公司助理个人实习工作

公司助理个人实习工作（精选12篇）

公司助理个人实习工作 第1篇

队长助理实习工作报告

尊敬的各领导： 你们好！

首先非常感谢公司给予我队长助理实习的机会，在这期间让我对车队基层管理有了更加深刻的理解和认识，对队长助理这个岗位有了更加精确的定位，也懂得了作为一名队长助理该如何协助车队长配合团队管理好车队的日常工作，同时也感觉了所肩负的责任之重！从XX年X月份到XXXX车队至今，由最初对车队的不了解到现在的全面了解，车队共有员工人(其中驾驶员XX人，乘务员XX人）共有车辆XX台（其中路XX台，路X台）管辖场站3个（其中包括月XX站，莲XX站、XX副站），车队具有客流高峰集中、路面情况复杂、点多线长等特殊情况。以下是我实习期间的主要工作：

一、实习前期

从我来到车队的第一天起，队长的鼓励和所有同事支持，让我面对新的环境和陌生的人员，有了挑战困难的勇气，车队长为了让我能尽快的熟悉、适应工作环境、走向工作岗位，把车队的“消防综治”“安全隐患大排查”等工作交给了我，在此期间我通过向老班长请教、学习、自己的跟车、驻站查控、日常的大胆管理、与员工的逐人沟通等各种措施，以教育与处罚相结合、纠正引导为目的工作方针，扎扎实实的完成了车队交给我的“综治基层资料建档、上报、综治的现场管控、安全隐患大排查”等各项工作并熟悉了队长助理的各项工作处理流程。

同时安全管控方面，在队长的指导下，对车队的所有驾驶员进行了分类管理，对重点员工加强关注、了解、沟通，在公平、公正、公开的前提下采取因人而异的方式方法管理模式！以安全事故预前管控为重点，事故处理教育为辅助全力建设车队的安全文化。

二、实习中期

在实习前期的工作得到车队的认可，车队为了让我在车队管理中进一步全面化，把“安全基础资料建档、上报、各种方案的制定”等工作交给了我，在此期间我通过向不断向老班长请教、不断自我学习，针对公司提出的不足进行不断的改进，认认真真的完成了车队交代的各项工作。

同时安全管控方面，通过向车队长、同事学习，在现场管控能力、查处违章能力、教育引导员工能力、沟通能力、协调能力等有了进一步的提高，协助车队长做好了安全生产、优质服务、员工稳定等各项工作。

三、实习后期

为了进一步锻炼我的管理能力以及明细车队的管理制度，后期实习工作中除了日常的现场管理工作，我主要全面负责车队的内勤资料制定、归档、上报等各项工作，负责车队的“消防综治”工作，挂靠36路月亮湾主站小组全面安全管理工作，实习中工作存在的不足：

一、在处理事故的过程中，对定损方面还是不能准确、快速的做出判断，要进一步加强学习相关资料，提高其业务能力与水平。

二、部分计划及措施制定后，跟踪不到位，由于临时工作任务或其它原因导致跟踪出现滞后，在今后的工作中必须改正此问题，给自己危机感，让我自己时刻保持全身心的投入，用自己的言行继续带动员工，在工作中、生活中多与小组长、员工进行交流，保持信息沟通的畅通，确保工作顺利开展。

三、创新能力不足，以后需要加强，个人感觉并不是有了经验就可以一直靠经验工作下去的，外部的环境在不停的变，员工的心理结构也在改变，必须将长时间积累的经验跟外部的环境相结合起来，寻找更好的、适合车队的工作方法和管理措施。以后的工作计划

一、严格执行、认真落实公司及车队下达的安全管理各项工作任务，按照车队制定的安全工作计划及责任分工，尽职尽责在做好本职工作的同时协助其它同事处理好车队的各项事务。

二、日常管理工作中严格按照队长助理规范流程进行，做到公平、公正、公开的处事原则。

三、日常工作中做好现场管控工作，加强关注员工精神面貌，落实好“人盯人、人盯车”工作，督促员工做好出车前、收车后的“三检”工作。

四、在日常工作中，主动积极与机务员、调度员进行沟通、协调处理好各项工作事务，确保车辆正常营运。

五、按计划落实好路查路控，做好路面安全管控工作，发现问题，及时处理，避免员工带思想情绪行车影响安全行车。

六，加强维稳工作的管理，真情关心关爱员工，及时为员工解决实际困难，及时化解员工矛盾，维护车队和谐稳定。

七、督促机务认真做好例检、隐患排查工作，发现问题及时整改，杜绝病车上路，确保车辆技术完好。

八、加强对综治消防的管理，定期对车厢、场站、宿舍消防器材的检查，定期组织员工消防应急灭火知识培训及消防演习，提高员工的自身防护意识以及应急处理能力。

九、管人先管己，严格要求自己，尽职尽责做好本职工作，热情对待员工、同事，在2013年的的工作中，以身作则，带好一个好团队。

十、加强自身岗位技能业务知识能力的学习与巩固，虚心请教，多学习多取经，为车队贡献自己的全部力量。

总结：自从事代理队长助理工作以来，我已熟悉掌握了队长助理工作内容的基本流程，在内勤方面已能够完全适应工作的需要，在车队安全管控、人员安排、轮休排班、等工作方面也已能够胜任，在处理投诉、来电来访、好人好事等方面也没有问题，在以后的的工作中我将会脚踏实地的工作，用自己的能力去提高车队现有的工作状态，做一名优秀的队长助理，全心全力协助车队长把XXXX车队建设的更好！

XXXXXXXXXX;xxxx 2013.1.6

公司助理个人实习工作 第2篇

本人于XX年10月加入贵公司，任行政助理工作。由于之前没有相关工作经验，不知从何做起，在同事的悉心指导和帮助下，逐渐熟悉了行政工作的范畴，工作能力得以提高。

现将本工作情况汇报如下：

一、工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度

为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能有幸成为公司的一员而感到骄傲和自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己。使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢。

2、落实相关人事管理制度

每星期对考勤进行统计、核实，每月准时上缴员工考勤记录。

3、快递、信件的收发和登记

对已投递的快递分类登记，详细记录投递日期和地址，以方便投递人员的查询。对已发快递进行追踪，查询是否送达。对需要称量重量的物品，进行称量和记录，以便次月对 账。

4、办公用品的申购和领用

对办公用品定期清点、及时申购，保障各部门办公用品的日常领用。同时对已领物品做好登记。

5、工装、工鞋的发放和登记

二、存在的不足

经过2个月的工作学习，发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，在以后的工作中要不断改进和提高。虚心向同事请教和学习，取人之长，补己之短。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作效率，做事干脆果断，不拖泥带水；注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

2、要提高大局观，把是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

3、注重知识积累，多听、多看、多想、多学。

三、工作心得

行政工作是繁琐的，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想做好行政工作，首先要树立一个正确的心态，踏踏实实、认认真真地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

最后，感谢公司领导能够提供给我这份工作，使我有机会向大家学习;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好!

公司助理个人实习工作 第3篇

长效互动, 目的分明——外企实习三方共赢

记者:作为外企人力资源服务机构, FESCO在招聘实习生计划中有怎样的部署?

李毅光:从2008年底, FESCO开始进行一项关于在外国公司内同样建立创业实习基地可行性的小规模调查。通过相关调查, 我们发现, 部分企业, 尤其是人数比较众多的生产制造型企业其本身有一定的实习计划, 每年都在按部就班的展开。而此次调查, 也激发了一些没有实习计划的企业纷纷拿出岗位专门给大学生。应该说, 绝大多数企业对政府的号召做出了积极正向的回应。

配合团中央、团市委建立大学生创业实习基地的号召, 今年年初, 我们对服务的各企业进一步开展了实习信息的收集和征集工作。一是, 在外资企业中征集大学生的创业见习基地, 另一方面, 收集见习的一些岗位。现在, 已经上岗的实习生, 包括FESCO内部所使用的实习人员已经超过了50名。09年随着暑期的到来, FESCO及众多外资企业将提供更多的见习岗位。详情可登陆本公司网站查询。

记者:请您谈一谈, 外企招聘实习生的形式有哪些?

李毅光:一般情况下, 外资企业会委托人力资源公司开展实习就业招聘活动。以FESCO为例, 招聘事业部会定期收集服务企业对实习岗位的需求, 随即在网络贴出招聘信息寻找符合条件的学生。接着我们会对其进行初次面试, 最后由招聘企业进行最终面试, 确定人选。另外, 我们也可能不会在网上公布招聘信息, 直接联系学校, 推荐毕业生, 或者通过亲戚朋友介绍推荐实习生。当然, 有的企业有周密的实习生计划, 会在每年的固定时期将需求刊登在公司主页上。求职者通过投简历、笔试、简历筛选、面试、录用这几个步骤 (根据企业的具体情况有所变化) , 获取实习机会。这里想提醒广大学生们的是注意资讯获取途径的多元化和精准性。

而就FESCO自身需求的实习生, 如前台, 助理等岗位如果有需求, 我们会随时与学校交流。

长短实践, 各有不同——平常心态稳中取胜

记者:企业招聘实习生的目的有哪些呢?

李毅光:首先, 有的企业招聘实习生是为公司进行人才储备。与一般校园招聘相比, 针对非毕业生的实习生计划, 可以让他们较早的了解企业, 接触、熟悉岗位、单位业务, 与企业建立感情, 拓展其在这一领域的知识层面, 提升职业化水平。而经过一定时期的有效观察, 评测, 企业对实习生的知识水平、岗位适应情况、人际交往能力等都会有比较准确的把握。这样, 相当一部分表现优秀的学生将有机会进入所在公司工作, 而公司也能在准确了解实习生基础上有效选才, 达到一种双赢的效果。

其次, 有的公司因为工作变化需要一些不定期或者短期工作的人才, 这类实习生在企业时间比较短, 只是辅助性的完成特定的一些工作, 解决实际生产中遇到的问题。

记者:调查显示, 部分同学感觉实习的收获比较小, 从事的工作多是与专业不贴切的内容。那么, 企业招聘实习生之前是否有详细的计划和安排?

李毅光:就本公司而言, 在发布实习信息中, 会对该岗位的学历要求、工作地点、职位月薪、招聘人数、职位描述、工作职责、职位要求、实习待遇、实习天数有详尽的描述, 便于求职者比对自身情况投递简历, 也可以使企业有效筛选人才。但是, 即便对于同一个岗位, 企业之间, 企业与个人的理解都存在着差异。这就使你难免在进入企业实习中发现, 招聘信息对岗位的描述与你之前的理解出现偏差。另外, 岗位也存在一定的弹性。如行政类的岗位, 在业务高峰时, 企业可能会大量招进实习生, 而在业务量减少后, 自然没有这方面的需求。所以, 对于这样的用人需求, 由于企业无法事先做出计划, 只能应时而动。

对有的同学提出, 实习的收获比较小, 从事的工作多是与专业不贴切的内容。从企业的角度看, 在实习阶段将核心任务交给学生, 既不现实, 也不可能。首先, 实习生的流动性非常大。由于身份不同于一般员工, 企业对其约束性很小, 且由于多数学生还需完成学业, 其工作时间也很难保障。对以产生效益为目标的企业来说, 实习生不具备这样的条件。此外, 实习生的培训成本比较大, 公司不但要为其提供办公设备或许还要指派专人对其进行帮教。再加上实习时间短, 企业刚投入了培训成本还没看到效益, 实习期就满了, 算下来企业很不合算。

投之以礼, 报之以桃——如此实习更受欢迎

记者:企业更青睐具备什么品质的实习生呢?

李毅光:我个人更青睐那些拥有良好职业素养的同学。第一, 你的专业素养。这里所说的专业包括两个层面的内容, 其一, 专业知识从知道要变为懂。其二, 能否很好的融入到你的专业团队中。第二, 眼勤、手勤、口勤、腿勤。眼勤就是要仔细观察周边的事物, 查漏补缺;手勤是要将自己所获取的材料, 变成符合企业需求的有价值、有意义的成果, 得多动、多写;口勤是要找人多问一些自己不懂的问题, 多多学习, 切忌不懂装懂;腿勤要到岗位中多了解工作内容, 获取信息。第三, 要讲诚信。这也是一个人职业操守和商业道德的体现。第四, 无论在实习中接受怎样的工作, 哪怕是“打杂”, 都能全力以赴, 既然在企业担任一个岗位的实习, 就要承担起这个岗位应有的责任。

综上所述, 有职业敏感度且德才兼备的人才会更加受到企业的青睐。

记者:您认为, 大学生应该以怎样的心态看待实习呢?

李毅光:现在, 我们经常听到学生降低求职期望值的说法, 其中, 不少都是基于一种“价格”层面的表述。但是, 我认为, 薪酬是随行就市的, 是一种市场行为, 并非个人能够左右。可以说, 你在社会上创造的价值是一定的, 而价格永远围绕着价值上下波动, 有波峰一定有波谷, 所以, 这并非是否降低期望值的问题, 只要接受即可。另外, 即便社会经济稳定, 也会有人找不到工作, 不会因为心态调整而发生质变。这是社会使然, 也并非薪酬决定的。

所以我想强调, 所谓的落差应该是自己与社会的差距。我们要意识到, 随着社会分工的逐渐细化, 越来越多的职位都会有更加明晰的分工。你的工作很可能只是一条工作链中的某一个环节, 甚者属于灰色和边缘的地带, 但是这些地带同样组成了专业或行业的一部分, 作为社会分工不可缺少的内容。所以, 大家要平和的接受并适应。

买手助理实习期个人工作总结 第4篇

我自今年*月工作以来，从事买手助理工作，三个月试用期已满，现将工作情况简要总结如下：

一、遵章守纪，严于律己，团结同事

作为一名在**工作**年的员工，对公司的规章制度比较了解，能够按照公司的各项规章制度严格要求自己，处理好家庭与工作，不因为个人原因耽误工作。在工作中，积极团结同事，虚心学习，快速融入采购团队，进入工作角色。

二、认真做好本职工作

作为*****的买手助理，在买手的带领下，做好****采购相关工作：

1、做好***销售、管理工作。配合买手推进****商品的引进工作，并对****商品进行管理，如下发陈列指导图、经营管理要求等指导门店经营，做好直采商品的请货、库存管理、销售跟踪等工作，同时加大与供应商的联系，争取有利政策，争取毛利的不断提升。

2、熟悉所管辖商品知识。熟悉常温奶各大品牌商品品种及性质，以及各品牌商品销售占比、销售特点、趋势等。掌握握商品的档案管理工作，如修改商品相关规格、物价群组等。

3、做好商品日常管理工作。如新品的引进，滞销商品的淘汰、商品的库存控制，做好市场调查，特别是价格管理，减少乱价现象。

4、做好销售管理工作。跟进每日销售，分析增、降幅，查找原因，努力改进。做好特价促销管理，一是抓住节假日销售，积极准备货源，争取供应商支持。二是日常特价管理，做好单店特价、双休特价、常规特价商品申报及跟进。不断提升销售。

5、做好供应商管理工作。加强与供应商的联系，保证商品货源、质量，出现商品问题及时解决、按照合同收取费用，并解决供应商提出的问题，按期结账，同时争取供应商各项支持。

公司主管助理个人工作计划 第5篇

时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的公司主管助理个人工作计划，希望对大家有所帮助。

作为一位助理，本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位助理，本人通过对此业务的接触，使我对公司的`业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为助理组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！

二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

公司助理个人实习工作 第6篇

做为一名销售部经理助理首先要做的是尽可能熟悉销售部经理的工作，熟悉公司的工作，这样自己工作起来才会心中有数。而且最重要的一条，是学会换位思考。能够充分理解、领会销售部经理的工作意图，随时做好辅助工作。因为助理是辅助性为主的一项工作。我将按照经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展实习工作。现制定工作计划如下：

销售部经理助理的工作职责包括：

1、负责协助销售部经理处理公司日常事务；

2、积极配合销售部经理的工作，协调员工内部矛盾；

3、认真听取销售部经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；

4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务；

5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；

6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；

7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；

8、发现问题，及时上报销售部经理，协助销售部经理解决

为使公司成为一个更具朝气和活力的公司，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，特制定以下工作计划：

一、人力资源管理

1、协助销售部经理调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。

2、协助销售部经理建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。收集和关注国内知名招聘网站（如智联招聘、前程招聘等）的人才信息。

3、在实际中完善及制订招聘流程及相关表格

4、协助各部门实施招聘。

5、建立招聘档案。

二、培训及考核

1、新进员工岗前培训

制作一份新进员工岗前培训教材。

2、展开在职员工的素质及企业文化培训。

2、协助销售部经理制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。

3、根据公司现有绩效管理制度，开展员工绩效考评组织与实施工作，推行新的绩效考核标准。

4、建立培训及考核档案。

三、规章制度

1、协助销售部经理审核、修订公司各项规章制度。

2、监督及执行公司的各项规章制度。

3、惩罚及奖励制度

按公司出台的各项规章制度，给予违规者相应的处罚。对予应奖励者要做到及时及有据奖励，并公布。

四、劳动关系管理

1、退休

（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。

（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。

2、辞职

（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。

（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。

（3）具体执行工作

五、薪酬管理

1、根据公司现状和未来发展趋势，协助销售部经理建立及完善公司科学合理的薪酬管理体系。

2、直接薪酬由基本工资、职务津贴、固定津贴、绩效工资、年终奖金组成。

3、间接工资则由员工福利组成。

六、行政事务

1、车辆管理

协助销售部经理开展相关工作。

2、公章管理

协助销售部经理做好相关审核工作，制作公章使用管理登记薄。

3、办公用品管理及购买

对办公用品要及时做好保养及维护，以保证公司工作的开展。采购办公用品一定要做货比三家，保证物品的实用性及耐用性。

4、会议安排

协助销售部经理安排会议议程及相关准备工作。

5、档案管理

分类编号专人管理公司档案。

6、公司邮箱管理

准时收发邮件，慎重妥当处理邮件。

三点原则：

1、按时收取邮件；

2、妥当处理邮件；

3、慎重对待重要邮件。

7、部门预算

准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。

8、公司大型活动的组织策划

协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。

五、对外事务：

（一）证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作。

（二）政府扶持项目的申报。

协助主任开展相关工作。

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。

协助主任填制和递交相关报表、资料等。

六、其他事务

1、证照的申办、年审。

协助销售部经理进行资料准备及提交工作。

销售部经理交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

四点原则：

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。

2、六、其他工作计划：

1：每周要增加5个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户（保持电话量，学习基本的销售技巧，也增加意向客户数量）

2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。（收集，整理客户资料）

3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

4.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。（不断学习）

5.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

6.每天至少40通有效电话<就是通到话的都是有效电话>

以上就是我下星期的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

公司行政助理个人年终工作总结 第7篇

一、人事管理方面

初到公司，适逢结构重组，xx结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，为大家做好后勤保障工作。

我知道，及时更新公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，及时将最新的信息复印并上传。

根据业务部的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在xx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

三、其他行政工作

公司助理个人实习工作 第8篇

在公司担任行政助理一职已经有一年的时间了，在这段时间里，我在公司领导的关怀下，始终以一个党员的标准来严格要求自己，加强自身业务水平锻炼，努力提高自己的综合素质，不断学习；同时积极参加团县委开展的一系列活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神。现将2011年工作情况总结如下。

一、主动学习、认真工作

我学的是理科，所以在刚开始干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。最初的一段时间，我通过配合领导的工作，上网查资料和对公司的文件进行整理，不断熟悉行政上的事务，全面了解公司的发展历程，为下一步工作做好铺垫。部门主任让我负责起公司新闻稿件的编写和网络宣传工作，开始我也比较头疼。一是自己的文笔不够精彩，二是没有发现新闻点的意识，常常要主任提醒我该写什么，怎么去写。于是我就多翻阅有关应用写作方面的书籍，多看新闻稿，熟悉新闻写作特点。留心公司里每一件小事，发掘新闻点。另外，适当学习一些摄影技巧，拍出精彩的照片为新闻锦上添花。在全面负责起公司的网络销售工作后，特别是在网上开店和参与公司内刊“金果视窗”的策划与编写时，对产品图片的要求比较多，而且怎样制作出吸引顾客的图片也有很大的学问。闲暇之余，我就下载一些自学教程，学习photoshop等一些专业软件，以新颖活泼的形式宣传公司产品，提升对外形象。

虽然担任的是行政助理，但是在一开始，公司苏总就希望我的工作不要仅仅局限于行政，而是以自己的视角，全面了解公司，能为公司的全面发展多提意见和建议。在平时工作和生活中，只要是和茶叶有关的内容我都会认真关注，一旦有了想法，就会及时记在纸上。记得过年在家的时候，本地一个牛奶企业利策划的“企业基地游”吸引了我的注意，我觉得公司在这一方面很值得借鉴，想出了“茶园农家游”、“基地质量游”、“有机茶考察游”等一系列以旅游带动茶叶销售的点子。在工作总结里进行了详细阐述；利用网络了解茶叶行业动态，学习茶叶知识；每月上交工作总结，对各个方面已提出建议三十多条；主动要求外出参观与考察，上交考察总结；编写调查问卷，利用网络散发，回收后进行统计分析，为茶叶销售提供数据支持。

二、积极参加团委活动，不断对外宣传

在和工作不冲突的情况下，积极参与团县委的志愿者交流会和发起的各项活动。印象最深的是在团委发起的“巴东县青年志愿者牵手留守儿童”的爱心活动中，我和长江小学一名儿童进行了“一助一”结对。原来我以为留守儿童长期缺乏和父母的交流，性格应该比较孤僻，但当我见到自己资助的小荆艳是那样活泼可爱时，不禁感到十分高兴。我们在一起开心的谈论学习和生活中的趣事，交换了留有对方联系方式的爱心联络卡，之后还一起参与了趣味游戏。活动结束时，我们都感到依依不舍，我再三叮嘱小荆艳如果有不开心的事，一定要记得告诉我并答应在她过生日和六一的时候去看她。

三、努力适应，积极生活

回想刚来到巴东的时候本文来源：招生考试网 http://，一下子远离了家人和朋友，加上和其他志愿者离得比较远，感到十分孤单，特别是下了班一个人待在空空的屋子里时，有时也免不了胡思乱想：如果没有参加西部计划，现在我肯定在学校里和朋友们开心的在一起。渐渐的，我意识到这样只会让自己更孤独，既然来了，就要学着适应，不能想着来了值不值得而是要让这一年变得值得。于是通过看书、听歌、自学感兴趣的东西来充实业余生活，公司的同事也经常拉上我去他们家做客，一起逛街。一旦有了事情做，人自然就充实有了活力。

公司助理个人实习工作 第9篇

撰写人：___________

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2021年公司销售助理个人工作总结

时间转眼逝去，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，下面我对自己的工作做一下总。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总。

我是__年__月份到公司的，__年__月份，我调到了销售部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到销售部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损！但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来慢慢的我可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力都比以前有了一个较大幅度的提高！

工作生活中体会到了细节的重要性。细节因其“斜，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得；不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报；细节产生效益，细节带来成功；

在下半年全新的工作中，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作：

1、加强学销售方面的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪；

2、加强文案等制作能力；拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等；

3、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性；

4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

很幸运刚可以加入__这个可爱而优秀的团队，__的文化理念，销售部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习，在学习中成长；也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在下半年的工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！谢谢大家，我的工作总完毕！

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xx年公司行政助理个人工作总结 第10篇

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司行政助理个人工作总结

一、主动学习、认真工作

我学的是理科，所以在刚开始干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。最初的一段时间，我通过配合领导的工作，上网查资料和对公司的文件进行整理，不断熟悉行政上的事务，全面了解公司的发展历程，为下一步工作做好铺垫。部门主任让我负责起公司新闻稿件的编写和网络宣传工作，开始我也比较头疼。一是自己的文笔不够精彩，二是没有发现新闻点的意识，常常要主任提醒我该写什么，怎么去写。于是我就多翻阅有关应用写作方面的书籍，多看新闻稿，熟悉新闻写作特点。留心公司里每一件小事，发掘新闻点。另外，适当学习一些摄影技巧，拍出精彩的照片为新闻锦上添花。在全面负责起公司的网络销售工作后，特别是在网上开店和参与公司内刊“金果视窗“的策划与编写时，对产品图片的要求比较多，而且怎样制作出吸引顾客的图片也有很大的学问。闲暇之余，我就下载一些自学教程，学习photoshop等一些专业软件，以新颖活泼的形式宣传公司产品，提升对外形象。

虽然担任的是行政助理，但是在一开始，公司苏总就希望我的工作不要仅仅局限于行政，而是以自己的视角，全面了解公司，能为公司的全面发展多提意见和建议。在平时工作和生活中，只要是和茶叶有关的内容我都会认真关注，一旦有了想法，就会及时记在纸上。记得过年在家的时候，本地一个牛奶企业利策划的“企业基地游“吸引了我的注意，我觉得公司在这一方面很值得借鉴，想出了“茶园农家游“、“基地质量游“、“有机茶考察游“等一系列以旅游带动茶叶销售的点子，在工作总结里进行了详细阐述;利用网络了解茶叶行业动态，学习茶叶知识;每月上交工作总结，对各个方面已提出建议三十多条;主动要求外出参观与考察，上交考察总结;编写调查问卷，利用网络散发，回收后进行统计分析，为茶叶销售提供数据支持。

二、积极参加团委活动，不断对外宣传

在和工作不冲突的情况下，积极参与团县委的志愿者交流会和发起的各项活动。印象最深的是在团委发起的“巴东县青年志愿者牵手留守儿童“的爱心活动中，我和长江小学一名儿童进行了“一助一“结对。原来我以为留守儿童长期缺乏和父母的交流，性格应该比较孤僻，但当我见到自己资助的小荆艳是那样活泼可爱时，不禁感到十分高兴。我们在一起开心的谈论学习和生活中的趣事，交换了留有对方联系方式的爱心联络卡，之后还一起参与了趣味游戏。活动结束时，我们都感到依依不舍，我再三叮嘱小荆艳如果有不开心的事，一定要记得告诉我并答应在她过生日和六一的时候去看她。

努力提高自己的综合素质，不断学习;同时积极参加团县委开展的一系列活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步“的精神。

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公司助理个人实习工作 第11篇

撰写人：___________

日

期：___________

xx年公司行政助理年终个人工作总结

同时积极参加团县委开展的一系列活动，弘扬“奉献、友爱、互助、进步“的精神。

一、主动学习、认真工作

我学的是理科，所以在刚开始干行政工作时，我对有关的内容完全不了解。最初的一段时间，我通过配合领导的工作，上网查资料和对公司的文件进行整理，不断熟悉行政上的事务，全面了解公司的发展历程，为下一步工作做好铺垫。部门主任让我负责起公司新闻稿件的编写和网络宣传工作，开始我也比较头疼。一是自己的文笔不够精彩，二是没有发现新闻点的意识，常常要主任提醒我该写什么，怎么去写。于是我就多翻阅有关应用写作方面的书籍，多看新闻稿，熟悉新闻写作特点。留心公司里每一件小事，发掘新闻点。另外，适当学习一些摄影技巧，拍出精彩的照片为新闻锦上添花。在全面负责起公司的网络销售工作后，特别是在网上开店和参与公司内刊“金果视窗“的策划与编写时，对产品图片的要求比较多，而且怎样制作出吸引顾客的图片也有很大的学问。闲暇之余，我就下载一些自学教程，学习photoshop等一些专业软件，以新颖活泼的形式宣传公司产品，提升对外形象。

虽然担任的是行政助理，但是在一开始，公司苏总就希望我的工作不要仅仅局限于行政，而是以自己的视角，全面了解公司，能为公司的全面发展多提意见和建议。在平时工作和生活中，只要是和茶叶有关的内容我都会认真关注，一旦有了想法，就会及时记在纸上。记得过年在家的时候，本地一个牛奶企业利策划的“企业基地游“吸引了我的注意，我觉得公司在这一方面很值得借鉴，想出了“茶园农家游“、“基地质量游“、“有机茶考察游“等一系列以旅游带动茶叶销售的点子，在工作总结里进行了详细阐述;利用网络了解茶叶行业动态，学习茶叶知识;每月上交工作总结，对各个方面已提出建议三十多条;主动要求外出参观与考察，上交考察总结;编写调查问卷，利用网络散发，回收后进行统计分析，为茶叶销售提供数据支持。

二、积极参加团委活动，不断对外宣传

在和工作不冲突的情况下，积极参与团县委的志愿者交流会和发起的各项活动。

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公司助理个人实习工作 第12篇

20xx年7月6日，本人正式加入xxxxxx公司，任总经理助理一职，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持帮助下，我按照公司的工作部署，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

一、狠抓制度建设

本人自入职以来，一直强调公司制度及体系建设，俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它能保证良好的秩序，是公司对外经营对内管理的重要依托。有体系的建立制度能够最大限度降低公司经营风险，提高员工工作积极性，促进公司健康快速发展。截止20xx年11月底，针对运维技术部和安全培训部，共制定各类管理制度、规定、办法、实施细则、工作条例近30部，基本解决公司在正常经营活动中无章可依、无据可查、无考核依据的现象。

当然，制度和管理体系的建立是一个不断持续改善和持续优化的过程，制度和体系的建设必须要根据公司经营活动的变化而变化，公司目前的制度和体系建设需要横纵两条线实施，既要完善、补充、修订制度和体系，又要把制度和体系植入公司每一位员工脑中，保证每一位员工在工作中有章可循、有法可依、有据可查，最终达到公司规范有序管理。

二、狠抓安全管理

我是公司总经理助理，负责公司运维技术和安全培训工作，涉及海工装备、风电设备运维两大专业，安全管理是重中之重，而我国海上风电发展刚刚起步，可借鉴的安全管理经验有限，国内相对专业人员较少，在社会招聘过程中很难寻觅到高水平的管理人员。随着公司的快速发展，为保证各项目均处于安全管控内，必须两条腿走路，一来必须关注人的不安全行为，坚决杜绝违章操作。二来必须借鉴或引入国外海上风电运维的安全管理体系，少走弯路，坚持安全管理下沉到基层。考虑到公司经济效益和长远发展。为此，20xx年，建议增加安全管理的投入，这不仅是引入国外海上风电的管理体系，同时也要加大一线项目人员的安全培训。

三、狠抓团队建设

加入公司伊始，各项经营业务都在按部就班的运作，这也使我坚定留在公司的信心，但同样也面临着不少困难，主要体现在公司管理人员较少，专业水平参差不齐，虽然所有员工都在努力工作，却始终找不到发力点，哪些是重点工作，为什么做、由谁来做、怎么做、做成什么样，心里始终都很迷茫。基于这样的一个现状，在公司领导的带领下，开展了多次头脑风暴，公司经营团队畅所欲言，对公司未来的发展方向、战略定位有了更明确的认识，也正是基于这一点，公司在经营决策、市场开拓有了明显的进步，20xx年9月完成了xxx风电场维斯塔斯机舱的技改样机的安装，10月公司运维技术部正式入驻项目，共同运维该风电项目。11月公司承接船舶租赁业务。

以上项目的承接，为公司参与运维业务带来了信心，但是海上风电不同于陆上风电，对人员的技能水平、装备等要求较高，如何快速的`培养能力、快速的进入海上风电市场，就要下大力气，加大投入，从人员培训的层面，既要考虑我们的一线员工的薪酬待遇、减少人员离职率、又要评估培训成本，因此必须考虑员工的归属感、用企业文化留人，同时还要在培训协议方面做足功夫，减少公司损失。

作为技术服务型企业，技术研发、设计、施工、装备保障是未来公司经营的主方向，因此，如果说科学技术是第一生产力，那么人就是把科学技术转变为生产力的主要执行者，培训运维人员就是在培植市场。20xx年必将是公司加大能力培养最主要的一年，预计培训成本在80万左右。在能够保障具备风电机组常规故障处理能力的前提下，始终要把能力培养的方向放在为公司创造增值服务的业务和专业上。

四、加强日常管理

向管理要效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：

1.建立项目团队：通过在厂家的学习培训和实践磨合，建立了一支海上风电运维的项目团队，整个团队充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年独立承接平海湾项目充满信心，力争取得更大成绩；

2.健全完善工作制度：项目部编制了系列项目日常管理制度，主要通过绩效考核来提升项目人员工作积极性，通过定期组织培训，提高项目人员技能水平，同时灌输项目即营销概念，做到技术人员也要参与业务洽谈，把整个项目团队培养成真正意义上的“营销型项目团队”；

3.积极引进项目经理：自20xx年10月份承接项目以来，经初步评估具备项目经理资格的有3人，未来通过培养，都具备独立承接项目的能力。

4.建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良；

五、积极拓展业务渠道。

市场经营是公司生存、发展的基础和根本，20xx年9月，公司管理层决定由我协管市场经营部，在此期间，主要开展三方面工作：

1.积极寻找战略合作伙伴：努力开发海上风电整机厂资源，先后配合市场经营部完成与海信院、上海电气、金风科技、湘电风能等国内主流整机厂框架协议的签署；

2.积极参加、筹备海上风电交流研讨会：20xx年9月21日，在公司各部门的鼎力配合下，圆满的完成了公司第一届交流研讨会，在行业内受到了极大的关注，同时通过本次研讨会广交朋友，建立关系，互通有无，为公司业务发展打下坚实基础；

3.市场经营多样化举措：海上风电随着规模的不断增长，不同需求会越来越多，但总的方向不会变，就是解决风电整机厂和海上风电运营商不能解决的问题，这需要整合各方优势资源，优质、高效、快速的为客户提供一站式服务。

六、20xx年存在的不足问题

本人由于加入公司时间不长，跟公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，主要有五方面问题：

1.市场定位不够清晰：大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，相关管理不够到位；

2.项目管理不够到位、没有及时跟进，致使项目部分管理单元存在管理漏洞；

3.专业水平不高：目前公司资质办理大部分已经完结，但相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多能承接的项目未能及时跟进，影响公司的业务发展；

4.公司对外推广强度不够，使公司的对外影响不大，虽然公司刚刚筹建不到一年，但是公司对外宣传也应该做为主要任务去推动；

5.个别员工主观能动性不高，与员工谈话交流时间不多，对员工关爱不够。

这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向公司提出建设性意见，与公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。

七、20xx年工作思路

我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上，根据20xx年的海上风电的发展，结合公司实际，提出以下20xx年工作思路：

1.加大团队能力建设力度：要进行市场细分，明确市场定位，有针对性的培养一批能够迎合市场要求的高端技术人才；根据市场经营需要，加大安全、技能投入，提前开展团队建设，努力打造一支有凝聚力的工程项目团队。

2.根据海上风电未来发展和公司的市场定位，开发海上风电运维综合管理系统，利用平台优势快速抢占市场，基于安全、成本、智能、高效、可追溯、快速响应这几个关键建设集中运维、集中调度、集中海工监控系统；

3.加强对外宣传。加快公司企业网站建设，同时在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大公司的影响力；筹备运维公司第二届海上风电技术研讨会，努力提高公司社会知名度和行业影响力；

4.完善公司制度和体系建设的同时着重加强监督管理力度；

5.加大市场经营力度。随着公司相关资质的取得，全面参与海上风电市场报价及投标工作；

6.全面推进精益管理工作，确保公司经营精益求精，通过精益管理缩减管理成本、提高工作效率、降低经营风险、规范管理方法。

八、建议

1.关于组织机构的调整

组织机构设置的是否合理直接关系到经营团队的工作效率，同时也直接影响公司未来的在发展，因此建议增设研发部，主要有以下三方面考虑：

1.1全面了解未来海上风电技术发展方向，为公司船舶设计、建造、运维关键技术提供技术支撑；

1.2海上风电运维关键是要将海上风电的交通、风电机组运维有机的结合起来，二者相对独立又相互关联。因此从技术层面、市场层面要多考虑应用性，要有专业的科研团队去整体考虑。

1.3海上风电运维必须要有专业团队提供技术支持，短期要考虑技术支持的重要性，储备相关技术人员；长期要考虑技术支持体系的建设，根据业务量的多少，建设内部专家库和外部专家库。

2.建议开展独立经营体经营模式，启动业绩合同管理模式

20xx年，由公司层面与各部门、分管领导签署年度业绩合同，建议公司以运维技术部为试点进行推广，每个部门为独立经营体，为各自部门的费用、利润、管理要求、员工数量等关键指标负责。通过灌输员工可上可下的这种竞争理念，改变以往的绩效管理方式，提高员工主观能动性；探索新的管理模式。如运行良好可在全公司全面展开。