幕墙施工单位考察报告（精选9篇）
幕墙施工单位考察报告 第1篇
幕墙分包工程 投标单位考察报告
一、考察目的
为选择项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对浙江宝业幕墙装饰有限公司、金螳螂幕墙有限公司、浙江亚厦幕墙有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司进行考察。
二、考察内容和人员组成
考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。考察时间：2014年12月6日-7日
考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。项目管控水平-过往项目及资金实力
三、考察情况
1、浙江宝业幕墙装饰有限公司
系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况： 工程名称：慈林医院
建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口 建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）
承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。工期：240天 工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。工程造价：3,800万。目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：
本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。-项目管控水平：
由于本项目已完工，进度方面无从考证。从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
序号123456人员岗位项目经理执行项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员数量111211备注-过往项目及资金实力：项目经理宋权，为慈溪本地人，所承接项目大多分布于慈溪本地，经查阅合同，近三年基本维持每年2-3个项目，产值8000-9000万。从与宋经理沟通判断，为个人挂靠宝业幕墙资质进行承包活动，所接工程大多为公建项目。付款条件根据形象进度控制。
价格水平：玻璃幕墙1000元/m2，铝板（2.5厚）800元/m2，石材（综合线条）950元/m2，考虑到付款条件和旧规范对石材挂件（T型挂件即可）的要求，该项目价格水平偏高。
2、金螳螂幕墙有限公司
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰集团，具有建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、金属门窗工程专业承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、安防系统工程专业承包一级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级、建筑智能化系统设计专项甲级资质。金螳螂拥有10多万平方米厂房的木制品加工、幕墙、石材生产基地，承接过的重点工程有奥运会主会场（鸟巢）、、国家大剧院、国家博物馆、北京人民大会堂常委厅、江苏厅、上海中心、青奥中心、无锡灵山胜境梵宫、首都博物馆、苏州博物馆、上海虹桥枢纽、凤凰国际传媒中心、银河SOHO等项目。
金螳螂幕墙有限公司是金螳螂集团全子公司，2003年成立，公司注册资本30,000万元。
考察项目概况：
工程名称：苏州高新区港龙城
建设地点：苏州高新区长江路与华山路交汇处 建设单位：苏州港龙吴中置业有限公司
承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板及真石漆。工期：12个月。
工程规模：总建筑面积135,000m2，玻璃幕墙约30,000m2，石材约5,000m2，铝板约20,000m2，真石漆约5,000m2。工程造价：5,000万 目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：金螳螂材料供应由其战略合作方负责，加工由其下属加工厂进行，一般供料周期在2周以内，本次加工厂未予考察。-项目管控水平：本项目已完工，从港龙方面了解，进度控制较好，外立面装饰整体观感较好，外立面石材线条稍显杂乱，分隔随意，局部色差较大，与室外地坪衔接脱节。铝板
和玻璃加工质量较好。管理班子分布如下表，项目经理服务于金螳螂年限较长，内装与外装管理经验丰富。序号 岗位/人员
序号123456人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员合计数量122117备注-过往项目及资金实力：金螳螂承包项目较多，且不乏重点难点工程，不再做进一步考察，本项目付款条件根据形象进度控制，分别为钢架完成、面材完成50%、面材完成100%、结算完成等节点，目前已付资金3,000万，按完成工程量估算，预计前期垫资在1000万左右。以下为现场施工情况展示：
3、浙江亚厦幕墙有限公司
浙江亚厦幕墙有限公司前身是上虞市亚厦铝业有限公司，于2001年9月19日正式更改为现名，亚厦幕墙注册资金10,800万元，具有国家建筑幕墙施工壹级、建筑幕墙设计甲级、金属门窗施工壹级、钢结构施工贰级资质。承接过的重点项目包括北京中关村国际商城、天津港保税区广合大厦工程、上海世博会世博中心、江苏洋河酒厂研发中心大楼、福建厦门福隆国际幕墙门窗工程、成都南部副中心科技创业中心、内蒙古赤峰金钰大都会商业综合楼幕墙工程、绍兴瑞丰大厦、曹娥江大闸枢纽、太仓第一人民医院等。
亚厦幕墙具有雄厚的设计加工能力，能独立完成设计200米以上的超高层建筑幕墙和年设计300万平方米幕墙门窗，亚厦幕墙生产基地占地面积21600平方米，主要负责各种型材加工、玻璃组装等，配备全套德国进口幕墙、铝门窗加工生产流水线，总公司生产基地具备年产400万平方米幕墙、铝合金门窗生产能力，形成了从原材料进厂到深化设计、生产、加工、成品出厂一整套规范流程体系。考察项目概况： 工程名称：北仑银泰城
建设地点：北仑泰山路与中河路交汇处
建设单位：宁波经济技术开发区泰悦置业有限公司
承包范围：外立面装饰，包括玻璃、铝板、石材幕墙，及部分采光顶。工
期： 150天
工程规模：玻璃50,000m2，铝板10,000m2，石材40,000m2 工程造价：10,000万 施工进展：收尾阶段
-设计加工能力：本次加工厂未予考察，从项目考察情况，综合工期、材料用量，该单位设计加工能力可满足我方需求。
-项目管控水平：总装饰面积10万平米，5个月完成，进度控制较为理想，考察项目整体质量，观感效果较差，各节点施工粗糙，玻璃和铝板质量尚可，石材存在脱胶开裂现象，该项目管理班子分布如下表，项目经理与银泰合作项目较多，对于类商业综合体有丰富的项目管控经验，尤其体现在抢工和非正常作业方面。序号123456人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员合计数量122229备注
-过往项目及资金实力：查阅亚厦幕墙的施工合同，其承接项目较多，涉及各类不同施工工艺的幕墙，本项目由亚厦全部垫资，迄今工程已全部完成，累计已付工程款5,000万。以下为现场施工情况展示：
4、浙江中南幕墙股份有限公司
该公司隶属浙江中南建设集团，注册资金3.08亿，具有建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、金属门窗工程、钢结构工程专业承包壹级资质，以及建筑幕墙工程、建筑装修装饰工 程、钢结构工程专项甲级设计资质、拥有境内国际招标、境外工程承包许可证，公司拥有一期3.5万平方米的现代化幕墙加工基地和研发中心，马来西亚IFC大楼、安哥拉罗安达大厦、无锡润华国际大厦等幕墙工程，年产值长期居于全国前三，近年先后承接过绍兴行政中心、鄞州行政中心、杭州高新产业大楼、马来西亚IFC大楼、安哥拉罗安达大厦、无锡润华国际大厦等幕墙工程，年产值长期居于全国前三。
考察项目概况：
工程名称：宏泰东部新城门户E地块
建设地点：宁波东部新城核心区
建设单位：宁波宏泰房地产开发有限公司
承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材幕墙工程规模：石材13,000m2，玻璃12,000m2 工期：12个月
目前施工进展：收尾阶段
工程造价：3,000万。-设计加工能力：
本项目分为两个楼栋，A楼外立面为鸡蛋形水墨彩，B楼外立面为不规则斜面，深化设计存在较大难度。整个外立面概念方案由外籍设计师设计，深化设计全部由中南幕墙完成，同时，由于外立面每块玻璃均不相同，故加工难度亦较大，从现场情况看，该单位设计加工能力可充分满足我方需求。-项目管控水平：总工期要求较为宽松，但项目施工难度较大，现场进度进展顺利，现场平面布置有序，材料堆放整齐，整体观感效果较好，该项目管理班子分布如下表，从本项目以及宁波中心项目的考察情况看，该项目经理为挂靠中南幕墙承接工程，具体为宁波分公司负责前期工程接洽，总部进行投标报价，中期付款走总部账户，材料供应由项目经理提供需求，总部加工厂负责供应加工。
序号12345人员岗位项目经理项目技术负责人施工员安全员资料员数量11211备注
-过往项目及资金实力：
鉴于其类似项目较多，幕墙类型丰富，不再作为重点考察对象，本项目中期付款较为理想，按月进度的80%支付，故从垫资角度而言，难以看出项目经理的资金实力，由于中期付款由总公司控制，合同风险在一定程度上可控。以下为现场施工情况展示：
四、考察总结
通过对各公司施工项目部的考察，考察小组对以上四家单位考察结果建议如下：
1、浙江宝业幕墙装饰有限公司：
项目管理班子稳定、总部综合实力较强，所做项目较多为公建项目，付款条件宽松，存在项目挂靠现象，可作为供方备选名单；但在合同谈判时建议取得总公司约束条件及履约保证。
2、金螳螂幕墙有限公司：
与内装相比，外装饰施工质量及精细度较差，资金实力较强，能承受部分垫资，施工实力及材料供应均能较好满足我方需求，但由于距离较远，可能对售后造成一定困扰，建议可列入供方备选名单，在招标时对其项目管理班子进行重点考核
3、浙江亚厦幕墙有限公司：
设计及施工实力较强，资金实力雄厚，商务、资金、材料等均由总部直管，避免可能存在的挂靠风险，建议可列入供方备选名单。浙江中南幕墙股份有限公司：
综合实力较强，本地外围关系良好，具备多线施工实力，能充分满足我方需求，可列入供方备选名单，但需密切注意挂靠风险，建议取得总公司约束条件及履约保证。
考察小组：
2014/12/10
幕墙施工单位考察报告 第2篇
一、 项目概况
二、 本项目预投标单位
1、XX县秦源路桥工程有限公司
2、XX县路桥工程有限责任公司
三、预投标单位概况
1、XX县秦源路桥工程有限公司
XX县秦源路桥工程有限公司，创建于20xx年，公司主项资质为公路工程施工总承包二级，增项资质有：公路路基工程专业承包二级、公路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、安全部及工程项目部。
该公司拥有各类机械、测量设备107台(件)。其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产能力相适应生产场所。
该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价1497.32万元，工程按期完工，工程质量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2标段，工程总造价20xx.30万元，工程按期完工，工程质量合格。所承担项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司在册职工xx5人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。
该公司财务状况良好，有资金垫付能力。在近三年内未发生重大安全质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发能力。
该公司无获奖记录。
2、XX县路桥工程有限责任公司
XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于1987年，于20xx年11月改制重组为有限责任公司。公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。
该公司属于民营企业，自主经营、自负盈亏。实行项目管理，下设办公室、财务部、市场经营部、工程技术部、质检部、安全部及相关工程项目部。
该公司拥有各类机械、测量设备360台(件)，总功率10603千瓦，推土机7台，挖掘机3台，平地机5台，装载机6台，自卸汽车5台，稳定土摊铺机2台，拖式光轮震动碾1台。经过现场考察，大型机械设备齐全，实力雄厚，具有与生产能力相适应生产场所。
该公司近三年部分类似本项目业绩：新村西环路工程，总造价5409.68万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街路面n1工程，总造价361.17万元，工程按期完工，工程质量合格。XX县20xx年第二批农村公路路基路面工程，总造价10028.29万元，工程按期完工，工程质量合格。20xx年地方政府债券投资项目通返路基路面工程，总造价192.5万元，工程按期完工，工程质量合格。神锦大街至西站一级公路，总造价5099.98万元，工程按期完工，工程质量合格。该企业完成工程合格率100%，信誉无不良反应，具有质保能力。
该公司现有员工381人，在册有职称管理人员xx2人，其中高级工程师12人，工程师46人，助理工程师50人，技术员82人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员197人，具备与本次招标项目相适应的技术能力。
关于考察施工单位的报告 第3篇
关于考察施工单位的报告
2013年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章（又名刘破中）对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。
一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。预算部对项目进行投资控制。财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。
本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。
二、考察的在建项目三元化工厂房，五层框架楼。此工程建筑面积15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者说，此公司进度完全符合进度计划。所有施工机具均为自己所有，自己拥有多台塔吊，所有机具未租赁。由此得出此公司经济实力还算可以。
工业建筑层高都超过5米，预留洞、预埋铁数量多，在考察中未发现漏振，涨模现象，此木工班组技术过的去。但均为本地人员，但高层建筑施工工期紧、加班多，本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。就此问题，此公司解释，麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资，保证进度。如果能承揽高层建筑，会适当组织南方木工进行施工。
三、此项目现场材料堆放乱，现场文明施工不太符合要求。解释说是：因为工业建筑，甲方为提前投产追求进度，对现场文明施工没有要求。如果进入我项目，我们必须对现场文明施工进行督促。
不断创新 追求卓越
四、在我们考察的五处有竣工项目、也有在建项目，均为工业建筑和多层宿舍楼。由此看出此施工队未干过高层建筑。安全防护方面有些欠缺。以后我单位必须对施工队管理人员进行安全意识教育，对高层所存在的危险源进行有效控制。
此公司如果投标我单位高层建筑成功，必须配备有过丰富高层建筑管理经验的项目经理，必须有安全管理经验的专职安全员。
由以上结论得出：
1、缺点：此单位未施工过高层建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我单位管理人员、监理单位必须严格管理，这方面会改变。
幕墙施工单位考察报告 第4篇
为拟定名城天下Ⅰ期基坑支护施工单位，地产公司副总闫总组织地产公司项目部、工程技术部、集团公司行政部，共一行5人。对名城天下Ⅰ期基坑支护工程招标入围的三家施工企业，进行了企业资力、业绩、项目管理情况及企业规模的实地考察。
以下为本次考察具体情况的总结和初步结论与建议。
一、陕西金泰建设有限公司
1、企业资力
陕西金泰建设有限公司为民营企业，2000年成立施工资质一级。经营范围建筑工程施工、生产销售、房地产开发。企业技术人员配备基本齐全。本企业均为自有资金经济实力适中，其公司所在地金丰泰大厦为本企业实体。项目管理为项目责任承包制，企业监管定期进行检查。
2、工程业绩
目前在建项目有：荣豪大厦（未央路二府庄）、颐阑大厦（文艺路西侧），均为建筑总承包。
本企业能够承担建筑工程总承包的施工建设，在经济上尚有一定的实力，人力物力组织能够满足。但施工业绩不够显著，项目管理与实施经验可能还不够成熟。
二、陕西中机岩土工程有限公司
1、企业资力
陕西中机岩土工程有限公司为机械工业勘察设计研究院下属公司。始建于1952年，是国家大型综合性勘察设计单位，为国家一类科研单位，技术水平居国内行业一流地位。该院拥有国家建设部、国家发改委、国家测绘局、铁道部等颁发的工程勘察综合甲级，测绘甲级，地质灾害评估、勘察、设计、施工甲级，工程咨询甲级及地基与基础工程施工壹级，铁道部基桩检测等资质。
中机岩土工程有限公司属国有企业，隶属机械部管辖范围。资金上有共享资源，没有过银行贷款，另享有国家科研项目专项资金补贴。自有大型桩基施工机械、基坑支护、基础检测多种设备。
2、工程业绩
承接了西安市地铁2号线全线的地质勘察工作，有西安市有史已来最深基坑的支护方案设计和施工经历。目前已与绿地、产霸、中海多家地产开发商形成战略合作伙伴。在岩土工程方面有多项科研项目。
中机岩土资金实力充足，在全国岩土勘察及地基处理方面享有声誉，特别在方案设计较有权威性。有显著业绩，人力物力能够满足大型地基处理工程。
三、陕西建工集团第二建筑工程有限公司
1、企业资力
陕西建工集团第二建筑工程有限公司成立于1956年，具有房屋建筑工程总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包壹级资质及市政、公路、钢结构、消防、机电设备安装多项施工资质。现有职工1430人，技术管理人占70%以上。公司机构建全，2003年已取得质量、安全、职业健康质量体系认证。公司拥有工程施工设备1000余台，与中国银行已达成诚信合作伙伴。严格按照ISO9001.2000
质量体系组织施工。公司建立总工师负责的技术质量管理体系，垂直领导项目实施技术质量管理。
2、企业业绩
公司成立五十多年，基本全国范围内承接建设工程，承建了国家156项重点工程的11项。曾承建了高新电信大厦超高层建筑及省内多家重点工业厂房建设。目前与中海地产已形成长期战略合作伙伴，在中海地产曲江项目承建约10万平米项目。
陕二建从长期施工经验与项目管理已很成熟，是一个能承接工业与民用建筑较为综合的施工企业。在质量管理方面已取得质量体第认证，有较为科学成熟管理办法。施工业绩显著，但是一个综合性的施工企业，综上所述，以上三家企业各有优劣，从诚信合作方面，三家企业均与我公司能达成一致，都期望能与我公司进行长期合作。
从企业资力方面看，中机岩土与陕二建公司成立较早，资金实力充足，经长期施工已有足够经验。这两家企业均为国有企业，在质量管理体系上均取得质量体系认证，有较为成熟科学的管理办法。陕西金泰为民营企业，拥有自己的经营实体，资金灵活。公司发展较短，在技术储备与施工经验和组织实施能力上不及以上两家企业。
从施工专业技术与组织实施能上看。中机岩土在地基基础技术领域方面，在全国都数一流。能够设计出安全可靠较为经济的施工方案，能够解决地基基础理处施工中遇到的技术难题，能为开发商提供大量的技术支持。陕二建在技术方案与施工技术难题攻关上有所欠缺，但经过长期综合施工的能力，在施工组织实施上有自己优势。
出于目前工程特点，本人建议拟定三家企业，首选中机岩土工程有限公司，些公司在地基基础处理上优势充足，可在基础工程上与公司达成长期合作。其次选择陕西建工集团第二建筑工程有限公司，些公司有显著的施工总承包业绩，可考虑在后期主体施工的合作。
以上均为个人观点，需综合大家意见确定。
工程技术部：吴永锋
关于幕墙考察报告 第5篇
公司各位领导：
2014年3月4日、3月5日。分别和金臣联美公司及本项目成本控制经理一同考察了两家幕墙单位。我和本项目的应经理一起主要是陪同参与，为日后7-2项目的幕墙招标打下良好基础。
武汉凌云，参观了武汉凌云的在建项目——上海轨道交通7号线大楼；该项目分两个标段，武汉凌云做了其中一个标段，幕墙有玻璃幕墙和石材幕墙，结构为框架结构+单元式幕墙。从现场的文明措施来看，产品的堆放整齐程度尚可，安装方面发现有部分短小的铝框有现场切割痕迹。
下午我们参观了武汉凌云的上海分公司。该公司主要负责上海及杭州两块区域，其团队从设计到管理人员共有110人。上海分公司主要为上海项目的设计及管理做服务，而没有材料的加工。从该公司了解到，武汉本部共有4条流水线，年产量可达到400W平方米。武汉凌云全国各地所有项目的材料均由武汉本部下料加工再运往分公司堆场。
金螳螂幕墙，参观了该公司承接的苏州地标项目——东方之门。塔楼主要为单元幕墙、裙楼主要为框架幕墙。现该项目的塔楼已接近尾声。从该项目了解到东方之门的特殊性——拱形。外拱向上内收；外拱向上外伸。吊装及力的计算有很大难度。另外在两塔楼合拢中的拼装搭接的精度也是一大难题。现场安装情况来看，现场的材料堆放较为整齐，埋件的防腐措施到位，封修板拼接的美观程度不错。
参观了金螳螂幕墙公司的本部，了解到该公司处于成长性幕墙企
业。该公司主要高管人员均从沈阳远大及北京江河公司中挖掘过来。
有设计人员200多名（原上海中心幕墙总负责牟所长带的一只设计团
队办公地点在虹桥商务中心附近），一级项目经理30名、二级项目经
理33名。该公司共有3个基地，分别为苏州基地、成都基地、沈阳
基地。其中苏州基地主要负责华东区域。该基地有五条生产线，全部
都有电脑控制。年产量可达到400-500万平方米。其中单元式幕墙的年生产力为50万平方米。
从以上两家单位的考察中可以看出，两家公司都有建筑幕墙甲级
专项工程设计证书和建筑幕墙工程专业承包壹级资质。且两家单位分
别都做过LEED认证项目。武汉凌云做的LEED认证项目为上海中心裙
楼幕墙、外滩8号等；金螳螂做的LEED认证项目有宝钢大楼。但从
公司内部的角度来看，不管从设计、管理施工团队还是从工期角度（材
料的加工）来看金螳螂幕墙公司均占优。
上海兆德置业有限公司
土建工程师：周志萍
3#A楼幕墙考察报告 第6篇
为充分了解3#地块A楼玻璃幕墙投标单位的各方面情况，慎重选择投标单位，我部组织对未与常熟项目合作过的投标单位进行在建工程的实地考察，现将考察情况予以说明，供领导参考。
●上海新泉铝门窗公司
1、考察工程：上海耀华大厦。
2、工程概况：该楼为标准写字楼，裙房五层，主楼80米左右，外墙为石材+玻璃幕墙；
3、组织体制：经现场察看及沟通了解，该楼玻璃幕墙为上海新泉施工，石材幕墙为发包施工；该司
4、工程质量：现场工程质量一般，节点部分细节处理不到位，体现该单位在图纸深化设计能力上存在不足，现场出现多处不满足规范要求的地方，如：；
5、工程工期：该工程总体施工工期正常，至我司考察时约为5个月的施工期，但现场仍有部分收尾工作未完成。
6、投标项目经理及相关管理人员观察：拟投标项目经理
经了解，该工程为该司在上海较大的项目，至目前为止，工程签证造价已占合同价格的20%左右。我部认为该司在施工组织、质量以及图纸深化设计能力一般；该司在上海有型材加工场地，年产值约4千万左右，属于中小型幕墙施工单位，作为我司超高层幕墙投标单位我部认为该单位在技术和生产组织上略显薄弱，我部建议仅作为备选单位使用。
● 信秦皇岛铝幕墙公司
1、考察工程：上海农工商大厦;
2、工程概况：该工程裙房三层，主楼总10层，外立面为石材+铝板+玻璃幕墙；
3、现场组织体制及考察印象：经我部现场查看及沟通了解，该投标负责人为挂靠中信秦皇岛铝幕墙公司，施工班组不稳定，且存在施工班组长既为现场管理人员的现象；现场施工质量极差，细部处理无观感可言，基本无管理体制的存在，也无任何图纸深化设计能力，故不建议选用。
● 无锡金城铝门窗公司
1、考察工程：无锡广电中心
2、工程概况：该工程为无锡标志性工程，高100米，外立面为石材+玻璃幕墙，造型复杂，施工难度大，局部需要定型加工施工器材，如45米跨度20米宽钢结构连廊底部超长吊蓝等。
3、工程质量：该工程施工质量较好，为发现明显失误之处，已落架亮相的部分外立面观感良好，同时细部处理到位。
4、工程工期：该工程体量较大，从已进场施工的9个月的情况，该司后勤、现场组织相当到位。
5、拟投标项目经理及管理人员：未出席。
经了解，该单位年产值约为5亿元，属于大型幕墙施工企业。该司虽在拟建考察项目中表现出较强的生产、技术组织能力，但该司在考察中先后四次更换接待人员，最终接待人员为无锡广电项目技术负责人，投标项目经理等均未出席，且经接待人员了解，该司的绝大部分工程为政府工程项目，绝少与房产开发商合作，故我部谨慎推荐。
● 珠海兴业幕墙公司
1、考察工程：常州凯纳广场；
2、工程概况：常州凯纳广场目前为苏锡常在建的第一高楼，总高度270米左右，外立面为石材+玻璃幕墙，局部百页窗，与我司拟建3#地块A楼较为相似；
3、工程质量：经我部现场查看及沟通了解，现场施工质量较好，对于图纸上未能体现的节点和收尾部分均能及时合理的自行深化解决；已完成200米左右的石材和玻璃幕墙，线条清晰，细部处理到位，已成为常州标志性工程。
4、组织体制：经了解，该单位不存在挂靠性质，管理人员和施工班组均为长期合作；现场管理人员分工明确，从项目经理、生产经理、技术负责人到班组长，体制健全；
5、现场沟通:经现场了解观察，该单位与总包及各分包单位配合良好，能够建立良好的生产秩序。
6、投标单位背景：经了解，该单位为上市公司，主营为太阳能，幕墙部分的年产值为3个亿左右，也属于大型幕墙企业。
从现场考察情况，该单位的从生产、技术及组织能力均能满足我司招标要求，且该司投标人员在考察过程中也表现出较强的投标热情，故我部认为该单位可选用。
以上考察内容仅是我部在一天内对四家投标单位考察情况汇报，若有疑议部分请及时与我部联系。
考察日期：2009.12.9
幕墙施工单位考察报告 第7篇
施工组织设计的编制及审批程序
一、施工组织设计（方案）编制
1．施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制；
2．应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；
3．施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；
4．施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；
5．安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；
二、施工组织设计（方案）审批
1．单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；
2．单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；
3．审批栏中应有明确的审批意见； 4．公司施工科应建立审批登记台帐。
谁有玻璃幕墙施工组织设计方案，给我看下？
(一)施工准备 1.施工现场准备
(1)施工前,首先要对现场管理和安装人员进行全面的技术交底和质量交底及安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。
(2)在构件进场搬运、吊装时，需要加强保护，不得碰撞和损坏。构件应放在通风、干直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。(3)构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架子或垫木上。玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。
(4)构件安装前，均应进行检验与校正。构件应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格构件不得上墙安装。玻璃幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能会人为地使构件产生变形、损坏等，在安装之前一定要提前对构件进行检验，发现不合格的应及时更换。同时，幕墙施工承包商应根据具体情况和以往施工经验，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃、密封材料、胶垫等，应有一定的更换储备数量，一般构件、配件等在1%～5%，玻璃在安装过程中的损坏率为总块数的3%～5%。
(5)构件在现场的辅助加工如钻孔、攻丝、构件偏差的现场修改等，其加工位置、精度、尺寸应符合设计要求。
(6)玻璃幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设。在放置预埋件之前，应按幕墙安装基线校核预埋件的准确位置，预埋件应牢固固定在预定位置上，并将锚固钢筋与主体构件主钢筋用铁丝绑扎牢固或点焊固定，防止预埋件在浇注混凝土时，位置变动。施工时预埋件锚固钢筋周围的混凝土必须密实振捣，混凝土拆模时后，应及时将预埋件钢板表面上的砂浆清除干净。2.施工技术准备。
（1）熟悉本工程玻璃幕墙的特点，其中包括骨架设计的特点，玻璃安装的特点及构造方面的特点。然后根据其特点，研究具体的施工方案。
（2）对照玻璃幕墙的骨架设计，复查主体结构的施工质量。因为主体结构的施工质量如何，对骨架的位置影响较大。特别是墙面的垂直度、平整度偏差，将影响整个幕墙的水平位置。所以，放线前，要检查主体结构的施工质量，特别是钢筋混凝土结构，尤其要仔细、严格地复查。另外，对主体结构的预留孔洞及表面的缺陷，应作好检查记录，并及时提请有关单位注意。
（3）根据主体结构的施工质量，最后调整主体结构与玻璃幕墙之间的间隔距离，以便确保安装工作顺利进行基本做到准确无误。
（二）测量放线定位 1.测量放线。
（1）根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高控制点、进出口线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等测量工具在主体结构上测出幕墙平面、立柱、分格及转角基准线，并用经纬仪进行调校、复测。
（2）幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线配合，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累计。误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。（3）质量检验人员应及时对测量放线情况进行检查，并将检查情况填入记录表。（4）在测量放线的同时，应对预埋件的偏差进行检查，其上、下、左、右偏差值不应超过±45㎜,超差的预埋件必须进行适当的处理后方可进行安装施工，并把处理意见上报监理、业主和公司相关部门。
（5）质量检验检验人员应对预埋件的偏差进行抽样检查，抽检量应为幕墙预埋件总数量的5%以上且不少于5件，所检测点不合格数不超过10%，可判为合格。2.放线定位。
（1）放线是指将骨架的位置弹到主体结构上，这项工作也是为了确保玻璃幕墙位置准确的准备工作。只有准确地将设计要求反映到结构的表面，才能保证设计意图。
（2）放线工作应根据土建单位提供的中心线及标高控制点进行，因为玻璃幕墙设计，一般是以建筑物的轴线为依据的，玻璃幕墙的布置点应与轴线取得一定的关系。所以，放线应首先弄清楚建筑物的轴线。再将横向杆件弹到竖向杆件上。（4）放线是玻璃幕墙施工中技术难度较大的一项工作，它除了充分掌握设计要求外，还需具备丰富的工作经验。因为有些细部构造处理，设计图纸有时交待的并不十分明确，而是留给人员结合现场情况具体处理。
（三）预埋件偏差处理 1.预埋件尺寸偏差处理原则
（1）预埋件偏差超过45㎜时，应及时把信息反馈有关部门及设计负责人，并书面通知业主、监理及有关各方。
（2）预埋件偏差在45～150㎜时，允许加接与预埋件等厚度、同材料的钢板，一端与预埋件焊接，焊接高度≥7㎜，焊缝为连续周边焊，焊接质量符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》，另一端采用2支M12×110的建筑锚栓或其他可靠的方式固定，建筑锚栓施工后需作抽样力学测试，测试结果应符合设计要求。
（3）预埋件偏差超过300㎜或由于其他原因无法现场处理时，应经设计部门、业主、监理等有关方面共同协商提出可行性处理方案并签审后，施工单位按方案施工。
（4）预埋件表面沿垂直方向倾斜误差较大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋头等不规则金属件作垫焊或搭接焊。
（5）预埋件表面沿水平方向倾斜误差较大时，影响正常安装时，可采用上述（2）的方法修正，钢板的尺寸及建筑锚栓的数量、位置可根据现场实际情况由设计确定。
（四）竖框安装 1.施工安装要点。
（1）竖框安装的准确性和质量，将影响整个玻璃幕墙的安装质量，是幕墙施工安装的关键之一。竖框一般根据施工及运输条件，可以是一层楼高为一整根，长度可达到7.5M，接头应有一定的空隙。
（2）立柱安装前应认真校对立柱的规格、尺寸、数量、编号是否与施工图纸一致。施工人员必须进行高空作业培训，符合《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80的规范。
（3）应将竖框先与连接件连接然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定竖框，安装标高偏差不应大于3㎜，轴线前后偏差不应大于2㎜，左右偏差不应大于3㎜。同时注意误差不得积累，且开启窗处为正公差。
（4）相邻竖框安装标高偏差不应大于3㎜，同层竖框的最大标高偏差不应大于3㎜，相邻竖框的距离偏差不应大于2㎜。
（5）竖框与连接件（支座）接触面之间一定要加防腐离垫片。
（6）竖向按偏差要求初步定位后，应进行自检，对不合格的进行调校修正。（7）玻璃幕墙竖框安装就位、调整后应及时固定。玻璃，幕墙安装的临时螺栓等在构件安装、就位、调整、固定后应及时拆除。
（8）焊工为特殊工种，需经专业安全技术学习和训练，考试合格，获得“特殊工种操作证”方可独立工作。
（9）焊接场地必须采用防火、防爆安全措施后，方可进行操作。焊件下方应设置接火斗和安排看火人，操作者操作时戴好防护眼镜和 面罩，电焊机接地零线及电焊工作回线必须符合有关安全规定。
幕墙施工总结报告 第8篇
施工总结报告
高升商务社区5号栋石材幕墙工程，自2010年1月27日正式开工以来，项目管理人员以高标准、严要求，加班加点、紧张有序的施工，在业主、设计院及监理公司严格监管下，高升商务社区5号栋石材幕墙工程顺利竣工待验，为使各位领导、专家能够更加深入地了解及验收本工程，以下对已完工的高升商务社区5号栋石材幕墙工程作简单介绍和总结。
总结分以下四个部分进行： 第一部分：工程概况；
第二部分：幕墙工程设计、施工依据和工程质量控制依据及要点； 第三部分：施工安全、质量控制概况 第四部分：施工结论
第一部分：工程概况
高升商务社区5号栋，位于长沙市雨花区湘府路高升村，建筑物正面（北面）临省府大道湘府路，南接社区小区，主楼分为酒店和办公写字楼两部分，地面层数为二十二层，幕墙最大高度79.4m，幕墙总面积约18000㎡。幕墙设计是充分理解原建筑风格，结合业主要求及部分建筑变更，本着结构安全可靠、外观美观大气、造价经济合理的原则上进行的。本工程涉及内容：玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、外墙保温工程等，我项目部主要负责石材幕墙施工。
本工程幕墙装饰面板材料的选用：主楼石材幕墙的装饰面板材料为暖色调的橘红花岗岩石材，使得建筑外观明快、大气、显目；裙楼石材幕墙采用深棕色的25mm厚帝王棕光面石材，彰显建筑的稳重、典雅；与蓝灰色玻璃幕墙及铝合金窗的虚实结合，和谐搭配。设计中充分考虑了与周围建筑环境与整体建筑群的协调，表达一种和谐的现代生态酒店、办公、商务、人居环境。
幕墙结构部分：主受力龙骨采用了热镀锌角钢、热镀锌钢方管、热镀锌埋件
及热镀锌转接件等，采用后锚固结构形式。
第二部分：幕墙工程设计、施工依据及其工程质量控制依据及要点 本工程设计、施工严格以业主及设计院最终确定的建筑外墙装饰 效果为出发点，结合成熟、先进的幕墙工艺进行设计与施工，以达到预期的装饰效果及使用功能为最终目标，以施工细节及施工工序质量的保证作为重点，精心组织、合理安排。
本工程的施工质量控制包括幕墙工程的材料质量、隐蔽工程质量、施工工序质量、观感质量及幕墙的各项性能指标等各个方面。在工程质量控制上严格以国家规范（包括《建筑荷载规范》《幕墙工程技术规范》《建筑装饰工程检验验收标准》及防火防雷规范等）为标准进行施工及其各分项工程检验，完善并落实工程“三检制度”及施工过程资料的归结和整理。
本工程质量控制的要点包括钢材表面防锈检验、钢材、结构胶等主材材质检验、龙骨安装尺寸偏差检验、隐蔽工程质量验收、安装质量检验、面板密封、玻璃幕墙的抗风压抗雨水渗漏、空气渗透性能等幕墙各项性能指标的检验等各个方面。
第三部分：施工安全、质量概况
一、我们在施工过程中，在业主、监理单位的严格监督与检查检验之下，所用材料均按施工图要求及国家相关规范要求选材，并进行主材送检及所有材料进场检验，经检验合格后方可在工程中使用，并提供相关的检验合格证书及材料检测合格报告。工程半成品及施工过程质量控制严格按国家规范、行业标准、并提供施工过程检验资料、数据等。对于内部检验检测不合格的工序或者半成品，严格执行整改或返工工作安排，对所有检验不合格、整改不合格的工序，禁止进入下一道工序施工，以确保工程施工质量。本工程主要幕墙材料品牌、规格及厂家情况如下：
1、M12×160 化学锚栓
上海腾沛五金标准件有限公司 2、50×50×4
热镀锌角钢
天津市兆博实业有限公司
3、M12×3000 穿墙螺杆 上海益蕊模具厂翔力紧固件
4、（100+20）×70×6 热镀锌转接件 长葛永杰冲压件机械厂 5、150×180×8 热镀锌埋件 长葛永杰冲压件机械厂 6、4×40×70mm 不锈钢挂件 泰州市振亚特种螺钉有限公司
7、M12×80 不锈钢螺栓 泰州市振亚特种螺钉有限公司
8、云石胶 武汉市科达云石护理材料有限公司
9、HC130高级石材硅酮密封胶 浙江华成有机硅材料有限公司
10、花岗岩石材 长沙市阳和石材有限公司
本工程幕墙分项工程检验批数如下：
高升商务社区5号栋石材幕墙工程检验批数分为：（1）、幕墙结构零部件加工检验批数量为 7批；（2）、幕墙钢结构安装检验批数为7批；（3）、幕墙结构焊接检验批数为7 批；（4）、幕墙结构防腐检验批数为7批；（5）、幕墙隐蔽验收检验批数为7批；（6）石材幕墙检验批数为7批。以上材料及检验批由业主、监理查验均符合规范及设计要求，经相关职能检测中心检测均合格，符合设计及规范要求。
幕墙防雷接地设施、化学锚栓现场拉拔试验、淋水试验经现场业主、监理见证，检测均合格。
本工程幕墙的水密性、气密性、抗风压变形性能通过湖南中大检测中心的试验检测，符合设计及规范要求。
化学锚栓现场抗拉拔试验检测符合设计及规范要求。
二、因本工程采用吊篮施工、施工难度加大、不安全隐患因素较多。在这种情况下，我们组织项目部全体员工抓重点、抓难点、抓关健节点积极地配合业主
监理及其他单位保质量、保安全地按期完成高升商务社区5号栋石材幕墙的施工，很抓安全生产，确保整个施工过程的在有力的安全保证中进行。整个施工过程中，未发生任何意外事故。
第四部分：施工结论
在所有参与幕墙施工人员及相关单位的大力支持、监督指导与配合之下，本公司项目部顺利如期完成了高升商务社区5号栋石材幕墙工程的施工，在工程外部观感及内部施工质量控制上，尽最大可能地实现了业主、设计院预期的效果目标，自我评定合格。特申请与会领导、专家、业主、监理对高升商务社区5号栋石材幕墙分部工程进行检查、审议、竣工验收。请各位专家、领导多提宝贵意见，使我们在以后的工程中做得更好。
谢谢大家！
深圳粤源装饰工程有限公司
高升商务社区项目管理部
市政施工单位考察总结 第9篇
(一)工程名称：x区x路工程道路工程
(二)建设单位：x市x区住房与城乡建设局
(三)设计单位：x市交通勘察设计研究院
(四)监理单位：理工大学工程兵工程学院x工程建设监理部
(五)施工单位：x弘洲市政建设有限公司
(六)工程概况：x路工程为新建道路，为南北走向，北起华西路，南至樱桃园路，全长1215m。道路总宽度为30m，现状无道路，沿线为民房、农田、沟渠等。道路横断面红线宽30米，其中：快车道宽15米，分隔带宽2乘2.5米，慢车道宽2乘3米，人行道宽2乘2米。快车道路拱横坡为1.5%，慢车道、人行道、侧分带为反向1.0%路拱横坡。新增樱桃园路以东部分，道路结构层按主路设计，其横断面为4.0m人行道+20m快车道+4.0m人行道。
雨水、污水管道为分流制，污水管道敷设在东西侧慢车道下，距道路中心线9.0m，雨水管道敷设在道路两侧侧分带下，距道路中心线11.5m。
设计标准
城市次干道Ⅱ级标准设计，设计速度v=30km/h，设计年限。
结构形式
1、快车道、交叉口处
设计为柔性路面，其结构为：4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+沥青封层+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，总厚度81cm。
2、慢车道
设计为柔性路面，其结构为5cm细粒式沥青混凝土+沥青封层+20cm 二灰碎石+20cm12%石灰土，总厚度45cm。
3、人行道
铺砌花岗岩石材人行道板，其结构为：6cmC30彩色面包砖+2cmM7.5水泥砂浆+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。
(七)合同工期：300天。
(八)质量目标：合格
(九)工程投资：18392115.08万元
二、监理组织机构和设施投入
现场派驻总监理工程师1名，专业监理工程师1名，试验监理工程师1名，现象监理3名，根据现场实际需要配备满足工程要求人员和相应的交通通讯及办公设施。
三、工程质量控制
(一)施工准备阶段的质量控制
首先，监理部进场后立即组织所有人员认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包人提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底和有关技术会审。对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底都全程进行参与，并对水准点、控制点按规范要求承包人进行了复核，监理部也组织了抽检复查工作。检查了开工条件，如承包人人员、材料、机械落实、进场情况;原材料试验检测和质量控制情况，对施工前期要做的各项标准试验和工艺验证试验都要求承包人提前做好，并及时拿出试验结果以便施工时有一个明确的控制标准。本工程均为委外试验，驻地监理部除按规范要求进行见证取样工作，还积极的和检测单位沟通协调，全过程的旁站见证了相关的试验过程，为试验检测的数据和施工质量监督控制提供了更为可靠的坚实基础。监理部编制了详细的《监理规划》和《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。
(二)施工阶段质量控制
在施工中要求承包人必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理复检合格并书面签认后，才能进入下道工序施工。
1、管道工程
督促承包人做好施工水准、导线控制点及基准线的测量、复核工作和管道中心定位复核工作，并检查其有关记录，在承包人上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复查，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点及检查井位置，确保其准确性。
在沟槽开挖工序中，检查了承包人沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。对现场存在的质量安全隐患，提前通知承包人进行防范和整改，监理部也及时下发了书面通知，明确了具体的防范和整改要求。
管节安装的工作重点检查管底坡度和管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行抽检。对管道接头橡胶圈的安放是否平顺密实，有无翘曲以及砂浆抹带进行了全程跟踪旁站。
通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包人做出返工处理。
在管道回填过程更是加强了现场监督和检查的力度，使承包人充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包人均严格按要求分层夯实，监理部见证了回填压实度试验，并按一定的频率进行了抽检，回填土压实度均达到设计规范要求。
2、道路工程
在路基开挖过程中，检查承包人是否按照设计要求进行放线开挖，严格控制路床设计标高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人严格控制回填土的土质、虚铺厚度、含水量、压实度和碾压遍数等，对碾压过程中出现的“弹簧”、松散、起皮、翻浆等现象，要求承包人及时进行换填、洒水重新进行碾压。对于灰剂量、压实度等工序质量控制试验除见证检测机构取样试验外，监理部均按一定的抽检频率进行独立抽检，只有见证试验和监理抽检全部合格方可进行下道工序施工。
四、合同和信息管理
监理部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况。
五、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总体任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，要求承包人编制并及时审查阶段性施工进度计划，对其执行情况加以动态控制、跟踪检查。要求按施工总进度计划制定月计划，按月计划制定周计划，上一阶段的计划未能按期完成的，先进行原因分析，拿出下一步的计划分解补救措施，在下一阶段计划中优先考虑实施，对重新分解调整后的计划要求承包人作出加快进度的方案。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并会同建设单位帮助承包人协调解决，特别是承包人无力解决的内外关系协调问题。
六、安全生产、文明施工控制
在工程开工前，监理部对施工单位的安全施工组织设计、各分项施工方案的安全方案、安全应急预案、安全保证体系、现场的安全防护措施、安全标识、安全用品进行检查，要求是施工单位严格按照安全施工组织设计及安全方案进行施工，确保施工安全。对工程实施过程中的发现的安全隐患及时予以提醒和制止，并下发了书面的监理工程师通知，让承包人更清楚的认识到安全隐患的存在和防范的具体措施。对现场安全标识牌、安全防护措施及承包人防护用品不到位等问题，也及时督促承包人及时采取补救措施、增加现场人员的防护用品、加强现场人施工员的安全教育，从而避免了各类安全事故问题的发生。
安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。监理部对此常抓不懈，督促承包人在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。
七、监理工作经验、体会
x路工程开工以来的监理过程中，监理部全体成员也增长了不少经验，学到了很多知识，具体的几点体会如下：
1、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包人建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好施工过程中的各项指标。