建筑机械租赁管理制度

建筑机械租赁管理制度（精选11篇）

建筑机械租赁管理制度 第1篇

成都建筑工程集团总公司泰合国际财富中心项目部 机械设备安全管理(005)

机械设备租赁管理制度

1、为规范租赁经营，提高出租的机械设备及配件的完好率

和质量，减少事故的发生，制定安全责任制度。

2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产（制

造）许可证，产品合格证。生产（制造）许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。

3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进

行检测，检测合格后方可出租。

4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订

协议时应明确双方安全生产职责。

5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全

技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具出租。

6、出租工作应由专门部门负责管理实施。

建筑机械租赁管理制度 第2篇

械设备租赁管理制度

（一）租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》。

（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。

（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。

（六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。

机械设备租赁公司（站）

（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。

（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。

（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。

（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。

（五）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。

公司（分公司）机械部门

（一）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。

（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。

（三）认真做好设备租赁结算工作。

（四）分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。

建筑机械租赁管理制度 第3篇

近年来我国建筑机械租赁企业发展迅速, 装备水平不断提高, 对安全生产和管理精细化提出了更高的要求。建立科学、完善的设备管理和维护系统, 充分发挥设备效能, 提高设备利用率, 是企业生存发展的关键。据中国建筑业协会机械管理与租赁分会贾立才会长介绍, “设备管理优秀表彰”是为了总结和推广我国建筑机械设备管理的创新成果, 鼓励和引导各行业企业不断提高设备管理现代化水平、推动广大企业应用先进设备管理方法, 开拓创新设备管理工作而开展的一项重要行业活动, 至今已连续表彰12届, 受到了建设行政主管部门的好评和赞誉, 并获得了广大建筑施工企业、建筑机械租赁企业的高度重视, 引起了行业的极大反响。

设备管理现场会主要从机械租赁企业、安全监管机构、机械制造厂家三个层次探讨如何利用现代化科技手段, 解决安全监管死角, 加强对塔机等起重机械的有效管理。深圳市海邻机械设备有限公司袁军、钟一鸣, 北京正和工程装备服务股份有限公司张鹏, 中联重科建筑起重机械分公司黄博勇, 厦门市建设工程材料设备协会建筑机械分会张华就如何利用信息网络平台, 做好建筑机械管理, 确保施工安全进行了介绍, 并围绕工作中的实际和大家关心的热点、难点问题展开讨论, 台上、台下互动, 现场气氛热烈。

在与设备管理优秀表彰大会暨建筑机械设备管理现场会同期召开的中国建筑业协会机械管理与租赁分会六届二次理事会上, 分会张燕娜秘书长从建筑机械租赁行业确认、“营改增”课题研究、租赁品牌企业评选、安全管理论坛、租赁保险调查、行业培训等方面向与会的会员代表做了工作报告。

建筑机械租赁管理制度 第4篇

摘要：本文重点对筑路机械管理的主要环节、筑路机械使用中的维修保养管理及筑路机械的租赁经营管理三个方面进行了详细的分析和阐述，力求形成一套行之有效的机械设备管理模式，为我国公路建设的飞速发展打下坚实的基础。

关键词：筑路机械；使用管理；租赁经营；维修保养

前言

随着公路建设的发展，公路工程逐渐由机械代替了人工的人拉肩扛，大量的筑路机械设备在公路工程中的应用，为公路的发展增添了新的动力，公路建设的机械化也由原来的单纯动力输出，向智能化、专业化、精细化发展，功能更强大，工作效率更好。同时，对机械操作人员的素质和专业水准有了更高的要求，设备的保养和使用也更加精细化，所以有必要对筑路机械的科学管理进行探讨和研究。

1、筑路机械管理的主要环节

筑路机械管理包括机械设备生命全过程的管理，包括很多物质运动形态和价值运行形态的各个环节。所以在具体管理的时候应分清主次、抓住重点。

1.1 筑路机械的安装调试管理

大型筑路机械是高等级公路建设所必需的专用施工设备，它不仅体积庞大、配套机组和附件多，而且技术密集、安装调试复杂，使用单位必须严格执行相关安装调试的管理程序和方法，才能正确组织人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路机械的安装调试工作。

1.2 人员组织与技术培训

大型的筑路机械设备一般比较精密、昂贵，现代化程度高，初次安装调试必须由供方派驻专业的安装调试工程师负责，然后由供方的专业工程师对上述人员进行岗位分工和现场技术培训，目的是让小组成员了解设备的基本结构、技术性能、操作步骤、运行管理方法和安全注意事项等。

1.3 分析评价与验收

大型的筑路机械设备安装调试完毕，应该由需方技术负责人组织撰写安装调试技术报告，须说明安装、调试过程中有关部门和人员的岗位职责、工作内容和结论性意见，质量负责人应对技术报告进行分析评价，对报告内容真实性和有效性负责。最后经过对安装调试技术报告、评价材料、设备相关资料（包括合格证、装箱单、说明书等）进行审查及现场考核，决定是否通过技术验收，然后办理固定资产、采取手续，交付使用。

2、筑路机械使用中的维修保养管理

只有合理使用筑路机械设备，才能保证机械设备在工程施工中正常运行；只有维修保养好筑路机械设备，才能保证机械设备的完好率、使用率和利用率，因此加强对筑路机械设备的维修保养管理就显得尤为重要。

2.1 加强维修管理。

筑路机械设备维修工作在整个设备管理工作中占有很大比重，对筑路机械设备管理的目的是提高机械设备的完好率、使用率和利用率，使其经济效益得到充分发挥。使用单位在安排大修计划时最好进行一次经济论证，至少在第二次大修前进行经济论证，这样可以避免盲目大修在经济上造成的得不偿失。界定大修的界限应以经济效益为标准，当机械设备大修产生的经济效益与维修成本持平甚至超过该设备所产生的经济效益时，就应该考虑机械设备的以旧换新。

2.2 加强保养管理。

筑路机械设备的保养，主要对筑路机械设备进行检查、测试及隐患后的维修即预防性维修。预防性维修工作安排的过多或过少，都是不合适的。只要预防性维修工作量在这一个范围之内，都可以得到基本相同的经济效果，这个范围即为最佳预防性维修的经济范围。

2.3 智能化管理

当前的筑路工程中，主要靠人工指挥、人工操作，存在着资源配置不合理，施工信息交换量小、实时性差，能耗大、产能低等诸多弊病，直接导致高等级公路施工成本居高不下，浪费大，并制约了施工的速度和质量。为了解决这些问题，通过多年的探索和实践经验的积累，应用多智能主体技术提高筑路机械机群的智能化程度，走出一条很好的创新管理之路。实施基于多智能主体的机群系统的最好方式是：充分利用国内外现有的工程机械单机智能化技术，将机群智能化技术作为独立的专有技术开发，作为单机的智能主体可以兼容国内外主要厂商的产品。

3、筑路机械的租赁经营管理

公路工程施工所需的筑路机械种类多、规格多，部分施工单位的筑路机械难以满足自身需求，而通过选择租赁社会上一些闲置的机械设备，则可以保质保量地按时完成合同工程。所以说，发展筑路机械设备的租赁事业，引进科学创新的租赁经营模式就显得尤为迫切。

3.1 租赁内容

①机械租赁费用计算方法租赁费用一般采用台班计费法、工作小时计费法、工程量计费法、租赁天数计费法和租用月数计费法共五种费用计算方法。通过近几年的实践证明最优的計费方法为完成实物工程量计费法，其次为按小时计费、按天计费，很少按月计费和按台班计费。

②机械租赁的租金结算。计算方法可分为短时间结算和长期租赁结算，一般情况下结算方法采用短时间结算法，在租用机械起运时，租赁方应根据合同规定的机械租赁起止时间，预付租金金额的50%，机械工作一半时间后，付清剩余款项的50%，到最后结算时多退少补。当采用长期租赁计算法时，则需先预付一个月的租金，以后每工作满一个月预交下一个月的租金，最后结算时多退少补。

③机械租赁的合同签订租赁合同条款谈妥后，经双方法人代表签字，并加盖法人印章后生效。双方均不得违约，如有纠纷，由出租方仲裁机构仲裁。出租方取消合同时，应提前7天通知租赁方，机械调回费用由出租方支付；租赁方需要提前终止合同时，也应提前7天通知出租方，并负责将机械送会。机械租赁合同到期，租金结算清后，合同效力自然终止。

3.2 租赁经营的实施途径

①创新卓越的筑路机械租赁经营机制要改变思想观念，按照规模化、企业化和商业化的原则，成立机械租赁公司，将分散的大型、精良、进口机械集中归口管理，以租赁经营机械为主导，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展。要改革创新管理模式，对内对外一致实行租赁制，加强合同管理和预付租金的管理体制建设。

②夯实规范的筑路机械租赁经营管理要加强现场管理，对租赁机械的施工现场明确现场管理员、监督检查员、经济考核员和保养维修员，建立健全现场管理、使用、维护维修制度和操作规程，把租赁机械的管理工作融合、落实到机械施工现场的全过程、全方位、全体员工之中，随时掌握机械的运行状况，听取租赁单位的建议和意见，保证各种反馈信息畅通无阻。

③培养合格的筑路机械租赁经营人员现代化企业的标志是专业化，而企业的专业化又离不开人才的专业化，所以必须通过引进、培养、知识更新等创新手段充实专业化人才队伍，提高员工整体素质，建立完善的人力资源管理体系。

4、结束语

综上所述，筑路机械的合理利用和精心保养，是机械化施工企业使用筑路机械的两个基本点。要使用好筑路机械，首先要保养、检修好筑路机械。反过来，保养好筑路机械的目的，是为使筑路机械使用好。所以公路机械化施工企业要正确处理好两者关系，合理利用和精心保养并重，才能使筑路机械发挥更大的潜能，保证公路工程施工质量，加快公路工程施工进度，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]朱光艳，浅谈筑路机械在公路施工中的应用[J]，中国高新技术企业，2009（24）

[2]郭瑞俊，筑路机械设备管理现状分析与建议[J]，内蒙古公路与运输，2009（2）

建筑机械租赁管理制度 第5篇

1、安拆人员进入施工现场必须遵守安全生产六大纪律：

一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

二、3米以上的高空悬空作业，无安全设施的必戴好安全带，扣好保险带。

三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员严禁使用和弄机电设备。

六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，大臂垂直下方不准站人。

2、装拆人员进入安装现场、登高作业必须穿软底防滑电工鞋，戴好安全帽，系好安全带，穿工作服。

3、严禁安拆人员酒后进入施工现场作业，如酒后擅自进入施工现场发生安全事故一切后果由其本人负责并开除（违反一次罚1000元）。

5、塔吊安装、拆卸、附墙作业应设置安全警戒区域，作业人员必须听从带班指挥，带

班必须了解作业内容，操作程序及相关工种的配合要求，绝不允许无指挥作业或多头指挥作业，多人数的群体配合作业要设巡视员。

6、塔吊设备必须按规定进行定期检查维修各电气开关、导线、安全装置、机械传动，受力部分等应确保安全可靠。

7、塔吊在检修时，检修人必须挂牌警示停用，严禁任何人擅自合闸使用。

8、安拆塔吊作业及起重设备的使用，均须符合规定工况环境要求，严禁在超风力及雨、雪等恶劣条件下进行作业。

9、塔机顶或降节过程中，严禁回转，必须按照操作规程的规定步骤操作。

10、塔机安装完毕后，应认真检查各部紧固良好与各限位保险装置齐全完好。

11、本公司员工不得擅自外出做安拆工作，如有发现扣三天工资。

建筑机械租赁管理制度 第6篇

第一章总则

第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，项目部对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。

第二章管理

第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。

第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责：

1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。

2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、设帐立卡，建档立案;负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集;编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。

3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。

手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路-维景科技第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。

第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。

第六条、使用期限在一年以上，单位价值在20XX元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%;合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。

第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。

第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件;否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。手持式视频通信设备开启工程机械租赁远程管理新思路-维景科技第三章租赁、出租和处置

第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。

第十条、欲租赁设备的.项目部填写《生产设施配置申请单》报集团公司生产工程管理部批准后，项目部根据公司批准的《生产设施配置申请单》，应积极联系设备租赁商，并签订租赁合同，明确双方职责。

第十一条、在设备到达项目部前，我方人员必需对设备的技术状况、维护状况和管理状况有一个全面的认识，并在租赁合同中注明该设备当前的实际状况。以避免在归还设备时的纠纷。

第十二条、租赁合同中应含有以下内容：

1、租赁物名称、数量及相关配套设施、质量技术及当前的状况

2、租赁期限(租赁期限不得超过二十年。超过二十年，超过部分无效)

3、租赁物的用途或性质

4、租金、租金支付期限及方式

5、租赁物交付期限、时间、地点及方式

6、租赁物的维修

7、租赁物损坏后赔偿方式

8、违约责任

第十三条、出租集团公司的机械设备，必须事先向生产工程管理部申报，经分管经理审核，获得批准后方能执行。

第十四条、如未经允许出租机械设备，造成机械设备损坏的，当事人需按相同机械设备的现行市场价赔偿，还要追究领导的责任。

第十五条、机械设备符合下列情况之一者，可以申请报废。

1、燃没消耗高于原出厂标准20%,又条件通过技术改造降低没耗的;

2、设备严重损坏，技术上无条件修复，或虽可修复，但一次修理费超过设备原值50%

3、超过规定使用年限，型号老旧，且无配件供来源的;

4、技术性能低劣，不堪使用或不能保证安全的;

5、由于工程基项目停建或施工工艺变更，无法使用的专用机械设备。未经批准报废之前，应妥善保管，不得将零部件，辅机等应加以利用，并折价入帐，作变价收入处理;报废部变现资金上交公司，作残值入帐。使用限期未满，而又不宜使用的设备，经批准后可以处理，其差额部分由使用单位用发展基金补充。

第四章使用

第十六条、我方项目部必需为设备提供场地、电源及适宜的工作环境，以保障设备的正常运行。

第十七条、项目部必须指定专人负责机械设备的使用和管理，坚持持证上岗的原则，每月应坚持填写《设施管理卡》。

第十八条、投入生产的机械设备，应按其使用说明书要求和工程建设设计要求布置与安排，并采取防护、保卫措施。

第十九条、机械设备的上岗人员需有相应的操作证，非持证人员和不熟悉设备性能的人员不得上岗作业。

第二十条、上岗人员，应当忠于职守，多班轮班作业，严格遵守交接班制度。

第二十一条、爱护机械设备，按设备出厂说明要求经常进行检查、检修，保持设备处于良好的状态，

第二十二条、机械设备使用的燃油、润滑油、液压油，应按机械设备出厂说明书规定选用，若无规定油种，可按性能接近的代用品牌号选用。加注的油料，在加注前应经过沉淀、过滤，不同品种的油料不得随便渗混，牌号不清或者再生油料未经鉴定，不得使用。

第二十三条、严禁带病、超负荷和危及安全的运转，新工人及调换工种人员，必须经过专门技术培训，经测试合格，方可独立操作。

第二十四条、机械设备由于使用、维修、保管不当和自然灾害等原因，引起其本身非正常性损害、人身伤亡、财物损坏均为机械事故。

1、机械事故按下列规定划分等级

一般事故：直接损失费在1000元以内。大事故：直接损失费在1000-10000元。

重大事故：直接损失费在10000元以上或者造成人身重大伤亡。

2、处理职责范围划分：

一般事故，由项目部处理。赔偿原则按集团公司行政管理执行。处理结果报公司生产工程部备案。

大事故或者重大事故，由公司生产工程部调查并写出报告，总经理审批。

交通事故：由交警按国家有关规定处理。

3、事故一旦发生，应及时逐级上报，认真调查，公正处理。凡责任人的行为造成的事故，应当依据损失大小，情节轻重，除经济赔偿外，有的应给予纪律处分，甚至追究刑事责任。如有隐瞒不报或弄虚作假，查实后，从严处理。

第五章附则

第二十五条、本规定如与国家有关法规抵触时，按国家法规执行。

租赁机械安全管理协议书 第7篇

租赁机械安全管理协议书

租用方：北京中冶和坤天冕工程技术有限公司（甲方）承租方：（乙方）

在认真贯彻各级主管部门有关安全生产的标准、法令、法规、制度、规定的前提下，根据甲乙双方协商，甲方租用乙方机械。设备型号为，单位编号为，共台。安装地点，工程名称，并由乙方负责拆装。为保证设备拆装和使用期间的安全，特签定安全管理协议书。

一、设备的安装、拆除的安全管理由乙方负责。乙方委托第三方拆装时应签订拆装协议，并交甲方备案。

二、甲方责任

1、为设备的进场、安装、拆除提供必要的场地和施工条件，并按乙方的要求做好设备安装条件。

2、为保证设备的运转提供供电电源和满足使用要求的闸箱。夜间施工时，为提供满足施工的照明和楼层警示灯。

3、设备范围内的高压线、人行道或可能发生事故的地方都应该搭设防护栏（棚）或警示标志，确保运行安全。

4、施工机械指挥配备经过培训，持证上岗施工人员。岗施工人员应了解安全管理的有关规定，严禁违章操作。

5、向设备操作人员做好安全技术交底。并将安全文明施工的要求向乙方进行详细交底。

6、定期对设备接地电阻及电源部分进行检查测量。必须要及时通知乙方。

7、如发现乙方的设备和操作人员出现安全隐患时，有权立即停止其运行和操作。

三、乙方负责

1、提供机械性能达到规定要求，且安全装置、安全限位齐全、灵敏有效，并随设备提供完整的相关资料报甲方存档。

2、施工机械安装完毕，安装单位必须对整机质量及安全装置进行自检，并向甲方出具自检合格证明。向甲方进行书面的安全使用说明，办理验收手续，并填写《北京市起重机械安装统一检查表》。

3、设备操作人员必须经过培训，取得主管部门发放的合格证件，熟悉所操作的基本性能，且持证上岗。要服从现场管理人员的指挥，不做与本职工作无关的事情。

4、设备操作人员要严格遵守安全操作规程，要熟知安全技术交底的内容和安全要求。在任何情况下不违章操作。

5、机械出租单位每月应对本单位的机械设备进行一次安全检查，发现问题及时排除，并将检查记录的复印件交甲方留存，以备考查。

6、机械操作人员每班作业前、作业中和作业后，要按照规定进行“日常三检”和维修保养工作，发现问题及时排除，保障施工生产的顺利进行，并作好检查维修记录。

四、如发生安全生产事故，根据责任论处。如责任不清，由双方共同分析或经上级有关部门裁定，根据责任的确定承担相应的义务及善后处理。

五、补充条款。

六、本协议书一式两份，具有同等效力。

：

：

公路施工机械租赁管理探析 第8篇

1 公路施工机械租赁业发展的必然性

1.1 购买公路施工机械投资大

购买公路施工机械的投资额一般都很大, 一台机械几十万元到几百万元, 有的甚至上千万元, 由于工程承包商首期资金短缺和今后工程的不确定性, 租赁机械不仅可以避免大量购置机械而需要较多的资金, 还可以减少投资风险。

1.2 公路施工机械工地流动性大, 转场费用高

由于公路工程的招投标, 打破了公路工程属地队伍自己施工的局面, 造成了公路工程的施工地点流动性大, 大型机械受道路及桥梁承载能力和隧道的限制, 转运很困难, 而且费用昂贵, 这无疑增加了施工单位的工程成本, 如果这些机械就近承租, 就可以避免机械转移而造成的麻烦和经济损失。

1.3 公路施工机械结构复杂, 技术含量高

公路施工机械品种繁多, 技术结构复杂, 涉及到机、电、液、气、计算机各个知识领域, 再加上近年来进口机械设备的增加, 机械的选型、使用、保养都有很强的技术性和经济性, 这对于施工单位来说, 都是很大的负担, 而机械租赁公司可以提供全面服务, 省却了施工单位对机械设备保养、维修、管理的沉重负担。

1.4 公路施工机械工作条件恶劣, 工作可靠性要求高

公路施工机械几乎都是露天作业, 工作环境非常恶劣, 为了确保工程质量和施工进度, 这就要求施工机械的工作可靠性要高, 出现故障要能及时排除, 由机械租赁公司提供带有技术熟练操作者的施工机械, 保证及时有效的维修服务。

2 公路施工机械租赁的作用

2.1 提高机械的利用率

现阶段各施工单位的机械设备都处于时而不足时而闲置的状况, 从而导致机械利用率低下, 如果施工企业在工程量较小, 工期较长时, 将闲置不用的机械出租出去, 而在工程量较大, 工期比较紧张时, 迅速租入急需的机械, 这样不仅提高了机械的利用率, 而且还增加了单位收入, 有利于企业持续稳定的发展。

2.2 集中管理

实行集中管理, 有利于提高企业管理水平, 有利于推行先进的设备管理方法;有利于真正实行单机成本核算, 有利于降低机械的使用成本;有利于提高管理人员的业务技术素质, 有利于提高操作人员和维修人员的操作维修水平;有利于提高设备的完好率和利用率, 延长机械维修周期和使用寿命, 提高设备综合经济效益。

2.3 使用先进的机械

现代化的施工机械更新换代很快, 机械化施工的新技术, 新工艺对施工机械也提出了更高的要求, 这就要求随时淘汰旧机械, 更新新机械, 如果施工企业对这些机械选择了自购, 机械折旧还没有提完, 就面临着更新, 报废太可惜, 继续使用又达不到使用要求, 如果施工企业对这些机械选择了租赁, 不仅可以使用先进机械而且还可以保证在公路建设市场中具有较强的竞争力。

3 公路施工机械租赁管理手段

3.1 合同管理

合同管理是机械租赁双方最重要的管理手段之一, 签订机械租赁合同时, 不仅要在合同中对机械的名称、规格、数量、用途、时间、进出场费、租赁费用和支付方式进行约定, 还应写明机械操作人员、燃油和润滑油的消耗、机械的保养与维修、机械的安全生产、租赁前技术状况的鉴定和验收, 双方的违约责任等相关事议。

3.2 制度管理

制度是基础管理工作中的重中之重, 不论是自己单位的机械出租还是租用外单位的机械, 都需要用制度去管理, 以制度管事、管人可以避免人为因素和主观随意性, 实现机械租赁管理的科学化, 标准化和规范化。

3.3 信息管理

组建单位内部机械租赁网页, 把各单位闲置机械和需求机械及时上网公布, 有利于搞活系统内部机械租赁市场, 将内部机械租赁网建立起联系, 既可以解决系统内部没有且急需的机械, 同时又可以拓展社会机械租赁市场。

4 公路施工机械租赁管理中的几个重要环节

4.1 科学规划, 合理配置

施工企业应根据资金状况和项目的需求及时配置技术性能先进的机械。新机械的技术性能处于最佳状态, 不仅便于对外出租, 而且前期使用, 保养, 维修的成本也很低。对于使用时间长, 技术性能落后的老旧机械, 采用转让方式或者及时报废, 这样可以加速资金回收, 购置技术更先进, 企业急需和机械租赁市场前景看好的机械。

4.2 加速折旧

目前, 机械折旧仍实行固定年限法, 随着机械租赁业的迅速发展, 机械的利用率提高了, 机械的磨损加大了, 机械的收入增加了, 用固定年限法折旧与机械的实际使用状况极不相符, 若用产量折旧法或台班折旧法, 就可以缩短机械的折旧年限, 加快折旧, 以利于机械设备的及时更新和公路建设的高速发展。

4.3 提高机械管理人员素质, 加强机械操作人员培训

人是生产力的第一要素, 机械管理人员的素质与操作人员的技能直接影响机械的使用寿命和经济效益。因此, 我们的机械管理人员必需选择懂业务, 懂管理的高素质的专业人才, 不应该由那些非专业人员兼管, 机械操作人员也要实行业务培训, 不断提高其自身的操作技能, 以适应现代机械高新技术的要求。

4.4 做好机械的保养维修工作, 提高机械的完好率

当前, 新型的公路施工机械集机、电、气、液于一体, 元件众多, 品种繁杂, 在使用过程中如不及时处理隐患, 将使机械无法正常工作。因此, 我们要做好机械设备的保养与维修, 改变以往重使用, 轻保养的思想, 才能确保机械设备良好的技术状况。

4.5 协调好工程与机械的关系

随着机械化水平的提高, 施工机械在公路建设中所起的作用不断增强, 工程要靠机械设备来完成, 机械设备要靠工程来发展, 二者相辅相成, 让机械设备操作人员直接参与工程 (下转139页) (上接114页) 质量管理, 增强其主人翁责任感, 使机械更好的为工程项目服务。

4.6 加强安全生产

“安全重于山, 责任大于天”, 安全生产是公路行业永恒的主题。杜绝机械事故和人身伤亡事故的发生是提高机械租赁市场信誉的重要环节, 我们应该坚持“安全为了生产, 生产必须安全”的观念。

综上所述, 我们深刻体会到公路施工机械租赁管理是一个系统工程, 它以机械设备为研究对象, 追求设备寿命周期, 费用最经济和设备综合效能为最高目标, 这就需要各方面人员的全员参与, 积极配合, 加强管理手段, 完善管理制度, 优化机械配置, 提高服务质量, 促进机械租赁市场的健康发展和公路事业的兴旺发达。

摘要：在竞争日益激烈的公路建设市场中, 如何做好租赁机械的管理, 是我们公路人共同关注的新课题。本文就公路施工中机械租赁业发展的必然性, 以及公路施工中机械租赁的作用和管理手段进行了探析。

关键词：公路施工机械,租赁管理,机械租赁作用

参考文献

【1】陆金龙, 闵晓阳, 冯康言.道路施工机械实行租赁经营的实践与探索【J】.公路运输文摘, 2001.7.

【2】付利沙.施工机械设备租赁管理的实践和改进【J】.建筑机械, 2003.8.

【3】周丹均.关于工程机械租赁问题的思考【J】.工程机械与维修, 2006.1.

建筑机械租赁管理制度 第9篇

关键词：建筑设备；租赁；对策

随着经济的发展和科技的不断进步，建筑工程建设项目中使用机械设备的种类越来越多，设备的科技含量也越来越高，建筑施工单位自有的机械设备已无法满足施工要求，而购买全部的使用机械，不仅需要大量的资金投入，还需要大量的人力和物力对机械设备进行管理和维修，给施工单位带来巨大的经济负担。因此，施工中以租赁的方式对机械设备加以循环利用，通过机械设备租赁公司提供的设备和服务，可为施工单位节省大量的资金支出和人力投入，为施工的顺利进行和企业经济效益的提升提供有力保证，同时也有效提高了机械设备的利用率，避免资源浪费。但在租赁施工发展过程中仍存在一些问题。

1 建筑设备租赁施工中常见问题

建筑设备租赁可以为施工单位提供大型的机械设备，保障工期的顺利进行，减少施工企业的资金支出；另外建筑设备租赁单位集中管理机械设备，统一配置，保障了机械设备的利用率，避免因机械闲置造成的资源浪费。但在使用过程中也存在很多问题：

1.1 行业内部秩序紊乱 租赁行业内没有相关的法律、法规进行约束，行业内部秩序有待于进一步改善。以租赁单位经营现状为例，机械设备租赁公司中管理机构设立不健全，缺少设备的管理人员和高水平的维修人员；管理者和操作者的责任划分不明确；对设备的基本信息、如设备的型号、使用状况、维修状况、租赁记录等未做准确严格的登记记录。

1.2 施工单位对租赁设备的管理及维修重视程度不够 作为施工单位，施工进度及施工质量是施工企业管理阶层关注的重点，而对租赁设备的使用、维护管理不够重视。当机械设备在工作中出现故障隐患时，没有专业管理人员及维修人员对设备进行及时检修，造成设备出现故障，停止工作，而影响施工进度。

1.3 缺乏第三方监督机构和指导机构 租赁行业的运行仅是各个企业根据市场需求而暂定的设备租赁条款，租赁合同中存在较多漏洞，容易引发后期的矛盾纠纷。第三方监督机构的介入可有效解决出租方和租赁方之间的矛盾，为租赁合同的执行提供有力保障。

2 建筑设备租赁施工中问题解决对策

2.1 规范租赁行业内部秩序，健全施工行业租赁服务体系

2.1.1 健全建筑设备租赁行业的法律、法规建设。为规范租赁行业内部秩序，政府应加快相关法律、法规的制定，完善租赁行业的法律体系，为施工行业租赁服务体系的健全提供法律保障，从而从根本上改善施工行业设备租赁的运行环境。法律、法规应明确建筑施工行业设备租赁企业的权利和责任，以保障工程的顺利实施，减少后期矛盾纠纷发生率。法律、法规的健全可促使建筑设备租赁业由分散式经营向集约化经营方向发展，通过对租赁公司的资质审核、业务范围、租赁方式、合同规定等内容的规范，促使建筑设备租赁行业的租赁行为合法化、制度化、规范化。

2.1.2 加強行业市场监管力度。建筑设备租赁行业的规范化经营需要市场监管。现阶段，商务部门可通过自身的权利对租赁行业实施统一监管，对建筑设备租赁行业的发展规划做出统一部署，利用先进信息技术构建信息平台，引入行业信誉评价体系，促使租赁行业内部各个企业遵守行业规定。另外，还可以将内资、外资、合资企业的优惠政策进行统一，防止企业之间利用政策差异，进行不规范市场竞争。

2.1.3 推进租赁行业融资的合法化。目前，各金融机构将建筑设备租赁公司的集资行为定性为商业贷款行为，普通银行由于政策限制，无法为租赁公司提供信用担保，贷款抵押也不被银行接受。这严重影响了租赁行业的发展速度。推进租赁行业融资的法律建设进程，给租赁行业的发展注入动力，促进其健康发展。

2.2 提高建筑设备租赁行业的社会影响力 建筑设备租赁行业的发展离不开社会各界的支持，加强租赁行业的社会宣传，提高社会影响力，可促进建筑设备租赁行业的发展进程。可由行业内部推荐，成立建筑设备租赁行业协会，专门负责租赁行业的宣传和对外交流工作，指导租赁行业的发展方向，保障行业内部的良性竞争。

租赁行业协会需要根据市场发展状况及需要，定期对各个企业或市场进行调研，统计相关数据，为后期规划行业的发展方向和发展目标的定制提供可靠、科学、专业的数据支持。另一方面，租赁行业协会是建筑设备租赁企业与社会沟通的桥梁，协会在将市场动态及社会政策向租赁公司进行转达的同时，还负责向社会各界人士介绍租赁行业的发展状况、行业职能等信息。

2.3 重视施工单位的租赁意识的培养，提高机械使用率 建筑行业不断发展，施工过程中用到的机械设备也越来越多，仅凭施工单位采购，需要庞大的财政支出。而且，随着施工性质的不同，所用机械设备也不同，在施工过程中，部分设备长期闲置，缺乏定期维护，致使大型设备老化现象严重，造成施工企业的资产浪费。机械设备的管理及维护也由租赁方负责，这就提高了设备的使用效率。租赁行业协会、政府、施工单位应加强租赁意识，树立设备的使用权重于设备的所有权，了解租赁各项政策规定，通过租赁先进的机械设备和先进技术，提高工程建设速度，增加企业经济效益。

3 结语

我国建筑设备租赁业发展与发达国家之间的差距还较大，租赁行业内的市场秩序有待于进一步规划、法律法规也需要进一步健全，市场监管、市场准入标准等方面仍存在有待于解决的问题，需要社会全体成员的共同努力，积极借鉴国外先进的行业发展经验，促进我国建筑设备租赁业的发展。

参考文献：

[1]王跃明.刍议如何改善项目施工机械租赁的管理[J].建材与装饰，2014（20）：110-111.

[2]杜小卫.不断创新，发挥市场配置资源的决定性作用——访中国建材联合会副会长、江苏省建材行业协会理事长聂长兰[J].江苏建材，2014（1）：58-60.

建筑机械租赁管理制度 第10篇

山东省建设建工（集团）有限责任公司上世纪九十年代初期推行了矩阵式管理的“项目法”施工。为了配合和保证项目法施工顺利实施，对机械设备管理也同步进行了改革，创立了新的管理模式。1993年，集团总公司成立了设备租赁公司，把集团所有的施工机械都集中到设备租赁公司统一管理、统一租赁，实行“管、用、养、修、算”一条龙的服务体系，进行独立核算、承包经营。在管理上，设立了三个机械队：一是大型机械队，主要分管塔机、施工电梯等，下设安装班、点检班、操作班；二是中、小机械队，主要分管配套搅拌站、各种搅拌机、砂浆机及钢筋、木工机械，下设维修班、操作工班；三是混凝土泵队。数字是最权威的演说家：1993年机械租赁费加安拆费总收入为174万元，1994年总收入为218万元，1995年总收入为315万元。在年承包经营合同各项严格指标的控制下，上交利润逐年提高，不但每年都能超额完成任务，而且从未发生过大的机械事故与人身安全事故。实践证明，搞设备租赁的路子是对的，采取“管、用、养、修、算”一体化的管理模式是正确的。随着改革的深入，设备租赁公司于2000年进行了股份制改造，成立了山东省建设建工集团设备租赁有限公司，并被评为全国施工企业设备管理优秀单位。到2002年总收入达800万元，上交利润260万元，经济效益明显。

在市场经济下如何搞好设备管理与租赁，我们有以下几点体会：

一、领导重视，目标明确是搞好设备管理的关键。

搞社会主义市场经济，搞机械租赁，搞经营承包，必须把加强国有资产的管理、用好设备、管好设备、修好设备、加大设备投入放在首位，只有保证设备完好，才能保证施工生产的顺利进行，在建筑市场才有竞争力。因此，集团总公司领导高度重视设备管理工作，将其纳入了议事日程，由一名副总经理分管设备管理工作。在租赁公司经理任期目标中，有机械完好率、利用率等三项主要技术指标。总公司对设备完好率指标采取一票否决制，情节严重要追究其责任。几年来，机械完好率和利用率始终分别保持在90%和70%以上。总公司任命一人兼任动力设备处处长和设备租赁公司经理之职，严防重经营轻管理的倾向发生。每月初，总公司“考核委”将对机械租赁公司实地检查考核，在施工现场考核机械状况。

二、改变机制，完善制度是搞好设备管理与租赁的重要环节。

设备租赁公司对承租方实行从运输、安装、维修、拆除一条龙服务。各项目公司可根据工程规模、机械需求情况向设备租赁公司提出租赁，签订租赁合同。设备租赁公司配备相应操作人员，接受项目公司统一管理，从开工到竣工全方位服务，形成了直管成线、片管成网的局面。

加强设备管理，建立完善的规章制度是必不可少的。设备租赁公司先后制定了《机械租赁办法》、《操作工考评与分配办法》、《大型机械安装班工作考核细则》等，以制度体现管理、规范管理。

三、提高人员素质，兴科技、重人才是搞好设备管理与租赁的基本保证。

随着生产规模逐年扩大，机械自动化程度的增高，租赁公司采取分期、分批和冬闲轮训的方法，对机械工进行技能培训和岗位培训，使他们基本掌握了常用机械的使用、维护、保养及安全生产等方面的知识，做到“四懂三会”，增强了操作工的责任感和事业心，从而使机械设备始终保持良好的技术状况。

人才的培养是搞好设备管理和租赁的基础。近几年来，分配到租赁公司大专以上学历的专业人才7名，公司成立了技术科，专门研究与攻克难关，大胆放权使用。经过实践磨练，他们已成为生产和管理骨干，挑起了重担，解决了混凝土泵打连泵的问题，完成了高塔超距离附着的设计等，对所有机械都能大修，即节约了资金又锻炼了队伍。

四、加大设备投入，确保国有资产的保值与增值。

一个开明而有远见的企业领导人，要使企业求生存、求发展，必须不断加大机械设备的投入，增加设备营运的后劲。因生产的需要，公司每年都要投资购置设备。设备的处理、机械的出售，不论设备的大小，一律由总经理批准。所有这些措施，保证了国有资产的保值与增值，设备的新度系数也始终保持在0.71～0.73的高指标。

五、以内部机械租赁为依托，努力开拓外部租赁市场。

M公司项目机械设备租赁管理办法 第11篇

第一章总 则

第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。

第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。

第三条项目机械设备来源的四种方式：

（一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；

（二）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；

（三）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；

（四）企业新购的施工机械设备。

第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。

第五条机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。

第六条执行国家、上级有关规定和本企业的管理制度和管理办法。

第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。

第八条本规定适用于局属各施工生产单位。

第二章租赁原则

第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。

第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。

第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部

门组织进行。

第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。

第三章租赁计划

第十三条在开工前一个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由公司（分公司）机械部门审定后组织落实机械设备来源。

第十四条项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具、配件等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报公司（分公司）机械部门，若有较大的调整应提前一个月报公司（分公司）机械部门。

第四章合同签订

第十五条合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容。

第十六条合同签订

（一）内部提供的机械设备由机械设备租赁公司（站）与项目经理部签订租赁合同；

（二）外部租用的机械设备由机械设备租赁单位与分公司机械部门签订租赁合同，再按公司内部租赁办法租给项目。

第十七条合同生效后，租用双方应严格遵守合同条款。若任何一方违反条款，所造成的经济损失由违约方负责。

第十八条合同期满后，若项目需继续使用时，应提前通知机械设备租赁公司（站），续签合同；若提前终止合同，应协商终止合同。

第五章租赁设备进退场

第十九条租赁合同签订后，公司（分公司）机械部门应根据项目申请的设备进场计划，协助组织实施，监督租赁方按期将机械设备运至现场。

第二十条大型机械设备的进出场费、安拆费和辅助设施费等由双方协商，并在合同中签订。

第二十一条租赁的设备进退场，项目应保证道路畅通和作业现场安

全。

第二十二条租赁的设备在进退场时,租用双方共同交接清点并办理交接验收签字手续，公司（分公司）机械部门监督执行。

第六章台班费的结算

第二十三条项目租赁机械设备台班费依照《公司内部机械租赁台班费的规定》执行。

第二十四条项目中长时间租赁的机械设备一般每月按25个台班计算，不计算停置费；进退场当月不足半月按12个台班计，超过半个月按25个台班计算。也可采取按单位工程量的台班数包干方式。

第二十五条按天租赁的设备，不足四小时按半个台班计，四个小时以上按一个台班计，超过八小时按加班计。

第二十六条临时租用的机械设备可按实际台班计。

第二十七条项目租用的机械设备和机具每月结算一次。

第七章租赁双方责任

第二十八条施工项目：

（一）项目机械管理员（兼职），负责本项目租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》。

（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。

（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。

（六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸

方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。

第二十九条机械设备租赁公司（站）

（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。

（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。

（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。

（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。

（五）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。

第三十条公司（分公司）机械部门

（一）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。

（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。

（三）认真做好设备租赁结算工作。

（四）分公司机械部门经常组织安全教育和技术培训。

（五）应建立设备动态管理的数据库。包括：设备名称、规格型号、生产厂家、设备编号、设备状况、使用地点等。

第三十一条租赁双方共同遵守合同规定。

第八章附 则

第三十二条本规定若与上级或国家有关规定有抵触时，按上级或国家规定执行。

第三十三条本规定自2002年11月12日起实施。