改革发展提质增效演讲（精选6篇）
改革发展提质增效演讲 第1篇
把握机遇
深化改革
凝心聚力
提质增效 为开创企业持续健康发展新局面而努力奋斗
--在阿坝州岷江造林局半年党政工作会上的总结讲话
局长 罗川
（2018年7月31日）
同志们：
这次会议的主要任务是：总结回顾2018年上半年工作，分析企业当前面临形势，安排部署今年下半年各项工作任务。
2018年上半年工作回顾
2018年，是企业“改革、稳定、发展”夯实之年。今年来，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对四川工作系列重要指示精神，深入学习贯彻省委十一届三次全会全面推动经济高质量发展重要指示，推动治蜀兴川再上新台阶，围绕州委加快推进“三区一中心”建设要求，面对仍然错综复杂的宏观经济形势，开拓新时代下企业创新发展之路，在州委州政府的坚强领导下，企业始终保持专注经济高质量发展定力，着力推进企业持续健康发展，认真实施“一好二强三大”发展战略，以建设“有实力、有尊严、有活力”的全省一流林业企业为奋斗目标，全局干部职工凝心聚力、砥砺奋进，以信息化平台建设为抓手强管增效、求真务实、真抓实干，按照年初“九推进九提升”工作部署，各项工作均取得了成绩。
上半年，全局实现经营收入9350.9万元，完成计划数的42.1 %，与去年同比增长46.5%；实现增加值3575.6万元，完成计划数的57.1 %，与去年同比增长76.9 %；全局实现合并净利润1547万元，与去年同比减少62.3%；全年运输费、通讯费、业务费“三费”支出47.7万元，比计划数节约12.2%，“三费”开支呈逐年下降趋势。
一、砥砺前行，“一好二强三大”战略发展成效显著
（一）天保工程建设成绩斐然
落实责任确保森林管护到位。扎实开展阿坝、若尔盖两县206.4万亩林地的日常管护工作。局、处、站和个人层层签订目标责任书，与村民签订《护林防火公约》。加强森林管护工作网络化管理，对管护职工手持终端机的使用进行督查。加强林政与野生动物管理，积极配合专项检查组检查、落实整改。加强森林防火宣传教育，加强森防物资机具的日常维护保养和 管理，提升林区群众森林防火意识，形成了管护区森林防火“全民参与、齐抓共管”的良好局面。
各负其责确保精准扶贫到位。积极响应国家精准扶贫政策，实施林业生态精准扶贫。强化领导、认真组织，有效推进若尔盖巴西、铁布片区林业生态岗位扶贫工作。对管护区所涉及7个乡和若尔盖县统筹安排的其他各乡镇建档立卡贫困户，采取有效的措施，始终秉承高度的责任感和使命感，创新办法，抓好落实，由各管护工段职工联合地方林业部门和乡镇工作人员深入村寨开展各项帮扶举措，扎实扶贫，工作取得显著成效。
（二）生态工程建设强抓质量
有序推进沙化治理项目。进一步落实若尔盖县、金川县沙化治理后期管护责任，巩固沙化治理建设管护工程成果，为完成今年管护任务夯实基础。
着力实施生态项目建设。上半年，我局成功中标茂县植被恢复项目、松潘县岷江流域水生态综合治理项目，以及若尔盖川西北高原生态脆弱区综合治理项目，总中标价4274万元。管护处严格执行“加强工程管理、控制工程成本、保证工程质量”的原则，通过艰辛努力，克服了诸多困难，完成了项目工区的造林任务，在项目实施工程中，以劳动力组织安排、现场施工管理、质量监督检查和新造林地管护力度四个方面加强工程进度、质量、安全、资金等监管，确保了工程成效。
（三）物流公司坚持稳中求进
竭诚服务，保稳定促发展。物流公司狠抓客户稳定工作，通过客户走访、市场调研、微信公众号、办证服务等工作措施有效提升了服务水平。开拓业务，促增收助经营。一是着力开展C区和底商客户的招商工作，C区场地招租6家，实现收入85万元，底商出租实现月收入1.3万元；二是积极拓展“一带一路”国际货运代理业务，共计完成俄罗斯木材定制班列7列（287标箱），已完整交付客户4列,完成产值408.7万元；三是公司各部门紧密配合，较顺利的完成了合同续签和租金上调工作，签订合同630余份，预收三季度各种费用714万元；四是四川木文化国际交流中心项目建设工作稳步推进，完成了项目设计单位的比选、项目顾问团队的聘请、项目建设时间节点与设计主体内容的确定等工作，力争在今年12月18日完成建设并揭幕运行，为改革开放40周年献礼。
（四）原址提档项目势头良好
企业与央企中国电建集团在大西南建材城原址合作开发的“洺悦府”地 产，住宅5号楼、1号楼、4号楼相继开盘，在成都市不断出台购房摇号等楼市新政情况下，销售形势仍然火热。自持约7万平方米的物业项目，规划打造为有特色、有活力，具有区域影响力的商业综合体。目前已完成《大西南建材城酒店及商业项目咨询报告》，环保评价问题已基本解决。计划将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。
（五）建筑公司强化项目监管
建筑公司紧紧围绕“抓产值、树品牌、强管理、创一流建筑企业”为中心，不断加强营业税金、施工安全方面的管控力度，全面推进技术人才培养、公司资质升级等方面工作进度，立足于阿坝州、成都市开展经营工作，充分利用州内政策，积极参与到州内外项目的投标工作。上半年参与公开招投标2个，比选3个，商务邀请12个，共计项目中标13个，其中成兰铁路松潘段站前广场及商业配套基础设施项目中标金额2.3亿元，预计能实现200多万元收入。
（六）环卫公司积极开拓市场
岷江环卫公司制定了“锐意开拓、强化管理、创新发展”的工作方针，拓宽视野提品质创品牌，公司信誉显著增强。不断完善项目管控机制，做精做细、做好做实各项目的设备、人员、安全、服务的监管。现有环卫作业项目13个，作业面积达560.89万平方米。上半年参与环卫项目投标9个，中标2个，较去年同期增加作业面积52.08万平方米，新增合同年收入约560万元。上半年环卫公司实现盈利80万元，物业公司盈利13万元，合计盈利93万元。
（七）多种经营实现应收尽收
在国内经济形势压力总体仍然较大的情况下，我局其它经营单位积极参与市场竞争，围绕经济建设为中心强化管理，千方百计完成目标任务，经营收入实现稳步增长。局机关生活服务科、成都经营部、威达公司的租赁经营收入基本实现了应收尽收。岷江医院康复治疗收入有所提高。另外我局代管的州林业企业成都物资公司、抚琴西路145号资产，合资州林业退管中心都已实现了收益，为企业增加了收入。
二、严谨务实，多措并举精细化管理再上新台阶
加强企业制度建设。为提高企业效益，合理调配各种资源，提升企业经营管理水平和风险防范能力，助推企业发展创新动能，促进企业持续健康发展，制定完善了《党、纪、工、团制度汇编》《行政管理、劳动人事、安全保卫制度汇编》《企业内部控制体系文件汇编》等制度，建立健全企业 管理制度体系。
加强法律风险防范。聘请四川地区非常有实力的致高守民律师事务所作为企业法律顾问，加强法律风险防范和法律事务处理工作力度。通过见面会形式，以法律风险问题为导向，不断增强全局各级管理者依法治企意识与依法治企水平，促进企业科学健康发展。
加强信息平台建设。企业不断以信息化平台建设为抓手强管增效，公文办公系统通过升级已于7月1日正式上线运行，基本实现无纸化办公与移动办公，使工作效率显著提升。按照计划，下步我们将继续丰富信息平台各功能模块，以公文办公系统为主线，多分支业务系统相集成为导向，以人为本、便捷高效为理念，最终搭建成“集团化”的企业信息管理平台，实现企业制度流程化---流程表单化---表单信息化的现代管理方式，提高执行力，助推企业管理水平提升，增强企业核心竞争力。企业还建立了公众微信服务号与各层级微信工作群，起到了宣传教育学习、外出公示报备、工作信息交流、快速处理问题、传递正能量等多方面的作用。
加强“三费”开支控制。严格按照年度费用预算控制指标，加强业务接待费、差旅费等费用报销审核程序；坚持车辆管理“三定”（定点加油、定点维修、定点单位统一购保险），努力控制运行费用，降低成本。在企业大力推进产业发展的同时，“三费”开支控制在47.7万元，开支呈逐年下降趋势。
加强职工绩效管理。企业按照“按劳、责分配、效率优先，以岗定薪、兼顾公平”以及“激励与约束、薪酬与风险、责任一致”的原则，对岗位工资、出勤津贴、职、技津贴、工龄工资四个方面进行方案制定，对绩效考核中存在的“只惩不奖”、分段扣分效果不明显等反映出来的问题进一步修正、完善。切实加强工资审核、缴费基数调整、公积金基数调整等基础工作。积极上报资料、提供数据，企业获评劳动保障守法诚信等级A级企业。耐心细致做“应退尽退”工作，制定表格按月进行检查督促，对未按要求办理退休人员按照《待岗管理办法》规定进行了处理。
加强企业文化建设。通过局机关楼道党建文化阵地、岷江文化墙、企业宣传片的制作，不断提炼企业文化精髓，不断发扬岷江人精神。通过承办“五强五优”巩固提升会等上级部门重要会议，不断锻炼队伍，提升服务水平，有效地提升了全局规范化管理水平，推进了企业文化建设。
三、勤于检查，安全生产工作主常抓不懈确保稳定
上半年，企业遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持突出安全工作的重要地位，不断加强安全工作的检查、监督，全局安全形势持续 向好。
完善各类规章制度。对《阿坝州岷江造林局应急预案汇编》《阿坝州岷江造林局安全生产风险管控试行办法》《岷江造林局安全生产管理办法》等作了修订和完善；对《阿坝州岷江造林局安全工作考核内容及评分标准》进行了分类完善；新建了涉及消防、生产、交通等安全工作的各类台账，为安全工作的正常化和正规化开展奠定了良好的基础。
加强保卫队伍建设。按照“政治素质强，业务素质精”的总要求，狠抓队伍建设，坚持集中培训，不断提高保卫队伍的政治思想水平、服务意识和业务能力。
加强安全工作检查。以消防安全为工作重心，勤于检查，加强督促。按照年初制定的工作计划，对全局保卫人员的履职情况和各单位治安、消防、生产、交通、防汛工作的开展情况进行检查督促，对检查出的问题要求限期整改，力求最大限度消除安全隐患。
开展“安全生产月”活动。局安委会认真组织开展“安全生产月”活动，及时下发活动通知，并对各单位就此次活动的准备和开展情况进行了检查，组织各单位和局机关各部门开展了“安全生产月知识竞赛”活动。
四、倾心竭力，关心职工促进企业持续和谐发展
上半年，企业着力解决职工群众生产生活息息相关的热点难点问题，持续改善和保障民生。让职工群众切实感受到企业的关怀和温暖，幸福感进一步提升，企业凝聚力、向心力进一步增强。
保障职工工资福利。积极争取政策，继续获得“稳岗补贴”、“医保补助金”的发放，使之成为企业稳定职工队伍的保障。做好防暑降温工作，制定补贴发放标准并积极协调防暑降温用品的发放。办理退休职工公积金退休提取等事宜，申请职工技能补贴5500元。
做好退休服务工作。一是引导各基层单位做好退休政策宣传、解释工作，为22名职工办理了退休手续；二是接待来信来电来访并进行及时处理，日均接待次数超过15次；三是对28名退休死亡职工进行了善后处理，对抚救人员开展验证工作；四是办理50名退休及在职职工住院药发票、27人特殊门诊费、工亡抚恤金、统筹外费用等各种费用的整理汇总上报和发放；五是召开退休职工代表座谈会，宣讲医保政策以及大职工集中关心的问题。通过这些实实在在的工作，切实做到为离退休职工服好务，发挥企业与离退休职工之间的桥梁和纽带作用，维护了企业和社会稳定。关心高原管护职工。局党政工不同时间远赴阿坝、若尔盖慰问管护站、基层单位一线职工、各项目作业区人员，同时现场办公解决问题。
大力实施民生项目。根据省、州文件精神要求加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，采取“积极稳妥、逐步剥离、分步实施”原则有序推进。加强与职工的沟通与交流，帮助职工转变思想观念，积极与当地管辖社区联动，在所属社区等部门的指导下，按照相关程序，成立业主委员会，实行选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范，环境更和谐。努力推进解决都江堰、成都片区职工住房不动产登记。目前，实新村小区住户不动产登记已完成317户，莲花小区已完成232户。大西南建材城棚改职工关心的五合苑办证问题，目前在金牛区政府领导的重视下，正在积极推进中。
关注职工身心健康。为保障员工身体健康，让职工及时了解自身健康状况，做到有病早预防早治疗，组织开展职工体检工作，增加女职工专项体检项目。对体检结果进行及时跟踪，反馈至职工所在工会，通过联动机制，层层落实对职工的关心、关怀。
履行国企社会责任。落实州委部署工作任务，派出龚明、李润华、何光阳3名职工到小金县沃日镇开展扶贫驻村工作。
解决历史遗留问题。成都经营部（大西南建材城）土地使用税多年来一直未缴纳，在2015年就应补齐税金。由于当时企业正是实施“北改”重要时期，资金量大且当时资金紧缺一直拖欠，通过多方面努力与协调，今年争取到税金与滞纳金减半政策，共缴纳2000多万元，土地使用税得以解决，为企业节约了大笔资金。
企业面临的形势
同志们，通过不懈努力，企业经营发展与创新成效显著，管理效能与水平持续提升，企业改革与发展平稳有序，这些成绩的取得，是全局干部职工真抓实干、顽强拼搏的结果。在此，我代表党政工向奋战在各个工作岗位的每一名职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢！今年，是企业深化改革、稳定发展实施推进的关键时期，回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。我们务必要立足改革方向和稳定发展两个层面，清醒认识企业发展面临的诸多问题和危机，主要表现为以下方面。企业产业发展不充分。党的十九大报告指出，着力解决经济发展不平衡不充分问题，是解决新时代我国社会主要矛盾的关键。虽然企业创业发展成绩显著，但各经营产业发展不充分问题依然突出，主要体现在三个方面。一是经营发展创新不充分。企业自主创新能力整体上还不强，新经济增长点开拓力度不够。二是经济总量发展不充分。企业各产业发展不稳定，经营收入总量未达到预期，企业经济仍然高度依赖天保工程。三是经济质量发展不充分。部分产业缺乏核心竞争力,抗风险能力低，管理运营成本偏高，未实现应有的经济效益。
职工思想意识不到位。对林区改革认识不足。四川省已出台《国有林区改革实施方案》，明确要求在2020年12月前完成国有林区改革。部分职工对改革的重要性和必要性缺乏认识，对通过改革建立国有林区新体制认识不到位，特别是天保工程实施两期来，思想保守落后，缺乏市场经济观念和开拓创新精神，还存在“等靠要”思想。二是感恩意识淡薄。部分职工忠诚企业精神和感恩意识大大弱化，大锅饭思维严重，时刻想到的是自己的利益。企业青年员工的思想，受价值、环境、性格等诸多因素影响而呈现出多变性和不稳定性，敬业奉献精神缺失，应付推诿现象时有发生。
企业年龄结构老化。全局40岁以上职工占在册职工总人数的78.2%。一部分职工到了退休年龄而不愿意交手续。
“三供一业”推进缓慢。局家属区涉及住户1900多户，2016年以来，中央、省、州多次发文，要求将国有企业承担的办社会职能分离移交，并且明确了实施期限。多年来，家属区职工已经将国有企业承担的“三供一业”社会职能认为是企业对职工的福利，对企业依赖性极强，意识根深蒂固。虽然我们在前期已经做了大量宣传工作，但其对于将物业管理职能分离移交给物管公司极为排斥，导致“三供一业”分离推进缓慢。
历史遗留问题诸多。木材短差形成的有帐无物问题、拖欠森工企业账款、离退休涉及费用问题、岷江房地产公司山水田园合作开发项目债权债务诉讼及建筑公司多起施工项目诉讼还未了结。增白剂厂土地置换遗留问题至今仍未得到完全解决。林业棚户区改造项目（二期）企业尽了最大努力，但由于部分职工要求过高，棚改工作无法推进，项目被迫终止。
2018年下半年重点工作 上半年，全局经营收入虽然较去年呈稳步增长态势，但经济指标未达到预期，致使下半年工作量更大、工作任务更重，全局干部要继续发扬“艰苦奋斗、敬业奉献”精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，讲政治、顾大局、识大体，落实责任、分解目标，确保全年经营指标目标任务完成。
一、加快推进企业高质量发展，夯实产业发展经济基础
全局各经营单位要树立信心、统一思想、提振精神，进一步推进企业高质量发展，实现产值总量提升，坚持以新发展理念为引领，坚持稳中求进工作总基调，坚持质量第一、效益优先，奋力抓好各项经营增收业务，确保企业各产业稳步增长。
推进企业高质量发展，必须坚持问题为导向。物流公司要不断拓展经营思路，加强精细服务、精细管理，增加经营效益，积极融入国家“一带一路”战略，抓住成都国际铁路港、四川自贸实验区的建设机遇，抢占国际木材贸易的口岸、先机，积极探索外贸、融资等新的合作商机，努力提升市场核心竞争力；建筑公司要充分利用州内政策，继续做好州内项目的投标工作，争取更好的市场份额。抓好建筑公司资质升一级工作，推进上级审批企业资产划转给建筑公司工作尽快完成，为公司升级奠定资本金基础。积极学习先进建筑企业的管理经验，进一步加强建筑施工项目的质量、安全、成本、效益、风控管理，争取最佳经济效益。环卫公司要继续加大环卫和物业项目的拓展力度，加大对项目管理人员的强化培训，强化管理降低人力成本、机械费用和业务费用，努力实现利润最大化。加强各地现有项目作业品质管理、效益管理，以精细化管理、优质服务使公司品牌价值增值。
尽快落实7万平方米自持物业项目的设计、前期报建手续。将招商经营和自主经营谋划工作前置，将运营理念与设计有效结合、优化。今年力争完成前期报建手续，实现动工建设，2020年实现经营，成为企业新的经济增长点，实现国有资本最大化夯实产业基础。
二、加快推进国有林区改革，做强做大做优国有资本
全面推进国有林区改革，是企业当前和今后一个时期的重大政治任务，也是我们最重要最紧迫的工作。国有林区体制改革关系到企业的未来，关系到职工利益，关系到企业的稳定，我们要认真贯彻执行《四川省国有林区改革实施方案》，认真谋划起草方案，做好宣传确保稳定等措施推进企业改革，在今年上半年已完成改革实施方案初稿拟定和上报，待上级审批通过后实施。通过推进国有林区改革，用3年时间实现“八个到位”，即国 有林管理机构建立到位、重组整合到位、性质界定到位、分流安置到位、社会保障到位、机制转换到位、资源监管到位、政策支持到位，努力为职工提供更好的工作环境，提升企业竞争能力。
三、加快推进企业主导产业，努力实现经济提质增效
全局各经营单位要在现有资产、业务、资源条件下，努力创新经营、提升质量，加强经营风险防控。以租赁经济为主导单位，采取租金提升、节流开支等办法实现利润最大化与质量效益双提升。物流公司、局机关生活服务科、成经部等单位要在租金提升上下功夫提质增效，要以“怎样更好的为客户服务，取得更好的经营效益”为目标，确保客户稳定，提供更优质、更便捷的经营服务。建筑公司要进一步加强火车站仓库经营招租及租赁分公司的经营业务扩展，发挥仓库、租赁站的更大效益。加强退管中心、林业物资公司、抚琴西路145号等林业合作和代管资产的监管，保障安全，发挥效益。
四、加快推进天保工程建设，保障企业转型发展根基
坚持天保工程是我们的生命工程，以提升天保工程建设质量为核心，层层落实天保责任，及早谋划，精心组织，有序推进，确保进度与质量。大力实施生态扶贫建设，建立和巩固联合管护与生态扶贫相结合机制。森管处要继续抓好森林日常管护工作和森林防火重点期的巡山护林和火源管控工作。生产处要切实加强指导、检查、督促，确保责任到位，工作落实到位。局、处、站段，都要以认真负责的精神，按照天保工程“建、管、护、防”的要求，进一步健全与地方联合管护的机制，实施好林业精准扶贫，聘用农牧民增强管护力量，加大力度开展好日常管护、教育、宣传等各项工作，层层落实森林管护、森林防火责任制，加强森林防火期各项工作，确保管护辖区森林资源安全，为企业转型发展提供坚强保障。
五、加快推进生态工程实施，切实提升生态环境质量
积极参与州内外林业生态建设工程项目投标工作，在国家加大林业生态建设投入，省委、省政府实施“大规模绿化全川”行动中抓住机遇，实现林业生态建设工程新的中标。加快推进若尔盖、金川县沙化治理项目、茂县植被恢复项目、岷江流域水生态治理项目的管护与实施。严格按照项目要求，认真落实，加强监管，确保工程建设质量。
六、加快推进信息平台建设，不断增强企业管理水平作为国有企业，我们必须在管理水平创新、提高效益效率上狠下功夫，使管理更科学更精细。一是加强对管理理念、战略管理、经营管理、人力 资源管理、企业文化等方面的创新，引导企业创新管理、提质增效，营造企业发展的良好环境。二是推动互联网等信息通信技术在企业生产经营管理中的深度融合和创新应用，发挥科技手段降低成本、提高效率、严格管理的重要作用。要在现有管理信息系统平台基础上，整合系统，完善管理应用，持续推进信息化建设，推进工作效率提升。三是要坚持“强管增效”“制度管人、流程管事”理念。敢担当、勇作为，坚决破除“等靠要”。强效能、优服务，坚决整治“庸懒散”。抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”。四是由月评季奖改为月评年奖实行目标考核。五是进一步完善信息化平台工作流程，完善运营与维护相关制度，走一步实现科学化、智能化管理。
七、加快推进安全生产督查，着力保障企业稳定发展
高度重视安全生产工作。认真履行企业安全生产主体责任。要严格按照“ 党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责 ”要求,增强安全生产执行力，严格依法履职尽责。加强法律法规宣传教育。要增强全员安全生产责任意识,做到知法、懂法、守法。注重从业人员安全生产意识的长期树立，强化生产作业安全技能的培训和持证上岗制度，加强安全生产管理人员培训，企业安全生产教育培训要形成常态化、制度化，进一步建立长效机制。加强经营安全风险管控。针对安全生产特点,各单位要开展安全风险辨识、评估、分级和公告，认真落实安全风险分级管控措施。要对存在较大危险因素的生产经营场所和重大危险源登记建档，建立问题和隐患台账，切实制定和落实风险管控措施。要加强作业现场安全监督管理，预防生产安全事故。开展安全隐患排查治理。全局要在完善安全隐患排查治理制度基础上，充分运用安全隐患排查治理手段，经常组织开展生产、消防、交通、森防、租赁经营等安全隐患排查整改和“回头看”活动。认真实行安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实 ”，切实做到隐患排查不留死角，隐患整改不留尾巴。
八、加快推进产权办理工作，共享企业和谐发展成果
与政府继续沟通，推进增白剂厂土地置换遗留问题的解决。尽早完成物流公司、伏龙置换土地（新濠酒店）不动产证办理。分步推进实施都江堰家属区职工住房不动产登记工作。完成莲花村小区职工住房不动产登记（土地分户），按程序实施江安路、奎光路职工住房不动产登记（土地分户），年内启动江安路、奎光路住房办证工作。有序推进“五合苑”住房不动产登记工作。
九、加快推进绩效激励机制，增强职工凝心聚力意识 强化责任意识，增强敢于担当的勇气；强化学习意识，提升敢于担当的能力；强化奉献意识，彰显敢于担当的胸怀；强化敬畏意识，夯实敢于担当的底气。各单位要进一步加强业务培训和绩效考核力度，发挥绩效考核在增强管理、促进发展方面的重要作用。倡导以忠诚企业、感恩企业为核心，采取挂职挂岗交流、会议培训等多种方式，不断加强职工思想、政治、纪律等方面的教育，打破铁饭碗固定思维，增强职工市场竞争意识、危机意识、服务意识，增强责任感，促进职工积极做好本职工作。
十、加快推进“三供一业”剥离，实现小区物业规范管理
根据中央、省、州文件精神要求，加快职工家属区“三供一业”分离移交工作，按照相关程序，成立业主委员会，选聘物业管理机构接收职工家属区的物业管理工作，使小区管理更规范。
同志们，习主席提出，“幸福都是奋斗出来的”，为加快推动高质量发展要求，健全正向激励、能上能下、容错纠错机制，大力营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。全局职工要加强认识，进一步解放思想、拼搏实干，在新时代展现新担当新作为，努力推动企业创业发展再上新台阶，继续攻坚克难，为早日实现岷江造林局“有实力、有尊严、有活力的全省林业一流企业”第三次创业目标而努力奋斗！
名词解释：
“三区一中心”建设：川西北生态经济示范区、国家生态文明先行示范区、全国民族 团结进步示范区和川甘青交界地区经济中心。
“九推进九实现”目标：职工代表大会上审议通过的行政工作报告18年重点工作，即：推进经营产业总量提升，实现企业稳定增长目标。
推进经营发展质量提升，实现企业提质增效目标。推进天保工程管理提升，实现企业创业保障目标 推进“北改”建设效益提升，实现企业强基增资目标 推进创新管理水平提升，实现企业强企高效目标 推进安全生产意识提升，实现企业稳定发展目标 推进遗留问题有序解决，实现企业和谐发展目标。推进职工激励活力提升，实现企业凝心聚力目标 推进改革发展意识提升，实现企业创新动能目标
“一好二强三大”发展战略: 一好即全力搞好天保工程（一产业）；二强即做强建筑业、房产业（二产业）；三大即发展大物流、大物业（三产业），促进企业科学发展，带领职工奔向富裕。
大西南建材城“三位一体”：大西南建材城外迁青白江、原址提档升级开发建设，棚户区职工住房改造。
“三供一业”分离：国企改革中要求原由企业承担的供水、供电、供气和物业等方面的管理职能进行分离，移交地方进行社会化管理。
改革发展提质增效演讲 第2篇
一、建立“一点一策”诊断制度。根据总省行网点五级分类评价结果，按季制作低效网点诊断书和指标明细清单下发支行和网点，完善对各行五级分类情况的诊断与评估工作。充分利用好《网点竞争力提升诊断表》，通过指标得分的差距逐个分析各网点的经营短板和提升方向，进一步明确低效网点的优化目标、优化途径、以及时间安排(包括启动时间、完成时间)，及时调整和完善竞争力提升措施，促进各网点竞争力的整体提高。
二、实施人力资源优化改革。该行以营业网点标准化管理改革为契机，实行一行一策，科学调整高低柜口比例，合理优化劳动组合，做好网点柜面服务，发挥人力资源的最大效能，对低效网点实施驻点帮扶制度，年初成力了竞争力提升帮扶小组,指定渠道部副总经理作为小组长,挑选三名优秀的网点负责人,对全行四级网点进行重点帮扶。通过“走下去、请上来”、召开网点见面会、座谈会等方式对网点开展个性化导入式培训等方式，
三、落实“一对一”帮扶机制。该行开展面向网点的驻点帮扶工作，对网点服务、营销、管理等方面进行实用方法传授辅导和团队塑造矫正，解决网点竞争力工作中“最后一公里”等问题。特别针对网点数据进行分析、研究方案，对分析出来存在不足的情况进行逐一提出方案。落实联系人制度，定期通过现场办公、调研座谈等形式督导帮扶低效网点，解决网点提出的实际困难，上下联动推动提质增效。
改革是经济提质增效的根本途径 第3篇
当前经济需要重点关注的问题
一、受多重因素影响, 民间投资增长乏力。今年以来, 民间投资增长步伐持续放缓, 与总体固定资产投资增速差距逐步扩大。究其原因大致有以下四个方面:一是在“去产能、去库存”的政策背景下, 一些产能严重过剩行业民间投资下降明显。二是信贷资源匹配失调、融资成本居高不下。三是在人民币贬值预期影响下, 民营企业加大海外投资力度, 出现“内冷外热”现象。四是改革不到位也阻碍了民间投资热情。
二、房地产主要指标呈现“冲高回落”苗头。房地产“去库存”虽然取得一定成效, 但区域分化的特征更加凸显。部分城市土地成交价格大幅上升, 增加后续市场风险。寄希望通过大幅度“加杠杆”来“去库存”, 可能短暂推高投资增速, 长期看存在很大风险。
三、“去产能”进入攻坚阶段, 但尚未取得实质性进展。煤炭、钢铁等重化工业领域的产能过剩尤为突出。我国产能过剩问题, 表面看是国内生产能力大于市场需求所导致, 其实质是在我国经济发展步入新常态过程中经济结构失衡的深刻反映和集中体现。导致产能过剩的原因比较复杂, 主要有两类:一是全球经济增长低迷造成的周期性过剩, 另一类则是因为我国经济结构发生重大转折性变化而造成的绝对产能过剩。
四、债务杠杆快速攀升, 传统稳增长模式受限。长期以来, 稳增长就是稳投资。随着我国经济发展进入新常态, 经济增速持续回落, 投资回报率逐步下降, 这种依赖要素投入、规模扩张的传统发展模式正在遭遇债务杠杆高企的挑战:一是近年来债务总杠杆上升速度比较快;二是债务压力分布很不均衡, 不同部门加杠杆的幅度存在显著差异;三是投资效率下降;四是债务风险进一步显露。
五、区域经济格局分化和重塑加快。伴随着全国经济的转型, 区域经济也呈现出了一些新的变化特征。这些新的变化大致可以用两个关键词来描述, 即“分化”和“趋同”。“分化”表现为省际之间经济增长速度的差异在不断扩大:一是部分严重依赖能源重化工产业的省份近年来经济持续滑坡, 二是部分西部省份增长较快, 三是部分东部沿海省份转型势头良好。另一个特征是大的板块之间“趋同”, 表现为东、中、西三大板块之间经济增长的速度差异不断缩小。
六、全球经济景气低迷, 我国出口难有明显改观。今年前几个月, 伴随美元持续贬值, 油价小幅反弹, 新兴市场资本外流的压力缓解, 全球经济特别是新兴经济体出现了短暂的景气回升。但5月以来, 国际经济景气指数再度掉头向下。展望下半年, 全球经济依然脆弱:欧洲和日本经济深陷泥潭;美国经济也远非强劲复苏;新兴经济体总体看出现一定的企稳迹象, 但表现参差不齐。在经济增长疲软的情况下, 预计全球贸易仍将低迷。
总体来看, 世界经济变数加大, 忧患增加, 复苏艰难;我国经济转型及结构调整任务艰巨, 稳增长压力加大。
“十三五”时期的内外环境
关于内外环境, 我们有四个判断:第一, 全球化趋势不会逆转, 但投资和贸易规则重构可能对中国形成冲击。第二, 我国国内市场需求潜力巨大, 但外部市场需求可能较长时期处于低迷。第三, 新的增长动力正在积蓄壮大, 但替代旧的增长动力尚需时日。第四, 国家整体实力显著增强, 但面临的难题和挑战也明显增多。
关于主要目标, 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》 (以下简称《纲要》) 提出了12项预期性指标和13项约束性指标, 涉及经济发展、创新驱动、民生福祉和资源环境四大方面。在25项指标中, 经济增长是基础性指标, 涉及到全面建成小康社会的物质基础。《纲要》依据到2020年国内生产总值比2010年翻一番的要求, 提出必须使GDP年均增长保持在6.5%以上。在10年之内, 实现GDP翻一番, 经济年均增长须达到7.2%的水平。由于“十二五”时期GDP年均增长率达到了7.8%, “十三五”时期实现年均6.5%的经济增长, 就可以完成既定目标。
回顾“八五”规划 (计划) 以来的历次五年规划, “十三五”规划确定的预期增长率最低。确定这样的预期增长目标, 并不是简单地因为经济按照这样的增长率增长, 就可以实现GDP十年翻一番的目标, 更主要的是因为在经济进入新常态之后, 发展的基础、发展的环境、发展面临的主要矛盾都与之前有很大不同, 支撑经济增长的供、需两方面因素都与之前有很大差异, 从根本上讲是工业化初期、中期追赶阶段基本完成以后, 增长速度必然下降的规律使然。
“十三五”时期有实现年均6.5%以上增长的潜力和条件, 但实现这个目标难度超过以往, 需要付出异乎寻常的努力。
“十三五”时期的重点任务
第一, 打好扶贫攻坚战。面对新时期扶贫工作的艰巨任务和复杂形势, 《纲要》将农村贫困人口脱贫作为约束性指标。扶贫攻坚不在于层层下指标、赶进度, 仅仅在一个时间段消除“贫困人口”数字, 而在于脱贫后的可持续性、可发展性。关键是提升贫困地区的抗风险能力和自我发展能力, 让贫困人口真正能够在参与扶贫攻坚中创造更加美好的生活。只有增强贫困地区发展的内生动力, 才能真正脱贫、持久脱贫。
第二, 实现共享发展。共享发展不只是让所有人都能享受到发展的成果, 更重要的是要不断增强成果享受的公平性。实现共享发展必须要加大缩小发展差距和收入差距的力度。“十三五”时期推进共享发展, 要推动城乡统筹发展, 落实国家区域发展总体战略, 但更为关键的是要创造条件让人人都有参与发展的机会。
第三, 促进绿色发展。当前我国能源消费和污染物排放的强度已明显下降, 但能源资源消耗和环境污染带来的挑战仍然十分严峻。一是我国资源能源消耗总量和污染物排放总量规模巨大, 并还在继续增长。二是土壤污染日益成为广大民众关注的焦点。三是水资源短缺与水污染并存。为此, 推动绿色发展最根本的是要建立健全相关制度。约束制度、激励制度、公众参与制度这三大制度必须建立健全。
第四, 构建开放型经济新体制。我国目前已经成为世界货物贸易第一大国、服务贸易第二大国, 对外投资世界第三, 利用外资数一数二。之所以还要改革开放体制, 是因为在新的发展阶段, 国内国际环境发生了很大变化, 进一步开放的必要性更加凸显, 进一步开放的条件也更加成熟。一是制造业转型升级十分迫切, 二是服务业发展水平仍然不高, 三是海外投资保护能力不足。因此, 构建对外开放新体制, 重点要做好以下三个方面的工作:一是全面实行准入前国民待遇加负面清单管理制度, 吸引高端要素流入。二是加快境外投资管理体制改革, 有力支持我国企业的全球化布局。三是建立适应全方位对外开放的金融体制。
如何全面深化经济改革
改革是提升经济增长质量和效益的根本途径。从长远和根本的视角看, 无论是化解当前的供需矛盾, 还是完成未来五年的发展目标, 都离不开深化改革。中央去年提出推进供给侧结构性改革, 重点落实“三去一降一补”五大任务, 就是为了应对当前经济运行中的部分领域产能过剩、部分地区房地产库存偏高、非金融企业债务规模上升速度过快、企业经营成本偏高、创新能力与有效公共服务能力不足等突出挑战, 实现“十三五”的良好开局。
我国现阶段经济运行的突出矛盾集中在供给侧。推进供给侧结构性改革, 要从提高供给质量出发, 用改革的办法推进结构调整, 矫正要素配置扭曲, 扩大有效供给, 提高供给对需求变化的适应性和灵活性, 提高经济运行的质量和效益。供给侧结构性改革的关键是发挥市场对资源配置的决定性作用。通过进一步推进市场化改革和完善市场机制, 矫正以前过多依靠行政手段配置资源带来的要素低效配置;通过调整各类扭曲性政策和制度安排, 激发市场主体活力, 加快市场出清, 化解结构性矛盾, 进一步完善市场经济制度。
推进供给侧结构性改革离不开需求管理的积极配合。我们强调从供给侧发力推进结构性改革, 并不等于否定需求管理, 更不是要搞需求紧缩。应在适度扩大总需求, 继续实施积极财政政策和稳健货币政策的前提下, 着力加强供给侧结构性改革, 努力实现供需平衡从低水平向高水平跃升。
改革既要立足当前, 更要着眼长远。除了针对当前经济运行中的主要矛盾, 改革还要着力解决深层次的体制机制问题, 激发经济活力, 使经济真正步入可持续的中高速增长轨道。各地区各部门围绕破除经济社会发展瓶颈制约、切实解决关系人民群众切身利益的重大问题、促进政府自身改革三个战略主攻方向, 推动出台了一大批有分量、有力度的改革方案。改革呈现全面铺开、纵深推进、局部突破的积极局面。
改革发展提质增效演讲 第4篇
国机集团发展迈上
新台阶
2014年，面对严峻复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的国机集团改革发展任务，我们贯彻落实党中央、国务院、国资委的决策部署，以保增长为中心，把握发展大势，坚持稳中求进，攻坚克难，扎实做好各项工作，不断推进有质量的增长，较好地完成了全年主要目标任务。国机集团取得这样的成绩，实属来之不易。在肯定成绩的同时，我们务必保持清醒的头脑，认识到国机集团改革发展过程中还存在一些躲不开、绕不过的问题。
思想观念问题：一些企业思维观念跟不上时代的步伐。有的干部在不同程度上存在思维惯性和行为惰性，变革意识不强，新思路新举措不多;对市场经济规律、企业发展规律认识不足;对改革发展重点难点问题研究不透彻、把握不准确、举措不得力;对新形势不愿看、看不懂，不能审时度势;对先进事物瞧不起、看不懂、追不上。有的干部思想不解放、观念陈旧、视野不开阔，在新的形势下治企能力和水平严重不足。
质量效益问题：部分企业运行的质量效益不高。去年多家企业EVA为负数，为负数的企业面扩大，资产周转效率下降;一些企业在淘汰落后、创新产品与业态、盘活资产存量、培育新增长点、提高资产运行效率和资本回报率等方面做得不够，国机集团有质量增长的基础还打得不够牢固。
业务转型问题：产业转型和业务模式创新不够。部分企业转型升级步伐跟不上形势发展，难以适应市场竞争的要求，对新常态下的趋势性变化把握不准、行动不及时;部分企业业务模式落后，项目融资渠道单一，业务链核心控制力不强，核心技术话语权不足，发展方式粗放，未形成核心能力;新产业培育不足，适应经济发展新常态的新增长点不多。
企业管理问题：经济下行暴露出企业管理薄弱环节。抓落实不够、执行力不强，分解的目标任务完成不理想;问责机制不完善，风险事件责任追究不到位，风险事件还时有发生;过程控制不严格，成本管理不精细;部分企业风险控制预警机制不完善，内控体系建设不到位，新业务、新领域风险识别能力不强。
在新形势下，面对国机集团发展过程中出现的方方面面的问题，我们要有清醒认识，深刻反思，采取有效措施，切实加以解决。
准确把握面临的形势
世界经济形势错综复杂。世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，今年可能略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观。美国经济发展继续保持领先地位，但总体上发达经济体经济复苏乏力，新兴经济体经济增长放缓，这对国际贸易的发展、尤其是出口带来了巨大的挑战;部分发展中国家经济的持续增长，将继续带动我国国际工程承包业务的发展。
我国经济发展进入新常态。我国经济发展正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，国内经济发展总体保持平稳，但结构性矛盾仍然突出，下行压力依然较大。中央经济工作会议预计今年我国经济增长速度为7%左右，低于去年。在众多因素的影响下，国机集团的机械装备研发与制造、设计板块将面临考验。
与此同时，我国经济发展进入速度变化、结构变化、动力转换的新常态，改革、调整为企业发展释放出新的空间。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化过程中孕育着众多新的经济增长点;中央提出的“三个支撑”和“四大板块”区域发展新格局将为企业带来新机遇;国家实施新一轮高水平对外开放，进一步开放制造业，推广上海自由贸易试验区经验以及推动优势产业走出去，互联互通，将为企业参与国际化经营注入新活力;机械行业在产业结构、需求结构、盈利模式发生变化的大背景下，2015年总体预测仍保持8%的增长，为国机集团实现平稳发展奠定基础。
新常态下国机集团发展新蓝图。
国机集团作为我国机械行业的领军企业，承载着我国机械工业60多年的深厚积淀，继承和发扬了我国机械工业艰苦奋斗、求真务实的优良传统，经过国机人18年的不懈努力，取得了辉煌成绩，连续多年蝉联机械工业企业百强榜首，在世界五百强排名不断上升。但我们不能满足于现状，应勇于承担使命，志存高远，努力实现新蓝图。
国机集团利润过百亿并向更高的目标发展;产融结合大力加强，金融资本、新兴产业资本的贡献度大幅提升，国机集团产业结构得到调整优化，制造、工程、贸易、资本对国机集团利润贡献逐步达到旗鼓相当，各业务单元相互促进，均衡发展;资源结构、市场布局国内外齐头并进，“走出去”战略硕果累累，实现再造一个海外新国机;资产运营实现有进有退，资源配置不断优化，亏损企业逐步消除;以资本为纽带的控股公司高效运转。
人才队伍实现高端引领、结构合理、素质优良，国际国内两种人才资源得到充分开发利用;品牌美誉度和影响力显著提升，行业排头兵地位牢固树立，成为具有卓越价值创造力、国际竞争力和可持续发展能力的国际化企业集团;企业发展与模范履行社会责任和谐统一，实现可持续发展;努力建成“五个国机”，成为具有国际竞争力的世界一流企业。
努力抓好重点工作
推进经营发展，不断获得新成效。
努力保增长：保增长仍然是国机集团今年的中心任务，我们必须创新思路，采取切实有效举措，多途径多渠道发力。一要大力开拓市场。进一步调整经营策略，优化营销网络，精耕细作传统市场，巩固盈利基础，积极稳妥进入新市场，努力扩大市场份额，有效培育新的增长点。二要积极降本增效。认真查找诊断成本费用管理的薄弱环节，加强与先进企业对标，进一步完善成本管控责任制度和目标考核责任制。三要强化激励约束。继续坚持工资总额与经济效益挂钩、企业负责人薪酬与考核结果挂钩的原则，严格履行、及时兑现去年保增长奖励方案的各项规定与承诺。四要升级非实体经营。赋予非实体经营新的内涵，扩大外延，创新模式，提高综合能力。集成国机集团资源，加强内部协同，发挥整体作用，在研发制造、工程建设等方面形成强大合力，争取国家重大专项、海内外重大项目落地。
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推进中国二重改革振兴和扭亏脱困：实现中国二重的改革振兴是国机集团的一项战略任务。今年要重点争取多方支持，推动业务布局调整，加强市场开拓，着力企业内部改革;同时，进一步深化业务协同，盘活资产，妥善解决债务风险，确保如期实现二重全面扭亏脱困的总体目标。
加快转型升级：一是及时调整产业产品结构。二是大力加强与信息化融合。三是积极培育发展新兴产业。
坚持依法治企：要把依法治国精神和要求落实到企业改革发展的各个环节之中。
深化企业改革，激发增长新活力。
一是明确国机集团的功能定位。国机集团作为我们机械工业规模最大、研发能力强、国际化程度高的大型中央企业，主业处于国家安全、国民经济命脉的重要行业，肩负振兴我国机械行业的重任。国机集团应成为机械行业国有资本投资运营公司，肩负起振兴产业的使命，聚焦于做强做优做大我国机械工业，力争成为具有国际竞争力的世界一流装备工业集团。
二是稳妥、规范、有序发展混合所有制经济。发展混合所有制经济是党的十八届三中全会的重要部署，我们要积极探索、有效落实。
三是进一步完善现代企业制度。进一步健全各级法人治理结构，加强各级董事会运行的规范性和有效性，积极倡导和传播“和实”董事会文化，着力打造“和实”董事会。
四是推进解决历史遗留问题。按照国资委的工作部署，积极推进厂办大集体改革，有效推动国机集团历史遗留问题的解决，为深化企业改革创造有利条件。
强化创新驱动，释放发展新动力。
大力加强科技创新：一要强化科技创新能力建设，打造网络化多层次创新体系。二要注重前沿技术、关键共性技术、应用基础技术、战略性新兴产业及重大技术的研发。三要着力加强科技人才队伍建设。
持续推进管理创新：一是推动基础管理创新。进一步全面建设管理制度化、制度流程化、流程信息化的基础管理体系，结合实际开展流程再造和制度创新，提升决策水平和运营效率。二是促进管理模式创新。广泛运用精益化管理理念，在价值链的各个环节推动精益管理;积极创新商业模式，加强互联网和新技术应用，用管理方式的转变促进传统产业转型。三是强化风险管理创新。继续推进国机集团全面风险管理体系建设，完善全面风险管理制度，加强对风险事件的辨识和管控。
抓好资源整合，开辟成长新途径。
有力推进国机资本平台建设：去年底，国机集团董事会已批准设立国机资本公司，作为集团专业化投资及金融资本控股平台，这是新形势下应对内外部环境变化、提高资本收益与投资效率、完善产业布局、优化配置资源的客观需要。
继续开展对外重组：根据国机集团功能定位、战略发展布局和现实经营状况，以提高国机集团核心竞争力为目的，充分利用集团现有优势条件，积极稳妥开展对外联合重组。
加强内部资源优化配置：从实现国机集团“一盘棋”运作、整体利益最大化、可持续发展出发，推进内部业务重组、内部要素整合。
加快处置低效无效资产：根据国机集团业务板块发展定位，结合相关行业发展趋势，积极推行退出机制，对与国机集团发展战略不相符的业务，要在战略实施过程中逐步加以清退。
创新国际化经营，建设海外新国机。
一要抢抓机遇。目前，我们面临国家实施“走出去”战略的最佳时期，我们要切实加大国际市场研判力度，努力提高国际市场布局的深度、广度和效率。我们要抓住难得的历史机遇，做到“三个结合”，即利用丝路基金、亚洲基础设施投资银行与政策性银行相结合，资源开发与基础设施建设相结合，工程承包与运营管理相结合。从根本上改变以往单一融资渠道格局，不断延伸产业链，进一步提高国际化经营转型升级的能力和水平。
二要创新“走出去”模式。国机集团内部企业之间优先协作、积极协同，与集团外产业链上下游企业形成产业联盟，抱团“联合出海”;巩固发展国机集团传统国际工程承包、进出口贸易业务，注重拓展海外绿地投资、产业园区建设等项目;适时开展以获取境外先进技术、高端人才等为目的的兼并收购和股权合作;落实国家战略，开展农业走出去项目，集成国机集团在“三农”方面的资源，把握海外农业市场巨大的发展空间，做强做大国机集团农机装备板块。
三要注重防范国际化经营风险。高度重视国际化经营中的政治、经济、法律、文化等风险，做好安全风险防范和应急预案制定等工作，有效防范和控制风险，确保企业走得出、走得稳、走得好;总结国机集团及其他企业“走出去”的有益经验和深刻教训，充分认识、把握和遵循国际化经营规律;加快培育具有国际视野、熟悉国外经营环境和国际商业规则的人才队伍，提高跨国经营管理能力与风险管控能力。
四要履行好社会责任。开展国际化经营，要树立正确的义利观，“身劳而心安，为之;利少而义多，为之”。不能仅仅关注企业自身的经济利益，忽视所在国国民的感情，重视对我国外交及国家形象的影响，多做一些惠民生、暖民心的事。
加强党组织建设，发挥政治核心作用。
今年是巩固拓展教育实践活动成果、坚持全面从严治党的重要一年。国机集团各级党组织和广大党员要深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、中纪委五次全会精神。
充分认识当前反腐败斗争形势的严峻性和复杂性，切实落实十八届中央纪委四次、五次全会精神，坚持以法治思维和法治方式推进反腐倡廉建设，不断强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，扎紧企业制度的“篱笆”，守好“仓门”，落实“一岗双责”，加强用权监管和责任追究，做到以上率下，一级管好一级、一级示范一级、一级带动一级，让每个干部扛着“责任”做事做人，受警醒、明底线、知敬畏，让企业经营管理各环节、各岗位的党风廉政建设责任无空白、无死角、可追溯。
加强新形势下思想政治宣传工作，讲好国机故事，凝聚发展力量;深入学习研究新媒体时代新闻宣传工作的新特点、新趋势、新方法，主动引导舆论，提高舆情的研判和处置能力，为国机集团改革发展营造良好的内外部舆论环境。
坚持党建带群建，深入研究群团工作的特点规律，不断创新工作形式，丰富工作载体，增强组织活力，切实调动好、发挥好、保护好职工群众的积极性，为推动国机集团改革发展凝聚强大的正能量。
切实落实责任要求
强化责任，保持状态。国机集团作为我国机械行业的大型中央企业，我们要坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委的指示，肩负起国家赋予的经济责任、政治责任和社会责任，以振兴民族机械工业为己任，以企业发展为第一要务，为国家综合实力的提升提供物质支撑。尤其在当前国机集团爬坡过坎的关键时期，我们更要保持昂扬向上的精神状态，勤勉敬业，一心一意干事、创业、谋发展。要坚决克服等待、观望和畏难发愁情绪，绝不允许存在“尸位素餐”“只要不出事、宁愿不做事”等消极敷衍行为。
提振信心，沉着应对。越是在复杂形势面前，越需要我们保持清醒的头脑，凝心聚力、善谋善成。一方面，要增强底线思维，充分认识到国机集团改革发展任务的艰巨性、复杂性，把困难和问题估计得更充分一些，把措施和方案制订得更扎实一些，做到心中有数，脚下有路。另一方面，我们要看到自己的优势。现在，国机集团已经处在同世界先进企业相近的起跑线上，有的方面处于国际领先地位，完全有条件搭上新一轮工业革命的快车。
问题导向，狠抓落实。我们要深入一线，加强调查研究，切实摸清基层企业存在的实际问题，以问题为导向，作出决策、制订措施、开展工作。“一分布置，九分落实”。要牢固树立狠抓落实的理念，以踏石留印、抓铁有痕的工作劲头抓落实、抓具体、抓重点、抓成效，力争在企业发展的重点领域和关键环节取得新进展、新突破。
锤炼作风，勤俭节约。要严格贯彻落实中央八项规定精神，切实改进工作作风，坚决遏制“四风”反弹。要牢固树立“过紧日子”的思想，勤俭办企业，压缩非生产性开支，将降本增效作为提升竞争力的重要手段，常抓不懈。
（责任编辑：陈海峰）
提质增效演讲稿 第5篇
“强基达标、提质增效”是一种思想理念
“强基达标、提质增效”贯穿着中央“稳中求进”工作主基调和改革发展基本思想理念。强基达标，就是抓基础、抓基层、抓基本，体现了追求安全和稳定的思路;提质增效，就是通过成效检验各项工作是否落实，体现了目标导向。“强基达标、提质增效”不仅是抓安全工作的主题，也是全局各项工作的主题;不仅是行政部门、专业系统的主题，也是党政工团各级组织的主题，必须始终作为基本理念和基调，作为一切工作的出发点和落脚点，真正推动路局稳中求进、行稳致远。全局上下要清醒认识到，“强基达标、提质增效”是路局迈向全路“第一梯队”、实现西南铁路现代化不可逾越的阶段，必须紧紧抓住这个重要契机，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“强基达标、提质增效”是一种基本方法
铁路工作重心在基层、重点在基础，特别是在高速铁路快速发展，大量新线新装备投产运营，工作难度向纵深发展的新形势下，全局安全基础薄弱的现状没有根本改变，事故多发易发的现状没有根本改变，外部环境复杂的现状没有根本改变，安全上存量、增量问题较多的现状没有根本改变。进军全路“第一梯队”，“基础”是躲不了、绕不过的第一关，只有脚踏实地，从基础、基层、基本抓起严起，以构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为着力点，推动管理基础、人员基础、设备基础全面提升，才能确保安全生产持续稳定。全局上下必须始终把“强基达标、提质增效”作为基本工作方法，立足山区铁路实际，向先进企业看齐，向全路一流对标，全面提升路局综合实力。
“强基达标、提质增效”是一种工作作风
“强基达标、提质增效”是铁路长期实践的经验总结和集大成，聚焦的都是日常最基础、最基层、最基本的工作。基础性工作不需要很高深的理论，关键是看能否扎扎实实抓落实。实践证明，凡是围绕“强基达标、提质增效”抓落实，安全管理水平就有提升，运输安全就有保障。全局上下必须看到制约路局发展问题的根本所在，始终以长远眼光看待问题，聚焦基层基础，以“功成不必在我”的境界和担当，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实把基础工作做扎实。
“强基达标、提质增效”是一种精神状态
“强基达标、提质增效”需要全员参与、合力共为的良好精神状态，最基础的是全局干部职工，最基本的是干部职工的思想认识。思想基础是各项工作最重要的基础，宣传思想工作是全局各项工作的一项基础性工作，是“强基达标、提质增效”的重要组成部分。全局各级组织要立足“大宣传”，构建“大格局”，推动形成全员全方位全岗位参与的良好态势，使“强基达标、提质增效”成为干部职工干事创业应有的精神状态。
提质增效演讲稿 第6篇
为扎实开展园艺作物“三品”提升行动，20xx年农业部安排农业技术试验示范项目资金，支持部分水果优势产区开展老果园改造技术示范。近日，农业部印发《老果园改造技术示范项目实施方案》，推进项目落实，集中打造一批优质高效精品果园，力争比改造前优质果率提高10%以上，化肥用量减少20%以上，化学农药用量减少30%以上，产品100%符合食品安全国家标准或农产品质量安全行业标准，亩均纯收入提高10%以上。
方案指出，老果园改造要以发展新理念为统领，依托水果专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体，依靠技术集成和机制创新，强化政策扶持，加强指导服务，集中连片推进柑橘、苹果等水果优势产区老果园改造，示范带动果品提质增效、果业转型升级、果农增收致富。
农业部要求，项目区重点落实“三改三减”关键措施：一是改品种。选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园。针对不同树势采取不同的品改方式。二是改树形。针对树干过高、主枝过粗、枝量过多等不同情况，采取降低树干、疏剪回缩等不同措施，实现通风透光、立体结果。三是改土壤。采取多种形式增施有机肥，在有条件的地区推广“畜-沼-果”等种养结合生态循环模式，应用生草覆盖、种植绿肥等措施，提高土壤有机质含量。四是减密度。对密度过大的果园，采取有效方式，增大株行距，降低果园密度，改善通风透光，创造利于喷药、除草、采收等机械作业条件。五是减化肥。在改善果园群体结构和土壤质量的基础上，优化氮磷钾配比，集成推广配方施肥、高效新型肥料、机械深施、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率。六是减农药。大力推广农业防治、生物防治、物理防治等绿色防控技术，预防控制病虫发生，减少化学农药用量。扶持病虫防治专业化服务组织、新型农业经营主体，开展专业化统防统治，提高防治效率、效果和效益。