架子队管理实施细则（精选6篇）
架子队管理实施细则 第1篇
推行架子队管理模式 实施现场精确化作业——钱江铁路新桥架子队管理模式探讨 为了认真贯彻铁道部加强标准化建设和“六位一体”管理的新要求，按照上海铁路局和业主公司推行架子队管理模式的工作要求和具体部署，自去年六月份以来，项目部积极开展了架子队管理模式的学习、宣贯和落实，把架子队管理模式与标准化管理相结合，全面实施现场精确化作业管理。经过半年多的实践证明，推行架子队管理有利于现场安全质量的控制，有利于提高现场精确化作业水平，有利于标准化管理的落实，同时也进一步规范了劳务用工的管理。
一、认真学习，深刻领会架子队管理模式的重要意义 当前铁路工程建设规模不断扩大，施工任务饱满，企业劳动力资源明显不足，有选择性地吸收优秀的劳务队伍和作业人员是干好项目的必然前提，但如何管好作业队伍，如何保证安全和质量，是项目管理面临的主要课题。架子队管理模式的推行有效解决了这一根本性问题。针对这一深刻的内涵，项目部全面宣传架子队管理模式的重要意义，通过编制宣贯资料、召开专题会议、集中培训等方式，组织全体参建员工认真学习铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》等相关文件精神，通过宣传学习，把推行架子队管理模式重要意义贯彻到每位参建员工的思想认识中，把现场管理的各项工作与架子队管理模式主动结合起来。
二、组建架子队，优配骨干人员，选好协力队伍
项目部按照铁道部提出的“管理有效、监控有力、运作高效”的原则并结合钱江铁路新桥施工特点组建架子队。在充分调研和论证的基础上将原“两级”管理模式（项目部－工区－作业队），改建成架子队管理模式，由项目部直接管理架子队。全桥共设置了南北岸两个架子队，架子
队管理层严格按照上海局“1152”的标准配置组成，设专职队长和技术负责人各一名，设技术员、安全员、质检员、试验员、材料员及领工员和工班长各一名，为加强架子队管理力量，还增设了架子队支部书记一名。在组建架子队时项目部严格把好三关：一是把好型式关，对重要工序采取由公司内部职工带劳务组进行工序单价承包模式的架子队，对普通工序采取派内部职工到与项目部签订了合同的、具有资质的外协队伍内部，重点抓好安全、质量、进度和外部劳务管理模式的架子队;二是把好外协队伍的选用关，严格按照公司的有关程序操作，对外协队伍的选用做好准入、招标、合同、结算、考核五个环节的管理工作，保证架子队的有效进行。三是把好架子队骨干的素质关，专职队长由项目部生产副经理担任、技术负责人、五大员和领工员、工班长均从有丰富经验的技术干部中挑选，原劳务作业队的负责人担任副队长。由于架子队组建模式适应施工、协力队伍选用得当，架子队骨干素质较高，大桥开工至今安全、质量、进度等满足业主要求，阶段性地实现了各项建设目标。
三、规范运作架子队，安全、质量、进度可控
项目部把架子队定位为是加强项目内部管理的一种手段，是项目管理的延伸。从架子队的组建到运行管理，项目部不但制定了架子队管理层的职责和岗位职责，而且还制定了项目部对架子队的考核办法，以及对协力队伍的约束机制，保证了项目部的各项措施真正落到实处，做到了管理层与作业层、机关与现场管理的有机衔接和有效运行，防止了管理流于形式，例如协力队伍在计价、结算中明确要求各作业面的计价必须要有架子队负责人签字认可，项目部才能结算，真正发挥了架子队的管理作用和有效的管理协力队伍;同时架子队对工班长也实行奖励制度，调动工班长的积极性，制订了一套奖励标准，由作业点负责人（内部职工）对他们进行考核和发放，调动工班长的积极性，有效进行了劳务人员的管理及工效的提高。架子
队的管理模式现场认为是有效的，工程安全、质量、进度是处于可控状态的。对架子队管理项目部还注重于从生产过程进行控制。架子队管理层骨干在施工过程中保持相对稳定和完整，作业人员、工班组根据施工组织、进度等适时调整、统筹安排。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员等跟班作业。架子队实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长技术交底，交底资料存档备查。技术员、领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行作业流程、施工安全和质量的班前交底，确保了安全、质量、进度过程有效控制。
四、全方位多渠道培训，构建和谐架子队
架子队组建前，工区层面的工作侧重于指挥和协调，只关注作业结果，对作业过程中的操作细节过问不多，而作业队习惯于按照自己以往的经验开展工作，这些习惯和经验有些是有悖于施工规范和操作标准，组建架子队以后，把原工区和作业队的相关人员重新整合后，观念和做法并没有完全融合统一，为了解决这一根本性的问题，项目部采取了全方位多渠道的培训。培训的重点对象是架子队的一线操作人员和工班长，只有他们这些人的安全意识和操作技能得到提高，现场的安全和质量才能得到保证。项目部利用休息时间集中为务工人员和工班长上技术、安全课，专门聘请了浙江交通职业技术学院的教授来工地讲授施工技术、安全防护，既有线施工等知识，通过典型案列的讲解和分析，让每位务工人员深深地认识到项目部抓安全管安全是出于保护他们的切身利益，不听指挥的蛮干最终自己也要受损失。另外，为了强化安全技能的培训，项目部生产经理、总工程师等领导，利用饭后时间深入到务工人员食堂去讲授安全知识和操作技能，深受广大务工人员的欢迎和好评。通过请过来、走进去这两种方式的培训，一线操作人员的安全生产和自我防护意识明显提高，现场不顾安全后果的蛮干行为得到遏止。
此外，项目部还组织了岗前培训和电工、吊车司机等的专项培训。截止到2009年8月份，项目部共举办培训班42次，累计培训2505人次。
实行架子队管理模式后，项目部把部、局标准化管理的要求贯穿到架子队管理的各项工作中去，通过架子队骨干人员把施工安全和工程质量方面的标准化要求落实到每一道工序和每一个作业面。在质量管理方面，强化过程和操作细节的控制，实行技术交底制度，技术负责人就作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，每天班前十分钟由工班长或领工员向操作人员进行交底，确保质量管理工作的可追溯性。在安全管理方面，全面推行安全岗位责任制和安全风险抵押金制度，安全员必须在作业前向操作人员进行安全交底。对钻孔桩、钢围堰等各个作业环节必须在领工员和工班长的带领下作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，做到职责明确，责任到位。同时为了保证既有线营运安全，项目部安排专人在既有线旁全天侯全过程看护。
五、抓好检查落实环节，实施精确化作业
全面推行架子队管理模式后，项目部针对架子队管理的实施性要求，每周由项目部架子队推进工作办公室带队，安全、质量等相关部门参加，针对现场安全质量的主要控制点，对钻孔桩、水中围堰、栈桥、施工用电等重点作业的安全隐患进行排查和操作标准的检查落实，对存在的问题坚决予以制止整改。总结以往事故的教训，现场的安全质量事故往往产生于一丝一毫的差距之中，为此，项目部提出了实施精确化作业的理念，要求架子队把主要精力放在提高操作人员的作业精确化程度上来。通过近一阶段的推行和管理，现场吊机的挂钩起吊、模板螺栓的施拧、脚手板铺设牢固程度、钢结构焊接质量、砼振捣等操作细节的精确程度明显提高，标准化作业得到了全面落实，现场施工管理得到了业主、监理人员的充分认可。
六、存在的不足和下一步打算
通过一年多的运作，我们在体会架子队管理模式给项目管理带来好处的同时，也深刻认识到存在以下不足：一是部分人员对架子队管理模式的认识还不到位，架子队模式和以往管理方式的有机融合还有待优化和提高；三是一线操作人员的流动性和操作技能偏低加大了架子队管理的难度。
今后，项目部将在现有架子队管理模式的基础上，进一步研究探索架子队管理模式的有效方法和途径，为全面落实架子队管理模式作出积极的努力。
架子队管理实施细则 第2篇
第一章 总 则
第一条 为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。
第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第二章 管理模式
第三条 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。
第四条 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
第五条 推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。
第六条 各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。
第七条 架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。
第三章 管理与使用
第八条 使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健
全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。
第九条 劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。
第十条 劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。
第十一条 招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。
第四章 监督与控制
第十二条 招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。
第十三条 由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案； 第十四条 用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订 “以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。
第十五条 项目部应依法履行监管职能。
（一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。
（二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。
（三）建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。
第十六条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人
员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。
第十九条 项目部要及时建立劳务管理台帐和劳务人员档案（主要包括以下内容）。
（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；
（二）劳务企业资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；
（三）注册备案的务工人员花名册；
（四）务工人员身份证复印件；
（五）务工人员职业资格证书及复印件；
（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；
（七）务工人员劳动合同；
（八）务工人员胸卡编号；
（九）务工人员的动态管理记录；
（十）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。
第五章 教育与培训
第十八条 劳务人员应与内部员工一样，同等参与项目各类培训，培训率要达到100%。
（一）进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、管理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。
（二）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业员工同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。
（三）特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地方政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。
第六章 检查与考核
第十九条 项目部要定期对架子队进行检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。
第二十条 项目部每年应对劳务企业进行考评，对失信的劳务企业经项目经理部核实后，再上报公司并建议在公司网站上公示。
劳务人员培训管理制度
1.总 则
1.1为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流高速铁路建设的目标，结合石武客专铁路建设的特点，制定本办法。
1.2劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各作业队要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。
1.3本办法所称劳务人员培训是指在各作业队对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。
1.4内部培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。
2.组织形式和分工
2.1劳务人员的岗位培训工作以作业架子队为实施主体，项目部进行指导和检查。
2.2劳务人员的岗位培训以作业队为单元组织实施。2.3作业队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。
2.4培训可采用集中培训和分散培训。2.5培训内容： 2.5.1岗前培训。劳务人员进场后，项目部必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。
3.人员培训档案
各作业架子队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训时间、考试试卷等，且按贯标要求及时进行归档。
4.管理和考核
5.1项目部定期对个架子队的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训计划的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及架子队对作业人员培训工作的检查指导情况等。
5.2项目部的安质部为劳务培训的管理部门，具体负责劳务人员的培训管理工作，相关部门配合。
技术交底制度
一、严格交底程序，实行项目部对架子队进行交底，架子队向作业人员进行交底二级交底制度。
二、项目部向架子队的交底的内容：施工组织设计及综合性技术交底；项目部工程作业指导书；关键工序的技术交底；重大危险源项目施工安全技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。现场施工和操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺。
三、架子队向各班组技术交底的内容：图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。
四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。
五、交底方法：技术交底采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。
六、技术交底书填写要求：内容要言简意赅、图文并貌，并具有较强的针对性；实行复印件使用印章审核制度；交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。
劳务人员特殊工种管理制度
1、特殊工种的范围：架子工、起重工、电焊工、机动车辆驾驶员、压力容器操作工、电工、气割工。
2、严格特种作业人员基本条件：年龄满18岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。
3、因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。
4、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。
5、对特殊工种人员的违章行为，应视其情节，采取批评教育或待岗处罚。
6、有下列情形之一的人员，各架子队不得使用。①未按规定接受复审或复审不合格的；
②违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；
③经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；
7、加强劳动保护措施
①各架子队注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件。
②对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。
③各架子队为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品。改善其工作环境和工作条件。
安全生产教育培训制度
安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。通过安全教育，使广大干部员工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工的科学知识，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，真正认识到安全生产的重要性、必要性，提高自我防护能力。各架子队要严格落实安全教育制度，为切实提高广大员工安全操作技能与安技素质，打下坚实基础。
一、教育内容
1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律，安全与生产、与经济效益、与个人利益的利害关系等安全观念的教育。
2、安全技术知识教育。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术知识和安全常识等方面的教育。
3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。
4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力。并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。
二、教育的基本形式
1、落实班组安全教育制度。
2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工”教育制度。
3、对新工人及劳务工进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。
4、对特种作业人员进行专业安全教育。
5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各类事故，按“四不放过”（既：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。下同）的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。
6、抓典型、树样板，及时总结、推广、交流先进经验。
7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。
8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。
9、随时进行遵章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的经常性的教育。
10、每年对全体职工进行一次安全技术知识考试。
三、“三级”安全教育
“三级”安全教育是指招入新员工的项目部教育、架子队教育和班组教育。
1、项目部教育
对入企的新员工，由相关部门组织，会同安质、工程等部门，按正规化教育方式实施初步的安全教育。
其主要内容：
（1）党和国家及地方、行业制定的安全生产方针、政策和法律、法规、规程，劳动保护和安全施工的意义和目的。
（2）新工人公司教育意义和必要性，介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训。
（3）本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防机械伤害、防火、防尘、防毒等安全知识。
（4）结合本企业特点，介绍容易发生的伤害事故及预防措施。
2、架子队教育
新工人或劳务工到项目部后，由项目部组织对新工人进行安全教育。其主要内容：
（1）架子队安全生产规章制度。
（2）架子队施工作业任务、特点，作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位。
（3）劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。
（4）本项目施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施。
（5）架子队施工工种安全技术基础知识。
（6）架子队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。
3、班组教育
新员工上岗或工作调动、岗位变化的工人工作开始前，班组长应结合岗位情况进行上岗前的安全教育。
（1）本岗（班组）生产工作概况，工作性质及范围。
（2）上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。
（3）本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。
（4）新工人个人从事生产工作的性质、必要的安全知识，施工中所用工具、电器设备现状，易发生事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项。
（5）施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容。
（6）个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。
四、特殊工种安全教育
对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、登高等特殊专业工种的员工，必须持证上岗。特种工除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术培训，方准独立操作，每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。
五、经常性安全教育
项目部及架子队要把经常性安全教育贯彻于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
1、安全生产宣传教育 ⑴主要内容
a.宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个员工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。
b.宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发员工的工作积极性。
c.宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使员工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。
d.宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”的倾向。e.教育员工尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业，使员工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。
f.宣传“安全生产人人有责”，动员全体员工人人重视安全生产、文明施工。
g.教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”、“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。
2、安全生产宣传教育形式多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性，作到简明、醒目，避免恐怖形象。
普及安全生产知识宣传教育，主要是根据各工种、各专业进行施工安全教育。
3、适时安全教育。针对施工及作业环境特点，适时组织全员进行安全教育。
六、教育要求
1、项目部每年至少组织全员进行一次安全教育。
2、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。
3、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。
4、各种安全教育考试要及时登记、填卡、建档，“三级教育”、特殊工种及安全员培训考试合格发证，作到持证上岗。
安全生产检查制度
一、检查周期
1、定期检查。
定期检查由单位领导亲自带队，有关部门派员参加，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康、环境保护等方面的有关问题，普查单位安全规章制度和防护措施的落实情况，了解伤亡事故的调查处理和基础工作情况。检查中及时表彰先进，鞭策落后，针对实际提出今后安全工作指示性意见。
检查周期：
（1）施工现场旁站人员每天跟班作业，实施不间断检查。
（2）专职安全员、专职质检工程师每天对本项目所有施工现场进行不定时随机检查。
2、经常检查。
项目部经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除人的不安全行为及设备（环境）的不安全状态。
3、专业检查。
对既有线施工、高处作业、机械车辆、深基坑开挖等某项重点或单项工程进行有针对性的安全检查。主要检查组织措施、安全技术措施、安全防护措施和规章制度的制定与落实情况。
4、季节性检查。
根据各地区的季节性特点，主要对冬季施工的防寒、防冻、防滑，夏季施工的防暑降温、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等项工作的安全检查。
二、安全生产检查的主要内容：
1、各级贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示精神的情况。
2、以安全生产责任制为核心的各项规章制度的落实情况。
3、安全组织保证体系的建立和工作情况。
4、安全技术措施计划的编制和落实情况。
5、施工现场的安全管理，操作规程、劳动纪律、防护措施的落实，劳动保护用品的发放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隐患的整改情况。
6、伤亡事故的统计报告、调查处理，统计报表和各项业务的建设情况。
三、安全检查的一般方法：
1、召开座谈会。听取本单位安全生产管理工作的意见和建议。
2、查施工现场。主要检查施工现场的安全管理，各项安全规章制度和防护措施的落实，存在的事故苗头和隐患，不利于安全生产的劳动环境和条件以及其它危及安全生产的因素。
四、安全检查整改的要求：
1、安全生产检查必须是严肃、认真、一丝不苟，全面、细致、不漏死角，突出重点，兼顾一般。
2、在检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。
3、对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《安全 质量整改通知书》，定计划、定措施、定人员、定时间、定标准限期整改，做到边查边改。对问题严重的要实行经济罚款或停产整顿。
安全生产技术交底制度
一、工程开工前，技术负责人要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况至少向工程队以上行政和技术人员进行总体交底。
安全技术交底在单位安全主管领导组织指导下，由各级安全技术人员具体实施。
二、安全技术交底内容
施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。
三、安全技术交底按管理层和作业层逐级交底。
1、项目部技术主管和安全管理人员按照工序安排，联合分阶段向架子队队队长、领工员、工班长进行交底。
2、施工前，架子队队长、领工员、工班长要向施工人员进行安全技术交底。
3、两个以上施工队或工种配合施工时，架子队队长、领工员要按工程进度定期或不定期的向有关工班长进行交叉作业的安全交底。
四、安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人必须履行签字手续，做好交底记录，并按技术交底书编号建立台帐、装订成册。
安全技术措施和安措经费管理制度
一、各单位在编制安全技术措施计划时，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据各单位施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
二、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：
1、安全技术：主要包括以防止工伤事故为目的的一切措施。如防护装置、保险装置、信号装置及其它安全设置的一切防护设施和防护工具。
2、工业卫生：主要包括以改善有害于职工身体健康的劳动环境、防止职业病为目的的一切技术措施。如通风、照明、降温、防潮、防寒、防尘、防毒、防噪、减震、防蚊虫叮咬等。
3、辅助房屋及措施：主要包括有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、为工人所设的淋浴设施等。
4、宣传教育：利用宣传品进行安全技术教育培训。
5、安全监察：主要包括安全监察技术装备、监察工具，事故现场的调查及处理。
三、安全技术措施项目由项目部在工程开工时依据工程实际情况分别制定，经单位领导批准后由相关部门执行。
四、安全技术措施的重大项目由总工组织实施，一般项目均由各部门负责实施，安质部门负责定期检查实施情况（必要时物资部门必须派人共同检查）。
五、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证，不得以任何理由挪用或克扣安措经费的使用。
持证上岗制度
1、“三类人员”[项目经理、主管安全副经理、专职安全员]、特种作业人员等有特殊规定的人员必须持证上岗，持证上岗率100%。
2、要求持证上岗作业人员在独立上岗作业前，必须接受安全技术培训，经有关部门培训考核合格后持证上岗。
3、持证上岗人员建立管理档案。办证、复审后，安质部门要及时做好登
记，以便掌握特种作业人员持证上岗情况。
4、各单位应加强对持证上岗人员的管理，做好申报、培训、考核、复审 的组织工作和日常的监督检查工作。
5、各类上岗证书不得伪造、涂改或转借他人。
6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员必须重新进行安全技术考
核，合格者方可从事原作业。
7、持证上岗作业人员违章作业，应视其情节，给予批评教育或吊扣、吊
销其操作证。造成严重后果者应按有关规定进行处罚。
安全生产奖罚制度
为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，贯彻上级各有关安全法规文件精神，参照公司安全生产有关奖惩实施规定，并结合项目部实际情况，鼓励先进，惩罚“三违”，全面落实安全生产岗位职责，特制定项目部安全奖罚制度。
一、奖励：
1、全面完成项目部下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。
2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。
3、安全生产管理台帐齐全，记录准确的。
4、在安全教育培训中工作突出的。
5、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，项目部将视情节予以奖励。
6、项目部组织安全质量大检查中的奖罚，由项目部决定。
7、安全、文明施工、环境保护、劳务等接受局级以上检查，得到通报表扬的。
8、责任状考核的资金评定按责任状签订的相关内容执行。
二、处罚：
1、发现事故险情或隐患不及时整改或整改不合格的。
2、不执行安质部门限期解决的安全隐患要求的。
3、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。
4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、谎报、迟报的，不积极对事故进行调查处理，造成影响的。
5、发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重 复发生的。
6、不按规定进行安全技术交底的。
7、不积极执行本办法规定的其他行为的。
具体奖罚标准以项目部制定
安全“卡死”制度
1、基础、模板与脚手架、现浇支架等必须编制专项施工方案，由项目部总工程师现场组织编制，并报相关方批准。
2、基础施工必须按实施性施工方案组织落实，按规定防护到位。一般性深基础由总工现场组织落实。
3、模板与脚手架施工应做好受力检算，按实施性施工方案组织实施，由项目部总工现场组织实施。
4、满堂脚手架、混凝土现浇支架做好受力检算，做好预压，防止偏压，确保稳定性，按实施性施工方案组织实施。由项目部总工程师负责落实。
5、进场设备必须经过权威部门检验，手续齐全。必须落实维修保养制度，并做好记录。
6、无水挖孔桩深基础施工，由项目部总工组织实施；砼浇注由旁站人员连续监控，做好砼浇注记录。
8、项目部总工负责组织实施培训施工方案、规范、规程和标准，并进行交底。
安全旁站制度
一、安全旁站员设置范围：
所有铺轨、特种设备、深基坑开挖等重点工程施工，其关键部位、重点环节必须设立安全旁站员，落实终端安全责任人，并规定相应工作标准与要求。
二、安全旁站员素质要求：
1、必须由正式职工担任；
2、必须经过培训并取得专业上岗证；
3、从事两年以上技术业务工作； ４、经安质部门认可或考核合格。
三、安全旁站员的工作职责
1、责任区有人员作业时必须在岗在位；
2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；
3、随工填写旁站记录；
4、及时向领导反映旁站过程情况；
5、同时履行质量旁站职责。
四、安全旁站员有下列工作权限：
1、在紧急情况下有权停工；
2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；
3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。
易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度
1、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾措施，懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。
2、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库，是重要防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁明火。
3、对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。
4、存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称、性质。
5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒有害物品不能保存放在露天库。
6、储存易燃易爆有毒有害物品的库房，不得动用明火，必要时，采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。
7、库房照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50CM以上距离。
8、库房内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质设置相应的消防器材并在明显部位设置火警电话119警示牌。
架子队队长
职责
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行'科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越'的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件
1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有 较强的解决工作问题的能力。
4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。
架子队技术主管
职责
1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。
3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4.参与工程质量、安全事故的调查分析。任职条件
1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。
5.有丰富铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。
架子队技术员
职责
1.协助技术负责人做好所辖技术交底。
2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。
5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件
1.熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2.有一定沟通和表达能力，作业责任心强。
3.有铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。
架子队安全员
职责
1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。
2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。
8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。任职条件
1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。
5.有铁路建设施工安全管理工作经验，高中及高中以上文化程度，有安全任职资格证书。
架子队质量员
职责
1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。
2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。
6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。任职条件
1.相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。
2.有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。
4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。
试验员
岗位职责
1.参加开工前的地质调查与取样送检。
2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。任职条件
1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。、2.工作责任心强，忠于职守。
3.有工地试验室工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。
架子队材料员
职责
1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。
3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报。6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
7.负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件
1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2.工作责任心强，忠于职守。
3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。
架子队领工员
职责
1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。
2.组织分管工班完成队下达的施工任务。
3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
4.忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。
任职条件
1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。
4.有丰富铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。
架子队工班长
职责
1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。
3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。任职条件
1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。
铁路工程项目架子队管理浅议 第3篇
关键词：架子队,铁路工程,项目管理
0 引言
随着社会主义市场经济的发展, 建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化, 需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求, 架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式, 较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式, 能够充分利用社会劳动力资源, 实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作, 防止施工现场质量安全保证体系流于形式, 对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
1 工程概况
该项目位于陕西省东南部商洛市境内, 主要工程内容包括迁改、路基、桥涵、隧道、轨道 (含站场轨道及区间上底碴) 、电力工程、其他运营生产设备及建筑物以及大临和过渡工程。其中:路基工程13.742km;桥梁工程19座, 全长8.483km。其中特大桥3座, 全长4.731km。大中桥16座, 长3.752km;隧道工程13座, 全长20.115km;涵洞工程78座;站场4个 (其中关闭既有站2个、改建2个) ;跨线桥工程1座;电力线路20km。
2 架子队的设置
为牢牢掌握关键工程的控制权, 项目部组建了3支隧道架子队, 全部投入到了两个控制性隧道施工当中。其中, 两支架子队分别负责全长6.9公里的新磨沟岭隧道出口和斜井施工任务, 另一支负责全长4.6公里的武关河隧道进口施工任务。每支架子队机构设置、人员组成以及承担施工任务都大致相同。
2.1 管理人员设置
架子队管理人员共9名, 全部由企业自有员工 (包括职工和劳务派遣工) 组成。设队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、试验员、材料员各一人, 领工员两人。
2.2 班组设置情况
班组成员全部由外来务工人员组成。架子队下设开挖、支护、二衬、出碴、综合五个班组。其中开挖班11人, 负责隧道开挖掘进;支护班16人, 负责锚杆制作、安装, 超前及锁脚导管、钢架安装, 喷射砼及小型材料运输;二衬班10人, 负责防水板、止水带安装、衬砌钢筋绑扎、二衬台车移位、砼浇筑 (包括仰拱、水沟电缆槽) ;综合班9人, 包括电工、维修工、搅拌机操作手、钢筋工、杂工等, 负责后勤保障;出碴班配备挖掘机1台、装载机2台、自卸车3台, 负责隧道内出碴及大型材料运输、搅拌机上料、平整碴场。
2.3 架子队内部管理模式
架子队内部实行班组承包模式, 按工序承包给各专业班组。其中开挖、支护、二衬、出碴分别按延米单价承包, 与各班班长签订承包合同, 班长向架子队负责, 受架子队管理。综合班由架子队直接管理, 主要为其他班组提供服务, 保障各项工作顺利进行。
3 架子队的优势和成效
(1) “稳定”作用突出。实行企业自有员工和外来务工人员混编模式后, 彻底取消了以往分包模式中的“大民工头”, 架子队内部人员管控得心应手, 政令畅通, 执行力大大提升。同时, 对其它劳务队伍的稳定工作也起到了一定的“震慑”作用。 (2) 安全质量稳定可控。与以往劳务分包形式相比, 架子队在技术标准、规范要求落实方面, 执行力明显增强, 均能较好落实到施工的每个环节, 安全质量稳定可控, 施工一年多来, 均未发生安全质量事故。 (3) 浪费、窝工现象得到较好遏制, 有效控制了成本。 (4) “超产奖”的激励作用突显。在不断探索总结的基础上, 为有效激发架子队的工作热情, 项目部于2013年下半年开始, 对架子队采取发放“超产奖”的方式, 鼓励大家多劳多得, 实施后每月超额完成进尺达10~20米。 (5) 培养了一批现场作业层业务骨干。经过一年多时间的培养锤炼, 项目部已成长出一批现场紧缺的骨干人员。又从这3支架子队中抽调出一批业务熟练、能力突出的班组长和作业人员, 充实到随后成立的架子队当中, 为新组建的架子队快速形成生产能力发挥了较大地推动作用。 (6) 文明施工得到加强, 为企业树立了良好形象。 (7) 劳务工归属感增强, 团队战斗力明显提升。架子队成员的工资都由项目部按月直接发放到每个人手中, 对企业的归属感大大增强, 整个架子队团队战斗力明显提升。
4 存在的不足
(1) 施工现场管理作业人才严重匮乏。虽然通过组建架子队培养了一批作业骨干, 但和需求总量相比仍差距很大。现场经验丰富、组织能力强、责任心强的架子队长以及业务熟练、吃苦耐劳的班组长、技术工人仍严重不足。 (2) 考评激励体系不够细化。受单项工程承包价格不确定的影响, 从而使架子队人员的待遇仍然参照对等岗位工资进行发放, 这种方式在一定程度上影响了架子队人员的工作积极性。 (3) 架子队责权利明确不到位。架子队是现场实物制造中心, 在安全、质量、进度、成本等各方面都有重要责任, 任何一方面出现问题, 都会显现到最终结果当中。在运行过程中对架子队权限的界定还不够清晰, 相对缺乏应有的灵活性, 在一定程度上影响了整体工作的开展。 (4) 架子队长、班组长队伍培养体系不健全。没有形成各类人才的梯队建设, 未建立起关键岗位和紧缺人才的资源库。
5 加强架子队建设的建议
(1) 合理核定架子队承包价, 果断实施架子队承包模式。明确架子队承包单价, 对架子队实行承包模式, 能够最大限度的调动架子队成员的积极性, 能够最大限度挖掘架子队的潜力。解决这个问题可通过两种途径, 一是深入现场下功夫测算, 快速协商确定;二是采取合理收取总造价百分点的方式, 确定承包价, 简单易行。 (2) 建立架子队长、班组长人才库, 加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中, 人力资源相对不足是当前的一个突出问题, 架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库, 形成统一调配的机制, 以便在需要组建架子队时能够快速找到资源。 (3) 形成架子队长、班组长成长激励机制。对架子队长、班组长实行分级管理办法, 根据其个人能力、工作业绩、贡献大小等, 实行类似“职称”的方式分别确定级别, 使其能够看到发展前景, 从而增强企业对他们的凝聚力。 (4) 持续充实青年大学生到架子队中任职, 推动架子队建设步伐。大学生文化基础好, 思维活跃, 接受能力强, 上手快。尽快充实一批大学生到架子队管理层, 能够快速提升架子队的整体战斗力, 对加快架子队建设有较好的推动作用。 (5) 在长大隧道施工中, 特别是有两个以上洞口的隧道中, 至少要确保一个作业面采取架子队模式组织施工, 将施工的主动权掌握在公司手里, 防止劳务队伍把持洞口提不合理要求。 (6) 进一步明确架子队责权利, 合理性的给架子队下放一定的权限, 特别是有限的资金使用权限, 以方便架子队灵活机动地处理现场突发事件, 比如:小型机具维修、现场急需小型料采购权等, 以确保现场施工有序快速推进。
6 结束语
通过在该项目的实践运用, 深切感受到了架子队建设对项目管理带来的益处。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设, 必将会彻底扭转公司目前项目管理的被动局面, 大幅提升项目管控能力和盈利能力, 从而推动公司整体管理水平迈上一个新的台阶。
参考文献
[1]李心祝.浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式[J].科技资讯, 2011 (04) .
[2]朱昌奎, 李金会.对公路工程施工成本管理系统的探讨[J].科技传播, 2010 (21) .
架子队构建管理新途径 第4篇
坚持三高原则，把架子队建设作为项目管理重点
高层先行设计。由公司总经理亲自带队深入现场一线进行前期筹划安排，对织纳铁路项目部架子队构建进行顶层设计。织纳铁路项目部下设5个分部、3个砂石场、5个搅拌站、2个钢结构加工中心，分部下设隧道、桥梁、综合等13支架子队，架子队采用自建型、劳务型二种构建模式。
高起点建设。中铁五局贵州公司坚持高起点建设原则，成立了织纳铁路项目部架子队管理领导小组，公司副总经理兼织纳铁路项目部经理徐洪刚亲自挂帅，组织编制了《中铁五局织纳铁路项目管理策划书》，把架子队建设列为项目部的重点工作来抓。
高标准要求。织纳铁路项目部把强化架子队构建改造作为项目落实对作业层的管理和控制，作为高标准建设织纳铁路的一项重要工作来抓。经过短短的几个月筹建，项目部在全线率先实现了第一孔桩完工、第一墩柱完工、第一桥梁下部结构完工、第一条隧道顺利贯通，5支自建型架子队、8支劳务型架子队经业主验收合格后正式进场施工。
坚持四个透明，确保自建型架子队构建不走形式
确保员工收入透明。织纳铁路项目部在组建自建型架子队之初，就把员工收入透明化作为组建自建型架子队的一个首要条件来抓。提出了“保底加计件，保持基本稳定，月度适当波动，以丰补欠”理念，打消了劳务工担心拿不到劳动报酬的顾虑，总体上保证了他们的收入，有效地保证自建型架子队队伍的长期稳定和施工的有序推进。
确保分包单价透明。构建自建型架子队的一个最重要的前提是要明确分包单价，在明确地质围岩、正常进度指标和劳务工劳动报酬的前提下，确定分包单价进行张榜公示，在劳务工接受分包单价的前提下来组建架子队，真正做到分包单价透明化，对架子队队伍的稳定起到了极大作用。
确保构建过程透明。主要是指劳务型工序班组的组建过程透明。具体组建程序：在公布分包单价的前提下，由项目部选择愿意承揽该项工序的班组负责人，由班组负责人组织召集劳动力，全体劳务工开会民主选举产生班委会，由班委会与项目部签订劳动集体承包计件合同。在构建过程中最重要的是选举工班长，项目部从德、能、勤、绩、廉等方面对工班长进行全方面的考察，实践证明，经过项目部慎重推荐，班组民主选举产生的工班长，威望高、管理公正，赢得了大家的拥护，班组生产积极性高涨，他们承担的施工生产任务月月都完成计划。
确保制度落实透明。在费用控制方面。自建型架子队管理人员的工资及间接费由架子队实行总费用包干使用，生产班组人员的费用由项目分部按计件工费、材料考核的方式对工班承包。
在班组工费计件管控方面。自建型架子队班组的日常出工劳动分配权归班组，对工天的审核权归架子队。架子队月末对劳务工出工情况进行汇总。在计件工资分配方面。对工班劳务工的计件工资分配权归工班，审核权归架子队，审批权归项目部，由项目部的财务通过银行统一发放到每个劳务工的工资卡中。
在班组材料考核管控方面。对班组使用的小型配件机具、二三项料采用承包制，维修、消耗等费用由使用班组负责，列入计件承包单价中。小型配件、机具的采购权归工班，审核和账务结算权归项目部，通过这种把工费和材料费单列的方式，有效防止了工费和材料费扯皮现象发生，确保了劳务工工资的按时、正常发放。
坚持三个改造，确保劳务型架子队构建落到实处
按优化配置要求，对劳务队伍进行改造。自建型架子队管理权在分部，劳务型架子队管理权限是由分部和劳务队伍共同组成管理层，由劳务队伍的管理人员和公司派遣的现场人员共同组建而成，成立由公司统一编号命名的劳务型架子队。
劳务队伍现场负责人和技术负责人等由劳务队伍推荐，经项目部考核认可，才可以混编为统一命名编号的劳务型架子队。对劳务队伍现场负责人任免决定权归项目部，工班长的任免权在劳务队伍，更换权在架子队，但必须报项目部认可。对不能胜任工作岗位的工班长，项目部具有一票否决权。项目部对工班行使审查监督权，工资发放标准在不超出工费分包总额的情况下，经项目部审批后由财务通过银行统一发放。
按责权分离要求，对自有机电设备使用方式进行改造。把劳务型架子队的机电费和工费、材料费剥离开来，以计件方式租用。项目部根据施工组要求以市场价对自带设备进行租赁，按照工期要求计算租赁总费用，包干使用，油费列入材料费中单独计算，保障了农民工工资能够按时足额发放，稳定劳务队伍。
按奖罚分明原则，对材料费、劳务费进行捆绑考核改造。织纳铁路项目部把材料费测算到劳务分包单价中，对劳务型架子队的材料费和劳务费进行捆绑考核改造，这是一种有效的材料节超考核方式，有效地防止了偷工减料情况的发生，控制了材料超耗，保证了工程的安全质量，加快了工程进度。
织纳项目部通过“三高原则”“四个透明”和“三个改造”，加强了对劳务队伍的管控，加快了施工进度，后寨隧道、新寨隧道、王家园隧道、孙家坡2号隧道等相继安全贯通，梁山隧道自2013年7月进洞以来，连续创造了17个百米成洞，孙家坡1号隧道连续创造了8个百米成洞，梁山隧道进口2014年4月份创单线铁路隧道单口掘进184米高产新纪录，武佐河特大桥7号主墩也于7月31日成功进行封顶，10月9日7号主墩0号块浇筑成功，有力地保证了重点工程的安全、质量和进度，实现了高产稳产，为项目总工期目标的实现提供了保障。织纳项目部在2013年首次信誉评价中荣获甲级称号，2014年顺利通过成都局标准化管理达标验收，并被授予示范项目部、示范项目分部各1个，示范工地3个，标准化工地10个，被局总经理张回家称赞为“真正体现了贵州公司铁路施工管理水平”。
浅谈架子队管理 第5篇
随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。
一、各职能部门分工。1.生产办、工程技术部
1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。
4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。
5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。
6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。
7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。
8)编制工程技术内业资料，内业资料是竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、施工、改建、和扩建的依据。
2.物资设备部
1)甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物资设备部负责管理及调节。
2)对到达合同指定卸车点的物资设备进行现场清点验收。并按要求索取各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录。
3)对现场机械设备使用、保养、维护工作进行监督。3.安质部
1)加强对架子队安全教育和培训工作。
2)根据施工现场情况编制高风险施工安全管理实施细则，并根据实施细则在日常中对架子队进场管理。
3)根据现场实际情况做好安全管理内业资料，并对安全技术交底、安全检查、事故易发控制、安全活动、安全防护、事故处理等工作做好归档工作，并建立相应台账。
4)建立项目部控制质量的分级控制目标。
5)严格把控项目部质量问题，对隐蔽工程做好质量把控。并建立严格的隐蔽工程检查制度。
6)做好施工前、施工中、施工后各时段质量控制。建立健全的检查制度。
4.计划合同部及财务部
1)做好服务性工作，为为架子队管理提供法律、合同管理、资金支付、财务审查等方面的服务，更有效地保障架子队的正常运行，保障基层施工作业。
2)为架子队在劳务人员管理、施工管理、安全管理、物资设备管理工作方面提供国家法律法规和行业标准的技术和专业合同等方面的相应支撑依据，以便架子队管理工作更加符合法律法规，不出现违规现象。
3)架子队在物资设备管理、安全管理、施工管理方面等诸多工作，均需要资金的支持，财务管理方面主要是位架子队正常施工工作提供资金保障，并在资金使用方便进行监督管理，使架子队的独立核算制度能顺畅运转。
4)只有具备了完善的管理制度，并且配置了专业的技术及管理人员，拥有足量的资金保障，架子队的管理模式才能正常运转。
二、目前架子队管理中存在的问题及解决方法
1.目前劳务公司良莠不齐，企业信誉指标不高，虽然具备相应劳务资质，但存在施工过程中由于劳务人员不足而临时拼凑工人的现场，拼凑工人的技能及熟练程度都达不到施工要求，且存在部分拼凑人员不遵循现场施工管理现场。因此，项目再挑选劳务公司的时候，一定要全面了解劳务工资信誉，挑选长期合作及信誉高的劳务公司合作。并在公司层面建立信誉评价机制，确保长期合作的施工劳务企业。
2.架子队建设过程中基本都是严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。然而架子队的主要管理层人员,均由劳务公司的管理人员承担,但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺。因此，项目部在建立架子队管理模式过程中一定要注意对架子队一级管理人员的培训工作。
三、结束语
架子队管理办法 第6篇
杭黄铁路Ⅲ标段三分部
单 位：编 制：审 核：批 准：
架子队管理办法
三分部第一架子队
中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
目 录
第一章 总则.........................................................................................................1 第二章 机构和职责.............................................................................................1
（一）架子队队长职责.........................................................................................1
（二）架子队书记职责.........................................................................................2
（二）架子队副队长职责.....................................................................................2
（四）架子队技术负责人职责.............................................................................2
（五）技术员岗位职责.........................................................................................3
（六）安全员岗位职责.........................................................................................3
（七）质检员岗位职责.........................................................................................3（八)材料员岗位职责...........................................................................................4
（九）试验员岗位职责.........................................................................................4 第三章 制度建设.................................................................................................5 第四章 责任.......................................................................................................14 第五章 人员配备...............................................................................................14 第六章 附则.......................................................................................................15 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
架子队管理办法
第一章 总则
第一条
为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）。
第二条
架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。
第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第五条
分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。
第二章 机构和职责
第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。第七条
架子队主要人员管理职责
（一）架子队队长职责
1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；
2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；
3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队 的施工资源管理使用全面负责；
4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；
5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；
6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。
（二）架子队书记职责
1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。
3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。
4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。
（三）架子队副队长职责
1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。
2、负责落实标准化建设的各项要求。
3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。
4、负责架子队人员的日常生活管理工作。
5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。
6、完成队长交办的其他工作。
（四）架子队技术负责人职责
1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导；
2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。
（五）技术员岗位职责
1、协助技术负责人做好技术交底工作。
2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。
4、参加工程质量事故的调查分析。
5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。
6、完成领导交办的其他工作任务。
（六）安全员岗位职责
1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。
2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
4、协助队长组织安全教育培训工作。
5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。
7、完成领导交办的其他工作任务。
（七）质检员岗位职责
1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。
2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。
6、完成领导交办的其他工作任务。（八)材料员岗位职责
1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。
3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。
4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。
5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。
6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。
7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。
8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。
9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。
10、完成领导交办的其他工作任务。
（九）试验员岗位职责
5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比； 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；
5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；
5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。第三章 制度建设
第八条
分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。
第九条 分部必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。
第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。
第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。
第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。
（一）《劳务合同》；
（二）注册备案的务工人员花名册；
（三）务工人员身份证复印件；
（四）劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；
（五）务工人员职业资格证书及复印件； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；
（七）务工人员劳动合同；
（八）务工人员胸卡编号；
（九）务工人员的动态管理记录；
（十）务工人员的工资发放单；
（十一）检查及整改记录；
（十二）安全包保协议书；
（十三）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。
第十三条 内部管理制度
1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。
2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据
3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。
4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退；不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。
5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。
6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。
7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。第十四条 持证上岗管理制度
（一）、岗前专业培训制度
对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。
2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。
3、培训及考试要求形成记录并留存备查。
4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。
（二）、安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育；各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。
2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益；
3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。
4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。
定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。(三)、持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。
2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。
3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。
5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。
6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。
7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。
8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。第十五条 安全生产管理十项制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。
（一）架子队队长与书记安全职责
架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。
1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。
3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。
4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。
5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。
6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。
7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。
8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。
（二）副队长安全职责
在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。
3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。
4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。
5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。
6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。
7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。
（三）架子队专职安全员安全（岗位）职责
1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。
2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。
3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。
4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。
6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。
7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改；发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。
8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。
9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。
（四）架子队现场技术员安全职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。
（五）岗位工人安全职责
1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。
3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。
4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。
5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。
6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。
（六）班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
（七）安全技术交底制度
1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。
2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。
3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。
4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新” 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。
5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。
6、书面安全技术交底一式三份（一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组）。
7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。
8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。
9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。
10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。
（八）危险岗位的操作规程和书面告知制度
向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
（九）安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
（十）安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。
第十六条 质量管理八项制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。
（一）架子队队长与书记质量职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。
1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。
2、要自觉坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作）的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。
3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。
4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。
5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。
6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。
7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。
（二）副队长质量职责
在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。
1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。
2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。
3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。
4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。
5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。（三)架子队质量员（岗位）职责
1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。
2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。
3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。
5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。
6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。
7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。
（四）架子队技术人员质量(岗位)职责
1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。
2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。
3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。
4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。
6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。
7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
（五）岗位工人质量职责
1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。
2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。
3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。
4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。
5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。
6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。
（六）技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。
（七）过程检验制度 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
（八）质量考核和责任追究制度
应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。第四章 责任
第十七条 施工企业责任
（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
（二）施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
（三）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
（七）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。
（八）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第五章 人员配备
第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人；设置技术、中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队
质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。
第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。第六章 附则 第二十条 附则
1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。
2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。