人对“求”的理解是“欲求、欲望”。

李开复：症结就在这里，如果你对大学生说，你不要有欲望，一般大学生都会觉得这不是很愚蠢吗?怎么会没有欲望呢?我要吃饭啊，要买新衣服啊，要结婚生小孩，还要买房子买车，怎么会没有欲望呢?“无求”是讲不通的嘛。这个人受过西方教育，也比较理想主义，我从他的为人理解出， “the richest man is not the man who has everything, but the man who needs nothing”，也就是说“最富有的人不是拥有一切的人，而是无求的人”。他捐赠过一个慈善机构，这个机构想挂他的名作为报答，但他拒绝了，并且说如果有一天这个机构需要更多的捐赠，它可以挂未来捐赠者的名。从这个人身上，我理解了何谓“无求品自高”，他的品德是通过他做的事情来体现的，我很佩服。

回到原来关于“求”的问题。如果你对现在的大学生说，“无求吧，你的品质就高了”，这种空口号让人听不懂、不相信，没有说服力。很多人都会背一大堆口号，诸如“德为天，才为地”等等。昨天在北大演讲，学生们最后提的一个问题是：李开复，你再给我们讲几个故事吧，后来我跟几个朋友开玩笑，你看，演讲都变成“李开复叔叔讲故事”了。大学生提出这个要求，或许是因为他们觉得我能用实际的例子，把口号传递不出的道理分析透彻。举个例子，大家都提倡“诚信”，但光讲“诚信”没有用，你必须阐明其中的利弊，比如不讲诚信会给你的生意带来影响等等，这时听众才会恍然大悟，原来“诚信”不仅仅是一种美德、一种看不见的精神品质，更是利害攸关的规则。世界一流的公司必须完全信任它的员工，所以它必须要求员工诚信。

只有一个人能告诉你人生的目标是什么，那就是你自己

记者：你自己的人生目标一直就很笃定吗?

李开复：我刚进入大学时，想从事法律或政治工作。一年多后，我才发现自己对它没有兴趣，学习成绩也只在中游。但我爱上了计算机，每天疯狂地编程，很快就引起了老师、同学的重视。终于，大二的一天，我做了一个重大的决定：放弃此前一年多在全美前三名的哥伦比亚大学法律系已经修成的学分，转入哥伦比亚大学默默无名的计算机系。我告诉自己，人生只有一次，不应浪费在没有快乐、没有成就感的领域。那一天，我心花怒放、精神振奋，我对自己承诺，大学后三年每一门功课都要拿A。若不是那天的决定，今天我就不会拥有在计算机领域所取得的成就，而我很可能只是在美国某个小镇上做一个既不成功又不快乐的律师。

网友曾问过我，我的人生目标是什么?我说：“人生只有一次，我认为最重要的就是要有最大的影响力(impact)，能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，能够让他们的日子过得更有效率，能够为他们带来幸福和快乐，

” 对我来说，人生目标不是一个口号，而是我最好的智囊，它曾多次帮我解决工作和生活中的难题。我当初放弃在美国的工作，只身来到中国创立微软中国研究院，就是因为我觉得后一项工作有更大的影响力。当我收到学生一封封迷茫的来信，给他们写回信时，我也会想：“如何让回信对他有更大的影响力?” 于是，我决定发表三封信，并把我和学生的交流放在我的网站上。

只有一个人能告诉你人生的目标是什么，那就是你自己。我建议你不妨闭上眼睛，把浮现在脑海里的第一个理想记录下来，因为不经过思考的答案是最真诚的。再者，你也可以想像一下，后，当你达到完美的人生状态时，你将会处在何种环境下?从事什么工作?其中最快乐的事情是什么?

当我决定我一生的目的是要让我的影响力最大化时，我发现我最欠缺的是演讲和沟通能力。我以前是一个和人交谈都会脸红，上台演讲就会恐惧的学生，我做助教时表现特别差，学生甚至给我取了个“开复剧场”的绰号。因此，为了实现我的理想，我给自己设定了多个提高演讲和沟通技巧的具体目标。比如，要求自己每个月作两次演讲，而且每次都要我的同学或朋友去旁听，给我反馈意见。我对自己承诺，不排练三次，决不上台演讲。我要求自己每个月去听演讲，并向优秀的演讲者求教。当我反复练习演讲技巧后，我自己又发现了许多秘诀，比如：不用讲稿，通过讲故事的方式来表达时，我会表现得更好，于是，我仍准备讲稿，但只在排练时使用;我发现我回答问题的能力超过了我演讲的能力，于是，我一般要求多留时间回答问题;我发现自己不感兴趣的东西就无法讲好，于是，我就不再答应讲那些我没有兴趣的题目。几年后，我周围的人都夸我演讲得好，甚至有人认为我是个天生的好演说家。

你要知道你最多能做到什么程度

记者：你强调兴趣的重要性，但对成年人而言，按兴趣做事是一种奢望，很多情况下不得不被外来的“压力”逼迫着工作。你遭遇过这种状况吗?又会如何处理?

李开复：工作之后，要求自己去做不想做的事情，还是有的，因为它可能是公司工作的要求，但是用自己不喜欢的方式去工作，就没有必要。举个例子:一次开会时，有个下属对我很不客气，他说你不给我这几个人，我就完全不可能完成我的工作，难道你听不懂我的话吗?我的工作方式通常很谦和，不喜欢在开会的时候骂人，但是如果我不批评他的话，就无法使整个团队信服。我记得我当时是这样回答他的，那你还能帮我找出其他的途径吗?他说，你还是没有听懂我的话，我就是需要这么几个人。我说，既然我无法给你人手，那我必须愿意接受有些工作做不完。你能不能告诉我什么工作你做不完。话说到这里，他自己就知难而退了。事后很多员工跟我说，没想到，一个人可以用很尊敬别人的方法，去阻止他不礼貌的行为。

如果你做老板，就不能太纵容自己的手下，不然你就会丧失自己的威信;但也不能因此总在人前指责他，那就伤害了他的尊严、他的面子，其结果必然是两败俱伤。

记者：现在打开网页，搜寻“李开复”，我们可以看到很多中国青年的心声，如感谢，“从这篇文章中，我始终可以感受到李开复先生对于中国青年的拳拳深情，他充分利用马家爵事件对中国青年的冲击，以事实为依据，真诚地劝诫中国当代青年如何逐步走向个人的成功之路，而且最重要的是如何求得自己心里的平衡、快乐”，也有一个学生称呼你是“发现天才的天才。”

李开复：(笑)这是一个无意的结果。

记者：无意识却又有益的工作?

李开复：对，我相信它对微软在中国的商业发展并没有直接的影响，但长久来看，会有间接的贡献。一个人要喜欢微软，当然非常好;他要是不喜欢微软，却喜欢我的演讲，从中有所收获，那也很好。如果成千上万的学生和家长通过听我的演讲、看我的文章，找到最好的成长道路，那更加激动人心。

记者：微软是世界一流的大公司，与此同时，树大招风，官司频起，身处其中，有时候会不会也觉得挺艰难?怎样去应对?

李开复：也还好。面对艰难和挑战，每个公司都有自己不同的“文化”，我可以给你讲个故事。我们公司有个训练，就是把员工带到一个“孤岛”，一个人迹罕至的地方，让他们扮演不同的角色，设身处地为角色考虑，模拟不同人的心态。在作这个训练时，大家可以体会到公司人文方面的良苦用心。具体的训练内容我不能透露，因为这涉及到公司的“机密”，不然后面的人去了就没意思了，但是负责这个课程的人每过一年会看到，微软的管理人员每年所表现出怎样不同的心情。刚开始打官司时(指美国司法部起诉微软垄断案)，管理人员表现是火气很大，心里很不平衡，为什么会对我们这样不公平。然后过了两年，官司快打完的时候，管理人员的状态是很谨慎、很怕做错事，很怕又有麻烦。又过了两年，管理人员开始重视别人的想法，而且考虑问题不光想到自己，也开始为别人着想。其实只有我们赢得别人的信赖，客户的、股东的、外界的信赖，事业才会继续和壮大。

记者：下一步的理想是什么?

李开复：我目前最重要的工作就是思考如何把高深的技术转移到对用户有用的产品上来。在中国与美国之间穿行，我是少数对这两者都能够懂得的人，跨越“研究”与“产品”这两个领域，我也是少数对这两者都有心得的人。前一阵子有记者问我，什么时候离开微软?我的回答是，我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大的影响力的人，没有其他的任何公司能帮助我达成这个愿望。

记者：无可否认的事实是，像你文章中提到的能做到“优秀”、做到“卓越”的人毕竟还是少数，对大多数人而言，“平凡、在理想与现实中交错受挫”是种常态。我们可以一味地鼓励年轻人，去激情、去奋斗、去改变自我，一切就随之而改变吗?

李开复：还是那几句话，有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。