论企业文化建设在现代企业管理中的重要性

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性（精选8篇）

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第1篇

浅析企业文化建设在现代企业管理中的重

要性

摘要：

现代企业管理中，企业文化建设愈来愈受到管理者的重视。这里既有企业文化可以间接创造企业价值的考虑，更重要的原因在于，随着人类社会文明的不断进步，涵盖了人们人生观，价值观的企业文化已经深入到每个人的精神生活之中，成为把企业和员工联系在一起的重要纽带。

关键字：企业 建设 价值观 正文：

一、企业文化概述

企业文化起源于80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出组织文化，后来经过管理学大师德鲁克的发展，兴起于美国，后来成为管理界的重要成果,并在世界范围内被企业管理者广为接受和认可。广义的企业文化包括了一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化主要是指企业所创造的具有自身特色的精神财富，包括思想道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神面貌，以及与此相适应的组织与活动等内容。囿于篇幅所限，在此我们只探析狭义上的企业文化之于企业管理的意义。

二、企业文化在企业发展中的重要作用

（一）企业文化建设在企业人力资源管理中的作用

在一个企业人才引进及任用的机制中，我们会发现一个有趣却值得深入探究的现象，那就是在同等待遇或者中小企业待遇还略高于大企业的情况下，更对的人会选择大企业。在这个现象的背后，当然会有人觉得大企业工作稳定的因素，但是若从发展的角度来说，对于大多数人来说，或许中小企业能更多的提供上升的空间。基于上述原因分析，笔者个人认为，企业文化的影响或者扮演了更加重要的角色。现在企业文化建设比较成功的，国外有惠普公司，国内当首推海尔集团。当年张瑞敏带领员工砸毁不合格洗衣机的时候，就奠定了海尔以诚信为核心理念的企业文化，虽然后来随着公司的不断发展，海尔的企业文化不断丰富和创新，但是这一基本的理念被执行了下来，我们说海尔之所以可以取得现今的成就，诚信是其经营管理的灵魂。海尔在其这种企业文化的影响下，激发出了强大的凝聚力和每个员工的潜力，其高速发展的业绩，使海内外的同行业都为之侧目。

马克思哲学上讲，物质决定意识，意识反作用于物质。体现在方法论上就是人的主观能动性。而人的主观能动性在以公司为主要组织形式的企业中所表现出来的即是员工的工作积极性，方法的正确性以及创新能力。我们说一件事情或者一项工作，有的人只是重复性的套用已有的格式或者方法，而有的人却总是在思考为什么要这样做这件事或者这项工作；还有没有别的方法去更好的，更节省时间或者更高效率的完成这件事或者这项工作呢？这就是人的主观能动性在企业管理中的体现。但是很多人都有一个想法，就是说自己才能发挥的受限是因为没有一个好的发挥的平台。其实，任何事情都不可能十全十美，我们说一个人适应其能力发挥的舞台，不仅取决于平台本身，更重要的是你能发现这个平台并加以改造。这就像人们谈机会一样，有的人总是在说，我没有机会，岂不知机会是给有准备的人的，你不去观察发现，等到一个机会来到你的面前的时候，我想大多数人也可以接受到这一信息，这样，对于资源的分配是不合理的，因为有的时候，力量在使用于一处时才发挥作用，一旦这一有限的力量被分配的话，那么也不会有集中优势力量的影响力。

（二）企业文化对于人们精神生活和日常工作的作用

经济学上有一个衡量人民生活水平高低的指数，叫做恩格尔系数，恩格尔系数的含义即是人们用于物质生活的收入在总的家庭收入中占得比例。当一个家庭的恩格尔系数达到一定比例时，人们在消费或者生活中将更加重视精神生活的重要性。对于现代中国社会来说，人们的物质生活大幅度提高。而人们所重视的精神生活越来越重要。然而，现代人们的生活，公司组织在日常生活占据了重要的位置。我们一个星期有五天是在公司上班的紧张忙碌中度过，可想而知，公司这一组织对我们生活的影响之大。所以，一个企业的精神生活势必会对我们的日常精神生活产生重大影响，而一个企业的精神生活，便是我们在这里探析的企业文化。一个企业有其独特的一面，有时候，更重要的影响在于创业者身上所具备的气质或者素质。记得在电视剧<<亮剑>>中有一句脍炙人口的话：一支军队的精神取决于首任军事首长的性格等因素；其实，一个企业又何尝不是如此。我们说精神具有传承的特质，一个具有个人魅力的创业者，其身上所蕴含的内涵，其实已经不能概括于其身，而是一种精神力量的历练与集合。当然和政治生活不同的是，我们不能将其概括为某一种思想或者主义，我们更恰当的是应该概括其为一种以企业命名的精神。对于我们所在的公司来说，这就可以概括其为一种聚祥精神。这种精神是随着一个企业的发展而逐渐发展起来的，是经年累月不断积累发展起来的，不是一夜之间就可以建立起来的。因此，我们每个新加入的同事会不知不觉的为这种文化所影响，可能偶然的一天我们突然发现了自己的改变，这时，你已经和公司有了血脉的联系，紧紧的结合在了一起，密不可分。

(三)企业文化对于公司员工职业规划和职业素养的影响 军事天才拿破仑有句名言，“不想当将军的士兵不是好士兵”。中国也有句老话叫“人往高处走，水往低处流”。人们无论从事哪个行业，总还是有一定的理想或者目标的。我们说在一个公司里面，理想被概括为人生职业规划，即是你在一个企业，根据你的自身能力和后天努力，要成为哪一个岗位或者达到什么职务高度的职业经理人。我们讲一切从实际出发，就是说无论做什么事，都要根据现有的实际条件，不能做空想家。所以说，我们做职业规划也一样，一定要切合所在企业的实际情况。世上的事就没有什么是最好的，适合的就是最好的。做职业规划时，我们要考虑的因素当然有很多，企业文化在这里是重要一环。职业规划一定要和企业文化相适应，否则，你在工作中肯定会遇到的阻力更多，矛盾可能也更多，这样就不利于工作的开展。

职业素养是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。从职业素养所包含的内容我们不难看出，企业文化对职业素养的影响是至深的。

三、企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化建设流于形式

有人说，十个人的企业靠管理者，一百个人以上的企业靠得是企业文化，一千个人以上的企业靠的是信仰。由此可见，企业文化对于企业发展的重要性。但是，虽然人们意识到了企业文化的重要性，但对于什么是企业文化，怎样去建设企业文化却是模糊不清的。这是因为，企业文化本来就具有抽象性。而且企业文化是由不同的企业性质所决定的，所以它本来就具有独特性，很难从现实的实例效仿和借鉴。这样在企业文化的建设当中就出现了不能形成系统性的科学合理的建设，导致只能做点而不是形成一个面。最终出现了企业文化建设流于形式的现象。

(二)家族式企业文化

中国的民营企业90%以上是家族企业或带有家族企业的色彩。我们说家族企业在企业创业之初或者说在企业管理的初级阶段有很强的比较优势。但是随着企业的不断发展和壮大，对管理人员会提出新的、发展的要求，这时，家族企业的弊端也会显现出来。家族企业最大的弊端就在于缺乏海纳百川、兼容并蓄的气概。发展会渐渐的趋向于封闭而不是开放式的。在这里我们不探讨家族企业的优劣，我们探讨的是家族企业的文化建设中存在的问题。由于家族企业的局限性，所以在企业文化的建设时，容易形成以家族为核心的企业文化，这种企业文化最后将陷入无止境的关系网之中，最终导致企业走向以关系为导向的经营管理管理理念之中。这种企业文化与现代企业科学合理的经营管理理念是相悖的，从而使企业不能紧跟时代发展的步伐，表现在企业管理上就是会出现决策不及时，执行力差和管理混乱的局面。

四、关于企业文化建设的意见和建议

（一）确立企业的经营管理理念和价值体系，把企业的发展与员工的发展紧密结合在一起，形成一股强劲的聚合力。

物理学上讲合力，什么是合力，就是众多的力向同一个方向使的时候，就形成了合力。这就是目标的作用，我们经常会听到人们说，为了同一个目标奋力前进，就是这个道理。而一个企业，如果想让其所有的员工都奔着一个目标前进，那么，首先你要让他确信企业现在前进的方向是正确的，也就是说，企业的经营管理方向是正确的，这样就可以建立一种强大的信心，从而形成合力、凝聚力，催生创新力、生命力。所以说，让每个员工都能深刻的理解企业的经营管理理念，对于企业形成富有活力，充满激情的进取精神的企业文化，具有关键性的意义。

我们说企业的最大动机就是利益的最大化，而员工的工作的核心意义就是报酬。物质基础决定上层建筑，没有一定的物质条件是很难谈精神生活的。但是，物质生活并不是我们工作的意义的全部。尤其在当代社会，人们的物质生活水平大幅度提高，生存已不是问题，人们更热衷于追求精神生活。这就涉及到一个问题，即是怎样把员工的物质要求和精神要求结合起来，使员工获得良好的物质和精神生活。这就需要企业的一个价值体系的建立，即使员工形成一个普遍的、正确的且利于企业发展的价值观。而这种价值体系正是企业文化的一个方面，正确有效的价值体系对于推动企业文化建设具有极其重要的意义。

（二）从小做起，循序渐进

企业文化的建立不是一蹴而就、一朝一夕的事，它的建立、发展是需要一定的时间的，是需要一个过程的。哲学上讲量变引起质变，内因决定外因。在初期建立企业文化的时候，都是通过各种各样的文化娱乐活动来完成的。在这种潜移默化之中，人们会不知不觉得进入到一定状态。可以通过举办一些生日庆典等类似的小型聚会，增强员工的归属感；可以通过一些比赛活动来增强员工的荣誉感；也可以通过一些工作、技能类的创新比赛，增强员工的成就感；还可以通过一些对外的考察学习，增强员工的紧迫感、危机感和使命感。我们说这样的例子举不胜数，逐渐的引导员工积极参与到企业文化的建设中来，这样企业文化的建设将收到事半功倍的效果。

（三）提高员工的综合素质

企业的发展需要高素质的人才，企业文化的建设更需要高素质的人才。面对激烈的市场竞争，拥有一支能征善战的经营管理队伍，是一个企业立于不败之地的前提条件。而一个企业要建立先进的企业文化，更需要一支高素质的人才队伍。建设企业文化之所以有这样要求的原因在于，一个没有共同理想，共同价值观，只是利益的共同体结合而成的企业，是不会具有可持续发展的条件的。利益的共同体，只纠结于利益的分配，我们说利益的分配很重要，但是更重要的是，一个没有共同目标的组织，最终会因为利益的分配问题而导致企业的溃败。我们说的企业文化，正是为了凝聚企业全体员工的理念，如果一个企业不具备这样的条件，那么这个企业的文化就是利益文化，而不是企业文化。所以，提高企业员工的素质，使其对自己的价值观、人生观和世界观进行一个正确的认识；同时，可以提高其认识水平，而不至于陷入到拜金主义和享乐主义的泥沼而不能自拔，给企业的发展带来负面影响。

企业的发展步履维艰，企业文化的建设任重而道远。我们处于一个知识更替迅速，价值理念纷繁复杂的年代，时势造就了我们企业今日的成功，同时，也对企业未来的发展提出了更高、更新和更加严格要求。在这崭新的时代，在这资本纵横的时代，怎样高瞻远瞩，高屋建瓴的建设企业，紧跟时代发展的步伐，成为时代的弄潮儿，创造一个屹立于世的企业集团，是每个企业的管理者和参与者都应深思的问题，也是一个企业永久的话题。作为企业管理发展中重要内容的企业文化建设，也必将在以后的企业发展中受到管理者的重视，怎样未雨绸缪，走在时代的前列，需要每一个企业管理参与者的思考、努力；并为之奋斗不息。

参考文献: [1] 托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼.寻求优势——美国最成功公司的经验，中国财政经济出版社，1986．

[2] 阿伦•肯尼迪，特伦斯•迪尔《西方企业文化》，中国对外翻译出版公司，1989． [3]刘光明．企业文化．

[4] 韦华伟．文化驱动企业．人民邮电出版社．

内蒙古聚祥集团 人力资源部 2012/4/25

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第2篇

关键词：企业文化；企业管理；重要性

一个好的企业不仅是帮助员工养成一种良好的工作方式，还是促进员工与企业共同发展的模式。员工可以在企业中学习到企业的发展之道，掌握核心价值观，明白企业的快速、稳健的发展不仅仅是靠外在的努力维持，正如优秀是一种习惯一样，企业的发展正是依靠内在的精神力量去诱导企业朝着完好的方向发展，这种精神力量就是优秀的企业文化。这足以说明企业文化的建设在企业管理中的重要地位，其与企业的发展息息相关，是现代企业管理中必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵

企业文化是在一定的社会条件下，全体企业员工都必须遵循的一种理念、价值观和不可改变的准则，是企业管理中的一种独特的管理方式。企业文化是精神上的共识，没有成文的具体规定。在企业中全体员工对企业的发展具有相同的目标，员工并不是站在管理层之外的，首先都真正期待企业的快速发展，其次，尊重企业的管理理念，对管理模式具有异议时，可以给予适当的建议，最后具有共同的价值观体系，并不细致的要求每位员工的具体价值观都相同，只是在企业的发展问题上的理解相同[1]。企业文化是培养企业和员工具有共同目标的精神意识体系。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）企业文化有助于提高企业的核心竞争力。企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其可以有助于提高企业的核心竞争力。在众多的企业中，企业的核心竞争力的提高是对企业生存的直接影响因素，所以说提高核心竞争力是企业主要的目标之一。而企业文化的建设是提高企业核心竞争力的有效方式之一。企业文化作为一种精神力量做向导，能够不断的提高企业的凝聚力和员工的积极性，增强员工为目标奋斗的信念，从而提高企业的综合实力。

（二）企业文化能够提高员工的工作积极性和员工行为的形成。企业的发展过程中与员工的积极参与的力度起到了至关重要的地步，企业员工对工作的热情直接影响到企业文化建设的好坏。在优秀的企业中，员工和企业共同进步发展，每个员工把企业的发展作为自身的发展来看待，企业面临的困难时，全体员工共同齐心协力想办法[2]。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展，决定了员工的组成。

（三）企业文化能够提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一个零件，都发挥着自身的作用，才能使得企业的大船能正常行驶。另外，相同的企业文化的建设，每位员工的价值观都大致相同，因此员工与员工之间的沟通交流就会更加顺畅，在工作上会更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。

（四）企业文化能够促进企业的和谐发展。对每个人来说，在工作的时候，大部分时间都是在工作场所度过的，因此每个企业对员工的影响都特别大。在一位员工在选择自己的工作的时候，会考虑企业的多个方面的因素，其中就包括企业文化。从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，接着在进入这个企业的时候，自身的价值观、待人处事的方式等等都会受到影响，企业将所有的员工的价值观等都向同一个方向发展，有利于员工之间的和谐交流，同时促进企业的和谐发展。

（五）企业文化可以有助于企业树立形象。企业文化不仅仅是在内部产生效应，它还会以企业产品、优质的服务等来体现它的价值，传播至社会。优秀的企业文化不仅具有较高的目标还会承担一定的社会责任，而且还会展现自己良好的管理模式和精神面貌，从而获得社会的广泛认可。在社会中树立的形象和在社会中得到的评价，企业及时收集信息，适当调整自己的管理方式，不断的提高企业的经济效益和服务质量。

三、企业文化建设的现状及存在的问题

（一）管理者对企业文化的认识不足。怕的不是企业文化建设的不够理想，而是企业的管理者中对企业文化的理解远远不足。在诸多的企业的共同竞争中，比的不是哪个企业能够一夜暴富，比的是企业的长远发展。当企业的管理者只知道企业的经营和效益的时候，将员工就看做是生产的机器，没有任何的感情而言，那么对员工来说，他们对企业不会有共同的发展目标，更不会有相同的价值观。管理者和员工的交流、员工和员工的交流都不顺畅，企业的效益就不会得到长远的上升。

（二）企业文化的建设流于形式。在知道企业文化的重要性的时候，开始建设企业文化。但实际上并没有真正懂得企业文化的真正内涵，企业文化并不是一纸规定或者其他具体的东西，企业文化是抽象的，管理者并不能照搬其他更加优秀企业的企业文化的建设，企业文化具有自身的独特性，只有适合自身企业发展的企业文化，各有各的不同。在企业文化的建设中就会出现不能形成系统性的科学建设，最终导致企业文化的建设仅仅流于表面。

（三）家族式企业文化的盛行。在中国，大部分民营企业都是家族企业。当企业还在刚刚起步的时候，家族企业凭借自身的亲密和信任的优势得以快速的发展，但当企业慢慢发展壮大的时候，会有更多的管理者、员工的加入，这时家族企业的文化就会出现弊端。“不想当将军的士兵，不是好士兵”而在家族企业中，大部分靠的是关系，而不是能力，家族企业最缺乏的就是人才的正确使用，海纳百川的心胸。在这种家族企业中，企业文化的建设就会具有家族企业的影子，最后企业文化就会充满关系网，导致企业最后举步维艰。

四、提高企业文化建设

（一）企业文化建设应厚积薄发。企业文化的建设应该慢慢来，不是一蹴而就的，需要具有韬光养晦的耐心，最后厚积薄发，走向成功。只有足够多的量变才能引起质变，企业文化的建设就得从点滴做起。在建设企业文化的开始时，可以通过不同的娱乐活动来进行潜移默化的影响，可以搞个生日会，让员工具有归属感；搞一些工作中的竞赛类活动，增强员工的成就感[3]。

（二）提高员工的综合素质。提高员工的综合素质，对员工进行适当的培训。员工是企业的精兵强将，只有他们的强大才能驱使企业的慢慢壮大。当员工的综合素质达到某个程度的时候，员工之间就会达到一种高度的默契，在工作上的配合、交流沟通上就会更加顺畅，做事起来就会有事半功倍的效果。

（三）对企业文化进行总体规划。对企业文化做一个整体的规划，就像将于事业一样，不是投入之后就会马上有回报。教育事业是奋斗终身的，而企业文化的建设也是永远伴随企业的发展，对企业文化的建设有一个长远的规划和目标，使得在发展的过程中能够坚定不移的坚持规划，有效发展。

五、结语

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第3篇

一、企业文化建设的特征

(一)共识性

企业文化建设中的共识性,是指必须要在价值取向以及意识形态上,实现文化层面上的共识性。在企业的管理中,企业内部员工的整体素质往往参差不齐,追求与信奉的文化理想比较多元化,观念更是不尽相同。企业在建设和谐的文化氛围使,必须要把企业文化中的“共识”一一融合到企业的生产、经营以及管理的序列中来,使各方基于共识的认识,实现企业的有效管理。

(二)独特性

毫无疑问,每一个企业都具有自身独特的文化传统,这是企业在经营阶段潜移默化的一种形成,以此,也就解释了企业文化建设的所具备的独特性。企业文化建设的外在表现就是企业的整体形象。究其原因在于,企业内部成员都有着完全不同的差异化形象,而企业又是由个体构成,因而在很大程度上,企业文化建设所展示的已经不再是一种理念,而是可以直接体现企业领导层的意识,抑或说是企业团体和个人的意识。所以,企业文化建设的一个特征就在于其独特性。

(三)稳定性

企业文化建设如上述所提,是按照企业的历史发展及其所处的时代环境所形成的,更是多是代表一种企业的信念而存在,因此,企业文化有着相当的稳定性。而稳定性则能够对企业的内部员工也产生“稳定”的影响,具体来说,在特定的某种经营环境下,企业的员工并不会出现轻易的发规模去留的问题。当然,任何事物并非是处于永恒的稳定状态,当前,随着信息时代的高速发展,在这样一个知识爆炸时代,企业内部和外部的经营环境也在不断的发生架构上的转变,故而,企业对此也需要做出相应的改变。同理,在较好的维续企业文化的稳定属性的过程中,同样也需要保证建设工作的变革性。

二、完善企业管理中企业文化建设的具体内容

(一)加强制度化建设

高效的企业管理,离不开企业文化建设,而企业文化建设同样也无法离开制度化的统一。企业制度的功能便在于组织、统一企业的内部的全部力量作为前提,而所谓制度,正是企业所有成员所必须遵守的并落实到行为规范的机制。企业文化建设中的制度化建设的重点就在于,在企业进行生产、经营、发展的一系列行为之下,创设统一机制,而基于这种机制可以达到员工管理、自我约束以及推动企业所有员工能够更加自觉的发挥自身的主观能动性,通过自身的力量去协调了企业实现健康,这也进一步制约了企业发展中出现的一些消极分子,确保企业内部的团结合作,实现企业可持续发展战略。

(二)建设学习型企业文化

企业实力的发展壮大与否很大程度上都在于企业管理层的员工是否具备专业、扎实的知识技能,企业员工相较于市场上的竞争对手能够具有更强的学习能力创新思维。毋庸置疑,高素质人才愈多,企业的管理团队水平也就更强,企业发展势头也就越好。学习型的企业文化组织的创设本质,主要目的就是为了培育这种人才,进而拓展学习团队,强化员工的综合素质,让企业的发展目标、即企业文化的共同性,获得全部员工的认可。企业管理层可以建设学习型的企业及其团队,教育与培训员工的新知识更新,养成创造力的思维,在内部更一档动员每一个员工养成主动学习、时刻学习的学习意识。这样一来,不仅可以激发员工的个体积极性与创造性,还可以非常有效的提升所在组织的综合绩效。学习型的企业文化需要使员工深知:“只要自己表现的好,就会有好的发展。”另外,企业文化建设管理可构建激励机制,以加强员工的意志,提高对学习的热情,鼓励员工尽可能地通过一切条件衍伸自身价值。学习型的企业文化的建立,可很好地帮助员工提高综合技能,拓展其思维空间,最终增强企业在市场中的竞争力。

(三)做强企业品牌建设

企业品牌的一大重要特性就在于其具有很好的识别功能。而这个功能通常都可以达到广告宣传的目的,换言之,即在客户在购买过程中起到一定的导向价值;企业品牌有着很强的专用权。品牌的建设能够很好地遏制不法组织对企业商品的产品侵权与不合理竞争;企业品牌具有口碑效益。人类社会中,一般民众都会形成这样一种意识,某样商品只要大家都认为它好,就会觉得它好。企业的品牌建设同样是这样,好的企业品牌能够极好地吸引客源,加强商品的知名度。能够肯定的是,提高企业品牌建设有利于产品质量的强化,也能够帮助企业树立更好的社会形象,这也是企业参与到市场竞争中重要的一项无形资本。而任何企业只要是要维护自身的品牌文化,就必定要在此基础上实现不断创新,以加强产品、服务的水平保证市场优势。

三、结束语

综上所述,企业文化的优质建设,是企业在长时间的生产、经营、发展中所汇聚起来的,企业文化很大程度上是企业生存发展的重要动力。因此,研究企业文化建设对提升企业管理的作用具有重要的现实意义。本文概述了企业文化建设的特征,并详尽分析了企业文化建设对增强企业管理及竞争力的重要性,旨在为国内企业的文化建设工作提供一定参考。

摘要：企业文化是现代企业核心竞争力的重要体现之一,与企业的发展密切相关。因而,企业有无优秀的文化内涵,在企业整体发展和管理就显得愈发重要,企业唯有把自身独具特色的文化复合到企业的组织架构以及经营活动之中,方可实现文化管理效益的最大化。

关键词：企业文化,企业管理,文化建设

参考文献

[1]黄建钢.企业文化建设在企业管理中的重要性探讨[J].东方企业文化,2014,12(14):105

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第4篇

【关键词】企业文化；企业管理；企业文化建设

随着经济全球化的发展，我国市场经济的不断完善，公司之间的竞争也更加激烈，他们在新形势下为了能够更好地生存与壮大，管理者纷纷将将企业文化建设作为首要任务。企业文化建设能够提升企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，能够为企业管理提供有力、长效的保障。每一个成功的企业，都有着丰富企业文化作为依托，但在建立企业文化上，要根据企业的实际情况，树立科学发展观，培养出有内涵有底蕴的企业文化，为企业的发展增添新动力。企业文化能够通过其影响力提升企业员工的向心力，创造本领，进而在一定程度上增强企业的竞争力。企业文化建设已经成为了企业管理体制不能缺少的关键环节。

一、企业文化的内涵

在当今企业管理体系方面，以人为本的观念已深入到企业内部，在企业中对员工的管理中普遍以自控的方法进行，企业文化建设的宗旨是在企业人员中建立一个具有相同观念的思想，设定员工都能遵守的企业管理制度，通过各种对员工观念的改变，进而促进员工的自控与自我调整，已达到企业对员工的管理，企业的目标的实现也是在通过企业员工共同价值观的实践中实现的，能够促进企业的不断向前发展。企业文化是一个企业在发展中逐渐形成的以价值观为核心的特殊的文化管理方式，具有持续性与习惯性的特点。在企业工作者中形成共同的价值观体系，包含企业的价值体系、发展宗旨，精神等等，企业价值体系是企业生存的核心，指导着其它文化的形成与建设，它的目的是增强员工向心力，调动员工积极性，在市场中建立良好的企业形象，为企业实现发展目标打下坚实的基础，企业文化是建立一种企业与员工为目标而共同奋斗的价值观念。

二、企业文化在企业管理中的作用

企业文化能够指导企业与员工行为的建立。企业的目标与价值观念都蕴含在企业文化中，所以，企业员工都可以从企业文化中感受到公司对他们的要求与与期望。进而对自己的行为进行管控与规范，为企业的建设发展奉献自己的力量。企业的文化决定者企业的行为，企业行为体现在企业战略决策的制定和实施，这能够影响着企业经营的好坏与企业未来的发展方向。企业要制定恰当的战略目标就需要有对自身文化的总和认识，从企业自身实际出发。才能制定出合理的战略决策。一个好的企业文化不仅仅能够实现企业的管理与创新也能促进现代企业制度的完善，同时也能够在一定程度上提升企业的核心竞争力，企业文化能够为企业核心竞争力提供持续发展的引擎，若没有企业文化企业根本就不会具有核心竞争力，企业就不能在当今经济全球化激励竞争的市场做大做强，甚至会被激烈竞争的市场所淘汰。要想企业能够更好地发展，在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，就必须具有丰富的文化内涵，企业文化培养着企业的核心竞争力，同时企业文化的发展也能促进核心竞争力的提升。增强企业的实力。

三、如何提升企业文化管控力

企业文化建设就为了能够达到高效的企业文化管控的作用，对于文化管理应该侧重培养文化管理能力的形成。然而，企业中普遍中存在着企业文化管理能力不能达到很好的效果，对企业文化管理能力的增加产生了较大的影响，造成了工作领导能力强、文化领导能差的状况，企业领导在工作上可以对人员进行管理，然而不能够在文化和观念方面对人员进行引导，不能很好地统一观念、形成向心力，导致文化管控能力的不足。对于企业文化管控能力较差的状况，公司必须着重建设文化对企业发展的引导作用。完善企业文化宣传和贯彻能力，带动企业所有员工积极学习落实企业文化的内涵，发挥企业文化在企业发展中的核心价值。增强企业全体员工的向心力，使企业领导与员工同心协力共同为企业的发展与壮大贡献自己的力量。

四、总结

在新时期多变的市场环境中，企业的在市场中面临的生存压力越来越大，企业需要不断的的适应社会的变化，在激烈的市场竞争中开创一条适合自身实际发展的新道路，同时加强企业文化建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。在新形势下，国际化的市场中，形成具有特色的核心竞争力，提升企业的影响力，使企业在市场中占据更有利的地位，是企业能够更好地做大做强。

【参考文献】

[1]文春波，闫雷.河南省农业循环经济发展研究[J].经济研究2012，（20；186-187.

[2]魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛：社科教育版，2013，（2）；12-19

[3]陈凤霞.循环经济和生态省建设[J].中国科技信息，2013，（2）；32

[4]屈晶.河南省循环经济研究[J].再生资源与循环经济，2009，（2）：15-32

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第5篇

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业所面临的挑战愈加激烈，企业的发展对于企业的管理要求也越来越高。在企业管理工作中，企业文化扮演着不可或缺的关键角色。为了企业和谐健康的发展，提升企业的核心竞争力，让企业更具凝聚力，在企业的管理过程中必须重视企业文化的建设，为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工在完善的企业文化的影响下，以企业的发展为中心，更好地为企业服务。本文通过对企业文化及企业文化建设的重要性的分析，提出了几点建设企业文化的方法，让企业管理者能够完善对于企业文化建设的认识。

关键词：企业管理；企业文化建设；重要性

引言

近年来，随着世界经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展，企业文化的建设受到了企业和企业管理者们的重视，现代企业的企业文化对于企业的竞争和发展都有着不可替代的作用，是一个企业的灵魂，是企业管理的关键要素之一。加强企业文化建设，使得企业员工了解自己企业的企业文化，对于企业的发展精神有明确的认识，能够树立和企业一致的发展目标，以企业的发展为中心任务，更加努力的为企业服务，让企业能够在激烈的竞争中走向成功。

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概述

通常来说，企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过一定的社会活动实践之后形成的成为多有的员工共同认可并遵循的共同意识，价值观念，行为规范和员工的职业道德，它是通过企业的发展而逐渐形成的，是一种以企业的发展为核心价值观念的文化管理模式。对于任何一个企业来说，不管他的规模是大还是小，它都因该有自己的企业文化。不同的企业有着自己独特的企业文化，好的企业文化能够为员工树立正确的企业发展目标，可以有效的提高员工的凝聚力，调动员工工作的积极性，帮助企业健康和谐的发展。

（二）企业文化建设的要素

为了一个企业的企业文化能够发挥最大的作用，企业管理者对企业文化建设的要素做了以下总结归纳：

1企业的价值观

企业的价值观主要是指企业员工对于一种行为或者一件事情的是非对错做出的一致判断。它是企业文化建设活动最核心的内容，只有形成一个统一的企业价值观，才能够让企业员工在工作中用企业的统一标准来规范和约束自己的行为，进行自我管理。

2企业的生产环境

企业的生产环境主要是指能够直接影响到企业行为特征的外部环境和联系，或者是企业的发展经营方向，企业的内在性质，企业的社会公众形象等。

3企业的英雄人物

在企业文化中的核心人物我们称它为企业的英雄人物，它是企业文化的人格化，在企业文化建设中，企业的管理者和企业员工可以将企业英雄人物作为一个学习的榜样或模仿对象，让企业员工在工作中进行学习，对企业文化的形成具有很大的推动作用。

4企业的文化网络

企业的文化网络主要是指企业员工通过一些非正式的渠道或者网络，所进行的有关企业文化的信息传播活动，一般来说，在企业的文化网络中所传播的信息都能够直接或间接将企业员工的工作期望或工作态度反映出来，有助于企业管理者了解企业员工的工作状态。

5企业的文化礼仪

企业内部所组织举办的各种聚会活动、表彰大??、年会等都是可以称作是企业的文化礼仪，在这些活动的过程中，能够向企业员工宣传企业的价值观念，有助于企业员工对于企业文化的深入理解，促使企业文化实现其价值。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化代表着企业形象

一个拥有完整、先进、科学的企业文化体系的企业，必将是一个优秀的企业，在这种积极向上的企业文化的传播过程中，能够将企业各项服务中最优质的一面展现给社会或者客户，能够有效的提升企业的知名度，给社会留下一个良好的企业形象。良好的企业形象有利于提升企业的综合竞争力。

（二）企业文化的建设能够完善企业的管理理念

在日渐激烈的企业竞争中，想要实现企业管理理念的创新，企业就要进行全面的企业文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中抓住发展的机遇，首先就要明确的了解整个社会的发展方向，在外来文化和传统的企业文化的碰撞融合下进行对企业文化的不断更新，从而形成能够顺应社会实际发展需求的新的企业文化，将这种企业文化全面的渗透到企业的各个岗位，才能整体的提升员工的企业价值观念，是企业管理者能够更好对企业进行管理。

（三）企业文化的建设可以有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内涵来看，企业文化的建设能够帮助企业员工更好的了解企业的价值观念和发展目标，以及企业所追求的信念。企业员工明确了企业的发展方向才能清楚的指导企业对于员工自身行为上的要求，进一步对员工自己的行为进行规范，以配合企业的发展。

（四）促进企业核心竞争力的提高，推动企业的和谐发展

企业文化的建设能够使整个企业体现出较强的凝聚力，使企业的每一个员工从中逐渐找到和整个企业发展的利益的契合点，提升了员工对于企业的依存度。企业中众多的员工聚合在一起，为同一个发展目标而共同努力，一起奋斗，都是因为企业员工心中都有一个共同的信念让他们坚持，这就是企业文化传播的力量，它能够有效的提升企业员工的凝聚力，从而促进企业核心竞争力的提高，最终实现企业的和谐发展。

三、如何加强企业的企业文化建设

（一）就企业管理者而言

为了企业文化建设的有效推行，企业的管理者必须不断的提升自身的修养，提高管理者的文化知识水平，这样才能够确保企业管理工作能够科学、有效的进行。企业的管理者对于企业文化建设工作应该大力支持，采取一定的奖惩措施，不断的利用现有的资源，发挥领导层的带头作用，引导和帮助其他员工积极投入到企业文化建设中去。

（二）就企业员工而言

企业的进步和发展和企业内部的企业文化建设有着重要的关系，而企业文化建设和企业员工的综合素质又有着密切的联系，提高企业内部员工的综合素质是开展企业文化建设的最基础的保障工作。加强对企业员工的技能培训和职业道德培训，加大给员工普及企业文化的力度，加强员工之间相互交流，让员工能够对自己企业的企业文化有更深入的而了解，明确认识企业的价值观念和发展方向，让员工以企业为家，具备主人翁意识，让企业文化完全渗透到企业中去。

结束语

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第6篇

摘要：在经济全球化背景下，企业之间的竞争压力不断增大，竞争内容也不断增多，不再局限于企业的经济实力、运营能力、生产能力等，更表现于包含企业文化在内的综合实力竞争。本文在分析企业文化概念的基础上，对企业文化建设的重要性进行着重研究，并为如何提升企业文化提出可行性建议，使企业管理者完善对企业文化建设的认识，为制定企业可持续发展战略提供有益参考。

关键词：企业文化建设;企业管理;企业文化

企业文化作为理论概念起源于上个世纪80年代以后，最早由美国波士顿大学的戴维斯教授提出了组织文化的构想，并在管理学大师布鲁德的进一步研究下成为管理学中的重要理论成果。企业文化这一概念研究虽兴起于美国，但在世界范围内应用十分广泛，德国、日本、韩国等国家的企业都在综合运用企业文化建设对员工进行管理，如惠普、松下、三星等。我国企业文化建设起步较晚，但发展迅速，许多中小企业在成立之初就着手对依据企业文化展开企业管理，以期实现企业的长足发展。

一、企业文化的概念分析

企业文化是为了更好的解决企业的生存和发展问题而确立的，从概念来看，具有广义和狭义之分。广义的概念指的是一个企业创造的具有自身独创性的精神财富和物质财富的总和。狭义的概念是指企业创造或运用的具有自身特色的精神财富，包括工作作风、职业道德、精神面貌等一切与企业组织活动相关的意识形态。就一般企业而言，企业在管理和经营当中会形成一定的价值观点和行为规范，这些行为规范在员工日常工作中具有传承性和传播性，能够对企业的整体运转产生较大的影响力，在进一步的规范和整理中形成一个相对稳定的文化系统。良好的企业文化系统有助于在员工当中形成有效合力，促进企业的长足发展。为了更加直观了解企业文化的概念，可以从以下几个要素入手：

1.企业大环境

企业环境指的是在基本设施基础上企业所具有的性质以及经营方向，这些都是企业环境的构成及表现，除此之外，企业自身的社会想想、与外界的沟通方式等都是企业环境的内容，在一定程度上决定着企业行为。

2.企业价值观

就具体企业而言，会在行业内形成自己的特有的价值观，在价值观的指导下开展生产经营活动。企业价值观指的是在企业运营中的判断及表述，是企业文化的核心要素，当员工遇到是非判断时，可以作为判断依据和标准，并由为自己的行为做出选择。

3.企业英雄人物

这里说的企业英雄人物是对企业榜样的形象化设置，企业英雄人物是企业文化的集中体现，是企业文化的人格化象征，代表着企业文化的核心理念。在一定程度上，企业英雄人物的设立对企业员工具有较强的督促帮助作用。

4.企业文化仪式

企业文化仪式是企业文化的一种重要表达方式，分为固定性集体仪式和松散型个人仪式。如表彰大会、年会、技能大赛能都是具有固定程序、固定场所和时间的集体仪式，能够充分调动员工参与积极性，并将企业文化进行有效传达。松散型个人仪式指的.是日常工作中工作效率排名、企业形象之星评比等活动，时间、场所、内容相对松散，但能渗透到员工日常当中，具有润物细无声的作用。

二、企业文化建设的重要性分析

1.企业文化建设是企业员工行为的指向标

从企业文化的构成要素分析可以得出，企业文化是企业倡导工作理念的重要体现，可以说企业提倡什么，鼓励什么都在企业文化中得到充分展示，并在员工行为中得到渗透。因此，企业文化如何建设就为企业提供了怎样的行为指向，如同为在海上航行的员工设立了明确的目标要求，并通过多种形式对员工日常工作进行有目标的引导，促使员工的行为与企业管理核心理念相契合，促进企业管理朝着既定的方向不断发展前进。从员工角度而言，企业文化建设同样是企业对员工素养的不断提升，使员工的日常行为反应到他们的工作生活中，为企业发展做出更多贡献。

2.企业文化建设是企业核心能力提升的加油站

企业的核心能力体现在企业的生产、经营和管理能力上，就拿自行车企业而言，零配件的进购组装、生产技术的转型升级、销售方向的拟定和践行以及员工的工作秩序等都是企业核心能力的重要表现。但是，贯穿在企业运转流程始终的是企业文化这一条主线。只有每一个环节都能扎实做好，并实现环节间的有效对接，才能促使企业核心能力的全面提升。企业文化建设是企业运转各环节的润滑剂和加油站，在日常工作中以丰富的表现形式，找准企业发展的发力点，有针对性的发挥指导、鼓励的作用，使企业核心能力的提升变得更加有效，企业管理措施的落实也更加迅速。有研究称企业文化是企业管理的末端发力点，能将硬性管理、条文中难以落实的部分充分落实，使员工逐渐认识到自身与企业的合作共赢关系，促使企业的运转更加顺畅。

3.企业文化建设是增强企业凝聚力和向心力的助推器

企业文化的建设对整个群体具有较强的聚合能力，能使个体逐渐找到与整体发展的利益契合点，提升了个体对整体的依存度，向心力也得到有效提高。企业能将拥有不同成长经历的人聚合到一起，为共同的目标奋斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他们心中坚持，而这个信念必定与企业发展相一致。因此，企业文化的建设就是能将员工能力集合的助推器，除了共同发展奋斗的利益之外，还有共同的内心诉求是一致的，从而实现企业员工整体向心力和凝聚力的提升。除此之外，企业文化建设是员工间关系的助推器，使个体之间的依存度提升，相互的关系在企业发展的大背景下越来越融洽，即使出现矛盾也能够很快化解，这也是企业文化建设能够增强员工凝聚力的重要体现。

4.企业文化建设是企业内外形象的窗口

企业的内外形象是企业综合竞争力的重要组成部分，不管是在企业招聘中还是在与其他企业的业务合作中，企业管理者必须注重企业内外形象的整修与建设。而企业文化建设并非只限于企业发展核心理念的设定，还在企业内外形象上发挥着重要作用。在走访调查中发现了一个较为鲜明的例子，一家规模较小的广告设计公司却拥有比想象多几倍的客户流量和业务综合，不仅是因为他们的工作认真、设计用心，还是因为这家小广告公司拥有独特鲜明的企业内外形象。该公司的行政部门工作人员同样具有广告设计理念和修养，把公司的形象之星文化墙，甚至卫生间的温馨提示都进行了具有统一理念的个性化设计，使公司员工能够感受到公司对形象的重视程度，自身的工作态度自然得到了改变和提升。由此可见，企业文化建设是企业内外形象设计与展示的窗口，也为企业内外形象的塑造提供了有效引导，使企业内外形象美而不妖，独特而有内涵。

三、企业文化建设的提升方向

1.为企业文化建设设立一个稳固的系统

从调查中不难发现，企业管理者对企业文化的认知程度较高，但存在一定偏差，有些管理者把企业文化认为成一句口号一条标语，有的管理者把企业文化当成了宣传板的制作与张贴，许多企业都没有完善稳固的企业文化系统，不能把企业倡导的理念与奋斗目标进行运用。许多企业文化建设仅停留在初级阶段。因此，为企业文化建设设立一个可以一以贯之的稳定系统是提升企业核心竞争力的必然要求。

2.提升企业文化的宣传与贯彻能力

有的企业已经拥有了相对完善的企业文化系统，内容丰沛，理念鲜明，但由于宣传和贯彻的能力和方式不够，导致企业文化建设没能真正促进企业整体发展。因此，需要从企业文化的宣传和贯彻能力入手，制定具有连续性的技能比赛，划定企业优秀之星的评选标准等，并在日常工作中组织松散型文化活动，促进企业文化在员工行为上的落实与贯彻。3.提升企业文化的深植和推进能力企业文化的深植和推进能力是对大多数企业管理者的重要考验，也是需要长期坚持的一项重要工作。要把企业文化从员工入职之初就进行不间断展示，并在日常工作中持续推进，不能出现反复、推翻前期远景，重新塑造形象等行为出现，这样就大大影响了企业文化在员工行为的落实，更不能为企业长远发展作出贡献。

四、结语

通过以上论述，企业文化建设是企业管理中不可或缺的重要部分，是一项磨刀不误砍柴工的日常工作，不仅不能因为企业规模小而忽视，还要把这项工作做细做好，为企业管理效能的提升扬起风帆。

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论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第7篇

摘要：企业文化在安全生产中占有十分重要的位置。本文简要介绍了企业文化在鹤煤五矿对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质，为我矿的安全生产提供文化支撑。关键词：企业文化,安全文化,建设

随着社会的发展，鹤煤五矿领导认识到，企业文化建设作为一种新的管理科学日益受到人们的重视，实践证明，就物质抓物质，就安全抓安全，只能是事倍功半，最终也是抓不好的。要使职工从技术、从管理以及从心理等方面认识安全的本质，最根本是要提高职工的安全文化素质，该矿领导主动地将“以人为本，安全发展”这一基本工作方针融进安全管理的全过程，通过安全文化建设形成一个“我想安全，我要安全，我会安全”的良好氛围和“不能违章，不敢违章，不想违章”的自我管理和自我约束机制，要达到这一效果必须抓好物质文化、行为文化、规范文化和心态文化建设。加强安全物质文化、行为文化建设，强化现场管理，使员工“不能违章”

鹤煤五矿现场管理是该矿安全管理的出发点和落脚点，该矿把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，盯紧薄弱环节和关键部位，同时健全安全监督检查机制，使职工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中没有违章的条件和必要，使员工不能违章。为此，要做好以下几方面工作：

1.1 搞好井下现场文明生产，工程质量标准化工作。保证作业环境干净、整洁、安全。

1.2 抓好作业规程，施工措施的编制、审批、贯彻、落实。确保作业规程具有科学性、针对性、安全性。

1.3 加大安全投入。适时引入适应生产的高新技术和先进装备，淘汰落后的生产能力、技术工艺，向科学技术要安全。

1.4 在安全管理中规范人的行为至关重要。首先要实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，用标准规范人的行为，使员工干标准活、干放心活、干正规活。其次通过“想、看、干、管”四步曲，将岗位安全管理责任辐射到整个岗位工作空间，实现“三不伤害”原则。最后严格执行岗位工加强作业流程、操作规程的教育，让职工懂得

先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，规范作业程序和现场操作行为。

1.5 建立健全现场安全管理体制。充分发挥跟班干部、班组长、安监员、瓦检员的作用，把好现场指挥关、操作关、监督检查关。

1.6 对在用的安全技术措施、作业规程进行重新审查。成立了安全小分队分三班活动在各个生产区域，严查现场施工、措施落实；成立了纪律督察小分队，每班对干部的跟班、值班以及包保区队的科室干部请销假及履职情况，区队是否执行安全“署名工程”和“自我认格体系”等情况每天一检查、一通报，对认不清形势、起不到带头作用的干部实行诫勉谈话、交与组织处理。

鹤煤五矿通过安全物质文化、行为文化的建设，形成良好的环境、有序的工作、严格的管理，使职工没有机会、没有必要违章。加强安全规范文化建设，健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，鹤煤五矿通过建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制是搞好安全生产的有效途径。这套管理机制主要包括以下几个方面。

2.1 安全管理法规机制。通过严格落实安全管理制度和奖惩办法让员工明白什么是对的，什么是错的，应该怎样干，不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。

2.2 安全教育培训机制。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精选内容，做到教师有教案、学员有教材、考试有试卷，并采用“互动式教学”方法，由技术员到现场讲解并操作，然后反过来反复互动，达到每个职工都会讲解会操作；在平时的安全学习中，讲课内容均有记录和职工签字，对当班不低于10%人员抽查提问，采取集中化、个性化、体验式模式进行培训，建立培训人员档案，将考核记录、考试成绩纳入其中。

3.3 现场安全控制机制。解决生产过程中的安全问题，其关键在于落实跟班干部、班组长、安监工、瓦检员的安全责任，使其各司其职、各负其责、强化现场管理，哪一层出了问题就追究谁的责任。

3.4 安全监督检查机制。要党政工团，齐抓共管，多管齐下，穷追猛打，全力围剿，使“三违”无处藏身。

3.5 安全现场带班机制。把领导下井带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，深入重点区队、重点头、面和关键环节，盯紧薄弱环节和关键部

位，对井下施工现场、安全薄弱人物、不正规操作行为可能导致事故发生的危险源进行严格排查，确保情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。

3.6 安全奖罚机制。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼，把安全与帽子、面子、位子结合起来；违章或搞不好安全就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使员工不敢违章。

安全工作关键在落实，强化执行意识，提高安全工作的执行力，鹤煤五矿的法规是完善的，制度是严格的，要说了算，定了干，执行制度不折不扣，使制度有威慑力，让职工不敢违犯。加强安全心态文化建设，搞好舆论导向，深化思想教育，使员工“不想违章”

人最宝贵的东西是生命，有些职工之所以违章多半是出于侥幸、盲目，这需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使他们树立正确的安全价值观。

3.1 加强安全核心理念的灌输和渗透。向员工灌输“安全第一，生产第二”、“人人都是通风员”等核心理念和“谁不抓安全，谁不重视安全，就摘谁的帽子，减谁的票子，砸谁的饭碗”等安全观，增强职工的安全意识，使职工认识到理念的深刻内涵，达到理念入心入脑，形成对安全的个人情感认同。

3.2 开展安全活动，营造浓厚安全文化氛围。如开展各项娱乐活动，悬挂安全标语、警句，收集合理化建议，举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故案例展览，进行安全教育培训。

3.3 转变干部作风。使干部根往下扎，劲往下使，以身作则，身体力行抓安全，为员工做榜样，树典型。

3.4 强化职工的正当行为，抑制职工的错误行为。如建立光荣台、“三违”亮相台，评选最佳班组、最差班组、优秀员工，开展安全竞赛活动，实行安全一票否决制等等。

论企业文化建设在现代企业管理中的重要性 第8篇

1 企业文化的理论内涵

企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的, 被组织成员定义具有有效和共享的特点, 有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张, 并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。

企业文化是指一个企业中的各个部门, 大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践, 是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象, 是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场, 走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路, 就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念, 同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。

2 企业文化在企业管理中的重要性

2.1 企业文化是对企业内外形象的展示

在企业的管理中, 一个企业的文化能够得到媒体传播必定是优秀的文化, 在进行优秀文化的传播过程中展示了企业的服务以及企业的产品。媒体传播可以增加企业在社会上的好感度, 一个企业拥有优秀的企业文化不仅向社会展示了自身责任感, 还对企业的良好经营状态以及优秀的管理制度进行了宣传, 从而对企业的社会地位以及知名度都有进一步的提高。另外, 企业文化的传播还有利于企业内外部信息的交流, 使企业能够对信息进行及时的反馈。

2.2 企业文化能够提高企业的核心竞争力

优秀的企业文化不但可以促进企业制度的完善, 而且是企业管理的主要手段, 同时也是企业实现可持续发展的动力源。一个企业文化建设的优秀程度在一定程度上是企业具体能力的反映, 在企业进行生产经营的过程中, 企业文化核心是企业的关键部门, 企业文化是企业管理成长的主要动力。只有通过企业文化的提升才能激励企业进一步地创新与发展, 从而提高竞争能力。

2.3 企业文化能够推动企业的和谐发展

人们大多数的时间都是在企业中度过的, 所以企业文化环境的优劣对人与社会都有着潜移默化的影响。一般而言, 企业员工在企业中的社会化就是能够顺应企业文化的发展。一方面, 员工从进入企业开始, 其价值观、行为习惯以及人际交往的方式与企业的文化就逐渐相适应了。从另一个方面来说, 员工的社会化是企业与企业文化进行融合发展的有效途径, 人作为劳动与文化的载体, 企业的管理者应该运用不同的方法与途径, 使企业的员工成为一个能够融入企业文化氛围中的个体。一个优秀企业的文化能够影响员工, 促使员工团结一心、互助互爱、敬业奉献, 从而推动企业的可持续发展。

3 现代企业文化中存在的问题

3.1 企业的管理者对文化的重视度不够

目前, 大部分的企业进行企业管理时, 尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化, 因此, 在进行日常的企业管理时, 常常只关注企业本身经济盈利的信息, 却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里, 文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是, 许多企业家都没有认识到这一点, 导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设, 充分利用文化建设带动企业经济的发展。

3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

现阶段, 许多企业在进行文化建设时, 思想上往往只认为企业文化的建设只是表面工作, 对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因此, 在进行企业文化建设时, 往往会偏重文化建设中标志、口号, 以及员工服饰等一些形式化的东西, 却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲, 企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展过程中的基本价值观念传达给全体职员, 通过培训、教育整合形成一套独特的企业价值体系。但是如果只是在形式上进行文化建设, 对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设, 那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。

3.3 企业文化建设缺乏创新精神

企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂, 是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点, 建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就目前来看, 现在的企业大多数都雷同, 没有企业自身的特点, 并且还缺乏创新精神, 这种现状导致了企业文化建设不能够为企业的发展提供服务。

4 加强企业文化建设的策略

针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题, 企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设, 本文根据自身对企业文化市场的调查研究, 就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议, 以供所需者采纳运用。

4.1 提高认识, 切实加强对企业文化建设的领导

企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用, 企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者, 而且还是先进文化的引领者。所以, 企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来, 通过对自身综合素质的不断提高, 采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流, 是企业不断前进与发展的前提条件, 从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程, 企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上, 把文化建设与企业的管理制度结合起来, 确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用, 制订科学合理的计划, 明确分工, 使文化建设做到有理可遵。与此同时, 也要充分发挥党在企业中的政治核心作用, 以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展, 促进企业文化体系的完善。

4.2 企业文化坚持以人为本, 充分发挥员工的主观能动性

人是现代企业的主体, 现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争, 人作为企业生存与发展的决定性因素, 如果一个企业没有广大员工的支持, 企业只是一个空壳。因此, 员工既是企业文化的创造者, 同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源, 对资源进行合理的配置, 进而调动员工参与文化建设的主观能动性, 使员工团结一致为企业做出自己的贡献, 全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之, 企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用, 强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人, 通过企业文化的渲染, 激发人的自豪感以及使命感。所以, 企业必须为企业职员提供一种放松和谐的工作环境, 营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境, 使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

4.3 丰富企业文化内容, 体现企业特色

企业在进行文化建设时, 首先应该确定一个明确的目标, 以核心目标为准则, 企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中, 企业要紧跟形势的变化, 依据自身企业的特点进行不断的创新, 通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵, 调整员工与管理者之间的工作关系, 调动员工的积极性, 进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外, 每一个企业都必须有自己的文化特色, 企业的文化特色是由企业自身的特点决定的, 企业文化建设相关部门在对企业文化进行制定时, 必须事先对企业的基层进行深入的了解, 深入基层群众, 并且依据自身企业所具有的经营特点, 建立起企业自身的文化价值体系。只有这样, 企业的文化建设才具有活力以及凝聚力, 企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。

5 结语

综上所述, 全球化经济条件下现代企业的市场经济竞争是残酷而激烈的, 多元化市场经济的发展趋势要求企业必须不断地提高自身的核心竞争力, 顺应现代化市场的变化, 从而使企业得到生存与发展。现代化企业要想做好文化建设必须构建一套科学合理的企业文化体系。在进行文化体系建设时, 文化建设人员不仅要提高认识, 切实加强对企业文化建设的领导, 企业文化坚持以人为本, 充分发挥员工的主观能动性, 丰富企业文化内容, 体现企业特色等工作, 而且要紧跟时代发展的步伐, 不断地对企业的文化建设进行改革与创新, 形成企业自身独一无二的文化体系, 促进企业社会地位的提高以及社会影响力的增强, 进而促进企业经济效益的提升。

摘要：随着世界政治经济一体化, 经济全球化的发展趋势, 在我国的社会经济得到飞速发展的同时, 也面临着来自世界市场经济竞争的挑战。因此, 企业文化作为知识经济在社会中的地位越来越重要, 伴随着企业市场经济体制的进一步完善与发展, 企业文化的建设在企业管理中的积极作用越来越受人们的重视。现阶段, 企业文化的建设要以科学发展观作为重要依据, 在企业中营造出和谐的经营氛围, 提高企业整体的文化素养, 进而推动企业管理的改革与完善。本文结合社会实际情况对企业文化建设在企业管理中的重要性进行深入的分析与探讨。

关键词：企业文化建设,企业管理,重要性

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