护卫大队范文（精选8篇）
护卫大队 第1篇
护卫大队工作打算
一、人员管理
从点滴做起、严格管理，重点抓好作风纪律建设及人员管理（人员管理上去了各项制度才能坚决落实，工作才能干上去，才能有效避免工作失误）特别是对管理人员的管理（队员只要管理方法对头，制度落实到位，抓工作有力度且注意方法，问题不大）重点抓好思想工作，思想是人体行为的总指挥，思想的好坏决定了一个人的品德、素质的高低。对于保卫人员来说：思想好坏；决定了他是品德高尚、尽职尽责、忠诚于企业、干好本职成为一名优秀的保卫人员；还是品德低劣、玩忽职守、个人利益第一、违法乱纪、成为保卫工作的反面典型。所以思想工作是抓好人员管理的重中之重(一)、强化执行力、服从意识，做到令行即止，理顺上下级关系。以此为基础，重点抓好各项制度落实。
（二）加强对中队长及分队长的管理工作。
1、做到身先士卒，严以律己，做到管理透明化、公开、公平、公正。
2、定期交流工作，查找不足、纠正工作方法。
3、实行责任制；中队出现问题该讲评讲评、该处理处理，增加其工作责任心及工作压力，使其动脑子干好管理工作。
4、每周六对分队长以上人员依会议形式实行培训，讲评工作中的不足。针对存在的问题，培训管理人员的管理及处事方法等，来提高管理人员军政素质。
5、督促中队长及分队长多看书、多学习管理方面书籍，充实头脑、提高管理能力
6、抓好管理人员的定期培训每月度组织分队长以上人员进行业务知识、军事训练、管理方法培训。培训时把思想教育放在第一位（采取讲事实、说形式、举实例、作对比等方法）全面提高管理人员整体素质。
7、要求中队长与队员谈心每周不少于六人，大队检查确认，要求思路清晰，了解队员思想动态，消除队员思想波动，积极引导队员转变思想，放下包袱，专心工做。
8、对中队管理人员查岗情况、工作情况进行有效监督检查，发现不足及时纠正。
9、实行能者上、庸者下。不胜任管理岗位人员该换就换，目的实现一个良性循环的管理机制。
（三）会议制度
1、每两周召开一次全体人员会议，总结工作、表扬先进、通报违纪人员，讲评工作中不足及注意事项，警示队员加强责任心，干好工作。
2、中队每周组织一次中队会议、并按时召开班前、班后会，讲评工作中不足，表扬先进激励后进。
（四）抓好培训教育工作
1、制定详细有用的培训计划，并规定中队长要有备课，讲究方法灵活性、形式多样化，重点以教育为主，做好队员思想工作，让队员知道什么该干、什么不该干。让队员能辨明是非、对错。理解管理目的，达到提高队员责任心，主动开展工作为目的。
2、确定以杜绝监守自盗、收受他人钱物，严格车辆检查，为工作重点。通过平时会议、学习、沟通、引导及中队长和分队长起到模范带头作用等展开教育。同时用实例对比，给队员讲明利害关系，算经济账，用长远目光去看此类问题，不能因小失大，贪图小便宜，吃大亏。让队员知道干了不该干的事，会有什么严重后果。用各级查岗来制造压力，提高队员觉悟与法律意识。杜绝此类事件发生。
3、培训内容：以企业文化、管理制度、责任感、人生观、价值观、思想教育为主
4、时间：每周四每中队各两小时
5、每周组织军事训练，最低不得少于两次，要求：全员参加、抓好队列纪律、严密组织、严格要求。
（五）监督检查
坚持对中队管理，岗位执勤工作进行不间断的监督、检查。注重检查效果、方法灵活性、实效性的目的，查找问题、整改问题，减少工作失误
1、大队上午下午与内勤分开轮流在刚检查，下班时间及夜间进行不定
时检查，（每周没人各不得少于两次）
2、规定查岗次数，中队每班不少于2次，分队每班不少于3次，并在值班记录上签字，大队进行抽查。
3、各级对查岗情况及时汇报，不得虚报，瞒报，发现后严肃处理。
4、对违纪队员严格考核及时讲评处理，运用严格考核与思想教育相结合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以达到减少违纪的效果。
（六）建立健全激励机制，调动队员工作积极性。
1、建立健全激励机制，培养、树立抓双面典型，表扬先进，批评后进，抓两头带中间管理意识；并付出行动，让队员知道干好干坏不一样，干与不干不一样，提高队员工作积极性。
2、根据队员的表现实行加减分制度，并作为半年下岗重要依据。做到天天考评。
3、对违纪人员，绝不姑息迁就。表现突出、成绩优秀的队员进行表扬、表彰。
二、岗位执勤工作
确定重点岗位：南门、家属院、办公楼实行重点管理。
家属院：
1、巡逻人员划分责任区，责任到人。发现未锁车辆及时做好监护防止被盗。
2、门口安排责任心强人员，加强进出人员车辆控制。
3、夜间10:00后出建书院车辆必须凭有效证件进行登记
4、分队长在查完岗情况下，重点摽在家属院督促工作。
南门：分队中队轮流查岗，在查完岗情况下摽在南门，始终保持有管理人员在那监督工作。
办公楼：办公楼上班时间重点做好外来人员接待联系,办公楼作为要害部位的重中之重，大队要求各中队分派专职精干的队员值班，每天对未锁的门窗进行清查、登记、汇报，及时进行看护，杜绝安全隐患。长白班时间严格控制外来人员，严格要求队员实行电话联系、留证登记措施，并开具传达票。阻止闲杂人员、上访人员的进入。
（一）严格车辆检查控制
加强门口车辆检查控制力度，特别针对私家车进厂、有水车辆、出厂车辆、送货和装货车辆进行严格检查控制。各管理层对队员控车的执行力度进行检查。发现不符严肃处理。
（二）严格人员检查控制
1、严格出入证管理，以出入证为基础，严格控制外来人员进入，重点抓好队员执行力。
2、严格履行外来人员联系登记程序，做到电话联系及时，并认真做好登记，对于上访人员做到提前预防，及时阻拦，防止发生意外。
（三）严格单据收缴。
要求队员收到单据后认真核对货物，并仔细检查单据是否符合规定。管理人员对队员收缴出门单据进行审查，防止出现问题。
总之，管理上要做到：严格律己、严格管理。工作中存在的问题不能有丝毫迁就与松懈。生活上要照顾好队员，解除队员的后顾之忧，做好工作，让队员抛弃思想包袱，开足马力干好本职。工作中如出现问题，请处领导严肃处理。
护卫大队： 2011年8月17日
护卫大队 第2篇
一、完善制度，加强教育，不断提高队伍素质
自2003年9月成立护卫大队以来，为了加强管理，提高队伍素质，先后制定了11项管理制度，使各项制度不断得到完善，使队伍的管理逐渐走上规范化、制度化。在教育方面，坚持每周一次的政治学习教育，以十六大精神武装队员的头脑，以《单位内部治安管理条例》指导保卫工作，以《山东省护卫大队暂行条例》统领行为，并在每年的春季、秋季集中进行培训，今年又进行了2次培训，受训人数200余人次，队员的思想和素质较前有了很大程度的提高，队员中涌现出许多先进事迹和先进人物，如前门中队丁班成为公司的“品牌班组”，前门队员Ｘ成为公司的“品牌岗位”，成为全体队员效仿的楷模，在护卫大队中出现了“比学赶帮”的热潮，好人好事层出不穷，严格执勤蔚然成风，在前门竖起了一道杜绝物资流失的铜墙铁壁。
二、加强安全防范，创造稳定秩序：
一是加强企业防火，杜绝火灾发生：消防中队担负着公司防火重任，以《消防法》为指针，积极贯彻公安部73号令，在安全动火、禁烟查处、隐患整改、消防教育上加大力度，保证了企业的安全。年内办理动火证8000余张，杜绝了违章动火，消除了火险隐患；在公司的禁烟查处中严格检查，不徇私情，年内至今已在禁烟处罚中罚金70000余元，使禁烟在安全防火中起到了举足轻重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，积极组织和开展各项群众性的活动，如板报比赛、征文比赛、消防演练、安全答卷等，增强和提高了公司员工的防火意识，使防火工作变为职工的自觉行动，形成了全员参与的局面，为防火安全打下坚实的群众基础。
二是加强法制教育，提高职工素质：年内，对公司职工进行法制教育63场次，累计人数达5000余人次，提高了职工的法律意识。对务工人员进行法制、安全教育11场次，教育人数达800余人次，使务工人员做到了文明施工，依法务工，为创造稳定的内部秩序打下基础。
三是做好纠纷调处，消除安全隐患：深入基层，及时发现、及时调处职工中发生的矛盾和纠纷，做到不留尾巴不留隐患，年内至今调处纠纷6起，调处率100％，成功率100％，未发生因调处不当而致“民转刑”案件和纠纷升级事件。此外，积极配合公司党委处置上访9起，很好的发挥了保卫部门第一道防线的作用。
三、打击违法犯罪，杜绝物资流失：
为保证公司秩序稳定，在做好安全防范的同时，护卫队加大巡回检查力度，加大打击力度，积极查处违法案件和杜绝物资流失的发生，年内，共查处违法案件4起，抓
获外来盗窃轮胎1起，抓获民工撬盗更衣橱1起，抓获一般性盗窃2起。
如2004年4月5日零时许，护卫队员依例在公司内巡逻，突然发现有俩人在成品垛里向外滚轮胎，遂上前盘问，俩人扔下轮胎向东逃窜。经过调兵遣将，围追堵截，终将俩人抓获。经初步审查，黄某，男，32岁，周某某，男，31岁，均系三轮303车间工人，当晚，相互勾结来厂盗窃，共盗窃1000－20－16轮胎8套，已有6套被运至墙外，价值7600余元，此案已移至公安机关。
再如，2004年7月份以来，公司连续发生更衣橱被盗案件，严重影响了职工的情绪和公司秩序，护卫队员经过连续守候，终于在9月5日将又一次进行盗窃的102车间胡某抓获，保卫处对其进行了讯问，据查，胡凯自2004年7月－9月间，共4次盗窃他人更衣橱，累计窃得人民币74.4元，胡被辞退。
在物资出门检查中，将落脚点放在制度的执行上，加大对物资的出入检查，年内，外来人员登记11900余人，外来车辆登记11800余辆，查获了30余起物资账物不符案件，避免经济损失100余万元，名副其实的充当了企业的“守护神”。
（1）2月17日，查获青岛天外天运输公司外运p215/75R15轮胎150套无出门证，价值34500元。
（2）5月18日，查获日照平安公司多拉1000－20－16轮胎30余套，价值28440元。
（3）3月16日，查获70万套筹建办运送塑料布过程中，夹带清模机1台，未办任何手续，价值80余万元。
控制性详细规划的修正与护卫 第3篇
伴随着我国的改革开放,控制性详细规划已经过20多年的发展历程。从1987年桂林中心区详细规划正式以控制性详细规划命名,到1991年《城市规划编制办法》颁布实施后控制性详细规划在全国推广,再到2008年城乡规划法进一步明确控制性详细规划的法定地位,其在我国城乡规划编制和管理中的地位越来越重要:它上承总体规划和分区规划,下接修建性详细规划和具体建设,是宏观与微观、整体与局部有机衔接的中间环节;通过量化指标和设计引导将城市设计的控制要求有效落实;通过协调各利益主体而成为公共政策平台。可以说,控制性详细规划在我国已经成为规划与管理、规划与实施之间衔接的桥梁,并在我国规划编制和管理中发挥着关键和积极的作用,是我国城乡规划体系的重要一环。
然而,控规的实施效果仍不容乐观,控规的编制还存在着一些缺陷,需要进一步改进。
1.1 规划失效现象
从控制性详细规划在全国实施的总体情况来看,各地都不同程度地存在规划失效现象———相当数量的控制性详细规划不能被严格执行,规划控制指标甚至强制性内容在实施中被突破;不少控规编制完成后不到两三年就被变更或被迫进行修编。
为何出现这种规划失效的现象。我们看到很多规划在方案讨论、专家评审、社会公示中都被认可,但实施中却发现“的确不合理”。规划不可能对未来做出绝对准确的判断,也就始终存在被改变的可能。当对控规和其实施情况进行比对时,我们不难发现:首先是用地性质、开发容量易被改变,其次是配套设施和绿地,最后才是规划道路。这说明越是直接涉及社会公益的内容越容易被执行,而越是直接涉及具体局部利益的内容越容易被突破。
出现这种局面一方面说明控规的法定地位还不够强大、依法实施规划管理的严肃性不够;另一方面也说明规划编制本身还不够科学、不够超前、不够弹性和具有可操作性,还不能满足社会主义市场经济和快速城镇化背景下规划实施管理的需要。
1.2 推广与实施差异现象
从控制性详细规划在不同地区的推广来看,东中西差异明显,发达地区的控规从规划编制到规划的实施都要领先全国一般地区,中西部的很多小城市则相对落后甚至还未真正推行控规,而大多数的乡镇则不知控规之所以然。
从控制性详细规划在不同地区的实施效果来看,北京、上海、深圳、天津、广州、重庆等大都市富有改革和创新精神,并引领着全国的规划发展,其规划实施效果相对较好,控规的地位和作用明显。一般中小城市的控规则按照城市规划编制办法的要求,“例行公事”。通常看到同一个规划编制单位对不同地区编制的规划,其编制的科学性和实施效果却并不相同。大量事实证明,民主意识越强烈、法制建设越发达的地区和城市,控规的地位越强,作用越明显。
随着我国城乡规划法的正式颁布实施,控制性详细规划成为我国城乡规划的关键层次,并将在全国城镇强制性推广,这可谓是对我国社会主义民主与法制建设的极大促进。但必须注意到控规在我国的失效和差异现象,对其从技术上进行修正,使控规的编制更加科学合理;从政策和制度上进行护卫,以保证其有效实施,实属必要。
2 控制性详细规划编制技术的修正
2.1 对开发过程的控制
控规中配套设施规划是根据人口、用地规模和服务半径等因素在一定范围内统筹考虑的,要保证配套设施的实施,对开发地块的大小、开发方式和时序以及连带责任等进行约束就显得十分必要。能否在规划控制内容上增加对开发过程的控制要求,对各类开发地块的最小规模和配套设施的划分、开发主体的连带责任、附加条件等进行规定,从而有利于加强控规对于开发方式、规模和时序的控制能力,有利于规划管理对开发过程的约束。
2.2 控规的动态修复
指标量化的赋值不管有多可靠,其合理性都只能是在一定时期内的。在我国城市化加速发展的阶段,各种不可预见的因素和矛盾互相叠加,使规划对未来很难准确预测。因此对规划进行调整以适应新的发展变化就成为一种必然选择。我们能否对控规进行定期的“修复”,使其总能最大程度地保持合理;我们能否将规划控制指标与时间挂钩,增加规划调整的技术规定和行政规定,不仅使规划更有弹性和可操作性,而且能够维护规划调整的严肃性。
2.3 规划成果的针对性
同一城市有着不同的区段:有相对稳定区、有快速提升区、有历史文化保护区,也就有着不同的开发建设情形:有新区开发,有旧区改造。不同区段的开发建设内容和方式不同,对控规编制的内容需求就不同。加之我国区域之间、大城市和小城市之间、城市和乡镇之间存在的差异性,以及开发类型、开发时序的不确定性、开发主体的多元性。控制性详细规划在规划编制的内容、形式和深度等方面是否要采用千篇一律的统一标准。能否对规划的内容和形式针对不同情况进行调整。例如:我们能否对某些边缘地区和不确定因素较多的地块编制得粗略些,甚至不做分图规划。
3 控制性详细规划的护卫
3.1 控规编制的计划性
城市总体规划越来越注重宏观调控与公共政策属性,控制性详细规划则是要落实总体规划并指导下一阶段的具体建设。目前总规对于控规如何去落实总体规划缺乏具体指导,而控规由于对开发方式、规模和时序的无能为力,与下位规划的衔接也出现失效现象。因此,在控规的编制安排上很难把握,通常根据短期需要安排规划或修编。
我们能否在总体规划编制完成后,结合近期建设规划,从城市整体发展和控制的角度,适应控规分片区编制的实际情况,以单独技术规定的形式对控规的编制进行统筹安排。采取总体协调、总量控制、分步实施的办法,有计划、有针对地逐步开展控制性详细规划的编制,避免规划编制的盲目性和对整体利益的破坏。
3.2 用地分类标准的改革
用地性质的确定在控规编制中是最重要也是最困难的。现行GBJ 137-90城市用地与规划建设用地分类标准,为计划经济产物。该标准用于城市总体规划和城市建设用地统计工作尚可,但用于控制性详细规划对于规划的弹性和可操作性极为不利,对于编制技术的创新更是一个阻碍。控制性详细规划仍沿用现行用地分类标准,就难以应对规划管理需要,难以适应各种新的开发方式。当前,各地城市特别是中小城市应当结合现行用地分类标准,尽快出台针对控规的用地分类标准,使控规的编制更加科学。
3.3 政策保障与配套技术措施
控制性详细规划作为法定规划,法律效应是其基本特征。为保证控制性详细规划编制的科学性和在规划管理中的权威性,必须要有相关的政策保证和配套措施的支持。
当前特大城市大多针对控制性详细规划原有编制办法的不足进行了相应改进,出台了自己的编制技术措施作为政策的支持,如针对控制性详细规划编制和调整出台的规范指引、技术规定、技术导则等。另外各地普遍出台了城市规划管理技术规定,这些配套的地方技术规定对于体现地方特色,促进当地控规编制的科学性、规范性,提高规划的权威,保障规划的实施,具有重要意义。
4 结语
在我国快速城镇化发展的背景下,控制性详细规划仍显出诸多不适应社会主义市场经济和民主与法制建设快速发展的地方,我们有必要通过对控规的修正与护卫,不断改进控规的编制方法,提高控规编制的科学性,保障控规的实施权威性。
摘要：针对控制性详细规划的失效与差异现象,分析了控制性详细规划存在的问题,提出了控制性详细规划的修正与护卫的措施,并对控制性详细规划的修正和护卫的内容进行了探讨,为进一步改进控制性详细规划的编制提供了参考依据。
关键词：控制性详细规划,城市,管理
参考文献
护卫大队 第4篇
据泰国《曼谷邮报》近日报道，泰国皇家海军已经选择了一家韩国海军舰艇制造商来打造一艘新的护卫舰，总花费达130亿泰铢（约合人民币29亿元）。
文章称，一名海军消息人士称，泰国皇家海军选拔委员会近日宣称，他们已经选择了“大宇”造船和海洋工程公司来制造这艘护卫舰。该公司是在进入选拔小组最后一轮投标的两家韩国公司产生的。前几家外国公司均被淘汰，分别来自西班牙，意大利和中国。
项目选拔小组主任说，“大宇”造船和海洋工程公司被选中，主要是因为它提出了符合海军要求规范的护卫舰。同时，他还表示，海军要求该公司生产一套战斗管理系统（cMS），这个系统可以与纳莱颂恩号护卫舰和塔克辛号上安装的其它系统相互联接。这艘护卫舰将是泰国第一艘由韩国建造的海军舰艇，它将会在两年内投入使用。它的排水量将在3000至4000吨之间。泰国内阁此前已经批准皇家海军采购两艘护卫舰的300亿泰铢预算。这两艘的护卫舰将按先后顺序一一建造。据上述消息人士称，选拔小组首选欧洲的护卫舰，但它们太过昂贵，不得不放弃。
之前据英国《简氏防务周刊》网站报道称，知情人士透露，泰国和中国已进行谈判，中国方面计划向泰国出售3艘054型护卫舰，合同价值10亿美元。简氏称，泰国海军希望购买多功能护卫舰，中国向泰国推荐了054型江凯级护卫舰，与美国军火商推销的近海战斗舰展开了正面竞争，虽然泰国海军据说倾向于购买美国、欧洲或韩国的军舰，但泰国政府却倾向于从中国购买，认为054型护卫舰是西方军舰的一个很划算的替代品。而且，从后勤角度来看选择中国军舰也很有利，因为泰国海军已经有了不少中国制造的舰船。简氏称，如果中国和泰国这笔交易成功，中国将向泰国转让技术以方便维修保养，而且部分零部件可以在泰国本地生产。054型护卫舰重约4000吨，长135米，大约七八年前进人中国人民解放军海军服役。这次，但因中国054型护卫舰不符合海军要求规范而落选，也或多或少让外界匪夷所思。
不过综合现在得到的信息来看，中国生产的054型护卫舰已经输给韩国军舰采购项目。
相关阅读：
054型护卫舰是中国第一型真正形成量产的隐身护卫舰，又称“江凯”级护卫舰。该舰拥有较强的防空及反舰能力。舷号525的首舰于1999年12月在上海沪东厂开工，2003年9月11日下水，命名为马鞍山号，基本型还有526温州号。改进型054A首舰为529舟山号，054及054A型护卫舰由上海沪东中华造船厂和广州黄埔造船厂建造。
054A型护卫舰排水量4039吨，采用柴柴联合动力，最大航速28节。054A型采用32单元垂-直发射系统，可发射HQ 16防空导弹、反潜火-箭助推鱼雷等多种武器，反舰导弹采用2具四联装鹰击83导弹。近日开赴钓鱼岛近海巡航的衡水号（舷号572），是054A型11号舰，2012年7月服役。
054型隐身导弹护卫舰是中国第一型真正形成量产的隐身护卫舰，又称“江凯”级护卫舰。该舰拥有较强的防空及反舰能力。
反舰能力：054A装备的Miner～雷达系统，由E1、ME2主/被动雷达与2个ME3球状数据链组合而成，后者安装于烟囱二侧支架上。工作于I/G/E/F/D波段的该雷达系统具有360度全方位探测能力，能在450公里内同时跟踪50个以下的目标：并具备同时进行不大于200个目标的数据处理能力。而“高波”级驱逐舰所在的“九十”舰队，本来就不特别注重反舰能力的发展，战时若遭遇强大对手，可依靠美海军的支援。考虑到双方装备的鹰击83和SSM-1B反舰导弹在性能与数量上基本相同，因此054A的反舰能力更强。
（本报综合报道）
不战而屈人之兵？日媒：中国“航母杀手”还是诈术？
日本《外交学者》杂志网站发表标题为《东风21D导弹，“航母杀手”还是诈术？》的文章，文章称：理论上讲，中国的东风一21D反舰弹道导弹无疑是种强大的反介入武器。据称这款导弹于2010年左右部署，被称为“航母杀手”。自那时以来，许多分析家认为它在未来东北亚的任何武装冲突中将具有左右局面的作用，可阻遏美国航母作战群介入。但这款导弹真那么极具威胁吗？抑或是中国不对称战略的夸大，意在不战而屈人之兵？
从之前国防情报局局长迈克尔·弗林在参议院军事委员会所做的表述来看，美军方是相信东风-21D的威力。
2011年7月，时任总参谋长陈炳德证实解放军在发展东风21D。但此后，有关该导弹的细节却少之又少，官员们不愿具体谈论。大多数时候，是中国媒体大肆渲染，然后被西方媒体和分析家重提。有分析家推测，中国官员不透露相关信息，或许是想淡化威胁，从而不刺激美国和地区国家发展有效反制措施。但事实可能恰恰相反。也许东风21D只是一种不对称武器，其效用与该系统是否达到“初步作战能力”无关。换言之，这款导弹不必完全形成作战能力，就能满足中国在其势力范围内的反介入和区域阻遏的战略要求。
只要存在足够的不确定性，只要各国专家夸大它对航母和其他水面舰船的威胁，东风21D就仍会是终极威慑。据我们所知，解放军尚未在海上进行反舰弹道导弹打击移动目标——这对技术最先进的军队都是一大挑战——试验。迄今，唯一一次所谓试验是“击沉”戈壁沙漠上一艘静止航母模型。这种试射即便成功，也几乎不可能在实际作战中复制。尽管如此，我们被告知解放军部署了东风21D，许多人居然信以为真。
这是使诈，其作用不容低估。众所周知，赫鲁晓夫曾说苏联制造导弹就像生产香肠。北京还没过分到称生产东风21D“像生产香肠一样”。但它不纠正媒体的错误说法，无疑助长了外界猜疑。这反映出孙子的不战而屈人之兵战略，也暗合宫本武藏《五轮书》中的名言：战斗中，让对手畏缩，你就赢了。
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但是，如果我们的情报错失了一些关键信息，中国的反舰弹道导弹威力远超我们预期，又会怎样？这个问题本身就足以阻遏华盛顿介入不想让航母冒险的次要冲突，比如台海或南海岛屿争议。中国的最高中期目标之一是把美海军逼出其视为自家后院的地方。北京会动用一切手段——外交、甜头、威胁——来达到目的。忽视使诈（作为中国的另一个手段），将是严重的错误。
（人民网）
港媒称：朝鲜10多条地道穿越38线每小时可过上万士兵
港媒称，朝韩决战，一触即发。驻中国的一位韩国外交官说：“其实，朝鲜从空中、地面发起的进攻，我们都有办法对付，最担心的还是地下。那些被我们称为‘南侵隧道’的地下坑道，我们前后发现过四条，但究竟有多少，几十年来谁也说不清楚。他们的军队或许已经在我们脚下，不按常理出牌的北方，一举一动，神神秘秘，这太恐怖了。”
香港《亚洲周刊》刊登题为《朝鲜半岛神经战韩国严防地下坑道突袭》文章指出，60年前朝鲜战争结束，自划定北纬38度的分界线（三八线）以来，朝鲜仍处心积虑要进入韩国，他们在100多米深的地下挖掘了多条坑道，从朝鲜那一头，在地下穿过三八线抵达韩国。这条三八线，是长246公里、宽4公里（南北各两公里）的非军事区，风可以穿过，鸟可以飞越，如果人擅闯这道藩篱，便旋即引来一阵密集枪声。
文章称，就这样，人为将一个民族分为两个国家、两种制度。贯穿这三八线的，是令韩国人惧怕的多条“蛰伏”在地下百米的地下坑道。《亚洲周刊》记者曾进入过被称为“第三坑道”的地下秘密坑道。据韩国外交通商部一位官员介绍，这条地下坑道是1978年10月被发现的，由一名叛逃韩国的前朝鲜情报官揭秘后才发现。坑道已经挖空而逐步在地下推进，其中一个出口距离首尔仅45公里。这令韩国方面吓了一跳。
第一条地下坑道是1974年被发现的。一天清晨，一支美韩官兵组成的巡逻小分队在三八线附近的树丛中穿行，一名韩国士兵蹲下“方便”之际，感觉脚下似乎有异常声响，警觉的他赶紧向上报告。经多番寻觅、勘探、挖掘，一段深50米、长三四千米的南北向的地下坑道呈现眼前，地道南向直指美韩军事重镇京畿道的政府机构，距首尔仅60多公里。地下坑道的洞壁，石块间抹着水泥，坑道里布着电线和灯泡，令人意外的是竟然还有轨道、轨道车。据韩方估测，地道的宽度和高度，能在每小时通过近干人的武装部队。
第四条地下坑道是1989年5月发现的。韩国军人无意中听到地下传出轻微的机器隆隆声，旋即部署开掘。这条地下坑道，在地下深一百四五十米，总长2050多米，每小时可通过2万至3万武装士兵。
文章指出，据韩国情报部门掌握的情报，这样的地下坑道有十多条，但至今大部分未被发现。几十年来，这些神秘通道令韩国民众心里总是不踏实。如今，韩国除了监控来自北方的天上和地面的军队异动，更是密切监控地下动静，应对从来不按常理出牌的朝鲜的“进攻”。
（新华网）
外媒臆测中NI欲将势力范围拓展至日本澳大利亚
据lowyinterpreter网站刊文称，中国正在建设不同的海上力量维护自己的海洋权益，目前主要是确保自己在近海的权益，未来可能会逐步扩大自己的势力范围。
文章称，黄海、东海和南海及台湾海峡是中国当前关注的内海。从传统意义上看，海上运输对中国经济发展非常重要，中国必然担心自己的海上交通线被切断。中国每年通过海上航线运输大量原材料，因此它会不惜一切代价确保航线的畅通。为了确保这一目标，中国海军未来会装备更多的护卫舰和静噪潜艇，增强海军实力。中国还可以借此压迫对手战略核力量和航母战斗群在靠近中国海域的活动。
海底矿物和油气资源对于中国的安全而言，非常重要。获得周边海域的海底资源，将会减少它对远距离地区资源的依赖。渔权对向沿海城市提供食物也起着非常重要的作用。去年，中国就利用海监力量在黄岩岛海域驱逐菲律宾渔船，为本国渔船提供保护。
为了确保自己的海洋权益，中国采取了更全面的措施，把海上力量划分为海军，海监和渔政等几个部门。他们并非相互独立，而是在最高决策层的指挥下，协调执行任务。
同时，中国还宣布了自己的中长期海洋目标，即把自己的势力范围扩展到日本及该国东部的西太平洋地区，甚至可能把远到澳大利亚和新西兰的地区也纳入自己的影响范围。
（中新网）
美媒称朝鲜或发生严重饥荒已向蒙古请求粮食援助
法新社报道，美国将考虑朝鲜提出的恢复粮食援助的请求，只要平壤允许美国工作人员在这个封闭国家监视粮食分配。美国的粮食援助自2009年起中断。
美国国务院朝鲜人权事务特使罗伯特·金目前对记者说：“我们提供人道主义援助的政策出发点是需求。”金说：“如果提出请求，这就是我们一定会考虑的事。”但他表示，任何请求都必须平衡对待，还要看其他国家的需求以及美国“监视援助分发的能力”。
他说，美国官员需要进入该国，以作出自己的评估并监视分配。朝鲜最近几周发出一系列好战威胁，令半岛局势升级。
韩联社则发表消息：美国国务院朝鲜人权事务特使罗伯特·金近日在国务院办公大楼召开记者会时表示，虽然朝鲜最近挑衅行为不断，但是如果朝鲜提出粮食援助的请求，美国仍然会按照原则予以考虑。虽然金特使特别强调“人道主义援助与政治无关”，但这是在半岛危机加重之后美国高级官员首次提及对朝鲜进行粮食援助，媒体纷纷猜测是否有其他“隐情”。加之这番发言是在美国国务卿克里提出与朝鲜开展对话以后进行的，朝鲜会对此作出何种反应十分引人关注。
美国《基督教科学箴言报》网站则说：朝鲜与蒙古共享古老悠久的民族及语言遗产，如今朝鲜似乎希冀这些联系将帮助他们借到一些所需的基本粮食。
从平壤赴乌兰巴托的大使正式表示，“严重的粮食短缺”也许即将发生，其国家正在寻求援助。
《华尔街日报》报道说，（朝鲜）大使洪奎对（蒙古）总统说，“朝鲜也许会面临严重的粮食短缺”。该报报道说，然后，洪奎请求蒙古考虑进行粮食援助的可能性。
路透社报道，美国坚决地拒绝了朝鲜方面对于承认其为核武器国家的要求。美国负责国际安全和不扩散事务的助理国务卿托马斯·康特里曼在日内瓦说：“朝鲜要求自己被承认为一个核武器国家，这种要求既不现实，也让人无法接受。”康特里曼目前正率团参加在日内瓦举行的《不扩散核武器条约》谈判。
（新华网）
护卫大队工作情况及发展设想 第5篇
刘董事长及公司领导：
自今年三月护卫大队成立以来，护卫大队积极主动地招聘、挑选、使用护卫人员，经过几个月的实际工作，队伍基本稳定，能执行公司的各项管理制度，严格遵照公司“守好公司财产、树好企业形象”指示精神，齐心协力、坚守岗位、尽心尽责，较为的圆满完成了守护任务，但存在着诸多的问题，现将具体情况及发展设想汇报如下：
一、基本情况
1、积极主动出击、加强队伍建设。
为了快速建立起护卫队伍，全体成员利用一切途径进行招聘，四个月时间共计招聘队员86名，初步建立起了护卫队伍，实现了项目部护卫队员全覆盖。
2、全力以赴抓贼、上下联动巡查。
半年来，公司各项目部总计发生盗窃案件35起，抓获犯罪嫌疑人18人。石胜新居、二组团、橡树湾、电子科大项目是目前被盗的重点项目，在这些项目上我们护卫大队重点监管，对于抓获的嫌疑人已进行了深刻的教育。
为避免财产被盗，加强各护卫队的值班管理，督察组利用夜间进行巡查674次，共计行驶20000车公里，在加强巡查出的基础上，还对以上容易被盗项目进行蹲点21次。粉碎犯罪分子行动30次，抓获犯罪嫌疑人18人，均已移交公安机关处理。有效地震慑了犯罪分子，项目盗窃案频率明显降低。
3、全面规范临舍、积极防范纠纷。
半年来，公司出现火灾事故隐患3起，因此我们对民工临舍进行了全面检查和规范，共巡查项目部临舍38次，现缴获大功率电饭锅、花线插板（不符合公司规定使用的插线板）、等违禁物品84件。并就这些情况和项目部交换了意见，也对民工防火意识、三级安全教育知识等进行讲解，做出了要求和处理。目前，民工基本能做到人走灯灭，手机、充电器、电风扇等上工之前拔掉。
半年来公司各工地共发生民工闹事11起，分别是华润凤凰城项目部8起、万科海悦汇城项目部1起、橡树湾项目部2起，护卫队采取了有效措施，本着对公司负责的原则防止了事态扩大，避免了对公司的负面影响。
4、积极做好保障，完善各种设备。
为做好后勤保障公司，提升护卫队的战斗力，上半年公司为护卫队配置了金属扫描仪器、雨伞等设施设备，为队员开展工作提供了便利条件，为做好安防工作打下了坚实基础。
二、存在的问题
（一）、人员流动性大、队伍不够稳定。
护卫队共计招聘队员86人，但离职确有39人，离职率达到45.3%，远远的高于了企业正常的离职率范畴。究其原因如下：
一是公司领导重视不够，许愿不落实。比如提拔队长和工资差异化管理，一推再推，给人看不到希望；比如夏天天气很热，公司确没有解决风扇，容易中暑；比如因白天农民休息时间娱乐，严重影响值夜班队员休息，导致休息不好，上班无精神，无法认真履责等等。
二是项目部没有把护卫队员看成是一家人，管理分工不明确，有歧视现象，随意指挥和调配队员；特别是在队员坚持对物资材料出门检查原则后，招致项目部一些人的打击报复，导致工作开展困难、生活上就更加的艰难。
三是工作时间太长。从目前保安市场层面来看，工作时间都是8小时，而且大多不会受到日晒雨淋，而我公司保安的工作时间是12小时，况且连夜班的夜餐费都没有；
四是工资低且发放不及时。表面上看公司护卫工资还是较高，但以12小时工作时间分摊下来，比其他公司保安的工资都低，而且还不按时发放，导致一些人无法维持家庭基本生活。
五是人员太少，无人换岗吃饭，项目部又不让接班队员先吃，也不给留饭，导致为吃饭出现岗位无人现象。
六是年轻人不甘寂寞，心态不好，不能吃苦，没有责任心和事业心。
（二）、能力素质不高、遇事不够冷静。
由于队伍刚刚组建，人员招聘急，队员素质参差不齐，基本技能技巧差，工作能力差，遇事不冷静，把握尺度不准，不知道如何处置突发事件，如何规避公司风险，导致出现了处理突发事件方法不妥当，引发了群体性事件，给领导添了麻烦。
教育培训不到位，入职培训不及时。新员工培训不到位，技能技巧培训没有做，导致队员不知道该做什么、该怎么做。
（三）、责任心不强、工作不到位。
护卫队员责任心不强，没有尽心尽责的工作，出现了没有发现小偷进入工地，导致公司财产被盗的现象。
（四）、形象树立不好、执勤受到质疑
队员没有护卫服装，导致着装不统一，无法一眼看出谁是护卫，做检查工作受到质疑，也无法树立公司形象；
三、下步设想
1、明确组织架构
2、加强队伍把控、稳定护卫队伍。
首先是严格控制入职关，多方面了解应聘人员的基本情况，把素质低下，特别是品行不轨的人员拒绝在公司大门之外；其次是多方面关心队员，为他们解决工作和生活中的实际困难；再次是加大检查督察检查力度，严格落实责任制 有效杜绝误岗、脱岗等现象发生。
3、加强队员培训、提升队员素质。
公司每季度组织护卫队员进行一次集中培训，各单位护卫队每月组织三次以上培训或训练，每周组织一次队务会，统一队员思想，有效提升队员素质。
4、加强情况掌握、及时报告情况。
护卫队每周一和每月30日将上周和上月工作情况，及现实困难和需要公司领导解决的问题书面报公司，为领导做决策和指导护卫队工作提供第一手资料。
护卫大队 第6篇
按照油公司改革的既定方案，护卫大队完成了专业化队伍改革，从原来的5个直属队扩充至11个基层中队和3个油区联合稽查站，实际总人数387人，可用于执行外勤任务的180人，其中，40岁以上的占27%，30至40岁的占66%，30岁以下的占7%，各中队均为三班倒班，平均每日可外出巡逻的人员仅有60人。护卫大队作为采油厂的专业化安防队伍，承担着各机关、站库、11个管理区和所有内部大型活动的保卫工作，为河口油区形成了一道人工屏障。面对“低油价、寒冬期”的严峻形势，怎样使这样一支具有特殊维稳职能且刚刚完成整合的新队伍快速成熟起来，我们从以下三个方面，全力宣贯石化企业使命和核心价值观理念，力保队伍的平稳过度和可持续发展，打造出了一支具有河口采油厂特色的护卫队伍。
一、培思维意识之“魂”，筑就思想政治教育之堤 铸队伍建设之“魂”，狠抓
改革对于我们护卫大队来说是“重打锣鼓另开张”，6支油区中队的回归，面临着整体剥离一线单位的实境，不但触碰到了职工的切身利益，工作内容也从原来单一辖区驻守，变为同时为多个管理区提供综合性服务，带来的是人员、车 辆、设备、工资、奖金等一系列工作的变化，这期间最重要的是职工思想认识上的转换，寻求队伍建设的切入点、着力点。
为将改革工作稳步推进，我们坚持思想破冰与深入基层相结合，中心组在反复学习领会上级讲话精神和认真研究改革文件的同时，六个月内三次基层大走访，了解了职工所想，看到了职工所难。在走访调研的基础上，我们坚持护卫运行机制与实际工作相结合，建章立制，先后下发了《护卫工作暂行规定》《应急处突临时办法》《勤务运行上报制度》《护卫大队“三基”工作实施方案》《油区综治护卫工作运行办法》等一些列规章制度，建立了“信息共享高效、指挥调度高效、责任落实高效”三个高效运行机制，进一步明确管理区的六大防范责任和护卫队伍的六大保障职能，让职工有章可循，有规可依，顺利融入，积极作为。
二、成专业铁军之“形”，练就军政业务素质之精。护卫队伍编制扩大，职工思潮涌动，面对改革，甚至部分职工出现了下岗的担忧，“对专业化队伍”的内涵还存在一些模糊认识。为此，我们坚持军事化管理常态化，以《三大条令》为标尺，借鉴军队的管理方法、管理模式及管理经验，以军人的严明纪律培养护卫队员的自觉行为，以军人的严整风纪培养护卫队员的文明习惯，以军人的坚强意志培养护卫队员的坚毅品格，以军人的团结精神培养护卫队员的团 队意识，以军人的报国之心培养护卫队员的工作责任感。在具体工作中，一抓“百日养成计划”。结合《干部量化考核》和《员工价值积分管理》制定“五个一”工作养成。即组织一次交接班会、排查一次安全隐患、点评一次当日值班、安排一次重点工作、组织一次油区治安分析，该计划被纳入采油厂经典案例。
二抓内务和车辆管理。好的内务职工才能有个好的工作环境，好的车况才能保证每次巡护的效率和打击犯罪准确性，大队从规范着装、内务环境卫生和车辆设备管理入手，定员、定片、定责一目了然，实现了“下班与上班一个样，人在与不在一个样”的工作目标，良好的运行效果引来了河滨公安分局、井下作业大队等兄弟单位的参观交流，在实现基层队伍整体进步的同时，让职工感受到集体荣誉感的存在。
三抓技能训练。今年，保安员工种第一次纳入采油厂技能大赛，我们从职工切身利益出发，以竞赛考试科目为内容，先后组织五期近200人的半封闭式技能强化训练班，培训率达95%，对于一支新队伍来说，这不但增进了职工间的感情提升了职工的单兵素质，更为队伍的蓬勃发展奠定了基础。在今年的油田消防技能大赛中，我消防一中队向波同志取得了金奖，实现了我厂十九届局级技能大赛消防工种金奖零突破，向波自身也实现了从企业员工到正式工的华丽转身。赛 后，大队从物质上和精神上鼓励为单位争光为自己争气的先进典型，营造了比学赶帮超的良好氛围，让职工明白，无论是油价跳水，还是改革破冰，只要付出就会有回报，只有爱岗敬业才能提高自身的生活质量，也只有坚守才能看到明天的精彩。现在我们大队的职工都可以骄傲的拍着胸脯说，我是护卫大队的一个兵！
三、聚以人为本之“心”，成就众人拾柴之力。护卫工作的特殊性，在于我们要面对的是寻隙滋事的痞霸，是盗抢国有资产的不法分子，是配合公安抓捕穷凶极恶的歹徒，在执行日常勤务和应急处突任务中，任何一名队员的胆怯和退缩，都可能导致整个行动的失败。为了提高队伍的凝聚力，做好拴心留人工作，我们从“在岗如家”的人性化管理出发，把提高职工思想觉悟和解决实际问题相结合，并取得了显著成效。
一是坚持以人为本，及时了解职工思想动态。我们始终抱着如履薄冰的心态，将一人一事等思想政治工作做到细致入微，因为问题发现的越早就越容易解决，只有牢牢把握主动权，让职工知道，组织看到了他们的努力，认可了他们的成绩，才能用客观、科学的态度面对改革，才会用党性和纪律约束自己的言行，才能让归属感由心而生，让正确的价值观在护卫一体化改革中占据主流。
二是尽心尽力解决干部职工衣食冷暖等实际困难，积极 处理历史遗留问题。具体工作中，我们为油区一中队实施电路改造，为油区三中队修建浴室、塑胶球场，更换宿舍生活用品，为消防三中队下水道更换管网、改造采暖工程和电路，改变了过去手灯照明的现状，机关门卫防雨、车棚改造、灯光球场等，小到一个热水壶，大到办公楼和宿舍的翻修，这些温暖都实实在在的落到了基层职工身上，让组织的关怀看得见摸得着。
今年面对企业员工用工形式转变，大队246名非正式工，仅有7人符合转正条件。为了使工作顺利推进，快中求稳，大队党委命令所有基层正职干部连夜召开紧急会议，仔细传达上级要求。会后，我打电话给每一名基层正职干部，逐一询问工作推进情况和了解职工思想状态，班子成员根据分工，连续三天走访分管基层中队。最终，大队不但无一人上访，还收到了许多基层单位干部和职工发来的信息，纷纷表示：“军令如山，我们坚决服从组织安排”。
护卫大队 第7篇
根据开展基层党建工作调研的通知要求和公司“创先争优”活动总体部署要求，我大队党支部高度重视，认真落实公司党委调研工作安排，并结合“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”教育活动做好基层党建工作。现将年度基层党建工作落实情况汇报如下：
一、党建目标管理工作落实情况。
1、制定了大队《党支部党建目标管理考评标准》、《党员考评标准》。
2、按照《党员考核标准》按季度对党员进行考核。
二、争先创优活动开展情况。
1、结合大队业务工作实际开展活动，建立班子联系点征求意见、反馈信息表，定期进行谈话，对反馈的意见或建议，及时整改落实。
2、按照公司统一要求，组织开展了党建“三联”示范工作，每季度对示范点进行打分考核，每月对示范点进行情况反映，并填写情况反映记录表，对反映出的问题及时整改。
3、认真好组织点评和群众评议工作。我大队按照“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育及“创先争优”活动要求，制定了“争先创优”活动安排，及时动员学习教
育，并做自我评议，向群众下发评议表，听取群众党外意见，认真开展查找差距和突出问题活动，以求真务实的态度，努力推动党建工作不断取得新成绩。
三、党建思想政治日常工作的开展情况
1、坚持做到“三会一课”制度和党费收缴制度。
2、按时开展党员学习和教育活动，有安排、有记录、有笔记。
3、定期开展员工队伍思想分析，员工队伍稳定。
护卫二大队党支部
护卫工作总结 第8篇
2011，天元锰业有限公司护卫大队在公司行政部直接领导下，在公司分管副总的指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，为公司保架护航，维护治安，取得了较好的成绩，护卫大队认真开展“四标准”活动，认真履行职责，充分发挥了作用，稳定了厂区内部治安秩序，确保2011年公司正常的生产运转。一年来，我个人协助护卫大队做了如下几个方面的工作。
一、从严治队，确保护卫队健康发展。
根据公司领导，主管领导，分管领导高度重视。主管护卫大队工作的行政部总经理高学祥同志和行政副总经理刘全财作了重要批示，护卫大队要从严进行纪律整顿和严密部署各项工作，并及时召开整顿动员大会，大队领导深入各中队指导整顿工作，护卫大队从4月10日至5月10日进行为期一个月的整顿，组织学习，主要对劳动纪律、以权谋私、形象不整，服务意识差基础工作不扎实等几个方面进行了整顿，通过学习，全体队员对整顿工作有了新的认识，端正态度，统一思想，能认真开展批评与自我批评，自查自纠，对照检查，劳动纪律有了明显好转，服务意识得到提高，法治观念不断增强，全年护卫大队队员违法犯罪率为零。
二、履行职责，发挥作用，出色完成任务。
公司护卫大队担负着全厂内部治安秩序稳定，要害部位重要目标的守卫，重要物资、产品的押运以及处理突发事件，完成公安机关、公司各部门交给的其他工作任务。护卫队严格按规章制度来完成每日的勤务工作，护卫大队全年共调解矛盾纠纷事件13起；处理工伤、交通事故67起；抓获拿摸偷盗诈窃案件4起，（生活区2起，厂区外2起）；接待外来人员3800多人次；进出物资41930余车次；突发性事件接出警315余次；道路交通安全指挥疏通出动警力17280余人次；4月24日在我公司抓获一起外来废旧物资收购人员非法盗窃我公司废旧钢材案件一起，及时为公司挽回经济损失18.7万余元。护卫队员在工作中认真负责，对每辆车、每张出厂证认真核对，并及时记录，做到无错票，无漏票，确保厂内物资不流失。各岗位认真履行本岗职责，出色的完成了各项工作任务。
三、发扬奉献精神，打防结合，维护生产经营成果。
公司内部治安环境复杂，周边治安环境严峻，护卫大队根据其特点，加大了厂区巡逻和守卫力度，针对易发案部位重点巡逻，认真检查，经常进行守侯捕捉。由于点多面广，人力时有不足，特别是三中队远离厂区，工作现场多次发生偷盗现象，全体队员发扬无私奉献精神，经常加班加点。我个人也是如此，部分队员多次放弃休息时间预防处理应急突发事件。全年共组织守侯捕捉87次，参加人数达200次，监督废旧物资出厂45车，在全体队员的共同努力下，护卫大队共抓获犯罪嫌疑人8人，协助破获各类案件10余起，其中重大案件3起。
四、从严管理，完善制度，严格考核。
护卫大队是一支半军事化队伍，没有铁的纪律，队伍是不能完成各项任务的。大队始终把严管理、严考核，加强劳动纪律作为重要的工作来抓。一年来，先后制定了查岗、保密、监督、违纪惩处、值班记录、安全等八项规章制度，并根据实际操作修改完善了《大队考核细则》、《奖励制度》。实行层层考核、月月考评，对违纪的人和事绝不姑息迁就，并规定队员违纪，中队长负有连带责任，每日由一名大队领导和一名中队长对各岗的劳动纪律进行检查，检查情况作为每月的考核依据，并将考核情况予以通报，有效的提高了护卫队员的纪律观念、劳动纪律有较大程度的加强。
五、重塑形象，执行“四标准”，严格着装规定。
为提高护卫队整体形象，大队在着装规定上开展了卓有成效的工作，严格执行“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”。机动督察巡逻队坚持正规化巡逻，天元、华夏、万隆.坚持站标准岗，监控各中队实行讲普通话、文明用语的规定；各中队重点加强为重点车间服务的意识。将着装规定当作队伍的大事来抓，严格考核，谁违反、谁受罚，从而使护卫大队形象有了一定的改变，得到了广大职工领导的好评。
六、建立奖励机制、开展劳动竞赛，提高队员积极性。
护卫大队为提高广大队员的积极性，制定了《护卫大队奖励机制》，从队员的工作成绩，劳动纪律，着装规定、履行职责等方面进行考核，中队，大队对表现突出的队员进行奖励，并大力开展争当“守卫明星”劳动竞赛活动中，全年共有13人受到奖励，并在去年的基础上提高了奖励幅度，从而有效的提高了队员积极性，增强了战斗力。
七、关心队员生活，确保队伍稳定。
护卫大队工作性质特殊，工作量大，有时还得不到职工理解，再加上执行公司劳动纪律，许多队员怕得罪人，队员思想波动大，造成了许多不稳定的因素。针对这些情况，大队及时做好队员的思想工作，关心队员生活，队员家中有事都要过问，如：队员郑虎在回家途中出了交通事故、我代表大队都及时慰问并组织护卫大队护卫大队捐款6880元送到郑虎手中。将关心队员生活做到实处，从而确保了队伍稳定。
总之，在2011年我个人协助护卫大队的工作取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我也清醒的看到还存在一些不足。
一、队员违纪现象时有发生。
二、队伍建设方面还有待提高和加强。
三、队员思想、业务素质、处事能力不强。
四、骨干队伍管理能力、创新能力、组织能力急需增强。
这些不足是在今后工作中加以解决的问题。只有进一步加强队伍正规化建设，严格管理，努力提高自身素质，不断创新工作方式，才能完成“保驾护航”的重任
张生彦
天元锰业有限公司护卫大队
二〇一一年十二月二十七日篇二：护卫队工作总结
二〇一一消防护卫队工作总结
2011年是集团公司争创年，消防护卫队在公司党委和消防保卫部的正确领导下，坚持以治安管理、防火救援为中心，切实开展机组守护、道路交通管理、防火灭火、抢险救灾工作，加强队员政治学习和业务技能知识的学习工作，顺利完成了年初工作计划，为维护公司正常的生产经营做出了积极地贡献，现将全年工作总结如下：
（一）加强政治学习，创建和谐团队 以集团公司提出的双增双节、赢利攻坚活动为指导，消防护卫队依据公司2011年工作计划和实施要求，结合我队实际情况,开展队伍的学习工作。
2011年是中国共产党建党90周年。在公司的安排下，消防护卫党小组把学习贯彻胡锦涛同志在庆祝建党90周年大会上的重要讲话作为一项重要的政治任务，将其与完成“争创年”各项目标紧密结合起来。用理论武装队员的头脑，进而转化为工作学习的动力。认真组织学习株电公司“十一届党代会精神”，学习落实“四查一改”专项活动，学习事故通报，通过一系列的政治思想教育和理论学习，全队干部班子团结，队员工作扎实可靠，全队整体和谐统一。
（二）抓好培训工作 完成消防治安保卫任务
大队依据消防保卫部的工作要求，提出创建学习型班组目标。为提高队员的执勤能力，上半年消防护卫队完成了师徒合同的签定，每月培训习题的布置。防火班开展检修技能比武，战斗班开展灭火战斗演练，门卫开展执勤技能知识抢答赛。
电力保卫工作的宗旨就是服务生产，为公司生产保驾护航，在日常执勤中，固定哨多次拦截暗访人员，得到上级公安机关的好评，维护了企业社会形象；多次处置灰管线被压事件，特别是破获一起恶意破坏灰管线，盗窃盖板钢筋的案件，保证生命线的畅通；多次成功处置上访和冲击调度楼的群体事件，维护企业的正常经营秩序。完成上级交办的警戒任务，保证了上级领导的顺利视察；多次扑灭310机组火灾，特别是310机组油枪平台起火，310机组配电室起火，保证了公司生产，减少公司损失。
（三）关心队员 增强团队凝聚力
再精悍的队伍，如果不团结，那也是一盘散沙，形成不了战斗力。我们重视队伍的团结与和谐。我们首先抓了领导班子的团结与和谐。在7月分的队干部调整后，班子成员关系融洽、精诚配合，实现了无缝过度，保证了队伍稳定。
要想成为一个团结的集体，必须先得在队伍中树立起正气，让脚踏实地、埋头苦干的同志抬得起头，直得起腰。由于我们这个队伍总是在和犯罪分子进行斗争，就更需要团结。队领导关心同志们，当个别同志出现思想波动或家中有困难时，队领导主动找谈心，解决思想或家里困难，使同志们安心工作。队干部及时探望患病队员及家属，并自己掏腰包送上慰问金。今年队里多名队员长辈离世，队部都进行慰问和安排。
（四）坚守绿色运煤通道
消防护卫队承担公司全年的煤车交通指挥任务。在高温时期每天为司机送凉茶，为新进厂司机提供引导。从10月23日起，公司党委书记在消防护卫队指导调煤保电工作后，消防护卫队积极落实会议精神，全体干部和煤车指挥人员一道深入一线指挥煤车。等候卸煤的煤车最多的时候排到白石港十字路口。执勤队员在保证煤车畅通的同时，还要保证公司的正常生产和经营。检修工作车辆和灰渣车、石膏车、送货车辆的进出均未受到调煤保电影响，（五）加强党建、工会工作
党小组在党支部的领导下及时培养后备力量，在2011年我中队一人转为正式党员，另一名同志也光荣地成为了预备党员，两名同志成为入党积极分子，自愿接受组织地监督和考验。全年大队获得气排球集体第三名、环湖跑个人第二名、登山比赛个人第二名、演讲比赛三等奖，多次参加公司摄影展及收藏展并获得好评。参见工会活动执勤8次，工会学习三次。消防护卫队全年共撰写各类稿件50篇，板报4期。为宣传队伍建设，保障队伍的发展发挥了积极作用。
（六）保障平安 迅速出警
从元月至今，接待来访人员1000余人次，共受理火警11起，煤场降尘8次，锅炉打礁12次，生活区停水（送水）4次，厂区冲洗道路21车次，出动消防车56台次，出动警力200多人次；下达消防治安整改15次、办理动火工作票、现场监督动火105人次，消防检修维护:更换消防栓28个、消防管道漏水维修265次、更换消防灭火器材480具、更换灭火器箱20个、补充消防水带156盘、水枪68支，参加集团公司领导和国家各级领导视察的保卫任务出动警力90余人次，参加元宵节晚会和焰火、值长大赛、老年气排球比赛等的保卫执勤工作。篇三：2011护卫队工作总结 2010年工作总结
时光如流、岁月如梭。回首2010年的工作，有成绩也有不足。在此对我2010年的工作情况总结汇报如下，请各位领导给予批评和指正。
一、2010年的队伍建设情况
一支过硬的队伍是做好工作重要的保证！在队伍建设上，我们主要抓三方面：第一是综合素质、第二是规范制度、第三是思想道德教育。
1、综合素质方面，新队员入职以后，我们都会组织保安业务素质的训练、使队员能够尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。对每个队员的仪容仪表每天在班前都要检查把关、对每个人的内务情况每天都要做一个点评、对岗上纪律和文明礼貌用语每天在班前都要强调。长期下来我们的整体精神风貌和业务能力都得到了很大提高。
2、规范制度方面，所谓“没有规矩、不成方圆。”没有严格的规范制度，队伍就是一盘散沙。我们以“护卫队指南”为原则，在牟大和刘队的指导和要求下，对值班、交接班、卫生等方面都实行了一套严格而实用的制度，对团队实行半军事化管理，用制度来规范大家的行为、用制度来保证工作任务的完成，有功必奖、有过必究。比如我们规定交接班时，交班的必须将物资在交接记录上写清楚，接班的检查物资无误马上在记录本上面签字，明确了则任，避免了出现岗上物品丢失互相踢皮球的情况；还有我们规定对睡岗情况严格管理，抓住第一次罚款100、第二次罚款200、第三次开除，使睡岗情况得到了很大改善；还有在宿舍卫生上我们规定了必须叠军被、床上床下物品按规定摆放、按要求轮流值日，使我们的宿舍卫生得到了很大提高，并且充分展示了我们护卫队的整体素质和风采；我们还实行了每月考评制度，对工作上不怕苦、不怕累、成绩突出、认真负责、敢于同犯罪分子作斗争的好同志会给予经济上的奖励，使同志们的工作态度更加积极。
3、思想道德教育方面
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好各不相同。大多年轻气盛、血气方刚、有些人还沾染了一些不良的习惯。因此在我们队伍建设的工作中，思想道德教育真是重中之重。在工作方法上我们根据不同的队员、不同的情况，灵活机动的在班会和班前会上插入思想道德教育，与个别队员谈心、交心。进行典型的案例教育，比如坏的方面有我们护卫队曾经发生过的、最为耻辱的內盗事件所产生的严重后果与刑事责任：好的方面有我们的队员勇于和犯罪分子作斗争，查获盗窃厂内物资的典型、还有优秀队员顶着大雨在主岗执勤的好典型、等等形式多样的思想道德教育，收到了实实在在的效果，大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上，对工作中出现的问题和差错基本能够做到：“发现问题、及时上报、有错必纠、有错必改、引以为鉴。”
二、2010年我的自我表现与队伍管理
一年来，我始终严格要求自己，忠于职守、勤奋工作、作风严谨、团结同事，积极配合领导的工作安排，努力加强团队凝聚力，踏踏实实做人、兢兢业业做事！
在班务管理上，我不但在工作上严格要求队员，还在生活上关心和体贴队员。每天上班前10分钟我们都要举行短暂的班前会，对前一天各岗执勤情况做一个总结；对队员的仪容仪表、装备情况严格把关；对今天上班需要注意的情况作出说明，对班上容易犯的错误作出警示，有则改之、无则加勉。到了班上，我每天都要坚持去各岗巡查，看看各岗的值班情况，对岗上纪律、卫生和设备进行监督与检查；对个别做的不到位的队员谈心、交心，作出批评与整改。下班之后，我经常组织队员搞搞业余活动：打篮球、看球赛、打扑克等等，以促进大家团结与集体凝聚力。每周我们都要开一次班会，对我们上一周的工作情况做出总结，对下一周的工作作出安排，对领导下达的指示作出部署，对纪律和作风方面敲敲警钟。我们做为班长管理队伍要讲究方式和方法、不能态度蛮横、搞一言堂，要以理服人、以德服人，有功必奖、有过必罚。要起一个好的模范带头作用，给队员一个好的学习榜样。
三、2010年的成绩与不足
2010年我们取得了一定成绩，我们圆满完成了多次中央领导、省市领导检查团和外国考察团的安全护卫与迎宾礼仪工作；我们查获了多起盗窃厂内物资事件、挽回了厂里大量的经济损失；我们的培训工作得到了很大提高，队伍的整体精神风貌与工作状态得到了海油领导的好评。但是我们的工作中还存在着一些不足，一些队员身体素质差，缺乏体育锻炼，还有一些队员安全意识差，在施工现场总不戴安全帽，这就需要我们经常性的进行体能和安全知识培训。
四、展望2011 2011年我们应该怎样去做。
1、面对用工荒、怎样使更多新人加入我们的队伍？怎样留住老队员？怎样使我们的编制能满足工作的需要？这应该是2011年最严峻的课题了。通过与队员沟通，大家普遍反映工资待遇低，没有保险，没有前途。在这方面我们要集思广益，向上级领导提出合理化建议，看看在当今的社会大环境下，能不能让队员收入提高一点，能不能每年给优秀员工提供一个学习专业技术的平台，能不能对干满一年以上同事投上保险。虽然保安工作本身流动性很大，但是我想只要我们能够提高队员的待遇，运用好各种激励方法与奖惩制度，经常组织团队活动，增强集体凝聚力；多关心和爱护队员，让队员能够感觉到家一般的温暖，那么肯定能使队员更加的热爱我们的工作，使我们的人员招聘工作能够得到更好的开展，使我们的队伍更加壮大，使我们的整体素质得到更大提高。
2、队伍的培训工作还需要加强，大量新队员的加入需要我们的培训工作一起跟进、老队员也需要温故而知新，思想道德教育时刻都不能松懈，内务卫生方面还要做得更好，要把做的好的和做的差的结成帮扶对子。
3、加强制度的执行力和领导布置任务的执行力，对护卫队部颁布的制度要严格执行、奖罚分明；对领导布置的工作任务一定要认真完成。