工程验收阶段控制措施

工程验收阶段控制措施（精选6篇）

工程验收阶段控制措施 第1篇

目 录

第一节 工程收尾阶段的管理措施.....................................2 第二节 竣工验收阶段的管理措施.....................................6 第一节 工程收尾阶段的管理措施

幕墙施工中，对幕墙表面会造成腐蚀的粘附物等应及时清除，整体外装工程安装完成后，用中性清洁剂清洗幕墙表面，然后用清水将幕墙表面及时清洗干净。因此需进行一次室内外全面的清洗工作，保证工程达到竣工验收优良等级。

验收、交工后根据幕墙污染程度，确定清洗幕墙的次数与周期，每年至少清洗1次。

1.外墙清洗的方式

高空作业是现场施工的一个难点，危险性大，目前外墙清洗主要有两种方式：吊板方式和擦窗机方式，吊板方式是用吊绳、吊板将人吊到工作位置进行清洗。

2.外墙清洗的条件

1）气候条件：外墙清洗必须要在良好的气候条件下进行，风力应小于4级，4级以上停止工作，因此，工作前应测定风力，尤其是高空风力，另外，下雨、下雪、有雾、能见度差以及高温（35℃以上）和低温（0℃以下）等条件下都不适合进行外墙清洗。

2）人员条件：为了贯彻执行国家安全法规，确保工人人身安全及设备正常运转，规定：高空操作者必须是年满18周岁的男性公民，并经过身体检查和安全技术培训，经考试合格方可作业，工人上岗前不得饮酒，有感冒等身体不适症状就暂停高空作业。

3）设备条件：外墙清洗的设备必须处于良好的工作状态，凡吊板有损坏、部分绳束渐裂等现象应立即更换新绳。

3.清洗顺序

按照由较大立面（按同一方向进行）、先室内后室外的顺序清洗。4.清洗用料：

幕墙清洗时选用有一定挥发性的中性专用清洁剂擦洗，不得使用强酸或强碱性的清洗液，铝合金型材用清洗剂严禁有腐蚀型材作用，应隔离清洗，须先做相关试验，确认无腐蚀作用后方可使用。

5.清洗安全注意事项

为了避免在清洗过程中损坏幕墙装饰面的现象，聘请专业的清洗公司进行 清洗工作，符合《擦窗机》GB191154-2003、《高处作业吊篮》GB19155-2003的相关规定。

1）清洗前做好工人安全技术交底； 2）注意做好操作工人的安全防护工作；

3）清洗外墙面采用的机具设备必须牢固、操作方便、安全可靠； 4）机械设备操作灵活方便，以免擦伤幕墙面；

5）清洗的辅助器械要安全可靠无故障，确保操作工人安全； 6）大风（4级以上）天、雨雪天不得进行外墙清洗工作；

7）外墙清洗时，建筑物周围设有警界线，防止闲杂人等进入清洗工作范围内；

8）采用擦窗机清洗时，操作人员必须培训合格并持有上岗证，严禁无证人员操作。

积极配合业主进行设备调试验收、工程保洁、设备就位、工程接收等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。

成立专门的移交小组：

移交小组积极主动与业主沟通联系，帮助其了解工程情况，向其提供相关资料等，协助业主完成工程交接。

移交小组必须具有极强的服务意识和协作意识，积极与业主进行沟通，及时解决过渡期内出现的各种问题。

编制移交工作计划：

移交工作计划包括需移交设备及资料清单、移交时间工作表、专项工程责任人、培训计划等。

移交工作计划编制完成后报监理、业主审核认可后作为指导本工程移交的纲领性文件，以保证本工程移交工作有条不紊的按计划进行。

分段验收、移交及服务

在完成上述资料准备及人员培训工作后，我们将根据移交计划有步骤地将本工程向管理部门移交，移交必须具备的条件是：

工程按设计图纸及变更洽商已完成全部工作内容； 质量及使用功能均达到要求；

工程通过业主、监理、设计、质监站及有关政府职能部门的验收。移交部位已由专业保洁公司进行保洁。移交时各方进行书面会签，个别达不到业主或管理部门要求的地方，限期整改，保证不因本公司处理不及时影响移交进度。

与验收主管部门的配合

积极配合各主管部门进行竣工验收，保证工程的顺利验收竣工。工程竣工资料的管理措施

本工程使用性能要求高，真实记录施工质量和反映工程性能的资料管理在整个工程施工管理工作中占着举足轻重的地位。我们将按单位工程分列出资料清单，并遵守有关管理规定，制订相应的技术资料管理措施，使本工程的资料管理工作以规范性开始，直至规范性竣工，保证工程资料及时、真实。同时，为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。

工程资料范围

工程资料的收集须在整个工程中全面反映，为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，按工程资料规范负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映外墙施工工程施工过程的声像资料的拍摄。工程资料包括：

商务往来文书：招投标文件、总分包合同文本、内部公文、电报、传真等； 重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等； 重要图表A：设计文件（施工图及设计变更）、工程治商记录、施工计划图、进度表等；

记录要件：施工日志、施工记录等； 会议资料：会议记录、会议纪要等；

施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等； 电脑资料：软盘，硬盘，光盘等；

声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。资料整理、归档

项目质检员负责进厂材料/产品的材质证明资料的收集、及时向监理报验，按规定进行质量检验和检验记录的填写，施工长负责施工日志的填写，安全员负责安全日志的填写，资料员负责对工程全部资料进行整理、归档，在抓好正常施工资料管理的同时，要按业主质量奖项评比的规定做好工程质量奖项评比 的资料准备。

1.随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档；

2.资料整理归档原则：资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便；

3.每天都应进行清理归档，以免资料堆积，每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料；

4.案卷厚度一般在1.5～2cm为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制，标题应标明作者、内容名称，文字要简炼、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正；

5.根据卷内文件之间的联系，进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成；

6.每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全；

7.工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位；

8.工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章； 9.工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。第二节 竣工验收阶段的管理措施

在工程各系统调试完毕后，除各系统达到设计要求及使用功能要求，同时竣工资料应齐全、真实，满足竣工要求。并配合甲方验收工作。一.清洗

工程验收前应请专业玻璃清洗公司将幕墙和铝板吊顶、门、窗表面擦洗干净，并清理施工场地。二.验收

根据要求，提交完整的交工资料对照设计图、合同要求，进行工程自检，自检合格后，申请监理、业主代表进行工程预验收，对预验收提出的整改项目进行落实整改。整改合格后，申请监理、业主、地方质检部门进行正式验收，验收合格，各方代表在验收证书上签字，全部验收资料归档。三.工程交工

1）工程验收后，工程交付业主管理；

2）工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料； 3）工程交工后，及时办理工程结算。四.质量保修方案

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，签订工程质量保修书，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

1.根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本装修工程的幕墙质量保修期为2年，保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

2.在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章规定和双方约定，承担沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程质量保修责任，保修期满后终身成本维修。

1）在免费维修保养期内，由于工程本身质量原因造成的任何损伤和损坏，我司免费负责修理或更换，在接到甲方通知后24h内赶赴现场处理，做到随叫随到全天候服务；

2）属于保修范围、内容的项目，在接到保修通知之日起7天内准备材料、派人保修；

3）因客观的人为因素，造成的任何损伤和损坏，或因不可抗力因素造成的 任何损伤和损坏，尽可能降低保修费用进行保修，酌情收取材料费；

4）发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场进行抢修；

5）对于涉及结构安全的问题，按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出修复方案，实施修复。

3.在修理和更换之后，我司将损失原因、补救措施、完成修理情况等以书面形式报告业主，由甲方或业主组织验收。

五.幕墙的检修与保养

我司根据《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003、《金属、石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001等技术规范的要求制定如下工程检修与保养方案。

1.为防止由于共震、微动、大风、雷雨等荷载变形因素对幕墙连接系统产生影响，出现连接松动等情况，应在幕墙交工后6个月进行一次检查与调整；

2.施工预拉力的拉杆或拉索结构的幕墙工程在工程竣工验收后6个月时，必须对该工程进行一次全面的预拉力检查和调整，此后每3年检查一次；

3.在幕墙工程竣工验收后1年时，对幕墙工程进行一次回访和全面检查，此后使用单位应每5年检查一次；

4.使用10年后对工程不同部位的硅酮结构密封胶进行粘接性能的抽样检查，此后3年宜检查一次；

5.对于破损的、玻璃、铝板等需更换时，我司保证及时由专业人员用专用设备进行更换及细部维修，节省维修成本，确保建筑幕墙的正常使用；

6.当幕墙整体有变形、错位、松动时，则对该部位的隐蔽结构进行进一步检查；幕墙的主要承力构件、连接构件和连接螺栓等是否损坏、连接是否可靠、有无锈蚀等；

7.检查密封胶有无脱胶、开裂、起泡，胶条有无脱落、老化等损坏现象，如有则需更换。

8.检查开启部分是否启闭灵活、五金附件是否有功能障碍或损坏、安装螺栓或螺钉是否松动和失效；

9.检查幕墙排水系统是否通畅；

10.遭遇强风袭击后，及时对幕墙进行全面的检查，修复或更换损坏的构件； 11.遭遇地震、火灾等灾害后，由专业技术人员对幕墙进行全面的检查，并根据损坏程度制定处理方案，及时处理；

12.不得在4级以上风力及大雨天进行幕墙外侧检查、保养与维修工作； 13.幕墙进行检查、保养维修时所采用的机具设备必须操作方便、安全可靠。

六.质量跟踪服务 1.售后服务义务

1）质量跟踪服务是我司ISO9001：2000质量保证体系的重要组成部分，我司对所售出的产品及安装工程均有进行售后服务的义务；

2）走访顾客、了解产品使用信息；

3）收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉；

4）根据顾客意见及投诉迅速作出反应，到现场查明情况分析原因，并填写工程质量问题记录单；

5）记录问题种类、存在部位、产生原因，并填写解决方案； 6）查明原因后提出解决方案，必要时与设计部共同商定解决方案； 7）对于简单问题，例如修补密封胶等可直接进行维修；

8）对较复杂的问题，需制定详细的维修服务计划，计划部组织安排维修工作；

9）由设计部给出维修方案设计图纸，采购部准备所需材料，加工厂进行生产加工，质检部对各种维修材料及维修加工件进行质量检查；

10）维修材料运到现场后，该工程的项目经理或公司售后服务部经理组织维修工人开始按维修方案实施维修，并控制维修质量；

11）维修结束后，移交业主或甲方检查验收，并在验收单上签字，由维修负责人将验收单返回售后服务部存档；

12）维修服务除需上述资料外，同时还必须有公司质检部出具的验收合格单。

2.《幕墙质量保证书》和《幕墙使用维护说明书》

1）我司在竣工验收前，向业主提供为期十年的《幕墙质量保证书》和《幕墙使用维护说明书》，并在幕墙交付使用前为业主培训幕墙维修、维护人员。

2）我司在竣工验收之前，向业主提供幕墙材料生产商以书面形式所做期限为十年之材料质量保证书，保证承包之幕墙工程所有材料在验收合格之日起十 年，都符合合同条款和标书要求，并确保所有幕墙材料不会出现缺陷及导致工程不完整，包括不出现材料的物理性能降低、结构损坏、表面退化、腐蚀变形和一切不符合设计许可的挠曲、位移、构件分离、玻璃破碎、渗水或空气渗透等缺陷。

3）我司还将与玻璃生产商共同签发保证书，保证能提供沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程所用相同玻璃作维修用途。

4）在保证期内我司对有缺陷的部位无偿地给予修理与更换，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或超出合同规定范围的不可抗力因素造成的损坏。

5）我司对沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程T3航站楼外墙施工工程一切所需的保证全权负责，责任并不因其他材料生产商提供的保证书而减轻和更改。

工程验收阶段控制措施 第2篇

测绘工程检查验收阶段监理是测绘工程监理工作非常重要的环节，在一定程度上决定监理工作的成败。引进监理的测绘项目一般都是重大测绘项目，尤其是以航测法数字化测图、国土资源调查、数据库建设和大型工程测量等项目为多。这一阶段的监理工作非常复杂，需要在质量、进度控制和关系协调等方面进行大量的工作。

测绘生产单位在测绘项目生产过程中应该比较严格地按照合同要求和进度计划实施，但现在的测绘市场中仍然存在合同规定的期限已经接近，仍有相当大的工作量没有完成的情况。产生这方面的原因有很多，其中测绘生产合同中规定的上交资料期限不科学和测绘生产单位组织生产不利是最主要的原因。这时，业主特别是业主代表从成果需求或项目管理角度往往催促监理和测绘生产单位按时上交成果。

作业方有两种情况：一种是所剩工作量有限，该项目在测绘生产单位中属于常规生产项目，生产和检查力量比较容易调配，在不打破正常生产组织的情况下，进度和质量可以得到保障。另外一种情况则可能使监理单位和业主比较棘手，由于招投标或议标过程中生产单位为取得项目夸大自己的生产能力，评标委员会或业主没有发现，而在监理过程中发现，测绘生产单位的实际进度已经滞后于计划进度，但由于测绘生产的其他项目同期生产，经监理单位和业主催促但无能力

增加有效作业力量投入，测绘生产单位对测绘项目后期数据处理工作量估计不足，造成手忙脚乱。

出现这种情况时，监理应彻底详细地了解进度情况，尽可能准确统计剩余工作量，客观估计检查工作量及所需时间，并对目前的情况进行分析，提出后阶段的监理建议，及时编制监理报告提交业主。对测绘生产单位提出有关生产组织、进度和质量方面的要求和相关建议，确保后期生产在可控状态下加快进度。

在检查验收阶段，如果进度正常，监理在该阶段的中心任务是质量控制，其中督促测绘生产单位尽快完善成果质量是非常重要的工作。

有效控制施工阶段工程造价措施 第3篇

1 加强合同管理, 控制工程造价

1.1 贯彻合同法, 严谨地签订建设工程施工合同

建筑工程施工合同, 是为完成某建筑安装工程项目, 明确甲、乙双方权利和义务的协议。一经签订, 受到国家法律保护的。所以, 我们必须增强对合同的法律意识, 把握合同条款的内涵, 精心推敲合同文字的措词, 增强合同条款的严密性。在合同中, 要明确合同的内容和范围以及合同文本界限, 做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词, 这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生, 有效地减少、避免施工索赔, 减少工程费用的发生。

1.2 严格合同管理, 控制合同变更

工程造价是建设工程合同的重要内容之一, 加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。要加强合同的备案审查, 审查其内容是否符合有关的法律、法规和规章, 与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。部分建设单位和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更, 私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度, 加强监督, 提高合同履约率, 发现问题及时纠正, 巩固招标投标的成果, 从而更有效的控制工程造价。

2 实施阶段的造价控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是整个建设项目的主体部分, 因而实施阶段的造价在整个项目投资中占有相当大的比重。完成建筑物实体的主角就是施工企业, 往往一个建设项目是由若干个具有独立使用功能的单项工程组成的, 因此就可能需要若干个施工企业去完成, 在一定程度上就决定了建设项目具有复杂性, 以及建设周期长、影响因素多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用, 这就需要我们采取有效的法律 (法规、政策) 、经济、行政 (组织机构) 手段进行控制。

在从事招投标和施工管理几年工作实践中, 总结了一点切身感受, 目前建筑企业繁杂, 资质、水平良莠不齐, 工程挂靠转包现象十分严重, 往往是“一流企业投标, 二流企业进场, 三流企业施工”。这些施工企业一味地追求自身经济利益, 不去顾及社会效益。在投标过程中千方百计的取得入围资格, 然后通过低价中标, 这就是胜利, 想自己做的话往往在施工过程中偷工减料, 以种种手段获取变更签证, 以此来弥补低价投标的“损失”。不想做的话干脆就转包给“合作伙伴”, 自己从中提几个点, 坐收渔利。暂且不说工程质量、工期、安全得不到保障, 而且大提高了工程造价。这种现象确实存在, 给人的感觉是防不胜防, 当然原因是多方面的。因此, 在招投标工作中招标单位和招标管理机构要有决心和高度的责任心, 制订、采取有效的法律、经济、行政手段去控制招投标过程中的每个环节。

2.1 重视资格预审工作

在接收投标单位报名表时, 要求投标施工企业必须提供营业执照及其它相关材料的原件, 同时招投标管理机构要对相关施工企业的登记备案记录进行仔细核对。进行资格预审时在保证公平、公正、公开的同时, 对那些有怀疑串标、抬标及有类似历史记录的施工企业实行坚决“禁入”。争取在资格预审阶段把那些扰乱建筑市场秩序, 素质低劣的施工企业踢出去, 一方面是为了建设方的利益, 另一方面是我们有责任和义务来扭转这种不正之风, 阻止这种不正之风的恶性循环。

2.2 做细评标、定标工作

前提条件是要保证招标文件的质量, 包括提供的工程量清单准确性、采用的评标办法的适用性 (是否结合本工程特点) 等, 笔者认为委托一家具有丰富经验的招标代理机构是非常必要的。不过目前许多工程项目标点比较大, 技术也比较复杂, 评标专家在评标过程中不能保证足够有效的评标时间, 评标质量和深度不能保障, 错评、漏评的现象也发生过, 因此, 要尽量保证评标工作的时间。另外建议在确定中标侯选人之后定标之前, 在招标管理机构的监督下组织具有经验的造价工程师对侯选人进行询标, 我们主张合理低价中标, 但要通过询标的方式让投标人对所报价的合理性、依据、是否能确保工程质量、工期、安全等进行详细说明, 我们要考虑投标总价但绝不能忽视价格构成。询标是对评标的补充, 可更具体的发现那些不平衡、具有欺骗性的报价, 做到择优选用。

做好招投标工作本身就是对工程造价的有效控制, 同时也是今后施工过程中控制造价的基础。

3 施工阶段工程造价控制的有效途径

3.1 按照“量、价”分离原则控制工程直接成本

(1) 材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:按定额确定的材料消费量, 实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施;鼓励改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上, 力求用价格低的材料代替价格高的材料;认真计量验收。坚持余料回收, 降低料耗水平;加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运, 降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:买价控制。通过市行情的调查研究, 在保质保量的前提下, 货比三家, 择优购料;运费控制。合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方法, 以降低运输成本;考虑资金、时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量和批次, 尽可能降低材料储备。

(2) 人工费控制。主要从用工数量方面进行控制。第一, 根据劳动定额计算出定额用工量, 并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例 (一般为5%一10%) 一起包给领工员或班组, 进行包干控制;第二, 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平, 合理进行劳动组织, 减少和避免无效劳动, 提高劳动效率, 精减人员;第三, 对于技术含量较低的单位工程如砌石工程等, 可分包给分包商, 采取包干控制, 降低工费。

(3) 机械费控制。充分利用现有机械设备、内部近距离合理调度, 提高主要机械的利用率, 在设备选型配套中, 注意一机多用, 减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素, 按照组织设计原则, 因事设职, 因职选人, 各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才, 降低管理人员的费用。当前, 特别应控制的是项目部的招待费, 要根据工作制定出招待标准, 从内部做起, 严格控制。

4 结束语

建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。这一点, 作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识, 抓重点, 抓细节;其次, 作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑, 认真分析, 对待建设过程中技术问题和经济部分, 在工程实践中还要勇于实践, 大胆尝试, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的浪费, 总结出一套切实可行的办法, 最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益

摘要：本文对建筑工程在施工阶段如何进行工程造价控制作了详细的论述, 供大家参考。

关键词：施工阶段,工程造价,控制

参考文献

[1]程鸿群.工程造价管理[M].武汉:武汉大学出版社, 2004.

探讨工程施工阶段的造价控制措施 第4篇

【关键词】施工企业；施工阶段；造价控制；措施

引言

工程施工阶段的造价控制就是为了达到有效控制项目总成本而采取管理措施、经济措施、 技术措施对工程造价进行控制的方法。 其具体方法就是在工程施工过程中，通过运用科学管理、合同手段、组织管理 等手段来降低成本，一方面为了最大限度地获取工程利润，而同时需要把工程造价控制在标准价格之内，从而来实现企业的经营企业的目的。

1工程施工阶段造价控制的含义

工程施工阶段造价控制是指在项目建设施工的过程中，在不影响项目建设质量的前提下，对建设工程项目所消耗的土地、设备、建筑材料、技术劳务及其他相关投资费用进行监督、指导与控制，尽可能地减少整个工程施工阶段的造价。工程项目施工程序的各项工作必须遵循的先后工作次序，其具体步骤主要包括整个工程项目的策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产以及交付使用。工程项目建设程序反映的是工程建设过程中的各种客观规律，这种客观规律是保证建设工程项目科学决策和顺利进行的重要依据。工程项目的建设程序是人们对于长期工程项目建设实践中得出来的经验和总结，可以合理交叉，但注意一定不能随意颠倒。其中在整个工程施工阶段资金的投入量工程项目投资中是最大的，也是进行造价控制中最困难、最复杂的阶段。

2影响工程施工阶段造价的主要因素

2.1机构设置

工程施工阶段的机构设置一般包括领导层、管理层、操作层，也就是说应该与投标期的机构具有一定关系。各级岗位职责应该划分明确，各位在岗人员应具有相应的合格证书与业务能力，人员精干，一人具有多種才能，只有这样才能减少施工造价。

2.2工程合同签订环节和招标环节的设置

在招标过程之前应该首先确定中标价，只有在确定中标价的基础之上并加以计算才能最终确定所订立合同的价格。只有在招投标过程的每一个环节都正确无误，才不会使得中标价和合同价与实际的造价有所偏离，从而也会对工程造价进行有效的控制，从而可以有效的降低施工造价。

2.3现场管理

现场管理是指承包商所进行的一种管理措施，包括在施工现场具体对施工组织设计进行解决和管理现场关系，需要根据现场质量状况、安全工作和工作日期对机具、材料以及劳动力进行调度管理制定材料调度计划，组织设计中的东西要靠承包商在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

2.4材料管理环节

材料价格的高低对工程施工造价的高低起着决定性的作用，因此材料投资工程施工造价中占有很大的比重。因此应加强对设备、材料价款的控制和设备费用的管理。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右， 它是工程承接费用的主要组成部分。在施工阶段应加强对工程设备、材料供应的管理，从而才能降低工程造价。反之，材料、设备价格的市场波动将会直接影响到施工成本费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服务、价格等方面进行对比确定供应商。所以，如果材料管理环节出现问题，必然会使施工阶段工程造价失去控制。

2. 5劳动力管理

人工的工资约占项目成本的20%，降低施工造价的关键是有目的的组织劳动力，并实施合理的管理。应该避免晴天赶工，雨天窝工，那样既会增大成本，又会减少项目工程的质量。

2.6工程竣工结算审核

竣工结算的审核制度是工程在施工阶段工程造价控制之中的最后环节，工程结算过程中造价的准确性和真实性之所以会大幅提高是因为施工单位在完工的结算阶段对工程项目进行了严谨、精确的审核。包括施工预定金额、预算预定金额、概算预定金额、概算指标、投资估算指标等。

3工程施工过程造价的控制

3.1减少施工过程的成本

方法是应该首先做好项目经济核算工作并且同时制定出花费成本计划，要达到控制工程成本的目的必须采用科学的管理方法。只有分析是什么导致成本产生偏差以及其增长或降低的趋势，找出计划成本和实际成本间的差别主要是通过成本分析的方法，以便采取与之相对应的策略来降低或消除有害偏差。正是由于人工成本的差别、材料的成本差别、机械的成本差别、施工中管理的差别才导致了总的误差。因此，要尽量减少目标误差，误差越少，控制的效果就会越好。

3.2优化施工的组织设计方案

施工的整个过程中，所有合同中的工程量的清单、最基本的单价和其他有关文件应该被认真的核查和分析，施工工程的施工组织设计方案应该被相关的人员进行一系列的优化，在技术上可行、经济上合理的施工方案应该被首先选择从而来达到经济效益与施工的组织设计相一致的目的。

3.3增强施工现场造价的控制管理

在整个工程开工以前，在现场管理的施工人员必须全面了解施工、技术、经济，换句话说就是要全面了解施工现场的状况，与此同时要增强以面几个方面的控制：首先要加强工程进度的管理，并且制定合理的资金使用计划，用控制造价和控制进度相统一来的办法加强质量管理，并且做好施工现场的责任制，整好整个项目的各分部工程、单位项目和隐蔽项目的核查与监督以及质量验收，有问题及时发现，尽可能的减少其隐患的产生；其次需要弄好现场的施工记录和现场签证的控制。地质条件的转变、设计的更改、工程量的增加或减少、材料被取代的现象常常会在现场发生，这就需要施工项目的管理人员必须准确无误地作好现场资料的记录；最后应增强施工材料的利用以及机械的合理管理。把机械设备或材料的消耗减少到最低就需要管理人员在施工现场负起各自相应的责任，造价工作者应该规定时期计算购买材料的费用和机械被折损的费用以便能随时控制工程项目的造价。

3.4准确复查工程量，严格控制工程计量关

施工阶段工程造价的关键是在工程施工时应把工程复查做好记录，并且把签证的审核也作好记录，尤其是对隐蔽工程应及时签证。这样可以有效的防止不必要的损失。

4.结语

对于目前工程施工阶段造价的控制的工作，内容及方法应比上面所描述的多很多，但是通过在实践中的观察，经过上面各方面的严格控制，不但可以有效的节省资金，更好地控制工程的造价，还能在工程竣工结算时提供真实而且有效的数据，这就为工程结算的顺利进行打下了很好的基础，与此同时也能获得不少控制工程造价的数据，因此工程造价控制工作的水平便会不断提高。只有建设方与施工方一起努力对施工阶段的造价进行控制才能使工程项目施工顺利进行，从而实现预定的各项目标，社会效益和经济效益取得双丰收。

参考文献：

[1]陈莉.建设工程施工阶段造价控制探讨[J].装备制造技术.2013（01）.

[2]李建峰，陆宁.工程计价和造价管理[D].北京：中国电力出版社，2006.

工程验收阶段控制措施 第5篇

摘要：本文以建筑工程施工阶段的监理质量控制三过程为主线，分别从事前控制、事中控制及事后控制详细论述了施工阶段监理质量控制措施。

关键词：建筑工程，施工阶段，监理，质量控制

Abstract: this paper in the construction engineering construction stage of quality control process supervision three as the main line, respectively, course control on the control and afterwards, discusses the control construction stage supervision quality control measures.Keywords: building project, stage of construction, supervision, and quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1、前言

建筑工程的质量控制问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响，做好建筑工程施工的质量控制工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不断努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，从而达到提高建筑工程质量的目的。

2、建筑工程质量监理的表现形式

建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素。不同阶段的监理工作其表现形式有所不同。在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计含施工技术方案、进度计划等并进行审批。单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

3、质量监控事前预防，施工操作事先指导

3.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、检测方法、检测手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料要进行多源头、多渠道验收，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。

3.2加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。

3.3严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

4、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：

4.1加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场监理人员在监理工作中要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。每次浇砼时，监理工程师及监理员都亲自在施工现场旁站监理，检查砼浇筑质量，试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。

4.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

4.3现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低了还是高了；钢筋绑扎有没有缺少，规格绑错，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

5、事后验收，及时处理质量问题

5.1质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

5.2针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。

6、结语

在施工全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程标准体系、操作规程，监理严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量、建立严密的质量保证体系和质量责任制。各分部、分项工程均要实施全面的管理，督促施工单位要根据自身情况和工程特点、质量通病，确定质量目标和公关内容，明确实施内容、方法和检查效果。得出的结论、经验应转化成今后质保措施，并成为日后质量管理的预控目标。

参考文献：

[1] 张检身，工程质量管理指南[M]，北京，中国计划出版社，2001（2）

[2] 朱式敏，浅谈建筑施工监理[J]，民营科技，2008（11）

工程验收阶段控制措施 第6篇

摘要：施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；控制措施

一、施工阶段造价控制的含义

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中,对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经或将要发生的投资偏差, 把工程造价控制在计划投资的范围之内, 以保证造价目标的实现,并尽可能地将实际造价降到最低。

在项目实施过程中, 施工阶段是资金投入最大的阶段,也是建设项目全过程造价控制中的最难、最复杂的一个环节。在施工过程中,工程技术人员往往只注重工程质量和工程进度的控制, 认为对工程造价的控制只是财务、概预算人员的职责,从而忽略了对建设项目的投资控制, 极易造成项目投资在施工阶段失控的现象。

二、建筑工程施工前的成本管理

1、技术标和商务标的编制

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。

2、总承包合同的签订

建筑施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，既 要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

3、工程成本的预测

工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应以定额标准为依据，搞好施工图预算，同时依据企业内部的施工定额测算出按工种，按各分部分项工程的人工费、材料费、机械费耗用标准；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。

4、签订合理周密的分包和包清工合同

工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签订分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签订合同时要考虑全面、细致。单项合同签订后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

三、建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

1、施工组织设计的优化

施工组织设计的内容包括了施工方案、施工方法、施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的保证措施、施工总平面图。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审查施工组织设计各项内容时，着重对施工方案进行技术经济比较分析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但根据现场实际情况可以采用机械开挖的方式，建设单位在审查该部分方案时间就应对此进行调整，从而节约了一笔投资。

2、加强施工过程中材料、人工费、机械费的控制

（1）对主材、辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购 2 和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金、资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费；反过来说,少采购会出现二次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于一些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人员要核定材料的供货地点、购买价格、运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。

（2）施工过程中人工费的控制,要根据现行市场劳动力的价格和企业人员工资标准进行人工费的计算。根据工程工期、人员配备及设备投入的实际人员数量计算每个分项工程的人工费成本额。在人工费计算时,不能照搬定额规定的人工费,应根据目前人才市场的人工价格和企业工资标准,按各种工序中的实际用工数量来计算,尚未建立企业劳动定额的情况下,在计算时用工数量时可以参考定额的规定计算,只有按照实际用工数量、市场价格和企业工资标准进行的人工费计算才是最合理最可靠的。

（3）施工过程中机械设备使用费的控制,依据企业自身的设备配置情况合理配备施工机械,计算机械使用费。施工时机械使用费成本的计算可以分析工程周期内所需使用机械设备的摊销费用和租赁使用费用,对主要机械要按实核定台班产量定额,寻求最佳的设备组合搭配,以节省机械使用成本。

3、做好现场变更及签证工作

施工过程中，往往避免不了设计变更的产生，有了变更就会涉及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计变更的产生。首先应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，避免在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的情况下一般不做设计变更，对于必须要进行变更的部分应该做好相应的预算工作，衡量该方案的经济性，如造价过高，可以考虑重新选择一个方案

对于一般的工程项目现场收方签证是经常会发生的，比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关，现场签字确认相关数据，避免后续补办；又如由于自然环境发生变化，3 产了合同以外的工作内容导致工作量增加，就会产生零星用工、机械台班等，类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量，及时办理签证避免给结算造成困难；对于隐蔽工程的签证，应做到先签证后隐蔽。

4、加强施工合同、工程变更和施工索赔的管理

（1）施工合同是施工单位与招标单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工企业要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,用施工合同所赋予的权利,合理地增加收入,减少支出,这在成本控制中有很重要的作用。

（2）在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更,指的是在施工过程中,因为各种原因,从而造成的设计变更、进度计划变更、施工条件变更、使用材料变更以及原招标文件和工程量清单中未有的新增工程等等。我们知道,工程变更对施工企业而言,有其有利和不利的方面,因此,处理好工程中的变更问题,可以给企业带来利益或者减少损失,从而降低整个工程的成本支出。另一方面,施工索赔是施工阶段经常要面对的事情。索赔都有时间限制的规定,超过时限索赔就会失效,因而要及时、正确的处理索赔事务。但是我们必须注意,索赔时限反过来可能会制约建设方。在这种情况下,施工单位应及时采取措施,要求他们在施工方递交索赔报告回执上签收、注明收到报告的时间。

5、竣工结算控制

在工程全部完成后对各项实支费用进行汇总和清算，并逐项与成本预算进行对照比较，分析总结经验教训，不断积累资料，以提高管理水平和控制成本的能力。竣工结算编制的主要依据为：（1）施工承包合同及补充协议，开、竣工报告书；（2）设计施工图及竣工图；（3）设计变更通知单；（4）双方确认的索赔及现场签证记录；（5）甲乙双方供料手续或有关规定；（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容。经验收质量合格并符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时报送建设单位。

工程造价管理工作贯穿施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企业领导的高度重视，同 4 时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，凡事做到事前控制，合理确定目标，采取科学方法组织施工，才能将工程项目做到进度快、质量好、成本低，为企业实现利润最大化。参考文献：