施工图设计审查指引

2024-09-04

施工图设计审查指引（精选6篇）

施工图设计审查指引第1篇

附件1：

施工图设计文件审查机构资质审查指南

一、办理性质行政许可类。

二、办理方式

经各地区建设主管部门初审后，报自治区住房和城乡建设厅办理。

三、法定时限 20个工作日

西藏自治区住房和建设厅承诺时限：18个工作日

四、办理项目依据

（一）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》第三条（建设部第134号令，2004年8月23日发布）；

（二）《建设工程质量管理条例》第十一条（国务院第279号令，2000年1月30日发布）。

五、资格条件

（一）一类审查机构应当具备下列条件：

1、注册资金不少于100万元；

2、有健全的技术管理和质量保证体系；

3、审查人员应当有良好的职业道德，具有15年以上所需专业勘察、设计工作经历；主持过不少于5项一级以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲级工程勘察项目相应专业的勘察设计；已实行执业注册制度的专业，审查人员应当具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者勘察设计注册工程师资格，未实行执业注册制度的，审查人员应当有高级工程师以上职称。

4、从事房屋建筑工程施工图审查的，结构专业审查人员不少于6人，建筑、电气、暖通、给排水、勘察等专业审查人员各不少于2人；从事市政基础设施工程施工图审查的，所需专业的审查人员不少于6人，其他必须配套的专业审查人员各不少于2人；专门从事勘察文件审查的，勘察专业审查人员不少于6人。

5、审查人员原则上不得超过65岁，60岁以上审查人员不超过该专业审查人员规定数的1/2。办理项目依据：结构专业设计的审查人员不少于3人。

（二）二类审查机构应当具备下列条件：

1、注册资金不少于50万元；

2、有健全的技术管理和质量保证体系。

3、审查人员应当有良好的职业道德，具有10年以上所需专业勘察、设计工作经历；主持过不少于5项二级以上建筑工程或者中型以上市政公用工程或者乙级以上工程勘察项目相应专业的勘察设计；已实行执业注册制度的专业，审查人员应当具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者勘察设计注册工程师资格，未实行执业注册制度的，审查人员应当有工程师以上职称。

4、从事房屋建筑工程施工图审查的，各专业审查人员不少于2人；从事市政基础设施工程施工图审查的，所需专业的审查人员不少于4人，其他必须配套的专业审查人员各不少于2人；专门从事勘察文件审查的，勘察专业审查人员不少于4人。

5、审查人员原则上不得超过65岁，60岁以上审查人员不超过该专业审查人员规定数的1/2。

六、申请材料

（一）《施工图设计文件审查机构认定申报表》一式三份（须采用计算机打印）；

1、企业法人营业执照或预先核名通知书复印件，需查验原件；

2、企业章程；

3、企业法定代表人和主要技术负责人简历及任命（聘任）文件复印件，需查验原件；

4、《施工图设计文件审查机构认定申报表》中所列专兼职审查人员的职称证书、毕业证书及身份证复印件，需查验原件；

5、《施工图设计文件审查机构认定申报表》中所列注册执业人员执业资格证书或注册证书、执业印章（鲜章）、注册变更证明材料及身份证复印件，需查验原件；

6、《施工图设计文件审查机构认定申报表》中专职审查人员劳动合同及社保关系证明，兼职审查人员的聘用合同和原单位同意其兼职审查的函，需查验原件；

7、需要出具的其他有关材料。

申请晋升资质等级或者增项，需要提交上述第1至6项所列资料及企业原审查机构认定书正副本和企业近两年的资质年检证明材料复印件。

七、新设立单位办事指南

拟新设立的机构在办理《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》之前，应进行资格预审。待申请单位获得工商行政主管部门颁发的《企业法人营业执照》或民政部门发放的《事业单位法人证书》后，再提交正式的资质申请。进行资格预审时，应当提供以下资料:（1）机构名称预审通知书；

（2）机构资产评估报告或验资报告；

（3）《新设立施工图设计文件审查机构资质预审表》；（4）申请单位从事施工图审查人员的相关证件原件。

八、审查重点内容

1、申请单位的主体合法性资格，即申请单位必须具备《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》。

2、申请单位所有从事审查人员的资格和资历。从事审查的人员应当是在申请单位注册地长期工作的人员，从事过相关工程勘察、设计业务，具有10年以上的工作经历；具备与所从事勘察文件或设计文件审查业务相关的专业知识；具备大专以上相关专业学历和工程师职称以上资格。

3、申请单位相关的审查工作人员责任制度、审查人员管理制度、责任追究工作机制等制度建设情况。

4、办公场所及相应的工作设备、工作人员、档案管理等。

联系方式：西藏自治区住房和城乡建设厅建筑市场建管处电话：0891—6812421、0891—6833349

施工图设计审查指引第2篇

1.目的1.1.作为项目工程顺利操作的前提保障，相关部门配合的依据，工作交接的时

间基准和公司计划考核的依据，使计划具有可行性,对工作进行前瞻性控制。

2.范围

2.1.各工程项目的施工总进度计划公司所有项目施工过程的工程进度管理。

3.职责

3.1.营销策划部编写项目发展计划；

3.2.项目经理部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、材料限价计划及资金使用计划；

3.3.设计管理部编写：项目出图计划；

3.4.工程管理部编写：项目工程分包计划和甲供物资采购计划；

3.5.成本管理部编写：项目材料限价计划。

3.6.各相关部门对有关计划进行会审。

4.内容

4.1.项目开发POM进度计划的编制

4.1.1.项目单项和项目分期总进度计划的编制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.编制的依据：公司经营计划编制的原则：在满足公司经营计划要求，满足质量目标的前提下，编制的重点：预估工期、设立里程碑节点。为后续工程创造条件。编制的过程：计划要可控、可行并力争准确、避免盲目编制。

 工程主管制定编写计划，通盘考虑工程建设管理重点――预控单体工期节

点、预控配套工期节点、预控园林围合工期节点。指定编制人员、编制范围。明确计划编制工作完成时间。

 工程组专业人员根据编制计划要求编制专业工程进度计划。依据图纸和政府

有关部门的规定、经验等具体编制。

 单项计划完成后由工程主管组织汇总和讨论并调整计划。计划调整是为了项

目的整体操作符合公司经营计划要求，为此，项目工程团队内单项计划负责

人之间应达成必要的妥协和支持。

 调整后再次确认，形成单项计划并最终形成项目进度总计划。

4.1.2.支持条件计划的编制

4.1.2.1.编制的依据：项目单项和项目分期总进度计划

4.1.2.2.编制的原则：计划合理、要求明确、时间清楚、责任到人、达成共识。

4.1.2.3.编制的重点：认真计划，避免漏项。细分工作，便于操作。控制时间，保证进度。跟踪计划，督促落实。

4.1.2.4.编制的过程：

 工程主管和工程管理部、设计部沟通确定采购框架和重要图纸需求计划，对

设计采用的部品设计，及时纳入到采购框架中。对计划编制提出明确标准，确定编制人，明确计划编制完成时间。

 工程组专业人员根据工程进度计划和工程主管的要求详细编制各项支持条

件计划。

 工程主管组织对支持条件计划进行讨论，找出其中的不足进行修改和完善。

完成后的计划抄送相关部门确认和明确责任人，对有争议的计划组织专题会讨论，重新确认和调整计划（包括相关联的工程计划）。

 部门领导签字确认，计划完成，项目跟踪落实。

4.1.3.形成项目开发POM进度计划并执行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把经过关联调整的有明确执行人和责任人的工程计划和支持条件计项目工程主管要督促项目各专业工程师执行工程计划和跟踪支持条项目各专业工程师通过管理监理、承建商和供应商保证工程计划顺划融为一体，就形成了项目可操作的POM计划。件完成情况，有问题及时解决处理，并协调沟通。

利执行，同时督促相关部门责任人落实支持计划，有问题不能解决要向项目工程主管汇报。

4.2.编制项目资金计划

4.2.1.配合财务部编制项目工程资金预控计划

4.2.1.1.在公司经营过程中为控制资金成本合理调动及组织资金，保障工程

顺利进行，通常在项目开始阶段或年末要求项目部根据项目开发POM进度计划提供的资金计划。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程组要向项目成本提供项目工程详细的工程计划。其中工程项目成本组根据财务提供的标准电子资金模板、工程计划预测资金并填要完备、时间控制要合理、采购项目要齐全。

写项目资金预控计划。

4.2.2.编制项目工程月度资金计划

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根据资金计划，工程进度，工程计划，合同付款约束条件，编专业工程师根据负责的工程范围进行合同管理，合同中的资金支付专业工程师要利用MICROSOFT EXCEL及时分类合同并把合同中及时补充新合同资金内容。制月度和三个月滚动资金计划。约束条件和额度是合同管理的一项重要内容。每次的付款条件和额度摘录下来，建立个人资金计划档案。

4.2.3.及时把付款情况用颜色和日期标注出来。

4.3.编制项目工程技术管理计划

4.3.1.对项目的质量、进度进行有效地控制，做好项目经理部的技术支持，为

控制质量并规避质量风险打下基础。为进度计划执行提供保障。并与项目成本相结合4.3.2.工程主管邀请相关人员对专业汇总的审图意见进行研讨，重大技术方案

和工艺不清问题单列，质量控制难点问题单列，对设计有意见问题单列。

4.3.3.工程主管对以上单列问题进行确认，并从质量、进度和工程成本角度出

发规划解决问题方向。

4.3.4.现场如发生重大质量问题或其它疑难问题，在设计院、施工单位表示无

法处理或无相关经验时，项目经理部提出申请，经工程管理部确认后组织公司各专业委员会进行处理。

4.3.5.项目工程师根据专业问题和工程主管的要求编制解决问题的时间表，并

日常汇报进度。

4.4.协调计划的编制

4.4.1.范围：甲委工程及甲供工程，如进户门、窗、电梯、铁艺、外墙保温等

4.4.2.目的：通过前期介入，要求进场时间更好的加强现场各施工单位之间的配合，保证工程预期目标的实现。

4.4.3.内容：

4.5.计划的分类

4.5.1.发展计划：由策划部根据公司对项目总体的发展要求制定，它提出项目

从最初策划到入伙各阶段的时间要求，是项目实施工期的总的控制目标。

4.5.2.项目总施工进度控制计划：初步设计或规划批准后由项目经理部在项目

发展计划的基础上编制，主要目的是确定项目实施及与项目经理部组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。具体为：前期准备工作时间、基础

施工图出图、基础部分承建商进场、基础验收、上部工程施工出图、主包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架拆除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该计划在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。同时该计划将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.3.阶段性施工进度控制计划：在施工图确定、主包单位进场后，根据项目

建设计划分阶段编制。该计划应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进行有效控制，便于监理工程师在施工过程中随时对照检查，分析施工单位施工进度计划安排和设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。

4.5.4.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计

划、材料限价计划、资金使用计划：由项目经理部根据项目发展计划及施工进度控制计划分批提出。

4.6.计划编制依据

4.6.1.项目总施工进度控制计划：规划设计或初步设计；项目发展计划；工期经

验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期）；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进行编制。

4.6.2.阶段性施工进度控制计划：施工合同和施工图纸；项目建设计划；建设

地区原始资料（水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等）；工程概算和预算资料；施工单位提出的施工进度控制计划，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进行编制。

4.6.3.出图计划：根据项目施工进度总计划；分包商进场计划，充分考虑好招

标所需时间。

4.6.4.分包商进场计划：根据总施工进度控制计划进行编制。

4.6.5.样品确认计划：根据施工进度控制计划；设计管理部编制的样品确认范

围及要求编制。

4.6.6.甲供材料进场计划：根据施工进度控制计划；施工合同编制。

4.6.7.资金使用计划：根据施工进度控制计划及成本指导书编制。

4.6.8.甲供物资采购计划：工程管理部根据项目经理部编制的甲供物资进场计

划，样品确认计划，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。

4.6.9.工程分包计划：工程管理部根据项目经理部的分包商进场计划，项目出

图计划，招投标周期编制。

4.7.编制步骤

4.7.1.项目总施工进度控制计划

4.7.1.1.研究发展计划、规划方案报建图及其它相关资料，根据发展计划要

求，分析细化实现发展计划所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点。

4.7.1.2.按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，合理确定各项工作检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始确定施工流向，划分施工段和施工层。分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后计算工程量，确定各项工作持续时间。合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。4.7.2.阶段性施工进度控制计划资料。逻辑关系，必要时绘制工序网络图。

据建设计划的工期要求进行优化。

4.7.3.施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场

计划、材料限价计划、资金使用计划

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，工程管理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续进度控制计划的时间要求、设计管理部的样品确认范围及要求编制。准备需用的时间。适当提早进场。制定采购计划。

工作的安排。在排计划时应注意提前考虑。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根据《分包商进场计划》，编制《工程分包计划》，并提设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的出对相关图纸的要求。

进度要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

4.8.进度计划的会审制度

4.8.1.《项目总施工进度控制计划》在编制完成后，项目经理部必须组织计划

会审会议，设计管理部、工程管理部、成本管理部对有关图纸、分包、及限价等工作进度进行会审并报工程总监批准。

4.8.2.《项目总施工进度控制计划》在定稿后，项目经理部据此编制细化的《图

纸交付计划》、《样板确认计划》、《材料限价计划》。

4.8.3.工程管理部根据《分包商进场计划》、《甲供物资进场计划》，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的《工程分包计划》、《甲供物资采购计划》。

4.8.4.设计管理部根据《图纸交付计划》，考虑工程分包和物资采购方面的进度

要求，设计院和政府部门报建情况编制《项目出图计划》。

合同审查法律实务指引第3篇

审查合同主要从以下两个方面着手, 即形式审查与实体审查。

一、形式审查的主要内容

1.合同采取何种方式订立。合同的订立一般情况当事人可以采取口头、书面或实际履行的形式, 而根据合同法及其他特别法的规定, 有些合同应当采用书面形式, 比如租赁期限六个月以上的租赁合同、融资租赁合同、建设工程合同、技术开发合同等。如果法律或者当事人的约定要求采取书面形式, 而没有采取书面形式的话, 笔者认为这并不影响成立或生效, 除非是法律法规明确规定书面形式是合同的成立和生效要件, 比如担保合同必须采取书面形式, 否则无效。作为律师应当尽量鼓励当事人采取书面的形式订立合同, 以免在争议发生后不利于举证, 合法权益无法保障。

2.合同的成立生效是否需满足其他形式要件的要求, 比如是否需要获得审批或登记。根据合同法解释一的规定, 法律、行政法规规定合同应当办理批准或登记手续才生效的, 如果当事人没有办理, 则合同成立了而尚未生效;法律、行政法规规定应当办理批准、登记手续, 但未规定登记后生效的, 当事人未办理登记手续不影响合同的效力。比如房屋买卖合同双方应当到房管部门办理房屋过户登记手续, 如果没办理, 该合同成立, 但尚未生效, 房屋的使用权仍然是原房主。未生效的合同可以通过当事人补办相关的审批或登记手续促使合同生效。

3.其他形式方面的审查。律师在审查书面形式合同时, 还应注意以下形式的审查:合同名称是否恰当;合同是否约定了特别生效条件如经公证合同方能生效或附有生效期限;合同用语是否规范准确以避免歧义;合同双方当事人是否在合同上签字或盖章;签名或印章上的企业名称是否和当事人姓名或者名称一致;签字人是否是企业法定代表人或其授权代表;签字盖章的方式是否符合法律规定或合同的约定;需要作为合同附件的文件是否齐全等等。

二、实体审查的主要内容

(一) 合同目的的审查

在审查合同之前, 律师应对合同签订的目的须先行了解, 包括了解此次交易的背景、审阅当事人提供的相关资料, 对于重大合同尽可能参加双方起草合同的谈判过程, 这一系列的准备工作都是为了能更好的审查合同。只有明确了合同目的, 律师才能摘清合同各方真实意思、合同的性质及准确名称, 从而在审查时能更好地平衡双方的权利义务及违约责任, 保障合同的有效性。例如, 笔者曾审查过一份企业转让协议, 协议按照国有企业转让的方式所拟。而经调查了解, 该企业已经注销了, 当事人的目的是转让原属于该企业土地使用权, 那么原有协议应放弃, 重新拟定土地使用权转让合同。还有一些企业之间明明是借贷, 签订的却是合作经营合同, 这就是名为“名为借贷、实为联营”的情形, 这种合同是无效的, 当事人的权益无法得到法律的保护。

(二) 合同效力的审查

在审查合同时, 应认真分析合同所涉及的法律关系, 判断是否存在导致合同被认定为无效的情形, 并认真分析合同无效情况下产生的法律后果。应特别注意审查合同主体是否适格以及合同内容是否合法。

1. 合同的主体是否适格。

一般情况下审查自然人个人和法人的资格, 对自然人的资格审查主要是对其自然状况的了解, 确定其是否具有相应的民事行为能力, 而法人的资格审查主要是看其是否有国家工商行政管理机关颁发的企业法人营业执照。

特殊情况下审查非法人单位的资格以及特殊行业合同的主体资格。前一种主要指有些法人单位设立的分支机构或经营单位, 如果分支机构领取了营业执照, 可以在营业执照核定的范围内以分支机构的名义签订合同, 责任由其和母公司或开办单位共同承担;如果没有领取营业执照, 则须要开设单位的明确授权。后一种主要是指需要合同一方或各方主体具备相应的资质或得到行政许可, 比如建设施工合同的发包人应取得建设用地、工程规划许可证等审批手续, 而承包人要有相应的承包资质, 审查这类合同律师应当要求对方出示相应的证明。

另外要特别注意审核负责签订合同的单位或个人是否已经取得相应的合法授权以防止无权代理或超越代理权限订立合同的情形。因此, 在审查合同时一定要审查代理人的代理身份和代理资格, 即是否有被代理人签发的授权委托书及授权范围。对于无权代理、无权处分的主体签订的合同, 应当在审查意见中明确可能导致合同被变更、被撤销的法律后果。

2. 合同内容是否合法。

只有合法的合同才能受到法律的保护, 才能依法实现自己的目的。如果合同违法, 就可能被认定为无效, 不但不能达到签订合同的预期目的, 还可能受到法律的制裁。因此, 合同内容是否合法, 是合同审查中最重要的内容。

合同内容合法性审查应当审查以下几个方面:合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情况;是否损害社会公共利益;是否违反法律法规的规定。

(三) 委托人的风险规避审查

1. 完备性审查, 提高合同的可操作性。

首先, 应着重注意合同标的的描述条款要准确、清晰, 不仅要有权利属性的说明, 也要有标准或规范的框定。尤其是财产转让型合同, 标的的权利属性关系重大, 该类合同应当首先写明财产来源和法律依据, 如果在当事人没能掌握以上资料的情况下, 律师应尽职调查。其次, 要确定合同的条款是否完备, 检查是否缺少影响合同履行及权利义务明确的条款。应按照合同的性质, 依据相应的法律法规的规定对合同条款进行认真审查, 确定合同条款有无遗漏, 各条款内容是否具体、明确、切实可行。避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则, 给履行带来困难, 为以后发生纠纷埋下种子。尤其像建设工程合同、合作开发房地产合同诸如此类的履行周期长、影响因素多、风险大的合同, 更需要对于可操作性做出更高的要求。比如, 建设工程合同中的承包范围和内容及工程质量标准、工程款尤其是进度款支付的期限及方式、合同履行期间的人工、材料、机械价格波动或政策法规的变化是否调整合同价款、工程结算后报告提交后的答复期限以及逾期答复的法律后果等等都应明确约定。而合作开发房地产合同则特别需要注意将合作项目及方式、出资比例、经营管理、权利义务具体分担及利益分配的约定明确。

2. 严谨性审查, 尽可能减少履约中的风险或争议。

在审查合同时, 应注意合同有无约定不严谨而产生缺陷, 避免委托人因此而增大交易风险。首先, 注意订立合同的基础以预防合同欺诈, 该项内容可作为签约和履约资格保证和非欺骗保证纳入合同, 前一种如不良债权转让合同, 受让方应在合同中做出保证“具有签署转让合同的主体资格, 有权受让贷款债权, 并已获得签署和履行合同的相应授权或批准”, 后一种如合作开发房地产合同进行合作的前提是取得国有土地建设使用权指标以及政府的正式文件, 此时提供土地一方应在合同中保证“其为签署、履行合同提供的所有证明、文件、资料和信息, 均在提供资料的当日和使用期内是真实、准确和完整的”;其次, 注意涉及第三人条款的约定, 包括涉及第三人权利或义务。涉及权利的如股权转让合同, 应当有其他股东表明放弃优先受让权的约定条款, 类似的还有承租人的优先承租及受让权等, 涉及义务的如借款合同中约定由第三方代为履行债务。再者, 注意合同履行的担保条款 (定金、保证等) 等是否存在不符合实际或无法保证交易安全的情形。比如上文提到质保条款无效的情形;再如笔者在审查合同中曾遇到过的合同约定以一方承租的集体土地作为担保抵押给对方, 这样的担保条款形同虚设。

3. 平衡性的审查, 保护委托人的正当权益。

合同平衡性审查主要是审查权利义务是否对等, 义务责任划分是否合理。实践中, 合同的双方地位往往不平衡, 强势方容易过分强调己方的权利、忽略合同相对方的利益。遇到此类合同, 律师要注意有无“显失公平”而导致被撤销的可能, 或者对对方权利的限制是违反法律规定的, 比如, 说有的合同约定发生争议不得向法院提起诉讼。如果委托人是弱势方, 则应提醒其自身正当权益的保护, 只能适当妥协。比如, 在建设工程合同中, 发包方起草合同时一般都对进度款的支付期限不约定或约定模糊, 这对于承包方在履约过程中申请进度款极为不利, 往往也最易发生争议。

4. 救济性审查, 保障合同权利尽可能得到救济。

法律对合同权利的救济分为几个方面:一是免责条款, 主要包括不可抗力和对方违约在先导致的己方违约, 不可抗力条款应具体并强调该类事件导致不能履约及履行通知、预防损失扩大等附随义务。二是解除条款。该条款要注意明确出现何种违约行为可解除合同, 设计合理的解除期间以及异议期。比如, 合作开发房地产合同可约定“在履约期内, 提供项目用地一方在×年×月×日不能将符合合同约定条件的宗地办至合作公司名下, 另一方有权解除合同, 合同自解除通知达到对方×日自动解除”。三是善后条款, 违约、违约金条款以及争议解决条款。首先, 在审查合同时一定要充分考虑到合同纠纷发生概率、纠纷种类、后果及解决办法, 在合同中尽可能将与权利义务条款对应的违约责任条款约定清楚, 使各方违约责任与其义务相一致并落到实处。其次, 违约金条款应约定不同违约情形下具体违约金额计算方法, 比如, 逾期违约金的约定, 逾期越久, 违约金比率越高。同时, 违约金可以在没有明显损失的情况下要求违约方支付违约金, 它较之损失赔偿更便于操作。违约金不宜约定得过高或过低, 且双方承担的违约责任应当对等, 要公平合理。建议约定“违约金不足以弥补实际造成的损失 (直接和间接损失的) , 损失方有权追加补偿”。再次, 争议解决条款应当明确选择诉讼或仲裁的解决方式, 主要是考虑委托人的便利而减少诉累。目前仲裁解决纠纷较之诉讼更加快速、公正, 作为律师也应尽可能建议委托人选择仲裁。选择诉讼, 则可约定管辖法院, 但必须确定、单一, 比如约定发生争议可向三亚市城郊人民法院起诉;选择仲裁, 则仲裁机构应当单一且名称准确唯一, 比如约定发生争议提交海南仲裁委员会仲裁。

通过合同的审查可以发现在签订阶段的隐患, 从而规避风险, 但很多合同法律风险都在合同履行过程中发生, 或者演变为显性法律风险。因此, 在合同履行过程中需要合同当事人根据实际情况以及合同的约定及时、恰当地做出补充或修改, 并且注意保留履约过程中的凭证, 一旦发生纠纷, 这些可能发挥证据效力, 必要时应及时求助律师, 以尽快解决争议, 避免损失扩大。

身为律师, 我们面对的一边是委托人争取的利益, 一边是法律维护的正义。在合同审查时也是如此, 正确处理与委托人的关系是我们的必修课。我们的工作就是要将委托人的利益置于法律的规制之下, 获得法律的肯定和实现, 并要适度的节制委托人的欲望。

笔者认为, 在审查合同中, 要处理好与委托人的关系, 就要注意以下几点。

施工图设计审查指引第4篇

一、“模块学习指引菜单”的设计

为了解决以上问题，我们设计了英语模块学习指引菜单。模块指的是外研社初中英语教材中的module，每个模块包含三个单元，第一单元为听力与词汇课，第二单元为阅读与写作课，第三单元为语言运用课。三个单元围绕一个话题与语言功能形成一个模块整体。我们以一个模块为整体设计一份学习指引菜单。我们用这份菜单指引学生解决课前目标了解问题、课前预习问题、模块内容整理问题和学习内容质疑问题。它由以下几个部分组成：

1.模块学习目标

教学目标本是教师的备课与教学指南。我们将每个模块的教学目标校本化，用学生能看得懂的文字描述每个模块的学习目标，指引学生从整体上了解模块学习目标；一个模块学习结束后，学生再对照学习目标评估自己的学习效果。

2.模块背景激活

一是从预习课文内容到激活背景知识，指引学生关注模块话题相关知识。我们不提倡学生预习课文文本。因为一旦预习了课文文本，学生在课堂上对学习内容就没有了“信息差”，学习兴趣会降低。二是根据编者意图，英语的文本常用来培养学生的英语听说能力和阅读能力。课前预习了文本，就达不到编者的意图。但是，课前学生可以预习相关词汇，了解相关话题知识和相关的英语文化背景知识，从而引导学生关注本课话题，为深入、流畅地开展课堂活动做好铺垫。

3.模块疑惑汇总

这是一块留白的区域，供学生记录在学习过程中产生的或模块学习结束后仍有的疑问。教师引导学生通过多样的方式解决学习中碰到的疑惑，使学生从没时间提问到只管问，从不敢问到不得不问，指引学生学会质疑，及时解决疑惑。

4.模块错题整理

这也是一块留白的区域，供学生记录模块练习中的常错题与易错题，分析错误原因。

5.模块知识整理

这部分也是一块留白区域，供学生对本模块的知识进行整理。学生以自己喜欢或擅长的方式整理本模块的话题、重要短语和句子、语法知识、课外拓展知识等内容，从而引导学生对整个模块的内容进行整理与思考，这是温故而知新的过程，是重建自己知识建构的过程，也是知识从碎片式到整体化的过程。

二、“模块学习指引菜单”的应用

模块学习指引菜单高效使用的前提是学生对菜单各个部分功能的充分了解，因此，教师需要向学生讲解每个部分的用途、完成时间以及评价方式。

1.模块学习目标：课前通读，课后自评

在每个模块的新课之前，教师要求学生通读模块学习目标，做到心中有数，带着目标进行模块学习，了解自己的困惑点，做到有的放矢。在每个模块学习结束之后，学生要在每个目标前留出的横线上进行自我测评，通过打钩、打叉或学生自己喜欢的方式明确自己的学习效果，是已掌握、部分掌握还是大部分未掌握。对于未达成的目标，教师将帮助学生进行补充学习。我们还根据学生的不同学业水平将学习目标进行分级处理。A级为基础目标，所有学生均应达成；B级为提升目标，学生可选择性达成。以八上Module 8为例，我们为学生制订了以下学习目标：

而在本模块的学习结束之后，八年级的A同学对自己的模块学习情况做出了如下评价：

2.模块背景激活：课前完成，课中交流分享

课前学生要预习相关词汇，做到看词能读，听词会写，知道生词的词性词义。同时还要通过调查、网上查找等方式完成学习指引菜单中的问题。通过完成这些课前任务激活或丰富话题知识，为更深入地开展课堂活动做好铺垫。以八上Module 3第二单元为例，教师设计了以下预习作业。

这是一节阅读课，课文的内容是关于校足球队积极训练，备战校际联赛，争取挽回去年失败的局面，争取胜利的故事。这是一部分学生，尤其是女生较为陌生的内容。如果不进行背景激活，课堂活动就会变成个别学生的展示台，而课文内容也会令人费解。因此，教师以本校篮球队为例，让学生课前了解关于校队的相关信息。这样就会使一个部分学生熟悉的话题变成所有学生都有发言权的话题。课前学生通过简单的调查访问发现，董老师为我校男生篮球队教练，马老师为女生篮球队教练，我校男生篮球队在去年的校际联赛中遭遇失败，目前正积极准备今年的比赛。平时篮球队一周训练两次，最近为了准备比赛每天都要训练。而在上个星期的比赛中，我校篮球队以悬殊的比分战胜十九中篮球队。学生通过询问体育老师等途径获取以上信息后，课堂上跃跃欲试，渴望将自己的收获与其他人分享，课堂氛围积极活跃。一些平时不自信的学生，因为做了充分的调查准备，课堂上也大胆发言，分享的喜悦与认同感也使学生上课异常专注，课堂效率大大提高。

3.模块疑惑汇总：在模块学习过程中记录，学习完成后采取多种途径解决疑惑

学生在这个部分记录自己学习过程中产生的疑惑。在每个模块的最后一节课上，学生先根据模块所学内容自行解决疑惑；接着学生进行小组讨论互相解决疑难问题；最终小组内无法解决的，上交给老师进行解答。教师将一一解答学生提出的问题，某些需要与学生面对面交流解决的问题，老师将找学生当面解答。

4.模块错题整理：在模块学习完成后收集

学生在模块学习完成后在此部分收录练习中的易错题。学生将错题的原题抄录在空白处，将答案写在指引菜单另外的地方，以便日后再次检验自己的掌握情况。每次阶段性检测前，学生都将错题再做一遍以检查自己的巩固程度。同学间还互相借用错题进行复习提高。

5.模块知识整理：课后整体上理清模块知识脉络

学生可以根据自己的习惯采用自己喜欢的方式整理本模块的知识脉络。

6.装裱成册，形成个性化的学习资料袋

每个学生在一个学期结束前将每个模块的菜单装订成册，手工装裱成一本个性化的菜单，形成独特的英语学习资料袋。这样一来，菜单对于学生不再是一次性的作业，而是可以经常翻阅、反复利用的学习手册。

三、“模块学习指引菜单”的评价

教师对模块学习指引菜单的评价关乎学生使用菜单的认真程度与积极性，也关系到菜单实施的实效性。教师采用多种多样的评价方式促使学生最大限度地发挥菜单的指引作用。

1.菜单内容分块评价

教师根据学生的完成情况对菜单内容进行分块评价。我们还引入了达人印章，优秀的菜单内容可以获得达人印章，相应数量的达人印章可以换取学生喜爱的零食或学习用品，也可以据此申报学校综合素质评定中的各类单项奖，如，调查达人奖、整理达人奖、乐于助人奖等。

在模块背景激活部分，优秀的回答将得到一个达人印章。例如，在第九模块第一单元的背景激活中，教师设计了如下问题：Why is the population of Wenzhou growing so fast？大部分学生的回答集中在温州吸引了大量的外来务工人员，有两位学生进行了更深入的思考，认为温州人整体比较富有，人们有闲钱养育更多的孩子并且现在的医疗医药水平很高，可以使人们更长寿。这两点也影响着温州人口的快速增长。这样优秀的回答就可以得到一个达人印章；在模块疑惑汇总部分，在组内讨论时解决一个他人的疑惑可以得到一个达人印章；在模块错题整理部分，书写端正、格式正确、实用性强的错题整理将得到一个达人印章；在模块知识整理部分，能清晰整理出每个模块的重点单词、短语、话题与语法等的将获得一个达人印章。

2.菜单内容整体评价

在每个模块的学习指引菜单完成之后，教师将选出优秀的菜单在各自班级中进行展示，这样不仅鼓励了优秀的学生，也给其他同学以很好的示范作用。每半个学期，学校还将制作展板展出各班特别优秀的学习指引菜单。

四、效果评析

随着英语模块学习菜单的应用，一直困扰我们的三个问题得到了很好的解决：学生不仅课前知道了自己的模块学习目标，还能根据目标更好地开展学习；学生也学会了自主整理每个模块的内容与错题，形成了个性化的学习资料袋；英语老师也对如何根据学科特点开展英语预习有了进一步的认识。从这个角度上来说，英语模块学习指引菜单的使用起到了一定的作用。

另外，在模块学习指引菜单的帮助下，教师的“教”与学生的“学”都有显著的提高。对教师而言，在上课前对教学目标的深入讨论使教师对教学内容更加了解，课堂教学更能突出重点、突破难点，更好地达成教学目标；而由于学生对相关话题的背景知识有所了解，课堂中对于教师的提问，有话可讲，也更深入，课堂教学氛围更加浓厚，课堂从简单地由教师讲、学生听变成师生分享的舞台，学生学习热情更高，而充满交流的课堂也使教师教学积极性得到很大的提高。对学生而言，目标的明确化让学生能更好地评价自己、安排自己的学习。基础好的学生在课前就能明确模块目标，从而合理安排时间，将更多的时间留给英语课外阅读或其他学科的学习。而模块背景激活使基础较弱的学生不会成为课堂旁观者。只要认真完成了问题就能参与到课堂的讨论中，这使学生的自信心得到了提高。更值得一提的是，通过提问，学生开始了更真实的思考，这不仅是良好的学习习惯，也锻炼了学生的思维方式。通过整理，学生将零散的内容系统化、模糊的内容清晰化、混乱的内容明了化，提高了学习效率。学生整理的个性化内容形成学习资料袋，也便于作为以后的复习材料。

参考文献：

刘凯.试论模块式学习在英语教学中的应用[J].辽宁师专学报：社会科学版，2007（8）.

深圳市特种设备施工告知指引第5篇

一、审批内容

特种设备安装、改造、维修（简称施工）告知。

二、审批依据

《特种设备安全监察条例》(2009年1月24日国务院令第549号公布)第十七条第三款；《压力管道安全技术监察规程-工业管道》（TSG D0001-2009，2009年8月1日实施）第五十八条。

三、审批数量及方式

特种设备施工告知无数量限制，符合条件者即予受理。

四、审批条件

（一）施工单位应当取得相应许可；

（二）施工单位应当按照相关规定要求编制施工方案和安全防护措施；

（三）安装设备应当由取得相应许可的制造单位制造，改造、维修设备应当经特种设备安全监督管理部门登记；

（四）安装、改造、维修设备应当符合安全技术规范要求；

（五）施工人员应当取得国家统一格式的特种作业人员证书并经施工单位聘用。

法律依据：《特种设备安全监察条例》第五条第一款、第十四条、第十五条、第十七条第一款、第二款、第二十五条、第三十九条；《压力管道安全技术监察规程-工业管道》第五十七条、第五十九条；《特种设备作业人员监督管理办法》（2005年1月10日国家质量技术监督检验检疫总局令第70号发布）第五条。

五、申请材料

（一）安装、改造、重大维修（或重大修理）

（1）《深圳市特种设备安装（改造、维修）告知表》（原件1份）；（2）《特种设备安装改造维修许可证》（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；

（3）施工人员特种设备作业人员证（“聘用情况”栏应按要求填写规范,加盖单位公章的复印件1份，验原件）；

承压类设备施工告知验承压焊接人员及无损检测人员。无损检测工作外协的，提交外协合同（可不需再提供无损检测人员证件，加盖单位公章复印件1份，验原件）。与外市无损检测机构签订外协合同的，还应提交外协单位资质证明材料（加盖无损检测单位公章的无损检测许可证复印件1份）；

（4）使用单位机构代码证（大型游乐设施须登记在取得营业执照或事业单位法人证书等合法经营主体资格的单位名下,加盖使用单位公章的复印件1份），个人用户提供身份证（本人签名的身份证复印件1份，验原件）；

（5）施工项目合同（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；（6）施工方案（其中电梯的施工方案需按《电梯安装改造大修工程施工方案编制规范》（SZDB/Z 20-2009）要求编制，原件1份）；

注：以上“原件1份”系指提供原件1份，“验原件”系指查看过原件后返还，“加盖单位公章”无特殊说明系指加盖施工单位公章，下同；承压类设备还需要审查的其他资料（新装：（7）～（8），移装：（7）～（9），改造、重大维修或重大修理：（10））：

（7）锅炉、压力容器：设备出厂质量证明文件(包括质量证明书、制造监检证书、锅炉压力容器总图（整装锅炉可提供本体图，总图或本体图上须盖有设计审核专用章）（验原件，其中出厂合格证、主要技术参数页、制造监检证书提供加盖单位公章复印件各1份）；锅炉压力容器本体上的铭牌柘印或照片（原件1份）；

压力管道：压力管道设计布置图（须盖有设计审核专用章，验原件），设计图纸的材料清单（加盖施工单位公章的复印件1份，验原件），压力管道元件的出厂合格证、主要技术参数页、制造监检证书（制造监检证书目前仅限于埋弧焊钢管和聚乙烯管）等质量证明文件（复印件各1份，验原件或验加盖销售单位公章的复印件）；

进口锅炉、压力容器应提供省级及其以上特种设备检验检测机构出具的进口锅炉、压力容器安全性能监督检验报告。（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；

（8）锅炉能效达标证明材料（锅炉质量证明书上的能效指标等，验原件）；

（9）外市移装入本市：锅炉压力容器过户或异地移装证明（原件1份）；本市内移装：有效期内的设备定期检验报告或移装前检验报告（加盖单位公章的复印件1份，检验报告复印参数页、结论页，验原件）；

注：设备在本市内移装，若使用单位发生变更的，须先办理过户手续；（10）设备最近一次的定期检验报告（加盖单位公章的复印件1份，检验报告复印参数页、结论页，验原件）。

机电类设备还需审查的其他资料（新装：（7）～（9），移装：（7）、（8）、（10），改造、重大维修：（11））：

（7）日常维修保养合同（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；（8）国产设备：产品合格证（加盖单位公章的复印件1份，验原件），需制造监检的起重机械还应提供制造监检证书（加盖单位公章的复印件1份，验原件）且制造监检信息应能在“中国特种设备公示信息查询网”查询到，电动葫芦类起重机械还应提供电动葫芦类产品合格证（加盖单位公章的复印件1份，验原件）。如果特种设备产品合格证上注明的使用单位与告知的实际使用单位不同，应提供由上述双方单位签署的产品委托订货证明或转让证明（加盖双方单位公章的复印件1份，验原件）；

进口设备：产品合格证（加盖单位公章的复印件1份，验原件）、海关报关证明材料（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；

（9）电梯制造单位委托或同意电梯施工单位安装的书面合同文件（仅对电梯施工单位非制造单位的，原制造单位已不存在或移装的除外）；

（10）从外市移装入本市：设备在原注册地的注销证明（原件1份）；本市内移装：移装申请（申请内容应注明其移装设备注册号、原因及移装前后设备安装地点，原件1份）、验收检验报告（加盖单位公章的复印件1份，检验报告复印参数页、结论页，验原件）；

注：设备在本市内移装，若使用单位发生变更的，须先办理过户4 手续；

（11）使用单位与施工单位共同盖章确认的改造或大修信息说明（原件1份，内容应包括：被改造或大修设备注册代码，改造或大修前后变更的主要性能参数，被改变的主要受力结构、机构或控制系统）；起重机械、大型游乐设施的改造项目，还应提供由监督检验机构出具的设计审查报告（原件1份）。

（二）电梯、起重机械维修保养

（1）《深圳市特种设备维护保养申报表》（原件1份）；（2）《特种设备安装改造维修许可证》（加盖单位公章的复印件1份，验原件）；

（3）日常维修保养合同（验原件）；

（4）延期申请（原件1份，仅对维保延期未再签订新合同的）。注：申请单位应在合同生效日起5个工作日内到特种设备业务窗口办理维保告知。

法律依据：由本实施办法规定。

六、申请表格

《深圳市特种设备安装（维修、改造）告知表》（网上申报，表格自动生成，网址：http://gtc.szbqts.gov.cn）。

七、审批申请受理机关深圳市市场监督管理局。受理地点：

1、市民中心行政服务东厅19、20窗口；

2、福田分局：福田区新沙路工商物价大厦；

3、罗湖分局：罗湖区笋岗东路2008号家宝田花园鸿福阁2楼；

4、南山分局：南山区泉园路工商物价大厦4楼；

5、盐田分局：盐田区沙头角海景二路1013号红盾大厦；

6、宝安分局：宝安区42区翻身路75号；

7、龙岗分局：龙岗区行政路8号工商物价大厦；

8、光明分局：光明新区塘明路光明新区行政服务大厅；

9、坪山分局：坪山新区金牛路金牛商业大厦一楼。法律依据：《特种设备安全监察条例》第十七条第三款。

八、审批决定机关深圳市市场监督管理局。

法律依据：《特种设备安全监察条例》第十七条第三款。

九、审批程序

（一）施工单位登陆“深圳市特种设备电子政务网”（http://app01.szaic.gov.cn/tzsb）进行网上申报，打印告知表。

（二）施工单位带齐申请资料到施工告知设备所在区的市场监管局分局窗口办理告知业务，一次施工告知的设备若分布在不同区的，可到市民中心行政服务大厅窗口办理告知业务。

（三）窗口工作人员对申请资料进行审查，符合规定要求的，现场打印受理回执；不予受理的一次性告知需要补正的全部内容，补正后申请人重新提出申请。

法律依据：由本实施办法规定。

十、审批时限现场办理。

法律依据：《特种设备安全监察条例》第十七条第三款。

十一、审批证件及有效期限

不发证件（出具受理回执），无有效期限。

法律依据：《特种设备安全监察条例》第十七条第三款。

十二、审批的法律效力

特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后即可施工。

法律依据：《特种设备安全监察条例》第十七条第三款。

十三、收费无。

施工图设计审查指引第6篇

各部门、各单位：

随着济南公司的壮大和快速发展，入场的施工单位越来越多，如何与施工单位进行快速的交流与沟通，让施工单位尽快熟悉和掌握我公司的管理制度和对接流程，已成为重中之重。

编制施工单位入场工作指引手册，对我们的管理交底进行一般性的描述，减少沟通中的障碍，提高双方沟通和工作效率，特此编制该手册。

一、编制小组机构：

1、组长：谈朝晖；

2、执行组长：赵向东、李艺茹、王庆鲁；

3、组员：各职能部门负责人。

二、牵头执行机构：工程技术部

由工程技术部牵头，负责汇总整理成册，各部门协调配合，形成初稿报分管领导审核，最后由组长终审，定稿下发（电子版）到施工单位。

三、时间安排（时间计划）： 1、2011年12月1日由执行组长召开个部门负责人动员会； 2、2011年12月2日各部门负责人提供需对施工单位交底的标题文稿，工程技术部汇总形成基本目录报领导审定； 3、2011年12月3日下发审定后基本目录表，各职能部门分工表，编制开始。3、2011年12月15日前各部门将需要交底的详细内容形成初稿报工程技术部汇总，进行初步编辑，形成手册样稿。4、2011年12月20日报分管领导审核。5、2011年12月30日报谈董事长终审定稿。

四、技术部分工：

具体汇总负责：张瑞编辑校对：周广亮、张云亮

五、编制要求：语言风格统一，简要、精练，普遍性描述，具体管理办法不牵涉到企业机密的，做附件。

施工单位入场工作指引目录（草稿）

一、前言（主要是恒大介绍以及编制本手册的目的和意义）

品牌部负责恒大介绍部分文稿品牌部

工程技术部负责编制目的和意义文稿工程技术部

二、恒大组织架构

1、公司组织架构及部门职能（济南总部）行政人事部

2、工程管理组织结构（工程现场）工程部、工程技术部

3、工程管理模式、职责（现场管理）工程部、工程技术部

三、施工单位工作指南（讨论提纲）

1、入场必知、必做

（1）施工单位提供项目组织架构及企业资质、营业执照、安全生产许可证、进当地备案、质保体系、安全保证体系、项目管理人员上岗证及特殊工种上岗证工程部（2）施工单位提交经公司审批通过的工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施工程部（3）施工组织设计及重大施工组织方案管理。工程技术部 3.1项目主体开工前一周，工程部、总工室、工程技术部、营销部、预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。

3.2各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前一周报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。

（4）施工单位管理人员考勤管理规定（依据合同）工程部（5）项目管理人员变更规定合同管理部（6）施工单位授权要求合同管理部（7）履约银行保函或保证金提交、退还要求及流程合同管理部（8）工程质量、安全检查管理办法工程部

2、签证办理工程技术部（1）工程签证的内容和填写格式基本要求（2）签证办理流程

（3）转扣签证办理

（4）发电机使用管理办法（5）工程委托办理

3、材料计划及使用审批程序工程技术部（1）甲供材料类别（2）甲供材料供应流程（3）甲供材料退货、调拨流程（4）乙供材料定板流程（5）工程材料验收管理

4、进场材料管理与合同约定品牌变更管理办法合同管理部

5、材料批价流程招投标部

6、补充定标、补充协议操作流程招投标部

7、工程预决算管理要求预决算部（1）主体单位施工图预算编制及软件要求（2）工程进度款申报流程及规定（3）工程结算整理及注意事项（4）工程资金计划编制要求（5）甲供材扣款管理规定（6）预决算资料管理规定

8、工程进度管理综合计划部（1）施工准备阶段进度管理要求

(2)相关进度考核、奖励措施（以集团发文为准）(3)开盘前工程进度管理要求(4)施工期工程进度管理要求(5)交房前的工程进度管理要求

9、资料管理规定工程部、工程技术部（1）工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求;（2）总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务；（3）各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，交总包汇总；（4）未在当地建管部门注册的分包单位，其工程技术资料要求以所在单位工程总包单位的名义整理，资料整理责任同6.3条；（5）竣工图的编制应符合《恒济司管字[2011]第027号》的要求；（6）工程技术资料及竣工图提供6套，其中3正3副。

10、民工工资支付管理规定及农民工权益保障规定合同管理部

11、承包范围调整的相关约定及处理方式合同管理部

12、对合同理解有分歧的处理流程合同管理部、招投标部

13、用水用电管理规定工程部（1）管理原则及权责

（2）施工单位用水、用电申请及审批（3）用水、用电计量及费用支付（4）日常管理

（5）用水、用电管理处罚

14、会议管理工程部（1）第一次工地例会制度及每周例会制度（2）建设单位月度交流会制度（3）建设监理单位现场协调会制度（4）工程质量、安全交流会制度

15、竣工验收与交楼管理工程技术部（1）工程内部预核验制度（2）竣工验收组织程序

（3）主体单位与精装单位场地移交标准及要求（4）交楼维修相关要求

16、竣工交楼与物业介入物业公司（1）竣工交楼 1.1住宅 1.2公建

（2）物业前期介入 2.1施工质量监督 2.2成品保护

17、维保修管理一般规定（1）交楼维保修