水利工程管理个人总结

水利工程管理个人总结（精选10篇）

水利工程管理个人总结 第1篇

离开学校工作已有半年时间，在公司领导的关心支持下，我取得了不小的进步。在工作过程中，专业技术知识得到加强，知识面得以拓宽，并且很好地完成了从学校到社会角色的转变。现将有关xx年的工作情况作如下个人工作总结：

一、20xx年的工作情况。

为了更快更好的融入公司，在公司的组织下，参加了20xx届新生岗前培训。深入学习了公司的各项规章制度，了解公司的发展历程及企业文化。

按照公司领导的安排，我进入工程管理部见习。参加了工程管理部管理制度的修改。通过这次编制，我对工程管理部的工作范围有了进一步的了解，写作能力得到了提高。阅读FIDIC条款及招投标文件，翻译英文资料，使我的英语翻译水平得到一定程度的提升。为了巩固专业知识，学习了土木工程施工技术相关书籍、office办公软件的操作技巧。练习AutoCAD软件绘图以及office软件操作技巧，以达到熟能生巧，学以致用的目的。

二、工作中的一些体会

1、遵守各项规章制度、认真做好本职工作、合理安排时间

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成每一项任务，并履行岗位职责。工作中应该合理的安排利用时间，不能浪费一分一秒，也不能只知埋头苦干，应当劳逸结合。不积硅步以至千里，因此要不断的学习积累，才能进步。

2、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作。平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事到做人。从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。

3、心态端正、举止大方

工作是人生的重要组成部分，消极还是积极面对，带给人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告诉自己凡事要先做人后做事。

在以后的工作中，我会继续努力，多向领导和同事请教，以便及时发现并纠正自身的缺点与不足之处。

水利工程管理个人总结 第2篇

现将上半年总结如下：

一、质监站情况：

1、20xx年上半年对来安县在建的工程开展了正常的质量监督工作，全县在建工程大部分都能按照质量监督程序进行工程施工;

2、按计划对全县在建工程每周进行一次质量、安全巡查，对问题较多的单位除下发巡查整改通知外每周还进行复查;

3、按照工作计划，我站安排了第一、二季度2次安全、质量大检查，共检查了在建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，安全整改通知书19份，停工通知书7份，并将情况进行通报;

4、完成整理归档监督资料工作;

二、建管站情况：

1、完成工程建设领域突出问题专项排查工作;

2、组织参加市三类人员安全考核证延期、新培训共计86人次;

3、非国有经济组织建设工程高级专业技术资格申报工作已经完成共申报4人;

4、完成了上半年建筑业行业发展信息统计上报工作;

5、根据计划，我站安排了一次建筑市场执法大检查，检查结果反映，大多数建设方在开工前，能履行基本建设程序，依法办理质量、安全报监、施工许可等工程前期手续，但有部分项目在未办理施工许可证条件下擅自开工建设。各在建工程均与有资质的勘察、设计单位签订了勘察和设计合同，检查中并未发现超越资质承揽工程的现象;

6、上半年共计完成房地产企业资质申报、延续工作4批次7家企业。

三、试验室工作情况：

水利工程管理个人总结 第3篇

1 学生个人知识管理的重要性

1.1 个人知识管理

对于个人知识管理, 人们通常采用Paul Dorsey教授的论述:“个人知识管理应该被看作既有逻辑概念层面又有实际操作层面的一套解决问题的技巧与方法”。

把个人知识管理看作是实际操作层面的技巧和方法, 这实际上也是对知识管理所涉及过程的概述。这些过程既包括创建、分类、索引、检索、分发, 也包含了重新使用某项知识的价值评估。

1.2 学生个人知识管理的重要性

四川工程职业技术学院目前开设含文、理、工科共48个专业或专业方向, 在校学生12000余名, 学生以理工科居多, 学生动手能力较强, 就业形势良好。

大学时期是个人获取知识的一个重要时期, 是大学生成为知识型社会一员的必经阶段。在知识经济的时代, 大学生需要不断地提升自己的专业素养, 提高自己的创造能力、社交能力和实用技能, 用以增强个人的综合竞争力。当今社会, 新的知识源源不断地被创造出来, 所以专科院校的学生更需要掌握良好的知识管理方法, 才能有效的获取知识、组织知识和应用知识, 将知识转换为自己的资本, 使自身竞争力得到提高。

2 四川工程职业技术学院学生个人知识管理现状调查与分析

本次调查随机选取了四川工程职业技术学院的部分学生作为调查对象, 共发放问卷100份, 采取当面填写的方式保证收回率为100%, 有效问卷为100份。笔者从学生对知识管理的熟悉程度、学生的知识管理需求、知识管理方式等方面出发进行了一次现状的调查。

2.1 对个人知识管理的了解和熟悉程度

我们设计了三个问题对此项目展开基础性调查:是否听说过个人知识管理、对其概念及理论的了解程度、是否阅读过相关学术文献。调查结果见表1至表3:

由表1至表3可以得出大多数的学生听说过个人知识管理, 并且有一定的了解, 但是读过相关学术文献并有一定了解的相对比例较少, 这说明, 我校学生虽然已经开始关注个人知识管理, 但在不同层次的学生个体之间还存在着一定的差异。

2.2 学生对不同知识的需求

按需求的迫切程度排序, 大学生需要的知识排在前两位的是“工作需求”和“兴趣爱好”, 分别为43%和21.33%, 图1反映了受调查学生对不同种类知识的不同需求。

2.3 学生常用知识管理方式

在常用知识管理方法上, 接受调查的52%的学生使用简单的纸制便签协助记忆, 43%的学生借助计算机, 主要以电子文档、刻录光盘的形式保存文档。另外有47.3%的学生使用自我知识库管理, 26%的学生则使用网络日志的形式, 详见表4。

2.4 学生知识管理的内容

在知识管理的内容上, 进行文档管理的学生占所调查学生的59.3%, 个人事务管理也有相当比例, 为54.3%, 而人际交往信息占了48.3%, 内容包含奇思妙想的记录的学生也有18% (见表5) 。

2.5 学生知识获取的途径

表6反应受调查学生知识获得的方法与途径。

2.6 学生知识的应用和创新

在知识的应用和创新方面, 认为知识创新最有效的方式为自己探索和与他人互通有无, 进行资源共享, 选择此项的学生多达58.34%, 其他41.66%的则认为是自己探索或者和他人互通有无的。在最常用的知识创新方法上, 49.7%的学生选择了交流法, 40%的学生选择体验法, 10%学生选用反思法, 而解读法的选择人数仅仅为剩下的0.3%。表7、表8反应了受调查学生知识的应用与创新情况。

3 结论

通过对调查资料的统计分析, 笔者从知识管理概念和理论、个人知识管理的作用、产生知识管理需求的原因、进行知识管理的目的、常用的知识管理工具、个人知识管理的方式、个人知识管理的前景等方面描述了我校学生的个人知识管理情况, 并形成以下结论:

(1) 学生对个人知识管理有一定了解, 但了解的程度不尽相同。

(2) 学生已经意识到个人知识管理的重要性, 并开始付诸行动。约有65%的大学生认为, 周围同学的个人知识管理已经达到了一定水平。

(3) 学生觉得进行有效的知识管理可以增强自身竞争力, 提高生活与学习的效率。

(4) 学生需求的知识包括兴趣爱好、专业需求、交际需求等方面, 最多的是今后工作所需知识。

(5) 在知识创新的过程中, 交流法运用较多。

(6) 就知识管理的内容而言, 不同的年级与学科背景者存在差异性。

(7) 学生知识来源多集中在教师课堂讲授和书刊资料上, 同学间的交流也占据了一定比例。

(8) 少数同学认为自己有比较独特的个人知识管理方法, 比如及时更新。

有效的个人知识管理对于提高我校学生的学习能力和创新能力起着重要的作用, 可以为学生今后事业的发展打下扎实的基础。因此, 我校学生需要对个人知识进行有效的管理。

摘要：讲述了学生个人知识管理的重要性;将四川工程职业技术学院学生个人知识管理问卷调查结果进行了统计;分析了该校学生个人知识管理的情况。

关键词：学生,个人知识管理,现状,调查

参考文献

[1]Paul A.Dorsey.Overview of Personal Knowledge Manage-ment[EB/OL].http://www.millikin.edu/webmaster/seminar/pkm.html, 2006-3-23.

[2]张洪彬, 沈治宏.论个人知识管理[J].图书馆理论与实践, 2004, (1) :33-35.

[3]李香林.专科院校学生个人知识管理[J].吕梁高等专科学校学报, 2004, (1) :11-13.

[4]任密迎.PKM——提升个人竞争力的新路径[J].情报杂志, 2004, (10) :128-129.

水利工程管理个人总结 第4篇

为了确保今后电网改造工程项目的顺利实施,保障目标任务的圆满完成,更好地在今后工程项目中明确目标、落实责任。现就该35kV变电站工程建设管理过程存在的几个问题作如下分析。

1 工程的工期控制

由于建设单位对相关手续办理的重视不够和工程管理经验不足,走了不少弯路,耽搁了不少时间,主要为以下三个方面。

(1)征地手续办理过程漫长,从2008年开始办理该工程征地手续,期间几经周折,到2009年年中才具备土地使用条件,到2009年年底才拿到土地证,究其客观原因为政府的土地使用手续办理流程缓慢,主观原因为建设单位事先和政府沟通不够,应该在项目立项后就和政府取得联系,并提请政府对项目建设用地做用地性质调规并提前预留土地,以便于项目下达后能够及时办理完土地手续。

(2)现场施工进度控制方面,存在施工单位施工力量不足,进度缓慢的实际情况,在今后的工程项目中一方面需要从选择施工单位方面加强控制,选择实力较强的施工队伍进行施工,另一方面需要加强对施工进度控制,制订相应的工程进度考核管理办法,对施工单位进行有效管控。

（3）工程勘测设计深度不够，造成实施中工程设计变更过多，直接影响了工程建设进度。往后的电网工程建设应该从实力强、信誉好等方面加强对设计单位的选择，及进一步强化工程设计预审的力度。

2 安全文明施工控制

(1)好的方面:建设单位严格履行建设单位的职能,严格审核工程施工组织设计、施工三措、安全文明组织措施等。该工程全过程没有发生一起人身伤亡类事故。

(2)需要改进完善的方面:施工过程中仍存在安全措施不规范、文明施工程度不够的情况,在今后的工程现场管理过程中,必须要求施工单位按照工程管理办法做到施工现场规范化、标准化。

3 工程质量控制

(1)好的方面:工程实施过程中严格实行工程质量项目法人制,严格执行上级单位下发的工程管理办法,层层落实质量管理责任制,在工程实施过程中加强了检查,按闭环管理要求开展“回头看”,确保工程质量得到保证,对发现的施工质量问题及时整改落实,杜绝不合格工程。

(2)需要改进完善的方面:该工程设计标准偏低,造成该项目所选用的设备档次偏低。在今后的工程项目规划上报之初,应充分估算项目资金,提前考虑选用比较先进、档次较高的设备,以便满足未来发展使用的需要。

4 需要列入二期工程实施完善的项目

(1)站内没有配备“五防系统”的问题,由于一期工程项目建设计划资金有限,设计中没有考虑“五防系统”。该问题需要列入二期工程中解决。

(2)站内35kV进线侧无进线断路器及35kV母线采用单母线的问题,由于一期工程项目建设计划资金有限,设计中没有考虑35kV进线断路器及35kV母线采用单母线分段问题。该问题需要列入二期工程中解决。

5 其他方面

该项目的建设单位、设计单位、施工单位、运行单位、监理单位、设备厂家基本能履行各自的职责和义务,但也还存在一些问题如下。

(1)建设单位未能及时督促、配合施工单位对工程结算资料的收集、整理，做好工程结算，延缓工程竣工验收日期。

(2)设计单位:①设计资料交付迟缓。②整个设计还存在欠缺的地方,如土建设计中考虑生活间的使用面积过小,没有考虑“五防系统”,35kV进线侧没加装断路器,35kV母线没有考虑采用单母线分段,10kV出线隔离开关没有考虑采用带地刀的设备等问题。

(3)施工单位施工力量不足,首先表现在施工技术力量不足的方面,施工人员素质不高,施工技术人员对施工图纸的理解不到位,经常需要建设到位和设计单位对设计图纸进行讲解才能看懂设计图纸;其次施工单位施工工人少,造成不能按计划同时统筹开展多个作业面来有效控制工期。

(4)生产运行单位过程管理不到位、生产准备不够充分,造成项目移交生产运行时不能及时掌握相关运行维护的基本技能,一段时间内对安全生产构成威胁。

(5)监理单位监理人员不到位,工程建设监理人员所管理的项目过多,造成工程停工待检等待监理人员到场的情况时有发生。

(6)设备厂家供货时间迟缓,由于近年设备厂家生产任务较重,设备不能及时到位,经常导致因设备不到位而影响工期的情况。

工程项目管理个人总结 第5篇

一、工作总结

20xx年我先后参与了鄂尔多斯联创集团罕台川项目和华美奥集团朔州寺儿沟项目。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、在项目实施中，用到很多新的技术，由于项目周期时间紧

促，发现的问题不能马上解决，但是项目实施的过程，同时也是学习的`过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

2、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对洗选行

业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在这一年的工作实践中，大部分时间我参与的是集体完

成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。一年工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、现在的我经常的分析自己，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在一年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在具体实施之前，一定要对业务流程很了解，在实施之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者甲方对工作的流程不能很好的表达的原因，而重新返工的痛苦。

在今年的工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

四、工作教训

经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有较大差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急;

在项目施工时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。

2.工作不够精细化;

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。

3.工作方式不够灵活;

在项目实施的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和业主沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

4.缺少平时工作的知识总结;

今年在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

5.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象;

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯。

五、工作计划

明年，华美奥项目进入钢结构、非标、设备安装阶段，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;

4、精细化工作方式的思考和实践。

工程管理实习个人总结 第6篇

寒假已过，转眼间大三已过半，回头细数,上个学期的一幕幕如幻灯片一样在脑海闪过，有过失意，也有过快乐，重要的是，有过奋斗的充实。在老师和同学的帮助下，自己在学习、生活和个人专业技能上等都有了长足的进步，现总结如下：

在学习上，比起前两年的专业基础课，上个学期才是真正接触到了专业内容，不过专业需要基础，所以在前两年我没有放松自己，而是学好基本功，我才可以在后来的专业课上游刃有余，在此，也感谢各位老师的努力和同学的帮助。课余时间，我也去图书馆看看专业的期刊，拓展一下自己的视野，也因此提高了自己独立学习的能力和接受新事物的能力。我认为学习不可以固步自封，因循守旧，不为今日所取得的一点点成绩而沾沾自喜，而是要不断地进行总结，才可以使自己能不断地向前发展进步。

在生活上，通过学校的勤工俭学，我觉得得到了很大的锻炼，不仅减轻了家里的负担，同时也让我更加独立节俭，更加吃苦耐劳，这使我以后可以更快的适应工作中艰苦的环境。与同学相处方面，我也挺愉快，大家像一个大家庭，在团队科研训练时，大家彼此间流露出的关怀和互助的情感让我觉得特别温暖，也使我能以更饱满的热情投入到接下来的学习中去。

事物都是两面性的，人无完人，虽然我在上个学期有一定进步，但也存在诸多缺点，所以这个学期我还会继续努力，使自己朝更好更阳光的方向发展。

工程管理人员个人总结 第7篇

张立新，浙江东阳人，农民，2003年从浙江来到广厦建设集团贵州分公司工作。六年来，他把东部地区的建筑理念和方法优势，结合西部地域和民族的特点，将细节管理发挥到极致，因为他深深懂得，建筑行业，最关键的就是“细节决定成败”。近几年来，中央和各级省市领导对农民工的政策扶持和深情关爱，激发了他内心的感激，来到贵州后，张立新同志看到当地的建筑和人民的生活水平与东部地区相差甚远，由此在心中就有个强烈的愿望，要做贵州人民建筑工程的排头兵，逢山开路，过河架桥，为贵州人民生活奔小康而竭尽所能，为贵州的建筑市场增光添彩，要带领当地的农民工兄弟学技术、奔小康。几年来，他勤奋工作，积极上进，公正无私，敬业乐业，积极带领项目部的农民工探索新工艺，推广新技术，不论是工作还是学习，他都成为了农民工队伍的“领头雁”。由于他高度的事业心和责任感，加上他突出的工作业绩，2004年初他从一名普通员工提拔为管理人员，2006年起担任贵州民族学院教学综合楼工程项目经理。在该项目部参加“安康杯”竞赛活动中，他狠抓生产质量，强化成本管理，2007年荣获浙江省建设建材工会安康杯“优胜班组”及“优胜项目部”荣誉称号、被建设厅评为贵州省文明标化工地样板工程、被广厦建设集团评为先进集体等；张立新自己也连续几年被广厦建设集团贵州分公司评为先进个人、先进管理人员、三星、二星级项目经理、岗位标兵等。2008年12月，被贵州省总工会评为“优秀农民工”，被授予2008年“全国知识型职工先进个人”。

张立新同志热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记重要讲话精神为指导，认真贯彻落实贵州省委书记石宗源关于农民工工作的重要指导，按照落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，为建设和谐贵州、全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗，为农民工工作与生活创造良好环境和有利条件，力争为贵州的现代化建设奉献优异的业绩。2008年，张立新向党组织递交了入党申请书，2009年被吸收为中共预备党员，今年5月已如期转为正式党员。

张立新以项目部为家，关心农民工疾苦，乐意帮助困难农民工，深受公司领导好评。他对取得的成绩不骄不躁，兢兢业业地工作，为企业发展默默地奉献出自己的青春与热血。总结起来，张立新同志投身富民兴黔和现代化建设中取得的成绩，主要表现在以下几个方面：

一方面是抓好农民工的职业技能和素质培训。民工学校是广厦的创举，也是农民工学习和增长知识的重要窗口。通过民工学校，张立新把“以人为本”的理念、安全知识、操作技能灌输给每位农民工，使农民工兄弟成为优秀的一员，自觉带头树立安全意识、质量意识，自觉学习文化、学习技术、提高自身素质。大力开展农民工职业技能培训和引导性培训，提高农民工的岗位适应能力，并且分期分批轮训，主动聘请有关专家、领导、培训中心教师及项目部管理人员为民工授课，课程涉及安全、质量知识，新技术、新工艺，建筑技能技巧，国家政策、法律法规，民工维权等。民工学校学员每周学习2课时，每期20课时，考核合格后，再安排下一期学习内容。为此，公司还专门制订了《广厦民工学习章程》、《广厦民工学校管理制度》、《优秀学员评选制度》、《优秀管理员评

选制度》及《民工学校教学计划》等，另外，还专门多次邀请建设厅、劳动厅领导（专业人员）给农民工兄弟们培训，确保每位职工都能持证上岗。张立新同志还专门在民工学校建立了读书阅览室，方便民工业余时间学习。有了良好的学习环境，民工兄弟的学习热情高涨，学习效果得到有效保证，劳动创造的积极性也得到了提高。民工学校的建立和有效运作，将善待好、组织好、管理好、教育好农民工的“四好”经验落到了实处。

虽然培训给项目部增加了一定的工作量和经费开支，但磨刀不误砍柴工，经民工学校培训后的农民工素质明显增强，不论是思想道德素质、职业文明程度，还是科学文化素质、技术技能水平都得到了不同程度地提高。项目部学习力持续提升，凝聚力、创造力和竞争力不断增强，农民工收入持续增长，工程质量得到保证，广厦的品牌和社会影响不断扩大，经济效益和社会效益实现双丰收。

第二方面切实为农民工办实事、做好事。张立新同志非常关心农民工的生产生活问题。项目部有100多个农民工，他始终一视同仁，从不厚此薄彼。一是从日常生活方面上关心他们。凡在他们项目部做工的农民工都统一安排集体宿舍住宿，统一发棉被和床垫，统一着工作服；如有家属来探亲，还设有专门的“亲情房”（专供外来务工人员配偶和孩子探亲时使用的“家属房”），家人餐，食堂每餐饭菜都要留样，预防万一。二是从文化生活方面上关心他们。为提高他们的文化素质和专业知识，他专门从工程款里拨出一部分经费为农民工购买了办公桌椅、电视机、音响设施、各类棋牌、羽毛球拍等，农民工图书阅览室也安排有专人管理，定期开放。三是从经济利益方面上关心他们。项目部民工工资按存折发放，每月到发工资的时间，农民工都可及时领到应得的报酬，从未发生克扣现象，年终还有民工奖金，用工管理中从未发生民工荒现象。张立新常说，我们把农民工放在心上，农民工才能把企业也放在心上，真正融到企业里。平时，市总工会和区总工会领导去项目部视察时，特地找了几位农民工询问他们的想法，他们都说在广厦工作开心、踏实，老板从来没有把他们当外来务工人员看。

第三方面是注重团队建设，发挥个体才能。在张立新的项目部务工，农民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培训，生活上有关心和帮助，学习上有辅导和提高。农民工有时心情不好或有思想包袱，张立新就主动耐心地给农民工做思想工作；遇到有困难的农民工，他就主动自己掏钱帮助他们。农民工兄弟在项目部里不但得到了劳动报酬，还学到了知识和技能，享受到了大家庭的温暖。他经常告诫农民工兄弟，在做好自身本职工作的前提下，要乐于助人，注重发挥团队精神，让大家心往一处想，劲往一处使。他鼓励农民工积极探索、勇于创新、要正确对待挫折和成功，让每一个农民工兄弟充分发挥自己的积极性和主观能动性。张立新同志运用发展论英雄、用人凭业绩的理念，建立重激励、惩懒惰、硬约束、严考核的工作机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和谐企业。因为他深知：“以人为本”是科学发展观的本质和核心，工作闲瑕时，总是能看到张立新同志带领农民工兄弟们学习科学文化的场面，也处处能感受到“我为企业、企业为我”的良好工作氛围。

第四方面是新工艺、新技术的运用。张立新同志在工作中严格要求员工一定要按照国家建设工程管理标准、建设工程安全生产管理条例、公司技术标准、有关节能环保要求执行，在工程管理中积极探索推广新工艺、新技

术的运用，施工现场尽可能全方位设立电脑监控，结合实际制定和完善配套措施及具体施工方法，积极研究解决工作中遇到的问题，充分利用和整合信息网络资源。几年来，他所在的项目部工伤事故发生率一直为零，而且他带领的农民工兄弟学习和推广了多项新工艺和新技术，为工程的顺利竣工奠定了基础，为集团公司工法和QC成果的收集和积累做出了贡献。

第五方面是规范农民工管理。张立新同志在招聘使用农民工时，严格按照《劳动法》的规定，执行劳动合同制度、依法订立并履行劳动合同、明确项目部和员工的权责关系。不断加强农民工职业健康安全、劳动保护教育，增强农民工自我保护能力，在农民工中大力开展普法宣传教育，引导农民工增强法制观念和知法守法意识，学会利用法律武器来维护自身合法权益；大力开展精神文明创建活动，引导农民工遵纪守法、爱护公共环境、讲究文明礼貌、培养科学文明健康的生活方式。所以，到项目部打工的毕节籍小宫说：“帮张老板打工真好，不仅让我们得到了实惠，而且做工也安全，家里人也放心。”

水利工程管理个人总结 第8篇

一、设计变更、工程洽商、现场施工签证的含义和内容

(一) 设计变更

设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。在施工过程中, 发现施工图仍有差错或与实际情况不符, 或因施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合原设计要求和承包方提出合理化建议并经工程洽商认可需要进行施工图修改的, 都必须出具设计变更, 核定签证。设计变更通知单是施工图的补充和修改, 应及时办理。

设计变更通知单, 必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位出图章方为有效。

(二) 工程洽商

工程洽商记录是在施工过程中遇到的有关技术、经济等问题而需要由施工、设计、监理、建设等单位进行洽商的记载。

工程洽商是对施工图的一些小补充和小修改, 内容应明确具体, 必要时附图。洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。

(三) 现场施工签证

现场施工签证是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据, 现场签证的正确与否, 直接影响到工程造价及收益。

二、洽商签证的范围

洽商签证一般包括:

1) 施工图纸尺寸与现场实际不符引起的工作量增减签证;

2) 工程施工工艺更改引起的签证;

3) 图纸深化引起的一些基材或造型更改的签证;

4) 施工过程中出现的一些工程延期、窝工等引起的签证;

5) 超出合同范围的工作内容签证。

三、开工前必须做好合同交底工作

工程开工前, 结算员应熟悉招标文件、招标答疑、投标文件、施工总、分包合同, 对涉及经济的条款、规定、计价方式及施工图纸范围内工程量对现场人员进行交底, 让每一个参与施工项目的工作人员了解合同, 并做好合同交底记录, 必要时将合同复印件分发给相关人员, 使其对合同内容全面了解, 划清甲乙方的经济责任, 便于在实际中运用。

四、洽商、签证办理程序

对监理、业主的签证要注意时效性, 必须越快办理越好, 时间拖久了, 办理的难度越大。所以办理签证的效率一定要快。

1) 在应当办理洽商、签证的事件发生后, 现场施工员应在五个工作日将洽商、签证的初稿送给结算员审核、

2) 结算员收到初稿后, 结合相关规定, 从有利于我司结算的角度对签证内容及计量方式进行审核, 三个工作日内审核完毕。如需计价的, 结算员应计算工程价款一并交项目经理审核。

3) 项目经理收到洽商、签证表后, 二个工作日内对签证内容及工程量进行审核, 审核无误后签名, 盖项目部公章后指定资料员送出。

4) 资料员须做好登记, 将传递过程中的情况及时向项目经理汇报。项目经理负责与监理、业主沟通, 疏通签证过程中的障碍。

5) 监理、业主确认后, 资料员保管好资料原件, 并交一份给结算员留底。

6) 办理过程中各环节都必须做好签收记录。

7) 资料需要一式十份。

五、实际中应注意问题

(一) 应重视办理签证资料的时效性

为了能及时、准确、有效的获得工程索赔, 施工单位一定要强调办理工程洽商、现场施工签证的及时性。一道工序施工完, 时间久了, 细节容易忘记, 如果后面的工序将其覆盖, 客观的数据资料就难以甚至无法证实。若是经过监理、业主现场代表口头同意的, 事后应抓紧补办相关手续, 否则, 时过境迁, 将对施工单位造成不必要的损失。

(二) 控制好材料损耗量

对材料的进出仓、材料领用量都必须做好详细的记录。记录好材料领用量及施工图工作量, 控制材料损耗量, 杜绝无理浪费。对无理浪费者应扣罚相应款项。

(三) 填写索赔资料应注意的问题

1) 工程洽商和现场施工签证都必须按顺序编号, 归类存放。

2) 填写洽商、签证资料不需用华丽的词句, 只需把事实讲清楚。必须写明时间、地点、原始状况、事由、工作内容、工程量 (必要时附图标明几何尺寸) 。

3) 对隐蔽工程签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位的项目和工艺的质量完成情况, 如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不明确, 则要附上简图, 标明几何尺寸。注意拍照作为依据。

4) 对于做了并拆除的临时工程, 一定要写清楚原由, 拆除的部位、拆的工程量, 并拍照作为依据, 以便日后结算。

六、如何对待监理、业主代表拒签

在编制签证之前, 首先要熟悉合同的有关约定, 针对重点问题展开签证理由。同时, 应当站在对方的角度来陈述理由和罗列签证内容, 这样既容易获得签证, 又使签证人感觉不用承担风险, 只有这样, 对方才会容易接受并签证, 否则, 对方会不愿意接受并拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签, 实践中可以采用收发文的形式送达甲方 (叫一般工作人员去办理) 。不需要强逼甲方在签证单上签字, 只需要在收发文本上签字, 这样就可以证明已经收到施工单位地发文, 即使甲方不在签证单签字, 超过法定时间, 签证也自动生效。

以上的管理办法使我公司在施工过程中的签证较有条理的进行, 为工程的顺利结算打下了良好的基础, 也提高了工程的收益。

摘要：设计变更、工程洽商、现场施工签证等资料对工程的结算造价影响很大, 在工程施工阶段就要做好相关资料的管理工作, 这对工程的顺利结算以及提高工程收益有重要意义。

关键词：西江工程,设计变更,工程洽商,现场施工签证,工程收益

参考文献

[1]中华人民共和国住房和城乡建设部主编.建设工程工程量清单计价规范.GB 50500-2008.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规.中国计划出版社.

水利工程管理个人总结 第9篇

关键词：除险加固；建设管理；水库管理

中图分类号：TV697 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）14-0118-02

1 工程概况

龙潭水库位于广西南宁市江南区沙井镇西南面，距南宁市区约25km，坐落在珠江流域西江水系邕江支流龙潭河上游。总库容1380万m3，有效库容902万m3，调洪库容408万m3，死库容为70万m3。工程主要建筑物由主坝，第一、二副坝，第一、二溢洪道，输水设施（包括放水塔和输水隧洞）组成。

2 除险加固工程简介

2.1 主坝加固

主坝加固主要施工项目有：坝基帷幕灌浆、坝体高压旋喷灌浆、上游坝坡浇筑C15砼六角块护坡、左右岸与山坡连接处建排水沟及下坝台阶、主坝上游坝坡脚采用C15毛石砼挡墙护脚、坝顶原防浪墙抹灰全部铲除，重新抹面、坝顶路面为C25砼、下游坝坡修整，植草绿化，并设地表排水沟。

2.2 副坝加固

上游坝坡清除上游干砌石护坡，将拆除出来的砌石均匀抛入上游护脚，增设砼防滑墙，防滑沟，坝坡铺设土工膜一道，现浇C15砼六角块护坡，砌筑排水沟、降低坝顶高程至坝顶宽5m，拆除并新建坝顶防浪墙，外设排水沟、下游坝坡修整铺草皮，坝脚增设棱柱式干砌石排水体，砌筑排水沟等。

2.3 溢洪道加固

第一溢洪道加固主要施工项目有：边墙加固、混凝土防渗墙及帷幕灌浆、溢洪道底板加固、新建跨第一溢洪道交通桥等。第二溢洪道加固主要施工项目有：新建溢洪道边墙、溢洪道底板加固、滑坡体整治、新建跨1#溢洪道交通桥等。

3 工程现状及存在问题

龙潭水库枢纽工程现状由主坝、一副坝、1#溢洪道、2#溢洪道、3#溢洪道（非常溢洪道）及输水设施组成，存在问题有：（1）主坝坝体填土实度不符合规范的要求；左坝头存在接触带渗漏；右坝肩存在绕坝渗漏，在右坝下游约有27m2的渗漏地带。（2）大坝下游坝脚与管理所大片鱼塘相连，反滤堆脚长期淹在水下2m多深，无法观测大坝的渗漏情况。（3）溢洪道堰体表面砼有横向裂缝，陡坡段砼底板有多条纵横向裂缝；出口段底板老化，裂缝多，泄洪渠下游段淤积较严重，影响泄洪安全。（4）输水涵管顶板结构强度不满足规范要求。（5）放水管管壁混凝土已接近正常使用年限，剥蚀、碳化严重。

4 建设单位工程管理措施

建设业主在工程建设的过程中，其管理工作涉及到整个工程各个阶段，在工程整改过程中起着决定性的作用。建设单位的管理决策要做到既不盲从，也不高调，要做到心中有数。具体表现在工程的招标办法、审批程序、备案手续以及办证制度等一定要根据相关程序按标准进行，同时严格控制工程建设各阶段的管理工作。

4.1 工程设计变更控制

在加固工程开展前，水库管理站给设计方提供了详细的水库现状原始资料。设计过程中，设计方对多种不同的水库除险加固方案进行比对、分析，选择出最佳施工方案，从工程源头上对工程质量给予控制。初步设计、施工图设计完成后，设计单位还邀请一些知名水利专家对图纸进行评审，大大降低了设计图纸中存在的问题。若在施工过程中，出现工程变更的情形，施工单位可以提出书面说明，经过技术比较和经济比较后，交予监理工程师进行审核，若监理工程师认为该方案可行再交予建设方技术总工，由总工办公室审定通过后，才可以实施。

4.2 投资控制

目前水库除险加固工程大多数是各级政府投资建设的民生基础性工程。虽然是政府投资，建设业主就是代表政府执行建设任务，就要执行政府及水利主管部门的制定的规范规程。一般情况下，工程的质量与投资是成正比例关系的，建设业主要求的质量标准高就会加大投资。所以筹集足够的配套资金，是确保工程能够顺利完成的基础。在该工程施工过程中，为了有效地对工程投资进行控制，确保工程环境美观、安全可靠且能够最大发挥其经济效益。业主方和主管局、水利厅及工程监理部门，召开多次工程概算的调整会议。删减一些原有概算设计要求达到的、不符合现有施工的工程量。例如调整大坝的防渗墙工程量。因为原有的地质勘察无法反映工程的实际地质状况，项目实施时大坝的防渗墙工作已结束，实际需求的防汛墙面积已经得以确定。通过该工程量的调整，直接为该水利工程加固项目节省了近百万的投资费用。

4.3 规范招投标行为

工程开展前，建设单位应进行公开的工程招标，通过公平、公开、公正招标原则，选择优秀施工单位。为确保招投标行为的规范、标准，首先要制定严格的招投标制度。招标开始前，制定保密制度、公开招标制度、监督制度和回避制度等管理制度。为招标过程的公平、廉洁和公正打下基础。其次是明确科学的招标程序，确保招标过程的有序进行。最后是划分标段，并建立合理评标机制，充分体现工程招投标的科学合理和公正性。

4.4 严格执行项目监理制

通过公开招投标选出资质信誉较好、实力较强的施工监理单位，根据施工特点，通过监理合同明确监理单位职责。要求监理单位认真做好工程施工的事前、事中和事后控制，做好工程原材料和产品的质量控制。涉及到工程安全或工程质量的重点工程部位、工序或隐蔽部位等实行监理旁站形式，对普通施工过程进行定期或不定期的监督和检查，监督、促进施工单位加强施工条件和施工工序的改善，强化施工进度和施工质量管理，确保工程整体质量。

4.5 规范施工合同管理

为确保工程建设目标的实现，建设单位应充分认识到项目工程合同管理的重要性。应建立合理的合同管理制度，保证工程合同验收、设计变更以及文件资料管理和工程支付程序的规范化。在加强自身合同管理工作的同时，监督、检查监理单位、设计单位以及施工单位的合同履行情况。

4.6 强化施工过程中的质量监督

该水库除险加固工程中存在多处的质量隐患，建设单位加强施工过程中的质量监督管理工作是确保实现工程目的的关键。首先，建设单位应监督施工单位进行质量管理职能的强化，提高施工项目部所有管理人员以及施工队伍人员的质量意识，实行管理目标负责制，管理和控制整个施工过程中的工程质量，确保工程质量保证体系涉及到各项工作或各个施工部位中。通过明确分工、相互协调配合，保证工程质量的有效控制。对监理单位而言，监理单位应监督、促进施工单位质量保证体系的监理和完善，认真执行自检、互检、交接检的三检制度，并最终通过监理单位的复验和签字确认。若复检发现不合格内部，交予施工单位进行整改、处理，直到通过监理单位复检为止。对一些工程关键部位，监理单位应专门派选旁站人员，检查工程资料的准确性和施工效果是否符合设计要求，防止出现质量隐患。

4.7 强化监督，确保工期

为有效确保水库除险加固工程的工程进度，建设单位和政府部门应坚持每半月进行一次调度，关键部位采取每周一调度的方式，并每周进行通报，确保工程的施工进度。同时，成立督察小组对工程进行督察，一旦发现质量或工期问题及时责令施工方进行整改。若发现施工单位无法按施工计划进行工期的推进，予以批评。通过以上措施的进行，龙潭水库的除险加固工程在规定工期内顺利地完成了工程任务。

5 结语

水库除险加固工程的最终目的是通过一些枢纽工程设施加固处理，确保工程能够达到原有设计需求，进行可靠安全的运行。通过实际工程中的一系列建设管理工作，该工程的管理工作已初步实现现代化、专业化、目标化和标准化的目标要求。在确保工程项目总投资的前提下，对工程实施重点和内容进行了合理化的调整，真正实现水库除险加固工程的目标需求。

参考文献

[1] 广西省水利厅.水利水电建设管理文件汇编.2007.

[2] 白永年.我国病险水库除险加固技术的发展与运用

[J].中国水利，2007，（6）.

[3] 广西龙潭水库除险加固工程建设管理处.龙潭水库验收资料汇编.2011.

[4] 李雪妍.我国水库除险加固技术的运用和改进[J].中国水利，2008，（8）.

水利局工程管理科长个人总结 第10篇

“>文章标题：水利局工程管理科长个人总结

各位领导、各位同事：

大家好！我叫××*，负责××*全面工作。

2006年在××*党委的正确领导下，按照分局领导班子的工作思路，本着俭省、节约的原则，引导全段干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，全段干部职工政治思想素质和业务工作能力都有较大的提高，培养和造就了一支高素质的工程管理队伍，本着轻重缓急的原则，围绕高标准、高质量抓好管理段的各项工作，圆满完成了年初签定的各项工作目标，向豫东局党委和分局领导班子交了一份满意的答卷。

给各位领导、各位同事汇报如下：

一、政治思想

2006年是实现“十五”计划的最后一年，是全面落实党的十六大和十六届五中全会精神，深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年，对分局来讲也是关键的一年。在这一年里，本人能以身作则，公道正派，待人热情诚恳，能始终围绕“以情感人，以行待人”这八个字开展工作，积极参加分局组织的各项活动，带领全段干部职工遵守职业道德，严格履行岗位职责，团结同志，照章办事，清正廉洁，勤奋工作，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十六大、十六届三中、四中全会精神，全面贯彻局党委和分局领导班子的指示精神，以加强工程管理，确保引水畅通为目标，结合分局今年的实际情况，积极探索现有情况下，对单位和工程管理有利的先进做法，创造性的开展工作，使××*各项工作取得了长足发展。

二、业务工作：

2006年对分局来讲是改革关键的一年。本人能及时调整工作重心，使××*各项工作有条不紊的正常开展，按照××*职责和分局领导班子的安排，坚持二十四小时值班，适时处理日常管理工作，全年无责任事故发生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毁工程统计、应急水毁工程维修、四护员管理合同修改、配合分局有关科室进行了水管单位体制改革以及领导交办的其他工作任务。主要完成工作情况向大家汇报如下：

1、安全引水工作。

2006年引水前，带领全段干部职工对本辖区内的分水口门进行了保养、维修、调试，渠道进行了细致的检查，从而保证了启闭机运用自如和安全引水。引水期间，对渠道、各分水口门严加管护，早晚巡查，确保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根据分局度汛暂行办法，制订了××*安全度汛实施办法，责任到人，作到

了“三到位（措施到位、实施到位、监管到位）、一确保（确保工程万无一失）”，共整修、保养、调试启闭机20余台次，清除排水口内土方30立方；每次大雨过后，都能及时到渠道上查看水毁情况，分析水毁原因，形成书面材料及时报分局有关领导，经分局领导同意，完成应急水毁工程修复土方近100立方，保证了××*范围内的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年畅通无阻。

3、完成了2005年度四护员工作总结及表先工作，经过对四护员大量的思想工作，修改四护员管理合同18份，利用四护员资金新植杨树一千二百棵，签定新管理合同一份，在县林业局年终验收中成活率、保证率均达90以上。对每个四护员建立管理档案，专人管理，确保记录真实、完整、齐全，为四护管理提供了方便。

4、完成了本段范围内水毁工程及桥、涵、闸的统计工作，为分局拟订下步工程维修计划提供了第一手资料。

5、协助工程科完成沿渠部分水毁工程修复的检查、监督工作。

6、协助工程科完成两个测流站建设的检查、监督及设备线路安装工作。

7、协助工程科完成仪封测流站房屋改造及院内道路硬化工作。

8、协助水政大队查处南分干非法架设线路案件一起。

总之，在2006年的工作中取得了较好的成绩，但是距领导的要求还有一定的差距，主要表现在：工作标准和工作效率不够高，理论和业务知识学习不够深入，在一些环节上抓落实不到位等现象。

三、2007年工作目标；

在新的一年里，按照分局领导班子的要求，改变就事论事的静态管理方法，使工程管理纵向到底，横向到边，不留死角，趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成绩，卧薪尝胆抓管理，全力以赴保安全，求真

务实带队伍。带领全段干部职工，思想上同心，目标上同向，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作氛围。使××*的各项工作再上新台阶。

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