公司安监部年终总结

公司安监部年终总结（精选4篇）

公司安监部年终总结 第1篇

安监部年终安全工作总结

在公司的正确领导下，我部2011年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我部2011年安全生产工作做以下总结：

一、安全生产工作回顾

我部在安全经营日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥。

回顾这一年，我们坚持“安全发展无事故”的工作思路，较好的完成了各项安全生产指标，现将安全生产经营自查情况汇报如下：

1、提高安全防范意识加强安全经营管理

加强民爆物品的安全管理是我公司的头等大事，一切的工作都要为安全管理、经营生产让路，如果安全管理不善，将会严重危及公共安全和人民生命财产安全，因此，安监部定期进行安全检查，对安全现状及安全设施设备进行安全隐患排查，对查出的隐患制定了整改措施，安排专人负责，在规定的时间整改到位，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。公司领导认真履行上级部门要求的有关安全方面的工作，修订完善了公司的应急预案、各项管理制度，严格要求各级工作人员执行管理制度，使全体干部职工认识到违规违章就是走向事故，真正从思想深处懂得安全、重视安全、时时刻刻想着安全，增强全体员工的安全意识。

2、职工的安全培训和教育

提高全体员工安全的本质水平，就是要提高安全管理人员以及职工的安全意识和安全知识以及操作知识，严格按照公司制定的培训计划对全体员工进行培训，公司相关人员经过培训已获得从业资格证书，并对未获得从业资格的仓库安全员、押运员、装卸人员进行上岗安全培训。

3、重点检查仓库各项设施及管理制度执行

我公司的民爆物品仓库是我公司的重大安全防护区，仓库各项设施是保证仓库安全的中心工作的重中之重。安监部与仓库部门积极协商相互配合，重点检查仓库的避雷设施、库区的电子监视设备均良好运行，库区技防、犬防、人防设施及人员配置齐全，保障了仓库的安全。库区全体人员在执行各项管理制度时，认真负责坚决杜绝违章行为，以制度约束行为确保库区的安全。

通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。

二、2012年安全生产工作计划：

1、认真贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的认识。

全面落实安全生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输安全。认真组织开展好宣传活动。要以“安全发展、预防为主”为主题，进行安全教育。

2、加强从业人员的管理。

对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训。严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。制定了详细的安全培训计划，对各 2

个工种的生产及管理人员均进行了安全培训

3、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作的群众性项目，组织实施安排观看宣传片，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。提高职工安全意识、安全知识，使公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。

4、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。严格贯彻执行《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。

2012年，我部将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，发扬成绩、改正不足。在搞好安全经营的同时，加强仓库储存、装卸及运输环节的安全环境建设，加强安全生产教育培训，增强员工安全生产的法制观念和自觉意识，切实提高设备操控和人员行为的安全度；继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环 节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家财产安全，为公司发展创造更为有利的安全生产环境。

2011年12月22日

公司安监部年终总结 第2篇

无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。

二、20xx年主要工作：

一是建立健全了安全生产控制指标体系。

完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。

公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：

1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。

2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。

3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学习GB/T24001—20xx标准，认真学习国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。

4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离近（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。

三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。

六是积极落实安全管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。

公司安监部工作总结 第3篇

安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。

我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。2008年工作总结和2009年工作计划具体内容如下：

一、2008年工作总结

1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完成内审员培训

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．落实安全生产责任制并检查实施

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5．完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6．完成个人劳动防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、存在的主要问题及拟采取的措施

1．体系文件方面

运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。2．组织机构方面

根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

4．安全培训方面

目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。

5．现场检查方面

项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。

三．明年重点事项安排

1．完善和充实管理体系文件

补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。

2．组织安全培训工作和体系文件培训工作

及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。

3．完成个人劳动防护用品的购置

在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。

4．做好各项目巡检

国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。

5．体系运行控制

适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。

6．完成公司交办的其它任务。一、九月份安全工作总结（8月26日至9月25日）：

一）“三违”查处情况：本月共查处“三违”99人次，无严重三违，一般三违65人次，轻微三违34人次。

二）隐患排查情况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成100条，1条正在处理。

三）安全罚款情况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。

四）本月共下达安全隐患通知2次，全部整改完成。五）培训方面：

1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。

2、组织安全员学习各地区规程措施

3、自8月26日起至9月22日组织全体安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》。

4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。六）通风方面：

1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。

3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。

4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。

5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。

6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。

7、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写日志。

8、北二平巷老空区发生自燃火灾，配合救护队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。

七）小运输检查情况：

1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结，对问题通知所有区队必须进行整改，杜绝不使用防脱插销和三链环现象。

2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。

二、本月安全工作主要抓了以下几方面的工作：

1、针对《十一项安全生产管理奖罚制度》重新对科室管理人员进行工作划分，责任到人，人人负责人人抓，严格执行制度，并制定“安通科关于对十一项安全管理奖罚制度的落实执行办法”，实行科长和安全员包区队制度，认真组织检查各区队周五安全活动会及班前会开展情况。

2、对《十一项安全管理奖罚制度》落实分三步执行，首先对制度进行认真落实执行，然后监督各区队整改落实，最后要求保持并加以改进，以此来提高矿井安全生产系数。

3、为进一步消灭井下死角区域安全隐患，特别制定了安全员行走路线，确保每个班组都能对井下所有区域进行安全监督检查。

4、进一步加强8#煤巷道及南运煤大巷工程质量，确保工程质量达到优良品要求，抓好井底车场刷白、抹面及南绕道喷浆工程质量。

5、为进一步提高劳动纪律，严格执行现场交接班制度，要求每一名安全员认真填写交接班记录，否则按规定对其进行处罚。

6、加强班组管理，对各班组实行班组区域责任制，并制定“班组长包区域考核办法”

7、建立井下安全设施管理台账，要求安全设施统一规范。

8、对南采工作面生产、煤库注浆治水工作进行安全专盯，确保了安全生产。

9、积极配合指挥部进行灭火工作，对各地区危险范围进行安全专盯，严禁非救护队员进入。

10、灭火期间加强对下、出井人数的登记管理，并负责引导职工安全上、下班。

11、标准化方面：

组织逢五标准化检查，各专业进行自我检查打分并统一存档，并且每周向安检通风科送交自检问题报表。

12、对中层干部下井工数进行严格考核。

13、对技术员及中层干部进行抓三违考。

三、十月份安全重点工作：

1、继续组织安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》内容，并严格按照制度执行落实，要求做到人人清楚制度内容，强制各区队认真执行制度规定，否则一律停产整顿，做到狠抓实管，进一步提高矿井安全生产系数。

2、为提高安全检查效果，充分发挥各级领导专业组在安全检查中的作用，10月份开始推行“安全检查循环周”管理办法。

3、继续加强小运输管理力度，对存在问题的小运输设备一律停止使用，保证全矿运输安全。

4、监督检查各区队灯号管理，规范三违人员管理。

5、积极配合指挥部对火区危险范围进行专盯，坚决执行指挥部命令。

6、进一步加强安全员内部管理，狠抓实管，奖罚有度，并加强对十一项安全管理制度相关内容的培训，使每一个安全员熟悉制度并落实制度，提高自身工作能力，减少矿井安全隐患问题，进一步提高矿井安全系数。

7、继续贯彻主题教育思想，扭转职工思想素质，发扬四铁

8、根据《工程质量管理办法》及相关文件对各掘进头面严格工程质量验收标准，消灭合格品，保证优良品，力争精品工程。

9、进一步详细划分区域，安全员实行区域专盯责任制及安全员包区队制度。

质量标准化方面：继续加强轨道石门、运输石门、南运煤大巷及南等候硐室的工程质量检测，坚决消灭合格品，打造优良品工程，力争精品工程。

一通三防方面：

1、进一步对矿井通风系统进行调整，满足矿井风量需求。

2、配合救护队积极组织北二平巷老空区火区治理工作。

3、监督完成新安装的主要通风机的通风机性能测定和试运转工作。

4、在矿井更换主要通风机后，进行主要通风机外部漏风测定和矿井通风阻力测定。

5、配备专业标校室和配套标校设备，正常开展通风仪器、仪表的标校工作。

6、进一步完善矿井综合防尘供水系统和防尘设施，打造矿井综合防尘标准化。

7、继续加强1311采空区及1313工作面防灭火措施。

8、严格执行火工品管理制度，坚持火工品领退，雷管、炸药必须入箱管理，严禁工作面私存火工品，杜绝爆破事故和火工品流失。其他方面：

1、对全矿上下进行三次安全隐患大排查，并对查出的隐患及时落实整改。

2、组织安全员考试，增强自身业务素质，提高思想觉悟。

3、组织工伤、非工伤事故分析。

4、突击检查各区队《十一项安全生产管理奖罚制度》落实执行情况，并将检查结果全矿通报。

安监部工作总结三

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1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行

自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2．组织完成内审员培训

今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3．落实安全生产责任制并检查实施

公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5．完成公司内审工作和外审组织工作

10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。

6．完成个人劳动防护用品的购置

集团公司安监部总结 第4篇

2、本不安全事件21起，玉门3起（交通肇事2起，吊点挂错1起，）；瓜州3起（手指受伤1起，叶片被撞伤事件1起，外协板车司机脚趾砸伤事件1起）；民勤1起（手指夹伤1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人员安全责任不到位引起的不安全事件。

二、2021不安全事件及违章情况：

2021年，不安全事件共计21起；违章4起。总计考核43818元。

附录1：2021年上半不安全事件与违章统计表

序号	时间	地点	事 故 描 述	整改结果	备注
※	2020年12月30日	玉门大唐15号主轴更换完成转场至瓜州桥六大唐风电场	交通事件：检修管理部 吊车设备损坏（外协板车车组） 2020年12月30日，中油500吨车组，玉门大唐15号主轴更换完成转场过程中，四辆板车装车完成已经十八点多，四辆车同时开出风场，外租板车高友善的车上拉的是50吨小履带的主杆和配重出风场，上油路不远处转弯过程中刹车的绳子磨断一节杆后端滑出刮到地上，由于天黑司机着急赶路未看清后视镜里的杆已落地，导致50吨履带杆打销孔磨损严重同时在与一辆对面驶来的小车会车时小车突然看到滑出的杆向右打方向并踩刹车由于雪地路滑小车滑到十几米外的路沿上后停住，小车左后视镜左大灯左前保险杠及左后轮胎受损，无人员受伤。	1、此次不安全事件的一切责任，包括各项经济损失（小轿车的赔偿费用，滑竿打销孔维修费用）都由外协车组驾驶员高友善承担，我公司对主要责任人高友善提出严厉的批评。当日高友善已赔偿小车司机10000元。 合计考核10000元	去年的工作总结12月25日前完成；该事件在12月30日发生，中未纳入总结。
	2021年1月4日	中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换项目	钢丝绳拉毛事件：项目管理部（含检修部） 2021年1月4日，新疆万新650吨吊车组在中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换，早上11点30分时，起吊叶轮，叶轮吊起到摘遛尾时，起重指挥张早团指挥75吨吊车甘A48272司机曾永智落小钩，曾永智在对讲机里回答，小钩落不了，主吊起钩叶轮吊装就位后，小吊收杆爬杆检查钢丝绳，事后问小吊司机吊车怎么回事，小吊司机回复，钢丝绳卡在挡绳滑块封里，已处理完毕，长有30-40cm左右的钢丝绳拉出毛刺，导致75吨吊车作业过程中发生钢丝绳磨损事件。	1.参照“三一”之前发的吊车钢丝绳报废标准，要求更换钢丝绳。2.因钢丝绳更换费用约3860元，考核曾永智吊车钢丝绳维修费用500元。3.项目管理部经理毛红飞现场管理不到位，考核项目部负责人毛红飞100元。 合计考核：600元
	2021年1月17日	瓜州大唐北六风电场21号发电机更换	摔伤事件轻伤：检修管理部 2021年1月17日，瓜州北六风电场更换发电机过程中，早上到机位装完旧电机后，检修人员在新发电机上面安装工装及螺栓，装好后部分人用扳手紧工装螺丝，其余人员准备好梯子，并有人（白龙）在下面扶好（梯子是1020T吊车上配备的梯子）。谢辉准备从发电机上面踩梯子下去，下到中间时梯子迅速双折回去，导致脚下踩滑距离地面约2米左右落地。事件发生后现场负责人迅速查看情况，并第一时间安排通勤车将谢辉送往瓜州县医院进行检查，后转往酒泉市人民医院进行住院治疗。	1.由于检修人员谢辉自我安全保护意识淡薄，导致腿部受伤正在接受治疗，给予通报批评，考核500元。2.扶梯人员白龙，考核200元。3.现场负责人杨孝勋（兼安全员）及机长宋应文安全管理不到位，每人考核200元。4.检修部经理张四平给予通报批评，考核200元。 合计：1300元
	2020年1月20日	三峡水泉子风电场22-09F发电机更换项目	手指夹伤事件：项目管理部（含检修部） 2020年1月20日，外协吊车徐工400更换三峡水泉子风电场22-09F发电机,下午4点左右，再下吊旧发电机时，检修人员洪学智指挥吊车，其他检修人员（张康德、王建成、张海磊）配合挂好发电机吊具后，洪学智指挥吊车保持半径慢慢起钩，此时，张康德位于发电机和齿轮箱之间，用手扶电机。当发电机刚和支架分开后，发电机向左摆动约1.5米左右，撞到刹车器附件上，张康德右手中指夹伤；同时撞坏刹车器附件和塑料外壳。张康德被立即送往永昌县人民医院检查，检查右手中指近节背侧有长约3cm斜行伤口。	1.检修人员张康德自我安全保护意识淡薄，导致手指夹伤正在接受治疗，给予通报批评,考核500元。2.对次要责任人起重指挥洪学智给予通报批评，考核200元。3.项目管理部经理石相喜安全管理不到位考核200元。 合计：900元
	2020年1月29日	龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换	叶片损毁事件：检修管理部 2021年1月29日，龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换现场。上午11点左右，由50吨小吊和1020T大吊车配合抽第2支叶片，叶片已经抽出由于明后天有风，督导要求将叶片东西方向摆放,1020T吊车和50吨小吊在转杆过程中，小吊前左支腿下陷，将原支腿的木头压进土里，指挥人员发现后立即指挥小吊落钩，叶片正好落在准备支撑叶片后橼的叶片支架上，导致叶片与叶片支架磕碰，致使叶片受损。	1.现场安全员杨百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊车司机安金飞对吊车支腿检查不到位考核200元。3.部门负责人张四平安全管理不到位考核300元。 合计：600元
	2021年4月3日	华电哈密苦水风电场	操作室玻璃挤裂事件（项目部） 15时10分左右，华电哈密苦水风电场施工完毕，1020拆车过程中，辅助吊车甘A52056司机杨成在装1020吊车配重时，甘A52056吊车在转杆过程中，回转突然卡死，导致配重晃动，蹭到操作室护杆上，挤裂操作室玻璃。 1、吊车在转杆过程中转盘卡死，导致配重晃动，造成吊车驾驶室玻璃碎裂。 2、车辆本身一直存在转盘卡顿问题，属车辆历史性缺陷。 3、吊车司机杨成未能充分考虑到吊车车况，没有控制好吊车与重物之间的安全距离。 总计：12 00元的15%：180元	责任处理 1.将车辆玻璃修复后按照公司《安全生产奖惩规定》4.6.1项目管理部及检修管理部在设备检修吊装过程中，因个人原因造成的设备损坏的，设备的修复费用个人承担10%-15%（落实不了个人责任的，由所属部门承担），依据该条进行处理。 2.要求项目部及时报送该破损玻璃采购计划，公司进行采购，采购后，按照采购价的15%，由项目管理部吊车司机杨成承担。考核180元。	维修费1200元
	5.25	中广核大梁风场	5月25日16:10，中广核大梁风场叶片更换项目，板车甘A57427转场过程中，进行修车，修车后倒车时与赣C3N503板车相蹭，造成赣C3N503板车左大灯和包角撞坏，出保险。 责任人：安金福，考核200元。	对责任人考核200元。 合计：200元
	7.12	中广核大梁风场	2021年7月12日，下午3点20，组装完第一支叶片后开始组第二支遛尾叶片，叶片已吊装到遛尾位置，拆除叶片支架，更换叶片支架螺栓，剩余最后一颗支架螺栓，看到远处吊车右侧有一阵旋风吹来，拉风绳人员拉住风绳控制住叶片，紧接着吊车左侧有又一阵旋风吹来，风速过大，叶片被风吹的瞬时转动，风绳拉不住，眼看叶片快上吊车，吊车迅速落钩，将叶片放至地面，控制住叶片，此时吊车显示实际提升重量减少不到2吨。叶片部分油漆被划掉。风小后，又重新将叶片装到支架上。金风人联系叶片厂家人员明天中午到现场，进行检查，补漆。	扣除该车组全体人员（含项目经理）这台风机叶片施工补助8900元。	叶片维修49000
	7.17	大唐景泰沙塘子风场	大唐景泰沙塘子风电场19#风机齿轮箱更换，19点左右，新齿轮箱吊进机架，在吊装下部夹紧法兰过程中，曾宝强左手小拇指夹在法兰与叶轮锁手轮之间，送景泰县医院，医生诊断后要求转院白银或兰州治疗，安排文登基开甘AK2J23送到兰州手足外科医院手术治疗。	1、因本次事故发生的主要原因是人员安全意识不强，考核曾宝强300元。 2、项目经理石相洗管理不到位，考核200元。
	5.14	华电哈密苦水风场	1020T车组，2021年5月4日更换华电哈密苦水风电场4号风机齿轮箱，连接法兰48个螺丝有一半多里面的母丝是坏的，最后有两个螺丝有一公分打不进去，后面去了4个人去取螺丝没有取出来，对质量没有把关。8月16提进行了第二次更换连接法兰。	对1020T D车组（张早团、曹利栋、姚贤、马文城、白龙、刘康、任海潮、程建国、徐鹏、马勇、马守斌、闫学刚、赵波、张欢、袁永忠）扣除两次作业施工补助约8400元
	7.30	中广核民勤	2021年 7月30日，检修管理部在中广核民勤风电场20号发电机更换项目，通勤车司机王常文将甘A75436车开到警戒线外，停车后没有拉手刹，致使通勤车遛到排水沟。前挡风玻璃破裂，副驾门和中门挤变形，右倒车镜损坏，右倒车镜旁边玻璃破裂。	1.王常文200元处 罚 2.车辆修复的费用由驾驶员承担全额修理费的20%	车辆维修费10670
	8.11	大唐北六风场	2021年8月11日，检修管理部1130吊车，早上7.20出发，8.00到项目部，做三讲，10点到机位，打螺丝，下过渡段，吊新螺丝，吊旧螺丝，上新过渡段，15点左右开始上轮毂，18点，因上张口太大，轮毂对不上，19点快对上准备打螺丝，来一阵大风，风速最大15米/秒,造成轮毂摆动，恰好被定位丝杆卡住，风速越来越大，用三个5吨倒链在轮毂和机架支架固定不让轮毂晃动，一直等到晚上24点左右风速下降，重新对轮毂。12日凌晨1点多对号。打螺丝，4点轮毂螺丝打好，下风机。5点回到瓜州。	此次事件纯属突遇大风引起不予追究
	8.12	中水顾问北一风场	早上8:00出发进风场，到机位后检修人员登塔，吊车转杆时配重蹭到一支叶片侧面，检查叶片表面，表面油漆蹭掉(宽度约1～2毫米，长度有两段，各长度约50cm，总长度约1米左右)。	1、扣除该车组全体人员补助约5600元 2、考核石相喜200元，吊车司机200元	叶片维修22000
	8.16	龙源桥东风电场	2021年8月16日，300吨吊车在4点左右到桥湾准备上高速，在转弯处，与外地板车发生碰撞，导致前保险杠，左大灯，左面驾驶室变形。联系公司报保险，	考核杨成200元，维修费2300，驾驶员杨成承担全额维修费20% 合计考核660	修车费材料费2363维修费1800
	8.26	G75兰海高速	2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损	驾驶员梁玉新200元处罚，并承担全额维修费3390用的20%，合计考核878元	车辆维修费3390，3390*20%=678+200=878
	9.9	中广核大梁风场	2021年9月9日，检修人员登塔继续处理螺丝，操作不当导致一颗螺杆两扣丝断丝，人员对断丝进行处理，尝试几种办法断丝不能取出，再没有和业主及金风厂家沟通的情况下擅自将断丝螺杆进行切断处理，尝试用断螺杆将断丝扣顶出，被业主和金风现场负责人发现随即上报公司，联系技术人员到现场进行断丝取出工作，9月12日断丝取出，机组恢复运行。	考核项目经理王斌500元，检修负责人鱼褔平500元	取丝费用7000元
	9.17	龙源桥东第三风场	下午6点主吊收完车，在抬上装过程中发生的不安全事件，55吨和70吨两辆小吊车将上装提到吨位后，开始拔销子，待销子拔出后，70吨吊车左前方支腿突然下陷，上装向前滑行8-10公分，碰坏上装变幅油缸平衡阀压力传感器，	考核刘泽100元
	9.17	龙源桥东第三风场	9.17日中午11.30准备上叶轮时，吊车风速仪显示风速3-4米，联系中控室风速也是3-4米，预测后面风速没有上涨趋势，12点开始挂吊带上叶轮，在叶轮对口时现场风速瞬时达到12米，右侧地锚拔起，人员赶紧又将风绳栓在旁边的吊车上，为了减少后面不可预测的风险与造成的经济损失，宋应文赶紧将叶轮靠在机舱上稳住，等风速降到8米左右时赶紧将叶轮对上，叶轮吊装完成后挂吊篮检查叶片未受伤。	未造成损失，不予追究
	10.17	靖远五合风场	2021年10月7日,1020他吊车由32号机位转到6号机位，下午15时左右，两吊车抬着在组装上装，上装已经安装到位，两辆小吊车都已经松钩，马守斌在准备拆马勇所吊的上装这头卡环，然后吊车司机宋应文在调节上装平衡，吊车上装在调平衡时来回爬了杆，吊带受力收紧，导致正在拆卸卸扣的马守斌的小拇指夹在吊带和卡环中间。夹伤后用项目部皮卡车拉到平川医院，平川医院检查后说他们治疗不了，让抓紧送兰州。晚上七点多送到兰州手足外科医院进行治疗。	1.宋应文给予通报批评,给予500元考核 2.张早团、杨百斌给予通报批评,各给予200元考核 3.马守斌安全意识不强,给予通报批评
	10.22		2021年10月22日，早上11:40开吊车板车从玉门停车场出发，浦东做杨兴广板车压车，因玉门断油，开通勤车提前到玉门各加油站问有没有油，到黄闸湾加油站有油，通知所有吊车板车开到黄闸湾加油站加油，给大吊、小吊、四辆板车排队加油，加完油后，吊车板车往华能安北风场开，通勤车开到新能源C区左手边往龙源安北风场方向路口等待板车、吊车到路口的戈壁滩准备倒装一辆板车去马鬃山第二风电场还工装，小吊到位后支车等待板车时，浦东在项目管理部群发出求救语音，马上给浦东打电话无法接通，再给杨兴广地电话无人接听，赶快开通勤车返回去找板车，通勤车大约走了五公里左右看到板车碰撞，赶快下车查看情况，杨兴广还在驾驶室内，腿卡在里面出不来，用撬杠把卡的部件撬开后，把杨兴广从驾驶室抬下来转到通勤车上赶快送往桥湾，之前已经打过120急救电话，120急救车在桥湾高速入口迎接，通勤车开到桥湾高速入口大约等了四五分钟后120到达，医护人员给临时包扎处理了一下后开始送往玉门市第一人民医院。板车碰撞地点时间，桥湾往马鬃山方向大约走了30公里左右，16点20分左右对面行驶的挂车强行超车，碰撞到杨兴广板车上，立即拨打120和报警电话，18点左右送到玉门市第一人民医院，杨兴广检查并做伤口缝合、左退根部错位手术，浦东检查后大夫答复暂时没有问题。	对方全责。	外租班车杨兴广自己出保险
	11.19	华电麻黄滩	2021年11月19日9时30分，1020C车组在华电麻黄滩风电场41号机位。大吊出杆，通知塔上人员偏航，到达偏航位置后对讲机通知塔上人员停止偏航。因塔上偏航电机工作，噪音过大，未听见停止偏航指令。导致叶片继续偏航与大吊拉筋相撞，造成叶片损伤。	1.项目经理康兆强考核200元 2.对甘肃立鹏安装服务有限公司通报批评，承担叶片维修所有费用	叶片维修费费用7000元

考核统计：不安全事件考核金额41518元。

附录2：2021年全违章事件统计表

序号	时 间	地 点	事 故 描 述	整改结果	伤亡情况
	2021年01月26日	华电哈密苦水风电场58＃主轴吊装更换现场	违章事件：责任部门项目管理部（含检修） 不系安全带 上午11:30苏海龙和张学磊两人恢复完38#风机后到58#风机处，由于58#风机螺丝咬死的较多，于涛对讲机呼叫苏海龙和张学磊两人上风机拆螺丝，当时电梯在塔筒顶部，地面人员用对讲机联系塔上人员将电梯放到地面，电梯在下行到第二节塔筒时停止下行，发生故障，联系华锐厂家人员说是电梯安全锁动作，恢复电梯安全锁才能正常使用，张学磊在未告知其他人的情况下，未系安全带爬到第二节塔筒处理电梯，电梯未处理正常，又自行爬到塔筒顶部。	1、因张学磊高空作业未系安全带，考核300元；2、项目经理文登基现场监督管理不到位，考核200元。 合计：500元
	2021年3月14日		在2021年3月14日早10时许，在A车组维护更换左后支腿油缸时，由于油缸长时间未拆卸，造成下降困难，于是任文用大锤砸衬物使油缸下降，马强在侧边用手扶衬物，其他人员则去往库房借所需要的工器具，在任文工作时违规佩戴手套，马强未按规定佩戴安全帽，由于我安全监督不到位，发生了不安全行为，在此做出检讨。	马强、任文 安全奖全部扣除；对检修管理部任文、马强各考核200元，对A车组全体进行通报批评。 合计400元
	2021.4.	各点	4月份车辆超速，对石相喜、姬海辉、毛红飞、马勇、杨成各考核200元。合计考核1000元。	2021.5.19下通报。 合计：1000元
	2021年5月		5月5日，项目管理部周刚驾驶皮卡车甘AK2J23超速一次；考核周刚200元； 5月26日，检修管理部安金福驾驶重型半挂牵引车甘A54727，超速一次，考核安金福200元。	合计考核400元。

统计：违章事件考核金额2300元。

二、重点工作完成情况

（一）参加工作会，签订安全目标责任书

1.在基地参加了公司2021工作会，对2020年工作进行了总结，对2021年工作提出了展望，签订了安全目标责任书。

2.根据公司2020“技能提升年”的主题，结合2020年安全生产出现的问题，编写印发了《甘肃天承实业集团有限公司关于全面做好2021年安全生产工作的通知》。

3.基地员工签订了《甘肃天承实业集团有限公司施工人员安全告知及遵守司规司纪承诺书》。

4.1月1日至2月11日，正值岁末年初年初，又是春节放假前夕，这段时间工作间隙，要求检修及项目管理部完成了2021年安全教育培训工作，参加考试人数 71人。

（二）做好复工复产的安全生产培训教育。

1.2月正值春节过后，员工复工时期，安监部同时要求检修管理部、项目管理部、工程管理部开好收心会，加强复工复产的安全生产教育工作，避免不安全事件发生。

2.督办安全生产部门报送了安全生产月报。

3.对发生的不安全事件及时调查分析。

（三）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习《安全生产责任制实施细则》，严抓安全管理

1.复工复产工作紧张中进行，优点是我公司检修管理部检修人员检修技术在这几年的发展中不断壮大，日益技术成熟，目前能够依靠自己的力量更换电机、传动链、齿轮箱等大部件，没有依托外部的人员。

2.为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工继续认真学习《甘肃天承实业集团有限公司安全生产责任制实施细则》

3.通过GPS监督管理，与综合部配合，对每月车辆超速的问题撰写通报并考核、对其他违章及未遂事件进行调查分析，并下发考核通报。

（四）3月份，给全公司员工发了安全奖。

从开年以来，根据公司领导安排，安监部积极策划编制安全奖励实施细则，公司多次组织会议，讨论100万安全奖励实施办法，在3月份，对全公司员工进行了安全奖的发放，总额5万元。

（五）认真策划安全月方案，提升公司全体员工安全意识

1.为切实加强安全管理工作，深入扎实开展安全月活动，不断提高公司和广大员工的安全意识，根据国务院安委会办公室应急管理部关于开展2021年全国“安全生产月”活动的通知安委办〔2021〕5号的总体要求，结合我公司实际情况，制定以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，结合集团公司“安全零事故”的总要求，有效防范和坚决杜绝一般事故发生，有效遏制安全生产事故为目标，增强全公司员工安全生产意识，提升安全素质，推动企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出风电检修、吊装行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，积极推进第20个安全月活动，认真策划并下发了安全月活动方案，检修及项目管理部较好的完成了6大项工作并按时报送了安全月工作总结。

3.公司精心准备安全月知识竞赛活动，在玉门基地较好的组织完成了安全知识竞赛，提升了员工安全素养。

（六）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习新《安全生产法》，并进行考试。

为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工认真学习新《安全生产法》。

（七）关于组织开展2021年国庆节前安全隐患大排查的通知

为了切实做好集团公司安全管理的工作，努力营造安全稳定和谐的工作局面，严防各类生产安全事故的发生，现结合实际，要求各部门、基层各车组就做好安全管理工作，积极组织开展安全隐患大排查，提出如下要求，请认真贯彻落实。

1.各部门自查自纠，无论交通安全、防火防盗安全、用电安全、人员违章违纪等方面开展自查。

2.现场作业各车组按照施工项目开展自查自纠活动，根据《施工项目安全检查表》进行排查，汇总现场问题做好登记台账。

3.本着边查边改，迅速消除安全隐患的原则，及时对发现的问题进行整改闭环。

4.对不按时报送检查报表的部门及车组落实责任考核500元。

（八）进行了节前靖远五合现场安全检查

9月份对靖远五合风场1130检修车组进行安全检查，现场警戒线拉设到位，安全警示牌醒目，人员劳保用品合格，能正确使用安全防护用品，现场工器具摆放整齐，现场人员操作基本规范。现场警戒线内及70吨吊车驾驶室发现抽过的烟头，工具箱有个别吊带有破损，已要求现场及时整改。

（九）认真落实，完成金风公司提出的安全整改要求

对金风公司下发的《客户服务中心服务外包方安全管理评价准则》及《服务外包方质量管理标准化评价》，依照金风公司提出的现场排查整改要求完成了将以下内容的整理，并按要求将整改报告于9月30日之前报金风安全管理部及服务保障部门。

（十）通知:安监部11月7日，公司属各部门:寒冬来临，请积极组织学习《冬季施工安全危险源和预防措施》，其次要求全面排查冬季安全隐患并立即整改，特别是项目管理部、检修管理部防冻安全措施落实执行情况，对存在的问题及时反馈。

（十一）安监部11月22日组织驾驶员防御性驾驶安全培训并安排考试，提高驾驶员安全意识。

（十二）安监部12月3日关于做好2021年岁末年初安全管理的通知

岁末年初，是各类事故发生的高峰期，距离2021年12月底，不到一个月的时间，距离春节还有不到2个月的时间，为了确保集团公司大部件更换施工项目安全有序进行，在12月份实现“零伤害”、春节前实现“零事故”这一目标

（十三）严肃管理不安全事件，认真落实责任考核

2021我公司检修管理部、项目管理部共发生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。

（十四）督办安全月报报送，及时掌握现场动态

每月督促检修、项目管理部按时报送安全生产月报，对月报反应的问题及时沟通协调。

三、安全管理存在的问题分析及对策

（一）现场不安全事件及违章较多问题

2021年不安全事件及违章发生了25起（不安全事件21起、违章4起），比去年的8起多了两倍多，不安全事件呈直线上升趋势，现场安全管理松懈，安全管理依然严峻，令人担心。

要求相关负责人分析事件原因，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，重点增强人员安全意识，积极改善劳动条件，现场安全隐患及时整改落实，坚持“不安全不生产”的原则，降低安全风险，减少或避免安全事故。

（二）现场安全监督管理体系存在问题，主要体现在吊车司机、项目经理、工作负责人不清楚自己的工作职责问题。

建议检修管理部、项目管理部落实学习安全生产责任制，交代部门员工掌握各自的岗位职责，体现到实际项目施工中去，相互配合，努力完成工作。

（三）现场人员的安全教育培训力度不够，安全意识不强，车辆存在超速问题、交通肇事问题、叶片碰伤问题、吊车操作室玻璃损坏问题、人员摔伤问题、人员手指第一节食指碰伤等问题。

例如：2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损

主要原因是人的不安全行为造成的，安全意识薄弱，按照事故事件，有针对性的开展安全培训教育，建议对同类型、重复出现的不安全事件加大考核力度，情节严重的进行劝退处理，因为生命比金贵，安全出效益。

（四）个别人员现场出了不安全事件及严重问题，被考核后，电话不断进行说情不要考核的问题。

建议：项目上出现不安全事件的人员，不要通过打电话、发微信等方式让公司不要考核的现象，各部门给员工传达到位，安全工作的态度就是“零容忍”。

（五）班组之间缺少安全讨论交流的机会，加强班组文化建设

各班组要多组织安全讨论交流会，组织安全救援演练方面的活动，丰富班组文化建设，对安全生产管理工作有事半功倍的效果。

（六）班组通勤车乘车人员没有养成系安全带习惯的问题

各班组在出车前后都要检查车辆的灯光、刹车、离合器、轮胎等安全状况，机长、项目经理或车辆驾驶员必须提醒乘车人员系好安全带，行车要时刻提醒驾驶人员控制车速，稳驾慢行，注意行车安全，要求各作业班成员系好安全带。

（七）现场人员多，工作过程出现问题，存在推诿扯皮问题。

项目现场人员和设备较多，在以后的工作中，把工作流程细化，施工前做好项目施工“四措两案”，作业前员工进行安全培训教育，做好安全技术交底，执行人人签字确认制度，严禁出现代签字现象，责任要到人，施工过程中，项目负责人和安全员做好过程管控，发现问题及时面对面解决掉，提升班组规范化和精细化管理水平，避免员工因为心情不好，而出现安全事故。

（八）对自然因素导致的不安全隐患，要及时的采取措施：如冰雪天气，机舱内部有结冰积雪现象，检修人员要及时清理，当心滑倒摔伤、滑倒坠落等。

冬季冰雪天气，在现场作业前要检查机舱内部是否有结冰、积雪等现象，如有结冰、积雪要及时清理，牢记“四不伤害”原则，不要因为自己的疏忽大意造成对自己、对他人的伤害，增强安全意识和管理水平。

（九）安全风险辨识及应急处置措施不到位问题

针对现场实际情况，存在的安全风险，项目负责人严格按照“双重预防机制”原则，风险分级管控，隐患排除治理，尤其是环境因素影响的情况下，比如像12月7日张早团项目现场，现场风速超过作业范围，能见度较弱的情况下，还在进行吊装作业，存在较大的安全隐患，随时关注天气情况，学会辨识风险，存在安全隐患，及时暂停作业，不可冒险作业。

（十）综合部、营销部、检修部、项目部等部门个别员工不知道公司发布的“安全生产责任制实施细则”，说明学习制度的热情不高，部门领导既不学习，也不宣贯，制度在个别人的心中成了空文。

建议各部门负责人及时将公司发布的各项规章制度，宣贯至部门各个员工，并督促员工认真学习。

四、2022年安全监察部工作展望

（一）安全工作总体思路

牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全生产方针不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇，狠抓“反三违”的工作原则要持续进行，安全月报要提高质量，特别是部门一把手要进行审核，经审核后报送公司安监部。

（二）安全生产奋斗目标

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生负有人员责任的较大及以上设备和机械损坏事故；

3、不发生较大及以上火灾事故，不发生较大及以上交通事故；

4、不发生较大及以上环境污染事故；

5、不发生检修质量不良造成的事故；