董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话

董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话（精选4篇）

董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话 第1篇

董事长在某农商银行中层竞聘

动员会议上的讲话

（2016年8月2日）

同志们：

今天会议的主要任务是，对某农商行中层干部竞聘工作进行动员部署，这次竞聘是总行党委从事业发展的大局出发，经过认真研究、慎重考虑、反复与银监分局和办事处请示沟通而作出的一项重要决策，也是全体干部员工十分关心的一件大事。刚才，**行长宣读了本次竞聘工作实施方案，内容具体，要求明确，操作性强，希望各支行、各部门负责人回去后再进行传达和动员。下面，我代表总行党委讲三点意见：

一、统一思想，充分认识本次竞聘的重要意义

实行中层干部竞聘是当前形势下深化干部人事制度改革的必然要求，是推动农商行各项工作更好更快发展的现实需要，也是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。近年来，某农商行改革发展步伐不断加快，尤其是从农信社到农商行的华丽转身，既得益于上级各相关部门的指导帮助，更凝聚了广大干部员工的心血与汗水。一路走来，历经坎坷，和在座的各位一起我们共同走过了某农信改革发展史上极为不平凡的一段历程，可以说，在座的各位同志为某农商行赢得今天良好的发展局面，做出了不可磨灭的贡献，借此机 1 会，我也代表总行党委向大家，并通过大家向默默奉献在各岗位上的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

看到成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在队伍建设、中层干部选拔任用等方面还存在一些不容忽视的问题，与上级管理部门和监管部门的要求还存在很大差距，尤其是当前的中层人员队伍中有部分人员长期未进行岗位调整、后备人才库已经超期等等，与干部任用“四项制度”的规定不符，也引起了**银监分局、**办事处的密切关注，已多次提出明确要求。

举行此次中层干部竞聘，不仅是对上级要求的落实，更是强化中层干部队伍建设的迫切需要。通过竞聘上岗，主要目的在于提高干部队伍建设水平，为优秀人才脱颖而出搭建更为宽广的舞台，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层管理岗位上来，树立公道正派的用人导向，在全行上下形成奋发向上的良好氛围，使中层干部队伍的知识结构、年龄结构和专业结构进一步改善，凝聚力和战斗力进一步增强，整体素质和工作水平进一步提高。

二、高度重视，稳妥推进竞聘工作圆满完成

这次竞聘时间紧、任务重、范围广、要求严，总行党委对此十分重视，专门成立了以我为组长、其他党委班子成员为副组长的竞聘工作领导小组，并下设办公室。为保证这项工作积极稳妥地进行，在这里明确提出四点要求：

（一）宣传发动，勇于竞争。各支行、各部门要尽快把总行党委的要求和本次动员会议精神传达到每一名符合条件的员工。让大家认识到，这次公开竞聘为全体干部员工提供了展示自己才华的良好平台，也是总行党委对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，要转变观念，勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参加竞争，是提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的大好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。

（二）选好岗位，充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在理论知识、管理水平和工作上的不足与差距。从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自身优势，选准选好竞聘岗位，认真准备演讲答辩。

（三）端正心态，正确对待。一是正确对待竞争。平等竞争是组织上给予每名同志的权利和机遇，我们鼓励和提倡公平、有序竞争，坚决反对不公平、无序竞争。二是正确对待同志。每一位干部员工各有自身的特点和长处，大家彼此是比较了解的，在竞争过程中，特别是民主推荐和民主测评环节，在明确岗位需求和工作需要的前提下，要全面地看一个同志的一贯表现，看主流、看发展，不能以一时一事论长短，更不能把个人恩怨带进来，要出以公心、客观公正。三是正确对待组织安排。由于职数有限，很难完全满足每位同志的个人意愿，有竞争就会有落聘。大家要 增强组织观念和大局观念，正确对待个人的职位得失，以平和的心态对待进退留转，正确对待落聘。要认识到，落聘并不是工作不称职，更不是犯了错误，都是改革的需要、事业发展的需要。

（四）周密部署，严肃纪律。竞聘上岗关系着同志们的切身利益，必须严格按规定、按政策、按程序办事，坚持在政策和原则面前人人平等，坚决反对在竞聘过程中请客送礼、拉帮结派、搞小动作，一律严禁找关系、走后门、打招呼等不正之风，如有违反，一经发现查实，一律取消竞聘资格，所有人员在竞聘实施期间的工作表现，将作为聘用上岗的重要参考依据。同时，严令要求凡是参与此次竞聘工作的领导小组成员和所有工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

三、顾全大局，务必确保各项工作的连续性

在这次竞聘工作中，有些同志会涉及岗位变化，从今天动员到正式发文聘任，需要一个过程，所有人员应该做到遵守纪律、服从大局，坚守工作岗位，扎扎实实做好本职工作，做到思想不散、秩序不乱、工作不断、效率不减，保证竞争上岗工作与日常工作两不误，努力确保各项工作的连续性和稳定性。在此，明确强调：竞聘期间，因擅离职守或其他原因影响工作，使单位利益受到损失的，将按照有关规定进行严肃处理。

同志们，这次中层竞聘工作透明度高，员工参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望大家以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到总行党委的决策和部署上来，通过这次竞 聘，使我行中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为某农商行事业发展壮大作出新的贡献！

最后预祝大家竞聘成功。谢谢大家。

董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话 第2篇

话

在中层干部(副职)竞聘动员会上的讲话2007-02-08 08:03:57

**同志

在中层干部(副职)竞聘动员会上的讲话

同志们：

在全系统党员先进性教育活动进入第二阶段、各项业务工作蓬勃开展之际，报请**市局主要领导同意，经局党组研究，我们在这里召开中层干部（副职）竞聘动员大会，主要任务是认真贯彻落实**市工商局党组《工商所（分局）领导干部聘任管理试行办法》和《关于

印发干部聘任暂行办法的通知》的文件精神，通过对全系统干部副职实行竞聘上岗，建立科学有效地干部选拔任用机制和监督管理机制，大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境，进一步激发干部队伍活力，形成良性运转的干部流转制度。刚才，万志敏同志宣读了《**市工商局中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，内容具体，要求明确，操作性强。稍后**市局汪组长还要做重要指示，请大家一并组织学习，认真贯彻落实。下面，我就干部聘任工作讲几点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识开展副职干部聘任的重要意义

大家知道，年前我局已对系统中层干部正职开展了竞聘上岗工作，得到了**市局领导的肯定，于3月24日对24名同志颁发了聘书。实行干部聘任是深化工商行政管理系统干部人事制度改革 的一项重要内容，是破除传统观念、建立健全科学有效的干部队伍激励机制的有益探索，是解决干部“能上不能下、能进不能出”、适应新时期工商行政管理工作的客观需要，是襄樊市局着力推行并获得省局领导充分肯定的一项“亮点工作”，具有一定的积极性、开拓性和现实性。

首先，实行干部竞争上岗是现行市场经济条件下人事制度改革的必然选择。众所周知，市场经济就是竞争经济，优胜劣汰是它最大的本质特征，随着社会主义市场经济体制逐步建立，对干部人事制度进行适应性改革势在必行。实行竞争上岗是健全干部能上能下、能进能出、竞争择优新机制的重要举措，可以进一步开阔选人用人视野，坚持群众公论原则，真正做到不拘一格选人才。这几年，我局在用人制度上也进行了有益的尝试，比如城区人员下派、基层所（分局）长公开竞聘上岗等工作都得到

了上级领导的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了较为成功的经验，这为推行这次竞争上岗工作奠定了坚实基础。这几年的探索表明，通过竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，我们初步建立了干部能上能下的人事管理新机制；通过竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，我们初步开创了选人用人的民主化新路子；通过竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，系统逐步形成了干部敬业奉献的新风貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求，大势所趋，更是干部人事制度改革的内在要求。

其次，实行竞争上岗是解决干部职数超编的客观需要。这几年，枣阳工商工作历经坎坷，和在座的各位一起我们都走过了工商发展史上极为不平凡的道路，凭心而论，枣阳工商能有今天的局面，得益于我们有一支较为成熟的中层干部队伍，可以说，在座的各位为枣阳

工商事业的发展做出了不可磨灭的贡献，在此我代表党组深深的感谢大家。但是我们的干部任用制度也存在一些不容忽视的缺陷，尤其是与上级领导的要求还有很大的差距，特别是中层干部职数超编尤其是副职超编问题一直得到上级领导的高度关注，按照省、襄樊市局规定，我局干部中层干部副职职数应为42人，而我局现有副职职数93人，超编51人。大家可以从局域网上看到，襄樊市局相继出台了一系列的人事改革制度，并在正科、副科级职务和机关一般工作人员聘任中打破界限，公开考核，全程透明，这在襄樊工商历史上是没有过的，也为我们干部人事制度改革指明了方向。可见，实行干部竞争上岗，推进人事制度改革是必然趋势。因此，我们要充分认识到，实行竞争上岗，坚持“公开、平等、竞争、择优”为主要特征的选人用人方式，既是对中层干部实行定员定岗的一种有效举措，又是建立科学、绩效的干部流转机制的正确选择。

我们就是要通过竞争上岗来消除选拔干部过程中可能出现的种种疑虑，来避免和克服用人上凭印象、看关系、讲交情、论亲疏决定干部变动去留的问题，来防止和克服定员定岗工作中的不良倾向，做到公平公正。通过竞争上岗，把大家放在同一起跑线上，接受考验和筛选，干部的上下去留，通过平等竞争的最终结果来评定。我们要通过科学民主、认真过细的工作，使那些符合条件、有志于为工商事业发展担当更大责任的人，获得一试身手、一比高低的平等机会，真正使上者当之无愧，下者心平气顺，并由此形成正确的用人导向，使全局干部把时间和精力进一步集中到加强学习、开拓进取、勤奋工作、创出实绩、增强自身的竞争能力上来，在提高政治素质、思想素质、业务素质等方面下功夫，从而进一步激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高队伍整体素质，改进工作作风，推进职能转变，最终达到促进枣阳工商事业全面发

展的目的。

再次，实行中层干部竞争上岗是保持工商事业发展的不竭之源。当前，全系统的副职干部队伍的总体情况是好的，绝大多数都能够发挥谏言献策、领导中坚、模范带头和克难攻坚作用，成为“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛将”和职工们的“知心朋友”。但是，不可否认，现有的副职干部中也存在着一些问题，主要表现在：一是干部一旦委任，由于没有任期限制，只要工作不出大问题，就可以一直在这个岗位干着，缺乏一个正常的退出机制来管理和约束；二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂扬，苦干巧干，会做出很多出色的业绩；而一旦试用期已过或转正之后，就可能躺在“功劳簿”上沾沾自喜，因循守旧，不思进取，得过且过，缺乏创新意识和开拓精神，容

易出现危机感和竞争意识退化、进取心和工作热情不足的倾向；三是由于副职是上级任命，可能会因资格老、意见不

一、组织纪律淡漠、奉献进取精神弱化等因素，产生安于现状的状态，有的还存在“没盼头，没想头，政治生涯到了头”的思想，从而造成了部分副职干部没能与支部班子保持一致，没有与上级党组织保持一致，干部带头作用、示范作用和组织协调作用没有得到较好发挥，有的单位还因为副职过多，出现了拉“小圈子”、闹“小情绪”，搞内耗的不团结现象；四是有进取心、有能力的年轻同志无法在年富力强、进取精神旺盛的时期走上副职领导岗位。实行中层干部聘任制后，可以促进干部始终保持一种昂扬斗志、奋发进取的工作常态，能够促进全系统领导干部常怀“如履薄冰”之心，常思“开拓创新”之举，常持“任职危机”之感，常守“务实清廉”之本，才能使我们的工商行政管理工作永远保持不竭的发展动力。

二、明确要点，对照要求，扎实开展副职干部聘任工作

市局制定的《中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，是按照襄樊市局领导要求和文件规定，经过党组研究后出台的，真正体现了“五不”，即不以工龄长短度量人的能力，不以资历深浅作为聘用依据，不以文凭论水平，不以是否是党员而人为设卡，不以犯过错误、存在争议而排除在外。对于此次副职干部聘任的方法步骤、任期考核、相关政策等事项，方案上已经说得很具体翔实，我就不多讲了，这里我明确几点要求：

一是切实做好宣传发动工作。要通过宣传，使大家认识到选择竞聘不仅仅是选择了机遇，更重要的是选择了挑战。每个人都要有抢抓机遇和敢抓机遇的意识，具体这项工作就是要敢于竞聘。我个人认为：通过公开竞聘，能够充分显示个人现有的实力和发展的潜力，是一次体验的过程，学习的过程。因此，我们要引导干部职工转变观念，增强信心，积极参与竞聘。市局要求机关科室、各分局、所和市局各直属单位要认真学习文件，领会精神，迅速成立竞聘领导工作专班，在全系统广大干部职工中广泛动员，按照公布的岗位和任职条件，做好竞聘的宣传和报名工作，要把局党组的要求和会议精神传达到每一个符合条件的同志。通过宣传，让全系统每一位干部职工都知道，要正视自己的能力，以平和、平静、正常的心态参与竞聘，即使竞聘不上，我们也会把此次参与竞聘人员的竞聘情况归入个人档案，作为今后选拔任用干部的重要依据。

二是按照程序和要求，整体推进竞聘工作。具体来说，就是做到“三个明确”：一是明确工作原则。这次副职聘任，我们坚持以下“六条原则”，即党管干部的原则；按照编制职位配备干部的原则；公开、公平、公正、竞争、择优的原则；德才兼备、任人唯贤的原则；群众公认，注重实绩的原则；民主集中制的原则。二是明确聘任的资格、职位、范围；三是明确聘任的方法、步骤。鉴于目前正值各项工作交织、任务繁重的实际，各单位要在做好先进性教育、阳光定费、年检收费执法等工作的同时，利用晚上、周日等时间，按照文件要求积极开展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣传发动、公布职位、免去现有副职人员职务、自愿报名、资格审查、竞聘、综合测评等七个步骤依次进行，整个工作大约需要半个月的时间。随着聘任工

作的实际开展，对某些安排在时间上可能作适当调整，各单位要根据市局通知要求尽量加快节奏，节约时间。

三是做好有关说明解释工作。这里还需要说明的是，经过层层推荐和测评，一批优秀干部将脱颖而出，我们将充分尊重民意，依据竞聘人员的综合得分，通过综合遴选的方式，按照竞聘职数1：的比例确定考察对象，竞聘人员较多时，也可采取逐轮遴选的方式，确定每轮竞争入围人员。并从中根据工作需要和个人特长确定使用领导干部，符合聘任条件和资格的现任领导干部，放弃竞聘或落聘的，按一般干部对待。各位参加聘任人员要服从组织调配，逾期视为自动放弃。同时，由于职数的限制等客观因素的影响，也可能使一部分年年完成任务、品行较好，甚至是比较优秀的干部不能走上副职岗位，这也是正常的，党

组心里有数，群众心里也有数，自然会给一个公正的评价。况且，我们推行的聘任制是三年一聘，只要表现突出，机会总是有的。希望参与此次竞聘的同志都能以一个平和的心态对待竞聘，胜不骄，败不馁，以本着搞好枣阳工商事业的角度推进该项工作的顺利开展。

三、加强领导，严肃纪律，确保干部聘任工作富有成效、圆满完成

为了确保聘任工作的顺利进行，市局成立了中层干部副职聘任工作领导小组，由我担任组长，其他党组成员任副组长，人教科、党办、监察室等科室负责人为成员，办公室设在人教科，万志敏同志兼任办公室主任，领导小组负责干部聘任工作的组织实施，办公室负责

具体工作事宜。各相关科室要互通情况，相互配合，市局办公室要加大对这项工作的宣传力度和各基层单位的沟通，人教科要认真做好竞聘咨询解答工作；监察室要加强对竞聘工作的监督，扩大干部群众的知情权、推荐权、选择权。同时，为了确保这次聘任工作的顺利进行，市局规定了“三大纪律”：

一是严肃人事纪律。严禁在干部竞聘过程中请客送礼，找关系，走后门，搞不正之风；严禁擅离职守，贻误工作；严禁拉圈子，打招呼。凡不愿参加任何层次的竞聘或没有被聘任的副职干部，一律就地免去现有职务，拒不服从组织决定的，按有关规定处理。凡是参与此次聘任的领导小组成员和工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

二是严格财经纪律。聘任期间，要做到先教活动工作不松、市场监管力度不减，规费收入任务、标准不降，严禁滥收乱罚，制造混乱局面；严禁私分财物，大吃大喝；严禁集中花钱，报销没有开支预算的费用，一经发现，立即取消竞聘资格，并按有关规定责令退赔和追究其他责任。

三是严明工作纪律。要正确处理聘任上岗和业务工作的关系。希望这次参与竞聘的干部，无论成功与否，都应以大局为重，以先教活动为动力，以党性原则和组织原则为要求，服从组织安排，一如既往地在原岗位上加班加点、尽心尽职地做好工作，做到竞聘和工作两不误，确保先教活动、市场管理和收费工

作目标如期完成。

同志们，这次竞聘工作透明度高，群众参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望我们大家用好的作风选人，选出作风好的人，通过竞聘建立良好的干部选拔任用激励机制，充分发挥每个干部的主观能动性和创造性，推动枣阳工商事业全面进步。我真心地希望通过聘任，能够使我们枣阳工商系统的优秀人才脱颖而出，干部职工人和气顺，上下拧成一股绳，为工商事业的发展壮大作出新的贡献，最后预祝大家竞聘成功。

董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话 第3篇

对于xx公司来说，过去的一年酸甜苦辣，虽充满艰辛，但我们依然勇往直前，战胜了生产、销售、资金、管那一世小说网 http://理等方方面面的重重困难，团结一心，扎实工作，任劳任怨，开拓奋进，忍辱负重，令人难忘。我们紧紧围绕“以销售为龙头，以生产为核心，以安全为保障，以质量求生存，向管理要效益”的工作方针，认真落实董事会各项决议，扎实开展“管理素质年”活动，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，朝着“构建和谐，快乐工作”的目标继续迈进，党建工作、精神文明建设、企业文化建设取得了新成绩，有力地推动了企业的改革和发展，保持了“稳定生产，稳定销售，稳定职工收入，稳定对外关系”的良好局面，创下了年产180万吨、销售180万吨的历史最好成绩，为总公司实现“两步走”战略目标，为实现xx公司第二次飞跃打下了坚实的基础。回顾过去这一年，是我们xx公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心，开拓进取而无怨无悔的一年，是我们继往开来，继续奋进而笑傲未来的一年，是我们自加压力，挑战自我而焕然一新的一年，我们xx人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪！

在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们不会忘记xx全体干部职工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司党政领导，向同志们并通过大家向全体干部职工表示衷心的感谢！

新的开始新希望，新的一天新阳光，开始新的追求，播下新的梦想，翻开新的一页，写下新的辉煌。过去一年的成绩已经成为历史。一方面，我们要倍加珍惜这来之不易的大好局面；另一方面，我们要充分估计到前进道路上更大的困难和考验。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为了xx公司更好更快发展和美好的未来，为了使xx公司适应国有企业的改革发展的步伐，经公司党政领导研究决定，在新年伊始，对公司的中层正职副职干部进行新一轮竞聘，重新在全公司吹起改革的进军号角。

今天，我代表公司党政班子，作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘；二是这次竞聘的设计思路；三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。

先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘？

实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了大多数xx企业的后面，形势紧迫，必须未雨绸缪；从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大，居安思危，必须苦练内功。

（一）这次竞聘是xx总公司对所属企业的现实要求

党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。xx总公司作为中央企业，贯彻落实党中央、国务院和国资委深化国有企业改革精神的要求，必须深化企业内部改革。要求各xx企业要抓住重点难点深化国有企业内部改革，要加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度改革。

特别是在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，盐行业很多生产和运销企业已经取得了很大进展，确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。四川久大集团改革较为成功和彻底，“全体起立，竞争上岗”，员工“全体出去再进来，全体起来再坐下”。对公司经营业务和管理链条全面整合，实现扁平化管理，优化业务结构，减少管理层次，缩短管理链条，降低了经营成本和经营风险，提高了运作效率和核心竞争力改革后，久大建立起了一套适应公司发展需要、与市场接轨的用工与薪酬制度，实现了员工能进能出、职位能上能下、收入能高能低，福利货币化、保障社会化，这为久大集团高速高效发展和增强国内外市场竞争力打下了坚实的基础。安徽盐业公司、山东省盐业公司、重庆市盐务局也通过全员竞聘上岗，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。xx总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。

现在国资委的目标很明确，为了适应市场竞争的要求和确保国有资产增值保值，围绕培育和发展30－50家具有国际竞争力的大公司大企业集团，要在推进中央企业布局和结构调整方面迈

从零开始 长生界 凡人修仙传 斗罗大陆 斗破苍穹 刀锋传说 http://

出新步伐，支持和鼓励中央企业进一步联合重组，引导中央企业并购活动。xx总公司04年对总公司总部机关进行了改革，为全行业，特别是xx集团企业的改革提供了成功的范例。xx总公司要求所属xx企业必须适应当前改革发展形势的需要，走跳跃式快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在中央企业中立足，否则很可能存在被并购、被重组的危险。那一世小说网 http://

我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。

（二）这次竞聘是xx公司自身加快发展的需要

如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞跨一个企业容易，只有要一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。

过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空盐制盐企业，完成了第一次创业，取得了很大的成绩。今天，我们不应该忘记10年来取得的巨大成绩和打下的良好基础。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，xx公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们xx公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。

然而，今天的xx仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。总体分析一下，我们存在六大危机：一是“三高两低”问题。这是茆总在06年底新经营班子与全体中层干部见面会上讲的话，“三高”就是负债率高、成本高、应收帐款额高；“两低”就是劳动生产率低、吨盐赢利水平低。这高度概括了我公司生产经营的根本性问题，是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是盐，是核心业务，也是唯一的经济支柱，盐的深加工还在艰难爬坡之中，以盐为原料的盐化工产品还是空白。这将是我们未来的培育业务，要成为另一个经济支柱。三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁。盐越来越多，价格越来越低，成本越来越高，盐的利润越来越小。四是资金非常紧张。我们经过了高速发展，也付出了沉重代价。我们5亿元的销售收入，却有4亿元的银行贷款，财务危机随时都可能发生。我们不仅要维持正常的生产经营，还要考虑今后的发展问题，资金需求量很大。今年，国家结束了10年的稳健的货币政策，转而实行从紧的货币政策，对我们资金使用是一个严峻的挑战。五是，我们内部改革还有大量的工作要做。运输公司、实业工业、天宇公司经营上十分困难，机制体制方面必须进行改革，人员问题、资产损失问题，要花费大量的改革成本。六是，我们还缺乏危机感和紧迫感。

解决这六个“危机”的唯一的办法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。

加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“国有企业不发展等死，发展不好找死。”在我们发展道路中充满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展需要资金。可惜家底薄，基本吃光花光，每给职工100元钱，我们公司就要开支157元。现在我们每年工资总额就开支4300万元左右，上交税金近1亿元。一要吃饭，二要发展，可惜发展要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息，我们每年的财务费用在3200万元左右。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。现在原来上的项目投入大都靠银行，还有职工的集资款，一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。

应该说，今后的3—5年，也就是我们这一任公司领导班子和竞聘上岗的这一任期中层干部管理团队，正处于xx公司发展的关键时期，也是困难期。按照我们既定的发展目标，这3—5年xx公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。

前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解决。但也要看到有利条件，坚定我们的信心。一是我们在xx是大型制盐企业，是xx集团的一支重要力量，xx总公司对xx公司强有力的支持；二是专营政策还有利于xx公司有进一步发展的喘息机会；三是xx公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着xx公司做强做大。当前供求形势有利于xx公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。

（三）这次竞聘是xx公司广大干部职工的共同呼声

去年底，中层干部的一个聘期结束。如何重新任用，广大干部职工非常关注。为了xx公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望我公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。很多同志给我的信箱写信，强烈地表达了这一愿望（摘要读一下职工来信）。总的看，我认为，我公司绝大部分中层干部的素质是高的，工作是出色的，是被大多数人认可的，但正如我在去年半年经济活动分析会上所讲的，有的人工作不积极主动，存在“老好人”思想，遇事绕着走，挑三拣四，办事拖沓，不敢碰硬；有的人无所事事，整天迷迷糊糊，不思进取，得过且过；有的人心思不在工作上，背后说三道四，放松对自己的要求，光打自己的小算盘；有的人不深入实际，作风漂浮，放空炮，做表面文章；有的人作风简单粗暴，不愿意听取别人的意见，随便拍脑门、拍胸脯、拍屁股，遇到责任推得远远的；甚至有的人图一己私利，做出了有损xx公司利益的事。这部分干部基本不在状态或根本不在状态，不可能带领职工干好事业，广大干部职工是不满意的。最近我们党政班子多次召开务虚会，在讨论这次竞聘方案的时候，都一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，要打造和培养出一支好的管理队伍，不走形式，不走过场。我在这里表个态：我们党政班子一定不会辜负广大干部职工的希望，认真搞好这次竞聘工作，请大家监督。

第二个问题，这次竞聘的设计思路

（一）这次竞聘的主要目标

1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即建立一个好的机制。

2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队伍；充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即选出一个好的团队。

3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、公正。即形成一个好的风气。

（二）这次竞聘的总体原则

1、坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。

2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持干部队伍总体稳定。

3、坚持按程序办事。这次竞聘方案经过党政联席会议反复修改和讨论，考虑了方方面面，必须坚决贯彻落实。任何人都必须无条件执行，不经集体讨论决定，任何个人无权修改。

4、坚持公平、公正、公开，努力为每一竞聘者创造平等的竞争条件。

（三）这次竞聘的主要内容设计

（一）关于机构调整方案

1、对总部机构做适应调整。设立11个内设机构部门，增设了两个二级单位，机构的设置是根据我公司发展战略实施需要决定的，当然也考虑到了现状和基本维持稳定。但有一点要说明的是，根据业务需要来设计岗位，绝没有因人设岗，因人设部门。

2、严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副，但考虑工作需要和干部培养，新增加了高级管理人员职数。

（二）关于这次竞聘的实施办法

一是坚持公开、公平、公正。

首先要做到公开、公平、公正。（给我发电子邮件）现在是有人担心，领导是按人挖坑，已经安排好人选。已经安排好人选，还要搞竞争上岗干什么？花这么多成本、精力、时间干什么？有什么意义？这次，我们进行笔试，编号打分；专家和群众俩个组评判。改革用人制度，竞争上岗，就是依靠大家选人用人，就是为了把人选得更好一些。请大家要相信这一点。

二是办法要简单易行，不要搞得太复杂。

部门正职要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过专家和群众评判，向党政联席会推荐3个侯选人。按相关程序聘用。

部门副职也要经过笔试，在面试中演讲和答辩，经过有关领导和部门正职评判，向党政联席会推荐3个侯选人。

接下来，本部机关人员聘用，也同样向全公司竞聘，竞争上岗。

三是关于竞聘任期为三年。

为了逐步推进年轻化，也为了体现竞争上岗对年龄比较大的同志关怀，方案规定不够三年一届聘期的部门负责人不再担任实职，原正职担任高级督导员，副职担任督导员。自愿放弃竞聘的，我们也保留原待遇。

四是竞聘不上怎么办？我们设计了几个办法供选择。

第三个问题，对搞好这次竞聘的希望和要求

第一，要统一思想认识，积极支持这次竞聘。能否搞好这次竞聘，首先必须统一思想认识，要统一对xx公司发展形势的认识、统一我们管理队伍肩负的光荣使命的认识、统一对改革必要性和重要性的认识。要看到企业内部改革是时代潮流，大势所迫，不仅是总公司要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现xx的宏伟战略发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。我们每一个同志都要端正思想，提高认识。我们刚刚召开党代会，要借这这次会议的东风，按照总公司的要求，把这次竞聘搞好。

第二，调整好心态，积极参与这次竞聘。这次中层正、副职竞聘，涉及面比较广，大家都要把心态调整好。

要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。要转变一个观念，岗位靠竞争，不再靠领导安排，领导也不再安排。岗位已经统一公布出来让大家竞争，根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。

我们鼓励竞聘。希望大家积极竞聘，竞聘有利于展现自己的才能，有利于找到自己理想的岗位，有利于激发自己的思想，调动自己的积极性，靠竞聘得到的岗位自己格外珍惜，应该说竞聘使每一个人得到了平等竞争的机会。

我们鼓励流动。上下不能流动，内部也流动不够就会形成一潭死水。由于不能流动，有的人在一个岗位上一干许多年，有的一、二十年，干太长了不太好，不利于人才成长，思想容易产生定向思维，希望这次部门之间人员能流动起来，有丰富基层企业经验的同志，也希望大家积极报名，到本部机关工作，上下也流动起来。

我们鼓励竞聘，鼓励流动，但也有一个问题不可回避，竞聘不上怎么办？落聘怎么办？我认为不存在胜利者、失败者，竞聘不上、落聘，说明你没有找准自己的位置，或者说你对自己的认识和大家对你的认识还不一致。你对自己的认识，没有得到大家的认可。竞聘不上怎么办？鼓起勇气，再向下一个岗位竞聘，直到找到自己的位置。落聘，没有竞聘到岗位怎么办？我们希望这次竞聘，大家都能找到自己理想满意的岗位，大家满意，我们也高兴。既然竞聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天无绝人之路，再找机遇，再竞聘。“此处不留人，自有留人处”，还可到社会上参与竞聘。再说组织上还关心大家，安排了一些出路，这次改革方案设计了几个途径，工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等。

特别是极少数可能出现的落聘者，更要调整好心态，不要吵、不要哭、不要闹，要失岗不失志，失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的，要给予行政处分，直至依法解除劳动合同。我们不希望出现这种情况，但丑话说在前面，必须按规定处罚。

第三，要严肃纪律，严格执行竞聘方案。首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法，公司领导要带头执行，不得内定人选，不准封官许愿，不准讨好说情，拉小圈子。要主持公道、主持正义、取信于民。

竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。交申请书的时候要把箱子用封条封好，在监督情况下打开，有利于公平。

所有竞聘人员都要执行竞聘上岗办法，以积极的态度参与竞争，不要找关系，走后门，托说情，拉“选票”。

第四，要诚实地参与竞聘。笔试时，不许弄虚作假；提供的学历及资格证明材料，也要真实。否则，一经查实，就取消他的竞聘资格，同时，按公司有关规定，严肃处理。竞聘演讲过程中，也要实事求是，不要夸大其辞。

第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好，但不能影响当前工作，年初要做的事很多，各部门要切实责起责任，各个岗位的人都要负起责任，一天没有交接，一天就要负起责任，哪个岗位、哪个部门出现问题，就追究哪个岗位、哪个部门的责任，努力做到改革不影响或少影响当前工作。

第六，要加强思想政治工作，注重有情操作。改革从根本上来说，是一次权力和利益的再调整，改革不可能满足每一个人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能够大多数人满意、大多数人支持就是好方案。竞聘过程中，党委、工会要加强思想政治工作，宣传改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于团结的事和话，要多干多说，不利于改革和团结的事和话，不干不说，要调动一切积极因素，保证竞聘从始至终圆满完成。这是对我公司整体素质的集中检阅和集中考验。xx总公司在关注，广大职工也在关注。

这次竞聘，既要严格执行办法和规定，又要注重有情操作。在方案制订过程中，我们对年龄比较大的同志和自愿放弃竞聘的同志作出了一些规定，给予一定的保护，如安排担任高级督导员、督导员，工资待遇原则上参照总部机关同等级别原待遇保持不变。对参加竞聘的同志，竞聘到什么岗位就到什么岗位，从严要求，这些规定，希望大家理解。

第七，加强组织领导，确保本次竞聘按部就班顺利推进。这次中层干部竞聘，我公司成立竞聘领导小组，由公司党委主要领导领导和有关人员组成。我希望大家支持竞聘领导小组的工作，严格按计划步骤和规定进行操作，也请大家给予监督。

同志们，这次竞聘能否成功是对公司领导班子的考验，是对总部全体党员和职工的考验。我们一定要团结一心，共同努力，搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下，这次竞聘一定成功！

董事长在某农商银行中层干部竞聘动员会议上的讲话 第4篇

同志们：

经局党组研究，决定近期开展中层干部竞聘上岗工作。今天召开全体干部会议，主要内容就是进行动员和部署。下面，就如何做好这次中层竞聘，我代表局党组讲几点意见。

一、充分认识开展中层竞聘上岗工作的重要意义

实行中层干部竞争上岗，公平公正地选拔干部，对于加强全县财政地税干部队伍建设，特别是中层骨干力量的建设，全面提高队伍战斗力，确保完成各项财税重点工作和改革任务，具有十分重要的意义。

（一）开展新一轮中层干部竞聘上岗工作是人事制度改革的必然要求

开展中层干部竞聘上岗工作是树立正确用人导向的必然要求，是拓宽选人用人视野、深化干部人事制度改革的内在需要，也是落实全体工作人员对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。深化干部人事制度改革关键是引入竞争机制，促进优秀人才脱颖而出。开展中层干部竞聘上岗是发现人才、培养人才的重要渠道，是促进干部成长、激发干部活力的有效途径，也是提高选人用人公信度的重要手段。通过中层竞聘，建立能上能下的用人机制，有助于打造一支富有激情和创造力，能够真抓实干、拼搏进取的财税干部队伍。

（二）开展新一轮中层干部竞聘上岗工作是加强财税干部队伍建设的实际需要

开展新一轮中层干部竞聘，可以让符合条件的干部根据自身的能力选择适合自己的岗位，有利于选贤任能，改善干部队伍结构。同时，通过竞聘上岗，鼓励竞争，激励广大干部积极充实知识、提高能力和素质，为优秀人才脱颖而出营造良好氛围，造就正确的用人导向，借以激发干部队伍的生机和活力，增强战斗力、执行力和创造力，是新形势下进一步加强干部队伍建设，促进财政地税事业科学发展的实际需要。

（三）开展新一轮中层干部竞聘上岗工作是推进财税事业发展的迫切需求

近年来，我县财政地税各项工作都取得了前所未有的成绩，这些成绩的取得，离不开全体财税干部的共同努力。当前，我县按照“实现更高水平新崛起”的战略要求，经济社会快速发展，县委、县政府及社会各界对财政地税各项工作和服务的要求不断提高。同时，随着财税管理形势的变化和部门职能的拓展，财税干部力量的配备和职务变动出现了许多新情况，需要通过这次中层干部竞聘上岗工作，进一步选准配强干部力量，更好地落实工作职能，担负起上级领导和人民群众赋予的重任。

二、准确把握新一轮中层干部竞聘上岗工的基本要求和工作程序

此次中层干部竞聘上岗工作，任务重、环节多，工作原则性和敏感性强，程序要求严密，并且与每一位财税干部的切身利益息息相关，此项必须严格按照干部选拔任用规定和县委组织部有关文件精神，坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则精心组织实施。

为切实做好此项工作，专门成立了领导小组，由我任组长，各位局领导为领导小组成员，同时设立了工作小组，具体负责组织和实施工作。局党组印发的《中层干部竞聘上岗实施方案》，是按照相关要求和文件规定，经过反复研究讨论后出台的。对于此次中层干部竞聘的方法步骤、任期考核、相关政策等事项，方案上已经说得很具体很详实，我就不多讲了，这里我明确几点要求：

（一）要端正态度，积极参与和支持中层干部竞聘工作

这次干部竞聘，为大家提供了展示才华的良好平台，也是对干部政治思想素质、工作能力等综合素质的考验和锻炼。希望大家勇于应聘，以积极平和的心态参与竞争。在大胆参与竞争的同时，也希望同志们端正心态，摆正自己位置，正确看待自己，正确对待同事。既要对自己树立信心，又要正视自己不足，要多看到别人长处和主流，在测评、推荐时，自觉抛弃个人恩怨，做到如实反映，准确评价。本着对全局负责、对事业负责、对同志负责的精神，积极参与和支持这次中层干部竞聘上岗工作。

（二）要服从大局，正确对待岗位调整

在这次中层干部竞聘上岗中，将有一部分同志提拔到新的中层领导岗位，这是组织和同志们的信任，也意味着责任的加重，希望这些同志要更加严格要求自己，确立更高的工作标准，在新的岗位上为财税事业做出更大的贡献。同时，由于编制职数和岗位数量的限制等原因，得到提拔和任用的只能是一部分同志。因此，无论是暂未具备选拔任用条件的，还是符合选拔任用条件而未被提拔的干部，都应该服从大局，把精力和心思放到工作学习中去，满腔热情地支持各项工作，切实承担起应尽的工作职责。此外，可能还有一些中层需要轮岗交流，这既是工作的需要，更是培养锻炼干部、爱护和关心干部成长的需要，同样希望这些同志自觉服从大局，正确对待岗位的调整。

（三）要严明纪律，规范干部选拔任用工作程序 要严格干部人事工作纪律，严格按照干部选拔任用工作程序，公开、公平、公正、择优选拔干部。认真执行实施方案，确保各项工作程序到位。民主测评和考察应当客观公正，不准弄虚作假。要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持干部选拔条件，广泛听取各方面意见，严肃组织人事纪律，以公道正派地作风选人用人，做到“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松”，确保这次中层干部竞聘上岗工作的公平、公开和公正。

三、统筹兼顾，继续推动财税各项事业向前发展

（一）要统筹兼顾，确保中层竞聘、轮岗交流工作和各项日常工作两不误

接近年底，各项工作任务十分繁重，希望同志们集中精力，既要落实好中层干部竞聘上岗工作，又要确保各项日常业务工作圆满完成。要发扬连续作战的精神，思想上不要因为中层干部竞聘上岗工作而放松，工作上不要因为中层竞聘、轮岗交流工作而松懈，认真做好手头的每一项工作，切实做到工作不放松、进度不放慢。

（二）立足推动工作，继续开创财税各项工作新局面