管理培训生项目方案（精选8篇）
管理培训生项目方案 第1篇
汇丰管理培训生项目 为期24个月的培训计划
为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。
BDP家庭包括以下业务部门
• 企业银行业务部
• 工商业务部
• 个人金融业务部
• 营运部
• 证券服务部
• 贸易及供应链业务部
上述所有业务部门将为你提供动态且具挑战性的课堂培训、在职培训，并有机会参与汇丰中国大陆和亚太地区内一系列职能部门的工作。这些经历，将为你的进一步发展以及在大陆业务中担任高层管理职务，储备所需的管理和技术技能。表现优异的培训生将被派往汇丰集团的英国培训中心参加要求更高、更有收获的课堂培训计划。汇丰集团的培训将对你的长期职业发展提供支持。
职业生涯
汇丰银行管理培训生计划的主要目标是为成为专业的银行家打下坚实基础。这意味着，作为一名管理培训生，你将针对性地接受个人金融业务、工商业务、企业银行业务和营运业务培训。其他主要培训内容则会帮助你具备成为一名优秀经理人所需的个人素质和软技能。
你应当有在职业生涯中尽早承担管理职责的强烈意愿。鉴于汇丰的战略规划和致力于成为中国领先的外资银行的信念，这将是绝无仅有的发展机遇。你将可能离开自己的城市而前往其它地方工作。事实上，除了受到学习所需知识技能的潜能限制之外，在晋升与发展上，你将没有任何限制或限定。尽管你所学习到的是有关中国-这个快速崛起的市场的专业知识，中国大陆将成为你职业发展的最佳用武之地，但作为一个国际性的组织，汇丰亦令你有可能在全球任何地点发展自己的事业。
为何选择BDP
汇丰致力于人才的培训和培养。培训计划期间，你将获得以下坚实的支持：
督导： 一位高级经理将成为你的督导，对你进行训练和指导。你将每天接受经理的贴身指导，针对你的长处、发展领域及职业生涯期望，经理将定期给予表现反馈与讨论，并籍此为你制定最适当的职业规划。
培训： 你将接受广泛的训练，涉及管理、产品与系统、以及在职培训。培训计划将提供给你所有必要的技能，为你在汇丰的职业发展奠定坚实基础。
持续培训： 高质量的持续培训、督导及发展确保你不会跟不上进度，但你的主观能动性和努力将决定你在汇丰最终的终点与成就。
尽管汇丰期望专业培训知识能帮助你成长为本地或区域中的高层管理者，但作为一家世界性的本地银行，你亦有可能在全球各地发展自己的职业生涯。
学习及发展：
通过预测未来的业务趋势、传授成功商务所需的知识和员工发展解决方案，成为一个核心价值的创造者。这就是我们学习和发展团队的目标。该愿景转化为关系管理方法，以找出和满足核心的业务培训需求。在个人金融业务部门、企业银行业务和快速发展的财富管理领域中，汇丰向各级专业人员提供特定的产品和技能培训。此外，各部门均可获得管理培训、领导技能、语言和技术技能培训。
汇丰提供了一系列最有效的传授渠道。基于课堂的训练将员工们聚集到一起学习。此外，为了快速发布学习信息，汇丰更采用了CD-Rom/DVD或基于内部局域网等技术运用。
加入了这个世界性的本地团队，专业而全面的培训资源是极为重要的一项福利。当然，我们的理念正是提供员工所需的设施和资源，以满足其学习的需求和实现其自我发展的目标。学习的机会近在咫尺，是否把握全在于你自己。
你能获得什么
• 国际市场实际操作经验 • 持续的职业发展
• 尽早地担负重任及与高级经理和客户的接洽 • 跨区域网络及交易 • 海外实践
• 独特的区域培训项目 • 长期灵活的职业道路 • 业内富有竞争力的薪资福利 • 持续培训与发展
• 国际毕业生发展培训计划 多个业务部门
银行家管理培训生计划
汇丰的中国银行家管理培训生计划为毕业生提供一个极好的机遇，培育毕业生逐步成为成功的专业银行家。为期24个月的计划专为在各银行业务和具有发展高级管理事业潜力的人才设计。企业银行业务部
企业银行业务部主要是针对在华投资的大型跨国企业以及国内大型企业，特别是从事国际性贸易或投资的企业，与之建立业务关系，发展盈利。对这些大型企业客户，我们能充分利用汇丰集团的全球网络优势，为其提供国际化解决方案。我们的客户经理将专职负责某一行业领域的客户，以更好地满足其需求。工商业务部
汇丰工商业务部，是汇丰银行的核心部分，拥有超过140年的历史。业务遍及64个国家和地区，专注于提供“领先国际业务” Leading International Business（“LIB”），目标是成为小企业的最佳银行。
为推动LIB战略，我们将中国本地化解决方案出售给外资企业，同时通过向越来越多 “出海”的中国企业提供汇丰的国际服务以实现自身差异化。要成为最佳小企业银行，汇丰充分利用国际化的专业经验，其中小企业金融服务业务的独特策略正是“国际化导向全面的中小企业金融服务”。个人金融业务部
汇丰提供了一系列PFS产品和服务，以满足客户的个人理财需求。PFS核心客户理念正是卓越理财（HSBC Premier）-世界上最全面的全球化银行服务，让客户的生活更简单、更优化。根据客户不同阶段的理财需求，我们提供财富管理产品和服务。除个人存款服务外，我们还提供家庭按揭贷款以及全系列的财富管理产品，包括结构性投资、资本保护性投资、合格境内机构投资者计划（QDII）以及保险等。科技与营运部
组建汇丰科技与营运部是汇丰集团一体化整合的重大步骤。汇丰科技与营运部是全新的科技与运营架构，它整合了汇丰在全球的科技与运营团队来为集团提供在运营、技术基础设施、业务支持系统及资产方面的支持与服务。作为汇丰集团的重要组成部分，汇丰科技与营运部在全球拥有10万余名员工（占总体员工数的1/3）。证券服务部
汇丰银行证券服务部在中国为投资A股和B股的QFII（合格外资机构投资者）提供分托管及清算服务。1992年，汇丰成为在华第一家拥有在岸B股分托管运营的外资托管银行。汇丰还向本地机构投资者，如保险公司、受托人公司及商业银行 提供境外投资托管服务及资金管理服务。汇丰在QFII及B股投资者的托管业务占据主要市场份额；并且在在华外资托管银行中，汇丰拥有最大的托管及清算业务。凭借市场份额、全球托管网络，从业经验和知识，汇丰和中国证券监管机构之间保持着稳固的关系。
2006年开始，证券服务部进入证券服务这片新的领域。同年中国启动了合格境内机构投资者（QDII）项目，并且获得了作为在岸和离岸托管人向几类QDII提供机构资金服务和资金管理服务的资格。2007年底，通过向有意促进其在华商业交易的企业客户提供托管代理服务，将企业信托和贷款经纪服务引入中国。
汇丰银行证券服务部致力于拓展中国市场，并前瞻性地通过引入一系列国际最佳实践管理以扩大服务范围，为这个重要市场的发展添砖加瓦。贸易及供应链业务部
自1865年，汇丰便开始拓展其在华贸易。此后，贸易金融已成为汇丰本地及国际业务的突出特点。汇丰提供了一整套贸易及供应链产品，涵盖进出口融资、贸易风险缓解、文件处理、电子贸易产品、结构性贸易金融及供应链解决方案。TSC服务于各类型的公司，包括私有企业（POEs）、国有企业（SOEs）以及外资企业（FIEs）。
汇丰是亚洲领先的贸易银行。在一些业内奖项中被提名为最佳贸易银行，并且在普华永道前三次针对在华外资银行的调查中，连续三年名列贸易金融榜首。汇丰中国的团队已有超过300名专业人员，在17个分行中提供人民币和外汇贸易以及供应链服务。申请条件
要成为考虑的对象，你必须至少拥有一个大学的学士学位，不论专业，不论中国内地还是海外的学校。我们也会考虑工作经验不超过3年的候选人。
评估程序
为了确定你是否拥有充分利用机遇的管理潜质，我们根据汇丰的价值观与评估标准，采用多阶段方式来考核：
• 阶段一：在线申请
• 阶段二：语言及数字能力测验
• 阶段三：电话面试
• 阶段四：HR能力面试
• 阶段五：评估中心
• 阶段六：业务经理评价
这是一个艰巨、严格的选拔过程，但经过重重考核被证明最具出类拔萃潜质的人才，将能享受在汇丰的职业之旅。
管理培训生项目方案 第2篇
一、课程意义
知识来源于实践，能力来自于实践，素质更需要在实践中养成。目前，随着就业形势的变化，不少用人单位都提出了“要求有工作经验”的招聘条件，而目前高校学生恰恰缺的就是工作经验，面对严峻的就业压力，以及“当代高校学生‘眼高手低’、动手能力较差”的现状，越来越多的同学意识到了“实习”的重要性，通过实习，尽早找到自己所学专业与社会的最佳契合点，已经成为很多同学的共识。因此，上学期间的实习就显得很重要，实习本身对高校学生来说是个接触社会的好机会，能使他们在实践中缩短与实际工作的距离，对用人单位来说，也是一个发现人才的渠道。
可是，随着高校学生实习的作用与重要性与日俱增的同时，传统意义上的实习已经渐渐达不到当前实际所需要的效果。针对这一现状，兴业银行与广西财经学院校企联合，通过让高校学生真正的走入、深入企业实习，使得他们迅速的适应当前社会实际的就业需要，顺利的完成自己的角色转换。
二、课程特点
1、准员工制度
参加实习的同学将按照兴业银行准员工的要求，让学生们在最短的时间里完成从学校到企业的角色转变。以期望实习学员尽快的适应银行环境与要求。
2、强调学生动手实践
学生在兴业银行实习期间的一切实习项目都由实习学员自己亲自动手完成。银行在每个实习项目上都有相关人员进行辅导，但最终还是要靠学生自己的双手去完成实习，借此将学校注重的理论知识与社会注重的实践技能有机的结合在一起，以达到实习最初的目的——利用实训实习缩短在校学生与实际工作的距离。
3、企业化实习流程
真实的产品实践环境，银行提供完整的，配套的产品实践环境。学生所选择的每一个项目所经历的每一个流程、步骤，都是根据银行自己实际的产品所制定，并力求保持一致。如此通过让学生亲身处在正规企业的制度与标准中实践产品的规范与流程，为学生择业、以及从事产品设计工作奠定了良好的基础。
三、课程体系
兴业银行南宁分行管理培训生课程由银行业务理论知识培训、银行产品市场行销课题研究、银行内部上岗实训、业务技能考评大赛四个板块组成。
1.银行业务理论知识培训
银行业务理论知识培训细分为五个关联板块：会计结算部门业务基础知识培训；银行零售条线业务知识培训；证券投资市场知识培训；贵金属交易知识培训；银行员工素质训练。
1.1 会计结算部门业务基础知识培训
会计结算部门业务基础知识培训涵盖了包括大堂基础礼仪，行内接待客户的流程，大堂客户分流技巧，及银行柜面的基础业务技能诸如点钞、传票翻打、汉字录入等。
1.2 银行零售条线业务知识培训
银行零售条线业务知识培训课题主要围绕兴业银行零售条线的核心业务-储蓄存款营销和其他主要零售产品展开，零售产品有兴业通、信用卡、理财产品、电话营销、银行保险产品。上述五个零售产品构成五个营销小课题，每个课题均循序渐进地由产品概念介绍、产品市场核心竞争力分析、常用市场对应营销办法向管理培训生们详细讲述，每个课题均会配上案例分析，让管理培训生们更容易对产品融会贯通。
1.3 证券市场投资知识培训
证券市场投资知识培训主要基于股票市场的业务开展，涵盖了所有有关于股票业务的基础知识，详细向管理培训生们解释股票业务的历史、发展概况、及解读股票走势的技巧，让将来有心往证券业务或投资银行发展的管理培训生们夯实基础。1.4 贵金属交易知识培训
贵金属交易知识培训从贵金属业务发展情况、贵金属业务交易渠道、贵金属业务发展模式、贵金属业务政策措施、贵金属业务基础工作五个板块向管理培训生们介绍兴业的贵金属业务。
1.5 银行员工素质训练
2.银行产品市场行销课题研究
银行产品市场行销课题研究为兴业银行管理培训生课程中最为重要的组成板块，其借鉴了英国著名大学-萨里大学（University of Surrey）商学院所推崇的先进的实习模式，即市场行销为基础，关联论文撰写与专项小组课题演讲为最终表现的模式。管理培训生们需要在规定时间内完成一个必修课题的行销任务和与此行销任务关联的论文撰写（1500字），及从七个选修题中任意选择一个课题，在规定时间内完成此选修课题的行销任务，制作相应的POWER POINT课件并通过与此行销任务关联的课题演讲来和其他管理培训生分析、分享自己的营销经验。下面为银行为管理培训生们所提供的必修题和选修题：.2.1必修课题 论文：详细阐述如何高效地完成贵宾客户的行销。
完成一个合格黑金客户或三个合格白金客户的营销工作 详细陈述客户的来源过程（1.利用产品营销、2.关系营销） 详细记录客户的职业、年龄、喜好、共同话题
详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案 详细陈述在贵宾客户营销过程中所遇到的问题及解决方案
制作客户售后维护的方案（电话维护、拜访维护、关系维护、渠道维护） 论文字数要求：1500字
记录客户职业时若客户为个体经营户、私营业主、企业法人的，需详细陈述客户的主营业务范围、办公地址、公司成立年限、产业规模（年销售额）、供求关系（上下游主要商业合作伙伴）
2.2选修课题： 课题演讲
2.2.1 零售类行业和批发类行业兴业通的区别行销
分别完成零售行业、批发行业各一兴业通有效户的营销工作 详细陈述零售行业和批发行业业主对兴业通的不同需求及关注点 详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案 详细陈述在兴业通营销过程中所遇到的问题及解决方案 详细陈述客户来源过程
2.2.2 理财产品行销 完成不低于6户理财产品的销售 详细陈述客户的来源过程
详细统计客户的年龄段、职业、风险偏好
详细陈述我行理财产品与他行理财产品上的优势、劣势 详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案 详细重点陈述理财客户的维护方案
2.2.3 如何提高路演的综合销售效率
详细陈述对于选择的路演地点对于提高路演综合销售效率的影响 详细陈述路演的热销产品
详细陈述路演的目标客户的年龄段
详细陈述路演的黄金时间（工作日、休息日） 详细罗列受客户欢迎的路演礼品
2.2.4 标准白金信用卡行销和睿白金信用卡行销的区别
详细陈述标准白金信用卡和睿白金信用卡的办理要求并进行比较 完成不低于2张标准白金信用卡、5张睿白金信用卡的行销工作 详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案 详细陈述客户来源过程
2.2.5 银行保险产品行销
完成不低于2套银行保险产品行销 详细陈述客户的来源过程
详细统计客户的年龄段、职业、保险偏好（投资类、保障类） 详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案
2.2.6 贵金属交易行销
完成不低于2户贵金属客户的行销 详细陈述客户的来源过程
详细统计客户的年龄段、职业、及贵金属投资历史 详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案
2.2.7 三方存管营销
完成不低于2户三方存管有效户的行销 详细陈述客户的来源过程
详细统计客户的年龄段、职业、及股票投资历史
详细陈述可能的产品交叉营销方案或客户转介绍方案
银行产品市场行销课题研究的意义在于：真实地还原了银行一线销售团队的工作环境和状态，采用了BEI（关键行为事件访谈技术），严格遵循“specific(具体)、revelant(相关)、measurable（可衡量）、attainable(可实施)、time(可跟踪)”的SMART原则，总结和提炼银行职员的工作特点。以能力培养为核心，通过市场调研、银行产品市场行销、客户走访维护、论文撰写、POWER POINT课件制作、专项课题演讲来锻炼管理培训生们的信息认知能力、财务顾问能力、拓展演练能力、沟通协调与商务谈判能力、客户关系管理能力、自我激励控制能力。此六大能力版块也是构成本套课程核心的基本体系。
3.银行内部上岗实训
兴业银行南宁分行管理培训生课程为管理培训生们安排每年四周至五周的银行内部上岗实训机会，依据学生背景和特长，提供如下岗位：
3.1 见习助理大堂经理 工作职责：
帮助、指引客户填写与其办理的银行业务相关联的表格； 分流客户，维持银行大堂业务办理的秩序； 对自然增长类客户进行维护和银行产品的推销； 为客户经理办理业务提供必要的帮助； 平息客户焦虑情绪，处理客户投诉；
3.2 见习助理客户经理 工作职责：
为客户经理处理基础工作（表格录入，制作WORD,EXCEL,POWER POINT文档等） 为客户经理收集、整理、归档资料（授信材料、客户资料、回访记录材料等） 利用资源、技术帮助客户经理寻找，确定潜在客户，并获得足够的银行新客户 协助客户经理邀约客户，制作销售计划，进行电话营销、维护和其他销售活动。
3.3 助理兴业惠乐购团队经理
工作职责：
对使用兴业惠乐购手册的客户进行详细分类 总结相应的市场方案
与商家洽谈，使更多的商家成为惠乐购的合作伙伴
3.4 见习助理电话营销经理
工作职责：
电话回访重要客户；
电话对客户进行产品交叉销售； 电话客户激活信用卡；
客户陌生电话拜访（making cold calls）
银行内部上岗实训所用时间为管理培训生课余、放假时间，银行会综合考虑学生情况，合理安排，不影响学生的休息、课外娱乐。
4.业务技能考评大赛及营销业绩考评大赛
业务技能考评大赛以激励管理培训生锻炼银行业务基本功为目的，同时力求通过大赛考评、衡量管理培训生的银行业务技能。业务技能考评大赛分为五个赛事：
点钞 传票翻打 汉字录入 银行单据填写 假钞识别
针对每项赛事的前三名管理培训生银行会制作奖状且将姓名登入花名册，同时银行支出总额不低于1000元人民币作为奖励。
营销业绩考评大赛顺应了当今银行业间激烈的市场竞争环境，向管理培训生们传达“胜者为王”的市场竞争原则。营销业绩考评大赛共分为个赛事：
存款营销 信用卡营销 兴业通营销 理财产品营销 银行保险营销 三方存管营销 贵金属交易营销
针对每项赛事的前三名管理培训生银行会制作奖状且将姓名登入花名册，同时银行会支出总额不低于3000元人民币作为奖励。
四、结语
探讨施工项目成本管理方案 第3篇
关键词：成本管理,施工项目,成本控制
随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈, 施工企业面临着越来越严峻的挑战, 企业能否在市场竞争中立于不败之地:
1 国内外研究现状
在我国, 通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国, 施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出, 无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性, 即通过科学的预测来制定项目成本计划, 确定成本管理目标。但是, 我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
2 施工项目成本管理
施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术、经济和管理、各项规章制度等活动达到预定目标, 实现盈利的目的。项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和, 是项目部为完成业主合同而组织项目实施过程中所需发生的全部费用, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作, 就成本管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:成本策划、过程成本控制及核算、末期成本分析及考核等。下面仅就项目的前期成本策划、过程成本控制及核算以及实现成本目标的有效途径三方面引以阐述。
2.1 搞好前期成本策划、确定成本控制目标
成本策划对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本策划。成本策划的内容主要是使用科学的方法, 按照合同口径, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行测算, 最终确定项目的总成本目标及初始毛利率。
2.2 围绕成本目标, 加强过程成本控制及核算围绕成本目标, 确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入, 施工过程及成果进行监督、检查和衡量, 并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。
2.2.1 成本控制的一般原则
1) 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2) 目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中, 目标的设定应切实可行, 越具体越好, 要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面, 既要有工作责任, 更要有成本责任;做到责、权、利相结合, 对责任部门的业绩进行检查和考评, 并同其工资、奖金挂钩, 做到奖罚分明。3) 动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 所以必须坚持动态控制的原则, 所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中, 收集成本发生的实际值, 将其与目标值相比较, 检查有无偏离, 若无偏差, 则继续进行, 否则要找出具体原因, 采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法, 所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题, 但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大, 也必须予以高度重视。
2.2.2 过程成本核算
结合以往的经验, 成本核算必须以原定的目标成本各项目相对应进行, 这样才能加强成本核算的目的性和系统性, 真正为前期成本策划及过程成本分析提供有利的数据基础, 最终实现成本管理的目标。
1) 月度成本资料归集、分析。每月末项目部应组织预结算、财务、材料等相关部门进行工程成本盘点, 项目部预算部门每月末必须统计出真实的当月分包成本;材料部门每月末必须真实的统计出当月材料消耗成本;机械部门每月末必须真实的统计出当月机械使用成本;资料归集后由预算部门汇总得出调整后的项目预计总收入及相匹配的总成本, 对照原初始策划的对应值进行分析, 必要时对原策划进行调整, 同时调整相应的目标成本控制值。
2) 对策分析。基于项目累计发生总成本完全准确及真实的情况下, 当业主确认值小于项目累计收入时, 势必存在实际累计发生成本超相对应的目标成本。应从以下几方面进行分析:a.管理缺项。熟悉招投标文件, 对照合同, 对于超合同范围的工作内容应收集资料, 有理有据进行索赔。b.技术方案。优化设计, 从满足工程需要又经济节约的角度, 达到成本消耗的最小化。
2.3 寻找有效途径, 实现成本控制目标
1) 增加项目收入, 注重索赔管理在项目成本控制过程中, 一旦发现严重超过目标控制成本的现象要及时分析原因。按照不同的合同计价模式, 及时编制合同外施工内容及新增单价子目的预算, 收集好相关资料, 做好动态调整合同造价的工作。2) 对于无法预计的材料涨价因素引起的成本超支, 在保证工程质量、工期的前提下, 依据合同相关条款向业主提出合情合理的索赔或补偿。
2.4 节流—————降低项目成本
降低项目成本方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
管理培训生项目方案 第4篇
摘 要 在知识经济时代，企业之间的竞争最终表现为人才的激烈竞争。“管理培训生项目”简单的说是“以培养企业未来领导者”为主要目标的特殊项目，目前诸多大型企业都在大力推崇这一制度，靠此培养高级资深职业经理人，做好人才的储备工作。而在“管理培训生项目”中，绩效评估作为整个项目不可或缺的环节，发挥着重要作用。
关键词 绩效评估 管理培训生项目
一、绩效评估的概述
在“管理生培训项目”中，绩效评估可以视为将培训生的实际工作绩效与预先确定的岗位绩效标准进行比较，并将评估结果反馈给培训生本人，以缩小两种绩效间差距的工作评价过程，此外从绩效评估的功用角度可以理解为评估、确定作为培训生对企业的贡献率或培训生价值高低、趋势的评价过程。
二、绩效评估的作用
在“管理培训生项目”中，绩效评估可以起到重要的作用：
1．明确企业的战略和使命。将企业的经营战略转化成具体的战略目标，将这些目标纳入到绩效的综合性指标体系当中，使培训生更明确企业的经营战略及使命。
2．为企业输出优秀管理人员。绩效评估指出培训生在职业技能方面的优势、不足及其潜能，这一评估过程本身就增強了培训生的管理能力，为企业输出优秀管理人员提供保障。
3．为制定新的培训目标提供参考，并能够用于诊断组织的问题。作为培训生其发展和价值一旦被识别出来，绩效评估就可以为新的计划制定培训目标，也可以作为组织问题诊断的参数指标。
4．对培训生业绩进行客观的评价，明确他们对企业的贡献程度，同时满足他们的成就需要，并增强了他们对工作的满意感。
5．帮助培训生形成符合自身特点的职业生涯发展路径。绩效评估指出培训生在职业能力方面的优势、不足及潜能，不仅为培训生的此后的岗位安置指明了方向，同时也为他们未来职业生涯发展规划提供了依据。
6．有助于企业建立跨专业和跨职位类型的团结。通过绩效评估可以有助于培训生了解在同一工作群体中的其他成员是如何看待自己的，并采取积极的措施来应对，也帮助企业实现了组织队伍的稳定，加强了培训生之间的团结。
三、绩效评估的方法
在“管理培训生项目”中，参与绩效评估的评价者可以是直接上级、同事、客户等，此外，下属、自评、计算机也都可以作为绩效评估的参与者。据一项调查显示，现在有1/3的美国企业在绩效评估中使用多源评价者：上级、下属、同事和客户，多源评价具有多角度观察、多角度评价的特点，是单一反馈最好的补充。这种来自不同角度的评价可以称为“360度评价法”，在“管理培训生项目”中，也是可以值得借鉴和使用的。
绩效评估结果的有效性，很多程度取决于评估工作——评估方法的适宜性及有效性。下面我们对几种主要的绩效评估方法进行横向的比较：
1．如果评价目标是要进行员工的比较，评价结果用于重要的人事决策，那么就不用使用目标管理法以及工作计划和评论，因为他们不是建立在标准化的评价基础之上。
2．如果使用行为锚定法，并且有工作日记作为辅助，这将提高评价的精确性，有助于管理者识别有效员工和无效员工。
3．如果可以获取目标绩效数据，目标管理是最好的方法，在这种情况下，工作计划和评论没有目标管理有效。
4.强调描述行为而不是评价行为的方法得出的评价结果在不同评价者之间更具有可解释性，因此可以克服评价者个体差异所带来的效应。
5．当评价结果作为薪资和晋升决策时，这些方法都是适用的。
笔者认为，图解评价量表虽然没有描述式或关键事件法的深度，但可以对评价结果进行定量分析，评价多个维度，由于量表的标准化，还可以对培训生之间在各个部门或岗位表现的情况进行比较，是一种为管理者做人事安排、调动、晋升等决策时较直观的表现形式，同时也是一种可靠、有效、更易于被评价者接受。
四、结语
绩效评估需要每个培训生有持续改进绩效的意愿和承诺。像指南针一样，绩效评估要提供及时的、准确的信息反馈，指出当前的绩效与期望绩效之间的差距。在具体实践中，更要注重关联性、敏感性、信度、可接受性和实用性等方面的问题。将绩效评估积极的实施在整个项目当中，选择适当的时机，加以各种评估方法的综合运用，有利于企业就培训生调配、晋升和再培训等问题做出决策，同时为培训生绩效的改善、个人职业生涯发展提供了事实依据，使“管理培训生项目”真正成为人力资源管理的利器，有效解决企业人才的发展性和持续性问题。
参考文献：
[1]Gary Dessler.人力资源管理.中国人民大学.2005.
[2]Wayne F.Cascio.人力资源管理.机械工业出版社.2006.
管理培训生项目方案 第5篇
Retail Operations Management Trainee Program 2012
自1854年创立以来，路易威登就一直是高质量皮具和旅行箱包的代名词。作为全球领先的奢华品集团路威酩轩的一员，路易威登的产品系列包括旅行箱包，手袋，鞋履，男女高级成衣，珠宝腕表以及配饰等。截止目前，路易威登在中国大陆地区30个城市直接管理经营着39间专卖店，另外有一家专卖店位于蒙古首都乌兰巴托。除力求走在时尚潮流尖端外，对旅游的热忱、高贵的物料、完美的细节、历经时间考验的精湛工艺是路易威登一直坚守的品牌精神，正因如此，其辉煌传奇经历了一个半世纪的时间考验仍然历久不衰。
秉承完美和创新的理念，零售管理团队的建设和培养一直是公司的重要目标。通过三个阶段的能力培养计划，优秀的大学毕业生将成为路易威登零售店铺的管理专才。公司自2005年开始正式推广本项目，目前共有65名管理培训生在超过30家现有店铺中积极参与着日常零售管理工作。
Since 1854, the name of Louis Vuitton has been synonymous with the manufacture of high quality luggage, travel and leather items.Louis Vuitton is a subsidiary of LVMH, the leading global group to specialize in prestigious luxury products.Since 1998, Louis Vuitton has diversified into ready-to-wear, shoes, watches and jewelries with resounding success.Nowadays, Louis Vuitton directly operates 39 stores in 30 cities in Mainland China.To foster excellence and creativity, we are committed to developing a pool of managerial talent to strengthen our existing retail management teams in Louis Vuitton.This Retail Operations Management Trainee(ROMT)program is a competency development program and operates over a 3-phase training period.This program was officially launched in Mainland China in 2005, and currently there are 65 ROMTs working in more than 20 different stores of our core retailing activities.项目简介 / The Program
该管理培训生项目分为三个阶段，将循序渐进的职业发展和充满挑战性的店铺管理相紧密结合。培训内容包括度身定做的入职培训，在职培训，日常辅导和其它相关的内部和外部的培训课程。基于个人的绩效评估，职业发展会遵循如下步骤：
第一阶段：专卖店店员
岗位职责：
协助店铺主管完成日常店铺营运工作，为专卖店店员设立工作榜样
-培训重点：
报告撰写，新员工培训，公司新项目执行
第三阶段：店铺主管
and result-oriented
Good command of English, French or any additional language is an advantage
应聘方法 / Application Methods
邮寄申请 / By Post :
上海市南京西路1266号恒隆广场一期4001室
路易威登（中国）商业销售有限公司人力资源部，邮编200040
电子邮件申请 / By E-mail :romt.china@cn.vuitton.com 邮件标题 / Reference :ROMT 2012(****)/ ROMT 2012(****)注：括号中注明所在学校。
校园宣讲 / Campus Event
City / 城市 School / 学校 Date / 日期 Time / 时间 Venue / 地点 Application Deadline / 申请截止日期
杭州 浙江大学 2011-10-24 13:30 紫金港国际会议中心139室 2011-11-7 上海 上海外国语大学 2011-11-2 18:00 图文信息中心西厅 2011-11-15 上海 复旦大学 2011-11-7 15:30 光华楼东辅楼102室 2011-11-20
应聘步骤 / Recruitment Procedure
校园宣讲会 / Campus Event 小组面试 / Group Interview
笔试，店铺参观及与现任ROMT交流 / Writing Test, Store Visit And Q&A Session With Current ROMTs
领导力素质评估 / Leadership Insight Inventory Assessment 终轮面试 / Final Round Individual Interview
管理培训生项目方案 第6篇
班长：
负责班级整体的组织协调工作，协助班主任做好班级日常管理工作
具体工作内容如下：
1、与全班同学保持较好地沟通联系，做好学员通讯录的整理、编制与实时更新工作
2、负责管理培训室钥匙，组织好学员维护培训室设备的正常使用、培训室桌椅摆放整齐、卫生整洁
3、负责课堂现场或实习现场实时拍照工作
4、其他项目负责人或班主任临时交办任务
学习委员：
负责实习期间的培训组织与协调工作，协助班主任更好地完成各项培训、课程的目标。具体工作内容如下：
1、负责每门课程的签到、课程评估工作
2、负责发放、跟进并及时收集每周周志
生活委员
负责协调学员在实习期间的各项生活问题，帮助学员更快更好地适应实习生活。
具体工作内容如下：
1、负责登记并及时更新学员住宿信息
2、了解同学们在实习期间的住宿后勤问题，及时反馈于项目组工作人员，并协助工作人员协调解决问题。
小组组长
1、全面负责小组的团队建设工作，充分调动团队成员的积极性与参训热情，打造高凝聚力与执行力的团队
2、负责所有分组活动的组织与管理，组织组员研讨及课间互动等环节
3、协助班长、学习委员、生活委员做好日常管理工作
小组秘书
1、协助小组组长开展团队建设工作
管理培训生座谈会方案 第7篇
一、目的
构建管理培训生（以下简称管培生）与公司层面的有效沟通渠道，促进公司领导与管培生之间的沟通，领导对管培生近期工作的了解，以及明确公司对管培生的培养目标。
二、意义
希望通过本次座谈会，让领导层知道管培生近期的工作情况，生活状况，了解管培生现实工作所需。同时管培生知道公司的发展状况，以及公司对管培生的培养目标，让管培生明确自己的发展方向，设定自己的工作计划。通过这个沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
三、安排 时间： 地点： 主持人：
四、参会人员
1、经理（）。2、2015年管理培训生。
五、议程
（一）：由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
（二）：管培生分享工作总结，工作心得。
（三）：由人力资源主管发言。
1、明确公司对管培生的培养目标；
2、宣布管理培训生的具体工作要求。
（四）：公司领导发言。
（五）：管培生互动及提问。管培生围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、工作衔接与工作协调（包括跨部门）是否顺畅；
3、对工作环境是否适应，餐宿是否习惯；
4、对公司各项经营管理及企业文化（包括各类活动）认知度与认同度如何；
5、其它合理诉求与宝贵建议。
（六）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
六、组织工作：
1、提前三天发放通知。
2、提前两天确定实际参会人员名单。
3、提前一天做好会议准备（包括资料及相关物品）。
4、会议全程记录、会后跟进反馈。
七、注意事项：
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。
2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。
重点工程项目施工管理方案 第8篇
1) “三控”及安全、文明施工管理等
“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的, 只有处理好这三方面的关系, 才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资, 建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化, 预算出每一分部所需资金量, 按进度提前准备充分, 这样即可以及时保证拨付工程款, 又不积压资金, 使资金获得最大的周转效益。不仅投资有计划, 工程施工也是按计划有组织进行, 在没有特殊原因时, 不应随意调整计划。在施工管理过程中, 要充分发挥监理人员的作用, 每次拨款, 监理人员必须对工程进度、工程质量签属意见, 这样即能够对施工单位形成了约束, 又是对监理人员工作情况的考核。
2) 施工进度管理方案
根据合同规定的开竣工时间, 确定主要里程碑, 编制一个施工总体进度计划, 作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下, 编制月施工作业计划, 周作业计划。为确保施工进度计划的顺利实施, 应采取以下措施。
(1) 项目施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系, 要求以项目经理为第一责任者全面负责, 实行全面计划管理。
(2) 材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划, 提前准备, 及时供应。作好材料的试、检验, 不合格产品及时调换, 对机械设备严格执行维修保养程序。
3) 质量管理体系控制工程质量的技术管理措施
为确保工程质量得以控制, 在工程项目上实施各项技术管理制度, 包括技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件试验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度。从而更好地完成技术管理和质量控制的任务。
(1) 技术交底
施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会, 由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。
(2) 施工组织设计编制审定后, 由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案, 讲解施工方法、技术要求, 列出监控要点并进行书面交底。
(3) 各分部分项工程施工前, 由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。
(4) 凡被下道工序所覆盖的分项工程必须隐蔽验收, 所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等有关部门检查验收、签字。
(5) 各种施工原材料进场后, 由项目经理.监理组织有关人员首先对材料的外观、尺寸、数量等进行检查, 检查材料的质量证明文件和检查材料是否符合设计要求等, 按规范要求取样检查。发现问题立即与供应商联系解决, 为质量不合格应无条件退货。
4) 安全、文明施工管理安全、主要针对施工“不扰民”
(1) 由于重点工程时间紧、任务重, 为了加快施工速度, 重点要合理优化施工方案, 例如:丹徒区长山路先施工东侧人行道, 再完成西侧人行道, 最后摊铺沥青, 并且要组织好人力, 机具有序施工。
(2) 施工现场设置醒目标志、标语, 挂牌施工, 并出简报、黑板报, 做好安全生产、文明施工的宣传工作。贯彻文明施工管理条例, 创文明施工现场。设置文明施工牌, 建立现场文明规章制度。
(3) 统一布置, 现场有条不紊.统一指挥, 做到道路畅通。严格按照总平面布置图, 做好各种材料、机械设备布置堆放。分品种、规格、型号堆码整齐。现场文明施工统一布置安排, 专职负责, 层层落实, 分片包干责任到人。
(4) 做到工完料尽场地清, 并安排洒水车定时洒水, 保证现场环境整洁, 文明卫生。各工种班组做到工完场清, 干净、整洁, 建筑垃圾及时清理。施工现场进行场地表面硬化覆盖。
(5) 由建设单位牵头开展各种各样的劳动竞赛, 增强主人翁意识。做好场内排水, 防止污水外溢。
(6) 施工现场的临时设施布置, 砂、石、钢筋等材料的堆放必须严格遵照《施工组织设计》平面图的位置划分, 不得随意更改。
(7) 防止扰民措施
(1) 控制作业时间, 对施工中产生较大噪声的施工项目要合理地控制其作业时间, 噪声较大的作业过程尽量安排在白天施工, 晚上尽量进行噪声较小或无噪声施工项目, 减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。 (2) 做好群众的来访接待工作, 认真听取群众对环境管理方面的意见, 并做好改进工作。
5) 环境保护技术组织措施
(1) 制定环境保护控制措施:建筑施工工地是一个主要的环境污染源, 尤其为噪声、粉尘及废水, 而这些环境污染将直接影响社区生活环境。
(2) 防止施工噪声污染:人为的噪声控制措施, 尽量减少人为的大声喧哗, 增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
(3) 减少作业时间:严格控制作业时间, 尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时, 尽量利用噪声小的机械施工。
(4) 施工现场的强噪声机械施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工, 以致不影响工人与居民的休息时间。
(5) 防止空气污染:建筑施工垃圾多, 严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运, 清运时, 适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存放, 卸运时要采取有效措施, 减少扬尘。
(6) 开工前制定详细的材料运输路线, 运输路线依照就近施工现场, 便于施工进程, 且不影响城市正常交通的原则进行确定。
(7) 根据对施工现场及临近区域的考察, 联系好建筑垃圾的弃置地点, 并根据弃置地点制定出可行的建筑垃圾外运路线, 尽量避免穿越城市主干道, 如不可避免时, 外运垃圾的车辆要注意做好防止垃圾泄漏的措施, 不可影响城市街道的面貌。
(8) 进出施工场地区域选派专人指挥交通, 做到车辆进出井然有序, 尽量避免因交通堵塞而影响群众的出行。
6) 市政道路还涉及地下管线保护加固措施
(1) 按照设计图纸、行业规范并召开有关部门的协调会, 经技术交底后方可施工。
(2) 准确勘测管线位置, 并将走向和埋深做出明显标志。
(3) 加强管线检查和维护工作。
(4) 应该有监测措施和应急方案。
7) 施工期间资料管理
资料管理包括施工期间建设单位自身记录形成的文字材料, 各部门下发、监理单位、施工单位上报形成的材料。对于所有材料要随工程进度按时间先后顺序进行排列, 分类整理归档。变更、签证的办理本着谁提出谁办理, 其它单位配合的原则。但必须符合手续, 都要经过监理人员签字, 才能生效。所发生的增减量及时计算签认存档。
8) 施工现场例会制度是一种解决工程实际问题和协调各方关系的很好方法, 不论是建设单位主持、还是监理单位主持例会都应该根据情况, 解决实际问题。
9) 施工现场管理中对监理单位人员的约束在合同中应授予监理单位在工程质量管理中一定的经济处罚权限。制定奖惩措施, 确保调动监理单位人员在工程管理中的积极性和责任心。另外, 监理单位人员办公、用餐必须独立或由建设单位解决, 其费用在合同中明确。以保证监理人员在工作中的公平、公正、诚实、守信, 保证工程质量达到合同要求。