生产部长述职报告

生产部长述职报告（精选9篇）

生产部长述职报告 第1篇

生产部部长述职报告

时光荏苒，白驹过隙，转瞬间三个月过去了，在XX的这段日子里感受到了年轻的气息和勃勃的生机，XX是个年轻的企业、是个快速成长的企业、是个非常有潜力的企业，和XX一块成长是我的机遇，是我的荣幸，感谢XX选择了我。

我毕业于郑州华北水利水电学院，就读工业工程专业，党员。在校期间勤勤恳恳，曾担任班长职务、发起一冰网络工作室、大学生科技协会责任编辑、外联部长兼网络部长、学生处助理、中国移动校园客户经理等职，获得了二等奖学金、三等奖学金、院优秀干事、院优秀干部等奖励和荣誉，这些工作锻炼我的组织能力、管理能力、号召力和影响力。毕业后直接进入上海美维科技有限公司工作，美维科技是美维集团的子公司，前期是港资公司，后来与美国TTM公司合并，主要制作芯片基板如MMC,CM,PCB,SIP等产品，在职期间担任IE工程师，主要负责产品报价，成本核算与单耗分析，产能核算，5S稽查等工作，最主要业绩：通过对报价模板的改进，使报价效率提高了120%、编写了Handling操作程序文件、设计外发工具车等。打造一个品牌企业是我的一个梦想，为了梦想去奋斗，去追求，也许能力需要提升，眼界需要开阔，思想需要解放，但只要有乌龟赛跑的精神，我们就会成功。

然而，事物发展总有个过程，过程充满了崎岖、充满了挑战，我在XX的这段日子了感受到了XX存在的一些需要改进的地方。就生产这块发表下个人意见。

在内以生产为中心，在外以销售为中心。在内部生产部应该是个虎狼之师，充满着阳刚和斗志，做事雷厉风行，干脆利索，以高质量高效率在交期内完成生产任务为终极目标。生产是使用价值的直接创造者，如果生产组织不好，管理不好，企业资源使用不当，那将产生浪费——人力资源的浪费、物料资源的浪费、能源的浪费等。如何最大限度地避免浪费，使企业资源充分发挥，在近期阶段我想可以对以下几点加强管理：

1.打造一支优秀的生产团队

优秀的生产团队意味着有着优秀的执行力、优秀的团结力、优秀的沟通能力、优秀的操作技能、坚强的吃苦耐劳精神。

执行力包括对上司命令、作业指令、作业指导书等制度性、规范性文件的执行力度，这点必须要做到，而且要毫无条件，对于做不到的员工，我们可以不用考虑其在队伍里存在的必要性了。现在生产上员工的执行力比较差，体现在对作业指导书的执行上，好多员工不看作业作指导书，不按作业指导书作业；体现在对上级指令的执行上，上级发个指令，员工执行起来不及时、不彻底，而且还会有抱怨。这种现象要坚决杜绝，一定要提高这方面的执行力，孙武的“演阵斩美姬”便告诫我们，军令如山倒，不可不执行，治乱军用重典！一定要做到有“法”可依，执“法”必严，违“法”必究。只有具有这样的执行力，我们崇高的企业理想才有可能实现。士气和竞争意识有利于提高执行力，工作中要采取些物质和精神激励手段来提高这方面的能力，比如：设立一个激励基金，每三天奖励一次，一次20-100不等，奖励对象为执行力强、表现突出的员工，一定要当天宣布，当天奖励，不然就起不到激励的效果了，或效果不明

显，这种方法是泰勒所创，对无士气、无斗志的队伍是个很好的激励手段。有奖都有罚，对于执行力差、表现消极的员工要给予处罚，甚至除名，不惜一切手段打造一支优秀之师。

团结力指员工内部相互尊重、相互学习、不斤斤计较、舍己为人，一个团队得有集体荣誉感、集体主义精神，为了整体利益可以放弃个人利益，具有大无畏的牺牲精神。努力发掘具有这样情操的员工，给予发展的机会、提升的机会、同时要多给予物质和精神的奖励，使其鼓励更多的人向其学习，每个人都有羡慕的心理，要把这种羡慕的力量转化为他们发展的动力，而不是转变为嫉妒的恶源。共产党小米加步枪能把具有美式装备受过高等训练的蒋介石打败，足以说明集体的力量和敢于牺牲的精神。这种精神需要长期的、潜移默化的培养，平时给员工发些有一定意义的故事、案例，使其从中引发一些思考，并组织些有激情的需要相互合作的活动，来增强其集体的意识，团结的力量。可以唱唱革命红歌：团结就是力量，感发每个人的集体主义精神。

沟通能力：问题出现了并不可怕，可怕的是把问题隐藏起来，置之不理。有问题、有想法一定要及时沟通、及时反馈，并建立良好的沟通渠道。现在生产内部在沟通上存在一些问题，比如员工发现问题了不给组长说，组长发现问题了不给现场管理员说，而只是一味的抱怨、埋怨，这是个不好现象，一定要建立一个渠道让他们的想法表达出来。比如在管理上：组长批评员工批评错了可以向现场管理员投诉，现场管理员批评组长批评错了可以向部长投诉，部长把现场管理员批评错了可以向总经理投诉，建立这么一个相互监督、上下无阻沟通的渠道，使问题暴露出来，并得到彻底解决。对于敢把问题反映出来、敢把想法表达出来的员工一定要给予肯定，同时要广开言路，集思广益，充分挖掘问题，充分发挥员工的积极作用。

操作技能和吃苦耐劳精神是基本素质，是每个员工必须具备的，是加入生产的最

低门槛。现在某些产线的人员流动大，新员工培训是个问题，如果专职找时间去培训，不但浪费时间还会增加培训成本，就操作工而言如果以师父带徒弟的方式将老员工的技巧心得体会传授给新员工，新员工犯了错可以追求其师父的责任，师父具有连带责任。同时我们给老员工一个做师父的机会，也是对老员工的一种认同，人都喜欢被认同，这种认同感可以让其产生一种满足感和幸福感，这样不但可以减少人员的流失情况、节减培训时间，而且还可以减少培训费用。

以上几个方面的能力可以找些资料、案例多加培训，如余世维的领导的七个根性，蒙牛内幕——牛根生的一生等资料案例都是很好的材料。

2、提升稼动率

稼动率=有效工作时间/总工作时间

一天的工作八小时里，除去上午和下午的15分钟休息时间外，其余的时间应在紧张的生产劳作，不应等待，现在生产中的等待问题略为严重，大致有等待物料、等待生产指导、等待机器工具安装维修等，应消除这些不必要的等待，使其在工作时间内全部运作起来。同时收集等待时的类型信息，并统计分析，找出主要原因，加以改善以及管理。并运用一些IE手法改善工作台、工作环境，对动作进行分析研究，对流程进行重新规划，使员工在舒适的工作环境下做最有效的能直接创造价值的工作。比如：第三条生产线光线太暗，工人操作时势必会付出更多的注意力，这样容易引发疲劳和质量隐患，对于效率和质量都不利，增加照明灯，提高光照度，改善工作环境是非常有意义的。

3、改善现场管理、提升质量意识

培养质量思想，灌输质量意识，打造高质量产品。简单分析下：为什么我们不能

够给别克、丰田、宝马、奔驰、甚至法拉利、保时捷、兰博基尼等国际名牌供货呢？是因为我们的产品质量不够能满足他们的要求，一部名车对其零部件的寿命要求可能是几十年，如果我们生产的产品只能用五六年的话，给这些公司供货还需要些时日。质量问题涉及到设计及零部件的稳定性，避开这些暂且不谈，谈谈生产对质量的影响。比如一个螺丝打进某壳体需要1000型号的电动螺丝刀用8档打14圈才能打牢固，这三个参数有一个错了或者螺丝刀没有校准，这个螺钉就有可能打不牢，装到车上就有可能发生质量问题，具有引发事故的隐患。提高员工的质量意识是提高产品质量的先决条件。通过质量意识方面的案例、故事、影音资料加以培训，使其在心中结下质量意识的果。比如寻找一些著名企业的生产现场视频资料，让工人去学习认知，让他们看到自己和别人的差距，中国人都爱面子，同时适当加以感染，使其内心自觉产生提升质量的意识。

总结：总之，没有最好，只有更好！不管现在有多好，将来一定要比现在好！在管理生产的初期阶段，首先达到以上三个目标，围绕这三个目标展开工作。当完成这个阶段目标后，进行下一个目标，打造一个智能的、精益的、准时的生产系统。

生产部长述职报告 第2篇

——刘耀东

时间快的就像还在昨天，转眼进入公司已50天了。在这时间里我不仅经历了一次适应新环境的自我蜕变，随着逐步深入了解，也颠覆了此前的认识和看法，观念和思维习惯的革新——但我相信这是一次成长和学习的机会。也很荣幸参加了公司的制度建设工作与培训机会，这些都将是我工作中很重要的经历。

在此期间了解了产品的种类及分布，工序、工艺情况，以及原材料耗用的基本情况，协助处理了一些简单问题，组织部门会议，现场检查工作及改进跟进等一些基本型工作。

不否认，这段时间的见闻、工作习惯和方法以及思维模式，对我的思路和理念产生了巨大冲击。当然，这也是可以理解的，因为这是价值观和理念的彼此融合过程，也是相互认知过程，同时我也在尽快修正自己以融合到现在的环境中。

我认为作为一个部门主管应对部门整体业绩负责，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局规划思想。发现问题只是初级水平，解决问题是中级水平，预防管理才是高级水平。计划工作不仅体现主管的工作思路，也是部门工作的行动纲领。没有计划的工作毫无疑问是没有目标的。高层负责战略，中层负责方向，基层负责执行，一个上级的原则并且一级对一级负责，是计划有效执行的基本条件。根据公司对生产部长岗位及部门工工作要求，结合实际情况，我准备从以下几个方面

展开工作：

一、制度建设及流程优化。俗话说“没有规矩不成方圆”。执行现在制度，在原来基础上完善、建立规定规章及各类标准，逐步形成奖惩有据、行为规范的良好局面，避免言行随意、处罚随意的不良习惯。同时对繁杂的工作流程及重复的工作、工序进行梳理和优化，实现流程简洁、工作高效目标。

二、团队建设。建立生产体系奖惩措施、绩效考核、优胜劣汰机制等，竖立“鲶鱼效应”，刺激、激活上进人的潜能，淘汰不思进取之人。去除因长期的、固定的工作模式及方法产生的倦怠和惰性，打造一个有活力、有执行力的生产体系团队。

三、人员管理和人才梯队建设。首先强化生产管理人员的纪律约束性，做好员工行为规范的榜样，通过各类培训提升管理岗位的专业技能和职业素质，打造成一支管理能力强、工作作风过硬的管理队伍。同时做好对关键技术及管理类等特殊岗位的人才选拔和储备和职业规划工作，以避免岗位人员变化造成的工作异常。

四、生产成本管理。建立降本节支制度、合理化提案等规定和奖惩措施，激励所有员工参与到成本管理中，逐步形成从理念到行动的全面成本管理活动，发掘生产中的包括人力成本、材料成本、机械维修成本等一切可以节约成本的可能和空间（例从天宇到仙境来去骑电瓶车需要30*2=60分钟，且方便不受限制，但是使用汽车的话，从用车需要求到实际到达目的地时间超过60分钟，不断造成燃油消耗，在时间上也不方便影响工作效率）。成本管理应融合在所有的管理活

动中和我们的脑海中，它不仅仅是体现在降低了一个配件几毛钱，少用了几米步，它体现的是一种理念和氛围并且无处不在。

五、质量和工艺改进。尽管目前的质量管理方式、人员专业技能的局限等因素导致质量管控不力，但这并不能解除生产部对质量的责任。因此加强生产管理人员对质量管理意识，提高其监控能力和水平是以后的主要工作之一。要求并配合技术部对工艺提出改进。在质量和工艺改进方面，生产部将积极主动的跟进和主导工作。因为生产部对产品质量提升责无旁贷。

六、计划编制和执行。目前从订单到产品交付的计划编制和过程数据传递，尚属于粗放式管理模式，对交期达成缺乏必要的数据支持和信任，很显然这与销售（客户）对交期保证相差较远，因此建立可靠的数据库和基于数据支持的计划编制显得尤为重要。尽管这不被大家认知和接受，但这必定是最后会走的道路。现在奠定基础做好准备。

七、部门目标

1、质量合格率：第一年增长3%，第二年增长2%，第三年增长1%。

2、计划达成率：第一年依照完成订单个数在原有基础上提升3%，第二年依照订单的单位数量提升2%，第三年稳定在96%以上。

3、客户投诉率：按照订单个数且是生产原因造成的客诉，第一年。

4、成本管理。经生产系统提出的且在保证效率基础上的节约成本的措施和方案，节约金额每年不低于100万。

5、人员管理梯队建设。经公司领导和同部门评价，生产管理岗位人员推诿扯皮现象持续下降，执行力逐步提高，个人责任感指数持续提高，部门工作不因岗位人员变化产生异常，综合人才储备数常年不低于三人。为保证工作延续性设定职务代理机制，避免管理不在岗造成的工作脱节和困扰。

6、持续降低生产原因造成的人员流失和招聘困难。从环境改善，上级因素，信息沟通，员工关系改善等方面着手。

7、对公司管理提出合理化建议，努力促使年销售增长率在15%以上。公司盈利了员工才能赚钱。

8、协助其他部门工作，提高协作性。只有其他部门顺畅了才能更好地协助生产部门工作。

八、个人职业规划。

1、半年内参加英语学习，一年可以熟练听、说，一般对话，两年可以熟练运作听说读。

2、一年内自学供应链管理，并在工作中运用取得初步成果。

3、每年不低于四次学习培训，课程包括生产营运、精益管理、战略规划、销售管理、人力资源管理等课程，增加职业技能深度。

4、三年内具备担任营运副总或生产总监能力，且胜任该岗位。

5、目标年薪50w左右。

生产部长述职报告 第3篇

一、建筑安全生产工作取得成效

今年以来, 全国各级住房城乡建设主管部门按照国务院的一系列重要部署及住房和城乡建设部的总体工作安排, 不断加大建筑安全监管力度, 狠抓企业安全主体责任落实, 全国建筑安全生产工作取得比较好的成效。在去年全国房屋、市政工程安全生产事故起数和死亡人数同比下降两位数的基础上, 今年1月至9月, 全国安全生产事故起数和死亡人数继续呈明显下降趋势, 比去年同期事故起数减少107起, 死亡人数减少95人, 同比分别下降20.62%和15.63%。

一是全国有18个地区安全生产事故起数和死亡人数同比下降。其中, 下降比例较大的地区有宁夏、重庆、北京、福建、湖南、安徽、黑龙江、江西、上海、新疆、河南、河北。从下降绝对数量看, 事故起数和死亡人数下降量超过两位数的地区有安徽、上海、湖南、北京、江苏、浙江、山西。二是全国有17个地区没有发生较大及以上事故。分别是北京、天津、山西、黑龙江、上海、浙江、福建、山东、河南、广西、海南、重庆、甘肃、青海、宁夏、新疆及新疆生产建设兵团。

这些数据和情况表明, 全国各级住房城乡建设主管部门在建筑安全生产方面做了大量卓有成效的工作, 如加强制度建设、加大监管力度、加大事故查处力度等等, 取得了实实在在的效果。

我们要认清安全生产的形势和明确下一步的工作。

二、当前建筑安全生产形势依然比较严峻

在肯定成绩的同时, 我们要清醒地认识到, 当前建筑安全生产形势仍然比较严峻。反映在以下几个方面:

一是事故总量仍然比较大。虽然近几年建筑安全生产事故大幅下降, 但事故总量还是比较大。去年因事故死亡800多人, 今年前三季度死亡500多人。

二是部分地区事故呈明显上升趋势。前三季度有18个地区事故同比下降, 13个地区上升。特别是以下几个地区事故起数和死亡人数增加较多:广东、内蒙古、陕西、甘肃、湖北。

三是今年发生了重大事故。今年8月16日, 吉林省梅河口市发生了一起施工升降机坠落的重大事故, 造成11人死亡。这是近两年来发生的第一起重大事故, 影响非常恶劣。在这之后不久, 吉林省长春市又发生一起造成4人死亡的建筑起重机械生产安全事故, 为此住房和城乡建设部专门向吉林省住房和城乡建设厅发文, 要求他们切实加强建筑施工安全监管工作。

四是较大及以上事故明显上升。今年前三季度虽然总的事故起数及死亡人数下降较多, 但较大及以上事故呈上升趋势。前三季度生产安全较大及以上事故起数为21起, 死亡人数为96人, 分别上升40%和41.18%。而2009年全年发生的较大事故为21起, 死亡91人。也就是说, 今年前三季度的较大及以上事故起数已经与去年全年持平, 死亡人数已经超过了去年全年。另外, 广东深圳“3·13”事故和贵州贵阳“3·14”事故都发生在中建集团, 都造成了9人死亡, 接近重大事故的标准, 去年全年中建系统安全事故死亡11人, 而今年连续两天两起事故就造成18人死亡, 对此要引起高度重视。

五是部分地区的较大事故比较多。前面说过, 前三季度有17个地区没有发生较大事故, 但有的省则发生了不止1起, 其中辽宁、四川各发生3起, 吉林、广东、江苏、内蒙古各发生2起, 这些省要认真反思, 要切实改进工作, 要真正下工夫。

六是安全生产的稳定性不好。我们常说要促进安全生产形势持续稳定好转, 而实际上我们安全生产的稳定性不太好, 主要反映在两个方面:一方面是时间上不稳定。前三季度全国事故死亡人数同比下降15.63%, 而一季度同比上升13.82%。原因可能是由于冬季施工, 又是“两节”期间, 建设、施工、监理、监管各方都有可能放松管理。这一定要引起我们的重视, 今年冬季施工期和“两节”快要到了, 大家一定要未雨绸缪, 要从现在就开始研究布置, 一定要加强冬季施工监管, 加强“两节”期间监管, 不要重蹈今年一季度的覆辙。明年一季度住房和城乡建设部要重点通报各地的安全生产情况。另外, 8月份的形势也不太好, 同比仅下降1.27%。安全生产稳定性不好反映在另一方面则是地区之间不平衡。

七是建筑市场秩序不规范问题仍然突出。从建筑市场运行的角度看, 建筑市场过度竞争, 建筑施工企业竞相压价、诚信缺失的问题突出, 甚至存在偷工减料、以次充好的现象, 埋下安全隐患。如前段时间在西安发现的钢筋拉细的问题。另外, 工程转包和违法分包、企业挂靠等违法违规现象大量存在, 各方主体的安全生产责任不能真正落实, 安全措施费用投入不足, 施工现场安全管理混乱, 安全隐患不能真正消除, 这些都增加了建筑生产安全事故发生的概率。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉打击各种违法违规行为。

三、下一步要继续做好几项重点工作

(一) 认真学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神

2010年7月19日, 国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 (以下简称《通知》) 。该《通知》是继2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》之后出台的又一个安全生产的重要文件。为贯彻落实《通知》精神, 住房和城乡建设部结合建筑安全生产工作的实际, 下发了《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》 (以下简称《实施意见》) , 提出了5个方面的16项具体工作要求和措施。希望各地认真地、全面地贯彻落实, 要结合本地实际, 制定具体的实施办法。这里, 强调一下《通知》和《实施意见》中的三项重要的新制度。一是领导带班制度。这也是国务院《通知》和《实施意见》中的一个重点。《通知》要求企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。我们结合建筑安全生产工作的实际, 提出了工程项目要有施工企业负责人或项目负责人、监理企业负责人或项目监理负责人在现场带班, 并与工人同时上班, 同时下班。对于无负责人带班或该带班而未带班的, 对有关负责人按擅离职守处理, 同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有负责人现场带班的, 对企业给予规定上限的经济处罚, 并依法从重追究企业主要负责人的责任。这项制度非常重要, 特别是对于一些重大工程、危险性较大的分部分项工程来说, 领导带班对于及时消除隐患、排除险情, 作用十分关键。二是重大隐患挂牌督办制度。省级住房城乡建设部门要对重大隐患治理实行挂牌督办, 住房和城乡建设部将加强督促检查。企业要经常性开展安全隐患排查, 切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。要对深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等重点部位和环节进行重点检查和治理, 真正及时消除隐患。对重大隐患, 企业负责人要现场监督整改, 确保隐患消除后再继续施工。从发生的安全生产事故看, 不少事故是由于隐患排查治理不认真、不彻底, 建设、勘察设计、施工、监理各单位、各环节都没有严格把关, 最后才使隐患变成险情, 使险情变成事故现实。只要其中一个或几个环节严格检查、严格把关, 就有可能把隐患排除, 不让隐患变成险情, 就有可能把险情排除, 不让险情变成事故现实。三是生产安全事故查处督办制度。重大事故查处由住房和城乡建设部负责督办, 较大及以下事故查处由省级住房城乡建设部门负责督办。事故查处情况要在媒体上予以公告, 接受社会监督。对于这三项制度, 住房和城乡建设部都将制定具体办法, 希望各地也要根据实际, 制定具体的、可操作的办法。

(二) 严厉打击建筑施工领域违法违规行为

国务院安委会召开了全国深入开展严厉打击非法违法行为专项行动视频会议。前一段时间, 我们已经做了一些工作, 但还远远不够。住房和城乡建设部按照国务院安委会的要求统一部署组织开展的“打非”专项监督检查, 在一些地区和一些项目上发现了不少问题, 各地要引起重视, 认真进行整改。国务院安委会组织开展的这次“打非”行动是从安全生产角度提出的。大量违法违规行为的存在, 不仅危害安全生产, 还危害工程质量, 扰乱建筑市场。因此, 我们必须严肃整顿规范建筑市场, 必须严厉查处各种违法违规行为。而当前建筑市场的违法违规行为还比较多, 包括招投标中的围标、串标, 资质方面的挂靠、转包、违法分包等。某地级市建设局下属四个建筑公司, 自己没有施工队伍, 完全靠其他企业挂靠、收取管理费来维持。建设局本身就是管建筑市场的, 本身就违法违规, 建筑市场能不乱吗?存在大量违法违规行为包括违反强制性标准的行为, 安全生产就不可能得到保证。事实证明, 只要严格遵行法律法规, 严格执行强制性标准, 就不可能经常发生事故, 就可以大幅度减少事故的发生。大量违法违规行为扰乱了市场, 导致很多企业不是把能力和精力放在企业管理上, 放在提高企业的质量安全管理水平和技术水平上, 放在提高企业核心竞争力上, 而是用在歪门邪道上, 用在送礼、行贿上, 使得诚信的企业拿不到项目, 不诚信的企业反而能拿到项目, 这是很不正常的。而且存在大量的违法违规行为, 大家都不遵守法律法规, 法律法规就会成为一纸空文, 失去了法律的严肃性、权威性。因此必须严肃整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击建筑市场中各种违法违规行为。这次国务院安委会作了统一部署, 住房和城乡建设部也下发了关于严厉打击非法违法行为的通知, 我们要以此为契机, 进一步加大这方面的工作力度, 严厉打击各种违法违规行为。这要作为建筑市场监管、质量安全监管部门共同的一项基本的重要工作。第一, 质量安全是工程建设最基本的要求, 如果没有质量安全, 工程建设还有什么意义?第二, 质量安全是所有与工程建设有关的部门、单位的共同责任, 不只是某一部门、某一单位的责任, 就政府部门来说, 不只是质量安全部门的责任, 而是所有建筑业管理部门的共同责任。如果大家都只热衷于发证、评奖评优, 都不愿得罪人, 那么建筑市场就永无宁日, 建筑安全生产就永远搞不好。只有严肃查处违法违规行为, 企业才能真正把你当回事, 我们监管部门才能真正得到企业的尊重。凡是资质资格审批, 一定要查一查有没有违法违规行为, 有没有质量安全事故, 如果有就一定要严肃处罚。希望各地一定要大力整顿规范建筑市场秩序, 严厉打击各种违法违规行为, 加大市场清出的力度。我们还要把查处违法违规的情况登报、上网, 让大家知道。只有这样, 才能够真正引导市场、引导业主选用那些诚信的企业, 不用不诚信的企业;选用质量安全好的企业, 不用质量安全不好的企业。

(三) 切实加强安全事故查处工作

事故查处是一项重要的基础性的工作, 对于发生事故的责任单位和责任人, 如果不严肃查处, 就不能起到事故警示教育的作用, 不能起到奖罚分明的作用, 不能起到优胜劣汰的作用, 不能起到净化市场的作用。所以我们一定要高度重视事故查处工作, 要真正按照“四不放过”的原则和依法依规、实事求是的要求, 严肃查处每一起事故。实事求是地说, 以前不少地方可能存在事故查处不严肃、不严厉问题。对责任单位和人员的处理不能简单地罚点钱就过去了, 这样企业和人员违法违规所付出的成本太低, 大家不在乎, 没有切肤之痛, 也就不能真正起到警示惩戒的作用。他们继续不重视安全生产, 继续导致事故发生, 继续扰乱建筑市场。因此我们必须严格按照法律法规的规定, 对企业资质、安全生产许可证等进行处罚。该吊销的吊销, 该降级的降级, 该暂扣安全生产许可证的暂扣, 该清出建筑市场的清出市场。对注册人员来说, 该吊销证书的吊销证书, 该停止执业的停止执业。要让企业和注册人员真正意识到, 一旦发生事故, 他们付出的成本、付出的代价要远远高于违法违规所得, 不仅要在经济上受到处罚, 还要在资质资格上严厉处罚, 直至被清出建筑市场, 一辈子都不能从事建筑活动。只有这样才能让责任单位和责任人感受到切肤之痛, 才能真正重视安全生产工作。

(四) 加强安全事故的统计和上报工作

我们要善于用数据说话, 用经过认真调查统计得来的各项数据作为决策的依据。建筑安全事故的统计分析和上报工作非常重要, 一方面可以检验我们是否认真按照规定做好了事故的调查以及处罚等工作, 另一方面反映的信息也对我们的决策起着至关重要的作用, 使我们能抓住工作的重点或薄弱环节。这项工作主要有两部分内容:一是事故发生的统计和上报。目前, 各地区在事故发生的统计和上报方面做得比较好, 大多能做到及时统计上报。大家可能已经注意到了, 住房和城乡建设部以前的事故通报是不点名的, 近两次的通报不仅通报事故情况, 还通报涉及的施工企业及其负责人、项目经理的名字, 监理企业及其负责人、项目总监理工程师的名字, 希望各地在通报时也一并点名通报, 从而提高全社会对安全生产工作的重视, 引导业主选择质量安全好的企业, 让经常发生事故的企业及其负责人成为过街老鼠, 人人喊打。二是事故查处的统计和上报。事故查处的统计和上报工作还很不到位。一些地区的建设主管部门对于本行业发生的事故调查处理有关情况不清楚、不掌握。当然, 这里存在一些客观因素, 大多数地区事故调查处理都是由当地政府委托安监部门牵头调查处理, 事故调查报告及结案批复等材料可能没有及时得到。但是按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定, 行业主管部门是事故调查组的组成单位之一, 是事故调查的主要成员, 有权利也有责任了解事故的调查处理进展情况。如果建设主管部门不掌握有关情况, 没有相关的事故调查报告和结案批复等材料, 就会导致事故相关责任单位和责任人不能在资质、资格和其他行政处罚方面及时受到相应的处罚。所以, 各地要高度重视此项工作。对每一起事故, 从事故发生时起, 我们就要开始建立档案, 包括事故快报材料、事故调查报告及结案批复、事故相关责任单位和责任人查处的具体情况等。住房和城乡建设部将建立较大及以上事故档案, 各省级建设主管部门要建立所有事故的档案。希望各地加强这方面的工作。另外, 在事故调查处理结束后, 我们要及时将事故的查处情况在网络以及新闻媒体上进行公开, 接受社会舆论和群众舆论的监督。这样也可以引导市场、业主选择质量安全好的企业, 不选择质量安全不好的企业。以后, 住房和城乡建设部对生产安全事故查处统计上报工作做得不好的地区, 将进行通报批评。

组织部长的研究报告 第4篇

上班第一天，有领导就向曹部长推荐了张三。曹部长找张三谈话，表达了培养他的意图，并暗中把张三这一类凭借外力、依靠背景提拔的干部归类为“外才型干部”进行研究。

李四是单位公认的业务骨干，连续多年年度考核保持优秀。曹部长把李四这一类凭借真才实学、依靠能力水平提拔的干部归类为“人才型干部”进行研究。

有一次，曹部长感冒了，说话嗓子有点沙哑，马上有个干部递上金嗓子喉宝，并说：“我叫王五，请曹部长多关照培养。”过了几天，曹部长的弟弟打来电话，说母亲患急病住进医院，等曹部长赶到医院时，却见王五早在那里端茶倒水地侍候着呢。

王五工作能力平庸，但脑袋活络，善于溜须拍马，深得领导喜欢。曹部长正犹豫是否应该提拔王五时，王五主动找上门来，送上一个厚厚的信封，表达了想进步的愿望。不久，王五被提拔为领导。曹部长把王五这一类能力平庸、依靠拍马送礼提拔的干部归类为“庸才型干部”进行研究。

挂职期满，曹部长又回到市科研院工作。他发现，张三、李四表示“终身感激曹部长知遇之恩”似乎只是句空话，曹部长生日或者春节，他们连个问候也没有。倒是王五，把曹部长爱人、儿子、父母的生日都记得清清楚楚，总是提着大包小包的礼物来庆贺。

不久曹部长病倒，住院以来，张三、李四没有来看望他，只有王五经常来。

几年后，曹部长的儿子被提拔为组织部长。曹部长把《组织部长与被提拔干部关系研究》交到儿子手中，郑重地嘱咐道：“儿啊，你走上组织部长岗位，要多培养些庸才型干部———那些外才型干部依仗背景上位，他要感谢的是他的靠山，不是你；那些人才型干部依靠能力上位，他要感谢的是他自己，不是你；只有庸才型干部深知没有你的提拔，就没有他的出人头地，只有庸才型干部懂得报恩……”

生产技术部长述职述廉报告 第5篇

2017年11月16日

尊敬的考核组各位领导：

本人×××，现任职务是生产技术部部长，负责生产技术部全面工作。现将过去一年本人思想政治状况和履职情况报告如下：

一、思想政治

一年来，我积极参加公司党委和机关党支部组织的各项政治学习活动，认真学习领悟中央精神和两级公司年初“两会”精神，并认真书写学习笔记。同时，自觉深入学习总书记系列讲话精神，深刻领会习近平谈治国理政新理念、新思想、新战略，并在实际工作中努力践行“不忘初心，勇于担当”和“树立问题意识，坚持问题导向”等务实理念，力争做到“抓铁有痕、踏石留印”的逐步解决我公司各级生产技术管理方面存在的实际问题。

一年来，我带领生产技术部在思想上和行动上，与公司党政班子保持高度一致；积极响应公司各项号召，以稳定公司生产、维护公司利益为己任，不做出格的事，不说出格的话，不动出格的念头，立足本职、埋头工作；

生产部长电子简历 第6篇

在个人简历中突出重点部还需要讲究一定的度量，不是说重点越多越好，要知道重点能够突出出来是靠其他的衬托，一旦过度就会导致重点不突出了。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 35岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 安徽黄山 休宁县

自 我 评 价

熟悉金加工工厂工艺及流程，精通汽摩、汽油机、柴油机等箱体机加经验。懂得加工中心、专机、铣床等设备维护保养，在浙江金浪动力有限公司金加工厂做过7年6个月的生产部长一职，有较强的人员调配、沟通、管理能力。责任性强，熟悉车间管理流程管理，具有生产车间精益改善能力，数据敏感

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-部门经理 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位： 生产部门主管

希望工作地点： 浙江台州

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

11

工 作 经 历

▌--至今：浙江金浪动力有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/部门经理

职位名称： 生产部长

职位描述：1、根据订单计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要;

2、加强与部下的沟通、交流、力所能及的解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并积极采纳

3、组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利的贯彻执行

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、生产安全、质量控制的培训

5、建立健全设备维修保养制度，并组织人员对对生产工艺及设备进行科学、合理的改进，确保公司全部设备正常运行，提高生产效率;

6、加强本部门所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等进出库关，维护公司利益;

7、将公司规范化工作细则和其它管理要求落实到位并不断深化、提高，将改进建议及时向上级汇报;

8、在本部门培养、选拔后备骨干;

9、关注报表数据即时发现问题解决问题;

教 育 经 历

-09---06 11 理科类/ 高中

技 能 专 长

语言能力： 英语：差;

计算机能力： 初级

拓展阅读：如何利用个人简历来建立好良好的印象?

一印象能给人留下的印象最为深刻，在求职中能够体现第一印象的地方有很多，如果你在求职的环节中总是吸引对方的眼球，那么，求职的成功几率就非常高了。虽然说给面试者第一印象的`不仅仅是个人简历，但是能够将个人简历写的好，在第一印象上也能够加分。那么， 在编写个人简历的时候，要如何来通过简历建立良好的印象呢?

一者，从个人简历的整体效果上

个人简历在给面试官的印象上，首先就是其整体效果，而个人简历的整体效果也是体现在个方面的细节之处，也就是说编写个人简历需要重视其细节部分。例如个人简历模板的排版、字体的使用，以及字号的运用，还有就是个人简历在编写成功之后的打印效果，个人简历的打印在纸张上也很有讲究，墨迹要清晰、排版要得当。

二者，在个人简历中不能有差错

编写个人简历在最后的投递上，要保证的简历是零错误。要知道个人简历的是非常简洁的履历，即便说起中所包含的内容有很多，整体的字数也不会太多，一旦其中出现差错就可能直接被淘汰。如此一来，你简历写的再好也没用，杜绝差错要注意认真排查，也可找他人排查。

三者，笔写的个人简历要字迹整洁

生产部长工作职责 第7篇

2)、负责各生产过程产品质量的控制与各种质量、工艺问题的解决。

3)、负责生产过程制造成本的控制、各种损耗的控制。

奶牛生产瘫痪并发症诊治报告 第8篇

1 生产瘫痪并发低镁血症

1.1 临床症状

1.1.1 典型症状

产后第一天, 病牛表现出兴奋不安、对刺激敏感, 行走站立不稳, 卧地后试图站立, 站立后四肢无力, 左右摇晃, 而后摔倒不起, 头弯向一侧, 反应迟钝, 心跳微弱, 86次/分, 体温38.5℃。

1.1.2 并发症状

第三天刚挤净奶, 该牛就又卧地不起, 这时症状表现为四肢肌肉震颤, 磨牙, 牙关紧闭, 唇边挂有泡沫, 头向后伸张, 眼球震颤, 瞬膜突出, 几乎都遮盖住整个眼球。心音亢进, 听诊区扩大, 在肺部都能听到。

1.2 实验室检查

血清钙值:核固红法测定表明, 病牛血清钙值明显降低, 仅为5.2mg% (正常为9.2~13mg%) 。

血清镁值:钛黄对比法测定表明, 血清中的镁值也明显降低, 仅仅达到0.2mg% (而正常值是2~3mg%) , 不到正常的10%。

以上检查表明, 血清中钙含量低, 而血清镁值也低, 由此可确诊为奶牛生产瘫痪并发低镁血症。

1.3 治疗

本病治疗以迅速恢复血液中电解质平衡, 以调节畜体内代谢功能为原则。

(1) 第一次首先以补钙、补糖、强心:25%葡萄糖500ml, 10%葡萄糖1000ml, 5%氯化钙500ml, VC40ml, 安钠咖20ml, 静脉注射。

(2) 发生低镁血症应以补镁盐:25%硫酸镁100ml, 25%葡萄糖500ml, 5%葡萄糖1000ml, 复方氯化钠1000ml, 10%安钠咖20ml, VC40ml, 静脉注射, 连用两次。

经过以上治疗, 3次后治愈。

2 生产瘫痪并发低钾血症

2.1 典型症状

奶牛于产后出现后肢运动不灵, 并呈加重趋势, 不能自行起立, 在产后进行缺钙治疗时, 患牛症状得不到缓解, 而且越发严重, 已卧地不起。经临床检查, 患牛体温39.6℃, 心跳90次/min, 呼吸30次/min, 精神稍沉郁, 食欲减退, 卧地不起, 针刺激敏感。强迫患牛站立时, 前肢能跪起, 但后肢无力, 难以支撑, 挣扎后被迫横卧于地上, 可视粘膜潮红, 鼻镜湿润, 反刍和嗳气减少, 瘤胃蠕动弱而无力, 排稀软便。瞳孔反射和后躯及四肢的痛觉反射无异常, 两后肢飞节轻度肿胀。

2.2 实验室诊断

经实验室血清学检验, 该牛血钙12.2mg (正常9~12mg) , 血清钾9.6mg (正常15.21~22.62mg) , 血清无机磷2.6mg (正常4~8mg) , 血清镁2.4mg (正常2~3mg) , 血清钾明显低于正常值, 而其它指标均正常。

2.3治疗

根据实验室检查结果, 结合发病情况初步诊断为低钾血症。采取如下治疗:0.9%生理盐水5500ml, 10%氯化钾注射液160ml, 混匀1次缓慢静脉滴注, 同时又补充了镁制剂, 25%硫酸镁50ml 1次静注, 次日重复用药1次。

3 生产瘫痪并发低磷血症

3.1 临床症状

低血磷经常发生在妊娠末期以及泌乳初期的奶牛, 发病初期应用钙制剂治疗后, 精神高度抑制等症状消失, 而后卧地不起, 病牛食欲正常, 体温、呼吸、心率正常。患牛常常试图爬起, 前肢跪地, 后肢半屈或向后伸, 呈“青蛙腿”姿势, 匍匐爬行。

3.2 治疗

临床常采用钙制剂、磷制剂等进行综合治疗。静脉注射20%磷酸二氢钠300~500ml, 每天1次, 连用5d。同时, 静脉注射10%氯化钙300ml或20%葡萄糖酸钙500ml, 每天1次, 连用5d。此外, 病牛每天要饲喂骨粉250g, 5~7d为1个疗程。

4 体会

生产部长述职报告 第9篇

紧紧依靠科技打牢明年夏粮生产基础

寒露刚过，正是秋收秋种的关键时节。10月10日，农业部部长韩长赋到北京调研秋冬种生产和“菜篮子”产品生产供应工作。他强调，在“八连增”的基础上，明年粮食要继续保持稳定发展的好势头，首要一战是抓好秋冬种。要狠抓政策落实，稳定播种面积，提高播种质量。当前特别要紧紧依靠科技，着力落实重大抗灾增产技术，及早部署冬前管理，为明年夏季粮油丰收奠定基础。同时，要认真抓好“菜篮子”产品生产，保证冬春尤其是元旦、春节充足供应。韩长赋深入到顺义区田间地头、养殖企业、蔬菜大棚、批发市场，了解当前“三秋”工作和菜篮子生产情况。北京市今年农业农村经济形势十分喜人，夏粮实现了单产增加、总产基本持平，秋粮单产有望创造近15年单产最高水平，目前秋收冬种进度快、质量好、水平高，基本实现了机收机播作业，在全国领先。在建设城郊农产品生产基地方面投入大、基础好、发展快，“菜篮子”产品供应保障有力。韩长赋对北京市秋收秋种和“菜篮子”工作给予了充分肯定。

东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议正式签署

10月7日，在印度尼西亚首都雅加达举行的第11届东盟与中日韩农林部长会上，东盟与中日韩大米紧急储备(APTERR)协议由东盟与中日韩(10+3)的农林部长正式签署。农业部党组成员、驻部纪检组组长朱保成出席会议并代表中国政府签署协议。占世界约三分之二的大米产自东盟与中日韩地区，同时世界约一半的大米出口源自该地区，因此大米对该地区的粮食安全事关重大。APTERR协议确定10+3各国共为该机制专储787,000吨大米以应对该地区源自自然灾害和人道主义援助对大米的紧急需求。我国承诺为该机制专储30万吨大米，是机制下承诺大米专储额最高的国家。

温家宝总理于去年10月在越南河内举行的东亚领导人系列会议上承诺:“中方愿与各方努力，推动10+3大米紧急储备建设。”并宣布：“在去年承诺为10+3大米紧急储备项目专储30万吨大米的基础上，中国再捐资100万美元。中方将继续主办10+3粮食安全合作战略圆桌会议，与各国探讨本地区农业生产可持续发展的合作途径。”农业部于今年3月在哈尔滨承办了APTERR准备期第三次理事会，并还将于今年11月9-10日在广西南宁举办第三届10+3粮食安全合作战略圆桌会议。

内蒙古马铃薯滞销价低

多部门出手促销解难题

10月10日11时，农业部市场司副司长张兴旺、商务部市场体系建设司副司长曹德荣、中央电视台财经频道总监郭振玺、内蒙古武川县西土城村村民张海清做客强国论坛，以“媒体搭台政府唱戏，破解农产品滞销难题”为题与网友进行在线交流。

目前，正值内蒙古马铃薯销售旺季，但部分地区却出现了价格低迷、销售困难现象。据内蒙古自治区农牧厅统计，今年全区马铃薯种植面积1140多万亩，比上年增加100万亩以上，平均单产同比提高15%，预计鲜薯总产量首次突破1000万吨。由于供大于求、大户抛售和淀粉价格下滑等原因，今年新薯上市以来，主产区价格从8月下旬的每斤0.5元左右跌至目前的0.35元，同比下降了65%。

针对内蒙古部分地区马铃薯“卖难”问题，农业部积极采取措施，帮助解决促销问题：一是加强情况调度分析，掌握产销变化情况，指导地方搞好产销衔接；二是积极协调农产品批发市场经销商赴主产区，商洽扩大购销马铃薯，帮助拓宽销路；三是通过中国农业信息网“农产品营销促销平台”和“一站通”，加大力度发布马铃薯主产区供货及价格信息，帮助做好网上产销对接；四是加强农产品市场运行监测，指导农业部门搞好市场营销，维护市场稳定运行。

据悉，内蒙古自治区高度重视马铃薯“卖难”问题，积极组织各主产盟市、旗县制定鼓励和吸引马铃薯收购客商的优惠政策，协调相关帮扶单位和部门，同时通过网络、电视、报纸等媒体，发布信息、拓展市场。中央电视台等媒体及时发布信息，帮助宣传推介，扩大市场销路。目前，乌兰察布市、包头市的达茂旗和固阳县均已出台针对马铃薯收购客商和经纪人的各项优惠措施。（尚源）

农业部启动国家级重点大型

批发市场建设项目

10月11日，农业部会同陕西省人民政府在延安市洛川县共同启动了国家级洛川苹果批发市场建设，目标是支持打造引领中国苹果产业发展的“航母”。建设国家级农产品专业市场，是农业部贯彻落实国家“十二五”规划纲要关于“建设一批国家级重点大型批发市场”的要求、推进优势化产业现代农业发展的重大举措。为此，农业部研究谋划，“十二五”期间在优势产区的集中产地，选择产业发展基础雄厚、在国内外市场影响力大、具有竞争潜力和发展前景的产品，本着“政府引导、社会投入、市场运作、企业管理”的原则，按照高起点规划设计、现代化物流和专业化管理，对现有市场进行整合、改造，进一步提升和拓展功能，以培育和建成一批国家级农产品专业市场，达到设施完善、功能完备、管理先进、运营规范的要求，成为相关产业的全国性物流集散中心、形成与专业化大生产布局相适应的现代农产品物流布局，以提升相关产业在国内外市场的地位及影响力。洛川苹果批发市场即是农业部会同陕西省人民政府率先启动建设的第一家国家级农产品专业市场，规划实现五大功能目标：成为全国苹果物流集散中心，具备辐射全国市场、对接国际贸易的能力；成为全国苹果价格形成中心，能够发挥引导国内苹果产销的“风向标”作用；成为全国苹果信息传播中心，能够为苹果生产经营者提供全方面的、及时、标准信息服务的功能；成为全国苹果科技交流中心，具备苹果生产技术研发和专业人才培训功能；成为全国苹果会展贸易中心，具备举办国内有权威、国际有影响力的苹果产业博览盛会的能力。

（尚源）

第二届新疆农产品交易会在京举行

10月18日至21日，第二届新疆农产品北京交易会在全国农业展览馆举办。本届交易会突出“展示成果、推动交流、促进合作、开拓市场”的宗旨，以“绿色新疆，品质农业”为主题，大力宣传和展示改革开放以来，新疆农业和农村经济发展成果，充分展示和推介一批新疆品牌农产品及加工品，全力打造新疆农产品“绿色、环保、有机、健康、营养、美味”的品牌形象。

新疆农产品北京交易会是新疆维吾尔自治区农产品营销促销重点工作之一。即将举行的第二届新疆农产品北京交易会，将在农展馆新馆设立展销面积13000平方米，包括自治区和兵团综合展示区、14个地州综合展示及展售区、兵团各师综合展示及展销区和农业产业化龙头企业展示区四大板块。预计，展会期间将会有全国各地的840家企业参展，其中548家是农业产业化重点龙头企业，116家是农民专业合作社，展销产品均是编入《新疆农产品市场指导目录》的企业产品、新疆特色农产品及精深加工产品、特色林果干鲜果品及精深加工产品、畜产品及精深加工产品、部分粮棉油产品及精深加工产品等共计2000多个。

本届交易会有三个亮点：第一、扩大规模，展销结合，兵地结合，重在招商。今年参展企业、采购商邀请范围都有所扩大，会展面积已扩大至13000平方米，比去年多出1倍。第二、扩大范围，宣传先行，广泛推介。自治区农业厅于9月初派出4个推介组先后赴14个省进行展会推介，积极扩大新疆农产品北京交易会的影响力。第三、扩大影响，加强合作，实现共赢。努力把第二届新疆农产品北京交易会办成有特色、有成效的新疆农业盛会。

10省区市联手打击非法滥用食品添加剂