财务管理理论与应用

财务管理理论与应用（精选6篇）

财务管理理论与应用 第1篇

人力资源管理

----理论与应用

一、前言

（一）传统人事管理与现代人力资源管理

（二）国内人力资源管理的弊端

（三）新世纪，我国企业面临的人力资源管理挑战

1、全球化的挑战

2、新技术的挑战

3、成本抑制的挑战

4、变化管理的挑战

5、新管理概念与管理方法的挑战

（四）信息时代人力资源管理策略

1.更加重视制度创新、观念创新

2.重组人力资源流程，加强公司核心竞争力

3.重视培训开发，塑造“学习型”组织

4.推进第四代时间管理

5.运用双满意理论

6.加强企业文化管理

二、人力资源及相关概念

（一）资源和人力资源

（二）资本和人力资本

（三）人力资源和人力资本的关系

（四）人力资源的性质

（五）人力资源在经济增长中的作用

三、人力资源管理概述

（一）管理的本质

（二）管理的目标

(三)人力资源管理的含义

（四）人力资源管理的基本职能/目标

四、人力资源管理的理论基础

（一）人性假设理论

1.X理论

2.Y理论

3.超Y理论

4.经济人假设

5.社会人假设

6.自我实现人假设

7.复杂人假设

（二）激励理论

1.激励的基本过程

2.需求层次论

3.ERG理论

4.双因素理论

5.成就激励理论

6.期望理论

7.公平理论

8.行为改造型激励理论

五、新经济对人力资源管理的挑战

（一）新经济时代的组织与员工

1.新经济的含义

2.新经济的特征

3.新经济时代企业的组织模式

（二）新经济与人力资源管理

1.新经济产生了虚拟企业

2.人力资源管理的新挑战

3.人力资源管理的发展趋势

推荐书籍：《人力资源管理教程》张一弛编著思考题：

1.你认为人力资源管理的中国模式应该如何？

2.“人力资源管理”与“人事管理”的区别？ 北京大学出版社

财务管理理论与应用 第2篇

学习心得2014、6、10日下午四点钟，由安吉迅公司董事长兼总经理带队、杨副总、行政部及其它主要部门领导随同。在简阳市汽车运输有限公司大会议室进行了企业管理基础架构、企业管理基础理论的培训会。我司绝大部分科室领导和大部分员工与会。我也怀着复杂的心情参加了此次培训，因为前几天张书记就在短信群内发出了通知，到时候要谈学习心得。顾怕到时抽到自己说，因为我自身的临场发挥水平一直都不好，很紧张。估计跟自己的文化水平、理论基础有关。

一、首先由安吉迅公司分管培训部副总经理杨利军主讲《企业管理基础架构》。

1、管理就是明辨是非。

2、管理实际上就是一个两难的局面，管也不是，不管也不是；中国特色式的管理就是两难必须兼顾，不要二选一，因该是二合一。

3、原则就是，遇事有时间的话最多拖一拖，看一看还有什么变化，把各种的情况考虑进去。

二、其次由安吉迅公司董事长兼总经理张军主讲《企业管理基础理论与应用》。

1、系统管理理论：是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。

2、系统论的主要思想是：

(1)系统是由相互联系的要素构成的。

(2)系统的整体性。

(3)系统的层次性。

3、系统管理理论的作用：

运用系统观点来考察管理的基本职能，可以提高组织的整体效率，使管理人员不致于只重视某些与自己有关的特殊职能而忽视了大目标，也不致于忽视自己在组织中的地位与作用。

4、系统管理理论分为四大系统：

(1)战略系统、(2)营销系统、(3)管理系统、(4)文化系统

5、系统理论的应用：(1)越位：在工作中，不越位,不要管超过你权限范围的事，该上级或者下级管的事你去管了就是越位。

(2)错位:不是你职责范围内的事，虽然是同级你去管了就是错位

(3)缺位: 通俗地讲，就是“该管的不去管”;是指在工作中没有认真履行自己的职责，没有管理好属于本部门的事务，也就是“失权”。

(4)总结：爱吃苦的人，吃苦一阵子，不爱吃苦的人苦一辈子。

6、系统理论应用的误区：

(1)很多人都希望职务上升迁，享受随之带来的荣誉、利益。

(2)但是，对职务伴随的义务、责任、流血汗却不愿意承受。

7、马斯诺需求层次理论的作用：

(1)生活、生理、生存的基本需求是人们的最基本需求。所以，在对待员工上，物质奖励是最基本。（计件制、计时制）

(2)告诉我们每个人，随着社会的发展，人们的要求会不断提高，会更多地向求得社会认同和尊重这个方向努力。

(3)它要求我们在企业管理中，应该进行一种人性的回归，实行以尊重员工为核心的人本管理。尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利。所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等。

8、安吉迅公司的作法：

安吉迅至力于提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

9、约哈里窗户理论：

(1)公开：是指大家都知道的事情.即别人知道我也知道的部分。

(2)隐私：即别人不知道但我自己知道的部分。

(3)盲点：即别人知道我却不知道的部分。

(4)潜能：未知之事:即别人不知道我也不知道的部分。如你将来能取得怎样的成就，未来所释放出的光彩与能量，在这个项目中你将要做出的成绩与贡献等。潜能是任何人都不清楚、蕴藏在生命深处最卓越的能力。

10、潜能和潜意识：

(1)潜意识是意识的三万倍。

(2)主动的学习，增加意识，潜意识。

11、约哈利窗理论的应用：

约哈利窗理论主要是教我们如何发现盲点、开发潜能。

(1)个人——挖掘自我盲点，突破定势思维、习惯思维、已有知识的局限，使个人潜能得以开启

(2)工作——发挥领导才能，发现员工的盲点与潜能，鼓励员工增加自信倍增业绩，提升员工自我价值

(3)家庭及社交——善于聆听，沟通无阻，增进感情

12、学习了《太上感应篇》：

太上曰：祸福无门，唯人自召。善恶之报，如影随形。

通过今天系统的学习，两位老总耐心细致的从不同角度讲解企业管理基础架构、理论与应用。并用一个个鲜活的例子，深入浅出的讲解、分析。让我们在本次的学习中不光是学习了基础管理理论知识，也从这次难得的学习中，自己在平常的工作中，不注重基础管理理论知识的学习，常常发生越位、错位、缺位的现象而不自知，在这当中，由于自己把握不好这些分寸，既没有把工作做好，也增加了误会，更得罪了不少的领导和同事。在没有学习前，越位、错位、缺位的现象在我身边时有发生而不自知。可叹！可悲！工作顺境时，心中有一份傲气，认为自己行；工作逆境时，而意志消沉，无所事事，不去寻找解决问题的办法，而一直消沉下去。在工作中随性而为，而不会过多的考虑别人的感受。自己也摔了不少的跟斗。别人说的“吃一堑长一智”而我吃了无数的亏，也没有涨一点智。通过今天的学习，让我找到了自己随性而为的原因，固然，自己的性格有一些缺陷，但根源确是在工作中没有很好地把握越位、错位、缺位。实际上，在某些做得好工作中，除了自己的努力外，离不开公司创造的这种良好氛围、领

导支持，更离不开同事们的默默奉献。“独木不成林”，这个结果都是在大家共同努力、互相配合、互相协调的基础上而完成的。荣誉是属于大家的，只是各自的分工不同而已。例如；在这十过多月的工作中，我推行的“7S管理”工作，门市拍卖、房产证的办理、土地证的办理到现在都已顺利地完成，这些工作又有哪一点离得开公司各级领导、部门同事的支持和关心。甚至在召开拍卖会的时候，连安吉迅总公司都投入了不少的人员和精力给予我大力的支持。使得拍卖会圆满完成。很多人都在默默地奉献着，而又有多少的人在注意、在关注这一群人，这一些幕后英雄。荣誉是大家的！这类似的情况时有发生。我现今终于明白。在生活中每个人都扮演着属于自己的角色，在一个团体之中，每一个人都有属于自己的位子。随便的意识也不可忘形，不该自己做的事，绝对不要做，如若随意而为的做了，难免会受到上司的戒备、同僚的排挤。知道什么事情该做，什么事不该做，是一种智慧，更是一种气度。找准位置，把本职工作做好。对于超出自己工作范围的工作，即使能力足够，也不要插手，如此才能不越位、不越权，才能走出一条平稳的发展之路。让大家都有发挥各自才能的机会，共同努力、共同进步。宽容是美德，包容是促进人类和平的良方！凡事只要本着尊重与包容，一定能得人望。让我们携起手来为了新公司的蓬勃发展、美好的明天而努力奋斗！

后勤科：曾亚军

财务预警系统理论构架与应用 第3篇

(一) 财务预警系统研究的背景

财务预警系统就是以企业的财务报表、经营计划、经营资料及相关外部资料为依据, 采用一定的统计和分析方法, 将企业可能面临的财务危机预先告知企业经营者和其他利益相关者, 并分析发生财务危机的原因及其他隐藏的问题, 提醒企业管理者及早做好防范措施, 为管理者提供决策和控制依据的组织手段和分析系统。

企业财务预警研究自20世纪30年代被引起关注, 国内外学者虽进行了大量研究, 并取得了一定研究成果, 建立了不同的财务预警模型, 并将财务预警置于企业制度创新与建设环境中, 但是, 以企业财务预警体系与运行机制为研究主题却不多。因此, 以建立现代企业制度为目标, 将财务预警融入现代企业制度体系建设中, 并考虑我国企业的环境特色, 构建一套适合我国企业的财务预警体系及其有效的运行机制是十分必要的。

(二) 财务预警系统研究的目的和意义

从财务预警方面入手, 将财务预警融入到现代企业制度体系建设中, 结合我国企业的具体情况, 分析企业发生财务危机的原因, 发现企业财务运营体系存在的问题和经营中的薄弱环节, 以便提高企业财务管理水平。

我国财务预警研究起步较晚, 研究水平不高, 随着我国市场经济体制改革的深化和资本市场的快速发展, 对企业财务预警研究的需求也日益迫切, 急需通过完善的财务预测方法, 建立起完备和有效的财务预警模型。研究财务预警在企业中的应用, 具有以下方面的重要意义:

1. 提高财务风险意识

建立预警机制, 可以培育和提高企业财务风险意识, 提高企业的适应能力和发展能力。随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患, 并采取适当措施, 保持企业资金运动始终处于安全区域内。

2. 预知危机

经过对大量信息的分析, 当出现可能危害企业财务状况的关键因素时, 财务预警系统能预先发出警告, 提醒企业经营者早作准备或采取对策, 避免潜在的风险演变成现实的损失, 起到未雨绸缪、防患于未然的作用。

3. 控制危机

当财务发生潜在的危机时, 财务预警系统还能及时寻找导致财务状况恶化的根源, 使经营者有的放矢, 对症下药, 制定有效的措施, 阻止财务状况的进一步恶化。

4. 提高财务管理水平

充分利用企业现有管理基础, 充分发挥企业ERP、IT技术的优势, 可以提高企业的财务管理水平和档次。

二、财务预警系统国内外研究现状

(一) 国外研究现状

国外对财务预警的研究较早, 开始人们只是对企业财务危机进行定性分析, 后来随着数学及统计学的发展, 定量分析逐渐得到发展并不断完善。最早使用统计方法进行财务危机预测研究的是Fitzpatrick的单变量破产预测研究, 他发现判别能力较高的是净利润/股东权益和股东权益/负债两个比率。尽管此项研究的结果很不错, 但一直到1966年, 美国的wi11iam·Beaver才沿着他的这条思路继续研究破产预测问题。他使用5个财务比率分别作为变量对79家经营未失败公司和79家经营失败公司进行一元判定预测, 结果发现债务保障率预测的准确率最高, 其次是资产负债率, 并且离失败日越近, 预见性越强。单变量分析法虽然简单, 但也存在很多问题, 逐渐被多变量方法所替代。

有些学者提出了企业财务预警的非统计模式, 使用的方法有递归分类树、决策树、神经网络等, 其中较有代表性的是神经网络分析方法的运用。S1a Chenberger等人使用神经网络分析方法对金融企业的财务失败进行判断, Me SSier和Hansne, Fleteher和Gross都用这一方法对企业破产进行了分析。Tma和Kiang应用这种方法对得克萨斯的银行财务失败案例进行预测。另外Almtna、Marco和varett。也用这种方法对意大利的企业进行了财务失败的分析预测。这些研究与以往的线性分析模型相比都取得了较好的结果。

(二) 国内研究现状

国内对财务危机及预警模型的研究, 始于上世纪80年代中期。1986年, 吴世农、黄世忠曾撰文介绍企业破产的财务分析指标及其预测模型。90年代, 我国学者周首华、杨济华和王平在Z分数模型的基础上进行改进, 考虑了现金流量变动情况指标, 建立了F分数模型, 并使用了Compustat PCPlus会计数据库中1990年以来的4160家公司的数据进行了验证, 我国台湾的陈肇荣应用中国台湾地区企业财务资料, 重选了相关指标, 建立了适合台湾地区使用的财务预警模型。

佘廉教授在所著的《企业逆境管理》和所著《企业预警管理论》中构建了我国企业预警管理系统理论与操作模型。陈静曾发表了以中国上市公司为样本的实证研究论文, 她使用27家TS和非ST公司为对比样本, 分别进行了单变量分析和二类线性判定分析。张玲以深沪120家公司为样本, 通过实证检验, 认为二类线性判定模型具有超前4年的预测结果。

(三) 国内外研究现状评述

综上所述, 国外关于财务预警的研究始于20世纪30年代, 起步较早, 发展相对比较完善, 而我国关于财务预警的研究起步较晚, 还有很多需要不断完善的方面, 近年来, 不断有企业因为财务管理不当而产生危机, 如何运用财务预警解决企业财务方面的危机十分重要, 而国内外有关这方面的具体文献资料仍然比较稀缺, 因此在这方面的拓展研究是非常必要的。

三、上市公司预警模型未能广泛应用的主要原因

上市公司财务预警系统能帮助上市公司及时发现财务状况的恶化, 有利于上市公司调整经营策略, 扭转财务状况恶化的势头。然而, 造成我国上市公司财务预警系统在实践中未得到广泛应用的原因主要有以下两个方面:

(一) 会计信息失真影响财务预警系统的有效性

上市公司财务预警模型的设计运用了大量的财务数据, 真实及时的财务会计信息是建立有效可行的财务预警系统的基础。随着经营权与所有权的分离, 委托代理关系在上市公司中普遍存在, 由于在委托人和代理人之间存在着严重的信息不对称, 从而引发了道德风险, 上市公司管理层由此萌发了操纵会计信息, 甚至提供虚假会计信息的动机。在我国上市公司中, 投资者与管理层之间的信息不对称问题更加突出, 管理层在会计信息编报方面拥有过大的权力, 而且现行的监督机制和独立审计机制难以确保上市公司的财务信息质量。当前我国上市公司普遍存在的会计信息失真现象势必影响财务预警系统的有效性, 从而进一步影响了有关利益各方运用财务预警系统的积极性。

(二) 上市公司治理结构不完善影响财务预警系统的应用

现阶段, 我国证券市场还不够成熟、完善, 上市公司行为也不够规范。由于“一股独大”和“内部人控股”现象的普遍存在, 上市公司有关决策层往往受到“第一大股东”、代表国有股或法人股的“关键人”的控制, 甚至作为控制方, 通过盈余管理手段“圈钱”, 利用关联方交易恶意造假, 肆意侵吞上市公司利益。在上述行为当中, 一般的投资者是利益受损方, 而上市公司决策层是既得利益方。显然, 作为受益者, 上市公司决策层缺乏主动运用财务预警系统的意识便属正常现象。

四、应用财务预警模型应充分关注的问题

(一) 必须充分重视表外信息的披露

现代财务报告的一个特点是, 表外信息越来越多。对表外信息迅速增长这一现象, 一般的解释是:现代会计理论难以对新的经济业务计量或解释, 从而难以将其纳入财务报表体系内。衍生金融工具便是一个典型的例子。另一个重要原因是企业自身有创造表外业务的动机。企业表外业务创新的动机主要有二:一是粉饰财务状况和经营成果。表外业务包括表外筹资和表外投资活动。

(二) 必须注意证监会对上市公司的约束能力

作为上市公司监管机构的证监会, 是否可以制定相关的制度对上市公司加以约束, 以增强上市公司进行财务风险预警的自觉性, 使投资者的正当利益得到合法保护, 是一个值得关注的关键点。证监机构作用的不断强化是增强、培养和激发上市公司主动应用财务风险预警系统的推动力。

(四) 必须考虑引起预警的各种体外原因

由于受外部环境的影响, 并非所有的问题都能通过上市公司自身的调节措施达到化解财务危机的目的;另一方面, 企业在化解现时存在的危机的同时, 可能会带来新的风险和问题。因此, 企业应全盘统筹考虑, 分析多种不同措施可能带来的各种不利影响, 并进行比较, 从中选取最适合的预警模型。

摘要：财务预警系统的应用, 可以起到增强企业风险意识、预知危机、控制危机、防止经营失败的目的。与国外相比, 我国对财务预警系统理论的研究起步较晚, 预警应用模型还不完善。同时, 我国上市公司治理结构的缺陷和会计信息失真等因素也给财务预警系统应用带来很多阻碍。广泛应用财务预警系统, 应充分考虑企业表外信息的披露、证监机构对上市公司的约束力和上市公司体外因素对其财务危机的影响, 找到最适合我国企业的预警模型。

关键词：财务预警系统,系统理论,构架应用

参考文献

[1]Beaver W.Alternative Aceounting Measures PredietorsofFailure[J].Aeeounting Review, 1968 (43) :113-122

[2]王艳华.基于聚类算法的制造业上市公司财务预警研究[D].西南大学, 2011

[3]刘晓雁.财务预警分析[J].商场现代化, 2011 (21)

财务管理理论与应用 第4篇

当前社会经济正在飞速发展，人们的物质生活水平也已有了较大的提高，与此同时，在精神文化方面的需求也相应的有所提高。图书馆作为为社会大众提供服务的文化机构，在市场竞争不断激烈的今天，图书馆在社会公众心中所具有的影响力也有所下降，然而新公共管理理论在图书馆管理中的应用为图书馆在管理上提供了新的思路。

一、新公共管理理论的核心思想

新公共管理这一词，自1990年出现以来至今还没有形成较为统一的认识[1]，但是如果就其所具有的核心思想来说，主要体现在以下几个方面：

1、重塑政府与社会的关系，对政府职能进行再定位

在当前信息经济与全球化的大背景下，新公共管理并不支持大政府这一角色，主要提倡有效并且精简的服务型政府。服务型的政府主要是让政府逐渐退出在市场中所扮演的干预角色，将政府所具有的管理权限让渡出来，不断调整其职能所具有的活动范围。新公共管理还提倡将政府所具有的管理职能与政策职能进行分离，将制定政策与提供服务这两个方面分开，认为政府应该将制定政策作为自己的中心职能。

2、借鉴私营企业的管理方法

持有新公共管理理论的人认为，私营部门所具有的管理技术及理念比公共部门要优越，并且能够应用于公共部门，他们还认为私营部门与公共部门在本质上并没有太大的区别，将私营部门中的管理技术及方法移植到公共部门当中，如质量管理、目标管理、战略管理等，不仅可以很好的提高公共服务所具有的效率，还可以使服务的成本降低，进而大大提高政府工作所产生的绩效。与此同时，新公共管理注重对先进的计算机技术的应用，建立电子化的政府，并实施一定的电子政务，不仅能够提升工作的透明度，而且也提高了群众对政府所产生的信任度。

3、以市场为导向引入竞争机制

新公共管理的理论基础是经济学，将经济价值中的理念引进政府工作中，对效率、经济以及效能进行强调。这就需要政府改变原有的服务模式，将自身置于市场环境下，引进竞争机制，以逐步实现多元化的物品供给[2]。同时，通过不断竞争还可以提升效率，使机构更加精简，降低成本，节约开支。以经济学为理论基础使得以新公共管理理论为指导的政府所做的改革更多的是面向市场的，通过竞争不断发现各种机构以及人员上存在的冗余，对政府进行改革，在人员与机构的配置上逐渐实现更优的性价比。

二、新公共管理理论在图书馆管理中的应用

1、重新定位图书馆的角色

图书馆作为社会中的一种公益性机构，它的发展是离不开市场与社会的，更加离不开社会大众对其的支持。当前科学技术的发展，使得网络信息获得了更加全面的发展，各种信息机构以及媒体相应的诞生，与图书管在市场上形成了强烈的竞争态势，如今社会大众获得信息的渠道越来越多，尤其是网络信息在查阅条件上的便捷，大大吸引了社会公众们的眼球，读者可以不用受地域、时间上的限制，随时随地都可以在网络上进行查询，浏览不同的信息资讯，获得越来越多有偿或者无偿的信息。如今，图书馆对信息服务进行垄断的现象已经不复存在，面对当前的这一严峻形势，图书馆应转变原有的观念，放下自己的身段，重新进行定位。图书馆应将原有的思想进行不断的更新，在服务方式上也要有相应的创新，逐渐建立一套拥有一定特色的服务体系，为社会公众提供多种多样并且相对快捷的服务[3]，加快确立服务公众的思想，对用户的需求要明确，以更有针对性的服务于民。

2、明确职责范围，改革管理模式

当前图书馆在管理上仍旧在沿用原有的金字塔模式，这样的模式权利太过于集中，由于过分控制权限，使得图书馆在管理上有些僵硬甚至死板，沟通起来比较困难，信息也不够流通，以这样的模式进行管理很难与当前信息变化迅速的时代相适应。所以，图书馆应引入新公共管理理论，进行适当的分权，将下层部门所具有的工作权限尽量放宽，使每个人在自己的职责范围上都能够有所明确，将原有的纵向管理变成矩阵式或者横向型管理，以使在管理上能够更加的灵活，与时代的变化更加适应。目前，管理模式正在不断转变，图书馆应建立更加合理科学的管理体系，管理模式的创新主要在于将信息服务作为主要方面，辅以文献服务。充分考虑自身所具有的条件，不断进行开发，建立完整的并具有一定特色的信息系统，同时具有自己所特有的图书馆文化。除此之外，还应该坚持以人为本的理念，对员工进行管理，以使读者不仅能够享受到环境的舒适，还能够感受到一定的人文关怀。

3、引进企业管理理念

在企业管理中所具有的质量管理、标准化管理、竞争激烈机制、绩效考核等引进图书馆的管理中，以激发员工工作的热情，让员工能够积极主动的工作，提高员工的工作速度，从而大大增强图书馆在市场中的竞争实力；将“以人为本”的思想运用到图书馆的管理当中，把各种制度与员工的责任紧密联系在一起，对馆内员工的思想进行深入的了解，并制定符合大家要求的规章制度，让所有员工在宽松的环境下为读者进行服务。建立竞争机制，要以公平公正为基本的原则，使员工的潜能可以被充分挖掘出来，激发员工对于工作的积极性，自愿对自己所从事的工作投入更多的精力。

结束语

借鉴新公共管理理论，可以将图书馆的管理体系进行很好的完善，提升图书馆的管理水平以及工作效率，增强图书馆在当前市场中的竞争实力，不断推动图书馆向更好的方向发展。

参考文献

[1]曾维和.新公共管理的局限性及改进路径[J].东北大学学报（社会科学版）.2011，15（03）：90-91.

[2]李彦.浅谈公共关系在图书馆管理中的应用[J].吉林商业高等专科学校学报.2012，16（01）：68-69.

[3]陈克勇.加强图书馆管理深化教改进程[J].杭州医学高等专科学校学报.2012，14（03）：49-50.

（作者单位：河南工业职业技术学院图书馆）

作者简介

财务管理理论与应用 第5篇

社会簇理论模式在国际管理研究中的应用与解释力分析

社会簇理论是西方学者研究国际管理问题的主要模式之一.在不断的`发展和应用中,社会簇理论模式日趋完善,应用领域日浙广泛,呈现出其解释力的时代性和独特性.论文在重点分析社会簇理论模式在跨文化管理、GLOBE项目、隐性知识转移领域中应用的基础上,总结社会簇理论的应用模式,分析社会簇理论模式的解释力,提出了社会簇理论模式的应用发展趋势.

作 者：于光 作者单位：山东大学管理学院,山东济南,250100刊 名：湖南社会科学 PKU英文刊名：HUNAN SOCIAL SCIENCES年，卷(期)：2010“”(1)分类号：C91关键词：社会簇 理论模式 文化维度 国际管理

项目管理理论方法及应用论文 第6篇

摘要：本文从项目管理的基础理论出发，分别探讨了项目管理理论的内涵和发展历史过程，其次，对项目管理特点进行了详细的梳理，针对当前我国项目工程管理实践中存在的问题，给出相关的建议。本文的重点在于，对项目工程管理实际的操作流程做了十分详细的阐述，在项目管理操作流程中，借鉴国际通用的模式，把项目管理的操作流程分为项目启动，计划和实施控制四个阶段，对其中每一阶段中的重点和难点做了详细的描述。正是因为项目管理各个阶段都有着明确的工作步骤和程序，因此，项目管理可以实现科学化和制度化的管理。这对于项目管理在实际应用中能够充分的发挥其积极作用，能够提高项目建设的质量和效率。对企业在实际操作中具有非常高的实践价值。

关键词：项目管理 ; 工程 ; 应用

自从有人类开始，人类在其实践活动中就已经开始不知不觉地利用项目管理的原理来进行有效的实践活动，比如人类历史上伟大的建筑长城、金字塔，这些浩大的工程中都蕴含着项目管理的内涵，只不过当时并没有对项目管理理论化、系统化的归纳，直到近现代，原来才从实践活动中获得的丰富经验，加以概括升华项目管理理论体系。从古代到近现代，项目管理在工程实际应用中，都发挥了巨大的作用，而人们真正意识到项目管理的重要作用是在第二次世界大战之中，因为战争的紧迫性，人员和技术的复杂性都促使人们意识到，是否能够有一种理论指导工程实践，获得最大效率。从此人们开始从理论上来对项目管理进行研究，以便能够促使项目目标的实现。

一、项目管理的历史发展脉络

上个世纪五十年代，美国公司将项目管理的方法，实际应用于工程实施，由于对项目管理进行了优化，因此给美国公司产生了相当可观的经济效益。从那以后，项目管理开始逐渐推广到全世界。上个世纪九十年代，项目管理应用开始标准化，美国成立了一个组织这个项目管理工会，他是现在项目管理最权威最大的世界性组织。这个组织的目标在于深入研究项目管理的理论方法如何应用于实际。

二、项目管理发展趋势

近三十年来，随着改革开放的进一步深入和发展，我国的经济和社会取得了巨大的进步，各项经济建设形势和发展都已发生了重大的变化，因此就需要在实际的工程管理过程中，按照新形势的变化要求，对项目工程管理的方法进行变革。由于在我国长期的工程管理建设中，采用的是国家行政直接管理的方法，投资人的利益难以得到保障。因为项目工程实施的过程中，建设标准是按照国家行政命令?M行，只需按照要求达到目标即可，而忽略了建设的质量问题。因此在项目管理工程实施的过程中，没有建立有效的质量控制。这是非常不利于我国工程管理建设的进一步发展。而以行政为主体的项目工程管理，不利于项目管理人才的培养，这样会导致项目管理分权不明确，责任机制不到位。由于项目管理的权利和责任界限不够明确，因此不能够提高项目管理过程实施中的效率，从而导致发展缓慢，质量低下。因此，在这种形势下，就要求我们要跟国际上接轨，改革项目管理过程中的各种问题，采用科学规范化的项目管理，是我们国家工程项目管理做强做大的的必经之路，是必然的趋势。

三、项目管理的定义和内涵

项目管理，严格来说，属于工程管理的一个学科。而现在学术界对于项目管理的定义的内容是，通过运用项目管理的知识和理论，而对实际项目进行指导，从而达到预定的目标。而项目管理的内容主要包括四个方面。即，项目规划、项目启动、项目实施和项目控制。接下来本文将会对项目管理这四个方面进行详细的阐述和分析。

四、项目管理实际应用

(一)项目管理启动

一般来说，项目管理最初从项目计划开始，而项目管理启动可以说是一个最容易被忽略的过程，但是项目管理启动却有着对项目管理有着重大的意义。项目管理启动，是一个制定项目管理战略的准备性过程，它主要决定你要达成怎样的项目管理目标。项目管理启动包括陈述项目管理问题和制定项目管理目标两个主要方面。 陈述项目管理问题，就是在制定项目管理目标之前对项目管理所面临的各种环境以及条件作出评估。其主要过程为，对项目成果的特征进行详细的阐述，制定清晰的项目管理规划以及项目管理经验、收集整理。

(二)项目管理计划

项目管理是一个系统复杂的工程，因此不可能是一种短暂的过程。制定项目管理计划，对实现项目管理到目标有着非常重要的优势。首先，制定好项目管理计划可以极大的规避项目管理过程中的风险，其实，进行项目管理计划，能够加强项目管理活动过程中的参与群体之间的团结。最后，制定详细的项目管理计划，有助于缩短工作时间提高效率。因此从这个角度可以说，制定完善合理的项目管理计划是非常重要的。在制定项目管理计划的过程中，要注意根据项目重的实际情况来制定计划，切忌偏离主题，好高骛远。避免不合理的项目管理计划对项目管理目标造成负面影响。

(三)项目管理的实施

项目管理的实施是项目，管理过程中最为重要的一个方面，它包括项目执行和项目辅助两个过程。 首先是根据项目管理的综合计划，对项目管理过程进行指导，其次是采取预防性，管理措施规避项目管理实施过程中所遇到的风险。而项目管理实施的过程，采取的主要到手段是运用项目管理的常用技巧，结合项目管理的相关知识理论，按照相关的项目管理标准来进行。因此想要达成预期的项目管理目标，就必须确保项目管理的实施过程中严格按照标准来进行，才能保障工程质量达成项目管理目标。

(四)项目管理的控制

项目管理的控制，主要是在项目管理到过程中进行的，是对项目管理实施的质量保障，项目管理的控制最关键的`是要建立灵活的应变机制，通常情况下，项目管理是依据项目管理的计划来进行的，是由于企业环境和自身条件的不断变化和发展，在项目管理实施的过程中，可能会偏离原来的既定目标。因此需要项目管理对其进行控制，不断的对项目管理计划进行灵活的调整，从而对最初的项目管理计划和实际的项目管理过程之间的偏差进行合理的预估和控制。一旦二者之间的偏差超出控制范围，就需要建立紧急机制，来确保项目实施的过程能够达到既定的目标。通常情况下，项目管理控制会对既定的项目管理计划进行合理的调整，具体表现为，项目管理实施中对人员进行调整，通过调解项目实施的进度来确保能够按时完成既定的项目管理目标。这是我们需要注意的。

五、结语

经济全球化的浪潮席卷全球，中国加入世贸组织以来，国际化的参与程度不断加深，市场竞争环境变得日趋激烈。项目管理对于企业的生存和发展有着很重要的意义，这就需要我们不断变革，提高自身的效率降低成本，才能在这个激烈的市场竞争中存活并发展壮大。在这种形势下，只有更为简约和科学，更具效率的项目管理形式，才能适应这个日趋变化激烈的经济环境。而项目管理本身就是一个科学的系统性的工程，单凭个人是无法完成，只有在科学的项目管理理论的指导下，才能降低项目管理实施过程中的巨大风险，来保障项目管理能够成功。因此，掌握项目管理理论成为一个必然趋势。越来越多的国家和组织已经把项目管理科学作为维持自己竞争优势的重要武器。只有按照科学标准的项目管理标准，并根据自己的项目工程具体情况，才能实现项目工程管理的最优目标。

参考文献：

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[4]高云莉. 工程项目集成风险管理理论与方法研究[D].大连理工大学，.