《班组建设达标》总结（精选10篇）
《班组建设达标》总结 第1篇
学习《班组建设达标》总结
学习公司传达的《班组建设达标》使我深深认识到：班组是企业的缩影。班组是人才培养的基地。班组文化是企业文化的集中体现。班组管理水平是企业管理水平的具体体现。企业各项工作目标最终都要通过班组去落实，班组人员的素质、技能水平、管理水平的高低，直接影响着公司服务质量、和谐稳定和经济效益。所以班组建设达标思路体系的有效落实，是健企之策、兴企之道。而班组建设达标活动不是一时之策，而是经常之举；不是一项活动，而是长效机制。
在学习此工作手册的认识下，结合我厂现有机制体系的管理模式下，本班组严格执行各项管理制度和技术操作规程，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），坚持“五想五不干”（一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干）和“四不放过”（事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）；每位班组成员对所使用的设备做到“四懂二会”（懂原理、懂性能、懂结构、懂操作程序，会操作、会维护）；建立班组设备台帐（设备名称、规格型号、制造单位、启用日期、数量等）和班组工器具台帐（器具名称、规格型号、数量等），专人负责，帐物相符；建立班组设备运行记录，记录设备的投运日期、运行状态、缺陷或事故等情况，专人负责，记录完整；开展节能降耗意识教育，搞好班组物资管理，指定专人负责低值易耗品的发放，杜绝浪费现象；根据制定下达的节能降耗措施，组织落实。
班组建设是由复杂到简单的认识实践过程，没有复杂就没有简单，简单是复杂的升华。班组管理制度、工作手册、工作标准、工作流程、报表记录台帐等建立，做到便于管理、有利工作，写你所干、干你所写、记你所干、查你所写所干、持续改进、简单易行。
2009年，我们将深入推进班组建设达标活动，在执行力度上下功夫，确保班组建设达标活动思路体系得到有效落实，进一步拓宽活动的广度和深度，研究把活动转化为长效机制的措施和载体，全面提升员工素质和专业化服务品质。
《班组建设达标》总结 第2篇
1．班组明确设备管理的任务和要求，制定设备管理的具体指标，严格遵守设备操作规程开展设备操作、维护与保养。
2．班组建设设备管理与设备维护责任制，专人专责，按要求开展设备巡查，认真填写设备巡查记录。
3．建立健全设备档案和资料。建立详细的设备管理档案，对设备的维修、运行、使用等状况详实记录，对设备使用说明及技术资料文档严格保存。
4．要加强设备管理，确保设备使用正常，班组管理中应加强对设备的定期检查，公用设备设专人保管；建立设备的管理台帐，明确设备数量、性能、精准度等。
5．建立设备存放区域，明确标识；避免因设备管理不当，设备帐不对物所导致的效率低下和质量隐患。
组员实践示范班组安全达标 第3篇
电装生产线班组现有职工16名, 35岁以下的青年职工比例高达68%, 班组始终把安全生产放在首位, 视安全为生命, 从未发生任何安全事故, 严格按照“四不伤害”的原则, 履行安全生产职责;同时, 也结合自身青年职工多的特点, 本着“突出特色、注重实效”的原则, 开展“青年安全生产示范岗”创建活动, 落实青年安全生产责任, 提升青年安全生产意识, 将安全生产事故拒之门外。
划清典型“三违”易辨识
班组为助力安全达标和青年安全生产示范岗创建, 设立了由班组长、兼职安全员、职工代表组成的安全生产小组, 组织和实施这2项工作。
电装生产线班组制定完备的班组安全生产管理手册, 收录和编制了安全生产管理制度、本班组的危险源辨识及控制措施、“三定”台账、安全操作规程、典型“三违”行为等, 将安全生产的管理制度细化到每个工作岗位、每位操作人员、每道操作工序。
在做危险源辨识工作时, 为实现工作过程全覆盖、工作场所全覆盖, 安全生产小组首先细致深入地开展了作业活动划分工作, 再结合实际操作过程, 在生产线上辨识了21处危险源:包括尖锐的工具、加电的烙铁、三防漆挥发、自喷漆易燃、酒精和汽油泼洒等, 并一一进行了风险评价, 建立了控制措施。在建立典型“三违”行为清单时, 不仅将管理行为纳入清单, 例如“强令他人在不符合安全生产条件下作业”“越权指挥”等, 还将涉及职业安全健康的行为也纳入了清单, 例如“在尘、毒环境下作业时, 不按规定穿戴劳动防护用具”“从事有飞溅物产生的作业不戴防护眼镜”, 以及涉及物的不安全状态的条目, 例如“接线板串接3次 (包括3次) 以上”“设备仪器带病作业”等。与此同时, 还在作业现场放置有特色的危险源警示牌、应急措施、安全文化标语等。
自述身边事故强素质
在班组安全达标和创建青年安全生产岗过程中, 班组非常重视员工培训, 并把以提高员工安全意识和安全技能为目标的安全教育培训放在重要位置。
为培养想安全、懂安全、能安全的本质安全型员工, 班组针对不同工种开展不同的、有岗位特色的安全培训。例如, 试验员的培训内容侧重于高低温箱、振动台等试验设备的安全操作规范、职业健康防护等, 调试员的培训内容侧重于调试规程、相噪测试仪等测量仪器的使用说明等。并且特别强调新工艺、新技术、新材料、新设备的培训, “四新”培训率达到100%。此外, 班组定期对组内危险源及预防控制措施进行培训, 做到应知应会, 主动防范。选送青年员工参加急救知识的培训, 考取急救资格证, 并在班组内做交流。
为丰富组员的安全知识, 增强安全意识, 班组长号召全组成员, 开展安全“五个一”活动:观看一个专题片、阅读一本安全书、召开一个动员会、写一条安全警示语、签订一份承诺书, 并将安全生产的理念融入到日常生产的每个环节中去, 严格遵守安全生产操作规程, 杜绝“三违”行为, 积极开展多种形式的安全活动, 如举办“我要安全”主题活动, 每人轮流主持, 讲述一个自己在工作中或生活中发生的事故, 大家互相学习借鉴。
调试员小杨讲述了一次在加班调试工作中, 未注意清除多余物, 造成产品内部有短路情况, 而且产品加电时离开操作岗位时间过长, 使产品中大功率管持续加热, 最终整个产品温度过高, 焊点脱落, 器件受损, 产品报废。所幸发现及时, 未造成火灾等更大损失。小杨总结了造成事故的原因并提醒大家在生产、调试过程中一定注意清除多余物, 而且, 长时间离开操作岗位前一定要断电。
操作工小王讲述了一次中午下班时, 使用了吹风机没有拔插头, 也没关工位的总开关就吃饭去了, 结果下午上班时发现吹风机开着最小档, 已经将对着的电线吹化, 所幸没有漏电, 引起更大的事故。小王提醒大家, 吹风机的开关有两档, 有时不太好把握, 特别是小档风力小, 不太好发觉, 因此使用后一定要随时拔掉插头, 确保安全。
实践岗位安全除隐患
针对出现过的或是可能出现的岗位隐患, 安全生产小组带领全体组员对自己的岗位进行梳理和改进, 对生产现场进行全面摸底、整理和整顿, 做了许多扎实有效的工作。
电装生产线班组积极开展班组安全生产日活动, 定期进行例行检查和不定时抽查。建立了由青年员工组成的值日生制度, 每天都有专人负责维护生产现场6S, 并对消防情况进行“一班三检”形成记录。根据实际情况制定现场日常综合检查表, 确保安全检查无遗漏、无死角。
班组为消除物的不安全状态, 积极推进生产作业现场改造, 现场整洁有序, 安全防护装置齐全可靠, 安全标识正确齐全, 达到了现场无安全隐患。重视仪器设备的维护保养, 设置了兼职仪器管理员, 利用班前班后时间做好设备、设施的保养和维护, 确保各类设备设施技术状态正常。特别对有缺陷的手持电动工具及时上报、隔离、申请维修。定期对防静电台垫、防静电手环、电烙铁、接地线等进行测量, 有效预防事故的发生。对二氧化碳气瓶、氮气瓶、化学品柜严格按要求实行定岗、定员、定量的“三定”管理。为排除人的不安全行为, 班组坚持作业前的安全教育和注意事项的提醒, 作业过程中认真执行安全操作规程, 严格佩戴使用防护用品用具, 做到防患于未然。严禁酒后作业以及违反工艺规程作业。同时, 未雨绸缪, 定期组织组员参加应急救援演练, 熟练掌握事故防范技能、自救互救常识及应急处置措施。
《班组建设达标》总结 第4篇
关键词：班组建设；职工素质；问题；建议
班组建设是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。多年来白碱滩物业管理公司维修分公司始终坚持以“创建达标班组、提高职工素质”活动为载体，来推动班组建设及基础工作的提高，本文拟从以下几方面来谈谈笔者对班组创建达标活动的粗浅认识。
1 深入调查研究，结合实际探索思路
白碱滩物业管理公司2015年工作总体思路是：围绕一个中心，以做好物业服务工作为中心，实现两个满意，抓好七项工程及“127”工作思路。开展班组达标创建就是要体现班组在企业建设中的作用，最终达到公司总体目标的实现。按照“班组建设”达标管理的要求，在“互帮互学”的基础上，4月初，组织班组长及班员到克拉玛依南林物管站进行观摩学习，南林物管站2003年被国家建设部命名为全国物业管理优秀示范小区，其管理模式属于一站式管理，维修分公司在向南林物管站学习先进经验的同时，针对班组管理的薄弱环节，从规章制度的完善，工作流程的顺畅，班组管理的到位，绩效考核的严格上“精耕细作”，创建出具有本色的班组管理文化资料。借助“相互切磋，查漏补缺”这个平台，又先后到市油田公司以班组长命名的十大模范班组之——李海涛班和张辉班以及南林分公司的先进班组进行观摩、参观，实现达标经验共享的目的。
2 注重实效，不断开创班组建设新局面
“以人为本”强化职工素质是新形势的迫切要求，基层工会组织要在政治思想工作中做好宣传、教育工作、激活职工积极向上的思想情绪、提高职工的思想觉悟，在自己的岗位上敢于创新，要学习电视剧《亮剑》中李云龙那样敢于“亮剑”精神，班组的灵魂就是班长，职工是执行者，班长有能力，员工信得过、员工在各项工作中就会“给力”，这个班就一定是过硬的战斗团体，团结协作好的班组队伍。各基层队在开展班组建设活动中，通过加强对班组的管理和指导，把班组管理纳入到整个工作中去，从根本上解决班组管理中存在的问题和矛盾，也通过“走学”活动促使班组长拓宽了视野，提升了分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神。
3 明确责任，规范制度，为班组达标活动的开展注入新元素
一是在调查研究的基础上，围绕创建五型班组的方针，提出“努力学习，超越自我”的学习理念，进一步提升班组队伍素质，规范班组的基础管理。
二是构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据班组建设达标要求，结合各班组的实际情况，建立班组内部岗位绩效考核机制，制定出符合实际情况的班组管理标准，提高班组的工作效率，推进班组管理各项制度的全面落实。
三是围绕班组建设的目标和任务，结合班组达标建设活动主题，牢牢抓住切入点，渗透到各项工作中去，形成了一个工作网络，共同营造出良好的班组建设氛围，使班组达标建设活动逐步深入的开展起来。
四是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在班组建设中通过开展班组创建达标、班组劳动竞赛等活动，调动职工投身到岗位练兵、技术创新等活动中，激发他们钻业务、练本领、学技术的积极性、主动性，全面提高班组的创新意识和创新能力。
五是明确班组的工作标准和工作职责，规范班组基础资料管理，落实专人进行资料的收集和整理，完善班组记录、台账，做到班组成员分工合理，资料管理有序的良好局面。
六是坚持把创建达标活动与基础管理、基层建设工作结合起来，在摸清班组技术管理状况的同时，针对要点问题，提出解决方案，协助建立和完善班组管理台帐。
4 班组建设达标工作中存在的问题
通过近三年油田公司开展的创建达标，各班组在活动中还存在着一些问题，具体表现在：
一是班组在管理模式、管理内容、管理形式上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，班组成员不能积极主动的适应新的需要，导致班组管理出现了手段单一，管理相对滞后的局面。
二是班组管理目标不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作出现断片，影响了班组管理的效果和质量。而班组创新力度不够，总是习惯于接受上级安排的工作，疲备的应付各类检查，不能很好的完成创建达标工作。
三是班组管理出现制度执行不严现象。各班组结合自身实际，制订了班组的各项规章制度，但在实际工作中，对有些管理制度较为轻视，硬性管理只停留在口头要求上，没有进行有效的制度约束，导致班组创建达标出现停滞不前的现状。
四是班组民主环节薄弱。班组成员既是生产者，又是管理者，但是在现实工作中，个别班组忽视了班组的民主管理，出现班长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情，还有的班长在管理上仍然采用原来的管理手段，没有超前管理意识。
五是班组资料记录不全，基础资料管理较松散。班组在开展活动中，没有及时有效的记录活动内容，做了许多工作，在资料上却没有体现出来，而是采取补记现象，影响了工作效率和后期资料的查找。
六是缺乏强有力的激励机制，班组成员的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。班组成员的技能水平参次不齐，存在着“干好干坏一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
5 对班组管理的几点建议
一是理清班组管理的目标和思路，从工作实际，分层次、有计划地解决好班组建设中存在的突出问题，来促进班组达标工作的顺利开展。
二是加强班组达标管理，建立健全各管理规章制度及资料台账，把班组达标工作的目标层层分解给班员成员，通过跟踪管理，来促进班组工作的日趋规范。
三是找准班组建设的活动载体，将班组文化建设活动融入到各项工作中去，提高职工的政治理论知识和专业技术水平，不断丰富和深化班组建设的活动内涵。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，班组成员要从多方面考虑，尽心竭力、尽职尽责、重在参与，落实有效措施，解决实际问题，才能保障班组建设活动扎实有效地开展下去。
(检修班)达标班组总结 第5篇
（一）主要指标完成情况
1、截至2010年12月20日，通化供电公司调度通信所通信检修班实现连续安全生产4522天，通化地区系统通信设备完好率：100%；通信设备运行可靠率：100%。一次系统通信站承载继电保护通道无故障运行率100％；全员履行安全职责100％；岗位安全等级准入100％；安全警示教育100％；违章处罚教育100％；培验分开100％。
（二）、班组建设总体工作情况
班组建设是企业发展的基础，班组管理是安全生产工作的基石。一年来，我们紧紧围绕“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，与全年各项重点工作有机结合，将标准化、精益化、规范化管理举措贯穿工作始终，通过成立班组建设组织机构，加强专职工作力量，切实加强对班组建设的组织工作协调，通过认真开展安全生产“责任·素质”年、“三个不发生”百日安全活动、春（秋）检等工作，严格执行“两票三制”，组织全员安全职责、《安规》考试，使各级岗位责任意识得到加强，推动了班组建设健康发展。
1、加强班组安全建设，做好春（秋）检工作。
一年来，班长带头履行安全生产岗位职责；班组10名生产员工按要求精确复制，严格执行“一书、两票、四卡、六定”；杜绝了漏检、漏查、漏试现象，共执行春（秋）检标准化作业指导书（卡）45份，合格率达100%，保证了承载公司生产经营、调度数据网、继电保护等重要传输通道的通信“大动脉”安全、优质畅通。
2、加强应急管理工作。
7月30日至31日凌晨，接到通信调度通知，北宝线（局大楼—北沟变—横道变）光缆通道全部中断，我们第一时间启动防汛预案，组织力量抗洪抢险，24小时增派留守人员，密切关注汛情，调整通信网运行方式，确保电网安全稳定运行。7月31日11时45分，为预防接连降雨造成险情扩大，抢修人员纷纷行动，巡视、护站、组织抢险，经过连续奋战，涉及长流220kV变电站、北沟、横道66kV变电站通信业务倒换均恢复正常；保证了通化通信网安全畅通。
3、创新安全教育培训。
创新开展安全警示教育，切实提高各级人员的安全意识和防范能力。利用班组安全活动会，组织学习国网公司人身事故典型案例，观看警示教育光盘，丰富安全培训形式和内容；通过组织学习生产现场习惯性违章54条警示漫画，对生产现场习惯性违章进行全新的解读和剖析，进一步加深理解和掌握。
4、加强班组技能建设。
9月19日至20日，乔辉、房博在首届“电通杯”吉林省电力通信骨干网中兴设备维护技能竞赛中，凭借精湛的技能，最终夺取个人总分第6名和团体三等奖；同时荣膺“技术能手”称号，为公司和调信所赢得殊荣。
（三）工作主要做法及特色亮点
1.针对班组任务重，人员少、维护量大（40个站）的情况，在春、秋检工作中实行“先一次、后二次”原则，重点保证一次通信系统的定检时间和质量，及时发现和排除运行隐患，确保骨干通信系统的安全、畅通。由于各项工程同时施工的影响，克服人员、车辆、时间短缺的不利条件，利用节假日时间进行通信大修技工程改施工，保证正常的通信工程任务能够按时且高质量的完成。
2．ERP项目是企业管理模式、管理思想和管理方式的一场变革，牵动全局，所领导全程跟踪，实时掌握和跟踪关键用户的学习和生活情况，保证班组2名学员的出勤率、学习效果和后勤保障。
《班组建设达标》总结 第6篇
2012年是公司“十二五”规划承上启下的重要一年，随着公司“加快发展、跨越发展”经营战略的不断深入，在**厂要实现扭亏为盈的新形势下，要求我们要在狠抓精细管理，从管理上求发展，从管理上要效益，因此基层班组建设作为企业管理最前沿的部位，更需要得到高度重视。以**厂2012年目标任务为核心，以创建“工人先锋号”、“五项全能”竞赛活动为载体，在我厂开展基层“班组建设达标竞赛”活动。
一、目标
通过开展“基层班组建设达标竞赛”活动，在***形成一种“学技术、练内功、强素质、比贡献”的良好氛围，锻炼和培养一批优秀员工和班组，带动全厂员工整体素质的提高，为***的持续发展培养出具有凝聚力、战斗力的员工队伍。
二、班组达标竞赛领导小组及职责
为确保班组建设达标竞赛活动扎实有效开展，厂成立活动领导小组：
组长：***
副组长：***
成员：
因人员变动，暂不确定
班组建设达标竞赛领导小组下设办公室，办公室设在党群办，***任办公室主任，***任办公室副主任。
主要职责：负责制定、完善班组建设达标竞赛的方案和措施；负责对各单位开展班组建设达标竞赛活动的检查、评比、总结以及年终班组建设达标竞赛情况的综合评价。
三、班组建设达标竞赛的具体内容
班组建设达标竞赛活动重在给班组建设各项工作打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，使班组工作科学化、标准化、规范化、制度化。
1）强化班组组织机制建设。班组长是从事基础生产经营活动的直接组织者、管理者。班组的工作效率主要取决于班组长的凝聚力、责任意识。各单位要积极完善班组长选拔和淘汰机制，采取公推直选、竞争上岗等方式优化班组长人才梯队，认真落实班组长的权利和义务，定期、不定期组织班组长学习培训，强化班组长素质建设。
2）强化班组规章制度建设。根据各基层单位班组实际继续完善以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场5S管理、学习培训等班组管理制度和班组考评细则。加强班组各种信息记录等基础工作。
3）强化班组民主建设。在实行班组长负责制的同时，各基层党支部和工会要指导建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，鼓励支持员工积极参加班组管理。
4）强化班组文化建设。根据公司企业文化建设的要求，要积极总结公司企业文化精髓，结合工作特点，各单位要提炼独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念，形成符合实际、催人奋进的班组文化体系和班组传统精神。
5）强化班组技能建设。以培养高素质、高技能的员工队伍为目标，通过岗位培训、技术比武、改善创新、劳动竞赛等活动，激发员工的学习热情，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组，使员工素质工程建设迈上新水平。
6）强化班组改善创新建设。尽快组成改善创新小组、技术
革新小组等，引领员工参与进来，鼓励员工解放思想、大胆设想，逐步提高员工岗位自主创新能力，形成不断地改善创新是企业持续发展的根本动力的意识。
7）强化班组现场管理建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。班组活动室和生产现场要全部实行5S管理，并维护5S管理推行成果并持续改善。各单位要加大对班组建设投入力度，创建整洁、美观的工作、休息环境，因地制宜的制作班组目视板、班组园地等来强化现场管理的规范性，使员工在和谐的工作生活氛围中不断增强彼此间的团队意识。
8）强化班组考核制度执行力。认认真真地将这些规章制度落到实处，并持之以恒、坚持不懈严格按各项制度考核班组。基层单位负责考核目视牌的公示。公示内容包括出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养、物资消耗及各单位依据实际制定的个性考核项。
四、工作要求
为通过此次班组达标竞赛使班组建设工作取得实质性的成果，需要加强以下几个方面的工作；
1、加强班组达标竞赛的重要意义和认识
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。因为各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
我厂在持续不断的改革中有了新的发展机遇和发展空间，但生产力的不足也越来越明显，加强生产力的建设和管理，加强这块基石的打磨和修整更是必要和紧迫。这就要求我们要提升加强基层班组建设是保证和延续***生产力的需要，是提高核心竞争力的需要，是提高管理水平的需要，是构建稳定和谐的需要这一思想认知。我们要充分认识加强基层班组建设的重要意义，切实
增强推进基层班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好基层班组建设。
2、加强班组达标竞赛组织领导的责任意识。一是基层单位党政领导对本单位班组建设负责，分别与一线主要班组结对子，负责指导制定各项班组管理制度，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、绩效考核和奖惩。二是为了进一步推进班组建设，切实抓好2012年班组建设各项工作，加大领导与员工的接触面，增进领导与员工的距离，厂领导各挂一个基层单位主力班组，并每月对挂点班组进行一次班组建设工作指导。
3、加强班组达标竞赛目标管理。各单位要围绕班组在不同时期的不同重点、难点和特点，制定如何加强班组建设的具体目标，确定方向，既要因地制宜、因时而异，又要注重引导、全面提升。要把班组建设成为有班组文化、班组传统、制度健全、安全稳定、业绩突出一流班组。
4、加强班组达标竞赛活动考核评比。对班组进行考核，是检验班组建设工作的重要手段。通过对班组的全面考核、检查、分析得出的考评结果是做到持续推进班组建设的重要依据，班组建设工作中的薄弱之处才会凸显，从而推动班组管理，促进班组建设。
1）建立二级班组建设考核组。一是各基层单位建立考核组，制定班组考核细则考核本单位班组；二是建立厂级考核抽查组，每季度或随机进行对各基层单位的考核结果进行抽查考核。
2）明确考核时间。各单位的考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下月5日前向班组建设办公室上报本单位班组建设考核结果，厂级考核组根据各单位考核情况，于下个季度第一个月对各单位进行考核抽查。
3）班组建设达标竞赛考核标准。使用百分制评分办法，考核采取看现场、查记录并抽问打分的方式进行。考评获95分以上的为优秀班组，获85分以上的为先进班组，获75分以上的为
合格班组，获75分以下的为不合格班组。
4）厂级考核抽查组将分阶段对考核内容进行调整。第一阶段考核内容为班组园地建设，班组管理机制，班组目视板、班组记录齐全、班容班貌整洁，物件摆放整齐。第二阶段考核内容为班组执行各项制度的执行力、真实性、针对性、实用性。第三阶段考核内容为班组班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质。
班组建设的内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就要求我们要不断的总结班组建设的成绩与不足，解放思想大胆尝试和探索新途径新方法。寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，真正使班组建设深入人心，使班组逐步形成一个团结奋进、和谐向上坚强战斗集体。相信只有真正搞活班组建设，才能使生产制造基础得到巩固和提高，从而实现机械厂的和谐进步和快速健康发展。
五、活动经费预算
1、对****和****二、三、四季度达标竞赛活动考核出的优秀班组，分别给予1000元现金奖励。
2、竞赛活动宣传制品制作2000元。
3、费用合计：（1000*2）*3=6000元
6000+2000=8000元
附：班组建设推进日程大表
附：班组达标竞赛考核细则
附：*****领导挂点基层班组分工表
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《班组建设达标》总结 第7篇
班组是企业管理的着眼点和落脚点，“双达标”（岗位达标和班组达标）是创建以自我管理、自我控制、确保安全、完成任务为基本内容的“自控型”班组的基础，是实现“自控型”班组建设目标的有效载体，为推进“自控型”班组建设，根据路局文件精神决定在全段生产班组中，开展“双达标”活动。
一、加强组织领导，全力推进“双达标”工作 段成立班组建设工作领导小组 组长：段长、党委书记
副组长：分管安全生产的副段长任常务副组长，段其他领导班子成员任副组长 成 员：各科室科长
领导小组下设办公室，劳人科长任办公室主任，设班组建设管理干部一人，负责班组建设的日常管理工作。
二、以提升安全控制能力为关键，明确“双达标”标准
按照“规范管理、强基达标”的要求，以夯实班组安全管理基础为核心，以提升班组现场控制能力为关键，紧紧围绕确保安全生产、保证运输质量、强化基础管理、提高职工素质等重点确定“双达标”标准。
1.岗位达标主要标准
⑴安全实绩达标：实现岗位自身无违章、关联岗位无事故。
⑵技术业务达标：技术等级或技能鉴定达到部、局专业技术标准。
⑶作业标准达标：严格岗位作业标准,遵守作业纪律，杜绝违章、违标。⑷遵章守纪达标：严格遵守劳动纪律，杜绝违法违纪。⑸生产任务达标：安全、质量良好地完成生产任务。2.班组达标主要标准
⑴安全实绩达标：实现安全生产“四杜绝、两减少、一确保”。即杜绝责任行车事故，杜绝责任人身伤害事故，杜绝责任交通事故，杜绝责任火灾、爆炸事故，减少设备故障，减少严重违章、违纪、违标，确保实现安全年。
⑵生产任务达标：全面完成段下达的各项生产任务和技术质量指标。
⑶设备质量达标：认真落实设备创优达标规划，全年确保达到线路、道岔、桥梁综合维修验收优良率95%以上，设备动态检查质量稳步提高,全面完成管内承担的电化建设和提速安全标准线建设任务。
⑷作业标准达标：严格标准化作业，落实“岗位自控、邻岗互控、班组联控”的现场作业闭环控制要求,杜绝违章、违标。
⑸基础管理达标：制度健全，生产台帐真实清晰，综合台帐完整规范。
(6)精神文明建设目标：杜绝路风一般及以上事件,杜绝职工犯罪和治安案件，全面完成计划生育责任目标。(7)争创局级“标杆班组”和“优秀班组长”目标明确，措施到位。
三、以实现“自控型”班组为目标，加强班组基础建设
班组是现场控制的主体，班组长是班组安全的第一责任人，必须采取强有力的措施，把安全生产的责任真正强化在一线，落实到班组，班组管理要重点抓好以下工作：
1.加强班组长队伍建设
严格按照段工班长培养选拔及预备工班长制度选拔工班长和预备制工班长。领工区（车间）要对符合工班长任职条件的优秀职工进行培养、考察，并按1：1的比例为每个班组选配一名预备制工班长，每年年初把名单报段劳人科审查、培训，经段研究决定以段文公布，建立起后备工班长队伍，新提工班长原则上应从本领工区（车间）的预备制工班长中产生，要把年富力强、责任心强、业务精、威信高、有管理能力的同志选拔到班组长岗位上来，由领工区组织预备制工班长开展公开、公正、公平竞争，竞争结果报段劳人科审查、考核，经段班组建设领导小组研究决定，每月初以劳人科人事令公布其代理职务，并享受工班长津贴，四个月后经考核合格后下令任命工班长。
对工班长和预备制工班长每两年进行一次班组管理培训考试和10天脱产培训，新提工班长岗前须经技术业务和班组管理培训考试合格，持证上岗。预备制工班长经段培训考试合格者，岗前免试。新技术、新设备、新规章尤其是非正常条件下确保行车安全的培训，优先安排工班长参加。
加强对工班长考核工作，采取日常考核和定期考核相结合的方式，日常考核由领工区负责，每月领工区（车间）结合月末验收对工长进行考核，考核结果作为任职资格评价和岗效工资分配的依据，段结合月末验收对工班长进行随机抽查，对表现差的工班长提出诫免，对失格的工班长提出免职建议;定期考核每半年由领工区组织对
工班长进行综合考核，考核由段组织本领工区的干部和所在工区职工对工班长进行定性、定量考核，对基本称职的要加强监督检查、帮促，对不称职的进行调整。
2.落实班组长权限
班组长在班组内的生产活动有统一指挥权；在设备发生危及安全的紧急情况下，有按有关规章临时处置权；对直接危及安全生产的违章指挥，有拒绝执行权；对违章违纪的职工，有批评教育、停职处理建议权；有二次分配建议权、考核奖惩建议权和职工权益维护权；在提职、评先、学习等方面有优先权。
3.完善班组管理制度
按照“服务生产、规范实用”的要求，并本着“必须、实用、精简”的原则，优化完善班组各项制度，班组管理制度应包括：考勤、交接班及休假制度；安全生产岗位责任制；安全生产（包括：职工零星假规定；青岛工务段职工驾乘摩托车管理办法；青岛工务段岗位劳动安全自控表管理考核办法；青岛工务段施工安全管理办法；外单位施工安全质量监督管理办法；青岛工务段巡检作业管理办法；青岛工务段安全管理“差点”评定办法；青岛工务段工务设备施工、检修要点登消记实施办法；青岛工务段安全管理撞“红线”责任追究办法；了望困难地段及恶劣天气下作业安全措施）和质量定期分析制度（包括：“三全”设备检查制度、轨检车机车添乘仪分析制度）；综合天窗修管理办法等管理制度;青岛工务段AAA品牌考评办法；政治和业务学习制度；质量验收制度；设备、工具、材料（含旧料）、备品、管用制度；思想政治工作和民主管理制度；班组考核制度；班前预想、班中联防合班后总结制度；消防、计量、节能、环境卫生管理制度；进一步规范领工区、工区的各类台帐资料，严格执行段发《关于线桥工区安全生产记录台帐填写及存放的说明》逐步实现班组管理工作的科学化、制度化、规范化。
4.提升职工队伍素质
班组要以开展“学规、对规、守规”活动为手段，增强安全责任心和按章作业的自觉性；以职工岗位“应知必会”内容为重点，结合新技术、新设备大量应用的实际，做到急用的先学、常用的精学，实现与现场需要的最佳结合，充分调动岗位达标的内在动力。
5.落实标准化作业
班组要不断适应提速新技术、新设备的变化，广泛开展标准化作业活动，利用标准化模拟演练、练功比武、竞赛等形式，组织技术练兵，使标准化作业成为职工的自觉行动。
6.强化现场作业控制
班组要围绕安全、质量等关键管理要素，建立现场作业控制机制，明确作业流程和各个程序的工作标准，实施卡控制度，坚持定期分析，找出薄弱环节，有针对性的进行整改。段、领工区要加强班组管理和现场作业控制的安全检查与考核，督促班组不断强化自控能力，解决现场监控不到位、设备不达标、职工违章作业的问题。
7.确保设备质量创优
随着行车速度的不断提高，对设备质量提出了更高的要求，为此班组要根据段落实“AAA质量品牌”规划，立足于我段的中心任务，运用品牌战略的成功经验，切实提高线桥设备质量，高标定位，精检细修，确保设备质量达标创优。
四、加强“自控型”班组考核，建立“双达标”运作机制 1.建立组织体系，明确运作模式
1）为进一步加强“双达标”活动，明确各级管理职责，充分发挥班组建设党政工团齐抓共管和分层管理组织体系的作用，决定成立段、领工区、工区三级管理体系，段成立班组建设工作领导小组，负责制定完善各项班组管理制度；制定目标计划并抓好落实；建立班组长选拔培养工作机制;落实好班组长的责权利；建立完善“不合格”职工培训制度；定期研究分析本单位“双达标”开展情况，实施有效的监督检查;定期召开班组建设工作例会（结合安委会一并召开），总结推广经验，指导 “双达标”切实有效地开展。
2）、各领工区(车间)建立班组建设领导小组，组长由领工员、指导员担任，小组成员由副领工员、计工员、工长担任，领导小组负责“双达标”活动的日常管理，定期召开班组建设工作例会（结合领工区安全例会一并召开），及时上报班组建设工作信息，领工区班组建设领导小组应以强化安全控制为前提，落实作业标准化为主要内容，明确重点，细化措施，开展“双达标”活动，定期组织自查自评工作，对“双达标”日常工作进行动态管理与考核，并帮促“不合格”班组和岗位的转化。
3）、班组具体落实,班组按要求具体开展“双达标”活动，并按期进行“双达标”自评，对考评中存在的问题开展分析和整改。
2.确定考核标准 ⑴岗位达标
职工岗位达标考核采用日记实、月考核、季评定、年评定（总评）的程序由领工区组和班组织实施。日记实：以现场作业全方位控制为原则，且具有量化考核标准，重在职工自清，严在考核，贵在落实每班一清，使职工明确自己每班得分，为什么得这些分，问题在那里，下一班如何改进，到达“日清日高” 充分调
动广大职工的积极性和自觉性，不断提高职工素质，同时也是搞好二次分配的重要依据。
具体要求：首先各班组在段、领工区的指导下，根据本班组的具体情况制定《职工岗位达标考核标准》，内容应包括安全实绩达标、技术业务达标、作业标准达标、遵章守纪达标、生产任务达标等方面，内容要全面、详细、明了，使职工明确从早点名开始直至退勤应遵循的标准，不同的作业项目要制订不同的评分标准；其次强化检查制度，工、班长在作业中应按《安全优质设备标准》中有关规定随时抽查，完工后进行全面检查，并在完工快会上根据《职工岗位达标考核标准》中有关规定对每一名职工进行日评分。
岗位等级分为优秀、合格和不合格三个等级，岗位达标考核分数按月累计，前2-3名的职工评为优秀职工，可根据实际情况给予加分奖励，其他职工定为合格职工，对违反《职工岗位达标考核标准》〉中不合格职工条款的，确定为不合格，被定为不合格的职工，工区在每月30日前将帮促意见报领工区，次月30日前向领工区提交整改情况报告。
年评定（总评）：岗位达标考核分数按月累计，每季度对岗位达标累积成绩按分排序，与评选先进个人挂钩。
⑵班组达标考核
班组等级分为优秀、合格和不合格三个等级，85分以上为优秀、60分以上85分以下为合格、对评定得分在60分以下的班组，确定为不合格班组。
具体要求：首先各领工区在段指导下，根据本领工区的具体情况制定《班组达标考核标准》，内容应包括安全实绩达标、生产任务达标、设备质量达标、作业标准达标、基础管理达标等方面内容，每月领工区组织对管内各工区进行全面检查，根据《班组达标考核标准》中有关规定对每一工区进行评分。
3.结果运用
段班组管理与考核，要以“双达标”为载体，实行统一标准、统一考核、统一运用考核结果，并将“双达标”的考核结果作为奖惩、晋级、晋升的主要依据。
对不合格的班组和不合格的职工，取消评先资格；对被评定为“不合格”的班组，领工区（车间）要制定专项管理办法，跟踪分析、限期整改；对被评定为“不合格”的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。
4.班组达标考核要求
每年10月1日至次年9月30日为段班组达标工作的一个考核周期。
《班组建设达标》总结 第8篇
根据公司下发关于“安全标准化达标和班组建设竞赛的通知”，和公司关于加强班组建设工作活动精神，建立健全安全标准化和班组机构和方案：1380平硐经开会研究决定，特制订此班组建设实施方案。
组织机构
组长：孙国栋
副组长：孙国有
成员：刘山宋刚王磊沈富李德恒王国军毛显仁 实施方案
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展”的理念观，开展三个百分百达标活动为契机，把安全生产的中心下移到现场，强化班组基础工作，强化现场管理和隐患排查工作，为公司安全生产奠定坚实的基础。
二、目标及实施
1、开展并加强安全标准化知识培训，加强领导。
2、经常组织安全技术学习，各种公约张贴上墙，使每位员工都应知应会各自岗位的“安全技术操作规程”，提高自身安全意识。杜绝“三违”，并以“三不伤害”为原则完成每班下达的生产任务，做到“生产”“安全”双赢。发现隐患及时排除，没有等、托、靠得心里，把隐患消灭在萌芽状态中，做到事故为零。
3、强化岩工的技术水平，严格按设计施工，采场做到不贫化、不损失，控制好顶板管理和采幅，及时按设计和现状留好保安矿柱以防止造成安全隐患，掘进面不超宽欠挖，保证工程质量，没有报废工程发生。
4、搞好文明生产，做到井上、井下卫生清洁，不留死角，各项用电无“三明”现象，电缆和风水管路吊挂合理整齐，风水管路没有跑冒滴漏现象，各种物品摆放整齐。
5、保持通风系统和设备的合理使用，风筒吊挂整齐，保证设备的清洁和有效。
6、搞好防火宣传工作，各种防火工具上架和摆放整齐不做他用，杜绝野外用火和吸烟。
班组是企业的细胞，班组的安全管理在企业中德位置非常重要，为公司安全标准化和班组建设顺利开展并发扬宏大，我们责无旁贷的做好标准化和班组建设的各项工作。
1380平硐
班组达标升级活动方案 第9篇
为全面加强班组建设工作，进一步巩固班组建设成果，实现班组科学化、制度化、规范化管理模式，按照集团公司《关于加强班组建设的指导意见》和龙化公司工会2014年工作安排的具体要求，结合公司班组建设工作实际，特制定班组“达标升级”活动方案。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会、工会十六大精神为指导，以“五型”班组为依托，加强班组基础管理，巩固安全质量标准化成果，加大班组各项工作考核力度，不断提升班组科学管理水平，增强班组团队的执行能力、学习能力和创新能力，为持续推进龙化公司“二次创业”奠定坚实基础。
二、工作目标
结合各单位的生产经营实际，以安全型、学习型，效益型、创新型、和谐型“五型班组”为目标方向，着眼班组标准化建设，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，全面推进“7S”现场管理，确保“师带徒”活动质量，发挥“群监网”在安全生产中积极作用，在基层班组中全面开展班组“达标升级”活动。
三、主要任务
1、加强“五型班组”基础建设
各单位结合工作实际，建立健全班组的各项制度，加强内业管理，建立班组各种记录，认真执行各项规章制度，做好当班各
批存档；制定师带徒学习计划和培训内容，并签订任务书；师傅和徒弟的培训记录和学习记录，师傅每月对徒弟的学习情况总结评价，及对学习重点的下步安排；徒弟每月至少要撰写一篇学习体会或心得；每季度对“师带徒”活动的进行考核评价和督导；及时做好活动阶段小结，及下步工作安排。
实现目标：对照评分细则不缺项，不漏项，资料齐全，缺项对照评分细则标准减分。
4、加强群监工作管理
严格执行龙化公司群监网管理办法及补充规定，认真履行工作职责，确保群监网员在安全生产工作中积极主导作用。各级群监网必须建立健全监督检查档案。档案应包括以下内容： 单位群众监督检查组织网络情况；本单位工伤事故和职业危害的调查和处理情况；工伤事故和职业病统计分析资料；本单位重大危险源的确定和分类情况；历次监督检查及整改情况；岗位人员培训教育情况。
实现目标: 群监员内业完整齐全，正确履行工作职责，具有较强的责任心、责任感，隐患排查及时，杜绝一切安全事故发生。
四、考核办法
1、考核依据：以班组“达标升级”活动考核细则考核（考核标准总分数由基础分和加分项目两部分构成，其中：基础分必须达到90分以上的班组具有参与评比资格）获得总分数为评定依据，以最高级别考核为最终考核结果。
2、分厂（区队）、车间（段队）及班组月份考核评定结果必须在每月25日前完成，并公示3日，未完成视为放弃本月参与评比。
3、龙化公司对班组“达标升级”活动的表彰汇同双先表彰大会表彰一并进行。
4、龙化公司对班组“达标升级”活动实行每月一考核、每季一奖励、年终命名表彰的兑现办法。每月按车间段队的班组总数的25%评奖。
5、累计获6个月以上的“达标升级”班组，推荐到公司工会，参评龙化公司红旗班组。
6、考核评定以班组自评、车间（段队站）、分厂（区队）、所属公司工会考核为依据，确定月份奖励兑现结果。
五、成立班组“达标升级”活动领导小组 组
长：吴庆梅
成员：邓守华 张雪源 赵岩松 王国军 卢国成 曲英翊
孟
杰 薛亚东
考核办公室设在工会，负责日常考核工作。主任：薛亚东
六、工作要求
1、加强领导，全面推进
各单位工会要把班组“达标升级”活动纳入重要工作日程，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。
部门班组安全达标考核方案 第10篇
一、部门、班组安全达标考评标准的适用范围
（一）部门安全达标考评标准是按职责编制的，与子公司的部门设置不一定完全吻合，各部门按照职责所对应的部门的达标考评标准进行考评和考核，如若某部门兼有其中多个部门的职责，就按所对应的多个部门的达标考评标准进行合并考评和考核。
（二）班组安全达标考评标准适用于生产、设备、仓储部门的所有班组。
二、考核周期
（一）4月份为子公司组织宣贯、学习标准及危险源识别阶段，5-6月份为自查整改阶段，7-12月份为巩固保持和考评阶段。
（二）从起，根据申请对未达标的部门和班组进行考评、复核，根据监控情况对已达标的部门和班组进行复验。
三、考评
（一）子公司考评
1、子公司部门安全达标考评由安全生产领导小组办公室负责。
⑴领导小组成员每月对各部门的安全工作进行督查。
⑵需达标部门进行自评，将打分表和验收申请报安全生产领导小组办公室。
⑶领导小组召开专题会议，听取各部门的汇报，结合日常督查情况进行考评，由安全部门汇总，其中对安全部门的考评汇总由总经理指定的部门负责。
2、子公司班组安全达标考评由安全部门牵头组织生产、仓储、设备、人力、企管等部门实施。
⑴安全部门将达标考评内容按照职责分工分解到各考评部门进行检查、考评，考评部门每月对班组的安全工作进行检查。
⑵部门对所属班组进行自评，将自评合格班组的.考评打分表和验收申请报安全部门。
⑶安全部门牵头组织考评、汇总，起草对部门、班组复核的申请。
3、子公司总经理审核、签署对部门、班组复核的申请意见，报企业管理中心。
（二）集团总部复核
1、对子公司部门、班组安全达标的复核，由企业管理中心、制造管理中心、人力资源中心、行政管理中心、物资管理中心实施，按照职能和考评标准，每月对子公司相关部门和班组的属于本领域的安全工作进行抽查；根据子公司的申请对其部门、班组进行复核。
2、企业管理中心汇总复核结果，报执行总裁、总裁批准。
（三）达标后复验
1、对认定的达标部门和班组，子公司及集团总部应进行日常监控，如发现其严重滑坡，应按照考评、复核程序进行复验。
2、经认定的达标部门和班组，有下列情况之一的，将撤消其达标资格：
⑴事故控制指标超标的；
⑵复验不合格的。
四、达标标准及目标
（一）、部门、班组事故不超标，且考评得分率≥70%为达标。兼有多项职责的部门，按照实有项目总体得分率考核。
（二）20年底各子公司部门、班组总达标率应达到70%。年年底河南卫华、纽科伦班组达标率也应达到70%。
五、考核
（一）各子公司部门、班组达标率纳入领导班子成员的年度安全目标书进行考核。
（二）对年度内没有达标的部门及其领导人员、班组及班组长和班组安全员取消年度评先资格。
（三）各子公司应在部门、班组的安全目标责任书中，对部门、班组安全达标结果的奖罚标准，以及对年度内没有达标的部门负责人、班组长年度奖金的扣减或职务降级做出具体规定，并在明年初进行考核、处理。
六、附则
（一）部门、班组以年初的编制为准，年中如有变动需提供批准的编制。
（二）没有班组长的班组，由总经理安排专人（车间主任或调度等）代行班组长职权，履行相应职责，组织实施安全达标等工作。
（三）在宣贯阶段，子公司设备部门制定特种设备使用人员点检表，安全部门制定班组日常安全检查表（项目包括设备设施、工装、作业环境等，不同的班组要有针对性，可参照附件的检查表样表），作为班组安全达标的配套文件，一并执行。
（四）以后新员工入职后，部门、班组应对其进行安全达标标准的培训。