策划服务合同书

策划服务合同书（精选10篇）

策划服务合同书 第1篇

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

甲、乙双方经友好磋商，本着平等自愿，互惠互利的原则，并依据《中华人民共和国合同法》之规定，就甲方的“”(以下简称“本项目”)委托乙方提供公关活动执行服务事宜，达成以下合同条款。

一、 委托事项及服务内容

1.

2. 委托事项：甲方委托乙方对提供公关活动执行服务事宜。 服务内容包括但不限于：

1) 公关活动的组织实施

2) 活动策划及执行方案提交

3) 活动执行所需物料的采购及制作

4) 活动所需服务人员

5) 活动现场布臵及撤场

6) 活动现场执行流程监控

二、 合同执行时间20__年05月01日—20__年05月01日

三、 双方责任

(一)甲方权利

1.

2. 在本合同的履行期间，甲方有权对乙方的工作提出要求、建议或修改。 甲方有权指派专人与乙方进行接洽，该专人并可以代表甲方的正式意见。

(二)甲方责任与义务

1.

2.

3.

4.

5.

6. 确定合同的基本性质及目的，并提出具体要求。 甲方应及时全面地提供乙方为项目工作所需的一切与项目相关的资料及信息并保证其合法性。 为保证本工作的有效性，在合作期间与乙方保持密切沟通，并对乙方工作提供及时的建议与反馈。 对乙方工作进行监督、调整、验收，并最终确认。 甲方应按双方约定的时间计划对乙方的工作内容进行审查及确认，以便乙方对执行工作进行修正和实施。 甲方同意在乙方按时履约即无违约行为的前提下，按照本合同第四条的约定向乙方支

付费用。

(三)乙方权利

1.

2.

3.

4. 乙方有权要求甲方提供完善、系统的产品资料及相关动态信息。 乙方正常、合理的工作程序、方法等，甲方不应进行干涉。 乙方有权要求甲方按合同约定条款按时支付相关款项。 本合同规定的其他权利。

(四)乙方责任与义务

1.

2.

3.

4.

5. 认真准确并及时完成本合同约定的全部工作内容。 乙方在合作期间与甲方保持密切的沟通，并对甲方所提建议进行及时的调整与反馈。 乙方在合作期间负责执行方案的制定和调整，并严格按照执行方案完成各项工作。 乙方有义务根据甲方的要求对执行方案进行修改，直至达成甲方满意。 乙方按甲方指定场所完成活动项目执行，并负责场地协调及水电等配套设施。

四、 服务费用标准及费用支付方式

1.

2. 经甲乙双方协商确定，本合同总额为人民币玖仟元整(小写：RMB 9000.00)。 (详见报价清单)

3. 甲方每次付款前，乙方需提供符合税务机关要求的正规合法足额发票，否则甲方有权

拒绝付款。

4. 付款形式：合作完成后，乙方提供相应的活动成果证明及合格发票，甲方验收无误后

两个月内一次性结算。

5. 乙方收款账户如下：

账户名：

开户行：

银行账号：

五、 违约责任

1. 任何一方有不履行合同义务的情形，均应承担违约责任。违约方应赔偿由于其违约而

使守约方遭受的实际损失。所谓实际损失，即指违约行为导致的守约方已有与可以得到的利益受到的损害，或不应该支付而被迫负担的支出。

2. 如乙方出现损害甲方利益的行为，则视为乙方根本违约，甲方保留追究责任的权利直

至解除合同。

3. 如因乙方原因，未能按照执行方案完成工作，影响活动效果;甚至影响活动正常开展。

甲方有权拒付其活动款。

六、 合同生效

本合同正本一式贰份，甲方持正本壹份，乙方持正本壹份，自双方签字盖章之日起正式生效。本合同附件、补充协议与本合同具有同等法律效力。

七、 争议解决

在履行本合同中发生争议，由双方友好协商解决，协商解决无效，任何一方均可向甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼，即本合同项下所涉争议均由甲方住所地人民法院管辖。

甲方：

签字：

日期：20__年

乙方： 月 日

签字：

日期：20__年 月 日

简易活动策划服务合同书范文

策划服务合同书 第2篇

受托单位(以下简称乙方)：福州 广告有限公司

为全面塑造、提升乙方代理项目整体形象，就甲方委托乙方设计开发项目视觉形象识别系统即VI的相关事宜，经双方友好协商，达成如下协议：

一、合同总体说明

甲方在企业经营发展中根据实际情况及需求，以重新设计、规范、整合视觉表现要素为中心，确定双方合作的工作主体为：

项目视觉识别系统(以下简称VI)的设计开发。

二、设计要求/设计指导原则

甲方委托乙方进行VI设计开发，其中设计范围及原则要求等详见附件。

三、设计方案的提交及论证

第一阶段：乙方应在合同生效后十日内向甲方提交以下项目.

__ “项目”形象设计调查报告

__ VI的基础系统设计方案(见附件A)

__ 部分应用系统的设计方案(见附件B)

形成第一稿供甲方进行初步研究及选择：

第二阶段：甲方在收到乙方提交方案(第一稿)后5天内应组织人员进行初步评审。甲方可选择对方案进行论证确认，或要求乙方对提供的方案进行重新组合(形成第二稿);

第三阶段：甲乙双方组成设计方案评议小组，对甲方选定的设计方案(第一稿、第二稿或第三稿)进行论证;

第四阶段：设计方案经评议小组论证认可后，经甲方确认成果汇编成VI手册，VI手册的编制时间为20天。

四、结算条款

本项目总费用为人民币伍拾万元整(￥500,000.00元整)，该费用包含： ① VI基础系统设计开发与规范

② VI应用系统设计开发与规范

甲乙双方共同约定项目：乙方第一次交稿于甲方的时间不得迟于20__年10月25日，第一次交稿完毕，乙方根据甲方审核意见进行修改的第二稿交稿时间不得迟于20__年11月15日。乙方提供所有设计方案甲方评议小组须于20__年12月15日前进行最后确认，甲方确认后即向乙方付清总费用人民币伍拾万元整(￥500,000.00元整)。

五、责任条款

(一)甲方责任：

1)整理并提出VI的设计原则及大体需求;

2)协调甲方有关部门，积极配合乙方进行VIS的设计开发、导入;

3)按照合同约定的付款条件及方式向乙方支付款项。

(二)乙方责任：

1)协助甲方整理并完成VI的设计需求;

2)按照合同约定的时间完成设计开发任务，及时向甲方提出设计方案;

3)根据甲方需求，积极认真实现甲方提出的VI开发目标。

六、版权

甲方按照合同确认的结算条款付款，乙方保证在VI设计形成方案后，如该方案通过甲方评议小组论证，则该方案的所有权归甲方所有，甲方享有该设计方案的版权并行使相应的权利。未经甲方同意，乙方不得再以任何形式为他人设计相同或类似作品，且在甲方VI应用系统开发完成前，乙方不得向第三方再现本合同设计方案的内在实质及外在表现形式。若乙方违反本条款规定，应承担相应的违约责任。

七、违约罚则

1)保密原则：乙方有义务对设计过程中所涉及的甲方商业秘密承担保密责任;

2)甲方保证按照合同确认的结算条款付款，如逾期付款，应向乙方支付逾期费用，每逾期一日另加付乙方的违约金按未付款项的千分之三计算;

3)乙方保证按期完成设计开发任务，如由于乙方原因造成设计方案延误提交，则乙方承担相应的违约责任，每逾期一日支付甲方的违约金按合同总金额的千分之三计算;

4)其它违约事项依据国家有关法律法规的规定处理。

八、仲裁

执行本合同过程中如有争议，双方应友好协商解决，如无法协商解决的，交由福州仲裁委员会仲裁。

九、其它事项

1)其它未尽事宜双方另行协商解决，并签订书面补充协议;

2)本合同附件为合同不可分割的组成部分，与合同具有同等法律效力;

3)本合同自双方有权签字人签字或加盖公章之日起生效，合同正本一式两份，双方各执一份。

甲 方： 乙 方：

开户行：

帐 号：

代表人：

日期：20__年 月 日

策划服务合同书 第3篇

1 工程合同管理的研究

1.1 合同管理的概念

合同管理, 主要是针对建筑工程合同的签订、履行、担保、变更、终止以及索赔等等一系列的工作所做的管理, 在工程项目中, 合同是项目管理的核心, 也是进行项目建设施工的一切活动的基础和准则, 工程合同规定了合同双方所要承担的职责和权利, 无论是项目的哪一方, 都必须要按照合同上的约定来进行施工, 所以说, 不管是施工方还是项目公司都应该要重视对于合同的管理, 要让企业的所有员工都要有强烈的合同管理意识, 将合同管理的所有工作细节都要落实到每一位员工的身上。

1.2 合同管理的内容

合同管理的工作, 可以根据时间来进行划分, 主要分为合同订立前、合同订立中、合同的履行管理以及工程完成后的合同管理。也就是说, 合同的签订、变更、担保、执行、终止甚至索赔等等一系列的管理工作。

同时我们也可以将合同管理按照工作的内容进行划分, 第一, 合同策划管理, 第二, 合同的风险管理, 就是对合同中的风险进行识别、分析、处置以及工程担保的管理。第三, 合同的审查、谈判和签订, 第四, 合同的履约管理, 第五, 合同的索赔。

2 工程项目合同策划和前期合同管理

2.1 项目合同策划管理的主要内容

由合同管理的内容可以看出, 项目合同策划管理, 只是合同管理中的第一部分, 也是合同管理的开始, 它主要是根据项目的不同来选择相应的合同类型, 并且对合同管理进行整体的策划, 建立项目分解结构以及编码体系。

2.1.1 建立项目分解结构

建立项目分解结构也就是要对合同组织的结构进行确定, 将一个工程项目中的各种组成要素以及他们之间的关系进行组织, 这里主要是指项目的各单位构成、职能设置以及权责管理等, 所以说, 项目合同的策划以及项目分解结构的组织架构是一个工程实施的主体以及灵魂, 一般在工程项目的实施过程中, 都有工程项目的策划和决策阶段, 工程项目前期阶段, 工程项目的设计阶段以及招标、施工、竣工验收以及最后的评价阶段。按照各个工程阶段, 都会有专门的管理部门进行管理。

2.1.2 项目合同分解

工程项目合同管理是一种特殊的交易活动管理, 合同管理的交易持续在工程项目管理的全过程中, 而且在工程项目中, 合同的种类非常多, 数量也很大, 所以, 在管理中必须要对合同进行分解, 在合同分解以后, 就可以方便对合同履行的监督, 配合项目工程的实施, 对合同变更的处理也会更加的方便和清晰。

2.2 工程项目前期合同管理

2.2.1 前期合同管理的重要性

工程项目的特点就是项目施工的规模比较大, 技术相对比较复杂, 资金来源的渠道多, 参与的施工单位多, 承包模式以及管理层次多样化, 这些特点都加大了合同条件的复杂性也使合同管理拥有在工程项目中非常重要的地位。工程项目的合同是施工双方的最高法律, 合同一经签订合同的双方都必须要受到合同的约束, 工程项目实施的过程中, 不管出现任何的问题都要按照合同的有关规定来进行解决, 所以说, 在招投标阶段的合同管理工作, 对合同的进行有着非常重要的作用。

2.2.2 前期合同管理的内容

在项目前期的合同管理中, 应该首先要通过对市场的调查收集工程招标的信息, 根据工程的特点以及工程项目的实力, 以及市场的环境和公司的发展来选择投标的方向, 其次, 当通过了资格的预审之后, 取得了招标文件, 就进入到了投标文件的准备阶段, 这个时候也就是到了前期合同的管理阶段, 首先应该要考虑的是合同组织管理模式, 根据合同组织管理的模式设置的实际情况, 应该要建立起有效的沟通, 以此来确保合同管理以及其他部门的有效沟通, 合同管理工作必须要依靠不同的部门来合作完成, 必须要有技术部、成本控制部门的密切配合, 作为工程项目经理应该要充分的认识到合同管理各个部门之间的关系, 要有效的发挥各部门之间的合作和沟通, 提高合同管理的水平, 为合同质量提供保障。最后, 通过评审委员会初步的选出几家最优可能被接受的承包商, 让他们进行澄清和答辩, 最终选定中标者, 收到中标函后双方才可以进行谈判, 经过一系列的谈判进行约定, 就形成了一套完整的合同文件, 然后最终签订合同。

由此可以看到, 前期合同管理工作是非常重要的, 在工程项目中具有非常重大的责任, 首先要对招标的文件进行分析和合同的总体策划, 其次还是注意合同的风险分析, 最后才能进行合同的谈判工作。前期的合同管理工作是工程项目合同签订的依据和保障。

3 结束语

在工程项目中, 合同无疑是最重要, 也是保护双方权利的工具, 同时它也要求合同的双方同样负有同等的法律责任, 合同是对双方的约定, 所以说, 工程项目的合同签订一定要非常的谨慎, 它是项目顺利完成的灵魂和保障。工程项目合同的策划应该以前期合同管理的内容来作为依据, 通过充分的分析和研究, 才能够对合同进行策划, 使整个合同考虑的更加全面, 前期合同管理是为工程项目的合同来服务的, 是对工程项目可行性的考察和研究, 所以说, 在工程项目中, 合同的策划以及前期合同的管理工作都是必不可少, 必须要得到充分重视的工作, 是工程项目顺利进行的保障基础。

参考文献

[1]镇校忠.浅议投标文件中施工组织设计[J].江苏水利, 2004 (12) .[1]镇校忠.浅议投标文件中施工组织设计[J].江苏水利, 2004 (12) .

[2]孙海乾.公路工程施工合同的策划与签订[J].青海交通科技, 2006 (5) .[2]孙海乾.公路工程施工合同的策划与签订[J].青海交通科技, 2006 (5) .

[3]陈志伟.工程项目承包商合同策划管理探析[J].现代商贸工业, 2008 (4) .[3]陈志伟.工程项目承包商合同策划管理探析[J].现代商贸工业, 2008 (4) .

[4]周成虎, 吴宗于, 荆紫鹃.房地产工程合同策划[J].河南科技, 2008 (7) .[4]周成虎, 吴宗于, 荆紫鹃.房地产工程合同策划[J].河南科技, 2008 (7) .

[5]李蕾.工程项目分标与合同策划中AHP法的运用[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2005 (4) .[5]李蕾.工程项目分标与合同策划中AHP法的运用[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2005 (4) .

基于WBS的地铁合同体系策划 第4篇

关键词 地铁 WBS 平行承发包模式 合同体系

由于地铁项目投资庞大、工期长、专业系统复杂、风险高，涉及的单位和合同数量众多，并且建设主体之间的关系主要是靠合同体系来维系的，在工程建设前期工作中进行合同体系的研究与策划以确保项目的顺利进行是十分必要的。地铁工程合同体系研究的内容主要包括合同体系的策划、建立和协调，是项目造价管理、进度管理和招标策划的基础，是项目建设模式与项目管理思路的具体体现。

一、合同体系策划

合同体系策划是指根据工作结构分解出工程项目范围内和实施周期内的全部工作，根据业主确定的承发包模式对每个合同承包范围进行初步划分，构成工程的合同体系 合同体系策划要尽量做到工程项目内容落实到各个合同中后，没有漏项[2]。

二、合同体系策划过程

合同体系策划的基本过程是首先确定项目的总目标来确定项目的实施策略和项目管理模式，根据合同的目标进行项目的结构分解，对分解后得到的项目工作进行分类和打包，形成合同体系，本文以平行发包模式为例来讨论地铁合同体系策划的过程。

1.合同体系策划目标的建构

地铁项目合同体系策划之前，要对项目的目标进行分析，为保证项目顺利实施，最终实现项目目标，策划要围绕目标进行。在可行性研究阶段，通过对各方案的比较与选择业主的目标，产生具体的项目目标体系，在对方案进行合同体系策划的时候，要把项目目标体系与合同体系相关或者需要通过合同体系策划来保证实现的目标列出来，以形成合同体系策划的目标体系。

地铁项目的目标体系一般包括：向社会提供满意的最终产品和服务，创造经济效益。合同体系策划的目标体系包括关于质量、费用、时间和环境协调等具体的目标。

2.地铁工程业主WBS分析

确定了项目建设模式与管理的实现方式后，要对项目专业工作分解与打包，根据确定的承发包模式，形成具体的合同体系。

（1）WBS概念和意义。WBS（工作分解结构），是通过逐级分解，把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，将这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立责任体系，达到控制项目的目的。

对于合同体系策划而言，WBS是合同体系策划的重要依据。合同体系策划时，须把项目所有的工作都考虑周全。运用WBS建立的合同内容结构图，能够反映各参建方之间的合同关系，通过合同分解图能够清晰的了解一个项目有哪些合同，每个合同的投资报价，以及项目各参建方的合同组织关系。

（2）地铁业主WBS。地铁项目是由多专业、多工种组合而成，众多工程活动组合成了整个建设过程。建设实施过程又可分为相互联系的过程和阶段，为了合理安排工程活动，加强地铁工程的管理，可通过WBS将建设活动中的各项工作活动完整的分解，以合同决定参建各方的权利、义务和所承担的工作范围，将策划的内容和结果以合同呈现。

3.承发包模式的策划

承发包模式的选择是合同体系策划中重要的一部分，业主根据WBS，将不同的工程活动按不同的方式进行组合来确定承发包模式。对于承包模式的选择，应该根据工程项目的特殊性，业主的需要，双方的实力等综合考虑各种因素的情况下确定。

在设计方面，推行在总承包的基础上，一家牵头，多家共同设计，可以综合各家设计单位的强项，做到优势互补，业主通过这种管理模式，可以使得项目设计的整个风险得到分担。

施工方面，根据以往地铁项目的实例证明，技术资料相对完备，方案较稳定的情况下实施设计—施工总承包，更利于减少变更和降低成本，值得大力推广。

采购方面，地铁项目的材料、设备采购的供应协调，质量责任的认定，运输、交货管理和价款支付是合同策划的重点。采购要与工程施工过程相协调，保证多批次和连续性，涉及的参与方较多，合同也较复杂。

三、平行发包模式合同体系的建立

目前国内大部分地铁工程采用平行发包模式。平行发包模式按专业进行打包，可以是勘察、设计、施工、设备安装等各个发包，也可以相互结合分别发包，然后形成合同体系。通过WBS，以平行发包模式为例，结合专业化分解的WBS，建立合同体系。

四、合同体系的协调策划

地铁这类大工程要签订各类合同几百份，包括业主与参建方签订的主合同，承包方订立的许多分合同，这些合同构成了合同体系。根据WBS，只要完成各个合同，就能实现总的目标。要保证项目的顺利实施，要对合同体系的建立和协调做出计划和安排，以免各合同之间不协调而造成失误。合同之间关系的安排和协调通常包括以下內容[3]。

1.技术上的协调

地铁项目技术复杂，主合同之间设计标准要保证一致性，各专业工程间有好的协调；各合同定义的专业工程间要有明确的责任界面和合理搭接。

2.价格上的协调

合同体系策划时，业主可以将投资分解到各个合同中，防止超算，控制投资；设计阶段对工程总投资影响较大，地铁工程可以根据结构和配备的类比性进行限额设计；承包商在估价前可先向分包商询价，进行洽谈，在分包报价的基础上考虑管理因素做为总包报价。

3.时间上的协调

各个合同确定的工程活动不仅要与项目计划的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调，各种工程合同形成一个有序有计划的实施过程。

五、结论

地铁合同体系策划是在项目WBS基础上，对工程项目范围内和实施周期内的全部工作，根据项目条件和业主要求转化为相对应的各阶段，各专业的合同，合同相互联系，架构成完整的合同体系。由合同体系的策划，确定合同体系的主要内容，承发包模式的选择，合同类型的确定为减少矛盾和争执进行的合同体系间的协调等，总体策划目标是促使各个合同能够圆满执行，保证项目成本、进度、质量目标的实现。

参考文献：

[1]成虎.工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.7

[2]袁凤薇.城市轨道交通项目合同体系研究[J].经济研究导刊，2010，（8）

营销策划服务合同 第5篇

乙方：(以下简称乙方)

根据中华人民共和国相关法律、法规，经乙方与甲方协商一致，就甲方接受乙方全网营销服务事宜，达成协议如下：

第一条服务项目

全网营销企业内训解决方案 □全网营销运营大系统□营销型网站建设□商城建设□移动站建设□中文SEM优化□外贸SEO优化

企业家访谈□新华网高峰对话□专题片□宣传片□微电影□新闻营销□微博托管□微博营销□微信托管□微信营销□国联微营销平台□微商城□微信OEM定制开发□资讯类APP □会员类APP □定制类APP □APP营销运营维护□APP营销推广

第二条服务说明(具体见网络营销整合服务解决方案)

2—1服务内容及费用明细

2—2协议金额本协议服务总金额为__。

2—3乙方应根据甲方要求开具符合国家规定的发票，并交付甲方作为甲方付款凭证。

第三条双方的权利和义务

3—1甲方应当按照本合同约定按时支付乙方各项费用。由于甲方提供的广告内容及相关证明文件不符合法律规定，致使服务内容不能按时完成的，由甲方自行承担损失，由于甲方提供虚假的、非法的广告内容所引起的一切法律后果由甲方自行承担。

3—2乙方在甲方服务内容确定后，如不能按期完成进度而对甲方造成损失的，由乙方承担责任。

第四条保密条款

4—1合同双方对在履行本合同过程中知悉的、合同对方的业务信息、技术资料等非公开信息均应严格保密，除法律、法规另有规定外，不得以任何方式向任何第三方透露、传播或转让。

4—2在乙方的咨询指导下，当甲方网站表现出卓越成绩时，乙方有权将甲方网站作为成功案例或重点宣传对象;宣传过程中，涉及到敏感或者机密数据(如流量、赢利、营销手段等)需经甲方同意后，乙方才可对媒体公布。

第五条违约责任

如果乙方收到甲方支付的相应费用却并未开展相应的服务，需退还甲方未开展服务部分的相应费用，同样，如果甲方未能按时支付各项费用，违约金按“未支付款项”的3%乘于逾期天数计算。

第六条合同的补充、变更与解除

6—1合同如有未尽事宜，须经合同双方共同协商达成书面补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

6—2订立本协议所依据的客观情况发生重大变化，致使本协议无法履行的，经甲乙双方协商同意一致达成书面协议的可以变更或解除本合同。

第七条争议解决

7—1在本合同执行期间如果双方发生争议，双方应首先尝试通过协商解决。如果协商不成，双方同意提交给北京仲裁委员会进行仲裁，并接受其仲裁规则。该仲裁裁决是终局的，双方将无条件服从该仲裁裁决。

7—2在仲裁期间，本合同不涉及争议的条款仍须履行。

甲方(公章)：___乙方(公章)：___

法定代表人(签字)：___法定代表人(签字)：___

活动策划服务合同 第6篇

活动方：（以下简称甲方）

服务方：（以下简称乙方）

甲乙双方在平等的基础上，遵循自愿、公平、等价有偿的原则，根据相关法律法规的规定，经协商一致达成本合同条款如下，以期共同遵守。

一、活动概况：

1、活动名称：招商活动及企业宣传推广活动

2、活动时间：2018年1月1日至2018年12月31日

二、活动内容：

甲方委托乙方为品牌宣传推广及代理经销招商

”活动的策划及执行公司，策划（执行）以下内容:

1、全年产品包装设计，产品画册设计，形象店广告喷绘设计等。

2、企业的宣传推广活动设计，展览策划等。

3、产品招商活动，推广活动，促销活动等。

三、费用支付：

1、本合同总金额为：__元（大写__元整___)。

2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币￥__________整（__________）为预付款。

3、活动结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥______ 整（大写____叁拾万元整___）。

四、甲方的权利和义务：

1、甲方有权利从乙方处获取活动方案，并对活动要求提出意见。

2、甲方由义务向乙方提供完整的资料以确保乙方能完成任务。

3、甲方有权对乙方的工作内容及工作进度进行监督，对重大问题有权要求乙方更改。

4、甲方应如期向乙方支付费用。

三、五、乙方的权利和义务：

1、乙方所制定之策划方案，获得甲方负责人同意并签字确认后方可实施，并接受甲方监督。

2、乙方应保证工作质量及工作进度。

3、乙方应忠诚地按照甲方所同意的方案策划及实施活动，未经双方同意不得擅自更改。

4、如在活动期间发生紧急状况或不可抗力因素导致活动无法正常进行，乙方应毫不迟延地通知甲方并积极予以协助解决。

本条款所称不可抗力因素，包括台风、暴雨、地震等重大自然灾害，或行政事业性单位禁止活动开展等人为因素，或其他甲乙双方尽合理注意义务仍不可预见之情况。

四、违约责任：

1、乙方须按甲方要求及最终认可确认意见实施制作。如因其它因素要更改或取消制作内容，乙方应提前1-3日书面通知甲方并获得甲方书面认可，否则视为乙方违约。

2、如因不可抗力因素致使项目工作不能如期开展或完成，乙方不承担由此引起的任何责任。

3、任何一方违反本合同的任何义务、承诺、保证或由任何一方在本合同中所作的声明与事实不符或有误导成份，造成本合同不能履行或不能完全履行时，该方即构成违约，应承担违约责任，负责赔偿守约方因此造成的损失。

4、甲方应在活动结束后3天内（含活动当天）支付合同之全部余款，否则视为逾期。逾期付款的，应按每天向乙方支付合同总金额 1%的滞纳金。

5、合同生效后，如甲方单方面中途中止协议，应按本合同各项目产生总金额支付 25%的违约金；对于已执行部分，则需支付全部资金，若造成乙方损失应负赔偿责任。

6、若乙方未能按合同所规定的时间如期开展活动，造成甲方损失应负赔偿责任。

五、合同纠纷解决方式：

1、执行本合同发生争议，必须先由双方当事人友好协商解决。协商不成的，可向人民法院提起诉讼。

2、就本合同提起诉讼的，由合同履行地、原告或被告所在地法院管辖。适用中华人民共和国法律。

六、其他事项：

1、本合同正本一式四份，合同双方各执两份，具有同等法律效力。

2、本合同若有未尽事宜，合同各方可另行签订书面补充协议，补充协议经合同各方代表人签字并加盖公章后生效，与本合同具有同等效力。

3、合同自双方法定代表人签字并盖章之日起生效。

甲

方：（签章）：

乙

方：（签章）：

法定代表人：

婚礼策划服务合同 第7篇

日期：2011年月日

甲方：新郎：新娘：

电话：电话：

婚礼日期：婚礼地点：

婚礼预算金额：

乙方： 情都婚尚创意会馆

合约双方简介

A.在此合约中，甲方要求乙方提供与婚庆礼仪服务相关的服务，以使甲方的婚礼庆典能够最大限度的得到展现并达到甲方的要求。

B.乙方是在中国境内从事包括但不限于婚庆礼仪服务、婚宴安排以及商务咨询等综合性服务的企业，为客户提供高效、安全、愉悦、亲近的服务。

一、甲方义务

1． 向乙方提出的所有有关婚庆礼仪服务相关的服务的要求是清晰的，简明的，合理的并书面确认并通知乙方。乙方不对无甲方授权所签发的任何伪造、变更或其他不正当或有缺陷的指示负任何责任。

2． 认可乙方为提供与婚庆礼仪服务相关的服务的提供者。

3． 及时支付乙方与婚庆礼仪服务相关的服务费用，以费用预算单为准。

4． 有关服务内容的修改请于婚期两周前告知。

二、乙方义务

1． 提供以下与婚庆礼仪服务相关的服务：包括但不限于婚礼仪式统筹安排、婚礼司仪、婚礼摄影、摄像服务、新娘形象设计等；以及其他由合约双方认可的与婚庆礼仪服务相关的服务。

2． 组织必要的人员并在甲方的要求下遵守合约所提出并需要履行的义务。

3． 如因不可抗力影响，服务内容不能完全依照约定内容执行，有责任在第一时间与甲方沟通，并提供合理的调整和补偿方案，与甲方协商至无不良影响为止。

4． 如非不可抗力，乙方未能按要求完成之项目，以费用预算单为准，视影响程度，乙方将予以减免收取费用、增加其他服务项目对甲方进行补偿。

三、免责

乙方不承担由甲方引起的任何与婚庆礼仪服务相关的服务的损失。

四、费用的结算与支付

1.甲方必须在签署此合约后以现金形式支付乙方50%与婚庆礼仪服务相关的服务费用（详见附件费用预算书所示明细），婚礼搭建当天甲方支付乙方40%与婚庆礼仪服务相关的服务费用，婚礼当天婚礼结束后甲方支付剩余的10%余款（上述费用如遇甲方单方面的原因而取消要求乙方提供服务的，乙方将不退还已支付的费用。）

2.若甲方在签署此合约后需增加服务项目，经双方书面确认，甲方必须在婚礼后的三日内以现金形式一次性支付乙方婚礼当天发生的超出预算的服务费用。

五、适用法律和争议解决

1． 此合约所适用的法律为中华人民共和国制定的法律。

2． 如果由此合约而产生争议，在一方通知另一方九十天内不能解决，那么：合约双方的任何一方可以向

在昆明的独立仲裁机构提出争议的要求，并按照仲裁机构的程序和规定进行仲裁。

六、其他

1． 其他未尽事宜，由双方另行协商解决。

2． 本合约一式两份，自双方代表签字之日起生效。

从今日起至婚礼举行日之间细节协商，均为乙方婚礼策划负责，如有不明之处欢迎随时来电咨询。临近婚礼，望新人在百忙之中保重身体。

咨询电话： 0871—8158955

甲方代表 ：乙方代表：

电信服务合同与格式条款 第8篇

一、格式条款的提示义务

对于电信服务而言，格式条款若要订入电信服务合同，电信企业必须主动对格式条款的存在及其内容履行提示义务，否则格式条款将不能进入合同，无法对客户产生约束力。电信企业对格式条款履行提示义务应符合以下要求：

第一，提示的对象。首先，电信企业履行提示义务的内容包括但不限于电信企业免除或者限制其自身责任的条款(如规定用户在使用宽带业务时发生障碍，电信企业仅依照规定减免当月费用而不承担其他损失的条款)。电信企业订约前或订约时，有义务将其准备以格式条款订入电信服务合同的事实以及该条款的内容告知客户。尽管客户对电信企业提供的格式条款的内容毫无协商变更的可能性，但这并不等于说客户对这些条款的了解就毫无意义。因为从法律上说，客户在全部了解并权衡这些条款之后，仍然享有是否缔结合同的自由决定权。而在当今通信服务多元化的社会条件下，客户事实上还往往有机会选择其他缔约途径，如选择其他电信企业或其他通信服务种类，这与水、电、气等供应合同的情况有所不同。因此，格式条款的缔结，特别就电信服务合同而言，当事人无可奈何地接受与其根本就不了解这些条款的存在具有完全不同的意义。在电信企业根本就没有将格式条款的存在于缔约前告知用户的情况下，这些条款将因没有经过双方当事人的协商一致而不能进入合同。其次，提示的对象应包括援引自推荐性标准以及内部规范性文件的格式条款，如电信服务的行业标准以及电信企业的业务规程。推荐性标准以及内部业务规程与法律规范不同，对客户没有天然的法律强制约束力。其对客户构成约束的前提是经由电信企业履行提示义务征得客户同意，从而以格式条款形式构成合同内容。

第二，提示的时间。提示应在电信服务合同成立之前，最迟应于合同缔结之时履行。格式条款在合同成立后的单方补入是不被允许的，否则将造成消费者权益被任意侵犯或剥夺。若电信服务合同成立之后，电信企业才将其印制的载有格式条款的发票、收据等交付客户，则该凭证上的格式条款将不构成合同内容。值得一提的是，电信服务合同履行具有长期性特点，新业务的出现和市场环境的变化往往需要对最初签订的合同进行补充完善，如一概否认电信服务合同格式条款的补入，将会造成用户不满和电信企业服务成本的不合理加大，并最终损害用户权益。因此，对电信服务合同而言，应允许某些格式条款在特定条件下的补入。

第三，提示的方式。提示义务应以“个别提示”为原则，“公开张贴告示”为例外。逐一口头告知或请客户在载有格式条款的单式上签字认可，即为“个别提示”。在客户签字的情况下，即使其并未实际阅读，该条款也因经其同意而对其产生拘束力。由于电信服务面向公众，在个别提示存在较大困难时可以采取“公开张贴告示”的方式，如借助新闻媒体或互联网刊载、在营业场所显著位置粘贴告示或滚动播放电子屏幕等。

第四，提示的程度。格式条款的内容应当通俗易懂、明晰无误。在“书面印出”情况下，“合理”的提示必须使用引人注目的特殊字体(如黑体、加粗字体)，必要时使用红色手指图标在显著位置标出，从而使对方“一眼就能注意到”。也可另以口头或书面方式特别提请对方阅读此免责条款。若提示程度不够，将仍有可能被判定为“未尽提示义务”。

二、格式条款的说明义务

电信企业对格式条款还可能需要承担说明义务。在用户对格式条款提出解释要求时，电信企业应当按照对方的要求对该条款予以说明。其内容包括该条款的含义及该条款的存在对用户带来的风险可能与大小。电信企业不履行说明义务的，格式条款亦不能订入电信服务合同。

三、格式条款的公平拟约义务

格式条款成为电信服务合同组成部分后并不当然具有法律效力，相关格式条款必须符合法律规定的公平原则。电信企业在拟订格式条款内容时，应当遵循公平原则确定当事人之间的权利义务，以使格式条款预先设定的利益关系均衡、风险负担合理。电信企业不得免除自身主要责任、加重对方责任或排除对方主要权利，不得约定因故意或者重大过失造成客户损失的免责条款，亦不得存在其他法定无效情形。如电信企业不得以格式条款将其人为阻断通信对客户造成的损害赔偿责任限定为退还通信费用。电信企业如违反上述规定，在发生纠纷时，法院将认定相关格式条款无效，即对客户不发生法律效力。

服务为王 策划为本 第9篇

关键词：黄鹤楼周刊；改版；策划；服务为王

中图分类号：G215 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）09-0061-02

当前，传媒业早已进入买方市场，“挑剔”的受众已不再是被动地接受报刊等媒介的信息传播，而更多地强调满足自身的精神需求，提供舒适的情感体验。报纸作为一种历史最久的媒介，要想在全媒体时代分得一杯羹的话，就必须坚持服务为王，由卖产品向卖服务转变；就一定要为读者提供更贴心的服务，满足受众的真实需求，做好报纸的策划。

《黄鹤楼周刊》（前身为《红金龙周刊》）由长江日报报业集团主管，黄鹤楼科技园发展有限责任公司投資创办，武汉黄鹤楼漫天游文化传播有限公司编辑出版。作为第一份直接面向零售终端的全国性报纸，《黄鹤楼周刊》自2006年1月创刊以来，以“打造中国零售第一传媒”为目标，深入市场一线了解读者的真实需求，不断拉近与读者的距离，不断提高报纸质量，目前，期发行量已突破80万份，读者范围覆盖全国，成为期发行量最大、影响力最广的全国性零售业大报。

为了适应形势变化，贴近读者需求，满足受众口味，在“服务为王”办报理念的指引下，周刊实现了全面改版，从三个方面入手进行优化，即以读者定位为主导，以功能定位为引领，以版面策划为主体，初步实现报纸质升量增的目标。

一、读者定位策划，提升针对性

读者定位策划，是一张报纸在所有的报纸读者范围内科学地确定自身最优化的目标读者[1]。在分析了全国各大报社的目标读者后，《黄鹤楼周刊》编辑部发现，全国500万零售商是很少被关注和支持的空白区。黄鹤楼周刊响亮地喊出“办零售业自己的报纸”的口号，6年来一直坚持“服务终端、引导终端、造福终端”办报宗旨，并在不断发展创新的道路上大步前行。为了更加贴近读者的所思所想所求，更好地服务受众，《黄鹤楼周刊》在2012年春节后第1期（即第280期）的头版黄金位置亮出“周刊改版你来定”口号，邀请广大读者通过信件、邮件、读者群等多种渠道对周刊的版面规划、栏目设置、内容定位等提出意见或建议。周刊项目组结合企业实际，将读者的意见建议充分吸收并融入到改版工作中，增强了周刊改版的针对性。2012年3月23日，《黄鹤楼周刊》总第287期正式改版。本次改版持续将报纸的目标读者锁定沟通消费者、商家与厂家的中国零售群体，描写零售业发展新貌，抒发零售终端生意生活心声。

二、功能定位策划，提升有效性

报纸的功能定位策划，是一张报纸在所有媒体功能范围内科学地确定自身所要发挥的功能或作用[2]。《黄鹤楼周刊》定位于零售业的各家零售终端，主要发挥“服务终端、引导终端、造福终端”等功能，传授致富方略，提供守店谈资，并为零售户搭建表现自我的平台。改版当期，黄鹤楼周刊推出了酝酿已久的零售户之歌系列视频之首曲《伤不起》（零售版）。系列视频均由周刊读者自写、自唱、自编，唱出零售户生意中的酸甜苦辣，是零售户最真实的心声。首曲《伤不起》被广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授盛赞为“中国零售业第一歌”。该曲推出后，零售户纷纷推出自己改编的歌曲，并自发制作成视频，上传优酷视频、酷6视频等多家视频网站。系列视频还被各大视频网站转载，中国原创音乐基地原词翻唱。此外，改版后的周刊还结合时事热点，在黄鹤楼周刊的新浪官方微博“@黄鹤楼周刊”发起了“#十元能买什么#”、“#一句话证明你是周刊的粉#”、“#黄鹤楼还可以这么玩#”等话题，加深与零售终端的互动交流，引导终端读者关注时政，增强了读者的归属感和荣誉感。改版后，周刊结合零售业实际，分别在第288期、289期、290期等推出了《葡萄酒市场：想多乱有多乱》、《警惕垃圾茶》、《开店谨防双簧骗局》等相关报道，方便零售终端在日常经营中加以防范，将周刊的“服务为王”、“造福终端”理念落到实处。在周刊电子版网站的读者评报栏目中读者均给予了“5分”的最高分。

三、版面定位策划，提升实用性

所谓版面策划，就是对报纸版面的内容、结构、特色等各方面问题进行创造性的规划与设计。如果说报纸定位策划是一种高屋建瓴的战略性策划，那么，报纸的版面策划就是把办报方针落到实处的战术性策划，它决定着报纸的风貌。

1.薄报分块。《黄鹤楼周刊》创办初期，只有8个版，版面组合相对简单。为了更好地服务零售读者，周刊实行了扩版增容。改版后的周刊吸收了厚报分叠的思想本质，实行薄报分块，围绕生意和生活两大主题，将16个版面分为经、营、智、慧四大版块，即为经济之势、营销之技、生存之智、生活之慧。四大版块16个版面软硬结合，将触角深入到零售业从业者的各类需求中，流入到读者心中。零售户曹娟曾表示：“周刊是郁闷生活的调料，是我的精神食粮。”哈尔滨零售户佟才录表示：“周刊一直是我借鉴经验、提高自我的资料夹。”

2.特色栏目。特色栏目能带活整个版面，引导读者视线，强化阅读效果，形成强势，并锁定更多读者的眼球[3]。本次改版，《黄鹤楼周刊》重磅推出了六大零售主持人和微周刊系列栏目。零售主持都是我们周刊的忠实读者、行业报社的优秀通讯员、零售群体意见领袖。零售主持的开发，除了给他们一个充分展示自我的舞台，还增强了零售读者对报纸的亲近感。河北衡水零售户常连重就曾表示：改版后的周刊，六大主持的设立，让我们零售户感觉周刊就在身边。微栏目的推出，满足了读者短频快的阅读需求，适应了读者间断性、碎片化阅读的实际情况，以简短精悍的文字给予读者或提醒或启迪或感悟，并将我们的服务理念发挥到淋漓尽致。

3.综合报道。及时准确传递信息可谓报纸的天职。为规避周刊在时效性方面的弱点，在日常报道中，《黄鹤楼周刊》还力所能及地将信息进行综合，力求给读者展现完整全面的信息。在各种节日来临之际，周刊适时策划推出节日期间的经营指导和生活提示。如《黄鹤楼周刊》在3?15来临之际，策划推出“3?15红黑榜”，综合各家报道，将零售资讯按照各自性质分别pk,在对比中给读者以强烈视觉冲突和有效提醒。零售户陈艳丽曾指出3?15红黑榜帮了她大忙，减少了她不少损失。服务为王的时代，报纸只有围绕自己的读者定位和功能定位展开策划，才能实现市场占有。只有以服务读者为出发点和落脚点做好对报纸的版面策划，才能守住市场，才能生存和发展。中国零售第一传媒《黄鹤楼周刊》的改版策划精准定位中国零售群体，坚持“服务终端、引导终端、造福终端”功能，版面内容上充分吸收读者的意见建议，在先进大报的办报经验基础上大胆创新，实现了服务零售、服务心灵的有机结合，诠释了“服务为王”在传媒界的内涵。

参考文献：

[1]沈长根.关于报纸定位的思考[J].新闻实践,1997(4).

[2]吕秀丽.策划——报纸发展的航向标[J].今传媒,2012(4).

[3]黄小球.不仅于设计更在于精心经营——浅谈本地常规新闻版面如何出彩[J].今传媒,2012(4).

[4]张立伟.策划——都市报的精魂和制胜法宝[J].新闻与写作,2001(11).

[5]方仁.版式设计:一切为了阅读——访《南方都市报》美术总监墨白[J].传媒观察,2007(6).

[6]魏秀英,王功海.报纸要经营好名牌栏目[J].新闻传播,2003(5).

[7]张立伟.策划的竞争——都市报的精魂和制胜法宝[J].当代传播,2001(5).

策划咨询服务合同 第10篇

甲方（委托方）：

乙方（服务方）：

甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方地块项目(以下称本项目)，委托乙方提供本项目全面咨询、策划、运作等顾问咨询服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。

第一条：项目概况

1.1 项目名称：地块项目

1.2 项目规模：

第二条：顾问服务期限、内容、工作范围：

2.1.1服务期限：乙方提供从签订本合同至甲方取得该地块的使用权（或至项目开发完成取得预售许可证）后终止服务。

2.1.2总体工作内容：拿地策划、程序咨询、市场研究，项目概念定位，市场定位，客群定位，商业总体定位，定位的可行性研究。

2.1.2.1项目规划诊断及调整建议及建筑产品细节策划

工作内容：项目的产品定位建议，项目的产品组合，产品落位，动线规划建议，绿化与景观建议，产品外立面意向建议；

2.1.2.2项目的业态定位：

业态定位——要根据市场、消费、客群、竞争这四大属性，分别解决我们的商业业态中的服务档次与品质（在市场中的品牌地位）、服务项目、业态比例（体量与配比）。

2．2顾问工作方式：

2.2.1甲方为乙方提供办公场所，乙方在顾问阶段必要的时候驻场工作，进行市场调研，数据分析，与甲方的相关合作方沟通项目需求，整理，协调各方关系，为甲方提供咨询服务；

2.2.2配合甲方获取地块，乙方将不定期的配合甲方与政府、土地所有者等相关方面进行协作；

2.2.3甲乙双方应每月定期至少召开一次工作例会，如有必要，任何一方均有权召开紧急会议，如遇重大节点可随时安排工作会议，重大节点具体工作由双方签字确认后展开。

第三条：双方声明和保证

3.1 甲方向乙方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：

3.1.1 甲方系在中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力;

3.1.2 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。

3.2乙方向甲方保证：签署本合同时及本合同有效期限内：

3.2.1 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。

第四条：甲方权利和义务

4.1 在本合同签订后，甲方应及时向乙方提供甲方持有的完成本项目顾问咨询工作所必需的项目基础资料(包括或有)。

4.2 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。

4.3 甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。

4.4 在本合同履行期内，甲方有权对乙方工作开展的情况进行监督，并有权要求乙方改进。对于乙方未依约履行义务或者甲方认为从乙方的履行情况及进度时间判断乙方无法依约履行义务的，甲方有权通知要求乙方限期纠正。

4.5本合同订立且在甲方支付首期咨询费后，甲方有权在项目现场、围墙、VI识别系统、展示售楼中心、楼书、单张、宣传资料、平面广告、三维广告等载体及不同场合宣称乙方为咨询策略合作单位，并使用乙方名称、LOGO及企业、主策划人等宣传所需的信息和资料，直至本项目开发完

成（或至？）。

第五条：乙方权利和义务

5.1负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问专案团队，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。

5.2 乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。

5.3合同签署后，乙方立即拟定该项目的工作进程表。在合同履行期内，每月25日前提供次月的工作计划表(如遇节假日顺延)，经甲方确认后严格执行。

5.4乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费之日起三日内，即开展现场工作。

第六条：顾问咨询费及支付方式

6.1 顾问咨询费由咨询服务薪金及股权收益组成：

6.1.1咨询服务薪金按月（或年？）支付，每月（或年？）支付_________？

6.1.2股权收益：按甲方全部资本的%股份所代表的股权收益向乙方支付报酬（细节：如其股权所代表的分红权、资产价值等）,分配方式：；分配依据（财务审计报告？）。

6.2甲方应按照本条所规定的时间，将每期应付的顾问咨询费用汇至如下乙方指定的银行帐户：

账户名：

银行帐号：

汇入地点：

开户银行：

第八条：知识产权

8.1 本合同项下乙方完成的、以任何载体所体现的工作报告、图表的知识产权均属于甲方。

8.2 乙方应向甲方单独进行工作汇报，任何工作汇报均谢绝以下第三方在场(与甲方确有本项目合同关系者除外)：房地产销售代理公司、房地产顾问公司、房地产策划公司等其它同行业、同

性质公司。

第九条：保密义务

9.1 甲、乙双方在本合同有效期内及本合同有效期届满或终止之日起的5年内应严格保守对方商业秘密(包括但不限于由乙方提出的成果而被甲方采纳部分)。未经双方书面同意不得将保密信息对外发布或披露、提供给任何第三方。

第十条：违约责任

10.1 甲方不得以任何与乙方服务无关的理由延迟或拒绝支付已完成工作阶段的顾问咨询费用，包括但不限于片区规划方案的调整、政府未审批通过、土地出让、项目整体转让等重大客观条件变更;甲方如未按合同约定的时间向乙方支付顾问咨询费，应向乙方支付延迟付款部分的违约金，该违约金以延迟部分顾问咨询费金额为基数,按每日万分之四的标准计算;

10.2任何一方违反本合同其它条款之规定，致使对方依法解除合同的，违约方应向对方支付合同顾问咨询费总额10%的违约金。

10.3违约金不足以弥补守约方损失的，还应当赔偿守约方全部损失。

第十一条：不可抗力

11.1 如果一方在履行本合同时直接受到某一不可抗力事实的影响、迟延或阻碍，该方应在不可抗力事件发生后的十天内通知另一方并提供有关的详细信息;

11.2 对不可抗力事件造成的未履行或延迟履行义务，任何一方均不承担责任。受不可抗力事件影响的一方须采取适当措施以减少或消除不可抗力的影响，并尽快恢复履行受不可抗力事件影响的义务;

11.3 本合同所称不可抗力事件指无法克服、无法预见、超出一方或双方合理控制范围且妨碍双方完全履行合同义务的事件。

第十二条：合同终止

12.1 经甲、乙双方协商一致，同意终止合同。

12.2乙方如欲终止合同，需提前十天以书面形式通知甲方，未经双方协商同意，乙方不得终止合同。

12.3出现本合同约定的解除合同情形时，解除权人可以单方解除合同。解除的一方应当通知对方。合同解除后，尚未履行的，终止履行，已经履行部分，按双方约定的结算条款及乙方实际工作阶段及成果结算咨询服务费。

第十三条：争议的解决

13.1 如果双方就本合同的解释、有效性、终止或执行方面有任何问题，应尽最大的努力协商解决有关问题。

13.2 如双方不能协商解决与本合同有关的或由本合同引致的任何问题，任何一方均可将争议提交甲方所在地人民法院解决。

13.3 在发生任何争议和在任何争议正在进行仲裁时，除了所争议的事宜外，双方应继续完成其各自在本合同项下的义务。

第十四条：通知

14.1 本合同规定的任何通知应采取书面形式，以专人亲自向收件方送递，或以挂号邮件、特快专递等方式送达本合同封面载明的对方地址或传真。

14.2 任何一方的接收地址或电话等事项发生变更，应在变更后三日内书面通知对方。

14.3在本条前两款规限下，在无证据证明通知或其他通讯已经收妥时，该通知或其它通讯应在下述情况下视为正式送达：

14.3.1 以专人送交，以抵达本条第1款、第2款注明的地址或乙方项目代表签收为准;第十五条：适用法律

本合同的效力、解释和执行受中国公布的有关法律法规管辖。

第十六条：附件（如有）

第十九条：合同条款

19.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。

19.2 本合同的任何修改，由双方协商同意另行签订补充合同。19.3 合同正本一式肆份，双方各执贰份，具同等法律效力。(以下无正文)

甲方(盖章)：

授权代表(签字)：

签约时间：

乙方(盖章)：

授权代表(签字)：