水利工程项目管理目标

水利工程项目管理目标（精选9篇）

水利工程项目管理目标 第1篇

工程项目施工目标

1、质量目标

工程交工验收的质量标准：达到国家现行施工验收标准，合格。

2、安全目标

达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。

3、工期目标

计划开工日期某年某月某日，计划竣工日期某年某月某日，施工总工期不超过X日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。

4、成本目标

根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内。

5、环保及水土保持目标

采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。

6、文明施工目标

严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。

7、职业健康目标

从业人员上岗职业健康体检率X，健康普及率X；无职业病发生；

有毒有害作业场所监测率X；

特殊工种持证上岗率X。

水利工程项目管理目标 第2篇

质量控制目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，力争创建国家优质工程。

安全控制目标：加强建设“过程”安全管理，通过“过程”安全管理来达到安全管理目标。轻伤负伤频率≤3‰，不发生重大施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故、不发生因工程建设而造成的电网事故、不发生传染病和集体食物中毒事故。“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象，在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。

工期控制目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证实施合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。

投资管理目标：在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制好工程造价。

文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求。

环境保护目标：采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型三新”输变电线路工程。

浅析工程项目目标管理 第3篇

1 工程项目目标的含义

工程项目是一个多目标的系统。系统目标需要有子目标来支持。子目标通常由系统目标导出或分解得到, 或是自我成立的目标因素, 或是对系统目标的补充, 或是边界条件对系统目标的约束。子执行目标更细的目标因素的分解, 一般在可行性研究以及技术和计划书中形成、扩展、结实、量化, 逐渐变为与设计、实施相关的任务。

每个工程项目都有三个主要的目标参数: (1) 时间, 即进度, 描述工程的开始与完成时间; (2) 成本, 即受限项目预算范围内的项目投资; (3) 质量, 即要满足客户、社会环境和法律法规的要求。

2 工程项目的三大目标控制

工程项目在其整个项目周期中各个阶段都需经过严格管理, 以确保工程进度如期、保质完成, 并且成本控制在预算范围内。

项目目标控制是指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析, 且应由经理和相应的专业管理人员及各专业的相关人员组成个目标控制分体系, 集体履行目标控制的责任。

2.1 进度控制。

工程项目进度控制是一个动态循环、系统的控制过程, 目的是为了实现工期最优化, 用最短的时间完成工程目标。工程项目进度控制需遵循信息反馈原理, 及时将施工的信息进行反馈, 以及时地调整进度计划, 使其符合预定工期目标;工程进度控制还应遵循弹性原理, 在编制进度计划, 进行进度管理时, 应分析可能影响工程进事件因及事件发生的概率, 对项目进度计划留有余地, 从而对工程进度进行弹性管理。

一般来讲, 影响工程项目进度的因素有人、技术、材料设备、资金、及地点、自然条件等因素。此外还考虑其他难以预料的因素, 这就需要项目经理和施工管理人员在实际工作中结合自己的工作经验, 根据具体项目特征进行有效的管理。

2.2 质量控制。工程项目质量控制是为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

工程项目质量表现为不同的层面, 而任一层面的质量控制都是至关重要的。首先, 工程项目质量要求最基本的层面表现为技术特征等, 以保证项目活动符合技术标准, 和项目计划或合同的规定。

影响工程项目的质量主要有五大因素, 包括人的因素 (Man) 、材料 (Material) 、机械 (Machine) 、方法 (Method) 和环境 (Enviroment) , 即通常所说的4M1E。工程项目质量控制即是对影响工程项目质量的五大因素, 及其他各种影响因素进行控制, 以确保工程项目不偏离其质量目标。

2.3 成本控制。工程项目成本即是工程项目投

资总额, 包括从项目开始至完成的所有支出。

工程项目成本控制, 是对影响工程项目成本的各种因素加以管理, 并采取有效措施, 将实际发生的各种支出控制在预算范围内, 同时严格审查各项费用支出是否符合标准, 分析实际成本和预算之间差异的原因并及时消除。

3 工程项目目标管理与协调

3.1 进度控制管理方法。

甘特图 (横道图) 是进度管理的一个非常有效的方法。甘特图呈现了项目的完整轮廓, 它简单、易懂且包含的信息量大。

另外, 可采用里程碑报告方式进行进度控制。里程碑是导致实现项目目标, 而且通常按计划完成的日期先后出现的工程项目的关键事件。如果计划得当, 里程碑报告能够体现工程项目关键事件的时间架构。

此外, 目前有许多计算机软件, 例如P3、P3e, 适用于复杂的大型工程项目。软件的应用使进度管理工作更加优化, 缺点是软件的使用较难掌握, 和对计算机的依赖, 而且民建和小型工程项目不必要使用庞大的计算机系统。

3.2 质量控制管理方法。

从影响施工质量的生产要素的角度, 质量控制可以从人的控制、材料的控制、机械设备的控制、施工方法的控制和环境的控制五大方面进行。具体地说, 人的控制从管理人员、分包商、施工人员、质量控制制度等方面进行;材料控制包括采购、试验和检验、储存和使用等环节的控制;机械设备控制包括施工机械控制核工程项目设备控制;施工方法的控制包括施工技术方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等方面;施工环境的控制主要包括自然环境、管理环境和劳动环境的控制等。

从工程进度的角度, 质量控制可以从事前技术、物资、组织和现场准备, 事中控制和事后竣工验收三个方面进行管理。此外, 质量管理的统计方法可以系统、翔实、直观地反映工程项目的质量特征, 目前质量管理统计方法有排列图法、因果分析图法、频数分布直方图法、控制图法、相关图法、分层法和统计调查法。

3.3 成本控制管理方法。

工程项目成本控制建立在成本计划之上, 成本控制即是将实际支出控制在计划范围内。成本控制对于项目经理尤为重要。

成本控制报告比较分析计划支出和实际支出, 这些报告通常由财务人员编制, 目的是发现和预测可能的超支。如果可能出现超支, 则必须能有补充资金尽快到达项目经理手里。如补充资金无法即是到账, 那么这个超支就超过了项目的资金负荷, 就不应做更进一步的成本计划了。成本报告可以阻止项目工程因资金短缺而无法进行。

在计划阶段, 可建立成本管理责任体系可成本考核体系, 进行“两算”对比, 对成本计划进行预控。

在施工过程中, 可采用的成本控制方法有定额管理、材料费控制、分包控制、施工管理非控制和制度控制。

3.4 三大目标控制的调节。

工程项目进度目标、质量目标和成本目标相互关联、对立统一, 在任何阶段过度强调其中一个目标都无法实现项目的整体目标。工程项目目标管理的目的是要使项目在任何阶段都维持在“目标三角”中。

工程项目目标三角是动态的均衡过程, 假设不考虑生产要素和时空等限制, 当没有外力作用时, 三大目标维持对立统一的均衡状态。当有外力作用时, 均衡被打破, 在其他条件不变的情况下, 管理者就需要在三个目标之间进行取舍, 以达到新的均衡。然而, 对一方面的调整往往会影响另外一个或两个方面。例如加强质量, 必然会延长工期, 同时, 会要求更多劳动力, 加大项目投资。

对于三大目标的管理, 项目经理更多地关注客户和监管的要求、项目技术的难易程度及员工管理。而施工管理人员考虑更多的是怎样才能避免问题的出现。这是完全不同的两个概念。因此, 工程项目目标的管理协调也截然不同, 项目经理关注质量, 而施工管理则关注进度和成本。但综合来讲, 三大目标都具有至关重要的意义, 忽略任何一个方面, 都会导致与整体目标的偏离, 而最终无法实现工程项目效益最大化。

结语

建筑企业施工项目目标管理是一个系统的、全过程、全方位的管理, 绝不能把任何一个项目目标独立地孤立起来考虑, 不可偏颇, 将项目战略目标和建筑企业自身的战略目标有机地统一起来。进行有机的、动态的、合理的、系统管理, 才能有效地使项目管理目标得以实现, 才能使项目管理成果更为理想, 既满足业主的要求, 又能达到企业的管理目标, 产生真正的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].第二版.北京:中国建筑工业出版社.

[2]朱勋杰.工程建设项目三大目标的辩证关系[J].建筑管理现代化, 2002 (4) :65-67.

[3]赵立新, 赵源, 万涛.工程项目目标控制:进度、质量和成本协调机制研究[J].北京电力高等专科学校学报, 2009 (5) :106-108.

[4]时盛荣.项目管理在建设工程项目目标控制中的应用[J].山西建筑, 2009, 35 (16) :204-205.

[5]K·K·奇特克勒译.工程建设项目管理计划[M].北京:知识产权出版社, 2004:256-270.

水利工程项目管理目标 第4篇

关键词：项目管理；计划与控制；工程

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0079—02

公司现行主营业务发展模式为：以设计和研发为基础，以高新技术及自主知识产权为核心，以优良的项目管理为依托。由此可以清楚的看到，整个公司主营业务的发展正是依靠着优良的项目管理。此外，项目管理其实涉及到生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏都是共同追求的方向。

无论办什么事情都应明确其目的和意义，有计划和控制安排。制订计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作流程，就可以更好地统一各相关方的思想、协调行动，增强工作的自觉性、合理性，减少盲目性，调动各方的积极性和创造性，合理地安排和使用人力、物力等资源，确保关键路径执行，少走弯路，有效沟通，降低风险，保障工作顺利进行，避免失误。

项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。

1 工程项目管理综述

1.1 项目的定义

项目是为实现特定目标的一次性任务。项目是将一系列的人和资源暂时组合起来，在特定的时间内达成特定的目标。

1.2 项目管理过程及项目生命周期

{1}项目管理过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目结束五个阶段。

项目启动过程：授权批准项目或阶段。

项目规划过程：定义与斟酌各项目标，并在多项可行的行动方案中选择实现项目。

目标的最佳方案。依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来

项目执行过程：协调人力与其他资源，以便执行计划。

项目控制过程：定期监测与量度进展情况，识别有否偏离计划之处，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标。

项目收尾过程：正式验收项目或阶段，并井井有条地结束项目。

{2}项目的生命周期为：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段。

概念阶段：明确需求，项目识别、构思，可行性研究，拟订战略方案。

开发阶段：确定项目组主要成员，项目最终产品的界定，实施方案研究，项目质量标准的确定，主计划的制定，项目预算，项目的工作分解，风险评估，提出项目概要报告。

实施阶段：建立项目团队，建立工作包及细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS各项工作，指导、监督、预测、控制项目的范围、成本、质量和进度。解决实施中的问题。在项目实施阶段不断的进行进度偏差分析和进度计划的调整和优化。

结束阶段：最终产品的完成、评估与验收，清算最后帐务，项目评估，文挡总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组。

1.3 项目的特点及与日常运作的区别

项目的特点是不确定性。

优点：短期内适应客户需求，顺应市场变化。

缺点：组织松散（临时组成），项目组成员可能处于多维空间（除了承担项目组工作，还有自己的日常工作），需要各方协作，很可能是从未做过的事情，项目经理权小责大。

1.4 项目成功的定义

项目的成功即相关利益者认可和欣赏。

2 工程的计划与控制

主要包括项目管理的工作与方法（WBS、OBS、网络图等）、项目时间估算、逻辑关系、组织关系等。

2.1 项目的计划和控制步骤

明确目标→做什么→谁来做→估算时间→编制进度计划→费用控制。

2.2 项目各阶段的主要工作及所使用的工具

2.2.1 项目启动

项目启动中首先要做的工作是确定项目目标和范围。实际工作中，常常因为目标范围的变化，给项目的执行带来很大的风险（项目延期，前期工作需要返工）。

2.2.2 项目计划

项目计划最重要，好的计划是成功的一半。项目计划要做的事情：项目工作分解结构（WBS）、项目组组织结构（OBS）、进度表/里程碑、计算关键路径、绘制网络图、估计资源状况、平衡资源负荷、费用估计、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、费用控制。

工作分解结构Work Breakdown Structure（WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

WBS的好处：为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准；为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分；针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表。

项目组织结构（OBS），项目工作分解结构（WBS）决定了项目的工作范围，有什么样的项目就决定了有什么样的组织结构（OBS）。

编制进度计划：依照项目的技术标准，确定项目分解的各项工作的排序，并用项目进度规划工具表示出来。其中包括：里程碑计划、工作先后关系确定、排序的决策分析。向关键工作要时间、向非关键工作要资源。

2.2.3 项目执行和控制

项目进度控制、费用控制、人力资源计划、进度偏差分析、进度计划的调整和优化、各类项目进展报告。

三要素：信息、反馈、改进（收集信息，与项目计划做差异化分析，反馈给相关负责人，如果有必要，则调整项目计划）

3 项目的综合管理

3.1 沟通管理

项目管理中的工作流、物流及资金流都是靠信息连接。沟通是为了一个设定目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传播，并达成协议的过程。

沟通是项目管理中非常重要的一项软的能力，沟通的技巧、沟通的方式、沟通的效率等，没有什么是沟通不了的，当沟通不顺畅时，是否先从自己身上找原因？是否方法不对，想去说服别人的时候是否有足够的理由？应当运用什么技巧，是否从他人的角度出发进行过换位思考问题？

著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。没有沟通，就没有管理。

3.2 风险管理

对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。

3.3 综合管理

科学的管理思路、阶段性PDCA滚动完善、项目控制的过程是确认的一致和周而复始的过程。

项目管理需要的知识是一个体系的知识，包括项目管理本身的知识体系，以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系，然后就是管理的技能。选择正确的人，除应该具有专业技能外，还必须具有沟通能力和责任心。为他们分配正确的工作，扬长避短，并给予足够的技术支持和帮助，在做的过程中要不断跟踪。团队稳定，生产力不断提高，项目和队员的能力稳步增长，目标清晰。

4 结 语

工程项目管理是一个综合的管理过程，项目管理基本概念明晰、主次分明、计划时间合理，目标明确，对工程项目的顺利开展有着重要影响。

随着人类社会的发展，越来越依赖集体智慧的努力和创造，越来越多的有组织的群体规模不断扩大，管理人员的责任也就愈发重大了。在项目管理工作中，通过对具体工程项目实际情况和相关资源状况进行分析，优化项目管理体系和制度，促进项目管理工作的科学开展，提高工程公司综合管理能力，增强自身市场竞争力，确保项目的成功。

参考文献：

[1] 白思俊.现代项目管理[M].北京：机械工业出版社，2010.

工程项目目标管理责任制度 第5篇

第一章总则

第1条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同，在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公司制定的各项责任目标，特制定本制度。

第2条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。

第3条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。

第4条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。

第二章项目管理的方式和内容

第5条项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象，目标责任书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满及结算完成截止。

第6条公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。分（子）公司可参照本管理制度执行。

第7条公司经理办公会将根据工程的项目规模、技术难易、经营方针等确定项目管理目标和责任成本目标。

1.公司对项目责任成本采取包死政策，确定利润基数。

2.项目经理及项目经理部成员在工程结算完毕后，接受公司组织的责任成本小组考核。责任成本小组组成人员为：工程管理部、公司资产财审部、公司各部门分管经理。

3.责任成本小组审核的依据是公司于项目经理签订的项目管理目标书和责任成本目标书。

4.如项目目标完成优于目标书，公司将给予奖励：所降低的项目责任成本，扣除应交企业所得税后其余额的50%用来奖励项目经理部。其中项目经理一次性兑现不低于总兑现奖40%，但也不得超过50%；剩余部分由项目经理根据工地实际情况决定分配方案（报公司备案），分配给项目部其他管理人员。

5.如项目目标完成劣于目标书，公司将给予处罚：公司承担亏损的50%，剩余亏损的50%项目成本，从项目经理部所有管理人员基本工资收入中扣除。项目经理的扣除额不得低于亏损成本的40%，但也不得高出50%；剩余亏损由项目经理根据工地实际情况确定扣除方案（报公司备案），从项目部其他管理人员中扣除。

6.如目标责任书中的项目管理目标和责任成本目标按约定完成，公司兑现其基本工资收入。

第8条工程项目管理目标及责任成本目标

1.项目管理目标：

⑴安全管理目标：执行公司安全管理目标，除非另有约定。

⑵质量管理目标：执行公司质量管理目标，除非另有约定。

⑶合同管理目标：执行公司合同管理目标，除非另有约定。

⑷进度管理目标：执行施工合同进度目标，除非另有约定。

⑸成本效益目标：以利润与投入成本之比为目标，公司合理拟定。

2.责任成本目标：以公司经理会确定的利润基数为该目标。

第三章项目责任人的工资收入及其他

第9条项目经理享受基本工资和奖励工资两部分。当完成项目管理目标时，可支取基本工资；当成本降低时，按本制度第7条第4款规定提取奖励工资。当成本增加时，按本制度第7条第5款规定扣减。

第10条项目经理的基本工资等于核定的项目工程月数乘以每月工资额（月工资根据项目具体情况核定）。

第11条项目工程竣工验收获得省级工程优良奖或奖杯，公司将视情况给予物质奖励和精神奖励。

第12条项目经理部在施工期间所获得的奖金或罚金由项目经理累计，竣工验收后兑现。公司合同管理部、资产财审部负责监督执行。

第13条项目经理及项目部成员的工薪发放

1.项目经理在责任期间每月按基本工资的70%在公司预发，待工程责任期结束后按本制度第7条予以兑现其所得收入。项目经理不得在项目工地上领取其他工资性收入。

2.项目经理部其他人员的工资由项目经理根据聘用合同条款予以兑现。

第14条项目应按时上交公司管理费，每次工程款结算时按比例上交公司；因特殊原因不能正常上交时，项目经理应书面说明原因，报公司合同管理部和资产财审部审定，报公司领导批准。

第四章合同管理

第15条工程中标后，由公司于建设单位签订《建设承包合同》。承担施工的项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》，公司法人代表授权项目经理代表公司全面履行《建设承包合同》。项目部分项工程的分包及主要材料供应，由项目经理签订合同后实施。

第16条项目经理应严格遵守国家法律、法规和政策，认真执行公司制定的各项制度和规定，确保项目各项指标的全面实现。

第17条项目经理具有法人授权范围和《工程项目管理目标责任书》中所规定的权力和责任。

第18条公司作为发包方，应根据《工程项目管理目标责任书》的内容履行责任和行使权力。

1.维护项目经理部的合法权益，积极组织公司职能部门对工程项目实行对口协调和帮助，解决施工过程中的设备、资金、人员、队伍等方面存在的问题。

2.项目经营管理不善或严重违反承包合同规定，致使承包合同难以履行，公司有权终止合同，同时项目经理离岗应接受公司相关部门的审计和检查，并视情节轻重追求项目经理的责任。

第五章其他

第19条由于工程主体结构设计等大的变更，由项目经理部配合公司和建设单位办理变更费用的洽商，由此而发生的工程费用的增减，公司应进行有关费用的分解，并调整责任成本总额。工程变更获利额的15%应返还项目经理支配。

第20条其他未尽事宜经协商，在签订《工程项目管理目标责任书》时作具体约定。

第六章附则

第21条本管理制度由公司合同管理部制定、修订并解释。

工程质量目标管理制度 第6篇

工程质量目标管理制度

第一章 总 则

1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。

2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。

3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。

第二章 质量目标管理职责要求

1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；

2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、检查、考核和统计实施情况；

3、公司经营部制定公司《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。

4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。

5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应根据公

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司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。

第三章 质量目标制定的依据、原则

第一节 质量目标制定的依据

1、国家相关质量法律、法规和要求；

2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；

3、市场预测和客户要求；

4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。

第二节 质量目标制 定的原则

1、与公司的经营战略和发展规划保持一致：单位工程质量验收合格率100%，分项工程验评90分以上；合同履约率100%；顾客满意率达95%以上，顾客投诉处理率100%。

2、坚持“以顾客为关注焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。

3、体现“持续改进、不断完善”的原则。

4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。

第四章 质量目标的分解、检查与考核

1、质量目标的分解原则 ：公司各职能部门、各项目部应结合各部门、各岗位的工作职责和计划。将公司的质量目标内容分解和展开，落实到相应岗位的各具体工作及业绩考核之中。

2、质量目标的检查与考核：质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行。各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检

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查考核。

3、技术质量部每半年对质量目标的实施情况进行一次检查，指导、协调和解决实施过程中的问题，以确保公司质量目标的实现。

4、技术质量人员依照审核计划(或总经理的指令)，对各部门实施质量分目标的情况进行抽查监督，并将其结果及时报告总经理和责任部门。

5、技术质量部根据检查考核、抽查监督的结果，依据公司质量奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以激励。

6、质量目标实现的情况，应记录存档，作为下制订质量目标的输入之一。

7、质量目标分解、检查、考核记录。

第五章 质量管理的评审与改进

1、每组织进行一次管理评审。对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审；

2、各职能部门、分公司根据制定的质量目标，统计目标的完成情况，以总结形式报质量技术部，汇总数据，提交管理评审；

3、质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。

4、通过评审，确定质量目标延续或修订。

第六章 附 则

1、本制度由技术质量部负责解释。

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水利工程项目管理目标 第7篇

一、工期与质量目标两者之间的相互关系

工期和质量是一个建设项目比较重要的两个要素。这两个要素之间存在着一定的联系,它们既互相依赖,又互相制约。管理好一个建设项目，实质就是如何让这两个因素达到最好的结合。但在这两个因素中,工程质量显然是最为重要,工程质量是工程建设的核心，它直接影响到工程建设的成败,也直接关系到建设方的声誉。所以,在工程建设中,只有在保证工程质量的前提下,才能要求缩短工期。不能保证质量的工程,，建设的再快，也没有价值，只能造成人力、物力和财力的浪费.有时甚至不仅仅是各种资源的浪费，还有可能威胁到人的生命健康。但如果只是强调保证质量，而对工期没有要求,也会造成人力、物力和财力的直接浪费.工程建设中讲究质量，势必要花费较多的资源和时间，对工期产生不良影响。[3]保证工期,是在保证施工质量，提高施工效率的前提下,而决不是偷工减料.因此,工期和质量是一个问题的两个方面,是矛盾的，也是统一的。作为工程建设方要精心组织，严格建筑程序并协调好工期和质量二者之间的关系。

二、工期与质量目标控制的实施和协调的措施及方法

(一)推行全面质量管理，建立三级质量保证和责任体系。

质量管理首先要开展质量先期控制，设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。[4]做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

建立、健全三级质量保证体系，具体做法可以设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对建设工程负责，安全质量检查室设置质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。[5]从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的`培训教育，使每个职工责任分明。为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。施工质量管理责任制是企业施工质量保证的核心，其目的是使企业的施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人管理，施工全过程的质量都有人管理，全面的质量管理。多部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度。以确保施工质量，促进施工顺利进行。

(二)建立一套奖罚制度，加强质量教育

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业人员负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合工程师做好质量监理工作。[6]隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。通过举办不同层次的培训班，进行教育，学习ISO9000质量管理和质量保证体系国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的我国质量管理保证系列标准(GB/T19000)，不断提高质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系。使各项工程建设过程处于受控状态，确保工程施工质量。安排计划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训，尤其要加强对干部进行施工规范和全面质量管理教育。新开工程开工前对全体参战人员进行短期培训，讲授本工程情况、特点、难点、工期要求、质量要求和措施。特殊工种作业人员，必须经市有关部门进行工种专业知识的教育和培训、考试合格，领取操作证后方可上岗作业。采用新技术、新工艺、必须进行新的技术操作规程教育等。

(三)建立质量保证体系

为了认真贯彻“质量第一，百年大计”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理。[7]在施工实践中，必须建立和健全一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度和责任等一系列的质量保证体系，而且要配备富有施工经验，熟悉规范和设计，责任心强，敢于坚持原则的自检人员，确实做好施工质量的管理工作和监督检查工作。

(1)严格遵守基本建设程序

严格按照设计图纸施工，如发现不合理的应及时主动地向设计单位提出。修改设计必须经设计单位同意。严格遵守施工程序，做好施工准备工作，工程开工前要做好施工图纸会审和必要的准备工作，使大批施工人员进场后能保持良好的施工秩序。

(2)建立技术责任制

技术负责人全面负责技术工作，组织图纸自审和参加会审，主持编制一般工程的施工组织设计或施工方案，组织学习、贯彻各项技术规程、规范和管理制度，制定保证工程质量的技术措施，处理工程质量事故，开展各项技术活动及质量评定工作。[8]质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组，监督班组的工程施工质量情况，收集现场质量信息并如实向监理和技术负责人反应，组织并参予分项分程的验收和评定，负责建立并管理工程施工中形成的技术档案。[9]施工负责人负责现场具体施工，按照图纸设计、操作规程和技术交底内容组织现场施工人员施工，认真对待工程质量，注意班组内部人员配置，尽量避勉出现质量问题!发现质量隐患，出现质理问题及时报告技术负责人及质量负责人。组织好班组内部质量自检和涉及到的工序交接工作。

(3)严格执行事故处理报告制度

尽量避勉质量事故的发生，但是一旦发生事故后，严格执行事故报告制度，按规定逐级上报，不得隐瞒。[10]凡工程质量不符合规范标准或设计要求的，都叫质量事故，包括由于设计错误，材料设备不合格，施工等原因造成的质量事故。质量事故发生后，应立既组织力量，调查处理，采取补救措施，做到事故原因不清不放过，事故责任或群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。凡质量返工所造成的费用，由事故直接单位负责，勘察、设计单位造成的质量返工费用由建设单位负责。

(四)明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成

为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具[12]。根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。[13]建设项目负责人要确保任务层层落实。

(五)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度

集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。实施项目负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目负责制。充分发挥项目负责人的工作能力，充分地向其授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。[15]健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。

(六)加强工地施工技术管理确保工期

运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工。

(1).施工准备阶段。

以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，特别是项目管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。组织有关人员编制好实施性施工组织设计。[16]其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。

(2).施工阶段和竣工阶段

浅谈工程项目目标管理 第8篇

人们生活水平的提高, 使得越来越多的新建工程项目发展迅速, 城市、乡镇建筑的规模也逐渐扩大, 建筑结构与功能的日趋复杂, 使得工程的建设周期与项目的投资不断延长与加大, 导致工程的风险也不断加大。为此, 应该努力提高建筑工程的项目管理水平, 并且使用科学的、正确的方法进行工程的项目管理, 尽早促进项目的顺利竣工, 确保企业取得较高的社会效益与经济效益。

2 工程项目目标管理的定义

工程项目的目标管理指的是项目的管理人员, 运用合理的方法与系统理论对工程的项目与资源开展有效的计划、组织与协调、控制的过程, 早日促进工程项目目标的实现;管理者应协调项目的各方单位对工程的目标进行有针对性的设计, 不断优化目标, 采用符合实际的办法对总目标进行分解、将工程的项目目标贯彻到个人, 并加以落实;定期对目标进行监督, 鼓励各方成员认真地完成目标任务, 确保工程项目目标管理的效果实现最优化、增加效益[1]。

3 工程项目目标管理的控制

3.1 工程项目目标管理的进度控制

工程项目中目标管理的进度控制作为动态的循环系统, 为了更好的确保工期的质量与目标的实现。因此, 工程项目的进度控制应当遵循信息的反馈原理, 并且应对施工的相关信息进行及时反馈, 以便更好地调整工程施工的进度计划, 控制工程的工期在预定的时间内顺利完成。此外, 工程的进度控制还需要遵循弹性原则, 即在进行施工进度计划的编制、或者是进行工程进度的控制与管理时, 需对工程的建设产生不利影响的因素或者风险进行全面分析, 减小因风险而带来的损失, 有效的实现工程进度的弹性管理。通常而言, 施工技术、人为因素、资金、材料的设备与地点以及自然天气、气候等条件是影响建筑工程项目目标实现的因素, 由此可见, 做好预防工作、工程的项目经理以及施工者、管理者等需要做好本职工作, 加大管理的力度, 按照具体的工程项目进行有针对性的管理, 确保工程的顺利进行[2]。

3.2 工程质量的控制

工程项目的质量控制目的是为了有效实现工程的项目质量与要求, 进而实施的作业活动与技术, 对于工程的建设而言, 工程的项目目标管理具有至关重要的作用。技术特征是工程项目中质量要求的最基本层面的体现, 它是确保工程项目的活动满足技术的要求与标准, 所进行的项目合同或者是项目计划的规定。此外, 影响工程质量的原因主要有人为因素、机械因素与材料因素、环境因素以及方法等方面的因素, 对这些因素进行有效的实时控制, 能够降低工程项目的风险、保证项目的顺利竣工, 提高工程项目目标管理的质量与水平。

3.3 工程成本的控制

对工程项目的成本进行控制, 指的是对工程项目的投资总额进行必要的管理与控制, 主要包括对项目的计划直至竣工阶段工程、所有的支出进行控制。与此同时, 重视对影响项目成本不利的各类因素进行考虑, 进而采取必要的措施, 将工程实际的所有支出控制于预算的范围之内, 对各项费用的支出进行严格的审查, 注重分析项目的实际成本与预算成本之间的差异, 并找出原因, 有利于下次改进。

4 工程项目的目标管理内容

4.1 进度控制的管理

用于控制工程项目的目标管理方法主要有甘特图方法, 作为一种切实可行的方法, 此方法不仅呈现出工程项目的过程管理, 并且此方法易明白、了解、简单、包括的项目管理的信息量也较大。里程碑的报告方式也可对工程项目的进度进行有效控制, 假如报告计划顺利、得当, 则可以真实的体现出工程项目中关键事件的进度控制与管理。除此之外, 较多的计算机软件被广泛引用于大型的复杂工程项目中, 确保了工程的进度管理, 但是难点是对软件的操作难以掌握、操作者不熟练, 工作效率较低。

4.2 质量控制的管理

针对工程中的质量控制管理的方法而言, 可以从对材料、对人、对施工方式与对机械的设备控制及对环境进行控制等方面入手。其中, 对人、对材料进行控制, 主要是对管理者与施工者是否按照质量控制的制度施工、对工程建设中材料的采购与检验等环节, 进行有效的控制。对工程项目的施工机械设备进行控制, 对施工的方法进行控制;对施工的工艺、技术以及施工的组织等措施进行控制;做好工程施工的环境控制工作, 包括对工程施工的管理、对自然以及劳动环境方面进行控制。此外, 从工程项目的进度角度而言, 对工程的质量控制还可对项目的事前计划、技术与物资以及施工的组织、施工的现场准备、施工的事中以及事后的竣工验收等阶段进行有效的管理与控制。

4.3 成本控制的管理

工程项目的成本控制是建立于工程成本的计划基础上进行的控制方法, 工程项目的成本控制管理指的是把有关工程的实际支出尽量控制于计划的范围以内, 更好的确保工程的顺利竣工。并且对工程的成本报告进行比较与分析, 由财务部门的财务人员进行编制, 以便更有效的对成本的控制进行预测, 避免出现工程的超支现象;假如出现工程的超支现象, 应该确保有足够的资金补充至工程项目经理的手中, 用于工程的建设。对施工的成本控制管理及方法, 主要通过对材料费的控制、对成本的控制、或者定额管理以及制度控制等方法进行[3]。

4.4 协调好工程项目的目标管理

建筑工程中项目的成本目标、质量目标以及进度目标均是相互对立统一的, 并且不论在任一阶段假如过分强调某一目标的尽早实现, 均导致其他的目标受到影响。例如过分重视工程的质量, 将会导致工期的延长、增大劳动力就势必会增加工程的项目投资等, 为此应该协调好各阶段工程项目的目标管理, 使工程顺利的协调进行。与此同时, 工程的项目经理还应与监管等各方单位代表进行沟通交流, 针对工程实施过程中的技术难题、施工的进度、情况、施工人员的管理等方面进行了解。

5 进行工程项目的目标管理时应注意的事项

5.1 施工目标的制定应符合现实

工程施工的目标有项目的管理者与组织者共同制定的, 按照项目的需要, 结合参与项目各单位的能力以及考虑外界的环境, 制定符合实际的目标, 确保目标的逐一实现。

5.2 施工目标是多系统的管理工程

工程的施工目标作为复杂的繁琐系统, 总体目标与各目标之间是相互存在影响与制约的, 工程建设的成本与工期以及工程建设的质量等各目标构成了完整的目标系统。当其中的一个方面出现变化时, 其他方面的目标将会引起相应的变化, 为此应做好工程的统筹兼顾工作。需要反复协调各个目标, 更快地实现总体的目标。

5.3 实现工程的项目目标需持续渐进

制定好工程项目的目标后, 由于人们对现状的问题认识不足、信息的不全面、不畅通, 加上环境的多变、市场的政策等较多因素的存在, 可能导致部分工程加快生产。由此一来面临的风险增大, 质量就难以得到保证了, 为此, 应对实现工程的项目目标持平常的心态, 切禁过于着急, 不可盲目进行管理。

6 结束语

总之, 建筑企业进行工程项目的目标管理时, 应该做到统筹全局、从战略发展的角度进行工程项目的管理, 做好各工程的环节工作, 保证各目标的顺利实现。同时对工程项目的建设实行动态、综合的管理, 确保项目的管理取得更大进步, 促进社会经济的健康发展。

参考文献

[1]李世英.工程项目目标管理探讨[J].建材技术与应用, 2008 (2) :47-48.

[2]蒋利利, 蒋明.浅析工程项目目标管理[J].黑龙江科技信息, 2010 (1) :218.

水利工程项目管理目标 第9篇

关键词：水利工程；管理现代化；目标内容

中图分类号：TV213 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0119-02

水利工程，是推动社会发展的基础性工程，不仅可以满足现代化城市发展对于水资源的需求，还可以有效预防水旱灾害，保护河流沿岸地区居民的生命财产安全。为了提高水利工程的经济效益和社会效益，需要运用现代化技术，逐步实现水利现代化。而作为水利现代化的重要组成部分，水利工程的管理现代化也是至关重要的，需要管理人员的重视。

1 水利工程管理概述

水利工程管理，是指对水利工程进行运行、操作、维护等方面的工作，对于水利工程功能的发挥有着十分巨大的促进作用。水利工程建设完成后，只有通过切实有效的管理，才能对设计规划的准确性和可行性进行验证，实现预期的效果。通常情况下，水利工程管理的基本任务在于：（1）保持工程建筑和设备的完整性和可靠性，确保其处于良好的工作状态；（2）对工程设备进行合理应用，发挥水利工程防洪、灌溉、供水、排水、发电、航运、水产、环境保护等效益；（3）对设备进行正确操作，提高工作效率，预防操作事故；（4）顺应时代发展，对工程设备进行不断的改进和更新，提高管理水平。

2 水利工程管理现代化的目标

在时代发展的推动下，水利工程管理有了新的发展，现代化的管理理念和先进技术设备的引入，使得水利工程得到了改进和创新，工程管理也实现了规范化、合理化和法制化。水利工程管理的现代化，可以促进水利工程功能的发挥，保障水利工程运行的安全可靠，提升其经济效益、社会效益和环境效益，必须得到高度的重视和细致研究。就目前而言，水利工程管理现代化的目标在于：

2.1 创新管理模式

在市场经济的影响下，水利工程得到了巨大的发展机遇，也面临着严峻的挑战。为了适应时代发展的需求，需要对水利工程的管理模式进行创新，以现代化的管理理念为核心，以先进的管理方法为指导，以适应社会主义市场经济的实际需求为目标，结合水利工程管理的特点，发展全新的管理体制，从而实现水利工程管理水平的提高。

2.2 实行精细化管理

要在水利工程管理中引入精细化管理的概念，确保管理的全面性和系统性。可以结合《水利工程管理考核办法》的相关规定，制定合理的考核评价制度，对水利工程的管理工作进行规范，促进安全管理、经营管理和组织管理，促进水利工程管理规范化的实现。

2.3 引进先进技术

在知识经济时代，科学技术已经取代生产资料成为第一生产力，对于经济发展的影响是极为巨大的。在水利工程管理方面，应用现代化的科学技术和设备，可以提高水利工程管理的技术含量、质量和效率，全面提升水利工程管理的现代化水平。

2.4 促进安全运行

水利工程的安全关系着周边地区社会的稳定和经济的发展，也关系着居民的生命财产安全，具有极为重大的现实意义。因此，水利工程管理现代化要求必须采取科学合理的措施，确保水利工程的安全运行，从而最大限度地促进水利工程作用的发挥，有效延长水利工程的使用寿命，充分发挥其社会效益、环境效益和经济效益，为社会提供更加优质的服务。

3 水利工程管理现代化的内容

3.1 现代化的管理理念

在水利工程管理方面，实现管理理念的现代化，必须做到以下三点：

3.1.1 坚持以人为本。做好水利工程管理的根本目的，在于为人民群众提供更加优质的服务，充分发挥水利工程的防洪抗旱职能和供水供电职能。因此，水利工程管理现代化必须坚持以人为本，从人民群众的切身利益出发，对水利工程进行管理，在对水利资源进行开发利用时，要尽可能避免对于公共利益的损害。

3.1.2 坚持安全为主。安全始终是工程管理的永恒话题，水利工程的安全关系着周边居民的利益和安全，具有极为重大的现实意义。在水利工程的现代化管理中，必须突出水利工程的公益性功能，切实保障人民群众的生命财产安全。

3.1.3 坚持可持续发展。可持续发展理念的提出和应用，是我国坚持科学发展观，构建和谐社会的重要进步。在对水利工程进行管理时，也要坚持可持续发展的理念，一方面，顺应时代发展的潮流和构建和谐社会的需求；另一方面，可以有效保护环境和生态，促进人与自然的和谐共处，提升水利工程的综合效益。

3.2 现代化的管理手段

对于水利工程管理现代化而言，现代化管理理念的施行离不开先进管理手段的支持。因此，要对管理手段进行改进和创新，提高管理工作的质量和效率，推动水利工程管理的现代化建设。

3.2.1 实现管理信息化。在信息化技术不断发展的今天，信息的准确性和传输速度成为左右企业发展的重点。对于水利工程而言，实现管理的信息化，结合先进的信息化技术和设备，构建相应的数据传输和存储、整理、分析系统，可以全面提高水利工程管理工作的质量和效率。例如，可以结合当地的气候特点，建立水利信息的自动采集系统，对河流的水流量、地区降水量的变化趋势进行数据的整理和分析，进而总结出相应的规律，对水利工程的管理工作进行指导，从而对风险进行规避，提升水利工程管理的有效性。

3.2.2 实现自动化监控。可以利用现代化的智能设备，对水利工程进行自动化监控，对整个水利工程中的设备运行状况进行实时在线监测。一方面，可以减少工作人员的工作量，实现远程操控，保障设备的正常运行；另一方面，可以及时发现设备中存在的问题，及时进行解决，从而避免安全事故的发生，有效规避风险。

3.3 现代化的管理队伍

管理队伍对于水利工程管理水平的提高有着不容忽视的作用，建设现代化的管理队伍，也是实现水利工程管理现代化的基本要求。但是，就目前的形势而言，水利工程的管理单位普遍存在管理人员专业技能偏低、技术力量薄弱等问题，严重影响了水利工程管理的现代化建设。因此，水利管理部门要采取必要的措施，对管理队伍进行健全和完善，以适应现代化管理的需求。

首先，可以制定完善的人才培养计划，对管理人员进行专业技能和综合素质的培训，提升现有管理队伍的综合素质；其次，可以从外部招聘专业化的人才，对管理队伍进行扩充，提升管理水平；最后，可以建立完善的激励机制，对管理人员的行为进行规范和激励，促进管理人员自我提升的主动性和积极性。

4 实例分析

某市沿河流分布，共有大中型水利工程15座，各自发挥不同的功能，为该市的经济发展提供了巨大的动力。但是，随着现代化技术的不断发展和应用，以往的管理模式无法适应发展需求，造成了效益的下降。因此，该市经过细致的分析和研究，决定对其管理模式进行改进，实现现代化管理。现代化管理的目标有两个：其一是在未来5年内，建立完善的水利工程综合保障体系，现代化总体水平达到80%；其二是在10年内基本实现现代化，总体水平在95%以上。为了实现这些目标，该市对水利工程的管理体系、管理方式进行了现代化改造，并引进了先进的管理人才，提高了管理队伍的综合素质，目前已经取得了良好的成效，正在逐步实现水利工程管理的现代化。

5 结语

水利工程管理现代化是水利行业发展的必然趋势，必须引起水利管理部门的重视，推动现代化管理的全面

发展。

参考文献

[1] 高玉琴，方国华，韩春晖，王弘.水利工程管理现代

化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报（自然科

学版），2009，31（4）：45-49.

[2] 邱旭东.南通市水利工程管理现代化初探[J].水利建