关于质检员培训心得体会（精选10篇）
关于质检员培训心得体会 第1篇
通过项目开展的质检员培训会，我作为一名土建质检员，深刻体会工作任务的重要性，我会加倍努力，在十一项目部曹广勤经理的带领下我会在工作中努力克服困难，坚持规范管理的原则，将尽全力按照到公司规范制度做好工作，为企业做出最大的贡献。
数年的.施工质检工作使我体会深刻，结合公司文明施工规范管理要求。
首先，质量检查与控制要进行对工程项目施工所需的原材料等进行质量检查与控制。重要的预定货应先提交样品，经质检员检查认可后方可进行采购。凡进场的原材料均应有产品合格证或技术说明书，通过一系列质检手段，将所取得的数据与厂商所提供的技术证明文件相对照，及时发现材料质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求立即重新购买、更换，以保证所采用材料质量可靠性，同时质检员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。在这方面我认真考察，对材料质量问题认真检测，紧记“规范”二字，通过这次规范管理活的展开我会更加的努力，在工作中踏实肯干，按照公司的规范管理制度使自己不断进步。
第二，在工作中还让我体会到工程材料的用途，来源及质量保证资料的具体情况。我根据质量检验工作的深度，如免检、抽样、全部检查。记得有句话说的好：‘无规矩不成方圆’必须建章立制是保证工程质量的前提，也是质检员的首要任务。我要按各省市的质量政策、规程、标准及质量管理工作的规定和要求。工程的质量监督和检验验收工作。隐蔽工程的会同建设现场代表签字，验收并记录，对各工作的分部分项工程应跟班质量检查和验收，随时检查施工班组的质量检查记录和质量分析会记录。
在今后的工作中，我一定按照规范制度做好各项工作。通过学习使我明白：一切工作按规范标准实施，会使工作我们的企业更强大。
关于质检员培训心得体会 第2篇
第1篇：质检员培训心得
我是一名刚毕业的学生，即将踏入社会，找了几个星期的工作，我唯一的感触就是中国人才太多、工作太难找。我虽然是个大学生毕业，但并不是什么名牌的大学，比起现在中国大批的北大、清华、中国地质的大学生，我压根儿就占不上优势。现在的竞争力太大，没有一点自身优势根本无法找到好的工作。现在好多人都去考证，什么职业资格认证、操作证、等级证的，再三思考下，我也去报考了湖北创业学校的培训班决定参加质检员的资格认证，现在学质检员的大学生也挺多的，如果我不比他们多点什么，以后饭碗都不好混啊。之前大学的时候也学过这些内容，但是走入这里以后发现很多东西都是我没有接触过得，感觉很新鲜也很陌生，和以前校园的学习内容相差甚远。随着课程的深入，我对质检员的了解也越来越多，越来越全面。因为本身就学过这个专业的原因，所以我还是有一些根底，吸收起来也相对容易，一些课程都能听懂，只是在《建筑力学》这一门上我花费的精力比较多，因为这门是以前在学校从未接触过的，没有基础，所以我把大部分的时间都放在了这门上面。在湖北创业学校学习的内容包括：建筑结构,建筑识图,建筑施工技术,质量事故分析,建筑工程强制性条文,建筑工程施工质量验收统一标准,建筑装饰装修工程质量验收规范,砌体工程质量验收规范,混凝土结构工程施工质量验收规范,砌体工程施工质量验收规范,质检员岗位职责,如何处理好和业主,监理的关系等。虽然以前大概的在学校了解过，但是我还是很认真的听赵老师讲解，因为我相信只要肯花功夫，就一定能学有所成。在湖北创业学校，这里的教学态度很严谨，不像我们大学放养式教学，这里有最科学的培训方法，让我从中学到了很多的知识，从同学口中得知，这所学校在武汉有很好的口碑和信誉，各种行业的人都有在这里考过证书，而且对他们找工作、提升、加薪都起到了很重要的作用。而且这里的建筑五大员是他们的主打专业，保证学员能够全面的掌握专业知识，学有所用，顺利通过五大员统考。赵老师告诉我们，随着社会的发展，各种工程建筑踊跃而出，建筑五大员已经成为了社会上必不可少的重要行业，如果我们能把专业知识和实践操作很好的掌握，那么就能够有可观的工作前景。听了老师的这些话，我开始更认真的学习了，因为我希望自己以后能成为一名优秀的质检员，并且在这次的培训过程中顺利拿下质检员职业资格认证。第2篇：质检员培训心得 6月16日到17日参加了中包联举办的质检员培训班学习，本次学习让我感触很深，认识了质量管理的重要性，做为一名从事质量管理工作的我应该对产品质量严格把关，杜绝因质量不合格而导致公司损失。
我来自于天津市燕南包装股份合作公司，主要从事原辅材料和成品、半成品检验工作。通过这次培训，我深刻认识到质量管理工作的重要性，也更加了解了质量检验工作的程序。
在以后的工作中我将从以下方面作好本职工作：
一、开展品控部员工的培训与学习
1、必须加强自身的学习，熟悉检验设备和操作。
2、加强本部门人员对于标准的学习，并提高检验员的实际操作能力。
二、严格控制原辅材料和产成品的验收
加强原辅材料和产品生产过程中关键工序的检验并做好相关的记录，对验收不合格的原辅材料和产成品要及时进行处理。
做为一名质量管理部门主管，不但需要做好检验工作而且还要做好部门工作，这对我的工作是挑战也是机会。以本次学习为基础，加强学习，提高自己综合素质，在以后工
作中提高工作质量。
第3篇：质检员培训心得
通过上级领导来我们项目给我们培训，我很受感动，公司领导能为我们来培训，让我们公司更能进步，我个人也提高了业务水平。通过学习我也满怀信心去迎接挑战，为我们乐自项目取得好的效益。通过学习全面的业务知识，本人也学到了很多。作为一名职工就要为我们公司和项目付出辛苦和汗水。作为一名施工员和质检员我要把学到的知识用在工作中去，要努力的学好我的业务知识，提高自己的水平。我负责桥上的施工，要把好每一个环节，看好图纸，不能偷工减料，把好关，找监理来和我一起监督，在施工中要做到干每一样活都要亲自看看，亲自用尺去量几何尺寸。最重要的就是标高一定要测量员复合核几遍，在浇筑混凝土的时候一到要让他施工人员振捣到位，同时也要重视安全，安全就是生命，我们的桥都是比较高的，上下桥一定要设台阶，桥的两侧要安装防护网做到防范第一，工作时一定戴安全帽。每月给工人上一堂安全课，告诫工人做好安全工作，同时也要把精神文明施工放在首位，学好五比五创创形象工作、创和谐工程。在施工的过程中一定要把现场管理好，工地上的材料一定要摆放整齐，把钢筋盖好，木方摆放整齐，现场要有警示牌。
3月12日以来，我们全体乐自职工一个人也不缺，我公司检查团的几位女士，给我们讲了工程口、材料口、财务口、劳资口方面的内容，孙科长给我们讲了安全方面的内容，赵经理给我们讲了施工员方面的内容，都讲的很辛苦，特别是刘经理一连讲了半夜没歇一会，不明白地方给解释，不清楚的地方给讲解，第二天刘经理病倒了。这种忘我的工作作风值得我们乐自全体职工去学习，有这样的好领导我们怎能不欣慰呢，我们还能有什么理由不好好的去工作呢。
我们全体职工听的都很认真，在党务方面，让我知道了原来写完入党申请书还得写思想汇报！工程方面，让管理层了解工程项目段落的分布，结构情况，工程数量，地质情况，为决策层确定施工组织相配置施工资源提供了论据！材料方面，总公司近几年来材料采购主要采用了比价招标采购法、竟争性谈判法、询价比较法。沥青、重油、改性剂等贵重材料检斤必须有拌和站站长、材料科人员、检斤员在场等三人以上共同参加并签字确认。施工过程中的检测的项目有砌体所的各项材料类别，规格及质量是否合格等。总之在这次培训中，听到了很多新的词汇，这是我们公司新的理念和新的方向，只有学懂了这些，才能把工作做好，为企业创造更多的经济效益
第4篇：质检员培训心得
通过锦屏施工局质检员培训，我慢慢了解并初步认识到如何从学生转变为从事质检管理的工作人员。
2016工程质检员个人工作总结
工程质检员个人工作总结
我是林旭平，现任泛华建设兰苑、铭居项目部质检。2016年是忙碌的一年，伴随着**一场场皑皑冬雪，项目工地工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。一年里在公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，较好地完成了这一年的工作任务。思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。
一、在工作态度上；
一年来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。
二、在具体工作中；
作为一名合格的质检员，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原则，讲究方式方法，保证工程质量的前提下，促使工程项目顺利进行。在具体工作中，按照设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工。指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。
参加分部分项工程的质量核定，尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。
参加组织隐蔽工程的核查验收，不合格的当场组织作业人员进行整改，当场检查，当场记录，做好检查记录的会签。发生问题及时解决并如实报告。按规定做好本工程的质量纪录，定期不定期的汇报工程质量情况。
对管区的工程施工工序跟踪检查，不发生漏检。注重质量预控和过程控制，及时对每道工序，及施工要求进行现场技术交底。在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。对不合格产品当即要求其整改返工，直到检验合格，才允许下一道工序的进行。在此过程中，注重各项分项工程的技术要求，施工工艺；注重工序与工序之间的衔接，配合施工员组织生产。
工程中每一批材料进场，对其型号，外观进行仔细检查是否有缺损。在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查。
回顾检查自身存在的问题，虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。但是仍然有许多需要不断改进和完善的地方，主要表现在：管理经验不足，对待一些问题的分析比较单纯，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在未来作如下规划：
积累经验，学以致用，利用所学知识，灵活运用于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到最佳的解决方案。虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。
同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
最后，祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。篇三：质检员述职报告2016 质检员述职报告2016 质检员述职报告2016 尊敬的各位领导、同事们：你们好！
在时间的长廊上，我在质检岗位已经6年了，在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、质量检验技术能力水平方面有了一定程度的进步和提高，在即将过去xx年，质量监督技术所得到了稳中有升的发展是单位领导正确领导的结果，我做为质检员密切靠拢在局党组的正确指示下，以发展、提效、规范、创新的先进工作思路，积极完成各项质检工作任务。现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照局机关领导和技术所领导提出的发展、提效、规范、创新，勤于学习、善于创造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识
对于我来说，技术所是一个全新发展的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《食品安全法》、《质量监督检验理论基础学》《食品生产许可法律法规》、《食品检验基础学》《现代微生物学》、等书籍杂志并积极参加省局审查员培训的学习，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名优秀的质量监督员。
三、其他工作
工作时必须做到四个字：认真细心。做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向领导汇报，使其及时了解、掌握质量情况动态。
四、不足之处
过去的一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导对我的要求还有不少的差距：
1、在工作中与领导交流沟通不够。
突出。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的更大的进步！
以上是我xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢局机关领导给我一个施展自已才能的平台，坚决不辜负领导对我的信任！同时感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助!谢谢大家！
质检员述职报告2016 各位领导、同事们：你们好!时间过得真快，20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。
20xx年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰苦的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20xx年在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况作述职报告如下：
一、坚持政治思想学习
本人严格按照xx同志提出的 勤于学习、善于创造、乐于奉献 的要求，坚持 讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。质检员述职报告2016质检员述职报告2016。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理
xx年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制的职能，与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证，每月的进货检验合格率都与目标值相差甚
远，错漏检现象时常发生，检验员的检验技能急需提高。
20xx年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反馈的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进行沟通交流的频次大大增加，督促供方整改，第二是加大了对供方的考核力度，每月按时对供方造成的损失进行考核和索赔，使供方对质量问题更加重视。第三是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题的供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息的沟通，及时反馈属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈和质量改进有机结合，适时地了解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
20xx年我们针对外检站检验员检验水平不高的问题举办了专门的培训，如：零件质量特性的重要性及对成品的影响培训、gb2828抽样培训、量检具选择和使用的培训等。20xx年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办的ji培训严格按照此模式提高培训的有效性，增强员工的检验技能。
我们将加强供方质量控制。一是培养基地式供方，对质量长期稳定的供方采取放宽检查的优惠政策，提高供方质量管理的积极性，提高检验效率、降低检验成本。二是策划适宜的质量管理体系要求，用受益者推动的方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行spc管理。三是加强供方信息沟通和交流，加大供方考核力度，及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。
质检员述职报告2016 各位领导、各位同事：
#from 质检员述职报告2016来自 end# 回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。加强与同事之间的沟通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。
一、xx年工作完成情况。
1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。
（1）、严格控制可见异物。
监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。质检员述职报告2016文章质检员述职报告2016出自，此链接！。控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。xx年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率85.2％，返检后二次抽检合格率100％，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次2.2％。在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。
（2）、严格控制药品的混批及包装物的混淆。
全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。xx年，车间新上了一条10ml的包装生产线，两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达17-19个小时，很多时候凌晨1、2点才下班。在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。
（3）、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。
特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测，及时填写记录。
（4）、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料，对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号，及时地填写批生产记录。
2、沟通是解决问题的关键，协作是提高效率的法宝。
一个车间是一个团队，整个企业是也是一个团队。作为一名质检员，不仅要在本车间多沟通、勤协作，更要积极配合各部门的工作。
（1）发现药品的可见异物增多，立即与车间主任、技术员、工艺员沟通，积极寻找原因，加强生产源头的管理。4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多，在与主任沟通研究后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测，确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞，协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换，并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗，产品的可见异物得到了有效控制。
（2）xx年4—7月，药品在市场上出现多批次、多例数不良反应，公司极其重视，并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃
粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测，并每天对生（2016德能勤绩廉述职报告）产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据。
质检员个人述职报告
（3）根据gmp要求和车间生产情况，在主任组织下，对车间员工进行了2次质量管理方面的培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中，我们也找机会进行日常的业务培训。
3、在检查中总结经验、提高管理。
在4-12月间，针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查。作为其中一员，在公司领导关切和各部门共同努力下，我们日夜奋战在检查现场，渡过一个又一个难关，受益匪浅。
4、不仅要保证产品的质量，更要保证安全地生产。质检员述职报告2016各类报告。车间的产量不断增加，在保证产品质量的同时，安全的生产也同样重要。xx年3月21日，一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤，及时把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任的重大，安全生产不是一句口号，一定要落实到了每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危险性。另一方面加强了对员工安全意识的培训，对安全操作的监控。
二、xx年工作中的不足：
1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，需要换个思维，宏观地思考。
2、只顾低头工作，忽略了抬头看工作目标、工作进程。以后一定边工作边总结，及时调整工作方式。
3、工作中被动接受任务时候多，主动的创新意识还不够强。
三、xx年的工作目标：
1、进一步加强gmp管理工作和gmp培训工作，把好质量关，完成领导下达各项工作任务。
2、加大对生产安全培训和监控，提高对突发事件的应变能力，确保生产质量，生产安全。
基于胜任力的民航安检员培训 第3篇
关键词：民航,安检员,胜任力,培训
一、民航安全检查
1、民航安全检查简介
为了保障旅客本身的安全, 防止非法劫持航空器事件的发生, 我国从1980年首先在首都机场开始民航安全检查, 其后陆续在其他机场开展安全检查。安全检查内容主要是检查旅客及其行李物品中是否携带枪支、弹药、易爆、腐蚀、有毒放射性等危险物品, 以确保航空器及乘客的安全。
2、民航安全检查压力
工作压力是指个人与环境之间的一种特殊关系, 当环境要求超过个人能力及可利用的资源时, 并危及其心理的平衡与工作生活步调的和谐与完整性时产生的压力症状。
安全检查人员每天不仅要面对成千上万的旅客和他们的行李, 还要与他们做最直接的沟通。机场安检工作既带有强制性任务执行, 又要提供优质服务。由于职业性质特殊, 任务繁杂, 压力可想而知。
二、胜任力和胜任模型
1、胜任力
“胜任力”一词是由美国哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰 (D a v i d·Mc Clellan) 于1973年在“测量胜任力而非智力”一文中提出, 此后, 胜任力的理论研究和实际应用随即风靡美国、英国等欧美发达国家, 掀起了胜任力研究热潮。目前比较公认的胜任力定义为:能将某一工作或岗位中表现卓越者与表现平平者区分开来的个人潜在的深层次特征, 可以是动机、特质、自我形象、态度与价值观、某领域的知识、认知或行为技能, 即任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分绩效优异与绩效一般的个体特征。
2、胜任力模型
胜任力模型 (Competency Mode1) 则是指担任某一特定的任务角色所需具备的胜作任力的总和。胜任力模型为某一特定组织、水平、工作或角色提供了一个成功模型。
胜任力模型是一种新型的人力资源分析评价方法, 已逐渐成为人力资源管理体系的核心和基础。美国薪酬协会曾在2001年做了一项权威调查, 在被调查的1844家企业中, 有68%的企业已经或正在研究使用胜任力模型, 31%的企业正在考虑使用胜任力模型。
1) 冰山模型。Spencer (2003) 等人提出了冰山模型 (Iceberg competency model) , 将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能, 是外在表现, 容易了解与测量, 也比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机, 是人内在的、难以测量的部分, 不太容易通过外界的影响而得到改变, 但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。
2) 洋葱模型。美国学者R.博亚特兹 (Richard Boyatzis) 对麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究, 提出了“素质洋葱模型”。
洋葱模型即把胜任素质由内到外, 层层包裹, 最核心的是动机, 然后依次是个性、自我形象与价值观、社会角色、态度、知识、技能等。越向外层, 越易于培养和评价;越向内层, 越难以评价。
3) 素质词典。美国心理学家麦克利兰 (Mc Clellan) 自1959年开始, 对200多种工作所涉及的素质经过多年研究, 提炼并形成了21项通用素质要项, 构成了素质词典 (Competency Dictionary) 的基本内容。
1993年美国学者Lyle和Spencer在《Competence at work》一书中将素质划分为6个具体的素质族, 同时依据每个素质族中对行为与绩效差异产生影响的显著程度划分为2~5项具体的素质, 共21项要素, 而相对于每一项具体的素质都有一个具体的释义与至少1-5级的分级说明, 并附有典型的行为或示例。
三、民航安检人员胜任力模型
1、民航安检人员素质词典建立流程
首先, 通过行为事件面谈、与管理层反复沟通, 确定素质清单;其次, 建立素质行为表现分级描述, 分成五种级别, 分别为0级、A级 (初级) 、B级 (中级) 、C级 (高级) 和D级 (专家级) ;最后, 与管理层沟通确认胜任力模型, 修订后确定模型。
2、胜任力模型要素汇总
通过分别对优秀员工、普通员工、较差员工的行为事件访谈, 并参照素质词典, 寻找关键胜任特征;根据对企业文化的研究和价值观梳理, 提取价值观素质能力群的各项素质能力;根据国家及民航局法律法规及机场行业知识、部门规定及操作程序规范, 分析得到员工有效完成岗位职责所需的技能清单。最后得出胜任力清单共计18项。
3、将各项能力素质分成五种级别并对其对应的典型行为进行描述
0级
基本不具备最基本的、有限的能力;
·在充分的帮助下仍无法有效开展与此能力相关的事项;
·不能描述基本的与该能力相关的概念;
D级专家级 (Expert)
·能被征询意见, 解决与该方面能力相关的复杂技术问题;
·能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性建议或做出调整;
·能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。
4、安检员胜任力模型指标体系
(1) 目标导向, 四星, B级;
(2) 重视品质, 二星, A级;
(3) 影响力, 一星, A级;
(4) 同理心, 二星, A级;
(5) 服务导向, 四星, A级;
(6) 自我控制, 三星, B级;
(7) 自信担责, 三星, B级;
(8) 适应力, 二星, B级;
(9) 团队合作, 四星, B级;
(10) 专业主动, 四星, B级;
(11) 高效协作, 二星, A级;
(12) 开放创新, 一星, A级;
(13) 能力争先, 三星, B级;
(14) 国家及民航局法律法规及机场行业知识, 二星, A级;
(15) 部门规定及操作程序规范, 三星, B级;
(16) 口头沟通, 三星, A级;
(17) 计算机应用, 一星, A级;
(18) 英语水平, 一星, A级。
☆星级能够区分岗位所需素质能力差异的显著性
△A B C D表示岗位所需素质能力等级, 以5分制评价其达到此“行为描述”的程度, 1分:完全达不到;2分:部分达到;3:基本达到;4:达到;5:已经超过要求5、安检员胜任力评分方法
由各被评价人直属上级领导、部分平级岗位人员组成评价主体, 查看该岗位《素质能力模型》中各项能力及其行为表现等级, 按照对应员工应有的行为表现描述, 对照被评价员工素质能力的行为表现, 对岗位人员的各项素质能力的逐一打分。
各项素质能力评价分数=岗位人员各级上级综合评分与平级岗位人员平均评分加权平均, 其中上级占60%, 平级占40%;人员素质能力总分计算公式:人员素质能力总分=Σ各项素质能力评价分数×各项素质能力星级。
6、安检员岗位胜任力模型应用
某机场现从事客检工作的共219人, 随机选取在岗的员工50名, 样本数占总人数的22.8%;2010年第一季度绩效考核2分的1人, 绩效考核5分的13人 (绩效考核为1-5分, 1分为完全不能胜任, 5分为相当优秀) 。
测评结果如下:
7、基于胜任力模型的测评结果
(1) 胜任力模型的测评结果和绩效考核结果相吻合, 得到了互相验证。可以通过当前状况和胜任状况的对比发现差距, 确定培训需求。
(2) 各绩效水平员工综合能力平平, 离“达到”级别的胜任力还存在一定差距。由此可见, 该机场目前的安检人员只是基本满足行业生产需求, 如果期望要高出当前岗位能力要求的内容, 还需要针对性地进行培训。
(3) 绩效为2的员工综合能力较差, 除了在国家、民航局法律法规及行业知识和计算机应用方面基本达到岗位所需的胜任力外, 其他方面都不能达到基本要求。针对部分胜任的员工, 要让他们知道自身胜任力水平和组织要求之间的差距, 意识到提高技能和价值观的重要性, 否则会被企业淘汰。
(4) 绩效为5的员工综合能力发展较为全面, 但在开放创新方面还有待进一步提高。对绩效考核较好的员工的培训, 要高出甚至超出当前岗位能力要求的内容。
3.8基于胜任力的民航安检员的培训
针对安检员胜任力的测评结果, 安检员的培训从知识技能、胜任特征和价值观三个方面进行。培训体系的建立分为静态和动态。静态的培训课程体系是针对岗位需求, 基于岗位胜任力的基础进行开发和设计;动态的培训课程体系与员工动态的岗位胜任力需求相对应, 是员工到了指定岗位后, 该员工现有能力与其岗位胜任能力之间的差距。动态的培训课程体系, 帮助安检员改进和提高胜任力水平, 为安检员的岗位晋升提供职业发展通道。
根据胜任力测评结果发现, 安检员综合能力无明显的优势和劣势。由于行业要求越来越高, 安检员工作压力越来越大, 为了满足行业需求, 企业要通过意识引导锻炼和加强员工自身的胜任特质, 通过自我学习或相关培训加深自身对企业价值观的认识并不断提高自己的业务能力, 使得自己的综合能力素质得到全面的提升。采用半军事化的培训管理, 通过拓展训练等形式, 提高整个安检团队的凝聚力。
对于综合能力较为低下的员工, 首先通过1-2个月的短期岗位培训, 使其达到岗位所需的基本胜任力。从安检队伍中挑选具有丰富实战经验的安检员作为兼职教员, 把从事多年安检工作累积的经验和对岗位知识的认识提炼总结, 形成实战型课件, 与能力差的安检员分享, 帮助他们提高业务技能。业务技能提高, 达到“基本达到”级别的胜任力后, 再进行下一层次的培训。
对于综合能力发展较为全面的员工, 在继续保持优势突出的基础上, 可考虑通过提升员工的创新思维能力, 拓展员工的创新方法来实现全面发展。对优秀的安检员, 培训更多的关注点放在胜任力的进一步提高和价值观念的转变, 朝着培养岗位标兵或晋升为管理人员的方向前进。适当地进行岗位交流, 如货物检查、行李检查等, 让员工熟悉各个岗位的工作性质, 对整个民航安检工作涉及的各个环节有更全面的了解, 为员工以后的岗位晋升奠定基础。
四、结论与展望
本文在胜任力模型的基础上, 测评了在职安检员的胜任力状况, 并根据测评结果提出了培训方案。胜任力的理论和实践仍在完善阶段, 民航安检员的胜任力模型还有待进一步完善。民航安检员胜任力评分方法, 评价主体由各被评价人直属上级领导、部分平级岗位人员组成, 而非采用360度评价, 影响了结果的客观性。基于胜任力的培训需求分析, 还应联系组织战略一起考虑, 以适应组织发展的需要
参考文献
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关于质检员培训心得体会 第4篇
一、质检问题处理的方式
1.显而易见、容易认定的质检问题的处理办法
(1)对于到货物资质量问题的处理，经有关部门确认为不合格的材料一般做拒收、退货或换货处理。例如：运输带，规格1000*10*4.5／1.5宽度下差15毫米，与国标允许正负差1％相比，超过这个范围，处理为拒收。
(2)长度、宽度、厚度与计划标书要求不符的材料，使用单位鉴定确认可以满足其生产需要，并经采购业务科室签字认可，个别材料可做降级使用处理。这种问题解决办法在钢材类、运输带异议处理中最为常见。例如：由于运输过程中没能上铺下垫造成运输带损坏的，在不影响厂矿生产需要的前提下，减少受损部分长度结算。
(3)有的材料未知其使用效果或对其使用效力有疑议时，一般做试用处理，待试用后再酌情进行合理的最终解决。
2.质检问题难以认定，后续处理有难度的物料。
(1)物料外观与内在的关系不好把握类问题。有的材料的内在质量、硬度无法检测，如到货材料为超过十年的轴承，依据材料本身外观性状难以判定是否影响使用；个别进口材料没有合格证或报关单，只能从外观判断；有的物料检测证书或合格证填写项目不全。如一次到货的轴承，规格D313(6313／P5)10套，因外套里侧表面不光洁提出异议，业务科室处理意见是“要求供应商提供洛阳LYC轴承有限公司来源证明”。次月供应商证明如下：
检验部门向供应商继续要求出示“号码00284397”的發票，供应商又于次日拿来一个《账物来往名称和账号变更证明》，这不是产品品牌的证据，处理异议时间达两个月。
(2)有的材料到货经常是长度宽度下差在国标允许范围内，打“擦边球”。
(3)材料品牌与标书相符，质检部门认为是合格产品的材料，但使用单位称质量差不领用，如公司炼铁厂拒领“长城”牌钢锯架就属此类问题。使用过程中出现异议，厂商与钢铁公司使用单位各执一词，都缺乏有力的依据，需要权威机构的检测，确定责任方和后续是否理赔。
二、出现物料质检问题的原因
1.市场竞争和原材料价格上涨影响到货物料的质量。
(1)市场上的产品良莠不齐，市场存在规范与不规范行为。最通俗的例子就是“王麻子”剪刀真假难辩。
(2)市场也充满竞争，竞争的结果是优胜劣汰，但在这个过程中，身边的老企业已退出钢铁公司市场。
竞争的过程中，正规企业有的与一些小规模同类产品生产企业重新组合。西北轴的产品质量比较好，可4月到货的宁银西北轴同一个规格的轴承连续两次外观有锈迹，起码说明其防锈维护不过关或材质有缺陷。浙江天马轴承到货两天以后另一个供货单位送来同样品牌10套轴承，合格证上连生产日期也没有，外观明显比前者差。
(3)企业遇上原材料价格上涨，为了占领市场份额，想尽一切办法降成本，如：洗衣粉的包装袋比过去薄了，脆了。津华油漆的供应商自己也承认装油漆的铁桶薄了。
这些是影响到货材料质量的一大外因。
2.采购程序的精细化管理不断发现问题，钢铁公司内部市场需要良性循环。
(1)钢铁公司材料市场要求降采，压力较大，资金不能完全到位。
(2)钢铁公司市场又需要打破垄断，形成良性循环。例如同样是锻造工艺生产的索具卸扣和钢丝绳卡头，规格型号相仿，有三家供货商“长江”、“东韦科贸”、“伟业”，外观上看，“长江”的材料最好。这类材料大都采用了厂家直购的方式，能保证材料的质量。就连使用过程中一直对某个品牌运输带提出异议的选烧厂，也认为“青岛橡六”或“天津宝昂”的材料虽然价格偏高，因其质量与服务较好，长久地看，费用消耗并不高。
(3)标书内容不严密，要求欠完善。
三、完善质量管理的建议
改进无止境，企业的质量管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，才能推动企业业务运作的规范化，从而提升企业整体质量管理水平。
1.对供应商规范管理
(1)采购过程中对物料生产厂家考察，也应认真审查其检测机构。
为在有信誉的供应商中有选择地建立长期合作关系，保证质量，降低采购成本，对供应商资质、材料生产厂家考察非常重要。
依据国家相关规定：生产加工企业应当具有与所生产产品相适应的质量检验和计量检测手段。对于不具备出厂检验能力的企业，必须委托符合法定资格的检验机构进行产品出厂检验。企业的计量器具、检验和检测仪器属于强制检定范围的，必须经计量部门检定合格并在有效期内方可使用。质量管理基本要求也包括产品包装和标识的基本要求。
依据采购部门相关文件规定，新供方要有样品检验；老的供方要有业绩评定，都要求有书面调查。在选择合格供方时，优先GB／T19001－2000、GB／T24001－2004管理体系认证的单位。
因此，必须认真考察材料生产厂家或供应商，并且在《供方能力调查表》中填写具有“厂家生产执行标准、检测机构、产品包装、标识业绩评定”等内容，建立完善的资料档案。
(2)对供应商的考核，把进货物料下差累积程度记录在案，持续改进，缩短负差数量。
国家规定允许误差为正负数，材料长度、宽度长期下差并不是制定国家标准的初衷，有的就属于缺斤短两行为。例如某材料国标误差为正负2％，规格20米的材料经常是保持在19.6
19.8米。经检验人员发现后，半年累计出现在同一材料的同一现象达到5批次，不止在验收单上备注说明，也应该向考评单位提出基础资料：“此企业材料公差必须控制在正负1％”，记录资料作为供方业绩的一项内容。此后到货材料一旦突破这个标准，就视为不合格。当它半年累计达到1％，再要求其达到0.5％。如此不断缩短材料的公差带，提高合格率。
有些物料在生产线上电脑控制，直接在长度下差2％处截断，同一材料的同一现象达到整个批次，结算时减去下差的长度，记录在案，对供应商诚信进行评估。
2.针对采购协议合同的签定、标书制作，款项有待细化。
(1)注明材料执行的国家标准。例如3月时钢锯条材料品牌与标书相符，是“鲨鱼牌”，有的生产单位不领用。查阅资料与其他标准对比：(单位：mm)
(2)计量单位不合理的如绞质线应把“盘”精确到最小单位“**米／盘”。
(3)注明不同用途的不同规格。如草袋子是用于铺垫还是用于包装，标书上也没有规格要求。
(4)大多数合同、协议都对包装物有一定的要求，这样就给出了材料重量是毛重还是净重的标准。外包装差也会在运输过程中损伤材料，影响质量。
(5)通用轴承标书中第二条明确注明“以产品出厂检验合格证验收，中标单位能提供轴承来源的证明，如生产厂家的发票”。检验遇到拿不准材料是不是真品时，可以要求中间商出示购货发票等有力证据。
(6)协议明细也应对材质或外观、生产时间有一定的要求。如近期出现的轴承到货为2002、2003、2004年，最早90年生产，业务科室与轴承生产厂家及供应商开诚布公地座谈沟通，改进措施就是：标书规定出厂日期4－5年，特殊和急用一事一议；标书要求供应商投标时注明材料生产时间；加强市场调研；加大对供应商的考核力度，保证质量。
与供应商的沟通、对市场的了解都是改进招投标的有效措施。
3.采购部门质量检验要加强与公司相关部门配合协作。
(1)在直送现场的大宗材料数量称量时，与计量磅房沟通，得到协助。
(2)特殊材料必须经过钢铁公司专门机构的检测。如电偶，今后如果有必要，有的材料内在质量可以去技术中心化验。
4.其他
(1)市场价格存在波动时，供应商储备的零库存材料，有的采用季度竞标的采购方式。还可以采用由主张调整价格一方提出价格调整的依据，如市场调研，用书面形式向公司采购部门提出，之后由公司采购部门质检审核人员与采购员共同核实，招标办或价委会给出结论。
(2)与交流制度的衔接。任何工作都需要提高人员素质，增强责任心。一个人老是局限在一个岗位，也难免思想长期停留在一个水平上。采购部门人员岗位交流调整，可以发现问题，改进工作，推进精细化管理。
酒店质检培训心得 第5篇
班后检查主要是对服务过程的追溯，重点是检查质量结果，实现闭环的质量控制。 为了确保每个区域质量达标，各领班每日对管辖区域的检查率为100%。 检查中，我们借鉴了生产单位对设备的检查形式，确立了“点检” 制度 ，将检查表格化，实施对工程设备、服务质量、区域秩序、工作流程、安全消防等项目每日的定点检查。 为确保三级人员质检的结果全面、客观，真正为改进酒店 管理 工作，完善酒店工作流程和质量标准提供有价值的依据，我们强化了酒店级的三级时段质检。 三级时段主要是指日、周、月三个时段。每个时段参与检查的人员不同，质量控制的组织形式也不同。 日检：日检主要由质检部质检员进行，重点突出餐前一小时、会议前一小时、重要接待前一小时、客人离店结账高峰时间、客人入住高峰时间、夜间中班后时间等五个时间段。质检员将当天发现的问题，分部门、分种类以质检通报的方式发至酒店领导和相关部门。 质检员每日至少查处三项问题，以确保检查的覆盖面。如果当天查不出问题，则对质检员进行警告，连续两天查不出问题，则按照规定进行处罚。 周检：周检由质检部经理牵头，带领各部门质检员进行，并结合酒店整体培训计划，检查员工的落实情况。周检内容较细，更有侧重点。 月检：月检在每月下旬，由总经理或分管副总经理牵头，带领酒店各职能部门实施检查，是酒店服务质量检查的最高形式，月检注意对不同部门的重点检查，具有很高的权威性，对于酒店质量管理工作有很强的指导性和指向性。
(二)提高检查结果运用的有效性。 酒店通过深化三级质检，使现场质量检查工作覆盖到了酒店生产的每一个岗位、每一个环节，每日检查率达到了100%，并通过每日、每周、每月三个时段的质检进行了强化，为酒店改进管理工作提供了全面、有效、可靠的信息，质检结果被充分运用到了酒店改进工作流程、完善工作标准上。 1、改进工作流程。 酒店工作的规定程序多，仅服务方面的程序就有216项，对质量稳定性至关重要。通过三级质检和检查结果的分析，我们认真查找了程序中影响质量稳定性的关键点，认真分析了关键点上的细节问题，发现了现有工作流程上的薄弱环节并加以改进。 2、完善工作标准。 根据对三级质检结果的分析，我们重点规范和完善了酒店工作质量标准，修订了着装仪表、礼节礼貌、服务态度、服务效率、客人满意度等十个方面的酒店通用质量标准。 在修订标准时，为了解决服务效率方面存在的问题，我们重点突出了数字化标准。例如在客房服务效率方面，我们制定了新的“六快”工作标准。即接听电话快、客房传呼快、客房报修快、客房送餐快、退房检查快、投诉处理快。酒店还专门制定了客房服务项目的时间标准。在餐厅接待的标准中，规定了各类餐厅的座位面积。在餐饮食品储藏的标准中，规定了各类库房及食品的储藏温度。 在对三级质检结果分析时，我们发现很多问题都可以追溯到生产的最初环节上，我们从源头开始，细化和完善工作标准。例如为保证餐饮菜品的质量稳定，我们在原材料采购方面开始分新鲜屠宰肉类、鱼鲜类、蔬菜类、水果类、真空包装食品类、熟食类、调味品、禽蛋类、豆制品、粮食制品等十个类别制定酒店餐饮收货标准。 除酒店通用质量标准外，我们在对三级质检结果分析的基础上，分别就前厅、客房、餐饮从安全、环境卫生、设备设施管理、服务质量等四个方面制定了详细的工作标准，其中仅服务质量方面，前厅列出了十个服务项目，客房列出了十六个服务项目，餐饮列出了十五个服务项目共计712条标准。 三级质检是酒店行业内通用的一种清洁卫生质量现场检查办法。碧波大酒店对这种办法进行了深化，重视结果的运用，检查结果不再是以奖惩为中心，而是有效运用到了改进工作流程、完善工作标准上来。今年以来，通过对三级质检结果的有效运用，酒店共改进工作流程48项，全面修订了酒店各岗位工作质量标准。酒店标准和流程的改进与完善，适应了酒店 经营 形势转变的需要，强化了员工对标准的理解和把握，初步解决了酒店因客源结构变化，由政务性接待向商务性接待的转变过程中所引起的质量波动问题，以及由于员工流动性大、新员工对标准和流程的执行差异所造成的质量问题，酒店在质量稳定性的控制上取得了初步成效，现场质量管理水平有了较大提高。 “三创年”活动开展以来，我们在深化三级质检工作中，充分体会到三级质检看似一项非常简单的工作，但在实际运用中，真正让它覆盖到生产的每一个环节，发挥它的最大作用，确实存在很多困难，还存在很多需要解决的问题，需要我们做大量细致入微的工作。在下一步的工作中，我们将把三级质检工作继续做深、做细，不断完善和提高酒店质量控制的力度，切实保证质量管理工作的贯彻和落实，促进酒店各项质量的不断提高，实现以质量争得客源市场，以质量获得经济效益。
报检员培训心得体会 第6篇
对于这次的培训，我们也学到了很多报关员的.实操和归类的实操。针对以前在学校学的归类，只是归类的一丁点或者夸张地说白学了。来到岗前培训，听着果子晚上给我们讲归类，才真正发现与懂得在实际工作中的归类原来是有那么多归类工具可以帮助我们，但很多人基本上是不知道而盲目地看到品名就归。每天晚上大家分小组一起讨论考归类师的题目，大家讨论地很激烈，各抒己见，找出依据。最终由小组每一位成员分别解答答题的思路。在这个过程中，大家的感情明显增加了，交流的机会也多了，自己不知道的归类技巧或者规则都能慢慢接触或者从中学会。从中我也学会了归类在实际工作中的操作，也增加了自己对归类的兴趣，也为自己后面找到工作铺路了。我相信大家从听讲归类实操的时候也产生了浓厚的兴趣，我还看到有些人回到房子里就看果子的归类视频，有的小组甚至还在讨论着归类。对于这种学习气氛，一起讨论问题，发现问题，最终找出归类依据而解决问题。我可以说我从来没有过这样的体会。相信参加培训的朋友们都会有这样的感受。
当每个小组都发放了最后一天的加工贸易考核题目时，大家晚上都坐在一起讨论，然后做出PPT来给大家讲解。基本每个小组都讨论到晚上两点多，把答案总结出来，然后做成PPT给大家讲解。我也非常高兴组员对我的信任与支持，让我上去给大家讲解，我当时讲的是实际工作中加工贸易手册的核销与出现倒挂的问题的原因和解决。每个小组讲的都是书本上很少学到的，这也是大家来参加培训的原因之一。
有时候晚上，果子也给我们分享了他十几年的报关经验，大家都人都围在一起坐着，然后听得津津有味，怕错过了什么。例如怎么弄脑子去做报关而不是单纯去递个单。针对应届生，也给了我们很多的面试技巧与我们的简历该怎么做，怎么修改会更好，这也是大家来参加培训的原因之一，同时这也给我后面找工作面试时带来了很大帮助。
安检员培训心得 第7篇
2014年10月22日在市安监局参加了领导对我们安全监督员进行的培训指导，为我们详细讲解了我们的工作职责，讲解了基本的工作纪律，并为我们切身考虑，耐心教输了我们如何去履行自己的权利和义务，避免造成辞退、留用察看、警告等处分，给我们敲响了警钟，也使我们吃下了一颗定心丸
看看我们的工作手册上，其实我们的职责在领导的关心下，已经简化了很多，我们的检查项目也是一层层进行了深入细化和详解，并且，为了避免我们造成损失，在对因失职造成的影响上，也切实为我们考虑，降低了处理档次，另外，即将为我们配备安监通，更好的方便我们的工作，节省我们的时间，降低我们的劳动强度。
领导对我们的关心，已经做到了极致，我们还有什么理由去失职，去不尽职尽责呢。从浅的方面讲，我们要对得起自己的工作，对得起自己的家庭，对得起自己的岗位，认真工作，认真负责。从大的方面讲，我们要对得起自己的良心，对得起政府的信任，对得起面对的人们，为他们的安全，为自己的安全，为地区的安全尽一份力，其实只是一份不大的力，可是可以为很多的家庭，很多的企业，为我们的国家做出一份应有的贡献。
在未来的日子里，我会在前期认真工作的基础上，更加严格要求自己。提高自己的学习能力，努力学习专业知识，将自己打造成专业过硬的安全监督人员；认真履行自己的职责，履行自己的权利和义务，不知为了工作生活而工作，要转变为为了一份责任，为了一份心境而工作。本着错误再小不放过，创新再小扔开发，细节方面要仔细，职责在身不放松的原则，认真工作，认真履职，做一名合格的安全监管专业人才。
天迈安全理念：
1、遵守并根据国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、行业标准，建立健全企业各项规章制度和岗位责任制。
2、建立、实施安全管理标准化体系，制定合理的安全生产方针、目标。并提供必要的资源支持。
3、定期组织开展危害辩识和风险评价，制定有效的控制措施，最大限度不发生事故，不损害员工健康。
4、认真搞好清洁生产，杜绝环境污染事故，营造安全文明的工作环境。
5、加强员工安全培训教育，不断提高员工遵章守纪和安全意识。
6、保证与企业员工、承包商、供应商和其他有关人员的信息沟通，积极参与安全标准化管理体系持续改进过程。
7、树立正确的行为榜样，对正确的安全行为建立激励机制。
8、定期对安全标准化覆盖部门和人员进行绩效考核，并公布考核情况。
9、鼓励员工，持续提高安全标准化管理体系的业绩，使公司生产和经营活动满足安全标准化管理体系要求。
10、坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学发展、持续发展”的方针和“不发生事故、不损害人员健康，不破坏环境”的战略目标。
拓展培训心得质检科赵东花 第8篇
清明放假期间，我们公司举办了一场为期两天的拓展培训，通过此次活动，使我受益匪浅，先把本人的一点心得体会写出来和大家分享一下。
从开始的身份转变，“代号行动”“真人CS大战”到“七巧板”“高空断桥”等一系列游戏，使我懂得了团队合作精神的难能可贵，战胜自我挑战极限，做事要目的明确，找准位置，合理分配才能把事情做到更好。
其中“独轮车”游戏告诉我们做事要头脑灵活活学活用，“投票红与黑”使我懂得了商场上一定要知己知彼看清形势，了解市场动态，高管要及时果断的做出合理的决策，才能出奇制胜，永立不败之地。
“坎坷人生路”使我懂得了做人一定要有一颗感恩的心去回报社会和亲人。
最后一向翻越4.2米高的毕业墙，更让我深刻体会到了团队合作的力量，万众一心，众志成城的道理。
设备点检员质量管理培训心得 第9篇
前段时间，我有幸参加了由公司组织的企业管理知识的学习培训，主要内容是通过学习，了解和认识全面质量管理在实际生产中的重要作用，是我收益非浅。我深刻领会到作为一名普通的设备点检人员，应该如何使用数字.图表等简单的表达方式使问题能够很好的暴露出来，我们应该以管理保创新，以创新促效益，从而使企业稳步健康发展。
现阶段，我分厂许多设备使用环境较差，再加上设备长时间运行，设备没有进行及时很好的保养·维修，随时会出现这样或那样的问题，从而影响了正常的生产。如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，如何去保养设备，解决问题，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合我厂设备的特点，我个人认为保证设备长周期运转，开展设备质量管理具有重要性，必要性，必须做好以下几点工作，也是我对质量管理小组管理模式的认识。
首先，要善于发现问题。
要想真正维护好设备，就是善于发现设备存在的问题，要从点滴开始，从平时做起，要注重设备的日常运动情况，从简单的“听”“摸”“查”“看”“闻”中了解到设备运行的初始状态，并能掌握到设备运转的状态转变第一手讯息，坚持以计划检修为主的设备检修方针对设备进行维修，保证设
备不会经历更大的磨损。操作工是接触设备时间最长的工种，要真正发挥操作人员的优势，加强对操作人员设备知识培训，真正做到“四懂”“三会”，使他们能够懂原理，懂结构，懂性能，懂操作方法，会操作，会保养，会排除故障。这样，当他们在巡检的时刻，通过对设备运行情况的了解都会对设备运转情况的好坏，都有一个敏捷的判断，并能及时将设备信息反映到管理人员处，以便及时处理。俗话说“众人拾柴火焰高”，所以提倡全员管理的重要性也从中得知。
其次，要敢于问为什么。
万事皆有因果，所以当某种设备出现隐患的时候，请敢于问为什么，其实这也是一个人思想成熟的表现，并且是一种负责任的行为，做为一名设备管理人员，只是口中一味的保证设备稳定运行并不能达到目的，要真正担当起管理人员的职责，敢于问为什么就是个总结的过程，积累的途径。寻找出是什么影响了设备的运转，总结出影响运转主要因素和主要因素下包括的种种子因素，画出影响因素的因果鱼刺图，这其实就是PDCA质量管理中的“寻找原因”。要针对问题寻找原因，分析原因，寻找发生问题的根源。通过问为什么找到原因，为以后解决类似的问题积累宝贵的经验，这也是质量管理教给我们如何去真正解决问题的过程，也是我们成长的过程。
第三·要寻求解决问题的方法。
就是积累大家的智慧，集思广益，将问题暴露出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案，使大家提出意见与建议，并付诸于行为，最终看问题解决的结果的过程，万事都是个实践的过程，只要想去完成，只要肯去实践，肯定没有到不了的高度。
第四·善于将过程记录下来。
记录就是总结的一种方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理就是一个过程，就有总结的必要，总结的目的，就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴，也是向别人对自己工作的一种汇报。其实在管理中我们每天都应该对自己有七问：①我有没有要求，②要求做什么，③结果是什么，④问题是什么，⑤责任人是谁，⑥应该承担但什么⑦我的责任是什么。
质检员培训材料 第10篇
一、质检员的考核：考核共有4个条件。
1．能认真贯彻执行上级颁发的有关电力建设工程质量管理工作的方针、政策和规章制度，作风正派、责任心强，能坚持原则、秉公办事、不谋私利、自觉抵制不正之风。
2．具有一定的本专业基础理论知识和电力建设工程实践经验，掌握本专业质量检验评定标准，熟悉本专业施工及验收技术规范，能熟练地掌握常用的质量检测工、器具。
3．具有技术员以上技术职称，从事专业技术或质量管理工作五年以上；或具有初中文化程度以上，从事专业技术或质量管理工作十年以上的技术工人。
4．各专业质检员均应通过培训考试合格。考试内容一般分为三部分：第一部分，专业验评标准和施工验收规范，标准分为50分；第二部分，专业基础理论知识，标准分为20分；第三部分，实际检测操作能力，标准分为30分。各部分考分均应超过60%标准分为合格。
具有工程师、技师及以上技术职称和年满50岁以上的技术工人可免考第二、三部分。
二、质量职责：
1．项目部质量机构的设置：
项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配备专职质检员或专业质量工程师；工地配备专职质检员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。绘制组织机构图。
2．质量机构的主要职责： 2.1 项目部质量管理部门：
a)在项目经理领导下及公司质量管理部门的协助下建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督，保证其运行的有效性；
b)组织实施公司质量方针、目标和计划，参与制定和实施项目工程的质量目标和措施； c)负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施，审查工地上报的质量措施； d)参加项目部的设计交底、施工图会检(技术部门组织)、技术措施审查和施工交底； e)负责项目工程的施工质量验收评定范围划分，组织项目部级项目检查验收，督促工地、班组及时做好自检和复检工作；
f)深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
g)督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
h)参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。i)定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
j)负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接 受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。
k)负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
l)参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。
m)参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。
2.2 工地、班组质量检查员有以下主要职责：
参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。
深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。负责工地级或班组级施工质量的检查验收。
督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。
参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。
三、施工质量验收：
1．内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度。班组自检。施工人员对施工质量负责。对设备、原材料、加工配置品和设计等质量问题及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。（100％）
工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量即行复查、评级、签证。（100％）
项目部质量管理部门质检员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。(30%)2．建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定划分范围以及实体质量进行验收签证。施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。
3．未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。4．对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。
5．为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：
5.1 对设备、原材料、工器具和计量器具进行检验，对不合格者不得使用，应研究处理并留存记录。
5.2 加工配制品应有加工单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，确认后才可使用。5.3 各施工承包单位之间的中间交接验收，应有建设(监理)单位见证进行。5.4 不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下到工序施工人员有权拒绝继续施工。
5.5 按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。
对于设备、原材料或设计缺陷做成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并作记录存档。凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工质量评定的统计。
分项工程质量评定不合格，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格时者，应进行技术鉴定，决定处理办法；返工重做的施工项目，可重新评定，但对最终（处理后）达到优良标准者则不可评为优良等级。凡经过加固补强或造成永久缺陷的项目，不得评为优良。
单位工程的质量评定，必须由建设（监理）单位签证。
5.6 按电力建设质量监督总站颁发的质量监督规定，电力建设质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。未经监督检查通过的机组、变电站和线路不能启动、不能并网、不能投入运行。
6．质量文件的管理
施工质量文件的管理按下列规定进行：
6.1 项目部质量管理部门、工地专职质检员负责对质量文件进行管理。6.2 各种施工记录由负责施工的单位填写，检验报告由检验单位提供。
6.3 项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。
6.4 项目部定期将质量报表报送公司质量管理部门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。
6.5 火电机组整套启动试运后或变电站和线路试运后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。
四、怎样当好质检员：
1．认真学习法律法规、规程规范，掌握新精神、新要求。你所管理的现场质量管理与时俱进，不落后。
1.1 懂法规：《建筑法》、《电力法》、《环保法》等。
1.2 懂行规：《建设工程质量管理条列》，《建设工程质量监督管理导则》，《特种设备质量监督和安全监察规定》，《建设工程项目管理规范》等。
1.3 懂厂规：A 懂建设方的管理程序、管理制度；
B 懂公司的各项规章制度，管理文件； C 懂项目部制定的各项程序、制定、规定； D 懂项目监理部的各项要求。
2．练就一身好本领：
2.1 铜头，铁嘴，胶皮肚子，飞毛腿。
铜头，下属不会干，不爱干，不好好干，要敢于坚持原则，把住质量关；遇到上级批评，或出现质量问题，能顶得住，善于接受批评，能为下级担点责任。
铁嘴，推行质量主张，能说出道理，有人买帐，顺利开展工作；遇到问题，能说清楚，让下属能接受，让领导能理解。
胶皮肚子，遇到委屈，能装得下，不抱怨，不气馁，工作热情不减。
飞毛腿，专指工作热情高，薄弱环节勤来勤往，亮点特点了如指掌，靠的是深入现场，了解情况，心中有数。
2.2 辅以嘴勤，手勤，眼快，认真。
嘴勤，铁嘴会说，必须得说，要勤说。质量管理工作就是一项沫叽活，检查工作就要经常说，反复说。
手勤，要求检查完的事情马上形成记录，哪怕是工作到很晚，也要把记录做完，不搞回忆录，不走回头路（不返修、返工）；
眼快，善于发现问题，要善于发现不容易被发现的问题；
认真，质量管理人员最最必备的专业素质，表现在责任心强、坚持原则、秉公办事，自身条件是具有一定技术水平和施工经验。
2.3 爱岗敬业：满腔工作热情，满腹经论，满场飞。3．做个明白人。
作为一名质检员力争信息特快专递，有责任了解各种外界与质量相关的信息，分析问题，对坐入号，并及时向领导提供信息和分析结果，为领导预测未来、正确决策提供依据。
这几年，在质量管理方面出了一些人才，他们知识面宽，专业底子厚，有业绩，人员好，想的周到，有核心作用。
4.质量管理工作重要，责任重大，通过努力完全可以胜任。
4.1 作为质检人员应认真学习《建设工程质量管理条列》、《建设工程质量监督管理导则》，掌握建设单位的质量责任，并正确行使。这些责任是每一个岗位的质量管理者必须执行的，是强制性的。
4.2 每一个专业都有很多信息，如全国通报的质量问题等，我们要及时掌握、及时了解，这是一个要求，也是一种工作方法。掌握和了解很多信息，要及时与领导讨论过如何吸取经验教训，并在本现场宣传教育，采取措施。
有的人说，有些法规、规定、通报和我们没有多大工作联系。这些说的可能对也可 能片面，比如说食品卫生有条例，你购买的时候，一定会关心出厂日期，过期的肯定不买，减价了也不买，因为减价的便宜最后可能要拿健康祢补，买药的钱不一定比减价的钱少。
你说《绿色建筑评价标准》与你没关系吗？不用说你买房要参照，日常工作中照样与你有关系，《绿色建筑评价标准》中的评价指标体系包括以下六大指标，1）节地与室外环境；2）节能与能源利用；3）节水与水资源利用；4）节材与材料资源利用；5）室内环境质量；6）运营管理（住宅建筑）、全生命周期综合性能（公共建筑）。你如果是土建专业的，正用；你是其它专业的，也工作在这个环境中，将来电厂也要进行绿色建筑评价，也要和你的专业向结合。
4.3 认真学习公司制定的质量管理体系文件，掌握公司的程序文件，各种记录编写，规章制度，岗位职责。
五、关于质量监督检查汇报资料的编写：
在质量监督检查典型大纲中，对各单位的汇报内容有明确规定。大纲中最难写的是质量管理体系及其运行效果，现场性质量管理体系如何建立、如何运行、如何把公司的质量管理手册由繁划简，把体系语言简化成白话文。核查到这部分时，各现场的差异都很大，做法不统一，汇报内容程度深浅不同，篇幅不同。
1．以施工单位为例，在大纲中，对施工单位的汇报提纲要求有： 本阶段工程施工范围和主要工程量； 质量管理体系及其运行效果； 施工质量目标；
质量管理工作和质量控制效果，实体质量状况； 实际施工进度；
发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。2．大体分为6个题目，我们逐一思考。
2.1 本阶段工程施工范围和主要工程量：主要写本项目部承担的任务，骨架型简述。2.2 质量管理体系及其运行效果，是重点。
A 对质量目标的管理：工程开始写汇报时，应阐明建立和分解情况；工程进行中写汇报时，不再重复，只介绍部分指标与目标指标的对照完成情况。
B 编制的主要质量管理体系文件（质量计划、程序文件、监视和测量计划、各项主要记录）。
C 管理职责：工程开始写汇报时，应阐明项目部设置质量管理部门，并适量配备专业质量工程师，进行质量职能分工，责任明确；工程进行中写汇报时，写履行职责情况，新开工项目的策划，质量管理体系的评审。
D 资源管理：对进场人员、材料、机械、技术管理等开展的工作。人员：项目部设置 质量管理人员——个，工地——个，班组——个，人员经过培训，持证上岗，变动情况；机械进场多少台套，完好率情况，年检及动态管理的基本数据；材料进场的批量，技术检验批次，合格情况；技术管理制度的建立情况，技术文件的编制情况。
E 产品实现： 事前控制——
a)进货的监视和测量。主要汇报进货的技术检验，品种、批次、数量，试验检验的频数，合格率，对不合格品的管理情况。安装主要对进场设备、材料的监视和测量。
b)分包的管理。审核分包队伍的管理，报审，报审批复情况。
c）技术准备。施工图会检——次，编制施工组织设计、方案、作业指导书、验评划分表、质量通病防治、重要工序和关键部位质量控制、强制性条文的执行等完成情况，有没有重点突出的项目和内容。建设、监理单位的报审及审核情况。
d)协调情况。与建设、设计、厂家、监理单位的工程协调简单介绍。事中控制—
a)确保采购的产品符合规定的要求。采购的控制主要汇报采购质量的连续性（后续的监视或测量加以验证）。
b)队伍和分包队伍的管理。不断进场队伍的编制、人员资质、技术、质量、施工器具的管理。
c）质量管理。质量控制要点（执行技术、质量文件落实情况，使用的质量控制方法，采用适当的统计技术），控制重点（对关键部位），质量趋势（越来越好）。
d)质量检验。三级自检情况，自检结果，向监理单位报验及签认情况。（为过程的评审和批准所规定的准则）
最终监视和测量——对分部、单位工程，阶段性验收。a)具备使用功能的，汇报技术、质量数据，与质量目标对比。b)阶段性的，汇报完整性，主要技术、质量指标，与质量目标对比。c）工序交接情况，工序接口是否存在问题。d)产品(或过程)的验证和防护。F 测量、分析和改进
a)建设、设计、监理单位的检查验收情况。
b)评价，问题的整改封闭情况，达到的效果（证实产品的符合性）。c)通过检查验收反映的体系管理问题（确保质量管理体系的符合性）。d)制定改进的项目（持续改进质量管理体系的有效性）。
2.3 施工质量目标。前面已经说明了，不再赘述。前面已经说明了，不再赘述。2.4 质量管理工作和质量控制效果，实体质量状况。2.5 实际施工进度。前面已经说明了，不再赘述。
2.6 发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。汇报的内容力求详细、广泛，事件叙述简达，文字不宜超过6－7页，图片另外。理性汇报，每项内容都有理有据，有理是真实，有据是数据说话。专业化，每一句都说行话，每句话都能说到点子上，每个字力求准确。写汇报要用过去时，不要用将来时，将来时是计划。
六、质量控制
1．施工准备阶段质量控制：
1.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
1.2 项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，发现问题时,应与设计人员协商处理，并应形成记录。
1.3 项目技术负责人应主持对图纸审核,并应形成会审记录。
1.4 项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价分包人和供应人，并应保存评价记录。
1.5 企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。2．施工阶段质量控制： 2.1 技术交底应符合下列规定：
单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底资料应办理签字手续并归档。
在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
2.2 工程测量应符合下列规定：
在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。
在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。2.3 材料的质量控制应符合下列规定：
项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料，半成品和构配件。
材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。
项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识、未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。
对发包人得供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检 验和验收。
监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。2.4 机械设备的质量控制应符合下列规定： 应按设备进场计划进行施工设备和调配。现场的施工机械应满足施工需要。
应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。2.5 计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。
2.6 工序控制应符合下列规定：
施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。
施工管理人员及作业人员应操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
施工管理人员应记录工序施工情况。2.7 特殊过程控制应符合下列规定：
对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。
对特殊过程的控制，除应执行一般过程的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。
2.8 工程变更应严格执行工程变更程序，经有关人员批准后方可实施。2.9 建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
2.10 施工中发生的质量事故，必须按<<建设工程质量管理条例>>的有关规定处理。3．竣工验收阶段质量控制：
3.1 单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
3.2 项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3.3 对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
3.4 项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件的，并应做好工程移交准备。
3.5 在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
3.6 工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
七、纠正措施应符合下列规定：
1．对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因、制定纠正措施。
2．对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。
3．对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
4．对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。
5．实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。
6．项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。
八、预防措施应符合下列规定：
1．项目经理部应按定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2．对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3．对质量通病采取预措施。
4．对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。5．项目经理部应按定期评价预防措施的有效性。
东电四公司霍林河电厂300MW机组工程项目部