体育产业经营与管理复习大纲

体育产业经营与管理复习大纲（精选8篇）

体育产业经营与管理复习大纲 第1篇

体育产业经营与管理

1、体育产业：指体育基本特征为资源，以满足人们的多样化体育需求为依据而进行的一切生产性和经营性组织的集合。

2、完全竞争市场：竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。在完全竞争市场,买卖人数众多,买者和卖者是价格的接受者,资源可自由流动,产品同质,买卖双方拥有完全的信息。3.体育消费者行为：指体育消费者围绕体育消费品的购买决策过程而产生的一系列心理和生理活动的总称

4.体育职业经纪人：主要从事赛事，体育组织的品牌包装，经营策划、无形资产开发以及运动员的转会，参赛等中介活动。5.体育彩票：由体育管理部门发行的发行所取得的资金主要用于各项体育事业，竞猜对象或中奖条件是以比赛结果为依据的印有号码、图形或文字的供人们自愿购买并按照特定规则获取中奖权力的书面凭证。

6.体育市场：指买者和卖者相互作用并共同决定体育产品的价格和交易数量的机制。7.完全垄断市场：只有一个买者和卖者的市场。8.市场行为：指企业根据市场结构的实际情况，为实现更大的利润和更高的市场占有率所采取的各种决策行为。

9.体育产业政策：政府和体育主管部门为实现国民经济和社会发展目标，根据体育产业发展的客观要求和自身特点，主动运用各种经济手段和政策工具，规划、干预、引导体育产业的形成和发展的一种经济政策。

10.奥运经济：指奥运会举办前后一定时期内，所发生的与奥运会举办有联系的，具有经济效果或经济价值的各类活动。11.体育赞助：一种以体育为载体，以企业与体育部门之间的支持与回报为中心，平等合作，共同获益的一种营销手段。

12.体育企业：指从事与体育有关的，生产流通，服务等经济活动，以体育生产或服务满足社会所需，实行自主经营，独立核算，依法设立的一种盈利性的体育经济组织。

13.职业体育: 指以某一运动项目为劳务性生产经营，围绕该项目生产开发而形成相对独立和完整的商业化经营体系。选择题

1.按三次产业分类法分类体育产业属于___C_______。A第一产业 B.第二产业

C.第三产业 D.消费资料生产

2.产业政策主要包括产业组织政策、产业结构政策、产业分布政策等，其中产业结构政策发展的重点部门一般有两大类主导产业和___B_______ A.关联产业 B.瓶颈产业 C.先导性产业 D.主体产业

3.改革开放以来我国体育产业的发展大体分为探索尝试阶段、__________、稳步发展阶段。（A）

A.快速发展阶段 B.停滞阶段

C.盲目阶段 D.与发达国家相抗衡阶段 4.我国体育产业发展中存在有许多问题，例如姚明代言联通的广告，他不能完全属于自己，姚明所获利益存在纠纷，这反映 __B________问题。

A.市场发育不完备 B.产权关系不明，资产管理不顺 C.市场法规不健全，经营管理不善 D.缺乏稳定的优惠扶持

5.体育企业组织基本要素包括共同的目标、____D______、协调关系、信息交流。A.统一行动 B.相互合作

C.联系方式 D.人员和职责

6.现代体育企业制度指的是公司制企业，主要包括有限责任公司和__B____。A.个人业主制企业 B.股份有限公司 C.合伙制企业 D.合资公司

7.从事体育产业活动的专业工作者，及开展体育产业活动的辅助人员和各种参与者，如体育活动指导员、运动员、教练员、科技人员等等，他们属于___B___ A.体育产业自然资源 B.体育产业人力资源 C.体育产业场馆设施资源 D.体育产业经费资源

8.体育服务是一种____A__，因而以体育服务为交换对象的体育市场是消费资料市场消费品市场的一部分

A.非实物形式的消费品 B.实物性形式的消费品 C.生产资料市场 D.市场主体

9.体育关联市场包括体育用品、体育经纪、__D____、体育信息传播、体育金融保险、体育旅游及其他相关市场.A．体育健身娱乐市场 B．竞赛表演市场 C.体育培训市场 D.体育彩票

10.在体育消费结构中，我国居民体育消费是以__A____为主。A.实物型消费 B.参与型消费 C.观赏型消费 D.服务型消费 11.下列哪个不是体育产品？C A.体育竞赛、体育表演 B.健身指导、康复体疗

C.足疗 D.运动处方、健美健身、咨询培训 简答题

1.体育产品的经济学特征：

（1）生产与消费的可分性与不可分性共存（2）公共产品和私有产品兼有性（3）满足人们的高层次需求性（4）体育产品的劳动边际收益递减性（5）体育服务产品生产要素的替代弹性（6）体育产品供给弹性的多样性

2、简要分析竞赛表演市场的市场结构是怎样的

一般认为，职业体育竞技体育竞赛表演市场属于垄断性很高的市场，因为，职业竞技体育服务产品（体育比赛、表演）的提供者只有职业竞技体育组织（如协会或联合会）一家，没有新的进入者。另外，体育竞赛表演服务与文艺表演服务也在一定程度上有替代性，同样存在争取观众的竞争。但对于一部分“铁杆球迷”来说，某一运动（足球）是其不可替代的至爱，因而职业体育竞赛表演市场的垄断性很大。

3、体育产业的布局政策有哪些内容 1)制定国家体育产业布局战略；规定战略期内国家重点支持发展体育产业的地区，同时设计重点发展地区的体育发展模式和基本思路。

2)以国家间接资助方式支持重点发展地区的体育公共设施，乃至直接投资介入当地体育产业的发展。

3)差别性的地区体育产业政策。使重点发展地区的投资环境显示出一定的优越性，进而引导更多的资金和人才投入该地区体育产业的发展。

4、体育市场的消费规模受哪些因素的影响（1）体育产品或服务的价格（2）相关产品的价 2 格（3）消费者的收入

5、发行体育彩票有何意义：（1）筹集体育事业基金（2）为社会提供就业机会（3）宣传体育，培养体育兴趣

6、体育市场需求的含义：在体育市场中，一种体育商品的需求是指消费者在一定时期内，在各种可能价格水平下意愿而且能够购买该商品的数量。

7、我国体育产业结构不够合理表现哪几个方面（1）体育服务业所占比例太低。（2）我国体育地区差距太大。（3）我国体育产业的集中度不高。

8、职业体育组织的主要经营渠道（1）对门票市场的经营与开发；（2）对体育赞助与体育广告市场的开发；（3）电视转播权市场的形成与开发；（4）对特许经营市场的开发。

9、体育市场供给的含义应注意哪几方面

（1）体育市场供给目的是为了满足体育需求；（2）体育市场供给表现为生产志愿提供的体育商品；（3）体育市场供给是生产者能够提供的体育商品；（4）体育市场供给是一个流量概念。

论述应用

1.影响体育赛事转播权价格的因素（1）、体育比赛组织者的理念

体育比赛赞助者的理念，即举办体育赛事的目的主要是追求社会效益还是经济效益。国际奥委会进行奥运会电视转播权的谈判过程中，在追求商业目标的前提下，力争不脱离奥林匹克宪章第五十九条规则的规定，即保证奥林匹克运动会得到最全面的报道，吸引最广泛的观众和听众。

（2）.体育赛事的规模、形式

奥运会作为世界上最大的综合性体育赛事，受人们关爱的程度最高，其电视转播权销售价格在所有体育比赛中亦处于最高位置，紧跟其后的是世界杯足球赛。体育赛事的组织者为获得理想的电视转播权价格，除在体育比赛的销售方式、促销手段上大做文章外，还充分挖掘赛事本身的潜力。（3）、比赛项目

比赛项目在不同的国家和地区，受到人们关心和热爱的程度不同，因此，体育比赛电视转播权的价格与比赛项目密切相关。在欧洲足球强国最受人们关注的是足球，故欧洲足球联赛的电视转播权销售价格居各比赛项目之首。在美国，篮球、橄榄球、冰球、棒球等最受欢迎

2.体育赞助的运作步骤并结合实际进行论述。（1）建立赞助工作机构

（2）收集、分析相关资料拟定赞助目标（3）设计赞助方案，制定赞助价格（4）寻找目标赞助进行赞助沟通（5）赞助协议的签订（6）赞助活动的执行（7）赞助活动的总结

3、举例说明大型健身俱乐部的成功运行必须要具备的几样条件。

1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高 3 一点。）

3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

体育产业经营与管理复习大纲 第2篇

一、说明

（一）课程性质

博物馆专业必修课

（二）教学目的

通过本课程的学习，使学生了解目前博物馆营销的主要方法，了解博物馆管理的方法和注意事项

（三）教学内容

课程着眼于博物馆与文化遗产在市场经济和信息时代的今天的经营管理及其主客观条件,探讨其历史渊源与发展变化,以为高年级文博专业本科生的专业实习和实际工作奠定必要的基础。课程以理论和实践结合,博物馆与文化遗产与相关文化产业的综合视角为特色，（四）教学时数

（五）教学方式

理论、实验

上编 博物馆经营

第一章

博物馆的设立、年检与终止（9课时）

第一节

博物馆的设立操作规范（3课时）

1·

1、法律依据

1·

2、操作流程

1·

3、申请材料目录及示范文本 1·

1、法律依据 1·

2、操作流程

1·

3、申请材料目录及示范文本 1·

1、法律依据 1·

2、操作流程

1·

3、申请材料目录及示范文本

第二节

博物馆的年检操作规范（3课时）

第三节

博物馆的终止操作规范（3课时）

第二章

博物馆营销（9课时）

第一节 营销概念与博物馆营销（3课时）

1·

1、营销的概念

1·

2、博物馆营销概念的引入

1、理论的探索

2、实践的证明

1·

3、博物馆营销含义、特点及目的1、博物馆营销的含义

2、博物馆营销的特点

3、博物馆营销的目的

第二节 博物馆整合营销策略（6课时）

1·

1、重视观众的需求和欲求

1、进行市场细分，确立目标市场观众

2、兼顾目标市场，确立博物馆收藏策略

3、以观众需求为导向，开展陈列展览策划与设计 1·

2、关注观众获取满足的成本

1、博物馆门票政策

2、博物馆商店的经营

3、克服“博物馆疲劳” 1·

3、考虑观众参观的方便性

1、博物馆展示信息的提供

2、博物馆选址

3、博物馆设施建设 1·

4、重视与观众的有效沟通

1、博物馆会员制度的建立

2、博物馆志愿者制度的完善

3、博物馆社会服务的开展.1·

5、博物馆整合营销模式的构建

第三章

博物馆商品营销（10课时）

第一节 概念界定及意义分析（3课时）

1·

1、相关概念界定

1、博物馆商品与博物馆产品

2、博物馆商品营销

1·

2、博物馆商品营销的功能与意义

1、博物馆诊释和宣传藏品的需要.2、博物馆延伸教育功能的需要

3、博物馆解决资金问题的需要

4、博物馆提升社会地位的需要.5、博物馆助力产业整合的需要

第二节 我国博物馆营销的现状及问题（3课时）

1·

1、博物馆商店规模与博物馆体量不匹配 1·

2、博物馆商品区域差别明显

1·

3、博物馆商品缺乏创意、大同小异

第三节 国外博物馆商品开发与营销考察与研究（4课时）

1·

1、大都会博物馆商店的发展历史及经营现 1·

2、大都会博物馆的商品营销战略

1、强势品牌战略

品牌标志营销

品牌授权

2、产品差异化战略

商品分类

以顾客需要为中心

3、多渠道营销策略

直复营销

特许经营

电子商务.1·

3、大都会博物馆商品营销活动的宏观环境

1、健全的财政政策保障

免缴所得税的适用范围

免缴销售税的适用范围

2、完善的知识产权法律体系

3、美国博物馆商店联盟的指导与支持

第四章

博物馆特展营销（12课时）

第一节 博物馆特展的内涵和特点（3课时）

1·

1、博物馆特展的概念

1·

2、我国博物馆特展示例及特点

第二节 博物馆特展的产品策略（3课时）

1·

1、产品策略概述

1·

2、博物馆特展产品性质概述 1·

3、博物馆特展产品质量 1·

4、品牌

1·

5、产品的创新原则

1·

6、对我国博物馆特展进行创新的具体建议

第三节 博物馆特展的价格策略（3课时）

1·

1、博物馆价格策略概述 1·

2、博物馆特展的定价目标

1·

3、影响博物馆特展产品定价的因素 1·

4、博物馆特展的定价策略

第四节 博物馆特展的促销策略（3课时）

1·

1、促销策略概述

1·

2、博物馆特展促销的含义及组合策略 1·

3、促销组合的应用与建议

下编 博物馆管理

第一章

博物馆管理架构（6课时）

第一节 三部一室制（2课时）

1、三部一室制内涵

2、发展历史及现状

第二节 国外博物馆管理架构（4课时）

1、英国博物馆管理模式.2、美国博物馆管理模式.3、日本博物馆管理模式.第二章

我国博物馆管理水平评价分析（8课时）第一节 我国博物馆的发展及管理问题分析（3课时）

1·

1、我国博物馆发展概况

1·

2、管理存在的问题及其成因的理论分析

第二节 管理水平评价体系及实证分析（5课时）

1·

1、博物馆管理水平评价指标体系构建 1·

2、管理水平评价的实证分析

1、文物系统博物馆的管理水平评价

基于因子分析方法的评价

基于嫡权系数法的评价

两种评价结果的比较分析

2、博物馆管理的GAP分析

教材：《博物馆的理论与实践》，严建强著，浙江教育出版社，1998年9月版。参考书目：

1.《现代博物馆学基础知识问答》，甄朔南、沈永华主编，中国自然科学博物馆协会，2000年版。

2.《全球化下的中国博物馆》，国家文物局著，文物出版社，2002年版。

3.《中国大百科全书·文物博物馆卷》，中国大百科全书出版社著，中国大百科全书出版社，1993年1月版。

4.《中华人民共和国文物博物馆事业纪事》（上、下），国家文物局著，文物出版社，2002年9月版。

外宣文化产业的经营与管理 第3篇

1.外宣文化产业是整体文化产业中一个特殊行业, 既要遵循文化产业的一般模式, 还要符合特殊行业的特殊要求

外宣文化产业呈现出针对性强、复杂程度高、受众覆盖面窄、与市场结合难度大等特点, 在这个意义上, 它处在文化产业的一个高端层次和先进行列。采用全产业链的经营模式, 使外宣文化产业做大做强不仅成为可能, 而且是主要的实现途径:一方面, 外宣文化产品的研发、制作和传播本身有着特殊要求和鲜明特点;另一方面, 外宣文化产品“走出去”实现国际化是体现其效用的必由之路。

外宣文化产业采用全产业链经营模式, 可更有效地实现这一特殊行业的特殊要求。

(1) 以外宣为特色定位和业务内核, 围绕服务国家大外宣格局, 通过对产业各环节的合理布局, 优化资源配置, 提高战略协同效应和战略执行能力。

(2) 以市场和受众需求为导向, 通过以终端消费引领产业链, 形成产业领导力和竞争优势, 在提供“打包式”、模块型整体服务的基础上, 加强针对性, 体现创新性和差异化, 实现生产和消费的真正对接, 提高研发策划能力。

(3) 以市场机制为纽带, 调整产业结构、转变生产方式, 通过有序组织和精深加工, 实现规模化、集约化运作, 提高生产制作能力。

(4) 以“走出去”、“请进来”和国际化为手段, 通过多语种、多媒体、综合性等方式, 立体、多元地发挥资源优势, 打造品牌影响力和国际知名度, 实现技术进步和产业升级, 提高传播推广能力。

(5) 以成本核算为基础, 提高经营效率, 通过发挥规模效应和成本优势, 降低交易成本和风险, 实现持续稳定、成长性好的盈利, 提高抵御风险能力。

(6) 以管控模式为保障, 通过建立完善的制度、机制和流程, 强化环节控制和全程监管, 打造企业文化, 提高企业的内控能力。

2.外宣文化产业作为特殊行业中的功能载体和市场主体, 在建立现代企业制度的基础上, 制定发展战略, 并以此为导向, 运用与之相匹配的组织构架、管控模式和企业文化, 予以保障和实施

外宣文化产业必须围绕外宣定位制定发展战略, 其核心内容是, 依据企业组织依托的特有的外宣资源, 在特定的内外部环境中, 运用一般性和国际化的市场机制, 对企业的经营管理活动进行总体规划和布局, 以实现做专、做优、做强、做大。发展战略是企业经营管理理念的精萃, 是企业组织构架、管控模式和企业文化的决定性因素。组织构架是发展战略的支撑, 管控模式是发展战略的实现途径, 企业文化是发展战略的保障基础。

企业要生存发展, 必须根据外部环境的变化作出适应性调整。外宣文化产业因其特定的战略定位, 与其他文化企业相比, 所处的政策动态、行业特征、产业格局、竞争态势、技术要求、国际形势等内外部环境, 较单一和相对稳定。适应这种环境的变化, 对全产业链的调整和国际产业网络的扩展, 更需要较强的组织能力和战略执行力。在这个意义上, 外宣文化产业应采取专业化、国际化和服务型的发展战略。

在这种发展战略下, 外宣文化产业应根据定位明确、主业明显、业务系统基本统一、业务资质服务指向性一致、业务板块相关程度高等特点, 对企业资源进行集中控制和管理;追求企业经营活动统一和优化, 采取运营控制型的企业管控模式, 掌管具体战略的制定和实施, 对企业财务、人事、营销、研发、市场等方面进行组织协调和集中化管理, 以保障企业能够正确决策并能解决各种问题。

在组织构架上, 集中管理权力, 便于决策层对企业实行严格管理, 拥有强有力的指挥能力;各部门责权界定明确, 协同关系具有较高的稳定性;岗位管理规范有效, 绩效评价体系完善可行;降低运营成本, 提高整体运作效率;建立有效的授权机制, 使组织结构扁平化, 打破因集中管理可能带来的“组织障碍”, 实现企业内部沟通顺畅和信息畅通。

体育产业经营与管理复习大纲 第4篇

关键词:体育场馆 ISO9000族体系 经营与管理

中图分类号:G642.471 文献标识码:A 文章编号:1672-8882(2012)02-089-02

我国目前拥有60多万个各级各类体育场馆。大部分体育场馆在经营管理上出现了许多问题,如经营方式和经营项目单一、开放程度不高、服务水平较低、运行成本过高、经济效益低下等等。这些问题困扰着体育场馆的经营发展。面对经营困境,体育管理部门也采取了一定措施,如承包经营、市场开发,但这些措施基本上是对经营管理过程的修修补补,总体来看收效并不理想。当务之急,应建立起标准化的管理和服务。本文将探讨如何将ISO9000 族质量管理体系标准移植到体育场馆的经营与管理中,建立体育场馆质量管理体系。

一、ISO9000族标准体系及其与体育场馆经营管理的关系

1、ISO9000 族标准体系简介

ISO9000 族体系是国际标准化组织( ISO) 为了更好地推动组织建立完善的质量管理体系, 实施充分的质量保证而推出的国际间遵循的质量管理保证标准。企业的管理活动主要表现为行政管理、财务管理、质量管理。ISO9000族标准主要针对质量管理,同时涵盖了部分行政管理和财务管理。它是针对企业的组织管理结构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督机制等一系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。

2、ISO9000 族体系适用于体育场馆

ISO9000族标准在机构、程序、过程和总结等四个方面规范了质量管理。在机构方面,标准明确规定了为保证产品质量而必须建立的管理机构及其职责权限。在程序方面,标准要求企业组织产品生产必须制定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序,并使之文件化、档案化。在过程方面,标准认为质量控制是对生产的全部过程加以控制。在总结方面,标准要求企业不断地总结、评价质量体系,不断地改进质量体系。体育场馆虽然不是制造业,但它也是以一个类似企业的机构,它也存在着活动和过程,这些活动和过程分别属于体育咨询、体育管理和体育服务几大类别,而每一类别的活动和过程又都是有结果的。体育场馆向顾客提供的是体育设施、设备、环境、知识、信息、方法以及全体职工的服务。体育场馆与顾客的关系是提供服务与接受服务的供求关系。因此,ISO9000 族体系适用于体育场馆。

二、我国体育场馆的经营与管理中存在的主要问题

1、体育场馆的开放程度不高

近年来国家出台了一系列的政策措施提高体育场馆的开放率,地方政府也加强了对体育场馆开放的指导措施。这些措施,在推动体育场馆开放上虽然取得了很大的成就,但仍很不理想。我国体育场地大多属于教育系统,学校体育场地对外开放率较低,仅为29.2%。开放的体育场地中利用率也不高。开放时间和开放场地的限制,体育场馆地域分布不均衡,体育场地结构不均衡等都限制了体育场馆的开放性运营。

2、体育场馆的经营未能实现企业化管理

体育场馆的经营没有走市场经济的道路,没有以顾客为关注焦点。大部分体育场馆在经营管理上不会像企业一样进行严密的财务分析,更不会对市场进行考察预测,一般只是凭借经验进行管理,没有先进的管理理念和管理模式来指导。

3、体育场馆缺乏科学系统的管理手段

在体育场馆的综合管理上,主要存在着管理制度粗放、管理人员非专业等几大问题。目前,仍有一定数量的公共体育场馆采用计划经济沿袭下来的“全额管理”、“差额管理”等管理体制。长期以来,公共体育场馆的进入渠道多为体育系统内部流动,致使人员结构失衡,冗员滞胀,总体素质偏低。根据我们实地调查,场馆人员主要是体委干部、退役运动员、退伍军人以及少量的场地、设备维护的专业技术人员。经营管理和专业技术人员明显不足,从事简单劳动人员过多。

4、体育场馆运行成本高,经济效益较低

目前体育场馆中设施的维护、工作人员的工资等消耗过大,对于大型国有体育场馆来说更为严重。这些体育场馆的投资大,回收期长,很多场馆要兼顾公共效益和社会效益。目前我国体育场馆在扣除固定资产折旧费用后,能够赢利的屈指可数。

5、没有先进的营销观念

许多体育场馆营销观念陈旧,没有考虑到如何满足顾客当前需要,同时创新意识不强,不知如何拉动消费。许多体育场馆没有自主营销理念,更没有自我的营销组织,无法系统的体察到顾客的需求动向,也就无法改变自身以适合消费者的消费需求。

三、体育场馆建立质量管理体系的意义

1、改变其经营管理体制,为国企改革作出表率

长期以来我国公共体育场馆一直被视为体育行政部门的下属事业单位。但体育场馆不同于行政部门。公共体育场馆虽属国家投资的公益事业,但从其经济学性质上来讲,它还是“一定数量的资产”,而非单纯的“事业单位”。因此体育场馆的各种改革不应仅参照行政部门的改革思路和模式运行,更要和国企改革靠拢。体育场馆比普通国有企业改制的压力要小一些,难度也要小一些,如果成功改制,对其他类型国有企业的改制也有参照作用。

2、是体育场馆走向企业化经营的重要发展方向

以ISO9000 族标准为依据,通过对产权的合理分割和管理职能、经营权益的科学界定,实现公共体育场馆的国有资产经营者同政府的国有资产所有者的责、权、利分开, 使公共场馆走向企业化经营管理,将公共场馆同各级体育行政部门“分离”,以独立的“资产形式”存在,逐步融入国有资产运营和管理领域中来,真正成为法人实体和市场竞争主体,投入到社会主义市场经济的竞争中去,并在体育部门的间接调控下,实现以国有资产的保值增值为目标的企业化经营。

3、有益于提高体育场馆的对内对外形象

体育场馆由于长期管理不善,其形象是不言而喻的。在ISO9000体系管理下的体育场馆,无论从体育场馆的日常管理还是工作人员的服务态度,都有了极大的提升。实施ISO9000管理体制的体育场馆,逐渐地能够满足广大体育消费者的要求和期望,扭转长期以来体育场馆形成的不良形象。

四、依据ISO9000原则构建体育场馆的经营管理策略

1、以顾客为导向,加大宣传力度

体育场馆的运营与管理应该以市场机制为指导,而归结到ISO9000族管理上,就是以顾客为关注焦点。学校体育场馆在制定严密的管理制度的前提下,要加大对公众的开放程度,让更多的人能够使用体育场馆;公共体育场馆可以通过各种宣传,扩大自己的顾客群。体育场馆要建立严密的客户管理系统,记录好客户信息,并做好保密工作,及时处理顾客的反馈、意见、投诉。还要提高工作人员的全面素质,进行员工培训,保证员工在服务时,体态健康、打扮端庄,服务技能娴熟、精湛,为顾客进行体育锻炼营造舒适的氛围,使顾客对体育场馆产生感情依赖。

2、实行企业化管理

企业化管理模式是以体育场馆为基础,建立独立的“单位”来管理体育场馆。这种模式要求体育场馆的“独立领导单位”以体育场馆为企业,以赛事和体育服务为产品,以工作人员为员工,建立起一套完善合理的企业化管理制度。体育场馆的经营管理可以借鉴企业化管理,将单位内部划分为成本中心、利润中心或投资中心,对可控费用进行预算与考核。加强基础管理,严格考勤制度和体育器械操作规范,必要时要去企业实地考察,学习先进企业的管理经验,例如学习海尔的OEC管理法则（日清日结）、360度绩效反馈法。

3、采用系统科学的管理方法,引进先进管理理念和管理人才

在体育场馆运营的具体管理上,要参照ISO9000族管理体系中过程方法和管理的系统方法。引进专业化的管理人才,必要时,可以聘任专门的经理来经营体育场馆的业务。学习先进的管理模式,尝试建立体育场馆文化和形象识别系统,以统一的形象对外开展活动。从管理系统的整个过程着手,使体育场馆运营的每一个步骤都经过严格的管理认证,识别。

参考文献:

[1] 汤起宇,杨思瞳.大型体育场馆赛后经营利用探略[J].山东体育学院学报2004（3）

[2] 刘西文,张建萍,杨贵军.体育服务业质量管理体系若干基本理论问题探讨[J].云南财贸学院学报,2003,(2)

[3] 陈明.公共体育场馆经营管理的模式[J].体育学刊2004（5）

体育产业经营与管理复习大纲 第5篇

一、总体要求

本科目考试为“情报学”初试科目，考试的目的在于考查考生对基本概念、基本理论的掌握，运用基本理论与基本方法分析和解决实际问题的能力。

二、考试范围与要点管理信息系统概述

信息技术与企业管理、信息系统在组织中的作用、信息系统、信息系统的类型、数据与信息、管理系统与管理决策、管理信息系统及其结构、信息系统的技术基础、Web开发的基本技术管理信息系统的规划与开发

系统规划、系统规划常用的方法(企业系统规划法、战略目标集转化法、关键成功因素法等)、企业流程重组、系统开发的思想和方法、管理信息系统的开发过程与方法、系统开发方式管理信息系统的系统分析

系统分析、现行系统的详细调查、组织结构与业务流程分析、用户需求分析、数据流程分析、数据流程图及绘制、数据字典、描述处理逻辑的工具、新系统逻辑模型的建立、系统分析报告管理信息系统的系统设计

系统设计的目标和原则、功能结构图设计、代码设计、输入设计、输出设计、数据存储设计、处理流程图设计、用户界面设计、系统物理配置方案设计、系统设计文档

5管理信息系统的系统实施与维护

系统实施步骤、软硬件购置、程序设计、数据库实施、系统测试、系统切换、人员培训、系统实施文档、系统维护、系统评价信息系统管理

信息系统开发的项目管理、信息系统的运行管理与维护、信息系统管理模式与伦理 7 企业资源计划

信息集成、制造资源计划（MRP）、MRP II、供应链管理、企业资源计划（ERP）

三、试卷分值与各部分所占比例

试卷满分150分。

四、考试形式与考试时间

考试采用闭卷笔试的形式，答题时间为180分钟。

五、试卷结构、题型与答题方式

试卷题型包括：基本概念考核（填空题、选择题、名词解释等），计算与设计题（考察基本技能掌握与应用），综合分析题（问答题、分析应用题、论述题等）。

答题过程不需要使用计算器，所有解答均写在答题纸上。

六、参考书：

1．薛华成主编，管理信息系统（第六版），清华大学出版社2012

《体育保健》复习大纲 第6篇

《体育保健学》复习大纲

教材：《体育保健学》姚鸿恩主编高等教育出版社 2006.7

第三章 运动与营养

一、营养素的分类、各种营养素的生理功能和食物来源。

二、三大能源物质之间的关系；人体能量消耗的方式以及人体能量的来源。

三、能源物质在运动过程中的供能特点以及运动员膳食中糖的适宜比例。

四、耐力项目、力量和速度项目运动员的膳食营养特点。

第九章运动训练和比赛期的医务监督

一、自我监督的常用指标；运动训练医务监督的常用指标。

二、兴奋剂药物的种类、禁用兴奋剂的手段及检查措施。

第十章 运动性病症

一、过度训练、应激综合症、运动员贫血、运动中腹痛的病因、表现、治疗及预防。

第十一章运动损伤概述

一、运动损伤的分类方法。

二、运动损伤的发病规律和潜在原因。

第十二章运动损伤的病理和处理

一、急性软组织损伤的处理原则与方法。

第十三章运动损伤的急救

一、急救的目的、现场的具体急救工作。

二、出血的分类及止血的常用方法。

三、骨折的的原因、分类、急救原则及注意事项。

四、心肺复苏的操作方法及真、假死亡的判断。

五、休克的原因和机制及急救措施。

第十五章常见运动损伤

一、肌肉拉伤常见部位、损伤机制、处理与预防原则。

《幼儿体育教育》复习大纲 第7篇

 幼儿园体育活动与幼儿的身体、心理 和社会性发展密切相关。

 幼儿体育游戏是以基本动作为主要内容，以游戏活动为主要形式，以增强幼儿体质为主要目的一种活动。

 幼儿体操包括幼儿操、队列队形两部分。 健康的身体是实施幼儿体育 的物质基础。

 幼儿体操可以分为模仿操、徒手操、轻器械操等不同类别。 《幼儿园工作规程》强调保教结合，把体育放在首位。

 幼儿园体育活动的内容与方法主要包括 基本动作与游戏、幼儿体操、运动器械活动与游戏、利用环境的体育活动。 徒手操包括拍手操、武术操、韵律操  幼儿园早操时间一般是15分钟左右。

 幼儿基本动作练习包括各种追逐跑、各种跳跃、投远、钻爬、滚动

 造成幼儿运动损伤的原因有活动环境条件不良、动作掌握不规范、负荷量过大或突然停止活动、热身运动不当或不充分。 体育课是幼儿园体育活动中最重要的内容。

 幼儿园体育活动的组织形式是实现幼儿体育目标的基本途径，它包括早操、户外体育活动、室内体育活动

 早操一般是在早晨7:30~8:30时间内，在户外进行的一项体育活动形式。

 幼儿园体育活动的目标包括、积极参与运动、培养社会适应能力、促进心理健康、促进身体健康。

 一般来讲，幼儿园小班以模仿操为主，中班以徒手操为主，大班以轻器械操为主。 体育活动能促进幼儿自我概念的形成和发展。 体育活动促进幼儿智力、个性、良好情感的发展。

 正面单手肩上挥臂投掷的动作要领是两脚前后开立，重心在后脚，上体稍后仰，肩上屈肘高举臂，眼看前方，通过蹬腿、挥臂、甩腕将物体投出。

 运用观察法全面分析评价幼儿园体育活动，应考虑目标实施情况、幼儿参与活动情况、健身效果、幼儿在活动中的表现。

 幼儿体操活动活动的建议队形合理、示范和讲解规范、学会用变化口令和提示口令、可配上拟声词等。 教案设计



1、请结合您所在幼儿园的具体实际，谈谈早操的组织及其注意事项。

2、请以传统游戏《老狼老狼几点钟》为例，具体谈谈幼儿体育游戏改编的方法。

高校体育场馆的经营与管理 第8篇

关键词：高等教育,体育场馆,管理

随着社会进步, 物质文化水平的提高, 人们对体育的需求日益旺盛, 对体育场馆设施的需求量和要求也越来越高。合理开发、建设、利用、管理学校体育场馆设施, 充分发挥学校体育场馆设施和社会公共体育场所的作用, 若能充分利用这些场馆资源为学生和大众服务, 将十分有利于推动体育事业的进程, 对推进学校体育的开展尤其对全民体育健身活动有十分重要的意义。

1 高校体育场馆的设施与利用的现状

1.1 场地大, 设施好

我国有上千所高校, 体育场馆设施有较大差别, 但是总体说来, 场地都比较大, 各项体育设施都比较完善。例如:河北外国语职业学院是一个高等专科院校, 现有一个国际标准田径场, 曾是2008年奥林匹克运动会足球小组预选赛训练场, 另外还有乒乓球室、瑜伽室, 以及8个室外篮球场、12个排球场地、6个沙滩排球场地。

1.2 体育场馆管理不足, 并且利用率低

体育场馆投资大, 回报期长, 运行成本和维护费用很高, 这就成为各级领导不愿投入过多精力的重要原因, 也就表现为单位各级领导对管理的不重视。一个单位的可用资金是有限的, 用在专业教学上多一些, 用在体育场馆建设及维护管理上势必就少一些, 而多数领导都会把有限的钱用在回报更快、更直接的地方。比如:学前教育专业的学生需要有演奏钢琴的能力, 但是学校没有足够的琴房和钢琴。怎么办?拿钱建琴房、买钢琴, 这样的效果很直接, 学生掌握了一门专业技能, 在就业时就更有优势, 进而学生的就业率提高了也就带动了学生的入学率, 这样的良性循环很直接、很明了。相比之下体育场馆的投入与回报就相差很大, 从经济利益上来说, 高校的体育场馆赢利的仅仅占一小部分, 大多数处于维持状态, 有的甚至处于亏损状态。例如:我院田径场从2008年建成并投入使用至今没有承接过任何比赛, 然而每年还要投入大量资金用于场地的维护, 收入支出完全失衡。

2 高校体育场馆的功能定位

2.1 综合利用

将体育场馆改造成多功能馆, 既作为满足学校体育教学用的风雨操场, 又为学校提供训练基地, 同时也是大学生活动中心。另外, 对外适度开放还能创造经济效益达到“以馆养馆”的目标。

2.2 服务大学

主要作为大学风雨操场和大学生活动中心使用。做到既能满足学校体育专业教学训练之用, 也能满足开展各种学校体育活动的需要。

2.3 兼顾社会

是指体育馆在满足学校本身教学及管理使用之外, 充分发挥场馆设施完善、功能齐全的优势, 为社会体育、文化事业服务, 满足社区居民日益增长的健身、娱乐需要。

3 有偿服务的管理办法是发展的方向

采取有偿服务要注意思想观念的转变, 它主要指的是校内主管和横向部门的观念转变。他们认为学校投资修建起来的场地设施是完完全全为学生服务, 无偿提供给学生使用的, 如果要采取有偿服务, 是否增加了学生经济上的负担。而没考虑到现有的体育活动条件已经达不到广大学生的基本要求, 从而导致了学校周围的电游、卡拉0K、网吧的兴旺。要改变现有的状况, 吸引广大的学生参加到体育课外活动中来, 就必须加强体育场馆的管理, 它包括增加管理人员并提高管理素质、改进设施和提高服务水平、增加开放时间和提供技术指导。在学校经费有限的情况下, 必须通过有偿服务才能实现。这一观念的转变, 必须通过加大宣传的密度和力度来完成, 必须由体育部门的负责人向学校主管和横向部门做出大量的沟通工作才能完成。

3.1 提高场地的使用率, 完善场地设施的发展

除了体育教学竞赛训练外, 因管理人员有限, 现在课外活动各项目使用率不平衡。采用有偿服务后, 不但七八节课可以开放, 双休日、节假日、寒暑假都可以开放。不但对学生开放, 也可对教职工及家属开放, 如果学校地处城市中心, 或者有居民区, 还可以对社会上的体育消费群体服务, 这样在提高经济效益的同时, 还能更好地为大众服务。利用收入请专人管理, 可以将不少自由式开放的场地规划、维护和封闭, 对学校体育硬件的建设和发展起到相当的促进作用。

3.2 激发体育教师的积极性

随着改革开放的深入, 人们的思想观点、价值观念在商品经济冲击下发生了很大的变化。看到其他教师利用自己的专业进行开发并创造了效益, 体育教师的心理不平衡。弃教经商, 厌教改行的情况时有发生, 体育教师无心搞体育, 将预示着高校体育的危机。采取有偿服务后, 可以充分调动教师们的积极性, 将他们安排到各经营项目中去, 一是弥补管理人员的严重不足, 二是发挥他体育专业的特长, 三是创造一定的经济效益, 从宏观上起到了稳定教师队伍的作用。

3.3 提高服务水平

管理人员少, 缺乏专业知识, 加之场地面积大, 所以服务水平相对不高。久而久之, 在课外活动时间内, 不少学生凭学生证借不到球了、乒乓球台上也没有网子, 学生也慢慢不来了。通过有偿服务后, 管理人员基本上由体育教师担任, 不但负责日常的开放、维修, 还无偿地为学生提供技术指导, 较受学生的欢迎。目前, 中南工业大学的游泳、男女健身、舞蹈、乒乓球、旱冰、拳击等项都在教师的指导下顺利进行。

3.4 引进高水平的体育赛事, 提高场馆知名度

将高校体育场馆运营管理与高水平体育赛事相结合, 是高校体育场馆运营管理的亮点, (1) 可以提高高校的社会知名度, 扩大高校在社会上的影响; (2) 影响和吸引高校学生对体育赛事的关注, 从而使学生自觉积极地锻炼身体, 提高学生的体育锻炼意识; (3) 推进高校体育工作的发展。

4 结语