工程创优管理制度（精选6篇）
工程创优管理制度 第1篇
工程项目创优管理制度
1.目的为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，特制定本制度。
2.范围
本制度适用于集团公司及下属分公司、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责
3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合管理办公室对集团公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各分公司负责本分公司内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。根据集团公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竞赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施
4.1总要求
4.1.1加大集团公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一集团公司创优项目申报程序，使集团公司创优活动制度化、标准化，确保集团公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。”集团公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优；要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件；其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定，具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
4.1.4创优活动分为优质工程、“双优”工地和优秀项目经理，其中优质工程包括：创优良样板工程（包括市优质工程、省部优质工程、国家优质工程和创中国建筑工程“鲁班奖”工程）；创建省、市安全生产、文明施工优良样板工地（简称“双优”工地）等活动和成果；优秀项目经理活动，申报优秀项目经理的前提条件是所承建的工程项目必须是被评为优质工程。
4.1.5工程建设各单位、项目部要树立质量品牌意识，大力开展市优良工程、省部优质工程和“鲁班奖”工程和“双优工地”创建活动。
4.1.6优良样板工程应当实行优质优价，优良工程增加费费率应控制在集团公司要求的范围内。
4.1.7创建优质工程应严格执行国家和各省、市现行有关工程的法律法规、标准规范，符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求；认真落实省市级、集团公司的有关规定，做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。
4.1.8创优工程必须加强“四新”成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）的推广应用，鼓励积极采用新技术、新工艺、新材料和节能、环保技术。
4.1.9创建优质工程项目施工现场应当按有关规定创建安全生产、文明施工工地。
4.1.10 项目经理应根据各级相关优秀项目经理评选管理办法中要求，积极获得相应业绩的机会，使承建的相应工程项目，均能符合优质工程参评条件。
4.2工程质量创优目标管理
4.2.1集团公司每年结合公司生产规模，下达的工程质量创优目标，制定集团公司创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。
4.2.2二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。
4.2.3各工程项目部，应把《工程质量创优计划》于工程开工后两个月内报集团公司审批，并在工程部备案。未按时办理备案手续的，按集团公司相关条款处理。
4.2.4对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报集团公司工程部，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由集团公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由集团公司、分公司及项目部有关人员成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。
4.3创优工程的管理
4.3.1项目部应成立创优计划实施领导小组，负责组织工程项目创优计划的具体实施工作；优质工程日常检查应根据建设工程特点，对照国家相关标准和各省、市相关规定，按照工程部位，系统检查施工现场质量保证条件、性能检测、质量记录、尺寸偏差及限值实测、观感质量等项目；“双优”样板工地的日常检查应对照各省市“双优”样板工地的检查标准进行检查；同时注意收集、准备相关文件资料。
5.6对于已下达创优任务的项目，未按集团公司要求制定工程创优计划并上报集团公司工程部备案的、未完成创优任务的项目，集团公司将在内部网站上进行通报批评，并对项目部及相关责任人进行按责任状中相关处罚规定进行处罚，并作为个人年终考核的重要参考依据之一。6附则
6.1本制度经集团公司批准后生效，自正式公布之日起实施。
6.2本制度由工程部负责编制、解释、培训和修改。
工程创优管理制度 第2篇
一、工程情况简介
本工程为（60万条）全钢子午胎项目生产车间施工-炼胶车间工程，建设单位为***************公司；设计单位为************；勘察单位为**************；监理单位为********************。
（一）、工程参与单位：
业
主：******************* 设计单位：******************* 监
理：******************* 总 承 包：*******************
（二）、工程概况
本工程位于*******************。工程总建筑面积25070平方米。框架3层，高22.7米。
（三）、工程特点、重点、难点
1、工程量大，工期紧。
2、水平、垂直运输量大
现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。
本工程工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输 量大。
4、冬雨季及春节等节假日的影响
每年11月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。
5、电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。
6、工程质量目标要求高。
（四）、工程特点、重点、难点的解决办法
1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。
2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时根据需要租赁吊车，以配合现场的垂直运输需要。
3、电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。
4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各 专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。
二、工程监理质量目标管理
根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保施工质量获得“东营市优质结构”工程及“金州杯”工程，争创“泰山杯”工程。
三、充分认识监理在工程创优中的作用
1、施工阶段的质量控制。
监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。
无论质量目标是“金州杯”还是“泰山杯”奖，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评各类奖项的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
2、重视施工过程中的每个环节。
虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。
3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。
就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。
4、程序化，标准化控制全过程施工质量
建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。
5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。
6、监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。
四、监理对工程创优的管理措施。
1、建立、健全监理组织机构
我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位，如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。
2、狠抓内部管理、提高监理水平。
工程对监理人员的技术素质要求较高。定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。
3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作
在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，5 坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。
4、加强对关键工序的控制，确保质量受控
（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。
（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。
（3）抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。
（4）认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。
5、根据各奖项评奖办法和东营市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监 6 理。
五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量
监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。
工程创优管理 第3篇
绥北公路海北段建设里程137.449公里, 其中主线建设里程117.161公里, 七条支线及终点连接线建设里程20.288公里, 为一般二级公路。沿线设大桥3座, 中桥6座, 小桥10座, 公铁立交桥2座。
绥北公路海北段建设指挥部从组建以来, 就本着精心组织, 科学施工, 严格管理, 热情服务的指导思想, 坚持严、细、实、勤、俭、廉的工作作风。以质量第一, 责任重于泰山, 创造同时期、同等级公路最好水平的重大任务和高度责任感, 在工作中, 克服了重重困难, 团结一致向前看, 使绥北公路海北段建设圆满完成任务, 在竣工验收中本项目被评为优良工程, 向沿线地方政府和人民交了一份合格的答卷。
2 创优管理
2.1 建设管理工作。
健全管理制度。按省局的统一要求, 我们以“加强管理、严格监督、奖优惩劣、防微杜渐”为宗旨, 做到了建设单位有章可循, 监理单位有法可依, 施工单位有利可奔。先后制定了一系列切实可行的规章制度和管理办法, 下发了《施工作业指导书》、《路面施工作业指南》、《施工单位月综合质量检查评比办法》、《监理工作质量检查评分细则》、《计量支付管理办法》、《工程变更程序》、《质量控制程序》等项制度文本, 从而对整个工程管理实现了系统化、规范化和科学的控制方式。严格遵循设计要求及合同条款, 敢于实践, 勇于创新, 用科学手段和先进设备管理施工, 用“建设优质公路, 带出优秀队伍”的标准, 精心组织, 科学施工, 严格要求, 热情服务, 工程按期交工通车。
2.2 工程质量、进度保证措施。
2.2.1 强化质量管理。
从工程开工伊始, 指挥部就把质量作为。重中之重全力抓好。建立规章制度完善管理机制, 做到“三个强化、三个结合、三个统一, 并把好三关”。三个强化, 即:强化质量目标管理、强化工程进度管理、强化技术指标控制;三个结合, 即:工程建设与质量目标相结合、尊重设计与因地制宜相结合、奖励与惩罚相结合;三个统一, 即:领导决策要统一、建设单位和监理单位口径要统一、所有参建单位对质量的认识及技术标准要统一。把好三关, 即:材料进场关、计量监控关、工序衔接关;由于采取了切实有效的措施, 使参建单位在质量上达到了共识, 行动上形成了合力, 在具体实施过程中, 避免和减少了不必要的争议和反复, 各道工序有章可循, 有条不紊。
2.2.2 全面落实“五制”管理。
坚持实行招投标制、项目法人制、监理负责制、合同管理制和质量终身负责制, 通过“五制”的落实, 使绥北公路海北段工程项目管理步入了法制化轨道。
2.2.3 坚持三级质量保证体系。
按照“企业自检, 社会监理, 政府监督”的工作方针, 建立了以项目总监为核心的质量监督保障体系, 明确了业主、施工单位和监理单位之间的关系、责任和义务, 为有效管理、严格执法、科学施工提供了制度保证。各施工单位也建立了工地试验室, 及时检测, 严把质量关, 指挥部按照交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准》中规定的检验项目、方法、频率进行自检, 综合得分为96.04分, 工程质量达到优良。
2.2.4 避免和消除质量隐患。
绥北公路海北段建设指挥部坚持了“三个不放松”, 既:三级质量保证体系不放松, 重点路段的管理手段不放松, 综合检查和随机抽查标准不放松。质量保证体系遍布每个施工环节, 环环相扣, 指挥部对重点路段派人蹲点, 加强施工现场管理。对不认真负责、玩忽职守的监理清除施工现场;对违背设计标准的项目推倒重来;对忽视质量、存在严重质量隐患的单位报请上级部门, 建议列入“黑名单”。
2.2.5 用先进设备和科学管理确保质量。
由于注重把材料质量控制在料源, 严格计算和掌握材料配比, 培养和炼就熟练的机械操作人员和前导段试验, 使全线18台基层和面层摊铺机, 21座基层和面层拌合站充分发挥了高、精、尖的优势。按检测标准, 检测中心对路面的各项指标检测合格率达100%。
2.2.6 强化管理手段。
指挥部做到了奖惩分明, 在施工生产过程中对完成好的监理单位、施工单位分别给予奖励。对质量的违规行为, 在处罚上不姑息迁就。在平时抽查时, 从指挥到具体工作人员不定期、不定时到施工现场, 发现问题严肃处理, 从而形成了全过程、全天候、全方位的施工管理;同时为确保工程均衡推进, 指挥部要求主体和附属、内业与外业同步进行;把总体工期和月份工期倒排, 用打破标段界限的方法不断调整工程量;坚持鼓励和表彰先进, 促动后进, 制定了《工程质量、进度检查评比办法》;正因为采取了这些管理手段, 既提高了工程质量, 又加快了建设速度。
2.2.7 根据实际工作需要, 我们还采取了一些具体办法。
(1) 全线涵管及中小桥空心板梁采用集中预制; (2) 指挥部除聘用监理单位外, 还设置中心检测试验室, 其功能一是复检, 二是在一些数据采用上指导施工, 三是发挥仲裁作用。 (3) 工程前期下处理及土方施工采用指令性计划, 落实到具体桩号上。
2.3 工程建设资金筹措、运用情况。
截止2005年8月末, 资金已到位5.739亿元, 占预算投资的87.2%, 其中:国债投资0.328亿元, 地方自筹0.582亿元, 省公路局拨款2.521亿元, 开行贷款2.266亿元, 交通部车购税拨款0.042亿元。
2.4 监督、管理、服务。
绥北公路海北段建设指挥部注重加强工作作风和党风廉政建设。一是牢固树立为施工一线服务思想。从班子做起, 把工作、质量、进度目标进行分解, 分工协作。二是加强党风廉政建设。正确树立世界观、人生观、价值观, 筑牢抵御各种侵蚀和诱惑的防线。三是努力塑造绥北形象。指挥部从保护周边环境、减少占地和恢复耕地、方便沿线百姓等方面入手, 赢得了地方政府和沿线百姓的理解和支持。
2.5 运用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。
为解决绥北公路海北段不良地质灾害对施工的影响, 指挥部积极采用先进的施工工艺和技术。用小型振动压路机解决桥头填土压实问题;用钢塑隔栅解决路基不均匀沉降问题;用软式排水管排出挖方段路基含水问题;利用土工格室加固路基边坡;利用玻纤格栅防治基层反射沥青面层裂缝。
2.6 计划和财务管理。
绥北公路海北段建设指挥部把计划和财务管理纳入重要日程, 作为指导和监督施工的有效手段。一是把总体计划和月份计划有机结合起来。按照总体计划, 组织各项目经理讨论分解, 逐项分解到每个月, 计划部设专人具体操作, 由主管领导审批, 各单位按照月份计划, 分解到每天。二是把计划和财务管理有机结合起来。为加强财务管理, 按照《国有建设单位会计制度》, 完善财务管理制度。计划和财务人员经常深入各施工单位, 核对计划和支付帐目, 每次下达计划和资金拨付前, 工程计划和财务人员都要进行认真核对, 做到计划合理、计划准确、手续健全、拨款及时。
2.7 安全生产。
施工现场中直接从事生产作业的人员密集, 机、料集中, 存在多种危险因素, 因此, 现场控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场管理的重点。坚决贯彻“安全第一、预防为主”的思想方针, 遵守国家法律、法规, 贯彻职业安全健康管理体系, 开展经常性的安全教育, 安全培训, 设立专、兼职安全员, 落实安全责任, 使人人抓安全、人人管安全, 实现年度安全目标。
3 总结与体会
浅谈如何加强创优工程质量管理 第4篇
【关键词】质量管理;创优工程;质保体系;科学施工
质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝，也是企业管理水平的一个重要标志。加强创优工程的质量管理，可以实现样板引路、以点带面，从而带动企业的整体施工质量不断上升，对于促进企业科学技术水平的不断提高，提升企业的管理水平具有至关重要的意义。
１．健全质量保证体系，完善质量管理制度
1.1以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19001-ISO9001质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。根据创优目标首先选配相应的项目管理领导班子，成立以项目经理为组长的创优领导小组。让具有职业资格、责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中高级技术工人必须占有较高比例，为工程创优奠定组织基础。
1.2完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员都应制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。同时注重制度的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈。二是完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。三是分项工程样板引路制度，把各专业分项工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持定期召开，质量管理人员及影响质量的关键操作人员参加，及时研究出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以，确保出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，要求做到奖罚分明。七是严格了施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目经理组织，项目技术负责人负责应召集各专业施工技术人员共同编制。施工组织设计中相应的创优计划和措施需具体详细，并切合实际。施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八是建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程必须使用合格的材料，各项工程主体结构材料必须严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保证工程质量。
2.制定创优目标，签订创优协议，搞好创优策划
根据企业自身实力和市场实际情况确定创优目标，既不能不求进取也不能盲目冒进。被选定的创优目标的规模要达到建设行政主管部门规定的最低要求，根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程项目的规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。创优目标在工程开工之前确定，杜绝创优的随意性和盲目性。创优目标确定后，接着就是明确责任，按管理权限逐级分别与项目部经理、班组长以上主要管理人员签订创优协议书，在协议书中明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥他们积极性和创造性，增强全员创优意识。
3.加强质量监控，强化跟踪管理
管理出效益，管理出质量。这个“管理”，就包含了对工程的质量检查和监控。作为创优目标项目对其进行跟踪管理加强质量监控，便是保证目标实现的一个重要手段。从企业总部到工程处，再到项目经理部都层层设有质量检查领导小组，建立健全操作性很强的质量检查验收制度和奖惩制度，对创优目标项目坚持定期或不定期检查；同时，检查不过场、发现问题当场签发整改通知书，限期整改，问题严重者责令停工整改，在企业范围内通报批评，并给予经济处罚。这样，层层检查使工程质量始终处于受控状态，确保创优目标的顺利实现。
4.克服质量通病，注意工程细部质量
4.1成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。
4.2制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。针对各工程容易出现的通病，分析产生原因，找出克服方法在方案措施，并对相应的操作人员交底。
4.3改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。通过改变传统的落后的施工工艺，采用先进的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的细部质量得到很大提高。
4.4建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。
5.加强新技术、新工艺应用，提高工程科技含量
根据工程类型选择推广一批先进、成熟、高效、适用的新科技成果，抓好技术培训和新技术成果的应用、示范工作。抓好科技示范工程，推广先进、高效、适用的新技术，做到推广新技术与推进科技进步相结合，科技示范工程与创优质工程、安全文明施工相结合，推广新技术与工法的编制相结合。积极推广应用新技术，加强科技开发和应用，组织对工程技术难题进行攻关和创新。
6.广泛开展开展安全文明施工活动
6.1安全生产至关重要，没有安全作先决，任何创优目标都会成为泡影。因此，要十分注重安全生产工作。认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产监察条例》等安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。建立健全安全生產责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“三不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。
6.2大力开展文明施工活动是实现创优的前提，严格执行文明施工各项规定。建立文明施工管理责任制，实行划区负责制。现场材料分类堆放，标志清楚醒目。工地所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细。施工过程采取相应措施，减少施工噪音；合理安排作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作。
创优工程资料管理(论文三等奖) 第5篇
创优工程资料管理
创优工程资料管理
邢雷玲
江苏南通二建集团九公司威克多项目部
【摘要】工程资料管理要点
【关键词】创优工程 资料整理 施工质量
工程资料的收集、整理、归档是建筑施工中的一项不可忽视的重要工作，是对整个建筑工程管理的真实记录，反映着建筑工程的内在质量品质，同时，也是工程等级评定的客观依据之一。
工程资料是一种以文字、图表等手段记录施工工程所形成的一系列文件的组合。它能完整地记录整个工程，反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。
在某些工程、某些施工队伍的相关领导人中，往往由于思想上不重视，管理不规范以及队伍管理素质较低等因素，导致资料的产生落后于施工工序，到最后只好弄虚作假，闭门造车，许多应有的资料往往因不及时收集而散失、缺项，由此而无法体现资料的完整性。随着对施工过程的进一步规范和施工质量要求的提升，特别是在创优工程中，资料的作用及重要性越来越凸现出来，因此怎样如实地做好工程资料这一工作，就显得尤为重要了。
本人从事建筑工程资料管理，一直在 江苏南通二建集团九公司
创优工程资料管理
1.1.2坐标依据、高程依据：必须写明点位编号，参考由测绘院提供（建设单位提供）的测量成果表填写。
1.1.3定位抄测示意图中，1、必须标注指北针；
2、采用加粗线绘制外轮廓线，并标出尺寸。
1.1.4标明控制桩、副高程引测示意图。坐标、高程依据必须标示清楚，并标出它与建筑物的关系，测量记录中附图要简洁明了。
1.1.5复测结果：必须写出具体数据。如：各点坐标、误差的数值及检查意见、检查验收的依据。1.2 C3-2基槽验线记录
1.2.1验线依据：指建设单位（或测绘院）提供的坐标、高程控制点或工程测量定位控制桩、高程点，施工图纸、《建筑工程施工测量规程》（DBJ-01-95）、本工程施工测量方案、定位轴线控制网。
1.2.2基槽平面、剖面图：应标注主轴线，电梯井、集水坑尺寸、垫层标高、基槽断面尺寸、坡度等填写清楚。其中：要注意基槽底施工操作面的预留及基槽上口标高线。所有基坑下口尺寸往往是基础尺寸加操作面的尺寸。1.3 C3-3楼层平面放线记录
1.3.1附图应详尽，包括轴线竖向投测控制线、各层墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口位置线、垂直度偏差等。门窗洞口尺寸、墙体厚度标注。1.3.2放线依据：设计图纸、现场数据，要写清具体使用的定位控制桩，高程点，如轴线控制桩、点，BM1高程点。1.4 C3-4楼层标高抄测记录
1.4.1抄测依据：施工图纸、设计变更/洽商、《建筑工程测量规程》DBJ01-21-95。本工程施工测量方案，现场数据要写清具体使用定位控制桩、高程点。如轴线控制桩、点，BM1高程点。
1.4.2抄测内容包括楼层+0.5m（或+1.0m）水平控制线等，项目部应在完成楼层标高抄测后，填写此表报监理单位审核。
1.4.3填写要求：抄测部位应注明楼层墙、柱（可按施工流水段填报）。抄测说明中应注明+0.5m（或+1.0m）水平控制线标高、标志点位置、测量工具（测量工具注明仪器型号、检测日期）；并附平面、剖面两张简图，予以说明。平面图中标出标高引测点位置，剖面图标明所在楼层墙、柱剖面+0.5m（或+1.0m）水平控制线标志点位置、相对标高、重要控制轴线、指北针方
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向、各楼层段的具体图名等。
检查意见（由监理人员签署）：经检查+0.5m（或+1.0m）水平控制线标高等于**m，误差值在+2mm在允许范围内，位置线抄测准确，符合设计要求、施工测量方案及DBJ01-21-95规定。签字栏中技术负责人为项目技术负责制人，测量负责人为施工测量单位主管，质量检查员为现场质检员。1.4.4施工单位应在结构完成后和工程竣工时，对建筑物垂直度和全高分别进行二次实测并记录，并填写《建筑物垂直度、标高观测记录》表。注意：竣工装修后的各项偏差要小于结构时的各项偏差值。
1.4.5沉降观测记录：凡需要进行沉降观测的工程，应由建设单位委托有资质的测量单位进行施工过程中及竣工后的沉降观测工作。2.施工物资资料（C4）
2.1钢筋原材：钢筋出厂质量证明、炉牌号复印件、复试报告相对应。建议：利用复印机把炉牌号复印于出厂质量证明书的反面，这样方便对应查找。标牌上炉批号、日期与出厂质量证明应一致。出厂质量证明上应注明原件存放处（应与红章一致）、抄件人签字（指供应单位人员）、日期、实际用量，并在所使用的炉批号前做标记，便于核对。同时在钢筋出厂证明书上注明该批钢筋使用部位、进场数量。
有抗震要求的框架结构的纵向受力钢筋，还应有钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值。因一般资料软件中，钢筋原材目录中未体现这二项目，应补上。施工中最易出现的问题是：
1）试验批量大于材质单上的数量，炉牌号对不上，不盖红章及原件存放处、抄件人签字、日期等。
2）材质单重复使用，钢材供商有时用一份进行多次作假。
2.2水泥：收集厂家出厂合格证、厂家28天后补报的28天检测报告、工地28天复试报告。易出现的问题是，无厂家28天的检测报告。
2.3砖、砌块：常用砖每批代表量：普通砖15万块，（蒸压）粉煤灰砖10万块，普通混凝土空心砌块、轻集料混凝土小型砌块1万块、蒸压加气混凝土砌块100块。施工时会出的问题是：少做试验，不能代表工程的实际施工用量。
2.4钢套筒：合格证、母材质量证明文件应按其直径有序整理，技术提供单
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位还应提供有效期内的《接头型式检验报告》（各种规格，并有参数值附页），归于C6资料中。
2.5预拌混凝土需收集以下资料：开盘鉴定、配合比通知单、预拌混凝土运输单、预拌混凝土出厂合格证（32天内提供）、混凝土氯化物和碱总量计算书，对于框架结构的主体结构也应提供。
2.6所有的物资资料需配套整理，如：防水材料收集：合格证、防伪标志、厂家提供检测报告、进场复试报告、厂家资质、生产许可证、使用说明书、防水施工人员上岗证等。（包括止水条、止水带等资料配套放置）。2.7工程中所用装修材料如石材、细木板，建筑卫生陶瓷、石膏板、吊顶材料等必须有放射性指标检测（抽检）报告，时效性一年。3.施工记录（C5）
3.1 C5-1 隐蔽工程检查记录
3.1.1施工中所发生的主要隐检项目及内容见《建筑工程资料管理规程》 江苏南通二建集团九公司
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６８页的要求，不得漏项．参加创优工程的应增加：大模板清理、马凳铁加工、钢筋加工（半成品钢筋加工、箍筋、双F卡、定距框等）要求画简图，尺寸标注清楚，结论符合施工方案要求。
3.2.2在模板工程中，写上的脱模剂要写上具体牌号，梁的起拱不得只说明起拱原则，应写明起拱的高度数值，并附上支模简图。
3.3地基验槽记录：检查意见要明确，无不了项。在验槽中一次验收未通过的要说明原因，并提出具体的地基处理意见。对进行地基处理的基槽，需再办理一次地基验槽记录，并在“验槽内容”栏中标明地基处理的洽商编号及具体的处理方法，并附上简图。地基验槽检查记录除签字外，加盖各单位公章。
3.4拆模申请：分为水平结构与竖向结构二类，即：侧模与底模，分开整理。3.4.1底模：拆除前必须向监理单位提交模板拆除报告，并附上相应的同条件混凝土养护试件强度试验报告，以判断需拆除模板的混凝土强度是否达到规范和设计的要求。
3.4.2侧模：可不做砼同条件试块，审批内容可写：经试拆后，侧模拆除时的砼混凝土强度能保证其表面不粘模、砼棱角不受损伤。
3.5冬施砼养护测温记录：由砼搅拌站提供的混凝土成熟度计算书，推算出现场浇筑的混凝土成熟度，以控制现场测温时间，当冬季施工混凝土达到抗冻临界强度（4Mpa）且温度变化正常，测温间隔时可由2小时调整为6小时。附测温点布置图，包括测温点的部位、深度等。
3.6防水工程试水检查记录：卫生间防水应做二次蓄水试验，防水层做完后做 江苏南通二建集团九公司
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击实试验报告。
4.2回填土试验报告：附取样位置平面图、剖面图，标出上口和下口宽度及每层回填的厚度。
4.3钢筋机械连接：钢筋连接工程开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验。现场检查的代表数量不能笼统地写最大代表量，要以实际数量为准。焊（连）接工人必须具有有效的岗位证书。
4.5钢筋接头外观检查记录：因该表格资料软件中未列入，故可参考相关资料自制。
4.6试块强度统计、评定记录：结论填写“该批混凝土（试块）符合GBJ107-87验收标准，评定为合格。” 5.施工质量验收记录（C7）
5.1结构实体混凝土强度验收记录：600℃·d同条件试块取样部位应有取样计划、取样平面图、测温记录、抗压报告。
工程创优管理制度 第6篇
为了加大中航天建设工程公司在质量管理方面的力度，实现公司全年无质量事故并实现公司工程质量真正上台阶，进一步提升航天建设质量品牌，适应社会不断发展要求，提高公司在激烈竞争市场中的竞争能力，特制定本办法。
一、考核办法
1、公司成立工程质量领导小组，主要负责公司创优目标的确定，审批报优工程项目、下达公司创优计划以及工程质量的奖罚。
质量领导小组： 组长： XXX 副组长：XXX 成员：XXXX
2、对公司领导、技术处、工程安全管理处的考核，以公司当年的质量计划完成情况为依据。
3、对机电设备安装公司的考核主要是以工程（产品）过程中质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。
4、对分公司、直属项目经理部工程质量的考核主要以单位工程过程质量情况、最终质量情况、公司下达的指标为依据。
二、工程质量考核奖罚办法
1、对于施工合同中约定的质量奖项，项目质量奖项完成与否公司不予奖罚，双方合同中没有约定而公司根据发展需要对工程下达的质量奖项，奖罚办法如下：
工程质量被评为省市级优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积5元/平方米进行奖励。被评为省市级优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积10元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程银奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积15元/平方米进行奖励。被评为国家优质工程金奖的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积20元/平方米进行奖励。被评为国家级优质工程“鲁班奖”的公司直属单位（直属项目部、分公司）按工程面积50元/平方米进行奖励。另分公司（项目部）也可以制定本单位的工程质量奖励办法，经公司质量领导小组审议通过后备案执行。一个单位工程涉及两个直属单位的可按各自所占最终工程造价的比例进行分成。各单位奖金可按各单位实际情况自行分配，并报公司备案。
没有完成公司下达的质量奖项但完成了合同约定的质量目标按照以上奖励额度的一半处罚。
2、工程质量事故处罚办法
（1）公司直属单位发生一次一般质量事故（直接经济损失1～3万元）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位2000元，单位正职500元、单位技术质量负责人500元、单位副职250元。
（2）公司直属单位发生一次严重质量事故（直接经济损失3～5万元）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位5000元，单位正职1000元、单位技术质量负责人1000元、单位副职500元。
（3）公司直属单位发生一次重大质量事故（直接经济损失5万元以上）时，相关部门除按规定接受有关上级机关的处罚外，还进行如下处罚：单位10000元，单位正职2000元、单位技术质量负责人2000元、单位副职1000元。
（4）各单位发生质量事故对项目负责人以及劳务队进行适当的处罚，处罚标准各单位自己制定并报公司质量领导小组审议通过并备案执行。
三、附则
1、公司质量领导小组办公室设在技术处，是备案管理部门。
2、对项目创优的质量奖励可计入所属公司成本收入，计入后所属公司成本仍亏损不予发放。