检测中心材料汇报

检测中心材料汇报（精选8篇）

检测中心材料汇报 第1篇

诸城市检验检测中心工作总结

诸城市检验检测中心于2014年3月经诸城市人民政府关于印发《诸城市改革完善食品药品工商质监管理体制实施方案》(诸政发[2014]4号])的通知要求批准正式成立，整合了原诸城市产品质量监督检验所及食品药品、农业、畜牧、市政等部门检验检测资源，为市政府直属〃事业单位，财政全额拨款，正科级规格。承担全市食品药品、产品质量、农产品、畜产品、城市饮用水源及自来水水质等检验检测职能。中心现已正式挂牌运转。

检测中心下设山东省商用汽车零部件质检中心、山东省肉制品检测中心、农产品质量检测中心及产品质量监督检验所，共有办公面积500多平方米，实验面积6900平方米。中心配备有气相色谱仪、高效液相色谱仪、气质联用仪、液质联用仪、原子吸收分光光度计、原子荧光分光光度计、直读光谱仪、四站四通道底盘部件试验系统、金相显微镜等大型检验检测仪器设备共计382台套，价值2350万元。检验检测中心现已具备食品、化工、机械、汽车零部件、建材、轻工、纺织、农产品、畜产品、土壤、肥料等检验检测能力，具备81个产品、581个产品中的8913个参数的检验资质和能力。中心现有员工在编人员16人，聘用人员44人。拥有食品分析、食品科学、药学、预防医学、生物科学、化学、机械设计、机械制造、材料科学等专业的技术人员44人，其中：高级职称1人、中级职称4人；硕士以上学历2人、大专以上学历 40人。

检测中心接市政府通知要求正式成立后，从相关部门划转的干部职工及时到位。检测中心干部职工克服了中心成立之初相对简陋的办公条件，积极搬运、购买办公设施，合理布置办公场所，保证了中心办公中枢的快速、正常运转。

同时中心按照市政府通知的要求，认真细致、从严从快理顺划转的职能分工。原属于质检部门的质量监督检验所、山东省商用汽车零部件质检中心、山东省肉制品检测中心，其编制、人员、职能统一划转，各项工作暂按之前各项制度进行运转，实现相关划转工作的无缝衔接，现原属质检部门的各项检测工作正常、顺利开展。

农产品质量检测工作已正常开展。中心自成立以来，重新规划实验室分配，统筹安排，合理运用实验空间，对从农技中心划转的仪器，通风设备重新进行安装调试，已完成对农产品质量检测中心的重新组建，保证了农产品质量检测工作不乱、不断。中心现接受潍坊市农业局委托，对所抽农产品样品正在进行检测。

我们相信，在各级领导的关怀指导下、在相关部门的共同协助下、在检验检测中心全体干部职工的共同努力下，检验检测中心一定能够顺利整合全市检验检测资源，形成检测合力、真抓实干、科学严谨、保质保量完成各项检测任务，为相关部门执法做好技术支撑，为广大市民做好技术检测服务。

检测中心材料汇报 第2篇

一、加强学校管理

1、规范教学管理，提高教学成绩

从计划上创新，从制度上规范，从常规上监管，加强教学工作的指导与检查，重视反思，及时反馈。建立了《安全检查制度》《巡逻值班制度》《学生离校签字制度》《财务管理制度》《学校管理工作奖励制度》《教职工代表大会制度》《教学工作奖励制度》等。每年9月份召开教学工作总结表彰会，对在教学工作中突出的集体和个人进行表彰。学校进行的每次检查指导都及时总结，反思我们的做法，从成功与失败中总结经验，找出不足，探索出我校学校管理的新路子、新模式。

通过全体师生共同努力，今年实现了教学成绩的突破：教学质量全区第三，单科成绩数学全区第二，自然全区第三。六年级毕业考试成绩全区第一。

2、深化课堂教学改革，提高教研水平

领导带头、培植典型，由点到面。

本学年，领导积极做好垂范作用，校长和教研员每两周为全体老师上一节“课改”公开课。在教师中培植典型，充分发挥学科带头人的辐射作用。本学期各教研组开学初就确定了1—2名学科带头人，各教研组的学科带头人每周为学校上好一节示范课。校长和教研员每周听2节课，各科教师参与听课评课，相互取长补短。

教研活动创新。

本学期教研活动采用观摩课、培训会、上课、说课、听评课相结合的多种教研活动的形式，每次教研活动都围绕一个专题，突出一个重点，解决一个问题。结合校本培训，开展以“读名著、学名师、仿名课”为主题的教学比武活动，通过学习别人的经验，来总结自己的教学，以此提高课堂教学效率和教学效果。

加强督导，扎扎实实地进行课改。

实行正常的督导制度，双周一督导，一月一总结，平时随时随机听课、督导，对督查出来的问题及时处理。由教导处牵头，各教研组组长为第一责任人，保证各次教研活动正常开展，实施率达100%。

我校的两个市级校本教研课题已经于XX年8月顺利结题。

3、加强教师业务培训，努力提高教师素质

实施名师工程和青年教师培训工程。

发挥高级教师、骨干教师的传帮带作用，把好年轻教师的上课关、备课关、辅导关、活动组织关、教育科研关，逐步形成自己的良好教育风格和能力。加强了教育理念、课堂教学技能、现代教育技术的培训工作。培训工作始终坚持校级教研组、年级组每周一次。并做到了培训有计划、有内容、有时间、考核、登记五落实。让老师练好三字一画：钢笔、毛笔、粉笔字和教学简笔画。其中现代教育技术培训由副校长孙忠诚亲自主持，每周五下午进行，青年教师全部参加。经过培训，我校的青年教师已经全部会操作微机，并会制作课件。

XX年底组织了我校的教学能手评选，XX年4月参加了全区教学能手、优质课评选。在区级教学能手、优质课评选中孙忠诚、王晓玲被评为区级教学能手，张三菊、廉春霞、韩敏分别获区级优质课二三等奖，王红民、居丽莉、王常霞、闫洪、王国修、高庆明、张凤丽、王春英、廉春霞、张宗庚等教师执教了区级公开课。孙忠诚、张召路、张为芹、李小国等老师的十余篇论文获省级奖，张三菊、居富强等教师的二十篇论文获市区级奖。

二、硬件建设

1、改善办公条件

粉刷墙壁，改善学习环境，共投资16万元。装修了办公室，改造旧宿舍，新上茶水炉一部，使教师的办公条件、住宿条件有了很大提高。

2、危房改造工作

先后翻修了24间教室，新建了12间厕所，270米围墙，铺设沥青路面1600多平方米，新铺生活小路160多米。修建下水道30多米，重新安装了自来水管道，粉刷了墙壁，油漆了门窗。

3、校园文化建设

新建文化长廊60多米，投资4千多元装饰宣传画，使学生置身于学习的氛围。

三、党建工作

积极搞好党建工作，今年被评为党建工作区级先进单位，区文明单位，市遵纪守法光荣校。

四、班子建设

学校领导班子团结奋进，求真务实，稳定协作，教职工爱岗敬业乐于奉献，共同谱写了学校建设的新篇章。

汇报材料撰写心得谈 第3篇

一是高屋建瓴, 提纲挈领。撰写时一定要站在全局的高度, 站在单位或部门负责人的角度、位置看问题, 写出的汇报材料才有大气感。要针对汇报的主题和目的收集材料, 按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料, 拟定大纲, 拉出总体框架结构, 请领导审阅并提出修改意见, 根据领导意见修订汇报材料大纲之后, 再纲举目张。

二是突出重点, 兼顾一般。撰写汇报材料应该主次分明, 突出轻重缓急, 不能面面俱到。汇报材料是一个总结、提高、升华的过程, 必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达自己的见解, 从具体工作入手, 抓住本质, 突出亮点, 提出建议, 防止表面化的材料堆砌。

要根据汇报的中心内容通篇谋划, 分清主次轻重再有的放矢。对需要重点汇报的内容, 多加笔墨, 详细阐释。对仅仅需要面上汇报的内容, 删繁就简, 一笔带过。力戒不明就里, 不论中心主旨如何, 眉毛胡子一把抓, 将所有工作全面罗列、系统展示。例如, 要撰写学习实践科学发展观活动的汇报材料, 要紧扣学习实践活动这一中心谋篇布局, 使其占到全文内容的三分之二以上。对于经济社会发展、党建创新等方面内容, 要使用合理篇幅, 言简意赅地展现发展成果、创新做法, 使整篇材料错落有致、张弛有度。

三是推陈出新, 匠心独具。汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。材料如何布局, 先写什么、后写什么, 强调什么、简约什么, 要根据汇报的时间要求和领导意图合理安排, 在各部分的文字量上要有相对准确的把握, 做到层次清晰。谈成绩要充分, 说问题要直截了当, 敢于触及矛盾焦点, 但个案性的、短期性的问题应少提, 避免大小问题一起罗列影响效果。汇报计划时, 涉及全局性的工作, 要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时, 要拿出一些针对性、操作性强的措施。

在结构方面, 大多分为基本情况、主要做法、存在问题、下步打算等。在文字方面, 大多运用标准的书面语。凡此种种, 一定程度上让汇报材料有失新鲜感。为增强汇报材料的吸引力, 撰写时可适度创新。如撰写部门年度工作总结汇报, 结构上完全可打破常规, 分为创新工作、常规工作、自身建设三个方面, 既集中展示工作成绩, 又增添了材料的新意。在语言组织方面, 名言警句、坊间俚语、诗词歌赋可起到画龙点睛的作用, 长句短句错落有致, 修辞手法适当运用, 可以让汇报材料闪耀不凡的文采。

四是数易其稿, 反复推敲。首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针, 要注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时, 应尽量少用“部分”“有的”“一定范围”“某种程度”等概词, 绝对不用“据说”“有人反映”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”, 而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”, 而无新思路、新措施;仅有“深入细致”, 而无“深”“细”的具体展现;坚决避免空话、套话、虚话。

常用建筑材料检测取样及检测方法 第4篇

[关键词]建筑材料；检测取样；检测方法；屈服强度

1、水泥

1.1水泥的检测取样

根据连续进场、等级、厂家、批号和品种都相同的水泥作为划分依据，取样单位同品种、同标号、同编号为一个取样单位，灌装水泥应该进行分别编号和抽样，编号要按照水泥厂年生产能力的规定；每年10--30万吨的不得超过400t作为一个编号；每年要是4--10万吨的不超过200t做为一编号。并且按照同一次进場的有相同出厂编号的水泥作为一个取样单位，任意从至少3个相同罐车中取出同等量的水泥，经均匀混拌后取出至少12kg。另外，水泥存放保管也要符合相关要求。

1.2水泥的检测方法

水泥的检测主要是对水泥的几项重要指标进行相应的检测，主要包括水泥细度的检验、水泥凝结时间检测、水泥安定性检测、水泥胶砂强度检测等。

水泥细度检测是根据《水泥细度检验方法筛析法》（GB/1345—2005）。GB 175—2007规定，评定水泥细度是不是符合标准要求，水泥细度为选择性指标：矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的细度都要要筛余表示，其80μm方孔筛筛余要小于10%或者45μm方孔筛筛余不大于30%

水泥凝结时间检测是根据《水泥标准稠度、凝结时间、体积安定性检测方法》（GB/T 1346—2001）和《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）的规定：硅酸盐水泥的首次凝结时间应该在45分钟以上，最终凝结时间应该小于390分钟；普通硅酸盐水泥、矿渣的硅酸盐水泥粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥的初次凝结时间应该大于45分钟，最终凝结时间在600分钟以内。

水泥安定性检验依据《水泥标准稠度、凝结时间、体积安定性检测方法》（GB/T 1346—2001）和《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）的规定，普通硅酸盐水泥、硅酸水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥和复合硅酸盐水泥安定性在沸煮法检验下必须达到相关标准。

水泥胶砂强度检验通过检验不同期间段的抗压强度、抗折强度，来确定水泥强度等级或者进行评定水泥强度是不是和标准要求相同。

2、钢筋

2.1钢筋的检测取样

钢筋的取样要按照同一牌号、炉罐号、规格、出厂日期和假货状态来进行划分，一般情况下，一批钢筋的重量不要大于60吨。其中冷拉钢筋要进行分批验收，一个检验批次应该是同直径、同等级重量不大于20吨的冷拉钢筋。另外对于重量在30吨以内的连续坯轧和冶炼炉钢筋，可以使用同牌号、铜冶炼、同浇筑的方法混合成批次进行，要注意的是每个批次不得大于6个炉号，并且每个炉号的含碳量相差不得大于0.2%含锰量之差应该在0.15%以内。根据相关规定，钢筋取样的流程是：首先去掉钢筋端头500mm，然后再随意截取钢筋端头500到1000mm，作为取样。

2.2钢筋的检测方法

在钢筋进场时，首先检查产品的合格证、出厂检验报告以及进场复验报告等。钢筋检测的主要项目包括：钢筋的屈服强度、伸长率、抗拉强度、焊接和冲击检验、冷弯检测以及反复弯曲等。钢筋质量必须符合国家现行的标准GB13012《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》、GB1499《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》以及GB/T701《低碳钢热轧圆盘条》等规定和设计要求。但是在现实的检测过程中，有些检测人员不能够严格地执行国家检测标准，比如光圆钢筋的力学性能达到了Ⅱ级指标，就判断其实Ⅱ级钢，并且贸然按照Ⅱ级钢筋来使用，实际上这些纲吉的屈服强度和抗拉伸强度都低于Ⅱ级钢筋的十个百分点，如果在建筑施工中，就相当于比工程设计图少放了10%的受力钢筋，必然会影响建筑工程的施工质量，对建筑设施造成安全隐患。

同时还应该注意，在对钢筋进行检测的过程中，应该采用钢筋的公称横截面积对钢筋强度进行计算，因为在建筑市场上钢筋的实际直接往往都小于公称直径，如果采用称量法来计算其强度值的话，钢筋试件会符合标准，但是再采用公称截面积计算就不符合了，如果在建筑施工中使用了这些强度计算错误的钢筋，那么必然会给建筑施工结构带来安全隐患。同样为了保证试验结果比较可信，也需要对检测获得的数据进行合理的修约，比如：按照《金属材料室温拉伸试验方法》的规定，没有具体要求的情况下，强度值大于1000N/mm2时，修约间隔应该为10N/mm2，强度值在200至1000N/mm2时，修约间隔应该为5N/mm2，当强度值不大于200 N/mm2时，修约间隔是1N/mm2。

3、木板

3.1建筑材料木板的检测取样

木板取样应该注意，同一品牌、品种、厂家、规格和类型的木板放在一个批次，在实际的检测工作中我们通常是随机按照规定的面子截取一小块木板作为检测样品。

3.2建筑材料木板的检测方法

在木板进场的时候，首先要对其合格证、出厂报告以及复验报告等进行检查。木板的检测项目主要包括：甲醛释放量、表面耐磨、静曲强度、含水率、吸水厚度膨胀率、表面耐香烟灼烧和表面耐冲击性能等。不过对于类型、品种和用途不同的木板来说，具体的检测项目也存在着不同。

此外，有一点是需要我们特别注意的，甲醛属于一种致癌物质，但是其在人造板中是一种不可替代的材料，甲醛的释放时间很长，所以我们必须重视这方面的检测，详细分析如下：

一般来讲，人造板中甲醛的释放量最主要取决于其在生产过程中所使用的胶黏剂、木材原料和环境等因素，具体的检测方法主要有三种：静态检测法、动态检测法和总量萃取法。

静态检测法，这种方法主要应用为干燥器法，具体的检测步骤是：把截取好的木板样品放入存有蒸馏水的干燥器物中，使其在恒温状态下进行甲醛挥发，这样挥发出来的甲醛就会被底部的蒸馏水所溶解，然后计算木板样品的面积和蒸馏水中甲醛的含量来得出甲醛的释放量。

动态检测法主要是将待检测的木板样品放置在特定湿度、温度、气流量和压力的气候箱中，充分混合其释放出的甲醛和载气，然后利用吸收瓶吸收气候箱中的气体，然后测定出吸收液中的甲醛含量、木板样品表面积和吸收时间，计算出甲醛释放量。

总量萃取法最常用的是穿孔法，适用于没有经过饰面的挤压刨花板、平压刨花板和中密度纤维板。首先，用沸腾的甲苯萃取所检测的样本中的甲醛，然后将溶有甲醛的甲苯通过穿孔器和水进行液液萃取，让甲醛溶于蒸馏水中，再惊醒测定。总量萃取法的过程不容易受到环境温度的影响，所以其检测结果较好、数据较可靠。但是萃取法所需的设备比较复杂，操作费用较高，并且甲苯挥发对人体也是一种伤害，会造成一定的污染。

4、结束语

对建筑材料科学合理的取样，严格按照相关标准对建筑材料进行检测，是确保工程材料和工程质量的重要举措。建筑施工工程的质量问题与国际社会经济的可持续发展进而人民群众的生命财产安全息息相关，所以检测人员必须严格按照检测标准，规范操作，注意检测过程的每一个细节，做好检测工作。

参考文献

[1]沈丽，孙晓东.谈钢筋的检测及注意事项[J].民营科技，2010，（10）

指挥中心汇报材料 第5篇

根据区局的安排部署，下面由我向大家汇报指挥中心运行情况，以当前“学、转、促”活动为契机，我局党委高度重视指挥中心建设工作，遵循“总体规划、逐步实施、不断完善”的方针，召开了多次专题会议进行安排部署，组织相关人员先后五次去公安局、监狱等兄弟单位参观学习。现就我局指挥中心建设运行情况汇报如下：

一、以统一认识为出发点，不断创新工作理念。

1、加大培训力度，提高业务

问题情况。两者相辅相成，确保安全隐患被抑制萌芽状态。

二、以信息化建设为着力点，全面夯实基础设施建设。

1、多措并举，努力实现硬件建设快速推进。我局结合工作实际情况，制定了“全面规划，分步实施，功能配套，讲究实效”的工作思路。目前，我单位已建成监控系统、报警系统、报警联动系统、视频会议系统、视频对讲系统、人脸识别系统、门禁系统、指纹考勤系统、监听系统、巡更系统、UPS不间断电源系统、电子围栏、智能云访客登记系统、380兆数字集群对讲系统、智能广播系统和智能分析系统十六个子系统。通过各个子系统的集成，为维护场所安全稳定提供了强有力的科技支撑。

2、立足现有条件，进一步强化软件建设。利用科学技术的手段提高办公效率，加快业务工作信息化步伐，制作审批表单和流程二十余个，实现财务报账、请假、调班、加班、维修、派车等网上审批，同时指挥中心组织民警开展了9次计算机技能和OA实操培训，进一步规范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。

三、以区局两级指挥中心建设为基准，进一步提高指挥中心的指挥调度能力、应急处突能力。

1、优化勤务模式，扎实推进指挥中心实战化建设工作。通过前期的运行，结合工作实际，不断的完善大屏模式和预案，制定八种勤务模式，即日常管理模式——白天、日常管理模式——夜间、门禁控制模式、大型活动模式、接见模式、勤务备勤模式、外袭模式、户外职业技能模式。不同的勤务模式切换相应的大屏预案，夜间实现场所基层大队和AB门撤岗，进入门

(中心)汇报材料 第6篇

钻具钻井工具服务中心

二○一○年九月二十八日 抓管理强基础确保“四零” 目标实现经验交流会材料

努力实现“四零”目标

各位领导、同志们：

大家好！

今年以来，钻具钻井工具服务中心紧跟公司“四零”工作目标，在保服务、抓管理、强基础，达三标等方面取得了进步，也发现了一些不足，现将所做的工作简要汇报如下,不足之处请批评指正。

一、钻具钻井工具服务中心概况

服务中心现有员工65人，其中女工有14人，党员18人，工程师6人，助工2人，技术员2人，高级技师1人，技师1人。主要业务包括：钻具综合检测；井下工具与事故处理工具维修；钻具、井下工具、事故处理工具租赁；下套管服务；液压拆装、拉力试验、螺杆钻具试验等特色技术服务。

2010年1-8月生产任务完成情况。下套管184口井，累计69475根，下深38.47万米；检测钻具11457根，10.9万米；工具维修281套，工具试验148次。

二、抓管理、强基础、瞄准公司“四零”工作目标。

（一）抓管理，细化制度，责任逐级分解落实

针对新形势和工作中新的变化，服务中心结合本单位实际，及时修订相关管理制度，确保从制度源头上保证各项管理的有效实施。

首先，根据管具分公司2010HSE工作要点，服务中心组织各部门共同消化理解，将工作要点逐级分解，制定出《服务中心2010HSE工作要点任务分解实施一览表》，将全年HSE工作要点任务

落实到人。

其次，按照《管具技术服务分公司基层建设考核标准》要求，对以往考核制度进行修订，将基层建设考核指标进一步细化分解，并综合考虑“安全环保基础工作、现场管理、消防安全、特种设备、用电、培训、事故、后勤”等专业路要求，制定出《2010年服务中心季度考核细则》。

在出台制度、分解任务的同时，通过各种不定期的内部自查来发现问题，用精确的指标来明确责任归属，用严格的考核来督促问题整改以及纠正预防措施的制定，确保将责任落实到每名员工，明确属地责任和直线责任，不搞株连，从人人参与转变为人人有责、各负其责。

（二）重细节，强化基础，确保“四零”目标实现

“四零”目标的实现需要大量的、长期的、细致的日常基础工作来支撑。为此，服务中心全体员工统一认识，将确保“四零”作为一项长期的基础工作来开展，不搞运动，杜绝一阵风和走过场，进一步细化落实措施，并将措施覆盖到每个岗位和服务环节，提升广大员工的服务意识，加大与钻井队沟通的力度和频率，及时了解井队需求，及早发现服务中存在的问题，耐心解答，减少纠纷，同时通过积极宣贯管具公司的相关技术规程和标准，规范井队操作，降低人为差错，使管具服务再上新台阶。

1．今年以来，服务中心对HSE、设备、技术、质量、培训等方面的基础工作进行了进一步的梳理。

编制相关方告知书模板（下套管作业、抓管机井场作业、基建施工），上报公司主管科室审定；将本单位2010年隐患治理项目指定中心领导分工负责，组织识别风险，制定日常监控处置预案；重新修订氧气乙炔管理使用制度；组织绘制厂区电气线路分布图，以备应急需

要；对中心内部各部门安全环保、基层建设等组织开展月考核。

修订部分设备操作规程（抓管机、综合检测设备、车辆），对设备危害因素进行进一步识别；修订下套管作业规范，整理各服务部在用记录和标准清单，保证技术文件的有效性和适用性；修改钻具检测报告、编制单项检测技术作业指导书；指定专人负责报废标准的回收，同时编制2010年新版石油行业技术标准培训问卷，组织对应岗位员工学习。

根据工程技术处安排，编制钻井队人员打捞工具培训课件；根据公司人事劳资部门安排，抽出专人编制课件，组织本单位员工进行专业英语培训；根据公司技术部门安排，编制钻具失效事故常识培训课件；结合几年来钻具综合检测实践，由技术人员撰写本单位钻具无损检测经验介绍，在管具公司钻具失效分析会上汇报；组织开展超声波技术交流，解决现场技术难题。

2．结合岗位实际，加强培训，提高员工技术素质。以技术创新激发员工学习热情，培养专而精的技术骨干。为大力培养人才，打造技术型员工队伍。中心组织技术人员研究生产中遇到的技术难题，鼓励年轻同志参加技术研究，开拓思路，大胆创新。同时为方便操作员工钻研探伤技术，专门设立钻具探伤培训室，配备超声波探伤仪和各类探伤试块，为岗位技能学习提供了一个良好的学习环境。坚持不定期开展技术交流，与国内同行在探伤技术方面进行切磋，5月13日与汕头超声电子股份有限公司进行超声波探伤技术交流，大家在现场共同分析典型缺陷类型、多发部位、现有探伤方法的利弊等，专家就探伤工艺改进、新型仪器的选择以及如何充分发挥现有仪器功能给出了针对性建议。通过本次讲座，解决了部分现场技术难题，有力的促进了管具无损检测技术水平提升，拓宽了员工视野，了解了国内外探伤

新工艺、设备发展的趋势。兴趣是最好的老师，实践是最好的教具，每一根待检测的钻具都是很好的教材，实践证明，在干中学、在学中干，培训效果得到显现，培训模式得到创新。员工撰写的 《无损检测技术在钻杆检测中的应用》在《无损探伤》杂志2010年第一期刊发。

深入开展“师带徒，传帮带”活动，培养“一专多能”型人才。结合公司开展的劳动竞赛，服务中心鼓励岗位员工争能手、比效率，在干中比，在干中超。钻具检测技术服务部主要业务是开展钻杆探伤业务，并开展钻杆分级管理工作，为华北地区钻井公司各钻井队提供钻杆配套及补充任务，钻杆检测工作量大，钻杆调拨频繁。井下工具、事故处理工具种类繁多，现场服务及维修技术要求高。针对这些客观因素，服务中心制定严格的培训和实践计划，努力确保每名员工都能独立完成该服务部各岗位的标准化操作。把培训方向定在轮岗培训上，培养全能人才，不论哪个岗位都能拿的下。利用内部技术交流，对每个岗位进行有计划的交流学习，利用班前班后会或工作空闲时间组织技术骨干对工作中的操作技巧进行讲解和讨论，保证每个员工每一个岗位都能干、能干好。同时采取有目的的取证培训，探伤证取证率达到80%，持2个以上探伤证的人员达到70%，对行车、司索指挥、电工、厂内车辆、高空作业等特殊工种的取证人员达到该服务部总人数的60%以上，保证了安全生产需求。

3．科技创新，为实现“四零”目标提供技术支持。近几年，针对一些钻井施工中涉及的管具技术服务难题，服务中心一方面通过技术交流、检索查新等手段及时跟踪国内外最新技术进展，另一方面，组织技术人员立足现有装备，消化改进进口设备和工艺，围绕现场技术难题进行科技项目选题立项，自主研发形成特色技术和产品，通过生产实践不断验证和完善。

2010年5月26日，在渤海钻探公司2010年第一批科技项目验收会上，钻具钻井工具服务中心承担的《超声波双通道钻具检测系统的研制》项目通过验收。通过该项目自主研发的超声波测厚探伤仪已获得国家实用新型专利，与会专家在鉴定结果中认为该项目解决了钻具现场检测技术难题，与同类进口设备相比，检测精度提高30%，检测效率提高100%，现场适应能力强，重量轻体积小，项目整体技术指标达到国内先进水平。这标志着服务中心在打赢“科技创新攻坚战”的进程中又迈出了坚实的一步。目前在研的局级科技项目《便携式漏磁管具检测系统的研制》和处级科技项目《井下工具自动监控系统研制》 正在顺利进行中。

4、注重细节，严密组织，确保“四零”目标实现。实现“四零”目标靠的是日常工作中衔接好每个环节，抓好每个细节。针对今年冀中地区工作量饱满的有利时机，服务中心加大生产组织力度，提前谋划，努力做到“只要钻机就位，管具服务就必须分秒不误”。

服务中心由主管领导带队，组织相关车间负责人组成巡井小组，先后对牛东

1、兴9-

13、兴9-14x、文23-6x 等区域重点井以及相邻井进行巡井及质量回访27次，上井送收工具165井次。借助巡井及上井送收工具的机会，对钻井工具、下套管、抓具检测等服务开展质量回访及安全自查。按照《区域重点井检查表》对现场实物和各项基础资料逐项检查，对所发现的问题立即整改。积极与井队沟通，耐心解释，消除误解，同时互留联系方式，建立起互相沟通的长效机制，以便实现生产保障的无缝对接。在自查自改的同时，还向井队讲解了如何规范使用螺杆钻具、井下事故处理工具等钻井工具，就下套管过程中双方的协作与配合、特殊工具需求的反馈等进行了沟通。通过巡井自查和回访，征求井队意见和建议，及时了解管具服务过程中尚需

改进之处，明确了改进方向，找准了实现管具服务“四零”目标的突破口。同时，制定重点井保障技术措施，依据生产报表信息提前与井队沟通，力争及时掌握用户需求变化。下套管服务中，制定技术保障方案，一井一策，缩短人员和设备的准备时间，配备双钳上井以求双保险。

随着钻井工艺的不断改进，螺杆钻具愈发体现出规格改型快、用户个性化非标要求多、送井时间紧等特点，回顾1-8月的发放记录，已发放的252根次螺杆钻具中，井队要求12小时内送井的占45%，24小时内送井的占43%，其余12%均为扶正器非标、高温等特殊规格的螺杆，要求送井时间也仅限于2-3天。为避免延误钻井生产，服务中心提前与井队沟通，根据前期发放规律提前计划储备，加快在井工具回收检修。今年已累计接到特殊螺杆需求31根，服务中心都第一时间通过主管科室紧急订货，安排专人24小时负责接货、验收、连夜送井，紧急时安排厂家直接送井，中心技术人员在井场当场验收，避免生产延误。

为贯彻“四零”目标要求，在钻具检测业务方面，服务中心定期就生产信息咨询技术设备科、生产协调科，并与各项目部沟通定队钻杆使用情况，把握生产动态，明确中长期检测计划。针对紧急生产任务，周密安排人员，提前检修设备，在及时完成任务的同时严把质量关。针对检测人员判断水平尺度的差异，结合行业分级标准与检测判断技巧，统一检测判断标准，编写《钻具漏磁检测波形分级参考》，规范检测员的判断范围。落实好工作责任，力行检测验收卡签字制度，每个人在工序中完成的工作一目了然，本人签字验收，为进行责任追溯提供有效依据。

钻杆紧急检测任务多限定在2-3天内完成。按正常检测速度，1

天只能完成120根，为避免生产延误，只有打破常规。在8月20日公司生产会获悉近期40689队359根钻杆需在新井搬家前完成检测，要求3天内送井。考虑到还要给任丘项目部修扣、喷焊等后续工作留出时间，实际留给检测的“窗口时间”只有2天。为此，服务中心随时关注该井报表，提前制定方案，有针对性的调整了工作时间和人员配备，将现有人员分成两班，规定每班完成任务量，管理干部保证抓管机及时上活。8月26日中午在基地卸车，安排两班连续作业，提前与任丘项目部相关车间沟通，做到检后待修钻杆，随检随修，及时倒运，经过两天的连续奋战，于8月29日及时送井。

三、存在不足及下一步努力方向

继续深入传达贯彻钻探公司、分公司领导干部会议精神，谋划后四个月的工作，为完成全年安全环保、经营指标全力冲刺。

组织各部门全力分解《管具技术服务分公司2010年HSE体系推进实施方案》，将涉及本单位的工作及时、优质的完成。

在不断细化完善管理制度的同时，督促规章制度的有效落实，强化执行力。彻底杜绝没有制度乱执行，有了制度不执行或敷衍了事的工作作风。把每个工序生产环节细化到岗位，把每件工具的服务质量细化到岗位，把每台设备保养和完好情况细化到岗位，真正形成齐抓共管，全员参与，各负其责的管理模式。

在总结钻杆检测技术的基础上，进一步完善检测工艺流程，细化检验标准、送修步骤，确保现场使用可靠性。对钻杆疲劳失效等技术难题深入研究，广泛调研，紧跟行业发展形势。

发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步细化党员责任区，党员示范岗，充分发挥党员的先锋模范作用。从思想进步、个人业务能力、管理能力、责任心等各方面引导培养优秀青年，选择培养优秀青年担任

关键技术性岗位，做好技术力量的储备与接续。

“四零”目标的实现不会一蹴而就，是一项长期的工程，需要持之以恒的做好大量艰苦细致、琐碎的日常工作，关注每一个细节，点点滴滴的持续改进，这样才能促使实际工作不断进步，为“四零”目标的实现提供可靠支撑。

通过本次经验交流，服务中心学习借鉴到兄弟单位在管理与基础工作方面的先进经验，同时也意识到与先进单位相比还有相当的差距。我们决心以此次交流会为契机，总结经验，查找不足，虚心学习，找出并解决存在的问题，争取见到更加明显的成效，使我们的基层战斗力、基层凝聚力和基层建设水平再上新台阶。

卓越中心汇报材料 第7篇

------------三一制造中心南口宿舍楼项目部

南口宿舍楼建筑面积约80000平米，地下一层地上六层，分为南北两个施工段，现北楼已交付使用，南口正处于装饰装修阶段。南口宿舍楼项目是三一集团年度重点工程，公司定位标准是员工高级公寓楼，无论是房屋质量还是配套电器、家具都要求品牌质量，这也印证三一的一贯宗旨：品质改变世界的理念，也是给员工创造一流的生活环境。

为了确保该项目能如期、保质圆满的交付使用。南口项目部从人员安排和项目管理都做得细致的安排。

基建部现场人员方面领导安排老中青结合，扬长弊短，发挥经验丰富的项目管理人才的经验和对口专业年轻人的进取心，促进项目的各项管理工作。

项目管理上根据三一基建部的管理目标结合以往的项目管理经验对南口宿舍楼项目部从施工质量、成本控制、安全文明、施工进度等几个方面综合管理。

一、严质量、重管理

一个好的建筑产品必须有好的的建筑材料来组成，我项目部管理就是从源头抓起，所有的进场材料都必须进行进场检验，合格后方可施工，小到螺丝、挂件、大到设备、机具无一例外，确保各项施工材料的合格。

质量管理也体现在施工过程控制，例如：E栋北装饰阶段我项目部人员现场检查发现刮过的腻子墙面垂直度平整度，都超出规范2-5mm,随即就要求施工方立即整改，并对于现场施工班组进行现场交底示范，明确质量目标让每个人做到心中有数。保证了交付验收。还有在E栋南楼装饰施工阶段有一个楼梯间墙面抹灰打点时发现部分抹灰将超厚，容易造成空鼓，我项目部发现后及时通知施工单位拿出专项施工方案，将问题消灭在萌芽状态。

二、熟悉施工合同、细致控制成本

对于项目部的每个管理成员，都要求对涉及项目的每一份合同内容经常翻阅并熟记在心，从而对施工方的施工范围做到心中有数，避免一些不必要的纠纷和便于各个施工单位之间施工范围的划分，例如在美的热水器安装阶段，墙体预埋管和接水管，合同明确是总包单位施工负责，而在施工惯例中接水管是由热水器厂家施工，当两家有纠纷时，我项目部人员因熟悉合同内容及时给予了调解，不再发生另行签证工程量。到后期使用阶段，出现部分员工使用热水器洗澡发生皮疹，根据施工合同我项目部要求总分包单位各自检测施工用材料及设备，及时解决了问题，避免了问题的扩大。

施工现场如施工单位提出需要签证部位，我项目部首先核对合同，确认是否确实需要签证，如确实需要，定要会同监理等相关人员共同现场确认，对施工现状及时保留影像资料，以备后续核查。

每一项签证工作都会同预算人员核实现场工程量及准确的信息价格，力求做到数准、量对，真实有效。

二、重视安全文明建设，为施工生产保驾护航

建设安全是生产、经营、居住、学习、娱乐活动安全的基木保证。如果对安全管理不善，一旦发生事故，不仅会造成重大的经济损失，而且给国家和社会造成恶劣的影响。

安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。因此，如何对建筑工程项目进行安全预防和控制，是建筑行业从业人员必须科学、严肃、细致对待的课题。

我项目部针对安全文明施工管理，指定了一系列保障措施，严格各项验收制度，要求各施工方高度重视重视安全生产，把安全工作放在首位，从人防、物防、技防等几个方面共同做好安全防护工作。

每次周例会第一个议题就是安全，项目部还定期的进行施工安全大检查，检查范围包括施工现场、施工人员宿舍、施工人员食堂等均在检查范围之内。对于检查存在坚持三不放过原则。即：原因分析不清不放过，施工人员没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过。要求各施工方加强对职工的三级安全教育，对变换工种的工人要进行新岗位的操作规程的安全操作方法、安全技术知识等的教育培训为一体，实行“一条龙”管理，未经培训人员不得上岗，切实解决 “安全意识淡薄、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题，以法治人，以制度管人。

三、保工期、要效益

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益。

单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

我项目部根据自身项目特点和三一集团的管理模式，从项目立项到项目交付使用进行全方位过程控制管理，制定一个整套的施工项目进度管理。根据项目各个阶段的不同需求，再分别制定详细的施工计划，根据不同的施工阶段施工进度计划在工程施工中进行有效的控制和管理。

例如南口宿舍楼二期，由于项目的不同需求我们将整体项目划分为几个区域：

1、普通员工2011年6月要交付使用，2、培新中心接待大堂2011年7月新政部要投入使用；

3、地下室综合服务区2011年9月计划竣工等，我们都分别制定详细的施工计划，分而置之，再将一些计划细化到月、周计划等，对于未能及时完成的计划，及时采取一些赶工措施，予以弥补，以保证整体计划的实现。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以进度控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。才能给予建设投资给予最大的效益回报。

以上就是我项目部针对项目的需求的不同，而采取的一些管理措施，在项目管理中我项目还坚持文字见面数字说话等一些管理程序原则，工作中还应用三一基建管理流程，严格按照流程结合项目特征经行管理。

三一集团核心文化之一 “帮助员工成功”，希望通过不同的项目管理我们的才能得到发挥，并且在三一这个大家庭学到里学到更多的管理文化，提高我们的管理才能，圆我们作为一个三一人成功的梦！为三一的未来贡献力量！

三一制造中心南口宿舍楼项目部

浅谈新人汇报材料写法 第8篇

一、端正心态、了解认识材料工作

写好汇报材料首先要端正好自己的态度, 要以细致严谨的态度去对待。汇报材料不同于其它文章写作, 必须遵循领导意图和适应机关工作需要, 不能将其混同于个人行为, 更不能凭个人兴趣来写;其次要了解汇报材料针对性、真实性、条理性、时效性的特点。汇报材料都有其特定对象, 对象不同汇报内容也不同, 所写材料一定要实事求是且具有条理性, 让人一目了然, 并做到及时汇报;再次要注意发挥众人的智慧。好的汇报材料是靠众人的智慧来完成的, 有人草拟, 有人审核, 有人修改、校核, 参与写作人员必须具有合作意识。

二、注重前期准备和学习

一是全面细致掌握本地区、本部门的工作状况。注意平常工作中的积累, 建立属于自己的素材库, 做到对重点数据烂熟于心。平常多与同事交流, 了解本单位及其他单位工作状况;有意识地多收集各单位的最新计划、总结;利用网络、报刊积累有关法律法规、名家名言、典型例子、重要文件及讲话。

二是钻研前人文章, 不断学习。前人的文章经过多次修改后, 其文章结构、语言风格已得到了领导的认可。通过对前人文章的研究, 学习其文章脉络及遣词用句方法, 学会把握文章整体布局与思路, 在各种对上汇报材料中摸清上级领导的讲话特点、所关注热点难点及所思考的重大问题。

三、掌握正确写作方法

(一) 接受任务, 明确材料主题。

在接到任务后, 仔细阅读任务材料, 围绕领导意图深入思考, 领会上级领导布置工作时的本意和所期望达到的目的, 明确主题和写作要点, 有针对性地进行材料写作。

(二) 围绕主题, 广泛收集资料。

确定好主题, 接下来要做的就是收集相关材料, 文章没有材料只有干巴巴的观点, 即使再新颖、正确也会因为空洞无物而使文章质量大打折扣, 再好的文章也是需要材料来充实的。所收集到的材料不仅要广泛而且要细致、准确, 可以从自己建立的素材库中去寻找;可以深入实际收集第一手资料;也可以运用电话、网络搜集;还可以从现行政策法规中收集。收集起来的资料必须进行“去粗存精”“去伪存真”的加工整理, 使其更好地为主题服务。

(三) 谋篇布局, 完成总体构思。

写作之前, 要进行周密的设计与构思。首先要明确文章划分为哪几个部分, 通过哪几个方面来说明情况, 文章的侧重点是什么。再次, 要确定好文章的逻辑顺序, 考虑好文章的前后衔接和过渡, 以提纲的形式将总体结构列出来。

(四) 突出重点, 抓住实质要害。

千人一调、万人同腔是汇报材料的大忌, 特色鲜明才能给领导机关留下深刻影响。首先要突出重点, 要言不烦。凡是符合上级领导听汇报意图的, 凡是能够突出自我特色的都是汇报材料的重点, 同时要注意简明扼要, 文章篇幅一长, 面面俱到, 就会使重点难以突出。其次要抓住本质要害。少讲进程性的东西, 多讲实质性的东西, 杜绝简单的材料堆砌, 把深层次、具有典型的东西写出来。

(五) 正式起草, 拟写汇报材料。

材料、结构、重点都有了, 下面要进行的就是汇报材料的起草, 需要对材料进行进一步加工, 提出观点, 做到观点统帅材料、材料支持观点。注意要有实事求是的科学态度, 如实地汇报工作, 对成绩不添枝加叶、对问题不回避遮掩, 有喜报喜, 有忧报忧, 坚决反对假、大、空式的文章。

(六) 仔细润色, 完成加工修改。

汇报材料很难一次就达到很完善的境地, 必须重视加工修改。在表达形式方面, 要检查结构层次是否清晰, 语言是否准确规范, 标点符号使用是否正确等;在思想内容方面, 要检查观点是否正确无误, 材料是否支持观点, 所引材料、事例是否合乎事实, 重点是否明确突出等。在修改过程中要有“吟安一个字, 捻断数根须”的精神, 对文章仔细推敲, 发现错误及时修改。

四、勤于练笔, 主动学习