企划部转正申请（精选11篇）
企划部转正申请 第1篇
转正申请
总部：
本人×××，于2010年10月12日进入公司，根据公司的需要，现担任企划部文员一职。通过在企划部三个月的学习，对公司从陌生到了解。对部门的基本工作流程已经掌握，根据公司的规章制度，实习期已满，为了更好的做好本职工作，现申请转正为正式员工。
作为一名学生，能在一毕业就能找到一份正式的工作，对我意义重大，一份正式的工作意味着从学生到职员的转变，也意味着企业对我自身价值的肯定，也意味着走出校园后我对母校交出的第一份答卷。感谢公司对我的认可，也感谢公司给我的机会。因此，在这短短的三个月实习期中，我认真，细心地做好每一项工作，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。积极学习新知识、技能，注重自身的发展和进步。通过在企划部的工作让我不断的认识到本公司的方方面面，同时也让我鲜明的体会到学生和职员的差异。
在企划部的三个月来，我有幸被公司派到×××学习网站管理与维护的技能培训，让我受益良多。这不仅让我丰富了自身的知识，扩充了自己的技能，也对我工作的发展有很大的帮助，衷心感谢公司给我的学习机会。在学习过程中，我认真努力的学习，一有不懂得就积极地询问老师，迫切的希望自己能学好，将所学的技能好好为公司服务，能够对公司的发展尽一份力。企划部在某种层面上来说，作为企业的喉舌，是一个很关键的部门。而我作为一名缺少工作经验的职场新手，领导的关心和鼓励，让我感受到企业对职员的信任与栽培，更增强了我对工作的热情和信心，希望在以后的工作中能在领导的指正下更好的完善自己。在短短的三个月实习期间，我感受到公司的蓬勃发展，为此，对自己能成为一名××人感到深深的骄傲和自豪。我迫切的希望以一名正式员工的身份为企业的发展贡献自己的一份力，在工作岗位上体现自己的人生价值，和企业一起成长壮大。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为企业创造价值，同企业一起展望美好的未来！
申请人：×××
××年×月××日
企划部转正申请 第2篇
员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。下面是小编收集整理的企划部员工转正申请书，希望对您有所帮助!
企划部员工转正申请书(一)尊敬的领导：
本人×××，于20xx年7月12日进入公司，根据公司的需要，现担任企划部文员一职。通过在企划部三个月的学习，对公司从陌生到了解。对部门的基本工作流程已经掌握，根据公司的规章制度，实习期已满，为了更好的做好本职工作，现申请转正为正式员工。
作为一名学生，能在一毕业就能找到一份正式的工作，对我意义重大，一份正式的工作意味着从学生到职员的转变，也意味着企业对我自身价值的肯定，也意味着走出校园后我对母校交出的第一份答卷。感谢公司对我的认可，也感谢公司给我的机会。因此，在这短短的三个月实习期中，我认真，细心地做好每一项工作，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富有工作热情，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽。积极学习新知识、技能，注重自身的发展和进步。通过在企划部的工作让我不断的认识到本公司的方方面面，同时也让我鲜明的体会到学生和职员的差异。
在企划部的三个月来，我有幸被公司派到×××学习网站管理与维护的技能培训，让我受益良多。这不仅让我丰富了自身的知识，扩充了自己的技能，也对我工作的发展有很大的帮助，衷心感谢公司给我的学习机会。在学习过程中，我认真努力的学习，一有不懂得就积极地询问老师，迫切的希望自己能学好，将所学的技能好好为公司服务，能够对公司的发展尽一份力。
企划部在某种层面上来说，作为企业的喉舌，是一个很关键的部门。而我作为一名缺少工作经验的职场新手，领导的关心和鼓励，让我感受到企业对职员的信任与栽培，更增强了我对工作的热情和信心，希望在以后的工作中能在领导的指正下更好的完善自己。在短短的三个月实习期间，我感受到公司的蓬勃发展，为此，对自己能成为一名××人感到深深的骄傲和自豪。我迫切的希望以一名正式员工的身份为企业的发展贡献自己的一份力，在工作岗位上体现自己的人生价值，和企业一起成长壮大。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为企业创造价值，同企业一起展望美好的未来!
申请人：xxx
××年×月××日
企划部员工转正申请书(二)尊敬的领导：
我于20xx年7月8日成为公司的试用员工，时光荏苒，转眼两个月的试用期即满。根据公司的规章 制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作。
对我来说，企划客户专员是一个全新的职位，客户回访 调查是一份新的工作;是各部门领导和同事的耐心指导和无私帮助，使我在较短的时间内适应了公司的工 作环境，也熟悉了客户回访调查的整个操作流程。同时，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、多姿多彩 的企业文化，也让我很快融入并深深爱上了我们这个团结友爱、互帮互助的团队。
在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项工作，积极参与公司各项活动;不 懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。初次担当客户专员一职，工 作中难免有所不足之处，处理问题的经验也有待提高，团队协作能力也要进一步增强;但前事之鉴，后事 之师，我会在这些锻炼中不断成长，更加全面的考虑问题，更加完善的处理工作。在此，特别感谢 XXX 总 监及部门同事对我的入职指引和帮助，谢谢你们!现将两个月的工作内容总结如下：
一、整理更新客户资料，完善工作计划;
二、参与物协竞赛的部分后勤工作;
三、完成公司 90%厂房项目和部分商住类项目的客户回访工作;
四、完成 8 月、9 月客户回访报告的编制;
五、参与 XXXX 中秋节晚会的前期准备和现场节目安排工作;
六、参与我司第九期内刊的资料准备工作。这两个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪;也更加迫 切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的工作价值，和公司一起成 长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度、饱满的热 情积极努力地工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：xxx
企划部转正申请 第3篇
2013年，龙力生物继续以“源于自然，开启健康”“为公司的品牌理念，以低聚木糖的健康功能为着力点，强化低聚木糖功能概念，在公司终端消费品研发上加大力度,推出了适销对路的焕畅低聚木糖豆浆粉系列产品,产品设计突出调理肠胃，增殖益生菌、促进钙质吸收等功能性特点,填补了我国高端功能型冲调食品的市场空白。
为了更详细的了解龙力生物在2013年的发展情况,本刊记者专访了山东龙力生物科技股份有限公司企划部经理刘立存先生。
记者:2013年龙力生物新推出了焕畅低聚木糖豆浆粉等系列产品，而优秀的产品需要过硬的技术支撑。从产品研发、技术更新、客户服务等角度,2013年的龙力生物有何新动态?
刘力存:2013年公司的企业技术中心被批准为国家级企业技术中心，公司多项科研成果通过省部级鉴定。
在产品研发上，龙力生物积极以市场为导向，坚持产学研相结合，研发市场需要的和空白的产品。以焕畅低聚木糖豆浆粉为例,公司将低聚木糖降低肠道PH值、抑制有害菌生长、使益生菌在肠道大量增殖的独特功效应用在豆浆生产上，使得豆浆在具备原有营养要素的同时，增添了保健功能，满足了广大消费者追求营养健康的需求。龙力焕畅豆浆粉是低聚木糖与东北100%非转基因大豆完美结合的功能系列饮品，主要原料大豆产自肥沃的黑土地，纯天然绿色无污染。
2013年公司阿拉伯糖及食品级木糖联产生产线进入调试阶段，该生产线采用了目前比较先进的色谱分离技术，可大大提高产品的提取率。在明年即将竣工的6000吨低聚木糖项目建设上,公司也在原有老生产线工艺的基础上，积极采用色谱、膜分离等新技术和设备，将使低聚木糖的转化率提高到一个新的水平.
龙力生物始终以客户为中心，一是为客户提供从食品选型.研发方案.小试、中试等一体化的功能食品配料方案;二是在终端品推广上通过技术支持、广告支持、活动支持等，给客户带来多方面并举的全方位支持服务。
记者:新产品在市场应用、推广等方面有何新举措?
刘力存:新产品上市以来，龙力生物投入了大量的人力.物力开展上市促销推广工作。公司先后参加了第89届武汉全国糖酒会.山东糖酒会等国内知名的快消品交易会，宣传公司的功能糖终端产品.11月龙力生物参加了中国糖烟酒食品经销商发展论坛，会议期间龙力生物同期举办了“山东经销商财富分论坛”，吸引了众多经销商来公司咨询、洽谈。龙力生物还参加美国国际医药及保健食品原料采购博览会，并主办了LLife-Olig低聚木糖产品推介会。在网络推广已经逐渐成为主流的今天，公司也在百度搜索引擎、食品商务网以及山东电视台、齐鲁电视台等媒体持续投放了公司的焕畅系列产品广告，进一步推动了公司焕畅系列产品的销量。
目前，产品在京津冀地区及山东省内各大城市销售火爆，销售量持续快速增长。近期，龙力生物天猫保健食品旗舰店正式上线，公司通过利用天猫这一集品牌展现、消费体验.产品销售为一体的电子商务平台，以吸引更多的消费者关注龙力生物，了解公司优质的产品和服务，对公司’焕畅”、“家臻”、“益常乐”等品牌的销售具有巨大的带动作用。同时随着公司功能糖终端产品销量的持续增长，消费者对公司功能糖产品的认知会不断的提高，消费者更倾向于选择添加功能糖的功能保健食品。这更有利于龙力生物低聚木糖、木糖醇等功能食品配料的应用和推广对带动以功能糖为主要配料的健康产品的开发具有极大的示范和推动意义。
记者:作为对201 3年的总结，您对公司的总体情况如何评价?
刘力存:2013年是龙力生物硕果累累的一年。公司强化了与箭牌、吉百利.蒙牛、无限极、中粮、中石化等国内外优秀企业的伙伴关系，并先后获得“中国轻工食品配料行业十强企业”、“创新中国百佳示范企业”、“年度中国上市公司最具成长力大奖”、“年度最具创新新品大奖”等荣誉称号.公司的企业技术中心被认定为国家级企业技术中心.新增专利15项，多项技术成果获得省级以上鉴定。可以说，龙力生物的综合实力和品牌竞争力不断增强。
记者:在新的1年里，龙力生物有怎样的发展规划?
刘力存:随着经济的发展和生活水平的提高.人们对健康、功能食品的需求也越来越强烈.在我国发布的《食品工业“十二五“发展规划》中首次将“营养与保健食品制造业”列入国家发展规划，明确指出了十二五时期我国食品工业发展的指导思想主要有两点:一是要以满足食品消费营养健康需求为目标:二是要不断提高创新能力，转变增长方式.龙力生物积极响应国家十二五食品规划的号召，立足于营养健康产业.致力于科普健康知识、推广健康应用.
企划是企划者的墓志铭 第4篇
对于从事市场工作的部门，欧洲人叫市场部，美国人叫营销部，台湾人叫企划部，大陆曾经叫了很久的策划部。但随着台湾来大陆打工的人充斥各行各业，市场部，策划部在大部分企业渐渐地变成了企划部。
销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部将货铺到消费者面前．而企划部则将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划就是运筹帷幄的军师。
实际上，作为企划经理，该如何在职场的夹缝中求“生”呢?还是让我们从企划经理常犯的错误和常误入的陷阱中体会吧
产品开发常犯的六种错误
一、过分相信销售意见，导致规划失败
在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好，促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不展开了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装，调克重、变口味，乃至开发新品。然而，待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆的钱。
W企业一位相当“得势”的区域经理在销售会议中提到，他管辖的区域业绩难以上升的主要原因是，缺少适销的口味，当地人喜好“酸”口味．为满足市场需求，应该开发一个酸口味的产品。老总立马许可，企划经理和研发部门迅速推动新品出炉。产品上市一个月，仅销售数干件。经过调查才发现，这个产品只在这个区域的单个县城做到了“旺销”。
实际上，由于销量有限，产品根本达不到设定的毛利指标。为了开发新品，这个企业投入的研发和制作成本就高达数万元。所以，过分相信销售人员的意见，不经过科学的调查，就盲目地“催生”产品，是企划经理人的大忌，其结果必然是导致企业盈利能力的下降。
二、过分注重对手动作，盲从策略致使处处被动
没有调研就没有发言权。在这句名言的引导下，企划经理人往往行事谨慎，一切按市场调研的信息来规划产品。B企业在一次月度例行调查中发现，一个主要竞争对手在某区域大量地上市一项新品，该新品的零售价为每包0．8元。由于物美价廉，于是经销商非常认可。经过分析，认定是对B企业1元产品长期高增长的重拳阻击，并估计对手在本区域试销后，将会在全部区域进行推广。B企业为打击对手在产品上市中的萌芽状态(快销品有个规律，能将对手的新品压制3个月不畅销，这个产品基本上就没戏了)，决定对其1元主销产品增加3个点的经销商返利。仅两个月，就把对手打得落花流水。但到了第三个月，企业想将这个主销产品恢复价盘时，却发现经销商因为上两个月“吃”入太多，造成“消化不良”，当月不愿意在少3个点的条件下进货。之后的两个月，B企业销售只达成目标的50％。这个情况造成的后果是，很多B企业的业务人员的奖金无法兑现(任务完成不超过60％，当月无奖金，而业务人员的奖金占比是工资的60％)。于是，不少业务员失望而去，这又导致了部分市场出现了混乱。最终，B企业费了很大的努力，价盘才恢复了正常。因此，对于对手的变化，重视但不要盲从，要结合自有产品的规划特性作出判断或调整。企划经理的一个小决策，就有可能影响到企业的很多方面。
三、产品品质远超对手，市场竞争却无力应招
有句行话说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，的确，只要将好产品不断地降价，产品自然有机会畅销。但好像只有傻子才会做这种亏本的生意。企业永远是需要挣钱的，否则企业该如何存活?
C企业面对行业低档产品，锁定了几大竞争产品，开发了一款口感相当不错的产品。虽然毛利只有9％，但一经上市，就非常畅销。企业刚刚松了一口气，并暗叹薄利多销时，主要竞争对手开始将其同档产品一次性给经销商增加5个点。C企业的新品立即受阻，旺销不到两个月的产品，就开始滞销了。C企业硬着头皮跟进了一段时间的促销，也不得不停止，因为本身只有9个点的毛利，用掉5个点做5P，就亏本了。最后．企划经理只好与研发人员沟通，适当降低品质，以迎合产品对毛利的要求。但毛利降下后，消费者明显发现其产品质量变差了，就不再购买了。结果可想而知，一个好产品，在历经半年之后，就这样“轰轰烈烈”地倒下了。
四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好
做食品企业的企划，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研发的同事们一起测试产品、调口味。某企业的企划人D经理，是新上任的产品负责人。在半年的任职中，最让D经理头痛的是，产品调试本来很理想，但在市场中，却有很多销区反映口味不好，消费者难以接受。这是为什么呢?
实际上，口味测试只是一个产品成型的基础动作。在这一动作中，企划经理要慎防三个方面的误区：一是“实验室不等于车间”，要分析实验室里的产品，在车间是否因采购原料不同或者工艺有出入而存在口味上的差异?二是“内品不代表外测”，不要因为着急上市，就忽略了外部消费者测试，仅仅内部品评就了事。尤其是孩童食品，同事品尝了说好未必就是好，还要找小朋友实地做测试。三是“口味不能通打天下”，有的销区的消费者不喜欢，或许并不是口味的问题。毕竟，在不同的区域，消费者口感有着不同的偏差。
五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招
包装对于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的冲动消费品，如方便面、啤酒等，一款有“卖相”的产品尤为重要。
某企业开发一个新品，包装档次做得非常好，明显超过了同档次产品。结果使得本来是定价2元的产品，很多零售商都卖3元。表面上看，经销商获利更大，积极性也更高了。但产品的最终判官是消费者，消费者购买该产品后，其参考标准当然不可能再是2元，而是3元档次的产品。实际上，仅有一款好“外表”的新品，明显无法达到消费者想要的品质。所以，消费者在初次尝试以后，再没有了购买它的冲动。因此，在包装运用方面，要正确对待包装材质的选择，包装质感等方面应该和市场同档产品进行对比后再作出适当的选择。
六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战
F企业，经过长时间的运作，一款代表企业实力和形象的产品终于成型了。口感测试一流，包装形象也非常诱人，毛利更达到行业空前的40％。但企划经理仅仅忙于产品开发，却忽略了产品上市的提前准备。结果，临近上市了，上市规划却做得乱七八糟：试销城市定了，但城市经理忙着讨价还价；产品在车间成型了，却发现包装尺寸过大、包装松垮，卖相不好；产品批量生产了，却发现KA主管的商超进场谈判还没搞定；最终进卖场了，却发现现场促销人员来不及培训；培训好了，又发
现现场试吃效果非常差，原因是采购的话筒出了问题，发不出声音……
人们常说，“成功”一次只来一个，但“问题”却每次都排着队来。可见，作为企划经理，产品开发并不是单纯做好一个产品的口味(那样岂不是请研发就够了)。产品开发是一个系统的工程，会涉及方方面面的环节。这些问题，都需要企划经理未雨绸缪。
日常工作中常误入的七个陷阱
一、指望销售节省费用
销售和企划之间的一个有趣现象就是：销售整天忙着挣钱，企划整天忙着花钱。的确，表面上看，销售每天都为企业收回了现金，而企划经理们，为了调研、开发产品、做广告，整天都是“花钱如水”。但须知．企划经理花钱的目的，正是为了企业更多地挣钱。而实际上，销售也会出现浪费现象。
以H企业为例，企划经理协助营销副总进行市场了解后，发现这样几个现象：一部分销售人员，两个月没有发走一车的货，销售业绩为零，而其工资加出差补助．一个月竟然超过了5000元。而另一些销售区域，看似产品卖得很不错，但从报表中看到，其促销费用超过了10％。在平均毛利只有15％的情况下，企业卖得越多，反而亏得越大。实际上，企划经理除了对产品施行管理外，还需要对产品毛利(盈利)能力进行管理。不要指望销售人员为企业节省费用，更不要为销售业绩的表面数字所蒙蔽。在平时，要学会通过财务和营业中心的报表中，分析出不同销区出现的问题，从而对产品生命周期、产品损益、促销执行等提供科学的依据。
二、电视广告的歧途
J企业利用年底在央视重磅投入了广告，60天下来，近千万元扔出去了，但业绩却不如上年同期没有投放广告的效果。此时，企业内部就出现了激烈的争论：销售说企划经理乱花钱，企划经理则认为销售没有配合好。销售辩解说广告在春节期间投放，经销商都回家过年了，因此影响了铺货速度。企划说广告不能看短期，而要注重品牌的长期建设。
其实，他们说得都没有错。企划投放广告本身是没有错误的，错在企业的投放时机和观点认识。首先，要明白一点，电视广告不像促销一样当天就可能见效，它有一个传播引导期，当过了这个时期后，销量才有可能快速地上升。其次，如果说电视广告是“大炮”，没有地面配合，就有可能出现白“炸”。说白了，这个失败的案例在于，销售和企划，没能明白一个道理——广告只有协同作战才能取得成功。企划经理在规划好产品广告的同时，应该紧密与销售沟通，并共同制订出广告排期、地面配合计划。
三、商标注册大意失荆州
K企业的一个产品，历经两年的时间，不仅从默默无闻做到行业销量第一，还成功地开创了行业新品类。但企划经理前期一直没有意识到商标的重要性。后来，当企业发现销售极速上升而引发行业跟风之时，在商标注册上却因产品的名字属于通用词而无法注册成功，最终，引发大量的对手开发同名产品，甚至包装也模仿的惟妙惟肖。
Z企业是一家医药企业，在感冒药方面成功地创造了一个品牌，年销量可达数亿元。但这时却发现，商标让别人抢注了。注册方要求Z企业停止再生产该产品，z企业“有委屈无法理”，只好提出回购，但对方竟然拒绝了5000万元的回购价格，Z企业考虑到成本压力，只好改名易帜。而注册方却成功地利用这个机会，很快从零开始成为一个同样年销数亿元的企业。
法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。
四、版权失误损失大笔钱
M企业是一家连锁茶坊，在进行装饰设计时，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有想到侵权问题。结果脸谱的作者发现了，告到了法院。最终，茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”错误。而另一家企业，在一款包装上采用了广告公司提供的设计，结果产品上市后才发现，竟然是抄袭之作，最终让人告上门来。
从这两个案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。
五、促销重方案却轻流程
Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了包装内刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，却接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡只要?0张，却因为没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认倒霉。最终，虽然找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，但促销费用还是比原计划实实在在地高出了数百倍。
后来经过调查，错误是这样发生的：设计人员将一等奖比例设计过多，并草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而进货检验更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？
六、事务工作过多沦为文员
T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一位职业经理人。这位职业经理人，在原企业中善用的是企划体系，即以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，他就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员还不到10人，其中又有5个企划经理变成了品牌经理，而此时招聘新人又来不及，于是问题就出现了。
为了配合品牌经理制，这位职业经理人搞了一套所谓“非常科学”的管理系统，要求大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会就达到15场。用一个企划经理的话说就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做完的工作，现在一个月后还在领导那没有定夺。
在本案例中，虽然表面上看是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作．但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结果，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就会沦为普通文员了。
七、不善用科学工具导致提案失败下善用工具进行提案，在一些民营企业中时常出现。
丫企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案形式向领导汇报，S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不到半年，S就因为不满领导总是对他指手画脚，从而一气之下离开了服务近十年的企业。从这个案例中可以看出，虽然S有经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验，还必须结合一些科学的分析工具．以此达到以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理。
企划人员转正申请书 第5篇
尊敬的各位领导：
我叫XXX，于20XX年X月XX日成为公司的试用员工，在公司企划部担任策划文案一职。到今天为止两个月的试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为刚刚毕业一年的大学生来讲，初次来到北京便找到了和自己专业相吻合的工作，实在是幸运。记得来公司应聘的时候，我的简历上写着工作经验未满一年，普通本科学校毕业等并不出众的字眼，但公司领导却给我这次的机会，让我成为其中的一员。在这里我表示衷心的感谢。
记得我第一天来公司上班，对各方面工作都不熟悉，不知道从那些地方开始着手。但是随后在领导和主管的指导下，开始对自己的岗位职责有了更深的了解。根据工作内容，主管要求我对未来一两个月的工作做了整体的规划，每周再根据一月的工作计划分步骤的实施，甚至是每一天，我都将自己工作内容清晰地记录在笔记本上，以便随时指导。在这样有步骤、有计划的工作中，我成长飞快，在较短的时间内适应了公司的环境，也熟悉了公司的整个操作流程，很快进入到了正常的工作状态。
在企划部的工作中，我一直严格要求自己，认真、及时做好领导布置的每一项任务。两个月的时间，我不断在成长，不断在学习，从陌生到轻车熟路，也对公司有了更深刻的了解。
一、月份主要完成公司企业邮箱申请准备工作，从邮箱的问卷调查、问卷的收集整理、企业邮箱的选择、企业邮箱的申请以及最后投入使用，做了大量文字工作；
二、与各分公司联络员建立联系，及时有效的完成总公司与分公司衔接工作，包括画册信息的反馈意见、著名商标的申请分公司资料收集、各分公司业务员信息的收集等；
三、公司网站新闻的每日更新，每天与联络员联系，获取公司发生的重大新闻，整理成稿件。目前公司网站新闻主要2011的新闻为主，并且每天都在刷新。
四、企业内刊的筹划以及内刊内容的整理。从5月底，在主管的安排下开始筹划第一期内刊，从栏目设置、内容编排以及文字信息的采写等，经过长期的准备。
经过这两个月，我现在已经能够独立处理文案策划的日常工作，整理部门内部各种资料。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，我还需要不断继续学习以提高自己业务能力。我愿与公司一同成长，实现自己的梦想！
申请人：XXX
专案企划案申请流程 第6篇
制表：Perry 5/16/2020
‧注意事项：
1.为加速企划案撰写流程，请业务先行填妥「企划案申请表」内相关数据与表格。
2.企划案申请表(电子文件)烦请 mail 给企划部，分配企划案。
策划部部长申请书 第7篇
在加入文学社将近的一年时间里，我学到很多东西：“学做人”是我进入社团的第一节课，无论在哪里，都要懂礼貌，做人要低调。“团结”这一简单而熟悉的名词，对其有了更深一层的了解，活动的策划和开展都必须团结一致才能顺利完成，孤军奋战只会打败仗，“听从指挥，积极配合”是工作中赖以生存的法则：“提出意见和建议”会是鸿苑文学社日益完善、日益壮大的一种重要对策。
对于我能否胜任策划部部长一职，我想先谈一下我对策划部的认识：在我看来，策划部在协会中有着举足轻重的地位，策划部主要负责对协会各种活动的前期策划，中期预案和后期总结的处理：提出活动，新想法，对其做好设计：联合各部门做好会议活动的准备和总结。
我在鸿苑文学社工作了近一年的时间，首先特别感谢师兄师姐对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人工作也算认真负责，持之以恒。
我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为
第一：多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。
第二：我在鸿苑文学社工作已有近一年，参加了协会组织的“都九大高校文学作品展暨鸿苑文学社八周年庆典的策划”和“佛山木版年画展的策划”等一系列小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得到了较大幅度的提高。实践是检验真理的唯一标准”这些都让我获得了许多实践经验。第三：在入会期间社长给了我很多的帮助与指导，使我明白了作为社团的领航人必须要有大局观念，整体意识，和他们交流中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样处理好本协会各部门之间的关系，以及怎样协调好各兄弟协会之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量。
参加这次竞选无疑是一次绝好的锻炼机会，我要竞选策划部部长这个职位，在这个团体中更好地发挥和锻炼自己，今天我在这里努力争取这份责任，为我们的协会献出一份微薄的力量。
此致
敬礼！
策划部辞职申请书 第8篇
您好！
自20xx年x月初入职至今，两年多的时间里我在公司策划部担任策划专员期间得到了公司领导的关怀和各位同事热心帮助，在此表示感谢。
过去两年多时间里，公司给予了我良好的学习环境和学习机会，部门工作氛围也非常和谐融洽。除了做好本职工作外，我在人际交往和专业技能方面均取得了显著进步，增加了自身的阅历和实践经验。在此对公司两年来的关照表示衷心感谢。
由于本人制定的个人发展目标与公司发展定位有一定落差，个人认为寻求xxx迎接新挑战更有利于自己长期发展及成长需要。加之一些个人原因的影响，对工作造成了一定阻碍。经过本人慎重考虑，现向公司提出辞职，望公司予以批准。对此造成的工作影响本人深表歉意。
感谢公司领导及同事在我在职期间给予我的信任和支持，并恭祝公司的事业蒸蒸日上，再创辉煌；并预祝所有同事和朋友们在工作和生活中取得更大的成绩和收益！
此致
敬礼！
申请人：xxx
策划部辞职申请书模板 第9篇
策划部辞职申请书1
尊敬的公司领导：
经过一段时间的慎重考虑，我决定向公司提出辞职。首先，非常感谢公司领导对我的大力栽培。虽然当初我对燃具行业近乎一无所知，公司领导依旧给了我一个施展的舞台。可是介于以下原因，还是选择离开。大学毕业后我没有找到合适的工作，同时女朋友也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的时刻是公司是收留了我，让我很快的从失恋和没有工作的打击中走出来，让我品尝到了在工作中的乐趣，这是我一直很感激公司的地方，在将来的岁月中我还是会记住公司的好的，我不会忘记!
1、工作成绩不显着。这二年，我在公司策划部就职，主要负责媒体投放、品牌宣传、活动组织、终端形象、广告设计、物料制作、市场信息收集、展厅管理等方面的工作。工作内容较为多样化，也较为分散。虽然独自在这个部门做了二年，但是自认在工作方面没有突出的成绩，或许是自身工作能力有限，无法继续胜任这个职位。
2、身体欠佳。由于我身体健康情况一直不是非常理想，考虑到此工作岗位更需要一个健康良好的人胜任，以便更好的开展工作。譬如出差、收集市场情况，组织户外活动等等。因此决定暂时推出这个工作舞台，在家修养一段日子。虽然我即将不在职，但是我依然向公司提出一个小小的建议：对策划部的人员编制增加至2人。这个部门的工作也分淡旺季，淡季的时候可能工作量较少，部门人员可以市场资料;旺季时，1人外出时，部门还需留守1人在公司进行其他事务的处理。如果只有一个人，经常会出现无暇顾及的局面。恳请公司领导批准我的辞职请求，并烦请公司领导指派人员进行交接工作。我非常重视及珍惜在__的这份工作，也很荣幸自己曾经成为gr公司的一员，我确信在广州林内的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来极大的帮助。同时我也坚信：gr这个很好的平台，将会招纳到更出色的策划人才加盟。当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。我希望公司领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在__年_月_日离职，希望能得到公司领导的准许!感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
最后，再次感谢公司领导在工作上对我的信任，同事在工作中对我的支持，并祝公司业务蒸蒸日上，祝同事们在事业上获得更大的成功!
此致
敬礼
申请人：___
日期
策划部辞职申请书2
___总经理：
我来到___广告策划有限公司半年，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我当初以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前途。不可否认我非常敬佩您，但只限于您的事业成就。我非常了解您撑起三个私企的辛苦，老板也很难，所以我有利益上的不满很少说。
俗话说冰冻三尺非一日之寒，我认为公司的一些规章制度太过于偏向您的利益，对雇员也不信任，您整天盯着下边的员工毕竟让人觉得不舒服。
办公开支是应该节省，但是什么事情不要太过吧，电话费已经降到最低标准您还是不满意，我真不明白，难道公事也要用自己的电话打?
我对公司推出的负激励制度表示赞同，毕竟没有规矩不成方圆。但是什么都要讲公平吧?迟到扣钱，那么加班呢?您也许会想加班是因为员工没有能力所以才不出效率，但是您可能忽略了一点：我们是人。(一分钟能打一万字的一定是非人类)
我不得不提到薪水的问题，我刚到公司来的时候您说试用期三个月薪水900元，您当时和我说过转正后薪水在1200元——1500元之间，可是我试用期就有六个月，这也太离谱了吧?好不容易过了试用期，可现在的工资和您当初答应的最低标准还要差200元。如果不是当初对您还有一丝敬意，我早就走人了。
本来现在就是一个双向选择、互炒鱿鱼的时代，少了谁公司都照样运转。我对公司充满信心，您可以找到更好的员工，我辞职对公司不会有任何影响，毕竟现在人才有的是，祝愿公司兴旺发达!请总经理批准我的申请!
此致
敬礼
申请人：___
日期
策划部辞职申请书3
尊敬的公司各位领导：
现在我的在公司已经两个月了，在刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，我觉得我终于找到以及适合的工作的地方了，我终于可以凭借我的能力在一加公司供职了。
不过现实总是那么无情，才两个月，我的一些想法和观点都发生了改变，我开始对我之前的想法产生了怀疑，直到现在我做出我的决定。
真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。
近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的日常工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的`学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的职业使命的。
一直以来，鄙人均以“策划人”作为自己的职业追求，因此，我从不怀疑自己的专业精神以及对工作成果的高标准要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望……等等等等，这一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。
我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。
我要走了，我相信我在过去的表现虽然不错，但是远未达到公司缺我不可的情况，所以我的离去不会给公司带来多少的损失，公司的人才有很多，随便找出一个人就能够顶替我的空缺，所以我想领导也不会难为我。
我走了，但根据企业的长远发展战略规划以及现实经营状况，公司仍然需要其他的策划人，希望在我身上发生的事情不要再一次发生。给策划人多一些空间，甚至于对某些关键事务的决策权，是比薪酬待遇更能留住策划人的极佳方法。
但是我想我在公司才待了两个月就要走，真的是非常的遗憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不过在公司我感觉我们有什么发展的前途，我只好离开。我对自己的举动也感到非常的无奈和自责!
最后，我想说的是，我从未低估过公司的发展前景，因此，让我在此衷心的祝愿公司的明天更美好!
望上级领导早日批准我的请求!
此致
敬礼
申请人：___
日期
策划部辞职申请书4
尊敬的经理：
您好!
感谢您在百忙当中抽空浏览我的辞职报告!
进进公司半年的时间里，很荣幸碰到这些可爱的同事，从每一个人的身上都可以学到很多东西，____固然年龄小，但是想法很大人，他有成人因圆滑收敛了的直白;____是最年长的也是个冲动的人，但是假如由于他的冲动惹怒了大家，他照旧可以跟我们道歉。很兴奋工作环境中没有复杂的职场关系，我想这就是小公司的好处吧。
学中文出身的我，没有任何的工作经验，文案策划方面也不算在行。自我揣摩的半年里没有人指导走了很多歪路，但是也总结了很多经验。可是，我的能力照旧不能应付以后相继而来的工作，请经理另请高明。
祝公司的业务能芝麻开花节节高。
此致
敬礼!
申请人：___
日期
策划部辞职申请书5
尊敬的人力资源部经理：
您好!我是公司广告部的文案策划___，经过多日的思考，最后我还是决定辞职。辞职的理由之前_总找我谈话的时候我已经说过了，工资原因和家庭原因，工资迟迟未能涨，房贷压力大，再加新房子那到上班地点远，上班很不方便。
首先感谢__公司这三年来培养了我，让对这个刚毕业的大学生成为一名专业的文案策划。我的主要工作内容：负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升;负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势;负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估;负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现等等。
我知道现在辞职会给公司带来损失，我希望这个损失能够降到最低，所以辞职手续未办完期间，希望公司尽快找个文案策划以利于做好交接工作。再次感谢公司，预祝公司蒸蒸日上，再创佳绩。
此致
敬礼!
申请人：___
日期
策划部笔记本电脑申请书 第10篇
我是一名策划部的员工，我热爱我的工作；
开会：我们经常开会，更多时候是在进行思想碰撞，所以与普通的会议节奏有很大区别，经常用纸笔很难完全记录，而很多精华不在当时记录下来是很遗憾的事情；
外出：我们经常外出，工作地点并不是固定在办公室里，但是我们总是需要大量的资讯，可以随时随地办公的工具，收发邮件，写方案，与大量的工作伙伴、业务往来伙伴对接；
我很苦恼，我热爱我的工作，想尽一切办法做好她，可是还是不尽人意。终于有一天，我恍然大悟，对，就是它，它能帮助我，它是那么快捷、方便、轻巧，又是那么贴心，我可以和它相依相伴，甚至比和家人在一起的时间还长，而它能帮助我做大量的工作，有了它，甚至在下班后，我依然能坚守在工作岗位。它能够实现无纸化办公，更省电，辐射小；对，它就是笔记本电脑，大型公司延长员工工作时间的秘密武器，还不付加班费哦！
一、建议笔记本电脑配备标准每台￥3200元（共5台，合计：￥16000元）；
二、配备笔记本电脑的员工要求及方式
满足公司配备笔记本电脑的员工条件：策划部正式员工
策划部员工根据个人意愿选择笔记本电脑或IPAD；
1、选择笔记本电脑，由公司出资，员工服务满2年，笔记本电脑归员工所有；服务期未满两年，离职日起，由公司收回；
2、选择IPAD，公司出资50％，剩下50％由员工个人出资，服务满一年，IPAD归员工所有；服务期未满一年，折价卖给员工。
3、三、笔记本电脑的维护与离职交接
企划部转正申请 第11篇
保管的暂行办法
第一章 总则
第一条 为规范公司企划、宣传、活动物料用品的计划、购买、领用、维护等管理，特制定本办法。
第二条 集团行政部为管理部门，负责审查及监控各分子公司企划、宣传及活动物料的申购及使用情况以及企划物料费用的监控，负责企划物料的验收、发放和管理等工作。
第三条 申请制作部门和个人负责企划物料的日常保养、维护及管理。
第四条 本办法所指企划物料包括：
1、印刷品：抬头纸、便签纸、手册、手提袋、资料袋、刊物、桌布、警戒栏、水杯等。
2、日常企划用品：宣传栏、公示牌、警示牌、指示牌、科室牌、条幅、胸牌、企业文化展板等。
3、活动促销品：选定活动组织策划公司、活动宣传单页、升空气球、条幅、拱门、文化衫、酒水、雨伞、帽子、车模等活动所需物料。
4、广告投放、活动策划组织及其他。
以上不包含普通办公用品，仅指需要印制企业LOGO的非日常办公用品。
第二章 企划、宣传物料（活动）的申请办法
为明确职责分工，梳理、规范集团内部（含各分子公司）企划、宣传物料日常操作步骤，有效管理和使用公司的宣传物料；规范公司宣传物料的采购、保管、使用等工作；合理控制宣传物料的使用、消耗和费用支出，降低公司宣传物料的费用和经营成本；逐步实现公司管理的规范化、标准化和程序化，提高公司的管理水平和竞争力。
各分子公司在企划物料申请制作过程中，应严格遵守流程（见附表1），由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作（设计）申请表”（以下简称申请表），经由各级负责人签字确认后，将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处，由企划主管对提出的诉求进行必要性评估和比价（申请人可自行选择供应商，或由集团行政部代为选择供应商），比价后出具相关设计方案，或根据申请人提供的设计草案进行修改后形成最终设计稿，经与申请人沟通无误后，交付广告公司制作，并由集团行政部监督制作完成的物料质量，由申请人进行签收并付款。
各分子公司在举办各类活动时，有活动策划和活动物料采购需求的，应严格遵守流程（见附表1），由申请人到各分子公司行政部填写“兴瑞集团物料制作（设计）申请表”（以下简称申请表），经由各级负责人签字确认后，将申请表扫描后发送电子版至集团行政部企划主管处，由企划主管对提出的诉求（活动策划或活动物料采购）进行必要性评估和比价，申请人可自行选择策划公司或由集团行政部代为选择，与申请人沟通需求后协同广告公司出具活动方案（或采购方案），多方确认后交付相关供应商，并由集团行政部监督活动完成效果和物料质量，由申请人进行签收并付款。
第三章 企划、宣传物料的领用及保管办法
企划物料制作完成后，交由各分子公司行政部门统一保管，同时负责对本部需求物料进行登记、发放，合理评估物料需求，保持物料库存合理化，及时消化长期库存，对欠缺物料及时补仓，对宣传物料（宣传栏、科室牌、公示栏、胸牌等）及时检查，做好维护和更换工作。
出入库流程：企划物料（特指印刷品、日常企划用品）制作完成后，由专人检验、签收物料，合格后开具“物料入库单”，并及时更新填写“兴瑞集团宣传物料品出入库明细表”。
宣传物料领用流程：各部行政部收到“宣传物料领用申请”后，审查领用申请的真实性，审查无误后确认需领用的宣传物料，确认实际发放的宣传物料及领用人，由领用人到行政部门填写“物料领用申请表”，经领用部门领导、行政部签字确认后，登记实际发放的宣传物料的名称、数量，领用人或部门，领用时间，经办人等信息，领用人在宣传物料领用登记表上签字确认。
各部在使用宣传物料时，需加强保管、发放意识。行政部将宣传物料领用登记表按归档妥善保存。合理有效的控制成本，避免浪费。物品发放时针对公司重要物资切实登记，做到账实相符，账目清楚。同时行政人事部需认真履行审查和监督的管理职能，严格按照管理办法规范操作。并积极接受集团行政部审查。