机械工程师职务说明书

机械工程师职务说明书（精选7篇）

机械工程师职务说明书 第1篇

网络工程师职务说明书

工作提要：在行政部主管领导下，全面负责本公司工作正常运作，遵守公司各项规章制度制度，做好本职工作。

内容：

一、职业道德

1、遵守公司各项规章制度制度

2、不泄露公司内部文件，保守公司机密。

二、网络、系统管理

三、数据备份健全管理

四、日常维护

1、网站维护监管

2、第三只眼电脑监管

3、网络安全监管

4、病毒监管

5、培训

6、电子邮件系统的维护

7、打印机安装调试

8、网络正常维护监管

9、服务器维护监管

10、电话传真维护监管

11、上网权限的监管

12、电话号码分配权限监管

13、电脑设备保养

14、打印机维护加粉等

五、电话程控系统

六、硬件设备、购买、维护及其他

七、权限责任

1、对网络正常运行负责

2、网络安全及网络数据负责

3、对职务说明书所界定工作的建议与监督权

4、职务说明书所界定工作

八、注意事项

1、按照工作流程做事，对单据严格要求。

2、工作上不讲私人关系，严格要求，认真负责。

九、公司财产

电脑一台、螺丝刀一套、毛刷一把、水晶头一盒、压线钳一把、防锈油一瓶

十、代理人

行政助理 梁宗艳 Tel：***

十一、工作关系

集团公司各事业部相关使用电脑人员

1)负责智能化系统和设备管理、计划、分配、使用和控制。

2)负责公司智能化系统管理，保证设备正常运行。

3)监管各种网络服务器和网络设备的密码和钥匙。

4)管理、维护智能化主机设备。

5)不断学习新技术、新知识，增强业务水平。

6)抓好环保意识建设，关注环境影响，节约能源，防止污染。

7)完成上级领导交办的其他任务。

机械工程师职务说明书 第2篇

一、岗位基本信息 岗位名称

二、岗位关系 岗位职务关系 直接上级 其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 总辖人数 岗位功能关系 填入名称（部门）设计管理部 内部客户主要 应对 成本管理部 营销策划部 物业公司 外部客户 购房业主 设计管理部 内部供应商 成本管理部 工程地质勘察 工程设计 工程监理 外部供应商 程总包（分包）材料（设备）供应商 工程材料 工程质量检测机构

三、岗位绩效与职责 岗位设立目的概述 负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对园林工程施工过 程中相关技术问题进行把关和处理，负责参照项目的进度计划并结合项目的实际进展情况编制并报经项目经 理审核后向材料采供部提供甲供、乙供材料、设备需求计划，配合公司集中采购工作。关键绩效领域

1、工程质量

2、项目工程计划完成情况 岗位重要职能与任务描述(分解)
-1-

景观工程师

集团或分部 岗位名称及在岗人数 工程部项目经理 无多重汇报 无 0人

工程管理部

其他下级（指非直接汇报关系的下级岗位）无 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 负责本专业设计单位招标技术标底编制、合同的起草；参与资 格预审、评标。负责提供本专业各阶段施工进度，对施工单位进行质量、进度 和项目成本控制 无 负责后期给物管部的沟通、管理园林社区 无 按工程进度需要提供满足施工图设计合同范围、施工图设计任 务书、相关规范设要求。按项目材料、设备供应计划准确及时提供满足要求的材料、设 备实物需求计划；按总、分包合同及时办理工程进度完成量审 核及支付、施工图预算审核、工程竣工结算。

无

关键绩效指标（举例）

1、绿化工程验收一次性通过率：100%

2、绿化工程事故发生率：无重大质量事故。

3、绿化工程进度计划执行率：80%

负责将园林工程项目进度的信息、数据和分析报告报项目经理审核后及时提交公司综合管 理部；按照综合管理部下达的工程进度目标要求，参与工程实施计划及分解计划的编制； 业务职责 按照审定后的工程实施计划及分解计划审核施工单位园林工程的施工总进度计划及分解 计划并监督其实施； 根据综合管理部审定的计划，按园林工程进度要求对相关部门的计划 工作进行跟踪，并及时将相关信息提交项目经理.组织及 人员 管理 费用管理

四、岗位权限 建议权 工作计划、资金计划、项目 工程设计变更、技术洽商、业务方面 经济签证 项目工程用材料、土建工程 进度计划。施工

方案的选择。人事方面 费用方面（相关 文件）学历 对项目部人员配置 无 无 对工程进度款、结算款的支 付 总工作经验年限 及规范 熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条 文、法律、法规及行业政策文件 应用技能要求 资格证书要求 行业或专业 行业或专业 经验要求 协作意识强，独立承担 8 万平方米以上甲方现场代表，熟悉甲方现场管理程序 其它相关经验 要求 具有中级以上技术职称 3年 熟练应用 OA 办公及专业软件 工程师证书 年限（最低要求）无 无 工程质量、进度、安全和成 本控制 无 审核权 审批权 无 无

机械工程师职务说明书 第3篇

农机购机补贴政策是中央近几年出台的一系列支农、惠农、强农政策中的一项, 也是中央决心解决好“三农”问题的具体体现。我院为更好地贯彻落实党的十七大精神, 自觉服从服务于党和国家工作大局, 推进农村反腐倡廉建设, 保障民生, 维护广大农民切身利益, 维护农村社会和谐, 促进农业健康发展, 为最大限度地在中央惠农政策实施中预防职务犯罪案件的发生, 保证惠农专项资金的管理和使用, 同省农机局监察室的同志一道积极开展预防职务犯罪工作, 对农业机械购置补贴政策实施以来的资金发放和使用情况进行了调查。

一、农业机械购置补贴工作的实施情况

农业机械购置补贴资金是2005年以来中央财政为鼓励和支持农民使用先进适用的农业机械, 推进农业机械化进程, 提高农业综合生产能力, 促进农业增产增效、农民节本增收而设立的专项资金。财政部和农业部联合下发了《农业机械购置补贴专项资金作用管理暂行办法》, 根据这一精神, 贵州省财政厅及农机局密切配合, 结合我省实际制定了《贵州省农业机械购置补贴产品目录》, 确立了我省农机购置补贴工作指导思想, 明确了主要目标、基本原则、项目实施范围和规模、补贴对象和标准、补贴机具种类、申报和审批程序以及补贴机具的配送方式, 规范了操作程序。制定印发了《贵州省省级农业机械购置补贴专项资金使用管理暂行办法》 (以下简称“办法”) , 要求全省农机部门必须严格执行。

办法规定:1.专项资金补贴精神、适用对象及标准, 即, 补贴资金是省级财政为鼓励和支持农民使用先进适用的农业机械, 加快和推进农业机械化进程, 提高农业综合生产能力, 促进农业增产增效、农业节本增收而设立的专项资金, 实施县的选择为粮食主产县, 补贴对象为纳入实施范围并符合补贴条件的农民和直接从事农业生产的农机服务组织。即, 主要用于补贴种粮大户、农机大户、特色种植、养殖业及农副产品加工机械。重点补贴本省行政区域内以从事农业生产, 农产品加工为目的而购置先进适用的农业机械的农民个人、农场职工、农机专业户和直接从事农业生产的农机服务组织。补贴标准、补贴率原则上不超过机械、设备价格的30%, 且单机补贴额原则上不超过3万元等等。2.补贴资金的使用遵循公开、公正、简便、高效和农民直接受益的原则, 优先补贴种粮大户、农机大户和科技示范户, 其余则以申请补贴的先后顺序进行补贴。执行中必须充分尊重农民购机的自主选择权。3.对补贴机具的规定。补贴机具必须是省农业厅研究确定并报农业部批准的农业机具及《贵州省2005年度农业机械购置补贴产品目录》所列的机型。4.补贴资金申报和办理程序。农机补贴资金的申报和办理实行统筹安排, 分级管理, 分级负责, 逐级上报。根据农业机械购置补贴产品目录, 对符合条件的补贴对象进行调查, 做好专项资金的需求预测, 由农机部门、财政部门联合行文上报。逐级申报本年度本地区补贴专项资金, 经省农机局和省财政厅审批后, 下达各市 (州、地) 财政局, 由其根据同级农机行政主管部门定期提供的结算确认清单, 将资金直接拨付给农机企业或供应商。同时制定具体补贴办理程序:首先购机者填写购机申请表, 经所在乡、镇、县、市、区农机行政主管部门审查、公示后, 与县级农机部门签订购机补贴协议, 持补贴协议向农机生产企业或经销商购买机具。其次, 农机生产企业或经销商根据购机者的补贴协议, 以扣除补贴资金后的价格出售农机具, 并向购机者开具正式发票 (机具全价) 。县级农机主管部门将补贴协议和发票复印件报市 (州、地) 行政主管部门审核, 并报同级财政部门备案。5.管理与监督。地方各级财政部门要积极支持和参与补贴资金落实和监督工作, 并保证本地农机主管部门必要的工作经费。

强调各级农机主管部门要按照程序, 严格管理, 并自觉接受财政、审计的监督。省农机局、省财政厅将在专项执行过程中, 加强监督检查, 对有违规操作的地方, 将中止拨付购机补贴资金。县级农机行政主管部门应对已购补贴机具及农户进行登记、编号、建立购机补贴档案, 并负责在机具显著位置作出国家补贴机具和编号的统一标记。档案内容包括:购机者姓名, 身份证号码, 地址, 联系方式, 机具型号, 购置数量, 补贴金额及机具编号等。防止重复购机、倒卖补贴农业机具从中牟利的情况发生。

二、监督措施

农机购机补贴工作涉及千家万户的农民, 因此, 为更好地落实中央这一惠农、利农政策, 进一步加强对该涉农专项资金的监督管理, 凭着高度的政治责任感, 省农机局经与省财政厅和省发改委协商后成立了由省农机局党组书记、局长任组长, 副局长任副组长, 省财政厅、省发改委、省农机局和省农机鉴定站等单位相关处室负责人为成员的贵州省农机购置补贴项目专项实施领导小组。各项目实施县也相应成立了农机购置补贴工作领导小组。以此加强该专项工作的领导, 使各部门各负其责, 密切配合、形成合力, 有利于补贴专项工作的有序、统筹开展。同时逐年均成立了贵州省购机补贴产品机具选型工作监督小组, 印发了《贵州省农机局关于进一步加强涉农专项资金监督管理的意见》, 认真落实农机涉农资金的“三项制度” (即公开、备案、责任追究制度) 。切实提高行政透明度, 强化群众对权力的监督制约机制和治理腐败, 确保资金安全运行、规范管理和有效使用, 坚决遏制截留、挪用、挤占、套取甚至贪污、私分涉农专项资金的违纪违规行为。还制定了《贵州省农机购置补贴工作八条禁令》。禁令规定:严禁农机管理部门以任何方式参与补贴暗品的经营销售活动;严禁农机部门以任何形式向销售企业收取任何回扣和其他额外引用;严禁农机部门利用审核报帐材料和结算补贴资金之便对经销企业故意刁难和提出违规要求;严禁农机部门缩小补贴目录上每类补贴产品的范围, 硬性指定本区域内的补贴产品;严禁农机部门与经销企业串通, 使用违规方式操作, 虚报冒领补贴资金;严禁经销企业改变主机或配置经营和销售假冒伪劣的补贴机具;严禁抬高补贴目录规定的机具价格销售补贴机具;严禁违规转让和倒卖补贴机具, 借机谋取不正当利益。

上述禁令如有违反者, 一经发现, 将严肃查处, 一是对出现问题的地县, 将视情况予以通报批评, 收回补贴资金, 直至3年内不安排补贴资金或其它项目;二是对因违规操作, 玩忽职守, 弄虚作假而发生重大问题和事故的, 将追究有关人员的行政责任, 并按照有关法律、法规和规章处理;三是对不法经销商和信誉暇疵的经销企业及时调查处理, 严重的取消其经营补贴产品的资格。

严格按照规章制度进行购机补贴工作, 增强公开、透明机制。对资金的使用进行严密的监督。为保证补贴资金全部补贴到农民, 做到资金到位, 机具到位, 服务到位, 使补贴的农业机械切实在农业生产中发挥作用, 确保农民受益。在购机补贴具体实施中坚持实行“四制”、“四落实”、“两加强”和“一公开”制度。四制, 一是选中补贴机具实行公开竞争制;二是农民购机实行公示制;三是补贴资金实行集中支付制;四是管理实行监督制。“四落实”、“两加强”、“一公开”。四落实:落实符合要求的补贴对象、落实适合当地的质优价廉、先进实用的补贴机型、落实补贴的机具数量, 落实每台机具补贴金额;两加强:一加强工作监督, 保证专款专用。二加强合同管理、档案管理;一公开, 指首先省、地、县农机部门在项目资金和购机补贴资金下达到地、县后15日内, 通过政府网站、政务公开、新闻发布、公告张贴以及广播、电视等媒体在项目区将涉农专项资金的项目名称、来源、实施内容、补助资金额度、补助范围和标准等信息向群众公开, 让人民群众知晓, 接受社会监督。对享受涉农专项资金即农业机械购置补贴的农户必须在村级公示, 登记造册, 公开发放, 张榜公布。从而保证该专项工作的全过程公开透明, 杜绝暗箱操作。同时进行纪律监督和对补贴购置的农机具进行质量监督, 抽调专人组成购机补贴工作检查组, 分别对往年的购机补贴完成情况和当年购机补贴情况进行监督检查, 将该专项工作与打击商业贿赂相结合, 着重检查购机补贴资金的使用情况, 是否与不法经销商勾结弄虚作假套取国家补贴资金等。对经销商所报的补贴资金结算材料进行重点检查, 在审核结算材料时按结算材料提供的农户联系电话进行电话抽查, 以证实是否购置与结算材料相符的农机具, 是否按规定享受购机补贴, 是否出现机具质量问题以及出现问题是否得到及时解决等。

三、资金使用情况

自2005年该专项工作开展以来, 为贯彻落实好农机购置补贴政策, 贵州省农机局和省财政厅密切配合, 根据财政部和农业部的规定, 结合我省实际逐年均制定了管理办法、实施方案和补贴产品目录, 要求全省农机部门严格按照规定的农机机型、用途、价格以及补贴标准执行。

1. 邀请适合我省的质优价廉的先进机具生产厂家或代理商进行免争性谈判, 确定中选机具并报农业部批准执行。

2. 逐年向财政部、农业部上报农业机械购置补贴资金专项实施方案, 根据农业部办公厅、财政部办公厅的批复, 对全省各级农业机械部门逐年下达“中央农业机械购置补贴资金”指标的通知。

3. 要求各地农业机械和财政部门严格按照财政部、农业部的要求认真组织实施, 加强项目监管, 享受补贴的农机产品必须严格执行规定的机型和价格。对享受国家补贴的农业机械进行编号登记造册, 实行一机一号, 按部规定明确标识。对补贴情况、机具情况建立完整的农机购置补贴档案, 做到人机和钱帐相符。

4. 认真做好资金使用情况统计工作。2005年购机台数4269台, 中央及地方购机补贴金额1450万元;2006年购机台数8930台, 补贴金额3500万元;2007年购机台数17835台, 补贴金额7400万元;2008年购机台数38810台, 补贴金额8900万元。

四、存在的问题及建议

此项“农业机械购置补贴”的惠农政策实施几年来, 收到了良好的效果, 深受农民的欢迎, 极大地调动了广大农民的购机积极性, 一些经济条件较好的农户已享受购机补贴的优惠政策购买了农业机具, 从而推动了我省农业机械的快速发展和农机装备结构的优化升级, 提升了农业机械化作业水平, 满足了粮食生产需要, 促进了农民增收。充分发挥了财政资金的导向作用, 取得骄人的成效。预防职务犯罪和治理商业贿赂工作方面, 截止2008年及2009年半年, 在该专项资金使用中未发现有挤占挪用、截流以及涉及商业贿赂或职务犯罪情况。但是还存在一些问题和不足。

1.仍有大部分经济条件较差的农民无力购买农业机具, 今后省政府将会增加对购机补贴的资金投入, 适当提高购机补贴累加资金的补贴比例, 以减轻农民的购机压力, 让更多农民受益。因此, 该专项工作中对资金的管理、监督环节较薄弱。

2.在该农机购置补贴专项工作中, 职务犯罪预防及治理商业贿赂工作力度不够。虽然印发了各种文件和书面规定, 没有细化标准, 没有形成一套自上而下的预防职务犯罪工作体系, 没有具体的操作规程以及相应的工作职责和任务等。

3.没有对预防职务犯罪专门机构及人员的设立进行规定、形成制度。没有设置专职预防工作人员, 对补贴工作的各个环节进行管理、监督和检查, 进行事前开展预防教育, 事中监督管理, 事后严格检查。

4.举报信箱及举报电话的设立告知范围不够, 经调查, 举报箱及举报电话仅仅在县级农机站公布。未设专人进行管理, 如定时收取和接听举报信及举报电话等。

建议:

1.进一步加强对购置农业机械补贴资金的管理, 对使用情况逐级由专职人员跟踪检查和监督。

2.各级相关农机主管部门应汇同财政部门和纪检监查部门一道共同成立专项工作预防职务犯罪小组, 设置专职人员, 制定工作纪律、职责和任务以及奖励和惩处等规章制度。要求各专职人员工作规范、合法。在上岗前对专职人员进行培训, 内容包括国家惠农政策、法律法规、预防职务犯罪等相关知识。专职人员应对专项工作中预防职务犯罪情况进行检查, 形成书面报告和总结。总结好的经验和做法, 对不足之处提出意见和建议, 进行改进和完善。

3.由预防职务犯罪工作小组对购机补贴上作中的相关人员定期进行预防职务犯罪及其治理商业贿赂的法制和警示教育, 在思想上筑起一道预防职务犯罪的防火墙。

4.应将举报电话公布到村镇, 在扩大宣传中央惠农政策的同时, 告知广大村民, 在该专项工作中他们的权利义务, 为他们举报违规、违纪甚至违法行为提供更为便利的举报通道。

职务说明书的选拔陷阱 第4篇

许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的招聘并不像高级人员的招聘那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。

职务说明书淹没了“靶心”

笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆VOLVO（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一件有趣的事情。

有一位老太太亲自赶来了办公室，找到了当时负责司机招聘的人员，向她推荐自己的儿子，恰巧当时我也在现场。老人家浓浓爱子之情溢于言表，除了称赞她儿子的驾驶技术外，还不时重复她儿子是如何英俊潇洒，走在路上都有极高的回头率。我们看了照片，小伙确实是典型的北方生猛俊男。在礼貌客气地送走了老人家后，我对负责招聘的人员讲：可以将小伙从面试候选人中排除了。

看到她们大惑不解的神情，我问：作为司机，最为重要的要求是什么？她们重复了一些公司所做的司机岗位描述的话。正确，然而却没点中要害。

我解释为，作为司机，最为重要的就是保证绝对的行车安全。所以对于应聘人员来讲，任何影响到安全的因素都可以成为不予考虑录用的理由。富豪（VOLVO）之所以傲立于世界名车之林，其鲜明个性就是强调安全，它认为没有安全，豪华只是多余的奢侈。可以毫不夸张地讲，富豪车细到每一个零部件，都从安全的角度考虑，它体现了北欧（瑞典）人的严谨与细致。这也是我在海外工作的切身感受。

那么，英俊潇洒与安全有没有必然的联系？好像有，又好像无。你可以找出众多的理由来讲英俊潇洒对安全的潜在威胁，然而你也可以找出同样多的理由来反驳英俊对安全的直接影响。实际上，在我们的招聘以及日常工作过程中，这种好像是模棱两可的模糊认识是大量出现的。我们不能不承认，即使有再完美的制度与体系保障，很多工作还是必须依赖于我们的主观判断，而我们的管理需要的是解决方案而不是无穷无了的思辨。要尽可能地减少主观，一个高明的管理者就要善于抓住问题的要害关键。

只要存在对安全影响的可能性这就足够了；这个小伙的年龄也偏小，缺乏驾驶豪华轿车经验。因为我们有太多的候选者可供挑选，我们必须对每一位应聘者（不管录用与否）都给予负责任的答复，效率是必须考虑的。

所以，这就是选择。

这里需要说明的是，职务说明书（岗位描述）以及据此制订的岗位资质要求往往淹没了问题的关键点，就像看到了靶面却找不着靶心，它极易使沉迷于事务性工作的人员（包括相当部分的管理者）陷入实际上的不知所从的境地。

比如总裁秘书的第一要素是什么？保持中立！她应该有工作上的激情，然而在事务的判断与处理上应趋于理性。由于中立要素，在总裁秘书的招聘上除了考虑正常的仪容气质与学识等要求外，实际上还隐含了这一条件：年龄应该偏大（一般应在28岁以上），已为人母，夫妻家庭和睦。这一条件成为筛选面试候选人的重要因素。至于原因，大家可以从不同的角度理解、考虑。

以色列士兵在机场营救被劫持人质时全力奔跑，而不是弯腰以减少受弹面，在这里速度成为第一关键。正是因为不同的目标导向决定了问题着眼的关键点。大家也就似乎可以理解为什么许多世界知名公司在招聘中有许多奇特的套路，许多非常出色的人落选往往还不知道出于什么缘故。实际上，许多公司根据自己的经营管理特点有着完全不同于常规的思路。

譬如，微软宁可找一些未受训练但非常聪明的年轻人，而不刻意要求经验丰富，是因其“智力带宽”的标准。美国西南航空公司要求应聘者面试时必须换下那些保守的装束，并告知应聘者汗衫和短裤随时可以在公司商店买到。“我不希望自己的雇员死气沉沉。”公司总裁凯勒尔说，“如果有谁不愿意轻松活泼，他可以去别的公司工作。”西南航空不仅是具有幽默感，它实际上反映的是一种经营管理的思路。

“冰山下”的胜任要素

我们要选的是胜任的员工，聪明的员工和胜任的员工关键的区别就在于他们的行为模式不一样，而这种行为模式不仅仅和知识、能力有关，更和意志品质、个性心理和个性倾向等要素直接相关。

一个人的整个的心理状况、素质状况像一座冰山，水上的东西小、水下的东西大，水上显露的部分是行为、技能、知识、经验，这些都是可以直接观察到的。但是水下的东西，包括态度、角色、自我概念、个性、动机等因素，就看不见了，要通过测试的方法来了解。

事实上，通常的职务说明书提供的只是冰山上的素质，但冰山下的部分则不容易辨别出来。于是选人的一种新思路是要看胜任要素，即考察一个人下意识的行为模式，这是由于长期的态度和技能的训练所形成的，不容易伪装，也更接近真实。

武侠小说里说契丹人天生都是武士。为什么契丹人天生都是武士呢？有一个很说明问题的细节，大宋和契丹开战的时候，看到水源，两军喝水的方法完全不同。宋兵把枪往地上一扔，趴下来像青蛙似的咕嘟咕嘟喝；契丹武士则是把枪握在右手，半蹲着用左手撩水往嘴里喝。这个姿势可以保证一旦有敌人来攻击，视野开阔可以第一时间发现，并且能在最短时间内站起来迎敌，如果用宋兵的方式喝，敌人一旦突然袭，就会兵败如山倒。尽管不是每次喝水都会遇到敌人，但是每次都做好迎敌的准备，天天准备着，行为模式被习惯化了，这就是胜任的要素。

上个世纪70年代，由于冷战等因素,美国在国际上的地位和声望出现下降，美国政府请管理学家麦克利兰出面，帮助政府选拔一批优秀的外交官帮助美国改善国际形象。麦克利兰带领着自己的研究小组开发了一种方法，叫做行为事件访谈法，比如要研究某人对人际冲突的处理能力，就要对他过去行为当中一些关键点进行访谈，你跟人吵架过没有？什么样的人？为什么吵架？吵架的过程是怎样的？结果怎样？你怎么评价你的吵架？通过关键访谈，看一看被访者在冲突过程中表现出的原则性、灵活性、情绪的控制、目标的导向、战略的导向等等。这就是胜任素质测试最早的源头。事实证明，使用胜任要素选拔的方法为美国政府选出的外交官都出色地完成了使命。

在我们生活的这个世界上，有的人取得了巨大的成就，也有的人碌碌无为，他们的区别到底在哪里呢？传统的观点一般都是聪明决定了一个人的成就水平。1916年，斯坦福大学的心理学家从25万儿童当中抽选了1528人，857个男童，671个女童，对这些儿童的成长进行了长达半个世纪的追踪。

实验结果是这1528个孩子当中，最聪明的20%并不是最成功的。实际上，往往特别聪明的孩子反而不会成功，真正成功的人不是智力上超常，而是在人格、意志品质上超常。真正支撑一个人成功的是进取心、自信和坚韧不拔。

所以，也可以说胜任要素就是融合了这些心理素质的稳定的行为倾向。

设计胜任特征选拔

胜任要素在行为上的表现就是胜任特征。我们在选拔的时候，只要定位准了胜任要素，然后依照这个要素，去考察候选者的行为特征的符合性就可以了。

胜任特征的选拔可以分为四步:

一是定位目标岗位的核心胜任要素；

二是描述胜任要素在一个人身上表现出的典型行为；

三是选择一些比较容易测量的典型行为作为测试内容；

四是根据确定下来的内容组织测试，以被测试对象的行为与典型行为的偏离程度来定优劣。

例如，我设计过一个利用细节观察来招聘客户服务部经理的方案。首先，可以这样概括，优秀客服人员的基本任务是让客户满意，所以其核心要素可以表达为一句话：“对人的需求和心理状态的敏感性”。而一个一般管理者的基本任务是通过别人完成任务，所以管理者的胜任要素也可以简化为一句话：“秩序感和角色意识”。有了这两句话，我们就可以得到招聘一名优秀服务管理者的核心所在。

面试的时候，设计了一个通过倒水的细节来观察候选者的敏感性、角色意识和秩序感的环节。道具是一张桌子，桌子上放一个水杯，我坐在桌子后边，对面是面试者的座位，暖壶放在他凳子的侧后。

开场白之后，我拿起水杯，一饮而尽，把杯子一顿，说：“好热的天呀！”说完了再观察被试者。基本上有三种反应：第一种，被试者看我喝完水了，马上站起来说，老师，来我给你倒水。这种人对别人的需求状态都比较敏感；第二种，看我评论天气，就笑呵呵地附和说，今天的天真是挺热的，然后瞅着你，等待开始。这样的人就属于不敏感；还有第三种，这种人站起来并不先去倒水，而是首先会问一句，老师要不要我给你倒点儿水呀？这样的人首先比较敏感，其次能把握自己的角色，在做事情之前先征求主导者的意见。第一种直接倒水的人是很出色的服务人员，第三种询问一下再倒水的人，不但有敏感性，还有角色意识，都可以做服务管理岗位工作。

在管理岗位上，大致存在两类管理者：一类是事务型的执行者，一类是风险型的决策者。一般来说，中层干部都属于前者，而企业老板则属于后者。前者的行为特征强调的是计划性、秩序感和角色意识。而后者则有一些新的行为特征要求。这些行为胜任特征可以从一个很有典型性的人物身上看到，这个榜样就是猪八戒。猪八戒身上有三大优点：

第一，猪八戒最喜欢的人是谁？地球人都知道——嫦娥！一头猪，能够不怕世俗偏见不怕冷嘲热讽勇敢地喜欢嫦娥，这是什么精神，这是对理想的执着。

第二，猪八戒职业道路上一旦出了问题，他要回哪里？不是去找嫦娥，是回高老庄。理想决定未来，但是理想不能帮人渡过眼前的难关，所以还要有一个退路，一旦事业上出问题了，可以退回去积攒体力医治创伤以备东山再起。这叫务实的底线。没有了务实的底线，理想越远大越会流于空想和妄想。人生有广寒宫容易，有自己的高老庄难啊。

第三，猪八戒在取经路上，对所有的美女都保持了高度的敏感性，也不管那到底是猴哥变的妖怪变的，还是神仙变的菩萨变的，都一律上去叫姐姐。而且，每次被猴哥羞辱被妖精捉拿被神仙嘲笑之后，猪八戒都不会受影响，下次看到美女依然上去搭讪。这是什么，这就是反应模式的稳定性。做事业就是要有这种稳定和坚持，不管遇到什么困难遭受多少打击，都能坚持一种行为模式，风吹雨打不回头。在追求事业的道路上，只有具备了远大的理想加务实的底线再加上反应模式的稳定性，才能够真正经受得住考验，克服困难取得成功！

[编辑 陈建光]

岗位说明书(机械工程师) 第5篇

一、产量指标

二、台时指标

三、质量指标

四、运转率指标

五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90 152.41 116.88

六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）

608.43 备件消耗 万元

材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）工作联络票 维修费统计报表，不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表（不包括 备件和材料）生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表

171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费

七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1

岗位职责、工作任务和工作成果

1、生产技术管理

1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行

2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划

3、编制检修计划、方案并负责实施。

2、质量管理

1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进；

2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；

3、部门内部管理

1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、部门预算实施计划

2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况；

3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门
的 5S 活动； 度

4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案

6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通；

7、参与本部门工作例会。

4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报

主要业务（工作）的程序

1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；

2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案；

3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；

4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。

5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案

6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部

7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容

8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施

9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核

指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室

10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：

1、本部门员工配置方案的建议权；

2、本部门员工岗位调剂提议权；

3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：

1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权；

2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；

3、公司质量管理体系运行的监督权；

4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；

5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求

大专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无 1 年以上工作经验

综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息

要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感

所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息

考核 KPI 指标 指标类型

一、熟料产量

二、熟料台时

三、运转率

四、熟料电耗

五、成本指标

六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元（含 维修费备件费 材料费）104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%

七、费用指标

每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000

六、专项考核

2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000

3、由于

管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额

5* 油耗 万元

机械工程师职务说明书 第6篇

一、题目及来源

该设计选用了《机械制造工艺学课程设计指导书》（北京理工大学出版社 ISBN 978-7-5640-3140-8 2010年5月第一版 2016年1月第12次印刷），机械制造工艺课程设计题目选编。图3-1支座（刘武昌1616160005—柴冠鹏1606170014）、图3-2吊耳（刘亚伦1606170016—林开源1606170027）、图3-3拨叉（卫笑天1606170028—李渊博1606170039）、图3-4法兰盘（吴光辉1606170040—黎启洋1606170055）、图3-8托架（裴晨1606170056—王广1626090055）。

第一组图3-1支座（刘武昌1616160005—柴冠鹏1606170014）

第二组 图3-2吊耳（刘亚伦1606170016—林开源1606170027）

第三组 图3-3拨叉（卫笑天1606170028—李渊博1606170039）

第四组 图3-4法兰盘（吴光辉1606170040—黎启洋1606170055）

第五组 图3-8托架（裴晨1606170056—王广1626090055）

二、设计计算书内容

撰写课程设计计算说明书（字数不少于8000字），说明书内容包括：零件图分析；确定毛坯种类、制造方法、加工余量；拟定该零件的机械加工工艺过程，包括定位基准的选择、表面加工方案的确定、加工阶段的划分、热处理和辅助工序的安排、工序顺序的确定、各工序的加工设备和工艺装备（刀具、夹具、量具和辅具）确定；各工序的加工余量、工序尺寸及公差的确定；工序切削用量选择；工序时间定额计算。

1.本设计选取了

为该设计的核心

2.零件分析

2.1 零件图的绘制情况 2.1.1 图样

2.1.2 关键尺寸

2.1.3 形位公差、表面粗糙度及技术要求（条件）

2.14绘制零件图（图框的填写）

2.2 零件的作用（功用、功能）分析

2.3 零件的工艺分析 2.3.1 对零件的表述（描述）

2.3.2 零件的主要结构、功用的工艺性分析

3.工艺规程设计（工艺路线、工艺过程、工序卡）

3.1 生产纲领的计算与选择

3.2 毛坯的选择与分析 3.2.1 毛坯选择方案与确定

3.2.2 毛坯余量的选定

3.2.2绘制毛坯图

3.3 基准的选择与分析、确定

3.3.1 以工艺分析、生产纲领、基准选择原则为纲领，重点描述选择哪些为粗基准，哪些为精基准。

3.3.2 本设计的核心工艺（工序、工步）的基准、定位及夹紧方式

3.4 工艺路线（工艺过程、工艺规程）的选择

3.4.1 对两个或两个以上的不同方案进行对比分析，并指出各自优缺点、工艺难点（量刃辅检具）

3.4.2 加工余量、工序尺寸、切削用量选择

3.4.2.1 加工余量、毛坯余量、工序余量、切削参数（切削用量）的选择、计算与确定

3.4.2.2 核心工艺（工序、工步）尺寸链设计计算及尺寸链图的绘制

3.4.3 切削方式（切削机床）的选择

3.4.4 切削刀具的选择与计算

3.4.5 工时定额等选择计算

3.4.6 工序图及工序卡的填写

4.图样质量

4.1 设计输入图样质量

4.2 毛坯图质量

4.3 工艺文件（工艺过程卡、工序卡）质量

三、资料的规范性、完整性 1.资料的装订与归纳 1.1 装订封装方式与页序

1.1.1 封面（封皮）1.1.2 设计任务书 1.1.5 目录

1.1.6 设计计算说明书

机器人机械设计工程师岗位说明 第7篇

1.机械、机电一体化及相关专业，全日制本科5年以上相关工作经验，硕士3年以上相关工作经验；

2.熟悉机械原理、液压、气动、传动以及设计标准化知识；了解非标或自动化设备项目管理流程；了解机械加工工艺基础知识；了解电气控制基本原理；了解ISO9000体系应用知识；熟悉机器人或工业自动化设备方面知识；

3.熟练使用三维及二维制图软件；善于优化机械设计方案；具有现场自动化设备安装、调试技能；对系统集成化解决方案编制有一定了解；

4.熟练掌握机构设计、结构设计、有限元分析及设计工具；(二)项目前期参与

1.负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作；

2.主要负责机器人项目方案，包括但不限于上下料、搬运、点胶、施胶、点检、点焊、弧焊、激光焊等方面；

3.对合适的此类项目进行技术支持，包括客户需求明确、实施方案制作、方案评审、客户交流、成本核算、报价等；

4.已签订项目配合实施人员做好对接，随时提供技术支持，随时处理客户的相关需求。

(三)机械设计

1.组织对项目方案实施进行评审；

2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要； 3.组织项目机械部分工程评审；

4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求； 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程； 6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单； 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写；(四)电气设计配合

1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见； 2.参与电气元件选型，提供建议或意见；(五)装配、调试、交付、验收参与

1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质量、装配质量； 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度； 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收； 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更； 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档；(六)经验积累与知识传承

1.参与内部业务操作手册、案例充实工作，确保公司技术和经验的传承性； 2.参与培训课程设计，并承担对助理机械工程师的培训和指导工作；(七)临时性工作