公路工程技术标准下载

公路工程技术标准下载（精选5篇）

公路工程技术标准下载 第1篇

技术支持工程师求职简历模板下载

好的求职简历不应该只是自己曾经拥有的职位和干过的工作的简单罗列,而应该让用人单位看到求职者的潜力和发展优势,甚至想像求职者正在他们单位工作的情形。以下是技术支持工程师求职简历模板,供大家免费下载!

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细数简历的质量提升空间还有多少

在进行简历书写时，多数人会对此问题有所疑问，因为很多求职者多会感觉到自己书写出来的简历在可运用的效果上会稍显薄弱一些，这样也就导致了越来越多的人在实施简历创作时，会因找不到书写方向而导致一次次的求职失败。

细数个人简历中，究竟存在多大的提升空间，站在那些有心书写简历的求职者角度来看，一份简历若想以优质来形容，它它必须要在两点因素上达到高水准效果。

细节上的提升效果

能不能着重细节的实施简历制作，也是判断简历可否发挥出高运用效果的一大因素，针对那些想要获得心仪工作的求职者眼中，个人简历的细节一般会在表达的形式上下功夫，如一些标点符号的使用，是否出现错误，这些因素状况的出现，都是求职者不希望见到的状况。一旦简历表现出不能够有效发挥出足够效果一面，那么简历即便屡次递交，也很难打动招聘方渴求人才的愿望。

可以提升的方向

有没有方向的对简历进行制作，这也是每一位简历书写者都需要关注的创作方向，事实上，很多求职者即便个人的能力非常出色，但他们多会因无法找到可提升能力的方向而促使简历的递交以失败而告终。求职者需要了解如何让你的个人简历更具吸引力，它不仅仅相当于求职者彰显自我能力的名片，在很大程度上，高水准简历还充当着求职成功率的保障。

公路工程技术标准下载 第2篇

摘要：如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。将从几个方面具体说下如何进行现场管理。

关键词：电气监理；现场管理；方法

电气监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。如何做好现场监理工程师是现场管理工作中至关重要的一项。

1监理范围电气工程的安装、调整试验、验收，弱电工程的安装、调试验收。

2监理内容

2.1设备材料进场验收； 2.2工序交接确认； 2.3变压器安装；

2.4成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力照明配电箱（盘）安装；

2.5低压电动机检查接线； 2.6不间断电源安装；

2.7低压电气动力设备试验和试运行； 2.8母线安装；

2.9电缆桥架安装和桥架内电缆敷设；电线导管、电缆导管和线槽敷设；电线电缆穿管和线槽敷线；

电缆头制作、接线和线路绝缘测试； 2.11灯具安装，开关、插座安装； 2.12建筑物照明通电试运行；

2.13接地装置安装；建筑物等电位联结； 2.14电梯安装；

2.15电气消防火灾报警联动系统； 2.16弱电综合布线； 2.17弱电各系统安装；

2.18分部工程验收；竣工验收。3监理目标

3.1施工质量控制目标：分项工程合格率达到90％；分部工程合格率达到100％；单位工程合格率达到100％。

3.2施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。

3.3施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。

3.4施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件；严格工程变更的管理；处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。

4监理工作方法

制定工作程序：据电梯工程的特点和工作内容制定电梯项目的监理工作程序。

4.2准备阶段的监理工作方法。

4.2.1熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议；

4.2.2参加设计交底会，审核承包单位报送的施工组织设计，提出审核意见；

4.2.3对分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证进行审核并报总监理工程师签认；

4.2.4审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；4.2.5参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。4.3施工阶段的监理工作方法。

4.3.1制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。

4.3.2工程质量控制的工作方法。

1）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施并经审核同意后予以签认； 2）组织专题论证施工单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认；

3）审核施工单位报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，报审表及其质量证明资料；）对进场的实物按监理合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验；

5）对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并签发监理工程师通知单通知施工单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场； 6）定期检查施工单位的计量设备的技术状况； 7）对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监理做好计量记录；

8）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；

9）对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认；

10）对施工过程中产生的质量缺陷下达监理工程师通知，限期整改并检查整改结果；

11）对发现的重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理工程师复查合格后，总监及时签署复工报审表。

12）对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查和验收。

工程安全监理工作的方法。

1）开工前，项目监理部要对所监理的项目召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责；

3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工； 4）对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改； 5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站监理，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理；

6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题； 7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息； 8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理工作总结等监理文件中准确及时记录安全状况；

9）制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位；

10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工

体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表；

11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；

12）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

13）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；

14）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施；

15）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；16）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

17）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好

18）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件；19）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

用于可重配置终端的下载技术讨论 第3篇

软件无线电 (SDR) 技术自90年代被提出以来, 就被看作是一种应用于无线设备的, 实现对多种空中接口技术支持能力的软件技术。其核心思想可概括为两点, 一是使用软件技术和通用处理器硬件实现数字信号处理过程;二是将A/D和D/A变换器向射频部分靠拢, 射频部分使用宽带接收天线。软件加载无线电功能的灵活性配合硬件平台提供的宽带信号处理能力, 使得无线设备具备了支持不同无线制式的能力。

端到端重配置技术 (E2R) 由SDR发展而来, 人们逐渐抛开把SDR看作无线终端基带/射频技术的主流思想, 转而从系统层面和体系架构的角度发掘SDR在系统级的应用和端到端的实施。

E2R针对无线接入环境的异构性特点, 以异构资源的最优化使用和用户对业务的最优化体验为目标, 综合可编程, 可配置, 可抽象的硬件环境以及模块化的软件思想, 使网络和终端支持多种接入技术。因此, 相对于SDR, R2R更强调端到端的概念。端到端的概念是指整个过程会涉及从通信源端到目的端的各个环节, 既包括用户终端的结构和功能设计, 也包括网络对终端重配置的支持。

2 重配置终端的软件结构

重配置技术可以让终端改变自身的软件配置, 从而无缝的接入任意的无线网络。

对于一个纯粹的可重配置终端, 它各个层次的软件都可以进行更新或升级。为了更好的理解软件重配置的方法, 我们给出了软件结构的参考模型, 如图1所示。所有的软件模块被分为3层, 分别为应用层 (Layer C) , 协议栈层 (Layer B) 和无线接口层 (Layer A) 。

Layer A定义了物理层的软件, 例如调制解调, 编解码等。Layer B涉及到各层协议栈的软件, 例如MAC层, RLL层, 网络层等。Layer C主要指各种用户应用软件, 例如浏览器, mp3软件等。由于重配置过程会进行大量的数据处理, 所以重配置终端可以拥有多个处理器。特别对于物理层这样的底层软件, 包含基带, 中频, 甚至射频的信号处理, 其中很多功能有严格的时间要求, 因此可能需要配有实时操作系统的专用处理器来支持。

3 空中软件下载

软件下载是重配置研究的重要组成部分, 为了满足终端无缝接入和用户不间断服务的需求, 终端会经常需要下载新的软件模块来实现重配置。软件下载的方法有许多种 (例如通过电缆, SIM卡等) , 然而对于移动终端, 最通用的方法是空中软件下载, 终端可以通过BS或AP无线下载所需的软件模块。

空中软件下载最大的好处是整个下载过程对于用户是透明的。终端可以自行发现新的接入环境并且完成软件下载, 而用户感觉不到这些行为。同时, 设备制造商可以通过空中下载对已经售出的设备进行软件升级或修补。

软件下载的通用过程如图2所示。

检测并选择新的网络:网络侧广播本地可用的网络信息, 终端据此结合自身性能和用户要求, 决定是否进行重配置

请求软件下载:终端决定进行重配置, 向网络侧发送下载请求

鉴权:下载前, 网络会对终端或用户进行登记, 验证

性能交互:终端报告自己的性能和配置, 网络侧给终端选择重配置所需的软件模块

下载交互:终端对软件模块的大小, 费用等进行确认

下载软件:软件模块的传输, 并对下载的软件进行校检

安装/重配置:下载成功后, 安装软件模块, 终端进行重配置

4 重配置信道

通过上一节的描述, 我们发现, 为了终端可以监测到新的网络并下载所需的软件模块, 必须在现有网络的基础上增加重配置信道的定义。重配置信道的作用主要有两个:

(1) 提供终端所在区域各种无线网络的基本信息 (比如频段, 运营商, 业务等) , 终端可以选择最优的接入技术

(2) 保证终端可以安全正确的下载重配置所需的软件模块, 即软件下载控制和软件物理传输

重配置信道的研究涉及诸多因素, 比如软件的安全下载, 信道的资源费分配以及无线环境的影响。下面, 我们将通过分析两个典型的重配置场景来具体研究重配置信道的设计。

4.1 终端重配置场景一

从图3所示的场景一我们可以看到, 终端处于网络1的配置, 通过网络1的基站进行通信。当终端移动到网络1和网络2的公共区域, 监测到了网络2的信息, 它将决定是否重配置来接入新的网络。

终端如果要进行重配置, 可能的原因有:

(1) 终端即将移出网络1所覆盖的范围

(2) 当前网络1已经超负荷工作, 建议终端重新配置到网络2

(3) 终端发现网络2可以提供更好的服务或者新的业务

我们可以假想有一条广播信道, 各个BS通过它广播区域内可用的重配置信息。不管终端处于空闲状态, 还是通信状态, 终端都应该能够监听广播信道, 从而做出是否重配置的选择。如果终端决定重配置, 则通过重配置控制信道发送下载请求。然后, 终端会与网络侧进行一系列的下载交互, 确定终端所需的软件模块。最后, 通过重配置下载信道, 终端与网络侧进行软件的数据传输。下载成功后, 终端便可以重配置进而切换到新的网络。

在这个场景中, 因为终端已经有网络1的配置, 所以上面所提到的广播信道, 重配置控制信道以及重配置下载信道, 都可以通过网络1下行链路的逻辑信道实现, 而不用定义新的物理信道。终端在重配置前都只与网络1进行交互, 而无须监听网络2的广播信息。不过这样做, 广播消息定义会变得复杂。因为网络1不仅要广播自身网络的信息, 还要广播临近区域网络2的信息。根据图3, 区域A只覆盖网络1, 区域B只覆盖网络2, 区域C由网络1和网络2共同覆盖。所以网络1的广播消息中应该包含区域信息, 同时终端能够定位所处区域, 从而提取所需的重配置信息。

例如, 我们可以这样定义网络1的广播信息内容:

区域A:{接入技术::NET 1;频率:f 1}

区域C:{[接入技术:NET 1;频率:f 1][接入技术:NET2;频率:f 2]}

终端监测到如上广播消息, 利用自己的定位系统发现处于区域C, 知道可用的接入技术除了当前网络NET1, 还有新的网络NET2, 接着终端将根据其他具体情况 (当前的网络质量, 用户的喜好等) 决定是否重配置。

4.2 终端重配置场景二

如图4所示, 终端到了一个新的网络, 但是它不能与以前配置的网络取得连接。这是一个非常通用的场景, 例如, 我们出国旅行来到美国, 但是当地只有CDMA2000的网络, 于是我们在中国使用的TD-SCDMA手机便不能使用。如果这是一部可重配置的手机, 我们便可能无须购买新的手机就能在当地进行通信。

这个场景下, 终端重配置的过程基本与场景一类似。终端监听到可用网络信息, 然后与网络进行下载交互, 最后下载所需配置的软件模块。但与场景一不同的是, 终端没有专用的下行链路完成上述步骤, 因为它还没有具体接入某个配置的网络。因此我们必须定义一个公共重配置信道 (CRC Common Reconfiguration Channel) 来让终端接收广播消息, 进行下载交互以及下载软件。

由于频谱资源的紧张, 如果要在全球范围内定义一条公共重配置信道 (CRC) , 这个信道肯定是窄带信道。我们要在这个信道下载软件, 且软件至少包括物理层和协议栈层的模块 (下载数据比较大) , 所以下载的时间会比较长。这样的话, 如果许多终端向网络侧发送重配置请求, 但CRC正完全被某终端的下载占用, 网络侧在软件下载完成前都接收不到其他终端的请求, 这对于其他用户是不能忍受的。因此为了减少终端接入的时延和更有效的利用公共信道的带宽, 我们要设计一种特别的信道接入和资源分配机制。

我们可以发现终端与基站之间的上下行数据传送是不平衡的, 因为终端只要发送一些控制信令给基站, 而基站不仅要发送信令, 还要下载软件给终端, 所以基站发送给终端的数据应该要比终端发送给基站的数据多很多。考虑到这种特性, 我们采用时分双工 (TDD) 的技术设计公共重配置信道。

CRC的帧格式如图5所示。

从图5我们可以看到, 一个CRC帧有8个时隙, 广播信息占1个时隙, 重配置控制信道的上下行链路各占一个时隙, 而软件下载信道占了5个时隙, 这样做的目的是充分利用带宽, 当一个终端在下载数据时, 其他终端也可以通过上行接入时隙发送重配置请求。如果几个终端的UA产生碰撞, 终端会在下一帧进行重发。如果定义终端的重配置时间T从终端发送下载请求开始到软件下载结束, 我们可以直观的得出T与信道的带宽, 下载软件的大小以及发送下载请求的终端数目有直接关系。如果信道带宽越大, 重配置时间越短, 如果下载软件的尺寸越大, 请求下载的终端越多, 重配置时间会越长。

5 结语

重配置技术是异构网络融合的主要技术之一, 而空中软件下载是重配置技术研究的重要组成部分。本文介绍了空中软件下载的基本步骤, 并结合不同场景, 给出了用于软件下载的重配置信道的初步设计。

为了高效快速的下载软件, 使终端能够完成不同网络间的无缝接入, 在重配置场景定义以及信道接入和分配机制设计方面仍然需要大量的研究工作。同时, 在如何建立安全的下载通道以及如何安全的进行重配置方面也出现许多新的研究课题。

目前, 软件无线电论坛 (SDR Forum) , E2R项目组等国际组织正在密切合作, 积极开展适用于重配置终端的软件下载协议或标准的制定, 从而有力地推动了重配置技术的发展。

参考文献

[1]纪阳, 张平.端到端重配置无线网络技术.北京:北京邮电大学出版社, 2006

[2]Requirements for Radio Software Download for RF Reconfiguration.SDR Forum Document Number SDRF-02-A-0007-V0.0.2002

[3]N.S Satish Jamadagni, etc, A Minimal Signaling Channel for SDR Download Support, SDR Forum Document Number SDRF-00-I-0004-V0.0.2001

[4]Steve Heath, A Generic API framework for software defined radios, MMITS Forum General Meeing, 1997

[5]C Noblet, A.H.Aghvami, Assessing the Over-The-Air Software Download for Reconfigurable TerminaL, the Instiution of Electrical Engineers, UK, 1998

火电工程监理规划-下载版 第4篇

1.编写依据：

1.1工程建设监理合同； 1.2工程施工总承包合同；

1.3初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件； 1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）； 1.5《建设工程监理管理办法》（建设部）；

1.6《建设工程监理规范》（GB50319--2000建设部）； 1.7公司质量体系文件；

1.8项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；

1.9国家电力公司颁布《关于印发<火电机组达标投产考核标准》和《火电机组达标投产动态考核办法试行>的通知》；

1.10施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况： 2.1工程名称：

2.2项目法人：

2.3工程地点：

2.4建设规模：

2.5建设工期： 工程计划

2.6设计单位：

2.7施工单位：

2.8主要设备及供货单位 2.9质量标准：

2.10厂址条件： 2.12主要工程概述

3.监理范围：

4.监理工作目标：

全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。

4.1安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。

4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。4.3 进度控制目标： 计划开工日期

计划竣工日期 4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。

4.5合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。

4.6信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。

4.7工作协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位有机协调地配合工作，实现机组高质量按期移交生产。4.8调试监理目标：

4.8.1调试项目齐全，不漏项；

4.8.2调试进度符合总体进度安排；

4.8.3调试方案、措施可靠，避免损坏设备；

4.8.4调试记录、资料准确、完整、可靠；

4.8.5调试结果满足合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求。4.9试生产期监理目标：

4.9.1督促调试单位完善调试工作，各项技术经济指标均不低于合同或规程规范的要求，仪表、自动及保护投入率达到100%；

4.9.2完成机组性能考核试验和合同规定的其它试生产阶段应进行的试验；

4.9.3及时协调解决试生产期间出现的有关设计、施工、调试方面的问题； 4.9.4努力实现机组达标投产。5.监理工作内容： 在监理工作范围内，监理服务贯穿于整个工程建设期间各个阶段的准备、实施、结束全过程，对工程质量、进度、投资和安全进行控制，对工程合同和工程信息进行管理、协调工程参建各方的工作关系和建设期间出现的问题。

5.1施工过程监理内容 5.1.1安全控制：

5.1.1.1执行国家和上级有关安全健康与环境保护的有关政策、法令、规章制度。在项目安全委员会的领导下，抓好安全控制的各项工作。

5.1.1.2 协助项目法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。

5.1.1.3监督检查施工承包商现场安全、文明施工情况，发现问题及时督促整改。

5.1.1.4审查施工承包商编制的安全生产的各项规章制度及安全健康工作程序，并监督其执行情况。

5.1.1.5审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施。

5.1.1.6检查施工单位的安全培训、安全交底工作的执行情况。

5.1.1.7协调解决各施工承包商交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制。

5.1.1.8严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件，并签字确认。

5.1.1.9协助项目法人根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。

5.1.1.10参加人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作。

5.1.1.11编制“安全监理实施细则”并贯彻执行。

5.1.1.12 审查施工单位安全体系并监督其有效实施运转。

5.1.2质量控制：

5.1.2.1 审查施工单位质量保证体系、质量手册并监督其有效实施运转。

5.1.2.2 审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案、重要工序作业指导书，提出监理意见。

5.1.2.3 审查施工单位及其选择的分包单位、试验单位的资质。

5.1.2.4 督促相关方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查施工单位的开工准备工作，审核施工单位提出的工程开工申请。

5.1.2.5 监督检查施工单位及其分包单位严格按国家和部委颁发的施工规范、标准、设计文件，以及批准的施工组织设计和作业指导书进行施工。

5.1.2.6 检查施工机械设备、工器具及其管理维护制度的执行情况。5.1.2.7 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

5.1.2.8审核并确认材料供应商资质，对用于工程的主要材料、设备、构件及半成品的出厂合格证及化验单进行核定。检查施工材料质量。5.1.2.9检查施工现场主要原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。5.1.2.10对施工单位及其分包单位的检验测试工作全面监督。有权随时检查试验原始记录，抽查任意工序。

5.1.2.11检查施工质量，参加约定的质量验收。对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部件、关键工序进行全过程监理。组织第四级工程验收并签证，参与工程质监站的有关活动。5.1.2.12 参加工程竣工验收，审查施工单位提交的工程竣工报告和工程技术档案资料，确认工程数量和质量，编写验收报告并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.13 主持审理工地范围内的工程质量事故，并提出处理意见报项目法人。

5.1.2.14 参加主要设备的现场开箱检验，跟踪缺陷处理，检查设备保管制度及其执行情况。5.1.2.15 参加设计交底，组织施工图纸会审。

5.1.2.16审核施工项目三级验收和质监点（W、H点）验收计划。5.1.2.17 审查单项工程、单位工程开工申请报告。

5.1.2.18 主持工程协调会。

5.1.2.19 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。5.1.2.20 核查设计变更，对重大变更设计提出监理意见。

5.1.2.21 参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。

5.1.2.22 协调工程的分部试运行工作，进行质量评定，按系统提出监理报告。5.1.2.23 参与工程整套试运行。

5.1.2.24 对在试生产期间出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。5.1.2.25 执行《电力建设工程质量监督检查典型大纲》的监督项目。5.1.3进度控制：

5.1.3.1依据工程里程碑计划，编制工程一级网络计划，审查施工单位编制的进度计划，协助项目法人确定设备交货计划。

5.1.3.2检查督促施工单位严格执行施工进度计划，定期确认实际进度与计划是否相符，进行进度盘点。

5.1.3.3审查施工单位制订的纠偏措施，监督施工单位进行进度纠偏和进度调整。5.1.3.4 当施工进度发生较大偏差时，及时向项目法人提出调整控制进度计划的建议，努力实现里程碑计划。

5.1.3.5 参加定期召开的施工协调会，落实计划执行情况，协助项目法人协调施工中的有关问题。

5.1.3.6 检查施工人力、机具的投入情况。5.1.3.7 审核施工材料、设备供应计划。5.1.4投资控制：

5.1.4.1 审查施工单位提交的资金使用计划，审核施工单位的实际工程量。

5.1.4.2 对工程付款对应点和单位工程验收后，审核施工单位提交的已完工程完整的技术资料。核实工程量并签字。审查并签证施工单位提交的付款申请。

5.1.4.3 经项目法人书面专门授权（以每次为准），可参与涉及工程价格变动与调整，费用增减变化的文件签证；

5.1.4.4 审核施工单位的预、结算书。5.1.5合同管理：

5.4.1 协助项目法人完成施工合同签订。5.4.2监督施工合同的实施。

5.4.3协助项目法人处理合同索赔和纠纷。5.1.6信息管理：

5.1.6.1 协助项目法人建立工程信息管理体系，形成工程信息传递网络。

5.1.6.2建立本工程监理文件体系，形成全面、完整、真实、可靠、规范的监理文件。做好施工现场监理记录与信息反馈。

5.1.6.3督促检查施工单位及时进行完成工作的资料整理工作，并监督其文件资料的存档和管理，做到资料形成及时、准确、规范、齐全。

5.1.6.4监理单位应提供给项目法人有关监理资料的编码原则及编码方法。5.1.6.5审核并确认承包单位使用工程指定的技术资料样式。

5.1.6.6定期以书面（月报）形式向项目法人汇报工程进度、质量、投资及安全文明生产控制情况等主要工程信息，并通报承包单位。

5.1.6.7审查承包单位的工程竣工资料，并监督其移交项目法人。

5.1.6.8编制、整理监理工作的各种文件、资料、记录，服务结束后向项目法人移交(包括电子版本)。

6.监理工作措施：

6.1工程监理总体控制措施

项目监理部根据本工程的具体特点，本着“公平、公正、科学、服务”的原则，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”等多种监理手段相结合的方式，对工程项目实施过程中人、机、料、法、环等相关因素进行有效的动态控制，在纵向上，按照事前控制、事中检查、事后把关三个阶段进行全过程连续控制；在横向上，从质量、进度、安全、投资四个方面展开全方位控制。综合运用技术、经济、组织、合同等监理措施，确保工程始终处于受控状态，做到监理工作高效到位。根据工程实际情况定期或不定期召开工程协调会、专题讨论会及质量、安全、进度等分析会，客观、真实地分析、解决和总结施工、调试过程中存在的问题。在工程实施全过程，严格依据工程合同条款内容进行管理。对于工程全过程的信息进行收集、管理和存档。始终坚持以合同为中心，质量、进度、投资、安全控制为根本的工作方针。

检查方式应灵活多变，做到定期检查和不定期检查相结合，模糊检查和透明检查相结合，现场检查和资料检查相结合。通过多种方式的检查，能够及时、客观掌握工程建设的实际状态，并能根据表面现象进行分析，找出问题发生的原因，制定解决问题的措施。

制定详细全面的监理控制程序，并且严格执行，确保工程建设过程规范有序。

加强同业主的沟通,获得最大的工作支持。积极协同项目法人制定工程管理制度，确定工作流程，提高工程管理水平。6.2项目监理部内部控制措施

6.2.1项目总监理师是工程项目监理部的最高领导，对本工程项目监理负全责；项目副总监理师对项目总监理师负责，当项目总监理师不在现场时，项目副总监理师行使项目总监理师职责。

6.2.2严格按照监理合同、有关法规、规程、规范开展监理工作。

6.2.3根据监理合同和监理大纲，认真编写监理规划及监理实施细则，并据此实施监理业务；对出现的问题应及时协调并提出相应的书面监理意见，协调不了的要认真做好记录并向上级汇报；汇报工作要按程序化、责任制的要求进行，一般情况下应逐级汇报，一级对一级负责。如遇紧急、重大问题可直接向经理汇报。

6.2.4监理工程师离开工地要向项目总监理师请假；考勤工作由专人负责，填写要认真、准确。月底将考勤记录报公司。

6.2.5坚持每周一次安全学习，由安全专业监理工程师负责组织；坚持每天早晨碰头会、每周一次工程例会，由项目总监理师或指定人员主持，各监理工程师汇报本专业的工作情况，研究、确定下一步工作目标。

6.2.6项目总监理师定期检查、考核监理记录、报表等表格的填写工作，保证其质量；工程监理简报、月报由信息管理员负责汇总、编写，由项目总监理师签证，并定期向有关部门做书面汇报。

6.2.7分工合理、明确，职责清晰，责任压力到位，做到“四个凡是”。

6.2.8岗位设置齐全，能够覆盖监理工作范围。制定派遣计划，人员按时到位，不能影响现场工作。

6.2.9制定严格的组织纪律，严守职业道德，确保监理工作可靠、规范和高效。

6.3监理交底控制措施

6.3.1由总监理工程师主持召开监理交底会，项目监理部有关专业监理工程师和被监理单位的项目经理及有关人员参加（应邀请业主参加），交底的主题就是介绍监理规划，提出监理要求，让被监理单位明白工作程序和标准。交底主要内容： 6.3.1.1监理依据；

6.3.1.2监理工作范围与内容；

6.3.1.3实施监理的基本程序和方法；

6.3.1.4监理有关报表格式与报审要求。

6.3.2被监理单位的项目经理在交底记录上签字认可，交底记录由总监签发后下发各被监理单位。

6.4监理实施细则控制措施

6.4.1监理实施细则必须符合监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。工作范围清晰，接口界限明确，监理措施全面。监理细则主要有土建、锅炉、汽机、电气、热控、焊接检验、补水管线、安全、信息管理、技经、保温油漆、设备材料、调试、旁站等。

6.4.2监理实施细则应在相应工程施工开始前15日编制完成，由专业监理工程师编制，经总监理工程师批准后实施。

6.4.3监理实施细则编制的依据和主要内容应符合公司质量体系文件、《建设工程监理规范》的相关规定。6.4.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况及时进行补充、修改和完善。6.5承包方质量体系的控制措施 6.5.1技术措施

对于施工质量体系文件，严格按照施工单位、监理单位、项目法人三个层次进行编写实施、审核和批准的管理程序。其中，施工单位内部必须完成相应的内部审核程序。

项目监理部坚决按照规程规范和有关标准进行工作，充分发挥监理优势，在审核技术措施、方案时严格控制。

6.5.2经济措施

6.5.2.1对于违反合同、标准、规范、规程的施工，隐蔽工程的施工、未经检查认可擅自覆盖（封闭）或擅自修改设计的施工等要及时给预制止、纠正，如无效，立即对其下发停工通知单并报项目法人批准。

6.5.2.2对于拒不执行监理通知单、严重不安全现象、恶劣施工现象等，根据工程管理制度给予一定数量的罚款，罚款单发出后24小时内，罚款交项目法人。6.5.3组织措施

根据工程中各个项目部的主要人员职称情况，以及在现场的具体表现情况，可以通过项目法人、施工单位、调试单位、设计单位及其上级主管单位，对其提出调整和撤换的建议，对项目部的重大决策进行控制。6.6计量器具、精密仪器控制措施

●施工单位填写《主要施工计量器具、检测仪表检定统计表》报监理审查，专业监理师对其中计量器具、精密仪器的规格型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该仪器不准在工程上使用，并督促施工单位尽快到有资质的检定单位进行检验。

●检查施工单位对计量器具、精密仪器的保管制度和措施，是否坚持定期维护，存放地点是否合格。

●检查施工单位的计量器具投入数量是否满足工程进展要求。

6.7施工机械、设备控制措施

●施工单位填写《主要施工机械、设备检验统计表》报监理审查，专业监理师对其中施工机械和设备的型号、检定单位、检定日期、有效日期进行检查，看是否在有效使用期内。如果超过了检定日期，要求该施工机械、设备不准在工程上使用。

●检查保管制度，对维护和使用记录进行核查。

6.8施工单位、人员资质控制措施

●施工单位填写《特殊工种人员统计表》，监理对施工机械、设备操作人员的资质进行审查，不符合要求的人员不准进行现场操作。

●施工承包单位填写《施工组织设计报审表》，监理对 “施工组织设计”中承包单位的管理人员、施工人员进行审查。

●施工承包单位填写《分包单位资质报审表》，监理对各分包单位的资质、人员资质进行审查，不符合要求的通知承包单位更换分包单位或分包单位的管理、施工人员。

6.9施工资料全过程控制措施

●施工单位提交的所有报审、报验资料必须符合《电力工程典型表式》和《施工质量检验及评定标准》的要求。不符合要求的要退回施工单位修改，重新上报。

●检查施工资料是否编、审、批齐全，该盖章的资料是否履行了盖章手续。●检查施工资料的内容是否符合现场施工和验收的实际情况，数据填写是否准确。●监督施工单位对施工资料的整理、存档，并及时地按要求移交给业主。6.10调试阶段缺陷管理控制措施 ●由业主、监理、施工、设计、调试单位共同协商编制“缺陷管理办法”，调试过程中发现的缺陷要严格执行缺陷确认程序和缺陷落实程序。

●对于重大缺陷，需要全面修改设计的，要严格执行上报审批程序。●监督施工、设计、调试单位严格执行“缺陷管理办法”中的各项条款。6.11工程设备控制措施

●检查开箱检验制度是否完善、可行。

●编制监理人员参加开箱检验设备清单

●检查开箱检验程序是否合理。

参加现场主要设备、材料的开箱检验，不合格的设备不许在工程中使用。

主要设备的现场开箱前应首先检查生产厂商的质量证明、出厂合格证、检验记录、和原材料试验报告、随货装箱清单、产品说明书等，并进行旁站监理，监督检查设备是否完好，零配件是否齐全，专用工具是否完好，监督现场设备管理人员做好记录，对发现的问题提出监理意见，监理人员跟踪处理。

现场复检和性能考核：对于进入现场的材料、设备，项目法人（或监理单位）认为有必要进行复检或做性能考核试验时，首先要对承担复检或性能试验的单位进行资质审查，确认其承担该任务的能力，在项目法人确定复检或性能试验合同时对合同条款进行审查；对承担复检或性能试验单位编写的试验大纲进行审查，提出监理意见；在现场进行复检或性能试验时，专业监理工程师在现场实施旁站监理，并对试验结果进行确认。

●监督形成开箱检验记录。

●建立开箱检验缺陷控制措施。

●形成开箱检验结论。

●形成检验报告，根据检验设备结果，做出能否使用的结论。●设备保管、领用。

●核查并确认承包方有无完整的相关制度，以及责任落实（事前）。

●定期和随机检查设备保管和领用制度的执行情况（事中）。

●检查有关的领用和保管记录。

●对重要设备的保管状况进行抽查。

●对于设备保管和领用情况作出结论。6.12工程整体安全文明控制措施

安全生产是工程建设顺利进行的重要保证，文明的施工现场可以给施工人员创造良好的施工环境，提高工作效率，依次，实现安全文明生产是每个工程管理者的首要责任，也是项目监理的重要工作。

6.12.1协助项目法人组建现场“安全委员会”，建立健全安全保证体系，并根据国家电力公司有关安全管理规定，进行现场安全生产管理。

6.12.2现场项目监理部设立专门负责安全文明生产管理的监理工程师，制定工程安全文明施工的各种管理制度报项目法人批准后实施，并负责对现场的安全文明生产进行监督检查。6.12.3协助项目法人与施工承包商之间拟定安全生产协议书。明确双方在建设过程中各自的安全生产责任。

6.12.4审查施工承包商编制的施工组织设计中有关安全文明生产的部分；审查施工承包商的安全生产规章制度；参与重要施工技术方案和重大设备起吊安装措施的讨论和确定，审查施工承包商编制的冬、雨季安全施工措施和针对当地气候制定的防风、防冻等专项措施；就有关安全文明生产的管理提出监理意见，并监督实施。

6.12.5审查开工项目的安全技术措施，参加重大项目的现场安全技术交底，检查现场特殊工种人员的上岗证，与施工单位专职安监人员一起，检查现场的安全设施，对不安全的因素提出监理意见，并责令施工单位限期整改。

6.12.6树立管工程必须管安全的意识，加大现场安全巡查力度，发现违章违规作业及时通知纠正，情况严重时，应要求施工承包商立即停止作业，限期整改。建议施工承包商制定可行的安全奖惩制度，定期的进行现场安全检查。6.12.7监督检查施工承包商建立安全管理体系，健全安全文明生产责任制和执行安全生产的有关规定及措施，检查施工承包商的安全文明生产管理网络是否健全，管理制度是否齐全。重点要控制其安全管理体系能够正常有效运转，安全生产教育制度健全，职工安全生产培训能够真正落实。

6.12.8督促施工承包商定期召开安全文明生产会议，分析工程施工过程中的不安全因素，制定防范措施并督促落实。

6.12.9配合上级安全管理部门进行安全文明检查。督促施工承包商搞好文明施工，真正做到“工完、料净、场地清”。

6.12.10做好施工总平面的管理，协调好现场各个施工承包商之间的关系，合理安排施工交叉，监督检查安全文明施工，达到原电力部《电力建设文明施工规定及考核办法》、《火电机组达标投产考核标准》的要求,满足国家有关环保规定要求。6.13工程质量控制措施

根据本工程特点及监理工作内容，采用动态控制方法对工程质量控制实行预控、检查、验评，以使本工程施工质量达到合同要求。工程质量控制分三个阶段进行。即：施工前质量控制；施工过程中质量控制；工程验收的质量控制。分述如下：

6.13.1施工前质量控制

6.13.1.1根据项目法人要求编制一级网络进度计划，核查承包商编制的二级网络计划。审查和批准承包单位提出的开工报告。项目监理部的各专业监理工程师根据工程的具体情况，对项目的开工条件如：施工作业指导书是否编写完毕，并经过审批；材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。对施工所需的图纸及时组织会审工作，以利于工程施工的顺利进行。

6.13.1.2建立健全质量预控系统，审核承包商的质保体系和质保手册，并监督其实施。6.13.1.3参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。参与审查施工承包商选择的分包单位、试验单位的资质、技术水平、技术能力、资源配备并认可，发现与申报的不符者，提出更换或调整要求。

6.13.1.4工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。

6.13.1.5对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认后方可在工程中使用。

6.13.1.6按有关规定定期检查承包商的实验室、试验人员、测量人员和特殊工种的资质、资格证件，检查试验仪器、计量器具的检验证明是否在年检有效期内。

6.13.1.7审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、冬、雨季和高温季节施工措施、安全文明施工措施，参加重要项目施工方案和施工措施讨论和制定，参加技术交底并监督实施。在审查施工技术方案和施工作业指导书过程中要对易发生质量通病和施工工艺容易放松的项目及结构部位（如设备保温、屋面防水、地下隧（沟）道）、防水电气接线、电缆摆放及小型管道、仪表管道的布置和安装等）进行重点审查，并提出克服质量通病，提高工艺质量的监理意见。

6.13.1.8组织施工图的图纸会审和设计交底工作，检查承包商是否按照有效的最新控制版本进行施工，未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用。6.13.1.9项目监理部各专业监理人员在工程建设过程中适时编写出各专业监理实施细则，经总监理师审批后实施。6.13.2施工过程中质量控制 凡未按上述要求进行施工时，监理单位有权责令施工单位采取措施立即纠正。对于不能保证工程质量的施工设备，监理单位有权阻止施工单位投入使用。如发现可疑之处，提出复试。对不合格的有权禁止使用其主要内容包括：

施工质量情况；工程进展情况；进场施工机械设备及劳动力动态；设计变更情况；图纸交付情况；设备到货情况；监理工作情况；其它。

6.13.2.1项目开工后，按照监理部制定的巡视检查制度和各专业监理的实施细则，深入现场对每一开工的项目进行巡视检查，以便及时发现问题，督促承包商尽快解决。

6.13.2.2审核承包商的质量计划，规定工序交接检验方法及隐蔽工程检查方法，参与确定“W”点和“H”点，编制旁站监理项目计划，确定“S”点，对重要的施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行跟踪和旁站监理，及时解决问题，不留后患。

6.13.2.3在现场检查中，重点检查施工人员是否按照规程、规范、技术标准、设计图纸、施工作业指导书和施工工艺标准进行施工。

6.13.2.4检查施工过程中的重要原始记录和自检记录，重要隐蔽工程项目未经监理工程师检查合格不能进行覆盖封闭。

6.13.2.5对于重要工序如焊接等，要重点检查特殊工种人员是否持证上岗，施工环境及采取的保证措施能否保证特殊工序的施工质量等。在混凝土施工过程中要充分考虑当地昼夜温差大的特点，制定可靠的质量监督措施。

6.13.2.6对发生设计变更的部位，检查是否按照已批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查是否按照有关的事故处理程序进行处理。

6.13.2.7加强对质量通病的控制，对于易出现质量问题的建筑物屋面防水、地下电缆隧道和厂区沟道的渗漏、建筑物墙（地）面粉饰的平整度、设备及管道的保温、热控仪表管的排放、电气和热控电缆的排放等常见施工工艺问题，现场监理工程师在巡视检查和验收时，按照“争创优质工程”的标准严格要求，不迁就，不手软，在确保结构质量的条件下，保证施工工艺水平达到精品工程的标准。

6.13.3工程验收的质量控制

6.13.3.1对施工完成的分部、分项和隐蔽工程，要按照国家及行业制定的施工验收规范和验评标准进行验收评定。

6.13.3.2建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目必须按规定办理土建移交安装手续，并经监理人员确认后进行移交，其内容与竣工验收相同。

6.13.3.3参加安装工艺系统分步试运转完成后的中间检查验收及具有独立使用功能的单项工程的竣工验收签证工作。

6.13.3.4 配合质量监督站做好工程质量的监督检查。

6.13.3.5审查施工承包商提交的竣工资料。竣工资料采用文件包的管理方式，监督施工承包商及时完成竣工资料的移交工作。

6.13.3.6工程项目竣工验收后未经有关各方验收签证确认，总监理工程师不予签署工程结算支付意见，项目法人不予结算工程款。

建设工程合同管理 试题下载 第5篇

1、在承包工作范围内，部分由承包商负责设计的图纸，应在合同约定的时间内将经过行政法规规定的审查程序批准的设计文件提交工程师审核，如果设计图纸仍有质量问题，则责任应当由（）承担。

A、发包人 B、承包人 C、工程师

D、发包人与承包人共同

2、如果解决施工合同纠纷的仲裁过程违反法定程序，当事人可以向（A、人民法院

B、政府的建设行政主管部门 C、上级仲裁委员会

D、质量监督机构

3、可变更的建设工程施工合同，当事人应当请求（）变更。

A、建设行政主管部门 B、设计单位 C、监理单位

D、人民法院

4、施工的竣工验收应当由（）负责组织。)申请撤销裁决。

A、发包人

B、工程师 C、承包人

D、监理单位

5、工程未经竣工验收或竣工验收未通过，发包人强行使用后，由此发生的质量问题由（）承担。

A、发包人

B、承包人 C、双方共同

D、合同约定的责任者

6、当出现招标文件中的某项规定与招标人对投标人质疑问题的书面回答不一致时，应以（）为准。

A、招标文件中的规定

B、现场考察时招标单位的口头解释 C、招标单位在会议上的口头解答 D、发给每个投标人的书面质疑解答文件

7、因违约行为造成损害高于合同约定的违约金，守约方可（）。

A、按合同约定违约金要求对方赔偿 B、按实际损失加上违约金要求对方赔偿

C、在原约定违约金基础上适当增加一定比例违约定金 D、请求法院增加超过违约金部分损失

8、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自（）之日起生效。

A、签订

B、登记 C、履行 D、主合同生效

9、采用数据电文形式订立合同的，合同成立的地点是（）。

A、发件人的主营业地 B、发件人的经常居住地 C、收件人的主营业地 D、收件人的经常居住地

10、工程师对承包人提交的索赔报告的审查主要包括（）。

A、事态调查

B、实际损失分析 C、证据资料收集

D、损害事件原因分析 E、索赔理由分析

11、依据材料采购合同的约定，供货方对（）承担责任。

A、因使用不当导致的质量下降 B、到货检验时采购方提出的质量异议 C、因交货后保管不善导致的质量下降 D、超过合同约定时间采购方提出的质量异议

12、施工合同示范文本通用条款规定，承包人对（）的保修期限应为5年。

A、地基基础工程

B、层面防水工程 C、设备安装工程

D、排水管道工程

13、关于工程量计量，正确的处理方法是（）。

A、工程师接到承包人的报告后，应按工程量清单的量作为计量的工程量 B、工程师接到承包人的报告后，应通知承包人共同计量 C、若工程师未通知承包人参加的单方计量的结果也有效

D、承包人实际完成的(包括涨线部分)所有工程量均应在计量的范围内

14、民间借贷约定的利息高于银行同期同种贷款利率的（）倍时，签定的合同，可确认为可变更、可撤销合同。

A、3 B、4 C、5 D、6

15、工程建设合同是（）合同。

A、主合同 B、从合同 C、诺成性合同

D、实践性合同 E、无偿合同

16、在设计合同中，判定设计人是否按时完成设计任务，计算设计期限的开始时间是（）日。

A、设计人收到定金

B、合同签订

C、设计人员勘察现场

D、场址选择

17、施工招标文件的内容一般不包括（）。

A、工程量清单

B、资格预审条件 C、合同条件

D、投标须知

18、在下列几种情形中，（）合同是可变更的合同。

A、损害公共利益的

B、以合法活动掩盖非法目的的

C、恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的

D、以欺诈、胁迫等手段，使对方在违背真实意思的情况下订立的19、施工合同示范文本中规定的固定价格合同（）。

A、是在约定的风险范围内价款不再调整的合同 B、是绝对不可调整合同价款的一种计价方式 C、是约定范围内的风险由承包人承担

D、包括工程承包活动中采用的总价合同和单价合同 E、无需约定风险范围

20、技术合同的类型有（）等。

A、技术开发合同

B、修理合同 C、技术咨询合同 D、复制合同 E、技术服务合同

21、FIDIC施工合同条件中的规范，除了工程各主要部位施工应达到的技术标准和规范以外，还可以包括的内容是（）。

A、图纸

B、资料表 C、指定分包商

D、暂列金额 E、承包商的设计

22、下列关于保证的说法不正确的是（）。

A、保证法律关系至少必须有三方参加，即保证人、债务人和债权人 B、保证法律关系包括保证人和被保证人(债务人)两方当事人 C、保证的方式有两种，即一般保证和连带责任保证

D、当事人没有约定或者约定不明确的，则按照连带责任保证承担保证责任

23、工程具备竣工验收条件，承包人应当向发包人申请工程竣工验收，递交竣工验收报告并提供完整的竣工资料。实行监理的工程，工程竣工报告还必须经()签署意见。

A、总监理工程师 B、监理工程师 C、发包人代表

D、质量监督机构负责人

24、为了保证设计工作的正常进行，发包人应提供的资料和文件包括（）。

A、设计方案

B、规划许可文件 C、工程勘察资料

D、限额设计要求

E、高于设计规范要求的标准

25、下列关于合同公证与签证的相同点与区别的说法正确的是（）。

A、公证一般实行自愿申请原则，签证反之

B、签证属于行政管理行为，公证则属于司法行政行为 C、公证与签证的效力等同

D、公证和签证在我国域内和域外都有法律效力

26、以下对索赔的表述中，正确的是（）。

A、索赔要求的提出不需经对方同意 B、索赔依据应在合同中有明确根据

C、应在索赔事件发生后的28天内递交索赔报告 D、工程师的索赔处理决定超过权限时应报发包人批准 E、承包人必须执行工程师的索赔处理决定

27、合同是平等主体的（）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

A、法人

B、法人和其他组织 C、自然人

D、自然人、法人和其他组织

28、设计合同履行过程中，发包人要求变更部分委托的设计工作内容。由于设计人不具备相应的设计资质，发包人准备将这部分设计任务转委托给另一设计人。设计合同范本针对此情况的规定包括（）。

A、发包人与设计人协商并经设计人同意

B、设计人必须与发包人选择的另一设计人签订合同 C、该部分设计成果需经设计人审查批准 D、设计人不对该部分的设计质量承担责任 E、设计人对该部分设计未能按时交付承担责任

29、承包人负责采购的材料和设备，应（）。

A、发包人负责检验试验，费用发包人承担 B、发包人负责检验试验，费用承包人承担 C、承包人负责检验试验，费用承包人承担 D、承包人负责检验试验，费用发包人承担

30、依据施工合同示范文本规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交（）。

A、现场同期记录 B、索赔意向通知 C、索赔报告 D、索赔证据

31、下列关于竣工验收提法错误的有（）。

A、对符合竣工验收条件的工程，由发包人组织验收 B、竣工验收后承包人与发包人签订工程质量保修书 C、工程严禁任何部分甩项竣工

D、工程需要修改后通过竣工验收的实际竣工之日，为承包人修改后再次验收通过日 E、竣工验收合格的工程移交发包人使用

32、施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术及特殊工艺，经工程师批准后，应由（）。

A、承包人办理申报手续，发包人承担费用 B、承包人办理申报手续，承包人承担费用 C、发包人办理申报手续，承包人承担费用 D、发包人办理申报手续，发包人承担费用

33、工程师在施工过程中应采用（）等方式监督检查承包人的施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。

A、巡视 B、旁站

C、询问

D、质疑 E、平行检验

34、某单位推销员拿着盖有单位公章的空白合同文本，与其他单位签定了超越授权范围的合同，此时订立的合同()。

A、无效

B、有效

C、可附条件无效

D、责任由推销员承担

35、代理是代理人在代理权限内，以（）的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。

A、代理人和被代理人

B、被代理人 C、第三人

D、自己

36、债务人或者第三人不转移其财产的占有，将该财产作为债务履行担保的担保方式是（）。

A、定金 B、留置 C、抵押

D、质押

37、委托监理合同履行过程中，监理人可以按合同约定的程序单方解除合同的情形是（）。

A、委托人增加监理工作内容较多

B、执行监理业务时间已到合同约定日期而工程施工还未结束 C、委托人订购的大型设备延误到货，工程停工超过半年 D、委托人不及时提供与监理业务有关的信息资料

38、《合同法》中规定的合同履行抗辩权，是指合同履行过程中当事人任何一方因对方的违约而（）的行为。

A、解除合同

B、变更合同 C、转让合同

D、中止履行合同义务

39、某一住宅项目的施工承包人，将该项目的铝合金门窗交由专业加工厂加工，该承包人与加工厂之间签订的合同应称为（）。

A、材料采购合同

B、设备采购合同 C、委托合同 D、承揽合同

40、设计阶段监理的内容包括（）。

A、选择勘察设计单位 B、组织设计方案竞赛 C、确定设计使用的技术参数 D、审查勘察设计方案和结果 E、编制项目概预算

41、建设工程施工合同中，工程师指示的设计变更的情形不包括（）。

A、更改工程有关部分的标高、基线线、位置和尺寸 B、增减合同中约定的工程量 C、改变有关工程的施工时间和顺序 D、变更合同中约定的价款

42、法定解除合同的条件包括（）等。

A、因不可抗力致使不能实现合同目的

B、当事人一方延迟履行主要债务，经催告后在合理的期限内仍未履行 C、当事人一方延迟履行次要债务，经催告后在合理的期限内仍未履行 D、在履行期限届满之前，当事人一方明确表示不履行主要债务 E、在履行期限届满之前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要债务

43、下列行为中不符合暂停施工规定的是（）。

A、工程师在确有必要时，应以书面形式下达停工指令 B、工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提出书面处理意见 C、承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工 D、工程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复

44、招标投标过程中需要对现场进行考察，以了解现场情况。现场考察组织工作由（）。

A、招标人承担，费用由投标人承担 B、投标人承担，费用由招标人承担 C、招标人承担，费用由招标人承担 D、投标人承担，费用由投标人承担

45、在FIDIC施工合同条件中，颁发履约证书是表示（）。

A、承包的施工义务终止 B、合同终止 C、结清单失效

D、合同约定的权利义务已完全结束

46、下列可以构成一个有效的承诺是（）。

A、承诺是由非受要约人做出

B、承诺超过期限，但要约人及时通知该承诺有效 C、承诺的内容对要约的数量提出适当变更的 D、向不特定的多数人同时做出承诺

47、施工合同示范文本规定，工程实际进度与计划不符时，承包人按工程师要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，应由（）承担责任。

A、发包人 B、承包人 C、工程师

D、承包人和工程师

48、邀请招标的邀请对象的数目以（）家为宜。

A、3 B、5 C、7 D、5－7

49、质押包括（）。

A、动产质押 B、权利质押 C、地产质押 D、不动产质押

50、施工合同履行进入施工阶段，工程师进行进度管理的主要任务是（）。

A、审核施工进度计划

B、控制施工工作按进度计划执行 C、争取提前完成工程 D、发布工程暂停令

答案

1、B

2、A

3、D

4、A

5、A

6、D

7、D

8、B

9、C

10、A B D E

11、B

12、B

13、B

14、B

15、A C

16、A

17、B

18、D

19、A C D 20、A C E

21、C D E

22、B

23、A

24、B C D E

25、B

26、A D

27、D

28、A D

29、C 30、B

31、B C D

32、B

33、A B E

34、B

35、B

36、C

37、C

38、D

39、D 40、B D

41、D

42、A B D E

43、C

44、A

45、A

46、B

47、B

48、D