宜兴环保企业简介

宜兴环保企业简介（精选8篇）

宜兴环保企业简介 第1篇

宜兴市天马环保工程有限公司，宜兴市天马环保工程设计研究所，属宜兴市环保大型企业，宜兴市环境治理协会会员，是集环境治理工程，设计、制造、安装调试一条龙服务的企业，并通过了ISO9001国际质量保证体系认证，使管理水平上了一个新台阶，提高了自身的素质，增强了市场竞争力。公司流动资产1800多万元，充分利用企业的优势及雄厚的技术，在环保企业中独树一帜，为环保事业真诚服务。

公司拥有教授、高工、高级技术人员二十多名，中级职称三十六名，职工二百多人，技术力量雄厚，形成自己独特的技术风格，以先进的工艺技术为基础，将先进的技术、工艺溶于工程设计之中，走机电一体化的道路，在进行优化工程设计，工程管理的同时，开发研制新的技术、工艺及设备，把与国外知名专业环保公司建立的技术协作体系服务于国内环保发展。先后开发和生产30多个系列，500多种规格的环境治理产品。在城市污水、制药、石化、造纸、电镀、电力、冶金、纺织、食品加工等企业使用后，效果良好，得到国内外用户的一致好评，部分产品得到国家科学技术奖及国家环保产品认定。

公司具有完备的生产设施及厂房条件，年生产值在9000万左右。厂区总占地面积30000平方米，其中办公楼2栋，2688平方米，生产车间3栋7000平方米，多年来我们已取得了良好的经济效益和社会效益。先后承担了哈飞汽车制造厂，云南机床厂，遵义电厂，山东莱湖热电厂，宝鸡第二发电厂等项目的设计、制造和调试，质量可靠，至今运行稳定，效果良好。

宜兴市天马环保工程有限公司立足于国内，始终坚持技术创新，视质量为产品市场的根本，把用户提供完善优质的服务放在首位，结合实际，以创名牌，重信誉为经营宗旨，以高科技为依托，高质量为发展，一如继往为国内外环保事业作出贡献，共创美好未来！

宜兴环保企业简介 第2篇

2012年10月22日

记者18日在江苏宜兴举行的2012中国陶都(宜兴)金秋经贸洽谈会上获悉，包括美国、日韩和中国港澳台在内的共5000余企业参加了此间举办的第三届国际环保设备技术交易会，该市目前环保行业已集中了1400多家环保企业、2000多种系列产品和年500亿元营业收入。目前国内环保产业被列入江苏省重点培育和发展的六大新兴战略性产业之一。近年来，宜兴环保产业发展“大张旗鼓”，当地政府构建起了研发、制造、交易三大板块。目前，宜兴以环科园和高塍镇为中心，聚集了1400多家环保企业，占无锡市总量的89%，年销售收入超亿元的有22家，从业人员达4万余人，其环保装备的生产规模和实力在全国排名第一。“环保科技工业园作为中国唯一以发展环保产业为特色的国家级高新技术产业开发区，已成为国内各类环保科研机构、研发平台、科创人员的集聚区和宜兴环保产业的核心研发区。”宜兴环科园相关人员介绍，宜兴环保产业现占有全国环保市场10%左右的份额，有17家企业进入环保行业全国百强骨干企业的阵营，是全国环保产业市场份额最大、产业体系最完备、应用创新能力最强的县级城市。在水处理方面，中国污水处理设备制造企业十强中，宜兴市的企业就占了6席。

本届交易会上，宜兴以环保科技工业园为基础，打造了国内首个“国际环保装备博览中心”长年展示平台，其“实体+虚拟”的电子交易平台也同时上线，将交易会参展企业、环保城入驻企业、国内外采购企业三者深度融合。

作为国内为数不多的环保产业公共服务基地之一，宜兴当地的中国宜兴国际环保城近年来表现亦是不俗。以环保设备技术交易为核心，环保城已吸引了600多家环保企业，产品覆盖12个系列120多个品牌2000余个品种，基本实现了环保水处理设备的一站式购齐。目前，宜兴已全面建成国家级环保设备质量检测中心、中国宜兴国际环保城等平台载体，并建成国内一流的环保公共技术服务平台10家以上。到2013年，环保城的入驻企业将超过1000家，年贸易额将超过200亿元。

宜兴发展节能环保产业步入快车道 第3篇

2013年10月26日, 中国环保技术与产业发展推进会将在宜兴举行。这个以“科技支撑环境保护, 创新引领产业升级”为主题, 以“科技点睛产业, 成就美丽世界”为理念, 以“面对新挑战, 把握新机遇, 探索新模式, 迎接新发展”为主线的会议, 在国务院《关于加快发展节能环保产业的意见》出台之后, 选择在有着“环保之乡”美誉的宜兴举行, 不仅是对宜兴发展节能环保产业工作的肯定、鼓励、鞭策, 更为宜兴发展节能环保产业带来了机遇、指导、对策, 使得宜兴发展节能环保产业步入了快车道。

发展节能环保产业正当时, 是因为国家对节能环保产业的重视程度已经达到空前高度。从《“十二五”国家战略性新兴产业发展规划》将节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首, 到十八大报告中将生态文明建设独立成章, 并同经济建设、政治建设、文化建设、社会建设一道纳入中国特色社会主义事业“五位一体”的总布局, 再到前不久国务院出台《关于加快发展节能环保产业的意见》等, 这些都充分表明, 节能环保产业在我国经济发展中的比重将越来越高, 到2015年, 节能环保产业总产值将要达到4.5万亿元, 成为国民经济新的支柱产业。节能环保产业已成为宜兴的特色优势产业, 有着厚实的发展优势。作为全国起步最早、规模最大的环保产业集聚区之一, 宜兴环保产业已经站上了发展的制高点, 有着明显的先发优势。近年来, 宜兴先后被科技部认定为“国家火炬计划宜兴环保装备制造及服务特色产业基地”“江苏省节能环保科技兴贸出口创新基地”“国家科技兴贸创新基地”等。目前, 该市已拥有节能环保工贸企业近1500家, 企业承接的水处理工程已占全国市场份额的20%左右, 已与国内外300多家高校院所建立了长期合作关系。面对机遇, 宜兴进一步将集聚创新要素与整合资源相结合、载体建设与科技项目落户相结合、企业主体与政府引导相结合, 把机遇转化为加快发展的强大动力, 真正推动环保产业早日成为宜兴决胜未来的先导产业, 开创环保产业转型发展的新辉煌。

信息来源:宜兴市科学技术局

宜兴环保企业简介 第4篇

2006年，全国废水排放总量为536.8亿吨，比上年增加2.3%，其中城镇生活污水排放量296.6万吨，同比增长5.8%，占总废水量百分比55.3%。中国每创造1亿元GDP就要排放28.8万吨废水，还有大量的生活污水。其中80％以上未经处理，就直接排放进河道。生活的污水和工业废水都含有大量的有机物质，结果我国大多数城市河流都存在严重的有机污染。据统计，全国七大江河水系中，完全没有使用价值的水质已超过40％。黄河流域的4条支流现在几乎到了“有水皆污”的地步，昔日享有陕西省“母亲河”美誉的渭河，已沦为“关中下水道”。按照这种常态发展下去，要不了几个10年，中国就会出现无水可用的局面。

为了水资源的可持续发展，国家提出了“先节水后调水、先治污后通水、先环保后用水”的方针。水利部针对城市水污染问题，发布了《关于加强城市水利工作的若干意见》，强调要加强城市水生态系统保护与修复，以此解决水资源匮乏问题。

双虎环保设备有限公司董事长董晓弟说，面对这一严峻形势，企业和个人都有责任付出自己的一份力量。

双虎公司于1997年开始研制、生产SH系列洗车循环水设备，1998年由中国城市环境卫生协会机动车车辆冲洗管理专业委员会对公司产品举行了推广鉴定会，与会者一致认为，该设备设计先进，运行可靠，可节水75％，从而大大降低洗车行业的成本，对节约水源起着不可估量的作用。

宜兴简介20121101 第5篇

宜兴地处江苏省南端，是无锡市下辖的县级市。与浙、皖二省交界，位于沪、宁、杭三角中心，宁杭高速、沪杭高铁、新长铁路、锡宜高速贯穿全市。全市总面积1996.6平方公里，人口107.61万人，下设1个国家级环保科技工业园、2个省级开发区、14个镇、4个街道、216个行政村、93个社区。

2011年，全年完成地区生产总值980.39亿元，比上年增长12.3%；地方财政一般预算收入71.2亿元，比上年增长22.7%；全社会固定资产投资412.2亿元，比上年增长18.4%；实现社会消费品零售总额322.61亿元，比上年增长17.4%；城镇居民人均可支配收入29494元、农民人均纯收入14949元，分别比上年增长14%和17.9%；居民消费价格指数涨幅控制在5%左右。在第十一届全国县域经济基本竞争力与县域科学发展评价中名列第五位，比上届上升一位。凭借产业发展的规模性及良好的成长性，蝉联中国产业百强县第五位，并获“中国最具幸福感城市”金奖，成为4个获得金奖的县级市之一。经济建设上，农业生产依托现代科技和先进设施，大宗农产品质优量增，粮食连续8年增产，养殖业产量创历史新高。农村集体“三资”（资金、资产、资源）管理水平、利用效益不断提升，现代农业加快发展，高效农业面积占比达到47%，生物农业销售收入超过15亿元。各类农民合作组织销售农产品13亿元。农业园区建设加速，区域特色日趋鲜明。全市实现农业总产值69.08亿元。全年水利建设总投入4.3亿元，农机总动力50.8万千瓦。油车水库基本建成，全市安全饮用水将实现“双保险”。传统产业提档升级，完成装备投入62亿元。规模以上企业882个，完成规模工业产值2451亿元，比上年增长24.1%，增速居无锡首位。产值超10亿元企业突破50个，上市企业18个（其中工业企业17个）。高端线缆产业、新材料产业、节能环保产业、新能源产业、光电子产业五大新兴产业销售收入1400余亿元。落后产能加快退出，关停并转化工、铸造企业60余个，拆除排蜡窑245座。94个企业实施能源审计和清洁生产审核，规模工业万元产值能耗比上年下降14.7%。园区功能更趋完备，园区产出份额升至87%，特色产业占园区经济的比重超60%。开放合作成果丰硕，到位注册外资5.6亿美元，协议引进市外资金39.2亿元，进出口总额47.6亿美元。境外投资创历史新高，总量、增速在无锡领先。企业信息化水平不断提高，省“两化融合”（信息化和工业化高层次的深度结合）示范、试点企业累计达9个。创新能力持续增强，全社会研究与发展投入24.99亿元，占全市国民生产总值的2.55%；高新技术产业产值1200亿元，占规模以上工业产值的47%。

现代服务业和生态文化旅游业发展加速。红星美凯龙建成开业，万达广场、国际环保城二期等一大批重点项目快速推进。服务业后劲投入占到全社会固定资产投资的38.4%。推进“旅游振兴”战略，编制并实施《“十二五”旅游发展规划》，全年游客接待人数、旅游总收入分别达1250万人次和120亿元。西渚镇被评为全国特色景观旅游名镇。

宜兴环保企业简介 第6篇

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实总局“分类管理、优化服务、核实税基、完善汇缴、强化评估、防范避税”企业所得税管理24字方针，实现企业所得税征管的科学化、专业化、精细化管理，提高所得税征管质量和效率，根据上级企业所得税分类管理有关精神，制定本实施意见。第二条 我市企业所得税管理实行“专业化+分类管理”的管理模式，即对全市行业特点比较明显、集中度较好的企业实行专业化管理、对其他企业实行分类管理。通过细分管理对象，区别管理方式，明确管理内容和标准，突出管理重点，增强企业所得税管理的针对性和实效性，进而达到对税源实施有效控管。

第三条 实施意见遵循“全程、集约、监控”的专业化管理原则及“区别、效能、服务”的分类管理原则。结合我市纳税人税源规模、财务核算状况、纳税方式、存续年限等因素，综合考虑目前征管分类管理口径以及纳税信用等级等指标。

第四条 企业所得税分类管理的基本要求：坚持税源管理与税基管理相结合，坚持专业管理与分类管理相结合，坚持依法征管与优化服务相结合。第五条 本实施方案适用于宜兴市企业所得税的所有纳税人。

第二章 分 类 管 理 标 准

第六条 根据企业所得税管理要求，结合征管实际，将企业所得税纳税人按照行业、规模大小与征管风险等因素，划分为四类：A类：规模信用企业；B类：专业化管理企业（目前包括房地产开发企业）；C类：一般税源企业； D：潜在风险企业。第七条 规模信用企业

符合下列条件之一的纳入规模信用企业管理：(一)上级局明确的重点税源企业。(二)取得A级纳税信誉等级企业。

(三)年应纳税所得额400万元以上或年应纳所得税额100万元以上的企业且财务会计制度健全，遵守税收法律法规，两年内无严重税收违法行为的企业。(四)达到上述规模标准的房地产开发企业不包括在规模信用企业内。(五)本类企业户数原则上控制在本分局辖管户数的20%以内。第八条 专业化管理企业

目前包括宜兴范围内所有内外资房地产开发企业。第九条 一般税源企业

以下类型的企业纳入一般税源企业管理：除A类规模信用企业、B类专业化管理企业、D类潜在风险企业之外的其他所有企业。第十条 潜在风险企业

对存在或符合下列情形之一的，应列为潜在风险企业进行管理。(一)由减免税优惠期跨入征税期即亏损的企业。

(二)连续亏损2年以上的企业或3年以上微利企业（微利企业指所得率低于0.2%）。(三)改组改制、合并分立及关联交易企业存在异常情形并被主管税务机关查实的。(四)财务核算不健全企业。(五)信用等级认定为c、d类的企业。

(六)两年来存在重大税收违法违规行为的企业。

(七)其他可能产生税收违法、违规行为等风险事项的企业。

第三章 分 类 管 理 内 容

第十一条 规模信用企业的管理

对规模信用企业的管理遵循管理与服务相结合的原则，以服务性调研为重点，加强结果控管，及时关注税源变化。

1、日常管理

日常管理以服务性调研为主，各分局要对规模信用企业季(年)度后上报的企业所得税纳税申报表进行逻辑审核，重点做好数据审核工作；要加强与企业的联系，掌握企业资金状况，以确保税款及时、足额入库。

税收管理员要定期深入企业进行实地调查，熟悉纳税人的生产经营情况，掌握纳税人的主要生产经营要素与主要产品的关系、产品结构、财务指标及其能物耗等管理信息，及时了解和掌握企业税负的变化原因及发展趋势。在实地调研过程中，税收管理员应注重上门宣传服务，向规模信用企业提供个性化税收政策咨询，及时向企业宣传国家最新税收政策、法规，解答涉税疑难问题，帮助企业改善经营管理，提高企业依法纳税自觉性。

2、评估与检查

除人民来信举报、发现重大违规问题及上级布置的专项检查外，对规模信用企业原则上两年内不进行税务检查。

3、涉税事项审核审批

对于本类别企业的各项依申请所得税涉税事项，资料完整、手续齐全的，可直接审批，在巡查及服务性调研中核实相关事项的真实性。第十二条 专业化管理企业的管理

对实行专业化管理的房地产开发企业的管理遵循专业化加全程管理的原则，以抓住预售收入为重点，强化事前、事中、事后监督，及时掌控税源变化。

㈠实行房地产开发企业的专业化管理。各分局根据各自辖管房地产企业户数，选拔对应数量业务强素质好的骨干成立房地产专业管理小组。专业管理小组成立后，房地产开发企业不再分散于各责任区管理，须集中于专业管理小组进行集约化专业型管理。㈡对房地产开发企业进行全程管理。

对房地产开发企业的全程管理就是以开发企业为单位，以开发项目为主线，从开发企业税务登记环节开始，由专业管理小组确定专人对开发项目从立项开发至竣工销售、结算等开发经营活动实施全过程动态跟踪管理，以规范企业的纳税行为，确保国家税收的足额入库。专业管理小组要通过登记管理、巡查管理、汇算清缴管理、注销管理及档案管理全过程各环节进行开发项目的监控。

1、事前管理

事前管理的目的是预先掌握房地产开发企业开发项目的信息。

房地产开发企业（即建设项目立项单位或建设单位）必须向机构所在地主管地税分局申请办理建设工程项目登记。同时须对总承包单位、转（分）包单位、再转（分）包单位按项目管理要求向主管地税分局备案。各地税分局对应登记而未登记建设项目的，要及时发出整改通知书。房开企业开发项目在进行项目登记后，各地税分局将项目名称、项目编号通知税控装置代理公司，由公司对企业税控系统进行修改，以便按照项目开具发票。各地税分局按季汇总相关信息并上报市局职能科室，由地税局职能科室通过国地税联席会议按季传递国税局职能科室。

各国税分局应定期和工商部门及地税局核对登记信息，掌握开发企业工商登记及营业税管理情况，督促其及时办理税务登记及税种鉴定。开发企业一经税务登记，房地产专业化管理小组立即开始实施对开发企业所得税的全程管理。专业小组应对已登记的开发企业及时建立《房地产开发企业所得税管理台账》，对开发企业实施一次零距离接触，进行相关所得税政策的宣传辅导，同时了解开发企业基本情况，拟开发项目规模、进展等情况，并据此登记管理台账相关信息，为实施开发项目的巡查管理掌握第一手信息资料。

2、事中管理

事中管理的目的是要及时了解掌握项目开发经营进程及所得税税源信息，督促房开企业如实按期申报预售收入。

专业管理小组从开发企业取得审批部门对开发项目立项批文起，开始对房开企业实施事中管理，通过定期不定期巡查的方式，对开发项目所处“土地的取得与开发”、“设计施工”、“房屋预售”、“完工销售”等各个阶段有针对性地开展进行。

房地产开发企业应对其同时进行的若干开发项目分别核算收入，分别纳税。房地产开发企业应按照税法规定填写《地方税费基金申报表》，按月分项目向各分局申报缴纳销售不动产的营业税等税款，同时以发票开票软盘形式向各分局申报房地产销售发票（含预售）开具情况。各地税分局要及时将软盘存储的房地产销售收入发票数据读入建设项目管理软件。房地产开发企业未按规定申报或有欠税的，各分局对其实施发票停限供或对其已领购未使用空白发票进行缴销。

国地税联席会议时，地税局职能科室按季将房地产开发企业的房地产企业销售发票及预收购房款专用票据开具金额传递国税局职能科室。

3、事后管理

事后管理的目的是通过汇缴、结算、评估等管理手段，对各房地产开发企业的纳税准确性和真实性进行检验。

各分局专业小组要通过细致的汇缴辅导、严格的汇缴审核、严谨的项目结算、准确无误的注销清算，有效利用评估手段，强化税务稽查，加强对房地产开发企业的事后管理，堵塞征管漏洞，防止税款流失，维护税收秩序。

㈢各分局的专业管理小组，要切实负起责任，按照房地产企业全程化管理要求开展工作，从而有效拓展房地产开发企业专业化管理效率。第十三条 一般税源企业的管理

对一般税源企业的管理遵循管事与管户相结合的原则，以监控其季度预申报及申报资料的逻辑真实性为重点，强化过程监控，突出行业管理。

1、日常管理

各分局各责任岗要按季审核分析同行业纳税人利润及税负情况，分析判断纳税人是否存在纳税异常，对存在异常情况的，及时督促纳税人调整纳税申报表，进行补充申报。在日常征管中除按有关规定管理外，各分局要结合其他涉税事项，一年至少进行一次巡查，以提升纳税人的税法遵从度。

对于本类别中的核定征收企业，当纳税人的生产经营范围、主营业务发生重大变化，或者应纳税所得税或应纳税额增减变化达到20%的，应及时调整已确定的应纳税额或应税所得率。

2、评估检查

在日常征管、汇算清缴审核中发现嫌疑的企业，一律进行纳税评估；对评估中发现严重涉税问题的，一律移送稽查查处。

3、涉税事项审核审批

对于本类别企业的各项依申请所得税涉税事项，应实地核实相关事项真实性，在此基础上方可进行审批。

第十四条 潜在风险企业管理

对潜在风险企业的管理遵循严格管理与重点监控相结合的原则，以监控企业财务核算的真实性为重点，强化评估检查，突出风险管理。

1、日常管理

分户建立台账，注明风险类型，掌握企业存在税收风险的情况，对其实施有效个体控管。各分局要在建立分户台账的基础上，逐户与潜在风险企业预约利润率。即由企业根据自身特点，确定其当预期利润率并向主管税务机关提出申请，提供相关依据，由主管税务机关调查核定。

对属于《关于实行企业所得税行业利润警戒率管理的办法》的行业企业，应按该办法从严管理。在日常征管中除按有关规定管理外，各分局要加大巡查力度，一年至少进行二次以上的巡查，实施重点监控。

2、评估检查

主管税务机关对潜在风险企业应加强评估检查管理，年评估检查不少于2次，对评估及检查中发现存在财务核算不健全的企业，按规定程序转为核定征收企业。

3、涉税事项审核审批

对于本类别企业的各项依申请所得税涉税事项及享受优惠政策的企业，各分局在受理相关资料和实地审核时，必须从严掌握。

4、其他 对由于“财务核算不健全”原因被认定为潜在风险企业的，征收方式一律鉴定为核定征收方式。

第四章 分类管理认定及降级管理

第十五条 企业所得税管理类别的认定，按照公正、简化的原则，采用一次性认定和变更认定相结合的方法，确定纳税人的管理类别。第十六条 认定程序

(一)认定受理。各分局根据纳税人报送的《企业所得税分类管理认定申请表》及日常掌握的企业基本情况及企业财务核算状况，由税收管理员对纳税人的生产经营、财务管理、履行纳税义务等情况进行初审，并提出初审意见。

(二)认定审批。分局接到税收管理员报送的资料后，按照企业所得税分类管理标准和要求，分类逐户进行复审，报经分局办公会议商量同意后确认审批，并将审批后的《企业所得税分类管理认定申请表》返企业一份。

第十七条 根据《纳税信用等级评定管理试行办法》认定的a级企业，除出现严重的税收违规情况外，原则上不认定为潜在风险企业。根据《纳税信用等级评定管理试行办法》认定的b级企业，若存在第十条潜在风险企业特征之一情形的，一般要认定为潜在风险企业。对根据《纳税信用等级评定管理试行办法》认定的c、d级企业，直接认定为潜在风险企业。对根据本实施意见认定的潜在风险企业，不得认定为纳税信用等级b级以上等级。第十八条 企业所得税分类管理认定实行动态管理。

第一次认定于9月底到位；认定于每年年初结合征收方式鉴定一并开展；对新办企业管理类别的认定，于新办企业办理开业登记后3个月内进行。

按照分类标准确定纳税人的管理类别，规模信用企业原则上一定两年不变，其他纳税人根据情况可每年进行变更认定。

第十九条 主管分局在实施分类管理、纳税评估及日常检查或稽查局税务检查过程中，发现企业情况发生变化，不再符合原有管理类别标准的，辖管分局应及时根据检查结论、调查证明等相关资料，依照认定程序进行降级处理，并及时告知企业认定调整事宜。对实行降级管理的企业，自降级之日起至升级阶段，一律按照新确认的类别进行管理。第二十条 经过汇缴审核，主管分局认为企业具备升级资格的，可在汇缴结束后的次月向主管分局提出升级申请，经分局及市局两级认定同意后，可升至相应级别。

第五章 附 则（其他）

第十九条 企业所得税分类管理实施意见由市国税局、地税局负责解释，各国、地税分局具体负责实施。

宜兴环保企业简介 第7篇

一、企业文化概述

１．什么是企业文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

二、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

三、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

四、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕“天放集团”企业文化发展要求，根据公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动

力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

五、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

六、企业文化建设遵循的基本原则

１．与企业战略管理相结合２．体现行业特点和企业个性

３．维护SVW品牌形象

４．反映全体员工的共同愿望

七、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程。按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段（2014年1月—2014年12月）

１.企业文化建设动员与准备

成立企业文化建设领导小组，公司总经理任组长，销售总监、服务总监任副组长，其他部门负责人为组员。召开全员动员大会，由企业文化建设领导小组成员介绍上海大众的企业文化及我司加强企业文化建设的必要性、紧迫性。

对企业文化现状进行调研

市场部组织调研活动，关爱部通过电话回访，了解社会、公众和客户对上海大众及我司企业文化的认知度。

对文化现状进行剖析并诊断

分别从文化的三个层面：核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

人员培训和培养：加强企业文化培训，加大人才的培养力度，通过“走出去、请进来”的方式，在2014年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

２.职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

行政部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；负责安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立；企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、商务礼品的建立和推广。

服务部：负责研发理念、维修质量理念的提炼；标准化生产、工艺流程、商品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、关爱部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；企业说明书、展厅氛围、交接车流程、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段（2015年1月—2015年12月）

１.企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

２.加强企业文化理念的传播和灌输：行政部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以上海大众ＶＷ品牌ＤＯＳ手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

３.建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地

贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

４.建立考核评价机制和激励机制，作为绩效考核的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况作为一项评价指标。

第三阶段：深化提高和持续发展阶段（2016年1月―）１.深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广。

２.审视相关管理制度，在企业文化的指导下，不断进行制度的完善和修正。

３.根据企业文化建设的实践，及时总结、调整和提高，确保企业文化建设的科学发展方向。

宜兴市瑞尔汽车销售服务有限公司

2014年3月

企业精神：“追求卓越，永争第一”

企业格言：“团结产生力量，凝聚诞生希望” 工作信念：“追求精彩每一天”

服务理念：“尽心为客户着想，尽力让客户满意” 质量方针：“客户满意，追求卓越”

关爱方针：

人才观念：

宜兴环保企业简介 第8篇

2014年11月12日的APEC中美新闻发布会上,习近平主席和奥巴马总统首次达成了全球最大两个经济体之间的碳排放协议: 中国承诺到2030年前停止增加二氧化碳排放,美国承诺到2025年减排26% 。中国最新涌现的一批生态项目工程,成为此次履行碳减排承诺的排头兵,此次协议的达成同时为这些生态工程带来了全新的机遇和融资模式。

国务院于2014年11月26日发布《关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》 ( 国发〔2014〕60号) ,要求建立健全政府和社会资本合作 ( PPP) 机制。意见指出,要积极推广PPP模式,规范选择项目合作伙伴,引入社会资本,增强公共产品供给能力。意见还要求创新生态环保投资运营机制、鼓励社会资本投资运营基础设施工程、推进市政基础设施投资运营市场化和投资主体多元化。

中国最早的低碳城市规划机构———零碳中心,曾推出生态城规划———融资一体化解决方案,即通过基建PPP,碳交易收益和P2P资金综合化化解传统生态工程投资成本高、风险大的问题,如今,该融资方案已经在宜兴国家环科园等多个项目上试点。

2 当前我国环保工程项目现状

2. 1 投资总量严重不足

从20世纪80年代初至今,中国环保工程项目的投资总量呈现稳定的上升趋势,但占GDP的比重仍然很小。据预测, “十一五”期间,我国环保投资需求在9000亿元左右,占同期GDP的1. 1% ~ 1. 3% 。主要原因如下:一是重视不够,当前环保工程项目并没有作为一个独立的支出科目出现在政府财政预算中,因此政府的环保投资很难得到保证。二是民间环保投资的积极性没有得到很好的调动,环保工程因其特殊的正外部效应特点,使得私人资本不愿积极主动地介入该领域。

2. 2 投资结构不合理

我国环保工程投资的重点较为集中在工业污染防治领域,而对城市环境基础设施建设、环境管理部门建设、跨区域环境综合整治、中小企业污染防治方面等投资甚少。

2. 3 投资渠道单一

当前我国环保工程项目投融资主要依靠政府的财政拨款。虽然存在银行贷款、外资、国债等辅助融资渠道,但由于受到各种制约,大多已名存实亡。

2. 4 结论

因此,要解决环保工程投资的诸多问题,应当顺应当今世界环保投资市场化的潮流,创新投资机制,发展多元化投资主体。

3 PPP 融资模式简介

PPP融资模式 ( Public - Private - Partnership,PPP) ,即公私合营模式,是指政府与私人组织之间,以特许权协议作为基础的一种伙伴式合作关系,通过签署合同来明确双方的权利和义务,合作建设城市基础设施项目或提供某种公共物品和服务。通常表现为建立社会竞争机制,在公用事业领域引入社会资本,将项目所有权和经营权交给社会投资者,政府发挥引导和监督作用,实现风险共担、收益共享。从而提高公共事业的服务质量和效率,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

联合国培训研究院和美国PPP国家委员会对PPP的定义中指出: PPP涵盖了不同社会系统倡导者之间的合作方式,它介于外包和私有化之间,并结合了两者的特点。它能够充分利用私人资源进行设计、建设、投资、经营和维护公共基础设施,并提供相关服务以满足公共需求。因此在某种程度上能够解决当地或区域的一些复杂问题,与其他融资模式相比有着不可替代的优越性。

4PPP 融资模式在宜兴环科园环科新城生态项目上的应用

4. 1 项目简介

宜兴环科园环科新城生态项目是由被誉为“中国园林第一股”的北京东方园林股份有限公司在宜兴西郊建设的环科新城生态项目,环科新城规划和建设面积达15平方公里,与其相连的西氿南岸的10平方公里湿地,也将建成宜兴重要的生态景观。项目内容包括上述区域内道路、景观、园林、绿地、给水、雨水、污水管网、河道截污、水利疏浚、湿地的投资、规划、勘察、设计、建造、设备采购安装和移交等工作,项目总投资额约为20亿 ~50亿元,建设工期约5年。

4. 2 宜兴环科园环科新城生态项目 PPP 融资基本运模作式

该项目采用PPP模式之中 的BLT模式 ( Build Lease - Transfer,即建设—租赁—移交) ,即北京东方园林股份有限公司及其引入的第三方公司与中国宜兴环保科技工业园管委会下属国有投资公司共同出资成立合资公司,合资公司由北京东方园林股份有限公司相对控股。项目资金构成如表1所示。

上述合资公司为项目的实施主体。北京东方园林股份有限公司作为项目的承揽方,具体承担项目的规划、勘察、设计、建造和设备采购安装、移交等工作。合资公司按单项工程分批建设、分批租赁给中国宜兴环保科技工业园管委会使用,租赁期内资产由合资公司持有,由中国宜兴环保科技工业园管委会负责进行管理、运营并支付租赁费。租赁期满后,北京东方园林股份有限公司将项目移交给中国宜兴环保科技工业园管委会。

4. 3 优势评价

4. 3. 1 拥有国家政策支持

依前所述,作为生态项目工程,宜兴环科园环科新城生态项目不仅顺应当前国际趋势,该项目采用PPP模式,更是对国务院“建立健全政府和社会资本合作 ( PPP) 机制”号召的积极响应。无疑将得到国家的支持与关注,也将因此受益。

4. 3. 2 经济效益好

该项目在建设资金来源方面,采用金融合作的方式,通过引入第三方金融机构为合资公司融资; 并将所得全部款项定向用于支付本项目的实施,“专款专用”的方式进一步保障了公司在资金回收上的安全性,并且能够有效地改善现金流状况。

4. 3. 3 商业模式实现可持续发展

PPP近年来已成为公共产品市场的新方向,该模式在完全推广后能够有效地缓解地方债务对公共产品需求的约束,并将在一定程度上扩大从事政府项目的企业的项目需求,提高投资收益率和工程回款的效率,从而使得从事政府工程项目的企业得以拥有一个可持续发展的商业模式。

4. 4宜兴环科园环科新城生态项目引入PPP模式的建议

事实已经证明PPP模式在环保工程项目中的应用的确是一种行之有效的方式,值得推广。然而,任何一种投融资模式都存在一些风险与问题。为了保障PPP模式在宜兴环科园环科新城生态项目上得以顺利进行,应当注意合理预测并应对潜在风险。

环保工程在建设中不确定因素较多,其中最大的风险来自投资总额大、回报周期长。北京东方园林股份有限公司与中国宜兴环保科技工业园管委会签署的《宜兴环科园环科新城生态项目合作框架协议书》中明确指出,项目建设工期为预估数,受征地拆迁进度等因素的影响,实际的开竣工时间具有不确定性。因此,合作双方对潜在风险应尽可能地约定并预先制定好应对机制及措施,并使其贯彻整个项目的建设过程,如建立科学的建设管理模式等。

此外,由于环保工程所具有的公共性、地域性和对社会经济有重要影响的性质,政府部门必然会对项目加以监管,因此采取的监管措施有可能对项目的运行产生一定影响。项目有关人员在此方面也应积极应对。

5 层次分析研究方法与融资方式的选择

5. 1 层次分析法简介

层次分析法 ( Analytic Hierarchy Process,AHP) 是将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家萨蒂教授提出的一种应用于多目标综合评价的层次权重决策分析方法。

5. 2 相关指标与评价模型的建立

首先建立环保工程项目融资模式评价指标体系表( 见表2) 。通过对评价指标进行专家打分,并计算权重,在此基础上计算综合得分,最终得出最佳融资模式。

对准则层及其指标层进行专家打分 ( 见表3 ~ 表6) ,标度按重要程度从1 ~ 9递增,得到权重之后,对三种融资模式,即完全财政投资、完全市场投资、政府主导市场投资进行打分 ( 评价指标为1 ~ 6分) 。指标打分结果与对应权重值之积为该项指标的得分值,得出单项评价得分( 见表7 ~ 表9) 。进而计算出各种融资方式的综合评价得分 ( 见表10) 。

其中λmax= 3. 0055,CI = 0. 0028,RI = 0. 52, CR =0. 0054 < 0. 1。通过一致性检验。经济效益、社会及环境效益、运营能力 指标权重 值分别为0. 2974、0. 5393、0. 1633。同理,可分别确定各评价准则内部指标权重值,计算结果如下。

其中λmax= 3. 0247,CI = 0. 0124,RI = 0. 52, CR =0. 0238 < 0. 1。通过一致性检验。融资能力、投资效益、融资成本指标权重值分别为0. 6806、0. 2014、0. 1179。

其中λmax= 3. 0154,CI = 0. 0077,RI = 0. 52, CR =0. 0148 < 0. 1。通过一致性检验。对自然与生态环境的影响、对社会经济的影响、对社会环境的影响指标权重值分别为0. 1223、0. 3203、0. 5573。

其中λmax= 3. 0471,CI = 0. 0236,RI = 0. 52, CR =0. 0452 < 0. 1。通过一致性检验。人力资源运营能力、生产资料运营能力、服务水平指标权重值分别为0. 2515、0. 5898、0. 1589。

三种融资模式各项指标的打分情况与评分结果如下。

汇总各项指标的打分情况及评分值得到表10。

5. 3 结论

从上述评价 结果可以 看出,政府主导 市场投资( 4. 0604) 的综合融资效率最高,市场化投资 ( 3. 5904)次之,完全财政投资 ( 1. 7742) 最弱。该评价结果反映了PPP融资模式在环保工程项目中的优越性。

6 风险与应对措施

PPP模式作为一种新的机制变革,影响深远,但在未来的发展道路上,也将面临许多风险与难题,必须得到重视。

6. 1 过分依赖 PPP 模式解决地方政府债务压力

北京科技大学经济管理学院教授赵晓表示,财政部推出PPP模式后,地方政府的积极性很高,但一个误区也随之出现,即认为PPP模式是化解地方政府债务压力、解决融资难题的万灵药,大有一哄而上的趋势。由此伴随而来的是一批条件不达标,却依然使用PPP模式的项目。此外,还存在着项目因采用PPP模式而使得服务质量下降的现象。应对此问题的一个解决办法是提高公众参与度,同时发挥媒体的舆论监督作用,增加PPP项目的透明度,把好项目质量关。

6. 2 局部利益与社会整体利益难平衡

学者贾康指出,在PPP模式中,应当统筹考虑双方风险,实现整体风险最小化的目标,但融资者更多的是考虑个人利益最大化,矛盾难以避免。PPP模式是以社会综合效益最大化为导向,合作双方过分追求局部利益是不应被允许的,因为这一模式涉及更多的公众利益。这就需要政府的灵活调控,在面对经济回报能力相对较弱的项目时,政府可以采用适当的激励措施,如保证最低经营收入、给予适当补贴等; 但在遇到收益过高的情况时,政府也应当采取相应控制措施。

6. 3 政府定位难

PPP模式将市场机制引入公共服务领域,这必然对政府自身的定位有着较高的要求,政府既要平衡好与市场主体之间的关系,做到不“越位”也不“缺位”; 同时要健全PPP模式的法规体系,保障项目顺利运行。这就要求从国家层面设立管理机构,创新各部门管理机制,对PPP的全过程进行管理,包括项目总体风险控制。目前我国尚未建立完善的PPP模式管理体系,这方面的问题在未来还有赖于具备专业知识的人才解决。

7 结 论