学生会干部量化考核办法

学生会干部量化考核办法（精选6篇）

学生会干部量化考核办法 第1篇

学生会干部量化考核办法

[总则]

1.为了加强对学生会成员的管理,提高学生会成员的综合素质,以综合提高学生会的工作效率，激发学生会成员的工作热情,特制定此办法。

2.本办法考评对象主要为学生会所有成员包括干事。

3.本办法由办公室制度执行。

4.考评内容主要分为五个部分:例会、签到、活动、部门工作检查和日常学习生活。

5.满分100分，每人每学期基准分占75分，期末自评分占5分，负责人平定占10分，综合测评10分。

6.每学期末按从高分至低分的顺序评选学生会优秀成员、学生会优秀部门等若干奖项。

第一部分例会

1.每次全体会议迟到或早退者扣1分，无故旷会者扣2分，持正式假条者不扣分，请假超过3次后，每请一次假扣1分，无故旷会达2次者，予以警告处分，达3次者视为自动清退，如出现代签现象，代签者扣2分。

2.在大会上大声讨论或出现手机铃声等问题，被点名批评者扣1分。

3.有其他违规行为者视情况扣1~3分/次。

4.在大会上提出建设性建议者加1~3分/次。（注明：建议被主席团认可）

第二部分部门签到

1.对于各部门签到情况的检查，办公室实行不定期检查，签到时间未到且在检查当时无假条、证明者，每人每次扣1分。

2.受到来访人员举报者每人每次扣1分，并予以内部批评。

3.开会记录工整者每人每次加1分。

4.各部门每月上交成员考核表，无故不交者、部门每次扣1分。

第三部分活动

1.参加学生会集体活动迟到或早退者扣1分/次，无故未到者扣2分/次。由于未到活动现场给活动造成不利影响者予以严重警告处分。

2.活动进行时有走岗，不认真监守岗位，对待他人态度不端正而直接或间接影响活动效果等不良表现的人酌情扣1~3分。

3.非部门活动的考核由该部门部长和办公室共同考核，部长考核各部门应于活动结束后交于办公室。

4.按照参加非本部门活动的次数累计达到3次者在总评中加1~3分。

5.本部门人员表现同时参与测评，每次活动后各部长将考评结果交于办公室。

第四部分定期工作检查

1.各部门自定例会召开时间，每周召开一次，办公室实行不定期检查。未按时召开例会部门例会，部门每次扣2分。

2.每月1~5号上交部门台帐，未按时上交，部门每次扣2分，未按时完成或不工整，部门每次扣2分。

3.部门学期计划每月上交一次月总结，每学期上交一次学期总结，如未完成者扣5分/次。

4.各部门在完成每学期学生会安排的工作活动外，如额外举办活动，并产生一定影响，部门加5分/次。

5.各部门如对学生会工作提出建设性建议，部门加5分/次。（注明：建议被主席团认可）

第五部分日常生活学习

1.全体学生会成员，如出现旷课，迟到、早退等现象，一经发现，每人每次扣1分。

2.全体学生会成员，宿舍卫生，获院文明宿舍，每次加2分，获系表扬宿舍加

1分。若被院、系通报批评，每次扣1分。

3.在系网站发表文章，提出建设性建议者，每人每次加1分。

4.学期期末考试中，如出现两门不及格者，一律要求退出学生会。

5.学生会成员若出现打架斗殴、包庇、隐瞒实情，并造成不良后果者，一律要求退出学生会，并根据《学生手册》给予不同程度的处分决定。

建工系学生会

学生会干部量化考核办法 第2篇

（征求意见稿）

为加强机关内部管理，充分调动职工的工作热情，正确评价干部职工的工作实绩，进一步增强全体干部职工的使命感、责任感，提高委机关的工作效能，特制定本办法。

一、考核对象

委机关全体干部职工及借调人员。

二、考核原则

（一）坚持客观公正、民主公开，定量考核与定性考核相结合，平时考核与年终考核相结合，考核与测评相结合的原则；

（二）坚持奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的原则；

（三）坚持注重实效、突出重点、事实求是的原则；

（四）坚持考核结果与工作津贴、职务晋升、评优选先、考核、培训学习等挂钩的原则。

三、考核办法

考核总分为100分，民主评议10分（领导班子成员评议6分、全体职工评议4分）、遵守机关管理制度30分、履行岗位职责、完成工作任务工作60分。

（一）民主评议。根据工作人员的工作量、难易程度、工作成效、工作态度、遵纪守法等情况由委领导班子成员和全体职工给予评定计分。

（二）遵守机关管理制度。根据职工遵守机关管理制度的情况进行评定。

1．全年累计事假超过10天的扣5分，超过20天的扣10分；累计病假超过2个月的扣10分，超过6个月的扣20分；旷工一天扣5分，连续旷工一周扣20分并取消年终考核资格，考核等次确定为不称职。工资和津补贴按相关政策执行（办公室负责收集记录）；1

２.开会、学习、集体活动无故迟到、早退的，每次扣0.5分，无故缺席每次扣1分；上班时间无故迟到、早退，每次扣0.5分；无故离岗、上班玩游戏、做与工作无关的事情，每次扣1分（办公室、组织人事科、政策法规科负责抽查记录）；

3．办公室组织清洁卫生检查，每发现一次脏乱差的扣0.5分（办公室负责定期不定期检查记录）；

4．违反节约型机关建设、无视机关安全，检查发现下班后办公室未关门、窗、电脑、热水器、空调、电烤炉等现象的，每次扣0.5分（办公室、安监科、政策法规科负责检查记录）；

5．因责任心、敬业精神不强、工作态度、工作失职等原因受到群众投诉，并造成不良影响和后果的，受到通报批评、举报查证属实者，按系统内、县级、市级分别每次扣1分、3分、5分；

6．在科室中或机关内有不团结现象和言行，造成不良影响的，每件次扣2分；在机关有打架等行为的负主要责任的每次扣10分，负次要责任的每次扣5分；

7.有损机关形象，工作纪律涣散、工作作风拖沓,经主任办公会确认应当扣分的，出现一次扣3-5分（组织人事科负责收集记录）；

8．认真执行委机关制订的各种规则、规程和制度，如有违反，违反一次扣1—5分（组织人事科负责检查记录）。

（三）履行岗位职责和完成工作情况。根据职工的工作职能和完成情况予以评定。科室负责人以科室考核结果进行套算，科室人员参照以下标准评定。

1.委机关的重点工作目标任务分解给责任科室责任人，有一项未按时完成的，扣责任人4分（督查科、责任科室负责收集记录）；

2.干部职工应当履行职责而未履行或履行不好的，出现一次扣1—5分（由科室负责人收集记录）；

3．干部职工在工作中有重大失误或严重失职，给科室、单位造成重大损失或恶劣影响的，出现一次扣5-10分（由科室负责人收集

记录）；

4．以种种借口推诿或不服从工作安排的，每一次扣3分（由科室负责人收集记录）。

四、奖励加分

（一）荣获县级部门，县委或县政府、市级部门，市委或市政府、国家部委表彰的先进个人，分别加1、3、5分。

（二）个人发表与工作有关的文章、图片、材料被县级、市级、国家级刊物（主流媒体）采用的，每篇加0.5、1、2分（不含信息文章）。

（三）个人获交委机关举办的各种活动冠、亚、季军的分别加0.5、0.3、0.1分，获系统一、二、三等奖分别加1、0.5、0.3分

以上由办公室统一登记，记分周期为当年１月１日至12月31日。

五、其他事项

职工个人受到纪律处分、行政处罚、刑事处罚，或在计划生育、信访稳定、安全方面被“一票否决”的，当年不参与考核，定为“不确定等次”。

六、考核的组织实施

（一）组织领导

成立由交委主任蔡琪任组长，党组书记、副主任邱小丘任副组长，其他班子成员及科室负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室于组织人事科，由李猛任办公室主任，具体负责考核工作事宜。

（二）考核程序

年终由组织人事科根据考核办法和平时考核记录进行汇总套算，并将汇总套算结果报主任办公会审定后公布。

七、考核结果应用

（一）全年的工作津贴或绩效工资、年终奖用于考核，按得分

多少计发工作津贴或绩效工资、年终奖。得分100分及以上的职工，全额发放工作津贴或绩效工资、年终奖，超过100分者，每超过１分，奖励工作经费100元。个人年终绩效量化考核总分低于100分的，按本人级别对应的工作津贴标准除以100再乘以实际得分计发工作津贴。

（二）得分在60—69分年终考核定为基本称职；得分在60分以下的年终考核定为不称职，并取消年终一次性奖金，调整其工作岗位，借用人员退回原单位。

（三）考核结果作为职务晋升推荐评优选先的主要依据。

八、相关说明：

（一）“应当履行而未履行或履行不好”、“未完成领导交办任务”、“工作中有重大失误或严重失职”、“交通安全事故”等情况，由主任办公会研究确定。

对中层干部量化考核的探索与实践 第3篇

一、推行中层干部量化考核的具体措施

1、确立职位目标, 明晰岗位职责, 组织全员竞争上岗。

公司党委把确立职位目标, 明晰岗位职责作为中层干部量化考核的基础环节来抓, 按照管理局党委组织部批复的《科级干部职务名称及岗位设置职数》, 对科级干部职务名称及岗位设置进行了梳理规范, 并根据机关各科室及基层单位的工作性质, 将每名科级干部应履行的职责具体化, 一个职位一套指标, 结合政工和行政业务的区别, 分别划定不同的考核序列, 制定不同的考核指标和内容要素, 考核时既考核目标任务完成情况, 又考核责任主体的履职情况, 做到“考事”必“考人”, “考人”必“考事”, 通过“考事”实现“考人”, 通过“考人”促进“考事”, 解决长期存在的议人与议事“两张皮”、干部与干事“两码事”的问题。

2、坚持“定性”与“定量”相结合, 实现全过程和全方位考核。

按照从定性到定量、从定量到定性的思路, 在年度目标责任标准体系的制定上强化可比性, 把考核对象划分为副总师、专家、机关正职、机关副职、基层正职、基层副职、主任师七个类别, 针对不同类型的职位特点进行要素分析, 科学合理地组合各项指标, 制定具体指标时, 既体现干部岗位的共性, 又突出职位的不同特点。如:对于正职干部, 考核体系中增加了“统揽全局”、“决策筹划”、“民主作风”等针对性较强的指标;对于副职干部, 则相应突出了“当好配角”、“业务能力”和“处理问题”等内容, 让干部考核与其职级、岗位相匹配, 使考核标准更加客观、科学。

3、坚持“民意”与“民主”相结合, 实施多维度测评。

在中层干部量化考核民主评议环节中, 公司党委改变过去“以票取人”的方式, 建立了更加全面客观公正的评议机制, 实施公司领导测评、机关科室和基层单位之间中层干部互评、本单位 (部门) 内部群众测评三个层面的多维度测评。上下互评、左右互评和内外互评, 既实现了由单项考核向多维度考核、封闭考核向开放考核的转变, 使考核结果相互印证、互为补充, 又形成了一个责任共同体、串成了一条责任传递链, 把价值取向与工作导向、外部约束与内部约束统一起来, 既考核了干部的执行力, 又考核了职工群众的满意度。

4、注重考核结果应用, 完善分配

激励机制, 解决“干好干坏一个样”和“能上不能下”的问题。根据对中层干部年度责任目标完成、民主评议、参加理论学习及考试、年度干部考核扣分项目四个单元的综合考核, 按考核分数高低排序, 把考核评价分为优秀、良好、称职、基本不称职和不称职5个等级。在此基础上, 因履行职责不力、除因不可抗力外未完成主要工作目标、因决策失误或失职给单位造成重大损失等行为发生的, 公司党委规定不得评为“优秀”、“良好”或“称职”。有了这些“硬杠杠”, 优秀的“当上”, 不称职的“当下”, 营造了干多干少、干好干坏就是不一样的正确导向。

二、中层干部量化考核推广价值及效益

通过实施中层干部量化考核, 公司党委体会到, 量化考核具有公正、公平、公正的特点, 突出了个人工作实绩考核, 指标比较明晰, 便于对干部进行比较分析和评价, 同时按照机关、基层单位分别进行数据处理, 可以发现各层面干部队伍存在的问题。另外, 把每一次的考核结果变为图形或曲线, 直观地掌握每个干部的发展轨迹, 可以从中发现干部成长的内在规律, 客观、动态、历史地评价干部。

在考核中, 对干部政绩进行了科学量化, 有效遏制了干部工作中的短期行为和追求虚假政绩的现象。由于职工群众的广泛参与, 机关各业务部门综合考评, 能从各个角度全面地反映干部的情况, 督促其自我加压、自我监督、自我检查、自我警醒, 提升中层干部的约束力、执行力和战斗力。

三、存在问题及发展方向

在实施中层干部量化考核工作中, 虽然取得了比较明显的效果, 但通过一年多的实践, 也发现了一些问题。比如, 有些考核指标还不够明晰, 内容设置不够完备;民主测评组织不够科学, 部分结果失真失实;如何加大量化考核结果的公开度、强化职工群众的监督也有待于进一步完善。针对这些问题, 我们在今后的考核工作中, 要注意把握以下方面:

1、完善干部量化考核内容。

目前, 我们考核较多的是结合干部的岗位职责, 注重实效考核, 其他方面的考核内容较少, 尤其是职工群众最关心、最直接、最现实的等很多问题没有考核到, 考核工作不是很全面, 以后我们在完善考核目标时, 既要体现公司党委的要求, 又要体现职工群众的期盼, 将干部解决基层及职工群众实际困难纳入考核范围。

2、把握公平原则, 提高干部考核的准确度。

目前, 我们考核的大都是干部共性的素质, 通用于所有的干部, 而专业性、技术性等个性方面的内容没有较好的反映出来。在以后的考核中, 我们将融入单项考核, 对不同单位、不同职位分块评、同类比、综合定, 做到横比看位次、纵比看变化, 同等速度论质量, 同等规模论水平, 同等水平论后劲, 同等效果论成本, 使量化测评结果能最大限度地反映出考核对象的真实素质与能力。

3、进一步提高干部量化考核的参与度。

学生会干部量化考核办法 第4篇

现场干部安全管理量化考核办法 第5篇

京车〔2006〕165号

关于下发《现场干部安全管理量化考核办法》的通知

管内各站、各车间：

为使现场干部在安全生产中落实好岗位职责，落实好干部安全管理责任机制，清楚自己的安全职责和怎样落实职责，车务段制定下发《现场干部安全管理量化考核办法》，进一步明确日常工作中现场干部落实职责的有关规定和制度。要求各车站、车间干部要认真学习落实。

附件：现场干部安全管理量化考核办法

二00六年十二月四日

主题词：现场干部

安全管理

考核

办法

北京车务段

2006年 12 月 4 日印发

１ 附件：

现场干部安全管理量化考核办法

为进一步促进现场干部充分发挥作用，以身作则，带头遵守各项规章制度；身体力行，认真履行自己的岗位职责和有关要求，带领和影响职工严格遵守“两纪”，落实标准化作业，确保安全生产，完成运输生产任务，搞好各项工作的开展，特制定本办法。

一、现场干部参加交接班会

接班会：参加接班会的干部对接班会是否按程序组织进行把关，亲自传达文电、领导讲话、要求。根据天、地、人、车、图等情况针对性地搞好安全教育，布置当日工作重点，提醒注意事项，提出具体要求。

主持交班会：听取交班情况汇报，统计运输生产任务完成的情况（在《站长日志》内记录），针对一班的工作情况进行讲评，指出存在的问题，提出要求。对好人好事提出表扬。

现场干部参加交接班会每人每月不少于20次。

二、现场干部执行“八项上岗盯控”

现场干部必须做到“八项上岗盯控”现场盯岗把关。即：穿越（占用）正线调车作业、非正常行车、有计划施工、天气不良（雪、雨、暴风雨）、临客加开第一班第一趟、接发直达特快列车密集时段、关键作业（装卸长大笨重等重点货物）、站内道口交通繁忙时段。

２ “八项上岗盯控”现场到岗率要达到100%。

三、现场干部在日常工作中的检查巡视

站内停留车防溜检查每天2次；专用线防溜检查每周1次；主要岗点（行车室、集中楼、调度室、人工扳道房、驼峰楼、道口房）检查巡视每日1次，其中夜间（23：00—5：00）每月不少于10次；其它岗点检查巡视每周1次。

站长、书记对主要岗点检查每周不少于1次。

四、现场干部盯控把关具体要求

1、值班干部在盯接发列车时，要盯接发列车全过程。每天检查接发列车全过程不少于20列，其它线每天盯控不少于1小时。检查当班人员是否按“铁标”程序用语及有关规定办理接发列车，发现简化程序用语及时指出，发现不标准马上纠正，发现违章违纪当即制止，并将盯接发列车全过程情况填记在“干部现场检查巡视登记本”内。发现的问题属违章违纪视情节按规定处罚。

2、值班干部每天盯控1批调车作业全过程，在盯调车作业时，调车作业前要提前到岗，把住调车作业计划制定关，对制定好的调车作业计划审核无误后签字。调车作业中要盯在关键环节上，发现问题及时处理。发现违章违纪当即制止和纠正，并视情节按规定进行处罚。一批调车作业完了及时进行小结，每日要分析一批调车作业全过程（在《站长日志》内记录）。

3、值班干部在盯装卸作业时，要提前到岗，检查装卸人员是否按规定穿戴防护用品、携带作业工具。要盯装卸作业全过

３ 程，检查作业中是否按“铁路装卸作业标准”进行装卸作业。

二等站站长、书记每周保证值主班不少于1次，要亲自盯接发列车全过程，盯调车作业全过程，装卸作业全过程。

4、区域调车机基地站干部要按规定和要求添乘区域调车机，掌握区域调车作业情况，发现问题及时采取相应的措施解决和处理。每次添乘都要将添乘情况记录在“干部添乘记录本”内。

添乘区域调车机，站长、书记每月不少于1次，副站长、运转主任每月不少于4次。

五、现场干部发放三色通知书量化考核

三等站及以上干部每人每月发放安全监察通知书不少于2张，其中发黄色安全监察通知书不少于1张；四等站干部、生产副站长每人每月发放安全监察通知书不少于1张（每季度发黄色安全监察通知书不少于1张）。值班站长、调车指导、三等站运转主任量化标准由各车站、车间制定量化考核办法，并由车站、车间进行考核。发放安全监察通知书时要按京车安（2006）第133号“安全监察通知书制度”中的处罚标准考核兑现。

现场干部发牌要使受牌职工真正吸取教训，清楚自己违反了什么规定，今后应该怎么做。使被发牌职工受到教育，心悦诚服。发牌后还要做到追踪检查盯好整改，不能一发了之，更不能为了发牌而发牌。凡属黄牌及以上的实质性问题，发牌后要进行认真分析，并制定整改措施。

六、车站（车间）月度工作

车站（车间）每月工作要有安排有总结，安排中目标要明确、４ 重点要突出、措施要有力，分工负责，认真抓好落实。

七、健全安全管理逐级负责考核办法，认真考核

各车站、车间要按照车务段《干部安全管理责任机制实施细则》中的要求，结合车站、车间的实际，制定适合本车站、车间的安全管理逐级负责考核办法。车站、车间安全管理逐级负责考核办法中要明确每一个干部岗位的责任与权限，要有具体的考核内容，有完善的实施办法，有考核奖惩和措施，并由专人负责考核。

现场每一名干部都要按月认真填写安全管理逐级负责量化考核表。安全管理逐级负责量化考核表应按照规定进行逐级考核。部门主任由车站、车间副职进行考核，车站、车间副职由正职考核，车间正职由车站主管领导考核，车站正职由车务段主管领导考核。填写安全管理逐级负责量化考核表和逐级考核时要实事求是，不准弄虚作假，按照考核内容、考核标准严格考核。

现场每一名干部应坚持写实制度，围绕安全生产按照实事求是、突出重点、简明扼要的要求认真填写。干部写实按月进行考核。车站正职由车务段主管领导进行考核，车间正职由车站主管领导进行考核，车站、车间副职和其他干部由车站、车间党政正职考核。考核要认真、实事求是地对被考核者做出客观公正的评价，即肯定成绩，又要指出问题，并提出改进工作的意见。

南岔镇领导干部绩效量化考核办法 第6篇

为了进一步转变作风，改进服务，建设一个坚强有力的领导班子，推进南岔经济社会跨越式发展，结合工作实际，特制定领导干部绩效量化考核办法

第一条：领导干部必须带头严格遵守各项规章制度，率先垂范，以身作则，自觉接受干部群众监督。

第二条：对领导干部实行百分制绩效量化考核。绩效量化考核由分管工作、包村工作、日常管理、民主测评四部分组成。其中分管工作占25分，包村工作占45分，日常管理占10分，民主测评占20分。民主测评由镇党委书记、领导班子成员、机关干部职工、村组干部测评组成，测评得分分别占40%、20%、20%、20%。

第三条：考核结果与考核工资挂钩。领导干部考核工资总额为5000元，其中3000元由镇财务室从干部全年工资中扣除，2000元为镇政府配套。每一分对应考核工资50元，按照考核得分情况，年终一次性兑付考核工资。

第四条：凡分管工作在上级业务主管部门年终考核中排位在前三名者，依次给予分管领导5分、4分、3分的加分奖励；在年终考核中排位在后三名者，依次给予分管领导6分、8分、10分的扣分处理。凡分管工作受到县、地、省部、国家级的表彰奖励，给予分管领导4分、6分、8分、10分的加分奖励；凡领导干部个人受到县、地、省部及国家表彰奖励，给予4分、6分、8分、10分的加分奖励。

第五条：凡包村工作中确定的特色产业、植树造林、畜禽养殖、1

新农村建设等重点工作，被确定为县级观摩点的，给予分管领导2分 的加分奖励，给予包村领导5分的加分奖励；被确定为市级和市级以上观摩点的，给予分管领导3分的加分奖励，给予包村领导10分的加分奖励。因包抓不力，没有一个县级观摩点的，对分管领导给予5分的扣分处理，对包村领导给予10分的扣分处理。在全镇农业观摩中评比得分低于平均分6分的村，对包村领导给予6分的扣分处理。凡包村领导与分管领导责任一致时，同奖同罚。

第六条：有下列情形之一者，对领导干部年终考核实行一票否决，考核工资由镇财务室全额扣回，不享受其它奖金，不参与评优树模。

1、分管工作被上级主管部门实行一票否决的；

2、玩忽职守，分管工作出现重大失误、直接影响到全镇综合目标责任书考核的；

3、酗酒滋事、参与赌博产生恶劣影响或被公安机关依法处理的；

4、违规违纪，触犯刑律的。

第七条：凡绩效量化考核得分超过100分，除享受5000元全额考核工资外，按每分不低于50元的标准，由镇政府进行奖励；凡绩效量化考核单项工作中出现负分，从年终考核总分中扣减，若考核总分出现负分，记入下一年度进行考核。

第八条：领导干部调出时，按考核工资总额的月平均标准，参照全年工作量完成情况进行考核兑现。

第九条：在落实镇党委、政府安排部署的重点产业、重点任务时，凡涉及到村、组的，包村领导为第一责任人，分管领导为第二责任人。包村领导负有组织领导、推动落实的责任，必须深入村组，深入田间

地头，深入农户家中，解决具体问题，化解各类矛盾，推动各项工作不折不扣落到实处。分管领导负有监督检查、具体指导、协调配合的责任，要及时掌握重点产业、重点工作进展情况，积极主动协调上级主管部门从资金、物资等方面给予支持，全面负责上级部门的阶段性检查验收、年终目标考核，负责做好分管工作的数据汇总、工作总结等。

第十条：严格干部带班制度。领导干部带班期间必须严守工作岗位。遇到开会、出差等特殊情况，要提前向镇党委主要负责人请假，并委托他人带班。带班领导负责带班期间办公楼内环境卫生、安全保卫、防火防盗等工作。发生各类不安全事故，除带班领导与值班人员共同赔偿相应损失外，发生一次事故对带班领导给予扣除6分的处理。卫生保洁工作不到位，发现一次对带班领导给予扣除1分的处理。

第十一条：镇党委成立绩效量化考核领导小组，具体负责考核工作的组织领导、结果运用。绩效量化考核结果作为领导干部评优树模、调任交流、推荐提拔的重要依据，纳入干部管理档案。考核结果由考核领导小组提交镇领导办公会议通过后，在干部职工大会上予以公布。

第十二条：本办法由镇考核领导小组负责解释。