小区物资管理员岗位责任职责（精选14篇）
小区物资管理员岗位责任职责 第1篇
小区物资管理员岗位责任职责
在管理处主任领导下，负责做好物资的保管、收发工作，并按要求，健全有关制度和帐目，做到帐物符合，定期盘点。
1、按不同品类，分类存放，妥善保管。
2、物资库房保持清洁卫生，做到无垃圾、灰尘。
3、对新进物资必须认真清点，及时入库上帐，就物资发现差错，均照价赔偿。
4、及时的上报短缺物资计划及采购计划，按时提供数据。
5、健全入库和退库手续，做到当面点清，注意保存，合理存放。
6、坚持原则，做好借用工具的借出，回收工作。
7、做好工具用具的维修保养工作。
8、遵守上班纪律，不擅离岗位，保证库房安全，无事故发生。
9、对领发手续不全的物资，有权拒绝发料、入帐、入库。
10、坚持原则，不徇私舞弊，对采购回的物资不合格的有权拒绝，并向上级领导反映。
小区物资管理员岗位责任职责 第2篇
2.配合财务对固定资产的折旧、报损、核销等工作。
3.负责影视设备的租赁、使用的管理及核算工作。
4.负责编制摄影器材设备以外的影视设备的维修、购置预算。
小区物资管理员岗位责任职责 第3篇
1.1 动物防疫条件审核制度
规模养禽场 (小区) 应符合以下动物防疫条件的规定: (1) 选址、布局符合动物防疫要求, 生产区与生活区分开; (2) 禽舍的设计、建筑符合动物防疫要求, 采光、通风和污物、污水排放设施齐全, 生产区清洁道和污染道分设; (3) 有患病动物隔离围舍和病死动物、污水、污物无害化处理设施、设备; (4) 有专职防治人员; (5) 出入口设有隔离和消毒设施、设备; (6) 饲养、防疫、诊疗等人员无人畜共患病; (7) 防疫制度健全。
1.2 引种管理制度
坚持实行自繁自养、全进全出的生产方式。确需引种调种的要按程序进行审批;从省内调进种禽和其他继续饲养的家禽, 必须经县级动物防疫监督机构同意后方可调入;引进后应立即向乡 (镇) 动物防疫站报告检疫, 并隔离观察30 d, 确认健康无疫后, 方可供生产使用。
1.3 免疫接种制度
1.3.1 规模养禽场 (小区) 的免疫接种原则上由专职动物防疫员负责实施, 要求常年免疫密度达到100%, 并填好免疫证、建好免疫台帐, 自觉接受动物防疫监督机构的监督检查。
1.3.2 配备了具有诊疗许可证的专职兽医的规模养禽场 (小区) , 必须事先提出申请, 经县级畜牧兽医部门审核批准, 且有专职动物防疫员在场监督的情况下, 方可由本场 (小区) 专职兽医实施免疫工作。
1.3.3 规模养禽场 (小区) 所需预防用生物制品, 一律由县级以上动物防疫监督机构供应, 绝不允许使用来路不明、效果不好的疫苗。
1.3.4 禽流感免疫: (1) 种鸡、蛋鸡免疫:雏鸡7～14日龄时, 用H5N1亚型禽流感灭活疫苗初免, 也可使用禽流感一新城疫重组二联活疫苗 (r L—H5) 进行初免。在3～4周后可再进行1次加强免疫。开产前再用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行强化免疫, 以后根据免疫抗体检测结果, 每隔4～6个月用H5N1亚型禽流感灭活苗免疫1次。 (2) 商品代肉鸡免疫:7～10日龄时, 用禽流感一新城疫重组二联活疫苗 (r L—H5) 首免, 2周后, 用禽流感—新城疫重组二联活疫苗 (r L—H5) 加强免疫1次; (3) 种鸭、蛋鸭、种鹅、蛋鹅免疫:雏鸭或雏鹅14～21日龄时, 用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行初免;间隔3～4周, 再用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行1次加强免疫, 以后根据免疫抗体检测结果, 每隔4～6个月用H5N1亚型禽流感灭活疫苗免疫1次; (4) 商品肉鸭、肉鹅免疫肉鸭7～10日龄时, 用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行1次免疫即可。肉鹅7～10日龄时, 用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行1次免疫, 第一次免疫后3～4周, 再用H5N1亚型禽流感灭活疫苗进行1次加强免疫; (5) 调运家禽免疫对调出县境的种禽或其他非屠宰家禽, 要在调运前2周进行1次禽流感强化免疫。未进行强化免疫的 (1周龄内雏禽除外) , 动物防疫监督机构不得出具检疫合格证。
1.3.5 新城疫免疫: (1) 种鸡、商品蛋鸡:1日龄时, 用新城疫弱毒活疫苗初免;7～14日龄时用禽流感一新城疫重组二联活疫苗 (r L～H5) 免疫1次, 对在禽流感免疫程序中要求使用H5N1亚型禽流感灭活苗地区的家禽, 用新城疫弱毒活疫苗进行免疫;间隔3～4周用禽流感一新城疫重组二联活疫勒 (r L-H5) 加强免疫;12周龄用新城疫弱毒活疫苗或新城疫灭活苗强化免疫, 19周龄再用新城疫灭活疫苗免疫1次。开产后, 根据免疫抗体检测情况进行疫苗免疫。 (2) 肉鸡:7～10日龄时, 用禽流感一新城疫重组二联活疫苗 (r L-H5) 首免, 2周后, 用禽流感—新城疫重组二联活疫苗 (r L-H5) 加强免疫1次。
1.3.6 其它疫苗的接种:其它疫苗的接种结合当地实际, 或参考蛋 (肉) 用种鸡免疫程序 (表1) 、农家小规模养鸡户免疫程序 (表2) 、商品代肉鸡免疫程序 (表3) 、鸭的免疫程序 (表4) 和鹅的免疫程序 (表5) 进行。
1.3.7 抗体监测: (1) 有条件的养殖小区要有计划地对禽群实行抗体监测, 及时了解禽群的免疫水平, 制定合理的免疫程序; (2) 要主动配合县级以上动物防疫监督机构开展免疫抗体检测。
1.4 预防驱虫制度
定期驱除禽体内外寄生虫, 可选用三字球虫粉、左旋咪唑等。
1.5 卫生消毒制度
1.5.1 入场消毒。养殖场入口处要设立消毒池, 经常保持有消毒液, 进入养殖场的人员、车辆都必须消毒。
1.5.2 育雏阶段的小禽要进行带禽消毒, 每周1次。
1.5.3 商品肉禽场要实行全进全出, 空笼后对粪便、垫草垫料进行清扫和堆集发酵, 禽舍、饲养场地、冲洗后进行彻底消毒, 禽笼、饮水器和饲槽等用具冲洗后放入消毒池内浸泡消毒。最后1次使用福尔马林薰蒸消毒, 并空舍半个月以上, 方可饲养下一批禽。调入禽前1周对禽舍进行密封薰蒸消毒。
1.5.4成鸡舍、运动场、食槽、饲养用具、生产区环境每半个月消毒1次。
1.5.5常用消毒药物。 (1) 氢氧化钠:浓度2%～3%, 用于消毒池、马路、空坪隙地、笼舍、通道、墙面、粪沟等消毒; (2) 过氧乙酸:浓度0.2%, 适用于范围同氢氧化钠; (3) 氯制剂:浓度0.5%, 用于厕所、更衣室、楼道、办公室和笼舍的消毒或带禽消毒; (4) 碘制剂:浓度0.2%～0.3%, 适用范围同氯制剂; (5) 新鲜石灰水:浓度20%混悬剂, 用于笼舍、马路、空坪隙地、草场的消毒。
1.6 隔离诊疗制度
对病因暂不明确的传染病首先采取检查禽群和隔离病禽、同群禽, 及时对症治疗、栏舍带禽消毒等临时性措施。
1.7 无害化处理
对病死家禽要及时进行销毁处理, 绝对不能随便乱丢。
1.8 疫情监测制度
1.8.1 对禽群进行日常观察和个体检查, 并做好记录。
1.8.2 对重点病和新发病的监测。根据当地动物防疫监督机构的规定, 应积极做好重点病和新发病的普查和监测, 按要求定期采取血样送实验室检查。如查出有阳性应按规定进行处理。
1.9 疫情报告制度
禽群发病后要立即报告给专职动物防疫员 (即技术责任人) , 及时确认。发现重大动物疫病要在24 h内向县级动物防疫机构报告疫情。
1.1 0 检疫申报制度
向外售禽, 应提前3 d (商品禽) ～15 d (种禽) 向当地动物防疫机构申报检疫, 经动物检疫员临笼检疫合格并出具检疫合格证明后, 方可出场。
1.1 1 养殖建档制度
规模养禽场 (小区) 应当建立养殖档案, 并按规定保存档案。认真做好生产记录, 检疫、免疫、消毒记录, 家禽发病、死亡和无害化处理记录, 饲料、饲料添加剂、兽药等投入品的使用记录严格遵守禁药期、休药期的规定。
中小规模养猪场 (小区) 动物防疫管理制度示意图见图1。
2 主要法律责任
2.1 动物防疫条件不符合规定的责任。由动物防疫监督机构根据《动物防疫法》第七十七条规定, 给予警告, 责令改正, 处1千元以上1万元以下罚款;情节严重的, 处1万元以上10万元以下的罚款。
2.2 违法引种的责任。由动物卫生监督机构根据《动物防疫法》第七十七条规定, 责令补办手续, 处1千元以上1万元以下罚款;情节严重的, 处1万元以上10万元以下的罚款。
2.3 不实施免疫接种、卫生消毒、病死动物无害化处理的责任。由动物防疫监督机构根据《动物防疫法》第七十三条第一、二、三款规定, 依法代作处理, 处理所需费用由违法行为人承担, 可以处1千元以下的罚款。
2.4 瞒报、谎报或阻碍他人报告动物疫情的责任。由上级人民政府或者有关部门根据《动物防疫法》第七十二条规定, 责令改正, 通报批评;对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予处分。
2.5逃避检疫的责任。由动物防疫监督机构根据《动物防疫法》第七十八条规定, 由动物卫生监督机构责令改正, 处同类检疫合格动物、动物产品货值金额10%以上50%以下罚款;对货主以外的承运人处运输费用1倍以上3倍以下罚款。
2.6 转移被隔离、封存、进行无害化处理的染疫动物、动物产品和病死或者死因不明的动物尸体的责任。由动物卫生监督机构根据《动物防疫法》第八十条规定, 责令改正, 处1千元以下1万元以下罚款。
2.7 加工、出售被隔离、封存、进行无害化处理的染疫动物、动物产品和病死或者死因不明的动物尸体的责任。由动物卫生监督机构根据《动物防疫法》第七十六条规定, 责令改正, 采取补救措施, 没收违法所得和动物、动物产品, 并处同类检疫合格动物、动物产品货值金额1倍以上5倍以下罚款。
2.8 拒绝、阻碍动物防疫监督机构进行重大动物疫情监测的责任。由动物卫生监督机构根据《重大动物疫情应急条例》第四十六条规定, 给予警告, 并处2千元以上5千元以下的罚款;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
2.9 擅自采集重大动物疫病病料的责任。由动物卫生监督机构根据《重大动物疫情应急条例》第四十七条规定, 给予警告, 并处5千元以下的罚款;构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
2.1 0 不执行禁药期、休药期, 按照国家有关兽药安全使用规定使用兽药的责任。由兽医行政主管部门根据《兽药管理条例》第六十二条规定, 责令其立即改正, 处以1万元以上5万元以下罚款, 给他人造成损失的, 依法承担赔偿责任。
2.1 1 未建立用药登记或者记录不完整、真实的责任。由兽医行政主管部门根据《兽药管理条例》第六十二条规定, 责令其立即改正, 处以1万元以上5万元以下罚款, 给他人造成损失的, 依法承担赔偿责任。
2.1 2 使用禁止使用的药品和其他化合物的责任。由兽医行政主管部门根据《兽药管理条例》第六十二条规定, 责令其立即改正, 并对饲喂了违禁药物及其他化合物的动物产品进行无害化处理。处以1万元以上5万元以下罚款, 给他人造成损失的, 依法承担赔偿责任。
2.1 3 将人用药用于动物的责任。由兽医行政主管部门根据《兽药管理条例》第六十二条规定, 责令其立即改正, 处以1万元以上5万元以下罚款, 给他人造成损失的, 依法承担赔偿责任。
2.1 4 直接将原料药添加到饲料及动物饮用水中或者饲喂动物的责任。由兽医行政主管部门根据《兽药管理条例》第六十八条规定, 责令其立即改正, 并处1万元以上3万元以下罚款, 给他人造成损失的, 依法承担赔偿责任。
2.1 5 违规使用饲料添加剂的责任。由饲料管理部门根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第二十九条规定, 责令立即改正, 可以处3万以下的罚款。
2.16在饲料和动物饮水中添加激素类药品和其他禁用药品的责任。由饲料管理部门根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第二十九条规定, 没收违禁药品, 可以处1万元以上5万元以下的罚款。
2.17使用禁用或者淘汰的饲料、饲料添加剂以及未经审定公布的饲料、饲料添加剂的责任。由饲料管理部门根据《饲料和饲料添加剂管理条例》第二十九条规定, 没收违禁药品, 可以处1万元以上5万元以下的罚款。
2.18未建立养殖档案和未按规定保存养殖档案的责任。由畜牧兽医行政主管部门根据《畜牧法》第六十六条规定, 责令限期改正, 可以处1万元以下罚款。
2.19未附合格证明和标识销售的责任。由畜牧兽医行政主管部门根据《畜牧法》第六十八条规定, 责令改正, 可以处2千元以下罚款。
摘要：近年来, 家禽养殖集约化程度不断提升, 各种不同规模养禽场 (小区) 成为了主要家禽养殖方式。由于管理滞后, 多停留于传统散养管理阶段, 未能及时跟进, 中小规模养禽场 (小区) 成为了疫病的高发区域。针对当前规模养禽的现状, 很有必要制定切实可行的中小规模养禽场 (小区) 动物防疫管理制度, 明确告知其主要法律责任。
小区物资管理员岗位责任职责 第4篇
关键词：无人值守；物资管理；信息化建设；流程管理
中图分类号：TP368.5 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0095-02
在钢铁冶金企业中，物资流通管理是企业运营的基础性工作，以信息化和流程化为依托的企业计量管理系统在整个企业的物资管理体系中发挥着重要的作用。计量体系的建立重点是后期的维护和运行效率的提升，要做到这些，不能单纯的从设备管理和数据采集入手，还要做好物资管理体系的各种服务性建设工作。无人值守物资管理系统的开发就是为了最大程度化的利用好各种信息资源，提升计量工作的整体效率，减少在计量方面的成本投入和各种计量异议，同时要配套的做好公司的效能监察工作。
1 唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系 统的实施
随着世界经济的超前不断地发展，经济一体化的浪潮早已在全世界的范围内蔓延开来。我国的不同的行业和相关的多个领域也势必在这一浪潮的影响下，在自身发展的过程中产生相关的变化来适应时代发展提出的更高的要求。在不久的将来也会有更加艰巨的任务。
也是在这样的大背景下，通过采取相应的科技新的手段来对以往落伍的行业进行相应的改善和调整，加强自身的实力，以便在未来的时代的发展中让自己处于不败之地。在效率以及信息的引导下，不断加快工业化的脚步和进程，使其在一个市场化越加剧烈的是带着那个找到自己的位置，并做出自己应有的贡献。最终能够实现发展的连续性。这也是未来我国的企业发展的形势中势必的方向。
故而，综上所述，我们的企业要想真正实现可持续化的发展，在未来社会立足脚跟，就一定要在信息时代成立起来自己的具有现代化气息的管理体系，并借助于网络来实现控制，这也是我们企业本身对自我的约束，更是能在未来从容应对今后的发展趋势，势必要经历的艰难的过程。
唐山钢铁集团有限责任公司物资计量系统是整个公司对外计量的窗口单位，负责整个公司得所有物资进厂和出厂的计量的工作，每年进出入的物资有几千万吨，拥有几十部大型的衡器计量设备，负责计量工作的人员几十人。每天进出入的物资不但数量庞大，而且种类繁多，利用传统的计量工作模式，对职工的劳动强度较大，而且由于人工操作误差性较大，不但工作效率低下，也容易出现错误。为了彻底消除由于人为操作原因造成的物资计量错误和计量损失，从根本上解决衡器设备的计量问题，减少错误率的出现，合理优化员工的结构配置，所以公司决定采用无人值守物资计量优化体系，大幅度的提高了整个计量系统的工作效率。
2 唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系 统的创新
无论是任何一个企业，在实现其走向信息化的过程中，计量系统这一阶段是能够实现自身信息化的十分关键的任务之一。我国的钢铁企业实现自身的信息化的道路上，这一部分是决定了整个的企业是否能够实现整个的物流网络计量的所有的任务。同时计量管理的体系也是我们能够走向信息为主的，并不断实现自我完善，建设的有力的保障和前提、无论是运行过程中的哪一个环节的实现，例如由决策和计划的拟定，过渡到正常的将设备投入到使用方面；由管理并传送相应的物流，到生产力的水平的提高，整个的计量系统都需要能够维持系统中传输的数据的稳定性，并尽可能保证其自身的准确，才能够保证系统的安全，
唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系统包括语音系统，视频监控系统，红外线定位系统，计重自动提示系统，票据自动打印等多个子系统，切实有效的完成了汽车衡、轨道衡、成品秤、皮带秤等无人值守操作的远程控制计量。每一项物资的运输从办证开始，就利用网络集成和视频监控技术，实现计量中心和各个衡器之间的信息交换，无人任何人工操作，汽车衡器通过FRID技术识别车辆的号牌。所有流程都采用闭环控制模式，所有物资运输都在得到确认信号以后才进行下一步环节，每个流程层层把关，解决了原有钢铁企业运输管理混乱的问题，实现了物资的全闭环管理。在这套计量系统中，对于信息的查询可以利用Applet实现在客户端控制截图上传，通过独立的weblogic应用，实现截图显示，这样的控制模式也有利于计量人员及时发现记录信息的问题，并且及时出现问题也可以理科通过查询录像记录找出原因，重现当时的计量过程，实现计量数据的可追溯性。同时，系统中利用数据挖掘技术，每月对记录的数据进行对比分析，改进现有的衡器设备中得问题，保证数据的正是准确，也为公司领导决策层实时提供有效准确的数据。在整套系统中，所有的信息都采用多平台交互技术，与公司的信息化ERP相连接，各部门之间的二级系统衡器设备软硬件数据可以随时交换，实现了无缝连接。各个相关单位之间的信息准确及时交换，是保证所有物资流通管理的基础条件。
3 唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系 统的主要功能
唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系统实践的过程中，无人值守集中计量系统是十分可靠的。他的运行是在公司不断在信息的引导下进行相关的建设的基础上进行的。并为了能够实现涉及的计量以及相应的物流的流程并完成票据方面能够在网络信息的条件下实现。并通过借助于很多现代化的远程的设备的使用，例如视频监控。计量数据的收集和网络传输，IC卡的辨别功能，种种相关的能够防止作弊的功能的高科技手段，并能够在远程计量信号的连接下和外界的相关场所相连接，实现远距离的遥控等功能的实现。在集中计量系统被广泛使用之后，可以采取相关的手段和措施实现集体化管理制度，并不断将管理制度的质量和水准提升到一个全新的高度和水平上去。
唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系统的所有功能分系统分模块综合集成，所有运输车辆都要在办证中心进行统一的办理，各类业务在公司的运转中都按照信息化和流程化的模式落实到每一个单位及其相关的操作中，计量中心按照业务流程对每一项物资流通业务进行分类计量，从根本上实现了公司要求的物资信息化和现金流现代化的管理思路，同时也为公司的ERP三级和四级计量系统提供了及时准确的数据，所有的基础物资数据通过信息传输被系统采集记录。利用办证中心，计量中心，监控中心和所有的智能计量站等高度集成的子系统完成所有的物资流通绩效管理，达到了原有制定的物资流通管理目标，也为公司的生产运营创造了良好的条件。
4 唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系 统的作弊防治
在现存的钢铁相关的企业甚至是扩展到整个的制造行业中，采取什么样的方式才能够实现对作弊行为的控制是一个十分关键的问题和任务。所以，在就近的一段时间里，作弊现象是时有发生层出不穷的。例如在产品过磅输出的计量过程中，经常出现相应的作弊的现象。这种出于一己私利的作弊手段，经常会导致很多漏掉的记录的实现。而且这些现象在制造企业中出现的频率是很高的。涉及的人员也十分广泛，例如计量人员内部，外来的人员，更有严重的是计量认和司机合起伙来作弊的现象的发生。这种现象还是不能够被控制的。同时在作弊进行的时候，手段和方式也有很多，种类层出不穷。甚至采取了很多的高科技的手段，这些作弊手段不能够是完全不可能实现全部被禁止的，因为高科技的引进，方法变得越来越难以识破，根本无法解除。
所以在控制这种现象发生的时候，可以采取无人值守的集中计量来实现。首先我们应该做的制定相应的规章制度，对相关的计量运输设备的进入和出厂进行全新的梳理，并设定相应的物资计量车辆进出厂检查的岗位的设置，同时还应该监控好计量数据，以及计量的过程。从而使得计量防作弊工作的运行是有理有据的过程。
除此之外，在进行防作弊的过程中，还应对事实加以明确和认证，对于相关从业人员的操作手段进行相应的规范化和统一化标准的制定，可以成立相关的机构来对其进行专业素质的训练以及多种其他方面的培训。
其次是要通过IC卡的使用来进行汽车的闭环计量连锁方面的流量上的控制和规范，要按照发货部门以及承运单位之间的合作的关系往来，将运输车辆的相关信息等同运送的货物有关的信息相连接，并将信息汇总放入到IC卡中储存起来，同时在发货的单位以及本系统里边实现计量的汇报工作。
5 唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系 统的管理应用效果
唐山钢铁集团有限责任公司无人值守远程计量系统可以称得上是一种功能十分完整齐全，运行过程通畅，在设计和管理方面都十分恰当的信息管理系统。计量业务流程最优化无人值守远程计量成功主要在改善物资体系管理效率方面。大幅度提升物资管理能力、加快业务响应速度、提高企业知名度等方面具有明显促进作用。通过无人值守远程计量，不仅实现了对计量岗位、职责和行为的信息化规范管理，而且使各岗位的权限在运行过程中公开、透明，便于监督。在进行相关的流程不断的优化，并在发展中形成相关的制度以及严谨的操作桂发的基础上，通过一些列的措施和方式的运用来阻止新的作弊技术的产生。这样不仅仅能够实现最基本的管理方面的漏洞和缺陷的出现，在很大程度上使其工作的量有所减少，还能够让系统能够实现更加精确化的特点。还能够减少经济方面的缺损，使得公司在外在的品牌效应方面取得更好地效果。为了以后的信息化奠定下更好的根基，使其在未来的发展中超人一步。
参考文献：
[1] 马学品.远程集中计量监控中心软件的设计与实现[D].长沙：湖南大
学，2014.
[2] 刘红霞.远程集中计量终端系统的设计与实现[D].长沙：湖南大学，
2014.
[3] 王起.智能远程计量系统的研究[D]. 曲阜：曲阜师范大学，2014.
物资仓库管理员岗位职责 第5篇
2.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
3.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
物资仓库管理员岗位职责 第6篇
2.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
3.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
4.完成上级的临时工作安排。
物资管理部岗位职责 第7篇
一、部门职责：
⑴、负责公司所有物资的管理。
⑵、负责物资的出入库管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。
⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。
二、岗位工作职责：
1、物资管理部部长岗位职责：
⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。
⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。
⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。
⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。
⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。
⑼、配合相关部门，做好横向沟通。
⑽、完成领导交办的其它工作。
2、仓库主管岗位职责：
⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理，⑶、完成领导交办的其它工作。
3、库管员岗位职责：
⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。
⑵、协助部门领导对现场的管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。
⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。
⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。
⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。⑼、完成领导交办的其它工作。
4、搬运工人岗位职责：
⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。
⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作
⑶搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作，要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。
⑸搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
小区物资管理员岗位责任职责 第8篇
为配合做好杭州G20峰会的安全保障工作,今年4月份,温州市鹿城区消防管理局、温州市物业管理行业协会、温州市业主委员会协会等单位联合组成小区消防安全管理检查小组,对温州主城区的住宅小区进行消防安全管理抽查,抽查结果相当不乐观,有些小区状况甚至是触目惊心的,大部分小区的消防设施均有或多或少的故障存在,成为社会安全管理的主要风险源之一。比如发生火灾的南瓯景园消控室,消防报警系统与消防主机均处于故障状态,且时间已达三年之久。深入了解后,物业服务公司声称已多次将消防维修报告递交该小区业主委员会,而小区业委会认为,消防故障系由物业服务企业维护不到位造成应由其负责,物业服务公司认为消防系统属于故障高发设备,应属于自然故障范围,由物业服务企业承担维修费用于理无据,服务合同也并未包含该项费用。由于小区业委会处于半瘫痪状态,期间,消防监管部门曾责令由物业服务企业限期完成整改,但由于小区业主合议始终无法有效达成,维修资金无法启用,致使小区消防系统故障一直悬而未决,成为小区安全的一个重大隐患。
住宅小区消防安全工作与小区住户生命财产安全息息相关,更重要的是小区消防安全涉及城市公共安全,与各级政府部门管理绩效直接挂钩,正是由于这种特殊性,各级政府部门势必会全力以赴。但目前由于小区消防安全责任主体、管理主体、监督主体的角色混淆,职责不清,使小区消防安全管理始终无法取得各方的满意与认可,反而引发各方的不满,进入一个相互抱怨、相互责难的局面,使小区安全管理秩序始终无法得到有效建立。基于此,笔者认为,只有依法依规来确认各方角色,明确各方职责,才有可能解决小区物业服务的这一顽症问题。
一是小区消防安全责任主体。从《物权法》第七十条规定来看,业主对建筑物专有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的权利。据此,小区消防安全责任的主体为小区业主是毫无争议的,但由于小区业主是一个复数的概念,要按照《物权法》有关业主共同决定的规定来行权,目前小区的大部分问题恰恰是滞留在此环节。由于小区消防安全属准公共事务,从表面上看与小区个体业主无直接关系,业主在日常生活对消防通道与消防前室的占用,对防火门的变更,对消防栓的使用等都存在随意而为的现象,对上述行为更是会有存在法不责众的认知。更令人无奈的是,部分小区业主对因消防系统的故障启用专项维修资金迟迟达不成有效表决,使小区消防安全一直处于高风险状态而不自知。
二是小区消防安全管理主体。《消防法》第十八条规定:住宅区的物业服务企业应当对管理区域内的共用消防设施进行维护管理,提供消防安全防范服务。而实际工作中业主通过物业服务合同让渡部分共同管理权,消防安全管理是小区物业服务的主要内容之一。据此认定物业服务企业为小区消防安全管理主体是名正言顺的,其主要的管理职责是履行保持小区消防通道的畅通,保持消防系统有效运行,保障消防控制室的24小时值班,对违规消防安全行为劝阻与报告并注重四个能力建设等。而目前让人诟病的是,部分物业服务公司履行管理职责与技术保障不到位或是由于业主合议达不成、费用无法落实等,使小区消防安全管理问题迟迟得不到有效解决。给业主造成物业服务公司是在推脱与逃避责任的印象,更是触发消防监管部门的神经,认为只有加大对物业服务公司的处罚力度,杀一儆百,才可能触动物业服务企业被动管理的状态。行业内更是出现因消防控制室值班人员未取得上岗证而对项目经理进行行政拘留的极端案例。
三是小区消防安全监管主体。《消防法》第四条与第五十二条相继规定:县级以上地方人民政府公安机关对本行政区域内的消防工作实施监督管理,并由本级人民政府公安机关消防机构负责实施;县级以上地方人民政府有关部门应当根据本系统的特点,有针对性地开展消防安全检查,及时督促整改火灾隐患。前者实际就是指我们经常讲的各级公安消防局。公安消防局应是小区消防安全监管的最主要主体之一。而第五十二条延伸出的管行业必须管消防的要求已成为一种趋势,各级行业主管部门也成了消防安全监管部门。由于消防安全监管部门对小区的消防安全监督存在监督管理半径过大、监督力量无法跟进、监管理念滞后的局面,于是出现了一些监管怪相,如部分物业服务企业就小区业主违规占用消防通道进行报告,而消防监管部门处理的结果却是认为小区物业服务企业履责不到位,要给予通报批评,后经实际了解,却是由于消防监管力量有限,对小区的违规举报无法一一处理,只能采取“对谁举报、处罚谁”的措施,目的就是让举报少发生,而这其实是对《消防法》的亵渎。
小区物资管理员岗位责任职责 第9篇
热词：丛书项目管理 责任编辑 职责
责任编辑，按照《图书质量保障体系》的规定，“是由出版社指定，一般具有编辑职称或具备一定条件的助理编辑人员对稿件进行管理”，包括选题策划与申报、内容质量与编校质量把关、产品设计与质量监督等具体工作范畴。如在审读全部稿件的基础上，主要负责从专业的角度对稿件的社会价值和文化学术价值进行审查，把好政治关、知识关、文字关，并对稿件提出取舍意见和修改建议。但随着出版社转企改制，“责任编辑”已不局限于单纯从事以上所说的产品生产的内容加工制作，责任的涵盖在扩展，如今作为一名责任编辑，尤其强调市场效益和文化效益的结合、协调，通过选题策划和全程督办，务必实现图书在社会和市场双赢的结果。
2014年是已故中医泰斗任应秋先生诞辰100周年，这在中医界是一件大事，具有重要文化意义的事件。我自2007年以来与任廷革教授、鲁兆麟教授等著名中医学者、名老中医屡次会商，意在任先生诞辰百年之际，能够推出任应秋先生的一套医学大全集。一开始，眼光主要落在《全集》的学术价值、文化效应方面，而我作为《全集》的责任编辑，就必须同时兼顾这样一套大书的市场效益了。换言之，一套在文化学术方面功利千秋的大书，市场方面同样得体现出它的价值，鱼和熊掌务必兼而得之，这才是今日之责编的“责任”所在。那么，这些责任通过什么体现呢？两个字——“策划”，这也是为什么越来越多的出版机构将原来的“责任编辑”岗位更名为“策划编辑”的原因。具体到《任应秋医学全集》的项目策划与运作经验，我想着重谈一下作为责任（策划）编辑在其市场方面的设计和运行。希望能给编辑同业有一些参考的价值，也希望能够得到同业的批评指正。
一、成本也是资本
《任应秋医学全集》交稿字数600多万字，定版后的字数统计近800万字。从内容方面，收集整理了任应秋先生自1934年至1984年间的主要论著，包括医学论文、杂文300余篇，著作30余部，文献跨度逾50年。这样一套大书，往往令营销人员头痛。为什么呢？首先就是成本太大。一本相对畅销的书，通常是小而灵——容易做，容易买，当然也就容易卖;就算不能大卖，至少收回成本是不成问题的。而我们面临的问题，简要地讲，至少是两个难题：
其一：内容涉及广泛，时间跨度大，结集字数巨量，这个书很难做。要想保证质量，人力成本就“以几何级数”上升。比如一本20万字的专著，相对于它的成本，《全集》绝不是简单乘以40的结果，而是要在40倍成本的基础上再翻几番。我们要从编著人员的数量和工期来看这种成本的累加。《全集》执行主编任廷革教授，最早着手相关资料搜集的工作，然后随着工作量的增加，开始有其他中医专业人员陆续加入。等到《全集》立项，初步确定工作团队时，包括各方面资料搜集、整理、编校、审核等人员在内，这个队伍已经扩充到了大约15人;若是计入后期编辑和专家审读的工作，参与具体工作的总人数更有20人左右。在手游的时代，20人是什么概念呢？已经够成立3家公司的人数了。而且为这种类型和级别的专业图书把关的专家，他的工作成本的计算比普通编辑“昂贵”很多，有时是需要院士、国家级名老中医出手的。这样一支庞大而且昂贵的队伍，耗时超过三年，才把《全集》结成出版。
其二：买家心理很尴尬。小、快、灵的图书，具体说比如一本10万字的，定价不足15元的图书，买家心理非常容易亲和。把书拿在手上，翻看几眼，“哦，感觉还不错”;或者是网路上看了别人的评价，看了别人的引用，“哦，好像我也用得到哎”“看样子有点意思啊”，然后下意识地从兜里掏钱买下或者在网上下单付费——就像买一份早餐或者一盒冰淇淋那么理所当然。但是800万字的《全集》，书店的架子上要摆成一排，网络上的介绍要下拉翻页，望而生畏有没有？就算是兴趣和专业所在，那么买家立刻面临难题：买一套还是一本呢？如果买不了一套，需要把套书拆开来买，这个在心理学上是有定论的，人们普遍会排斥“破坏团员”的行为。假使最终还是要拆着买，那么应当买哪一本呢？好为难啊！
以上两个难题，首先是大成本，然后大成本导致买家尴尬。什么需要“策划”？这就需要策划。策划型的责任编辑必须意识到这些问题，而且必须解决这些问题。而这里所说的，便是需要策划的问题其中之一，大成本问题。
我们最终怎样来解决呢？我的经验是观念要变。如果念念不忘“成本”两个字，那么责编就给愁死了。所以观念要变。怎么变呢？变一个字，要“成本”化身为“资本”！沿着资本的思路再看，原来所谓“成本”就不再是累赘，而有它与众不同的价值了。那么最后，我们评估的结果是，《任应秋医学全集》完全有资格申请国家出版基金。它的资格，恰恰源于它的学术工程方面的“大”和“昂贵”。于是我们请中国工程院院士王永炎先生和全国名老中医朱良春先生评估和推荐。两位老先生看到我们的项目，非常兴奋，都认为这是中医界了不起的项目，欣然推荐;王永炎先生亲笔为《全集》撰写序文。最终，《全集》顺利通过审核，获得出版基金的支持。我从中得到一个经验：如果是成本，就不得不考虑割舍;但如果是资本，就需要考虑怎样让它更充分地体现价值。“成本”和“资本”，差一个字，却体现出两个相反的方向，截然不同的结果。
二、什么是市场
出版社改企，大量编辑的名片上都增加了“策划”两个字，然后企业经理人跟大家说：“盯住市场！”但市场在哪儿呢？或者说，什么是市场呢？很多编辑心里面还是传统的“计划出版”那一套思路，他没有办法从“计划”变身到“策划”。为什么？就因为不理解什么是市场。
我经过数个项目的锻炼，总结出一点个人的想法：我认为，所谓市场，就是客户的活动范围。即，客户在哪儿活动，那里就是我们的市场。比如说我们的目标客户是小学生，那么小学生每天都在哪儿活动呢？小学生每天的生活就是集中在家、在学校，所以这个市场就在家庭和学校，离开这两个空间，你的广告、销售、服务就无的放矢。然后是时间和内容，小孩子什么时间段在家里，什么时间段在学校？在家里干什么，在学校干什么？所谓盯住市场，就是盯住客户的这个活动范围，我的工作当然就在这个范围开展。
具体到《任应秋医学全集》，它的市场在哪儿？研究的结论是：专业图书馆。中医学生和其他的中医专业研究人员，他们需要大资料库，而今天的数字资料库还极不充备的情况下，专业图书馆当然是他们必须的学术活动场所。所以我们将推广工作，重点着眼在馆配图书推介方面。接下来，就是怎样把工作做充分，比如推介形式、文案准备、跟进措施，等等。这些工作做充分之后，一系列面向专业图书馆（拓展至部分综合性图书馆）的工作，则水到渠成。这说明我们对于市场的理解是比较到位了，据此将营销工作的重点离开新华书店，转向馆配，是成功的策划。
三、不要小看系列产品的开发
最后补充一点，是我们传统图书出版行业比较忽视的，就是系列产品的开发。我自己是个书虫，文史科技涉猎比较杂，生活情调方面的文艺作品也非常喜欢。近几年在出版方面对我影响比较大的，就有张立宪先生运作的“读库”系列。他的系列产品开发，在大陆出版行业中，是走在前列的。沿着这个思路，我对《任应秋诞辰百年纪念文册》也给予了重视。它的设计、编排、推广等工作，我们是很用心的;没有因为它不属于《全集》的正文内容而忽略掉。
事实证明，重视系列产品开发会有回报。《纪念文册》的销售出乎意料的顺利，首印很快售罄，成为了独立的盈利点。
工程项目物资部门岗位管理职责 第10篇
项目部机电物资部：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在公司领导和项目部的领导下，圆满完成机电设备和物资的管理，做到物有所备，急有所需，让项目部所有人员满意。
2．职责：
（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；
（4）负责建立项目部设备台帐；
（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（7）负责编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（11）负责编制设备物资管理统计报表；
（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（14）负责编制和实施物资采购计划；
（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（16）负责设备物资金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；
（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
（18）参加项目部履约期合同评审。
机物部部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下,减少资金用 1
量,保证设备和物资满足生产需求，高效管理,节约成本。
2.职责：
（1）在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
（2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）贯彻公司质量方针，执行相关程序文件和项目质量计划，接受质量管理体系审核；
（4）负责建立项目部设备台帐；
（5）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（6）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（7）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（8）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（9）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（10）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（11）负责参于编制设备物资管理统计报表；
（12）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（13）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（14）负责参于编制和实施物资采购计划；
（15）负责编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（16）负责设备物资、金结制安和机电安装工程的文件资料和竣工资料的编制归档及传递；
（17）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
（18）参加项目部履约期合同评审。
项目部机物部副部长：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。
2.职责：
(1)在项目部领导下，负责项目部设备、物质管理；
(2）执行国家有关法律法规、行业规程规范和上级有关规定，建立健全项目部设备、物质规章制度，并组织实施；
（3）负责建立项目部设备台帐；
（4）负责项目部所需设备采购的报批、验收、交接管理；
（5）负责项目部施工设备的进、退场、转运、拆除、安装、日常使用维护、保养和安全管理；
（6）负责参于编制施工设备年（半年）大中修计划，并组织实施；
（7）负责“定人定机定岗”“定机长”报批工作，并落实其责任制；
（8）负责特种设备定检计划的实施，并将资料及时上报；
（9）负责除测量和试验设备之外的计量设备的定检实施管理；
（10）负责参于编制设备物资管理统计报表；
（11）负责物资采购合格供方的调查评价并报批；
（12）负责物资（含顾客提供的产品）验收标识储存和发放管理；
（13）负责参于编制和实施物资采购计划；
（14）负责参于编制金属结构制安及机电安装工程的质量计划、施工组织设计、检验试验计划和施工技术措施，并组织实施；
（15）负责金结制安和机电安装工程不合格品控制，组织参加设备物资金结制安和机电安装事故调查处理。
(16)协助机物部部长的所有工作,在部长外出时履行部长所有
职责。
机物部材料质检员职责：
质量目标：精益求精，追求卓越。严把入库出库物资的质量关,确保使用者的满意。
职责：
（1）负责物资采购不合格品的控制和管理；
（2）对需要检验和试验的物资、材料由质检员填写“检验委托单”，送检测机构按有关试验规程进行试验；
（3）材料质检员根据检测机构出具的“检测报告”和物资出厂鉴定
文件，判定“合格”与否，并填写“检验和试验状态标识通知单”。如合格，质检员在产品质量记录清单上签字认可；如不合格，则填写“产品不合格记录表”；
（4）例外放行的物资，其检验必须是可以做到的，同时做好标识，并由材料质检员填写“半成品、成品例外放行审核表”。一旦发现不合格，立即负责返回或更换。
（5）参加不合格评审工作，介绍不合格品的质量验收结果，并填写
“不合格品评审记录表”；
（6）监督保管员对不合格品的隔离和标识；
（7）负责每月汇集质量记录交给内业人员归类存档。
机物部内业人员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，保证本部门文件和记录的完好。
2.职责：
（1）负责收集和整理本部门的文件和质量记录，严按公司质量体系文件中要求做。
（2）参加本部门所有召开的会议并做好会议记录。
（3）协助部长和副部长做好本部门的所有内务工作。
机物部计划供应员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，精细管理，做到计划与实际相差无几，节约成本。
2.职责：
（1）严格按公司质量体系文件和公司下达的文件填写本部门的各种质量记录。
（2）做到帐目清晰，单据准确，用续齐全，及时上报，准确无差错。
（3）按项目部工程技术部下发的物资需用量计划正确编制物资采购计划，并报项目部经理审批。
（按物资管理有关规定，执行回收、赔偿等制度，坚持原则。
（5）妥善保管帐本、单据、审批量报告，对规定的有效期负责。物资采购员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严于律己，在采购中尽量采购价廉物美的物资。
2.职责：
（1）采购员在采购四类物资前，必须对分供方进行调查、考核，对
分供方调查一肿各项内容的真实性、可靠性负责；
（2）及时填写“分供方调查表”，并同调查资料一起呈报给计划供应
管理员；
（3）经常惧、整理、补充合格分供方的最新资料，交给质量记录员
汇入合格分供方评价记录单；
（4）采购物资时，在《合格分供方名册》中选择供货单位，依据采
购计划，按照合同法规定签订采购合同；
（5）掌握合同内容与交货情况，对影响施工的物资及时催货，督促
分供方按质按期交货，对无法完成的采购任务应及时汇报；
（6）货到三天内应会同仓库保管员验收完毕。验收中发现品名、规
格、数量、质量不符或货损货差时，应负责联系补偿或索赔。质量记录按月交给内业人员。
（7）采购的物资验收合格后，与分供方结清价款，取得合法凭证后，三天内向财务报帐；
（8）有权根据采购计划比质比价，比运输条件，在合格分供方中，择优采购物质。
机物部油库保管员
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严格管理，确保油料满足生产，无浪费，无安全事故。
2.职责：
（1）油库保管员应严格把好油料入库关，做到手续不全不收，凭证
不全不收，数量不符不收，质量不高不收。
（2）物资验收合格后，进行验收入库，做好验收记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；
（3）油料储存要做到分类明、编号明、标识明，并严格按公司质量
体系文件要求做。
（4）严格执行防火安全责任制，负责做好油库的防火、防爆安全工
作；
（5）认真做好油料保管、发放、领用的管理工作，杜绝各类油料混
发，防止发生机械事故；
（6）定期对油库进行安全检查，发现隐患应及时上报处理。
物资仓库保管员：
1.质量目标：精益求精，追求卓越。在项目部的领导下，严管仓库物资，做到帐物无差错。
2.职责：
（1）仓库保管员应严格把好物资入库关，做到凭证不全不收，手续
不全不收，数量不符不收，质量不符不收。当时不能验收的物资，应设置“待验物资区”，标识醒目，并填写“待验物资记录表”；
（2）物资经验证合格后，进行验收入库,做好验证记录，并及时记录
保管明细帐，设立标签、标牌，确保帐、物、卡三相符；
（3）经验证不合格的物资以及在验收前发现短缺、残次、损坏、变
形等情况时，应设置“待处理物资区”，请材料质检员填写《产品不合格记录表》；
（4）物资储存要做到：三精（材质清、规格清、数量清）；三齐（堆
码整齐、存放整齐、排列整齐）；三明（分类明、编号明、标识明）；
（5）对超过有效期的物资，应及时填写《物资超时复检申请单》，交
材料质检员进行复检；
（6）物资发生自然损耗及磅差时，应及时填写《物资报损报废申请
单》，并说明原因，经部门负责人审核批准后进行调帐；
（7）物资发放须坚持“先进先发、易损先发、有效期短先发”和“四
不出库”（物资未验收、去向不明、白条子、手续不全）的原则。物资领用或部门间物资调拔，按《领料单》、《调拔单》如实发放；
（8）对库存物资应经常核对，实行“永续盘点制”做到日清月结，年终全面清仓盘点，会同计划供应员填写《物资清仓盘点报表》；
（9）所有质量记录单定期（一般一个月，明细表按）提供给内
业人员归档保管；
(10)搞好入库物资的防护工作；
葛洲坝吐木秀克水电站厂区工程施工项目部
小区物业管理员岗位职责 第11篇
2011-12-23 11:12:18来源：
一、管理员在物业管理部经理的领导下进行工作，对业主实行全面服务。
二、熟悉小区内的楼宇结构、单元户数、人口数量、楼座排列，各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅的整体情况。
三、主动与业主进行交流和沟通，建立良好的人际关系。
四、处理业主/用户日常业务联系，问讯、咨询、投诉等事宜。
五、业主办理入住、装修手续后，负责对房屋进行交接验收，对存在的问题及时时行整改。
六、负责业主装修前交底和装修过程的检查，以及存在问题的处理。
七、负责小区太阳能、空调安装手续的办理，和检果验收。
八、负责对小区公共部位的设施/设备的检查和保修。
九、负责对小区的空置房时行检果和管理。
小区物业管理员岗位职责（范文） 第12篇
1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。4.协调经理送发物业管理方面的文件。
5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8.完成经理交办的各项任务。
一、管理员在物业管理部经理的领导下进行工作，对业主实行全面服务。
二、熟悉小区内的楼宇结构、单元户数、人口数量、楼座排列，各种公共设施、设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务对象，系统掌握住宅的整体情况。
三、主动与业主进行交流和沟通，建立良好的人际关系。
四、处理业主/用户日常业务联系，问讯、咨询、投诉等事宜。
五、业主办理入住、装修手续后，负责对房屋进行交接验收，对存在的问题及时时行整改。
六、负责业主装修前交底和装修过程的检查，以及存在问题的处理。
七、负责小区太阳能、空调安装手续的办理，和检果验收。
八、负责对小区公共部位的设施/设备的检查和保修。
九、负责对小区的空置房时行检果和管理。
十、负责小区钥匙的管理和使用。
1、遵守物业中心各项规章制度，履行工作职责，对待工作主动认真，服务态度热情周到。搞好同志间团结，顾全大局，按时节点完成各项维修任务。
2、日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。
3、零星维修材料采购、入库、领用严格遵循中心的有关制度，把好数量关、质量关，增收节支，杜绝浪费。
4、配合部门经理定期检查、维修供水系统的正常运转，建立正常用水、供水、排水管理制度和记录。
5、建立高压配电房巡视制度，每天巡查两次，每月细查一次，半年检修一次，并做好记录。
6、切实做到持证上岗，遵守操作规则，保证二十四小时有人值班制度，发生故障及时解决，保证水电正常运转。
7、各维修点、工场间清洁，工具、物品堆放整齐。安全生产，文明维修。
8、主动上门征询听取业主意见，做好日常及时率和满意率的统计，发现问题及时向部门经理反映，并妥善解决。物业管理员岗位职责
1.在物业管理部经理领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。2.负责管理大厦清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。3.全面掌握大厦物业公共设施、设备的使用过程。4.协调经理送发物业管理方面的文件。
5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。
6.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户（业户）投诉。7.收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。8.完成经理交办的各项任务。
物业管理员职责之
一、日常工作任务单派发、登记及与维修人员间的协调联系。物业管理员职责之
二、零星维修材料采购、入库做好登记。领用应严格遵循中心的有关制度，把好数量关、质量关。
物业管理员职责之
三、配合部门经理定期检查、维修供水系统，保持其正常运转，建立正常用水、供水、排水管理制度并做好记录。
物业管理员职责之
四、建立高压配电房巡视制度，每天巡查两次，每月细查一次，半年检修一次。
物业管理员职责之
五、持证上岗，遵守操作规则，贯彻二十四小时有人值班制度，发生故障及时解决，保证水电的正常运转。物业管理员职责之
六、保证各维修点、工场间的清洁，工具、物品堆放整齐。物业管理员职责之
小区物资管理员岗位责任职责 第13篇
一、企业社会责任对管理会计的冲击
企业社会责任 (CSR) 这一概念最早出现在1953年, 由博文在他的著作《商人的社会责任》一书中提出。之后, 企业社会责任的概念经历了不断的演进。CSR一直是各学者理论研究的对象。国际标准化组织 (ISO) 于2010年11月1日正式发布ISO26000《社会责任指南》, 这更是CSR领域的里程碑事件, 将CSR的重要性推向了一个高峰。
随着对企业社会责任的呼声越来越高, 其重要性日益凸显, 在当今社会和现代企业中, 传统意义上的追求成本最小和利润最大早已不能满足社会对企业的要求, 企业应履行的社会责任日益受到管理者的关注和重视, 并逐步在保护环境、提供优质产品和服务、节能减排、保护消费者权益、保护利益相关者、扶持弱势群体、提供教育机会等方面, 关注企业应尽的社会责任。企业在履行社会责任时, 除了将其作为一个外生变量加入到公司的治理中去, 笔者认为, 若要使社会责任更好地体现在公司的各项行为、决策中, 则应将其与管理会计相结合, 用基于社会责任的全新的管理会计来指引公司的决策及管理活动。
二、管理会计履行社会责任的理论基础
管理会计的目标是在考虑多元化目标的同时, 获得能够满足企业长远规划的最佳收益, 进而增大或创造企业价值。传统管理会计的计划和控制功能, 在当今激烈变化的市场经济环境下已难以发挥应有的作用。对此, Simon S (1995) 提出了管理会计的四种控制系统, 即信念系统、道德行为系统、诊断控制系统、相互作用控制系统。信念系统是指鼓励对新机会的探索, 并把握其方向。它具有贡献社会的意愿, 传达着组织的核心价值和使命。道德系统是指制定商业规则, 明确员工不能操作的风险区域。为了正确规范行为, 需要制定岗位职责并加以运用。诊断控制系统是指通过富有成效的方式实现控制的目标。在实现目标方面, 首先要制定明确的目标。在明确规定了员工目标的前提下, 即使没有日常的监督, 管理者也能从事战略决策等原先应当进行的工作。相互作用的控制系统是指基于战略创新, 促进学习、开展组织交流与沟通的活动。
管理会计从潜在的行为来看, 经济方面是最能够履行社会责任的部分。这是因为企业履行社会责任, 是以收益作为前提的, 而这些方面是依靠诊断控制系统和相互作用的控制系统来实现的。但是, 现在的问题是, 企业不能仅追求收益, 而应该更多地考虑对社会、对公众的责任, 因此将信念系统与道德系统相结合来履行社会责任是十分必要的。信念系统与道德系统相结合是管理会计履行社会责任的重要手段。
三、社会责任报告解读
苏宁电器作为国内最大的商业零售企业, 已将履行社会责任融入到企业发展之中, 面对广大的投资者、合作伙伴、消费者、社会各界和苏宁广大员工, 苏宁创造性的国家、行业、消费者的需要, 引领性的促进社会和产业的协同进步, 担负起自身发展的使命和责任。在由第一财经传媒集团举办的“2011第一财经中国企业社会责任榜”中, 苏宁电器以其在社会公益、厂商关系、员工关怀、环境和谐等方面的杰出表现, 被授予了行业唯一的“优秀实践奖”。这是苏宁电器自2010年荣获“中国企业社会责任榜仁商特别奖”之后的第二次褒奖。本文将结合苏宁电器的社会责任报告来分析探讨管理会计基于CSR的职责变化。
苏宁电器的社会责任由六大使命组成, 分别是价值使命、共赢使命、员工使命、环境使命、服务使命、和谐使命, 一同构成了苏宁电器履行社会责任的阳光使命。
(一) 价值使命———持续增强的盈利能力。
苏宁全面贯彻落实大开发战略, 不断深化连锁经营, 实现了“租、建、购、并”多种手段同步开发, 国内、国外同步发展, 连锁网络纵横延伸, 网络布局更加优化。同时, 公司积极探索店面模式创新、店面标准化, 为扩大市场规模奠定基础。同时, 网上商城迅速发展, 进一步拓展了公司市场渠道。苏宁追求管理效益最高化, 加大公司信息化建设力度, 加大财务体系转型优化, 强化服务网络建设和基础作业管理, 管理水平不断提升, 业务效率显著提升。
(二) 共赢使命———充满活力的产业发展。
作为连接生产商和消费者的重要桥梁, 苏宁注重加强与供应商的合作, 与其建立稳固、健康的合作伙伴关系, 保证产业中每一环节的健康和可持续, 并相互协同优化整合整个产业的资源, 不断优化上游供应商的合作模式, 对于提升产业的发展能力至关重要。苏宁在与众多国内外供应商开展的合作中, 特别注重对供应商管理的规范性, 坚守诚实、高道德标准选择供应商, 特别看重所选供应商对社会责任的履行情况。此外, 苏宁还特别重视与供应商的交流合作, 经验分享, 实现与供应商的互利共赢的局面。
(三) 员工使命———公司制胜的最大财富。
在保证员工基本权益的基础之上, 苏宁完善系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划系统, 推动企业和员工共同发展, 使苏宁大家庭日益强大, 愈发温暖。在苏宁, 每一位员工的权益都能得到保护和尊重。公司严格遵守各项劳动法律法规, 尊重和保护员工的各项合法权益。苏宁定期组织丰富多样的员工活动, 每季度总部及各分公司组织员工开展团队活动, 并在徐庄总部基地为员工建造设施齐全的文体活动设施。
(四) 环境使命———绿色公司的星级标杆。
苏宁电器在采购、销售、运营环节都始终铭记环境使命。采购中, 加强与供应商合作, 向消费者推广更环保绿色的产品;销售中, 苏宁积极推广高能效绿色家电产品, 告知消费者如何减少产品使用中的能耗, 重视废旧家电回收、以旧换新, 形成了包括产品销售、使用、回收在内完整的环境保护闭环;运营中, 规范店面用电管理, 对连锁店商品出样开机展示及相关用电设备规定了详细的制度标准, 并指定专门负责人定期检查。加强信息化建设以节约纸张, 为公司带来无纸化管理。推进物流配送体系, 一方面提高了物流配送的效率, 同时对交通车队选择、租用、统筹等方面的管理, 确保运输车辆符合环保标准, 从而达到降低排放、贡献社会的节能减排。
(五) 服务使命———至真至诚的客户关怀。
服务是苏宁的唯一产品, 客户满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器通过连锁店、物流、售后、客服四大终端, 为客户提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。苏宁率先在家电零售业建立了客户服务中心, 成为苏宁电器与全国客户之间的一条“空中桥梁”, 遵循“一个电话解决一切”的原则, 24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。自2008年起, 苏宁电器还在业内率先推出了“倾听工程”, 主要是通过电话调研、街头随访、邀请VIP会员进行深度访谈等方式与消费者进行沟通, 从而全面感知消费者服务需求。
(六) 和谐使命———行业领袖的责任风范。
从公司创立之时起, 苏宁始终勇于承担社会责任, 做优秀企业公民。公司董事长张近东说:“苏宁必须承担起‘企业公民’的责任, 承担起对社会各方的责任和义务, 这是我们在发展过程中必须时刻考虑的问题。”苏宁通过“1200工程”, 每年按计划引进应届毕业生, 并为他们规划了按部就班的职业发展途径, 为解决大学生就业做出了巨大贡献。
积极倡导并支持家电下乡工作, 同时还面向社会就业困难人群免费代为培训家电维修技师, 把“服务”送下乡。在一定程度上吸纳了当地的闲置劳动力, 解决了就业压力。
苏宁长期以来积极参与公益慈善事业, 回报社会、奉献爱心。从创建至今, 苏宁电器自发组织和参与的公益活动多达数百次, 累计捐款捐物达数亿元。
四、基于CSR的管理会计职责变化
通过解读各使命, 透析苏宁电器的具体行为决策, 笔者总结了管理会计基于企业社会责任的一系列职责变化。
(一) 加强对供应商的管理。
在苏宁的共赢使命中, 我们可以看到, CSR是整个产业链的责任, 任何一个环节出了问题, 都将环环相扣地影响到其他环节, 导致整条产业链受到影响, 最终无法获得符合社会要求的产品和服务。因此, 保证产业中每一环节的健康和可持续是至关重要的。所以, 企业不仅自身要履行社会责任, 同时还带动整个行业履行社会责任, 最终推动整个产业链企业社会责任的落实。企业的管理会计工作要充分认识到这一问题, 将作业链管理向上游供应商处延伸, 对供应商既要监督又要合作, 以确保每个环节获得的产品都是符合CSR要求的。此外, 对于供应商和资源获取方式的选择也是管理会计师要着重考虑的问题。管理会计师在选择供应商时, 要考查其安全、环保、节能、健康管理等方面的情况, 对供应商的产品是否符合社会要求, 其自身企业是否注重社会责任的履行情况进行评估, 以期选择更具有社会责任感的合作伙伴。
(二) 拓宽监督管理的范围。
传统意义上的管理会计在履行其监督控制职责时, 往往局限于对成本的控制。在强调社会责任的今天, 这样的控制面显然太狭隘了, 管理会计的监督控制范围中应该更多地融入社会因素。我们通过苏宁电器的员工使命、环境使命可以看到, 员工待遇、工作环境、受教育的机会、环境保护、节能减排等方面都已经被苏宁纳入了监督控制的范围。这很好地启发了现代企业在履行管理会计职责时, 不能目光狭隘地停留在成本控制这一个方面, 管理会计师应该放眼于企业的社会责任履行情况, 对其实行监督管理, 这才是在强调社会责任的今天, 管理会计师更为宽泛和合理的监督范围。基于此, 管理会计师应该监督企业是否对雇员提供了合理的工资待遇、舒适的工作环境、平等的培养机会、适度的休闲时间、充分的人文关怀;应该监督企业生产产品的过程中是否做到了节能减排、是否重视对环境的保护、是否及时处理废旧资源、是否注重对新工艺的研究, 以期提高工作效率, 减少资源浪费, 生产出更绿色的产品。
(三) 培养致力于服务社会的决策观。
管理会计人员面临着为企业提供重大决策建议的重任, 基于企业社会责任的考虑, 管理会计师在为企业提供建议时, 应更多地把自己作为社会中的一个责任个体, 更多地考虑为顾客、为社会服务, 这在苏宁的服务使命与和谐使命中得到了很好的体现。
能否获取收益是企业在做任何决策时首要考虑的问题, 很多决策者只是看到了社会责任的履行会带来企业更大的成本和更多的资源浪费, 因而完全拒绝履行社会责任。可是, 聪明的决策者会看到这些活动所带来的隐性收益, 如提供可持续发展的产品和服务、维护顾客和利益相关者的权益、扶持弱势群体、参与公益活动等, 管理会计师应该充分认识到这些活动所带来的远远超过其成本的社会收益。无论是出于道德层面的考虑, 或是出于利益层面的考虑, 当代的管理会计都应该培养一种服务社会的决策观, 在为企业决策时学会更多地考虑对社会责任的履行。
(四) 创新管理工具。
由于CSR的发展对以价值管理为核心的管理会计产生了不小的冲击, 尤其是很多社会责任是相当难以计量的, 因此管理会计工具的创新势在必行。
1、预算管理和标准成本计算。
因为企业要将CSR贯彻于日常的经营管理中, 因此不能仅仅将成本最小化或者是利润最大化作为预算管理和标准成本计算的唯一依据。应该将CSR涉及的一些外生变量考虑进来, 创新预算管理和标准成本计算的方法, 更为科学、更为全面地进行成本管理, 使得风险最小化, 收益最佳化。此外, 要充分考虑到企业未履行社会责任带来的隐性成本和损失, 将CSR风险纳入成本计算的考量范围之中。
2、平衡计分卡 (BSC) 。
平衡计分卡主要从四个方面来考核和评价企业的业绩。即财务视角、客户视角、内部经营过程视角以及学习与创新视角。从根本上讲, BSC是基于多项利益均衡的控制系统, CSR则是另一种类型的有关利益相关者的控制系统, 通过整合二者, 企业能够获得潜在优势。
在平衡计分卡中考虑更多的社会责任因子, 能使其内容更为完善和全面。而在CSR的履行中融入平衡计分卡系统的方法和规则, 能对CSR履行的路径和行为起到积极的稳定作用, 且更易为企业、管理者、员工、利益相关者所接受和实现。
五、结束语
在企业社会责任备受关注的今天, 企业的发展也应当更多地融入社会责任因素, 对企业管理会计进行全新的变革。《周易》中的一句话“天行健, 君子以自强不息。地势坤, 君子以厚德载物”很好地诠释了企业自身发展壮大的进取之心及履行社会责任的宽厚胸怀。希望能有更多的企业像苏宁一样怀有如此胸怀, 将社会责任融入自身。■
摘要：当今社会, 企业社会责任已成为一大热点话题。本文结合苏宁电器的社会责任报告, 通过解读苏宁对社会责任的履行情况, 分析探讨管理会计职责应做的变革。
小区物资管理员岗位责任职责 第14篇
摘 要 加强并完善企业内部控制制度，是企业目标顺利实现的有力保证，而企业内部物资稽核制度是其重要组成部分，发挥着不可小视的作用。本文通过分析物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响，进一步提出了具体的加强材料稽核业务工作的几点建议，包括：明确职责，成立专门的稽核管理部门、加强监控，规范业务内容及流程、强化培训，提高稽核人员综合素质。本文旨在企业不仅能够意识到稽核管理的重要性，更能从工作实践上真正完善物资稽核制度。
关键词 物资稽核 内部监控 稽核管理
稽核是稽查和复核的简称。内部稽核制度是内部控制制度重要组成部分，而物资稽核则覆盖物资流转的全过程，对于提高物资管理的效率、效果，对集团物资管理及成本控制具有重要意义。当前，企业精益化管理进一步深化，如何而进一步加强物资稽核的事前控制、事后监督作用，尽量避免监督控制空白点，建立完善内部物资的稽核制度显得尤为迫切和重要。
一、物资稽核工作的重要性及对财务工作的影响
物资稽核岗位在物资管理工作中具有无法替代的作用，一个行之有效的稽核部门，具有事前预防，事中的控制，事后监督的监控职能。结合本单位物资管理的特点以及前期工作中出现的问题，有针对性地制定出物资流转和单据传递的控制点，事前预防、事中控制；在期末与库房核对单据及编制报表的过程中，保持高度的敏感性与谨慎性，对非正常的收发物资、非正常的价差、超常规的采购等情况及时发现，适时纠正并向相关管理部门反映，把问题纠正有初始发生时，提高了各部门工作效率，节约了管理成本。
除了对物资管理工作进行监管以外，物资稽核岗位的工作内容之一是为财务提供基础数据，所以其工作质量直接影响到财务数据的客观性和准确性。不精准的基础数据会使财务信息偏离实际，甚至误导领导决策。所以一支高素质的物资稽核队伍就显得尤为重要。
二、加强材料稽核业务工作的建议
（一）明确职责，成立组织机构
一是要成立专业的稽核管理部门，充分发挥其监管职能。主要责任是：负责稽核工作的组织和管理；负责制定、修订稽核工作的方法和流程、管理制度及奖惩办法；开展对稽核工作及稽核人员的监督考核，并负责全公司稽核人员的业务指导及业务培训。期末组织稽核人员对各单位在途及暂估物资进行清理和督查，对仓库收发中的非正常收付进行审核，对物资稽核报告进行监督审核，对账物、资金不符情况进行分析，定期向公司领导及有关部门提供稽核工作情况汇报。
二是要设专职稽核人员。对业务量较少的单位可设兼职稽核人员，但必须符合企业内部控制关于不相容岗位相分离的要求，稽核人员上岗前必须经过岗位培训，各单位稽核员由公司稽核管理部门统一管理。
三是要对各个岗位的稽核人员实行定期轮岗制度。以便从不同的角度发现业务流程中出现的问题。稽核人员应定期下库房或是在计算机信息系统内对物资流转及单据传递的流程进行业务跟踪，以便发现不合规的操作或是业务上的薄弱环节，优化业务流程。
（二）加强监控，规范业务内容及流程
一是要定期下库同保管员核对单据进行签账，对物资拨单、移库单、订正单、直付单、验收单等逐笔核对金额、数量、单价，检查单据是否完整，印鉴是否齐全，对正确无误的单据进行签收，对在差错的及时通知相关人员进行纠正。对涉及公司内部移库物资，由双方稽核员负责核对，确保单据稽核无误，稽核员应及时对手工及计算机物资台账进行稽核签收，确保物资台账与财务资金保持一致。并在核对后的单据上盖章，以明确稽核、保管员的责任。对于计算机信息系统产生的单据，以应有的职业怀疑态度去验证其正确性。
二是除定期核对单据、编制收付存明细表、材料稽核报表外，月度中间还应关注以下问题：抽调库存物资，检查库存结构是否合理，对长期库存未用物资分析原因，提出处理意见；检查物资计划价是否与计划本上一致，是否存在调价不及时的情况；关注市场采购价偏离计划价的程度，以及采购比重大的、单价高的物资市场采购价格变动趋势，为计划价的调整提供精确的数据资料；订正收入、支出的原因，减少或杜绝订正情况的出现。
三是加强对收付存明细表中数据的关注。首先要养成对表内异常情况的敏感性。稽核人员在期稽核过程中应关注报表中出现的异常变动及时发现，并分析查找原因后予以纠正，不影响数据的正确上报。例如期初期末余额的较大变化，上月估价入库与本月估价入库的较大变化，调价的出现是否有公司价格科的通知，订正收入（付出）出现较大金额等，此类情况的出现都应引起高度关注。其次要关注部门之间数据的核对。一直以来约定俗成的以专业科室稽核数据为主，各驻矿站数据与总库稽核数据一致，如果不一致，整个公司汇总的结果会是期末库存不实，若次月调整理的话尚可。再次个别单位因稽核人员请假或者疏忽，调价时间与公司其他部门不一致，容易引起价差反应不及时，不利于数据分析和公司财务方面的统筹安排。
四是对稽核报告中数据的关注。稽核报告是按十八大类对物资的收付存情况进行了细化，从该表上我们可以看到各类物资库存结构是否合理，储备占用情况，期内流转情况，能适时发现问题，及时建议相关部门做相应调整，优化资源配置。
（三）强化培训，提高稽核人员综合素质
一是加强业务学习。稽核的工作性质决定了稽核人员不仅专业知识扎实，更要对所有流程运作知识全面掌握，而且具备一定的超前防范意识和丰富的实务操作经验。这就要求稽核人员在实际工作中首先具备一定的专业素质，同时要不断加强业务学习和对新政策新制度的把握。
二是能有效防范操作风险。能准确把握工作方法，首先学会挖掘问题，预防问题发生；处理问题时，抓住关键找到真正的原因；分析发生问题的原因，防止再次发生。不存在工作盲点和监督控制的空白点。
三是熟悉公司相关制度和工作规程。稽核工作本身对从业人员要求很高，要全面掌握所稽核业务的所有相关知识，并具有发现问题和分析问题的能力。作为物资公司的材料稽核人员，应该明确自己的岗位职责，明确责任范围，熟悉公司制定的岗位责任制度，掌握仓库管理知识，以及物资传递、交易传递流程。指导并纠正保管人员的工作，发现问题时，能直接追查到相应节点，对处理有困难的问题及时上报以求解决。