万盛经开区遵循干部培养和成长规律

万盛经开区遵循干部培养和成长规律（精选2篇）

万盛经开区遵循干部培养和成长规律 第1篇

万盛经开区“三个瞄准”着力培养干部

万盛经开区遵循干部培养和成长规律，根据不同类别、不同层次干部成长进步的实际需要，有针对性地制定培养方案，切实加强教育培训，提升干部工作能力。

一是瞄准高端前沿强化战略思维。以党政一把手、中青年干部为主要对象，采取高端平台学习、前沿阵地考察相结合的“两段式”模式开展集中培训，分4期组织200余名干部到重庆大学、北京大学、上海交通大学等市内外知名高校学习培训，到市外经济发达的两江新区、上海浦东新区等改革发展前沿阵地考察调研，开阔干部眼界和思路，提升战略思维层次。

二是瞄准先进样板强化顶岗培训。坚持推动发展与培养干部两手抓、两促进，结合开展招商引资工作，积极拓展对外合作空间，与两江新区、北部新区和重庆经开区等市内先进发达经开区建立长期战略合作关系，分期分批选派干部12名前往顶岗培训，学习先进经验、掌握前沿信息、增强实战能力。

三是瞄准基层一线强化实践锻炼。根据全区大开发、大建设、大发展需要，集中遴选抽调11批次144人次的优秀干部参与重点项目建设，到经济发展的主战场、征地拆迁的第一线、服务群众的最前沿，开展工作、锤炼作风，提升群众工作能力。

万盛经开区遵循干部培养和成长规律 第2篇

年轻干部成长离不开组织培养。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养”。对于一个具有近百年历史、8600万党员、具有高度严密组织的大党，组织培养对于干部的成长具有关键性的作用。某种意义上说，组织培养是决定干部成长的关键。因此，作为组织部门来讲，理应担负起培养年轻干部的主体责任，始终把年轻干部培养工作摆在重要位置，摆上议事日程，做好长远的战略规划，而不能时紧时松。作为年轻干部个人，任何时候都不能忽视组织培养的作用。

任何一个年轻干部都是一定社会、国家和民族的人，尤其是公务人员，必定隶属于一定的组织和机构。没有哪一个年轻干部不属于一个特定的国家、民族和组织机构。当今所说的年轻干部都是生在新中国、长在红旗下，而且大部分是生长在改革开放的新时代。每一个年轻干部的成长都是与国家、民族的命运紧密联系在一起的。国家之兴旺、社会之和谐、民族之团结、事业之发展，无一不是每一个年轻干部健康成长的前提。年轻干部任何时候都不能离开全局利益去考虑个人利益，都不能离开长远利益去考虑自己的眼前利益。如果一个年轻干部处处盘算自己的一己之私，时时盯着自己的蝇头小利，脱离浩浩荡荡的时代潮流和人民大众，必将一事无成。毛泽东早在1919年就提出，青年运动的正确方向，就是坚持走工农相结合的道路。

年轻干部只有在国家和民族发展的进程中寻找自己的前进方向，在广大人民中汲取力量和智慧，与党和人民同心、同德、同向、同梦，才能够真正得到自己的发展空间。可以说，一个在当今中国生活的年轻干部，如果他的梦不是中国梦，那么这个年轻干部最后能做的也只能是自己小家的个人梦。每一个有志青年都要像雷锋同志说的那样，“把有限的生命投入到无限的为人民服务之中”，就能够得到自己真正服务人民、成就事业和理想的广阔空间。

实践出真知，人的正确思想不是从天上掉下来的，而是来自于实践。艰难困苦，玉汝于成。“自古雄才多磨难”，“猛将起于卒伍，宰相起于州郡”，说的都是这个道理。实践是人生的大课堂，实践中的苦难是人生最好的老师。古人讲，担当大任，必先苦其心志，劳其筋骨。年轻干部只有在实践中一步一个脚印，才能不断提高自己。凡有志于党政机关和社会管理的年轻干部成长还是应当多往基层走，多到实践第一线去。具体来说可以是两条路径：一条是渐进式，循序渐进，由低到高，从基层逐步走到机关；另一条是从机关到基层，由高到低。此外还应注意坚持多岗位多角度进行历练。年轻干部不要在一个岗位上一干几十年，结果必然是思维方法单一，工作经历也单一。

外因是条件，内因是关键。对年轻干部来讲，个人努力是干部成长的内因，也是决定性因素。正如习近平总书记所说，干部成长首先要靠自身努力，特别是党性修养、思想觉悟、道德水平，都不是随着时间的积累、职务的升迁而自然提高，而需要终生努力。年轻干部要通过个人努力，不断地增长知识、胆识和见识，不断地改进自己的智商、情商，不断地提高能力、素质。这就需要我们不断地改造自己的学习、改造自己的思想、改造自己的行为，做一个真正的共产党员和好干部。