华侨城文化集团简介（精选6篇）
华侨城文化集团简介 第1篇
立足传统文化 保持国际视野—华侨城集团企业文化简介
华侨城集团公司经过20年的发展，已经成长为一个总资产近200亿元的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务，各项核心业务均在全国同行业中位居前列。培育了康佳、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、威尼斯酒店等国内外知名品牌。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索。华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有“创造新的生活品质”的核心价值理念、“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调及“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”等理念。华侨城集团公司致力于弘扬民族文化、立志产业报国、全力做强主业、协调持续发展、营造亲和氛围、多元文化共生、保持国际视野、打造一流品牌、以创新开拓市场，最终赢得未来。
1999年制定的《华侨城集团宪章》，既是华侨城的根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列机制和理论创新，将华侨城文化理念进一步系统化，为华侨城集团公司未来发展指明方向。企业文化简介
立足传统文化 保持国际视野
——华侨城集团公司的多彩文化之都
华侨城集团公司是1985年11月经国务院批准成立的经济开发区，同时也是国有独资企业。经过20年的发展，已经成为一个总资产近200亿元、跨地区的大型综合国有企业集团，形成了信息电子、房地产、旅游三项主营业务。培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2004年，华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中，主题公园在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首；以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名。华侨城地产在深圳房地产企业综合实力排名中位居第二名，并进入“中国房地产品牌企业30强”。2004年11月，华侨城集团公司被国家文化部命名为“全国文化产业示范基地”，是全国首批42家文化产业示范单位之一。
饮水思源，树大寻根。华侨城集团公司迅猛发展的根源何在？人的现代化，根本在于观念的现代化。从本质上说，源于华侨城先进的文化理念。华侨城文化理念是华侨城人20年实践的概括和提炼，是具有中国特色社会主义新文化的探索，相对完整地展示了面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的、科学的、大众的具有中国特色社会主义新文化的六大基本内涵。
华侨城文化理念具有强烈的时代感、民族性和鲜明特色，主要有：“创造新的生活品质”的核心价值理念，不断变革与创新的企业追求，“同根同心·求实求精”的企业精神、“中国心·世界情·华侨城”的文化基调、“规划就是财富、环境就是资本、结构就是效益”的发展理念及派生出的一系列观念、意识等。1999年制定的《华侨城集团宪章》，即
是华侨城根本大法，也是华侨城企业文化的集大成，通过“法”的形式将华侨城文化理念体系理论化、系统化。
中国传统文化——华侨城文化之根
九十年代初，白俄罗斯总统克比奇参观锦绣中华景区后寓义深刻地题词：“一个不忘记自己‘根’的民族，是不可战胜的”。题词，揭示了华侨城文化的动力源泉问题。就是说，华侨城文化是典型的“根”文化，它深深地植根于中国传统的优秀文化之中。
（一）弘扬民族文化
八十年代，深圳作为中国对外开放的窗口，率先向世界敞开了大门。国门洞开，在学习国际先进科技文化的同时，也使部分国人妄自菲薄，失去民族文化的“根”。
以弘扬民族文化为己任的华侨城人，以“一步跨进历史，一日游遍中国”为定位，分别在1989年和1991年推出了体现中国历史文化和现代民族风情的锦绣中华和中国民俗文化村两大景区，以使国人认识自己，了解中国文化的精深博大，在对外开放中站稳民族的“根”，增强自尊心和自豪感；同时，使世界了解中国，为中华民族几千年古老历史和灿烂文明而惊叹！
华侨城如愿以偿。江泽民同志在视察锦绣中华景区后题词：“锦绣中华是进行爱国主义教育的好教材”。李瑞环参观景区后题词：“弘扬民族文化”。两大景区已分别被广东省和深圳市授予“爱国主义教育基地”称号。许多华侨在参观两景区后激动地说：“作为中国人我感到非常伟大、非常自豪”。台湾观光团在参观完两景区后，想在台湾“克隆”两景区，以反对台独。香港教育署已将两大景区列为中小学生历史地理教学实习场所。两大景区不仅达到了进行爱国主义教育的目的，而且经济效益明显。锦绣中华和民俗村分别仅用1年和8个月就收回投资成本。迄今为止，两大景区已接待中外游客5000余万人次。
（二）立志为国争光
“尽忠报国”是中国传统文化的核心，也是爱国主义的核心。面对海外一些人士的怀疑及蔑视，华侨城人立志把各个产业做好做大，为民族争光。
九十年代中期，一位海外商人看到康佳集团的未来前景，打算购并康佳，被华侨城集团公司总裁兼康佳集团董事局主席任克雷严词拒绝。董事局下定决心，致力于做大康佳、为民族产业争气，现在，康佳已经成为实施国际化经营的中国顶级家电企业之一，成为中华民族工业的一项著名品牌。
1989年，锦绣中华景区开业，一位日本游客曾断言：“中国人建得了‘锦绣中华’，但管理不好”。还有一位外国游客针对我国一些地方厕所不卫生的状况说：“倘若中国的洗手间不能改观，那么，你们这个民族就不会受到世人的尊重”。华侨城人从维护民族尊严、为民族争气的高度，看待景区和卫生间管理，将国际一流景区管理经验与注重亲情的民族传统结合起来，创造了一系列以充分尊重游客人格为特征的先进景区管理模式，如陪同式清场，疏导式管理，跟踪式清扫等。同样是一位日本游客在参观景区后说：“你们的景区硬件我完全可以做到，但你们员工用发自内心的真诚微笑营造的家庭亲情管理软件，是我们远远不能及的”。卫生间管理员黄积发更创造了被誉为第83个景点、把厕所文化推向极致的著名“洗手间文化”。
锦绣中华景区的管理模式不仅在民俗村、世界之窗、欢乐谷、长沙世界之窗等景区推广，而且形成中国景区管理的第一个标准性文件《锦绣中华管理实物ISO9000——2000版》，对中国旅游业特别是景区管理做出了重大贡献。2000年，四景区与城区同时被国家旅游局评为全国首批AAAA景区，1999年被中央文明办、建设部和国家旅游局授予“全国文明风
景旅游区示范点”称号。国家旅游局副局长孙刚说：“华侨城旅游业达到国际一流水平”。
（三）全力做强主业
要么不做，要做就做行业最强，这是华侨城企业发展最重要的经验。从1994年开始，华侨城通过对国际国内一批成功企业发展模式的研究，确立了选择主营业务的标准和原则，即：在业务领域上，应是在中国今后一段时期内有广阔市场前景和发展空间的产业和行业，同时华侨城在这一行业领域有一定的技术、人才、管理、市场和品牌领先优势，有较强的竞争力。同时，还确定了加快发展主营业务的若干投资原则：在功能定位上坚持集团是控股公司，但子公司必须专业化经营，不允许子公司在不同的产业领域里互相“窜笼子”；在发展策略上，坚持依托现有优势企业发展，把现有的企业做强做大；在投资领域上，集中力量发展自己有优势的业务即家电通讯、旅游和房地产等主营业务，原则上不进入其他产业和领域；在投资方式上，集中优势兵力打“歼灭战”，即集中集团资金、人才资源向优势企业倾斜，让这些企业快速发展，走集约化经营道路；力求使每一个投资项目，成为该行业领域中最大的、最强的或最好的。此外，华侨城又重新调整了主营业务的目标定位，提出各项主营业务要在各自的细分市场中成为第一品牌。
（四）协调持续发展
华侨城决策者始终遵循的是，大型国企的发展必须坚持以人为本的、全面协调可持续的科学发展观。如在城区开发和产业经营中，正确处理改革与发展的各种重大问题。在加快经济发展的同时，注重党的建设和文化教育卫生事业的协调发展；城区开发坚持环境第一原则，决不以牺牲环境换取经济的一时发展；对待国外先进文化技术采取扬弃态度，取其精华、去其糟粕；在各项改革中，妥善处理改革、发展和稳定的关系；经营中严格守法，集团及下属企业历年被评为信得过企业。作为国内外著名旅游城，严格管理城区，决不允许旅游区容易出现的黄、du、毒等社会丑恶现象滋生，这里，被外界誉为深圳的“一片净土”。
集团经营班子所以善于从政治的高度，高屋建瓴地处理问题，在于他们所具有的坚定政治立场、政治鉴别力和敏锐力，搞好国企的坚定信念和强烈责任感与使命感。而且，班子始终保持旺盛活力、正气和团结进取精神，从而获得全体员工的衷心拥戴。先进性教育活动中，员工对集团领导班子集体和个人有很高的满意率。
（五）崇尚以德治企
办企业的目的就要赢利。但“君子爱财，取之有道”。华侨城奉行道德制胜，先做人，后经商，在产业经营、创业做事各方面，形成了一系列既传统、又现代的处世哲学。经营中，践行“顾客至上”的承诺，以良好的经营道德赢得顾客的忠诚和美誉；做任何事情，不做则已，做就做好，成为最强、最大、最好的；在工作中，把华侨城当作事业看待，忘我、奉献，外界评论，华侨城人都是拼命三郎。2005年华侨城旅游狂欢节有2000多演职员参加，都在晚上清场后进行，每天延迟到午夜，但没人有怨言。原深圳市委书记张高丽高度评价：“华侨城了不起，干一件事，成一件事”。
牢记“国家兴亡，匹夫有责”的传统精神和邓小平先富帮后富的思想，以回报社会为己任。九十年代以来，华侨城先后开展各种赈灾、扶贫、捐款、捐物活动100多次，捐款800余万元，衣用物品80多万件，仅向广东阳山县捐资和提供低息贷款就达434万元。康佳投资3500万元在京九线和延安开展系列科技扶贫活动，并建设康佳希望小学16所。近年，华侨城集团公司对口定点帮扶贵州黔东南州的天柱和三穗二县，每资助资金和物资达200多万元。
（六）营造亲和氛围
“人和”是中国统治者崇尚的最高管理境界。华侨城集团公司管理的突出特点是建立
在国际标准化基础上形成的“亲和”管理模式。首先、按照国际标准构建起基础管理平台，在此基础上注入人性化元素，实施“亲和”管理，即立足于人本思想，通过尊重人、关心人、发挥人的首创精神，赋予其全新内涵，营造了集团内部既现代、又亲和的家庭氛围，体现“手足情”情结。譬如在企业特别是技术含量高的企业中高层管理人员中，按照国际惯例，进行以股权分配为主的激励机制改革探索；同时，不断改善员工的工资待遇、居住条件、购物、体育与生活环境，开展多层次的员工培训，疏通民主管理和监督渠道，开展各种提合理化建议活动，鼓励员工积极参与企业管理等，以全面满足员工物质和精神领域多样化的需求，增强集团亲和力、吸引力。
华侨城最具家庭亲和力的企业之一是锦绣中华公司。该公司的300多名少数民族员工竟把全国56个少数民族中的大部分民族聚集旗下，他们大都来自我国的边远山区。公司成立了专职管理机构，在生活、工资、民族与宗教习惯、娱乐、成才各方面创造条件，营造了“真情·亲情·大家庭”的人文环境，使他们个个成才，其中13人入党，36人成为团干，20人进入各级管理岗位。工作期满回到家乡的员工，也都是各条战线的带头人和骨干。外界评价：“华侨城不仅将中国‘五十六个民族，五十六种风情’的最美好形象生动活泼地展示在世界面前，而且是民族员工成才的摇篮”。公司因而被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”，公司团委亦被评为“全国各民族青年团结进步模范集体”。
（七）多元文化共生
华侨城是个外来人员占绝大多数的城区，这个特点决定了华侨城文化是理念共享基础上的多元共生。主要表现在：
一是文化形态多元。华侨城的突出特点是文化形态多元，有享誉中外的旅游文化，优美的环境文化，华夏艺术中心的高雅艺术和何香凝美术馆的当代艺术，还有形式多样、异彩纷呈的社区文化„„就企业文化而言，由于家电、旅游、地产、酒店等行业特点不同，因而又形成不同产业、不同模式的企业文化，形态多元，争奇斗艳。
二是观念文化多元。华侨城人大都来自全国各地，包括海外员工和大量外籍居民；同时，华侨城又是中华民族文化特色最鲜明、员工民族成分最多、少数民族员工发挥作用最突出的企业集团，从而使华侨城形成多元、杂融的观念文化体系，其特质是容易吸收新事物、新理念，生机勃勃，具有创新精神。这是华侨城创新、包容能力强的观念根源之一。
国际先进意识——华侨城文化之魂
华侨城人深知，在全球经济一体化的今天，中国企业只有屹立于世界名牌之林，才能实现真正意义上的产业报国。如果说，锦绣中华和民俗村展示了华侨城人继承和发扬中国优秀文化的决心，那么，1994年6月开业的世界之窗景区，则表明华侨城人学习人类一切优秀文化成果的宽广胸怀，这就是华侨城人在经营过程中确立的品牌、知识、创新等现代理念。在夯实“根”文化的同时，摈弃了中国传统文化中有违市场经济的观念陋习，借鉴国外先进的经营理念、管理经验和科学技术，立志成为走向世界、有实力参与国际竞争的现代化企业。
（一）保持国际视野
在全球经济一体化的大背景下，国际化眼光、国际化经营与发展的能力是走向世界的企业集团首先应做到的。20年来，华侨城之所以在城区开发、产业经营和发展各方面勇立潮头，居于优势，真谛是他们始终瞄准国外最先进的经营理念、管理经验和科技成果，立足国际先进文化的前沿阵地，从而使他们在市场竞争中始终处于优势地位。
1985年，华侨城建立之初决策的第一件事，是重金聘请参加新加坡著名规划师孟大强先生担任顾问，主持城区总体规划方案，以实施新加坡“在花园中建设城市”的国际最先
进的城市规划与建设理念，进入新世纪，华侨城在继续聘请孟大强的同时，聘请具有国际一流水准的法国欧博城市规划设计公司对尚未开发的中西部进行总体规划和具体项目设计，包括OCT生态广场的法国浪漫情调，波托菲诺的意大利风格等，使城区立足南国园林，汇聚东方经典，兼有欧陆风范，贯通中西文化，形成了华侨城“规划就是财富，环境就是资本”的著名城建理念。
以全面参与国际竞争的视角，经营与发展产业，是华侨城产业优势的秘诀所在。康佳集团、锦绣中华、世界之窗等公司都是国内同业最先通过国际标准认证的企业。2000年华侨城集团公司聘请国际著名科尔尼管理咨询公司进行华侨城集团公司总部管理架构设计，使集团总部管理体制与运行机制与跨国经营相适应。中国第一家五星级主题酒店——威尼斯酒店，聘请国际著名洲际酒店集团实施管理，各项经营综合指标始终居于深圳同星级酒店第一。不仅如此，华侨城各个产业甚至各个项目都比照国际一流水准设计和建设。譬如华侨城在上海的大型社区开发项目浦江镇，聘请的就是世界著名的意大利设计大师规划设计的，其创新产品——院墅，兼具中国传统风格和意大利神韵，整个设计和产品被公认达到世界级水准，在上海市场反映很好。
立足国际先进文化前沿，使华侨城各个产业始终居于国内同业前列。
（二）品牌就是生命
在品牌争雄的时代，品牌就是市场，因此，做大做强企业，直接表现为做大品牌。
1、立足“华侨城·旅游城”的产业基地，向全国拓展，打造中国主题公园第一品牌。
跟踪、借鉴、超越，这是后来者追赶国际著名品牌的路径。旅游业是华侨城最具特色、也最具社会影响的产业。九十年代中期，视品牌如生命的华侨城人，参照世界顶级巨头迪斯尼经营模式，决心做大旅游业品牌，并启动了品牌战略。
一是提升概念、扩大规模。将旅游业从单体的景区锦绣中华、民俗村、世界之窗扩展到整个城区，“华侨城·旅游城”概念就此形成，同时进行新型主题公园——欢乐谷二期三期的连续投资，欢乐干线，威尼斯酒店，保龄球馆、高尔夫球场等相继开业，沃尔玛落户侨城，全国规模最大、门类与功能最齐全、效益最好的旅游产业群形成。同时，华侨城强化城区文化和美化力度，提升景区与城区管理与服务水准，使城区处处是景点，人人是导游。旅游城概念形成，品牌战略主战线初战告捷。二是打造晚会的演艺精品，凸显景区品牌皇冠上的明珠。脍炙人口的各景区经典演出《绿宝石》、《中华百艺盛会》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等，好评如潮，确立了高品质的大型晚会艺术的品牌，使得一些国家级政治文化活动在侨城举办，“九七”香港回归文艺晚会，中国国际高新技术成果交易会开幕晚会，中央电视台的春节联欢晚会、元宵晚会、春节歌舞晚会等，都获得圆满成功。景区艺术团还频频代表中国去国外进行文化艺术交流演出，同样美誉海外。而《创世纪》和《绿宝石》分别在2002年在国际主题公园协会（IAPA）获得最高国际大奖——最佳优胜奖及提名奖，成为旅游业品牌皇冠上的耀眼明珠。成为中国响当当的第一品牌。迄今为止，“华侨城·旅游城”已经接待游客8000余万，其中外国游客1200万，公认是中国旅游第一品牌。
21世纪初，华侨城凭借主题公园产业已经形成的品牌优势，北上京城、东进上海、西达成都、中抵三峡，已经构建起了全国经营的格局。其中，深圳东部华侨城项目和北京主题公园预计于明年“五·一”前后开业。
2、“哪里有家，哪里就有康佳”，做大康佳国内外品牌
康佳集团的品牌战略从九十年代中叶开始，利用五年的时间，主要依托低成本扩张展开，在形成东莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、陕西康佳、重庆康佳等公司和深圳总部的全国经营格局、中国家电顶级企业之一的同时，通过良好的销售与售后服务网络，公益活
动和广告等全方位策略，使品牌迅速提升，1997 年获得中国驰名商标，并在形成俄罗斯、印尼、澳大利亚、南美和中东等五大外销市场基础上，打入美国市场，国际著名品牌基本形成。
2001年，康佳集团董事局果断实施了战略意义深远的新一轮产业转型，将传统彩电升级为多媒体家电，并大力发展移动通讯和信息网络产业，由主打一业变为三业并举，由单纯追求规模向规模和效益同步增长转型、向高科技企业转型的发展战略，品牌战略构建起良性的产品和产业结构。
3、打造独具特色的产业旅游主题地产经营模式，创制中国主题旅游地产第一品牌。家居生活直接反映社会成员的生活品质。华侨城开发之初，决策者就萌发了建立高尚、文明、优美、有特色的城区，以向世人展示改革开放条件下中国人的现代生活品质和精神风貌，因此，华侨城高度重视城区规划、绿化和整体环境营造，使华侨城绿化面积151万平米，覆盖率为49%，达到国际先进水平，被誉为“深圳最美的地方”。继而，华侨城更鲜明地亮出中国21世纪示范城区的旗帜，斥巨资美化城区环境，建成OCT生态广场，燕含山郊野公园、喷泉公园、雕塑旅游走廊等，通过举办当代雕塑艺术展，提升城区文化内涵，使城区的软硬件环境品质大为提升，使城区处处是景点，白天花红草绿、夜晚流光溢彩。于2004年11月，被国际公园协会授予国际顶级社区——国际花园社区金奖称号，成为21世纪中国城区建设的示范，华侨城地产也因而形成了“环境+品质+文化”的著名品牌，并以善于进行大社区综合开发而闻名，在业界确立了独特的旅游主题地产经营模式。
（三）创新赢得未来
市场是衣食父母。但市场靠创新赢得，品牌靠创新制胜。华侨城人更通过不断创新的产品和服务，创造人们新的生活品质，从而，提升了创新的境界和内在激励，获得了消费者对产品、企业乃至集团的美誉与忠诚。
1、产业结构创新。1994年以前，华侨城人曾为拥有20多个行业和领域、101家企业的庞大产业群而自豪，但多数企业规模小、效益差，90%的企业占有集团资源的半壁江山，利润却不足总额的10%，亏损企业20多家。华侨城人果断调整产业结构，到1997年底，通过关、停、并、转，先后调整企业40家，将盘活的9000多万元注入骨干企业，使沉寂的资产盘活、增值，扶强促优，家电、旅游、房地产等优势产业体力大增，“结构就是效益”发展观因此闻名。
筋骨强壮之后，华侨城集团公司抢滩资本市场，以小资本驱动大资本，无形资本驱动有形资本，迅速做大、做强优势产业。康佳利用上市形成的品牌和融资，在东北、西北、西南、华东低成本扩张，用近亿元投入，救活濒临破产的四家大型国企，盘活并控制牡康、陕康、安康、重康公司10亿元资产。华侨城控股公司上市后，利用融得的资金，推进城区旅游功能和设施建设，对旅游城意义重大。
2、产品结构创新。从锦绣中华景区——中国人造旅游景观发展史上的里程碑，到以创意独特、文化内涵丰富而荣获世界水公园协会（WWA）颁发的“行业创新奖”，也是国内水公园在世界同行中获得的最高奖——欢乐谷玛雅海滩水公园；从民俗村的最初艺术大游行到《中华百艺盛会》、《绿宝石》、《东方霓裳》、《创世纪》、《龙凤舞中华》等；从静态观赏到鲜活地体现中国各族、世界各国民俗风情文化的傣族泼水节、潮汕文化风情节、东南亚风情节、日本文化周等；从文化旅游到接连举办国内外大型竞技比赛，全球散打比赛、极限运动国际邀请赛等；从2001年欢乐谷一期运营到2005年五一黄金周三期欢乐嘉年华开业100天接待游客106万的市场热捧等。全方位创新，形成一浪浪市场冲击波，使国内外市场份额和效益飚升。创新，使旅游业永远立于市场潮头。
3、管理体制创新。摈弃开发区，实行做强做大主营业务的企业集团发展模式。刚开始时，华侨城也是采取行政开发区管理模式，以招商引资为主要手段进行开发和
建设。这种体制和模式不仅很难形成自己的主营业务，缺乏强有力的调控手段，而且使主营业务难以做强做大。为此，从1994年开始，华侨城果断选择了企业集团发展模式。在明晰产权关系的基础上，积极控股和收购优质资产，壮大主营业务，结束了华侨城政企合一的管理体制，使华侨城真正掌握了区内产业结构和企业整合的调控权，由一个以行政为导向的开发区转变为一个以市场为导向的企业集团，由“地主”变为“实业家”，为华侨城主营业务发展开辟了广阔的空间。2000年聘请科尔尼管理咨询公司进行的华侨城集团公司总部组织架构和管理体制设计，使集团管理体制得以提升，以与跨区域企业集团管理模式相适应。
4、经营模式创新。波托菲诺小镇，作为旅游、地产和酒店强强联合的经营模式，就是华侨城的独创，该模式已经在上海浦江镇承袭并进一步发扬，并将在尖岗山项目续写辉煌。同时，在2002年，华侨城以主题公园为先锋，地产酒店联合作战，杀入北京市场，已初战告捷，地产项目3个月销售6个亿。这种模式已经进入华侨城开发的深圳东部海滨，随即将进军上海和成都，决意成为中国第一品牌的主题旅游地产模式将在国内逐步推开。
5、管理理念创新。1999年12月《华侨城集团宪章》出台，这是华侨城集团公司的根本大法，也是继《鞍钢宪法》以后，中国国有企业第二部宪法。《宪章》在系统总结华侨城以往经验基础上，以管理体制和经营机制为重点，与国际惯例接轨，进行了一系列创新：一是人力资源创新，强调以人为第一要素的“人本主义”和“人力资本优先”战略，创造员工“内部竞争机制和内部创业机制”，“以市场原则、功绩原则为价值分配的基本原则”；二是产权结构创新，适应知识经济时代和向高科技企业转型的特点，提出 “知识作为资本参与生产要素分配”，重点以智力劳动贡献法则为依据的“新分享经济”，实行产权结构多元化，进行“内部产权革命”；激励手段创新，“通过支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会、学习培训、持有股票等形式，以及不同的报酬组合，满足员工多元化发展的混合需求”，形成全方位激励；三的经营者选拔与监督机制创新，以国有资产责任“人格化”、经营者选拔、考核“市场化”“外部化”和“连带责任”等为基点的制约机制等。《华侨城集团宪章》，为华侨城企业文化建设和企业经营发展提倡了强大的理论依据和精神。
华侨城文化集团简介 第2篇
中国文化传媒集团于2009年11月12日正式成立，是中央国家部委所属报社中第一家整体转职组建的大型中央文化企业。
中国文化传媒集团现拥有：综合性文化日报《中国文化报》——它是文化部主管的一份全国性的、文化综合类报纸，创刊于1986年1月；全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》，创刊于2010年7月；国家级文化艺术类核心期刊《艺术市场》、《艺术教育》、《文化月刊》和国家动漫产业信息服务平台暨国家动漫产业网、中国文化传媒网，以及国家公共文化发展中心、文化产业发展研究中心、对外文化传媒中心、历史文化名街发展研究中心、文化艺术创作发展中心、文化艺术资源数据中心、影视艺术中心、文化部印刷厂等。目前有员工近400名。
中国文化报社成立25年来，在宣传党的文化方针政策方面发挥了积极的作用，具有其不可替代的地位，受到文化界和广大读者的关注。近年来，在部党组的关心、支持和全体同志的共同努力下，报社发展很快，在历届领导班子奠定的基础之上，经过广大职工的艰苦努力，报社各方面取得较大进展，正在跨入一个富有生机的快速发展阶段。
中国文化传媒集团坚持正确的舆论导向，坚持以推动经济发展为中心，对外加强合作，对内搞活机制，力争尽快做大做强，打造平面
华侨城文化集团简介 第3篇
翦迪岸，男，维吾尔族，湖南人。1949年12月出生，大专文化，中共党员，深圳市政协委员，高级会计师，华桥城会计学会会长，深圳市旅游协会会长，深圳市少数民族促进会副会长。从1994年起历任华侨城经济发展总公司总经理助理、世界之窗有限公司总经理、华侨城集团公司纪委委员、华侨城集团公司副总裁、华价城集团公司党委委R、深圳东部华价城有限公司董事长兼总经理。现任华侨城集团公司副总裁、总会计师、泰州华价城投资发展有限公司董事长、深圳东部华价城有限公司董事长兼党委书记等职，2006年获全国五一劳动奖章。
从20世纪80年代以来，在国家及省部级报刊、杂志上发表学术成果及论著数十篇，在业界产生了一定的反响。
站在新的历史起点,2008年中国将迎来改革开放三十周年。2008年作为中国的奥运年,举国上下充满了期待和希冀。
2007年与2008年是中国经济发展与国有企业改革的关键之年。著名经济学家吴敬琏曾撰文指出:"2007年是一个充满挑战的一年;它承前启后,是新发展阶段开局之年"。以2007年10月下旬的中国共产党第十七次全国代表大会为重要标志,它将引领中国走向新的纪元。
2008年,中国经济持续发展面临新的机遇与挑战。国企改革需要继续深化与完善、中国企业将全面参与全球竞争、巩固中国世界第三大经济体的重要地位仍然任重而道远。如何实现中国经济的良性稳健发展?中国地产和旅游产业发展的前景如何?中央企业作为中国经济的参与者、决策者、实践者,怎样才能担此重任,对于未来影响中国经济及社会各界关注的重要问题进行战略性的预测与分析,找出应对策略,这无疑将显得非常重要。
有着中国对外开放桥头堡之称的深圳特区,从上个世纪九十年代起正在迅速崛起为一家国有大型企业,这就是被誉为全国城市规划建设以及房地产业成功的典范——华侨城集团公司(以下简称:华侨城)。20多年来,华侨城紧扣中国旅游发展主题,开创出了一条具有中国特色的主题公园自主创新的发展之路,作为人居打造和城市运营的先锋,华侨城创造了"旅游+地产+经营"的创新发展模式,在中央企业中独树一帜,可谓影响深远。
在过去的2007年,华侨城的主营业务继续呈现出良好的发展态势。企业克服市场竞争激烈、银行利率调升、税费调整、成本陡升等因素影响,企业实现利润总额同比增长18.1%,总资产同比增长48.9%,净资产同比增长27.9%,全年接待游客近1350万人次,超额完成了国务院国资委下达的年度经营指标。
2008年已经开始。华侨城如何实现又好又快发展,如何应对新的挑战,取得更大的业绩,正在成为社会各界关注的焦点。作为华侨城快速发展的参与者,华侨城集团公司副总裁、总会计师、深圳东部华侨城有限公司董事长兼党委书记、泰州华侨城投资发展有限公司董事长翦迪岸先生是本次专访的主角。他的工作日程排期很满,采访几经周折,最后在紧张的工作间隙接受了笔者的专访。
操着一口浓重的湖南口音、带着一幅深度有型眼镜、衣着简朴的翦迪岸为人随和,他是一位颇具亲和力、感染力、高效务实、谈吐儒雅、思路清晰的企业家,这就是翦迪岸给笔者的第一印象。在随后的交流中,从他身上让人感受到了华侨城快速、稳健发展带给华侨城人的喜悦与华侨城厚重文化的魅力。他对近年中国经济发展的深刻理解,对于2008年中国宏观经济的精准预测,他的战略眼光与真知灼见,使记者感到,我们谈话的范围已经超越"财务"的范畴,更多是对2008年的展望。也许只有运用财经的战略视角,充分关注中国经济的发展,才能够不断解决国企在财务战略管理层面的难题。当然,华侨城对2008年已经做好充分的应对准备。
未雨绸缪,从容不迫
《中国总会计师》:2008年将是中国经济的一个重大变革之年。请您预测一下2008年中国经济发展的总体走势。
翦迪岸:当前,我国经济社会发展及宏观调控正值关键阶段。2007年1 2月5日,中央经济工作会议闭幕后,会议提出的2008年经济工作的大政方针和主要任务引人注目。从中央经济工作会议精神,把握2008年我国发展大势。"稳、好、活"三字凸显中国经济发展的新走势。稳就是防止过热和通胀,稳中求进;好就是转变经济发展方式,好字优先;活就是创新改革开放机制,增强活力。随着央企重组上市、股指期货、创业板、人民币升值、货币紧缩等金融政策的出台,势必对今年的经济产生特定影响。
对此,华侨城通过充分分析形势,做到了早安排、早准备,积极搞好应对策略。
《中国总会计师》:对于已经到来的2008年,华侨城做好了哪些准备?
翦迪岸:2008年,华侨城主营业务发展面临一些新的挑战,客观上会给生产经营带来一定的影响。我们正在认真研究,积极采取有力对策,努力保持主营业务发展的良好势头。我们重点从以下几个方面理清宏观经济政策变化需要企业特别关注的事项。
一是利息升高因素。去年央行已经六次加息,现在一年期基准贷款利率已经达到7.47%,中央经济工作会议确定货币政策将调整为"从紧的货币政策",这就意味着贷款从紧,利率升高。这对于我们这个正处于发展期的集团来讲,资金需求巨大,必然造成财务费用的增加,我们正在通过调整负债结构,科学预测需求,合理安排供需,保证企业资金运营的安全。
二是人民币升值因素。今年人民币升值速度将适度加快,考虑到贸易摩擦压力和国际舆论的压力,预期今年人民币对美元升值8%-10%左右,这对我们出口型企业来讲,会有直接冲击。以华侨城旗下的康佳集团为例,他们今年重点落实了三项举措,努力保持主营业务规模的稳步增长:抓住奥运会和财政部、商务部"家电下乡"试点的契机,实践价值经营,巩固国内市场优势;做强做大白色家电业务,预计今年康佳白色家电的销售收入将实现大幅度增长;积极拓展并巩固拉丁美洲、俄罗斯、非洲、东盟地区等新兴市场,保持出口业务的持续、健康发展。
三是税费政策调整因素。从2008年开始,深圳特区原享受企业所得税15%税率的企业,获得5年过渡期,201 2年以后将按25%税率执行,企业经营压力逐年加大。此外,土地增值税的清算和土地使用费改税的调整实施,将给企业带来巨大的成本压力。近期,我们在决预算过程中,正在全面、准确地做好土地增值税的清算准备及税务筹划工作。
四是如何在《劳动合同法》实施后构建和谐的劳动关系,积极应对政策风险。华侨城三项主营业务均属劳动密集型行业,年轻员工居多、人员流动较频繁,《劳动合同法》实施后,各企业将不同程度地面临用工成本增加、用工风险增大、用工难度提高的问题,集团下属各旅游景区、酒店、生产制造企业尤其突出,人力资源工作面临新的形势。作为中央企业,我们要认真学习、贯彻《劳动合同法》,坚持以人为本,创新人力资源管理,保护劳动者合法权益,实现员工与企业共同发展,努力构建和谐的劳动关系。
五是经济增长过热,价格上涨压力加大,特别是能源产品价格上涨给企业带来较大压力。预计今年CPI同比增速将达到4.5%-5%;通胀水平继续保持高位。因此,2008年的财务预算充分考虑了通胀因素对企业经营有可能造成的负面影响,并将进一步强化集团对所属企业的年度经营计划和预算管理的执行力,有效监控企业的经营与财务管理等重大事项,保证企业经营活动健康有序地进行。
2008年元旦期间,国务院国资委主任李荣融视察华侨城并听取华侨城经营班子工作汇报时,他在充分肯定华侨城工作的同时也提出了几项具体要求:一要做好整体风险控制工作:二要做好未来三年的发展规划;三要继续做好培训工作。我们在2008年春节前召开的年度工作会议上,认真学习和传达了李荣融主任对华侨城的希望与要求。
在新的一年里,我们将结合集团的发展战略,带着相关的研究课题,深入到企业经营管理的第一线认真进行调研和分析,把上述事项按要求抓紧、抓好、抓落实。
《中国总会计师》:华侨城作为国内旅游地产业的龙头企业,地产税收改革启动之后,房地产企业应该如何及时调整经营策略?
翦迪岸:2007年1 1月28日,深圳市宣布了开征城镇土地使用税的规定,这将抑制建设用地的过度扩张和提高开发商的土地闲置成本。开征土地使用税之后,以土地所属的街道办管辖范围作为划分界限,分六个等级征收土地使用税,由原国土部门征收的土地使用费,将不再征收,改为征税之后,税收范围将由内资企业扩大到内、外资企业全部征收,而且征收额度也将大幅度提高。
城镇土地使用税作为调控措施,对房地产开发企业将产生深远的影响。华侨城房地产业务在国家宏观调控趋紧的新形势下,将加强政策研究,调整开发思路,盘活物业资产,做好风险控制,加快发展步伐。2008年,房地产公司准确把握了设计、建设、销售等关键节点,正进一步梳理管理流程,提升管理效率,推动集团地产业务协调快速发展。
同时,他们提出"一高两快三新",我看很好!"一高"即:项目拓展中,注意长短线产品结合,着重提高短线产品比例。"两快"即:加快项目开发节奏,加快产品销售与资金回笼。"三新"即:创新发展模式,研究探索土地一级开发等多种资源获取方式,适度扩大土地储备规模:创新产品研发,丰富产品种类,充实产品线,尽快推出适合二线城市的产品,打造"绿色建筑"等新亮点;创新融资手段,进一步拓宽融资渠道,突破资金瓶颈,实现可持续发展。
《中国总会计师》:目前,物业税已经在十省市开始试点,请预测一下这一新税种实施的时间表?
翦迪岸:国家税务总局和财政部已经批准安徽、河南、福建、天津为模拟评税试点地区,包括首批的北京、辽宁、江苏、深圳、宁夏、重庆,已有十省市开始物业税"空转"运行。开征物业税需要估价所有不动产的价格,税率每年需要调整公布,计征税额大小取决于持有物业的当年估价和公布税率的乘积,政府每年都会根据市场价格取走物业增值部分的红利,使得房价交易成本下降,征收物业税之后将有利于抑制当下高扬的房价,为国家宏观调控助一臂之力。但在操作层面所涉及的税率、税基、数据统计和征收流程、城乡一体化等诸多问题仍待进一步解决。初步预计,2008年不会开征物业税,估计开征时间最快也要在几年后,然后逐步在模拟评税试点地区展开,最终在全国推行。
认清形势,宏观把握
《中国总会计师》:分析2008年中国经济走势,可能会产生较大的波动。请结合当前的宏观经济环境,预测一下2008年我国资本市场的总体走势。
翦迪岸:党的十七大肯定了我国金融体制改革和资本市场建设的成就,提出继续推进金融体制改革,发展各类金融市场,形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。并特别提出要优化资本市场结构,多渠道提高直接融资比重,为资本市场发展营造稳定、宽松的政策环境。展望2008年,我国经济继续向好的总体趋势不会改变,资本市场深化改革、完善市场机制的大方向不会改变,资本市场将继续保持稳定发展。
综合各方面因素,我们认为长期来看,中国股市将继续保持稳步上扬态势,就2008年而言,市场有可能出现短期调整,调整的幅度有时可能较大,但这并不会改变股指长期向上的趋势。当然,举办奥运会、相关税收改革、南方雪灾等因素会对市场产生影响,国际局势特别是中东地区形势的变化所引发的主要国家资本市场的变动也会在中国股市有所反映,使得2008年的投资环境更趋复杂,其中股指期货的推出,对市场的影响将非常显著。
《中国总会计师》:据了解,华侨城目前正在积极推进主营业务整体上市工作,以期进一步做强做大主营业务,这方面的进展情况如何?
翦迪岸:早在2004年,华侨城向国务院国资委呈报了(华侨城集团公司关于企业整体股份制改造的请示》,获得了国资委国资改革[2004]409号《关于华侨城集团公司整体改制的批复》。为贯彻落实李荣融主任2006年初在全国国有资产监督管理工作会议上“要采取多种方式加快国有企业股份制改革步伐”的讲话精神,结合公司发展战略的要求,华侨城于2006年10月向国资委提交了主营业务整体上市的请示,并获得国资委批准。根据初步方案,华侨城拟将主营业务资产,包括地产、酒店和香港华侨城股权以及持有的旅游地产业务相关公司股权,注入华侨城控股的上市公司平台,实现华侨城主营业务整体上市。
李荣融主任在2008年元旦期间视察华侨城时指出:"华侨城集团是一个年轻而有希望的企业,在行业内是一家非常有影响力的企业,希望华侨城能够朝着既定的目标,坚持不懈地走下去,国资委将全力支持华侨城这样优秀的中央企业实现主营业务整体上市"。华侨城主营业务整体上市是华侨城创新发展史上的一件大事,是企业2008年工作的重中之重,具有深远的战略意义。此举,不仅可实现华侨城主营业务整体上市的目标,优化华侨城的治理结构,进一步提高管理效率,还可以改善现有公司资本结构,为在建大型项目和新项目筹集资金,为做强做大华侨城主营业务提供更强劲的发展动力,有利于提升华侨城控股总市值,确保国有资产的保值增值。目前,我们正在积极有序地推进此项工作,有望在年内实现主营业务整体上市的目标。在此基础上,我们也正在积极探讨并购、重组、战略合作等多种手段并用的方略,推进集团做强做大。
《中国总会计师》:在2008年,根据您的判断,中国宏观经济层面将呈现出哪些特征?
翦迪岸:在宏观经济基本面,一是奥运经济特性将开始凸显,经济发展势头将依然强劲。2008年,中国经济有可能持续全面通胀局面。收入分配与生产要素价格面临制度性变革,由此可能推动企业成本全面上扬,将会带动劳动力成本与服务价格的上升。二是国家将推进宏观调控,实施货币紧缩性政策。目前,央行已经通过加息,减少市场流动性的供给,全力抑制通胀水平,防止经济由偏快转向过热,但从根本上来说,不会影响经济发展的总体趋势。
《中国总会计师》:在经济全球化的今天,任何企业都不可能独立于世界经济的大环境之外。随着世界多极化的发展,您认为国际政治经济形势将对2008年的中国经济产生哪些深远的影响?
翦迪岸:国际方面,近期,美联储多次紧急降息,这是数十年来美联储为防止经济衰退作出的最激烈的反应之一,虽给市场带来刺激,但是其边际效应已经减弱,估计欧洲央行不会追随美联储下调利率,市场情绪仍然悲观,对解决流动性问题收效甚微,而且还加深了人们对通胀的担忧。由于美联储下调利率,美元汇率贬值的背后是资本将继续选择流出美国,给中国将带来更大的压力,人民币将在2008年继续升值。另外,由于全球流动性依然十分充沛,中国资本市场在资金流动方面将面临较大压力,从而加剧了市场震荡波动幅度。
从国际趋势与国内经济环境来看,资本市场存在很多不确定因素。美国次级债的危机并未真正显现出来。虽然美国直接在次贷危机中的损失很少,主要损失是外国的投资者,但美国利用这次事件,进行了降息和美元贬值调控,使得美国产品出口大增。由于美国资产相对便宜,旅游业和实体投资的大量资金将流入美国。由于通胀、失业率都和中国的产品进口和汇率有关,美国必然会以中国为话题转移压力,实施国际政治手段对中国经济进行施压。中国的外汇制度的变化,使得海外资本盈利在减少的时候,必然向盈利最大的地区流动。虽然投资过热已经形成很大的风险,但2008年奥运会的召开是一个极其好的题材,国家会尽力剔除经济泡沫的影响。因此,可能出现的情况是:国际热钱将全面流入中国,豪赌奥运经济,造成中国的房地产、股市和通货膨胀持续涨高。
再则,在次级债问题中,还有重要一环仍被市场忽略,就是欧洲国家的问题仍然被掩盖。欧洲市场的消费和房价隐患也很多,特别是房价屡创新高带来的影响,势必在一定阶段释放。如果美国房地产市场的负面影响蔓延到这些国家,由此引发住房市场景气指数下滑而导致爆发金融危机的风险要比美国大得多。2008年次级债危机将会达到顶峰,不过传导到实体经济领域的后果可能要延迟一段时间才能显现出来,由此引发的全球资本流动性问题将更为复杂。由于海外对人民币升值的压力逐步增大,欧盟在人民币同美元升值到位后,也必然要求人民币对欧元升值,获得同等待遇。这样会给中国造成更大的压力。
《中国总会计师》:“股指期货”改革是2008年的焦点,我国推出股指期货的技术和制度准备已经基本成熟,股指期货政策出台后将对证券市场产生那些深远的影响?
翦迪岸:股指期货的功能与作用在于价格发现,套期保值,管理风险,提供卖空机制,替代股票买卖,实现资产配置,提供投资、套利交易机会等方面。我国推出股指期货的技术和制度准备已基本成熟,股指期货作为2008年证券市场的焦点,一推出将一举改变我国证券市场单边市的历史,使得市场各方在股市上涨和下跌中都有盈利的机会,投资者的盈利模式将得到极大的丰富,有利于证券市场长远健康的发展。由于股指期货具有金融衍生产品的特性,因此,股指期货的推出,将对证券市场产生投资思维方式、增强市场流动性、优化投资者结构、提升大盘蓝筹股的投资价值等方面影响深远。
《中国总会计师》:在2007年,国家外汇管理局宣布解禁中国内地居民境外投资后,“港股直通车”一直是一个热点,对此您有何期待?
翦迪岸:"港股直通车"就是境内投资者可以用自有外汇或者用人民币购买外汇,将外汇存入证券投资外汇账户,并通过商业银行的代理证券账户投资在香港证券市场交易的证券。中国外汇管理局及中国证监会已经宣布允许境内投资者通过在中国银行等试点商业银行开立境外证券投资外汇账户,并委托这些商业银行在香港的证券公司开立代理证券帐户。外汇管理局最先是批准天津滨海新区的中国银行分行开展境内个人直接对外证券投资业务试点。但是在"港股直通车"正式启动之前,经过讨论,试点范围可能会扩大到其他商业银行和城市。目前这项业务还没有正式启动。
国家开放境外投资的目的是调整中国的外汇平衡,扩大投资渠道,缓解国内市场的资金流动性压力。然而,前一阶段,实施效果不是很明显,根据有关方面统计,各种渠道流入香港的内地资金超过几万亿元,其中大部分流向了欧美等国家和地区,"港股直通车"被管理层及时叫停。我们认为,应该保持谨慎乐观态度,至少在目前情况下,不能盲目实施,以防止人民币大幅贬值,对经济产生不利影响。
突破难点,任重道远
《中国总会计师》:您作为华侨城的财务负责人,不但具有国际化视野、先进的财务管理理念,而且积累了丰富的企业实践管理经验。请您结合本职工作,谈一下自己从事财务管理的切身体会。
翦迪岸:我深感压力大,从事财务管理工作的最深体会主要有以下三点:
一是管控难度大。华侨城作为国有大型企业,管理层级较多,财务管理不仅贯穿于整个生产经营的始终,而且点、线、面均需财务控制,哪个环节出了问题,都将给企业带来不可估量的损失。
二是需要掌握的知识多。面对瞬息万变的国内外形势和企业自身的发展情况,时刻需要学习、掌握各方面的政策、法规及新的专业知识,来指导自己的工作。财务管理者需要有大局观、整合能力、协调能力等多个方面的知识和能力。
三是工作压力大。如何保证国有资产保值增值和企业持续健康发展,不断做强、做大企业,必须时刻保持清醒头脑,面对企业的快速发展必须谨慎理财,必须处理好理财与发展,创新、投资、经营、资产、风险、法规、监管、公共关系、服务等之间的关系。
但幸运的是,华侨城有任克雷总裁这位好班长带领的经营班子对集团财务工作的鼎力支持;有像王晓雯、何海滨、罗仰福、林育德、刘升勇、杨国彬、邓乐天、汪莎莎等这样一批善于科学理财的精英骨干,有一支1318名财务人员组成的高效、敬业的财务团队,他们丰富的管理经验和无私奉献,为华侨城稳健发展起到了积极作用。
《中国总会计师》:您在担任华侨城的财务负责人的同时,还担任着深圳东部华侨城有限公司董事长兼党委书记、泰州华侨城投资发展有限公司董事长等职务,在您担任董事长期间做了哪些有效的工作?
翦迪岸:早在2003年,李荣融主任就对东部华侨城题词:"冠全球之佳作",寄予了对东部华侨城的殷殷期望,我们深感责任重大。我在负责东部华侨城项目建设的过程中,概括起来就是坚持"好字优先"、"生态环保优先"、"效益优先"这三个"优先"。
"好字优先":经过三年多的不懈努力,东部华侨城在坚持自主创新、原始创新和引进消化创新的基础上,实现了从观光旅游转向休闲度假旅游、从都市娱乐旅游转向郊野生态旅游、从传统生态旅游转向现代生态旅游的三大战略突破。作为国家生态旅游示范区,在规划理念上"求新"、"求奇”、"求特",拥有独特标志性景观、山海湖一体的可持续性发展、蕴含中国传统思想、展示现代科技新发展、展示现代艺术新发展等五大特色,打造东部华侨城项目精品。
"生态环保优先":东部华侨城在规划、设计、建设和管理的各个方面都始终坚持三项基本原则来保护自然资源、景观和生态平衡。原则一:尽量少扰动或者不扰动山、水、植被。原则二:项目建成后,加强对山、水、植被的保护。原则三:充分利用无污染、可循环的能源进行产品设置和开发。在生态环保方面,东部华侨城做了大量富有创新意义的工作,形成了云中风车、太阳能发电、大侠谷瀑布、水土保持、人工湿地、水能发电、节能设备、污水处理站、茶山林海、绿色运营等循环经济十大亮点。国家旅游局、国家环保总局和深圳市人民政府分别授予了东部华侨城“国家生态旅游示范区”和“循环经济标兵单位”等称号。
"效益优先":2007年7月28日,经过近三年的规划与建设,东部华侨城项目一期(含茶溪谷、云海谷、茵特拉根酒店、矿泉SPA、缆车、小火车等)对外正式试营业,9月28日湿地花园对外开业。自7.28试业以来,获得了良好的社会效益和经济效益,实现了当年开业,当年盈利。截至2007年12月31日,总计营业收入近8亿元,利润总额和实现税金均过亿元,根据项目投资市场分析和效益预测,东部华侨城项目在投资回收期内累计可为深圳市提供约30000个就业机会,按照国际通行的旅游景区每售出一元门票可创造6-7元边际收益的计算方法,项目将为深圳市增加275—31 5亿综合收益,可累计增加税收40-50亿元。
二是突出特色、创造亮点,全力打造泰州华侨城项目精品。泰州华侨城项目是一个集湿地休闲体育、湿泉度假、商务会议、低密度住宅于一体的综合项目,也是华侨城区外发展的一个探索性项目。由于其产品业态与华侨城以往的主题公园不同,没有现成的模式可循,规划和建设难度大。一年多来,按照任克雷总裁关于"要将泰州华侨城项目建设成为生态+节能+环保的人文生态示范区"的要求,我们立足现有的生态资源优势,努力打好湿地生态牌,做足水文章,全力推进各项筹建工作。目前,筹建工作取得了重大突破:一期项目立项取得了重大进展;项目开发用地得到了圆满解决;顺利实现了溱湖酒店资产收购等工作。此项目将是继东部华侨城之后,又一个挑战性项目。
《中国总会计师》:据麦肯锡的一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,比例也在5%-10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO,您如何理解自己担任总会计师与二级企业董事长的角色?
翦迪岸:在担任华侨城总会计师的同时,组织上还让我担任了东部华侨城和泰州华侨城的董事长。这使我的角色发生了一定的变化,应该说华侨城建立了比较完善的现代企业制度,在现有体制下,我将《公司法》、《会计法》、《总会计师条例》和国资委颁布的《总会计师暂行条例》作为我履行职责的法律基础,我在担任总会计师与二级企业董事长之间一直在寻求一种平衡,担任二级公司的董事长后,我对担任集团总会计师的职位有了更深刻的理解,对履行自己的职责能够经常换位思考。相反地,由于有了财务方面的业务基础,使我们对把握企业发展的全局有了更加清醒的认识。
多年的会计之旅和企业管理经历,使我们清醒地认识到,一名合格的总会计师应该把自己视为企业家队伍中的一个重要成员。总会计师为公司战略带来重大影响的新财务理念,能够创建一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。企业经营的所有信息最终都归集到财务,反映在财务报告中。总会计师要充分利用经济杠杆,对经营指标进行合理量化,化战略为具体行动。同时还要在进行事前、事中控制和事后分析的基础上,对指标执行、经营绩效、资产运营效率进行有效的评价,引导企业经营行为。要做一名新时期合格的总会计师,适应国际化的环境和竞争形势,不仅要做好角色定位,参与、关注战略的制定和执行,协调好外部关系,而且还要注重自身素质的提高完善,知识能力的提升,职业判断和职业操守的培养,做到内外兼修。
2008年,我们将鞠躬尽瘁,尽心履职,完成好自己所肩负的使命,为华侨城的健康发展继续贡献自己的力量。
在华侨城的采访是短暂的,也许采访翦迪岸总会计师只是了解华侨城创业者的开始,但是作为局外人,能够亲身感受华侨城,便不虚此行了。作为华侨城建设者之一的翦迪岸对企业的热爱和搞好国有企业的信念,一直让人感动着。翦迪岸在下属心目中是一个极富魅力的人,他的特立独行,他的逆向思维,乃至他的严格、严肃,都传递着一种穆如清风、淡定忘我的风范。不论做总会计师,还是做二级企业董事长,翦迪岸都能驾御自如,这一切源于他对华侨城文化的敬仰与探寻,他已将根须植于博大精深的文化沃土之中,吸纳精髓,吐故纳新,永远不断超越……
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华侨城集团公司
华侨城集团公司(以下简称:华侨城)成立于1985年1 1月1 1日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。经过二十多年的开发建设,产业结构已基本实现了由劳动密集型向资金、技术密集型的转变,并奠定了以房地产、酒店开发经营;旅游及相关文化产业经营;电子及配套包装产品制造三项核心业务为主的发展格局。华侨城旗下三项核心业务均位居同行业前列,并培育出康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、东部华侨城、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根酒店等知名企业品牌。华侨城的文化产业正以其独特的魅力成为行业的典范,截至2007年底,华侨城总资产近350亿元。预计到2010年,华侨城主题公园年接待游客将达到2000万人次,成为全球接待游客人数最多的主题公园群。
华侨城以其独特的“旅游+地产”的旅游主题成片综合开发模式,成为中国旅游主题地产领跑者,并最早被列为国资委大力扶持发展房地产业务的全国5个企业集团之一。着眼于未来发展的历史使命和远景目标,华侨城致力于企业文化理念和制度变革创新,并前瞻性地实施了区外布局和优质资源战略储备。先后投资建设了北京华侨城、深圳东部华侨城、上海华侨城、成都华侨城、上海天祥华侨城、泰州华侨城、天津华侨城、云南华侨城、深圳欢乐海岸等大型旅游综合项目,华侨城以更加创新和开放的姿态,并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来,谱写更加辉煌的乐章。
深圳东部华侨城
深圳东部华侨城,坐落于中国深圳大梅沙,占地近9平方公里,项目一期由华侨城集团投资35亿元人民币精心打造,是以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。
东部华侨城由“茶溪谷”、“云海谷”、“大侠谷”三大功能分区组成。“大侠谷”以生态旅游文化为主题,体现了自然回归;“茶溪谷”以休闲度假旅游文化为主题,体现了人文回归;“云海谷”以户外运动旅游文化为主题,体现了心灵回归。在项目产品的规划创意与设计上,成功兴建了茵特拉根小镇、茶翁古镇、海菲德红酒小镇、山地观光缆车、森林小火车、峡湾漂流、多功能生态剧场、兼具景观功能和综合办公功能的大侠谷瀑布、生态停车场、茶园湿地工程、旋转式自然之眼观光塔、云中风车等一批拥有自主知识产权和独具特色的项目和产品,形成了东部华侨城的十大规划亮点,即:“山海大宅、生态公园、地标球场、山地酒店、梦幻SPA、主题小镇、艺术表演、立体交通、观音禅院、生态环保”。
项目试业后在市场上形成良好的口碑和热烈的反响,成为深圳乃至粤港澳旅游市场的“新宠”和“热点”。国家旅游局、国家环保总局和深圳市人民政府分别授予了东部华侨城“国家生态旅游示范区”和“循环经济标兵单位”等称号;东部华侨城和茵特拉根酒店共同荣获“深圳年度旅游贡献奖”;云海谷荣膺深圳市地标球场及十佳球场质量奖;《天禅》晚会荣获“2007首届亚洲青年艺术节”金奖。2008年,东部华侨城将全面开业。大侠谷八大之旅对外开放,观音座莲开光,首届国际红酒文化节、第二届山地艺术节等活动将精彩亮相!
华侨城：集团品牌三级管理模式 第4篇
华侨城文化集团简介 第5篇
锡安医疗控股集团以强大的金融团队、国际医疗管理、资深专家医疗服务、良好的政府关系“立足中国、服务全球”。秉承“3H”为标准，Home-家庭的温暖、Hotel-周到的服务、Hospital-专业的医疗保护，不断开拓中国大陆的医疗市场，为每一个中国家庭提供更高层次的医疗服务！
锡安医疗控股集团注册资本10亿元，自2010年集团实施“服务家庭、高端兴业、回馈社会”发展战略，通过逐步扩大医疗投资领域与服务范围，开展以高端医疗服务为主业，融医疗地产、医疗金融、医疗旅行、医疗设备、生物制药、医疗航空救援等相关产业为一体，多元化、跨地区专业化发展。集团同时也担负着国家大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义救援等党和国家赋予的特殊使命。
集团把建设绿色、智能、安全的私立三级甲等综合医院、区域医院、社区医疗服务站作为近年来重要的社会责任之一。通过统一临床路径，设备、药品采购，医生管理，减少流通环节降低成本，以低廉的价格服务百姓。集团旗下的高端体检品牌“长安会”、“富临会”已取得了行业、政府、社会认同。旗下医院参照国际JCI标准进行设立，获得“榜样中国2009年度品牌知名医院”的最尊贵殊荣，形成了良好的品牌知名度、美誉度，旗下三家子公司上市平台搭建已经完成。
主席致辞:
锡安医疗控股集团于2001年在无锡成立，2010年在深圳上市，是一家以医疗服务为主业的大型控股集团。目前所属公司12家，业务涉及资本投资、医疗地产、医院建设、生物制药、医疗设备、医疗旅行、医疗航空救援七大类，同时也担负着大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义援助等党和国家赋予的特殊使命。
集团前生1989年成立初期在香港主要为内地科研、医院、军队等机构在国际市场寻找购买尖端医疗设备，为国家的生物制造产业发展和生物安全标准制定做出了突出贡献！同时也为爱国华侨、港、澳、台同胞捐赠特种医疗设备进口提供了大量无偿帮助。受到中央人民政府、中央军委、商务部、卫生部等单位多次表彰。在新的世纪里锡安医疗控股集团将秉承“实业报国、回馈社会”的理念，以“尊重生命、关爱健康”为企业文化积极投身中国医疗产业建设！
医疗服务
锡安医疗控股集团致力于提高中国内地医疗水准，建设高品质医疗机构，立足中国服务全球。集团主要提供资本投资,旗下子公司拥有专业的医院设计、基础建设、运营管理、HIT建设、医护培训、设备进口服务，以医疗为中心产业化发展。
资本投资：为三级甲等医院提供大型设备金融租赁服务。医院设计：世界著名设计师团队
旗下高端健康管理会所“长安会”“富临会”坐落于中国陕西西安国家级文化风景区----曲江新区，占地1200亩，设有专用直升机场，是亚洲地区最大、最高端的专业健康管理会所。
保健服务由国际贵宾体检中心、北京协和医院、中日友好医院、Moyo Clinic Hospital、Inova Fairfax Hospital、Johns Hopkins Hospital负责。
会所始建于2006年1月，预计2012年12月完工，2013年9月投入使用。以一流的安全保卫设施，一流的医疗服务水准，一流的地域自然环境，一流的私密服务震撼全球医疗领域！
医疗地产
中国现有老龄人口已超过1.6亿，且每年以近800万的速度增加，专家预测，到2050年，中国老龄人口将达到总人口的三分之一。老年人口的快速增加，特别是80岁以上的高龄老人和失能老人年均100万的增长速度，对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显，养老问题日趋严峻。锡安医疗控股集团关注民生，了解中国。作为中国红十字基金会的重要合作伙伴，帮助其建设免费的养老公寓、别墅，每间物业都以“3H”标准建设（Home家庭的温暖、Hotel的周到服务、Hospital的专业医疗保护），在北京、上海、浙江、陕西亦有四处项目运营，为使收支平衡部分高端物业可租售。
医疗救援
1989年7月国际CMSOS救援中心的前身----亚洲国际紧急救援中心正式在北京设立了办事处，开始协调处理中国境内的紧急救援事务。1995年1月经卫生部和北京市政府批准，又与北京市红十字会合作建立了具有国际水准的北京国际CMSOS救援中心，为来华的外籍人士提供医疗保健、救援报警、国际联络以及紧急救援服务。
24小时紧急救援服务：当中心的会员遇到医疗或其他方面的紧急情况时国际SOS救援中心。24小时报警中心能够提供迅速、专业的帮助。SOS在全球拥有28个报警中心，具备80多种语言能力。在中国的北京、上海、香港和台北设有报警中心。
资深的医生、护士、拥有多种语言能力的客户服务专员、航空遣派专家以及其他专家24小时为您服务。在汶川、玉树、舟曲、冈果（金）、东帝汶亦有我们派出的医疗救援队伍。
锡安医疗控股集团还拥有一支国家级战略医疗救援力量，应急医疗救援队共120名，拥有专用ICU医疗救护飞机3驾、直升机1台、特种车辆23台，能在17分钟内展开建成师级野战医院。并拥有战略投送能力，能在12小时内到达全球任何一个国家，包括空中救援海上救援陆地救援。
锡安医疗控股集团，积极探索世界生物工程尖端领域，为全人类生命科学事业做出贡献！集团首席科学家：（中国工程院院士，细胞生物学国家重点学科主任，肿瘤生物学国家重点实验室主任研究员(PI)，兼任中国细胞生物学会常务理事、细胞工程与转基因生物分会会长，国家“863”计划疫苗与抗体工程重大项目总体专家组组长，中国工程院医药卫生学部常委。）领衔。从事肿瘤抗体生物药品研究，研制成功中国在全球首个具有自主知识产权的肝癌单抗靶向药物“碘[131I]美妥昔单抗注射液”利卡汀，通过靶向杀伤和靶点封闭两个药理作用机制，达到抗癌作用和抗复发疗效。药品显示了较好的疗效及安全性，于2005年4月获得国家生物制品一类新药证书（国药证字S20050039）；2006年10月获得生产批文（国药准字S20060064）；2007年1月通过GMP认证（I4126），4月获得放射性药品生产许可证（川F200704），5月已成功上市。该药还进行了60例肝癌肝移植后病例的抗复发治疗，治疗组与对照组相比，一年复发率降低了30.42%，生存率提高了20.62%，AFP阴性维持率87.82%。并牵头组建了国家级细胞工程中试基地，抗体年产量达千克；建立了动物细胞5L/>-300L/>大规模培养中试技术平台，抗体产量550mg/L以上，达到国际同类先进水平，2005年12月通过国家科技部验收，项目完成良好；2006年已组建3000L/>规模的工程细胞产业化技术平台。
集团拥有国家级重点实验室2个，院士2名，科研人员319名，100%拥有博士学历，100%拥有国外留学经历。
企业愿景、使命及价值观：
我们的愿景 Our Vision Realize the goal of sharing honorable life through our joint efforts.实现万家灯火，共享美好生活。我们的使命 Our Mission To become an excellent enterprise that make all the employees feel honorable, make the shareholders feel satisfied, gain respect form society, hankering from talents and admiration from the same trade.要成为让员工自豪，让股东满意，让社会尊重，让精英人才向往，让同行业羡慕的优秀企业
我们的价值观 Our Values Never be satisfied with what we have achieved today, struggle for creating a different tomorrow.永不满足今天，努力创造明天。
Pursue the goal of transcendence, strive for achieving perfection.追求卓越，力求完美。
Fulfill the task that others regard impossible, persevere in doing things to make it perfect that others regard simple.把别人视为办不到的事办成，把别人认为简单的事持之以恒地坚持下去，直至完美„„
广东雅爵集团企业文化简介 第6篇
广东雅爵实业有限公司创建于1997年5月，是“全国著名服装生产基地”之一企业，公司位于风景秀丽的广东省普宁市科技工业园清华路北段，是一家专门从事开发、设计、生产，加工制造、销售中高档针织T恤，衬衫及休闲裤等系列品牌的服装企业。
公司现有员工500余人，生产基地占地50余亩，建有现代化标准厂房、办公楼、宿舍楼及员工娱乐场所，总建筑面积达4.5万平方米，生产设备 台（套）、总资产3000 万元、年生产各类服装 60万件及加工品牌衬衫 80万件，休闲裤50 万件，年销售收入2600万元，利税240 万元。
公司奉行“以人为本”的管理理念，不断创新、节能环保、降低成本、提高产品和服务质量，以获取顾客的百分之百满意。公司推行全面的优质管理活动，并正在建立符合ISO9001标准的管理体系，实施持续的改进活动。
以“科技为先导、海纳百川”经过10多年的艰苦创业与发展，公司本着以技术领先，质量每一，顾客至上，诚信经营为宗旨，公司先后从国外引进了世界最先进的生产设备，提高了企业自主创新，自主研发的能力。
公司拥有一批高素质，富有创意的设计师，公司以生产“雅爵”品牌T恤、衬衫、休闲裤为主，同时承接国内外各种针织T恤，高档衬衫及休闲裤的贴牌，并建立了良好的产品品牌和公司信誉，是国内多个服装品牌的主要加工生产商。被业界誉为“服装制造专家”之雅称，成为服装行业中的知名企业。随着业务发展，目前公司已在广州设立营销中心，并在全国各地建立了服装销售网络，并拥有一批年青、拼搏向上富于开拓精神的营销队伍，他们团结友爱，诚信、务实，以市场为依托、以消费者为核心，不断开拓市场，提高了公司品牌的影响力和美誉度，满足了不同客户的需求。