后金融危机时代企业经济管理创新改革论文

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文（精选6篇）

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第1篇

金融危机曾一度席卷全球，全球经济因此蒙上了沉重的阴影，各个国家在金融危机时代都在等待时机重新发展。随着后金融危机时代的来临，我国许多企业都在这个背景下面临巨大的运行压力，市场竞争加剧、产品积压与滞销等，都给企业带来不小的挑战，企业发展受到严重阻碍，因此，如何让企业在后金融危机时代能够摆脱制约发展的因素，重新走上正轨迎接市场挑战，成为当前企业发展的重点。在这个阶段，让企业经济管理模式实现进一步的改革与创新是唯一出路，企业只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地运用管理手段实现资源配置，进一步提高企业运营效率，推动企业在可持续发展的道路上健康成长。

1后金融危机时代概述

1.1后金融危机时代概念界定

后金融危机时代，是指美国次贷危机所带来的在全球范围内的经济、金融业等受到的严重冲击之后所形成的时期，这一时期，全球经济正处在受到巨大震荡后的缓慢恢复与发展阶段，标志着全球经济在触底后正缓慢回升，主要表现在美国实体经济运行情况好转，众多发展中国家通货膨胀现象恢复。后金融危机时代特征表现在以下几点。首先，世界经济竞争加剧。由于金融危机给世界各国经济带来严重影响，许多国家在经济遭受重创后希望尽早走出阴影实现经济重建，所以加剧了对市场资源的争夺，各国企业在这样的资源争夺战之中面临严峻考验。其次，由于金融危机，各个企业在国家宏观调控的指引下出现不平衡发展态势，各企业间的差距逐渐拉大。最后，世界实体经济发展困难。在这一时期内，世界经济处于大范围的动荡期，发展前景存在很大变数，不能在此阶段对经济做出合理预测，许多资金都流向虚拟经济，实体经济在此状况中发展较为困难。

1.2后金融危机时代企业经济管理特征概述

后金融危机时代给企业经济管理带来了机遇与挑战，其管理工作也随之产生较大变化，主要体现在以下几点。第一，企业具有综合性管理趋势。在后金融危机时代背景下，企业经济管理工作呈现综合性发展态势，它通过价值形式表现，对企业内部各个经济管理活动实现综合性管理，现代化企业在发展过程中运用科学的管理手段对产品生产、经营、成本等各个环节进行把控，帮助企业恢复原有的生产效益。第二，企业经济管理与各管理环节挂钩。企业想要在后金融危机时代迅速走向正轨，在企业管理上必然会涉及各个部门的.资金与人员的调配，这就使得企业经济管理能广泛联系各个部门的管理工作，只有企业内部实现协调可控，形成良好的经济运行氛围，才能让企业收到良好的管理成效，增强企业的市场竞争力。第三，企业经济效益由财务指标体现。企业管理者对于企业的动态趋势可以从企业的经济财务指标中获取，包括年度、季度、月份各个阶段的财务指标，通过这些数据来对下一阶段的企业发展计划进行调整，制定更为合理的经济管理目标。

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第2篇

企业在经历了金融危机后出现较大波动，在发展较为平缓的后金融危机时代，我国企业开始立足现实，探索企业经济管理模式的创新途径，这也是根据我国当前所处的经济环境所决定的。首先，金融危机时代对企业所造成的重创使得其在下一发展阶段力求突破，全球经济在出现了一段时期的负增长之后竞争开始加剧，企业之间对于优势资源的争夺也日趋激烈。因此，我国企业应当适应后金融危机时代下的经济发展规律，摒弃滞后的经济管理理念，建立更为科学的经济管理体系，帮助企业在竞争中具有更大优势。其次，与国外企业相比，我国企业在此次金融危机中暴露出许多弱点与不足，例如企业内部管理失调、人才分配不合理、企业技术设备落后等，由于存在着发展上的不足与隐患，企业不能很好地应对危机，怎样将这些不足通过有效管理进行弥补，进一步恢复企业经济实力，成为企业管理人员需要不断思考的课题。因此，在后金融危机时代背景下，中国企业面临着严峻的考验，只有对原有的经济管理模式实现创新发展，对企业各个环节进行把控，从而进一步降低生产成本，提升工作效率，才能更好地促进企业长久发展。

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第3篇

一、后金融危机时代下企业经济管理创新改革存在的问题

1.企业处在后金融危机的环境下,不可能独善其身,虽然经济运行状况的表象大体趋稳,投资、消费增速仍然有较快增长,但是对外贸易、财政税收等环比增长速度开始放慢,这说明金融危机影响开始显现,企业受到金融危机的打击,还存在一定的经济管理缺陷,我国的社会主义市场经济体制改革不断纵向深入发展,企业唯利是图现象严重并且服务意识也非常淡薄,这些经济危机造成的因素造成的市场环境障碍是不利于中小企业发展的,我们没有营造一个有利于企业经济管理发展的外部环境。

2.我国企业经历了漫长曲折的历史进程,目前已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。然而,当今企业的物力资源、技术资源、财力资源和人力资源和管理者的知识资源应用程度松散,没有达到最优的合理化运用,企业尚未形成自身特有的竞争能力。而这种能力是企业的核心竞争力,这种企业的战略核心,能够给企业带来的市场发展的新机遇和新挑战。

3.后金融危机时代有一个突出的特点就是技术封锁,经济危机时代技术更新缓慢,核心的技术都被企业垄断,到了后经济危机时代,技术创新的程度就难以带动产业升级,企业是技术创新的主体,国内外联合开展的研发活动少,而且很多企业因为技术创新投资大、风险高的特点,缺乏技术创新的动力,使得我国的后金融危机时代的企业技术创新一直滞后于世界水平。

二、解决方案

1.企业要想长期保持在市场竞争中的优势地位,单靠单一的经营管理是不行的。企业要不断提高市场份额,获得高额利润,从而拥有更雄厚的资本支撑,巩固和提高在市场竞争中的优势地位,建立诚信经营的经营理念,在与其他企业的合作中,呈现给外界良好的企业文化,以严于律己来带动整个行业的经营发展,提高市场环境的创新成果产业化规模,冲破国家或地域的金融危机的冲击的界限,以实现生产要素的最优配置和合理经营,从而在后金融危机时代下实现规模经济的发展。

同时,企业要响应国家的号召,树立服务意识,做一个新型的具有服务社会、服务大众的企业领域的领航者,努力克服金融危机给企业带来的不利影响。我国的社会主义市场经济体制改革不断纵向深入发展时,后金融危机时代给企业提出了更高的发展要求,时代要求我们要针对市场经济、市场环境的特点,推出适合于自身企业发展的一种管理模式,做到管理模式因时因地制宜,随时适应瞬息万变的市场环境的变化。

2.树立企业的核心竞争力可以从多个经济、文化等方面来入手,首先对企业进行初步的调查研究,了解和分清企业所处在市场的特点及需求,将若干个服务项目分类解析,分析出自己的优势和劣势,有针对性地对自身企业(下转21页)(上接11页)进行开发。建立联盟战略机制,与联盟企业一同分散风险和分享资源,在技术研究开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面实现互补,提高企业的核心竞争力。联盟的方式还能尽快地集中人力、物力、财力,防止企业突然面临财务问题而无法解决。在这种竞争的动态环境下,专注发挥开发、技能、产品、市场占有、生产能力等方面的专业精神,也是建立企业核心竞争力的有效手段。着重向专业化的方向发展,把企业的着重点放在企业的优势领域,找出某种服务项目的特色,“成功的企业必定有其科学的战略”针对不同企业、不同业务的差异化,实施不同的战略能够更好的在企业竞争中处于不败之地。

3.实现技术创新是后金融危机时代的一大重要创新指标,企业要通过技术创新实现从技术权利保障向技术自主创新的道路发展。技术、知识的整合创新就是将员工个人知识转变为企业组织知识的过程,“众人拾柴火焰高”。企业的技术创新不能单纯依靠高层管理人员的智慧,还要从广大员工文化的角度去进行技术知识的创新管理,培养学习型的企业,以此进一步增强企业的创新能力。如果上升到国家领域,技术创新就是企业控制市场和资源,进而维护国家经济、科技优势及增强国家竞争力的重要手段。技术创新中的知识管理的作用是通过优化企业技术创新过程中的每个组成环节来实现的,它通过与其他企业的技术交流合作,取长补短,在实现自身的技术进步的同时,带动其他企业的发展,形成良性竞争的市场环境,为下一步的发展提供良好的技术创新的环境。它使技术创新各个环境紧密链接,从而实现企业技术创新和产业升级。这是技术创新的重要组成部分,对建立一个具有创新特质的企业是非常重要的。

结语

后金融危机时代是一个历史的门槛,中国企业要进行良好的协作和沟通,预示着世界经济更加朝向经济高速发展时代迈进一步。国际化、战略一体化、组织规范化是企业将要面临的严峻局面,企业在提高企业竞争力的过程中不能闭门造车,要多吸收国内外的先进思想,响应国家全面建设小康社会的号召,多思考、多实践,提供适合于我国企业突出特点和市场环境的应用方法。

参考文献

[1]吕明瑜.国有企业技术创新产权激励低效的成因与对策[J].中州学刊,2010,(5):28-29.

[2]张松涛.自主创新与技术引进[J].国际贸易,2013,(7):8-11.

[3]任秀梅,张广宝.企业技术创新战略和资本运营战略交互分析[J].商业研究,2010,(5):35-36.

[4]苏屹,李柏洲.大型企业原始创新支持体系的系统动力学研究[J].科学学研究,2010,(1):141-148.

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第4篇

关键词 后金融危机时代 经济管理 创新

后金融危机给世界经济发展带来了许多挑战，各大企业产品积压、订单缺乏、竞争力弱。所以，企业的持续健康发展，是世界各国经济发展的热点问题。企业经济管理创新是后金融危机时代恢复发展的必经之路。

一、企业经济管理的介绍

所谓的企业经济管理并不是简单的指对企业所有者的一种管理，它指的是一种企业经济发展模式。企业管理者为确保企业经济管理效果，一般会通过制定完善的经济管理方案和明确的企业发展目标，并按时对企业经济管理体系进行评审活动，最终促进企业综合实力的持续发展。整体来说，经济管理评审系统主要包括以下六个体系：企业组织系统、产品生产经营系统、企业经营目标系统、企业财政支持系统、企业经济管理体系改进及创新系统。传统意义上的企业经济管理追求的中心是经济效益，并且十分注意企业的短期目标系统，但是创新企业经济管理体系就要求对企业中的各种因素进行全方位的考虑，确保企业的系统功能得到最大程度的发挥。

二、后金融危机时代企业经济管理创新的重要性

我国市场经济的发展受后金融危机的影响很大，后金融危机时代中很多企业步履维艰，面对当前的特殊情况，对企业进行经济管理创新刻不容缓，通过管理创新手段来促进企业健康发展。因此，企业经济管理创新在后金融危机时代下具有十分重要的意义，其重要性主要表现在：（1）全球性的金融危机将很多国家的经济卷入一场空前的危机之中，再加上国际市场竞争日益激烈，世界各国企业之间的竞争也进一步加剧，面对这种高压的竞争环境，对我国企业经济管理进行改革创新以提高国际竞争力显得十分迫切。（2）与国外企业相比，我国企业中存在很多问题，例如：人员稳定性差、企业认同度不高、技术不够先进、组织比较松散、企业管理模式落后等。企业中存在的这些弊端在后金融危机时代中显得更为突出，特别是企业经济管理模式中存在的问题尤其严重。在这种环境下，加强企业经济管理创新已成为每个企业改革的重中之重。

三、后金融危机时代下进行企业经济管理创新的要点

（一）创新企业经济管理观念

就企业的管理及发展来说，企业经济管理观念的正确与否十分重要，特别是在后金融时代下，不断创新企业经济管理观念，这样有利于给企业营造一个良好的工作氛围。同时，要将危机管理意识和战略意识融入创新经济管理观念的过程中，从而促使企业管理者能够站在企业全局发展的高度制定出适合企业经济管理的目标和发展策略。

（二）创新企业经营策略

在企业经济管理创新过程中，创新企业经营策略是必不可少的一各环节。在传统的企业管理模式下进行组织结构和经营观念的创新，力求建立完善的经营组织结构和科学的经营理念。创新企业联盟和企业品牌是创新企业经营策略的主要要求。创新企业经营联盟目标是要建立一个固定性的企业经营联盟，这就要求实现企业与企业之间各种要素的全面联合。创新企业品牌是指企业通过创新逐渐建立起属于自己的品牌，从而让企业更具知名度和信誉度，有利于促进企业产品赢得市场。创新企业经营策略对企业提高公信力、获取利润、占有市场具有促进作用，是企业增强竞争力的有效方式。

（三）实现企业财务管理手段的信息化

在科学技术不断发展的环境下，电子信息逐渐融入了市场经济之中，这就要求企业实现企业财务管理手段的信息化。实现财务管理的信息化具有突破时间、空间限制的优势，能够顺利完成各项远程控制工作，与此同时，还便于企业上层管理人员进行财务监控。企业实现网络财务的远程控制及协同业务，能够促进企业财务管理模式的转变。企业内部建立专用的财务管理数据库，有利于指导企业管理者做出科学合理的决策，同时能够保证财务管理的安全性。可见，实现企业财务管理手段的信息化有利于促进企业管理的效率，促进企业的发展。

（四）创新企业人力资源管理

企业要想保持健康持续发展，创新优化企业人力资源管理是一个不可忽视的环节。企业人力资源管理的创新要求企业安排固定时间对企业员工进行教育和培训，以增强员工的工作技能和工作经驗，使其更好的满足工作岗位的要求。在后金融危机时代下，国内大部分中小型企业中存在一种普遍的现象，为了帮助企业度过经济危机采取降薪、裁员、削减人力资源管理成本等做法，但这种做法往往适得其反，不仅解决不了问题，还激发了企业内部矛盾，造成更不利的影响。面对后金融危机，企业应该加强人力资源管理创新，通过创新手段降低企业的人力资源管理成本。同时，企业要增强员工的稳定性和凝聚力，培养员工对企业的信赖感，这对企业创新和优化人力资源管理具有促进作用。所以，企业要按时组织员工进行教育和培训，增加员工的凝聚力和对企业文化的认同感，全身心的投入到工作中。

（五）创新企业生产活动

企业生产活动对企业生存发展具有重要影响，要想实现企业经济管理创新，首先要对企业生产过程进行创新。具体来说，企业的生产活动过程中经存在的因素很多，并且这些因素大多是不可知的，它能影响企业的生产计划和生产目标的实现，从而影响企业的发展，面对这种情况，企业可以通过评审的方式来分析导致问题的直接原因，并及时采取合理的措施，确保生产活动的顺利进行。

四、结语

在后金融危机时代，企业要采取措施有效地降低企业生产成本，提高企业核心竞争力，不断创新自身经济管理模式，从而帮助企业顺利度过金融危机。在后金融危机时代下，企业要想在竞争日益激烈的市场环境求得发展，就必须进行经济管理创新。

参考文献：

[1]刘逆索，倪军，梁桢.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].商场现代化，2014（05）.

[2]杨银芗.浅谈后金融危机时代下企业如何做好经济的创新管理[J].现代经济信息，2014（06）.

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第5篇

摘要：当今社会，企业之间的明争暗斗愈演愈烈，企业经济管理中也存在诸多问题。尤其是在金融危机后企业更是面临着诸多问题。根据目前的市场经济情况，企业应该将整改工作的重心放到企业经济管理上。因此，解决金融危机时代下的企业经济管理中所存在的问题对企业的发展有重大意义。本文根据金融危机下的企业管理经济状况，分析其中所存在的问题，并在其基础上提出相应的解决措施。目的在于，点明企业经济管理在企业发展道路中的重要性。

关键词：关于金融危机论文

1.企业经济管理的意义

现在企业在长期发展的道路上，提高企业竞争力的主要工作就是改善企业经济管理。企业经济管理是企业的管理中心。现在企业经济管理是在现在企业经济管理中的所存在的问题的基础上，分析出其根本所在，然后再根据目前企业的现状提出针对对应的问题的具体措施的策略。并严格按照该措施执行。要从根本上推进现代化经济管理发展的脚步。企业经济管理包括企业管理的原则、企业管理的方式、企业管理的思想。现代企业经济管理是现代企业的根基。根基不稳谈何发展。从体系的角度看，企业的管理和经济发展是现代经济管理方式的重要组成部分。不难发现在现代企业经济管理中，在学术上管理学和经济学相辅相成。现代企业经济管理能够明确一线企业的理念、主旨和效益。保障企业发展的根基。企业达到企业经济管理标准，可以合理地计划和统计企业的经营、生产、销售等诸多环节，避免企业的资源出现浪费现象。在其提高竞争力的同时，使企业找到持续发展的道路。

2.现在企业管理的不足

2.1企业管理责任分配不明确

企业在寻求发展的道路中没有明确的主体意识就会出现相应的责任分配不明确的问题，最终影响企业的发展，制约现代企业经济管理制度的组成。寻求利益最大化是企业经营活动的主要目的所在，为了大道经济利益最大化就离不开企业经济管理制度的生成。作为最大的发展中国家，社会主义市场经济是作为主体市场经济存在，企业的发展任务和目标也就相应增多了。企业不仅要注重利益还要有健全的思想以及大局观，从效益的角度上讲，除了经济效益发展外还要注意环境效益、社会效益等等诸多效益全面综合发展，否则就会出现企业发展平衡，使企业不能持续发展，在发展中不断地出现问题从而阻碍了发展脚步在发展道路中迷失方向。目前企业的高层还在被传统的管理理念和观点所阻碍，没有系统、全面管理理念，因此，就出现了部门间和员工间不能沟通和沟通不了的情况，尤其是在责任分配和追究错误时，因为没有主题的管理意识而只是责任不明确。现代有一些企业还是不能够重视现代企业经济管理制度，在推行这些制度时不能准确的落实各项措施和体系，这样会出现诸多不利影响。比如，企业的员工在工作上无法产生对工作的积极性;企业的职能管理和工作效益不能及时快速的发挥;阻碍企业长期发展，不能发挥出现代企业经济管理在对企业发展当中所产生的益处。

2.2没有完整的管理机构

当前企有以下几个方面具体的表现出了企业在管理机构上存在的问题：1.在结构上企业管理组织较为单一，受老观念老思想的影响，企业在经营和管理模式上大多运用直线化方式。这种方式只适合在以前的企业上，随着经济的不断发展，这种方式放在现在很容易出现员工只在乎表面工作和管理机制重样的问题。2.企业管理组织松散就会导致没有完善的领导者，这样就会产生连锁反应，没有相对完善的领导者又会导致不能及时掌握企业目前的各方面情况，因为领导者不能及时掌握企业的情况就会对管理工作不重视。所以这种情况深究下来可以发现对企业的经济和管理有效发展有着较大的阻碍。3.现在企业的各个组成体之间的交流和配合有较大的矛盾。如果管理机构不完善就会使个部门间矛盾增加配合性减弱，这对企业的价值提升、经济效益增长、适合的管理制度的建立都有着较大的不利影响。所以在提高员工企业经济管理的主动性意识的工作势在必行，这样能够让员工有依据有制度可循，促进企业快速稳定发展。4.企业管理机构不完善就会让企业在市场上的竞争处于劣势，其主要表现就在企业不能适应市场经济的发展速度，企业的工作效率不能提升，企业的在发展方向上出现问题不能及时做相对应的调整，也不能让企业快速适应市场的需求。总体来说就可以理解为对企业的经济管理有较大的阻碍，使企业在持续发展的道路上不断出现问题。

3.建立企业经济管理的举措

3.1发展现代企业经济管理的理念

理念影响的行动，企业管理的理念就是影响着企业在经营方式的行动中的核心。他在现代企管理和经济的活动中地位重要，意义重大。在各项活动中现代企业经济管理理念都起到这指导的作用。因此，使全体员工以及领导者重视这种理念并将这种理念改变成自身的指导理念对公司的发展有着重大意义。在企业中从上至最高领导下至最普通的员工建中建立一套相对完整的现代经济管理体系已势在必行，这一体系的生成对企业内部环境的改善有着决定性的作用，员工因为工作环境轻松了所以就会对工作产生较高的积极性和热情度，从而更好地做完自己的工作。企业在推行这一理念的同时，了解自身在市场上竞争的优势和不足，结合自身的特点根据实际情况来规划制定出有效的推行方式，不能盲目推行。还要知悉经济管理方式的最新动态，提升员工的综合素质，以更好更有效的观念和理论为现代企业做出适合其发展的经济管理模式，达到所有人员都具有较高的大局观和管理理念。为企业提高在紧张市场上的竞争力。扩大其优势弥补其不足。根据现代的企业经济管理的种种特点现代企业要想长期发展就要在创新管理理念上着重下功夫，以创新管理方式为根本，提高风险意识，加强新型的管理理念的建设，真正地做到提高管理能力。让企业在竞争力较大的经济市场上有立足之地，是企业在可持续发展的道路上越走越远，不断扩大。

3.2组件先进的企业经济管理模式

现在企业的发展离不开创新管理制度，而现代企业经济管理制度的创新是发展企业的主要手段。企业所要做的就是在推行现代企业经济管理制度时，在重大决策上不迷失不盲目跟从;要运用有效的办法解决企业各部门之间所存在的各类问题。在制定现代经济管理制度时，企业要遵循综合思考以及全方位分析的原则，全面考虑企业生产环节、管理环节以及经营环节对应的具体需要，根据企业自身情况在原有的管理制度制上做出调整并创新出适合自身发展的现代企业经济管理的方案，从而提升管理模式在企业中的实际操作性。在创新企业经济管理模式时必须让员工知道自己在管理制度中的职责和权益，这就需要成立相应的奖励制度和惩罚制度。目的在于加快制度建立的脚步，提高现代企业经济管理制度的水平。具体的措施如下;对待在工作中有较高成绩且能力比较突出的人才或部门给予相应程度的奖励，这种奖励可以是金钱也可以是荣誉，对待在工作中能力表现差的部门或员工给予相应的.惩罚，这种惩罚方式主要体现在金钱上。以此达到警醒目的。企业通过这样的奖惩制度不仅能快速有效地发展现代经济管理制度而且还能有效地提升员工的工作热情与积极性。使领导者对员工的态度有一定的制度可以遵循。

3.3加强现代经济管理体系的建设

一个企业的经营管理的建立的根本在于其体系上，后金融危机时代，企业必须遵照管理体系来制定和展开对企业的经济管理的创新工作，经济体系管理是企业发展的风险表，指引着企业发展的方向。现代企业经济管理的主要负责人确定了企业该如何发展向、哪种方向发展的根本依据就是经济管理体系。具体表现在各部门及其工作人员所进行的经济活动。由此可见,现代企业经济管理在企业发展中起到了承上启下的重要意义。企业应该经将发展目标放在企业管理的实际操作对企业经济管理系的优化上。在优化工作上，应该具备较强的前瞻性。在结合企业本身的特点时，充分将企业本身的优缺点考虑到。运用层次分化明确的方法，将各方面情况进行归纳总结，以辩证的方式系统性的优化企业经济管理体系。企业在审核现代经济管理体系的落实状况时，企业的中高层人员要对审核部门的情况给予高度重视，在结合企业自身的实际情况下确定其效率强度审评范围扩大到企业的成长高度和发展前景。要特别关注企业对发展中长时间存在的不足的处理方式，不断地改善这种方法以达到完善企业经济管理体系的目的。审核人员在审核企业经济管理体系时要注意审核办法的科学性，借鉴综合绩效这种考核方式，来让企业内部的各个阶层都能重视审评的重要性，了解到审评的性质所在。这种方式的有效实施，对工作的深入发展有着重大意义，为突出经济管理责任提供了便捷。让接下来索要实施的现代经济管理的各个环节能更好地进行下去。

参考文献：

[1]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2015.

后金融危机时代企业经济管理创新改革论文 第6篇

信息化时代背景和后金融危机下，企业首先应该转变过去的经营管理观念，因为管理观念将直接决定企业未来的生存与发展。而对于观念的转变，不仅仅要求广大的员工对观念进行更细，更为重要的是让广大的企业高层及时转变观念。对于企业来讲，管理人员是企业发展的动力，也是基础。通过管理人员观念的转变，给企业营造良好的管理分为，并使得企业保持可持续发展。因此，企业管理这要大胆的借助世界经济发展信息化的背景，在管理中引入管理意识，并积极的推行国外先进的管理理念和方法，以此保障企业管理者在制定方针和目标时候，能够具有更为长远的考虑和企业危机意识。

3.2转变企业经营策略

对一个企业来讲，经营策略是企业发展的基础，同时也是保障企业运行的关键。在后金融危机中，在资源缺乏和竞争激烈的情况下，更需要转变自身的经营方式，以此实现企业利润来源的多样化，具体笔者以为需要从以下几方面入手：首先，加强企业多元化的发展。在后金融危机时代，导致企业出现资金链断裂的原因很大部分是因为公司业务单纯所带来的冲击。以房地产企业为例，在次贷危机之后，政府为保障民生发展，推出多项经济刺激计划。此时房地产企业开始大幅度的涨价，从而导致大部分资金流入到房地产相关行业，对其他行业的刺激则很少。此后随着我国银行进一步收紧房贷，导致很多的企业资金链开始出现断裂，从而使得很多的小型房地产企业开始倒闭。因此，加强企业经营的多元化，实现企业利润来源的多元化是后金融危机下的重要策略。其次，加强对企业经营方面的管理。为了能够较好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须要及时的转变传统的经营组织架构，采用更加具有柔性和灵活的架构，从而使得企业能够快速的适应环境的变化，实现企业经营管理策略的调整。第三，加强品牌建设。传统企业经营方式已经不能满足时代的要求，通过加强企业自身品牌的建设，加大对企业形象的推广，通过品牌效益才能更好的带动企业自身的生产经营。通过品牌的作用提高企业的知名度，形成有利于企业发展的软实力，从而提高企业市场的占有率。第四，加强对信息化的利用，从而拓展自身的经营渠道。充分利用当前电子商务的发展，结合政府提出的“互联网+”，从而在强化传统销售方式的同时，实现自身经营销售的多样化，扩大自身的销售业绩。

3.3加强财务管理的信息化水平

随着后金融危机时代的到来，以及信息化技术水平的不断提升，当前传统的企业财务管理方式已经不能满足企业发展的要求，通过网络化的方式，加大对自身财务管理数据的分析，如通过构建财务管理系统的方式，并结合计算机技术，可突破传统财务管理的限制，如通过金蝶KIS、用友等软件可实现远程查账、报账和报表等工作。以图中的金蝶软件为例，通过网络即可实现对企业不同部门财务往来、业务的监督，同时企业也可根据这套财务管理系统，对自身企业发展中存在的问题进行总结，并对未来的企业收入进行预测，从而更好的让企业调整自身的战略。

4结语

随着后金融危机时代下企业竞争的加剧，企业必须转变传统思维观念，改变自身的经营方式，同时加强信息化的利用，这样才能在未来的发展中让企业有效的调整自己，适应竞争环境的变化，提高自身的经济利益。

参考文献:

[1]张玲.大数据时代云计算对企业会计信息化的冲击[J].电子测试,,19:145-146.