兼职平台项目计划书

兼职平台项目计划书（精选6篇）

兼职平台项目计划书 第1篇

小和山高教园区兼职平台

一个共同发展进步、共同创造创新的平台

项 目 计 划 书

主办：共青团浙江科技学院委员会

承办：浙江科技学院兼职平台策划团队

2011.8.20—2011.12.31

浙江科技学院大学生KAB创业俱乐部

目录

一、项目介绍……………………………………………………3

二、项目的市场背景……………………………………………3

三、竞争环境分析………………………………………………4

四、SWOT分析……………………………………………………5

五、盈利点………………………………………………………6

六、宣传及营销思路……………………………………………6

七、分工及合作…………………………………………………7

八、项目盈利能力…………………………………………………7

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一、项目介绍

兼职宝一方面是为在校大学生提供短期兼职、全职猎头、等职业咨询信息；另一方面，为各商家、企业提供产品、服务、代理权招标等展示功能的网络平台，其亮点在于商家轻松快速的找到适合推广自己的产品及服务的人力资源。同时我们可以和人力资源公司合作，一方面人力资源公司需要兼职人员，我们需要兼职岗位，实现共赢。

二、项目的市场背景

项目的必要性:随着高等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。与此同时，充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。

而随着经济的发展，企业的人力成本也越来越高，而有些工作却存在工作时间不稳定，工作量不确定的特点，不少企业便经常雇佣兼职人员来完成其某些工作。而对于另外一些商家来，有不少产品需要推向校园，因此校园传媒成为时下火热的话题，不少大学生自立门户组建团队，竞相为商家提供校园推广活动，由于团队大小不一，能力参差，让商家感觉难以选择。

项目的目的：兼职宝的目的就在于解决上述的三个问题，我们修建的是一座桥梁，一个舞台。一座桥梁：大学生个体与企业之间的桥梁，目的是通过这座桥梁，一方面让学生获得企业信息，了解企业，走进企业，并服务于企业，另一方面让企业获得学生信息，了解并雇佣学生。一个舞台：大学生团队一方面通过校园人才宝这个舞台，展示自身的实力与风采，以吸引有校园推广项目的商家达成合作意向，另一方面通过这个舞台来吸引有志之士的加盟，不断拓展扩大自身的团队规模与实力。

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三、竞争环境分析

巧步

巧步是依靠互联网平台和线下服务网络向企业提供人力资源和营销活动外包的机构。巧步注册线上和线下的个人会员达到1,200,000人，企业会员近70,000家。巧步利用网络和线下专有人群帮助企业在品牌推广、市场活动、人力资源管理中提供人力资源服务，是国内短期用工领先的品牌。校园无忧

校园无忧开始于2003年 在合肥开启起步。校园无忧网成立5年来，主要从事校园商务、校园网站、教育咨询、职前规划和资格认证培训等业务，经过几年的发展，网站分布全国15个城市，包括杭州在内。

校园无忧主要客户群体是高校学生和企业，主要的业务都可以由网上进行办理，包括兼职信息采集和发布、会员的网上兼职申报、工资的领取通知、在线办理会员卡业务等，网站主要包括兼职、活动、交友、培训四大板块的内容，全国第一家开通短信预定功能（免费）。1010兼职网

1010兼职网是一个网络兼职平台，为找兼职的人们提供了一个省时省力的交流方式。从2006年7月15日成立以来，1010兼职网一直致力于做好本地免费招聘服务，并且就不断为实现这个目标而努力。一切从兼职者的角度出发，提供免费发布求职招聘信息，打造值得用户信赖的兼职网站。1010兼职网，是一个简单的网上兼职方式，是一个轻松的求职环境，是一个快捷有效的网上兼职平台，1010兼职网提供了一个基于网络的，符合成本效益，有针对性的服务，为企业想招聘短期合同工、临时工，兼职、小时工及全职的提供了一种省时省力的招聘方式，也为想找工作想找兼职的人们提供了一个全面、方便的平台。其他竞争对手

兼职地带其通过收取100元会员费的形式收取会员，通过网上公布兼职消息，而且需要会员自行去看，很多对其表示怀疑。创新成就梦想 创业砥砺人生  http:// kab.zust.edu.cn

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四、SWOT分析

S(优势)：

1、项目创新点:（1）我们通过短信飞信等手段使会员接收兼职消息，会员不需通过上网站，而是直接，快捷的接受到兼职信息。并且可以根据会员感兴趣的工作来有针对性的发布消息。（2）其他的兼职平台都是往大了做，一个个城市来做，我们通过一个学校设立一个办公地点，进行区域化，这样也不必担心因为要发的短信太多而影响效率

（3）我们通过根据会员喜欢的兼职类型来发布信息，避免会员接收自己不感兴趣的信息。

2、地域优势：我们的办公场所临近学校乃至深入学校，为学生提供了方便的咨询环境。另外我们同样是学生更有利于同学的信任

3、盈利模式优势：收费方式多元化有助于我们吸引更多的客户 4、团队优势：团队核心人员分部于校内与校外，里应外合。团队有了社团和学校的支持。

W(劣势)：社会经验不足、社会人脉尚浅、创业初期体系不完整

O(机会)：

1、社会趋势导致企业对大学生的要求也越来越高，势必导致大学生提早一只脚踏出社会。而社会对企业的资源利用率也越来越高

2、国家政治环境，国家目前正大力支持大学生创业，为大学生创业提供了良好的环境与创业硬件与软件。

3、目前市场上具有类似功能的机构普遍口碑较差，还没有一家或者几家机构能垄断市场，因此市场大而具有公平性。

T（威胁）：

1、竞争对手的威胁：一方面是竞争对手的市场恶性抢夺，另一方面，是竞争对手恶性攻击品牌，做服务最重要的就是做品牌，做口碑。

2、政府政策的变动

3、债务威胁

4、学生的不信任，现在太多的学生受不正规的兼职平台的欺骗，对创新成就梦想 创业砥砺人生  http:// kab.zust.edu.cn

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收费兼职平台的不信任。

五、盈利点

前期盈利点：

盈利点一：通过向会员收取信息费，可包年、可按次。盈利点二：通过向企业收取外包费及广告宣传费

盈利点三：帮助企业项目与创业团队成功对接的信息中介费

后期追加盈利点：

盈利点四：通过收取舞台展示费（项目推荐信息费及广告费）盈利点五：网站广告费

盈利点六：连锁加盟之品牌使用费 盈利点七：信息技术的开发费用

六、宣传及营销思路

1、针对校园的宣传思路

A 网络宣传（人人 微博 KAB网站）B 传单，宣传册 C 体验式宣传营销

D 活动宣传：公众演讲、公益活动、校园比赛、活动赞助等形式

2、针对企业的营销思路

A 地毯搜索式营销，上门直接找商家 B 电话营销，打电话 C网络营销

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七、分工及合作

指导者：由老师或有经验的学长担任，主要是指导我们不足的地方，并给予我们帮助

商务部：

1、联系商家，确定合作对象

2、拉赞助，为宣传部开展活动打下资金基础 新闻媒体部：

1、在学校人流量比较大的地方，比如食堂，教学楼，宣传栏贴海报

2、在学校申请场地展开活动

3、建立网站，在网站上做好宣传

4、回答学生的疑问 人力资源部：

1、招聘学生做兼职人员，并收集个人资料

2、分析用人单位的需求，以及学生的情况及时发送短信 总裁办：

1、管理财务的进出，并做好记录

2、制定奖惩制度

3、派发工资

八、项目盈利能力

团队能力：我们拥有一支能力互补、高效作业的团队，我们拥有冒险、执着、团结的精神。

经营能力：我们希望通过半学期对KAB会员的试运营，可以在第二学期有能力将其发展成一个成熟的项目。

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销售额预计（广告费与其他额外收入除外）：

第一个半年：会员费：100*100=10000 第二个半年：会员费：300*100=30000 第三个半年：会员费：100*200=20000 第四个半年：100*300=30000 成本预计：

第一个半年：宣传费用1000 交通、餐旅、公关费500共计1500 第二个半年：宣传费用2000 交通、餐旅、公关费500工资1500 共计4000 第三个半年：宣传费用 2000 交通、餐旅、公关费500 工资3000共计5500 第四个半年：宣传费用 5000 交通、餐旅、公关费1000 工资5000共计11000

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兼职平台项目计划书 第2篇

大学生校园课余兼职推荐中介公司

创业项目商业计划书

目录

一、概述…………………………………………………………………………………………………3

二、主营业务…………………………………………………………………………………………4

1、大学生兼职………………………………………………..………………………………4

2、代理业务…………………………………………………..………………………………5

三、产业背景及环境分析…………………………………………………………………………5

1、宏观环境分析……………………………………………..………………………………5

2、目标市场分析――学生…………………………………..……………………………5

3、目标市场分析――商家…………………………………..……………………………7

4、竞争对手分析……………………………………………..………………………………7

四、市场调查和分析………………………………………………………………………………8

1、目标市场顾客的描述与分析……………………………..……………………………8

2、市场容量分析和预测…………………………………….……………………………11

3、竞争的分析和各自的竞争优势………………………….……………………………11

4、估计的市场份额………………………………………….………………………………12

5、市场发展走势………………………………………….…………………………………13

五、公司战略……………………………………………………...………………………………13

1、总体战略………………………………………………….………………………………13

2、发展战略………………………………………………….………………………………14

3、面对竞争者的战略……………………………………….………………………………15

六、总进度安排…………………………………………………...………………………………16

1、收入来源……………………………………………….....………………………………16

2、主要合作伙伴…………………………………………………………………………….16

七、机遇与风险…………………………………………………...………………………………16

1、机遇分析………………………………………………….………………………………16

2、外部风险………………………………………………….………………………………17

3、内部风险………………………………………………………………………………….17

4、解决方案………………………………………………………………………………….18

八、股本结构与规模……………………………………………...………………………………19

九、资金运营计划………………………………………………...………………………………19

1、导入期…………………………………………………….………………………………19

2、成长期…………………………………………………………………………………….20

3、成熟期…………………………………………………………………………………….20

十、管理团队……………………………………………………...………………………………20

1、团队简介………………………………………………………………………………….20

2、组织结构………………………………………………….………………………………21

3、职责……………………………………………………….………………………………21 十一、投资收益分析……………………………………………..……………………………….22

1、主要假设………………………………………………….………………………………22

2、初期启动资金流量预计………………………………….……………………………22

概述

据了解，目前在校大学生78%以上有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用;社会中虚假兼职机构、欺骗性中介机构充斥，真伪难辨。从校园踏入社会，兼职只是一段小小的插曲，通过兼职丰富阅历、增长社会经验固然是好事，可是毫无戒备的步入社会，不仅会事与愿违，还可能造成不必要的损失。公司指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的`大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。

本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在公司需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才。本机制的组织人员主要分为六个部分：与正规的、有需要的且有长期发展可能性的企业合作的业务部，宣传部，公关部，财务部和人力部。本机构的发展目标即是在本校园大学生创业园开展工作的基础上，在机构发展成熟、机会适宜的条件下，走出本校园，寻找他校合作发展人，运用本机构的发展模式进行良性循环的发展，最终本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。

兼职中介公司发展的意义：

1，建立学院中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。

2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚实的基础。

3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完

善，形成自己的兼职体系。

4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。 5，开创高职院校学生兼职平台模式，为同水平院校解决这一问题提供理论指导。

主营业务

本公司目标是成为校园一流的中介机构。主要的业务方向有三个：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传。

大学生兼职

我们分为校内部分和校外两部分。校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会并确认真实性。

校内部分：

(1)直接通过合作社团获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。

(2)通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大公司的知名度。

(3)做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引目标顾客。

(4)组织一些活动，例如：与赣州市义工联合会合作，组织义工活动，塑造公司良好形象，提升公司美誉度。现已与义工联合会取得了联系。

(5)赞助社团活动，拉近与社团关系。扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。 校外部分：

(1)公司业务员在校外寻找兼职机会，赣州市各大卖场和大超市发展壮大，需要较多的人员。业务员将会与赣州市各卖场等地方联系，寻求合作。

(2)通过在网上搜索兼职机会，与招聘单位取得联系，并且实地调查，确认真实可靠。

兼职平台项目计划书 第3篇

随着市场经济机制的完善和经济全球化进程不断加快, 我国政府传统的管理模式面临着严峻挑战。国家于2006年公布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要 (2006~2020年) 》, 该规划以增强自主创新能力为主线, 以建设创新型国家为奋斗目标, 对我国以后15年科学技术发展做出了比较全面的规划与部署。在这种形势下, 科技管理工作必须引入改革和创新的机制和模式, 以使科技管理工作能够真正适应新形势、新任务的要求, 用好每一分科技投入, 从而创造更高效益。

“十五”计划以来, 国家各级科技管理部门都一直在探索科技计划的改革与创新之路。但具体实践中, 现行的科技计划项目管理工作还或多或少存在一些问题, 包括:科技管理的计划框架有待逐步完善, “项目管理”的理念和制度有待进一步落实, 亟须建立有效的信息化平台支撑等。随着国家“科教兴国”战略的提出和“政府上网”工程的实施, 以北京、上海等大城市为代表的各级科技管理部门纷纷开始了科技管理改革的探索。相应的科技项目管理系统也经历了三代的演变。

第一代系统是将信息技术引入科技项目管理。这一阶段开始于上世纪90年代中期, 该阶段建立了科技管理部门内部运行的项目信息管理系统, 系统建设规模较小, 用户局限于本地科技管理部门内部, 系统架构一般基于C/S结构和Access等桌面数据库。这种模式在用户培训、软件升级、应变能力等方面存在比较大的问题。

第二代系统将互联网技术引入科技项目管理。这一阶段开始于本世纪初, 该阶段初期, 各级管理部门的典型做法是建立门户网站, 发布政务动态信息, 项目申报管理指南, 列举政务信息公开目录, 公布联系方式, 并开始尝试通过动态网页技术来采集一些反馈意见, 实现与公众用户的简单沟通。中后期, 部分管理模式先进的地区则开始了更为深入的探索, 主要包含了三个子阶段的发展模式:

a) 第一个子阶段的发展模式是C/S和B/S集成模式。这种模式实现思路比较简单, 并在一定程度上保护了前期C/S系统建设的投资, 适合于管理模式变化不大的应用场景。

b) 第二个子阶段的发展模式是单一B/S模式。该模式则是对C/S系统的再造, 是Web组件技术在科技项目管理业务中的规模化应用的开始。这种模式通过Web系统来实现用户的在线申报、用户所在地管理部门初审、项目在线受理、在线立项管理等业务功能。个别应用先进的地区科技管理部门还开始了专家在线网评的尝试。

c) 第三个子阶段的发展模式是基于柔性的B/S的模式。该阶段的模式更加关注业务需求的变化, 是Web应用程序在科技项目管理应用系统中的一个重要发展阶段, 这种模式引入了“柔性”设计方法和技术, 主要包括工作流、自定义表单、改进的权限配置模型、XML数据格式等技术来提高系统的可扩展性。

第三代系统则将面相服务的思想引入科技项目管理。前两代系统, 特别是第二代系统后期得实施过程爆发了更多传统科技业务流程的Web实现。部门多业务系统集成, 包括与部门门户网站业务的集成, 以及跨部门业务联审等方面的需求对系统架构提出了新的要求。遗留科技业务系统内部功能的不断细化和分离、不同科技业务系统之间的松耦合、信息传递和共享、业务流程封装与对外服务、以及跨部门协同等应用被提高到了一个新的高度。目前国内在面向服务IT系统的实践尚处于尝试阶段。在科技项目管理中引入面向服务的概念更是一种全新的模式。

2、S O A相关技术

SOA的定义有很多, 比较主流的定义有两种。定义1:SOA是一种软件设计方法, 其关键是根据工业标准创建可重用的组件来满足系统的交互通信需求。定义2:SOA是在一个管理良好的环境里, 使得松耦合、交互能力, 可发现能力, 变化的管理, 和业务服务的操作成为可能。

在SOA架构风格中, 服务是最核心的抽象手段, 业务被划分 (组件化) 为一系列粗粒度的业务服务和业务流程。服务具有相对独立、自包含和可重用得特性, 服务之间是松耦合的关系, 具备很好的适应变化的灵活性, 且服务的内部结构和实现的变化不影响其它服务。这种架构风格和实现模式有利于组织内的业务和IT团队更加关注于业务流程而非底层IT基础结构, 是当前解决异构系统整合、应用系统集成最理想的方案。

从层次模型的角度看, 可以将SOA系统中不同的功能模块分为如图1所示的7层结构:

第1层就是系统已经存在的程序资源, 例如ERP或者CRM系统等。

第2层就是组件层, 在这一层中我们用不同的组件把底层系统的功能封装起来。

第3层就是SOA系统中最重要的服务层, 在这层中要用底层功能组件来构建所需要的不同功能的服务。总的来说, SOA中的服务可以被映射成具体系统中的任何功能模块, 但是从功能性方面可以大致划分为以下三种类型: (1) 商业服务 (business service) 或者是商业过程 (business process) 。这一类的服务是一个企业可以暴露给外部用户或者合作伙伴使用的服务。比如说提交贷款申请, 用户信用检查, 贷款信用查询。 (2) 商业功能服务 (business function service) , 这类服务会完成一些具体的商业操作, 也会被更上层的商业服务调用, 不过大多数情况下这类服务不会暴露给外部用户直接调用, 比如说检索用户帐户信息, 存储用户信息等。 (3) 技术功能服务 (technical function service) , 这类服务主要完成一些底层的技术功能, 比如说日志服务以及安全服务等。

第4层就是商业流程层, 在这一层中利用已经封装好的各种服务来构建商业系统中的商业流程。

第5层是表示层, 表示层主要用来向用户提供用户接口服务, 这一层可以用基于portal的系统来构建。

第6层中的企业服务总线 (ESB) 提供了以上5层运行所需要有一个集成的支持环境。

第7层主要为整个SOA系统提供些辅助的功能, 例如服务质量管理, 安全管理这一类的辅助功能。

目前, SOA的实现技术及相关标准都在演变过程之中, 不同的技术环境的支持力度也不相同。基本核心协议或标准都得到了很好的支持, 包括主流的基于XML的SOAP、WSDL、UDDI和较早被认同的WS-Security、WS-RP、WS-Reliability和SOAP M T O M;其它还包括一些推荐可用的标准, 包括还在测试中的B P E L、W S-Coordination、WS-Policy、ASAP和正在制定中的WS-Addr essi ng、WS-CA P、WS-ReliableMessaging等。

3、基于S O A的科技计划项目管理平台设计与建模

科技计划项目管理系统的用户对象种类和地域分布较为复杂, 使用互联网的公众用户是系统用户群体的主要组成部分, 他们大多数会通过IE浏览器来访问和使用Web应用系统。而对于另一些管理部门内部程序界面复杂或者需要与桌面办公软件集成的应用, 则可以通过只能客户端应用程序或Office应用程序集成来实现应用的扩展。此外, 不同类型的用户, 也需要不同的分布式业务子系统来支持, 从而对公共门户和业务子系统的关联设计提出了更高的要求。因此基于B/S结构的三层面向服务的应用程序体系架构自然成为构造当前应用平台的首选。通过对系统功能需求的分析和梳理, 我们提出了如图2所示的基于SOA解决方案的科技计划项目申报管理平台系统服务框架。

该系统服务框架包括如下基本组成部分:

(1) 服务层

该层处于服务框架的底层。服务层由业务服务、系统服务和周边服务等几种不同类型的服务组成。

例如, 业务服务反映了系统的应用逻辑和粗粒度的业务活动。反映应用逻辑的服务往往与业务实体模型的逻辑关系相对应, 从而构成较为独立的应用服务, 具有较高的复用性, 而且往往会被粗粒度的业务活动所引用, 例如项目审批状态查询服务、计划类别目录服务等。粗粒度的业务活动往往对应于业务流程中某一特定的业务过程, 如图中所示的核心业务服务层里的立项申报服务、立项初审服务、立项受理服务、立项评估服务、立项审批服务, 这几个核心业务服务可以被业务流程编排层用来编排为一个立项申报审批工作流。

(2) 服务总线层

服务总线的主要作用是注册、定位和发现服务, 并实现安全控制的功能。

(3) 业务流程编排层 (工作流引擎)

通过标准的业务过程语言定义了对服务层业务服务和系统服务的引用和组合, 形成支持特定业务过程的业务工作流。例如立项申报工作流、立项合同工作流、中期检查工作流、立项变更工作流等等。

(4) 数据层

该层实现业务数据、配置数据、流程状态的存储和管理。数据层支持XML数据的本地存储, 可以提供Web服务查询, 以在内部网上提供更好的面向服务的体验。

(5) 应用层

应用层是包括业务子系统, 应用子系统和系统管理模块等组件, 主要为不同角色的用户提供应用程序界面, 以及个性化的服务配置, 该层实现了用户角度的系统功能视图。

(6) 门户

门户主要用于站点的Web发布, 实现系统的统一登录和基本信息共享, 并提供应用程序的人机入口。

科技计划项目具有论证、立项、实施周期长, 风险大, 结果不确定性大等特点。因此, 科技计划项目生命周期往往从几个月到几年不等。不同计划类别所要经历的生命周期阶段不尽相同, 即使同类计划中的项目, 其生命周期也往往会有很大的个体差异。同时科技计划项目管理规范的演化也比较频繁。一个比较完整的科技计划项目生命周期包含了立项申报审批、过程管理和结题管理和后期跟踪这四个主要阶段。其中, 立项申报审批是最为核心、业务过程最多、最复杂的一个阶段。日常工作中, 常把合同管理从立项审批中区分开来, 作为一个独立的业务流程来管理。立项申报审批主流程如图3所示。

通过对上述的项目生命周期、立项申报审批业务流程模型分析, 可以很容易地建立一些以任务为核心的业务服务候选, 例如:申报服务、表单验证服务、初审服务、形式审查服务、评估服务、专家网评服务、项目分发服务、业务处室评审服务、处室联审服务、立项服务等。

结合前述的基于任务的服务识别、实体模型等综合分析的结果, 同时加上对底层系统功能的分析, 我们可以建立适用于立项申报审批业务流程的服务组件模型。该模型相关的服务组件可以归纳为五个类别的集中服务, 即:任务服务集合、业务服务集合、流程编排和维护服务集合、应用服务集合以及系统服务集合。

限于文章篇幅, 我们列举任务服务集合的服务设计。任务服务集合实现了客户端应用程序层与内部业务处理及流程调度的解耦。这个集合包含了两个主要的服务, 分别是任务调度服务 (Task Service) 和任务管理服务 (T a s k M a n a g e m e n t Service) , 其服务接口模型如图4所示。

其中任务调度服务是一个主要的集中服务, 承担了两方面的职责:一方面是任务的业务数据路由职责, 即将客户端的数据操作路由给相应的业务服务处理, 或者根据客户端任务类型调用不同的业务服务获取任务数据;另一方面则是任务的业务流程调度职责, 即通过调用任务管理服务与工作流服务通信, 实现任务的流转控制以及用户任务列表的维护功能。

任务管理服务主要提供了对任务列表的维护功能, 可以处理来自工作流的任务状态变更请求, 从而执行一个更新现有任务状态或创建一个新任务的操作。

服务契约模型使用WSDL来定义, 包括了服务契约本身、服务的操作, 以及作为服务操作基础的消息模式。基于WSDL的消息设计为应用程序和系统之间的整合带来了众多的优势, 例如通过不同的消息交换模式 (包括请求/答复模式、单向模式以及双工模式) 来降低应用程序之间的耦合度;或者对于遵循特定架构的消息, 则可以在消息被目标服务处理以前, 通过中间件执行一些消息的格式验证、身份认证或授权之类的操作。图5显示了任务调度服务的服务契约模型。该模型对应的WSDL描述代码如图6所示。

4、小结

本文结合某市现行的科技计划管理业务, 对SOA在科技计划项目管理领域的应用进行了研究。分析了国内科技计划项目管理信息系统建设的现状和存在的问题, 提出了通过引入面向服务的架构设计来提高科技计划项目管理系统应变能力的思路, 提出了基于SOA的科技计划项目申报管理系统服务框架, 并结合科技计划项目管理过程中一个典型的立项申报审批业务流程, 研究了科技计划项目管理的业务服务建模和实体服务建模的过程, 创建了一批包括任务、业务、应用和流程编排维护等类别的服务模型。

总体看来, 当前各大软件厂商都在全力推广SOA应用, 各种SOA解决方案、技术平台和中间件正趋向成熟。虽然, 从ROI的角度来看, 实施SOA项目所需要投入的巨大精力、财力和时间将带来很大的投资风险。但从长期回报来看, 基于架构有限的SOA系统实施策略将对系统总体成本的节省和带来的更高的敏捷性, 而这些关键因素将有助于系统实施单位获得最终收益。

参考文献

[1]cicrosoft Corporation.Microsoft Real World SOA White Paper[M/OL].2006.www.microsoft.com/soa

[2]Norbert Bieberstein, Sanjay Bose, Marc Fiammante.面向服务架构指南:业务价值、规划及企业路线图[M].张宁, 译.北京:人民邮电出版社, 2008.02

[3]仲萃豪.SOA的十大技术理论体系[J].中国计算机用户.2006 (15) :28~29

[4]C.Matthew MacKenzie, Ken Laskey.Reference Model for Service Oriented Architecture1.0[M/OL].OASIS. (2006) .http://www.oasis-open.org/committees/download.php/16587/wd-soa-rm-cd1ED.pdf

[5]毛新生.SOA原理方法实践[M].北京:电子工业出版社, 2007

[6]Thomas Erl.Service-Oriented Architecture Concepts, Technology, and Design[M].Prentice Hall PTR, 2007

兼职平台项目计划书 第4篇

教育部于目前下发《关于“教师教育创新平台项目”实施工作的意见》，要求实施项目所用资金要全部用于教师教育的创新与发展，支持免费师范毕业生攻读教育硕士，加强在职中小学教师培训，推进全国教师教育网络联盟计划，构建教师终身学习体系。同时，要创新教师培养模式，强化教育实践环节，推进师范生实习支教，吸引和激励优秀教师承担教师教育课程教学任务，并鼓励支持师范大学教师深入中小学教育教学第一线。当前要重点建设包括“免费师范生优质课程教学资源共享”“免费师范毕业生攻读教育硕士远程教育”和“中小学教师培训优质资源共享”等三个应用系统在内的全国教师教育网络联盟公共服务平台，深入推进全国教师教育网联计划，促进资源共享。同时，部属师范大学要在教师教育改革创新、高质量高水平培养师范生、研究服务基础教育等方面发挥示范作用。

确保特岗计划实施进度和质量

本刊讯6月4日，全国农村学校教师特岗计划实施工作会议在郑州召开。会议强调，要进一步加大工作力度，确保特岗计划的实施进度和完成质量。

会议指出，各地要充分认识特岗计划的重大意义，要进一步明确和把握好实施特岗计划的有关政策，按照中央4部委的文件要求，完成国家下达计划，并大力推进配套实施的地方特岗计划。要积极做好组织协调和宣传发动工作，鼓励和支持广大毕业生报考特岗教师。

会议强调，要按照有关规定和农村学校的实际需求科学设岗，严格按照招聘条件和程序确定招聘对象，把好质量关。要遵循“公开、公平、公正、自愿、择优”的原则，严格推进公布需求、考试考核、确定人选、岗前培训、资格认定等8个相关环节，确保特岗教师的质量。会议要求各地加快工作进度，确保今年秋季开学特岗教师按时上岗。

广西严禁农村义务教育学校举债建设

本刊讯目前，广西要求全区各地要规范项目建设，严禁农村义务教育学校举债建设。《关于加强管理监督坚决制止发生新的农村义务教育债务意见的通知》(以下简称《通知》)指出，各地要严格控制学校经费支出，严格执行国务院关于“农村中小学不得举债建设”的规定。对超预算、超标准、没有资金来源的支出项目一律不予批准，禁止因超预算安排项目开支产生新的义务教育债务。

按照《通知》规定，农村义务教育所有新建、改扩建项目要严格按照基本建设程序，到当地发展改革部门、建设部门办理立项、报建、报监手续，并自觉接受相关部门和社会的监管。在项目实施过程中，项目实施单位必须严格按照经批准的建设计划进行建设，未经批准不得擅自调整建设计划。因不可预见原因，确需调整建设计划的。须经县级人民政府批准，其中涉及上级财政资金安排的项目须按规定逐级上报项目计划下达部门审批。对于建设项目资金，将采取按实施进度拨付的管理办法，对未经批准擅自变更建设计划的项目，将不予办理拨款。

广西启动“义务教育学校常规管理年”活动

本刊讯近日，广西决定于今、明两年在全区开展“义务教育学校常规管理年”活动，主要目的是建立和实行义务教育学校常规管理达标县(市、区)评估制度，提高教育质量。

自治区教育厅有关负责人表示，加强学校管理、规范办学行为是解决当前基础教育热点难点问题，全面实施素质教育的必然要求。长期以来，由于种种原因，中小学管理整体上比较粗放，存在一些突出问题。如一些地方的中小学在教育教学管理中还存在升学考试竞争过度、中小学生课业负担过重等种种不规范办学行为。而开展了“义务教育学校常规管理年”活动后，将进一步解决教育热点难点问题，如学生课业负担过重问题、乱收费问题、安全问题、食品卫生问题等。通过开展这一活动，将使全区中小学校管理水平普遍提升到一个新高度。到2010年，全区绝大多数(90％以上)的义务教育学校要达到“自治区义务教育常规管理达标学校”标准，所有的县(市、区)都达到“自治区义务教育学校常规管理达标县(市、区)”标准。

电子商务教育平台项目计划书 第5篇

1、公司组织架构

略

2、员工团队组建

1、高科技产业的竞争既是人才的竞争，公司拥有一支高素质的人才队伍，研究生人员占20%以上，本科人员占80%以上；

2、核心员工，是公司的核心竞争力团队。核心团队是由公司的精英分子组成，是通过在公司的不断努力、磨练，具有奉献的精神，符合公司文化价值观，才可以吸纳到核心团队；

3、一般员工，是公司大家庭的一分子，能够胜任公司各岗位的工作要求，具有合作团队精神，符合公司文化价值观；

3、平台发展规划

1、目标：中国较有影响力网络教育社区平台

2、第一阶段：完成整个可扩展的系统架构，班级及班级主页、论坛、任务、资源上传下载、终端应用等；

第二阶段：完成学生、老师个人主页，在线网络视频教育；

第三阶段：完成资费课件，支付系统，评价体系等；

第四阶段：完成云、端一体化网络教育平台；

4、平台运营思路和盈利模式

1、目标客户群：学校、培训机构、教育机构、家教老师等

2、运营思路：

1）通过关系人脉和市场拓展，和各学校、培训机构、教育机构签署合作关系；2）和教育相关的各科目专家进行合作；3）和目前的家教老师进行合作；

4）通过Pad内置终端应用服务，绑定部分学生资源；5）和社会教育机构签订合作协议，提供云端网络课件资源；6）发展一定程度，可以自己成立一个教育机构，提供网络课件资源；7）…

3、盈利渠道1）广告2）会员制

3）实时在线网络教育服务费（月服务费/年服务费）4）在线课件资费（分层）

5、项目计划及阶段目标

5.1V1.01版本工作量评估

1、代码估计

2、测试估计

总体测试需要：3人月

兼职平台项目计划书 第6篇

一、项目概要

1.在微信平台注册微信服务号，搭建手机流量充值的分销系统，实现用户自主充值的目的，用户充值可以获得返利，让用户获得实惠。移动平台售价95折，返还1折的利润给到用户，联通电信原价充值返还0.5折的利润给到用户。平台宗旨是意在让用户充值流量获得实惠。平台框架详见PPT。

二、项目背景

1.未来趋势：随着移动互联网的高速发展以及去中心化的经济趋势，在未来人们主要是通过自己的移动终端在网上购买自己任何需要。去中心化的经济趋势可以理解为在以后每个人都是一个中心，谁都可以通过自己的圈子以自己为中心为他人提供所需物质。每一个人都是一个介质都能够传播。伴随着移动互联网的高速深度开发，5G时代马上就要到来，要想实现无时无刻都能够上网无缝连接的需求就只要手机数据流量。2.需求分析：手机是在移动互联网时代重要产物，人们对手机依赖已经非常的严重，现在没有任何一个人可以离开对手机的需求，那么有手机就需要数据流量。现在流量就像人们每天呼吸的空气一样，每个人无时无刻不需要，虽说有WIFI但是离开一定的范围就没有了，并且在公众场所的免费WIFI有很多人是不敢随意的去连接的，一旦通过链接免费的WIFI导致自己的个人用户信息被盗后果不堪设想。所以用户要么通过运营商购买或者通过微信、支付宝（一般是95折偶尔会有促销活动比较便宜）购买。那么这些地方的流量售价还是比较高的。3.市场定位: 本次项目主要针对全国市场，在全国流量市场来看做的最大的是广东市场（一个很小的公司每天的流水能做到上百万，一些下面的小代理商每天的流水能做到一千以上），由于在2015年广东市场价格太低太乱做的太猖獗，所以在2016年3月开始移动运营商开始整治广东流量市场，所以流量的价格从原来有些人拿货价3折一路飙升到5月份的7折。综合这个市场分析湖北移动的二手货源流量价格基本稳定在68折左右，并且每日的交易额远远小于广东的市场。所以深度的开发全国流量市场还是很有空间的。

4.市场份额：在移动用户数发展方面，截止2015年底，中国移动的移动用户数达到8.26亿户，其中4G用户2015年净增超过2亿，总数达到3.12亿户。

中国电信全年移动用户总量达到1.979亿户，4G终端用户数净增5138万户，达到5846万户，市场份额同比翻番。中国联通移动出账用户为2.5232亿户，4G用户数达到4416万户，占移动出账用户的比例达到17.5%。

5.货源价格：运营商开放手机数据流量市场，不在只有运营商自己可以售卖手机流量，运营商同时作为一个货源的提供者，很多企业都能够拿到货源去分销。并且售价还比运营商的低。中国移动手机流量价格在73折左右、中国联通的价格在9折左右、中国电信的价格在8.3折左右，其中移动各省的价格不一基本都在7折一下。联通电信各省的比较少，价格也比全国的便宜。（这里所说的全国是指不管哪里的号码都可以充值全国的流量，各省的指只可以充值归属地省份的号码，其他省份的不可以充值）

三、项目准备

1.微信服务号申请

微信公众号必须是微信服务号，需要完成企业认证（认证费用300元/每年），所以需要一套企业资料区申请微信服务号。资料包括：营业执照、组织机构码、银行账号（可以使用个人银行账号，但是需要300元的认证费用，并且不一定会通过认证）以及其他资料。服务号需要每年在微信进行认证，并且需要交纳相应的认证费用，具体费用详见预算。

2.平台功能 充值页面

流量充值

当用户点击流量充值的按钮直接进入充值页面，充值页面显示为各个流量包的面值大小，当用户输入手机号码以后自动识别运营商以及号码归属地显示该号码对应的套餐供用户选着，用户选中对应的套餐既显示售价。

在充值页面提示是否系统维护，到账时间，客服电话，月末不能充值等相关信息

当用户点击支付以后直接跳转到付款页面，确认付款 用户充值失败以后自动退款

流量售价

移动售价95折，用户充值以后返现金返现后用户实际充值费用为85折

联通电信原价，用户充值以后返现金返现后用户实际充值费用为95折 例如：

用户A充值500m中国移动，收用户28.5元（95折），用户充值成功后平台自动返现3元在用户的账户余额里面（账户余额可以用于直接充值流量）用户实际充值费用为25.5元（85折），用户为任何号码充值均可获得返现收益

个人中心 充值查询

用户进入订单记录页面可以看到该号码的充值状态：正在充值，充值成功，充值失败。显示充值成功的佣金是多少，保证用户可以清楚的指导每一笔订单状态以及可以获得佣金是多少。用户充值以后可以通过点击充值查询按钮展示自己每一笔流量充值到账的流量包大小状态（充值中、充值失败、充值成功）以及返现多少。

签到积分功能

用户通过每天的签到可以获得1-2M流量，当流量累计达到500M以后用户可以直接兑换成流量充值券，然后充值到手机。

账户余额

账户余额是指用户充值以后返现的收入，当用户点击该按钮以后显示最近的每一笔收入详情。

推广中心（暂时不需要）

推广名片，当用户打开推广中心自动为用户生成自己的推广名片供用户去推广宣传，推广名片上面需要有自己的微信昵称头像、身份二维码、流量售价等相关信息。

推广文章，在推广中心里面加入一些各类型的文章，并且在文章底部加入用户自己的独立二维码。

推广小游戏，添加一些简单并且可以互动的小游戏供用户邀请好友共同参与，同样也是加入用户唯一的身份识别二维码。

3.货源

目前市场货源价格行情 中国移动73折左右 中国电信83折左右 中国联通91折左右 湖北移动68折左右 湖北电信 湖北联通

看向全国市场，不局限地域 4.用户来源

在平台发展初期通过本地的其他公众号投放广告来引流，同时在找兼职在高中以及中专技校派发广告宣传，通过与学校周边的商家店铺合作。然后开发一个可以裂变的分享H5游戏通过平台的一些用户分享出去再次带来引流。

四、项目进程

1.系统上线时间

暂定

2.平台推广计划

 前期通过在本地一些比较大的公众号上面投放广告或者在微信上投放广告（暂定不优先考虑）。在公众号上面投放广告主要是软文一般一个10万左右的公众号一次软文投放大概需要两到三千左右，在微信上面投放广告是通过CPC计费既用户点击收费，一般一次点击0.5元以上。（次要） 主要依靠H5活动裂变病毒式传播来吸粉，这样成本低，获取用户精准，只有对流量有需求的用户才会打开链接，用户质量高。（主要）3.用户活跃

暂定

4.客服体系

客服留微信号码跟用户取得联系，用户如果有什么问题通过用客服微信取得联系。5.其他业务开展

当粉丝量增长到一定的数量可以增加APP推广的业务，人工操作。或者其他微商业务。

把公众号的粉丝导流到微信上面，并且在微信上与用户做一些APP推广的业务，赚取一些推广业务费用。

五、相关数据

其他公众号效果详见：“流沙5月每日数据.xls”

最开始平台的用户只有3万多，H5上线以后通过软文推送发送了3千条短信，用户在3天的时间增长到了6万多粉丝数量翻了一倍。然后停止了投放，当时微信刚出关于诱导分享的规则，然后H5经过加工，第二次在周五的晚上开始投放到下周一，结合发送3千条短信都是广东移动的号码，然而带来的大部分是上海的用户（有原因），粉丝从6万增长到13万，两天的时间用户数量又翻了一倍。由于平台的代理规则太过繁琐，导致用户流失也挺多的。总结经验才去掉代理模式，把实惠直接给到用户，让平台利益最大化。

六、项目预算

1、微信公众号获取、认证（300元/年）、私人账户认证（300元/次）

2、域名

3、服务器

4、H5投放费用（找一些阅读量不超过1万的公众号投放H5，费用也就几百块，这样的传播并不需要很多的投放，就可以产生强大的裂变效应，可以分批次，分时间断投放。）

5、供货商付款（现金流挺快的，问题不大，并且可以根据实际情况每次打款多少都可以。）

七、风险分析

上述东西只要准备到位成功率在95%，一定要确保H5不能被封最大的风险就是H5被微信封掉，公众号因为投诉被微信封（从掉。

经验来看公众号只要不是传播诱导分享的东西，即使被封掉也不会封掉子链接，还是可以继续传播。公众号用户投诉严重会删掉一些软文，基本没有什么大问题，能确保公众号正常运转。）