集团财务财务分工设置（精选8篇）
集团财务财务分工设置 第1篇
企业财务部财务分工、岗位设置的调查
一、公司基本概况
二、岗位设置与分工
根据公司管理工作的需要，设置财务总监、财务部长、财务经理、融资部经理、外贸会计主管、会计、现金出纳、银行出纳。
1.财务总监
其主要职责如下：
(1)执行公司章程、公司管理层的决议。主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。
(2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
(3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。
(4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。
(5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。
(6)监督公司的财务管理和活动。
(7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律。制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。
(8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。
(9)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
2.财务部长
其主要职责如下：
(1)贯彻党和国家财税工作法规、政策和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。
(2)在总经理的领导下，开展财务工作，参与公司经营目标制定，并对公司经营目标实施监督。
(3)负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
(4)加强财务管理，分月、季、年编制财务报表，按月申报纳税。
(5)负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
(6)监督协调国家开发银行外汇结算、协调配合业务部门办理财政补贴。
(7)协调工商、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好外部关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
(8)认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证坚决退回。要严格掌握开支范围和开支标准。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整的保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。
(9)负责保管公司公章、财务章、名章及合同专用章。
(10)承办总经理交办的其他工作。
3.财务经理
其主要职责如下：
(1)主持计划财务部的工作。负责公司财务管理制度的制定、组织实施和运转。进行财务管理监督工作。
(2)负责组织公司的经济核算工作。组织编制和审核会计、统计报表；及时提 全面真实的会计核算资料。
(3)执行领导有关财务工作的决定。控制和降低经营成本；审核监督资金的动用及经营效益。
(4)参与投资、重大经济合同的可行性研究。
(5)负责组织对成员单位进行财务检查，监督成员单位执行财经纪律和规章制度。
(6)组织财务人员定期开展财务分析工作、考核经营成果、分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。
(7)负责与税务、财政、审计和物价等部门的综合协调工作，及时掌握国家有关财政、税收等政策。
(8)负责财务人员的业务培训和思想教育工作。
4、融资部经理
其主要职责如下：(1)协助财务总监建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。
(2)负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。
(3)负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
(4)负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
(5)负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写。
(6)负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
(7)负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施。
(8)完成公司领导临时交办的各项工作任务。
5.外贸会计主管
其主要职责如下：
(1)遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
(2)负责做好进出口业务的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
(3)协助办理国家开发银行外汇业务结算，协调配合业务部门办理进口矿石的财政补贴。
(4)认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账。要严格掌握开支范围和开支标准。
(5)定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由公司档案室保管。
(6)培训财务人员熟练掌握对外贸易业务知识、操作程序，尽快提高财务人员对外贸易操作技能。
(7)加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
(8)严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作。
6、会计
其主要职责如下：
(1)认真执行国家会计法和公司的财务管理制度，按财务制度进行会计核算，依法办理会计事务。
(2)切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作，及时完整编制财务预算报表和季度、财务决算报表，做到数字真实准确，文字说明清楚。
(3)按规定设置总账、明细账，做好收入、支出、费用、债权债务的账目登记工作，做到开支归类准确，科目使用无误。每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记账余额，定期填制银行存款未达账项调节表。
(4)及时清理往来账目，每年定期与业务部门进行财产清查，做到账账相符、账实相符、账表相符。
(5)严格执行发票（收据）管理使用规定，做好发票（收据）登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。
(6)依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的管理。依照国家税收政策及时申报纳税。
(7)定期核对往来账目，每月编制应收账款催收表和应付账款明细表。
(8)完成公司领导交办的其他事项。
7.现金出纳
其主要职责如下：
(1)管理现金支票。
(2)格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
(3)及严时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。
(4)做到日清月结。库存现金余额符合管理制度规定。
(5)按周编制现金收支报表。
(6)完成工资的发放工作。
(7)负责管理职工欠款事项。
(8)完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
8.银行出纳
其主要职责如下：
(1)管理银行账户、转账支票与发票。
(2)严格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
(3)及时、准确地编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。
(4)及时与银行定期对账，并熟练掌握网上银行的运作。
(5)按周编制现金收支报表。
(6)配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。
(7)完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
集团财务财务分工设置 第2篇
财务课定员编制4人，财务襄理兼财务会计，稽核会计，出纳。具体分工如下
财务经理：主持财务部门全面工作;会计凭证终审。
财务襄理：兼职财务会计和成本会计;会计凭证复核。
财务会计： 1. 全盘帐务的电算化核算，对外财务报表;
2. 成本核算;
3. 增值税电子化申报;
4. 企业所得税的电子化申报;
5. 出口退税电子化申报;
6. 发票管理;
7. 财物盘点工作;
8. 工商年检工作，
稽核会计： 1. 制作传票，对原始凭证和会计凭证进行初审工作;
2. 原材料采购及产品销售比价的监督及价格审核;
3. 复核采购核对的付款资料和业务核对的收款资料;
4. 仓库稽核;
5. 统计报表;
出 纳： 1. 货币资金结算;
集团财务财务分工设置 第3篇
一、集团公司财务管理的层次划分
由于集团公司对成员子公司的投资结构不同, 在财务管理的方式上会有明显的区别。一般来说, 集团公司的财务管理基本上可分为直接管理和间接管理两种。一是对母公司、全资子公司应采用直接管理;二是对控股子公司、参股子公司列入间接管理;三是对同集团公司只有经济协议或合同关系, 没有参股关系的联营企业, 在财务上只有结算关系不具有管理职责。具体分为以下三个层次:
管理第一层次:全资子公司严格按集团财务管理制度执行。
管理第二层次:控股公司允许自行拟订财务管理制度, 但重大财务事项由集团董事会审议。
管理第三层次:对参股公司通过委派董事, 参与公司重大决策, 掌握财务状况。
二、集团总部对下属子公司的财务控制模式及主要管理内容
(一) 财务控制模式的选择
根据XX集团历史、现处的发展阶段、地域跨度以及以新型煤化工、精细化工为主的业务发展战略, 目前财务控制体系应采用集权与分权相结合的模式, 集权方面, 集团主要是在资金管理、大型投资管理和战略协调的问题上进行集中管理。分权方面, 集团各成员子公司主要对具体性的、战术性的问题, 如:成本管理、费用控制、运营资金的管理等各自运作管理, 集团仅给予宏观指导。保持集团利益前提下, 既发挥集团整体优势又充分尊重子公司法人地位, 体现集权与分权相结合的管理原则。
(二) 集团总部财务管理主要内容
1.绩效考核
绩效考核是集团总部对下属公司最重要的管理手段:设定指标 (包括效益类指标、运营类指标及组织类指标) 评价子公司经营业绩。
2.权限控制
权限控制主要是对子公司经营活动中的重大经营决策行为进行控制, 具体包括以下项目:
(1) 预算管理:集团总部根据整体发展规划, 提出一定时期内的总目标, 据以编制公司的长期规划和年度计划, 并将各项指标分解下达给各子公司。集团公司控制预算的执行情况, 随时调整偏差。
(2) 投资管理:集团总部对各子公司的对外投资、重组, 以及一定规模的改造、扩建项目进行管理控制。
(3) 资金管理:集团的筹资、融资和内部自有资金的分配, 应由集团总部决策层根据需要统一调度使用。在集团总部的财务部门内设立财务结算中心, 实行“一个漏斗进、出”的管理模式, 服务于集团的整体利益和长远利益。
(4) 资产管理:集团内的各子公司应对所管理的资产保值增值负责。子公司资产的变动事项等应分别经集团总部和有关政府主管部门审批后实施。对基础的、关键的固定资产投资必须由集团总部决策与控制。
3.信息控制
(1) 集团总部首先实行统一的会计核算制度。
(2) 集团总部成立初期, 各子公司定期向集团总部报送会计报表和满足决策层需要的内部管理报表, 逐步建立适宜的、统一的财务网络信息系统, 在集团公司内使用集中式财务软件。
(3) 完善内部审计功能, 更有效地对子公司进行信息监控。
4.人员控制
(1) 向子公司委派总会计师 (财务负责人) , 委派的总会计师人事关系在集团, 由集团总部财务部门统一进行管理, 并对受派单位进行会计监督, 代表集团总部对子公司、分公司、直属重大项目的财务、会计活动进行管理和监控。
(2) 负责管理各子公司会计人员的业务培训、业绩考核、工作变动等事项。
三、搭建起集团总部基本的财务管理组织体系、部门基本职能岗位设置及涵盖职责
总结以上集团财务管理的涉及的四大方面, 要求我们必须加强集团总部的专业能力, 按财务和会计两类分设机构, 加强对集团的资金管理, 有效发挥财务管理对集团公司健康发展的促进和导向作用。尽快建立集团统一、完善的财务管理体系。包括会计核算体系、资金管理体系、财务战略规划体系、资产管控体系、预算管理体系。对此五大基本财务管理体系通过集团总部财务部门岗位设置加以体现:
五大管理体系及对应人员岗位设置:
从以上财务管理的人力资源上看, 集团总部现有的财务管理人员在数量、结构和专业能力上, 还不能满足未来集团业务发展的需要, 主要存在结构性失调和必备技能的缺失, 需要尽快引进新鲜血液。
四、集团总部财务管理五大体系相关职能及具体描述
(一) 会计核算管理
1.统一集团会计核算制度并贯彻执行
2.负责集团总部会计核算的具体工作及财报编制、监督检查指导各子公司会计基础工作
3.监督、检查各子公司财务会计报表, 集团报表合并工作
(二) 资金及筹资管理
1.制定集团层次的投资、并购、重组以及上市、筹、融资等的方案
2.建立集团财务结算中心, 统一资金调配计划
3.负责集团资金的筹措、运作和使用以及各子公司贷款担保事务的管理
4.监督、检查集团总部、各子公司资金使用情况, 对各子公司的资金占用情况进行不定期的分析
(三) 财务战略规划
1.制定集团的财务战略、基本管理制度和财务绩效考核指标
2.对集团投资管理政策、利润分配方案、重大合同等政策提供专业的信息支持
3.建立集团财务风险监控与预警体系
4.制定集团会计机构设计原则、会计人员任用标准及财务人员培训计划
5.集团的税务筹划
6.财务信息控制
(四) 资产及产权管理
1.制定集团相关资产管理制度
2.组织、指导、监督和检查集团总部、各子公司各项实物资产等相关工作
3.收集、整理、汇总集团产权数据、信息
4.参与投资项目论证、决策以及项目财务监管工作
(五) 预算、绩效管理及财务分析
1.制定集团预算管理制度
2.下达经营业绩指标, 考核各子公司经营业绩指标完成情况
3.分析集团及下属公司的收入、成本、费用等情况, 评价集团及各子公司的财务状况
4.定期提交财务分析报告, 提出改进建议
总之, 在集团化的财务管理中, 会计核算不再是财务管理的核心工作, 而越来越成为基础性的工作, 集团总部财务将更强调财务管理职能的核心地位。
摘要：随着社会经济环境的不断变化, 集团公司财务管理模式也正在激烈的变革之中。在市场经济条件下, 集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的财务管理模式。本文以作者所在的XX大型集团公司的财务管理模式为切入点, 阐述以产权为纽带的财务管理层次, 以集权与分权相结合的管理模式, 并对集团总部的财务管理组织体系职权定位, 基本岗位设置及涵盖职责等进行探讨, 希望能对集团公司的财务管理提供经验和启示。
关键词：集团总部,财务管理模式,岗位设置,涵盖职责
参考文献
[1][美]道格拉斯·R·爱默瑞, 约翰·D·芬尼特著.荆新, 王化成, 李焰等译校.公司财务管理[M].中国人民大学出版社, 1994.
[2]王璞, 陆艳红.财务管理咨询实务[M].中信出版社, 2004.
[3]张云亭.顶级财务总监[M].上海财经大学出版社, 2001.
[4]殷昕.我国现代企业集团财务管理问题探讨[J].经营管理者, 2012 (07) .
集团财务财务分工设置 第4篇
关键词：现代企业集团；财务集中管理；财务控制
一、现代企业集团财务集中管理内容概述
（一）财务结算中心的成立
企业开展财务管理期间会对市场环境进行调查，通过技术方法来帮助实现高效的管理，这样所进行的财务管理能够充分贴近实际情况，使财务资金能够得到的充分的利用，并在现场形成稳定的工作模式。当企业的发展建设规模比较大时，会采取集中管理的方法来实现财务系统控制，节省管理资源的同时也能避免在现场出现管理效率下降的情况，达到理想化的经营管理标准，并促进管理任务在现场能够得到充分的落实，控制企业发展期间的资金使用情况。结算中心的成立是实现财务结算的有效措施，也是必不可少的途径，结算中心在企业运转中要充分发挥功能，根据结算中心得到的财务信息，对企业一个阶段的资金使用以及收益情况进行统计，接下来的管理计划制定也有更明确的目标方向。
（二）收支单独管理
企业发展中的资金收入与支出要分开管理，在现场形成稳定的工作模式，当发现存在财务信息不准确的内容时，则要及时采取控制措施来帮助提升现场的工作任务完成质量，不准确的信息不可以投入到使用中，基层中所存在的问题，大部分是由于收入支出统计形式不科学导致的，通过开展收支单独统计，能够实现更理想化的经营效果，一旦基层中出现质量不稳定的情况也能够及时的反馈到财务系统中。并且分开统计后工作效率也有了明显的提升，虽然在统计阶段分开进行，但财务系统仍然是整体的，不会影响到集中管理工作的开展。
（三）全面预算管理
预算能够帮助企业了解下一阶段可能会应用到的建设资金数量，并在现场形成稳定的工作体系。预算需要搜集整理全面的信息资源，并对企业建设计划开展的设计方案进行审核，了解初步的资金使用情况。再逐渐的对现场常见问题进行审核，实现全面预算计划。预算管理中，要有全面的信息资料，并针对可能会发生的问题进行定向探讨，在管理过程中体现出风险规避效果。预算管理也是现代化集团开展财务控制的重要环节，需要管理人员有足够的经验，并且对企业经营期间的财务情况充分了解，这样所开展的管理任务才更具有针对性，能够解决一些常见的问题。
（四）建立信息共享体系
财务系统管理以及内部控制，都离不开企业经营管理信息的使用，现代化集团的规模往往比较大，这样在激烈的市场竞争环境下能够占据有利条件，但同时也增大了企业信息整合的任务量。通过信息资源共享体系的建立，在现场可以实现更理想化的经营管理目标，当发现现场存在不合理的现象时，通过信息的整合运行能够快速了解引发原因，并采取有针对性的解决措施。各部门在经营管理期间的资金使用也能得到更高效的提升，这样不容易影响到财务系统安全，也能帮助实现更高的财务资金使用目标。通过信息资源共享系统，也能帮助促进管理计划在各个部门之间快速落实，信息共享目标的实现需要借助办公网络平台来进行，尽量的减少信息传递所用时间，也能增进各个部门之间的交流沟通，使管理任务能够更好的实现。
二、现代企业集团财务控制的相关措施
企业内部的管理情况比较复杂，各个层次所负责的内容也存在很大的差异性，财务控制是针对一段时间的资金使用情况来进行的。现代企业在发展期间注重先进技术方法的应用，这一特征也会作用在财务系统中，观察在现场是否存在需要完善改进的内容，将先进的财务控制方法应用在其中，使财务管理与企业之间的发展充分融合，这样能够达到更理想化的经营管理标准，一旦财务系统在企业发展中遇到风险，也能快速的通过技术手段来解决，到达理想的经营管理目标。下面将现代企业开展财务控制时的一些有效措施总结如下，帮助管理人员了解财务控制目标实现的要点。
（一）明确现代企业集团财务控制的必要性
首先现代企业集团要充分的了解开展财务控制对长期发展目标实现的重要意义，管理人员要带头学习先进的控制思想，观察企业原有控制体系中所存在的问题，在接下来将要进行的管理任务中，财务有效的解决措施，促进管理任务能够得到更好的落实应用。当发现质量下降或者管理效率不足时，可以对财务部门员工进行教育培训，帮助提升财务系统工作人员的业务水平，并且在面对实际问题时，解决能力也会有所进步，将财务系统风险性问题发生的几率将至最低点。
（二）现代企业集团开展财务控制的具体方法
对财务控制制度进行完善，并形成严谨的监管模式，当基层中出现财务风险问题时，要充分的吸取基层工作者经验，对管理计划的落实有更深入的了解，这样才能避免在现场出现质量不稳定的情况，也能使控制人员解决实际问题的能力得到更好的提升。对于资金的使用方向以及金额进行严格的控制管理，发现质量不达标的现象时，及时解决，避免财务系统风险问题的影响范围进一步扩大。在控制体系形成后，需要对控制团队的人员组成进行严格控制，在岗位中形成人才竞争，这样财务工作人员在工作期间才能够充分的提升个人能力，注重工作任务完成质量的进步。可以重点从以下三方面来进行。
首先是控制团队人才组成结构的完善。根据人才所擅长的内容来进行，定期对控制工作的完成质量进行检验，发现完成效果不理想的现象时，可以与工作人员进行交谈，这样企业的管理人员只是针对财务控制管理人员来进行工作监管，不会出现时间上的浪费，也能避免发生质量提升速度较慢的现象，发现问题也可以通过组织结构的优化改变来解决，这样更具有可行性。
其次是现代企业财务控制制度的完善。财务系统的控制管理是在内部进行的，但要保障最终结果的公开透明化，这样才可以避免在接下来的发展计划中，出现基层工作人员对岗位的认识程度不足现象，也能规避财务系统贪腐现象。制度需要结合市场宏观环境来定期的变化更新，帮助企业适应现代化发展环境，在激烈的市场竞争中进行准确的自我定位，实现财务系统收益稳定提升的目标。资金使用时需要经过严格的审批手续，当发现资金使用安全性下降时，则要对企业的经营管理环境进行高效审核，并通过制度约束来排除控制环境中所存在的风险隐患因素。
最后是预算措施。企业集团预算根据企业集团的多级法人特点以及总部管理的要求，分为总部自身预算、集团下属单位预算、集团总预算三部分。集团预算具有战略性，因此集团预算管理通常由总部来组织，企业集团预算控制的重点内容包括以下五个方面：一是预算组织设置与授权控制，二是预算编制控制，三是预算执行控制，四是预算调整控制，五是预算分析与考核控制。
三、结语
集团财务大集中管理是企业集团顺应时代发展需要，符合集团公司财务管理要求的一种新型管理创新模式，而财务控制又是企业集团经营管理的中心，加强对子公司财务控制和监督管理，建立卓有成效的财务管理与控制体系，是集团公司对子公司实施财务集中管理的核心内容。做好企业集团财务集中管理和财务控制，可以从总体上提升核心竞争力和企业价值，促进集团企业可持续发展，实现企业的战略目标。
参考文献：
[1]刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013（10）.
集团财务中心机构设置方案 第5篇
1、基本原则
财务管理总原则：“统一管理财务人员、统一管理资金、盈亏分开核算、财务分级控制”
2、集团的财务管理实行“有分，有统，有集中”的管理体系、具体内容包括“三分、三统、一集中”。
3、基本内容{“三分、三统、一集中”}
1、三分：盈亏分别核算、机构分别设置，财务分级控制。
盈亏分别核算：集团公司所属于子公司（含全资子公司，控股子公司）以企业效益最大化为原则，实行独立核算，编制会计报表。结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流，资源共享。
机构分别设置：集团所属全资子公司、控股公司的财务部，由集团财务中心根据其经营规模、工作需要、业务性质等情况设置和规定、实行属地办公，各级财务部门是上级财务部门委派所在的财务机构，不得随意撤并或分设。
财务分级控制：集团设置财务中心，集团公司所属的全资子公司，控股公司设置财务部，实行层层控制，分级管理。各级财务部门的主要职责是：与生产经营密切联系，有利于企业财务管理和控制财的财务管理业务，下放到企业实行属地办公，就地管理。强化所属于单位的预算管理、资产管理、存货管理、细化成本核算、搞好成本控制、突出基层财务管理和控制职能。
2“三统”：统一管理财务人员、统一管理资金、统一制定财务管理制度。
“统一管理财务人员”：
1、集团财务中心负责人由集团董事长任命，并向集团董事会负责。
2、集团各成员企业及其下属企业财务人员由集团财务中心、集团劳资处统一招聘、委派、调用，其人事关系在集团财务中心；
3、财务人员工资、福利及相关费用由所在企业负担，集团公司统一计收发放；
4、财务人员继续教育和专业培训由财务中心统一组织。“统一管理资金”：
1、集团公司所属全资子公司、控股公司的资金管控等由集团财务中心集中管理，包括银行及账户管理，资金筹措（含融资形式、品种、方式、利率成本等）、使用或调度（包括贷款银行、规模分配、还款计划、存款分布）
2、结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享。
“统一制定财务管理制度”：
1、集团财务中心依据国家的法律、法规和集团实际情况，制定统一的内部财务会计制度和费用支出标准
2、控股公司的财务会计制度和费用核算标准及实施细则等，在不违反合资公司章程原则下，应执行集团统一规定
3、如果控股公司合同或章程与本规定有出入的，可在集团原则的基础上做调整，但要上报集团财务中心备案审批，可执行差异化政策。
“一集中”：会计数据集中对外报送
财务工作分工 第6篇
在现代公司的财务管理中，对公司的资金财产的管理是财务管理的核心容，任何一项管理不当都会使公司的财务状况一片混乱，并直接导致决策者盲目决策造成难以估量的恶后果。财务岗位职责：财务负责人
1、负责财务各项流程、制度建设，向公司提交财务修订意见方案。
2、负责公司财务软件管理工作，审核会计科目设置、会计方法使用等初始化信息管理;
3、负责公司内部各报表的设计、使用、管理。
4、负责审核公司对内、对外报送的各项财务报表。
5、负责会计凭证手工审核，确保公司业务正确记录反映。
6、制定部门人员的具体工作内容及标准，督导及时完成。
7、了解与本企业有关的政策变更，主动与上级主管沟通，为公司在合理降低运营成本，合理避税方面提供建议，对公司经营中存在的风险有主动告之义务。
8、每月10日前上交总经理会计报表、应收账款统计表，项目费用统计表
9、其他领导交办的事务。
财务岗位职责：会计
1、负责会计凭证的填制、审核、编号、装订和保管工作；
2、负责各类明细分类账和总账的登记、核对好保管工作
3、负责应收账核对管理，每月对成本业务明细进行审核；负责公司固定资产总账管理。
4、负责公司每月成本、费用结转工作。
5、负责发票管理。领票和开票。根据会计安排，凭开票通知书开具发票，注意开票信息的核对;保存好专用发票领票存根；登记发票统计表。
6、负责税控软件的抄报税。每月抄税前与会计做好税金确认工作，确保工作无误。保管使用好防伪税控IC卡，及时清卡。
7、负责公司库存物料盘点核对。
8、负责工资表及奖金提成的编制工作。
9、每月负责申报纳税报表；各项纳税申报、汇算清缴工作要求及时准确;
10、负责每月5日前上交应收账款的账期统计表。
11、做好领导交办的其他事务。
财务岗位职责：出纳会计
1.负责办理公司的现金、银行业务，做好货款到账通知工作。2.协助主管做好每月资金收支统计。
3.负责编制现金和银行存款明细账，所有账目必须做到日清月结。4.定期与银行进行对账。定期与会计进行现金和银行存款的对账。5.负责借款备用金的管理。
6.负责项目编号的编制、合同的收纳整理工作。
7.出纳工作所涉及需存档资料，在结束或资料收集完整后统一移交档案室保管，并办理移交手续。
8.日常报销工作。出纳要熟悉公司现行财务制度，对不规范报销票据应拒绝报销。9.审核工资表后发放工资。
财务部分工 第7篇
其主要职责如下：
(1)执行公司章程、公司管理层的决议。主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。
(2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。
(3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。(4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。
(5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。(6)监督公司的财务管理和活动。
(7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律。制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。
(8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。
(9)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
(10)利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；
(11)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
(12)参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
(13)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。(14)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，负责银行提款、存款业务的审批工作，负责财务人员的开导工作，提高工作效能，增强团队精神。
(16)协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
(17)组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作和保密工作。
(18)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
(19)进行直接下级的岗位出试、复试工作，提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（二）财务部长
其主要职责如下：
(1)贯彻党和国家财税工作法规、政策和公司财务管理工作制度，解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。
(2)在总经理的领导下，开展财务工作，参与公司经营目标制定，并对公司经营目标实施监督。
(3)全面负责财务部会计工作，负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。
(4)分析检查公司财务收支和预算的执行情况，加强财务管理，分月、季、年编制财务报表，在每月10日前报送财务总监审核，按月申报纳税。
(5)参与公司主要经济合同、协议及其他融资方面的工作，负责公司资金调度和管理，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。每月针对财务运行中的数据变化情况进行财务分析，提出处理意见。
(6)监督协调国家开发银行外汇结算、协调配合业务部门办理财政补贴。
(7)协调工商、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好外部关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
(8)认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证坚决退回。要严格掌握开支范围和开支标准。保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整的保管公司的一切账册、报表凭证和原始单据。
(9)负责保管公司公章、财务章、名章及合同专用章。
(10)承办总经理交办的其他工作。
(11)审核每月工资、福利、工会经费计提及发放明细。(12)定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符。
(13)联合其他部门、定期对公司资产、财产、物资的运行情况进行检查。(14)承办总经理和财务总监交办的其他工作。
（三）财务经理 其主要职责如下：
(1)主持计划财务部的工作。负责公司财务管理制度的制定、组织实施和运转。进行财务管理监督工作。
(2)负责组织公司的经济核算工作。组织编制和审核会计、统计报表；及时提 全面真实的会计核算资料。
(3)执行领导有关财务工作的决定。控制和降低经营成本；审核监督资金的动用及经营效益。(4)参与投资、重大经济合同的可行性研究。
(5)负责组织对成员单位进行财务检查，监督成员单位执行财经纪律和规章制度。
(6)组织财务人员定期开展财务分析工作、考核经营成果、分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议。
(7)负责与税务、财政、审计和物价等部门的综合协调工作，及时掌握国家有关财政、税收等政策。
(8)负责财务人员的业务培训和思想教育工作。
（四）材料会计岗位
1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算
2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作
4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到金蝶财务软件中。
5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。
6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作，7、月末进行材料成本的结转、分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。
8、月末会同采购部门、仓储部门人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。
（五）资产岗位会计职责
1、负责固定资产增减变动的核算。
2、负责在建工程的核算。
3、负责固定资产折旧的计提和结转。
4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。
5、负责无形资产和其他资产的核算。
6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。
7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；
8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。
（六）工资岗位会计职责
1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作
2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放
3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理;
4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册;
5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理;
6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴;
7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据;
8、完成主管交办的其他临时性工作
（七）往来结算岗位职责
1、负责办理企业与各方面的往来结算业务
2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法
3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算
4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账
5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。
6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。
7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档
8、每月10日前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。
9、完成领导交办的其他临时性工作
（八）成本核算岗位职责
1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；
2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；
3、计算产品成本并编制产成品凭证；
4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；
5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；
6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；
7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；
8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；
9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本
10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；
11、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；
（九）销售岗位会计工作职责
1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级领导指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。
2、每日接到出纳员到款通知后及时更新并上传财务到款通知。（如遇网络不畅，可用电话通知相关人员及时发货）
3、每天根据出纳提供的收款收据金额准确登记销售明细表。
4、负责金蝶软件中应收单据的审核、制单及登记账薄；收款单据的录入、审核、制单及登记账薄。
5、每日下班前统计当日销售订单执行及回款情况统计表。具体项目包括：本日订单笔数、已发货定单笔数、本日回款金额笔数及总额。
6、认真复核销售发票及红字发票、并及时制单及登记账薄。
7、认真编制记帐凭证，正确运用会计科目，要做到原始凭证齐全有效，记帐凭证与原始凭证事项一致准确无误。
8、月末完了汇总并装订会计凭证；每月定期及时汇总、编报商品销售情况统计报表，并对报表的真实准确性负责。
9、每月定期和不定期与相关单位、部门、人员核对往来明细帐、总帐，保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符。
10、及时主动督促相关单位、个人清还应收账款、其他应收款，做好销货呆帐、死帐的清理工作并向会计主管及时汇报工作情况。
11、做好业务内会计资料的保管，配合会计主管做好整理与定期归档工作
（十）、费用会计岗位职责
1、按照财务部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销；
2、认真审核各种费用单据，复核人和报销人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映真实明确；
3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的核算项目，制单和复核手续齐全；
4、每月应按权责发生制原则，有关费用当月立账；
6、维护总账与明细账，做到账账相符、账实相符；
5、和往来及时进行对帐；及时与出纳核对现金账与银行存款；
8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注；
9、月末及时出具财务报表；
10、承办经理或主管交办的其它工作
（十一）税务会计的岗位职责
1、做好普通发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。
2、建立各用户开票信息档案，开具增值税普通发票。
3、每月及时抄税，及时报税。
4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。
5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金
6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。
7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。
8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料
9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。
10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。
（十二）融资部经理 其主要职责如下：
(1)协助财务总监建立并完善公司的投融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平。
(2)负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成。
(3)负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
(4)负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
(5)负责组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写。(6)负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
(7)负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施。
(8)完成公司领导临时交办的各项工作任务。
（十三）外贸会计主管
其主要职责如下：
(1)遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
(2)负责做好进出口业务的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
(3)协助办理国家开发银行外汇业务结算，协调配合业务部门办理进口矿石的财政补贴。(4)认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账。要严格掌握开支范围和开支标准。
(5)定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由公司档案室保管。
(6)培训财务人员熟练掌握对外贸易业务知识、操作程序，尽快提高财务人员对外贸易操作技能。
(7)加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
(8)严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作。
（十四）现金出纳
其主要职责如下：(1)管理现金支票。
(2)格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
(3)及严时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。
(4)做到日清月结。库存现金余额符合管理制度规定。(5)按周编制现金收支报表。
(6)完成工资的发放工作。(7)负责管理职工欠款事项。
(8)完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
（十五）银行出纳其主要职责如下：(1)管理银行账户、转账支票与发票。
(2)严格按照公司的财务制度规定支付款项并编制相关凭证。
(3)及时、准确地编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。(4)及时与银行定期对账，并熟练掌握网上银行的运作。(5)按周编制现金收支报表。
集团财务财务分工设置 第8篇
合并财务报表, 是指反映母公司和全部子公司形成的企业集团整体财务情况、经营成果和现金流量的财务报表。通常和个别财务报表并列存在, 一般来说, 其编制主体是根据会计准则假定的, 没有账簿, 并非法律主体。
与个别财务报表相比, 合并财务报表反映的是企业集团整体的财务情况、经营成果和现金流量, 反映的对象通常是由若干个法人 (包括母公司和其全部子公司) 组成的会计主体, 是经济意义上的主体, 而不是法律意义上的主体。合并财务报表以纳入合并范围的企业个别财务报表加总为基础, 根据其他有关资料, 按照权益法调整了对子公司的长期股权投资, 抵消了母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部关联交易, 能够向财务报告的使用者提供反映集团整体的财务状况、经营成果和现金流量的会计信息。合并财务报表有利于避免一些母公司利用控制关系人为粉饰财务报表的情况的发生。
二、合并财务报表信息的价值及局限性
一般认为, 合并报表主要提供给母公司的股东、债权人及管理层, 帮助其了解整个集团的财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息。合并报表主要有如下分析价值: (1) 分析集团的经营战略和相应的资源分布状况; (2) 评价母、子公司基本的获利能力和相关费用的投入效率; (3) 分析企业集团内部管理的薄弱环节; (4) 判断母子公司的现金流转状况; (5) 揭示集团内部关联方交易程度; (6) 分析集团的资金管理模式; (7) 了解集团的扩张战略及其实现方式。同时, 合并报表信息又有如下局限性: (1) 合并报表数据可能会掩盖母公司的财务风险; (2) 利用合并净利润来评价母公司管理层的业绩可能会导致错误的结论; (3) 合并资产及合并净利润会夸大母公司可支配的资源规模和可分配的利润规模。因此, 合并报表数据不宜单独使用。从债权人角度来看, 只有充分比较合并报表及母公司报表, 才可能做出正确的信贷风险判断;从公司管理层角度来看, 只有依照合并净利润与母公司报表净利润两者孰低的原则进行股利分配, 才能确保财务稳健性;从上市公司的内部业绩评价角度来看, 在管理层评价体系中合理利用合并报表和母公司报表盈利信息, 才能达到有效激励的效果[1]。
笔者认为, 承认合并报表分析价值的原因主要在于预期作为集团成员, 相互之间的资源能以较小的交易成本转移;而不承认合并报表分析价值的原因主要在于看到作为不同的法人, 相互之间的资源无法以较小的交易成本转移。
三、从社会分工角度重新审视合并报表抵消
社会分工是指社会生产力的发展而引起的单一的生产群体分化为互相独立而又互相依赖的部门。社会分工既包括不同部门之间的分工, 如工业、农业、商业的分工, 也包括部门内部的分工, 如工业中冶金业、机器制造业、纺织业等的分工。随着社会分工的深化, 出现了企业内部的分工。到20世纪70年代以后, 出现了一种新的劳动分工的形态——企业网络分工。企业网络分工是指若干家企业以交易契约的方式形成了一个相互依赖的企业网络, 来生产某种最终产品。处于这个网络中的企业形成垂直的生产关系, 一个企业的产出品是另一个企业的投入品[2]。
从企业网络分工来看, 每一个企业的生产活动都在提高效率、降低交易成本等方面存在优势, 随着经济的发展和科学技术的进步, 社会分工、企业分工、企业网络分工将不断发展和深化。由于分工的存在, 出现了多个企业, 由于多个企业的存在, 必然就会有多个会计主体和多套报表 (尽管会计主体和企业不是一一对应关系) 。可以抽象的概括, 随着经济发展和企业活动的深入, 多个企业之间必然会发生联系, 企业集团和合并报表就出现了。
会计以货币为计量单位这一特性, 建立了不同资源之间的联系, 使得原来不同的资源、活动都可以以货币金额反映在账簿及报表中, 原来不能相加的东西可以相加了, 原来不能相减的东西也可以相减了, 这就使合并报表成为了可能。但是, 尽管不同资源在会计报表中有着运算关系, 其背后的差异还是不容忽视。比如, 就市场价值来说, 1吨大米价值5 000元, 1头耕牛的价值为10 000元, 在会计语言里, 这时就可以说1吨大米的价值等于0.5头耕牛的价值, 但在现实中, 0.5头耕牛没有意义, 和1吨大米是没法建立联系的。因此, 阅读合并报表需要了解其局限性, 深入分析其汇总和抵消背后的过程。
(一) 存量信息抵消——以资产负债表为例
指标可以分为时期指标和时点指标两大类, 时点指标反映总体在某一特定时刻 (瞬间) 上的总量, 时期指标反映总体现象在一段时期内活动过程的总量。总体来说, 资产负债表上的项目是时点指标, 反映的是资产负债表日的存量信息。由于资源的稀缺性及独占性, 一般来说, 一个主体占有就意味着另一个主体不能占有。比如, 母公司用货币资金对子公司出资, 其长期股权投资对应子公司的实收资本, 简单加总后就一项资源就表现为两项, 金额翻倍, 所以应该抵消。简言之, 尽管从法律角度看, 合并报表主体是虚拟的, 不能承担法律责任, 但从资源角度看, 合并报表主体占有的资源是真实的, 资产负债表项目的合并及抵消没有失去太多信息。至于合并报表取长补短掩盖问题, 只是合并信息的局限性, 不是抵消本身引起的。
(二) 流量信息抵消——以利润表为例
利润表项目则多为时期指标, 反映的是一段时期内的经营成果, 是流量信息, 反映了企业的经营管理过程, 凝结了企业从业者的劳动, 合并报表抵消过程中, 利润表的流量信息被抵消了一部分, 会出现一些不匹配。
比如, 假设A公司勘探原油, B公司以原油为原料炼制成品油。A公司将成本为90的原油以100的价格销售给B公司, B公司经过炼制, 转化为成品油对外销售, 取得了110的销售收入。两公司利润简表如下:
不难算出, A公司的利润率为10%, B公司的利润率为9.09%, 假设社会平均利润率为10%, 两家企业的情况均属正常, 如果把二者加总, 收入为210, 成本为190, 利润为20, 利润率为9.52%, 也属正常。
再假定为了打造完整产业链, A公司与B公司合并, B公司变为A公司的全资子公司, 其他资料同上, A公司编制集团合并报表, 利润简表如下:
经过抵消, 在合并报表中, 集团收入变成了110, 利润为20, 利润率达到了18.18%, 远高于社会平均利润率, 不免给人业绩优异或“暴利公司”的假象。究其原因, 是抵消过程中抵消了A公司对B公司的收入和B公司来自A成本的成本, 而利润未受影响。显然, 企业的营业收入和经营活动是联系在一起的, 收入被抵消了, 并不意味着背后的经营活动就不存在了。从这个例子我们可以初步推断, 对于集团内销货购货类关联交易多的集团公司, 比如上下游一体化的公司, 其合并报表利润率会明显偏高, 因为合并收入主要是最末端公司对外取得的收入, 而利润则是所有成员企业的利润, 而对于非相关多元化的集团公司来说, 关联交易较少, 其利润和收入抵消较少, 基本匹配, 利润率则接近于正常。
同理, 现金流量表也属流量信息, 反映一段时期内的经营成果, 如果将经营活动、投资活动和筹资活动看作企业的劳动过程, 将期末现金余额看作成果的话, 合并现金流量表也会因大量抵消存在不匹配情况, 原理类似, 本文不再赘述。
(三) 启示——合并报表的信息遗失及对策
企业是社会的经济细胞, 是劳动转化为价值的主要场所, 随着企业的发展, 产生了企业集团, 从社会功能来看, 企业集团的成员和单个企业并无不同。合并报表的抵消调整有利有弊, 有利之处在于充分继承发扬了会计的谨慎原则, 避免了夸大业绩和拥有的资源, 防止了个别公司利用关联交易粉饰业绩。而其缺陷, 除了本文第二部分描述的之外, 最主要的问题是将不同企业经营活动过程经过货币计量同质化, 然后进行抵消, 消除了隐含在其中的经营管理活动及劳动过程。所以合并报表不能单独使用, 要和母公司报表、分部信息、附注等一起阅读, 关注企业的员工数量、厂场设备数量等诸多信息, 以便克服其固有缺陷, 作出正确的判断。
当前, 按照会计准则, 合并报表均为最终结果, 建议逐步探索将汇总数和抵消数一并披露的方式, 解决合并报表部分指标间不匹配的问题, 以向报表使用者提供更多的信息。
参考文献
[1]王秀丽, 何丹.合并财务报表的分析价值及披露缺陷[J].财务与会计:理财版, 2011, (7) .