难做的农村卫生工作

难做的农村卫生工作（精选9篇）

难做的农村卫生工作 第1篇

我是趣学车CEO刘老木，公司刚成立的时候，没有技术团队，也没有 UI 设计师。为了 App 的第一次上线，我们借了朋友公司的平面设计师为我们手绘“交互图”。连续五天，每天加班到后半夜。

到最后一天凌晨两点半的时候，他对我说:“刘老木，要不是看你像狗一样的趴在地上求我，老子早就不干了。不过，现在我必须走了，因为我老婆已经进产房了!”

创业初期，从0到1，CEO必须干得像一条狗一样，才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就ok了，没想到如今公司都快1.8岁了，我还是活得像一条狗，丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。

但是转身看看，我身边的核心团队个个都活得像一条狗，心里就舒坦了不少。趣学车流传着一个古老的观点，创业是反人性的，要创业就不要像地球人一样去生活。

李开复说过，创业公司的 CEO 应该有 90%的时间花在下面三件事情上：

引领公司的文化和使命

汇集顶尖人才

让自己变得更强大

作为一个连续创业5年的个体户，原本想上互联网的，没想到被互联网给上了。总结过往踩过的大大小小的坑，我认为创业公司CEO必须懂得五个搞：

搞战略

搞组织文化

搞人

搞钱

搞免费 PR

今天和大家分享我对于搞战略，搞组织文化，搞人的一点浅见。

Part1：搞战略

战略的核心不仅是战，更应该是略。CEO要学会抓重点工作，才能形成有效的“战”和“略”。无论战略多么清晰，前方每一场战斗都是泥泞的。

1.认清发展阶段

抛开剂量谈毒性，离开阶段谈发展都是耍流氓。

优秀企业的发展也是有阶段性的，大致可以分为三个阶段，从黑帮到公司再到寡头。

初级阶段是个人英雄主义的胜利，中级阶段是集体智慧的胜利，高级阶段是哲学上的胜利。

最早的时候我们是业务驱动，后来是运营驱动，品牌、法务和财务驱动，最后是产品技术驱动。如果不能正确的认识每个阶段的重点，很有可能就因为战略重点选择的失误而成千古恨。

比方说，我发现很多初创公司一冲上来不管三七二十一就做APP，业务简单到明明微信服务号可以解决，为什么还要赶时髦做APP?效果都一样，但微信服务号的成本是APP开发成本的十分之一。

更糟糕的是，如果你费了很大劲做出的APP并不是用户想要的，这就傻眼了，因为试错改错的成本都非常高。所以，一定要认清楚自己公司所处的具体的发展阶段，随着阶段转移工作重心。

我们的业务模式跟线下体验紧密结合，刚开始为了快速跑通业务模式，没有建立自己的技术团队，而是利用外包开发APP。最早的1.0版本，我简直都不敢直视，尤其是吃饭和睡觉前不敢看，因为实在太丑了。

但正是因为有了那个奇丑无比的1.0版本，才有了后来的2.0、3.0、4.0、5.0版本。所以我一直坚持，先解决“有没有”，再解决“好不好”。

相反，如果我们刚开始的时候，把自己定义为技术驱动型公司，把精力放在搭建技术团队，开发APP上，那我们早就死了。所以我说抛开剂量谈毒性，离开阶段谈发展，都是“耍流氓”。

2. 创业初期，节奏感很重要

刚开始的时候我们还坚持三慢一快的打法：实验阶段发展用户要慢，初创阶段核信团队股权分配要慢，花钱要慢，但是产品迭代速度要快。

2.1 发展用户要慢

实验阶段，商业模式还未被完全证明，团队的重点是跑出可行的模式，但如果盲目的大力发展用户，服务能力跟不上，是非常危险的。

我们一个竞争对手一冲上来就做大额补贴，但其实线下服务体系还没准备好，一下来了几千单，结果只有 200 单得到服务。用户发展太快，一下就爆单了，爆单以后，口碑和品牌就很难再建立了。

2.2 股权分配要慢

很多创始人喜欢还没开始干就分股权。作为CEO，要考虑企业的中长期发展，你要问自己“这到底是一家什么样的公司?”是业务驱动、运营驱动、产品驱动还是品牌驱动?不同阶段核心驱动力是否会变化?那如何通过合理的股权分配确保企业长期的良性发展?

如果我们一开始就把股份分了，事情发展多半会是这样：刚开始我们认为我们绝对是技术产品驱动型的互联网公司，于是技术产品人员分到 90% 的期权，后来发现这个阶段不是技术产品驱动而是业务驱动，这个时候只剩下 10%了，业务的人会认为“90% 利润是我们搞的，凭什么只有 10% 的期权是我们的 ”，肯定就干不下去了。

再往后发现是其实是品牌运营驱动，到这个阶段呢，又该怎么分?再后面我们要并购驾校了，就会有一个财务法务驱动的阶段，但是可能已经没有东西可以分了。这样一定会出大问题。

2.3 花钱要慢

有些员工一碰到问题就说用钱来解决，我听到了头就大，都用钱解决了，要我们干嘛?

去年我们开年会，负责人出去找的酒店场地动辄就需要十几万，我说不行，太贵了。找来便宜的效果又特别差，我也不满意。他们问我“便宜和效果，你到底要什么?”我说我都要。最后，他们还是找到了一个只要一万块，效果又很好的场地。

所以用钱一定要慢，刚开始的时候，每一笔超过2千元的支出我都要发抖一下。

2.4 产品迭代要快

但是，产品迭代速度就一定要快。迭代是为了更好的服务和效率，是不断在发现问题、解决问题，是一种活力的体现。

3. 抓住管理红利

何为管理红利?我认为是管理团队通过一起犯的错踩的坑，迅速低成本的达成共识，形成共享假设的过程。

那么为什么创业初期一定要抓住管理红利?因为创业初期犯错误的机会很多，而且犯的错误大多是小错误，用小错误形成集体共识成本很低，到大错误的时候可能公司就跨掉了，初创阶段是不停犯错误，错误犯了以后才有共识。

企业的竞争优势可以来自于多方面，其中很重要的一个来源是“精湛的技能”。如果企业的技能源自边学边干的发展经历，源自所有员工之间熟练协作中，植根于众人的齐心协力，那么这些技能就可以成就持续的竞争优势。

通过工作与学习的互相作用，将会实现个人，组织，企业核心竞争力的不断升级。

反之，如果企业的技能基于常识性的科学原理或者竞争对手可以买到的培训课程，那这种技能就不能成为持续性的优势。所以抓住管理红利是提高企业壁垒的的快速通道。

4. 让“民主决策”成为“独裁者”的保护伞

创业初期，不需要太多的集体智慧，锁定方向减少内耗，快速调整、快速试错迭代，CEO一个人拍板非常重要。

利不可独，谋不可众。公司利益是跟大家分享的，但在做一些重大决策的时候，应该听大多数人的意见，和少数人商量，自己一个人做决定。

但是，公司到一两百人的时候就需要集体的智慧，这时候很多员工还是习惯把大量信息只跟 CEO 沟通， CEO 需要做出的转变是，“别跟我沟通，我不想成为沟通的连接点，我们必须拥有可以平行沟通的能力。”

如果公司永远是个人英雄主义，企业是无法做大做强的，最终还是会死在个人英雄主义上。

Part2: 搞文化价值观

什么是组织文化?

组织文化是一群人的共享假设，是一种集体的潜意识，是不需要思考就能表现出的思维及行为方式。组织文化不是公司制度，人是公司人格的集体、统一、持续的表现。

很多人把组织文化狭隘地理解为打打鸡血，喊喊公司的口号。但其实文化对一个团队来说，其意义就如同人格或性格之于个体。正如我们的人格或性格，指导并约束着我们的行为一样;组织文化也同样指导并约束着一个团队的行为。

我们可以看到人为的结果，但是我们不能看到导致某特定行为背后的驱动力。用企业文化统一思想，相当于统一行为背后的驱动力，这是效率最高的方法。

组织文化与业务战略的关系

企业共同的信念叫价值观，价值观是组织文化的一部分。业务战略为阳，组织文化为阴，阴阳调和生息。

所有公司都重视业务战略，但却有很多公司不重视组织文化。缺少组织文化的企业，就像是只有一条腿的运动员。Ta 可以用单腿跳参加残奥会的 100 米跑，但却不能参加马拉松。创业，更像是长跑，缺少组织文化的企业很难跑到终点。

1.让学霸和学渣在同一个战壕里战斗

腾讯以书生文化而闻名，阿里巴巴文化则比较强硬。但像我们这样的劳动力密集型，分布式管理模式，任何一种单一的文化都解决不了问题。互联网技术部分需要书生文化，线下地推铁军则需要土匪文化。

于是，我们需要找到让两种文化和谐共处的办法，让学霸和学渣在同一个战壕里战斗。但想让学霸与学渣发自内心的相互欣赏，彼此成就，是一件非常有挑战的事。

举个小例子：

我们公司产品技术部的小伙伴基本上都是高考成绩 600 多分，毕业于清华、复旦等名校的学霸，而销售部几乎都毕业于 3 本大学的分校，我们内部称之为 3.5本大学。

刚开始他们都认为对方是傻逼，销售部说：“这些搞技术的效率也太低了，我早上提的 BUG，都下午 3 点了居然都还没有改过来，还要他们干什么?”

而技术部会说：“这些做销售的有没有接受过高等教育，提的需求都千奇百怪，难以理解。”他们之间的矛盾冲突非常多，文化差异很明显。

销售部开述职大会，主要是业绩汇报，跟产品技术部都没有关系，但我决定让产品技术部的小伙伴来旁听销售部的述职大会。

通过这次会议，产品技术部的了解了这帮三线城市的年轻人每天在最原始的商业环境当中，是如何克服种.种困难，以最少的成本获客的。

他们了解了一线团队的艰辛，比如发传单被保安抓起来，贴海报的时候为了躲保安藏在垃圾桶里…诸如此类的故事不胜枚举，他们觉得特别辛酸。等到技术部的小伙伴李上去发表演讲的时候，声音都在颤抖。

销售部晚上 12 点开完会，产品技术团队内部还开会到凌晨三点，说“我们不能再让线下的兄弟们用发霉的杀猪刀打野猪了，我们要给他们做枪做炮!”(当时我们的 APP 还没上线)因为我在各部门的微信群里，所以我就把产品技术部凌晨 3 点开会的视频发在销售部群里，还会不时把他们双方的善意信息截屏，相互宣传。

CEO 就是应该传递善意，激发他们的潜能和善意。我自己给自己的定义就是“ 学霸中的学渣，学渣中的学霸 ”，这样我就有一种天然的优势，把大家联合在一起。

2. 八维空间打败竞争对手才是公司的最高战略

什么是公司最高战略?什么叫八维空间打败竞争对手?不是等竞争对手公司死了，我们还活着，而是竞争对手人死了，我们还活着。

所以，我认为创业最重要的还是拥有劳动人民的身体。我们把印度瑜伽和中国功夫结合在一起发明了“趣神操”，公司每天有20分钟集体做趣神操;员工每个月至少进行四次有氧运动，每次一个小时，直接KPI考核。让大家身体好活得久，就是我们的最高战略。

如果大家为了创业把身体搞垮了，既对不起公司，也对不起家庭，那创业还有什么意义?创业这个事情失败是必然的，成功是偶然的，活着看成败很重要。

3. 要形成部门文化

川普曾经用一句话俘获了60%的美国中产阶级，那就是——联邦政府的法律应该每加一条就得减掉一条。同理，如果一个公司的制度只增不减，也非常糟糕。

但是创业公司要把制度梳理清楚又很难，每个部门都有自己的流程、制度，所以我认为每个部门的主要业务和主要目标必须用一两句话说清楚，让所有部门员工达成共识。

比如我们每个部门都有自己的文化和slogan，跟大家分享其中的几个：

财务部：“世界上 99%的事情都要靠钱来解决，那剩下的 1%呢?靠更多的钱”，所以财务部是非常重要的，他们要花好每一分钱。

法务部：“兄弟们大胆干屁股我来擦”，表明法务部不是一个风险控制部门。如果法务部只是提示风险是没有用的，法务部需要在守住红线的情况下，尽力支持甚至是推动业务的发展。

产品部：“用户爽才是真的爽”，意味着产品部一切以满足用户需求为目标的原则。

4. 干成是最大的公平，妇人之慈是企业的头号杀手，一个公司再小也要形成大法原则

国家有宪法，华为有基本法，创业公司也要有大法原则。在一个有共识的大法原则下创业，才能解决冲突矛盾，帮助初创公司做选择。 之前我们公司还有个创始员工，因为触犯了公约红线，就被辞退了。他曾经在北京陪我们度过了初创最困难的时期，但是因为犯了底线，就没有拿到第一期期权。大家可能会觉得他肯定很恨公司，但他说我不恨公司。

我问他为什么?他说，干成、搞大就是最大的公平，以后公司成功了，找大家借个一两百万也有地方借嘛,而且你们肯定也不好意思叫我还。我们都觉得他识大体，深谋远虑有想法，哈哈。 对于创业公司来说，一定是结果、效率为导向，有公平意识，但是不能以公平为导向。不留骂名的创业者，不是好的创业者。

Part3：搞人

吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋;吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。最优秀的创业型人才，是会被使命和价值观吸引的。

1. 核心团队必备的四大素养

日本伟大的思想家、教育家福泽谕吉曾经指出企业家和创业者必须具备的四个要素，我深表认同，而且我认为不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是作为CEO还是核心团队，你必须拥有这四个素养：

• 思想深邃如哲学家

• 心术正直如元禄武士

• 有小俗吏的才干

• 劳动人民的身体

2. 核心团队要有行为公约

我们的核心团队有一个行为公约，叫“老A公约”：

1.不当最佳辩手，不纠结自己对和别人的错;

2. 不放弃，不抱怨，不怕受委屈;

3. 搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任;

4. 至正至奇至于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不要从世俗的道德观去评价他人。

很多人既不满于现状，又不愿意做出改变，还不允许团队改变，最后站在道德制高点上来审视世界。这是死亡三角体，对公司和个人都伤害极大!

两条红线：

1.不能在公众场合失控、失态、失联;

2.不能以任何形式传递放弃的概念

公约是我们约定的要共同遵守的行为准则，红线是不能踩的，踩了直接退出，如果核心团队不能做到这两点的话，那凭什么做核心团队?

3. 从来没有什么救世主，更没有所谓的专家

创业公司在品牌、运营方面很难招到优秀的人，有些人希望通过外部专家来解决，这是偷懒的行为。

我们要知道创新创业是在完全不确定的情况下提供新的服务和新的产品，有些跨界的专家，他们原有的一套打法是很难复制的，一个人如果对自己过去的经验过分自信，不对过去的打法进行升级的话，在新的创业环境中就会遇到烦。

我很想告诉一些砖家：专业性知识是人来解决问题的，不是人来评判约束创新的试错想法的。

另外，不能 All in 的外部顾问和专家都是耍流氓。

创业者是 24 小时在思考公司的大小事情，虽然你的专业特长不是做品牌或者运营，但是你对业务、对公司战略、对公司现金流、对团队的能力、人才梯队等各方面是最了解的，而一个外部顾问只花两三个⼩时，连掌握的基本信息都不够，怎么给你做品牌定位?

但是我们可以找专家虚心学习沟通，学习他的思维方式，在思维方式上升级;而不是外包给他做，业务一定要自己干。

4.不能让 CEO 一个人跪着活下去，核心团队要一起 all in

在团队和组织中，有一股特别的力量在引导个体和组织，让他们不是走向目标就是走上岔路，这个就叫做系统良知(与道德无关)，这是一种个体和个体之间形成的无意识认知，是组织发展的隐形动力。

当管理行为符合系统认知的方向，团队趋于平衡、和谐，如果不符合方向，系统将自我修正，团队将失衡、冲突、矛盾直至毁灭。如果系统良知出了问题，团队中的个体趋向于断章取义地用一个标准去评判约束他人，自己的那种无拘无束的自由却是神圣不可侵犯的，这样就非常危险。 如果只有CEO一个人All In，核心团队不All in，你的行为跟他的认知就很容易分叉。所以，要让核心团队和 CEO 一起成为那种可以跪着活下去的人。

All In 是领导力和隐形动力发挥的前提。必须逼大家 All in，让核心团队一起跪着活下去。

后 记

演员是抑郁症的高发人群，不少人选择了以结束自己的生命来摆脱痛苦。但是其实创业者也是抑郁症的高发人群，很多优秀的创业者都得过重度抑郁症，比如张朝阳，任正非，但很少有人会选择结束自己的生命。

我之前就遇到一个得了轻度抑郁症CEO好朋友，跟他打趣说：“没关系，不要紧张!大不了你还可以去死嘛!哈哈，……”，他说“不行啊!死了也解决不了海外流量变现的问题呀!”，我笑话他“你还是怕死嘛”，他一个劲摇着头说“我TMD连活都不怕，还会怕死吗?” 后来我看到另一位创业公司CEO发的一条朋友圈“到了这个年纪，最怕的就是负了别人，假设哪天我突然挂了，都没有机会向大家解释，更没法向大家交待”。这个时候，我才明白什么叫做“连活都不怕，还会怕死吗?” 所以创业者是没有退路的，即便活得像条狗，也会发现没有困难的工作，只有勇敢的狗狗!

“我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人，也是我最尊重的的人，因为失败是必然的，成功是偶然的，他们一定是有眼界的人，他们能看到别人看不到的东西，他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不的压力，他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是渴望成功的成就感，他们是改变世界的人。”

这段话我很喜欢，也送给大家。是的，你们是改变世界的人!

难做的农村卫生工作 第2篇

生意真难做

今天，跳蚤市场上可真热闹。

注意，这是在学校里，因为今天是六一儿童节，是我们小孩子的节日，学校特地举办了跳蚤市场供我们娱乐。

为了今天的跳蚤市场，我昨天晚上可是忙活了很久。本来我是打算卖书的，可是这本翻翻那本看看，哪一本都不舍得。玩具也是一样，都还是很新呢。最后我灵机一动，决定把我的日记复印起来拿去卖。这样不但能赚到钱，还可以号召更多的同学加入到写日记的队伍中来。我在日记本的封面上写上“坚持之星的日记，你值得拥有!”哈哈，也算是打广告吧!

老妈担忧地说：“你的本意是好的.，可是我估计没有人会来买。因为孩子嘛，都是对漫画零食更感兴趣。”为了明天不至于一分钱也赚不到，我又拿了几个修正袋，一叠打印纸和一盒创可贴(很漂亮的创可贴，估计女生会喜欢)。

果然不出老妈所料，市场上，“商人”和“顾客”同样多，我的小摊前一直冷冷清清的，闲得无聊，我四处张望，不时地有人完成了一笔“交易”。我着急了起来。这时，二年级的杨妤霏过来了，她好奇地问我：“姜瑞哥哥，你在卖什么啊?”生意来了!我连忙拿出创可贴对她说：“这个创可贴很漂亮，你要不要买一个，才一块钱!”她高兴地说：“刚好我手上破了，来一个!”说完她付了一元钱给我，就把创可贴贴在了手上。

在我的推销下，她又买了我二十张打印纸和一个修正带(其实她买修正带又没用，她还没用水笔呢!)

妈妈说的果然没错，我的日记还真无人问津，唉，还好昨天有了心理准备，我还不至于太难受。

拿着赚来的五块钱，我开始四处转悠，哈哈，我要买漫画书!

等我把赚的钱和妈妈给的钱都花光回到摊位上时，徐嘉婕问：“姜瑞，你去哪儿了?我本来想买你的日记的!”我两眼放光，连忙说：“好的，五块钱!”

可是徐嘉婕摇摇头说：“刚才想买的，可是你不在，我又去买别的了，现在没钱了!”

促进农村基层卫生工作健康发展 第3篇

一、坚持强基固本, 建立借力推进的工作机制

我省坚持聚合各方力量, 大力加强农村基层卫生服务体系建设, 着力提高乡村医生待遇, 努力强基固本。一是借领导重视发力, 完善村医保障机制。2013年3月, 省委书记李鸿忠作出“要更加关注乡村医生生活”的重要指示, 省政府迅速组织调研, 召开专题会议, 下发督办通知, 并出台了村卫生室基本运行费的补助政策, 对全省村卫生室的基本运行费用按每年每室3650元的标准进行补助。这些政策的出台和措施的到位, 使乡村医生收入明显提高, 2014年我省乡村医生平均收入为2.7万元。同时, 积极推动各地建立乡村医生养老保险和后备人才培养制度, 荆门市划拨专项经费对退休乡村医生按工作年限进行生活补助, 宜昌市政府开展了免费定向培养全日制大专学历乡村医生工程。

二是借创建活动聚力, 构建基层医疗卫生机构科学管理机制。近几年, 我省开展了“四化” (建设标准化、管理科学化、服务规范化、运行信息化) 乡镇卫生院和“五化” (产权公有化、建设标准化、服务规范化、运行信息化、管理一体化) 村卫生室创建活动。这些活动的开展, 既激发了各级政府的动力, 整合了各级卫生计生行政部门的财力, 挖掘了农村医疗卫生机构的潜力, 形成了发展的合力, 又提升了乡村两级卫生机构科学管理水平。

三是借建设项目助力, 做实政府对基层卫生投入机制。2009年以来, 我省充分发挥国家农村卫生建设项目的引导和撬动作用, 推动各级政府加大对农村基层卫生建设的投入。全省累计投入近13亿元用于乡镇卫生院业务用房建设改造和周转房建设;近3年, 省财政投入专项资金1亿多元, 用于全省乡镇卫生院设备配置;2013—2014年, 我省投入10亿多元, 新建和改扩建村卫生室7000多个。

二、坚持改革创新, 建立活力提升的运行机制

我省以深化基层卫生综合改革为抓手, 不断创新举措, 巩固完善基层运行新机制, 激发并调动基层活力。一是改革分配制度促队伍活力增强。2009年, 我省大力推进乡镇卫生院综合改革, 初步构建了基层运行新机制。随着改革的深入, 我省及时调整了绩效工资的分配形式和分配办法, 调动了医务人员的积极性。2014年, 又专门出台了加强基层卫生专业技术人才队伍建设的政策措施, 破解基层卫生人才“引不进、留不住、盘不活”的难题。

二是创新评价方式促服务质量提高。我省以“建设群众满意的乡镇卫生院”活动为抓手, 坚持以群众满意为核心评价指标, 引导乡镇卫生院服务质量提档升级, 服务水平提质增效。

三是实施村医签约促服务模式转变。2013年, 我省正式启动乡村医生签约服务试点, 截至2014年底, 全省已有3.3万名乡村医生与近2300万名农村居民建立了签约服务关系。

四是探索“医养融合”促服务范围拓展。2014年, 我省在基层医疗卫生机构开展“医养融合”工作试点, 目前, 已有185个基层医疗卫生机构开展了试点工作, 收到了良好的效果。

五是推动医疗责任保险制度全覆盖, 促基层抗风险能力增强。2014年, 由省、县给予部分财政补助, 为全省所有基层医疗卫生机构购买医疗责任保险, 增强了基层医疗卫生机构抗风险能力。

六是推广“医卫结合”机制, 促公卫服务质量提升。建立“医卫结合”新机制, 改变以往由公共卫生人员单独提供服务的模式, 引导临床医务人员参与居民健康管理, 实现基本医疗和基本公共卫生的有机结合。

三、坚持便民惠民, 建立安全平稳的保障机制

我省以巩固和完善新农合制度为基础, 着力打造农村基层卫生惠民工程。一是加强管理保安全。实行基金财政专户储存、封闭运行和直接支付的办法, 形成新农合管理经办机构、财政部门、代理商业银行、定点医疗机构四方互相监督、相互制约的运行机制, 保证了基金安全。

二是改革运行促便民。探索将新农合门诊、异地就医、大病保险补偿款项直接拨付至居民健康卡的运行模式, 推行新农合基本保障和大病保险一站式直补, 推行支付方式改革, 方便群众看病报销。

三是完善政策促惠民。启动实施门诊重症, 明确了门诊重症补助比例不低于60%, 全面启动实施提高重大疾病保障水平试点, 让参合农民最大程度受惠。

生意难做的感慨句子 第4篇

2、面向穷人的生意比面向富人的生意更难做。富人有社会地位的直接制衡，也有集体规则的间接约束。

3、今年可真难啊，生意可真难做，压力山大。

4、生意难做啊！不知道能不能坚持下去。

5、最近好颓废，的不想动。生意难做，人更难做。

6、生意难做，好人难当。我要是会造钱，啥都不说了，人在低谷，那就是活该被人踩！

7、开业5天了，还是没有一个客人进店，唉，现在的生意真的难做啊。

8、年年生意难做，年年有人发财，终究还是看个人！

9、连续热了十几天以后，今日突降，我家的冰淇淋生意比往年更难做了一些。

10、现在生意太难做了麦当劳和必胜客都到地铁站门口摆摊卖早餐了。

11、生意太难做了。好了，不要因为一个垃圾影响自己一天的心情。

12、今年生意都难做，但我觉得最难做的是公知，隔几天就有核弹级别的打脸，就是畜生也都做不下去这笔生意了，为什么中国这么多。

13、生意难做的重要问题是现在的客户要求高，价格压的低，现实满足不了内心的欲望。

14、不是生意太难做了，而是环境变了，老办法行不通了。

15、为什么现在的生意这么难做？不管干什么都要看坚持，一定要坚持坚定。

16、本以为能坚持到秋天，没想到不到两个月就转让了，生意难做钱难赚。

17、今年生意确实难做，总有各种不顺心的事情。不过，心态还是要放好，想想，赚钱哪有这么容易就赚到。

18、好久没有洗白白了，明知道你的玻璃水贵都帮衬你，不是因为你口甜舌滑，是因为知道生意难做……

19、出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。酒泉八个月的经营，时间，精力，心智。不是生意越来越难做了，是对手越来越专业了。

20、生意难做啊，点了个酸笋炒饭，都只有米饭，没有几个酸笋的。

生意难做的感慨句子 第5篇

2、另一方面，我要提醒大家一点的是，大家在向熟人推荐产品的时候，不要对对方期待值过高，觉得你做生意她作为熟人都不买就是不捧场，继而对她们死缠烂打，甚至拿感情绑架别人，这是千万不要做的。这样做的结果只会让人觉得心烦，即使最终购买了你的产品，也可能只是碍于面子送你个人情，更别谈什么复购、转介绍了，可能还坏了自己的名声和口碑，得不偿失。

3、当工作累的时候，告诉自己，要梳理、沉淀面向阳光，不见阴霾。

5、看完老总和加盟商说的几段话就能明白：

6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

7、对于未涉及到贷款，成本比较小的实体店，应该积极开展线上的销售，努力熬过这个非常时间，等到疫情结束那天，大家的辛苦付出和坚守自然会有收获。

8、钱如果赚的慢，再大的生意都是小生意，钱如果赚的快，再小的生意都是大生意。

9、千万别做熟人的生意，除非你已经做好失去这个朋友的打算。

10、土豪想买一斤牛肉，他得到了三个报价：

11、做人真难，当你为了爱不顾一切，然后回过头来发现自己什么都不是了。

12、我们曾把实体店的工作分为店内和店外工作。很多的实体店经营者大都是坐在店里，感觉没有事情做。其实，是感觉店内没有什么事情做了。产品的陈列，卫生，促销员培训等都没有问题了。这就是典型的“坐商思维”

13、界上最好的生意，是向一群人做所有的生意，而不是向所有人做一种生意。

14、实体店的成本压力主要是房租压力，人员工资，水电费，税收，借款利息，仓储费，以及老板个人的必要开支等等。很多的实体店经营者为了减轻成本压力，很多的都是自己经营，能省则省，最大化的减轻成本压力。

15、我在市场上摸爬滚打了20多年，结识的贩夫走卒何止千百，最近几年，大家普遍反映实体店的生意在走下坡路。究竟是什么原因引起的呢？

16、梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温他，看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽。

17、每个行业都会有一个利润的红利期，这个阶段的行业平均利润率比较高，比如最早在中关村卖电脑的那群人，组装一台电脑的利润那是很高的，一台电脑卖几千上万元，帮别人装一台电脑最高可以赚几千块，随着进入这个行业的人越来越多，竞争越来越激烈，市场开始趋向饱和。最早在马路边派小卡片都能找到很多客户，现在投大量广告也未必有什么效果，对不对？客户获取成本变高了。现在呢，组装一台普通电脑一般就剩三四百块利润了，也就是说，组装电脑这门生意的社会平均利润率下降了，继续采用原有的方法对市场追加投资，对组装电脑这个行业的利润率影响非常小，甚至还会挤压和降低利润。

18、熟人报价是40知己是38陌生人报价25结果，他选择了25的陌生人。却不知道熟人只挣了2块知己人一分没有挣，还倒贴5元的包装费；25的陌生人却赚了15！

19、其实有时候，做熟人的生意即便不赚钱也没有关系，全当帮个忙都行。但最让人心寒的，就是明明已经不赚你的钱，还要被怀疑！心碎了一地的声音，你听到了吗？

20、主题：一条服装街，店铺超过百家，为何我名列前茅？

21、过去曾经一天销售额是多少，过去根本没有时间在店里聊天，过去一场促销活动销售多少，过去曾经被某品牌评为优秀形象店。过去一台机器可以赚到多少钱。等等。

22、电商平台没有错，错的是你卖的什么，进货渠道是什么，产品怎么样，像我家是自产自销，新鲜正宗的临安山核桃，第一次吃过的人基本会成为回头客，这才是最重要的，所以分析下你自己的现状，再做改变吧。

23、做人真难，既要照顾自己的心情又要照顾别人的情绪。生活不易，既要一心让自己幸福又要设法让家人幸福。岁月沧桑，既要不想让自己老去又要让孩子快点长大。

24、最先屏蔽你的是好朋友，

25、女人的生活不是清宫戏，能这样待人，才叫活明白了！

26、作为一个商人，一个讲究尊严的商人，生意上所遭遇的巨大失败简直就是残酷的人生悲剧。

27、福建仙游，作为中国最大的红木基地，仓库压货百万，无法出货，实体店客户稀少，存货压着无人结缘。从宏观角度来看，仿佛这个圈子突然变得那么暗淡，毫无生机。走在各大批发市场，耳边能听到的，也只有商家的叹气声。

28、目前很多行业的实体店真正的进入了淡季。很多的老板每天守在店里无事可做。其实，互联网技术的应用与发展，给每一个个体提供了很多线上兼职创业的机会。

29、我今年33岁，主业是在加油站上班，副业是卖自家种的临安山核桃，在微信上经过几年的积累，已经有了一部分固定顾客，今年在头条和抖音上也开拓了一部分顾客，现在副业的收早已经超过主业了。

好人难做的初中议论文 第6篇

看到这句话的时候，我的整个人犹如晴天霹雳，脑袋一片空白，只是把这句话重复，重复，再重复。

那是我的一个好朋友，那天我跟她诉苦，她把这句话告诉了我。我跟她说，我把真心话告诉别人，说的每一句都是实话，可是别人却为此不愿理会我。我也是为了他们好，才用真心说话呀!她的这句话，让我似乎看懂了很多很多，她就像一位哲理家呀!是的，这句话，一生受用。

是的，有些人说话很直接，一针见血，不愿拐弯抹角;有些人婉转的把真话告诉别人;有些人却全都是好话，不愿把真话告诉别人，怕别人受伤害，怕得罪别人。

我算是第一和第二种吧，我会把真话告诉别人，我以为别人会接受，因为我得到别人真心话的时候，会是以一种接受的态度，我必须改正那些缺点，自我反省。我知道真心话有时真的不这么好听，可是毕竟忠言逆耳，多难听，也要接受，不然怎么改正缺点，难道不是吗?

我恰恰是因为抱以这种态度，所以才不受众人欢迎。难道说真话就错了么?难道这不是为了别人好么?难道这不就是一个好人该做的事么?

呵，如果还是这样想，那你或许还没学会做人吧，是的，改变吧。以后可以不为他们好，只要自己知道就行，何必告诉别人，惹来他人心底里的讨厌呢?做好自己就行了，在许多时候，往往这样才是一个“好人”的表现吧。即便“好人”要加上双引号。

有时候，或许真的不该为了别人好，这样的好人，在别人眼里往往就是坏人，不会说话、不会做人的“坏人”。请不要尝试去用自己的话语改变一个人，或许慢慢的，他自己会探索出生活的奥秘。

这样的好人，做了有什么用?请不要再犯错了，朋友。

当然，这只是我的见解，或许这个世界往往需要说真话的人，可是这样的人，真的会成为好人么?在别人心里，或许会憎恨你。要说真话的时候，请对可以接受的人说。

做好农村卫生监督协管工作 第7篇

黑龙江省林甸县是全省开展卫生监督协管服务工作率先启动县,我们四合乡卫生院是全县试行卫生监督协管工作试点院。针对如何做好卫生监督协管服务工作,我们通过在实践中的积极探索,积累了一些经验,取得了较好的成效。

一、做法和体会

(一)加强领导,完善机制。

按照省市县卫生监督所设立的相关政策和工作方案要求,我四合乡卫生院负责全乡的卫生监督协管工作,并进行指导、督查和考核,推广各村屯卫生监督协管服务工作的好经验、好做法。具体做法:一是制定了四合乡卫生监督协管工作实施方案,成立了四合乡卫生协管工作领导小组,乡卫生院具体负责卫生协管日常工作。二是对村卫生监督信息员的工作纪律做出了规定。三是对村卫生监督协管员、村卫生监督信息员的工作内容.如考核内容标准、监督和评估方法等,作出了规定。以上三方面结合,形成了县、乡、村三级联动的卫生监督协管新机制,促进了卫生监督协管工作的有效开展。

(二)强化培训、提高素质。

一是转发了上级卫生部门《关于做好卫生监督协管服务工作的指导意见》和《卫生监督协管服务规范》,要求各村卫生所进行学习。二是组织召开了四合乡卫生监督协管员、信息员培训会,并邀请县卫生监督所专家到会,对卫生监督协管服务的概述、目的、指导原则和主要任务目标、工作机制以及卫生监督协管服务工作制度和管理规定进行了讲解.并对卫生监督协管服务的内容、有关工作要求、卫生监督协管服务项目考核内容进行详细培训。另外,对卫生监督协管信息报告表、卫生监督协管信息报告登记表、卫生监督协管巡查登记表的内容进行了仔细讲解。三是分批组织卫生监督协管员、信息员到县卫生监督所跟从专业人员实习一周。

(三)落实人员、完善条件。

根据上级有关文件和要求,在每村卫生所聘任一名信息员,承担本村卫生监督协管服务工作。村卫生所设置卫生监督协管服务室,配有电脑、办公用品用具等,并统一卫生监督信息员标识,创造条件保证卫生监督协管服务工作的正常开展。

(四)严格考核、绩效挂钩。

乡卫生监督协管站按照有关规定和要求,结合日常卫生监督检查,深入村屯开展不定期的指导服务,督促落实。积极参与市县卫生局组织的对卫生监督协管服务工作进行的考核评估,其考核结果与村卫生所下拨基本公共卫生服务经费严格挂钩,有力推进卫生监督协管服务工作的发展。

(五)加强宣教、收集信息。

乡卫生监督协管工作站通过召开会议、发放宣传材料、制作板报墙报等多种形式进行广泛宣传,指导村卫生所按照卫生监督协管服务巡查和信息收集报送工作的有关要求,做好卫生监督协管服务、信息收集、核实上报等工作,并及时总结经验。

二、取得的成效

(一)制度健全,管理规范。

各村卫生所设置了卫生监督协管服务室,成立了卫生监督协管组织机构.且信息员职责分工明确。卫生监督协管信息报告制度、卫生监督协管巡查等制度建立健全,卫生监督协管服务流程上墙,卫生监督管理服务室对村屯指导检查落实到位。

(二)档案健全,记录准确。

建立健全饮用水卫生管理、学校卫生管理、非法行医管理、公共场所卫生管理基本档案,并严格按照规范要求开展巡查,且记录完整准确。

(三)医务人员对患者进行健康服务的自觉性增强。

乡卫生院,各村卫生所在诊疗活动中积极开展具有针对性的职业病防治咨询、指导。在供水单位进行人员培训,在学校开展学生健康教育和校医业务培训,指导学校设立卫生宣传栏,对在巡查中发现的饮用水卫生问题、学校卫生问题、非法行医问题、公共场所卫生问题、食品安全问题和发现的可疑职业病患者信息按要求及时上报。

(四)信息员们在打击非法行医上屡屡建功。

由于我们充分发挥了信息员的主观能动性,信息员的主动服务获得了广大农民的信赖,协管员、信息员的积极性得到了激发,卫生监督协管工作成效显著。

(五)确保了村屯公共卫生安全。

卫生监督信息员积极开展村屯卫生监督巡查和报告工作,加强对食品安全及执业卫生防病知识、相关法律政策的宣传,对村屯供水情况、学校卫生情况进行了全面摸查,逐一建档。通过日常巡查，村屯生活饮用水、学校传染病防控、医疗服务市场等方面的状况都有了改善,村屯公共卫生安全和基本公共卫生服务项目、重大公共卫生服务项目得到落实。

(六)改变了农民卫生意识。

由村卫生所负责人担当的信息员就像村头的“消息树”一样,通过日常巡查,食品安全、饮用水卫生安全、学校卫生、非法行医等信息都被及时上报,并得到迅速处理。有的学校需要加强卫生管理,在他们的建议下.学校厨房增设了防蚊蝇的设施,还装上了紫外线消毒灯,一些村屯饮用水取水点也开始使用了消毒剂,农民卫生意识得到增强。

(七)确保了大灾之年没有突发公共卫生事件发生。

世上最难做的事议论文 第8篇

世间最难的事是坚持，最难做的事。说它最难，是因为真正能做到的，终究是极少数的人。任何伟大的事业，都有一个看来微不足道的开始，常成于坚持不懈，毁于半途而废。

开学的第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说：“今天咱们只学一件最简单的事儿。每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。一边说着，苏格拉底做了一次示范。苏格拉底笑着问：“从今天开始，每天做300下，大家能做到吗?”学生们都笑了，都觉得这么简单的事有什么做不到的。过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了?”有90%的同学骄傲地举起了手。 又过了一个月，苏格拉底又问：“每天甩手300下，哪些同学坚持了?”这回坚持下来的学生只剩下八成。一年过后，苏格拉底再次问大家：“请告诉我，最简单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了?”这时，整个教室里，只有一个学生举起了手。这个学生后来成为古希腊的另一位大哲学家，他的名字叫柏拉图。

世间最难的事是坚持。说它最难，是因为真正能做到的，终究是极少数的人。任何伟大的事业，都有一个看来微不足道的开始，常成于坚持不懈，毁于半途而废。巴斯德曾这样说过：“告诉你使我达到目标的奥秘吧，我惟一的.力量就是我的坚持精神。”是啊，“坚持”就是一种智慧，如同凸透镜聚集太阳光，把太阳光聚焦一点，坚持的结果无疑是引燃物体燃烧。

若干年前，在日本东京国际马拉松邀请赛上，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取胜时，他只说了“凭智慧战胜对手”这么一句话，当时许多人认为山田本一在故弄玄虚。山田本一是一位长相显得十分瘦弱的人，在比赛时显得势单力薄，赛前没人相信他会获得42公里多的长跑冠军，甚至有些观众都怀疑他是否能坚持下来，可是结果出乎所有人的意料，令人大跌眼镜、貌不惊人的他一举夺魁一鸣惊人。有趣的是，当好奇的体育记者蜂拥而至采访他时，他的经验介绍却不是什么老套的顽强毅力、坚强意志，而是在漫长比赛中不停地积累起的兴趣与成就感。原来他在比赛前已经详细地观察了整个赛程的路线，并把这条路线分割成数十段较短的距离，默默记下行程中的黄色的小酒店、棕红色的咖啡屋、古朴的中世纪教堂……当比赛开始后，他就在第一段距离奋力奔跑，并冲刺到第一个目标，紧接着他调整呼吸，带着实现首个目标的喜悦向第二个目标冲刺，依次类推是第三个目标，就这样，他超过了所有的选手而折桂。

有记者问他：“难道你不觉得枯燥吗?”他回答说自己的目标不是遥远的42公里之外的终点，而是前面的一两公里处，而且一直很容易达到;面对有记者问他累不累时，他笑了起来：“当我达到一个目标时，就如同克服了一个困难，它让我自豪，我有一种成就感，内心的喜悦给我不断增添力量，而且我也知道剩下的困难与路程越来越少，所以我一直充满信心。”这位冠军获胜的秘密其实还没离开坚持，只不过他善于分解、化繁为简罢了。

大千世界，狮子的威力有时需要藐视，而蚂蚁的勤奋与努力却令人不得不感动!愚公移山，终得天地相助;达摩参禅，石壁为之感化。绳锯木断，水滴石穿。在这里，“坚持”变为一种无坚不摧的力量，任何艰难困苦，在它面前都变得微不足道。牛顿说过：“一个人如果没有恒心与毅力，他是什么事也难以做成功的。”

其实，整个人生就像马拉松赛跑一样，只有善于规划并坚持到终点的人，才能越走越远，才有可能成为真正的赢家!

编者有言：

难做的农村卫生工作 第9篇

一、项目目标

如果你在一家以项目作为生存手段的公司里，那么在接任何一个项目的同时，你就要去考虑该项目的目标是否明确，是否可以值得你花费这些时间去完成这个项目，即：所谓的项目可行性分析。当然这种分析与商家们那种市场的可行性分析还是有相当的区别的。商家们的分析是要讨论该项目是否给他们创建相应的利润，而项目经理除了分析做项目可得到的利润外；还要分析该商家对该项目的重视度，分析商家内部是否有人会对该项目产生阻碍；还要分析如果商家不能够及时支付该项目款项时，项目开发的内容与团队要如何处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等。总之一句话，就是要考虑到项目的方方面面，将可能产生的问题与解决方案及未能解决的问题都要仔细的考虑到，这样在做项目的时候，风险才会小些，利润才会大些。

当然如果你是在处理公司内部的项目的时候，有很大一部分的项目是项目经理所不能左右的，只能是接受公司领导层的指派完成该项目。但是项目经理也必须要考虑该项目公司里的领导与各部门的重视程度等因素，将影响项目成功的各因素都要考虑在内，尽量避免产生项目的半途而废（当然有些项目的成败项目经理是无法控制的）。这就是项目经理需要做的会影响到项目成败的重要工作――项目启动与风险识别。

二、项目计划

项目经理接受项目后，最首要的工作就是计划。为项目制定相应的时间表、功能表、人员表、配合部门表等一系统的计划安排。这个计划是相当重要的，首先是让项目有一个清晰的头绪，其次为项目的进行有一个目标，最后保证项目顺利完成。

这个计划当然不是固定不变的，需要不断地进行相应调整。

三、项目团队

在承接一个项目后，项目经理必须要组建相应的项目团队。当然组建项目团队的方式有很多种，有的是通过临时的招聘，找到一些相应的技术人员来完成项目的开发（这种现象在建筑业内较多见）；还有的就是从公司各部门抽调相关的人员短期的组成一个团队完成项目；再有就是自身就已经是磨合过一段时间的项目团队。

当然任何一个项目经理都希望分到自己手中的资源是越高级越好，越优秀越好，但是这种情况的产生是十分的少的，因为越优秀的团队成员的加入说你在人力成本上需要花费更多的资金。因此项目经理在组建团队的同时，就要将项目的不同时段进行相应的划分，针对不同的时段选择不同水平的人员。

就IT业而言，一般是需求分析、系统设计与数据库设计这块的人员水平要求较高，而进入代码编写阶段后，则相应的人员水平就可以降低，只要求对代码编写熟练就可以，相应的测试人员也可以这时间加入进来，根据测试计划测试已经编写好的各模块。项目经理应该学会对资源的充分利用，有时候不是把握的越多越好，而是该放手的时候就应该放手。

项目的时间有长有短，对于短期项目而言，团队成员之间应该是越熟悉越好，因为受到时间的限制，熟悉的团队成员可以减少磨合期的时间，加快项目的进度。但不是说项目团队的调选与项目团队成员的熟悉之间成正比。

如果项目时间长，那么项目经理必须为团队成员组织一定次数的沟通交流或者是外出游玩的活动，让大家可以通过团队的出游减缓工作的压力调节心情为项目的继续深入做相应的积极准备。

项目经理必须定期要求各小组或者是团队成员回馈项目的进展情况，将手中的问题积极的反馈到项目经理的手中，由项目经理去处他们所不能处理的问题。而不是等到问题被掩盖无法处理的同时才去处理，那将是一块十分烫手的山芋了，而且到那个时候的处理必须大大地影响整个项目。因此说句不客气的话就叫做“将任何问题扼杀在摇篮中”。而为了做好这点就项目经理必须做的一个主要工作――沟通。

四、项目资金

项目资金是是劫制项目更多活动的主要手段，但是国内目前的许多项目，项目经理是无法接触到项目资金这块的，一般这块都是由财务部负责处理。因此虽然有许多项目经理都想为项目挣得更多的利润，但其实他们对资金的控制都相对羞涩的多了。其中大部分的原因是现在许多公司里的人员工资是相对保密的，公司不允许互相打听各自的报酬。当然这个作法可以维护相对稳定的公司团队，但是对项目经理而言，在定期的项目资金使用报表里就会缺少大量真实的凭据，而是大约估计一下，给出个大约量，但是这样做必然会引起项目资金的虚报。

以IT业为例，项目经理从来不知道任何一个团队成员的具体报酬，而是使用财务人员给予的相应的人员等级资金来估算项目成本。比如：将公司里的各技术人员划分成三个等级，每个级别按××元/人/次的计算。这样出台的成本表里的水份很大。而这个又是不可避免的。

五、项目验收

项目完成后，除了客户验收外，最好公司内部再做一次相应的内部验收，这样一方面可以保证项目的成功率，另一方面也可以起一个内部监督的效果。还可以从另一方面提高公司项目过程的不断改进，为以后其他的项目成功提供范本。

六、项目总结

每个项目验收后，项目经理都要做好项目总结；将项目过程发生各种事件、及处理方法做好一个备案，提供给其他的项目经理参考。项目经理需完成对团队成员各个的评估，为项目成员提供相应的工作证明。

一个项目的产生一定有其相应的市场存在性的要求。在不断地接项目业务的同时，项目经理可以不断地为项目进行分门别类，将项目的要求总结归纳，形成自己的一套对待该行业项目的独有的解决方案，形成产品化。这个不仅可以为项目经理在以后的项目接单中找到以往的经验，还可以通过该产品化的产生，为公司及自己找到新的一条生存路径。

项目除了以上的这几点需要注意外，还需要项目经理能够灵活的变化，以及不断地提高自身的水平。项目经理除了需要具有相应的管理能力外，更多的是领导能力，他必须在规定的时间段内，领导项目团队走向成功。

项目经理可以是对业务十分熟悉的人员来担任也可以由一个具有很好领导力与管理能力的人来担任，因为项目的成功并不是靠项目经理一个人来决定的，他需要团队以及其他项目相关人员的配合，因此项目经理在项目开发过程中更多的是处理/控制突发性的事件以及与人的沟通。