猪八戒式的员工好还是孙悟空式的员工好

猪八戒式的员工好还是孙悟空式的员工好（精选4篇）

猪八戒式的员工好还是孙悟空式的员工好 第1篇

谢谢主席，尊敬的各位评委，在场的同学们以及对方辩友，大家下午好！

首先，让我们先明确一个概念，员工是指企业中各种用工形式的人员。猪八戒是中原汉族人世俗性格的典型代表，好管理，只要驭用得法还很能干，不怕脏不怕累，这是一个真实可爱的人物，一个更接近人本质的世俗人物。下面我将从以下几个方面具体论证我方观点。

第一，猪八戒性格开朗，憨厚单纯。多血质的猪八戒，走到哪里都是笑声一片，他就像组织里的开心果，而且也具有相当的业务技能，对保持团队的持续高效的运转不可或缺，孙悟空办事雷厉风行，似乎这个团队有它就足够了，虽然能够取得令人叫好的工作绩效，但是这类人只关心工作的结果，喜欢控制一切，不善合作。而企业是要团队合作以及每个员工的共同协作得以发展的，并且不要忘记了，胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点就是容易冲动。

第二，猪八戒善于交际，性格温和。八戒无比亲和力，性格温和，广交友人，拉关系悟空肯定比不过八戒啊！悟空一个典型的行动主义者，不过情绪很不稳定，容易激动，而八戒是那种情感流露而善于交际的角色。西天取经的路上要不是有他，那将是一段多么乏味而苍白的远行。并且早有跨国公司高层表示，猪八戒的亲和力便是无敌的杀手锏，适合做客户服务，而拥有亲和力，性格开朗，这些都是成为好员工非常重要的品质。

第三，猪八戒服从管理，忠心耿耿。西天取经小组一共四人，而真正的职场范围之大不可考量，才华横溢固然好，但对于一个企业而言，力量最终体现在互相间的配合上，否则，再大的才能也将在内耗中损失殆尽，八戒甘做绿叶，心平气和，很多人可以做到服从管理，但未必心态平和，真正能够做到两者统一的，非八戒莫属。同时，八戒对师傅忠心耿耿，既然做了唐僧的徒弟，就在没有三心二意，放弃了再高老庄做女婿的惬意生活，随师父取得了真经，一路上历经坎坷风雨，组织上认为，对人忠诚对组织也忠诚。

第四，猪八戒待人宽厚，后台了得。悟空个性强势，脾气暴，刚出道就扰乱蟠桃会，大闹天宫，嫉恶如仇，火眼金睛容不得沙，金箍棒前容不得丑恶，“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这样的人在职场中难免会吃亏。而八戒待人宽厚，懂得“金无足赤，人无完人。”对于企业而言，焉非美德也？对于领导而言，若非有紧箍咒岂敢收了孙悟空这厮？其次悟空光杆司令，至今连个娘子也不曾讨得，而八戒在高老庄娶的是高员外之女，家财万贯，经济基础雄厚，老员外德高望重，社会关系颇有一些，为贤婿工作铺路游刃有余，裙带关系悟空也不及八戒啊！

我方并不是为猪八戒平冤昭雪，而是通过猪八戒发现了猪八戒式的员工对于企业对于国家而言更好！

猪八戒式的员工好还是孙悟空式的员工好 第2篇

《士兵突击》中许三多的形象源于生活却又高于生活，为什么这样说呢？因为在别人看来他身上的那股傻劲和憨厚，是一般人所不具备的，讲到他的“傻”和“憨厚”，很多人眉宇间会露出不屑和嘲讽。但是，换句话说许三多的“傻”也就是就是聪明人所说的执着，只是执着的程度不一样罢了，因为许三多不是天资聪明，所他比一般的人更脚踏实地，比一般的人更加执着，同时也取得了一般人所没有的成就。

许三多的成功绝非偶然，就像李涛博士解析的许三多的成功主要有四点：正确的观念、努力到位、时机适当、自身的管理能力。其实我们稍微的归纳一下可以发现，成功无非就是内因和外因共同作用的产物，内因是主导事物发展的主要方向，外因是事物发展不可或缺的客观条件。只有主要方向对了，所有的外部环境都会顺理成章逐渐发展开来，所有的事物也就会向着我们预期的结果发展，也就是人们常说的“心想事成”。李涛博士把许三多的正确观念总结八个字：忠诚、老实、执着、认真，正是这简单的8个字缔造了许三多的人生价值观，奠定他的成功基础！在许三多身上还有一种品质——简单，他做任何事情不会左思右想、前怕狼后怕虎，不会在意外界对他的看法，始终坚持自己的观点。就像修路一样，放在一般人，最担心的就是在草原上到哪里去找这么石头？就算，建材齐全，今天这个战友打击一番，明天那个战友打击一番，三五天过后，相信自己也会动摇，最后无及而终。人的思想有两种：积极的和消极的，当思想太过复杂的时候，其实就是两种思想在做斗争，不是积极的打败消极的，反之，就是消极的打败积极！在许三多的班长和战友看来，许三多就是有点傻，一根筋——要把路给修好！正是这种强烈的意念，驱使着他走向了成功！有很多时候，我们何尝不是经不住外界的言论压力而选择了放弃呢！在“想到”与“得到”之间永远都隔着一条河，这条河叫“做到”，太多的想法和创意因为“动摇”在这条河流坠亡，其实只要我们坚持，总能游到胜利的彼岸，得到属于我们结果。

做袭人式的好员工 第3篇

袭人的“乖”就在于，她可以满足人们最需要的东西。这个从骨子里透着浓浓中国传统女性美德的姑娘，她的善良、她的平和、她的温柔、她的宽容、她的美丽、她淡淡的软弱中透着的刚强，让大观园里的每个人都感到赏心悦目。

袭人表面上笨笨的，其实城府很深，绝对是人际关系专家。贾家上上下下、老老少少，无论是主子还是奴才，对袭人平时的为人处世都是认可的。“贾母素喜袭人心地纯良、克尽职任”；“王夫人一口一个‘我的儿’，并且含着眼泪说‘你们哪里知道袭人那孩子的好处……’”；还有薛姨妈对袭人的评价、王熙凤与袭人的交谈等，都可以从中看出，袭人所得到的尊重和认可是发自大家内心的。

袭人拥有与上司分担烦恼的能力，使她分内的烦恼不上交，使上司想起她就赏心悦目。所以，她的形象就美好了。如果说宝玉是怡红院的小皇帝，袭人就是他贴心的好宰相。

当年，美国总统杜鲁门的门口挂着这样一块牌子，上面写着“Boxes stop here”，意思是“麻烦到我这里结束”。那些整天上交矛盾的人，自己不去想方设法解决问题，而是增加上司管理的内容，当然令上司对其印象不好，至少认为这些人没有处理问题的能力。作为中层管理人员，不要将问题不经思考就往上推，而应自己先接下来，把上交问题作为最后一张牌，不到不得已的情况不要使用。中层管理人员，既要懂得处理好自己领域内的事情，还要解决下属的情绪，使本部门看起来一团和气，在团结的氛围里完成上级交给的所有任务。谁工作如何，上司心中有数。炒谁不炒谁，是上司的事情，不是一职员考虑的事情。所以，作为职员，你所做的事情是发挥自己的积极性，为工作出力。

作为下级，服从组织是第一原则，提建议和反映情况都是其次的事情。一个组织，既然选定你的上司为你的管理人员，必定有组织的理由，而且在一般情况下不会考虑随便动摇和改变。这样，才能使组织保持稳定性。如果下级觉得领导在某些方面实在做得不合适，可以通过某些方式反映，但应该适可而止，不要夸张，也不要嚣张。

手下人做事不周是领导不当的问题。知道手下做不好工作，为什么还让其在公司里做事？这是陷公司于险境。所以，袭人式的员工是明智的，在不违反原则的基础上，对上司做事有分寸，同事又受其恩惠，处处讨巧，立于不败之地。

孙悟空是个好员工还是好领导？ 第4篇

多年前，有本《孙悟空是个好员工》的书风行至今。按书中分析，唐僧师徒西天取经象征我们每个人的人生修炼，在由唐僧与孙悟空等人组成的取经团队中，孙悟空具有力量型人格，能干事，充满强烈正义感。而唐僧天生圣王的料，孙悟空做他手下，正构成一个内圣外王的完美组合。推而论之，团队中每个人准确认识自我，给自己准确定位，就可以形成团队合力并自我实现。

这种看法自有其道理，但一旦它过分流行，就演变成社会性成见。外行领导内行，成了理所当然。

《西游记》的逻辑是按宿命论展开的，唐僧注定当领导，孙悟空注定做员工。但即使这样，自美猴王出世迄于如来佛将其压在五行山下，也有一个300多年的“西游前历史阶段”。那时，孙悟空凭实力赢得花果山数万猴众拥戴，当了猴王，并结交牛魔王等六大实力派，做了东胜神洲傲来国72洞窟的盟主。可见孙悟空既可融入一个团队当员工，也可以当团队主管，甚至“治国平天下”也不在话下。

孙悟空保护唐僧西天取经的故事旨在启示“人事”，但把虚拟图景直接套到“人事”上，无疑会谬以千里。一个团队，不过是依契约组建，其成员“合则留，不合则去”。

没有如来安排我们的“运”，也没有人会自甘认命。正是对现状的经常性不满，激发了人们的拼搏奋斗精神和竞争意识，这也是社会活力的主要来源。1947年，索罗斯从英国伦敦经济学院毕业，受聘于伦敦一家金融公司，但表现平平。有一天他向老板打听自己的职业前景，老板开诚布公地告诉他，公司不会重用他，但也不会解聘他。索罗斯不乐意了，选择离开赴纽约闯荡，不久如鱼得水，最后成长为“金融大鳄”。

当下流行“性格决定命运”的说法，不过是宿命论的一个变种。所谓“性格决定命运”，意味着一定性格有一定命运。但环顾世界，命运相同的人，往往性格各异；性格差不多的人，命运又可能完全不同。性格与命运，并无对应关系。孙悟空既可以在唐僧手下做个好员工，也可以做一名“卡里斯玛”型领导人。

能人职场表现不仅关乎个人的自我实现，也是一个社会问题。孙悟空能干实事，他的成功实际上就是社会的成功。像比尔·盖茨、乔布斯等人，他们能者居其位的结果，于全人类功莫大焉。中国过去30年来涌现的民营企业家，大抵也是些能人，他们给中国带来翻天覆地的变化。如果我们研究他们的性格，我们很可能会发现，他们其实并没有一成不变的性格。