上线运行情况总结

上线运行情况总结（精选9篇）

上线运行情况总结 第1篇

金税三期上线常见问题及运行情况分析

新疆金税三期工程优化版于2016年1月1日正式上线运行，这项具有重要战略地位的国家级信息系统工程，融合了税收业务变革和技术创新。从2016年1月1日开始至今为期近四个月的运行，笔者深切感受到金税三期对税收工作提供了便利，增强了征管工作质效，但也发现了系统在实际运行过程中存在的问题，现就此提出几条拙见。对“金三”系统上线运行状况进行了分析和思考，对办税大厅的纳税服务现状进行了调查分析，并提出了解决问题的对策，个人拙见，不到之处请予谅解！

一、金三上线运行后问题分析

（一）办税大厅征收工作人员的思想压力较大。“金三”系统工程要求高，结构严密，操作规范，受到各级领导高度重视，办税服务大厅的征收人员深感责任重大。特别是大厅征收人员又要学习运用新的政策感，又要培训学习业务操作，并且是连续战斗，常常是被挤占了节假日和休息时间。北屯地税大厅还肩负着纳税人的纳税服务职责，这无疑是雪上加霜。

（二）“金三”系统熟练操作的压力较大。“金三”操作系统虽然在今年上线运行前开展了大量的培训工作，但要达到旧版税收综合征管系统的熟练操作程度还有很大的差距。基础信息的录入、建筑项目登记信息、销售不动产项目信息的录入还是比较浪费大厅人员的操作时间的。如纳税人在办理二手房核税、缴税过程中，按照该系统操作流程，需要录入的涉税信息资料较多，办理一笔业务需要20分钟左右，且必须熟练运用二手房交易相关政策。

（三）纳税人办税等候时间较长的压力。征收大厅实行叫号排队办税的措施，纳税人能够自觉遵守叫号秩序，发挥了规范化服务的作用。但由于纳税申报、代开发票、发票验旧领新等各项涉税事项实行“一窗式”办税，每个纳税人办税所需时间不一样，但部分纳税人单单领购发票，等候数小时，甚至等候到下班时才被叫号办理，极大地降低了纳税服务质量。

（四）纳税人报税资料不完整，增加办税时间影响办税效率的压力较大。这主要表现：（1）个人所得税和企业所得税申报纳税人未拷贝“金三”系统的申报表模板或未正确填报申报表，造成在窗口重新填报审核，增加了后面纳税人办税等候时间。（2）对纳税人在“金三”环境下的申报纳税辅导不够或审核纳税户基础信息不够，造成纳税人多跑路，个别纳税人满腹牢骚。（3）“金三”系统申报表内容严谨，勾稽关系强，纳税人容易出错，容易耽误大厅征收人员的时间。

（五）对纳税人网报操作培训不够，造成大厅人员较大压力。金三上线后，企业，特别是新办企业，在地税网报平台申报操作不熟练或未及时签订三方协议无法网上扣税的情况，造成每个征收期在地税局上门报税的纳税人较多，影响了办税大厅的办税速度。

（六）征收人员工作时间较长造成身心疲劳的压力较大。办税大厅窗口办税人员是一人一个窗口，“一窗式”综合服务，在征收期长期久坐不起，导致身体疲劳程度较重。加之窗口岗位替换人员较少，在征管系统长期操作中产生视觉疲劳和身心疲劳。

（七）《新疆地税系统税收业务部门及岗位职责设置》和《新疆地税系统税收业务工作规程》在业务工作人员比较紧的兵团计划单列小城市运行实行一人多岗，虽然金三流程上没有多大的问题，但对税务工作人员业务素质要求加大。

（八）税务干部对金三系统运用不够熟练。目前只注重在征收大厅、管理部门和稽查部门，金税三期系统还需加强运用税收风险管理规划管理决策系统，并与征收管理、行政管理系统进行有效衔接，提高信息应用水平。

（九）国地税联合办税和“营改增”让地税干部不断面临新的问题和挑战。

二、解决问题的对策

“金三”系统单轨运行后，要解决办税大厅纳税服务压力，既要解决窗口办税人员自身产生的压力，也要解决纳税人方面产生的压力。

（一）建立金税三期运行压力疏导机制。首先是克服税务干部面对新征管系统产生“畏难”情绪的思想压力，领导以身作则，克服困难，迎难而上，逐步全面熟悉和熟练操作。充分利用好中软公司下派的现场运维人员的作用。确保“金三”系统运维机制顺畅，发现问题按规定上报，解决问题及时下达，广而告之，尽快让征收一线人员熟悉并应用。广泛向纳税人开展宣传，营造良好氛围，赢得纳税人的理解与支持。

（二）大力推行网报，减少纳税人到征收大厅报税次数和时间。一是对查账征收的纳税人全面推行网报，购买报税软件，在办公室实现自行申报税款；二是对实行核定征收和加率征收方式的纳税户，全面推行TIPS扣税，在征收大厅由征收人员实现前台扣缴税款的方式，加快办税速度；三是按照“金三”征管系统的流程，对符合条件的纳税户实现批量扣税，减少纳税人办税时间，更快更便捷的办理涉税事宜。

（三）夯实基础工作，转移部分工作职责，着实减轻大厅征收人员的业务操作量。目前，基本全部涉税业务都是在大厅办结，所以更应该确保纳税人是否顺畅申报税款。因此各税源管理所应具体开展基础信息的补录、核税、项目登记及变更等业务。企业所得税和个人所得税申报模板拷贝与纳税辅导、企业所得税预缴税款维护核实、企业所得税亏损弥补台账信息补录、税库银三方TIPS扣税协议信息验证核实、二手房核税、纳税人涉税的房产和土地信息核实与补录采集等基础性工作。

（四）加强宣传，营造良好的舆论环境。金税三期系统在国、地税局统一上线运行，建立了联合办税的服务平台，进一步拓宽了纳税服务渠道。因此，国地税应在联合办税的协议框架下，既要在辖区范围内广泛宣传，让社会各行各业都理解、支持税务工作，还要让辖区内广大纳税人都了解“金三”系统，熟悉报税业务，确保各项业务顺畅开展。

（五）加强培训，提升干部操作技能。一是建立“金三”系统业务骨干攻关机制。在地税系统要培养一批系统业务骨干，熟悉操作流程与技能，发挥以点带面的作用。二是对征收大厅岗位人员进行“金三”系统再培训，确保干部熟练掌握操作技能。三是对各税源管理所人员进行再培训，按照“金三”系统的要求，维护和补录相关数据，熟悉操作流程。四是各部门负责人要带头学习熟悉岗位操作流程和要求，树立规范操作意识，防范税收执法风险。

三、几条建议

（一）将部分前台工作转移到其他业务科室，着实减轻大厅征收人员的业务操作量；

（二）将个体的房产税（含从租和从价）和城镇土地使用税做一次登记绑定个体户法人银行卡，系统自动半年一次做批扣；

（三）完善系统查询功能；

（四）完善网报功能系统，建立强大的客服团队，切实解决网报问题。

上线运行情况总结 第2篇

一、实施总体情况：

公司自2006年10月实施K3 ERP生产管理系统，至2007年8月正式上线。已实施内容：ERP生产管理系统部分模块，包括：生产数据管理、主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。界面模块如下图：略。

实施组成员包括：略。

涉及相关部门及系统角色分配情况：略。

二、ERP生产管理系统总体目标实现：

ERP生产管理系统的实施，涉及生产上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

三期：系统升级到11.0以上版本。压缩帐套，消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

目前处于一期实施范围，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

2．一期实施目标情况： ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。

在一期分以下阶段实现：

阶段一：数量精准。

利用生产管理系统MRP计划下达的数量指导备料、零件加工、车间装配、采购业务流程。各加工车间根据生产任务单号进行生产，实现零件加工的可跟踪，装配车间根据任务单进行领料，减少装配过程中的缺件现象。规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。

阶段二：时间限制。

准确的设置产品、部组、零件、料坯件的提前期，严格根据提前期安排生产、零件出入库。根据生产实际情况适当减少库存量，提高有效库存，加快资金周转率。

阶段三：范围提高。

卧镗系列11个产品运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，将模块化产品、69系列产品上线，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。

阶段四：价值提升。

提高物料、BOM设置的准确性与及时性。根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库，实现生产加工的可跟踪，整体库存降至最低，基本消除装配线的缺件问题。为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。

三、上线运行情况总结： 1．实施总体情况：

目前卧镗系列11个产品生产计划下达的数量已完全可以指导生产作业，从备料、零件加工、出入库、装配均按照ERP生产管理系统下达的生产任务单进行作业。物料提前期根据零件的不同生产周期大概的设置为1-3个月，还没有进一步进行细化。模块化产品的测试工作已经完成，一旦有产品生产计划，即可在系统中运行下达生产计划指导生产。关于物料、BOM的精度问题，涉及到卧镗系列11个产品和模块化系列产品的数据已基本准确无误，可实现加工路线单的自动打印，且可以根据路线单上的各日期指导生产，进行排产。各部门可依据生产任务进行领料、入库。经过了五批生产计划的运行与任务下达，可以说 “数量精准”阶段已顺利实现，同时“范围提高”阶段业已启动，随着模块化产品的上线，各相关部门对ERP的依赖程度将会大幅提高，对ERP的主动性也会有所提升。

最新版本的加工路线单自动打印模板如下所示：

除了原先的零件件号、名称、加工车间、加工数量、坯件种类、材质、规格参数能实现自动打印外，还增加了两组ERP生产管理系统套打的新数据项。①生产任务单号。每个零件加工任务的系统唯一识别号。也是备料、零件加工、库房出入库的依据。②三个日期用于指导生产。生产确认日期：计划下达的日期；备料开始日期：打印加工路线单的当前日期，也就是备料准备投放的日期；入库截至日期：根据产品的提前期倒推出的装配所需零件的日期，各车间可根据入库期限安排生产进度。2．各部门实现情况：

（1）计划部门：

计划部门可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算即可得到备料部门、采购部门、加工车间、装配车间的生产指令。无需人工干预，只需设置是否考虑库存、在制品、损耗率、成品率等相关参数，就可以实现多种不同的计划方案。摒弃了原先的人工统计借用件、相同件的问题，只要生产需求日期相同，系统可实现自动汇总。在BOM数据准确的前期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。

（2）备料部门：

只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，备料中心即可根据计划部门下达的生产任务单自动套打加工路线单进行投料。原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生，从而避免了库存积压的根本问题。

（3）各加工车间：

各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排产。根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，进行生产汇报。计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的控制。

（4）库房：

库房操作人员根据加工路线单上的任务单号按单出入库、清点数量。如果入库时间远大于入库截至日期，可拒绝入库，避免增加多余的库存量；在没有相关生产任务单时，也可以拒绝加工装配车间随意领料的情况。这在很大程度上，消除了隐瞒作废零件的现象，降低了产品成本。同时，减少了整理清缺报表等对于库房无用的工作量，将库房原先繁重的工作量简化为科学的出入库，提高了效率，也提高了员工的工作热情。

四、存在的问题：

ERP的实施虽然初见成效，但远不到理想的水平，就目前的实施进度而言，还存在诸多的问题没有解决。

1．库存信息不准。

库存信息的的不准确，使得在系统运算时无法考虑库存量这个重要的指标，也使得无法对在途量参数进行参考，客观上降低了ERP的实用效果。

原因分析：库房操作的不规范。没有进行实时出入库操作，多个入库单并作一张，延迟入库，提早出库的问题时有发生。虽然经常盘点，但如果没有严格的库房管理制度，库存数据始终难以保证正确性。即使有99%的数据信息准确，对于严格排产的生产而言，都是无用数据，必须保证100%库存信息准确。这是困扰昆机已久的老问题了，如果解决不了，就谈不上准确及时的生产，科学严谨的库房管理制度迫在眉睫，照章办事不是不能实现，也必须要实现。

2．数据维护不明确不及时。

目前物料BOM基础数据的更新很不到位，设计有了新的件号不能及时更新到系统中，致使其他部门在出入库时因缺少相关数据而无法进行。数据在纸质文档中修改之后也不能及时反映到系统中，使得其他部门出现了诸多数据使用不当的问题。而且BOM数据不准确时，也没有明确的人员及时反馈到计划部门修改BOM结构，使得BOM的错误难以在下一批生产计划中得到修正。

主要的原因还是责任不明，没有明确的指定相关物料BOM维护员、各级计划员、库房操作员等的责任范围。建议：一直以来，物料BOM数据的准确性都是一个值得商榷的问题。对于昆机而言，由于数据来源是设计中心，但是系统数据维护部门却是生产相关部门，特别是在数据修改之后，在系统中难以得到及时有效的修改。如果能明确物料BOM的维护由技术中心这个数据源头来承担，那么数据准确性将会大大提高，同时其他部门也无需再使用工艺料卡，直接查找系统数据即可，提高了数据的共享性，也减少了更多无谓的数据修改事项。3．对ERP认识不够。

一些员工对ERP的认识还是一知半解，没有理解ERP对生产的重要程度，致使ERP推广的力度和深度有所不足，ERP的效果也就不够理想。ERP的实施是涉及整个企业的系统工程，远不是一个人或者几个人就能做好的事情，需要全民总动员，大家齐动手。需要更改原先的工作流程，需要经过一系列调整修正，甚至波及到一部分人的实际利益。所以，ERP的实现需要强有力的实施，贯彻不到底就是一个失败的系统。如果要使ERP在昆机真正发挥应有的作用，还有很多工作要做。

这次总结不是ERP工作的结束，不是ERP的告功会，而是一个新的起点新的开始。总结经验，不断提高，力争使昆机ERP系统达到更高的目标，提高生产管理水平，这决不是我们的口号、标语。

五、ERP实施过程中的项目总结：

同时，在ERP生产管理系统的实施中，也有一些项目实施不够规范的地方，也影响到了ERP实施的进度与效果，在今后的研发设计平台的实施中，应尽量避免类似的问题出现。现总结如下：

1．规范的项目管理制度。

ERP生产管理系统虽然有指定的项目组成员及其权责范围，但是在实施过程中，没有得到充分的体现。项目实施会议议程没有彻底的贯彻，致使很多问题得不到上下沟通与及时解决。ERP实施重在过程管理过程控制，如果很多问题没能在实施中得到解决，那么实施结果将不能达到应有的效果，必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实现目标，并确定相关人员监督项目进度。定期开展项目汇报会议与总结会议，及时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确认可以对项目进度作适度调整。

如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。2．明确的培训考核制度。前期ERP生产管理系统进行了多次培训，但一些操作人员只是听听而已，没有引起足够的重视，到目前为止仍有部分操作人员对系统还不够熟悉，操作依然很不过关。在系统运行的过程中，这成为了系统无法顺利进行的又一关键因素。

培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程，而是一个双向交流过程，操作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作，提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水平。是一个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。

操作员不能提高认识，操作水平差，一方面工作量大，但更重要的是，没有相关的培训考核制度作约束，没有对各操作员作业务操作考核，致使操作员对系统始终处于初始的状态，而得不到提高。

在以后的研发设计平台的实施中，必须建立相关的培训考核制度，确定考核组与考核内容，公开公正的对相关的操作人员进行考核，考核不合格者，待岗学习。否则系统成功难以得到保证。系统的成功有赖于每一个操作人员的准确地数据录入，没有数据，那就谈不上什么系统。

没有规矩不成方圆，尤其是公司投入几百万的项目，如果不能制定规范的制度严格控制，项目实施只能失败，到最后只能成为鸡肋。几百万元投入是小事，关键是影响到了整个公司的效率，我们公司对此不是没有体会而是受害颇深。研发设计平台是关系到公司研发设计水平与公司产品开发效率的重大项目，成功了公司整体水平就会迈上一个新的台阶，核心竞争力将会力大大提高。失败了很可能关系到公司的发展前景。我们务必引起足够的重视。文档列表：

K3ERP生产管理BOM操作指南

K3ERP生产管理MPS与MRP操作指南

K3ERP生产管理车间操作指南

K3ERP生产管理库房操作指南

K3ERP生产管理生产任务单操作指南 K3ERP生产管理物料操作指南 方案列表：

云造零件加工流程改进方案 附件列表：

附件一：K3 ERP生产管理系统生产相关部门组织结构图（略）

附件二：K3 ERP生产管理系统部门流程（略）

附件三：K3 ERP生产管理系统业务流程（略）

附件四：K/3 ERP生产管理系统系统流程（略）

上线运行情况总结 第3篇

2012年3月6日, 甘肃电力公司信息运行呼叫中心提前上线试运行, 至此, 甘肃电力公司建成了统一的信息平台, 将更好地服务于广大用户。

信息运行呼叫中心建设是甘肃电力公司信息通信支撑“三集五大”建设的重要举措之一, 作为信息专业的服务窗口, 将为内部用户提供统一的电话支持服务, 并与二线运维、三线技术支持共同构成信息客服支撑体系。用户通过统一的服务窗口, 可完成信息咨询、查询和投诉等, 在第一时间享受到电力企业的信息化运维服务。

2012年第10卷第3期

国家测绘局新网站上线运行等 第4篇

中国物联网应用与推进联盟首届交流大会6月12日在北京隆重召开。此次会议由中科院、清华同方等18家联盟发起单位联合倡议，协同有关部委、专家学者及相关企业共同组建了中国物联网应用与推进联盟。

宣告成立的中国物联网应用与推进联盟，突出展示物联网在智能物流、智能电网等诸多领域的服务与产品，同时涵盖物联网技术在各领域的应用，深度研发网络与通信、云计算、软件与系统集成等技术，加深各行业对物联网技术的了解，发挥物联网技术在绿色、低碳、环保经济和社会主义新农村建设中的特殊作用，深化相关产业与物联网技术服务商的密切合作，制定物联网标准，推动物联网技术的深入研究与广泛应用。（宗伟）

国家测绘局新网站上线运行

6月15日，国家测绘地理信息局新版门户网站上线运行。新版门户网站是原国家测绘局门户网站的升级版。网站自1999年建成开通以来，已成为测绘地理信息部门发布政务信息、宣传测绘地理信息工作、服务社会公众的重要窗口，得到社会各界的好评，连续多年在全国政府网站绩效评估中取得好成绩。此次网站升级改版以增强政府网站的综合服务能力为目标，以公众需求为导向，依托功能较强的技术平台，采用网站群技术架构，进一步突出政务信息公开、在线办事、公众参与、特色服务以及测绘地理信息宣传五大功能，对网站的功能分区、栏目设置、服务内容和表现形式等都做了较大幅度的调整。（方要）

北京传感网产业规模将达2000亿元

北京是引领中国电子信息产业发展方向的自主创新高地。今后5年，物联网所依托的传感器与传感网产业有望在北京迅猛发展。到2015年，北京该产业的规模将达到2000亿元人民币，收入超过10亿元的龙头企业将超过10家。

这是6月14日北京公布的《传感器与传感网产业技术路线图研究》报告透露的信息。过去半年里，北京市科委组建专家组，走访调研了21家物联网企业，借鉴分析了国内外产业发展状况，形成了上述报告。

报告中详细规划了3年至5年北京传感器与传感网产业发展目标：到2013年，自主研发一批新型传感器，在高端传感器领域逐步取代进口，实现国产化；到2015年，自主研发一批高可靠、智能化、高性能、低功耗、低成本传感器，自主研发的新型传感器逐步走向国际市场。（于立霄）

湖北省网络文化节获奖作品入围茅盾文学奖

近日，茅盾文学奖评奖办公室公布了第八届茅盾文学奖参评作品目录，经评奖办公室审核，初步认定符合《茅盾文学奖评奖条例》所规定的参评条件的178部作品，2010年湖北省第二届网络文化节“长江杯”网络小说大赛获奖作品《车头爹车厢娘》成功入围。

SAP HR系统正式上线运行 第5篇

10月6日，公司人力资源部下发了《关于做好U+工程人力资源管理信息系统上线运行工作的通知》，标志着公司人力资源管理信息系统一期工程在集团内部正式上线运行。

公司人力资源管理信息系统，简称SAP-HR系统，是基于“以员工个人为成本效益单元”管理的人力资源系统，是集团公司范围内高度集成的人力资源信息库。公司于2012年3月正式启动SAP项目，经过近五个月的流程蓝图设计、系统配置、基础数据收集和整理、系统测试四个阶段，9月25日起公司召开各分、子企业人力资源部长和关键用户进行了上线动员、操作培训和试运行，在系统中开展相关业务操作，并完成了关键用户培训、薪酬计发、定期报表上报和数据信息的维护审核等工作。

在《通知》中公司人力资源部要求各企业切实处理好数据维护与系统应用之间的关系；处理好线上管控与线下管理之间的关系；处理好完善制度与加强考核之间的关系；处理好SAP-HR系统与企业原有人力资源系统以及相关部门信息系统的关系；处理好SAP-HR系统与其它系统之间的关系，及时共享相关数据，提升信息价值。同时要求各企业要充分认识人力资源管理信息化的重要作用，切实增强责任感和使命感。注意调整人力资源管理工作思维和模式，做到“真用”系统。加强系统应用与实际业务的融合，努力用好系统。建立长效机制，保障系统平稳运行。

系统正式运行后，公司人力资源管理工作将实现数据来源统一、业务在线监控和数据共享查询三大突破性改变，从而有效避免信息孤岛和其他人为因素对管理的影响，为经营管理及决策提供灵活、多维度的信息数据支持。管理人员通过系统对业务流程关键点进行在线管控，实现对人力资源管理工作的事前控制、事中监管，事后追溯。

电力运行情况总结 第6篇

一、电力运行基本情况

今年以来，山东工业经济在国家加强和改善宏观调控、防止经济由偏热转向过热的大背景下，运行总体比较健康平稳，速度、质量和效益趋于协调，全省工业继续保持了较好增长势头，继续朝又好又快的方向发展。前8个月，全省规模以上工业企业完成增加值854834亿元，同比增长21.28%；1~7月份，累计实现主营业务收入27692.99亿元，增长31.28%；实现利税3103.34亿元，增长26.98%，实现利润1980.58亿元，增长30.07%。与经济快速发展相适应，全省电力工业也保持了持续快速增长的势头。主要有以下6个特点：

一是电力建设步伐加快。1~8月份，全省新投产机组516万千瓦。截止8月底，全省发电总装机容量5516万千瓦，其中，统调公用电厂3852万千瓦，地方公用及企业自备电厂1664万千瓦。

二是电力生产稳定增长。全省完成发电量1686.1亿千瓦时，同比增长14.8%，其中，统调公用电厂发电量1136亿千瓦时，同比增长14.09%。

三是社会用电需求加大。1~8月份，全社会用电量1685.9亿千瓦时，同比增长14.78%。其中，第一产业41.1亿千瓦时，增长12.9%，第二产业1352.1亿千瓦时，增长15.51%，第三产业119.8亿千瓦时，增长16.8%，城乡居民生活用电172.9亿千瓦时，增长8.56%。电网最高统调用电负荷3219.6万千瓦，同比增长367.9万千瓦；最高日发电量6.7亿千瓦时，同比提高13.95%。

四是工业用电增长势头强劲。工业用电仍然是拉动全社会用电增长的主要因素，1~8月份，全省工业用电量1341.9亿千瓦时，同比增长15.58%。黑色金属矿采选业、农副食品加工业、黑色金属冶炼、金属制品业、通用及专用设备制造业、交通运输设备制造业等均增长20%以上。

五是全省发电企业设备利用水平大幅下降。前8个月，全省发电机组平均利用时数3235小时，其中统调公用机组3130小时，同比下降515小时。由于全省各类发电机组发电利用率下降，加之燃料、用水及环保成本的增加，电力生产企业效益普遍下滑，企业利税下降，亏损面和亏损额上升。

六是电力安全生产保持平稳。统调发电企业没有发生设备重大安全事故，电网没有出现大面积停电，保证了电力稳定供应，满足了全省经济和社会发展的需要。

二、主要工作

（一）加强电力供需分析预测和调度管理，确保全省电网安全稳定运行和可靠供应

尽管山东今年电力供需形势总体上宽松，但部分区域由于电网结构原因，一旦发生较大容量机组事故停机或重要输变电设施故障跳闸，在负荷高峰时段仍有可能出现拉路限电；大量新

机组集中投运，运行稳定性差、调峰能力有限，也给电网安全稳定运行和电力可靠供应增加了不稳定因素。为确保电力可靠供应，我们对今年全省用电负荷增长、发电能力提高、电网运行可靠性等情况进行了全面调查摸底和分析预测，制定了2007年山东电网省调事故拉路序位，对全省“两会”期间、节假日、汛期等重要时期电力保障工作进行了专题研究部署，明确了各级经贸委、电网企业、发电企业责任和考核目标，针对发供电薄弱环节可能发生的主要问题，制定了周密的防范措施和工作方案。

针对夏季用电特点，我们研究制定了《2007年全省电力迎峰度夏预案》，组织召开了全省2007年迎峰度夏电视电话会议，王军民副省长到会做了重要讲话，提出了今年要全面提高供电质量和服务水平，提高电力节能减排水平，提高科学调度和需求侧管理水平即“三个提高”的要求，努力实现确保不拉路、确保不限电、确保电网安全稳定运行即“三个确保”的目标任务。各级经贸委组织电网和发电企业按照分工在夏季用电高峰到来之前，对发电、输变电设施进行了全面的安全检查维护，消除了事故隐患，提高了设备的健康水平，加强电力需求侧管理，指导用户科学、合理、有序用电。

今年我省用电负荷增长较快，电网日平均统调用电负荷升高约400万千瓦，8月24日，统调最高用电负荷达到3219.6万千瓦，创历史最高记录，同比增加367.9万千瓦，比预测最高负荷3220万千瓦低0.4万千瓦，全网最高用电负荷达到3682.5万千瓦。6、7、8三个月的电网日最高统调用电负荷分别达到了2870.9万千瓦、3176.7万千瓦、3219.6万千瓦，比去年同期增长10.67%、13.38%、12.9%。电网统调用电量也随之增长，11次创历史最高记录，8月24日达到6.70亿千瓦时，同比增长14.18％。7月18日电网峰谷差为1050.6万千瓦，也因此创出峰谷差新高记录。因今年迎峰度夏工作准备充分，措施得力，没有出现拉路限电，为全省经济和社会发展提供了可靠电力保障。

（二）编制下达全省差别发电量计划，加强计划执行情况的监督管理

年初,我们对全省经济和社会发展用电需求进行了认真的预测分析,对现有机组发电能力及新上机组投运情况进行了调查摸底,平衡衔接电力供需,编制下达了全省发电量计划。发电量计划的编制，以电力生产和供需有序衔接为前提，积极推进发电企业节能减排，鼓励可再生能源和高效、清洁大容量机组多发电。10万级、30万级、60万级、100万级机组年发电利用时数依次高100小时，安装脱硫设施并通过验收的机组比同类型多300小时，利用高炉尾气、余热、余压发电等综合利用机组，以及生物质能、风能等新能源发电机组根据生产需要据实安排计划。从1-8月分情况看，全省电力生产和需求的发、用电量实际同我委下达的发电量计划基本一致。

为加强计划的管理，我们会同物价局、电监办联合下发了《山东省发电量计划管理暂行办法》，从计划的编制原则、执行落实、监督管理等方面都做了明确规定，进一步规范了各类机组发电量计划编制、执行和监督程序，增加了发电量计划的透明度，国家节能减排等能源产业政策得到了较好的贯彻和体现。

7月底，我们同山东电力集团公司一起,对发电量计划进行了调整，进一步加大差别电量计划的落实力度，增加了高效、清洁机组的发电利用小时数。100万机组发电利用时数由年初的5000小时提高到5500小时，比统调机组全省平均水平提高约1000小时。差别电量计划执行力度的进一步加大,充分体现了效能和环保优先的原则,推动了我省电力工业的节能减

排工作,同时,也让小火电企业意识到了我省节能减排政策支持力度的加大和决心,感受到了今后电力市场竞争的压力。

（三）研究制定以大代小替代发电管理办法,推进电力企业节能减排工作的有效开展

山东燃煤火电机组占全省发电总装机容量的99%，电煤消耗占全省煤炭消耗的一半以上，电力工业节能减排任务很重。全省单机容量30万千瓦、60万千瓦机组为主力机型，供电煤耗指标比小机组低约100克标准煤/千瓦时，而且安装脱硫设施后环保效果十分明显。高效、清洁机组替代其他机组发电是推进电力工业节能减排的有效途径。我们会同发改委、物价局、电监办联合下发了《山东省替代发电管理暂行办法》。办法规定按照节能、环保、经济的原则，鼓励高效、环保机组替代小容量、低效率机组发电，通过替代达到节能减排的目的，实现电力资源的优化配置。

为贯彻国务院〔2007〕2号文件，实现电力工业上大压小、节能减排，我们制定了鼓励小火电机组关停的电量转移经济补偿办法，规定纳入“十一五”小火电关停计划并按期关停的机组，在3年内可享受发电量指标，并通过转让给大机组代发获得一定经济补偿，发电量指标及享受期限随关停延后的时间而逐年递减，这一措施促进了我省小火电机组关停工作，从而达到节能减排、实现电力结构调整的目的。

7月份，我委在山东电力交易大厅组织举办了首次替代发电协议签字仪式，正式启动了我省替代发电工作。大众日报、山东卫视、中国电力报等10家媒体进行了现场采访和报道，扩大了宣传和影响。这次签字仪式已促成5对电厂共7宗替代发电交易，实现交易电量13.58亿千瓦时,可节约标准煤11.92万吨,减少二氧化硫排放3900吨。目前，许多发电企业主动联络结对，尤其是一些列入关停名单或有关停意向的企业，就关停机组电量替代问题进行政策咨询，表现出很高的积极性，8月份，又有7家企业签定了替代发电协议，实现替代电量7.8亿千瓦时。这一政策的出台，对全省小火电机组的关停工作起到了有效的推动作用。

（四）加强热电联产机组的管理，稳步推进全省热电机组在线监控系统建设

按照国务院2号文件要求，进一步加强了对热电联产机组的管理，组织开展认定和定期复核工作。组织能源利用监测机构对热电联产机组的热效率、热电比等指标进行了现场测试，对上的供热、发电、煤耗的统计数据进行了核实，并组织召开专家论证会，集中对全省热电联产企业进行了复审和认定工作，下发文件对通过认定的157家热电企业共345台机组予以公布。

同时，认真落实以热定电要求，组织实施热电机组运行在线监测工作。6月份，我们会同山东电力集团公司联合下发了《全省热电联产机组在线监测管理工作实施意见》，在全省组织开展热电机组在线监测系统建设，以实现热力和电力在线数据采集、计算、管理和监控等自动化管理功能。总的工作安排是，今年完成全省30家统调热电企业91台热电机组的在线监测系统建设，明年完成地方公用热电机组的在线监测。目前，已研究制定了《全省热电联产机组在线监测系统建设实施方案》，并召开了全省统调电厂会议进行专题动员部署，山东电力集团公司已将热电机组在线监测系统建设经费列入预算，专项用于热电数据处理中心站、市供电公司分站的软件开发、设计、安装、调试等技术支持工作，我们也在积极争取世行赠

款资金支持。全省热电机组在线监测系统建成后，可以通过技术手段随时监测和掌握机组供热运行情况，准确监控热电联产机组的热电比，以更好地落实国家产业政策，促进热电联产企业提高热电比和热效率，提高节能减排水平。

（五）坚持市场调节与综合协调相结合，搞好煤电运要素的衔接

面对今年煤电运供求出现的新情况，我们始终把搞好煤电运协调、提高供应保障能力作为组织工业经济运行的重要内容，加强统筹安排，强化协调配合，有力地保证了煤电运供求形势的稳定。到9月13日，山东电网电煤库存347.42万吨，可满足17天以上的耗用量。一是加强煤炭订货改革后的产销衔接。今年是国家取消50年来煤炭集中订货方式的第一年，煤炭市场完全放开。我们积极引导协调煤电双方，优先保证省内重点企业煤炭资源供应，加大省外煤订货力度，全力搞好今年的煤炭订货，今年共签订电煤合同6604万吨，同比增加1200万吨，为稳定全省电煤供应奠定了资源基础。二是抓重点环节，提高运输组织协调能力。积极与铁道部和国家发改委汇报衔接落实外省供应我省电煤直达列计划，外省直达列达到42列，比去年同期增加8列，努力增加电煤铁路运力，加大公路运输和海运煤的调运力度，继续落实电煤公路运输“绿色通道”政策，保持公路运输的畅通，有效地提高了煤炭运输的保障能力。三是加强煤电运综合协调，加快煤电运自动化监测网络建设。坚持和完善煤电运联合办公制度，积极协调解决煤电运衔接中的矛盾和问题。建立完善煤电运监测、预警、调度自动化网络系统，提高应急保障调度工作效率。目前该系统已完成了信息采集工作，进入局部试运行阶段，网络建成运行后，可实现全省煤电运信息自动传输、统计分析、动态监控和应急调度等预警监测功能。

三、近期工作安排

近期电力运行管理工作，以保障全省电力稳定可靠供应为前提,以推进电力工业节能减排为重点, 按照“三个提高”的要求，努力实现“三个确保”的目标任务。重点工作：

（一）切实做好电力供应保障工作。认真总结今年迎峰度夏工作经验，密切关注今后电力供需形势变化,统筹安排好各类用电。加快电网和电源建设进度，尽快解决输配电设施建设滞后问题。以确保电网的安全平稳运行为基准点，优化电网和电源运行方式，充分挖掘现有潜力。提前做好冬季电煤的储运准备工作，加强组织协调，提高电煤库存，重点做好冬季采暖期电力供应保障工作。

（二）加强发电量计划和替代发电管理。进一步加强差别发电量计划管理，完善管理程序，严肃计划执行，及时解决存在的问题。做好明年电力供需形势的预测分析，尽早提出明年发电量计划安排意见。全面推进发电量替代工作，协调解决关停小火电机组发电量指标转让中遇到的问题，推进全省小火电机组关停工作，实现电力工业节能减排和结构调整。

（三）推进电力需求侧管理工作。学习兄弟省市的先进经验，尽快建立电力需求侧管理专项资金，完善电力需求侧管理工作机制，加强峰谷分时电价政策的监督检查，积极推广电蓄能、最大需量控制、绿色照明、变频调速等需求侧管理示范工程项目，鼓励和支持效能管理和负荷管理技术改造、产品推广、科技开发。引导和鼓励高耗能行业调整设备工作时段，避峰就谷用电，加大资金与技术投入，使优化用电方式、提高用电效能成为用电侧节能降耗的重要手段，促进科学合理用电、节约用电，促进节约型产业体系和节约型社会建设。

运行情况总结报告 第7篇

一、程序运行情况说明

1.程序界面

本程序使用java语言实现。程序运行界面如下图1.1所示，包括左上角参数输入界面、左下角的仿真时间、右边楼层人员停留和等待情况、电梯运行界面、电梯载客以及乘客状态变化。

电梯运行界面

楼层人员停留等待 乘客 状态变化

电梯载客

图 1.1 程序界面

输入参数填写时当光标移到填写位置处自动提示输入范围，当输入没有或超出范围时探出提示窗口。以下为弹出的窗口示意图：

图 1.2 错误输入弹出窗口

图1.3 空输入弹出窗口

2.程序说明

程序中楼层有40层用直方的四十个矩形表示，十个电梯所在楼层用颜色标识，并以不同的颜色区分电梯状态：电梯处于空闲状态为黄色，电梯处于运行状态为绿色，电梯处于运行中等待乘客上下状态为红色。在电梯处于运行状态时颜色矩形框上面的数字标识为电梯中的人数，电梯中载客在相应电梯下面显示。每个楼层的逗留人数和等待乘梯人数在右边框中显示。选取状态比较全面的两个仿真界面如图1.4和图1.5所示，前者为程序仿真46秒，后者为仿真433秒。

图 1.4 仿真界面1

图 1.5 仿真界面2 左边乘客状态输出框中，为了清楚表达乘客进行的动作，输出前加了不同的符号： 1)**person：1-32

表示乘客1发出去往32层的乘梯请求 2)@@person：1-32 表示乘客1前往32层已经进入电梯 3)##person：1

表示乘客1完成此次乘梯，出电梯 4)%%person：1

表示乘客1不再乘梯离开大楼

3.仿真结束后统计结果界面

把电梯运行时间和空闲时间以及每个乘客等待时间运行介绍后输出到左边的文本框中如下图1.6所示。为十个人仿真后的结果，把其文本拷贝出来如下

电梯运行时间统计: 电梯E0 空闲时间：281运行时间：648 电梯E1 空闲时间：214运行时间：715 电梯E2 空闲时间：270运行时间：659 电梯E3 空闲时间：63运行时间：866 电梯E4 空闲时间：118运行时间：811 电梯E5 空闲时间：123运行时间：806 电梯E6 空闲时间：30运行时间：899 电梯E7 空闲时间：58运行时间：871 电梯E8 空闲时间：194运行时间：735 电梯E9 空闲时间：343运行时间：586 乘客等待时间统计: 乘客1 等待时间：0 乘客2 等待时间：22 乘客3 等待时间：23 乘客4 等待时间：21 乘客5 等待时间：85 乘客6 等待时间：22 乘客7 等待时间：43 乘客8 等待时间：31 乘客9 等待时间：45 乘客10 等待时间：58

图 1.6 输出结果

二、程序运行情况分析

1.随机数

程序运行时很多地方用的随机数，比如电梯初始状态所在楼层，乘客乘梯次数，乘客所要到达的楼层，乘客到达楼层后随机在楼层内停留的时间数，乘客在M分钟内随机到达，这些随机数是为了仿真程序更加真实，使得可以最多的仿真出电梯的所有情况。

2.电梯仿真界面

程序动态界面是通过串行模拟并发来实现的，利用定时器每一秒激发一次，将多个固定的画面显示出来变成活动的画面。在定时器外面进行电梯、界面等的初始化，在定时器里面执行转换规则，显示界面等动作。

3.程序的特点和问题

国防部网正式上线运行等 第8篇

中国国防部网8月1日零时起正式开通。网站共设置25个频道169个栏目，凸显权威性和服务性两大特色。据了解，国防部网已试运行近两年，日平均点击量达1000多万次。

为满足3G用户对手机登录国防部网的新需求，手机国防部网及国防部网苹果手机客户端也在同日上线试运行。此外，为满足网民浏览视频需求，新版国防部网视频页面采用新技术，能同时支持互联网、平板电脑和手机浏览。

首个公车管理平台开发完成

近日，全国首个“政府公务车管理平台”完成一期开发建设，验收后将试用于江苏省盐城市全地区67个委办局的近6000辆公务车，并有望后期在全国推广应用。

“政府公务车管理平台”项目由中纪委牵头进行，旨在通过信息化手段实现对政府公务用车的有效监管和信息公开，以提升“三公消费”的透明度和社会认可度。该平台具备定位、管理和决策分析功能，可以实现车辆运行的实时监控，形成公车集中与非集中式结合管理，对公务用车情况进行实时统计。

哈尔滨开通3G手机视频报警

8月1日起，3G手机用户可以在哈尔滨拨打110进行视频报警。

东北地区首套ERP系统上线运行 第9篇

吉林省电力有限公司ERP系统如期上线，是该公司在落实国网公司SG186工程、推进企业信息化建设、加速企业管理变革的道路上取得了历史性突破，同时也使该公司成为国网公司系统在东北地区首家实现ERP系统上线的单位，卓有成效的工作受到国网公司领导的高度好评，

吉林省电力有限公司ERP系统建设包括人资、财务、物资、设备、项目五大模块，分试点、推广、提升三阶段分步进行。自10月至今，历时7个月时间，该公司已成功实现了机关本部，长春、四平供电公司以及物资分公司实现系统试点上线;另外6个供电公司以及其他直属单位范围内进行项目推广工作也随即展开。

作为国网公司ERP系统建设的推广实施单位，吉林省电力有限公司在项目进行过程中严格遵循国网公司相关要求，充分调集各方资源，科学统筹项目管理，有效解决各类技术问题。在国网公司信息化工作部的指导下，通过与顾问公司的高效协作，项目建设团队始终保持着高效的工作状态，项目进程严格按照进度表推进，先后设计并确认业务流程377个，与国网典型设计模板吻合度达81%;编写测试场景327个;完成1011个角色的创建;共收集数据98699条，规范了各类物资的命名规则和特征描述，实现了试点单位的资产管理帐、卡、物对应一致，并进行了总计7306人次参加的ERP最终用户培训。