物业公司员工入职须知

物业公司员工入职须知（精选6篇）

物业公司员工入职须知 第1篇

物业员工入职须知

一、新入职员工必须如实填写《应聘人员登记表》，提供以下证件原件并留下复印件：

①身份证；②学历证书；③职称证书、资格证书；④免冠近照（一寸）1张。

个人资料如有虚假，将终止试用或开除。

手续办理完毕，需告知考勤人员，否则不计入考勤，公司将依据考勤表发放工资。

二、①试用期一个月。②工作不满一个月时间,离职的，不发放任何工资。③每月按30日计，如有事假等，按日工资扣除；如有顶班，可安排休息或按日工资增加。

三、工作时间

秩序维护人员上12小时休息12小时。保洁员8小时工作制。

迎宾人员为8小时工作制，每月休息4天，上班时间为上午8时至12时，下午14时至18时。

四、劳动纪律

1.员工上班应统一着工作服，佩戴工牌。言谈举止讲究礼仪，站有站相，坐有坐相。

2.办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开应与同事交代。

3.非员工无特殊情况不得随意进入办公区。

4.讲究文明，礼貌待人。接电话时应先说 “您好，XX物业”；接待业主应做到一张笑脸、一张凳子、一个满意的答复。

5.工作时间不准干私活，不准阅读与工作无关的书籍,不准听音乐、不准玩游戏，不准打瞌睡等。

6.保持办公室清洁整齐无杂物，办公桌整洁有序，下班时桌面上文件一律入柜。

7.公司物品实行专人专管，如有损坏，将由责任人负责赔偿。

8.严格遵守保密规定，公司文件、资料妥善保管。业务资料原件须先归档再办理借阅。

9.做好防火、防盗、防爆、防责任事故的工作，杜绝各类事故的发生。下班前应关闭所有电器的电源，关好窗，锁好门。

以上违者每次罚款10元。

五、考勤

1.公司上下班实行考勤制度。

2.超过上班时间为迟到，超过半小时按旷工计算，提前下班者为早退，提前半小时以上下班者按旷工计算。

3.凡迟到、早退者，每次扣10元，每月超过三次以上者扣发当月10％工资。

4.无故旷工半日者，扣发当月10％工资；当月累计旷工三日，给予除名处理。

5.有下列情况之一者，按旷工处理：

(1)未经请假或请假未获批准擅离职守者；

(2)请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者；

(3)不服从工作分配，经说服教育无效，仍未按指定时间到岗者；

(4)未经批准擅离岗位从事与本职工作无关的活动者。

1用心服务追求更好

六、工资方放

每月薪金发放时间，按照公司的要求发放。

任何岗位工作人员,凡是着工装的，工作满半年的,不收取任何工装费用。如工作不够半年时间,将扣除工装购买成本,改装由个人带走。

七、培训

新员工入职培训、业务培训、工作技能培训等，需要按照公司的要求去执行参加。

八、辞职

秩序维护人员、保洁员如离职须提前7天告知公司；其他岗位员工辞职须提前一个月申请。否则公司无法结算工资、退还押金及为你办理手续。辞职人员的工资在工资发放日发放工资。

九、辞退

有下列情况之一者，公司给予辞退：

1.因病或因伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作；

2.考核不合格者；存在违规违纪，不适合在公司工作；

3.不能胜任本岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；

4.员工有任何形式的兼职，一经发现立即辞退，并扣发工资；

5.机构调整无适当工作安置。

辞退的员工在工资发放日发放工资。

十、完备离职手续

辞职经过审批后，离职者须在离职之前完备离职手续。离职手续包括：

1.处理工作交接事宜；

2.交还所有公司资料、文件、办公用品、工作证及其它公物；

3.清理经手账目，归还公司欠款；所有离职手续完备后，按发放工资日期领取实际工作天数薪金。

十一、工作职责

另见公司工作职责规定

十二、如通过任何一种投诉渠道（来人、来电、来信等）接到业主投诉，一经核实将视情节给予责任人最低50元的罚款处理直至辞退。

十三、员工若违反国家法律法规或公司的管理制度，或犯有重大过失，公司有权随时辞退该员工且不作任何补偿。

本人已详细阅读以上须知，并保证按照公司的规定执行，如有违反愿意承担一切责任，并接受公司的处理。

签名：

日期：

2用心服务追求更好

物业公司员工入职须知 第2篇

首先欢迎您来我公司工作，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读我公司新员工入厂的有关规定：

一、新入职的员工必须完整的填写好入职申请表，必须保证向我公司提交的所有证件及资料等均真实有效。

否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。主要有效证件资料如下：

1、一寸免冠相片两张。

2、身份证原件及复印件；

3、高职管理人员需要学历证件、资质（资格）证书、荣誉证书原件及复印件。

4、机械设备操作和电工人员需要操作证书复印件。各类汽车司机需要驾驶证。

5、工作履历表一份。6、体检报告（县级以上医院开具的体检报告）；

6、非本市户口人员需提供流动人口计划生育证明；7、非本市户口人员需提供暂住证；

二、公司每天上下班的时间为：

白班

上午8：00——12：00

下午13：00——17：00

以完成当天工作为前提.如需加班，由部门领导安排和填写加班申请单。

三、员工每天打卡时间为上班前30分钟和下班后30分钟，共计2次。

严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚50元（详见公司《考勤管理制度》的内容）。

四、工资发放时间为当月距18日相近的周六下午，发放的是上个月工资。

五、公司有员工餐厅。

中餐与晚餐公司给予补贴；职工需要自付2元/餐。与上班时间无关人员就餐公司不予补贴。夜班工人车间备有微波炉供员工使用。

六、社保、公积金购买

1、新员工每月15日前（含当天）入职的，当月购买，15日后入职的，次月购买；

2、新员工转正后需要购买公积金时，在入职30天内向人事部提出要求。公司人事部负责办理。无要求办理的员工，公司人事部不予办理。

七、凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续，否则，公司不予结算当月工资。

八、新入职的员工如对公司的管理等方面需要了解时，可以咨询本部门领导或人事部。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！

企管部2013年3月18

对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

新员工签名确认：

时间

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END

公司新员工入职培训面面观 第3篇

如果说招聘是企业吸收新鲜血液的重要起点，那么新员工入职培训就是一个新员工适应组织环境和找准职业定位的开始。企业通过开展新员工培训传递核心的价值观、行为准则和行为方式，帮助新员工度过“过渡震荡期”，使其更好适应组织的行为目标和工作方式，并为其在企业更好地开展工作打下坚实的基础。

在一项针对企业培训状况的调查表明, 在我国十多个行业的近百家企业中, 有17%的企业只为员工提供最简单的入职培训, 61%的员工对入职培训不满意。大多数企业已经意识到新员工入职培训的必要性,但具体的实施效果往往与预期有相当大的差距。但也有很多企业的新员工入职培训走在了同行的前列。

别具特色的康佳学院

改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业康佳集团在中国可谓家喻户晓，该公司的新员工入职培训也别具特色。

新员工的入职培训一直是集团培训体系中的重点, 公司还专门成立了康佳学院来规划和组织。康佳新员工入职培训的最大特色是能够针对不同类型和层次的新员工制订出不同的新员工培训方案，培训内容和重点都会有所区别。依据学历、工作岗位和工作经验的不同, 将新员工分成一线员工、有经验的专业技术人员和应届毕业生三种类型, 不同的类型培训内容和培训重点也各有不同。针对大学毕业生的入职培训，特别安排了历届校友的座谈、与公司各部门负责人讨论和野外拓展郊游等活动。俗语说“百遍指导不如一次实践有效”，在刚开始工作的时候, 康佳采取导师制，由公司的老员工指导新员工在生产线的各岗位轮流实习和学习，老员工起到了榜样和引导新员工实践的作用。

康佳学院大学生的入职培训一般持续六天，培训内容由三部分组成:首先是组建团队创造机会让新员工互相熟悉和了解，并通过举行庄严的入职仪式让新员工感受到成为康佳人的自豪。其次才是开展具体的培训内容，包括公司各部门及产品生产线的参观，由集团员工企业文化中心和发展中心向新员工介绍康佳的人事福利制度、发展历史、组织架构和发展规划等内容。此外，还包括通信及电视的开发管理、营销管理、安全教育和岗位礼仪及公司礼节教育等课程。通过这些培训来激发作为康佳人的自豪感与使命感。最后就是室外的极限能力挑战和野外郊游等团队活动。除了每年一次的大学生入职培训，康佳学院对不定期招聘的新员工采取报到教育的培训方式。新员工在办理入职手续之前, 必须经过康佳学院指派专人进行的三个小时左右的单独培训。如果新员工人数达到了康佳学院规定的培训人数后, 才会针对新员工的类型组织实施新员工的入职培训。

康佳学院通过多年的培训组织的实践经验，设计出一套行之有效的新员工入职培训方案，使新员工通过康佳学院的系统培训, 能够迅速转变成为具有康佳企业文化特色的职场新人, 完善的培训体系为企业的发展作出了应有的贡献。

注重多样化培训的花旗集团

作为资产规模最大和业务最广泛的世界大型金融服务机构，在新员工的培训方面，花旗集团同样是企业中的佼佼者。

花旗在中国的培训基地主要在上海。从精选全球顶尖的管理学院的资深培训师，到细心设计的各式各样的培训课程，体现的都是以更好的满足员工职业发展需要和客户的需求。包括网上培训课程的展开和网上学习资格证书的认证，都远远领先于世界其他大公司的培训管理水平。如果是花旗高层次管理人才的候选人或者优秀员工，还有机会到花旗集团在菲律宾的亚太区金融管理学院和美国总部的高层管理人员培训中心接受海外培训，学习最先进的金融理念，提高跨文化工作的能力。这项被称为人才库的计划为花旗培养国际化的金融人才和管理人才开创了成功的先例。在大学生新员工培训方面，除了常规的让员工熟悉工作环境和内容的员工引导以外，一般还要参加两项培训。第一项是为期三天左右的以提高客户满意度为主要内容的质量管理培训。第二项是部门之间的轮训和轮岗。在这几个月的实践中，新员工将会了解银行的业务运行情况，能尽快实现从学生到职场人的转变。

广为流行的管理培训生计划

管理培训生是企业从长远发展的角度出发，通过选拔具有发展潜力的大学生自主培养中高层管理人员的人才储备计划。在进入公司的初期先不定岗，在不同的部门和工作岗位轮流实习和接受业务培训后，在根据胜任的工作和职业发展的需要确定确切的岗位，为日后成为公司的中高层管理者做好充分的准备。

拜耳中国就曾与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，通过定向培养MBA学生完成北大和法国高等经济学院的双学位从而为他们制订了完善的拜耳国内外培训计划。此外，百威英博的全球管理培训生项目也颇为引人关注。整个培训生项目历时三年，包括两周的项目全球项目介绍、四个月的实习适应期、一个月的总部培训和两年左右的在岗培训。在管理培训生接受培训的过程中, 新员工是信息的积极索取者和工作的主导者，并非只是被动地接受安排和培训。

和管理培训生计划同时并行的还有实习生计划。为了避免校园招聘高峰时期的人才争夺战，提前将优秀的大学毕业生收纳进企业的人才库，在校园招聘开始前的暑假中，准毕业生可以通过努力获得进入心仪企业的实习机会，既能在实习中接受锻炼和在岗培训，也能成为校园招聘开始正式录用时优先考虑的备选人才。包括欧莱雅暑期实习生计划和IBM的蓝色之路实习生计划等都是大家耳熟能详的。

新员工入职培训：你准备好了吗？

关于员工入职培训的重要性，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉教授曾表示，职业培训和发展正在逐渐成为员工敬业度的首要推动因素。尤其是中国的大学生缺乏明确的培养标准，但是发达国家的大学一般都有诸如自尊、成就动机等完善的就业能力标准。所以企业必须坚持注重自身培养人才的机制，与人才的引进相结合。那么如何才能使新员工快速融入到新的环境中并在短时间内成为合格的员工呢？

培训系统的构建四部曲

第一部：做好培训需求分析。

这是整个新员工培训工作开展的出发点和重要依据，直接决定了培训效果的有效与否。对于新员工而言，很难实施绩效差距的比较，只能综合考虑企业的发展战略、新员工素质模型和所有接受培训的新员工的知识技能水平现状等这几个因素。更为完善的培训需求还应该结合新员工自身的能力开发计划和职业生涯规划。

第二部：培训计划的制定。

做好计划是新员工培训成功的基本保证。培训计划也是整个培训过程开展的源头。

明确培训目标

新员工培训目标就是增进员工对企业的了解和企业文化的认同。还要帮助新员工熟悉岗位职责和工作环境，掌握基本的职业技能。

全方位覆盖的培训内容

首先是公司基本情况和规定的培训。主要是公司和组织的发展历史及业务的介绍，包括薪酬福利制度、人事奖惩制度和考勤、年休假管理制度等在内的管理规章制度。熟悉公司的工作环境和同事也是新员工培训的重要内容，这样可以很快消除新员工对环境的陌生感，有利于以后工作的开展。随着近年来职业安全教育的加强，工作场所的健康与安全培训也应该引起各大公司的重视。公司有关健康安全的政策、工伤事故的预防和处理，健康知识的普及和应对危机事件的措施等都可以包括在内。公司基本情况培训的目的是帮助新员工全面准确地认识企业和工作，找准自己在企业中的定位。

其次是职业技能的培训。刚毕业的大学生由于缺乏足够的工作经验，又面临着从学生到职场人士的转化，通过职业技能培训可以帮助其顺利完成角色的转换，并且提升相应的职业能力。职业培训的内容主要包括社交礼仪、人际关系协调和管理、高效的工作方法和与人有效沟通的方法等内容。技能培训主要是针对员工所在部门和工作岗位来进行的培训，包括轮岗培训、导师制和新员工带老员工等都取得了不错的效果。

灵活选择培训方式

新员工培训目标的多样性决定了培训形式也要灵活选择。传统的培训方法包括举办讲座、集中讲授、案例研究、角色扮演、情景模拟、商业游戏和行动学习等。在为培训内容选择合适的培训方法之前，要对各种培训方法的优缺点进行衡量比较分析。首先是考虑开展新员工培训所产生的预期效果和主要目的。其次是培训方法对培训成果转化的可能性和有利程度。最后还要受到管理费用和培训资金费用的制约。例如引进新的培训开发技术虽然有很好的培训效果，但是高昂的研发费用是否值得投入还需要慎重考虑。

第三部：有效地组织和实施培训活动。

培训时间的安排，培训课程、培训教材和培训师资的开发和管理是最重要的准备工作之一。培训管理者还应该制定好员工信息表来建立员工培训档案以及对培训场地的布置情况和设施的使用情况进行检查。国内的知名企业华为就发展出自己比较成熟的新员工培训课程。比如有自己的培训机构专门编写的培训教材，主要有《华为新员工文化培训专题教材》《优秀的客户经理模型》以及其他有关华为的产品和技术的各类培训资料。

第四部：培训效果的评估。

新员工培训效果的评估是培训活动的最后环节，它既是对整个培训活动的实施效果的评价与总结，又为以后的员工培训确定培训需求提供了重要的信息。如果新员工和企业都想从新员工培训中获益，企业和员工都应当充分重视培训效果的评估和培训成果的转化。目前被很多企业所采用的培训效果评估的方法是美国人力资源管理专家柯克帕狄克提出的从反映层、学习层、行为层、结果层四个层面来对培训进行评估的模型。在评估的第一层面主要是收集新员工的意见反馈，了解参加培训的新员工对培训活动的主观感受、满意度和建议。在评估的第二层面——学习层面可以通过培训之后的考试和绩效考核来确定新员工在知识、技能和行为方式等方面的变化。第三个层面是行为层面，主要考察新员接受入职培训之后在工作中是否用到了在培训中传授的知识技能。而最后一个结果层面的评估则需要考察新员工实际的工作绩效改善情况，并分析与企业的培训活动之间的相关性。

结 语

餐饮公司员工入职须知 第4篇

XXX（天津）餐饮管理有限公司是正在发展壮大中的餐饮企业。长期面向社会广纳餐饮贤材！公司将为您提供广阔的发展空间和平台！真诚欢迎：有志之士、有贤之能加入我们团队。

一、本企业属有限责任公司，本着以人为本，人性化制度化的管理模式。所有福利待遇按本公司规章制度即《员工手册》为基准。

二、公司提供食宿、宿舍所产生的费用由住宿7天以上的所有住宿人员共同均摊。

三、每月十五日发上月工资。

四、新入职员工从第7天起，每一个星期休息一天。（星期一至星期四排班休）特殊情况另行通知。

五、请事假一天扣除当月一天工资，病假一天扣除当月半天工资，病假必需要有三级甲等以上医院出具的相关手续或证明，否则按事假计算工资。旷工一天扣除当月三天工资，当月累计旷工三天者公司给予违纪辞退并不予计发工资。

六、适用期为七天，在适用期之内无论是公司不用，还是其自身原因离职都不计工资。工作满七天之后适用期计工资。

七、在本公司工作满七个工作日以后辞职，必须有书面辞职报告经领导批准后的30个工作日之内通知其离职；并办理离职手续，工资结算以第三条为准。

八、免费提供使用工作服，凡工作满七天以上在其当月工资中收取200元的服装押金，离职将工服退回公司，押金返还其本人，丢失或损坏照价赔偿

九、有传染病、慢性病、不治之症，或违法犯罪记录者谢绝加入。否则一经查实不计工资。

十、在本月无迟到、早退、事假、病假、旷工者计一百元全勤奖。

员工同意签字：

批准入职签字：

XXX（天津）餐饮管理有限公司

xx摄影公司员工入职须知 第5篇

一、办理入职手续：

1、认同公司企业文化，认同“公正·公平·双赢”、“没有任何借口”的管理理念，誓与公司风

雨同舟、荣辱与共，并全力以赴地投入到工作中去。

2、提交身份证原件（拍照存档）、复印件一份。

3、提交本人当地“建设银行”卡号，以便将结算的工资打入账户。

4、填写《入职申请书》

5、签订不少于12个月的《劳动合同》、签订《工作责任保证书》

二、工服制度

1、为了体现公司品牌形象，工作当值时间要求统一着装。

2、工服由公司统一订购品牌服装，员工全款购买，工服保管所有权归本人。

3、工作满一年的工服款由公司报销。

4、工作当值时间统一配带工牌识别标志，工牌费20元由个人垫付，离职时交还。

三、用餐制度

1、公司提供工作午餐和加班晚餐，早晚餐自理。

2、用餐时间统一为11:30~13:00，统一在规定地点用餐，服务客人的按照实际情况调整。

3、用餐后及时清理台面、地面，保证清洁卫生。

四、住宿制度

1、公司为每个员工提供集体宿舍单人床位一个作为员工福利，有其他要求的自行解决。

2、床被等生活用品自己购买，水电杂费按人头分摊，按月扣缴。

3、遵守宿舍卫生、安全管理规定（钥匙押金20元）。

五、考勤制度：上班时间8:00~18:00（夏令时18:30）晨会9:00

客服（营销部）早班8:00~18:00（完成当日工作）值班18:00~20:00（档期结束）

摄影师8:50~18:00（档期结束）化妆师7:50~18:00（档期结束）

摄影助理 8:30~18:00（档期结束）化妆助理7:50~18:00值班18:00~20:00（档期结束）数码部8:30~18:00（当日工作完成）无档期时摄影师、化妆师9:00~18:00

公休：每月4天/新人第一个月2天（按照档期安排轮休，档期排满时未休的假期按双薪计算，不批假期）国家法定假期：共10天（清明节1天、劳动节3天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天、元旦1天）法定假日(数码部除外)安排春节或淡季期间补休/按年计算(工龄未满一年的不享受.中途离职视为自动放弃）

六、培训：入职培训、岗位职责培训，全员培训，纳入绩效考核。

七、考核：理论笔试和实操考试。

①新近人员工作满30天进行“任职资格考核”，视考核成绩定岗定薪；

②每年7月、12月定期晋级考核，视考核成绩晋级加薪或降级减薪。

八、器材、物品使用制度

人为损坏、遗失的照价赔偿，可以维修再用的当事人承担全部维修费用。

九、用车制度

1、驾照未满1年或无驾照人员、喝酒后严禁驾车，一切违规操作引起的事故、责任由当事人全额承担。

2、非公司指定人员不允许擅自驾车。

3、私人用车须向公司申请批准，所有费用由当事人自己承担。

十、社会保险：申请条件签订一年及以上劳务合同，工作满三个月的。

十二、工资结算：每月15日发放上月底薪+提成。

十一、离职、辞职/开除、解雇

1、辞职、离职需提前60天上交书面申请，任何原因的急需离职或工作协议未到期的，视为单方违约，自愿放弃所有未领取的全部薪金和提成。

2、开除、解雇：触犯国家法律法规的，恶意触犯公司管理制度与流程或屡教不改的，破坏团结、拉帮结派的，造成安全隐患或威胁到公司或个人的，等一概视为单方毁约，公司予以开除或解雇。扣除因工作失误及工作责任事故赔偿等费用后如有盈余，盈余的部分将按照公司财务流程支付。其他相关责任或连带责任均有当事人承担。

3、保守公司机密，遵守职业道德规范。离职人员离职后未经许可，不允许随便出入工作场地和员工生活区域。

物业公司员工入职及转正管理制度 第6篇

第一条 受雇条件

本公司将根据各管理处上报《人员需求申请表》的实际需要,经行政人事部审核及公司领导批准以后,凡有志于为本公司服务的人员,在所在部门按《员工招聘流程图》考核合格后,身体健康,无不良记录的择优录用。

凡应聘人员有下列情形之一者,不予录用:

1、政府规定不得雇佣者(未满18岁的男女青年);

2、经本公司认可的医院实施体检检查不合格者,或经发现有恶性传染病者;

3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者;

4、经查学历、工作履历和身体状况不实者;

5、认定不适合担任本岗位工作者。

第二条 体格检查

受雇员工必须到县/市级以上医院或防疫站进行体检,体检合格后方可正式到职。以后本公司将根据实际需要安排员工复检,如发现患有传染病者,本公司有权劝其停职治疗,严重者将被终止合约。

第三条 入职程序

员工入职

1、应聘人员的《求职申请登记表》由总经理签署意见后,行政人事部负责通知员工报到。

2、通知新员工报到时应提交:毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、派出所政审证明身份证原件及复印件,近三个月内正面半身1寸彩照3张,特殊情况另外说明。

3、提交填写好的担保书(附担保人身份证复印件),并偕同担保人本人亲自到公司行政人事部办理入职手续。

4、员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,其内容(如地址、电话、婚姻状况、教育程度等)若有更改,应立即通知行政人事部。

5、员工提供的个人资料,若一经发现属虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。

6、公司行政人事部在验证新入职员工的各项证件无误后,行政人事部为新员工办理入职手续,并建立人事档案。

7、向新员工发放《员工手册》,使其具备在公司工作的基本知识。

8、向新员工介绍管理层。

9、填写《报道书》,并带其到任职部门向该部门的负责人报到。介绍给部门经理。部门安排入职引导

1、由其所在部门直接负责人确认其岗位,部门经理根据总经理签署确认的职位为其安排工作。

2、安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员。

3、由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

4、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

第四条入职培训

1、由行政人事部定期组织新员工培训,培训内容参见本手册第十章第八条执行。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

第五条试用期及转正

1、新入职员工必须经过由所在部门组织的为期三天的在岗试工,考核合格方可进行试用,试工三天不发工资。

2、试用期为一个月,若员工所在部门主管(部门经理)认为有必要时,可将试用期酌情延长(但延长期一般不超过3个月);工作表现出色的,经所在部门主管审批,总经理批准可提前予以转正。

3、员工在试用期内若不称职或触犯公司有关规定,公司有权随时将其辞退。

4、试用期满后,员工经所在部门考核,确认其能胜任岗位工作的,由本人填写《员工转正审批表》,由公司相关部门对其进行考核,考核通过的,经公司各级领导审批,总经理核准后,员工将转为正式聘用工,并由行政人事部填写《转正通知》,其工资相应调整;考核不通过的,延长试用期一个月,期满后进行第二次考核,考核通过的,经公司各级领导审批,总经理核准后,员工将转为正式聘用工,并由行政人事部填写《转正通知》,其工资相应调整,仍不通过的,公司将对其做辞退处理。