车间岗位组长范文

车间岗位组长范文（精选15篇）

车间岗位组长 第1篇

1、根据生产计划进行生产、保质保量完成生产任务;

2、提升品质合格率、降低物料制程损耗、提高效率、达到客户要求;

2、现场管理、合理排拉，维护车间秩序及各项规章制度、推进7S进程 ;

3、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理 。

车间岗位组长 第2篇

2、熟知团队成员的管理技巧(培训、考核、激励技巧)

3、熟知6S管理体系

车间岗位组长 第3篇

岗位价值精细化管理，体现企业具体岗位投入和产出是否平衡及实现企业投入最小化和利润最大化目标的管理手段。许多先进发达的企业之所以能够取得很好的经济效益，来源于它先进科学的管理手段，有些企业也引用了岗位价值精细管理方法，对于我们电力企业如何引用好此管理手段，实现全面全方位全过程的精细管理，还需要深入探讨和研究。

二、实施岗位精细管理的意义

1、实施精细化管理，可以提高企业员工的节约意识，加大企业内部挖潜、开源节流、增收节支的力度，降低企业生产经营成本，提高经济效益，提升企业赢利能力和市场竞争力。

2、实施精细化管理可以促进企业实现人力、资金、物资、信息、技术等资源全方位的优化组合，科学整合、高效利用企业资源。

3、实施精细化管理，可以拓展企业管理工作的广度和深度提升企业综合实力为企业的长远发展奠定坚实的基础。

三、精细化管理的实施途径

1、按照《月度全面预算任务书》中成本指标及相关费用的规定，对各消耗岗位制定详细的分解表，并核算成本、费用项目。车间建立年度、季度、月度目标成本计划。合理分配电、辅材分解指标。岗位成本指标的分解本着“干什么，管什么，谁消耗，谁承包”的原则，详细测算并分解岗位成本指标，人动岗不动，谁站岗，谁负责成本指标。

2、为了使成本管理工作更加细致、到位，各班组成本员充分利用计算机，对厂下达的计划全部分解到班组及个人，各班组按车间下达的各项计划指标，分别对完成情况进行统计，分析，汇报，并对七个专业岗位运行记录、检修记录进行了规范。在岗位价值精细化管理过程中实施了新的契约制度并于各车间签订了契约金，使得检修班组员工对自己的收入有了进一步了解。

3、严格执行厂物资计划管理，月度领料计划按要求执行。所报物资计划准确率达100%，到货使用率达百分之九十五以上。为电气车间节约成本迈出了一步。

4、坚持定额管理、节超奖罚制度，加强成本管理，求得最大节约。 (1) 坚持执行定额管理制度，每日对各班组材料消耗及出库情况进行统计，每周把材料消耗情况与车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合成本计划、任务完成情况及各班组消耗情况，严格控制材料的领用。 (2) 坚持执行了节超奖罚制，每月在目标成本管理考核中，对材料进行节奖5%、超罚5%的考核，在工资中兑现。 (3) 坚持做到了成本控制每周一小结，每10天一分析通报，对节超严格分析，寻找原因，针对性地进行整改。

5、电气运行专业，结合自身的特点，制定精细的A卡考核制度，充分利用班组A卡和个人A卡，将班组及班组成员每个班的工作量进行了严密细化，使得每个员工真正感受到自己在一天的工作中，做了哪些工作，投入了多少成本，产出了多少价值，创造了多少效益，得到了多少收益，体现了真正意义上的岗位价值精细化管理。通过精细化管理，加强了车间各级员工的理财观念，使得经济观念进一步深入人心，每人都有经济帐，人人都是理财者，通过计算当班的成本、收入及利润，也提高了各级员工的工作积极性，使大家真正明确了成本观念，增强了节约成本的意识，圆满地完成了厂下达的各项经济指标，使得经济效益得到稳步提高。

四、岗位价值精细化管理的发展方向

实行岗位价值精细化管理以来，认为岗位价值精细化管理的发展方向应从以下几个方面深入：

第一，岗位价值精细应从全方面加大力度。

第二，用人上应加大精细化力度，让每个人发挥自身最大才智，为企业创造尽可能多的价值。

第三，人才培养上，应进一步培训业务技能，提高工作效率，减少设备的检修时间和处理问题时间，保证运行时间和周期。

第四，所用物料应既经济又实用。

五、结论

岗位价值精细化管理在我车间推行已来，我们从中受到了很多益处。在价格测算过程中，通过自己算账，摸清了自己的家底;各级岗位在填制“三表”过程中，看到自己创造出的价值，通过利润分配与工资挂钩的政策导向，通过相互的价格结算方式，使每个价值岗位员工在进行每项工作时，人人都算投入产出账，使价值的取向、资源的配置自动向最合理处流动、聚结，形成人人懂经营、人人会经营、人人要经营的局面。

摘要：市场经济的基本特征是竞争。企业要在激烈的竞争中取胜, 必须坚持以人为本, 充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力, 形成企业核心竞争力。岗位价值精细化管理对进一步提升管理水平和提高经济效益, 具有举足轻重的意义。车间以全面预算管理为模式, 目标成本管理为基础, 岗位价值精细管理为手段, 车间经营管理由单纯统计型转化为经营核算型, 目标成本管理方面取得新成效。论文介绍了岗位精细化管理的定义、实施精细化管理的意义和途径、岗位价值精细化管理的发展方向。

车间组长岗位职责 第4篇

1、负责对新进员工的岗前培训，由车间主管培训合格后，安排适当的工位单

独作业，并对员工的工作技术进行指导，如样品的指导、特殊订单（非按板）的技术指导；

2、负责对《生产单》中的常规订货，特殊订货的原材料、技术要求、交货期

等方面的评审；

3、及时请购订单所需的原材料并跟催到位情况，保证车间订单所需的半成品

材料的正常供应，以确保出货顺畅；

4、负责员工日常工作质量及产品质量的检查和监督；对本部门出现的质量问

题进行分析汇总，做好记录上报主管部门；客户投诉质量问题的补件后续纠正预防措施的处理：

5、负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

6、负责对每日车间的生产产品型号、规格、数量的记录和汇总，并按款型配

套生产；

7、负责车间6S作的开展和维持；（6S车间的整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）；

8、负责对产品的标识与核对工作；

9、有责任、有义务对其它部门的各项工作咨询提供帮助，并明确回复咨询内

容。如有投诉，调查清责任之后，视情况予以处理；

10、负责车间的机器设备的安全生产防范与排除，以及日常保养；

11、负责对本车间人员的工作绩效考核及现场纪律监督，并按每月考核结果，填写员工考评意见并报告；

12、主持召开每日早会，安排当日工作重点，及个人工作计划；

13、召开每周车间生产作业例会，安排布置车间生产计划；传达公司各项工

作指令；传达公司的客户投诉品质事项以及纠正预防行动等并予以监督实行；

14、参加每日生产碰头会，检讨有关生产进度及应变措施；参加每周的品质

车间组长岗位职责范本 第5篇

2、协助车间班长保质保量完成生产任务;

3、协助车间班长做好订单跟进，物料核对，模具管理等工作;

车间组长岗位职责范本 第6篇

2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

车间岗位组长 第7篇

卷烟工厂承担着烟草制品的加工、销售等重要任务。在卷烟工厂中, 制丝车间将复烤后的烟叶经过松散回潮、叶片加料、切丝、烘丝、混丝等多种工序制造成为合格的烟丝制品, 其产品质量将直接影响卷烟制品的吸食品质。

济南卷烟厂制丝车间 (以下简称“制丝车间”) 生产组织科学规范、设备布局清晰明了、车间环境整洁明亮, 已经逐步建设成为一个“管理信息化、物流现代化、控制自动化、工艺标准化”的现代烟丝产品加工中心, 车间具有7 条生产线, 具备了年产150 万箱卷烟烟丝的生产加工能力, 可以满足各种烤烟型、出口混合型以及雪茄型烟丝的加工生产。

一、构建岗位标准操作流程的必要性和可行性分析

基于制丝车间的生产结构特点和产品质量特性, 构建岗位标准操作流程对制丝车间来说必要性程度较高, 同时从管理方式、员工素质和生产设备等多个层面来讲, 其具有较强的实施可行性。

1. 必要性分析

(1) 实现精益管理的重要步骤

近年来, 济南卷烟厂坚持“科技强厂、人才强厂”两大战略, 注重引入精益管理等现代管理理念, 构建标准操作流程是济南卷烟厂和制丝车间实行精益管理的重要步骤, 是其在操作岗位层级实行精益管理的重要体现, 对精益管理理念在操作岗位层面的建立和实行具有重要的支撑作用。

(2) 保障产品质量的有效途径

制丝车间以生产线的形式对复烤烟叶制品进行加工, 每个工序自身的产品质量对最终烟丝制品质量都具有决定性的影响, 同时产品质量对生产线各工序生产流畅性也具有非常高的要求。构建岗位标准操作流程可以使岗位操作员工明晰、规范操作内容、步骤, 辨识设备故障及处理方式, 降低产品批次间差异, 有效保障产品质量。

2. 可行性分析

(1) 力求精益的管理团队

制丝车间管理团队深刻地认识到精益管理对于车间日常管理和发展的重要作用, 将精益管理理念植入日常每项工作当中, 力求工作精准、高效。管理团队多次组织操作标准化的探索尝试, 为构建标准操作流程奠定了深厚的基础。

(2) 高素质的员工队伍

制丝车间目前职工平均年龄35.9 岁, 大专以上学历209 人 (其中研究生学历48 人) 占总人数的70.6%。共有党员142 人, 占总人数的47.8%;具有高级职称的4 人, 中级职称58 人, 初级职称29 人, 职称人数占总人数的30.6%, 高级技师2 人, 技师41 人, 员工队伍呈现年轻化、素质高的特点。

(3) 高度自动化的生产设备

制丝车间引进德国HAUNI公司、意大利Garbio公司、秦皇岛烟机公司和昆明船舶设备集团等国内外高水平烟机制造企业的先进设备, 自动化水平较高。制丝车间在行业内率先使用西门子Profinet网络形式进行网络构建, 实现通信网络“一网到底”, 形成了以光纤环网为主干网络、Profinet总线以太网主站点为支撑, 分布式站点为衔接, DP、PA网络为分支的多级网络架构。良好的生产设备为构建岗位标准操作流程提供了深厚的基础。

二、岗位标准操作流程构建

构建岗位标准操作流程以岗位操作应用需求为基础, 合理设计流程功能模块和内容, 实现规范、可用和易用的目的。

1. 构建原则

(1) 规范化原则

构建岗位标准操作流程的首要原则即为规范, 以“规范一切、一切规范”为标准, 通过对操作内容、步骤等流程进行规范化, 形成统一、规范和相对稳定的操作体系, 降低操作人员差异对产品质量的影响, 获取最佳产品质量。

(2) 适用性原则

适用性是用来评价岗位标准操作流程满足操作员工使用要求的重要衡量指标, 标准操作流程的构建必须以现场操作使用需求为基础, 辨析不同岗位操作特征, 功能模块选择、设计和内容编写, 操作内容和操作步骤的安排在满足工艺质量要求和安全要求的基础上, 优先考虑现场操作人员使用的便易、高效。

(3) 与生产实际相结合的原则

岗位标准操作流程应根据生产现场实际进行构建, 而不拘泥于现有模板或格式, 依托应用需求进行合理创新, 避免墨守成规造成使用障碍。

2. 功能模块设计

制丝车间岗位标准操作流程由岗位及设备简介模块、操作内容模块和常见故障模块3 个功能模块组成。3 个模块依照各自功能定位进行内容细分, 组成系统和有机结合的整体。

(1) 岗位及设备简介模块

本功能模块第一部分展现现场操作员工提供本岗位应知应会的岗位工艺任务和关键控制指标, 岗位工艺任务和关键控制指标以企业工艺质量要求和标准为依据, 涉及具体数据的注明引用文件。

第二部分对本岗位需要操作的各型主要生产设备结构和工作原理进行介绍, 熟化操作员工对设备的认识。资料来源应引用厂家设备资料手册和烟草行业设备权威教材。

在此基础上, 该模块还涵盖了部分本岗位标准操作流程的管理类信息, 如:制作人员、审定者、批准者、文件编号和生效日期。岗位标准操作流程须经过设备、工艺和安全3 个责任面的负责人进行审定, 审定无误后签字, 车间主任予以批准实施, 相关文件进行统一编号存档。内容如需修改上述流程不可省略。济南卷烟厂制丝车间8K线切丝岗岗位标准操作流程见图1。

(2) 操作内容模块

操作内容模块包含接口程序、标准操作步骤、关键节点图示、管控要求等4 部分主要内容。

接口程序栏用于链接接口程序图表 (接口程序图表即为常见故障处理模块) , 将操作步骤中常见故障与处理方式一一对应, 以便现场操作员工高效快捷准确的处理设备故障。

标准操作步骤栏详细列出每个岗位生产前准备、生产过程中和生产结束时的操作步骤, 操作步骤设置在生产操作顺序的基础上, 在规划操作路线时充分考虑操作人员操作的简便和高效, 力争减少路程时间浪费。

关键节点图示栏与标准操作步骤一一对应, 用图例的形式将设备操作部位的关键位置信息进行展示, 方便操作员工快速准确操作设备。

管控要求栏包含工作内容、管理要求、技术要求和环境因素危险源4 部分, 其内容与标准操作步骤栏亦为一一对应的关系。工作内容以标准、细致和简练的语言详细陈述每一步标准操作步骤的工作内容;管理要求和技术要求部分依据企业对设备操作管理规定详细阐述每一步操作步骤所需遵守的管理要求和技术指标要求;环境因素危险源部分详细陈述本岗位涉及的生产危险源及防范措施, 用以实现安全生产。济南卷烟厂制丝车间岗位标准操作流程操作内容模板见图2。

(3) 常见故障处理模块

设备故障发生时采取快速准确的处理方式对保障生产连续性尤为重要, 可避免因生产间断造成的产品质量问题。常见故障处理模块通过收集汇总常见故障发生区间、故障现象和处理方式等信息, 为操作人员提供故障快速处理方案。济南卷烟厂制丝车间接口程序图见表1。

三、岗位标准操作流程的应用

岗位标准操作流程构建完成后在制丝车间多个层面进行推广和应用, 以满足车间对标准操作的需求, 实现精益管理在操作岗位的落地。

1. 规范现场操作

制丝车间运用构建的岗位标准操作流程对现场操作人员进行再培训, 以提高和规范现场操作人员的操作水平。通过实行标准操作流程再培训, 切实降低了因设备开车前检查不到位、设备运行中误操作和故障处理不及时等原因造成的设备运行不正常, 有效保障了产品质量的稳定。

2. 培训新员工

制丝车间在新员工入职开始就注重精益管理理念的培训和灌输, 进行设备标准操作是培训重要内容之一。新员工通过岗位标准操作流程培训后效果显著, 对设备理解更加准确, 设备操作掌握时间明显缩短, 操作准确率较以前也有大幅度提高, 有效保障了车间新员工的融入和成长。

摘要：岗位标准操作流程对于现代企业发展具有重要作用。在对济南卷烟厂制丝车间构建岗位标准操作流程进行必要性和可行性分析的基础上, 提出了构建岗位标准操作流程3个基本原则, 在基本原则的指导下构建了制丝车间岗位标准操作流程。制丝车间在多个层面对岗位标准操作流程进行推广应用, 取得良好效果。

关键词：卷烟工厂制丝车间,岗位标准操作流程,构建原则

参考文献

[1]李鸿, 陈燕.药品库房管理标准操作流程 (SOP) [J].西南国防医药, 2013, 10 (10) :1131-1133.

[2]段海燕.浅谈“SOP”在财务管理中的运用[J].财会金融, 2014, 09 (08) :193.

[3]张飞, 朱涛等.基于TNPM的烟叶打叶复烤设备维护体系[J].轻工机械, 2012, 06 (05) :97-100.

车间组长岗位职责范本 第8篇

2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。

3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

4：负责车间生产产品的品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。

食品车间组长岗位职责 第9篇

2)负责每天生产任务的分配和完成情况的跟踪及反馈，并上交日报表;

3)检查所属生产员工在工作过程中要严格按照公司规定的产品工艺要求进行灌装，作好自主检查，问题点的改善与执行;

4)在生产制程中协助品检员对产品的检查，熟悉所属工序的检验标准和相关规定;对不合格品进行标示、分类、控制、处理;

5)负责每一款产品或每道工序完成后的清理工作及下款产品或工序的准备工作;

食品车间组长岗位职责 第10篇

2、严格按车间管理规范及质量要求，负责合理安排、协调、实施生产计划。

3、严格按设备操作规范安全生产、合理使用及维护设备。

4、积极处理解决生产过程中发生物料、设备、人员、工艺流程、质量等问题，保证生产顺利进行，按期完成。

5、负责调查分析物料损耗并积极改进，努力降低生产成本。

6、负责培训并考核下属员工。

7、负责组织员工安全培训及安全检查，执行6S，维持改进现场环境。

车间岗位组长 第11篇

谈起1992年技校毕业进入公司的感觉, 李君说, 自己的想法很简单, 就是在平凡的岗位上勤勤恳恳地工作, 有工作做, 就是最大的幸福。当时, 公司从国外引进的首套丙烯酸装置岗位上的内操员好多都是大学生, 而自己只是个技校生, 又比别人晚半年到岗, 看着同事们已经可以熟练操作生产装置, 心里十分焦急。“其实我的基础比别人低, 起步也比别人晚, 只不过自己多努力多用心罢了。那时每天上班我都随身带着笔记本。遇到不清楚的就一一记下来, 然后去翻阅操作工艺、书籍、资料, 或向同事请教。任何细小问题, 不百分之百搞清楚决不罢休。”

操作工是化工企业极为普通的工种, 但李君却不认为工作简单。“岗位平凡, 思想不能平庸, 当一名操作工也非常光荣。”她说, 生产装置是整个公司的中心, 而保证其稳定运行的重任在操作工肩上, 责任重于泰山。

加入中国共产党之后, 李君对爱公司、爱岗位与为共产主义理想奋斗之间的关系有了新的认识。她觉得, 作为一名员工, 爱企业、爱岗位是本分。而作为一名共产党员, 更要在平凡岗位上做出榜样带好头, 为企业发展真心付出, 为国家建设多作贡献, 做爱岗敬业的先锋模范。

李君认为, 共产党员要在平凡的岗位上做出业绩, 并影响和带领周围的同志共同进步, 要有无私奉献精神, 更要不断提高自己的素质和能力, 积极进取, 勇于创新。一路走来, 李君不仅取得了大专毕业证书, 而且在公司第一个取得化工工艺高级技师证书。李君说:“爱岗敬业, 别无选择。工作中, 我愿意做得好些、再好些。尤其是把学到的知识运用到工作中并取得成绩时, 我就有一种无比的幸福感。”

注塑车间班组组长岗位职责 第12篇

IBNO:00008 ®爱邦电器有限公司注塑组长岗位职责

1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6S”管理。

2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。

3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。

4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。

5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。

7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。

8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。

9.生产消耗品/劳保用品的发放。

10.协助生产部安排的其他相关工作。

福建爱邦电器有限公司

行政人事部

车间班组长岗位职责 第13篇

即日起,各工序班组长,根据车间计划所安排的生产任务编制,请配合公司生产计划完成工作任务,并负起班组一切日常工作，负责班组的生产安全，生产纪律，现场卫生，指导员工正确生产，降低生产损耗，做好班组员工的思想团结。提升个人的创造价值;

1、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

2、贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理。

3、在公司直接领导下，通过带班，工序生产调度、现场生产管理活动，按质按量合理安排，完成公司或部门下达的各项生产任务, 计划安排好本班第二天的工作。

4、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

5、做好本车间劳动纪律考核与管理，并负责本班组的考勤，协助公司领导管理车间日常工作

6、负责本部门设备维护及安全卫生工作和生产过程工序巡查并记录，设备维修时或改造时必须安排岗位人员配合清洗、清理和维修。

7、负责本工序班组生产统计工作责任心。

8、在作业中班组长能果断分析处理好生产中的随机问题。

9、根据生产计划提出原材料,需用计划资料提前,提应与本部门计划统计员上报公司。

10、协助公司做好月底盘点工作。

11、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

12、关心员工，做好车间员工的思想教育工作，鼓励先进，帮助后进。

车间班组长岗位职责 第14篇

遵从生产主管的领导，保持高度的团队精神，带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，保质保量完成上级安排的工作任务，做好本班组一系列工作。

一、根据生产订单排程表计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务；

二、负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；

三、负责督促本班组各工序产品的整理、码放、整洁及管理工作；

四、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐；

五、负责对本班组各工序设备、夹具等的使用保管进行监督管理；

六、负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用；

七、负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转；

八、负责监督本班组工序员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，并且进行考核；做到文

明生产，严格按规范操作，安全作业；

九、负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；

十、对每天生产中超额的原材料进行登记、分析及审报；

十一、负责加工完成的产品与下道工序进行交接检验，检查工作；

十二、每天向生产主管汇报当日生产及质量情况；及向统计填写日报表和施工单；

十三、对本班组出现的生产质量问题进行看板公布。

十四、主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作。

2011年3月13

车间班组长岗位职责 第15篇

2.指导员工生产工作，合理安排工作岗位;

3.人员管理、质量管理;