优秀项目技术负责人

优秀项目技术负责人（精选14篇）

优秀项目技术负责人 第1篇

项目的负责人优秀竞选演讲稿

Ladies and gentlemen, 尊敬的George老师，各位可爱的同学们：

大家好！

领导，英文是leader，直译过来就是“带头的人”。此人要带领一个团体走向一个明确的目标。这个团体可能是一个班级、一个年级、一个学校、一个公司，甚至是一个国家。当团体中出现问题，这个人又会想办法解决这个问题。假如你们被人打了，我不会帮你打回他，但我会找人范文网打回他或者找George老师出面解决。所以，请投我一票吧。

本人崇拜的.偶像有很多，在领导方面是澳巴马与希特勒，其实个人更钟情于那个恶贯满盈、臭名昭著的希特勒。虽然希特勒发动了二战，但他的领导才能却从未被否定过。他的口才与军事能力都非常强，否则就难以解释会有如此多的人死心塌地地追随他，为什么在二战初期德军几乎所向披靡。但他的思想出现严重偏离，持有反人类、侵略主义的思想，这是我不赞同的。我会成为一个卓越的领导者，带领我们三班走正确的道路。所以，请投我一票吧。

领导他人首先要领到自己。我清楚自己经常迟到，所以没有参加班委会的竞选，因为我知道无法保证自己不迟到而让别人也不迟到。但是，这次项目主席的竞选，我觉得要求是不同的，我有这样的能力，能够领导自己并领导你们。所以，请投我一票。

领导必须有一个目标来带领自己的团队向前。我的目标很明确，我说的目标不是遥不可及、飘忽不定、不切实际的幻想。我的目标就是带领我的团队做好项目，走向全国竞赛的舞台并获得最高的荣誉。试想一下，当我们三班能够获得如此高级别的荣誉时，我们会多么自豪多么骄傲！

综上所述，同学们，请投我一票！

优秀项目技术负责人 第2篇

项目经理： 傅剑波（以下简称甲方）项目技术负责人： 周新序（以下简称乙方）为了提高建筑施工现场安全生产共工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家及省、市有关规定，把安全管理目标按照各自职责逐级分解，特订立安全生产目标管理责任书。

一、责任期： 年 月 日至项目竣工为止。

二、安全管理目标：

1、安全生产管理应达到 合格 标准。

三、安全生产指标：

1、无重伤事故。

2、事故频率：年事故负伤率控制 1‰ 以内。

四、双方责任：

1、甲方认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2、甲方严格安全管理，认真组织落实施工组织设计和各项安全方案，建立标准化的临设、图牌、消防及个现场标志，按检查标准做好文明施工。

3、甲方负责建立安全岗位责任制及有关安全和防火制度，甲方负责对乙方进行安全教育及培训工作。

4、乙方在公司和项目经理的领导下，认真执行国家的技术政策，以及上级的有关规定，协助项目经理分管安全技术工作，指导各管理人员，搞好工程的安全管理工作。每月组织检查，针对薄弱环节提出改正意见。

5、乙方对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负领导责任。负责工程开工前的图纸会审及技术交底，处理施工过程中的发生的安全技术问题。组织编制工程的安全施工组织设计。

6、乙方在贯彻执行上级制定的安全措施下，结合工程的施工特点，积极组织和参加现场安全检查管理工作，经常检查工人执行安全操作情况，坚决制止违章操作工作。

7、乙方参加项目部和各级安全检查，对查出的问题要及时负责督促落实整改。并经常督促检查安全施工组织设计的贯彻情况，负责技术革新和新技术、新工艺、新材料和降低成本组织措施的推广应用。

8、发生工伤事故，要保护好现场，及时向上级报告，并救护好伤员，参加事故调查处理，认真落实防范措施。提出技术鉴定意见和改进措施。

五、奖罚：

1、根据JGJ59-99《建筑安全检查标准》的要求，安全生产未达到 分，文明施工未达到 分，罚款 元。

2、在上级部门的定期考核中，文明施工好，安全生产达到规定标准的按元奖励。反之按 元罚款。

3、乙方在责任期内，因违章指挥发生重大安全事故或发生伤亡事故的，除承担一切经济和法律责任外，另外罚款 元。

六、其他：

本责任书双方签字及生效，本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

项目经理： 项目技术负责人：

试析如何当好项目负责人 第3篇

一、项目负责人的自我管理

1.知识面广泛。项目的开展, 从分析其可行性, 再到应用, 要经过很多过程, 一些项目刚开始就是项目投标以及与客户洽谈, 竞争十分激烈, 项目负责人不仅要对各个方面的信息了如指掌, 还要在投标与洽谈中掌握主动权, 具备一定的谈判艺术, 做好项目的相关工作, 使双方互惠互利。在开展项目的过程中, 项目负责人要保证项目质量, 了解用户业务, 决定确定方案、分析不同设备技术指标, 调查市场行情, 选择最佳的项目方案等, 因此, 项目负责人发挥着十分重要作用, 要想做好相关工作, 项目负责人既要对系统工程有概念, 了解以及会使用各种硬件以及软件, 还要对市场的观念以及行情要有及时了解, 尽快进入到用户环境中, 对问题进行综合处理, 有整体的考虑、分析及决策能力。

2.对软件工程及系统工程有一定的了解和应用。有些项目需要依据计算机系统工程才可以高速度以及高质量地完成任务, 但软件工程的周期存在不好的地方, 客户往往不能在开始的时候就理解的十分全面, 所以要通过原型弥补不足之处, 这就需要项目负责人既要对其了解, 还要善于应用。

3.管理能力。项目负责人要具备一定的管理能力, 项目组的组成人员可能有建筑、结构、水、暖、电等不同专业的人员, 他们的分工都不相同, 要想充分调动他们的积极性, 协调好他们的工作, 让项目组有一个良好的工作环境, 项目负责人就要有专业的管理水平及管理艺术, 而且要平易近人、坚持原则、心胸开阔以及做到以身作则。在项目中比起技术问题, 管理问题往往更为重要。

4.良好的处事能力。项目负责人还应有良好的处事能力, 因为在工作中不可避免地会与其他部门的工作人员、领导及客户进行交流, 客户的要求会随时发生变化, 但并不是要完全照办, 其中的一些需求需要修改, 这就需要项目负责人与客户进行协商, 达成统一认识, 项目负责人不能处理的问题要及时向相关部门及有关领导反映, 这样才能保证项目的顺利开展。

5.了解开发工具。项目负责人了解开发工具的功能以及特点, 有利于其掌握组内其他成员的情况, 从而探究分析在项目中遇到的问题。项目负责人要亲自实施以及解决项目中技术的关键以及难点, 这样才能明确了解项目情况, 从而进行有效指挥。

二、项目负责人管理项目的方式

1.风险管理。在项目的实践中, 要建立科学合理的经营决策机构, 严格遵守法律法规, 项目负责人要提升风险意识, 加强管理, 降低风险, 使效益得到有效提升。项目负责人要科学合理地论证以及分析重大项目, 研究可预见风险以及不可预见风险, 使用科学的决策方式, 避免项目过程中可测以及不可测的风险。

2.质量管理。运用科学合理的手段及方式控制项目质量, 建立完善的监控质量全过程的制度体系, 动态管理工程质量。工程质量与项目负责人的监管力度及管理水平息息相关, 因此项目负责人要树立强烈的关于质量的责任意识, 才能严格执行质量体系的标准, 才能使项目质量得以保证。

3.成本管理。要想使项目能够顺利进行, 项目负责人就要做好项目的成本管理工作, 在项目进行之前就要做好整个项目的预算, 对成本考核、成本分析、成本预算、成本控制、成本计划及成本预测展开探究, 在满足质量以及保证时间的前提下, 控制好成本, 通过合同、技术、经济及组织措施等, 将成本控制在原定计划内。

三、结语

项目负责人不仅要具备一定的素质和能力, 实践也必不可少, 当好项目负责人还要进行实地考察, 参与到项目的运行管理中去, 在实践中提升自己的能力, 发现和总结问题, 然后进行改正, 开拓思路, 激发创造灵感, 加强自身素质修养, 使自己的能力得到不断完善, 并不断总结经验, 不断进步。

摘要：项目负责人在整个项目中扮演着重要角色, 项目负责人需要具备一定的业务技术能力以及政治思想素质才能周密计划以及统筹安排项目工作, 激发项目组的成员共同努力, 按期完成高质量的项目任务。项目负责人既要擅长内部的组织管理, 还要擅长外部的协调公关。不仅要是优秀的管理者, 还应是高超的技术工作者。既要有强大的承受能力, 还要有随机应变的能力。不仅要能使组内成员团结起来, 还要会用人。

关键词：项目负责人,项目管理,自我管理

参考文献

[1]李晓慧.科研项目负责人胜任力模型研究[D].济南:山东财经大学, 2014.

[2]莫仁儒.如何当好工程设计项目负责人[J].内蒙古煤炭经济, 2013 (6) .

如何做好建筑设计项目负责人 第4篇

【关键词】工程项目；负责人；非常重要；含概内容

1.认真负责和积极上的工作态度：

工作就是一份责任，责任来自于你对工作的态度。态度是感情及信念，要想在自己的事业上有所成功，就必须保持积极的工作态度。因此作为一个项目负责人具有认真负责和积极上的工作态度是非常重要的。具体工作中主要表现在以下几方面：

1.1首先对待工程要有事业心，要有责任感，有主人翁的态度，积极主动担负起工作的重任，有积极主动推动工作的精神，而不是被动的，拖泥带水的，不是能推就推的。

1.2工作中要有抢前意识，具有热情和活力，从工程一开始就积极主动的给本专业及其他专业创造良好的条件。

1.3主动组织各专业了解工程概况，制定各阶段工程进度计划，制定互换提供资料图纸，个人脱手、互审、对图、审定时间。以及制定安排本专业参加人员的图纸内容和进度。同时对设计进度及时了解及时发现问题并解决问题。

1.4每天自我查定计划的完成情况，做到每天自己心中的计划心中有数。（如每天完成什么图，或什么内容）并检查关心参与人员的计划完成进度，赶前不赶后留有余地，以免堆在最后加班完成。

1.5对工程设计质量负责，对本专业图纸要一清二楚、不马虎、不推卸、主动全面抓质量，经常查阅关心参与本专业绘图人员的图纸质量、进度及审核。并主动关心与其他专业相关的图纸，有变更及时通知及时修改及时检查核实。凡是因条件或甲方而无法确定的也要一一记录，并在图中用云线记号圈出。

2.过硬的专业技术水平：

项目负责人是一个项目的龙头，要统观全局，时刻以大局为重。那么项目负责人的专业技术主要体现在哪些方面呢？

2.1首先我个人认为作为一个负责人不要求样样技术都精通，但要有够强的协调和应急处理能力。现场很多事情都是临时发生，比如：放线、标高的控制，只要通过实践都能做到，但对突发性事件的处理却不是每个人都能行，要有足够高的项目整体把握和宏观控制能力，不要求每个细节都想到，但大的行动指导方针要能给出，负责人每个环节都要有所了解，甚至精通。同时还应发挥领导者的角色，要让一个项目整体前进，项目负责人必须具备这一能力。

2.2专业负责人要在工作实践中逐渐掌握全面的业务技能，在可能的情况下努力学习和了解其他专业对建筑的要求，多学习了解与建筑专业有紧密相关的业务，努力提高本专业的技术含量技术水平，对工程中易发的主要问题要有敏锐的观察力。

2.3工程开始时，项目负责人要主动召集各专业做工程介绍交底，使各专业参加人员对工程有全面了解，能更好地配合建筑要求，并在施工图前先设定具体技术措施（如：图纸比例，轴网安排，标题字大小，指北针位置，是否要分段等等）使参加人员有统一思想，统一标准。

2.4对本专业参加的制图人员也要清楚交底，设计意图、甲方要求。及时了解及检查工作进度及工作中的问题，及时解决协调、对构造节点或其他图的做法，并负责审阅。做好自己图纸自审的同时也要协调好与其他专业图纸的配合，发现问题及时沟通。不要只顾自己，始终以你是一个项目负责人的身份，负责全局以大局为重。

2.5认真执行国家政策法令法规，不要带头钻空子，给制图人做好表率，正确选用标准图定出原则，不要任由参与绘制人自选而出现交叉错误，并在发现问题的时候解决。

3.各专业协调配合

针对一个工程项目的管理，首先要做好施工图前的准备工作，必须熟悉甲方设计意图，针对具体的设计合同要求，完成一套完美的施工图设计，各专业的协调配合尤为重要，不仅要从技术方面下功夫，更要在设计阶段建立一套健全的管理制度进行管理。各设计阶段主要表现在以下几方面：

3.1接到任务后，组织各专业去现场踏勘，除对本专业有关的事项要了解，同时也要主动了解水、电、路油地形地貌等。使得项目负责人在方案阶段或方案调整阶段更能全面考虑其他专业的要求。

3.2及时召开各专业共同会议，做全面工程交底，让各专业对此工程的设计要求、规模、使用性质、功能关系、今后发展状况、特殊问题等，均能心中有数，准确把握。

3.3组织各专业商榷、并制定工程进度计划（属于大战略计划）定出具体时间，然后排定本专业的作业计划（属于战术计划）拟定本专业图纸内容，草拟目录分配参与人员，并且每天都要有自查计划实施的习惯。同时每周召开各专业计划或技术交流研讨会，检查各专业进展情况，及时发现并解决问题。

3.4在方案阶段或调整方案阶段首先要预先征求专业意见，不但技术处理要扎实，而且要做到方案本身功能合理，专业合理——避免没同各专业商量就交甲方方案，造成甲方同意后，专业还没跟上，导致返工。

3.5在施工图绘制过程中一定要扎扎实实的做，每条线都要准确，千万不要“先这样画上，以后再说”，有改动立即通知相关专业人员，对本专业人员要严格要求画图的准确性，所画部位只要与本专业有关就不能怕麻烦，要主动先沟通，不要等相关专业提出来再说，即：每笔均要落实到准确无误，落实到与专业一致，尤其是建筑与其它专业较密切但又是边角隐秘部位。

3.6紧盯本专业及其他专业的进度计划执行情况及相关图纸，不要等到最后对图再说，依然是抢前不抢后，扎实落实每一笔、每个节点。

3.7凡是外加工厂家配合的，与相关专业有关的，如结构埋件荷载或其它专业有动力源等，均要预先告知其它专业。

3.8注意有转换层结构与建筑关系，注意有设备层时的标高关系，同时要及时与设备专业沟通。

4.具备一定的施工常识及服务配合现场的意识

施工中的协调工作涉及到多个专业，协调与配合涉及面十分广泛，各专业之间的协调配合，是至关重要和不容忽视的。不但要保证内外工种相互协调与配合，还要确保工程进度与施工质量全面完成。施工配合主要提以下几点：

4.1在设计过程中遇见疑难问题需要与施工沟通配合的，一定要提前与施工单位沟通。如：水位过高时的基础处理，跨度或载荷需做局部预应力结构或特殊构造、特殊结构等。特殊建筑材料的应用，构造或古建筑新做的施工处理等，以及新建筑与老建筑之间的处理等。

4.2设计交底：施工前的交底，建筑专业一定要参加，组织四个专业进行全面交底，必要时可分阶段分专业另行交底。交底时注意以下几点，A.建筑专业一定要参加第一次全面交底，阐述此项设计的要求及重点。B.提出施工单位应注意的经常容易出错的问题。C.施工中各阶段验收，如隐蔽工程最好能参加、放水工程尽量参加阶段验收。D.严把原材料进场质量关—材料、材质、色彩、技术要求、门窗尺寸及分割等。

4.3对施工的要求：A.凡是施工做错的、凡是有原则问题的，必须坚持设计原则，耐心解释，要求返工。B.项目负责人一定要熟悉施工程序，并经常到工地现场，指导施工单位按图施工，了解施工质量。

项目技术负责人职责 第5篇

1． 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

2．认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3．负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4． 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5． 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6． 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7． 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8．

项目技术负责人职责 第6篇

1、在项目经理及总工程师领导下，全面负责本工程项目的技术

质量管理工作。

2、负责本项目的技术质量组织设计方案、措施，（技术方案、措施）的技术交底并检查贯彻执行情况。

3、组织技术管理人员学习、贯彻落实施工技术规范、操作规程、安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，并检查执行情况。

4、组织各分包单位专业人员，对本项目工程施工图纸会审，并

且对工程施工图纸技术交底工作。

5、贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理小组的日常活

动，并督促检查技术人员及班组质量管理活动情况，认真总结经验。

6、参与隐蔽工程的验收和分部工程质量评定，并负责具体指导

本工程技术档案的收集、整理、编目、装钉，经审查达到合格后，上报项目部，同时做好竣工验收的预验工作。

7、指导施工员的施工技术工作，督促施工员做好工程项目的原

始施工记录及施工大事的记录工作，作好基础放线和主体施工的轴线、标高的标识、复查和记录。

8、按照国家规范、规程和标准及设计要求，指导并督促试验员

和质检员及时作各种原材料和半成品、设备的检验，及土建工程和设备安装工程的各种功能性检验。

项目技术负责人职责 第7篇

2、负责项目施工过程技术方案的落实，监控技术做法的正确性和规范性;

3、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;

项目技术负责人职责 第8篇

2)及时衔接业主相关人员对施工界面予以明确，并将有效资料及时传到公司预算部及现场管理人员;

3)负责设计图纸、设计变更等设计文件的管理：组织设计交底及图纸会审，对设计变更做详细交底;

4)协助现场项目经理做好技术变更洽谈单管理;

5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;

6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;

7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;

8) 协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;

9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料的移交。

项目技术负责人职责61、负责项目开工前的施工准备工作;

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;

4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督;

项目技术负责人报告 第9篇

尊敬的领导和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地产开发有限公司，加入xx豪庭项目部，担任项目副经理、技术负责人。作为项目管理的主要负责人之一，完成公司发布的管理目标，积极提出项目开发建议。

一、20xx年以来的工作情况：

20xx在领导和同事的支持下，年度项目完成了拆迁、销售部建设和运营，开始了一期土方开挖和工程桩施工，以及主要建设单位的进入和临时施工。xx自20xx月以来，由于矿区政府要求修改原规划方案，项目停止为我项目办理施工许可证，导致项目无法正常施工，进展缓慢。

进入20xx多年来，三个施工单位的临时施工、现场硬化、4#8#楼塔吊安装、土方开挖和自然基础静载试验、8#楼基础更换;一期工程所有建筑桩施工工作面土方开挖;2#3#7#10#11#楼灌注桩施工、桩基静载试验、2#10#楼桩间土开挖、截桩头

作为一名技术负责人，安全一直是我最关心的焦点，安全是基础，是效益的保证。在实际工作中，认真落实公司和项目部的规章制度，加强施工队伍的管理。根据各项目的实际情况，制定切实可行的安全保障措施，对安全薄弱环节进行整改，有效杜绝违法作业，定期进行安全检查，使轻伤事故为零。

“质量”这是企业永恒的主题，也是我自己追求的目标，我在工作中与同事们讨论，“向每个成员灌输质量意识，向每个过程反映质量概念”。根据《项目管理计划》，明确质量管理目标，严格控制从材料进场到各工序施工，从基础管理保证各工程施工质量。

进度控制也是降低成本、提高企业效率的重要保证措施。根据施工条件制定科学合理的进度计划。随着项目的.进展，各级进度计划在不同阶段编制，特殊情况和调整使进度始终处于控制状态。

企业管理的最终目标是利益。结合多年的经验，组织项目分析，全面控制项目建设初期的成本，实现利润最大化。

二、未来努力的方向

目前，在公司领导的不懈努力下，xx豪庭项目的规划变更与政府部门初步一致。项目部要趁热打铁，积极跟进，督促政府部门提出最终解决方案，使项目尽快进入正常施工。

在项目部的工作管理中，虽然我努力学习，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能适应。今后，我应该加强向同事的学习，努力制定战略，保持冷静。

通过总结以往的项目工作，我们清楚地认识到后续工作更加困难和紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。努力提高学习能力、工作能力和工作实施能力，进一步明确实施标准、重点和程度，确保各项工作任务的实施，实现精细管理。与思想和实际工作密切相关，有效解决最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。做好各项工作，不辜负公司领导和全体同事的厚望。

在此我衷心感谢!

述职人：xxx

项目技术负责人职责 第10篇

1、负责工程所有图纸及图纸会审记录的整理和发放，并做好收发记录。

2、负责设计变更的编号和发放，对现场所有图纸作出变更标记，并做好记录。

3、编制单位工程的施工组织设计。

4、编制新技术、新工艺的作业指导书，并负责向作业层工长交底。

5、负责现场技术管理及技术资料整理。

6、负责记录整理公司预验资料，参加处理不合格品（项）。

7、选定项目上适应的统计技术。

8、负责新技术的开发和推广应用，并对科技进步经济效益进行分析，按时上报。

9、负责组织现场施工员、检查员、测量员、计量员等新标准、新规范、新规程的学习。

10、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项 目 施 工 员 职 责1、2、3、4、5、6、7、8、9、编制一般工序的作业指导书，并负责向作业层交底。

组织现场施工，负责各种方案和措施的落实。组织班组长进行分项工程检验评定，并填写分项工程质量检验评定表。负责对施工过程的成品保护。

参加工程验收及不合格品（项）的处理。提供材料计划和机具使用计划。

负责隐蔽工程验收，对工程存在的问题及时整改并负责到底。

做好施工日记，一天一记，时间内容均要求连续。

遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目质量检查员职责

1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量检验评定标准和规范,代表公司内部质量监督部门行使监督检查职能。

2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况。

3、跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权。

4、检查中发现的不合格品（项）应及时报告工程负责人。

5、行使现场质量处罚权。

6、参加分项、分部工程检验，参加单位工程自检和预验，负责分项工程质量的核验。

7、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目材料员职责

1、按时上报材料需用计划，并妥善保存。

2、组织进场物资的验证，做好标识。

3、做好物资进场记录和验证记录，并妥善保存，月底交成本核算员稽核。

4、负责进场物资的储存保管和使用管理，做到标准化、规范化。

5、自行采购的物资，其供应商的评价由项目材料员负责，并建立供应商档案。

6、物资进场后由材料员负责在24小时内通知试验员取样试验。

7、负责保存不合格物资的处理记录。

8、按限额领料单发料，耗料小票收集整理月底交成本核算审核并保存。

9、遵纪守法，按时完成上级交办的其它任务。

神州数码

项目安全员职责 1． 认真执行国家和上级有关安全生产规定，对所辖经理部的安全生产负责直接责任。

2． 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工作业阶段对施工人员进行安全教育和安全交底，履行签证手续。

3． 按旬制定内部安全技术措施，并检查执行情况，有记录，有对策，有奖罚。

4． 按公司综合考评管理“安全生产管理评定标准”每月不少于两次的自检施工现场安全情况，及时处理问题，做好记录；重大问题24小时内报告工程科处理。

5． 按时上报各种安全报表，检查整理安全技术资料，建立健全安全技术档案；收集各种安全生产信息，及时向工程科提供。

6． 参与指导材料员做好安全设施，劳动保护用品的选定购买、保管等工作。

7． 制止违章作业和违章指挥，上报工伤，机械安全事故。

8． 遵纪守法，按时完成领导交办的其它任务。

神州数码

项目经理职责

1、认真贯彻执行国家及行业标准，规范，规程和地方性技术法规等。

2、代表公司履行业主合同，执行公司的质量方针实现工程质量目标。

3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

4、组织项目质量保证计划的编制及修改工作。

5、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。

6、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

7、对工程分包商进行监督管理，审批工程分包商采购合同。

8、协调项目内外各单位之间的关系。

9、负责审批材料需用计划，组织处理不合格物资。

10、定期组织现场生产协调会，及时解决施工中存在的问题。

神州数码

文明施工现场管理制度

1．公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由3—7人组成。

2、项目部成立文明施工现场领导小组，由3—5人组成。3．文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专(兼)职安全员及特种作业人员班组长组成。

二、文明施工检查

1．公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2．各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。3．各班组每日检查一次。

三、文明施工管理 1．施工现场达到三通一平(1)施工区域道路畅通。(2)施工用水管线埋入地下。

(3)“输电线路”作到“三相五线制”，架设正规。(4)施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。

2．施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌(立体图)、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。3．施工现场应做到(1)随时清理建筑垃圾。

(2)设置临时厕所，保持施工现场无大小便。(3)施工现场职工食堂卫生。(4)职工宿舍干净整齐。

(5)车辆出工地前清理，不带泥土。(6)各类机械设备、设施保持洁净。(7)施工现场有条不紊、整洁。(8)按规定搭设施工机械设备防护棚。(9)不从楼内向下抛垃圾。(10)按规定围档施工现场。(11)按平面布置图设置施工设备。

(12)各类建筑器材和施工材料合理堆放整齐。(13)保护好建筑成品。(14)办公室清洁卫生。

四、安全施工管理

1．要搞好安全内业资料管理，做到齐全正规，确能指导安全生产。

2．要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。

3．特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。

4．要制定安全施工方案，按分部(分项)、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查、不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。

项目技术负责人合同 第11篇

聘请方：（下称甲方）受聘方：（下称乙方）

经甲乙双方商议，本着互相信任、平等、自愿、互利 的原则，甲方聘请乙方作为甲方的总 工程师，双方达成如下聘用协议：

一、聘用期限

聘用期为：

二、聘用职务

甲方聘乙方为施工现场总技术负责人，工作期间行 使技术负责人权利，履行技术负责人义务。

三、聘薪标准

1、乙方在担任技术负责人职务期间，每年的年薪 万元人民币。

2、甲方可根据乙方工作能力及为公司创造的效益状况，在年底考核后做出综合评估，成绩突出给予奖励。

四、双方义务及职责

（一）、甲方义务及职责

1、负责给乙方提供必要的办公场所。

2、按约定的薪酬标准，按时支付给乙方。

（二）、乙方义务及职责

1、必须保证为甲方要求，为工程提供及时、必要、有效的技术服务。

2、负责项目工程质量和技术工作的总体控制，确保工程质量达到优良要求。聘用期间，不得以甲方名义对外提供任何担保。

3、负责审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并监督、检查工程项目施工技术规范的执行情况。

4、负责组织施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作。

5、负责解决设计、施工和验收交接过程中出现的重大技术问题和重大质量事故鉴定和处理。

6、负责工程设计、施工、监理、材料、设备采购合同中，关于技术部分的审核、鉴定。

7、在降低工程造价、提高工效、缩短工期、保障安全 等方面，提出合理化建议。

8、完成甲方安排的有关工程项目临时、重要性工作。

9、工作时间可根据工程需要灵活安排，但不能影响工程施工过程中的重大事项的确认。

10、乙方有义务对甲方公司提出有利于公司发展的合理化建议，有权向甲方公司汇报工作，有权在其职责范围内处分所领导职员的违纪违章行为；甲方人员不得以任何借口给予干涉乙方执行工作。

11、乙方尽职尽责做好本职工作，并对公司有显著贡献的情况下，公司根据其表现，给予一定的奖励；乙方在完不成甲方公司整体目标 60%的情况下，甲方有权辞退乙方。

12、乙方主动辞职，需在三个月前向甲方提出书面申请，在甲方确定合适人选接替后，方能辞职，但要交接清楚，因乙方个人原因未作好交接手续，甲方有权延长交接时间，甲方也不得以各种借口而不予办理；未按规定提前申请，即辞即走，其未领取的工资（及奖金等）公司不予发放；如自动离职，对未结的工资（及奖金等）不予发放。

五、合同期满，甲方需继续聘用，经双方协商 同意可续签合同；协商不一致，劳动关系随即解除。

六、保守商业秘密

乙方有义务为甲方保守商业和技术秘密，维护甲方形象，如乙方违约，甲方有权追究乙方责任。

七、劳动合同的变更、解除、和终止。

1、甲乙双方协商一致，可以变更和解除本合 同。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以辞退乙方并解除本合同：（1）、严重违反劳动纪律或甲方规章制度的；

（2）、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；（3）、被依法追究刑事责任的；

（4）、由于乙方的工作失误或职责不到位，造成甲方经济损失的，甲方有权解除本协议；造成甲方经济损失严重的，甲方解除本协议的同时，乙方应承担相应责任。

3、有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但应当提前三十日以书面形式通知乙方：

（1）、乙方患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作。（2）、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

4、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬的，乙方可以随时解除合同。

八、劳动争议的处理

1、本合同签定之日起生效。甲乙双方不得擅自变更或解除合同。合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同有同等效力。合同执行中如发生纠纷，当事人应协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的劳动仲裁机构申请仲裁。

2、本合同一式四份，甲、乙双方各持二份，本合同一经三方签字，即为生效。

优秀项目技术负责人 第12篇

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作 安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须 进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒 不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

项目技术负责人助理职责 第13篇

1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工；

2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度；

3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用；凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准；

4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议；

5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工；

6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容；

7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作；

8、选择本系统施工管理的负责人；

9、指导并监督工长按设计要求施工；

10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作；

项目经理和技术负责人 第14篇

1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。

3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。

4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。

5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。

6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。

7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。

8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。

项目技术负责人安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。

四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。

六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。